為了確保我們的努力取得實(shí)效,，就不得不需要事先制定方案,，方案是書面計(jì)劃，具有內(nèi)容條理清楚,、步驟清晰的特點(diǎn)。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,？下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

工資考核方案篇一

探索建立土地節(jié)約利用綜合評(píng)價(jià)考核制度,，引導(dǎo)和激勵(lì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）及園區(qū)強(qiáng)化對(duì)土地節(jié)約利用的監(jiān)督和管理，促進(jìn)全市土地資源的科學(xué)高效利用,。

（一）考核方式

市政府對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）及園區(qū)行政區(qū)域內(nèi)當(dāng)年（即考核年度,，下同）用地情況進(jìn)行考核，考核數(shù)據(jù)截取時(shí)間為當(dāng)年的1月1日至12月31日,。

考核采取定量評(píng)價(jià)與當(dāng)年新建產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目用地情況抽查相結(jié)合的方式,，其中定量評(píng)價(jià)結(jié)果占70分，當(dāng)年新建產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目用地情況抽查結(jié)果占30分,。

（二）定量評(píng)價(jià)

1,、定量評(píng)價(jià)指標(biāo)。分利用強(qiáng)度,、用地彈性,、增長(zhǎng)耗地、管理績(jī)效4個(gè)類別,。利用強(qiáng)度權(quán)重為25,，包含4項(xiàng)具體指標(biāo)：?jiǎn)挝唤ㄔO(shè)用地固定資產(chǎn)投資（萬元/畝），占25%,；單位建設(shè)用地地區(qū)生產(chǎn)總值（萬元/畝）,，占24%；單位建設(shè)用地財(cái)政總收入（萬元/畝）,，占30%,；人均建設(shè)用地面積（平方米/人），占21%,。用地彈性權(quán)重為22,，包含2項(xiàng)具體指標(biāo)：?jiǎn)挝还潭ㄙY產(chǎn)投資耗地下降率（%），占51%,；單位地區(qū)生產(chǎn)總值耗地下降率（%）,，占49%。增長(zhǎng)耗地權(quán)重為23，包含2項(xiàng)具體指標(biāo)：?jiǎn)挝还潭ㄙY產(chǎn)投資消耗新增建設(shè)用地面積（畝/萬元）,，占52%,；單位地區(qū)生產(chǎn)總值增量消耗新增建設(shè)用地面積（畝/萬元），占48%,。管理績(jī)效權(quán)重為30,，包含5項(xiàng)具體指標(biāo)：項(xiàng)目開工率（%），占20%,；入園率（%）,，占17%；存量建設(shè)用地利用比重（%）,，占27%,；違法占用耕地面積占耕地保有量的比例（%），占16%,；土地違法違規(guī)案件處置到位率（%）,，占20%。

2,、計(jì)分方法,。采用評(píng)價(jià)指標(biāo)加權(quán)平均的計(jì)分方法，分別測(cè)算考核對(duì)象的節(jié)約集約定量評(píng)價(jià)得分,。

（三）當(dāng)年新建產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目用地情況抽查

對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）及園區(qū)當(dāng)年新建產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目用地情況進(jìn)行抽查。

（四）考核分級(jí)

節(jié)約用地定量評(píng)價(jià)得分與當(dāng)年新建產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目用地情況抽查得分相加為土地節(jié)約利用考核綜合分值,，實(shí)行百分制,，綜合分值90分（含）以上為優(yōu)秀，70（含）至90分為良好,，50（含）至70分為合格,，50分以下為不合格。

（一）數(shù)據(jù)整理,、校核

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）及園區(qū)按市政府考核通知,，于次年1月底前，完成本轄區(qū)內(nèi)經(jīng)濟(jì)與土地利用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集,、匯總,、核實(shí)、整理,，并寫出土地節(jié)約利用情況報(bào)告,，連同考核基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表報(bào)送市政府節(jié)約用地考核辦公室（市國(guó)土資源局建設(shè)用地科）。

（二）考核主要內(nèi)容

組成考核組赴各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）及園區(qū)對(duì)項(xiàng)目用地情況進(jìn)行實(shí)地抽查,；核校,、甄別各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）及園區(qū)上報(bào)的考核數(shù)據(jù)；對(duì)考核數(shù)據(jù)誤差較大單位進(jìn)行實(shí)地復(fù)查,；對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）及園區(qū)考核綜合分值進(jìn)行測(cè)算和分級(jí),；寫出土地節(jié)約利用情況考核報(bào)告,；公布考核結(jié)果；對(duì)年度考核進(jìn)行總結(jié),，提出下一年度完善修訂考核工作的建議,。

（三）考核結(jié)果與應(yīng)用

1、次年3月初,，公布各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）及園區(qū)土地節(jié)約利用考核結(jié)果,。

2、考核結(jié)果作為評(píng)價(jià)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）及園區(qū)土地管理績(jī)效依據(jù),，也作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）及園區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)政績(jī)考核和干部部門對(duì)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）及園區(qū)政府干部進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的依據(jù),。

3、對(duì)違法用地嚴(yán)重的取消獎(jiǎng)勵(lì)資格,?？己四甓葍?nèi)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦行政區(qū)域內(nèi)違法占用耕地面積占新增建設(shè)用地超過用耕地總面積的比例15%；考核年度內(nèi)發(fā)生2起以上被國(guó)土資源廳掛牌督辦土地違法違規(guī)案件或發(fā)生3起以上被市國(guó)土資源廳掛牌督辦土地違法違規(guī)案件,；考核年度內(nèi)因違法征地,、違法用地等造成嚴(yán)重后果或被國(guó)家和省主流媒體曝光并產(chǎn)生重大輿論影響的，不能評(píng)為優(yōu)秀檔次,。

（一）數(shù)據(jù)真實(shí)

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（辦）要按照考核實(shí)施方案中具體指標(biāo)填報(bào)數(shù)據(jù),。

（二）統(tǒng)計(jì)口徑一致

考核基礎(chǔ)數(shù)據(jù)必須經(jīng)過數(shù)據(jù)來源部門的核定與審查，并與其上一級(jí)主管部門數(shù)據(jù)保持一致,。

（三）計(jì)算準(zhǔn)確

嚴(yán)格按照考核實(shí)施方案中確定的考核標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)則、方法進(jìn)行綜合分值的測(cè)算,。

成立以市長(zhǎng)任組長(zhǎng),，副市長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的土地節(jié)約利用考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。市國(guó)土資源局承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦同時(shí)要成立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)。在考核工作中,，要始終堅(jiān)持公開,、公正、客觀,、準(zhǔn)確的原則,，對(duì)弄虛作假行為，追究直接責(zé)任人相關(guān)責(zé)任,。

工資考核方案篇二

為了進(jìn)一步加強(qiáng)12319指揮中心內(nèi)部管理考核,，充分調(diào)動(dòng)熱線受理員的服務(wù)主動(dòng)性和積極性，全面提高12319的服務(wù)質(zhì)量，特開展“星級(jí)熱線受理員”評(píng)比活動(dòng),。具體辦法如下：

1,、每位熱線受理員初始級(jí)為二星，最高級(jí)為三星,，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行加星或減星,，每季度進(jìn)行一次評(píng)定。

2,、評(píng)比依據(jù)分以下八類：

（1）用戶意見：服務(wù)檢查人員主動(dòng)對(duì)撥打12319的用戶進(jìn)行意見征詢,，每月報(bào)一次。

（2）熱線受理員互評(píng)：每位熱線受理員可根據(jù)自己的觀察和了解到的情況對(duì)所有熱線受理員進(jìn)行公正評(píng)價(jià),。

（3）日常檢查：服務(wù)檢查人員及班長(zhǎng)要根據(jù)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法,，做好日常檢查、監(jiān)督工作,，并做好檢查記錄,，月底匯總。

（4）綜合能力：指接聽電話差錯(cuò)的發(fā)生,，解答業(yè)務(wù)咨詢的能力,，處理疑難問題及業(yè)務(wù)糾紛的應(yīng)變能力。

（5）重大事件：如用戶投訴,、用戶表揚(yáng)等,，該項(xiàng)與首問負(fù)責(zé)制結(jié)合起來進(jìn)行考核。

（6）禮儀意識(shí)：在工作時(shí)間內(nèi)所體現(xiàn)出服務(wù)態(tài)度,、服務(wù)用語,、禮貌用語、儀表著裝,。

（7）業(yè)務(wù)量：根據(jù)業(yè)務(wù)量核定基數(shù)進(jìn)行考核。

（8）業(yè)務(wù)考試：每月一次的業(yè)務(wù)考試（筆試,、操作）,，內(nèi)容為業(yè)務(wù)知識(shí)、操作知識(shí)和便民知識(shí)等,。

1,、以上述八項(xiàng)評(píng)比依據(jù)對(duì)全體熱線受理員的服務(wù)情況和工作表現(xiàn)進(jìn)行考核打分。95分以上的為三星,，每季度三星最多不超過2名,。85—95分的為二星，70—85分為一星,，70分以下為無星,。連續(xù)兩次評(píng)比均為一星的則降為無星，限期整改。

2,、發(fā)生用戶有理由投訴且造成較大影響者遞減一星,，連續(xù)受用戶表揚(yáng)三次且事例突出者遞加一星。

3,、設(shè)立星星榜,，對(duì)每位熱線受理員的星級(jí)情況進(jìn)行張榜公布。

4,、根據(jù)每位熱線受理員的星級(jí)情況,，拉開分配檔次。具體標(biāo)準(zhǔn)為：

（一）,、業(yè)務(wù)考試（30分）

（二）用戶意見（10分）

（三）日常檢查（20分）

根據(jù)本臺(tái)業(yè)務(wù)檢查,、班組日常檢查為依據(jù)、中心抽查情況為依據(jù)評(píng)分：

1,、每發(fā)現(xiàn)一次不統(tǒng)一著裝,、不佩帶服務(wù)胸卡及儀容不整、坐

姿不端正扣5分,。

2,、一次不使用標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)用語扣2分；無故推諉,、拖延用戶或敷衍咨詢用戶扣5分,；交接班時(shí)業(yè)務(wù)交接不清一次扣3分；業(yè)務(wù)較忙或遇到特殊情況時(shí)對(duì)用戶無請(qǐng)求諒解的語言扣5分,；發(fā)現(xiàn)使用服務(wù)忌語一次扣8分,；不講普通話一次扣3分。

3,、違反勞動(dòng)紀(jì)律遲到,、早退一次扣2分，每請(qǐng)事假一天扣3分,，病假一天扣0.3分（要求有醫(yī)院診斷）,。脫崗（遲到30分鐘以后按脫崗對(duì)待）一次扣15分，因脫崗造成差錯(cuò)事故的一次扣10分,。曠工（脫崗60分鐘以后按曠工對(duì)待）一次扣15分,，因曠工造成差錯(cuò)事故的一次扣20分。

4,、值日不合格一次扣3分,，個(gè)人工作設(shè)施不整潔一次扣3分。如個(gè)人工作臺(tái)上出現(xiàn)任何與工作無關(guān)的雜物,，每發(fā)現(xiàn)一次扣3分,。帶外人進(jìn)入工作場(chǎng)地一次扣10分,。

5、工作時(shí)間吃零食,、看閑書,、化妝打扮等干與工作無關(guān)的事一次扣10分,。

6,、未經(jīng)班長(zhǎng)同意私自換班、頂班扣5分,。

7,、要求參加的集體活動(dòng)，如學(xué)習(xí),、開會(huì),、文體活動(dòng)等,，請(qǐng)假一次扣2分,，遲到一次扣5分,，不參加一次扣8分。

（四）因違反服務(wù)公約,、首問負(fù)責(zé)制造成較大影響或獲“用戶表揚(yáng)信”情況屬實(shí)的屬重大事件,。

違反服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、首問責(zé)任制，用戶申告到指揮中心,，扣責(zé)任人20分,，造成社會(huì)影響如引起新聞等監(jiān)督部門追查的扣20分，情節(jié)特別嚴(yán)重者直接減星,，同時(shí)作辭退處理。接到用戶特殊表揚(yáng)信,，酌情一次加5—8分，連續(xù)受用戶表揚(yáng)三次且事例突出者直接加星,。本季度發(fā)生重大用戶投訴事件及重大業(yè)務(wù)差錯(cuò)者否決三星級(jí)評(píng)比權(quán),。

（五）熱線受理員互評(píng)（2分）

業(yè)務(wù)檢查員根據(jù)指揮中心的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，做好隨班檢查工作,，開展熱線受理員互評(píng)活動(dòng),，每位熱線受理員可記名,、無記名的對(duì)所有熱線受理員進(jìn)行公正評(píng)價(jià)，要求寫出理由并打分,，將互評(píng)意見直接交到管理科,，每月底匯總評(píng)定，對(duì)能夠真實(shí)客觀,、全面評(píng)價(jià)其他人員的熱線受理員酌情加2—4分,。

（六）禮儀意識(shí)（8分）

由熱線受理員互評(píng)、服務(wù)檢查人員及班長(zhǎng)的檢查記錄綜合評(píng)定,。

（七）綜合能力（10分）

以熱線受理員互評(píng)結(jié)果,、服務(wù)檢查人員及管理科的檢查記錄為依據(jù)對(duì)每位熱線受理員的服務(wù)情況和綜合素質(zhì)進(jìn)行綜合評(píng)定。

（八）業(yè)務(wù)量（12分）

根據(jù)業(yè)務(wù)量基數(shù),，酌情一次加5—12分,，正常分為8分，最高限分12分,，最低限分5分,，

對(duì)服務(wù)層次和綜合素質(zhì)較高、服務(wù)水平明顯優(yōu)于其他熱線受理員的在總分以外酌情加5—10分,。

工資考核方案篇三

為正確評(píng)價(jià)我校教職員工的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī),，不斷提高全校員工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì),，根據(jù)《江蘇省事業(yè)單位工作人員考核實(shí)施辦法》和區(qū)委組織部,、區(qū)人社局、區(qū)教育局《關(guān)于做好20xx年全區(qū)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》精神,，結(jié)合我校實(shí)際,，制訂本方案。

組 長(zhǎng)：楊國(guó)斌

副組長(zhǎng)：張 健 吳新華 翁?？?周明廣 楊建華 劉小平 嚴(yán)秋明

成 員：蔡其根 金中 郭飛 唐寶泉 劉勝 姚愛萍 李立松

吳莉莉 李卉 趙治清 顧霞光 姚凱 劉德俊 朱凌

朱志美 樊宏斌 程劍 湯寶興 向忠秋 馬恩泉

翁?？?語文組 周明廣 數(shù)學(xué)組 劉小平 行政后勤組

吳新華 英語組 張 健 理化生組

楊建華 體藝微勞組 嚴(yán)秋明 政史地組

全校在編在崗工作人員（借入人員在我校考核,，考核結(jié)果及時(shí)報(bào)工資所在單位,，由工資所在單位統(tǒng)計(jì)上報(bào)，如被評(píng)為優(yōu)秀等次,，占用我校優(yōu)秀指標(biāo),。）

2月2日（周一）：

1、召開全校教職員工大會(huì),，學(xué)習(xí)20xx年度考核文件,，公布“師德優(yōu)秀”、“年度優(yōu)秀”指標(biāo)人數(shù),；

2,、民主測(cè)評(píng)（《20xx年度考核民主測(cè)評(píng)表》及《教師職業(yè)道德考核民主測(cè)評(píng)表》）,；發(fā)放《年度考核登記表》，說明填寫要求,；

3,、召開考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，在民主測(cè)評(píng)的基礎(chǔ)上,，研究確定考核等次,，并公示“師德優(yōu)秀”、“年度優(yōu)秀”人員名單,。

2月3日（周二）：

1,、全體員工按教研組上交《年度考核登記表》給分管領(lǐng)導(dǎo)；

2,、分管領(lǐng)導(dǎo)綜合被考核人的履職,、實(shí)績(jī)、總結(jié),、測(cè)評(píng)等情況,，寫出評(píng)語，提出考核等次意見,。

3,、考核小組審核考核評(píng)語及考核意見。

2月4日（周三）：

1,、被考核人簽名,，校長(zhǎng)審閱、簽名,，加蓋學(xué)校公章,；

2、匯總材料,，報(bào)教育局人事科審核,。

工資考核方案篇四

（一）各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、棲鳳湖管委會(huì),。

（二）縣直相關(guān)單位：縣發(fā)改局,、縣經(jīng)信局、縣計(jì)生局,、縣民族局,、縣公安局、縣司法局,、縣財(cái)政局,、縣人社局、縣國(guó)土資源局,、縣環(huán)保局,、縣住建局、縣交通運(yùn)輸局,、縣公路局,、縣農(nóng)業(yè)局、縣林業(yè)局,、縣水務(wù)局,、縣畜牧水產(chǎn)局、縣農(nóng)機(jī)局,、縣商務(wù)局,、縣衛(wèi)生局、縣國(guó)稅局,、縣地稅局,、縣工商局、縣質(zhì)監(jiān)局,、縣安監(jiān)局,、縣審計(jì)局、縣物價(jià)局,、縣食藥監(jiān)局,、縣煙草局、縣統(tǒng)計(jì)局,、縣旅游局,、縣教育局、縣民政局,、縣文廣新局,、縣文化市場(chǎng)綜合執(zhí)法局、縣體育局,、縣檔案局,、縣糧食局、縣氣象局,、縣殘聯(lián),、縣移民局。

重點(diǎn)是《國(guó)務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)法治政府建設(shè)的意見》,、《湖南省行政程序規(guī)定》,、《湖南省政府服務(wù)規(guī)定》、《湖南省規(guī)范行政裁量權(quán)辦法》,、《湖南省人民政府關(guān)于深入推進(jìn)市縣政府依法行政工作的意見》,、《湖南省行政復(fù)議工作規(guī)范化建設(shè)實(shí)施意見》的貫徹實(shí)施情況?？己司唧w工作由縣政府法制辦會(huì)同相關(guān)單位組織實(shí)施,。具體按20xx年度鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府和縣直單位依法行政考核內(nèi)容分解表（附件1,、附件2）分類進(jìn)行考核。

（一）動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè),。由縣政府法制辦建立考核對(duì)象檔案,，及時(shí)收集依法行政工作資料，動(dòng)態(tài)記錄依法行政工作完成情況,?？己藢?duì)象完成本方案考核內(nèi)容中的單項(xiàng)工作后，應(yīng)及時(shí)向縣政府法制辦報(bào)送有關(guān)資料或信息（聯(lián)系電話：472****）,。

（二）自查自評(píng),。12月1日前，考核對(duì)象對(duì)照本方案確定的考核指標(biāo)開展自查自評(píng),，形成依法行政年度報(bào)告,，并將自查評(píng)分表和依法行政年度報(bào)告報(bào)送縣政府法制辦。

（三）組織考核,。12月底前,，縣政府法制辦會(huì)同縣直相關(guān)單位對(duì)考核對(duì)象年度依法行政工作情況進(jìn)行考核。

（一）按考核內(nèi)容分解表進(jìn)行考核,，并將考核得分作為縣人民政府績(jī)效評(píng)估考核中相關(guān)依法行政工作項(xiàng)目評(píng)分內(nèi)容折算記分依據(jù),。

（二）縣依法行政領(lǐng)導(dǎo)小組將考核中發(fā)現(xiàn)的'問題反饋給被考核單位并督促整改，對(duì)考核評(píng)為不合格的單位給予通報(bào)批評(píng),，限期整改,。

（三）對(duì)實(shí)行雙重管理和垂直管理的行政執(zhí)法部門依法行政工作考核結(jié)果，由縣政府法制辦通報(bào)其上級(jí)行政主管部門,，并作為縣人民政府對(duì)該部門行政執(zhí)法或依法行政績(jī)效的考評(píng)結(jié)果,。

（四）根據(jù)考核得分情況，對(duì)考核單位依次評(píng)為優(yōu)秀,、合格,、基本合格、不合格單位,，并予以通報(bào),；對(duì)年終考核評(píng)為優(yōu)秀的單位和個(gè)人，縣人民政府給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)

工資考核方案篇五

為了加強(qiáng)公司干部隊(duì)伍建設(shè)和健康發(fā)展,，全面,、客觀、公正,、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)公司中層干部試用期的政治素質(zhì),、業(yè)務(wù)水平、工作能力和履行職責(zé)的情況，真正起到對(duì)中層干部的監(jiān)督和激勵(lì)作用,，增強(qiáng)其工作的責(zé)任感,，提高工作效率，特制定本方案,。

20xx年x月份競(jìng)聘上崗的中層干部（正副職）

結(jié)合集團(tuán)公司《中層干部試用期滿考核辦法》及公司企業(yè)文化規(guī)范,，從德、能,、勤、績(jī),、廉五個(gè)方面進(jìn)行考核,，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)。

具有良好的道德品質(zhì),，遵守紀(jì)律,，誠(chéng)實(shí)守信、秉公辦事,，辦事原則性強(qiáng),。

能盡職盡責(zé)，完成本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,，精通業(yè)務(wù),，敢于負(fù)責(zé)；嚴(yán)格管理,、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致和工作效率較高,。

積極主動(dòng)，熱心周到,，發(fā)現(xiàn)問題能極積主動(dòng)解決,，牢固樹立為公司服務(wù)、為員工服務(wù)的思想,。

履行崗位職責(zé),；推進(jìn)本部門工作科學(xué)化、規(guī)范化,，體現(xiàn)出的工作成效,。

自覺抵制不健康行為，遵紀(jì)守法,，秉公辦事,。

考核時(shí)間：20xx年x月

本次考核分為優(yōu)秀（90-100分）、良好（80-89分）,、稱職（70-79分）,、不稱職（70分以下）四個(gè)等次。

優(yōu)秀——能正確執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議和決定，熟悉本職業(yè)務(wù),；能創(chuàng)造性地開展工作,，勤奮敬業(yè)，責(zé)任心強(qiáng),，成績(jī)突出,；

良好——能正確執(zhí)行公司的各項(xiàng)決議和決定，遵守各項(xiàng)法律,、法規(guī)和規(guī)章制度,，熟悉或比較熟悉本職業(yè)務(wù)，工作積極,，能力較強(qiáng)或提高較快,，能較好完成本職工作；

稱職——政治表現(xiàn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般,，勉強(qiáng)適應(yīng)工作要求,，工作積極性、主動(dòng)性不夠,，或完成的工作質(zhì)量不高,；

不稱職——政治表現(xiàn)和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般，對(duì)本職工作生疏,，不善于學(xué)習(xí),，難以適應(yīng)工作要求；工作責(zé)任心不強(qiáng),，組織紀(jì)律性一般,，工作中有互相扯皮、推諉現(xiàn)象,；自我控制能力差,，對(duì)做好所承擔(dān)的領(lǐng)導(dǎo)工作缺乏決心和旺盛的熱情；工作誠(chéng)意不濃,，缺乏務(wù)實(shí),、熟悉細(xì)節(jié)的能力，缺乏宏觀管理的才能,；爭(zhēng)功諉過,，自私自利，胸懷狹窄,。

本次考核要堅(jiān)持客觀公正,、民主公開，注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t,。

本次被考核人員需要撰寫試用期述職報(bào)告,。報(bào)告的主要內(nèi)容包括：在試用期內(nèi)的思想政治表現(xiàn)、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、工作作風(fēng),、工作實(shí)績(jī)和廉潔自律等方面的情況,，重點(diǎn)是所任職務(wù)的適應(yīng)能力、履行職責(zé)的情況和存在的主要不足,。被考核人員填寫《中層干部試用期考核表》（附件1）,。

由被考核人員所屬部門全體員工、本部門其他負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)填寫《中層干部試用期考核評(píng)分表》（附件2,、3,、4），對(duì)被考核人員在試用期內(nèi)的工作行為,、工作態(tài)度,、工作能力和工作效果進(jìn)行公證的評(píng)分。本次考核總分值為100分,，個(gè)人述職報(bào)告、部門員工評(píng)分,、分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分,、公司領(lǐng)導(dǎo)各占總分值的25% 。

績(jī)效考核結(jié)束后,，由公司領(lǐng)導(dǎo)與被考評(píng)人進(jìn)行談話,，反饋考核結(jié)果和意見，肯定成績(jī),，指出不足和努力方向,。

考核結(jié)果作為被考評(píng)人是否任用的重要依據(jù)。

⑴考核結(jié)果為稱職及以上的,，可以任職試用期職務(wù),，下發(fā)正式任職文件。

⑵考核結(jié)果為不稱職的可視其情況適當(dāng)延長(zhǎng)試用期,，提高業(yè)務(wù)能力,，彌補(bǔ)素質(zhì)能力缺陷。

工資考核方案篇六

根據(jù)縣人社局《關(guān)于做好20xx年度科員級(jí)以下工作人員考核工作問題的通知》文件要求,，結(jié)合我委實(shí)際,，現(xiàn)制定考核方案如下：

為確保20xx年度干部職工考核工作的順利開展，成立以委主任為組長(zhǎng),，各崗室負(fù)責(zé)人為成員的20xx年度縣國(guó)資委科員級(jí)以下工作人員考核領(lǐng)導(dǎo)工作小組,，具體負(fù)責(zé)人組織實(shí)施本單位年度考核工作。

根據(jù)個(gè)人所在的崗位職責(zé),，突出：德,、能、勤、績(jī),、廉等五個(gè)方面,，重點(diǎn)考核思想、學(xué)習(xí),、工作,、生活等表現(xiàn)，包括思想政治素質(zhì),，工作實(shí)績(jī),，業(yè)務(wù)能力。

（一）召開會(huì)議時(shí)間與地點(diǎn)

時(shí)間：20xx年3月23日下午15:00,，地點(diǎn)：縣國(guó)資委會(huì)議室

（二）參加考核人員

縣國(guó)資委在崗在編科員級(jí)以下工作人員

（三）會(huì)議議程

1.韓珂定主任作考核前講話,；

2.單位干部職工輪流作述職報(bào)告；

3.開展民主測(cè)評(píng),，確定考核等級(jí),。

按要求對(duì)考核情況進(jìn)行公示，期滿無異議,，由委辦公室行文報(bào)送縣人社局,。

工資考核方案篇七

考核共設(shè)七個(gè)項(xiàng)目，分別為：

1）專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)測(cè)試

2）教學(xué)實(shí)績(jī)考核

3) 教學(xué)過程考核

4）學(xué)生測(cè)評(píng)

5）師德師風(fēng)考核

6）班主任固定加分項(xiàng)目

7）單項(xiàng)否決項(xiàng)目,。

考核總分100分（除班主任固定加分項(xiàng)目）,，以上前5項(xiàng)考核中，各項(xiàng)權(quán)重分別為0.3,、0.3,、、0.1,、0.2,、0.1，考核以一個(gè)學(xué)年度為一個(gè)周期,。

專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)測(cè)試采用卷面考試方式,，其中語文、數(shù)學(xué),、外語各學(xué)科總分分別為150分,，其它學(xué)科總分分別為100分。

計(jì)分方法：以每學(xué)科考試得分最高者為滿分,，再折算出同學(xué)科其他教師測(cè)試得分,。

每學(xué)期測(cè)試一次，兩次權(quán)重各占0.5,。

教學(xué)實(shí)績(jī)考核以每個(gè)學(xué)期的期中,、期末考試成績(jī)?yōu)橐罁?jù),，期中、期末考試權(quán)重分別為0.4,、0.6,；每次考試取任課教師的各班平均分和及格率，兩項(xiàng)權(quán)重各占0.5,。

同一次考試以同學(xué)科全體教師中,，任教各班平均分最高者為滿分，折算出同學(xué)科被考核教師的該項(xiàng)分值,；再以任課各班及格率最高者為滿分,，折算出同學(xué)科被考核教師的該項(xiàng)分值。以上兩個(gè)分值之和為該次教學(xué)實(shí)績(jī)得分,。

教學(xué)過程考核以課堂教學(xué)能力考核為主,，學(xué)校組成學(xué)科專家考評(píng)小組深入課堂聽課，以《三十一中學(xué)課堂教學(xué)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)進(jìn)行評(píng)分,，滿分為100分,，取各個(gè)評(píng)委的平均分。

根據(jù)學(xué)校制定的教師考核學(xué)生問卷調(diào)查表,，由教師所任課班級(jí)學(xué)生按項(xiàng)目測(cè)評(píng),，測(cè)評(píng)由各學(xué)年教導(dǎo)處主任組織實(shí)施，每學(xué)期測(cè)評(píng)2次,，測(cè)評(píng)滿分為100分，取所有參與測(cè)評(píng)學(xué)生的平均分,，折算方法同第二項(xiàng),。

根據(jù)學(xué)校制定的教師師德師風(fēng)考核標(biāo)準(zhǔn)，各學(xué)年教導(dǎo)處組織學(xué)生家長(zhǎng)結(jié)合被考核教師日常教育教學(xué)具體表現(xiàn)進(jìn)行考核,，表中前四項(xiàng)由學(xué)生家長(zhǎng)打分,，后六項(xiàng)由學(xué)年教導(dǎo)處根據(jù)平時(shí)記錄打分，折算方法同第二項(xiàng),。

對(duì)內(nèi)聘教師中的班主任實(shí)行固定加分制,，每學(xué)期以各學(xué)年教導(dǎo)處，對(duì)所有班級(jí)值周考核的總分為依據(jù),，劃出一,、二、三,、四4個(gè)檔次,，分別加5、3,、2,、1分,，分值直接加入考核總分中。

但對(duì)班級(jí)出現(xiàn)重大責(zé)任事故的班主任,，取消此項(xiàng)分值,。

本否決項(xiàng)目，是作為一名高中教師最基本的素質(zhì)要求,。被考核教師無論出現(xiàn)下列項(xiàng)目中的哪一項(xiàng),，都將被直接認(rèn)定為不勝任教師，解除聘用協(xié)議,，不再續(xù)簽協(xié)議,。

1、 考核總分低于70分者,。

2,、 專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)測(cè)試卷面分值不達(dá)標(biāo)者（語文、數(shù)學(xué),、外語學(xué)科在105分以下,、其它學(xué)科在70分以下者）。

3,、 有勒卡學(xué)生及家長(zhǎng)行為,，造成重大影響者。

4,、 有毆打?qū)W生行為,，造成重大影響者。

5,、 有謾罵,、侮辱學(xué)生行為，造成重大影響者,。

6,、 有亂辦班亂補(bǔ)課行為，造成重大影響者,。

7,、 發(fā)生重大社會(huì)道德者。

8,、 發(fā)生違反犯罪觸犯刑律事件者,。

由考核負(fù)責(zé)人將每次考核計(jì)算出的結(jié)果，形成書面單項(xiàng)匯總表,，簽字后連同原始數(shù)據(jù)上報(bào)考核辦公室匯總,，考核結(jié)果作為聘用教師的重要依據(jù)，依據(jù)學(xué)校各學(xué)科缺編崗位所需數(shù)額,，按照考核成績(jī)由高到低順序依次聘用,。

工資考核方案篇八

某公司是某民營(yíng)醫(yī)療集團(tuán)的下屬子公司,，主要負(fù)責(zé)為集團(tuán)收購全國(guó)各地的醫(yī)院尋找目標(biāo)醫(yī)院，評(píng)估各目標(biāo)醫(yī)院,，并與目標(biāo)醫(yī)院前期接觸,，在集團(tuán)與目標(biāo)醫(yī)院談判的過程中起主力作用。某公司的組織構(gòu)架較為簡(jiǎn)單,，市場(chǎng)部和管理咨詢部是核心業(yè)務(wù)部門,，這兩個(gè)部的部門目標(biāo)完成情況直接關(guān)系某公司組織目標(biāo)的完成情況。某公司的業(yè)務(wù)發(fā)展處于快速成長(zhǎng)期,，但公司員工的整體薪酬水平與市場(chǎng)水平相差甚遠(yuǎn),，無法有效保留核心員工，并且沒有正規(guī)的績(jī)效考核制度,。今年年末,，集團(tuán)高層授意**公司總經(jīng)理著手建立科學(xué)合理的薪酬制度,，可以在考慮人工成本的同時(shí)使薪酬水平與市場(chǎng)接軌,，保留核心員工并對(duì)員工形成有效激勵(lì)和約束,。

某公司市場(chǎng)部、管理咨詢部等部門的運(yùn)作模式具有特殊性,。市場(chǎng)部,、管理咨詢部員工的工作績(jī)效分為可控部分和不可控部分?？煽夭糠质侵缚梢酝ㄟ^員工的最大努力可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo),。不可控部分是員工最大程度去努力工作也可能在一段時(shí)間達(dá)不到的目標(biāo)，但該工作可以為下一階段的工作開展打下比較好的基礎(chǔ),，也是應(yīng)當(dāng)肯定的,。如與目標(biāo)醫(yī)院簽定合同可能往往受到很多當(dāng)?shù)蒯t(yī)療政策和特殊情況限制的因素，受到很多因素的影響和阻礙,，但是各種影響我們與目標(biāo)醫(yī)院合作的因素，可以成為我們研究和突破的重點(diǎn),，在下一階段和與其他目標(biāo)醫(yī)院合作時(shí),，我們可以很好的避免；管理咨詢部辦班是否能夠?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn),，要受很多因素影響,，也是員工個(gè)人不可控的部分。如果按照項(xiàng)目考核的方法對(duì)不可控的部分進(jìn)行考核,，考核成本較大,，也比較耗時(shí)。

某公司的整體工資水平,，尤其市場(chǎng)部現(xiàn)有的工資水平在同行業(yè)屬于較低水平,，在人才市場(chǎng)上的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),。

經(jīng)過初步調(diào)查了解，市場(chǎng)部員工在同行業(yè)的工資水平是相對(duì)較低的,，要想留住和吸引優(yōu)秀人才,，我們公司現(xiàn)有的工資水平和績(jī)效工資比例是不夠科學(xué)的。

根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程的分析,，某公司人力資源管理的重點(diǎn)目標(biāo)應(yīng)該放在保持公司員工穩(wěn)定性上,。

目前與**公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和業(yè)務(wù)流程相同的公司極少，公司現(xiàn)有員工流失,，行業(yè)可替代性是非常低的,，一旦員工流失，公司是很難在短期內(nèi)找到合適的替代員工,。

因此,，新招募員工實(shí)際的成本是極大的。如：新進(jìn)的市場(chǎng)部員工,，熟悉集團(tuán)情況,，理解接受集團(tuán)低成本擴(kuò)張戰(zhàn)略，熟悉確定和收購目標(biāo)醫(yī)院流程一般需要3-6個(gè)月,。

實(shí)際情況是,，不同地方醫(yī)院管理政策不同需要學(xué)習(xí)和研究，要建立自己新的客戶群,，實(shí)現(xiàn)與較多家目標(biāo)醫(yī)院保持合作意向上的聯(lián)系,，并且有與目標(biāo)醫(yī)院的談判能力，能很好的掌握談判的尺度,，實(shí)際上是需要時(shí)間非常長(zhǎng),，新員工熟悉業(yè)務(wù)的過程是對(duì)集團(tuán)成本的浪費(fèi)和集團(tuán)重大商機(jī)的延誤。

尤其是與品質(zhì)較好的目標(biāo)醫(yī)院達(dá)成合作意向,，與其談判將是一個(gè)比較長(zhǎng)期的事情,，但是一旦談判成功將給集團(tuán)帶來巨大的收益，這更需要公司的員工隊(duì)伍保持高度穩(wěn)定,，對(duì)集團(tuán)有極強(qiáng)的認(rèn)同感和歸屬感,。

從市場(chǎng)部、管理咨詢部運(yùn)作模式的特殊性和公司目標(biāo)考慮,，市場(chǎng)部,、管理咨詢部工作目標(biāo)分可分為可控與不可控兩部分。因此,，可以把市場(chǎng)部和管理咨詢部的業(yè)績(jī)考核,，設(shè)計(jì)為平時(shí)業(yè)績(jī)考核加年終獎(jiǎng)勵(lì)。

1,、實(shí)行年終獎(jiǎng)勵(lì)的必要性

市場(chǎng)部與目標(biāo)醫(yī)院談判和溝通的過程是一個(gè)復(fù)雜的博弈過程,，對(duì)該過程進(jìn)行具體考核成本較大,，可直接對(duì)與目標(biāo)醫(yī)院簽定合同的結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)一方面可以降低考核成本,，提高市場(chǎng)部員工工作的積極性,；另一方面可以節(jié)省公司對(duì)市場(chǎng)部進(jìn)行階段性考核，最后沒有達(dá)成公司與目標(biāo)醫(yī)院合作的目的,，給造成公司不必要的損失,。

市場(chǎng)部與品質(zhì)越好的醫(yī)院簽定合作合同，集團(tuán)將來可能的收益越大,，因此,，集團(tuán)根據(jù)與市場(chǎng)部簽定合作合同的醫(yī)院品質(zhì)情況，對(duì)市場(chǎng)部進(jìn)行重獎(jiǎng),，可以充分調(diào)動(dòng)市場(chǎng)部員工和公司員工工作的積極性,，集團(tuán)將來的可能收益越大。

管理咨詢部舉辦培訓(xùn)班其中組織,、協(xié)調(diào)相關(guān)單位,、相關(guān)部門等工作也是藝術(shù)性較強(qiáng)的工作，對(duì)該工作的具體過程進(jìn)行考核,，耗時(shí),、耗力，成本較大,，對(duì)管理咨詢部在實(shí)現(xiàn)預(yù)定培訓(xùn)辦班目的的前提下,，根據(jù)管理咨詢部成本控制情況和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。一方面可以充分調(diào)動(dòng)員工積極性,，另一方面增加收入,，同時(shí)公司也降低了考核成本。

實(shí)行年終獎(jiǎng)勵(lì)辦法,，只有員工在考核期間,，為公司創(chuàng)造了較大利潤(rùn)的時(shí)候才能得到年終獎(jiǎng)勵(lì)，如果不能為公司創(chuàng)造利潤(rùn),，則是得不到任何年終獎(jiǎng)勵(lì),。

2、實(shí)行平時(shí)業(yè)績(jī)考核的必要性

由于收購,、托管目標(biāo)醫(yī)院的難度很大，如果單純進(jìn)行年終獎(jiǎng)勵(lì),，不進(jìn)行平時(shí)的業(yè)績(jī)考核,，會(huì)使員工工作懈怠，而影響到公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

因?yàn)閱T工平時(shí)的工作努力程度決定了最后實(shí)現(xiàn)公司與目標(biāo)醫(yī)院簽定合同數(shù)量的概率,。如：在尋找目標(biāo)醫(yī)院的市場(chǎng)調(diào)研和對(duì)具體目標(biāo)醫(yī)院的市場(chǎng)調(diào)研的過程中,，市場(chǎng)部員工的工作努力程度直接決定了下一階段工作的方向和定位問題，其結(jié)果為下一步工作指明了方向,。如單純只對(duì)簽定醫(yī)院合同的數(shù)量和品質(zhì)情況年終進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，就會(huì)打消員工平時(shí)工作的積極性。所以,，對(duì)員工平時(shí)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核,，對(duì)市場(chǎng)部員工的階段性工作進(jìn)行認(rèn)同和檢查，也同樣是非常重要的,。

公司的管理咨詢部也同樣,，管理咨詢部舉辦培訓(xùn)班是要做大量平時(shí)的準(zhǔn)備工作，如果辦班因意外的不可控因素不能最后實(shí)現(xiàn)辦班的目的,，但如果處理得當(dāng),，也可以積累大量的客戶資源，為今后的工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),；同時(shí),，管理咨詢部的收集衛(wèi)生行業(yè)政策，研究對(duì)應(yīng)對(duì)策和策略,，也是日常工作之一,，這些都要在平時(shí)的績(jī)效考核中得到體現(xiàn)。

如果最高績(jī)效工資可以達(dá)到擬訂的30,，員工平均每個(gè)月的績(jī)效工資可以達(dá)到20左右的水平,，雖然表面比例較高，但由于原來的工資水平不是很高,，實(shí)際上這是一個(gè)比較低的水平,。

所以,，年終的重獎(jiǎng)很重要,，一定要特別具有吸引力，這樣平時(shí)績(jī)效的考核,、年終獎(jiǎng)勵(lì)與公司總體經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)就實(shí)現(xiàn)了一致,，也使公司在沒有選擇到簽定合同的醫(yī)院、辦班因意外因素影響沒有成功時(shí),，使員工既感到集團(tuán)沒有否定其努力工作的積極性,，另一方面也使員工努力的實(shí)現(xiàn)與更好的目標(biāo)醫(yī)院簽定合同和創(chuàng)辦更成功的培訓(xùn)班等等，集團(tuán)也可以減少損失,。只有在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，并為集團(tuán)帶來更大效益的時(shí)候，才給予年終獎(jiǎng)勵(lì)，這樣集團(tuán)就實(shí)現(xiàn)了,，一方面穩(wěn)定投資員工隊(duì)伍的目的,，另一方面最大程度的實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)托管收購品質(zhì)較高，效益,、收益好的目標(biāo)醫(yī)院和創(chuàng)辦更好的培訓(xùn)班的目的,。

因此，應(yīng)當(dāng)對(duì)市場(chǎng)部和管理咨詢部的員工進(jìn)行平時(shí)績(jī)效加年終獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法進(jìn)行績(jī)效管理,。

采取平時(shí)績(jī)效的考核和年終獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的辦法,。

平時(shí)績(jī)效的考核主要通過kpi進(jìn)行考核，涉及工作行為,、工作目標(biāo),、工作結(jié)果、工作態(tài)度和員工能力及考核指標(biāo)等方面,。kpi及其權(quán)重主要通過工作分析和員工參與最終確定,，力求科學(xué)有效地考核各部門員工平時(shí)的工作績(jī)效和工作態(tài)度。

根據(jù)公司目前運(yùn)營(yíng)情況,，公司其他部門,，主要是為市場(chǎng)部和管理咨詢部提供支持和服務(wù)的部門，市場(chǎng)部和管理咨詢部的工作業(yè)績(jī)也是部門間和公司其他部門大力支持的結(jié)果,。

因此,，公司其他部門應(yīng)當(dāng)從集團(tuán)對(duì)公司的年終獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)金中提取一定的比例，按照其他部門對(duì)市場(chǎng)部和管理咨詢部提供的支持和服務(wù)情況在部門間分配,。這樣市場(chǎng)部和管理咨詢部也就與公司的其他部門更緊密的結(jié)合起來,。其他部門會(huì)為市場(chǎng)部提供更好的支持，更加有利于公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

如果將來部門目標(biāo)有重大調(diào)整,，可以重新定位本辦法。

由于公司員工整體工資水平偏低,，如果從現(xiàn)有工資水平中拿出20左右的比例作為績(jī)效工資實(shí)際的激勵(lì)意義不大,，不能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)員工平時(shí)業(yè)績(jī)進(jìn)行激勵(lì)的本意。

員工月工資=員工現(xiàn)有工資員工現(xiàn)有工資×績(jī)效工資浮動(dòng)比例×員工平時(shí)績(jī)效考核分?jǐn)?shù)

1.根據(jù)與公司簽定合同的醫(yī)院品質(zhì)和簽定合同的數(shù)量,，集團(tuán)對(duì)公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

1.1醫(yī)院品質(zhì)等級(jí)的評(píng)價(jià)主體和評(píng)價(jià)方法：

由市場(chǎng)部根據(jù)醫(yī)院的品質(zhì)情況，使用目標(biāo)醫(yī)院等級(jí)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,，進(jìn)行評(píng)價(jià),。對(duì)醫(yī)院品質(zhì)的評(píng)價(jià)采用可量化指標(biāo)，即重視醫(yī)院的硬性指標(biāo),。

1.2獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：

（1）在每個(gè)考核周期內(nèi),，公司與每個(gè)a類級(jí)別醫(yī)院簽定合同可以獲得獎(jiǎng)金10萬元,。

（2）在每個(gè)考核周期內(nèi)，公司與每個(gè)b類醫(yī)院簽定合同可以獲得獎(jiǎng)金6萬元,。

（3）在每個(gè)考核周期內(nèi)，公司與每個(gè)c類醫(yī)院簽定合同可以獲得獎(jiǎng)金4萬元,。

1.3該年終獎(jiǎng)金部門間具體分配辦法如下：

公司總經(jīng)理,、市場(chǎng)部和公司其他部門分別按以下比例發(fā)放本獎(jiǎng)金，總經(jīng)理占獎(jiǎng)勵(lì)總金額的30,，市場(chǎng)部占獎(jiǎng)勵(lì)總金額的50,，公司其他部門占獎(jiǎng)勵(lì)總金額的20.

1.4市場(chǎng)部?jī)?nèi)部的年終獎(jiǎng)金分配辦法

市場(chǎng)部所得獎(jiǎng)金總額市場(chǎng)部經(jīng)理可分得分配給市場(chǎng)部總金額40，同時(shí)市場(chǎng)部經(jīng)理和公司總經(jīng)理還有對(duì)市場(chǎng)部25的獎(jiǎng)金分配權(quán)（該分配權(quán),，分配的獎(jiǎng)金只能在市場(chǎng)部?jī)?nèi)部分配,，并且市場(chǎng)部經(jīng)理和總經(jīng)理不能再分享該獎(jiǎng)金，只有分配權(quán),，分配權(quán)的行使要參照,，員工平時(shí)的業(yè)績(jī)考核的得分情況），其余35由市場(chǎng)部除市場(chǎng)部經(jīng)理以外的員工平分,。

1.5其他部門內(nèi)部年終獎(jiǎng)金分配辦法

其他部門獎(jiǎng)勵(lì)總金額的65,，在部門間平均分配，余下金額由公司總經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況行使分配權(quán),，進(jìn)行分配,。

2.根據(jù)管理咨詢部實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)和成本控制情況由集團(tuán)對(duì)公司獎(jiǎng)勵(lì)

2.1在實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的前提下，根據(jù)成本控制情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，獎(jiǎng)勵(lì)公式如下：

獎(jiǎng)勵(lì)金額=（預(yù)算金額—實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用）×40,；

2.2根據(jù)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：

在每個(gè)考核周期內(nèi),，獎(jiǎng)勵(lì)管理咨詢部實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)金額的25,；

3.公司經(jīng)營(yíng)醫(yī)院年終實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)提成辦法

根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)醫(yī)院實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)情況，集團(tuán)對(duì)公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

3.1獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下：

（1）公司實(shí)現(xiàn)50萬元-100萬元利潤(rùn)對(duì)應(yīng)提成比例10,；

（2）公司實(shí)現(xiàn)101萬元-200萬利潤(rùn)對(duì)應(yīng)提成比例15；

（3）公司實(shí)現(xiàn)201萬元-300萬利潤(rùn)對(duì)應(yīng)提成比例20,；

（4）公司實(shí)現(xiàn)301萬元-400萬利潤(rùn)對(duì)應(yīng)提成比例25,；

（5）公司實(shí)現(xiàn)401-500萬利潤(rùn)對(duì)應(yīng)提成比例30；

（6）公司實(shí)現(xiàn)501萬元以上對(duì)應(yīng)提成比例35.

3.2該利潤(rùn)在公司部門間分配辦法

3.3該利潤(rùn)公司各部門內(nèi)部分配辦法

如果部門只有部門經(jīng)理,，則部門分得年終獎(jiǎng)金歸部門經(jīng)理所有,。

4.關(guān)于員工離職和辭退時(shí)年終獎(jiǎng)金的發(fā)放辦法

該獎(jiǎng)金每季度發(fā)放一次，分4個(gè)季度全部發(fā)放完畢,，如果中間員工離職,，該員工將無法得到上年度和本年度尚未發(fā)放的年終獎(jiǎng)勵(lì)。

如公司辭退員工則該員工上一年度年終獎(jiǎng)勵(lì)和本年度已經(jīng)完成的簽定目標(biāo)醫(yī)院的合同，進(jìn)行提前核算,，該員工只能得到部門間和部門內(nèi)平均分配部分的獎(jiǎng)金,。

由于員工較少，可以實(shí)現(xiàn)公司負(fù)責(zé)人垂直管理,，因此公司的考評(píng)負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理擔(dān)任,，由人力資源部負(fù)責(zé)公司業(yè)績(jī)考評(píng)的具體組織和跟進(jìn)工作。

整個(gè)考評(píng)過程本著充分溝通的態(tài)度進(jìn)行,，通過與員工的相互溝通實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展,。因此，在每個(gè)考核期間第4—6個(gè)工作日由人力資源部組織績(jī)效面談,，肯定成績(jī),，改進(jìn)不足，明確下一階段努力方向和工作目標(biāo),，各員工共同努力實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo),。

績(jī)效考核以工作總結(jié)（周、月,、季度,、年）的形式進(jìn)行跟蹤和反饋及時(shí)了解每一位員工工作思路、工作內(nèi)容,、工作方法和思想動(dòng)態(tài),，人力資源部及時(shí)跟進(jìn)和管理。員工的工作總結(jié)是員工對(duì)員工工作平時(shí)績(jī)效考核和年終獎(jiǎng)金發(fā)放的重要依據(jù),，要認(rèn)真?zhèn)浒?，并要員工簽名。

工資考核方案篇九

1,、認(rèn)真簽訂安全責(zé)任書,，熟知相關(guān)條款 ，未簽安全責(zé)任書扣5分,。

2,、嚴(yán)禁體罰或變相體罰學(xué)生，體罰學(xué)生造成學(xué)生傷害事故的費(fèi)用由責(zé)任人承擔(dān),，本學(xué)期安全考核為不合格及時(shí)上報(bào)安全（事故）信息,、隱患及對(duì)突發(fā)的學(xué)生安全事件處理得當(dāng)，不報(bào)或延遲上報(bào)安全信息一次扣5分,，處理不及時(shí)或不當(dāng)造成較大影響扣5分

1,、學(xué)科教學(xué)中及時(shí)提醒學(xué)生注意安全；體育活動(dòng)符合安全規(guī)定,，安全使用器械,；實(shí)驗(yàn)教學(xué)注意器械,、藥品使用的安全

2、教學(xué)中忽視安全措施每次扣1分,，管理不當(dāng)造成傷害一次扣5分,；違反規(guī)定一次扣0.5分

3、嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)常規(guī),，提前侯課,，準(zhǔn)時(shí)下課，上課時(shí)間不擅離崗位,， 上課遲到、提前下課或拖堂5分鐘以上一次扣1分,，上課擅離崗位一次直接扣1分,。

4、清點(diǎn)上課學(xué)生人數(shù),，及時(shí)掌握學(xué)生出勤情況,。

5、對(duì)缺課學(xué)生情況不聞不問一次扣0.5分

1,、教育學(xué)生上下學(xué)注意安全,，路隊(duì)護(hù)送到位，遲到或早退一次扣0.5分,，缺一次扣1分,。

2、缺崗一次扣1分,，造成學(xué)生漏坐接送車每人次扣1分,。

3、嚴(yán)格執(zhí)行放學(xué)時(shí)間,，不滯留學(xué)生,，發(fā)現(xiàn)一次扣5分。

1,、按規(guī)定參加學(xué)生集體活動(dòng)并確?；顒?dòng)安全，無故缺勤一次扣5分（升旗儀式全員參與,，組織學(xué)生看影片等活動(dòng)班主任必須到位管理）,。

2、學(xué)生活動(dòng)有組織,、有計(jì)劃,、有安全預(yù)案，擅自組織活動(dòng)或無安全預(yù)案一次扣5分,。

1,、班級(jí)安全教育工作有計(jì)劃,、有總結(jié)、有措施,，缺一項(xiàng)扣2分,。

2、利用晨會(huì),、班隊(duì)會(huì)并結(jié)合課堂教學(xué)進(jìn)行安全教育（班主任每周不少于1次,，課任教師每月不少于1次），有記錄,，按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)及上交各項(xiàng)檔案材料

3,、無安全教育扣2分，無記錄一次扣1分,。

4,、學(xué)生不帶管制刀具等危險(xiǎn)物品進(jìn)校園，工作不到位發(fā)現(xiàn)一次扣1分,。

5,、學(xué)生不準(zhǔn)攀爬圍欄進(jìn)校園，不準(zhǔn)攀爬窗戶,、護(hù)欄,，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。

對(duì)學(xué)生進(jìn)行衛(wèi)生安全教育,，做好疫情的排查晨檢,、報(bào)告工作，工作不到位,，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分,。

1、及時(shí)關(guān)閉門窗和各類電源,，保管好各類校產(chǎn)校具,。

2、門窗不管一次扣0.5分,，電源不管一次扣1分,，造成校產(chǎn)校具損壞一次扣5分。