為了確保事情或工作有序有效開展,，通常需要提前準備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎,？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

鈑噴車間績效考核方案篇一

對生產(chǎn)車間員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面,。

1,、了解員工對組織的貢獻,。

2、為員工的薪酬決策提供依據(jù),。

3,、提高員工對企業(yè)管理制度的滿意度。

4,、激發(fā)員工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率,。

5,、為員工的晉升、降職,、培訓,、調(diào)職和離職提供決策依據(jù)。

1、已經(jīng)轉(zhuǎn)正的正式員工（計件員工除外）,。

2,、實習員工、試用期員工,、連續(xù)出勤不滿三個月的員工以及考核期間休假停職三個月以上（含三個月）的員工不列為此次考核的對象,。

1、績效考核人員,?？冃Э己诵〗M由三人組成，主體考核者（員工的直接上級）負責為員工評分,，考核小組其他兩位成員分別為人力資源部成員,、部門副總參與并監(jiān)督考核過程。

2,、董事長雖然不是本企業(yè)各崗位員工的最終評估人,，但是保留對評估結(jié)果的建議權(quán)，并參與績效考核相關會議,，提出相關培訓,、崗位晉升以及員工處罰的要求。

3,、績效考核人應熟練掌握績效考核相關表格,、流程、考核制度,，做到與被考核人的及時溝通與反饋,，公正地完成考核工作。

生產(chǎn)車間員工績效考核指標,、評分標準及相應的分配比例如下表所示,。

考核每月開展一次，考核時間為每月的xx日進行,。

1,、收集數(shù)據(jù)：每月xx日，績效考核小組收集被考核人的考核相關數(shù)據(jù),。

2,、考核實施：每月xx日，績效考核小組根據(jù)所收集的數(shù)據(jù)對被考核人進行考核,。

3,、業(yè)績考核溝通：每月xx日，績效考核小組將考核結(jié)果與被考核人進行充分溝通,，了解被考核人對考核結(jié)果的反饋意見,。

4、提交考核表格：每月xx日，績效考核小組將確認后的考核結(jié)果提交辦公室,。

5,、整理考核資料：每月xx日，辦公室指定專人將考核結(jié)果整理歸類,。

6,、核算薪酬：次月xx日，辦公室根據(jù)員工考核得分計算上月員工工資數(shù)額,，并提交至財務部,。

鈑噴車間績效考核方案篇二

1、業(yè)績考核（定量）+行為考核（定性）,。

2,、定量做到嚴格以公司收入業(yè)績?yōu)闃藴剩ㄐ宰龅焦娇陀^,。

3,、考核結(jié)果與員工收入掛鉤。

1,、銷售人員業(yè)績考核標準為公司當月的營業(yè)收入指標和目標,，公司將會每季度調(diào)整一次。

2,、銷售人員行為考核標準,。

（1）執(zhí)行遵守公司各項工作制度、考勤制度,、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn),。

（2）履行本部門工作的行為表現(xiàn)。

（3）完成工作任務的行為表現(xiàn),。

（4）遵守國家法律法規(guī)、社會公德的行為表現(xiàn),。

（5）其他,。

其中：當月行為表現(xiàn)合格者為06分以上，行為表現(xiàn)良好者為0,、8分以上,，行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為滿分1分。如當月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者,，突出表現(xiàn)者可以加到1,、2分。

如當月有觸犯國家法律法規(guī),、嚴重違反公司規(guī)定,、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴重失誤者，行為考核分數(shù)一律為0分,。

1,、考核項目考核指標權(quán)重評價標準評分

工作業(yè)績定量指標銷售完成率35%實際完成銷售額÷計劃完成銷售額×100%

考核標準為100%，每低于5%,，扣除該項1分

銷售增長率10%與上一月度或年度的銷售業(yè)績相比,，每增加1%，加1分,，出現(xiàn)負增長不扣分

新客戶開發(fā)15%每新增一個客戶,，加2分

定性指標市場信息收集5%。在規(guī)定的時間內(nèi)完成市場信息的收集,，否則為0分

2,、每月收集的有效信息不得低于×條，每少一條扣1分

報告提交5%,。在規(guī)定的時間之內(nèi)將相關報告交到指定處,，未按規(guī)定時間交者，為0分

3,、報告的質(zhì)量評分為4分,，未達到此標準者，為0分

銷售制度執(zhí)行5%每違規(guī)一次,，該項扣1分

工作能力分析判斷能力5%1分：較弱,，不能及時的做出正確的分析與判斷

2分：一般，能對問題進行簡單的分析和判斷

3分：較強,，能對復雜的問題進行分析和判斷,，但不能靈活的運用到實際工作中

4分：強，能迅速的對客觀環(huán)境做出較為正確的判斷,，并能靈活運用到實際工作中取得較好的銷售業(yè)績

溝通能力5%1分：能較清晰的表達自己的思想和想法

2分：有一定的說服能力

3分：能有效地化解矛盾

4分：能靈活運用多種談話技巧和他人進行溝通

靈活應變能力5%應對客觀環(huán)境的變化,，能靈活的采取相應的措施

工作態(tài)度員工出勤率2%1。月度員工出勤率達到100%,，得滿分,，遲到一次，扣1分（3次及以內(nèi)）

4,、月度累計遲到三次以上者,，該項得分為0

日常行為規(guī)范2%違反一次，扣2分

責任感3%0分：工作馬虎,，不能保質(zhì),、保量地完成工作任務且工作態(tài)度極不認真

1分：自覺地完成工作任務，但對工作中的失誤,，有時推卸責任

2分：自覺地完成工作任務且對自己的'行為負責

3分：除了做好自己的本職工作外,，還主動承擔公司內(nèi)部額外的工作

服務意識3%出現(xiàn)一次客戶投訴,，扣3分

1、員工考核時間：下一月的第一個工作日,。

2,、員工考核結(jié)果公布時間：下一月的第三個工作日。

3,、員工考核掛鉤收入的額度：月工資的20%,；業(yè)績考核額度占15%；行為考核額度占5%,。

4,、員工考核掛鉤收入的浮動限度：為當月工資的80～140%。

5,、員工掛鉤收入的發(fā)放：每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放,，每季度發(fā)放三個月的員工考核掛鉤收入的實際所得。

1,、業(yè)績考核：按考核標準由財務部根據(jù)當月公司營業(yè)收入情況統(tǒng)一執(zhí)行,。

2、行為考核：由銷售部經(jīng)理進行,。

1,、業(yè)績考核結(jié)果每月公布一次，部門行為考核結(jié)果（部門平均分）每月公布一次,。

2,、員工行為考核結(jié)果每月通知到被考核員工個人，員工之間不應互相打聽,。

3,、每月考核結(jié)果除了與員工當月收入有掛鉤以外，其綜合結(jié)果也是公司決定員工調(diào)整工資級別,、職位升遷和人事調(diào)動的重要依據(jù),。

4、如對當月考核結(jié)果有異議,，請在考核結(jié)果公布之日起一周內(nèi)向本部門經(jīng)理或行政人事部提出,。

鈑噴車間績效考核方案篇三

為認真貫徹落實草原生態(tài)保護補助獎勵機制政策，全面提高草原保護和建設水平,，加快推進生態(tài)文明建設，根據(jù)《州草原生態(tài)補獎領導小組辦公室關于抓緊做好近期草原生態(tài)補獎工作的通知》精神,，現(xiàn)結(jié)合我縣實際,，制定本方案。

（一）考評范圍,。

縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn),。

（二）考評內(nèi)容,。

草原生態(tài)保護補助獎勵政策落實情況。

（一）實施階段,。（6月25日―6月30日）

1,、自查。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立工作組,，開展自查驗收工作,，并比照《縣落實草原生態(tài)保護補助獎勵政策縣對鄉(xiāng)績效考核評分表》相關內(nèi)容（詳見附件），形成自查報告,。

2,、核查。由縣草補辦組織相關人員檢查內(nèi)業(yè)資料,，進行實地核查,，形成績效考評結(jié)果。

（二）整改階段,。（7月1日―7月5日）

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)根據(jù)績效考評結(jié)果,，及時整改，并將整改情況形成書面報告,，報縣草補辦,。

（一）加強組織領導，落實工作責任,。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要高度重視,，成立領導小組，形成主要領導親自抓,，分管領導具體抓,，其他領導協(xié)助抓的工作機制。要根據(jù)實施方案的要求,，層層落實責任,，認真組織實施。

（二）加強工作配合,，形成監(jiān)管合力,。

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關部門要密切配合，明確任務,，落實責任,，形成合力，并將績效考評與草補日常工作緊密結(jié)合起來,，建立健全長效機制,，確保草原生態(tài)保護補助獎勵政策落實到位，取得實效,。

鈑噴車間績效考核方案篇四

為了推動公司人員管理制度化和規(guī)范化,，盡快完善好績效考核運行機制,，使考核工作有據(jù)可依，有張可循,，根據(jù)公司《關于落實績效考核工作意見的通知》的文件精神,，特制定本考核方案。

本考核方案適用用生產(chǎn)一,、二車間,。

以扣分考核為基本形式，扣分與考核工資掛鉤,。每月匯總評比一次,，普通員工的考核工資為200元，考核結(jié)果處理按照《記分方案》執(zhí)行,，40分以上進行末位淘汰,。

本考核方案從20xx年2月份開始執(zhí)行。

本考核方案分為5部分：工作表現(xiàn),、業(yè)務技能,、執(zhí)行制度、敬業(yè)與協(xié)作,、日常行為,。每部分的具體內(nèi)容如下：

1.上班遲到、早退扣2分/次,；

2.工作不積極,、做事拖拖拉拉扣5分/次（例如車間安排的事情沒有在規(guī)定時間內(nèi)完成）；

3.串崗,、脫崗,、離崗超過20分鐘，扣4分/次,；

4.在崗位上睡崗扣6分/次,；脫離崗位睡崗扣10分/次；

5.上班時間看報紙,、雜志,、玩手機或干與生產(chǎn)無關的事情扣4分/次；

6.除取樣外,，無故呆在車間分析室扣4分/次,；

7.在工作場所內(nèi)大聲喧嘩、起哄,、妨礙他人工作的扣5分/次,；

8.不寫請假條，無故曠工扣6分/次,；

9.對本崗位的設備及生產(chǎn)情況不按時巡查扣4分/次,；

10.做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣6分/次,。

1.不按規(guī)定擺放物料扣2分/次,；

2.對本崗位的設備不熟悉扣3分/次；

3.對本崗位的原材料性質(zhì)不熟悉扣3分/次,；

4.對本崗位的消防器材不會使用扣3分/次,；

5.對本崗位桶裝物料的碼放位置不清楚扣2分/次；

6.公司和車間組織的考試不合格扣6分/次,；

7.因操作失誤造成物料損失扣8分/次,；

8.對本崗位的操作法不熟悉扣6分/次；

1.不按操作法操作,，違反工藝指標或自行更改工藝條件扣6分/次,；

2.存在跑、冒,、滴,、漏現(xiàn)象扣2分/次；

3.在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)（包括各車間,、各烘房,、倉庫、廁所,、污水處理崗位）吸煙或未經(jīng)允許私自帶入火種扣10分/次,；

4.動火、登高,、入罐作業(yè)時未經(jīng)批準而作業(yè)扣3分/次,；

5.在上班時發(fā)現(xiàn)上班前飲酒扣6分/次；酗酒的扣8分/次,；

6.易燃易爆物品未按規(guī)定擺放扣4分/次,；

7.拒絕參加公司或車間組織的安全、消防,、環(huán)保學習及培訓扣4分/次,；

8.私自帶兒童及外人進入生產(chǎn)區(qū)扣6分/次；

9.交接班不清楚扣6分/次,。

10.無特殊原因換班吃飯時間超過30分鐘扣2分/次,；超過40分鐘扣4分/次。兩人都脫離崗位去吃飯扣4分/次,；

11.向公司推薦員工而被開除,、辭退的，扣推薦人10分/次,。

1.無顧拖延物料反應時間扣7分/次,；

2.本崗位有蒸汽閥漏汽或有循環(huán)水,、鹽水浪費時不向上級反應扣當班操作工4分/次；因操作失誤造成鹽水損失的扣當班操作工20分/次,；

3.物料泄漏未及時阻止扣4分/次,；

4.本崗位反應未完成或者未達到工藝指標的要求就將物料轉(zhuǎn)入下一崗位（未經(jīng)班長和車間主任同意）扣7分/次；

5.不服從公司和車間領導指揮扣10分/次（例如不服從工作安排,、臨時安排等）,；

6.本崗位發(fā)生事故時該崗位操作工不參加搶救扣10分/次；

7.與同事之間打架,、斗毆扣40分/次,；

8.破壞、損壞廠房,、機器設備,、工具、原材料及產(chǎn)品扣20分/次

9.泄露公司機密,、經(jīng)營機密扣40分/次,；

10.無中生有、弄虛作假,、搬弄是非,、拉幫接派，造成同事之間不團結(jié)扣20分/次,。

1.衣著不整,，上班期間穿拖鞋扣2分/次；

2.不戴上崗證,，不穿工作服扣3分/次,；

3.故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次,；

4.故意阻擾或妨礙安全保衛(wèi)值班人員執(zhí)行任務扣10分/次,；

5.沒有出門證或主管領導未簽字就私自外出扣4分/次；

6.撕毀文件,、檔案材料及公告文件扣5分/次,；

7.對同事及家屬實施誹謗、恐嚇,、威脅,、侮辱扣40分/次；

8.損公肥私,、盜竊公司財物扣10分/次,。

9.本崗位衛(wèi)生不干凈扣4分/次。