為了確定工作或事情順利開展,，常常需要預先制定方案,，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。那么方案應該怎么制定才合適呢,？以下是小編為大家收集的方案范文，歡迎大家分享閱讀,。

車間員工績效考核方案篇一

為了全面評價班組長的工作績效,，加強公司班組建設，加強一線員工管理，保證公司經營目標的實現(xiàn),，特別制定本方案,。

二、考核對象

公司生產系統(tǒng)所有班組長(含試用期未轉正班組長),。

三,、考核要素

工作態(tài)度、工作目標達成程度,、工作能力,、工作業(yè)績。

四,、考核原則

1.公平公開原則

2.定期化與制度化

五,、管理職責

1.直接上級管理

2.公司綜合管理部

六、考核方式

(一)評分方式

本公司采用組織車間上級直接評議和相關部門直接評定兩種方式,。

(二)本公司采用“百分制”考核方式

①間領導人員評議和專職部門評議,，每種方式均以100分為滿分，加權平均后,，即為最終績效得分,。

②車間主任根據(jù)各班組長的崗位職責，結合實際工作情況進行綜合評定,。

③公司相關部門,，根據(jù)各項指標、指數(shù),，按班組長崗位職責表逐一評分,。

七、評分標準表

車間主任對班組長的評分標準如下表示：

班組長評分標準表

等級/標準賦分范圍賦分標準得分

優(yōu)秀90-100

工作認真負責,，進取心和責任心強,，在本部門中表現(xiàn)突出，為其他員工之表率

良好80-89

工作認真負責,，有較強的進取心和責任心,，善于管理，積極貫徹公司政策和方針,，各項經濟指標較優(yōu)秀

一般70-79

有一定進取心和責任心,，對班組工作崗位有一定專長，能貫徹公司的各項工作要求

較差60-69

工作態(tài)度一般,，進取心和責任心不強,，工作任務勉強完成，班組管理工作較差

不合格59及以下

工作態(tài)度惡劣,，缺乏進取心和責任心,，不能按時完成工作任務,，班組管理混亂

車間員工績效考核方案篇二

為積極落實公司的生產管理制度要求，更好的搞好現(xiàn)場管理,、質量管理,，以及人員管理，為車間創(chuàng)造一個高素養(yǎng),、高質量,、高產量的生產氛圍，現(xiàn)制定本車間的考核制度,，希望每一位員工嚴格遵守,。

一、車間員工除按照公司人事制度,、考勤制度、生產制度來加強管理外,，還要服從本管理制度,。

二、進入車間工作前須做到：

1,、首先在來公司的'路上調整好自己的心態(tài),，整理好自己的廠服，帶好廠牌做好工作

2,、看生產安排看板中的生產任務或聽從主管安排生產,，并做好生產準備進行生產。

3,、清楚工作臺和身邊影響工作的物品,，做到工作順暢利索。

4,、到倉庫找倉管領用生產所需的物料,，并做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計。

5,、檢查生產工具和生產設施是否能正常生產,，如果不能正常生產立即上報給主管，由主管到辦公室給予解決;如果正常,，就開始生產,。

三、在工作中應做到：

1,、對每道工序都不能馬虎,，確保工藝質量的優(yōu)良，盡一切可能做到“零次品”,。

2,、組裝中能用的螺絲釘,、螺絲帽、墊片,、扎線,、套片、壓線帽,、海綿條等部件不能作為廢品亂扔,，每位員工都應有節(jié)少成本意識，要有把一個能用的螺絲墊片都要檢起來用在產品上的作風,。

3,、在貼產品標簽時應帖端正，看上去比較美觀正規(guī),。

4,、各工序應按操作規(guī)范進行操作，嚴防違規(guī)操作,，確保品質優(yōu)良,。

5、在領安裝部件時應填寫領料單,，然后將領料單交給倉管簽字,，倉管簽字后跟隨倉管一起到倉庫領料。

四,、下班后應做到：

1,、生產工具和零部件(如：螺絲釘、墊片,、海綿條,、扎線、貼標,、套片,、壓線帽等)定位擺放，保持整齊有序,。

2,、檢查風批氣管是否漏氣和電器線路、開關是否有隱患;如有漏氣現(xiàn)象發(fā)生應及時報告給主管,，并及時解決,。

3、按照主管劃分的清掃區(qū)域來清掃車間,，保持車間清潔整齊;并分清用與不用的掉在地上元件,，特別是螺絲釘、墊片,、海綿條,、扎線,、貼標、套片,、壓線帽等,，放入各定位的地方，不能亂扔或丟在垃圾里,。

4,、關電、關水,、關電器,、關窗戶，以防車間安全;火災,、水災,、偷盜、損失,。

5,、整齊有序地到打卡機前打卡下班。

五,、規(guī)章制度：

1、以上二,、三,、四項不管是誰如果不按規(guī)定操作或違規(guī)，發(fā)現(xiàn)一次罰款30元;如果三次違規(guī)除處罰外給予辭退,。

2,、員工要服從主管安排，分配到每個人的工作任務要認真做好做完,，不得拖三拉四完成不了任務和質量要求,，否則給予重罰。

3,、車間工作中不能說與工作無關的話和說臟話,，更不能吵架、打架斗毆;違者：說與工作無關的話和說臟話者每次罰10元,，吵架,、打架斗毆者，不管是誰,，也不管是什么原因罰50元,，并給于辭退。

4,、不能帶陌生人進廠,，如有違者每次罰款30元,。

5、不能在車間內抽煙和玩打火機,，違者罰款200元,。

6、裝車不能托托拉拉,，應聽從發(fā)貨員的安排進行裝車;如有不服從者每次罰款20元,。

7、退貨回來的拆機配件和裝機零部件不能丟在垃圾里,，違者罰款50元;如果查明不了違反者,，車間班組統(tǒng)一罰款5元。

8,、如那個車間將垃圾沒有丟在垃圾棚里而丟在外面,，罰所丟者20元;如查明不了所丟者，車間班組統(tǒng)一罰款5元,。

六,、質量操作制度

1、員工必須嚴格按照工序質量流程進行作業(yè)生產,，不得任意妄為,。

2、員工不能為了省事而偷工減料,，不能自己想怎么做就怎么做,，一定要按工藝流程嚴格做到自檢、互檢,，不合格產品不要流到下道工序;下道工序員工要對上到工序的質量進行嚴格審核,，如有發(fā)現(xiàn)上道工序質量問題應要求上道工序返工，不聽者扣罰30元;如果員工在每月中有三次返工現(xiàn)象發(fā)生扣罰100元;主管負責對質量的監(jiān)督和抽檢工作,。

3,、如因質量問題得到客戶投訴的，查明那道工序出問題,，其此工序員工應承擔一切經濟損失;查明不了那個組,、那道工序、那個人的過失,，車間集體承擔一切損失,。

1.0目的：

1.1、加強上下級員工之間的有效溝通,，達成管理創(chuàng)新與改善,。

1.2、客觀評價員工工作績效，幫助員工了解工作要求,，找出差距,，促進工作績效持續(xù)提高。激發(fā)員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，提高員工基本素質和工作效率。

1.3,、通過規(guī)范化的考核,，客觀公正評價員工工作績效，為薪資發(fā)放,、評優(yōu),、異動晉升、員工職業(yè)規(guī)劃等提供依據(jù),。提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度,。

2.0適用范圍：

本管理辦法適用于各車間全體操作員工。

3.0考核原則

3.1,、客觀原則：

所有評估者要做到以事實為依據(jù),，盡可能用量化指標來衡量被考核者的工作成果及進步狀況。對被考核者的評價應有客觀依據(jù),。

3.2,、公正原則：

評估者以提高下屬的工作績效和工作能力為最終目標，應做到客觀,、公正,，不應該以個人好惡、憑主觀感覺來考核,。

3.3、溝通原則：

在考核過程中,，評估者和被考核者要開誠布公地進行溝通與交流,，評估結果應及時地反饋給被考核者。

4.0工作職責

4.1,、生產技術質量部：負責組織制定績效考核方案,，組織推進、監(jiān)督車間績效考核工作,。

4.2,、辦公室：協(xié)助制定、優(yōu)化績效考核方案,，開展相關培訓及宣貫工作,，監(jiān)督考核過程的規(guī)范性和合法性，對考核結果進行審核和備案,。

4.3,、車間：

負責本車間的績效考核工作,，并持續(xù)提高本車間和操作人員之工作績效。

4.4,、工段：

負責對部屬進行認真評估,，提升績效及團隊士氣。

4.5,、被考核者：

以負責的態(tài)度,，認真進行自我評估，提升自身工作能力及績效,。

5.0人員分類及考核權限

5.1,、為區(qū)別考核的側重點不同，將考核人員分為a,、b兩大類,，如下表所示：(見附表1)

5.2、考核權限的分配如下表所示：(見附表2)

6.0考核內容

6.1,、績效考核具體內容說明

①,、工作業(yè)績考核：

硬指標：指有明確的數(shù)字達成來源的指標，通過設定計算公式及評分標準確定硬指標的考核方法,。

軟指標：指沒有明確的數(shù)字達成來源或目前不具備量化條件,、量化成本較高的指標。軟指標應明確工作要求,，制定具體的,、易于量化的評分標準。

②,、工作態(tài)度考核：工作態(tài)度統(tǒng)一考核六個指標,，指標分別為：紀律性、責任心,、積極性,、溝通與協(xié)作、敬業(yè)精神,、團隊合作意識,。

a)各部門依據(jù)部門管理需要，對此六個指標明確考核要求,，考核前應明確告之員工,。考核時,，直接上級依據(jù)下屬的日常行為表現(xiàn),、關鍵事件進行考核評分。

b)工作態(tài)度每月進行考核，年度考核時取用本年度內月度工作態(tài)度考核得分的平均值,，不再另行考核,。

③、工作技能考核：工作技能統(tǒng)一考核五個指標,，指標分別為：專業(yè)知識,、專業(yè)經驗、工作管理能力,、問題解決能力,、團隊管理能力。a)有下屬的人員考核以上五個指標,，無下屬的人員不考核“團隊管理能力”,。

b)直接上級參照職位說明書，結合崗位具體要求確定考核要求(如：工作管理能力可包括學習能力,、項目管理能力,、組織能力等)，依據(jù)下屬的日常行為表現(xiàn),、關鍵事件進行考核評分,。

c)二級、三級人員僅在年度進行考核;四級,、五級人員每月進行考核,，年度考核時取本年度內月度工作技能考核得分的平均值。

④,、獎懲

a)月度考核時,，員工當期的獎懲歸入相關的考核指標進行考核。

b)員工本年度與工作相關的'獎懲情況作為年度考核的獎懲加減分,，以審批生效的《獎懲提擬表》為準,，通報表揚5分/次，嘉獎10分/次;書面警告5分/次,，記過及以上10分/次,。

6.2、考核內容績效分配(見附表3)

①,、各指標制定標準：輕微違規(guī)1分/次;一般性違規(guī)2分/次;較嚴重違規(guī)或口頭警告3分/次;嚴重違規(guī)或書面警告4-6分/次;情節(jié)特別嚴重的本項得0分,。

②,、“_貢獻”為得分制,，制定標準：無貢獻為0分;有價值的改善建議得1分/次;價值相當于1000元以上的貢獻得2分/次;價值相當于5000元以上的貢獻得3-5分/次;價值相當于1萬元以上的貢獻得6分以上，得分不超過本項總分值,。

③,、如員工當月獲記過處分者，當月考核得分不得高于80分;獲記大過處分者，當月考核得分不得高于60分,。

7.0考核流程

7.1,、月度考核流程：

①、每月1日前,，員工對上月工作進行自評(a類員工除外),，提交上月考核表，有需要時向直接上級提交工作成果,、報表或報告;同時,，如當月考核指標需要調整，一并提交當月考核表,，列明調整建議,。

②、每月3日前,，直接上級對下屬員工上月績效進行評價及考核評分,，填寫所有下屬的上月考核表及《績效考核結果匯總表》，并逐級上報;同時,，與下屬確定當月考核表內容,。

③、每月5日前,，部門指定專人匯總本部門考核結果,，匯總成部門的《績效考核結果匯總表》，經部門負責人簽批后,，將《績效考核結果匯總表》電子版及手簽版原件提交人力資源及行政部,。

④、每月10日前,，直接上級向員工反饋上月考核結果,，如員工考核等級為一般或較差，則需要進行績效面談,，幫助下屬制定績效改進計劃;同時,，雙方簽名確認上月考核結果，原件由上級或由部門安排專人保管,。

7.2,、年度考核流程(管理人員)：

①、每年1月5日前,，員工在年度考核表中對上一年年度指標達成情況進行總結,，對主要工作業(yè)績與不足進行回顧，將工作業(yè)績,、工作態(tài)度,、工作技能月度考核得分填入年度考核表后,，提交上級，有需要時需向直接上級提交工作成果,、報表或報告,。同時，如當年年度考核指標需要調整,，一并提交當年考核表,，列明調整建議。

②,、每年1月8日前,，直接上級對下屬員工進行評價及考核評分，審核員工工作業(yè)績,、工作態(tài)度,，工作技能月度考核得分，將當年獎懲情況列入,，得出年度考核結果,，填寫所有下屬的上一年年度考核表及年度《績效考核結果匯總表》，并逐級上報,。

③,、每年1月12日前，部門指定專人接收并審核《員工績效考核表(年度)》,，審核無誤后匯總成部門年度《績效考核結果匯總表》,，經部門負責人簽批后，將《績效考核結果匯總表》電子版及手簽版原件提交人力資源及行政部,。

④,、每年1月15日前，直接上級應向下屬反饋年度考核結果,，與下屬進行績效面談,，幫助下屬制定工作改進計劃及能力提升計劃，同時,，雙方在考核表上簽名確認,。

⑤、每年1月20日前,，各部門指定專人收齊上一年《員工績效考核表(年度)》原件,，交人力資源及行政部。人力資源及行政部審核無誤后,，存入員工檔案,。

8.0考核結果等級分布(見附表4)

略

9.0員工參加考核說明

9.1、所有在崗且出勤的各級員工均應參加考核,，包括新入職員工,。

9.2、考核周期內未出勤的不參加當期考核,。

9.3,、考核周期內發(fā)生職位調整的由原職位直接上級提前考核，評出考核得分交員工新職位直接上級,，在正?？己藭r，新職位直接上級參照原職位直接上級評估意見,，對員工進行考核,。考核周期結束后發(fā)生職位調整的由原職位直接上級負責考核,。職位調整日期以相關表單注明的生效日期為準,。

9.4、考核周期內離職的員工應提前至離職前完成考核,，并出具考核結果,。

10.0績效考核結果

績效獎金、工資調整,、年度花紅,、異動晉升密切掛鉤，試行期間的績效考核結果暫時不進行直接掛鉤,，正式實行后的具體應用詳見最新發(fā)布的《員工績效考核管理制度》及相關內聯(lián)單,，屆時員工懲罰不再直接扣除年度花紅。

11.0績效考核申訴

11.1,、員工對績效考核結果有異議,，首先向直接上級提出，若不能達成共識,，可向直接上級的上級或部門負責人提出,，若員工對部門內部的處理意見仍有異議的，可向考核審查小組提出申訴,。申訴應在接到考核結果的三個工作日內填寫《績效考核申訴表》,，并連同相關資料一起交至考核審查小組，過期申訴不予受理,。

11.2,、考核審查小組由以下人員組成：廠長、人力資源及行政部經理,、評估者所在部門負責人,，評估者上司等。

11.3,、在員工申訴期間,，暫以上級意見為準統(tǒng)計考核結果,，待申訴完成后，依據(jù)申訴結果調整考核結果,。如需調整考核結果,，部門重新填寫《績效考核結果匯總表》，經審批后,，提交人力資源及行政部,。

11.4、審查小組的裁決為最終結論,，一經生效,，不再更改。

12.0本方案原則

根據(jù)公司《員工手冊》及《員工績效考核管理制度》,，制定,、解釋和修訂，由各部門會簽,，報廠長批準后公布實施,。本方案解釋權歸屬人力資源及行政部，未盡事宜或有沖突之處以公司相關制度為準,。

車間員工績效考核方案篇四

一,、車間主任崗位職責

1、對車間內的生產進度,、產品質量,、安全生產全權負責，全面執(zhí)行公司下達的各項生產任務,，擬定車間生產計劃,，組織車間生產，合理調度生產人員,，指揮和協(xié)調各生產工序,，保質、保量,、按時完成公司的生產目標,。

(1)嚴格按照公司領導簽批的《生產計劃單》和生產圖紙擬定各批次產品生產計劃，認真解讀圖紙中的各項技術參數(shù),，嚴格落實《生產計劃單》,、生產圖紙中的相關信息、標注,，杜絕出現(xiàn)因圖紙解讀失誤而出現(xiàn)的生產錯誤,。

(2)負責生產過程中的成本控制。負責對在生產過程中人,、材,、物的成本控制,，避免因較大生產錯誤出現(xiàn)的廢品多、耗材耗能過多,、工時定額明顯超出預算等問題造成的成本浪費,。

(3)合理安排生產過程，掌握生產進度,，科學安排生產用時，保證均衡生產,，按時,、勻時完成生產任務。帶領生產團隊,，保證工人生產積極性,，提高生產效率，避免工人怠工,。

(4)按照定崗,、定額、定員原則合理調度生產人員,，保證車間人力資源利用率,，避免出現(xiàn)窩工、待工現(xiàn)象;根據(jù)工人技術能力合理安排工作擔當,，杜絕任人唯親,、任人唯朋現(xiàn)象的發(fā)生。

(5)監(jiān)督,、督促車間各工序員工嚴格按照《作業(yè)指導書》和《設備操作規(guī)范》操作,，力保生產安全，杜絕安全隱患,，避免因操作不規(guī)范造成的人身,、設備安全事故。

(6)貫徹執(zhí)行各項技術標準和公司質量方針,，制定措施加強工藝質量控制,，保證各批次產品的數(shù)量、規(guī)格,、質量符合客戶要求,。協(xié)同、配合質檢部門進行過程檢驗和成品檢驗,，配合執(zhí)行首例檢驗;組織和敦促車間工人進行工序自檢,、互檢，保證產品成形前的各項工序合格;及時組織分析解決質量問題,，組織關鍵生產環(huán)節(jié)的技術攻關,，出現(xiàn)重大質量,、技術問題要及時上報。

2,、根據(jù)公司對設備管理的要求,，做好車間內生產設備的維護保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查,。在執(zhí)行生產任務前,，須親自調試或安排專業(yè)設備管理人員調整、調試機器設備,，保證其及時有效地投入生產;生產過程中出現(xiàn)因設備運轉不便造成工序停頓時,，應立即組織維修或重新調試，避免設備問題造成的待工和產品質量下降;車間設備故障后不能妥善修復時,，應立即上報公司領導安排廠家維修事宜,，不得瞞情不報或延遲上報。

3,、認真搞好車間經濟責任制,，堅持責、權,、利有機結合和按勞分配原則,，在設備管理和使用、生產積極性等方面采取科學手段進行管控,，發(fā)現(xiàn)先進事跡,，明確事故責任，參與修訂車間考核獎懲辦法,。

4,、在車間現(xiàn)有條件下，按照5s標準充分科學合理地規(guī)劃生產現(xiàn)場,，使生產現(xiàn)場井然有序,、道路暢通，搞好車間安全文明生產和文明衛(wèi)生生產工作,。保證車間衛(wèi)生,，按照公司衛(wèi)生管理規(guī)定按時組織清掃車間，使車間衛(wèi)生達到公司要求,。

5,、領導生產團隊技術創(chuàng)新，嚴格貫徹執(zhí)行公司的技術創(chuàng)新激勵方案,，培養(yǎng)團隊創(chuàng)新意識,，提高團隊創(chuàng)新能力，及時發(fā)現(xiàn)和上報員工創(chuàng)新行為，參與創(chuàng)新價值鑒定工作,。

6,、負責生產團隊建設。

(1)根據(jù)實際生產任務和車間人員配備情況及時向領導上報人員需求計劃,，組織或參與車間新員工考試,、面試;

(2)負責車間人員關于規(guī)章制度、崗位職責,、操作規(guī)程,、生產技術的定期培訓，不斷提高生產團隊戰(zhàn)斗力和向心力;

(3)在公司領導下組織員工考核,，培養(yǎng)和參與選拔技術骨干,，鑒定和參與篩選不合格員工，遵照公司大局對情緒低落員工進行教育,、教化,，關心職工生活;

(4)負責車間不稱職員工的辭退提名,。

7,、參加公司(相關)例會及各種生產調度會議，如實匯報本車間的生產情況和存在的問題,，落實公司會議精神,。定時召開車間的生產班后會，解決生產中存在的問題,，提前安排第二天的工作計劃,，保證生產順利進行。

8,、擁護公司人事決策,，服從上級部門管理;深刻領會領導意圖，保證公司規(guī)章制度及精神文件在車間內的貫徹執(zhí)行和車間工人的嚴格遵守;不假傳,、誤傳,、漏傳公司管理思想及指令決斷;協(xié)助公司有關部門順利開展定額管理、考勤,、紀律,、衛(wèi)生、績效考核,、日工資核算,、員工獎懲等工作。

9,、完成公司領導及主管領導交付的其他工作任務,。

二、車間主任薪資構成及考核方法

1、基本工資+崗位系數(shù)工資

1),、基本工資

公司根據(jù)車間主任的工作性質及工作內容對其發(fā)放基本工資,，車間主任的基本月工資為車間工人的月平均工資，每月一次發(fā)放,。

2),、崗位系數(shù)工資

以充分調動工作積極性為原則，公司根據(jù)車間主任的工作績效和崗位職責履行情況對其發(fā)放崗位系數(shù)工資,，即車間主任工資=當月崗位系數(shù)×車間工人當月平均工資,。崗位系數(shù)與其當月績效考核及崗位考評掛鉤。具體系數(shù)及對應標準見下表：

2,、固定工資+考核工資

1),、固定工資

公司根據(jù)公司總的薪資體系同時結合車間主任的工作性質及工作內容對其發(fā)放固定工資，即車間主任每月上班小時數(shù)達到272小時所發(fā)放的基本工資(不包括超過小時數(shù)的加班工資),。

2),、考核工資

以充分調動工作積極性為原則，根據(jù)車間主任的工作績效和崗位職責履行情況公司根據(jù)相應的激勵標準畫定一部分作為額外的'薪資發(fā)放,，即每月每崗位提供500-1000元(待定,，此部分可參照公司按月度產值激勵制度)作為考核工資，發(fā)放額度與其當月績效考核及崗位考評掛鉤,。具體系數(shù)及對應標準見下表(略),。

三、崗位考評

公司相關考核部門每月對車間主任的工作績效與崗位職責進行考評,，考評滿分為120分,，實際考評分數(shù)與其當月崗位系數(shù)掛鉤。當月考評工作于當月25日至28日進行,。

1,、考評內容

生產任務完成及返工進度控制(占40%)、生產調度(占8%),、生產質量控制(占22%),、安全生產管理(占5%)、5s生產管理(占5%),、生產設備管理(占10%),、生產技術創(chuàng)新(占5%)、規(guī)章制度落實(占5%),、生產團隊建設及部門協(xié)作能力(占10%),、對領導的服從性(占10%)。

2,、參與考核部門

(副)總經理,、生產部、車間、辦公室,、財務部,、技術部、質檢部,、銷售部

3,、考評形式

(1)考核部門報辦公室匯總評分(2)車間無記名投訴+落實

4、考評細則

(1)生產任務完成及返工進度控制(共40分),。以產品批次為單位,，以成品(合格品)入庫/轉序為準，未按時完成生產任務,，每延誤一天扣4分;返工產品規(guī)定時間內2天完成,，每延期一天扣2分;未達成月度總生產目標扣15分。

(2)生產調度(共8分),。因調度問題造成窩工扣3分;車間工序銜接不力卻不及時協(xié)調扣2分;因調度問題造成的工人工作態(tài)度不積極,、怠工扣3分;因調度不公平造成人力資源利用率低下3分，對生產進度,、產品質量產生負面影響者扣6—8分;任人唯親被舉報兩次以上扣8分;其他因調度造成的問題酌情扣分,。

(3)生產質量控制(共22分)。產品終檢出現(xiàn)可彌補性錯誤按數(shù)量多少酌情扣1—7分;同種錯誤產品超過三次扣10分;產品終檢出現(xiàn)不可彌補的質量問題扣8分,，造成客戶退貨扣15分;因為圖紙或生產計劃單理解錯誤造成批量生產錯誤扣18分,。其它原因每出現(xiàn)一次批量報廢事故扣8分,。(1000只以上5%,，1000只以下10%的報廢)

(4)安全生產管理(共10分)。員工違章操作,，每例扣2分;員工因不規(guī)范操作造成設備損壞,，每例扣5分;員工不規(guī)范操作造成人身傷害，每例扣8分,，造成死亡扣10分;員工因不規(guī)范操作造成公司財產損壞的,，每例扣5—10分。車間內有工人抽煙,，每發(fā)現(xiàn)一例扣4分,。

(5)5s生產管理(共5分)。車間用料,、工具,、耗材、成品,、小型設備不按5s標準歸類整理存放,，每發(fā)現(xiàn)一例扣2分;車間通道或叉車通行道內出現(xiàn)閑置物品妨礙生產，每發(fā)現(xiàn)一例扣3分;車間衛(wèi)生不按要求打掃，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分,。

(6)生產設備管理(共10分),。不按公司設備管理要求管理設備，每發(fā)現(xiàn)一例扣3分;設備損壞卻不及時維修扣3分;因設備沒有得到及時保養(yǎng)而造成其使用不便,，每例扣4分;設備調試不正確或欠修卻不及時調整或修復,，造成生產錯誤，每例扣3分,，錯誤不可逆扣8分;因設備調試,、維修不及時導致延誤工時、貽誤工序扣5分;設備損壞難以修復,，卻瞞情不報或延時上報,，每例扣6分。

(7)生產團隊建設及部門協(xié)作能力(共10分),。不積極參與或組織新員工面試,、考試，每次扣1分;不定期開展員工培訓或培訓內容不全面,，每發(fā)現(xiàn)或投訴一次扣2分;包庇員工錯誤,，不及時糾正，每例扣3分;優(yōu)秀員工遭到埋沒,，不及時發(fā)現(xiàn),、培養(yǎng)，一例扣3分;在車間內拉幫結派,，搞小團體主義扣5分,。協(xié)助質檢、辦公室,、財務,、技術、倉庫等部門在車間順利開展技術指導,、質量檢驗,、定額管理、考勤,、紀律,、衛(wèi)生、績效考核,、日工資核算,、員工獎懲、領料,、領工具,、成品入庫等工作,。態(tài)度消極或不配合，每次扣3分;態(tài)度強硬,、蠻橫無理扣7分;其它部門每投訴一次扣2分,，3次以上(含3)次扣7分。

(8)生產技術創(chuàng)新(共5分),。車間每創(chuàng)新(提出改進意見)一例得到公司核實,，按照創(chuàng)新貢獻大小獎勵3—8分(超出上限部分為額外獎勵)。

(9)規(guī)章制度落實(共5分),。車間工人出現(xiàn)遲到,、早退現(xiàn)象，每例扣0.5分;礦工一例扣1分;車間員工違反《車間管理制度》或《生產車間管理規(guī)定》,，每例扣1分;假傳,、誤傳、漏傳公司指令或工作要求,，每次扣4分;在員工內部妖言惑眾,、損壞公司形象，每次扣5分;自己出現(xiàn)遲到,、早退一次扣3分,，曠工一次扣5分。

(10)對領導工作安排的服從性(共10分),。不服從領導安排或找借口不完成領導安排的任務酌情扣1-8分,。態(tài)度惡劣的扣10分。

車間員工績效考核方案篇五

第一條目的

(一)根據(jù)《車間員工工資管理辦法》的有關規(guī)定,，特制定本車間績效考核辦法,。

(二)提高生產效率，實現(xiàn)增產增效,。

第二條適用范圍

(一)本辦法適用于直接參與生產作業(yè)人員(含固定月薪制人員),，不包括車間管理人員,。

(二)新招收的試用期內員工,、學徒不參加本考核。

第三條職責

(一)各制造,、裝配部門主管負責指導所屬員工進行自我評價,，根據(jù)員工的績效評估結果，與員工進行溝通,，幫助員工認識到工作中存在的有待解決的問題,，并與員工共同制訂績效改進計劃;對考核結果依照車間有關規(guī)定進行處理;接受員工申訴。

(二)班長負責所屬班組員工和某項具體考核指標的績效考核日常工作,，根據(jù)考核標準客觀公正地對所屬員工的績效進行評估,。

(三)車間所有員工：根據(jù)考核結果認真進行自我評價,，并與車間主管進行開放的交流溝通。

第四條考核程序

每月初(10號前)由各班組長負責考評員對上月計件員工進行考評,，并將考評結果及應有的考評依據(jù)交于車間核算員處,，核算員將各項考核得分及考評依據(jù)在每月8號前記錄于《計件員工績效考評表》上，車間負責人對《計件員工績效考評表》進行審核修改后進行簽發(fā),。

第五條考核內容及辦法

(一)考核內容月度績效考核就是考核員工當月工作職責履行情況。主要涉及員工的勞動紀律,、勞動態(tài)度,、工作成績、工作效率,、工作質量,、生產安全、設備保養(yǎng)等方面,。

(二)考核辦法

1,、勞動紀律(總分10分，該項最后得分可出現(xiàn)負分)：

(1)該項起評分為15分,，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分;

(2)遲到,、早退：扣1分/次;月內2次及以上者扣2分/次;

(3)串崗：車間員工應在規(guī)定的工作場地作業(yè)，凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場地與人聊天或從事與本職工作無關的事情達10分鐘以上1小時以內的則視為串崗,，扣1分/次,，月內2次及以上者扣2分/次并進行經濟處罰(20元/次);

(4)曠工：扣5分/次。

(5)出現(xiàn)打架斗毆事件,，主要責任人該月績效總分為0分,，扣次要責任人當月績效總分50分，并按公司管理制度另行處理;

(6)員工違反部門其他有關制度規(guī)定,，扣責任人當月該項績效分2分/次,，并根據(jù)情況進行罰款20-50元;

(7)其他違反公司有關制度規(guī)定、員工守則等行為：扣責任人當月該項績效分5分/次,，并進行罰款50-100元;

2,、勞動態(tài)度(總分15分，該項最后得分可出現(xiàn)負分)：

(1)該項起評分為15分,，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分;

(2)主動協(xié)助車間處理或承擔困難工作,，在權重欄中加1-3分;(須有準確的依據(jù))

(3)為車間生產獻計獻策，并最終被車間采納,，在權重欄中加2分,。