工作學習中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

酒店工作人員年度個人工作總結(jié) 酒店人資工作總結(jié)篇一

（一）招聘工作

1,、根據(jù)酒店經(jīng)營需要和人員配置要求，及時做好人員招聘工作,。20xx年1—10月酒店人員變動情況如下兩表：

說明：

（1）x月起酒店改造,，酒店用工人數(shù)總體呈下降趨勢，各部門人員工基本穩(wěn)定,，未出現(xiàn)較大的人員缺口,。

（2）今年1—10月酒店共入職96名員工（其中包含寒假工和實習生32名），離職196名,，員工流動率為8,。97%。

2,、招聘渠道拓展情況：招聘目前以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，酒店員工介紹和現(xiàn)場招聘為輔。由于今年酒店經(jīng)營范圍調(diào)整,，人員編制減少,，現(xiàn)在崗的員工以老員工為主，招聘需求量也相應(yīng)減少,，今年旺季未出現(xiàn)往年嚴重缺編情況,。

3、不足之處：

（1）現(xiàn)在三亞幾乎所有招聘渠道都需要付費才能使用,，但由于同行競爭激烈,，部分網(wǎng)站和渠道招聘效果不是很理想，故酒店目前主要網(wǎng)絡(luò)招聘渠道僅東方,。

（2）由于今年酒店經(jīng)營范圍調(diào)整,，人員編制減少，一線崗位需求量減少，很難與大中專院校進行校企合作,、實習生頂崗,。

（3）隨著國際旅游島的發(fā)展，今年三亞又有大量新酒店開業(yè),，新開酒店薪資待遇往往高出市場同等崗位價格,，對用工市場造成較大沖擊。本酒店薪酬福利不具備市場競爭力,，再加上本地勞動力素質(zhì)較低,，造成酒店新招聘進來的員工普遍素質(zhì)不高。

（4）物價上漲,，生活成本增加,，各行業(yè)用工成本增加，酒店薪資待遇與應(yīng)聘人員心理期待有較大差異,，造成員工流失率高,，新員工流失率較高。

（二）培訓(xùn)工作

員工的能力與執(zhí)行力直接關(guān)系著酒店的效益與核心競爭力,，因此培訓(xùn)工作一直是一項重要任務(wù),。截止11月本年度共組織新員工入職培訓(xùn)x次，培訓(xùn)人數(shù)達x多人,；酒店員工赴外參加培訓(xùn),，均取得了較好的培訓(xùn)效果。具體情況如下：

1,、酒店各部門總培訓(xùn)小時情況：

說明：

（1）截止10月底,，酒店累計等值全職員工數(shù)為x平均每員工接受培訓(xùn)小時數(shù)為x小時。

（2）以上報表為各部門1—10月累計培訓(xùn)小時數(shù),，綜合人事部的培訓(xùn)小時數(shù)所含新員工入職培訓(xùn),，一線部門的培訓(xùn)小時數(shù)包含按人數(shù)折算的班前會。

（3）酒店一線部門人均培訓(xùn)小時數(shù)不高,，酒店整體培訓(xùn)小時數(shù)還有提高空間,。

2、重視新員工入職培訓(xùn),，加強培訓(xùn)跟蹤,。

新員工培訓(xùn)一直在培訓(xùn)中占有重要地位，根據(jù)酒店綜合人事部下發(fā)的新員工入職培訓(xùn)材料及實際情況,，統(tǒng)一培訓(xùn)課程《酒店應(yīng)知應(yīng)會》,、《員工手冊》、《員工行為規(guī)范》,、《酒店消防安全知識》,、《禮儀培訓(xùn)》等在此基礎(chǔ)上進行了綜合試卷的考核,，成績記錄在檔。對于考核未通過的員工將回爐再培訓(xùn)考核,。新員工不參加新員工入職培訓(xùn)不給予轉(zhuǎn)正,。

3、重視各部門在崗培訓(xùn),。

員工在各部門,，按其具體崗位進行在崗培訓(xùn)，通過加強對業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)教育和從業(yè)人員的在崗培訓(xùn),，使其能更好地服務(wù)于廣大賓客,。

4、加強培訓(xùn)效果跟蹤檢查,。

20xx年底已根據(jù)酒店的培訓(xùn)需求調(diào)查分析,，制定出包括各崗位培訓(xùn)在內(nèi)的年度商務(wù)培訓(xùn)計劃，實施過程中各部門根據(jù)自身實際情況調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容,，每月制定月度培訓(xùn)計劃上交綜合人事部匯總備查,。根據(jù)各部門上交培訓(xùn)計劃檢查培訓(xùn)實施情況，每周二例會匯報上周培訓(xùn)反饋,，培訓(xùn)抽查不低于70%,。培訓(xùn)檢查不僅督促各部門按時按計劃的開展培訓(xùn)，還對各部門培訓(xùn)中存在的問題,、不足及時給予指正,，保證員工在崗培訓(xùn)正常的保質(zhì)保量的開展,。

5,、其他培訓(xùn)的開展。

今年本部門不僅針對酒店員工普遍電腦基礎(chǔ)薄弱的情況開展了電腦硬件知識培訓(xùn),、office運用技巧系列專題培訓(xùn),，針對員工英語口語差的情況參加了xx測評的巧口英語學習，還請專業(yè)人員來酒店對女員工進行美容化妝培訓(xùn),，還組織員工學習參加,。

6、不足之處：

（1）人事部做為酒店培訓(xùn)工作的主管部門,，培訓(xùn)主導(dǎo)作用不足,，組織的培訓(xùn)課、員工活動較少,。

（2）人事部目前培訓(xùn)工作以新員工入職培訓(xùn)為主,，針對酒店領(lǐng)班、中高層所做培訓(xùn)較少中,，針對員工所做專業(yè)培訓(xùn)較少比如英語培訓(xùn)等,。

（3）酒店培訓(xùn)主管,、各部門的培訓(xùn)員自身培訓(xùn)技巧及教程開發(fā)需進一步提高。

（4）各部門組織的在崗培訓(xùn),，流于形式,，為了培訓(xùn)而培訓(xùn)，培訓(xùn)針對性差,，培訓(xùn)質(zhì)量不理想,，培訓(xùn)效果也不理想。培訓(xùn)形式缺乏創(chuàng)新,，形式單一,，單純的講與聽的模式使員工缺乏興趣，影響培訓(xùn)效果,。

（三）薪酬福利工作

1,、今年酒店改造，經(jīng)營范圍有所調(diào)整,，本部門根據(jù)酒店實際情況,，結(jié)合部門意見，審核各部門崗位人數(shù),，核定了部門淡旺季最低編制,，嚴格控制酒店人工成本。

2,、根據(jù)酒店實際情況,，調(diào)整薪酬體系，新的薪酬體系較之前的體系層級有所調(diào)整,，根據(jù)實際需對個別崗位新增層級,，使薪酬體系更為明晰、合理,。

3,、針對已退休員工及酒店在崗實習生，本部門與x公司聯(lián)系,，購買團隊意外險,。

4、不足之處

（1）現(xiàn)有薪酬體系不具備市場競爭力,，人員流失嚴重,，人員招聘難度較大。

（四）績效考核工作

1,、部門根據(jù)一線部門第一負責人簽定的能耗責任書,、經(jīng)濟責任書及各相關(guān)部門上報的數(shù)據(jù)，每季度,、半年度,、年度對房務(wù)部,、餐飲部、工程部,、銷售部進行能耗考核和營收指標考核,，積極推進酒店能耗考核和營收考核工作。

2,、不足之處：對于基層和中層員工的考核與選拔,、激勵不足。

（五）質(zhì)檢工作

1,、調(diào)整質(zhì)檢制度,。建立了周檢質(zhì)量檢查體系，酒店中高層管理人員分為x組,，輪流按周對酒店員工的禮貌禮儀,、操作標準、服務(wù)質(zhì)量,、環(huán)境衛(wèi)生等各方面進行檢查,，按周匯報，按月總結(jié),，對酒店服務(wù)質(zhì)量的提升起到了一定的推進作用,。

2、調(diào)整后的質(zhì)檢制度,，不再強制對員工進行罰款而改為提醒,，部門提醒單達到一定數(shù)量后將對部門第一負責人進行處罰。此做法極大的體現(xiàn)了酒店的以人為本的管理,，也體現(xiàn)了部門第一負責人制,，讓部門能更加重視質(zhì)檢中出現(xiàn)的各種問題，從而改善部門工作,，提高服務(wù)質(zhì)量,。

3,、不足之處：

（1）各小組質(zhì)檢對員工的服務(wù)質(zhì)量,、操作標準方面檢查不足。

（2）各部門對質(zhì)檢中反復(fù)出現(xiàn)的問題重視不夠或未采取有效措施,，如果員工微笑,、打招呼方面仍做得不夠好，一些操作流程仍存在問題,。

（3）個別質(zhì)檢人員工作責任心不足,，未起到質(zhì)檢作用、提高作用,，質(zhì)檢工作流于形式,。

酒店工作人員年度個人工作總結(jié) 酒店人資工作總結(jié)篇二

辭舊歲,，迎新春，過去的'20xx年是忙碌而又充實的一年,，也是加入酒店從陌生到熟悉的一年,，一年中工作的點點滴滴，讓我不斷地學習著,、成長著?，F(xiàn)對20xx年的工作做如下總結(jié)：

1）年初整理、完善了各部門崗位職責,，包括行政人事類,、財務(wù)類、店長類,、商場類,、售后類、業(yè)務(wù)類,。

2）在酒店總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，與總裁辦配合，對酒店各項管理制度進行了梳理,。

3）規(guī)范了人力資源部工作流程,，整理、修改,、制定了各項人事日常運用表格共計xx份,。

4）在酒店總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，按酒店的實際情況,，對酒店的定員,、定編進行了核定。

5）根據(jù)酒店架構(gòu)的改變,，修改各部門管理架構(gòu)圖,。

因部門內(nèi)部分工，年初的招聘,、培訓(xùn)工作是由xx負責,，后因xx私自收取xx服裝費被酒店開除，接手招聘,、培訓(xùn)工作后對xx前期的遺留問題,，如私自xx全額退還服裝費、人員檔案管理混亂等等進行了處理,，對入職培訓(xùn)內(nèi)容進行了整理,，并組織了x月的一次招聘活動。

x月接手招聘工作后,，共辦理入職x,，離職x（均包括x）,，共有x要求x，其中已落實的有xxxx,，其余為x要求太高,，不到合適的人，或x給出的待遇低無人愿意去,。

1）酒店,，設(shè)計了xx考評表，涉及的部門有：財務(wù)部,、一般行政管理人員,、實習、管理人員,。在年初進行了運用,，不過隨著酒店架構(gòu)、管理人員的不斷變更和我工作量的變化而沒有得到延續(xù),。

2）根據(jù)酒店x月調(diào)整的要求,，設(shè)計了各部門的績效考核表，包括：副總,、售后部,、財務(wù)部、xx部,、招商部,、市場部、策劃部,。

3）x月整理了酒店績效管理制度和考核體系,，對各項指標進行了再一次的匯總。

4）總的來說,，20xx年的考核工作完成的不是那么理想,，實事求是的說，酒店的績效管理體系并沒有真正建立起來,，這與酒店大環(huán)境有關(guān),，但我的工作做的不夠也是原因之一，20xx年將作出改進,。

1）在酒店總經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，修改,、完善了酒店薪酬結(jié)構(gòu)表,；

2）x月對酒店的整體薪酬做出調(diào)整，對酒店員工的底薪等進行調(diào)整,，全酒店工資部分全年為x萬元,，獎金根據(jù)酒店銷售狀況按比例核算,；

3）對各部門的獎金方案進行了調(diào)整，并隨著酒店副總級管理人員的管理部門變化而不斷進行獎金方案的修改,。

4）每月對各部門上報的各項報表進行審核,，進行薪酬核算，并對各部門薪酬比例進行分析,。

5）20xx年在薪酬管理方面,，只是做了簡單的核算及分析工作，沒有做到過程控制,，沒有真正起到為酒店決策層提供決策依據(jù)的作用,，在20xx年將做出改進。

1）在erp系統(tǒng)中,，設(shè)計增加了“人事管理系統(tǒng)”,，包括了人員基本信息、培訓(xùn)情況,、異動情況等,，進行其日常維護工作，包括：錄入員工檔案,、轉(zhuǎn)正錄入,、離職錄入、異動錄入,、培訓(xùn)錄入等,。

2）日常人事檔案的清理。

3）各部門的銜接工作,，包括和xx等部門協(xié)調(diào)收取員工服裝費和處理xx關(guān)系等,。

4）酒店內(nèi)部日常勞動爭議的處理。

總的說來,，過去的20xx年對于我來說既是忙碌的一年,，也是收獲的一年。感謝酒店提供給我很大的發(fā)揮空間和一個良好的平臺,，正是因為這樣,，也讓我感覺到自己的不足，我也在不斷地學習,，跟隨酒店前進的步伐,。

酒店工作人員年度個人工作總結(jié) 酒店人資工作總結(jié)篇三

不知不覺在這個酒店已經(jīng)做了有一年時間，從剛開始對前臺一去所知到現(xiàn)在獨擋一面,，我相信這里面除了我自己的付出與努力,，更離開酒店給我所帶來的培訓(xùn)，以及老員工和領(lǐng)導(dǎo)對我支持。半年時間里我學到了好多,，“客人永遠是對的”這句服務(wù)行業(yè)周知的經(jīng)營格言,，在這里被發(fā)揮到了極致。酒店為了達到一定的財務(wù)目標,，不但要客人的物質(zhì)需求得到滿足更要滿足客人的精神需求,。所以在做為酒店的經(jīng)營者，往往對客人的要求,，只要在不觸犯法律和違背道德的前提下,，都會化滿足客人。所以從入職培訓(xùn)就會為員工灌輸：“客人永遠不會錯,，錯的只會是我們”,，“只有真誠的服務(wù)，才會換來客人的微笑”,。我一直堅信顧客就是上帝的道理,，總是在盡可能的把我自己的服務(wù)做到極致。

酒店前臺的工作主要分成接待,、客房銷售,、入住登記、退房及費用結(jié)算,，當然,，這當中也包括了為客人答疑，幫客人處理服務(wù)要求,，電話轉(zhuǎn)接等服務(wù),。酒店的前臺，工作半次分為早班,、中班和通宵班三個班,，輪換工作，其中一人為專職收銀,，另外兩人按照實際工作量情況分配剩余工作,。這樣的安排比較寬松，既可以在工作量大的情況下分配為一人收銀,，一人登記推銷,，另一人負責其他服務(wù)和聯(lián)系工作。而且還可以緩解收銀的壓力,，讓收銀可以做到頭腦清明,，心得體會范文不出錯。最重要的是,，這樣的工作方式,，可以很快讓新人獲得經(jīng)驗,，在工作量小的時候由帶班同事指導(dǎo)，工作量大的時候又可以更多的吸收經(jīng)驗,，迅速成長,。

前廳部作為酒店的門面,，每個員工都要直接的面對客人,，員工的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量反映出一個酒店的服務(wù)水準和管理水平，因此對員工的培訓(xùn)是我們酒店的工作重點,。我們定期會進行接聽電話語言技巧培訓(xùn),，接待員的禮節(jié)禮貌和售房技巧培訓(xùn)，以及外語培訓(xùn),。只有通過培訓(xùn)才能讓我在業(yè)務(wù)知識和服務(wù)技能上有進一步的提高,，才能更好的為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

前廳部根據(jù)市場情況,，積極地推進散客房銷售,，今年來酒店推出了一系列的客房促銷方案，接待員在酒店優(yōu)惠政策的'同時根據(jù)市場行情和當日的入住情況靈活掌握房價,，前臺的散客有了明顯的增加,，入住率有所提高，強調(diào)接待員：“只要到前臺的客人,，我們都要想盡辦法讓客人住下來”的宗旨,，爭取更多的入住率。

酒店就像一個大家庭,，部門與部門之間在工作中難免會發(fā)生磨擦,，協(xié)調(diào)的好壞在工作中將受到極大的影響。前廳部是整個酒店的中樞部門,，它同餐飲,、銷售、客房等部門都有著緊密的工作關(guān)系,，如出現(xiàn)問題,，我們都能主動地和該部門進行協(xié)調(diào)解決，避免事情的惡化,，因為大家的共同目的都是為了酒店,，不解決和處理好將對酒店帶來一定的負面影響。

前臺收銀處是客人離店前接觸的最后一個部門,，所以通常會在結(jié)帳時向我們投訴酒店的種種服務(wù),，而這些問題并非由收銀人員引起，這時,，最忌推諉或指責造成困難的部門或個人,，“事不關(guān)已,，高高掛起”最不可取的，它不但不能彌補過失,，反而讓客人懷疑整個酒店的管理,，從而加深客人的不信任程度。所以,，應(yīng)沉著冷靜發(fā)揮中介功能,，由收銀向其他個人或部門講明情況，請求幫助,。在問題解決之后,，應(yīng)再次征求客人意見，這時客人往往被你的熱情幫助感化,，從而改變最初的不良印象,，甚至會建立親密和相互信任的客我關(guān)系。

劍雖利,，不礪不斷”,、“勤學后方知不足”。只有學習才能不斷磨礪一個人的品行,，提高道德修養(yǎng),，提高服務(wù)技巧。讓我們邁著矯健的步伐,，不斷的向前走,，才能走我們的一片可以展翅高飛的天空！名雅的兄弟姐妹們,，為了我們的明天而努力吧,！

酒店工作人員年度個人工作總結(jié) 酒店人資工作總結(jié)篇四

我們就酒店是一家大型酒店，實力雄厚,，需要的人才也是非常多的,，人才缺口也很大，每年流失的人才需要補充,，作為人事部門我們需要經(jīng)常給酒店供應(yīng)新鮮血液,，保證酒店有足夠的人可用，并且為了避免人員大量流動,，我們也會有針對性的招人,，在招聘的時候考察員工的性情，忠誠度,，只有合格的人才才會讓其進入我們酒店,，同時不同崗位需要的人才也有說不同，對于這些我們也經(jīng)常會與酒店相關(guān)部門進行溝通,，更具部門需要的具體人才招收合適的人才,，同時也會做好人才儲備工作,，作為一個大型酒店，必須保證酒店每時每刻都能夠正常運行,，在現(xiàn)有崗位的就出上招收新人做好新人培訓(xùn)工作讓新人能夠有更多的時間來磨合,，適應(yīng)工作，也避免有員工突然離職,，能夠及時有人可以頂上去,，不會出現(xiàn)人員流失影響工作，在招聘是會有多輪篩選,，選擇合適的人員成為我們酒店的員工,，必須保證給酒店提供的人才可靠,，保證能夠給酒店帶來價值,。

我們還要負責人員的考勤工作，每天對于員工的按時上下班也是有嚴格要求的,，我們一開始采取的是,，打卡簽到的方式來檢測考勤,，但是由于人員過多，出現(xiàn)了很多起代打卡的現(xiàn)象翻身，為了避免這樣的事情,，后來公司安裝了智能打卡，這樣的打卡方式很好的規(guī)避了代打卡現(xiàn)象的出現(xiàn),，我們會在每月月初開始統(tǒng)計員工的工作執(zhí)勤情況,，最后會把其考勤的具體情況交付給財務(wù)，并且員工的考勤也是也工資掛鉤的,。

在酒店會出現(xiàn)有客戶對我們的服務(wù)或者對我們的一些人員的服務(wù)態(tài)度不滿意,，投訴時都是由我們?nèi)耸绿幚恚覀冊谔幚磉@些問題的時候一般都會遵從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐,，一客戶至上的原則,，對于受到傷害的員工我們也會采取保護措施，客戶是需要尊重,，但是作為我們酒店一員的兄弟姐妹更值得我們?nèi)フ疹?。我們酒店?nèi)部的糾紛矛盾產(chǎn)生都會得到嚴厲懲戒，對于這些違反酒店規(guī)章制度的人和事也絕不姑息,，堅決維護酒店的治安,，保證酒店有一個良好的工作環(huán)境。

對于上崗人員,，請假,，我們一般都有這樣幾條原則，真實,，重大,，并且要有部門主管以上領(lǐng)導(dǎo)層批準才會批準他們請假或者此致,，這樣做也避免有些員工因為偷懶想要曠工，堅決維護我們酒店的正常秩序,，讓酒店能夠正常運轉(zhuǎn),。

在人事部門工作我也知道自己的責任重大，我也一直都非常重視工作,，聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排,，服從命令，一發(fā)展酒店為使命,，從不懈怠,。

酒店工作人員年度個人工作總結(jié) 酒店人資工作總結(jié)篇五

我于20xx年x月x日在xx酒店擔任人事助理一職，至今在這里工作已近一年,，現(xiàn)將我入職以來的工作向領(lǐng)導(dǎo)匯報20xx年主要工作業(yè)績及存在的不足,。

我首先接觸的工作就是人員招聘，因為xx招聘市場比較局限,，所以我們把重點放在網(wǎng)絡(luò)招聘上,，定時在網(wǎng)上更新我們發(fā)布的招聘信息，并根據(jù)xx人才市場的招聘時間,，去人才市場參加現(xiàn)場招聘,。我們根據(jù)酒店各崗位入職標準進行篩選，通知其進行面試,、審批,、通過、錄用,。員工錄用后我們會根據(jù)各部門的工作安排對新進員工進行入職培訓(xùn),，并且每次培訓(xùn)都會進行意見反饋，不斷完善我們的培訓(xùn)內(nèi)容,。加上xx酒店對我們進行的各種培訓(xùn),，大大提升了員工的知識面和業(yè)務(wù)水平。

我會按月把員工的資料整理清楚,，并分析各部門員工的情況,，根據(jù)酒店崗位編制，按月統(tǒng)計出本月全酒店員工數(shù),，員工的新進人數(shù),，辭職人數(shù)，需要招聘人的人員,，需要簽定合同的人數(shù),，每個部門的總?cè)藬?shù)，上報需轉(zhuǎn)正人員,，上報失職問責等,。并且按照集團要求每月上報本項目的花名冊,，及時更新人員情況。由于剛接手人事的時候,，交接工作沒有做好,，導(dǎo)致花名冊人員對照不上，令xx酒店人事專員花了好長時間才把人數(shù)對上,。從那以后,，讓我明白了，做人事工作,，不得有絲毫的馬虎,，因為一點點的疏忽對員工造成的損失是無法彌補的。

我于x月份開始接手配合xx行政人事完成xx酒店社保開戶及員工參保工作,。由于之前從未接觸過社會保險,，一開始工作起來相當迷茫，有想過要放棄社保這個工作,，但是我清楚必須要做好這項工作,，所以經(jīng)常往返于社保局和辦公室之間,。從對社會保險一無所知到略知一二,，再到必須掌握基本的知識和流程，通過我的不懈努力,，終于開通xx社保賬戶,，并陸續(xù)辦理員工參保。接下來,，需要花更多的時間去學習社會保險知識,，才能更好的做好此項工作，為員工服務(wù),。

在從事人事助理的同時,，還兼做一些辦公行政工作。例如日常例會的安排,，協(xié)助各部門按計劃進行培訓(xùn),，以及一些活動的組織和協(xié)調(diào)。通過這些日常的工作,，不僅充實了我的工作內(nèi)容,，也鍛煉了我的協(xié)調(diào)能力和組織能力。

有幸能參加集團組織的崗位培訓(xùn),，通過系統(tǒng)的學習,，讓我這個剛?cè)腴T的新手如沐春風，受益匪淺,。從xx回來后,，就開始系統(tǒng)的整理我的工作,，但是還是有不足的地方。x月份xx監(jiān)察室對我們xx項目進行檢查,，針對我負責的工作提出了需要整改的地方,，在監(jiān)察室的指導(dǎo)下和同事們的配合下，我用了一個月的時間將我所作的工作規(guī)范化,、系統(tǒng)化,。

我發(fā)現(xiàn)只有自己先理順了工作思路后，才能更有效,、更高效的開展工作,。比如說對xx傳達的文件、周計劃周總結(jié),、月計劃月總結(jié),、會議紀要、培訓(xùn)紀要等文件的存檔工作,。這是一項需要日積月累的工作,，把每次需要簽字存檔的文件按其類別進行歸類保存，才能保證工作的連貫性和有效性,。

在過去的xx個月中,，各項工作雖然取得了一些成績，但也存在著許多不足：

由于我本身經(jīng)驗不足,，做事常粗心大意,，導(dǎo)致在工作中總會出些小差錯，加上做事考慮的不夠全面,，所以我需要在以后的工作中,、生活中，更加仔細,、認真,，才能保證減少工作中的失誤。

酒店工作人員年度個人工作總結(jié) 酒店人資工作總結(jié)篇六

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去,。在這一年里，酒店管理部在公司的正確經(jīng)營指導(dǎo)下,，以“高效,、創(chuàng)新、服務(wù)”的理念落實好部門管理工作,，圓滿完成了公司交給的各項任務(wù),，多次獲得客人的好評。現(xiàn)將今年來的工作情況匯報如下：

酒店的每個員工就是酒店的窗口、形象,。一個員工的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量能真實反映出一個酒店的服務(wù)水準和管理水平,。作為四酒店，我們把員工的素質(zhì)培養(yǎng)作為工作的重點,。包括接待禮儀,、推銷技巧、接聽電話語言技巧等,。要想客戶之所想,，急客戶之所急。通過培訓(xùn),，員工的業(yè)務(wù)知識和服務(wù)水平都有了明顯的提高,。

管理部負責的兩樓層里，主要是客戶的休閑活動區(qū)域,。因此,，根據(jù)市場情況，酒店推出了一系列的促銷方案,。接待員根據(jù)客戶的需要,，為客戶細心講解客房、健身房,、自助餐廳等優(yōu)惠活動,。這樣，不僅鍛煉了員工的銷售技能,，前臺的散客也明顯增加,，入住率有所提高。其它休閑娛樂設(shè)施的使用率也有所增加,。

一個酒店的形象除了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更體現(xiàn)在細微之處,。我們只有把酒店的各個地方打掃干凈,，保持整潔、衛(wèi)生,，才能讓客戶住的放心,、住的舒適。因此,，我們在衛(wèi)生管理方面更出臺了相關(guān)的措施,，把工作細化，從客房,、大廳,、餐廳、健身房,、網(wǎng)吧抓起,，不留一個死角,、不留一個污跡，保證客人所到之處都干干凈凈,。

雖然今年酒店管理工作取得了不錯的成績,，但我們也深刻體會到自身的不足之處，具體表現(xiàn)在：一是在服務(wù)方面還缺乏一定的靈活性和主動性,；二是個別新員工工作還不夠熟練,；三是在銷售、衛(wèi)生等方面的工作還需進一步加強,。

今后,，我管理部會團結(jié)一致，在酒店的正確帶領(lǐng)下,，圍繞酒店的`年度任務(wù)目標,，以飽滿的精神和昂揚的斗志去為每位客戶提供質(zhì)、效的服務(wù),。具體措施有以下幾點：

1,、繼續(xù)加強員工培訓(xùn)，從服務(wù)禮儀,、接待技巧,、銷售技巧等方面進行強化，配合營業(yè)部門做好明年的銷售任務(wù),。

2,、繼續(xù)落實責任制，抓好衛(wèi)生配套服務(wù),，以客戶滿意為宗旨,，加強管理人員對現(xiàn)場的督導(dǎo)和質(zhì)量檢測，逐步完善各部門員工的服務(wù)方式方法,，提升服務(wù)水準,。

3、綜合協(xié)調(diào),，配合各部門更好地完成工作,。管理部要把組織協(xié)調(diào)酒店各部門的工作抓好、抓落實,。讓它們充分發(fā)揮出應(yīng)有的部門職能作用,，這樣，才能強化部門的協(xié)作能力,，為客戶提供優(yōu)質(zhì),、滿意的服務(wù)。

20xx年承載著許多人的夢想，進入新的一年,，我希望自己可以在工作上有所增益,，發(fā)揮優(yōu)勢，規(guī)避劣勢,，在工作中學習更多的經(jīng)驗,。更希望部門工作在現(xiàn)有基礎(chǔ)上能得到更大的提升。20xx年,，我和我的部門會深入貫徹“賓客至上,、服務(wù)第一”的宗旨，更好地做好管理工作,，積極樹立酒店的品牌形象,。

酒店工作人員年度個人工作總結(jié) 酒店人資工作總結(jié)篇七

20xx年，我酒店人事部,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持“以人為本”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實x總在20xx年度酒店工作報告的指示精神,，在人事工作日益繁重,，酒店管理標準大幅度提高的新形式下，通過本部門全體員工的共同努力,，取得了一定的成績,。

x總在20xx年度代表酒店所作的工作報告，全面分析了xx地區(qū)乃至全省酒店內(nèi)外形勢,，科學總結(jié)了酒店開業(yè)四年來的基本經(jīng)驗,，進一步闡明了在人事管理中，資源開發(fā),、生存競爭中“以人為本”的根本要求,，提出“以人才治店，以人才求生存”的目標,，對酒店人事工作做出了部署,，是我們酒店在新世紀、新節(jié)段人事工作的行動綱領(lǐng),。

x總的報告結(jié)束后，我部配合總辦認真組織了各部門進行了學習,，幫助各部門及時制定了學習意見,。特別在本部門采取了集中學習、個人自學等形式,，在原本本學習,、初步領(lǐng)會的基礎(chǔ)上，我部組織召開了小型的學習心得體會交流會，共同展望x總在報告中對人事工作描繪的美好遠景,。在學x總xx年度報告精神的基礎(chǔ)上,，人力資源部全體同事進一步激發(fā)了工作熱情和進取精神，為全面完成xx年度人事工作任務(wù)提供了強大的精神動力,，促進了人力資源部各項工作全面健康平衡發(fā)展,。

宣傳工作是社會精神文明建設(shè)的重要組成部分，而加強酒店員工的人事政策的宣傳,，是提高管理人員,、普通員工的競爭意識，對于酒店“平者讓,、能者上,、庸者下”的用人機制得以順利健康的發(fā)展，具有很強的現(xiàn)實意義,。酒店以員工滿意,、客人滿意、業(yè)主滿意為準則,，以資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營相結(jié)合謀取回報率比,，使酒店有更為廣闊的發(fā)展前景，這所有的一切均與用人政策有密不可分的關(guān)系,。年前,，酒店首先提出一個口號“顧客、員工”,。

有的人從邏輯上指出它的矛盾性,，認為只有一個，而不可能有兩個,，也許在形式邏輯中,，它違背了邏輯法則。兩個的并列,，說明我們酒店對經(jīng)營,、管理的不同視角，從酒店的服務(wù)對象而言,，當然以顧客的需求為對象,，它是位的，從管理而言,，擺在首位的則是員工,。員工是酒店穩(wěn)以自下而上的寶貴財富，只有員工,，以“員工”才有可能造就“顧客”,，員工是基礎(chǔ),，顧客是員工的展現(xiàn)，是員工造就的成果,。

在這一年里,，我們廣作宣傳，倡導(dǎo)“顧客,、員工”的并列存在,，并采取了“人盡其本”的用人原則，充分調(diào)動員工的工作積極性,，大限度地激發(fā)員工潛能,，一個有能做的事，決不讓兩人去完成,，充分利用了“寧缺勿濫”的原則,，使酒店員工隊伍越來越齊整，員工素質(zhì)有了大幅度的提高,。在用人方面,，我部廣開賢路，征招能人志士,，以前只用比自己矮的人這種現(xiàn)象,，在今年里，這種用人方式得到了徹底的杜絕,，在人與人的工作當中,，我們建立了良好的人際工作氛圍，暢通了員工向管理層提供信息的渠道,，減輕了員工的工作壓力與不快,，增加了員工的參與感。

在這一年里,，我們合理運用了“后勤,、前臺、顧客”這三者之間的關(guān)系,，倡導(dǎo)“后勤為前勤服務(wù),，女士為先生服務(wù)，先生為先生服務(wù)”,，提高員工的地位,，樹立了員工在服務(wù)過程中的自信心，又倡導(dǎo)“客人永遠是對的,，客人是朋友,，而不是上帝，把虛榮讓給客人”等,，我們通過向員工做了上述的有利宣傳,，從而使“顧客、員工”達到了質(zhì)的統(tǒng)一,。

為確保重點服務(wù)環(huán)節(jié)的服務(wù)質(zhì)量達到酒店標準,，人力資源部全面在酒店實施了服務(wù)質(zhì)量再提高工作，今年初,，特別在季度末,，人力資源部針對酒店員工的服務(wù)質(zhì)量的現(xiàn)實情況，又走訪了周邊幾家大型酒店,，從而確定了“禮節(jié)禮貌再提高工程”“食品衛(wèi)生再提高工程”“工作效率再提高工程”,，這三大工程在酒店領(lǐng)導(dǎo)重視、全體員工積極參與下,，取得了較好的成效,。

禮節(jié)禮貌是酒店服務(wù)質(zhì)量的核心，一家酒店缺乏先進完善的設(shè)備,，固然不能成為一流的酒店,，但如果有現(xiàn)代的設(shè)備而不能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，那富麗堂皇,、齊全配套的設(shè)施也只能是如同虛設(shè),，在設(shè)備條件相同情況下，服務(wù)就成了酒店競爭致勝的決定性因素,，而酒店要提高服務(wù)質(zhì)量,，就不能不講究禮節(jié)禮貌。

酒店工作人員年度個人工作總結(jié) 酒店人資工作總結(jié)篇八

回首過往,，酒店陪伴我走過人生很重要的一個階段,，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛,，令我明白到人間的溫情,，在此我向酒店的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝！有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因為有你們的幫助,，才能令到酒店的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務(wù),。其工作總結(jié)如下：

1,、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據(jù)酒店的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門,；對酒店及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善,，并進行會簽下發(fā)；解釋并監(jiān)督各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行情況,，并做進一步指導(dǎo)實施,。

2,、建立、建全,、規(guī)范人事檔案（新進,、離職、調(diào)動,、升級）管理,。

⑴、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作,，現(xiàn)員工檔案齊全,。

⑵、對各部門,、人員進行分組建檔,，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理,。

⑶,、辦理酒店新進、離職,、調(diào)動等手續(xù),；對離職人員的自離、辭工,、病退等實行分類整理存檔,，便于查證；同時做好調(diào)動,、提拔人員等檔案資料信息保管,，月底傳新進、離職,、調(diào)動人員資料到財務(wù)部,。

⑷、實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計,，并對離職人員,、新進、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進行核對,，方便了部門,、人事、財務(wù)查找,、結(jié)算管理,，增強了人力資源管理。

⑸,、及時做好檔案材料的收集,、整理,、歸檔。

3,、人員招聘,。

⑴、各部門傳遞人員增補單,。

⑵、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性,、合理性招聘員工,，以配備各崗位；通過采取一系列切實措施,，如廣發(fā)招聘信息,、網(wǎng)上招聘、定點招聘等各種辦法攬用工人才,，卓有成效,。

4、員工住宿情況,。每月對員工的住宿情況進行統(tǒng)計,，并對外宿員工的名單進行上報財務(wù)部，按酒店有關(guān)規(guī)章制度給予住房補貼的發(fā)放,。

5,、嚴肅勞動紀律。

⑴,、加強考勤管理,，在全酒店上下協(xié)助下抓按時上、下班時間,，規(guī)范考勤制度,。

⑵、嚴格考勤制度責任的落實,。

⑶,、加強請（休）假制度、放行條管理,，對不履行請（休）假手續(xù)或未開放行條者,、擅自離崗者等，堅決予以查實并作出處理,，這樣即維護考勤制度的嚴肅性,，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進而大大改善了酒店的工作作風,。

6,、認真做好常規(guī)工作,，包括：優(yōu)秀員工、工資,、晉升,、調(diào)職和其它的核定審查工作；對工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作,。

7,、人事月統(tǒng)計工作。每月對酒店全廠各部門人數(shù)進行匯總,，對新進,、離職、調(diào)動人員進行備注,。

8,、收集信息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備,，提高辦公效率,。

1、貫徹執(zhí)行酒店領(lǐng)導(dǎo)指示,。做好上,、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況,，反饋信息,；搞好各部門間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作,；對各項工作和計劃的督辦和檢查,。

2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖,，起草有關(guān)規(guī)章制度,、工作計劃和其他文稿。負責酒店來往信函的處理及收發(fā),、登記,、傳閱、批示,；做好酒店文件的通知,、審核、傳遞,、催辦,、檢查。加強辦公文件、檔案管理,。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關(guān)部門辦理,，為酒店貫徹落實上級精神、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證,；同時,，檔案管理做到井然有序，隨時為酒店查詢服務(wù),；加強文字材料的草擬打印工作,，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成。

3,、協(xié)助酒店領(lǐng)導(dǎo),，完善、制定酒店規(guī)章制度,，并執(zhí)行貫徹酒店規(guī)章制度。

4,、加強溝通：與員工面對面解決問題,，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查,，使他們了解,、支持后勤工作，取得了良好的效果,，并注重后勤質(zhì)量的提高,。

5、能很好地履行崗位職責,，辦事效率的提高,。

6、監(jiān)督,、管理,、檢查方面：每天對酒店各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防,、紀律檢查工作,，有異常情況進行現(xiàn)場處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀,、違規(guī),、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關(guān)部門負責人進行處理；為酒店加強管理,、提高后勤服務(wù),；認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況,，分析工作存在的問題,，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向酒店匯報,，讓酒店上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況,，為解決問題作出正確的決策。

7,、辦公物資,、庫存工服的管理：對酒店各部門使用的辦公物資進行了統(tǒng)計，并分類建檔存入電腦中,，保證了物資使用的安全,；負責酒店辦公設(shè)施的管理和維護及維修聯(lián)絡(luò)。包括酒店辦用品采購,、發(fā)放,、保管、使用登記,、維護工作等,；并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出,、入庫,、領(lǐng)用嚴格控制和管理。辦理庫存工服的出,、入庫交接,、保管管理。

8,、酒店日常行政,、人事、辦公事務(wù)等管理工作,，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作,。

9、酒店總務(wù)工作,，做好后勤保障,。

10、酒店辦公,、生產(chǎn)會議安排,、記錄和整理會議記要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文,。

11,、接待來訪客戶，堅持按照工作要求，熱情接待來訪客戶,、認真聽取來訪客戶反映的問題,，提出的要求、建議,。

12,、保安、司機的監(jiān)督管理,。對廚房人員,、保安及司機反應(yīng)的各種問題及日常工作情況、報銷單進行審核,、查閱,，對有異常的進行處理。

13,、酒店各種表格管理,。

14、完成上級交辦的其他任務(wù),，并按時按質(zhì)的完成,。