為了確保我們的努力取得實效,，就不得不需要事先制定方案,，方案是書面計劃，具有內(nèi)容條理清楚,、步驟清晰的特點,。方案書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇方案呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

生產(chǎn)車間員工績效考核方案篇一

為了全面加強物流部全體員工的服務(wù)意識,、商品質(zhì)量意識和日常工作中行為規(guī)范化,，提高工作的積極性和主觀能動性，從而達到保證出貨商品質(zhì)量,，提高公司效益,，提升公司形象，加強公司在電子商務(wù)行業(yè)的市場競爭力,。根據(jù)本公司實際情況,，決定對物流部全體員工實施月績效考核。

改善員工的日常工作行為,，充分發(fā)揮員工工作的積極性和主觀能動性,，以求達到公司的組織目標。

1,、管理功能：考核的內(nèi)容,，即公司目前要求員工需要做到或改善的地方，月整體考核成績能體現(xiàn)該月份整體管理成績,。

2,、激勵功能：實施績效考核的目的'是獎優(yōu)罰劣，改善調(diào)整員工的行為,，激發(fā)其積極性,，促使員工更加積極、主動,、規(guī)范地去完成公司目標,。

3、學(xué)習(xí)功能：績效考核也是一個學(xué)習(xí)過程，通過考核,，使員工更好地認識公司目標,，自我改善自身行為，不斷提高組織的整體效益和實力,。

4,、監(jiān)控功能：員工的績效考核，對公司來說,，就是任務(wù)在數(shù)量,、質(zhì)量及效率等方面的完成情況，對員工來說,，則是公司對你一個月工作狀況的綜合評價,。

客觀、公平,、公正,、科學(xué)簡便的原則。實事求是,，不偏不倚,，按照考核標準，一視同仁地進行考核,?？己藘?nèi)容實行量化，考核結(jié)果實行公開制,，接受全體員工監(jiān)督,。

物流部分揀組有張謝偉負責(zé)考核；包裝組有向青平負責(zé)考核,，考核工作必須在次月3日以前完成,，并上報報人力資源部審核、批準,。

1、考核金額：xx元

2,、資金來源：為了起到實施考核的真正目的,，對公司、對員工都體現(xiàn)公平,、公正,，每月公司拿出元，員工從當月業(yè)績提成工資中拿出元作為考核金額,。

3,、考核總分：50分。

物流部分揀組員工月份績效考核序號得分

1、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,，準時上下班,，不隨意請假，不遲到,、早退,。遲到或早退一次扣1分，三次（含三次）以上取消本項考核,，曠工一次取消本項考核,；上下班必須打卡，一次不打卡扣1分,、（5分）

2,、零庫區(qū)貨架商品擺放整齊，無標示與實物不相符的現(xiàn)象,。及時巡查并挑揀所屬庫區(qū)商品有無包裝破損,、鼠咬、漲袋等不良品,。商品擺放雜亂,、出現(xiàn)標示與實物不相符現(xiàn)象扣1分/次，客戶投訴有自己所屬區(qū)域商品出現(xiàn)漲袋,、鼠咬等現(xiàn)象,，扣2分/次。（15分）

3,、積極參與贈品包裝工作,，不服從主管贈品包裝工作安排扣2分/次；如因個人因素導(dǎo)致脫節(jié),，本項不得分,。（5分）

4、每單產(chǎn)品在分揀時做好商品自檢工作（包裝破損,、鼠咬,、漲袋等），挑選出其他區(qū)域有上述不良品獎1分/次,，自己分揀的商品在審單時發(fā)現(xiàn)有不良品或錯撿現(xiàn)象扣1分一次,。（8分）

5、積極配合車間整個區(qū)域衛(wèi)生工作,，保持所屬庫區(qū)貨架整潔,，無雜物，地面無垃圾,，班后關(guān)閉個人工位電扇,、照明設(shè)施,。貨架有雜物，尤其是老鼠吃剩的食品殘渣,，扣2分/次,，電扇未關(guān)閉、地面有垃圾扣1分/次,。（5分）

6,、嚴禁在工作區(qū)域內(nèi)吸煙、吸游煙,。發(fā)現(xiàn)一次取消本月考核,，并處罰金100元/次。（5分）

7,、服從,、配合部門直接主管一切工作安排，并積極完成公司安排的其它臨時性的工作,。（7分）總分金

物流部包裝組員工月份績效考核序號得分

1,、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，準時上下班,，不隨意請假,，不遲到、早退,。遲到或早退一次扣1分,，三次（含三次）以上取消本項考核，曠工一次取消本項考核,；上下班必須打卡,，一次不打卡扣1分、（5分）

2,、積極參與備用箱封箱工作,，消極怠工扣2分/次。（5分）

3,、裝箱員工規(guī)范作業(yè),，不出現(xiàn)遺落商品、訂單,、不錯裝快運單,，根據(jù)商品多少合理選擇紙箱，杜絕硬塞,、踩商品現(xiàn)象。出現(xiàn)遺落商品,、單據(jù)等扣2分/次,，出現(xiàn)硬塞、漲箱等現(xiàn)象扣5分/次。（15分）打包員力求包裹外觀方正美觀,，膠帶合理捆扎,，打包完畢后輕放，嚴禁出現(xiàn)拋扔現(xiàn)象,。包裝外觀粗糙扣1分/次,，出現(xiàn)拋扔商品現(xiàn)象扣2分/次（15分）稱包員對包裹輕拿輕放，同時核實大頭筆書寫是否有誤,。出現(xiàn)拋扔包裹現(xiàn)象扣2分/次,，客戶投訴大頭筆有誤扣1分/次。（15分）

4,、按區(qū)域分投包裹時認真核實區(qū)域,，并按物流要求做好標示卡。出現(xiàn)拋扔較重包裹扣1分/次,，客戶投訴區(qū)域投錯扣1/次,。（8分）

5、認真做好區(qū)域衛(wèi)生,，班后保持工作區(qū)域物料擺放整齊,，地面無垃圾。個人工位電扇,、照明設(shè)施關(guān)閉電源,。違規(guī)一點扣1分/次。（5分）

6,、嚴禁在工作區(qū)域內(nèi)吸煙,、吸游煙。發(fā)現(xiàn)一次取消本月考核,，并處罰金100元/次,。（5分）

7、服從,、配合部門直接主管一切工作安排,，并積極完成公司安排的其它臨時性的工作。（7分）

生產(chǎn)車間員工績效考核方案篇二

訂定績效考核標準,，以增進考核之客觀與公平性,，并達最佳之激勵效果。

對生產(chǎn)車間員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面,。

1．了解員工對公司的貢獻,。

2．為員工的薪酬決策提供依據(jù)。

3．提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度,。

4．激發(fā)員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。

5．為員工的晉升,、降職,、培訓(xùn)、調(diào)職和離職提供決策依據(jù),。

2.1本公司生產(chǎn)員工均屬之,。但不包含以下情況：

a．尚未轉(zhuǎn)正式員工及見習(xí)員工。

b．月出勤未達到60%以上的員工不列為此次考核的對象,。

3.1．績效考核人員,。績效考核小組由三人組成,，主體考核者（員工的直接上級）負責(zé)評分,，考核小組其他兩位成員分別為人事行政部成員、部門主管參與并監(jiān)督考核過程,。

3.2．部門主管和總經(jīng)理雖然不是各崗位員工的最終評估人,，但是保留對評估結(jié)果的建議權(quán)，并參與績效考核相關(guān)會議,，提出相關(guān)培訓(xùn),、崗位晉升以及員工處罰的要求。

3.3．績效考核人應(yīng)熟練掌握績效考核相關(guān)流程,、考核制度,、考核扣分標準，做到與被考核

人的及時溝通,，公正完成考核工作,。

品德操守、執(zhí)行力,、改善能力,、團隊合作能力、溝通協(xié)調(diào)能力,、學(xué)習(xí)成長力,、服從度/認同感、危機應(yīng)變能力,、自我情緒管理及專業(yè)技術(shù)能力,。

5.1考核每月開展一次，考核時間為次月的8日之前進行,，完成后交由人事行政部,。

5.2．收集考核數(shù)據(jù)：每月1日—31日之間，由績效考核人收集被考核人的考核相關(guān)數(shù)據(jù),。

5.3．考核實施：次月4日之前,，績效考核人根據(jù)所收集的數(shù)據(jù),，完成被考核人的考核。

5.4．績效考核復(fù)核：次月6日之前,，復(fù)評人員將完成考核結(jié)果。

5.5．提交考核表格：每月8日,，績效考核小組將確認后的考核結(jié)果提交人事行政部,。

5.6．核算薪酬：人事行政部根據(jù)員工考核得分計算上月員工工資數(shù)額，并提交至財務(wù)部,。

5．7．整理考核資料：人事行政部指定專人將考核結(jié)果整理歸類,。

各工序組長平時應(yīng)針對考核項目，查核所屬人員之工作表現(xiàn),，并隨時記錄其優(yōu)劣事跡,，作為考績評核時之重要依據(jù)。

對于績效不佳之人員,，主管應(yīng)了解其真正原因,，進而從旁協(xié)助輔導(dǎo)，安排相關(guān)培訓(xùn)或訓(xùn)練以改善績效,。

8.1,、當月有下列情形之一者，考績不得列為優(yōu)等：

a.有曠工記錄者;

b.有記過記錄者;

c.事假超過2天或病假超過3天者;

8.2,、當月有下列情形之一者,，考績不得列為良等(含)：

a.有曠工記錄者; b.有記過記錄者;

c.事假超過3天或病假超過5天者; 8.3、應(yīng)加減：

a,、應(yīng)加：嘉獎1次加3分,，記功1次加6分，記大功1次加10分,；

b,、應(yīng)扣：警告1次扣3分，記過1次扣6分,，記大過1次扣10分,，事假1天扣5分，病假1天扣3分,，遲到早退1次扣3分,，曠工1天扣10分。

9.1,、人事行政部應(yīng)于每月月底前打印『生產(chǎn)車間員工績效考核評分表』,，發(fā)給各工序組長實施評分等作業(yè)，并將考評等級直接填寫于考績表上,。

9.2,、評等之結(jié)果,，人事除審查外并應(yīng)予保密與建檔管理，以做為薪資調(diào)整,、年終獎金發(fā)放,、晉升之主要參考依據(jù)。

生產(chǎn)車間員工績效考核方案篇三

1,、車間主管

業(yè)績獎金＝售后產(chǎn)值×0.8%

2,、鈑噴主管

業(yè)績獎金=鈑噴工時銷售額×5%

1、機電班組

業(yè)績獎金=工時銷售額×0.06 +養(yǎng)護用品提成5/瓶+其它提成

2,、,、油漆班組

業(yè)績獎金=油漆工作面× 40

3、鈑金班組

業(yè)績獎金=工時銷售額-當月所耗輔料×提成系數(shù)0.15

1,、精品提成按精品利潤的20%發(fā)放給銷售人員

2,、新車準備（pdi）補助提成：

每臺車車提成10元，考核檢查完畢的車輛故障率,，檢查完畢的車輛每出現(xiàn)一次故障（漏檢部分）給予20元處罰,；

3、救援補助提成：

售后部每日安排救援值班人員,，每人每天補助15元,，如當晚需外出救援，外出救援者另補助10元,。每月底將救援單交行政部備案核算,。

4、節(jié)省件回收獎勵補助：

公司售后節(jié)省件由備件部處置及歸整,，節(jié)省件利用按配件銷售價的20%作為獎勵,，由倉庫每月統(tǒng)計報備，當月發(fā)放個節(jié)省班組,。

5,、油品回收補助：

車間班組每月控集油品，按桶入庫,，由倉庫每月統(tǒng)計,，按每升10元補助，當月發(fā)放給班組,。

6,、所有工作人員因個人工作失誤導(dǎo)致公司損失的，由當事顧問承擔100％的成本費用,。

生產(chǎn)車間員工績效考核方案篇四

（一）根據(jù)《車間員工工資管理辦法》的有關(guān)規(guī)定,，特制定本車間績效考核辦法。

（二）提高生產(chǎn)效率，實現(xiàn)增產(chǎn)增效,。

（一）本辦法適用于直接參與生產(chǎn)作業(yè)人員（含固定月薪制人員）,，不包括車間管理人員。

（二）新招收的試用期內(nèi)員工,、學(xué)徒不參加本考核,。

（一）各制造、裝配部門主管負責(zé)指導(dǎo)所屬員工進行自我評價,，根據(jù)員工的績效評估結(jié)果,，與員工進行溝通，幫助員工認識到工作中存在的有待解決的問題,，并與員工共同制訂績效改進計劃；對考核結(jié)果依照車間有關(guān)規(guī)定進行處理,；接受員工申訴,。

（二）班長負責(zé)所屬班組員工和某項具體考核指標的績效考核日常工作，根據(jù)考核標準客觀公正地對所屬員工的績效進行評估,。

（三）車間所有員工：根據(jù)考核結(jié)果認真進行自我評價,，并與車間主管進行開放的交流溝通。

每月初（10號前）由各班組長負責(zé)考評員對上月計件員工進行考評,，并將考評結(jié)果及應(yīng)有的考評依據(jù)交于車間核算員處,，核算員將各項考核得分及考評依據(jù)在每月8號前記錄于《計件員工績效考評表》上，車間負責(zé)人對《計件員工績效考評表》進行審核修改后進行簽發(fā),。

（一）考核內(nèi)容

月度績效考核就是考核員工當月工作職責(zé)履行情況,。主要涉及員工的勞動紀律、勞動態(tài)度,、工作成績,、工作效率、工作質(zhì)量,、生產(chǎn)安全,、設(shè)備保養(yǎng)等方面。

（二）考核辦法

1,、勞動紀律（總分10分,，該項最后得分可出現(xiàn)負分）：

（1）該項起評分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分,；

（2）遲到,、早退：扣1分/次；月內(nèi)2次及以上者扣2分/次,；

（3）串崗：車間員工應(yīng)在規(guī)定的工作場地作業(yè),，凡發(fā)現(xiàn)超出規(guī)定場地與人聊天或從事與本職工作無關(guān)的事情達10分鐘以上1小時以內(nèi)的則視為串崗，扣1分/次,，月內(nèi)2次及以上者扣2分/次并進行經(jīng)濟處罰（20元/次）,；

（4）曠工：扣5分/次,。

（5）出現(xiàn)打架斗毆事件，主要責(zé)任人該月績效總分為0分,，扣次要責(zé)任人當月績效總分50分,，并按公司管理制度另行處理；

（6）員工違反部門其他有關(guān)制度規(guī)定,，扣責(zé)任人當月該項績效分2分/次,，并根據(jù)情況進行罰款20-50元；

（7）其他違反公司有關(guān)制度規(guī)定,、員工守則等行為：扣責(zé)任人當月該項績效分5分/次,，并進行罰款50-100元；

2,、勞動態(tài)度（總分15分,，該項最后得分可出現(xiàn)負分）：

（1）該項起評分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分,；

（2）主動協(xié)助車間處理或承擔困難工作,，在權(quán)重欄中加1-3分；（須有準確的依據(jù)）

（3）為車間生產(chǎn)獻計獻策,，并最終被車間采納,，在權(quán)重欄中加2分；（須有2準確的依據(jù)）

（4）出現(xiàn)不服從工作分配現(xiàn)象按如下進行處理：

工作推諉,，消極怠工,，給車間生產(chǎn)帶來被動，但最后聽從勸告并完成任務(wù)者扣責(zé)任人績效分5分,；年內(nèi)該現(xiàn)象多次出現(xiàn),，第二次扣10分；第三次扣20分并車間對該同志進行通報批評,；年內(nèi)出現(xiàn)第4次,，視為嚴重違紀，按公司獎懲制度處罰,；

不服從工作分配或車間生產(chǎn)調(diào)度的工作安排,，出現(xiàn)第一次，扣績效分20分（并需及時完成該項工作,，若未完成,，按消極怠工處理；若繼續(xù)不聽從勸告,，不接受工作安排,，繼續(xù)按不服從工作分配處理）；年內(nèi)出現(xiàn)第二次，當月責(zé)任人績效總分為0分,，并車間對該責(zé)任人進行通報批評,；年內(nèi)出現(xiàn)第3次，視為嚴重違紀,，按公司獎懲制度處罰,；

不聽指揮私自搶拿、強占產(chǎn)品加工者,，除不能計工時外,，并按不服從工作分配處理。

3,、工作成績（總分40分）：

（1）月工作成績績效得分＝完成工時÷出勤工時×40,，上限45分。

（2）員工應(yīng)積極參加各種培訓(xùn)活動和車間做出要求的各項零時性工作,，若違反按不服從工作分配處理,，情節(jié)嚴重者，依公司獎懲制度將另作處理,。

4、工作質(zhì)量（總分20分,，可出現(xiàn)負分）：

（1）該項起評分為15分,，出現(xiàn)質(zhì)量不良記錄進行扣分；

（2）因員工原因出現(xiàn)不合格,、次品或報廢產(chǎn)品,，車間將依據(jù)公司有關(guān)文件對責(zé)任者進行罰款處理，并進行績效扣分,；

（3）未進行首檢：造成產(chǎn)品報廢的（未達批量的）,，扣8分/次，并需開質(zhì)量分析會,；造成批量報廢的：年內(nèi)第一次,，月內(nèi)該項得分為-5分，并需開質(zhì)量分析3

會,；年內(nèi)第二出現(xiàn),，當月績效總分為0分，并需開質(zhì)量分析會,，車間對責(zé)任人提出通報批評,；年內(nèi)第三次出現(xiàn)，視為嚴重違紀,，按公司獎懲制度處罰,；

（4）進行了首檢，但未進行自檢：造成產(chǎn)品報廢的（未達批量的），扣5分/次,；造成批量報廢的：年內(nèi)第一次,，月內(nèi)該項得分為-5分，并需開質(zhì)量分析會,；年內(nèi)第二次出現(xiàn),，當月績效總分為0分，并需開質(zhì)量分析會,，車間對責(zé)任人提出通報批評,；年內(nèi)第三次出現(xiàn)，視為嚴重違紀,，按公司獎懲制度處罰,；

（5）未進行首檢：出現(xiàn)不合格或次品，扣5分/次,；出現(xiàn)批量不合格或次品：年內(nèi)第一次,，扣15分，并需開質(zhì)量分析會,；年內(nèi)第二次出現(xiàn),，扣當月績效總分50分，并需開質(zhì)量分析會,，車間對責(zé)任人提出通報批評,；年內(nèi)第三次出現(xiàn)，視為嚴重違紀,，按公司獎懲制度處罰,；

（6）進行了首檢，但未進行自檢：出現(xiàn)不合格或次品,，扣5分/次,；出現(xiàn)批量不合格或次品：年內(nèi)第一次，扣10分,，并需開質(zhì)量分析會,；年內(nèi)第二次出現(xiàn)，扣當月績效總分50分,，并需開質(zhì)量分析會,，車間對責(zé)任人提出通報批評；年內(nèi)第三次出現(xiàn),，視為嚴重違紀,，按公司獎懲制度處罰；

（7）嚴格按質(zhì)量體系要求操作,，違者扣3分/次,，情節(jié)嚴重或?qū)医滩桓恼?，加重處罰，給予5～10分/次的扣分,；

（8）在加工過程中出現(xiàn)丟失技術(shù)文件（圖紙,、工藝卡）者，扣1分/張,，并進行罰款（0～2號圖紙20元/張,，3號及以下圖紙或工藝卡10元/張）；

（9）在加工過程中出現(xiàn)損壞技術(shù)文件（圖紙,、工藝卡）者,，扣0、5分/張,，并進行罰款（0～2號圖紙8元/張,，3號及以下圖紙或工藝卡5元/張）；

5,、生產(chǎn)安全（總分15分,，可出現(xiàn)負分）：

（1）該項起評分為15分，出現(xiàn)以下不良記錄進行扣分,；

（2）員工應(yīng)嚴格遵守各項安全操作規(guī)程,。操作者上班應(yīng)按規(guī)定著裝，凡不按安全操作規(guī)程進行操作者,，給予2分/次的扣分,，在上班時間喝酒或中餐喝酒的，給予5分/次的扣分（并按公司獎懲制度進行雙重處理）,，情節(jié)嚴重者但未造成惡劣后果的，車間對違反者進行通報批評（違反者該月績效總分為0分）,，情節(jié)嚴重并造成惡劣后果的,，車間對違反者進行通報批評（違反者該月績效總分為0分），并由公司進行其他處理,；

（3）發(fā)生了安全事故,，責(zé)任人當月該項績效分不得分，并扣責(zé)任者當月績效分30分,，同時扣責(zé)任者班組的班長績效分5分/次,；

（4）每位員工有義務(wù)及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通知協(xié)助有關(guān)部門解決,，發(fā)現(xiàn)并及時報告者,，給予1～2分的加分（在權(quán)重欄），因漠視造成后果者將給予3～5分/次的扣分,。

6,、加減分（總計10分,，最高不超過10分）：

（1）加班和勞動態(tài)度

配合車間解決生產(chǎn)困難，協(xié)助車間完成生產(chǎn)任務(wù),，主動聽從車間安排加班者：晚下班1小時者,，加0、1分/次,；晚下班1小時且加晚班者,，加0、3分/次,，加白班者,，加0、5分/次,；長期上晚班者加2分,，輪換上晚班者加1分；

主動協(xié)助車間處理或承擔困難工作,，在權(quán)重欄中加1-3分,；（須有準確的依據(jù)）

（2）工作質(zhì)量

發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患并主動匯報予車間加0、3分/次,；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患且能獨立提出解決意見,，并被采納取得良好效果者加0、6分/次,；發(fā)現(xiàn)圖紙或工藝錯誤,，加0、2分/次,；

發(fā)現(xiàn)材料與工藝不符或毛坯問題,，加0、1-0,、2分/次,；

注重工作質(zhì)量，在工作中采取辦法,，為廠部和車間節(jié)約生產(chǎn)成本或提高產(chǎn)品質(zhì)量者,，加1分/次；

全月無扣分現(xiàn)象,，且工作成績一欄得分達40分者加0,、5分；

（3）其他

積極參加公司組織的各項活動,，獲得榮譽者加1-2分（一等獎加2分,，二、三等獎加1,、5分,，積極參與活動者加1分）,；

每位員工有義務(wù)及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并通知協(xié)助有關(guān)部門解決,，發(fā)現(xiàn)并及時報告者,，給予1-2分的加分。

（一）被考評者如對考評結(jié)果存在異議,，應(yīng)在公布考評結(jié)果當天與考評責(zé)任人溝通,，若溝通達不成一致，被考評者可向車間領(lǐng)導(dǎo)提出申訴,；

（二）車間領(lǐng)導(dǎo)在接到員工申訴后,，一個工作日內(nèi)對申訴做出答復(fù)并告知考評者和被考評者。

（一）考評結(jié)果作為員工月度獎金分配,、上崗聘任和年終評選先進的主要依據(jù)之一,；

（二）每月考評分數(shù)的平均值作為年終考評的結(jié)果；

（三）月度績效考核結(jié)果為不合格者,，車間將與被考核者溝通,，協(xié)助被考核者分析原因，并協(xié)助被考核者制定績效提升目標,；若被考核者年內(nèi)出現(xiàn)三次績效考核分低于67分,，則被考核者全年考評為不合格；

（四）年終兌現(xiàn)獎發(fā)放依據(jù)：（兌現(xiàn)獎=績效兌現(xiàn)獎+工時兌現(xiàn)獎）

（一）凡是對考評結(jié)果提出異議的人員,，車間應(yīng)對考核內(nèi)容予以復(fù)查,。

（二）考評工作嚴禁弄虛作假，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)對主要責(zé)任者嚴肅處理,。

（三）車間領(lǐng)導(dǎo)和公司管理部對考評工作進行定期檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

（四）每月的考評結(jié)果予以張榜公布,，并報公司管理部備案,。

（五）本辦法從20xx年7月份起試行，解釋,、修改權(quán)屬管理部。

生產(chǎn)車

生產(chǎn)車間員工績效考核方案篇五

為保障生產(chǎn)車間安全穩(wěn)定的持續(xù)運營,，高效完成公司生產(chǎn)任務(wù),，完善生產(chǎn)車間管理制度，全面評價車間主任的工作績效,。同時,，此考核方案的結(jié)果為員工薪資調(diào)整、教育培訓(xùn),、晉升等的重要依據(jù),。

(一)公平公開原則

1,、考評標準、考評程序和考評責(zé)任人都應(yīng)有明確的規(guī)定,。

2,、考評結(jié)果應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部全體員工公布。

3,、考評應(yīng)建立在客觀事實的基礎(chǔ)之上,，避免摻入個人感情色彩。

4,、公司生產(chǎn)車間主任都應(yīng)接受考核,，同一崗位考核應(yīng)執(zhí)行同一標準。

(二)定量化與制度化

1,、考評標準應(yīng)在可操作的基礎(chǔ)上盡量量化,。同時，考核小組應(yīng)依據(jù)量化的考評標準對受考評人進行考評,。

2,、績效考核作為員工能力與素質(zhì)的體現(xiàn)，重要的人事參考依據(jù),，應(yīng)形成制度并定時執(zhí)行,。

(三)溝通與反饋

1、考評對象應(yīng)參與考評過程,，并有權(quán)知悉考評結(jié)果,。

2、考評對象如果對考評結(jié)果有疑問,，可向考評責(zé)任人提出問詢,。考評責(zé)任人應(yīng)予以答復(fù),。如若仍有分歧并無法解決,，考評對象可向人事經(jīng)理或更高一級領(lǐng)導(dǎo)反映溝通。

3,、參照考評結(jié)果,，考評責(zé)任人可對考評對象提出改進建議。

4,、考評對象應(yīng)參照考評結(jié)果完善下一步工作計劃,。

1、此項考核應(yīng)每日執(zhí)行,。

2,、考評應(yīng)對象應(yīng)對考評結(jié)果作季度、年度總結(jié),。季度總結(jié)應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)理匯報,，年度總結(jié)應(yīng)對生產(chǎn)經(jīng)理匯報并遞交總經(jīng)理,。

1、人事部全面負責(zé)績效考評工作,。

2,、主要成員應(yīng)包括：人事部績效考核專員、生產(chǎn)部經(jīng)理等,。

詳情見“附表一”：(生產(chǎn)車間主任績效考核表)

此項績效考核分為三大模塊,，7s管理、內(nèi)部管理和宏觀管理,。其權(quán)重比分別為20%,、30%和50%。計分方法為百分制,?？偡?7s管理得分*20%+內(nèi)部管理得分*30%+宏觀管理*50%

(一)7s管理

7s管理分四項，現(xiàn)場整潔(30分),、物料分類和保存(30分),、設(shè)備維護(20分)與電力控制(20分)，合計100分,。

1,、現(xiàn)場整潔(30分)。現(xiàn)場整潔分衛(wèi)生情況(6分),、工件放置(6分),、工具放置(6分)、通道暢順(6分),、分管區(qū)域地臺板歸位(6分)五項,，每項六分。每項評分分好中差三類,，得分分別為6分,、4分、1分?，F(xiàn)場整潔得分為五項實際得分之和,。

2、物料分類保存(30分),。物料分類和保存分為鋼板原料分類(5分),、木料分類(5分)、螺釘分類(5分),、紙箱分類(5分),、產(chǎn)品和半成品分類(5分),、產(chǎn)品防潮防濕(5分)六項,，每項五分,。每項評分分好中差三類，得分分別為5分,、3分,、1分。物料分類保存得分為六項實際得分之和,。

3,、設(shè)備維護(20分)。設(shè)備維護分為機床加油(5分),、機床清潔(5分),、放假對設(shè)備的一般維護(5分)、測量工具的清理(5分),、測量工具的回放(5分)五項,。每項必做，若沒做則扣除相應(yīng)分數(shù),。設(shè)備維護得分為5項實際得分之和,。

4、電力控制(20分),。電力控制是要求車間主任對生產(chǎn)車間及本車間員工的宿舍所有用電設(shè)備進行管控,。下班期間，所有用電設(shè)備,，如電燈,、風(fēng)扇、設(shè)備等必須停止運行,。上班期間,，所有員工宿舍的用電設(shè)備必須停運(有家屬在家的除外)。若出現(xiàn)一次違規(guī),，則扣除3分,，直至扣完為止。

(二)內(nèi)部管理

內(nèi)部管理分3項,，員工培訓(xùn)(25分),、員工流動(25分)與制度執(zhí)行(50分)，合計100分,。

1,、員工培訓(xùn)(25分)。員工培訓(xùn)分員工上崗安全培訓(xùn)(10分),、技能培訓(xùn)(10分),、工廠基本制度(5分)三項。每項分好中差三等，等分分別為10分(5分),、6分(3分),、1分，若未執(zhí)行,，則為0分,。員工培訓(xùn)得分為三項實際得分之和。

2,、員工流動(25分),。員工流動是必然現(xiàn)象。公司允許每月有10%的員工流動,。每超過百分之五,，則扣除10分。直至扣完為止,。

3,、制度執(zhí)行(50分)。車間主任的下屬員工每出現(xiàn)一次違反廠規(guī)的行為,，此項扣除5分,。直至扣完為止。

(三)宏觀管理宏觀管理分3項,，交期控制(35分),、質(zhì)量控制(35分)與生產(chǎn)全(30分)，合計100分,。

1,、交期控制(35分)。交期控制即車間能有效完成按計劃部下達的,、每天車間主任作出的生產(chǎn)進度計劃,。若有一單未能按時完成，則扣除5分,，直至扣完為止,。

2、質(zhì)量控制(35分),。依照公司要求,，產(chǎn)品合格率應(yīng)為96%以上。每低一個百分點則扣除5分,，直至扣完為止,。

3、生產(chǎn)安全(30分),。依照公司要求,，每車間應(yīng)保證無重大事故，每月小事故不得多于兩次。