在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，報告不再是罕見的東西,，報告中提到的所有信息應(yīng)該是準(zhǔn)確無誤的,。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告。以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考，一起來看看吧

客戶滿意度調(diào)查報告篇一

近年來，高校擴(kuò)招,、網(wǎng)絡(luò)普及、就業(yè)壓力變大等因素導(dǎo)致大學(xué)生壓力徒增,，高校干部內(nèi)部存在變質(zhì)等問題,，學(xué)生管理工作的展開受到重大影響。高校學(xué)生干部一方面是學(xué)習(xí)教育和管理的接受者,，另一方面又是學(xué)校管理的執(zhí)行者,，在本次滿意度調(diào)查中，有20%的學(xué)生在對于學(xué)生干部滿意度上表示滿意,，45%的學(xué)生表示可以接受,，15%的學(xué)生表示不滿意，50%的學(xué)生表示無所謂,，教師中則有35%表示滿意,，40%表示可以接受,，25%的表示不滿意。

1,、工作的積極性高,，但是能力不強(qiáng)。大多數(shù)老師表示學(xué)生干部比較積極,，但是在工作能力方面,，表示其能力一般。一方面是是因為民主化的選舉,，學(xué)習(xí)成績不再是硬性指標(biāo),，導(dǎo)致選拔標(biāo)準(zhǔn)降低，干部素質(zhì)下滑,；

2,、工作作風(fēng)差，不善于聽取意見,。大多數(shù)的學(xué)生多為獨生子女,，在家庭地位比較核心，因此在學(xué)校中容易產(chǎn)生強(qiáng)烈的`個人主義,，不愿聽取他人的意見,，另外，社會中存在的一些負(fù)面思想風(fēng)氣帶壞,，不少學(xué)生參選干部不是單純的為同學(xué)服務(wù),，而是想出風(fēng)頭，這樣的干部缺乏責(zé)任感,，同學(xué)和老師對此滿意度也是極低的,；

3、學(xué)習(xí)成績差的干部威信也缺乏,。在學(xué)習(xí)成績的問題上,，一方面是選拔機(jī)制的問題，另一方面也有學(xué)生干部的心理問題,，一些原本成績就不好的學(xué)生干部往往想在工作上突出表現(xiàn)而忽略了學(xué)習(xí)上的不足,，時間分配不合理。

從根本上說,，是由于不合理的選拔機(jī)制造成的,，放任自由式的民主選拔機(jī)制其實是不利于學(xué)生干部成長的，因此,，要從干部選拔上來完善,。

1、設(shè)立多元化的選拔人才標(biāo)準(zhǔn),，讓更多能力的學(xué)生能夠參與到學(xué)生干部工作中來,，學(xué)生干部不但應(yīng)有可靠的思想政治素質(zhì)，更應(yīng)必備優(yōu)秀的文化素養(yǎng),、扎實的業(yè)務(wù)素質(zhì)和良好的心理素質(zhì),；

2、設(shè)計合理的選拔流程非常重要,，學(xué)校應(yīng)予以高度重視,，并加強(qiáng)制度建設(shè)指導(dǎo)，成立監(jiān)督小組,，完成干部審核制度,，設(shè)計專門的學(xué)生工作委員會，從思想和能力上加以考核,；

3,、采用多層級的選拔模式，保證每個候選人是通過了前一個選拔測評后,，再進(jìn)入下一個測評階段的,，只有通過層層淘汰，才能確保最后入選者的質(zhì)量,；

4,、選拔手段可以多元化，比如進(jìn)行學(xué)生干部海選活動,，不但利于培養(yǎng)學(xué)生的民主意識,，還能培養(yǎng)學(xué)生的主體責(zé)任感，在學(xué)生干部的委任上,，應(yīng)主客觀相結(jié)合,；

學(xué)生干部是提高高校學(xué)生管理水平的重要基礎(chǔ)，應(yīng)引起學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,，對于學(xué)生干部的選拔,、管理都應(yīng)注意力度和空間，從而真正的確保學(xué)生干部隊伍的可持續(xù)發(fā)展,，以及提高高校學(xué)生和老師在工作和學(xué)習(xí)上的滿意度,。

客戶滿意度調(diào)查報告篇二

1、消費層次

在被調(diào)查的人員中農(nóng)民為405人,，占總?cè)藬?shù)的20.3%,；在職職工為515人，占總?cè)藬?shù)的25.8%,；個體私營,、店主為335人，占總?cè)藬?shù)的16.8%,；大學(xué)生為250人,，占總?cè)藬?shù)的12.5%,；知識分子為126人，占總?cè)藬?shù)的6.3%,；離退休為126人,，占總?cè)藬?shù)7.8%；下崗及失業(yè)人員208人,，占總?cè)藬?shù)的10.4%,。

2、消費市場選擇

被調(diào)查人員中約有30%人一般都到大型商場,、超市選購食品,，約有600人；40%的被調(diào)查者到中型超市,、市場選購食品,，約有800人；剩余30%一般到農(nóng)貿(mào)市場,、小店買食品,，約有600人。

3,、消費品牌的選擇

調(diào)查者中有30%日常購買知名品牌,；30%購買比較知名品牌；剩余40%的人群購買一般品牌或以上二者兼有,。

4,、買到不滿意的食品你會怎么辦？

40%的被調(diào)查者會和經(jīng)營者協(xié)商調(diào)解,；20%的被調(diào)查者選擇到消協(xié)投訴,；20%的被調(diào)查者看所購買何物后作打算；10%被調(diào)查者會自認(rèn)倒霉,；剩余10%不知該怎么辦,，能依法維護(hù)自身權(quán)益的消費者占大多數(shù)，但少數(shù)消費者放棄自己的權(quán)利,。

1,、乳制品類

在乳制品類調(diào)查中滿意指數(shù)前5位是：伊利(65%)；完達(dá)山(45%),；光明(45%),；雀巢(45%)；雅士利(40%),。

2,、肉制品類

肉制品類前5位依次是：雙匯(70%)；萬龍京華(50%),；金鑼(50%),；旺潤(45%),；雨潤(40%)。

3,、糧食類

糧食類排名前5位是：福臨門(70%),；嘉喜(50%)；豐大(50%),；金家(50%)；泰金香(45%),。

4,、食品油類

食用油類位列前5位的`是：金龍魚(65%)；福臨門(55%),；海獅(50%),；思潤(45%)；魯花(40%),。

5,、醬油、醋類

位列醬油,、醋類前5位的是：加加(80%),；海天(70%)；上莊(50%),；天浩園(45%),；味美思(45%)。

6,、飲料類

飲料類前5位是：匯源(65%),；紅牛(55%)；農(nóng)夫果園(50%),；百事可樂(50%),；娃哈哈(50%)。

7,、冷凍食品類

冷凍食品類前5位是：桂冠(80%),；思念(75%)；三全(65%),；龍鳳(65%),；大娘水餃(65%)。

8,、糖果類

名列前5位的是依次是：恰恰(65%),；上好佳(60%)；金帝(50%),；阿爾卑斯(50%),；奇客(45%),。

9、保健品類

保健品類前5位是：太太口服液(75%),；東阿阿膠(60%),；康福來(60%)；富硒康(50%),；蜂聯(lián)(45%),。

10、糕點類

糕點類前5位是：雀巢(65%),；旺旺(65%),；同仁(65%)；雅士利(40%),；同享(40%),。

1、對于消費者來說,，最關(guān)心的就是產(chǎn)品的質(zhì)量和價格,，消費者總是希望物美價廉，希望找到價值和價格的最佳切合點來實現(xiàn)交換,。同時消費者也希望可供選購的品種更豐富一些,，多一些選擇。

2,、對于經(jīng)營者來說,，獲取最大的經(jīng)濟(jì)利潤才是最主要的目的，所以經(jīng)營者應(yīng)該作長遠(yuǎn)打算,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量,，這樣才可以使客似云來，財源廣進(jìn),。

1,、質(zhì)量因素。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量因素是影響商品選購的第一因素,。

2,、價格因素。食品的價格是制約商品選購的第二大因素,，食品價格的高低直接作用于消費者,，僅次于產(chǎn)品質(zhì)量。

3,、品牌因素,。食品的品牌因素在一定程度上也影響著消費者的選擇方向中，具有名牌誘導(dǎo)效應(yīng)。

4,、其他因素,。比如個人的好惡、習(xí)慣,、口味等因素均會影響消費者的選擇,。

消費者對于食品的滿意指數(shù)無非就是評價商品質(zhì)量的優(yōu)劣。

1,、從法律角度看商品滿意指數(shù),。

消費者最重要的權(quán)力就是生命健康權(quán)，如果因為商品的質(zhì)量問題而損害了消費者的生命健康權(quán)或其他合法權(quán)益,，消費者可通過下列途徑維護(hù)自己的合法權(quán)益：

(1)與經(jīng)營者協(xié)商和解,。

(2)請求消費者協(xié)會進(jìn)行調(diào)解。

(3)向有關(guān)行政部門進(jìn)行申訴,。

(4)請求相關(guān)仲裁機(jī)構(gòu)進(jìn)行仲裁。

(5)向人民法院提起訴訟,。

2,、國家政策和法律完善。

依法保護(hù)消費者的合法權(quán)益,，打擊假冒偽劣食品,，建立、健全完善的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系,，建立相關(guān)的法律體系,，做到有法可依、有法必依,、執(zhí)法必嚴(yán),、違法必究，建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)新秩序,。

客戶滿意度調(diào)查報告篇三

銀行是典型的服務(wù)行業(yè),，客戶的滿意和信任，是我們實現(xiàn)企業(yè)生存和永續(xù)發(fā)展目標(biāo)的出發(fā)點和立足點,。在客戶成為市場競爭至關(guān)重要資源的同時,，客戶滿意度則成為至關(guān)重要的服務(wù)內(nèi)容。行隨著中國農(nóng)業(yè)銀零售網(wǎng)點的轉(zhuǎn)型的不斷深入改革,，“以客戶為中心”這一服務(wù)理念和服務(wù)宗旨也不斷深化,。

筆者對xxxx銀行進(jìn)行了暗訪調(diào)查。通過以顧客身份辦理業(yè)務(wù)的方式對銀行在文明優(yōu)質(zhì)服務(wù),、服務(wù)效率,、便民服務(wù)等方面進(jìn)行了調(diào)查。調(diào)查結(jié)果具有一定現(xiàn)實依據(jù)，能夠真實反映該網(wǎng)點的服務(wù)質(zhì)量,。

(一)調(diào)查表以及調(diào)查結(jié)果

(二)銀行整體滿意度

根據(jù)以上數(shù)據(jù)分析得知,，當(dāng)前我行顧客滿意度處于中等水平，雖然客戶已經(jīng)收到相對比較規(guī)范的服務(wù),，但服務(wù)過程的愉悅感仍有待加強(qiáng),。例如：

1、填單臺與休息等候區(qū),、高柜區(qū)之間距離較遠(yuǎn),，一些客戶填單速度較慢，因此很容易出現(xiàn)過號現(xiàn)象,。這讓一些顧客辦理業(yè)務(wù)時感到不是非常方便,、快捷。

2,、排隊現(xiàn)象時有發(fā)生,。午餐和交接班時間由于員工辦事效率較低，常引起排隊等候現(xiàn)象;而另一原因則是由于特殊業(yè)務(wù)辦理程序復(fù)雜消耗時間太長,。例如大額現(xiàn)金存取,、掛失、開戶,、購買基金,、電子銀行簽約等特殊業(yè)務(wù)需要花費很長時間,，很容易引起排隊,。

3,、自助設(shè)備供小于求。一些顧客抱怨缺少自動補(bǔ)登折,、流水打印等自助銀行服務(wù)設(shè)備;自助設(shè)備不能辦理電費,、電話費、交通罰款等中間業(yè)務(wù);atm機(jī)常出現(xiàn)缺錢,、缺紙的現(xiàn)象,，有時還會出現(xiàn)卡鈔、吞錢等系統(tǒng)故障,。

4,、我行提供的業(yè)務(wù)不是很豐富。比如水費,、移動電話費,、煤氣費等中間業(yè)務(wù)我行都還沒實現(xiàn)代收代扣。

5,、投訴建議通道不是很通暢;補(bǔ)救措施不是很得當(dāng),。

因此文明規(guī)范的.服務(wù)是銀行業(yè)最基本的職責(zé)，是打造銀行優(yōu)質(zhì)品牌，提高銀行核心競爭力的關(guān)鍵,。作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè),，銀行業(yè)的競爭歸根結(jié)底是服務(wù)的競爭。要在日趨激烈的國際化競爭中站穩(wěn)腳跟,，取得并保持優(yōu)勢,，必須把優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為永恒的主題，以客戶為中心,，實施服務(wù)制勝戰(zhàn)略,，將文明規(guī)范服務(wù)的要求和標(biāo)準(zhǔn)嵌入到經(jīng)營管理的各個方面，融入到銀行各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，不斷改善服務(wù)環(huán)境,，完善服務(wù)設(shè)施，改進(jìn)服務(wù)手段,，創(chuàng)新服務(wù)品種,，規(guī)范服務(wù)行為，提高服務(wù)效率,。

客戶滿意度調(diào)查報告篇四

為了提高員工滿意度,，進(jìn)一步提高食堂工作水平，項目部于20xx年6月中旬進(jìn)行了食堂滿意度問卷調(diào)查,。本次調(diào)查共發(fā)出問卷25份，收回25份,，對食堂的價格,、飯菜質(zhì)量和用餐環(huán)境等具體問題進(jìn)行了調(diào)查。

56%的員工認(rèn)為項目部食堂的價格基本合理,，但有時還是會偏高,，剩下的員工覺得食堂的價格還是基本合理的。

調(diào)查結(jié)果表明,，員工對食堂的價格普遍認(rèn)為有時還是偏高的,。適當(dāng)調(diào)整價格，合理,、彈性調(diào)整價格不失為一個有效辦法,。食堂每天公布的價格，可以根據(jù)市場價格的變化及時調(diào)整,。

⑴,、飯菜品種：20%的員工認(rèn)為湯類的品種少，36%的員工認(rèn)為飯菜,、湯類的品種都少,，36%的人則認(rèn)為一般，而僅僅8%的員工認(rèn)為飯菜品種多，也就是說,，56%的員工都感覺飯菜品種過少,。

調(diào)查結(jié)果表明，占有半數(shù)以上的員工對于食堂的種類不滿意,。鑒于此,，建議食堂采購原料時，盡量多購買時令蔬菜與葷菜,，如：隔兩天左右增加葷湯一份,，例如筒子骨湯、海帶排骨湯等,，以滿足員工多變的口味要求,，豐富員工的選擇。

⑵,、飯菜口味：28%的員工認(rèn)為食堂飯菜口味很不錯,，48%的`員工則認(rèn)為一般，而剩下的24%的員工則對食堂的口味不是很滿意,。其中68%的員工認(rèn)為食堂飯菜油量適中,，24%的員工則表示飯菜油量偏多了。

調(diào)查結(jié)果表明,，大部分員工對食堂的飯菜口味表示一般,，食堂在這方面仍急需加強(qiáng)。

⑶,、飯菜分量：76%的員工表示對飯菜的分量表示滿意,，20%的員工則認(rèn)為飯菜的分量為一般。其中有36%的員工表示偶爾會遇到就餐時間內(nèi)沒有飯吃的情況,。

調(diào)查結(jié)果表明,，飯菜的分量基本上能滿足員工的需要，為了更好的服務(wù)于員工,，食堂的飯菜應(yīng)該足量,，盡量做到讓每一位員工吃飽吃好。

⑷,、飯菜新鮮程度：88%的員工認(rèn)為食堂所采購的原料(肉,、菜、油,、米,、面)有時候不太新鮮，其中12%的員工甚至還認(rèn)為食堂的飯菜只有偶爾新鮮,，甚至有員工反映食堂經(jīng)常將剩菜用于隔天早上做包子餡,，而剩飯則用于隔天早上做稀飯,，僅僅12%的員工對食堂采購的原料和飯菜表示滿意。

調(diào)查結(jié)果表明,，食堂在飯菜新鮮程度這方面存在較大問題,，而這關(guān)乎到員工的身體健康方面，因此食堂應(yīng)重視這方面的內(nèi)容,，加強(qiáng)改進(jìn),，如：葷菜可留一頓，并且不收費,，由員工自行決定吃不吃,，素菜則一頓清。

⑸,、食堂衛(wèi)生：68%的員工表示最食堂的衛(wèi)生狀況感到滿意,，甚至很滿意，32%的員工則表示一般,。

調(diào)查結(jié)果表明,，食堂在衛(wèi)生方面還是比較重視的，望食堂能繼續(xù)保持,。

88%的員工表示對食堂工作人員的態(tài)度表示滿意,，甚至很滿意，12%的員工則表示一般,。

調(diào)查結(jié)果表明,，員工對食堂的服務(wù)質(zhì)量滿意度較高，希望食堂工作人員能保持微笑,、親切的服務(wù)態(tài)度,。

1、管理方面

物業(yè)公司員工工作積極性有待提高,，遇到問題時應(yīng)積極向辦公室反映。

2,、總體評價

總體來說,，大部分員工認(rèn)為食堂在環(huán)境、飯菜的新鮮程度,、質(zhì)量和花樣品種等方面仍需改進(jìn),，并且對食堂的衛(wèi)生情況、菜式營養(yǎng)搭配表示了關(guān)注,。其中,，32%的員工認(rèn)為對食堂表示要求整頓，因此食堂需要做大量的改進(jìn)以便提高滿意度,。

客戶滿意度調(diào)查報告篇五

是指員工對企業(yè)的實際感受與其期望值比較的程度,，也就是員工感到工作本身可以滿足或者有助于滿足自己的工作價值觀需要,，而產(chǎn)生的一種愉悅的感覺程度。

薪酬是決定員工工作滿意的重要因素,，它不僅能滿足員工生活和工作的基本需求,，而且還是公司對員工所做貢獻(xiàn)的尊重。

工作本身的內(nèi)容在決定員工的工作滿意度中也起著很重要的作用,，其中影響滿意度的兩個最重要的方面是工作的多樣化和職業(yè)培訓(xùn),。

工作中的晉升機(jī)會對工作滿意度有一定程度的影響，它會帶來管理權(quán)利,、工作內(nèi)容和薪酬方面的變化,。

員工滿意度調(diào)查在管理方面一是考察公司是否做到了以員工為中心，管理者與員工的關(guān)系是否和諧,；二是考察公司的.民主管理機(jī)制,，也就是說員工參與和影響決策的程度如何。

好的工作條件和工作環(huán)境,，如溫度,、濕度、通風(fēng),、光線,、噪音、工作安排,、清潔狀況以及員工使用的工具和設(shè)施都極大地影響著員工滿意度,。

公司里面同事之間，上級和下級之間的關(guān)系是否處理好直接影響到員工的工作情緒和工作效率,。

首先,，員工滿意度可以被看作是一種整體的態(tài)度，它能應(yīng)用于個體工作的不同部分,。雖然滿意度對員工而言是指個體對工作的感知和態(tài)度,，但在實際的研究或評估時，管理者還是會傾向于用整體的眼光去看待它,。

其次,，員工滿意度是多維的。管理者不能用員工在一個要素上的滿意度抵消在另一個要素上的高度不滿,，或在算術(shù)上將兩種感情混合起來得到一個平均滿意度,。但是盡管如此，在研究中仍會有不同側(cè)重以便實際應(yīng)用,。

第三,，員工滿意度是生活滿意度的一個重要組成部分。員工工作之外的環(huán)境性質(zhì)會間接地影響員工對工作的感情,。類似地,，既然工作是很多員工生活的重要組成部分,，那么工作滿意度也會影響到員工日常生活的滿意度，因而,，管理者不僅需要關(guān)注員工工作和目前的工作環(huán)境,，而且需要關(guān)注員工對生活其它組成部分的態(tài)度。

第四,，員工滿意度是動態(tài)的,。整個組織的工作滿意度水平是不穩(wěn)定的，它與許多變量有關(guān),。員工滿意度作為一種態(tài)度,，一般是經(jīng)過很長一段時間才能形成，但它的下降可能比它的形成還要快,。因此,，管理者要密切關(guān)注滿意度及其變量的關(guān)系。

客戶滿意度調(diào)查報告篇六

安徽省某三級甲等醫(yī)院的門診患者,、住院患者,。

1.現(xiàn)場問卷調(diào)查

調(diào)查內(nèi)容總體分為門診服務(wù)、住院部服務(wù)兩大部分,。聘請第三方調(diào)查員來現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查,，以保證調(diào)查結(jié)果的客觀、公平,、公正[2],。滿意度分為滿意、基本滿意,、不滿意三個等級?，F(xiàn)場調(diào)查的對象為門診患者。主要針對的是臨床無病房科室及門診醫(yī)技的就診患者,，如：心理科,、性醫(yī)學(xué)科、口腔內(nèi)科,、準(zhǔn)分子,、超聲醫(yī)學(xué)科、醫(yī)學(xué)影像等,。每個無病房科室調(diào)查15份、醫(yī)技科室調(diào)查20份,。

2.電話回訪

電話回訪的調(diào)查對象為每個月出院的患者,。醫(yī)院臨床有病房科室，每個科室分有治療小組,，每個治療組至少回訪5位病人,，一個科室不少于15份,。滿意度分為滿意、基本滿意,、不滿意,，并及時記錄意見建議及不滿意原因。

3.考核評分方法

考核分為臨床無病房科室,、臨床有病房科室,、醫(yī)技科室、麻醉手術(shù)四個部分,。

滿意率越低,，扣分越多，不滿意率越高,，扣分加大,。滿意率在90%及以上的不扣分。分值高的科室,，扣分加倍,。同時，科室被投訴情況及省衛(wèi)生計生委測評結(jié)果一并納入科室考核,。

20xx年1到5月份共開展患者滿意度調(diào)查5290人次,。其中出院患者滿意度電話回訪4056人次，調(diào)查覆蓋全院46個有病房科室,，145個臨床診療組,；門診無病房科室及醫(yī)技科室患者現(xiàn)場問卷調(diào)查1234人次。

false調(diào)查結(jié)果顯示,，1到5月份患者滿意度總體呈現(xiàn)較平穩(wěn)趨勢,，滿意為74.89%，基本滿意為20.99%,，不滿意為2.46%,，5月份滿意率有所下滑，不滿意率有所上升,。具體情況見圖1,。

從科室滿意度來看，門診無病房科室的滿意度相較其他科室略低,，基本滿意較多,。有病房科室和無病房科室的不滿意率相對高一點，滿意率最高和不滿意率最低的為麻醉手術(shù),。詳見圖2,。

1.調(diào)查存在的問題

從圖3中可以看出，在1到5月份患者不?m意原因中,，醫(yī)療問題和護(hù)理問題占的比重較大,，分別為64.58%和31.25%,，窗口后勤服務(wù)和醫(yī)院層面所占比例較小，都為2.08%,。在醫(yī)療問題中,，醫(yī)生和患者交流不夠為最主要原因。護(hù)理質(zhì)量不好,，護(hù)士服務(wù)態(tài)度不好為護(hù)理不滿意的主要原因,。

2.調(diào)查結(jié)果分析

從上述的表格中不難看出，不滿意主要集中在,，醫(yī)生缺少與患者之間的.溝通交流,，對待患者的服務(wù)態(tài)度不夠友善，醫(yī)療管理層面比較混亂,，護(hù)士技術(shù)和態(tài)度不夠好,。其次是，排隊多,、后勤服務(wù)不到位,、醫(yī)療費用高、硬件設(shè)施差等原因,。怎樣減少不滿意率,，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，我們可以從以下幾個方面出發(fā)：

第一,，加強(qiáng)醫(yī)護(hù)人員與患者之間的溝通交流能力,，增強(qiáng)互信。如何與患者進(jìn)行友好的交談是現(xiàn)代醫(yī)生必備的技能,，醫(yī)生不能只是是醫(yī)術(shù)高明,，有時醫(yī)生和患者明明想法一致，但因為醫(yī)生的態(tài)度強(qiáng)硬,、冷漠,，讓患者及家屬對醫(yī)生產(chǎn)生不信任感，產(chǎn)生抵觸情緒,，這不利于病人配合治療,，還有可能延誤治療，讓病情惡化,。美國撒拉納克湖畔鐫刻著一位名叫特魯多醫(yī)生的銘言,，“有時，去治愈,；常常,，去幫助；總是，去安慰”,。醫(yī)生對于患者更多是一種幫助者、安慰者的角色,，病痛已經(jīng)讓患者情緒低落,，醫(yī)生的鼓勵會讓患者重拾信心，以良好的心態(tài)面對病魔,。醫(yī)生要懂得換位思考,，真心誠意地站在患者的角度考慮問題，做到以心換心,，針對性地告知病情,、治療方案、注意事項,。同時說話的語氣盡量和善,，面帶笑容，耐心地聽患者的疑惑,，并作出解釋說明,。當(dāng)然這其中的溝通必須注意恰當(dāng)?shù)募记珊头椒āＷo(hù)理人員亦是如此,。

第二,，提高醫(yī)務(wù)人員工作效率，完善工作流程,。很多患者在意見建議中反映,，在醫(yī)院看病太麻煩，有很多繁瑣的手續(xù)流程,，來回跑很不方便,，有時候按照預(yù)約時間來做檢查，但還是要等很久,，這就大大降低了醫(yī)院的工作效率以及患者的滿意度,。這都是工作流程不夠完善，各科室之間管理不到位,，溝通和銜接有問題所造成的,。看病流程應(yīng)體現(xiàn)“以人為本”的宗旨,，合理化流程,，簡化流程，盡量縮短排隊等候的時間,。在就醫(yī),、診療、檢查、交費,、報銷,、取藥等各個環(huán)節(jié)都做到順暢地銜接，建議對診斷治療過程中所有的收費全部推行網(wǎng)上操作和信息化管理,。徹底廢棄醫(yī)院中存在的手工開單,、項目不清等現(xiàn)象的出現(xiàn)[3]?？s短時間,，確保整個看病過程的計劃性、連續(xù)性,。

第三,，加強(qiáng)醫(yī)院制度化、規(guī)范化建設(shè),，完善質(zhì)量考核體系,。將患者滿意度測評結(jié)果納入每月醫(yī)院質(zhì)控考核體系，與科室績效掛鉤,，與個人年度考核,、醫(yī)德標(biāo)兵和晉職晉升等掛鉤[4]。分類,、整理患者反映的問題,，讓相關(guān)科室整改，最后由科室提供反饋整改的內(nèi)容,。對于“紅包”,、亂收費等重點問題，進(jìn)行嚴(yán)肅調(diào)查,、核實,，一經(jīng)查處將依照醫(yī)院獎懲條例給予相應(yīng)懲處。對于經(jīng)常受患者表揚(yáng)的個人或集體,，則要進(jìn)行宣傳,、表彰，樹立正面典型,，讓醫(yī)院形成風(fēng)清氣正的文化氛圍,，從而讓醫(yī)護(hù)人員自我約束，提高職業(yè)修養(yǎng)和醫(yī)德醫(yī)風(fēng),。

第四,，努力優(yōu)化醫(yī)院硬件、軟件建設(shè),，打造更舒適的就醫(yī)環(huán)境,。由于人們對于自身的健康越來越為重視,，前來看病的人數(shù)也在不斷增加，這就造成供不應(yīng)求的現(xiàn)象,。設(shè)備陳舊,，數(shù)量太少，床位不夠,，服務(wù)窗口太少等問題一直困擾前來就診的患者,，排隊等候時間長，人多嘈雜會直接降低患者滿意率,。醫(yī)院應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展，及時更新醫(yī)療器材設(shè)備,，擴(kuò)大科室面積,，增加掛號、取藥,、收費窗口,，完善病房設(shè)施條件，時刻保持環(huán)境衛(wèi)生,、整潔,，優(yōu)化醫(yī)院his系統(tǒng)和網(wǎng)上、微信預(yù)約診療系統(tǒng),，方便患者,。

綜上所述，患者滿意度是衡量一家醫(yī)院質(zhì)量好壞的重要標(biāo)準(zhǔn),，對于醫(yī)院的生存和發(fā)展有著深遠(yuǎn)影響,。針對目前存在的問題，我們要進(jìn)行可行性分析,，多站在患者的角度,，真正做到全心全意為患者服務(wù)?；颊叩臐M意度提升了,，醫(yī)院可以獲得良好的口碑，提升知名度,，知名度的提升又可以吸引更多的患者前來就診,，這是一個良性循環(huán)，有利于醫(yī)院效益的長遠(yuǎn)發(fā)展,。

[1]黃鶴沖,，陳沛軍，陳志明.關(guān)于醫(yī)院患者滿意度的綜述[j].現(xiàn)代醫(yī)院,，20xx,，15（3）：110到112.

[2]王淑玲，劉皓.提升醫(yī)院患者滿意度的措施[j].藥業(yè)論壇，20xx,，18（24）.

[3]李偉.我國三甲醫(yī)院患者滿意度建設(shè)現(xiàn)狀及措施[j].中國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè),，20xx，13（17）：21到24.

[4]李艷,，魏敦英.做好醫(yī)院患者滿意度調(diào)查的實踐與體會[j].現(xiàn)代醫(yī)院,，20xx（1）：105到106.

作者簡介：朱婉露（1988―），女,，漢族,，安徽蕪湖人，皖南醫(yī)學(xué)院第一附屬醫(yī)院,，助理政工師,，管理學(xué)學(xué)士。

客戶滿意度調(diào)查報告篇七

此次接收調(diào)查的4家客戶,，是我司按照業(yè)務(wù)量來選取的有代表性的客戶,。這4份有效問卷中得出的綜合滿意度率86.5%，未達(dá)到公司90%滿意率的目標(biāo),。為了盡快找出問題達(dá)到公司預(yù)計的目標(biāo),，現(xiàn)就問卷中六個項目逐一分析如下：

得出這樣的結(jié)論倍感欣慰，

勞動成果受到肯定,，畢竟制造業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的命脈我們將繼續(xù)保持嚴(yán)格把關(guān),，爭取更好的成果。

調(diào)查的弱項,，滿意度只有70%,。其實這個問題是我們做問卷調(diào)查以來，一直無法準(zhǔn)確衡量的項目,。作為采購方他們希望在保證質(zhì)量的同時爭取到最優(yōu)的價格,，在價格這一塊評價會相對有些影響。近幾年原材料的.價格也在不斷上漲,，我司在報價的時候已經(jīng)很大程度的壓縮了利潤空間,。我司以后再給客戶報價會慎重考慮價格問題，盡量讓雙方都滿意達(dá)到雙贏,，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上使利益最大化

這項我司也會努力協(xié)調(diào)不同客

戶不同產(chǎn)品,，分清緩急，盡量讓所有客戶都滿意,。

從問卷來看總體

上還是滿意的,，但是也有不足的地方。在以后的工作中,，我司要定期的對進(jìn)行員工的技術(shù)指導(dǎo),，熟悉,、掌握相關(guān)的技術(shù)，這樣在給客戶提供服務(wù)的時候才可以得心應(yīng)手,。

這項跟服務(wù)技術(shù)相似,，仔細(xì)看了一

下，對于服務(wù)技術(shù)和服務(wù)態(tài)度都不太滿意的來自同一家客戶,，這家客戶是業(yè)務(wù)量很少的一家客戶,。分析應(yīng)該是客服人員在跟進(jìn)這些客戶的時候稍有疏忽。這點需要不斷提醒客服人員端正服務(wù)態(tài)度,，通過培訓(xùn)提高職業(yè)素養(yǎng),，為更好服務(wù)客戶做好鋪墊。

是85%,?？傮w上還是滿意的，有兩個小問題,。一個是備庫問題，在以后的合作中如有需要備庫的雙方要在合同里寫清楚,，一切細(xì)節(jié)都會按合同來,。另一個是物流問題，有個別客戶反映快遞的服務(wù)和速度,。針對這一問題,，我司會采取多家快遞制度，同時跟多家快遞合作,，根據(jù)不同客戶的地理位置和要求用不同的快遞公司,，盡量提高工作效率。以上針對不足采取糾正措施的地方,，要間隔一段時間后再次對客戶進(jìn)行回訪以檢驗糾正工作的效果,。

客戶滿意度調(diào)查報告篇八

最近有新聞頻頻爆出，有高校的學(xué)生通過建議書的行為抵制學(xué)校食堂的漲價現(xiàn)象,。大學(xué)生,，這個特殊群體的衣食住行似乎需要得到更多的關(guān)心與關(guān)注。面對瘋漲的物價,，高校食堂怎么做才會既保證利益,，有保證質(zhì)量呢?食堂怎樣才能頂住壓力，保證滿意度呢?面對學(xué)生的抱怨,，政府部門明文規(guī)定的不許漲價的條例,，食堂怎么做才能權(quán)衡自身利益與學(xué)生對食堂滿意度之間的關(guān)系呢?學(xué)生對食堂的不滿到底存在在哪些方面呢?為此，我們專門征對我校學(xué)生對食堂的滿意度展開了調(diào)查,。

根據(jù)調(diào)查顯示針對學(xué)校食堂的飯菜的質(zhì)量,，食堂的衛(wèi)生情況,，服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度，同學(xué)的就餐選擇,，價格等方面進(jìn)行了調(diào)查,。對于飯菜的質(zhì)量方面，同學(xué)們都認(rèn)為在平時食堂菜色豐富,，只是口味偏重;但是假期的飯菜質(zhì)量就大大不如平時,。

針對食堂的衛(wèi)生情況同學(xué)們普遍認(rèn)為質(zhì)量一般，還應(yīng)該要提高使人覺得更放心,。服務(wù)人員的態(tài)度在不同的窗口有不同的態(tài)度,，多數(shù)的服務(wù)人員態(tài)度還好，個別窗口服務(wù)人員態(tài)度不善,。關(guān)于同學(xué)的就餐選擇在衛(wèi)生安全方面有了保證后,，大多數(shù)的同學(xué)的首要選擇是方便，部分同學(xué)覺得飯菜的味道才是最重要的,，也有同學(xué)看重的是價格,，更有同學(xué)會根據(jù)服務(wù)人員的態(tài)度來進(jìn)行選擇。

表1

表2

由調(diào)查結(jié)果可看出,，95%的同學(xué)遇到過食堂工作人員打菜分量過少和打錯卡的情況,，這說明食堂的工作人員的服務(wù)質(zhì)量還有待提高，要更加耐心細(xì)致,，不能因為物價上漲而采取減少飯菜量這種變相漲價的方式來保證自身利潤,。而在價格方面，同學(xué)們認(rèn)為食堂的價格還是比較合理的,。

其中,，85%同學(xué)每月消費在300~500元之間，11%的同學(xué)消費在500~700之間,，另有4%的人消費在300元以下(如表3),。大部分同學(xué)在食堂用餐是選擇刷卡付款方式，對于配合現(xiàn)金付款的方式,，87%的同學(xué)選擇了支持,，11%的同學(xué)持無所謂態(tài)度(如表4)，由此看來,，現(xiàn)金付款方式能給同學(xué)們帶來方便,，食堂應(yīng)繼續(xù)采用這種刷卡配合現(xiàn)金的付款方式。

總的來說,，同學(xué)們對食堂滿意程度一般,，不同被調(diào)查者分別希望食堂從質(zhì)量、環(huán)境,、衛(wèi)生,、價格和服務(wù)態(tài)度上改進(jìn),，尤其是在飯菜質(zhì)量和工作人員的服務(wù)態(tài)度上，同時規(guī)范食堂的用餐秩序,，自覺排隊用餐,，為同學(xué)們提供一個更好的用餐環(huán)境。

表3

表4

通過對三食堂的滿意度問卷調(diào)查,，我們分析出三食堂主要存在以下問題：食堂工作人員服務(wù)態(tài)度差,，存在故意刷錯卡，打菜分量少,。食堂飯菜不夠新鮮,。食堂飯菜口味重，飯菜保溫工作做得不好,。就餐環(huán)境較差,，衛(wèi)生條件不好等等。

針對以上問題,，我們經(jīng)過認(rèn)真分析,。發(fā)現(xiàn)食堂工作人員出現(xiàn)上述問題是因為食堂實行承包制，營業(yè)額越高利潤就越高,，所以他們會較少的考慮學(xué)生的感受和利益,。而食堂飯菜口味重，是因為長沙人普遍喜食辣,，偏咸,，而食堂廚師一般是從本地招聘,，所以口味偏重,。關(guān)于就餐環(huán)境和飯菜保溫的問題，主要是因為食堂硬件條件較差,，設(shè)施不齊全,，食堂機(jī)構(gòu)追求利益化，食堂承包者壓縮成本,，影響學(xué)生利益,。

1、建立責(zé)任監(jiān)督機(jī)制,，不斷完善更新各項管理制度,，做到：制度上墻、責(zé)任到人,、落實到位,。定期召開食堂工作人員的會議，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)食品衛(wèi)生以及安全方面的知識,，增強(qiáng)安全意識,、提高管理水平,。

2進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理。對食堂的全面工作進(jìn)行了制度化,、規(guī)范化,。從人員、采購,、保管,、加工、出售等所有管理環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化并狠抓落實,。

3,、重視宣傳教育，增強(qiáng)師生食品衛(wèi)生安全意識,。經(jīng)常利用晨會,、班會、校會以及利用校園廣播,、黑板報有針對性地對學(xué)生進(jìn)行食品衛(wèi)生宣傳教育,，促進(jìn)學(xué)生養(yǎng)成較強(qiáng)的衛(wèi)生意識和良好習(xí)慣。

4,、定期進(jìn)行意見反饋,，調(diào)查學(xué)生滿意度，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取調(diào)整改進(jìn)措施,，做學(xué)生滿意食堂,。

通過對株洲職業(yè)技術(shù)學(xué)院食堂滿意度的問卷調(diào)查，本組成員付出了許多,，也收獲了許多,。我們看到了食堂的不足，也找到了導(dǎo)致這些不足的原因,，還給出了改變這些不足的建議;我們感受到了食堂給我們帶來的便利,，也深知食堂對大家的深遠(yuǎn)影響。

學(xué)校是我們的第二個家,，而食堂是大家的飲食之源,。食堂的食物口味、價格,、環(huán)境衛(wèi)生及服務(wù)人員態(tài)度等跟我們的生活息息相關(guān),，直接影響著我們的健康、心情等,。因此,，作為學(xué)校的食堂，應(yīng)顯示應(yīng)有的責(zé)任,，為大家提供營養(yǎng),、健康,、價格合理的食物，讓老師能愉快工作,，讓學(xué)生能開心學(xué)習(xí),。

作為師生，大家應(yīng)該遵守食堂秩序,、節(jié)約糧食,、體諒食堂工作人員，讓用餐者與供餐者之間能有和諧的關(guān)系,，愉悅的氛圍,。通過這次問卷調(diào)查，我們對食堂又有了更深的理解,，我們希望,，食堂能繼續(xù)為師生帶來放心滿意的食物與服務(wù)。

客戶滿意度調(diào)查報告篇九

供熱一直是冬季消費者關(guān)注的熱點問題,。昨天,，市消協(xié)發(fā)布了《本市居民供熱現(xiàn)狀及滿意度調(diào)查報告》。xx年11月至12月,，市消協(xié)開展了“天津市居民供熱現(xiàn)狀及滿意度”調(diào)查,，樣本量為（有效問卷）20xx個，調(diào)查分為市民供熱繳費情況,、市民對供熱期限及供熱效果評價,、市民對供熱設(shè)施改造認(rèn)知、市民對維修服務(wù)的評價,、市民對供熱服務(wù)的投訴情況,、市民對所屬供熱公司的總體評價六個方面。報告顯示,，超八成被調(diào)查者認(rèn)為供熱價格應(yīng)與煤炭,、天然氣等價格掛鉤,，形成聯(lián)動機(jī)制,。

報告顯示，43,。4%的被調(diào)查者知曉供熱收費標(biāo)準(zhǔn),，近10%的被調(diào)查者表示“沒有途徑了解供熱收費標(biāo)準(zhǔn)”。超八成被調(diào)查者認(rèn)為供熱價格應(yīng)與煤炭,、天然氣等價格掛鉤,，形成聯(lián)動機(jī)制。雖然優(yōu)惠政策有一定的吸引力,，多數(shù)被調(diào)查者還是會選擇臨近供熱期再交納供熱費用,，選擇在10至11月繳費市民比例為35,。40%。55,。08%的被調(diào)查者認(rèn)為目前集中供熱的價格偏高,，其中20。43%的市民表示難以接受現(xiàn)行的供熱價格,，34,。65%的市民認(rèn)為“雖然價格偏高，但勉強(qiáng)可以接受”,，33,。27%的市民認(rèn)為現(xiàn)階段制定的供熱收費標(biāo)準(zhǔn)較為合理。

此外,，大多數(shù)被調(diào)查者認(rèn)為所屬的.供熱公司不存在亂收費的現(xiàn)象,；近8%的被調(diào)查者表示在繳費后，供熱公司不能做到及時提供正規(guī)的收費票據(jù),。被調(diào)查者對供熱收費人員的滿意度指數(shù)為76,。64%，不滿意的原因集中在服務(wù)態(tài)度差,、辦理業(yè)務(wù)缺乏規(guī)范性,、工作效率不高、業(yè)務(wù)不熟練及整體素質(zhì)不高等方面,。被調(diào)查者對供熱繳費流程的滿意度指數(shù)為73,。94%。被調(diào)查者希望增設(shè)收費地點及窗口,、開通刷卡收費和網(wǎng)絡(luò)收費方式,、及時公布繳費信息及實行彈性收費等。

報告顯示,，被調(diào)查者中47,。58%認(rèn)為現(xiàn)行的供熱期限（11月15日至轉(zhuǎn)年3月15日）過短、49,。06%認(rèn)為適中,。

供熱及時性方面，92,。25%的被調(diào)查者表示供熱公司能夠做到按時供熱,，1。87%被調(diào)查者認(rèn)為供熱公司不能做到按時供熱,。

供熱溫度及退費方面,，66。14%被調(diào)查者認(rèn)為目前的供熱溫度較為“適中”；20,。59%的被調(diào)查者認(rèn)為目前的供熱溫度較低,。所有被訪者中，15,。19%家中供熱溫度不能達(dá)標(biāo)（臥室,、起居室溫度不低于18攝氏度）。溫度不達(dá)標(biāo)的被調(diào)查者中,，50%認(rèn)為供熱公司應(yīng)對“供熱溫度不達(dá)標(biāo)”負(fù)主要責(zé)任,，且其中36。82%未收到供熱公司退還的采暖費用,，明確表示已收到退還采暖費用的有5,。74%。

報告顯示,，多數(shù)被調(diào)查者對“一戶一閥”供熱形式表示“支持”,，整體支持指數(shù)為86。46%,，2,。78%的被調(diào)查者對“一戶一閥”供熱形式表示“不太支持”或“不支持”。持“不支持”態(tài)度的被調(diào)查者擔(dān)憂的主要問題為：計量改造時對裝修的破壞能否得到修復(fù)（32,。79%）,、溫度是否還能和以前一樣（28。96%）,、計量收費是否會造成供熱費用更高（35,。52%）等。

33,。63%的被調(diào)查者家中供暖設(shè)施已改造為“一戶一閥”,。這其中20。97%表示“改造過程中,，供熱公司對自家裝修造成的破壞已經(jīng)完全修復(fù)”,；7。56%表示裝修得到了部分修復(fù),；5,。11%表示改造過程中對裝修造成的破壞沒有得到任何修復(fù)。

報告顯示,，23,。15%的被調(diào)查者有過供熱報修經(jīng)歷,。報修內(nèi)容包括：暖氣不熱,、閥門需要調(diào)節(jié)、管道閥門老化損壞、暖氣片漏水,、供熱閥門未打開,、暖氣響、供熱溫度不達(dá)標(biāo)等,。被調(diào)查者對報修流程及處理方式的滿意度指數(shù)為63,。68%，超過20%的報修市民對報修流程及處理方式表示“不太滿意”或“不滿意”,。不滿意原因集中在撥打報修電話相互推諉,、說好上門維修遲遲不來及維修僅是例行公事不解決實際問題等方面。被調(diào)查者對供熱公司維修人員整體滿意度指數(shù)為70,。41%,，11。73%的被調(diào)查者對維修人員“不太滿意”或“不滿意”,。不滿意度的原因為維修人員態(tài)度差,、技術(shù)水平不高、辦事效率低及人員素質(zhì)低等,。

報告顯示,，9。48%的被調(diào)查者有過投訴經(jīng)歷,。投訴相關(guān)內(nèi)容比例由高到低依次為：溫度不適宜（4,。12%）、工作人員辦事效率低（1,。37%）,、服務(wù)態(tài)度欠佳（1。37%）,、設(shè)備維修技術(shù)差（1,。23%）、收費標(biāo)準(zhǔn)不合理（1,。37%）等,。

被調(diào)查者對供熱公司投訴處理情況的及時度指數(shù)評價為54。68%,。有過投訴經(jīng)歷的市民中,，近半數(shù)認(rèn)為“供熱公司不能及時處理市民投訴”。

報告顯示,，被調(diào)查者對供熱公司的整體滿意度為74,。97%。近三成的被調(diào)查者認(rèn)為供熱公司服務(wù)管理工作存在問題,，且問題主要集中在工作人員素質(zhì)參差不齊,、供熱維修不及時及管理制度不健全等方面,。

被調(diào)查者從設(shè)備安檢、供熱收費,、供熱溫度,、供熱期限及時間、維修處理,、溫度測量,、管理制度、與市民互動,、工作人員服務(wù)以及供熱用料等十個方面提出了相關(guān)的意見建議,。

客戶滿意度調(diào)查報告篇十

旅游投訴滿意度顯著提升。本季度全國旅游投訴滿意度指數(shù)為72.63,，同比和環(huán)比分別上升4.11和1.84,。調(diào)查樣本中，游客投訴比例由第一季度的3.7%下降到3.3%,，其中團(tuán)隊游客,、入境游客的投訴比例分別由3.6%、9%下降到3.11%,、6.4%,，其他非官方渠道的投訴數(shù)量比上季度減少了四分之一。

入境游客滿意度達(dá)到“滿意”水平,。本季度入境游客滿意度為81.44,，同比和環(huán)比分別上升7.24和2.43，重慶,、杭州,、廣州、大連,、上海等入境目的地城市的總體滿意度相對較高,。入境游客對國內(nèi)樣本城市的城市建設(shè)、城市管理,、公共服務(wù),、行業(yè)服務(wù)等單項指標(biāo)的評價環(huán)比都有所提升，基本達(dá)到80分以上,，其中,，大多數(shù)境外游客對我國現(xiàn)代化程度、知名度,、民俗特色,、美麗程度、文化氛圍等方面的體驗和評價頗高,。

樣本城市的游客滿意度更趨均衡,。本季度50%的樣本城市游客滿意度有所提升,，其中，廣安,、大同,、溫州,、九江,、太原等城市游客滿意度大幅躍升，東,、中,、西部城市游客滿意度更趨均衡。

行業(yè)要素的滿意度有待提升,。調(diào)查反映,，“吃住行游購?qiáng)省钡群诵穆糜涡袠I(yè)的游客滿意度從低到高依次是性價比、服務(wù),、質(zhì)量,、特色，其中又以旅游景區(qū)票價高,、秩序亂和購物質(zhì)價不符,、性價比低的問題最為突出，第二季度恰逢清明,、五一,、端午等小長假，景區(qū)漲價,、旅行社不合理低價,、交通擁堵和不便利等現(xiàn)象也都成為了社會和輿論關(guān)注的.焦點，有游客評論“秀美河山成了看不起的風(fēng)景”,。

外部發(fā)展環(huán)境制約著游客體驗,。國內(nèi)游客對區(qū)域和地方旅游形象特色雷同、游客體驗不佳的評價較為突出,。調(diào)查還顯示,，國內(nèi)游客和入境游客對城市總體環(huán)境和國民旅游形象的問題反映比較突出，主要體現(xiàn)在衛(wèi)生設(shè)施,、空氣質(zhì)量,、自然生態(tài)、市民行為等指標(biāo)的評價結(jié)果較低,。此外,，中東呼吸綜合征(mers)疑似病例、長江沉船事件等重大旅游安全和社會突發(fā)事件在游客對相關(guān)目的地城市的旅游評價結(jié)果中也都有所體現(xiàn),。

xx年第二季度全國60城市游客滿意度指數(shù)從高到低依次為：廣安83.44,、重慶83.02,、合肥82.47、大同82.34,、蘇州80.71,、北京80.68、溫州80.02,、南京79.21,、九江78.87、太原78.40,、成都78.25,、黃山78.19、上海78.16,、桂林77.84,、武漢77.76、沈陽77.68,、濟(jì)南77.63,、廣州77.33、福州76.57,、青島76.54,、寧波76.46、拉薩76.45,、無錫76.14,、煙臺76.12、延安75.98,、?？?5.97、吉林市75.22,、廈門75.10,、張家界74.74、三亞74.64,、杭州74.44,、承德74.42,、鄭州74.31,、烏魯木齊74.13,、石家莊74.12、長春74.08,、湘潭73.42,、大連73.23、遵義73.08、天津73.02,、長沙73.01,、深圳72.95、西安72.87,、貴陽72.52,、秦皇島71.98、哈爾濱71.84,、延邊71.55、呼和浩特71.54,、昆明71.53、珠海71.50,、銀川71.29,、蘭州70.73、南昌70.55、西寧70.44,、北海70.15,、贛州68.91,、洛陽68.90、麗江64.62、南寧64.53,、汕頭62.60,。

客戶滿意度調(diào)查報告篇十一

員工的知識技能是否比較薄弱,，服務(wù)意識不夠強(qiáng),，能力是否達(dá)到工作的要求等。

該因素是影響酒店員工最直接最重要的因素,，它對如何提高員工滿意度起著至關(guān)重要,。合理的薪酬制度應(yīng)遵循，公平性,，公正,，激勵的原則等。當(dāng)員工服務(wù)工作表現(xiàn)好的時候管理人員要給予肯定,，做到獎罰分明。

酒店的工作如果超過一般的強(qiáng)度,，這對員工的體力和腦力的承受能力都是比較大的考驗,，超負(fù)荷，高強(qiáng)度的工作會引起員工的不滿意,。

酒店員工容易受周圍環(huán)境的影響,，員工需要一種積極向上，激發(fā)員工創(chuàng)造性與主動性的酒店文化,，如果沒有積極地文化酒店員工就沒有精神的寄托,，會覺得該酒店不好，間接地影響了員工滿意度,。

客戶滿意度調(diào)查報告篇十二

員工就是酒店的一個整體,，是酒店的核心人物。員工在工作中也渴望酒店多自己的關(guān)心，當(dāng)員工在工作和生活中遇到苦難的時候管理人員要及時幫助解決,。當(dāng)過節(jié)或者員工生日的時候可以為員工準(zhǔn)備一份小禮物,，這樣就讓員工感受到酒店的溫暖，逐漸的提高了滿意度,。

員工在付出勞動的同時,，也期望可以得到認(rèn)可，適度的表揚(yáng)與批評,，對所做的工作的稱贊會提高員工對工作的滿意度,。企業(yè)應(yīng)該設(shè)置合理的肯定制度，讓領(lǐng)導(dǎo)知道如何多去肯定自己的員工,；讓企業(yè)員工明白,，自己是在做一份有意義的.工作。

不定期地開展員工工作培訓(xùn),，提升員工在工作中的技能,，使員工在工作中能夠更好的掌握工作，不會感到壓力,。通過專業(yè)系統(tǒng)的培訓(xùn),，還可以提高員工的個人綜合素質(zhì)，在能很好勝任工作的同時,，創(chuàng)造更好的發(fā)展機(jī)會,，更大限度的激發(fā)員工的潛能。提高員工素質(zhì),，發(fā)揮員工潛能,，承擔(dān)更多責(zé)任。

對酒店員工滿意度是反映員工的思想狀況,，隊伍的穩(wěn)定情況以及一個酒店是否具有凝聚力的一個重要方面,，員工滿意度的高低對酒店的發(fā)展、改革和穩(wěn)定都起著極其重要的作用,。只有不斷提高員工的滿意度,，才會激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情，員工才會盡職盡責(zé)地去做好各項工作,，才能給顧客提供高質(zhì)量的服務(wù),。

客戶滿意度調(diào)查報告篇十三

最近有新聞頻頻爆出，有高校的學(xué)生經(jīng)過提議書的行為抵制學(xué)校食堂的漲價現(xiàn)象,。大學(xué)生,，這個特殊群體的衣食住行似乎需要得到更多的關(guān)心與關(guān)注。應(yīng)對瘋漲的物價,，高校食堂怎樣做才會既保證利益,，有保證質(zhì)量呢食堂怎樣才能頂住壓力,，保證滿意度呢應(yīng)對學(xué)生的抱怨，政府部門明文規(guī)定的不許漲價的條例,，食堂怎樣做才能權(quán)衡自身利益與學(xué)生對食堂滿意度之間的關(guān)系呢學(xué)生對食堂的不滿到底存在在哪些方面呢為此,，我們專門征對我校學(xué)生對食堂的滿意度展開了調(diào)查。

根據(jù)調(diào)查顯示針對學(xué)校食堂的飯菜的`質(zhì)量,，食堂的衛(wèi)生情景,，服務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度，同學(xué)的就餐選擇,，價格等方面進(jìn)行了調(diào)查,。對于飯菜的質(zhì)量方面，同學(xué)們都認(rèn)為在平時食堂菜色豐富,，只是口味偏重;可是假期的飯菜質(zhì)量就大大不如平時,。針對食堂的衛(wèi)生情景同學(xué)們普遍認(rèn)為質(zhì)量一般，還應(yīng)當(dāng)要提高使人覺得更放心,。服務(wù)人員的態(tài)度在不一樣的窗口有不一樣的態(tài)度,，多數(shù)的服務(wù)人員態(tài)度還好，個別窗口服務(wù)人員態(tài)度不善,。關(guān)于同學(xué)的就餐選擇在衛(wèi)生安全方面有了保證后,，大多數(shù)的同學(xué)的首要選擇是方便，部分同學(xué)覺得飯菜的味道才是最重要的,，也有同學(xué)看重的是價格,，更有同學(xué)會根據(jù)服務(wù)人員的態(tài)度來進(jìn)行選擇。

由調(diào)查結(jié)果可看出,，95%的同學(xué)遇到過食堂工作人員打菜分量過少和打錯卡的情景,，這說明食堂的工作人員的服務(wù)質(zhì)量還有待提高，要更加耐心細(xì)致,，不能因為物價上漲而采取減少飯菜量這種變相漲價的方式來保證自身利潤,。而在價格方面，同學(xué)們認(rèn)為食堂的價格還是比較合理的,。其中,，85%同學(xué)每月消費在300~500元之間，11%的同學(xué)消費在500~700之間,，另有4%的人消費在300元以下(如表3)。大部分同學(xué)在食堂用餐是選擇刷卡付款方式,，對于配合現(xiàn)金付款的方式,，87%的同學(xué)選擇了支持，11%的同學(xué)持無所謂態(tài)度(如表4),，由此看來,，現(xiàn)金付款方式能給同學(xué)們帶來方便,，食堂應(yīng)繼續(xù)采用這種刷卡配合現(xiàn)金的付款方式?？偟膩碚f,，同學(xué)們對食堂滿意程度一般，不一樣被調(diào)查者分別期望食堂從質(zhì)量,、環(huán)境,、衛(wèi)生、價格和服務(wù)態(tài)度上改善,，尤其是在飯菜質(zhì)量和工作人員的服務(wù)態(tài)度上,，同時規(guī)范食堂的用餐秩序，自覺排隊用餐,，為同學(xué)們供給一個更好的用餐環(huán)境,。

經(jīng)過對三食堂的滿意度問卷調(diào)查，我們分析出三食堂主要存在以下問題：食堂工作人員服務(wù)態(tài)度差,，存在故意刷錯卡,，打菜分量少。食堂飯菜不夠新鮮,。食堂飯菜口味重,，飯菜保溫工作做得不好。就餐環(huán)境較差,，衛(wèi)生條件不好等等,。

針對以上問題,，我們經(jīng)過認(rèn)真分析,。發(fā)現(xiàn)食堂工作人員出現(xiàn)上述問題是因為食堂實行承包制，營業(yè)額越高利潤就越高,，所以他們會較少的研究學(xué)生的感受和利益,。而食堂飯菜口味重,，是因為長沙人普遍喜食辣，偏咸,，而食堂廚師一般是從本地招聘,，所以口味偏重。關(guān)于就餐環(huán)境和飯菜保溫的問題,，主要是因為食堂硬件條件較差,，設(shè)施不齊全，食堂機(jī)構(gòu)追求利益化,，食堂承包者壓縮成本,，影響學(xué)生利益。

1,、建立職責(zé)監(jiān)督機(jī)制,，不斷完善更新各項管理制度,，做到：制度上墻、職責(zé)到人,、落實到位,。定期召開食堂工作人員的會議，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)食品衛(wèi)生以及安全方面的知識,，增強(qiáng)安全意識,、提高管理水平。

2進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理,。對食堂的全面工作進(jìn)行了制度化,、規(guī)范化。從人員,、采購,、保管、加工,、出售等所有管理環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化并狠抓落實,。

3、重視宣傳教育,，增強(qiáng)師生食品衛(wèi)生安全意識,。經(jīng)常利用晨會、班會,、校會以及利用學(xué)校廣播,、黑板報有針對性地對學(xué)生進(jìn)行食品衛(wèi)生宣傳教育，促進(jìn)學(xué)生養(yǎng)成較強(qiáng)的衛(wèi)生意識和良好習(xí)慣,。

4,、定期進(jìn)行意見反饋，調(diào)查學(xué)生滿意度,，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取調(diào)整改善措施,，做學(xué)生滿意食堂。

經(jīng)過對株洲職業(yè)技術(shù)學(xué)院食堂滿意度的問卷調(diào)查,，本組成員付出了許多,，也收獲了許多。我們看到了食堂的不足,，也找到了導(dǎo)致這些不足的原因,，還給出了改變這些不足的提議;我們感受到了食堂給我們帶來的便利，也深知食堂對大家的深遠(yuǎn)影響,。學(xué)校是我們的第二個家,，而食堂是大家的飲食之源。食堂的食物口味,、價格,、環(huán)境衛(wèi)生及服務(wù)人員態(tài)度等跟我們的生活息息相關(guān)，直接影響著我們的健康,、心境等,。所以，作為學(xué)校的食堂,，應(yīng)顯示應(yīng)有的職責(zé),，為大家供給營養(yǎng)、健康,、價格合理的食物,，讓教師能愉快工作，讓學(xué)生能開心學(xué)習(xí),。作為師生,，大家應(yīng)當(dāng)遵守食堂秩序、節(jié)儉糧食,、體諒食堂工作人員,，讓用餐者與供餐者之間能有和諧的關(guān)系，愉悅的氛圍,。經(jīng)過這次問卷調(diào)查,，我們對食堂又有了更深的理解，我們期望,，食堂能繼續(xù)為師生帶來放心滿意的食物與服務(wù),。

客戶滿意度調(diào)查報告篇十四

為了解員工對公司的滿意度，利于管理者發(fā)現(xiàn)公司管理漏洞,，體現(xiàn)了企業(yè)對員工的人性化關(guān)懷,。同時，充分調(diào)動員工積極性,，激烈員工努力工作,。行政人事部在7月進(jìn)行了一次公司全員的員工滿意度調(diào)查。

(一)調(diào)查問卷的設(shè)計

本次調(diào)查問卷由行政人事部根據(jù)公司現(xiàn)狀設(shè)計,，采用的是結(jié)構(gòu)型問卷形式,，從與員工工作相關(guān)的6個方面共設(shè)計了30個題目，保證了問卷設(shè)計的科學(xué)性,。

(二)問卷的發(fā)放和回收

本次員工滿意度調(diào)查,，共發(fā)放調(diào)查問卷27張，實際回收問卷27張,。問卷全部回收,，能夠作為研究結(jié)論的依據(jù)有27張。

(三)調(diào)查對象基本情景

由于xx公司1月23日才獨立運(yùn)營,，陸續(xù)招聘很多新員工,，故本次調(diào)查對象的工齡普遍在1年以內(nèi),，占全體調(diào)查對象的74.07%。

(一)對公司使命,、戰(zhàn)略和目標(biāo)的理解

雖然xx公司獨立運(yùn)營到此刻僅半年時間,，但經(jīng)過2次全員培訓(xùn)，公司員工對于公司使命,、戰(zhàn)略和目標(biāo)有了必須的了解,，根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示：

分析：公司目前有74%的員工比較熟悉公司公司的使命、戰(zhàn)略和目標(biāo),。同時,，對于這一目標(biāo)有過半的公司員工是認(rèn)同的，并且相信這一目標(biāo)和使命是與公司的發(fā)展相適合的,。

但另一方面,，員工雖然了解公司的使命和發(fā)展目標(biāo)，并制定了清晰的個人工作目標(biāo),，但對公司對其工作的期望還不夠明確,，僅有37%的員工認(rèn)為自我是清楚公司對自我的要求的。

改善提議：

針對員工已充分了解公司的發(fā)展方向和目標(biāo),，但對公司對個人發(fā)展期望不夠明確的現(xiàn)狀,。提議根據(jù)公司新的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，重新制定員工崗位說明書,，規(guī)范部門工作職責(zé),，使員工進(jìn)一步明確公司對其工作的要求。

另一方面,，要繼續(xù)加強(qiáng)對公司使命,、戰(zhàn)略和目標(biāo)等企業(yè)文化的培訓(xùn)，使少數(shù)不太清楚公司發(fā)展方向或新員工更加熟悉公司文化,，并根據(jù)公司目標(biāo)制定個人發(fā)展目標(biāo),，保證公司戰(zhàn)略的順利實現(xiàn)。

(二)對公司文化及環(huán)境氛圍的理解

xx公司獨立運(yùn)營之后,，仍然與線下業(yè)務(wù)在同一辦公點內(nèi)辦公,，為了解員工對于工作環(huán)境的認(rèn)可度及公司資料工作氛圍、文化的情景開展了公司文化與環(huán)境氛圍情景的調(diào)查,，調(diào)查結(jié)果顯示：

分析：大多數(shù)員工對于目前的工作氛圍并不是十分滿意,，甚至僅有37%的員工認(rèn)為“大多數(shù)員工都在公司里積極主動的工作”。

由此可見,，大家對公司目前的工作效率還不是十分肯定,，團(tuán)隊的凝聚力還沒有完全體現(xiàn)出來，全體員工還沒有完成凝聚成一個團(tuán)隊，朝同一個方向努力,。

此外,，對于工作奉獻(xiàn)問題，多數(shù)員工還是比較實際的認(rèn)為工作實際付出與收獲應(yīng)當(dāng)是對等的,，而不應(yīng)片面強(qiáng)調(diào)奉獻(xiàn),。脫離實際獎勵的奉獻(xiàn)，也只是紙上談兵,。同時，有84%的員工相信經(jīng)過自我的努力是有助于自我在公司的發(fā)展,。所以,，大家還是愿意在獲得物質(zhì)保障的同時，為公司努力工作的,。

改善提議：

1.加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),，培養(yǎng)團(tuán)隊意識，讓大家在合作的團(tuán)隊里共同提高,。

2.提倡忠誠而不是奉獻(xiàn),。為員工供給工作崗位、物質(zhì)保障的同時,，強(qiáng)調(diào)員工的忠誠度而不僅僅是要求員工奉獻(xiàn),。

3.建立公正、合理的晉升通道,，讓努力工作的員工得到相應(yīng)的晉升和激勵,，保證員工持續(xù)的努力工作。

(三)公司內(nèi)部工作溝通情景

溝通是有效開展工作的必要手段,。為了解xx公司內(nèi)部溝通情景,，展開一下調(diào)查，結(jié)果如下：

分析：xx公司目前內(nèi)部溝通的手段還是比較完善的,，超過50%的員工認(rèn)為發(fā)生問題時能找到有效的溝通手段,。同時，員工與上級都能夠保證較高頻率的溝通,，保證了日常工作的有限開展,。但溝通的主動性還能夠進(jìn)一步提升。

調(diào)查顯示,，目前xx公司內(nèi)部的溝通氛圍還是比較良好的,，異常在部門內(nèi)部基本上沒有明顯的矛盾存在，大家還是能在部門內(nèi)部有效的開展工作,。

此外,，對于越級溝通情景，雖然有30%的員工認(rèn)為不太好，但在適當(dāng)?shù)臅r候,，越級溝通員工還是認(rèn)可的,。

提議：

1.組織有效溝通培訓(xùn)，協(xié)助44%的目前仍然沒有尋找到有效溝通手段的員工,，提升溝通技能,。

2.在做好內(nèi)部內(nèi)部溝通的同時，做好跨部門的溝通,，提升公司全員的工作效率,。

3.對于越級溝通，要做好員工的引導(dǎo)工作,，經(jīng)過培訓(xùn)告訴員工哪些工作能夠越級溝通,，哪些工作應(yīng)當(dāng)層層審批，保證公司的正常溝通秩序,。

(四)工作管理情景

經(jīng)過調(diào)查,，期望了解公司目前管理層的管理情景。經(jīng)過掌握相關(guān)情景,，提升公司內(nèi)部管理水平,。調(diào)查結(jié)果如下：

分析：根據(jù)調(diào)查結(jié)果，員工表現(xiàn)出色時,，基本上得到了上級的及時贊賞和肯定,，保證了員工工作的積極性。

同時,，有57%的員工認(rèn)為上級的管理是有效的,，對工作開展是有促進(jìn)作用的。對于部門工作的分配,，員工還是普遍認(rèn)可的,，有81%的員工認(rèn)為工作基本得到了公正的分配，對分配的工作也是持普遍持肯定態(tài)度的,。

此外,，有別于公司內(nèi)部，互相不太認(rèn)可工作量的情景,，部門內(nèi)部成員的工作,，彼此還是認(rèn)可的`，有77%的員工都認(rèn)為他的同事是超額完成了工作份額,。

提議：

1.繼續(xù)堅持對一線管理人員的管理水平培訓(xùn),，提升管理水平。

2.經(jīng)過有效溝通,，及時表達(dá)對員工工作的認(rèn)可或提議,，鼓勵員工努力工作,。

3.保證工作的公平分配，杜絕部分員工出現(xiàn)混日子的工作態(tài)度,，避免影響其他積極工作員工的工作士氣,。

(五)工作待遇情景

薪酬待遇通常是員工最關(guān)心也最難滿意的地方，本模塊調(diào)查旨在了解員工對于公司薪酬狀況是否了解,，對于自我的投入產(chǎn)出比抱以怎樣的看法,。調(diào)查發(fā)現(xiàn)：

分析：經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，對于員工個人的投入產(chǎn)出比,，員工普遍覺得還是合理的,。公司的薪酬制度經(jīng)過培訓(xùn)，也基本有所了解,。

但因為公司整體薪酬水平較低,，同時社會cpi指數(shù)的過快增長，導(dǎo)致52%的員工認(rèn)為目前生活比較困難,。

提議：

1.根據(jù)薪酬體系，合理安排員工晉升,，保證員工工作活力,。

2.研究根據(jù)cpi指數(shù)適當(dāng)普調(diào)員工工資。

3.為生活困難員工供給必要幫忙,，保證員工生活穩(wěn)定,。

(六)其他方面情景

除了公司文化、工作氛圍,、管理本事及薪酬待遇外,，本次調(diào)查還就員工的穩(wěn)定性進(jìn)行了一個摸底了解，期望對以后的人力資源規(guī)劃工作做到有效預(yù)測,，避免發(fā)生很多人員異常流動,。調(diào)查結(jié)果如下：

分析：經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，公司員工普遍已經(jīng)建立了工作安全感,，對公司的未來充滿信心,，同時相信經(jīng)過自身努力就能堅持一個工作的穩(wěn)定性。

可是對于員工的歸屬感的建設(shè)還比較缺乏,，超過37%的員工認(rèn)為歸屬感的建立還比較缺乏,，并且隨著時間的推移，對于歸屬感的建立沒有提升,。此外,，對于公司工作員工普遍缺乏自豪感，更偏于作為一份謀生手段,，而缺乏對工作的自豪感,。

對于員工是否有可能出現(xiàn)異常流動的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，60%的員工有過辭職的想法，并且有19%的員工表示研究了很久,，這意味著近期仍有部分員工可能有離職的打算,。

提議：

1.除新員工培訓(xùn)外，持續(xù)進(jìn)行關(guān)于公司企業(yè)文化的培訓(xùn),，幫忙員工建立工作歸屬感和自豪感,。

2.積極招聘相關(guān)人員，做好人員儲備,，防止出現(xiàn)因員工流出而帶來的工作斷層,。

綜上，本次問卷調(diào)查初步了解了xx公司員工關(guān)于公司文化,、管理和薪酬的一些想法,。針對這些調(diào)查結(jié)果，管理部門應(yīng)及時制定相關(guān)措施,，對于員工認(rèn)可的方面要大力維護(hù),，做到更好;對于員工認(rèn)可度較差的地方，則應(yīng)根據(jù)公司實際酌情改善,。期望經(jīng)過本次調(diào)查在了解員工的真實想法同時,，為公司的發(fā)展帶來相應(yīng)改善的措施，提升公司的管理水平和工作氛圍,。