制定計劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面是我給大家整理的計劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

工程部年終工作總結(jié) 工程部年終工作總結(jié)明年計劃篇一

1、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)具體情況,，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗,，全面對各系統(tǒng)開展了解。學(xué)習(xí)預(yù)防維修，努力提高設(shè)備功效,，不同程度的延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限,。對強、弱電系統(tǒng),、空調(diào)系統(tǒng),、太陽能系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給,、排水,、系統(tǒng)按計劃、有步驟地進(jìn)行了深入了解和學(xué)習(xí)維修保養(yǎng)知識,。

2,、在配電系統(tǒng)中，在現(xiàn)有的環(huán)境上,，對配電室進(jìn)行了長期的打掃與保潔,，因為施工單位隨時進(jìn)去施工。對基地密集型母線槽實行每天巡查制,，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，及時組織人員進(jìn)行搶修;處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起,，確保了基地正常運行,。

3、在太陽能系統(tǒng)中,，我們采取了24小時8次的巡檢制度,，其中白天晚上各4次，發(fā)現(xiàn)多處隱患及時處理,，處理不了的及時與廠家取得聯(lián)系,，確保熱水供應(yīng)正常。堅持每天對控制箱檢查,、儀表檢查,、線路檢查，水泵檢查,、設(shè)備檢查,。確保機組運行良好無滲漏

4、在中央空調(diào)系統(tǒng)中,，因為一級管網(wǎng)管路比較臟,，雜質(zhì)比較多，從11月15日供暖以來,，我們清洗過濾器6次,，確保基地供暖正常運行。堅持每周對控制箱,、線路檢查,，機房設(shè)備的保養(yǎng)檢查;定期對空調(diào)制熱機組進(jìn)行全方位檢修保養(yǎng)，確保機組運行良好無滲漏,。嚴(yán)格控制用水量,，確保空調(diào)水指標(biāo)在安全范圍內(nèi),。因為施工單位在樓層修理風(fēng)機盤管,，每天都放水。

5,、日常維修：20xx年度10月以來,，共接報完成800余項維修安裝工作，其中有研發(fā)中心區(qū)域維修,，還有接待中心區(qū)域維修,、伙房、公司各部門維修等,。得到了各部門的好評與認(rèn)可,。

6、以制度服人,，使人人都以公司利益為上,，用制度嚴(yán)格要求自己。物品領(lǐng)用管理,，做到專人負(fù)責(zé),，出、入庫明細(xì),，領(lǐng)用人簽字,，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等，保證了公司材料的利用率,。工程部設(shè)立評比制度,，做到周周檢查、總結(jié),，使設(shè)備設(shè)施更加具體化,、明細(xì)化、清潔化,。工程部順利地完成了值班制度,，配電室、空調(diào)機房實行了三班輪班制,，公共維修實行了正常休班制。

7、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在公司,、部門的支持下，積極采取各種措施,，群策群力,，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計,，周周有總結(jié),，月月有匯報使領(lǐng)導(dǎo)對各項能源有充分的了解。較好的完成了基地公共照明,、外部照明燈的調(diào)節(jié),，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)，太陽能系統(tǒng)調(diào)節(jié)等,。

8,、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了基地的各項工作,，及時配合處理“接待中心空調(diào)不供熱”突發(fā)故障;完成了消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作,，為大廈創(chuàng)造了良好的運行環(huán)境。工程部緊密團(tuán)結(jié),，共同努力,，全面配合施工單位，包括臨時用電單位,，完成對樓層配電系統(tǒng),、消防系統(tǒng)﹑給排水系統(tǒng)﹑中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備了解工作。對各設(shè)備實施管理工作,。

自開業(yè)以來,，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量的工作，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動的去做,，但是有些工作還是存在不足,，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中,，認(rèn)真的去彌補不足,，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn),。

1,、專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專多能的水平還達(dá)不到,。

2,、工作流程中,，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致,。

3,、維修單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整,。

4,、個別工作進(jìn)度均比計劃拖延滯后，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高,，與采購部門溝通有待提高,。

5、和各部門工作銜接還不是很完美,。

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),，20xx維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計劃，完善,，規(guī)范,，落實”。等幾個方面開展計劃,。主要對20xx年的工作做一個全年工作計劃,，月月有進(jìn)展，周周有活忙,，天天有落實,。根據(jù)基地實踐工作需要進(jìn)行合理分配人員，把工作落實到人,，責(zé)任到人,，具體計劃如下：

1、按照年度保養(yǎng)計劃對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)

2,、對高,、低壓配電柜負(fù)荷開關(guān)進(jìn)行檢查及保養(yǎng);對高、低壓設(shè)備,，高,、低壓配電柜，變壓器進(jìn)行檢測,、保養(yǎng),。

3、對空調(diào)制熱機組,、閥門進(jìn)行保養(yǎng),。空調(diào)管道進(jìn)行檢測維修,。

4,、對太陽能熱泵機組,、輔助加熱機組、閥門管路等檢修保養(yǎng),。

5,、對中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔進(jìn)行檢修清理。

6,、及時完成公司交辦的各項工作。

二完善：根據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針,，對工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化,，將精細(xì)化服務(wù)落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程維修單看各部門服務(wù)的滿意程度,。

嚴(yán)格規(guī)范結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求,，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范，一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范,，一切以業(yè)主滿意為目標(biāo),，(包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范)做到各個工作環(huán)節(jié)有計劃,，有制度,，有實施，有檢查,，有改進(jìn),，并形成相關(guān)記錄

三落實;對計劃工作一定落實到位，責(zé)任到人,，提高我們維修人員的責(zé)任心,，督查外圍單位一定做到定時與不定時相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決,，促使各項規(guī)章制度落實到實處。

從開業(yè)到現(xiàn)在,，根據(jù)物業(yè)管理的經(jīng)驗,，基地設(shè)備的故障率將逐步明顯提高，部分設(shè)備的配件將有一個逐步更新的過程,。因此20xx年工程部將在20xx年的基礎(chǔ)上制定出更加詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)計劃加大對基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)力度,，增加重點設(shè)備的點檢頻次。同時將制定出更加合理的管理制度讓基地的重要設(shè)備和具體的責(zé)任人掛鉤,。還有對外圍單位的維保工作,，工程部將加大監(jiān)管力度，保證設(shè)備的周檢,、月檢,、年檢能保質(zhì)保量地完成,。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)約每一度電和每一立方水，為“加快建設(shè)節(jié)約型社會,，全力打造節(jié)能型部門”做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn),。請公司領(lǐng)導(dǎo)相信20xx年物業(yè)工程部一定會積極配合公司為保證基地的正常運轉(zhuǎn)、延長設(shè)備設(shè)施的使用壽命和降低大廈運行成本等方面作出更大的努力,！

以上就是我部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃,，有不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評。

工程部年終工作總結(jié) 工程部年終工作總結(jié)明年計劃篇二

20xx年即將過去,，回顧一年來部門工作,，作以下幾點匯報：

于20xx年月份開工建設(shè)的小區(qū)d1#～d10#樓，在20xx年月份陸續(xù)喜封金頂,，并且在5月日順利開盤,，取得了很好的銷售業(yè)績。在5月下旬完成的主體結(jié)構(gòu)驗收,。取得了市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)稱號,。d11～d16#樓樁基施工于4月初開始打樁，8月下旬封頂,，至9月日進(jìn)行了第二次開盤,，主體結(jié)構(gòu)于10月下旬進(jìn)行了主體驗收取得了市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)。現(xiàn)室內(nèi)內(nèi)墻粉刷已全部結(jié)束,，外墻保溫全部黏貼完成,，因進(jìn)入12月份氣溫一向在零度以下，外墻真石漆無法施工,，所以外墻腳手架拆除時間相應(yīng)延遲,。

公司所承建的高層11#～14#和一期地下室區(qū)域與7月份開始挖土。因雨季施工,，且挖土方班組組織不力,，導(dǎo)致進(jìn)度緩慢。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)多次催促于10月底各樓棟挖土完成,。地下室部分應(yīng)于12月底左右全部封頂,。4棟多次在20xx年春節(jié)前全部封頂。4棟高層主體結(jié)構(gòu)除14#樓以外,，全部施工至10層以上,。

公司承建的1～3#樓于8月份開工建設(shè)，經(jīng)施工單位精心組織施工,，在年底前應(yīng)完成主體結(jié)構(gòu)10層以上,，另外2棟多層能夠封頂。

工程部在開工以來,，對質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),，視工程質(zhì)量控制為工程部管理的頭等大事,。到目前為止整個工程施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，分別理解了省,、市,、縣級建設(shè)主管部門的檢查組多次的質(zhì)量檢查，均獲得了檢查組的肯定,。但d1#～d10#樓屋面防水質(zhì)量還是存在很大問題,，出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。對頂層房屋的銷售產(chǎn)生了很大影響,。在屋面防水施工過程中,，工程部人員現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)了施工工藝存在問題，多次要求整改和調(diào)整施工方法,，但施工班組陰奉陽違，我行我素,，導(dǎo)致屋面施工完成以后,，每次雨后的頂層屋面檢查都發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視,，從7月日召開第一次專題會議起,，前后召開了多次專題會議。經(jīng)更換維修班組,，屋面防水維修得到基本有效的控制,。從這件事情的發(fā)生，對工程部以后的日常質(zhì)量管理提出了很大的挑戰(zhàn),?！鞍倌甏笥嫞|(zhì)量第一”不僅僅是一句口號,，還應(yīng)落實到每一天的工作當(dāng)中,。

小區(qū)開工面積多，占地面積大,。工程完工樓棟和主體施工樓棟并立,，層次比較突出，且地下室土方工程又是大面積開挖,，導(dǎo)致施工現(xiàn)場比較凌亂,。施工總包單位對現(xiàn)場的總布局沒有得到完善，材料堆放,，施工機具布置,，隨意性比較大。公司領(lǐng)導(dǎo)對此多次提出意見要求整改,。工程部針對此項工作,，聯(lián)合監(jiān)理部多次進(jìn)行專項檢查,，督促限期整改。但施工單位為了搶工期,，對檢查提出的問題,，敷衍了事。工程部在今后工作中,，對這項工作要常抓不懈,，確保管理到位，創(chuàng)造良好的施工現(xiàn)場環(huán)境,。

監(jiān)理公司是本縣的一家監(jiān)理公司,，雖然監(jiān)理公司派出了一批工作潛力比較強的監(jiān)理隊伍，但距離我公司對質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度的控制要求還有差距。工程部不得不花費很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的公司,。相應(yīng)的加大了工程部員工的勞動強度,。但為了工程質(zhì)量等多方面管理能夠得到有效控制。工程部的付出也是理所當(dāng)然,，且在本年度工程質(zhì)量等多方面沒有產(chǎn)生大的質(zhì)量和安全事故,。得到了縣質(zhì)量和安全監(jiān)督主管部門的口頭表揚。

公司制定了工程簽證流程審批制度,，實行監(jiān)理工程師主總經(jīng)理七級審批,，層層把關(guān)。對于不就應(yīng)支付的簽證,，堅決退回,，對于確定發(fā)生并就應(yīng)支付的簽證進(jìn)行了嚴(yán)格的工程量審核，杜絕發(fā)生不合理的支出,。對工程款支付審批,，同樣對照工程合同嚴(yán)格把關(guān)。

外部協(xié)調(diào)工作對于一個工程項目能否順利開展起到一個很大作用,。工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)幫忙下,，利用有利的人脈關(guān)系和一系列措施，用心主動的和縣,、市職能部門,、主管單位、城管部門,、環(huán)境監(jiān)察,、綠化、供水、供電等部門搞好關(guān)系,，保證了工程盡可能少的受到外界干擾,。

對本部門人員作了切實有效的分工，使部門員工既分工明確,、職責(zé)到人,，又能團(tuán)結(jié)合作，互相幫忙,。經(jīng)常性的組織部門員工學(xué)習(xí)先進(jìn)的理論知識,，提高工作技能。并且組織學(xué)習(xí)對公司的忠誠,，對事業(yè)的敬業(yè),，對同事的團(tuán)結(jié)，對工作的效率等各方面思想教育,，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)潛力得到了必須的提升,。

根據(jù)公司的機構(gòu)狀況，所有建設(shè)程序手續(xù)的辦理,，也是工程部的工作重點,。對包括規(guī)劃許可證、質(zhì)監(jiān),、安監(jiān)、施工許可證,、檔案館,、人防辦、環(huán)保局,、地震局,、消防大隊、供電,、供水等部門所有手續(xù)的辦理,，用心做足功課，不怕門難進(jìn),，臉難看,，話難說，利用多年積累的人脈資源,，用心主動多跑腿,，跟進(jìn)辦理，使辦理推進(jìn)工作不在本部門停留,、延誤,，保證了手續(xù)辦理順利完成。

在今后的工作中更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，重點對質(zhì)量和進(jìn)度要有計劃有目標(biāo)的量化管理,，清楚管理上的不足,。真正把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，表現(xiàn)出良好的敬業(yè)精神,。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,，做一個廉潔奉公的優(yōu)秀員工，一個優(yōu)秀的管理團(tuán)隊,，為的明天奉獻(xiàn)智慧和才干,。

工程部年終工作總結(jié) 工程部年終工作總結(jié)明年計劃篇三

20xx年是公司監(jiān)理部資質(zhì)不斷提升、業(yè)務(wù)不斷拓展,、管理不斷加強,、標(biāo)準(zhǔn)不斷提高、方法不斷創(chuàng)新的一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，在監(jiān)理部全體員工的共同努力下，圓滿完成全年的監(jiān)理任務(wù),，創(chuàng)造了驕人業(yè)績,。在這一年里，監(jiān)理部以抓提升形象入手,，以抓提高人員素質(zhì)為重點,，以抓行政管理和資料管理為突破口，不斷推進(jìn)工作,，收到很好的效果,，監(jiān)理人員綜合素質(zhì)得到較大提高，監(jiān)理活動更加趨于科學(xué)和規(guī)范,，在社會上引起廣泛的關(guān)注,。隨著公司監(jiān)理資質(zhì)從“一甲”向“雙甲”的成功跨越，公司又迎來了一個更加嶄新的歷史發(fā)展時期,，為了更好地開展20xx年工作,，我們對過去一年的工作做一個總結(jié)。

很早以前,，在咱們本地建筑業(yè)很多人都在說著這樣一個話題,，說我們公司是一個學(xué)校?，F(xiàn)在我們公司真得像一個學(xué)校了,。為了不斷提高全體員工的綜合素質(zhì)，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)層的支持和幫助下,，進(jìn)行多種形式的培訓(xùn)工作,，采取了各種措施,，收到很好的效果。

1,、積極營造氛圍,，增強激勵機制。公司管理層采取了各種激勵機制,，調(diào)動員工學(xué)習(xí)和提高的積極性,，一手抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，一手抓業(yè)務(wù)技術(shù)和職業(yè)道德培訓(xùn)和教育,，在全公司大力營造“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍,。今年以來，監(jiān)理部共組織了“總監(jiān)經(jīng)驗交流座談會”一次,，工地現(xiàn)場培訓(xùn)觀摩六次,，集中授課多次，另外還通過總監(jiān)例會,、工地開工前交底會等以會代訓(xùn)的形式對員工進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，通過這樣一系列的活動,，極大地提高員工的綜合素質(zhì),，也激發(fā)了全體員工學(xué)習(xí)的熱情和不斷進(jìn)步的積極性，監(jiān)理部的學(xué)習(xí)氛圍空前濃厚,，也部分實現(xiàn)了“公司經(jīng)歷一個工地,，監(jiān)理部每個人也經(jīng)歷一個工地”的目標(biāo)。

2,、監(jiān)理部積極配合,，創(chuàng)造性開展工作。各個監(jiān)理部也都能把工作和培訓(xùn)有機結(jié)合起來,，以老帶新,，做好傳幫帶,，監(jiān)理一個工地就造就和培養(yǎng)了一批干部,，總監(jiān)能夠在加強管理的同時,，也負(fù)起了培訓(xùn)的主要責(zé)任，經(jīng)驗豐富的專業(yè)監(jiān)理工程師也能把自己的心得體會傳授給新同志,，對于監(jiān)理部新進(jìn)人員的培訓(xùn)，采取了輔導(dǎo)員制度，改進(jìn)了以往培訓(xùn)新員工的工作,，收到了明顯效果,。監(jiān)理部通過各種交流和傳授，不僅使很多人日趨成熟了,，而且也有效地加強了監(jiān)理部的團(tuán)結(jié)和協(xié)作,。今年有十幾名新來的同志在短短半年時間內(nèi)，監(jiān)理技術(shù)和監(jiān)理實務(wù)進(jìn)步明顯,。公司人員綜合素質(zhì)的不斷提高使現(xiàn)場監(jiān)控也達(dá)到非常理想的效果,。在工地培訓(xùn)工作中，表現(xiàn)突出的有等同志,。

3,、加強集中培訓(xùn)，利用自身優(yōu)勢,。今年監(jiān)理部利用自身優(yōu)勢,，加大了集中授課的力度。呂志忠等同志能利用自己的專業(yè)技術(shù)和工作經(jīng)驗,，向受業(yè)者傳授知識和經(jīng)驗,，表現(xiàn)突出。

在工地經(jīng)常會聽到施工單位議論,，說我們公司操作正規(guī),，比其他公司難纏得多。這從另一個角度反映出了我們公司的監(jiān)理工作是正規(guī)的科學(xué)的,，不是可有可無的,，通過我們的監(jiān)理，很多業(yè)主都由一開始的不相信,，到逐步建立關(guān)系,，進(jìn)而發(fā)展成親密合作伙伴。很多業(yè)主在自己的工地結(jié)束以后,，還對我們公司大加宣揚,，常有一些業(yè)主慕名找上門來要求與我們合作。他們都普遍認(rèn)為我們公司的監(jiān)理人員能做到公正公平,，現(xiàn)場監(jiān)理科學(xué)正規(guī),，不僅信得過，而且靠得住,，真正成了業(yè)主的參謀,。黃山別墅會改造工程監(jiān)理部，在呂志忠同志的帶領(lǐng)下,，創(chuàng)造性地開展工作,，得到了業(yè)主方的極大信任,，竣工后，業(yè)主專門設(shè)宴答謝,。大矸商業(yè)中心工程也深受業(yè)主信任,，業(yè)主代表多次向監(jiān)理部反映現(xiàn)場監(jiān)理工作到位，他們的工作造成極大的社會影響,。梅山新社區(qū)一期工程總監(jiān)理工程師李芳洪同志工作勤勉,，著重加強了與業(yè)主方和梅山建設(shè)局、質(zhì)安監(jiān)站的協(xié)調(diào)和溝通,，取得了建設(shè)局,、業(yè)主方和質(zhì)安監(jiān)站的信任和支持，使監(jiān)理工作得以順利展開,。

管理學(xué)認(rèn)為,，一個單位百分之七十的效益是由百分之三十的管理實現(xiàn)的。監(jiān)理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,，修訂完善和建立健全了一套管理制度,。監(jiān)理部經(jīng)常利用各種場合對管理制度進(jìn)行宣講，努力使管理制度深入人心,，同時還利用總監(jiān)例會,、工地巡查、工程開工交底會,、經(jīng)驗交流會和全體員工大會等時機,，檢查和講評制度落實情況，對于不能堅持制度的監(jiān)理部和個人給予批評,，促其整改,，同時對能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度的集體和個人給予表彰。

對于今年的行政管理,，監(jiān)理部實行了一項新措施,，監(jiān)理部經(jīng)理和總工辦成員下工地上班，深入了解并解決工地的深層次問題,，同時在現(xiàn)場能夠?qū)镜拇笳结樳M(jìn)行宣貫,，還能對現(xiàn)場監(jiān)理人員進(jìn)行有針對性的思想工作，還可以加強與現(xiàn)場業(yè)主代表的溝通和交流,，也可以幫助監(jiān)理部處理一些比較剌手的問題，一年來的工作,，收到了極大的效果,。

一年來，監(jiān)理部管理制度進(jìn)一步規(guī)范了監(jiān)理項目部的監(jiān)理活動,，監(jiān)理項目部也能充分利用制度的優(yōu)勢實施嚴(yán)格管理,，全年監(jiān)理部在管理工作上明顯上了一個臺階,。在這個方面表現(xiàn)突出的個人有等同志。

今年一年來,，各個項目部都能夠在總監(jiān)的帶領(lǐng)下,，正確地確定質(zhì)量控制點，找準(zhǔn)施工過程中的薄弱環(huán)節(jié),，很抓關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的監(jiān)控,，加強事前和事中控制，較好地確保了承監(jiān)工程的質(zhì)量和進(jìn)度,，贏得了業(yè)主的稱贊,。黃山別墅會所改造工程監(jiān)理工作中，總監(jiān)呂志忠同志和水電監(jiān)理劉曉能為業(yè)主著想,，積極想辦法,，找準(zhǔn)控制要點，特別是在每周一次的協(xié)調(diào)會上,，監(jiān)理成為了會上的主角,，決定了工程的走向，給業(yè)主方形成了極好的印象,。老廟工程監(jiān)理部,，能夠克服人員少任務(wù)重的困難，加班加點工作,，確保了工地的各項工作處于受控狀態(tài)，特別是方磊同志，自始至終住在工地,，在其他同志下班后，他仍要堅持工作，是承擔(dān)工作最多的人,。大矸工程監(jiān)理部，在總監(jiān)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)影響下，監(jiān)理部監(jiān)控到位，方法創(chuàng)新,，使監(jiān)理工作取得了業(yè)主的稱贊,。春曉市政道路工程,，總監(jiān)能利用各種機會對所屬人員進(jìn)行傳幫帶，不僅使所屬人員基本掌握了市政工程各項工序的監(jiān)控要點,，從而使受監(jiān)工程在受控狀態(tài)下進(jìn)展,，也培養(yǎng)了一批市政監(jiān)理骨干力量。梅山新社區(qū)一期工程監(jiān)理部,，能夠利用兩個施工單位的特點,，進(jìn)行比較式管理，使得施工單位相互比較，較好地促進(jìn)了各項工作的開展,。該工地能夠比較好地落實公司各項管理制度和各項要求,，積極配合公司工作,，是正規(guī)化管理的典型。

1,、進(jìn)一步規(guī)范了監(jiān)理資料,。監(jiān)理部配合總工辦多次下現(xiàn)場進(jìn)行資料工作的檢查落實，對各工地的資料整理進(jìn)行了明確和規(guī)范,，使全公司各工地的監(jiān)理資料管理上了一個臺階,。

2、狠抓了監(jiān)理部內(nèi)部會議的落實,。監(jiān)理部在八,、九、十月三個月時間里,，通過各項機會提要求,，并組織檢查，使得該項工作基本得到了落實,。通過這一工作,，使得監(jiān)理部能夠較好交流和溝通信息，保持監(jiān)理項目部對外一個聲音,，增強了監(jiān)理工作的有效性和針對性,。

3、進(jìn)一步規(guī)范了工程開工前的行政交底和技術(shù)交底工作,。為了確保監(jiān)理項目部能夠規(guī)范地高水平高效率地開展監(jiān)理工作,，每個工地開工前，監(jiān)理部都能配合總工辦,，并邀請公司領(lǐng)導(dǎo)參加進(jìn)行交底,，并形成制度。通過這一制度的建立和落實,，使得監(jiān)理項目部在一進(jìn)入現(xiàn)場后,，就能找到工作的重點，并效地迅速進(jìn)入工作角色,。

4,、大國開展宣傳報道工作。今年監(jiān)理部對各工地的大事,，節(jié)點控制效果都能進(jìn)行宣傳報道,，積極向公司網(wǎng)站投稿,，擴大了公司的影響。

1,、經(jīng)過公司和總工辦的考核和巡查發(fā)現(xiàn),，個別工地人員管理不到位，表現(xiàn)在請假批假很隨意,，打個招呼就可以走人,，有了事就得走，不管大事小事,，總是公私分不太清楚,。

2、個別監(jiān)理人員不愿意深入到工地去,，總是坐在辦公室里喝茶抽煙看報紙,，有的即使去了現(xiàn)場，也發(fā)現(xiàn)不了問題,。

3,、有些監(jiān)理人員工作責(zé)任心較差，對工程情況所掌握不足,，經(jīng)常被業(yè)主問題倒,，工作很被動。

4,、個別人平時不注重監(jiān)理水平的提高,，抓不住監(jiān)理要點，抓不住主要矛盾,。

5,、個別監(jiān)理人員自滿情緒嚴(yán)重，不愿意參加公司組織的培訓(xùn)和教育,，工作能力長期保持在一個水平上不進(jìn)步,，工作效果較差。

對于20xx年度的工作有如下設(shè)想：

1,、進(jìn)一步嚴(yán)格管理,，向管理要效率，向管理要效益,，絕不能放松要求,，絕不能犧牲制度，要通過各種機會和場合對制度和方針進(jìn)行宣貫,，使得制度政策深入人心,，在啟發(fā)自覺的基礎(chǔ)上加強管理。

2、加強對各監(jiān)理項目部的工作進(jìn)行監(jiān)督和考核,。

3,、加強對監(jiān)理資料的歸檔管理，堅決杜絕監(jiān)理資料被行政管理部門的批評,。

4,、加強監(jiān)理人員溝通協(xié)調(diào)工作力度，加強對監(jiān)理人員政治敏感性和工作敏銳性的養(yǎng)成,，并保證實際工作效果，堅決杜絕與業(yè)主發(fā)生糾紛現(xiàn)象的發(fā)生,。

5,、仍然把樹立形象當(dāng)成一項重點工作來抓緊抓好，重點是抓專業(yè)化和正規(guī)化形象的提升,。

6,、加大對員工的各項培訓(xùn)力度。要不遺余力地進(jìn)行全體人員綜合素質(zhì)提高的工作,，要制訂切實可行的培訓(xùn)計劃,，并且要及時保質(zhì)量完成年度培訓(xùn)計劃，把員工的綜合素質(zhì)提升到一個新高度,。

工程部年終工作總結(jié) 工程部年終工作總結(jié)明年計劃篇四

繼往開來的20xx年即將過,，工程部全體員工在公司的方針指引下、在各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷下,，以及同各部門的密切配合,、團(tuán)結(jié)一致，圓滿完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的各項工作任務(wù),，保證基地所有設(shè)備的安全運行,。取得了一定的好成績，為完成公司整體目標(biāo)做出積極貢獻(xiàn),。

1,、設(shè)備設(shè)施維修：工程部根據(jù)具體情況，結(jié)合以往的工作經(jīng)驗,，全面對各系統(tǒng)開展了解,。學(xué)習(xí)預(yù)防維修，努力提高設(shè)備功效,，不同程度的延長了設(shè)備設(shè)施的使用年限,。對強、弱電系統(tǒng),、空調(diào)系統(tǒng),、太陽能系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給、排水,、系統(tǒng)按計劃,、有步驟地進(jìn)行了深入了解和學(xué)習(xí)維修保養(yǎng)知識。

二,、在配電系統(tǒng)中,，在現(xiàn)有的環(huán)境上，對配電室進(jìn)行了長期的打掃與保潔,，因為施工單位隨時進(jìn)去施工,。對基地密集型母線槽實行每天巡查制，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象,，及時組織人員進(jìn)行搶修；處理系統(tǒng)線路故障跳閘多起,，確保了基地正常運行,。

三、在太陽能系統(tǒng)中,，我們采取了24小時8次的巡檢制度,，其中白天晚上各4次，發(fā)現(xiàn)多處隱患及時處理,，處理不了的及時與廠家取得聯(lián)系,，確保熱水供應(yīng)正常。堅持每天對控制箱檢查,、儀表檢查,、線路檢查，水泵檢查,、設(shè)備檢查,。確保機組運行良好無滲漏

四、在中央空調(diào)系統(tǒng)中,，因為一級管網(wǎng)管路比較臟,，雜質(zhì)比較多，從11月15日供暖以來,，我們清洗過濾器6次,，確保基地供暖正常運行,。堅持每周對控制箱,、線路檢查，機房設(shè)備的保養(yǎng)檢查,；定期對空調(diào)制熱機組進(jìn)行全方位檢修保養(yǎng),，確保機組運行良好無滲漏,。嚴(yán)格控制用水量，確?？照{(diào)水指標(biāo)在安全范圍內(nèi),。因為施工單位在樓層修理風(fēng)機盤管，每天都放水,。

五,、日常維修：20xx年度10月以來，共接報完成800余項維修安裝工作,，其中有研發(fā)中心區(qū)域維修,，還有接待中心區(qū)域維修、伙房,、公司各部門維修等,。得到了各部門的好評與認(rèn)可。

以制度服人,，使人人都以公司利益為上，用制度嚴(yán)格要求自己,。物品領(lǐng)用管理,，做到專人負(fù)責(zé)，出,、入庫明細(xì),，領(lǐng)用人簽字，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可等,，保證了公司材料的利用率,。工程部設(shè)立評比制度，做到周周檢查,、總結(jié),，使設(shè)備設(shè)施更加具體化、明細(xì)化,、清潔化,。工程部順利地完成了值班制度，配電室,、空調(diào)機房實行了三班輪班制,，公共維修實行了正常休班制。

六,、能源統(tǒng)計及節(jié)能降耗：工程部在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在公司、部門的支持下,，積極采取各種措施,，群策群力,，較好地做到節(jié)能工作，做到日日有統(tǒng)計,，周周有總結(jié),，月月有匯報使領(lǐng)導(dǎo)對各項能源有充分的了解。較好的完成了基地公共照明,、外部照明燈的調(diào)節(jié),，空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)節(jié)，太陽能系統(tǒng)調(diào)節(jié)等,。

七,、管理外維工作：工程部密切配合各外維單位工作，順利完成了基地的各項工作,，及時配合處理“接待中心空調(diào)不供熱”突發(fā)故障,；完成了消防設(shè)備設(shè)施日常檢修工作，為大廈創(chuàng)造了良好的運行環(huán)境,。工程部緊密團(tuán)結(jié),，共同努力，全面配合施工單位,，包括臨時用電單位,，完成對樓層配電系統(tǒng)、消防系統(tǒng)﹑給排水系統(tǒng)﹑中央空調(diào)系統(tǒng)的設(shè)備了解工作,。對各設(shè)備實施管理工作,。

八、存在問題,、自開業(yè)以來,，工程部的全體員工盡心盡力地為基地做了大量的工作，不論是份內(nèi)還是份外的工作都能積極主動的去做,，但是有些工作還是存在不足,，與公司的要求存在差距。我們將在今后的工作中,，認(rèn)真的去彌補不足,，進(jìn)一步提高每位員工的思想素質(zhì)及個人的技能，為公司的發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn),。

1專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺,，一專多能的水平還達(dá)不到。

2工作流程中,，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強,，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致。

3維修單寫的不是很規(guī)范,，字跡不夠工整,，

4個別工作進(jìn)度均比計劃拖延滯后,，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高，與采購部門溝通有待提高,。

5和各部門工作銜接還不是很完美

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),，20xx維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計劃，完善,，規(guī)范,，落實”。等幾個方面開展計劃,。主要對20xx年的工作做一個全年工作計劃,，月月有進(jìn)展，周周有活忙,，天天有落實,。根據(jù)基地實踐工作需要進(jìn)行合理分配人員，把工作落實到人,，責(zé)任到人,，具體計劃如下：

一按照年度保養(yǎng)計劃對設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)

2對高﹑低壓配電柜負(fù)荷開關(guān)進(jìn)行檢查及保養(yǎng)；對高,、低壓設(shè)備,，高、低壓配電柜,，變壓器進(jìn)行檢測,、保養(yǎng),。

3對空調(diào)制熱機組,、閥門進(jìn)行保養(yǎng)?？照{(diào)管道進(jìn)行檢測維修,。

4對太陽能熱泵機組、輔助加熱機組,、閥門管路等檢修保養(yǎng),。

5對中央空調(diào)系統(tǒng)冷卻塔進(jìn)行檢修清理。

6及時完成公司交辦的各項工作,。

二完善：根據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針,，對工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化，將精細(xì)化服務(wù)落實到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),，形成一套完整的從工程維修單看各部門服務(wù)的滿意程度,。

嚴(yán)格規(guī)范結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范,，一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范,，一切以業(yè)主滿意為目標(biāo),，（包括對外圍單位的管理，一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范)做到各個工作環(huán)節(jié)有計劃,，有制度,，有實施，有檢查,，有改進(jìn),，并形成相關(guān)記錄

三落實;對計劃工作一定落實到位，責(zé)任到人,，提高我們維修人員的責(zé)任心,，督查外圍單位一定做到定時與不定時相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決,，促使各項規(guī)章制度落實到實處。

從開業(yè)到現(xiàn)在,，根據(jù)物業(yè)管理的經(jīng)驗,，基地設(shè)備的故障率將逐步明顯提高，部分設(shè)備的配件將有一個逐步更新的過程,。因此20xx年工程部將在20xx年的基礎(chǔ)上制定出更加詳細(xì)的維護(hù)保養(yǎng)計劃加大對基礎(chǔ)設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)力度,，增加重點設(shè)備的點檢頻次。同時將制定出更加合理的管理制度讓基地的重要設(shè)備和具體的責(zé)任人掛鉤,。還有對外圍單位的維保工作,，工程部將加大監(jiān)管力度，保證設(shè)備的周檢,、月檢,、年檢能保質(zhì)保量地完成。另外在節(jié)能工作方面工程部將再接再厲節(jié)約每一度電和每一立方水,，為“加快建設(shè)節(jié)約型社會,，全力打造節(jié)能型部門”做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。請公司領(lǐng)導(dǎo)相信20xx年物業(yè)工程部一定會積極配合公司為保證基地的正常運轉(zhuǎn),、延長設(shè)備設(shè)施的使用壽命和降低大廈運行成本等方面作出更大的努力,！

以上就是我部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃，有不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評,。

工程部年終工作總結(jié) 工程部年終工作總結(jié)明年計劃篇五

轉(zhuǎn)眼間,，我們又告別了20xx年，又迎來新的一年20xx年,。在20xx年的工作中,，酒店工程部不僅取得了一定的成績，同時也有許多經(jīng)驗教訓(xùn),，值得我們?nèi)ド钏己透恼?。使技術(shù)方面有更深層的提高和飛躍,。

在20xx年的工作中工程部主要做了以下的工作：

從酒店籌備開始，工程部就一直配合施工單位對大廈的原有裝飾,。進(jìn)行完整的拆除工作,，如大廈的配電箱和電表、門,、吊頂,、隔柵燈等，一一登帳并運至大庫,，確保將拆除的損失降到最小,。

在裝修過程中，由于施工單位較多,，工程部需協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系,，同時對施工單位用電量及用水進(jìn)行核實和分?jǐn)偅κ┕挝弧叭还堋眴栴}進(jìn)行處理,，對施工質(zhì)量及要求提出整改建議,。

為節(jié)約資金，酒店工程部自己對酒店管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行綜合布線和施工,，市場報價為17000元的工程,，酒店工程部用了不到7000元就施工完畢，而且運行正常,。

酒店籌備期間,，工程部配合各部門對進(jìn)貨市場產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)家和比較，并起草合同,，為酒店籌備和領(lǐng)導(dǎo)做好參謀,，如鍋爐合同、煙道合同等,。

酒店開業(yè)前的加班加點對工程部來說是很平常的事,，特別是從深圳運來的家具到貨后,，由于他們來的安裝人員只有2—3人,，為提高效率工程部全體人員加班突擊，每天安裝一層樓,，有時干到凌晨六,、七點鐘，早晨還要照常上班,，另外員工宿舍的改造工程也交給了工程部做,，經(jīng)過不懈地努力員工很快就住進(jìn)了宿舍。

酒店開業(yè)后,，工程部的員工能自覺遵守酒店的規(guī)章制度,，能單獨處理好酒店工程上的各項任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作,，如酒店裙樓不熱，工程部配合施工單位對裙樓進(jìn)行封堵,，并配合施工單位對空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行改造加裝風(fēng)機盤管,。

酒店夜總會承包后，工程部對其樓層加裝計量,，員工浴室及員工后堂的改造,，兩套俄羅斯的安裝和調(diào)試、都是由工程部來完成的,，酒店在消防驗收過程中,，由于施工單位在12層以下沒有安裝應(yīng)急照明燈，工程部加班加點進(jìn)行安裝,，使酒店盡早的拿到了消防許可證,。

為節(jié)約成本酒店工程部自己制作了兩臺巴西燒烤爐，為酒店節(jié)約了成本,。酒店二級庫房貨架的制作,，負(fù)一層暖氣的改造和拆除，也都是由工程部來完成的,。

由于酒店是雙回路供電,，大樓原有的發(fā)電機已起步到作用，由工程部拆除運往雅山,，在半山灣畔酒店開業(yè)前,，工程部又安排人員放棄十一休假前去幫忙，為半山灣畔酒店開業(yè)奠定了基礎(chǔ),。

在20xx年的各項能耗費用控制方面,，8月5日開業(yè)后，由于經(jīng)營情況較好,，各項能耗都較大,，用水計劃每月4575方，實際3373方,，節(jié)約1202方,，用電計劃每月112025度，實際100500度,，節(jié)約11525度,，燃?xì)庥昧棵吭掠媱?818方，實際為9401方,，超支583方,，超支的主要原因是客房入住率的上升和員工淋浴的使用。

工程部雖然取得了一定的成績，但工作中也有一些失誤和教訓(xùn),。如施工過程中對裙樓的保溫估計不足,，造成裙樓特別冷風(fēng)機盤管凍裂；對新來的員工培訓(xùn)不到位,，造成維修效率過低,，管理不到位造成泵水時漏水給總公司造成不良的影響等。

在20xx年的工作中,，取得了一定的成績,，同時也有許多失誤，所以在今后我們還得加強學(xué)習(xí),，追求完美,。

20xx年的工作目標(biāo)是：

1、提高維修效率,。

2,、節(jié)能降耗。

3,、加強業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),，不斷充實自己。

4,、與其他部門多進(jìn)行溝通,。

5、嚴(yán)格控制總公司核定的各項能耗指標(biāo),。

新的一年意味著新的起點,，新的機遇，新的挑戰(zhàn),，我一定在新的一年中改正以往的不足和缺點,，完善自身的思想意識和知識技能以及人際關(guān)系，在新的一年里用心去對待每一件事,，努力奮斗,，在新的一年里會有一個全新的我。

工程部年終工作總結(jié) 工程部年終工作總結(jié)明年計劃篇六

轉(zhuǎn)眼難忘而又多變的20xx年已經(jīng)過去,，充滿機遇和挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來,，回顧已經(jīng)過去的20xx年，個人雖然在工作中也取得了一定的.成績,，同時也存在不少需要不斷改進(jìn)和提高的地方,。這成績與公司的正確領(lǐng)導(dǎo)及項目部全體員工的辛苦勞動是分不開的,，也是我們設(shè)計部,、物資部、工程部等公司上下團(tuán)結(jié)協(xié)作的結(jié)果,。在工程的整體建設(shè)過程中,，也深刻認(rèn)識到團(tuán)隊合作的重要性,，一些自身的不足，團(tuán)隊的融洽度等等都是影響工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵因素,。為此,，現(xiàn)將工程工作總結(jié)如下：

工程在建前期，在公司上下一致的努力下,，整體運作良好,，工程從安全，質(zhì)量,，進(jìn)度等各方面呈現(xiàn)良好趨勢,，但是原材料的加工好壞是一項重要環(huán)節(jié)，為此在材料進(jìn)場過程中,，對其材料的審核驗收關(guān)系到工程安全,、進(jìn)度等重大環(huán)節(jié)。(材料常出現(xiàn)的問題：

1,，材料與原圖紙不符,。參照圖紙逐一檢驗，確保材料的無誤性;其次原材料在加工生產(chǎn)過程中公司加大力度對其進(jìn)行監(jiān)督以確保材料的正確生產(chǎn)為之后的不必要麻煩做好保證,。

2,，原材料進(jìn)場相應(yīng)資料不完善。建議在配發(fā)材料過程中,，組織相應(yīng)資料人員準(zhǔn)備相應(yīng)資料隨車配發(fā),。

3，做好圖紙會審,，原圖設(shè)計的常理見識可能有時會與現(xiàn)場安裝生產(chǎn)相沖突,，造成后期現(xiàn)場變更，誤工誤時)鑒于以上,，我希望能在工地開工之前,，集公司相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)計部,，物資部,，工程部(建議施工隊在條件允許的情況下同會)等相應(yīng)負(fù)責(zé)人召開一個“工前會議”，針對圖紙,、合同,、原材料采集,、材料配發(fā)統(tǒng)籌,，設(shè)計技術(shù),，現(xiàn)場管理問題做一個全方位的分析、統(tǒng)籌,、商榷,，劃分相應(yīng)職責(zé),，團(tuán)結(jié)團(tuán)隊力量,。

在基礎(chǔ)施工中，天氣等不可抗拒因素,，是影響整體工程順利完工的最大的絆腳石,，為此現(xiàn)場管理者要根據(jù)現(xiàn)場實際情況，甲方,，天氣等因素做好相應(yīng)調(diào)整,，合理安排施工進(jìn)度、編制切實有效的進(jìn)度趕超制度措施,。在此,，我也深刻認(rèn)識到自身的不足，面對陰雨天氣不能合理組織安排工人做好后期工程進(jìn)度的準(zhǔn)備工作,，相應(yīng)的在條件允許的情況下就造成了工期的相應(yīng)順延,，工程進(jìn)度加緊時，相應(yīng)的突擊趕超工期也是我自身管理經(jīng)驗的不足,，不能合理有效的調(diào)配工人全面落實,，所以在以后的工作中有很多地方需要學(xué)習(xí)以待長進(jìn)。

現(xiàn)場施工要能夠真正意識到安全生產(chǎn)是企業(yè)和個人鑄就中太精品的前提和保障,。能夠認(rèn)識做到“以人為本,，安全第一”的社會態(tài)度，能夠做到安全設(shè)施的投入,、安全教育,、預(yù)防為主的重要性和必要性。在工程開工前期,，做好工人安全教育工作,，簽訂相應(yīng)的勞務(wù)合同，安全交底,，時刻牢記安全意識,，xx預(yù)留倉庫項目中途施工過程中出現(xiàn)的工人施工跌落情況，作為現(xiàn)場負(fù)責(zé)人我負(fù)有不可推卸的責(zé)任,，在公司領(lǐng)導(dǎo)上下一致的努力下采取相應(yīng)應(yīng)急措施,，為受傷者及時有效的爭取到了最寶貴的搶救時間，使得工人最后的健康恢復(fù)提供了有力保障,，為此我也深刻反省自身,，牢記過失，在日后的施工現(xiàn)場安全管理工作中,，時刻做好“三寶,、四口,、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工,、對工人的安全教育,、排查安全隱患作為工作的重點,，并制定具體的安全實施方案和措施,，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

百年大計,，質(zhì)量為本,。xx項目，隨已經(jīng)完工,，但是依然遺留有很多棘手問題,，如：屋面板陽光瓦搭接處的漏水，墻面窗戶的漏水……著實給甲方的生產(chǎn)造成了一定影響,，同時也為公司造成了不必要的損失,，對此我深感愧疚，目前一直在努力修整中,。鑒于以上我覺得在工程施工過程中時刻監(jiān)督其施工程序,，避免工人麻痹思想，要與作業(yè)班組簽訂技術(shù)交底,，必要時簽訂質(zhì)量協(xié)議,，并制定相應(yīng)質(zhì)量檢查周期，在施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷在施工中落實解決,，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查的動態(tài)管理之內(nèi),。嚴(yán)格按照國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與分戶驗收標(biāo)準(zhǔn)施工,，把各項質(zhì)量落到實處,。

1.成本控制

1)材料控制：施工初期編制了詳細(xì)的施工預(yù)算和材料用量計劃，在施工過程中根據(jù)現(xiàn)場條件的變化,、設(shè)計變更,、洽商等變化因素又逐步加以完善。各施工班組憑任務(wù)單領(lǐng)料,，材料進(jìn)出庫有詳細(xì)的記錄,。在保證材料正常供應(yīng)的情況下，杜絕浪費,。

2)采用新工藝,，減少用工量、提高效率來增加效益(結(jié)合現(xiàn)場實際情況而定),。

2.工程預(yù)付款

與xxx集團(tuán)有限公司簽訂施工合同中的工程預(yù)付款條款,，建設(shè)單位存在過拖欠和推延,，這讓工程的順利進(jìn)行也受到一定影響，針對這個問題現(xiàn)場管理者充分做好工程工作的前提保證下,，切時做好甲方溝通,，確保款項支付力度,，為公司做好最切實有力的后援保證,。

與各作業(yè)班組簽訂的勞務(wù)合同，我們按照合同也從未有過拖欠,，隨偶有推延,，現(xiàn)場也盡量做好了安撫工作，確保最后讓農(nóng)民工安安全全工作,、歡歡喜喜回家,。

回望今年的工作有成長也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點,，認(rèn)識差距,，接受經(jīng)驗，吸取教訓(xùn),，在今后的工作中揚長避短,，提高和改進(jìn)施工方法，這是日后工作的寶貴財富,。日后逐漸完善自己的觀點和意識,，不斷提高專業(yè)素質(zhì)和水平，加強責(zé)任心,，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)精神,，以人為本，強化管理,，增強團(tuán)隊合作精神,。期待20xx，成就我們的輝煌!

工程部年終工作總結(jié) 工程部年終工作總結(jié)明年計劃篇七

xx年工程部的工作,，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心愛護(hù)和大力支持下,，在部門全體員工的辛勤勞動和不懈努力下，克服了人員少,、工作量增大等困難,，著手大力開展維修保養(yǎng)和挖潛技術(shù)改造工作，積極主動地解決設(shè)備設(shè)施存在的各種問題,，兢兢業(yè)業(yè),、任勞任怨，比較圓滿地完成了酒店領(lǐng)導(dǎo)布置的各項任務(wù),。

（1）四月初,，對酒店所有中央空調(diào)主機進(jìn)行年度維護(hù)保養(yǎng),，采用化學(xué)除垢的清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凍水系統(tǒng)的結(jié)垢,，提高了換熱率,。對冷凍水泵進(jìn)行季節(jié)性維護(hù)保養(yǎng)，繞組阻值檢測,，水封,，軸承檢查更換。

（2）九月份對迎賓樓,，別墅和中餐廳空調(diào)效果差,、風(fēng)機盤管噪音大采取措施,。拆下風(fēng)機,，清洗檢查風(fēng)輪，對翅片進(jìn)行化學(xué)清洗,、提高換熱率,。到目前為止現(xiàn)剩3218，3210長住房未完成,，別墅還剩2#,，4#沒有完成，中餐廳剩一樓大廳,，年內(nèi)可以全部完成,。

（3）九月份開始啟動裝飾工對貴賓樓客房巡檢，對房間內(nèi)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng),。檢查鋁合金窗戶,、把手、窗簾軌道和滑輪,；檢查床控板,、燈具、家具和馬桶水箱等,。拆下衛(wèi)生間排氣扇進(jìn)行除塵,、清洗和加油。清除衛(wèi)生間排水管s彎處的頭發(fā)等雜物,，保持排水暢通,，由于客房出租率高，目前完成26間,。

（4）十一月份采用蘭州格瑞鍋爐清洗劑對迎賓樓,，貴賓樓鍋爐加藥，利用一次水循環(huán)泵帶動藥劑清洗鍋爐,，發(fā)熱管,，板換一次側(cè)水垢,，提高換熱率。

（5）三月份對網(wǎng)球場圍欄除銹刷漆,，五月份對酒店垃圾桶除銹刷漆,，陸月份對酒店立柱燈除銹刷漆，七月份對酒店外圍休閑椅木板更換刷漆,，十月份對酒店草坪燈,，道路指示牌除銹刷漆。十一月份對酒店鐵質(zhì)水箱除銹刷漆,。

（9）九月份外請人員,，設(shè)備對員工宿舍環(huán)境清理，平整,。

（10）十一月份,，完成兩塊花卉場地運河水源引入。

（11）配合各部門報單維修,。

工程部年終工作總結(jié) 工程部年終工作總結(jié)明年計劃篇八

集團(tuán)總公司將20xx年工作重點定位抓安全工作為主導(dǎo)思想,，一切以安全為主。工程部總結(jié)自從開業(yè)一年來的實際工作情況,，將工作目標(biāo)定為：

1,。對工程遺留存在的問題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修,，主要是消防報警聯(lián)動系統(tǒng),、配電房滲水和屋面漏水；

2,。加強設(shè)施設(shè)備的安檢,、維護(hù)和保養(yǎng)工作，確保設(shè)施設(shè)備安全運行,；

3,。規(guī)范管理機制，完善管理制度,，以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質(zhì)量,，減少租戶投訴；

4,。加強主力店設(shè)備監(jiān)管力度,；

5。加強節(jié)能降耗的管理工作,，從管理上求效益,；

為達(dá)到上述工作目標(biāo)工程部做了如下工作：

1。制定全年的保養(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn),；

工程部在去年的工作基礎(chǔ)上,，分工種制定詳細(xì)的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃,，將計劃分解到每個月，制定了詳細(xì)的保養(yǎng)工作內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn),，實施時落實到人,，保證了工作的質(zhì)量和效率。

2,。配合行政和財務(wù)部,，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應(yīng),；

過去工程部的維修及時率總是較低,，其主要原因是維修材料更不上，采購周期較長,，工程部根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求配合行政和財務(wù)部,，制定了《工程部常用維修材料限量表》，并且對××材料市場進(jìn)行詢價,，定下工程材料合格供方,，保證了常用工程維修材料的及時供應(yīng),，提高了為工作的及時率,。

3。重視設(shè)備設(shè)施的安全運行和檢查工作,，以保障設(shè)備設(shè)施的安全運行,。

工程部一貫將設(shè)施設(shè)備的安全工作放在首位，每到節(jié)假日前一個月都會制定節(jié)假日設(shè)備設(shè)施安全檢查,、保養(yǎng)和維修工作會議,，制定工作計劃，落實計劃內(nèi)容,、完成時間和責(zé)任人,，以及檢查時間，明確各項工作重點,，事后進(jìn)性檢查,，以確保商場的設(shè)施設(shè)備安全運行；

在日常工作時,，強調(diào)維修工作時的安全操作和自我安全防范的意識,，杜絕工傷事故的發(fā)生；

但是工程部在土建外場維修施工現(xiàn)場的安全圍擋防范工作做得不到位,，在今后的工作中須加強安全圍擋防范工作,，防止顧客意外受傷。

4,。對三標(biāo)體系進(jìn)行修改,，完善管理機制,，配合品質(zhì)部加強品質(zhì)管理；

為提高工作效率和質(zhì)量,，工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求,，對三標(biāo)文件進(jìn)行了仔細(xì)的閱讀和領(lǐng)會，結(jié)合實際工作的要求,，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標(biāo)文件,，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作,。

5,。加強主力店設(shè)備監(jiān)管，提高萬達(dá)資產(chǎn)的有效使用,；

去年主力店的設(shè)備使用保養(yǎng)不到位,，出現(xiàn)設(shè)備表面銹蝕，將會造成設(shè)備過早損壞提前大修,，使公司承受不因有的損失,。今年為加強主力店租用的設(shè)備監(jiān)管力度，制定了主力店設(shè)備設(shè)施監(jiān)管體系文件,，明確了設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)所要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn),，檢查時間周期，檢查責(zé)任人和相應(yīng)的工作要求,，工程部按照三標(biāo)體系文件里的主力店設(shè)備監(jiān)管文件,，每月對主力店的設(shè)備設(shè)施分工種進(jìn)行檢查，對不合格項要求主力店限時整改,，事后定時檢查落實情況,，有效地管理了主力店的設(shè)備設(shè)施。

6,。重視消防設(shè)備設(shè)施的管理,，通過自身的努力，修護(hù)消防設(shè)備,。

消防設(shè)備設(shè)備的安全有效運行,，關(guān)系到商場的消防安全，是商場的財產(chǎn)安全的保障,。工程部從商場的消防設(shè)施設(shè)備安裝時就非常重視這項工作,，招聘了具有消防安裝經(jīng)驗的弱電技工，全程跟蹤該項工程,，具體了解和熟悉整個線路的布置與調(diào)試情況,，為今后處理消防設(shè)施設(shè)備的故障打好基礎(chǔ)。由于工程安裝調(diào)試時間緊，不可避免出現(xiàn)各種各樣的問題,。工程部弱電團(tuán)隊對消防報警聯(lián)動系統(tǒng)進(jìn)行全面的檢查,，一一列出每個報警探頭，聯(lián)動設(shè)備的地址碼和邏輯關(guān)系,，逐點進(jìn)行測試,，查出問題。進(jìn)行維修,，消除故障,，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上，消防報警探頭無故障率保持在98%以上,。

7,。加強內(nèi)部管理，提高工作效率,；

工程部為了提高工作效力對內(nèi)部管理作了以下要求：

l班長負(fù)責(zé)接聽保修電話,，安排技工日常維修和設(shè)備的保養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)處理日常維修出現(xiàn)的各類問題,；

l工程部工程師每周兩次對所管轄的機房和樓層機房內(nèi)的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行巡視檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題通知責(zé)任人限時整改；

l工程部經(jīng)理每天檢查日常維修工作的完成情況,，并每周對所有的設(shè)備設(shè)施進(jìn)行一次檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題要求工程師限時整改，一周內(nèi)回訪限時整改的機房設(shè)備設(shè)施,，檢查整改落實情況,；

l每月定期對技工的工作進(jìn)行績效考核，以提高技工的工作效率和服務(wù)質(zhì)量,；

8。嚴(yán)格控制設(shè)備的運行,，力求節(jié)能降耗,；

在節(jié)能方面，今年的主要工作是加強設(shè)備的保養(yǎng),，控制設(shè)備的運行時間和參數(shù),，以及環(huán)境的要求，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的,。

9,。加強廣場內(nèi)外裝飾面的維修工作，以保證廣場良好的形象品質(zhì),；

由于廣場人流量大,，以及路面設(shè)計等因素，地面損壞率較高，如不及時加強維修工作,，整個廣場內(nèi)外形象很差,，嚴(yán)重?fù)p壞萬達(dá)廣場的聲譽，為保障維修工作的及時,，工程部安排專人每天不間斷地檢查和維修,。

10。配合項目公司完成遺留問題,，以及德克德家的工程建設(shè)和驗收工作,；

××萬達(dá)廣場交接時預(yù)留三百多項主要遺留工程問題，通過一年的整改,，去年底還有11項重要預(yù)留問題沒有得到有效地解決,，今年工程部配合項目公司主要解決了外廣場盲道改造，電梯機房加裝空調(diào)的改造項目,，目前正在配合改造的項目有：沿河餐飲路面的改造工程,，高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作，地下停車場地面維修工作,。

11,。配合施工單位對廣場設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維修；

××萬達(dá)廣場是萬達(dá)開發(fā)的第三代店,，面積大,，距離長，施工材料使用了新型復(fù)合材料,，在前期施工期間,，由于施工時間的急促，施工工藝的控制不到位,，在交付使用后出現(xiàn)了許多的工程問題,，工程部積極的主動工作，一方面在自己有條件能維修的情況下及時主動維修,，減少問題的擴大,。另一方面聯(lián)系施工單位前來維修，督促和配合施工單位,，并檢查其維修情況和質(zhì)量,。

12。配合營運部搞好多種經(jīng)營,；

每到周末和節(jié)假日是工程部最忙的時候,，工程部除了要及時解決完成客服的報修工作，還要積極配合營運部搞好多種經(jīng)營戶的接電接水,，以及其他工作,，只要電話打過來，有求必應(yīng)；

13,。加強培訓(xùn)工作,，組織員工參加團(tuán)隊活動，增加團(tuán)隊精神和凝聚力,；

a）組織員工參加文藝活動和各項活動文體活動,；

b）組織技工學(xué)習(xí)公司月刊，了解萬達(dá)企業(yè)文化,；

c）不定期給員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),，提高員工的技術(shù)水平；

20xx 年工作亮點

通過弱電班組的團(tuán)隊努力修復(fù)了消防報警聯(lián)動系統(tǒng)中存在的大量問題,，使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)工作正常,，并在總部的消防檢查中未發(fā)現(xiàn)重要問題，被總部領(lǐng)導(dǎo)評為萬達(dá)廣場消防報警聯(lián)動系統(tǒng)性能維護(hù)地最好的單位之一,。

20xx年工作計劃

1,、加強工程部內(nèi)部管理，落實各崗位工作責(zé)任制,，提高工作效率,；

2、根據(jù)實際情況修改業(yè)務(wù)流程及體系,，強化管理控制,，規(guī)范作業(yè)程序和標(biāo)準(zhǔn)，固化管理機制,；

3,、每月對技工進(jìn)行工作考評，提高技工的服務(wù)質(zhì)量,；

4,、配合空調(diào)節(jié)能改造工作，做好運行管理,，力求達(dá)到預(yù)期的節(jié)能效果,。

5、通過對廣場的硬件設(shè)施的優(yōu)化改造,，提升廣場硬件設(shè)施的品質(zhì)；

6,、定期對技工進(jìn)行企業(yè)文化和技術(shù)培訓(xùn),。

7、組織技工參加公司的各項活動,，做好團(tuán)隊建設(shè)工作