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員工目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容篇一

第一部分 管理目標(biāo)

一,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1,、營業(yè)收入： 萬元;

2,、實(shí)現(xiàn)利潤： 萬元,，利潤率為 %;

3,、上交管理費(fèi)用： 萬元，上交管理費(fèi)率為 %,。

二、運(yùn)行管理目標(biāo)

1,、工期

達(dá)到業(yè)主的工期要求,。

2、質(zhì)量

(1)單位工程驗(yàn)收一次合格率達(dá)到100%;

(2)本工程質(zhì)量達(dá)到省(部)優(yōu)工程目標(biāo);

3,、貫標(biāo)認(rèn)證工作

(1)貫標(biāo)外審無嚴(yán)重不合格項(xiàng);

(2)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)率100%,，年新增職業(yè)病例≤0.15%;

(3)對(duì)環(huán)境污染控制率達(dá)到100%;噪聲,、污水,、大氣污染物排放達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%;固體廢物對(duì)環(huán)境污染的防治率達(dá)到100%;對(duì)井巷施工粉塵濃度檢測(cè)合格率80%以上;

4,、安全管理：

(1)無工亡事故;

(2)杜絕重大交通,、設(shè)備,、火災(zāi)、觸電,、爆炸和中毒事故;

(3)億元施工產(chǎn)值重傷率≤1人,、輕傷率≤5人;

5,、成本費(fèi)用控制：成本費(fèi)用占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi)，其中：

(1)人工費(fèi)占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);

(2)材料費(fèi)占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);

(3)機(jī)械費(fèi)占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);

(4)其它直接費(fèi)占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);

其中：項(xiàng)目經(jīng)理部生活和生產(chǎn)用臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用控制在 萬元內(nèi),。

(5)項(xiàng)目經(jīng)理部管理費(fèi)用控制在 萬元以內(nèi);

其中：業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制在 萬元以內(nèi),。

第二部分 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé),、權(quán),、利

一,、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：

(一)履行公司與業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務(wù)和責(zé)任,，確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，保證達(dá)到業(yè)主滿意,。

(二)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律,、法規(guī)和政策，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和公司的各項(xiàng)管理制度,，正確處理國家,、企業(yè),、個(gè)人之間的利益關(guān)系,，做到合法經(jīng)營。

(三)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資設(shè)備采購,、工程或勞務(wù)分包招投標(biāo)管理、工程或勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇,、資金管理、安全管理等方面的制度,。

1、大宗材料采購招投標(biāo)必須嚴(yán)格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)[__]19號(hào)文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法(試行)》和二十三冶監(jiān)察發(fā)[20__]1號(hào)文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法實(shí)施細(xì)則》,。

第一,，大宗材料采購合同估算價(jià)在20萬元以上的采購活動(dòng)必須經(jīng)過招投標(biāo)程序,。禁止化整為零,，凡符合招標(biāo)條件的必須進(jìn)行招標(biāo),。

第二,，招投標(biāo)過程中必須具備下列書面資料：邀標(biāo)書,、標(biāo)的確定的市場(chǎng)調(diào)查書面報(bào)告,、投標(biāo)人投標(biāo)書、評(píng)標(biāo)會(huì)議記錄,、評(píng)標(biāo)人評(píng)審意見,、評(píng)標(biāo)結(jié)果,、項(xiàng)目經(jīng)理部選擇中標(biāo)單位的書面決定書,。

第三,，項(xiàng)目經(jīng)理部所有招投標(biāo)活動(dòng)必須報(bào)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心監(jiān)管,，在公司審批后方能簽訂采購合同。省內(nèi)工程項(xiàng)目合同估算值在100萬元及以上的招標(biāo)活動(dòng)或省外工程項(xiàng)目合同估算值在500萬元以上的招標(biāo)活動(dòng)由集團(tuán)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心參與組織評(píng)審和監(jiān)管,。

第四,，招投標(biāo)過程必須建立臺(tái)賬,、編制目錄,、形成書面檔案,。

有關(guān)大宗材料采購招投標(biāo)適用范圍,、招投標(biāo)方式,、開標(biāo)、評(píng)標(biāo),、定標(biāo)、招標(biāo)監(jiān)督按管理辦法及其實(shí)施細(xì)則的具體要求執(zhí)行,。若有修改則按新的文件執(zhí)行

2,、工程分包(包括勞務(wù))必須嚴(yán)格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)[__]19號(hào)文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法(試行)》和二十三冶監(jiān)察發(fā)[20__]1號(hào)關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法實(shí)施細(xì)則》和《二十三冶工程施工項(xiàng)目分承包與勞務(wù)分包的規(guī)定》,。

第一,，工程分包(包括勞務(wù))：凡單位工程(分部分項(xiàng)工程)合同估算價(jià)在10萬元及以上的,，勞務(wù)分包合同估算價(jià)在10萬元及以上的,，必須執(zhí)行招投標(biāo)程序,，禁止化整為零,。

第二,，招投標(biāo)過程中必須具備下列書面資料：邀標(biāo)書,、標(biāo)的確定的工程預(yù)算分析資料和市場(chǎng)調(diào)查書面報(bào)告,、投標(biāo)人投標(biāo)書,、評(píng)標(biāo)會(huì)議記錄、評(píng)標(biāo)人評(píng)審意見,、評(píng)標(biāo)結(jié)果、項(xiàng)目經(jīng)理部選擇中標(biāo)單位的書面決定書,。

第三,，項(xiàng)目經(jīng)理部所有工程(勞務(wù))分包投標(biāo)活動(dòng)必須報(bào)公司并經(jīng)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心審批后方能簽訂工程(勞務(wù))分包合同,。省內(nèi)工程項(xiàng)目合同估算值在100萬元及以上的招標(biāo)活動(dòng)或省外工程項(xiàng)目合同估算值在500萬元以上的招標(biāo)活動(dòng)由集團(tuán)公司招投標(biāo)監(jiān)管中心參與組織評(píng)審和監(jiān)管,。

第四,，工程(勞務(wù))分包招投標(biāo)過程必須建立臺(tái)賬,、編制目錄,、形成書面檔案,。

有關(guān)工程(勞務(wù))分包的招投標(biāo)業(yè)務(wù)適用范圍,、招投標(biāo)方式,、開標(biāo),、評(píng)標(biāo),、定標(biāo)、招標(biāo)監(jiān)察按管理辦法及其實(shí)施細(xì)則的具體要求執(zhí)行,。

3、工程(勞務(wù))分包隊(duì)伍的選擇：必須選擇有相應(yīng)資質(zhì)的(勞務(wù))分包隊(duì)伍,。

第一,，工程(勞務(wù))分包隊(duì)伍的選擇必須符合集團(tuán)公司《關(guān)于工程項(xiàng)目分承包與勞務(wù)分包的規(guī)定》,，只能選擇有相應(yīng)資質(zhì)的工程(勞務(wù))分包單位,。禁止自然人分包,。

第二,，工程(勞務(wù))分包單位的勞務(wù)人員必須持證上崗,，特殊工種持證上崗率100%,。

4,、遵守資金集中管理制度

第一,，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司財(cái)發(fā)[20__]13號(hào)文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司資金集中管理實(shí)施細(xì)則》的通知和公司資金集中管理的相關(guān)文件,，項(xiàng)目經(jīng)理部從業(yè)主方收取的工程進(jìn)度款,、結(jié)算款、工期獎(jiǎng)(或趕工獎(jiǎng))及其他資金必須匯入公司指定的集中管理銀行賬戶,。

第二,，公司根據(jù)審定的項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)月用款計(jì)劃將款項(xiàng)撥付至資金支付專戶,，嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理部直接在收款專戶上支付。

第三,，嚴(yán)格遵守公司關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理部在主賬戶以外的設(shè)立的收款專用賬戶,，實(shí)行余額限量的實(shí)時(shí)歸集管理制度,，對(duì)付款專用賬戶接受公司限額管理制度,。

5,、加強(qiáng)安全管理：

工程項(xiàng)目施工過程中安全生產(chǎn)管理嚴(yán)格執(zhí)行《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目安全管理手冊(cè)》的規(guī)定,，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作。

(四)主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施細(xì)則,，并對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理,。

(五)對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,，建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施,。

(六)進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。

(七)應(yīng)及時(shí)做好與業(yè)主的月度工程量簽復(fù),、工程變更調(diào)整、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,、竣工結(jié)算和分包業(yè)務(wù)的各項(xiàng)結(jié)算工作。

(八)接受公司審計(jì),，處理項(xiàng)目經(jīng)理部解散的善后工作,。

(九)按照集團(tuán)公司《關(guān)于工程項(xiàng)目實(shí)施全面預(yù)算管理的指導(dǎo)意見》的要求,，工程項(xiàng)目實(shí)施全面預(yù)算管理,，預(yù)算編制,、考核面達(dá)到100%。

(十)負(fù)責(zé)各類計(jì)劃和報(bào)表的編制,，真實(shí),、及時(shí),、準(zhǔn)確地按系統(tǒng)管理和有關(guān)規(guī)定報(bào)送給公司各有關(guān)部門,。

(十一)上交勞?；穑汗こ虒ｍ?xiàng)勞?；鹑~上交公司，本項(xiàng)費(fèi)用不列入上交管理費(fèi)范圍,，專項(xiàng)核算專項(xiàng)上交,。

(十二)以工資總額為基數(shù)的上交費(fèi)用包括養(yǎng)老保險(xiǎn)金,、工傷保險(xiǎn)金、醫(yī)療保險(xiǎn)金,、住房公積金,、失業(yè)保險(xiǎn)金、生育保險(xiǎn)金,、工會(huì)經(jīng)費(fèi)共7項(xiàng),，按公司規(guī)定計(jì)算并上交。

(十三)按規(guī)定完成各項(xiàng)資金上交任務(wù),，并按期歸還公司墊付的工程款,。

(十四)就地延伸施工項(xiàng)目或新項(xiàng)目的開拓，其投標(biāo)報(bào)價(jià)需報(bào)公司審批確定,，在本項(xiàng)目實(shí)施期間,，開拓業(yè)務(wù)萬元。

(十五)做好風(fēng)險(xiǎn)抵押金的收集工作,。按月在工資中扣一部分作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金或按公司規(guī)定另行交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金 萬元,。

(十六)其他職責(zé)____。

二,、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力

(一)參與工程項(xiàng)目招標(biāo),、投標(biāo)和合同簽訂工作。

(二)主持項(xiàng)目經(jīng)理部的工作,。

(三)生產(chǎn)指揮權(quán)：項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按照法定代表人的授權(quán),，根據(jù)項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái),、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度,，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，在保證總體目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和和調(diào)整,。

(四)人事權(quán)：項(xiàng)目班子成員聘任,、獎(jiǎng)懲、考核,、解聘的建議權(quán);對(duì)其他人員(公司直派人員除外)使用的決定權(quán);選用具有相應(yīng)資質(zhì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的參與權(quán),。

(五)財(cái)務(wù)管理權(quán)：在公司授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用。

1,、在公司授權(quán)范圍內(nèi),，有權(quán)安排目標(biāo)成本費(fèi)用的開支;

2、在公司授權(quán)范圍內(nèi),，向公司建議項(xiàng)目內(nèi)部員工的工資水平,、分配辦法、分配原則和具體方案;

3、在公司授權(quán)范圍內(nèi),，推行計(jì)件工資,、定額工資、崗位工資和確定獎(jiǎng)金(含工期獎(jiǎng))分配方案;

(六)技術(shù)措施和技術(shù)方案的編制,、審定按貫標(biāo)程序相關(guān)規(guī)定辦理,。

(七)在公司授權(quán)范圍內(nèi)，組織或參與設(shè)備,、物資,、材料的采購，選擇機(jī)械設(shè)備的型號(hào),，數(shù)量,、和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對(duì)所購設(shè)備物資按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收,、檢驗(yàn),。

(八)在公司授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部關(guān)系。

(九)法定代表人授予的其他權(quán)力_______,。

其他班子成員按項(xiàng)目經(jīng)理的分工履行職責(zé),。

三、項(xiàng)目經(jīng)理的利益

1,、按《二十三冶建設(shè)集團(tuán)關(guān)于子,、分公司所屬項(xiàng)目部工資指導(dǎo)意見》的規(guī)定享受項(xiàng)目工資待遇。

2,、享受優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng),。工程項(xiàng)目達(dá)到省(部)優(yōu)目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理按集團(tuán)公司現(xiàn)行規(guī)定享受優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng),。

3,、享受管理目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)。

4,、享受業(yè)務(wù)開拓獎(jiǎng),。

5、享受超額利潤獎(jiǎng),。

6,、公司規(guī)定的其他________獎(jiǎng)勵(lì)。

其他班子成員按項(xiàng)目經(jīng)理的分工享受相應(yīng)利益,。

第三部分 獎(jiǎng)罰

按照考核結(jié)果,，公司給予項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理及其項(xiàng)目班子成員獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),，獎(jiǎng)罰辦法明確如下：

一,、 目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)辦法

(一)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)的計(jì)算

1、計(jì)獎(jiǎng)基數(shù)的確定：

計(jì)獎(jiǎng)基數(shù)=上交利費(fèi)額×提獎(jiǎng)比例

2、計(jì)獎(jiǎng)時(shí)間系數(shù)=實(shí)際工作月數(shù)/有效工期(總月數(shù))

3,、職務(wù)系數(shù)確定的原則：項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理職務(wù)系數(shù)為“1”;項(xiàng)目班子其他成員的職務(wù)系數(shù)為0.5～0.8,，由項(xiàng)目經(jīng)理依據(jù)各位班子成員的業(yè)績情況向公司提出建議報(bào)經(jīng)公司確認(rèn)。

4,、目標(biāo)獎(jiǎng)計(jì)算式：目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)=計(jì)獎(jiǎng)基數(shù) _職務(wù)系數(shù)_任職時(shí)間系數(shù)

(二)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)兌現(xiàn)的時(shí)間：

1,、經(jīng)公司審計(jì)、考核確認(rèn)完成各項(xiàng)目標(biāo),，同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部向業(yè)主方回收的資金和上交公司利費(fèi)均達(dá)到80%以上,，給予兌現(xiàn)70%;

2、工程結(jié)算完畢,、工程款全部回收,、工程項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)清理完成后再兌現(xiàn)余下30%。

二,、 超額利潤獎(jiǎng)勵(lì)：

1,、目標(biāo)利費(fèi)=營業(yè)收入×相應(yīng)利費(fèi)上交比例

2、超額利潤=實(shí)際利費(fèi)-目標(biāo)利費(fèi)

超額利潤獎(jiǎng)按公司現(xiàn)行辦法分配到項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員,。

三,、懲罰辦法

1、項(xiàng)目經(jīng)理部未完成目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的利費(fèi)上交目標(biāo),，項(xiàng)目經(jīng)理及其管理班子成員的風(fēng)險(xiǎn)抵押金抵交不足部分;

2,、項(xiàng)目經(jīng)理部若發(fā)生虧損情況，則按照《二十三冶建設(shè)集團(tuán)公司有限公司內(nèi)部管理責(zé)任追究辦法》的有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理：

3,、發(fā)生工程質(zhì)量事故,、發(fā)生安全死亡事故、發(fā)生重傷,、重大人為機(jī)械事故按相關(guān)管理辦法處罰;

4,、交工資料未及時(shí)歸檔扣項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)1～5萬元;

5,、材料物資,、工程或勞務(wù)分包招投標(biāo)管理制度執(zhí)行不力的扣目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)1～5萬元。

四,、項(xiàng)目經(jīng)理兌現(xiàn)獎(jiǎng)計(jì)算公式

1,、目標(biāo)兌現(xiàn)獎(jiǎng)=目標(biāo)獎(jiǎng)+超額利潤獎(jiǎng)+業(yè)務(wù)開拓獎(jiǎng)+優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)-安全、質(zhì)量罰款-其他罰款-已發(fā)獎(jiǎng)金

2,、個(gè)人所得稅由項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員各自承擔(dān),。

第四部分 附 則

1、本責(zé)任書定期由公司項(xiàng)目目標(biāo)管理考核委員會(huì)考核,。

2,、本責(zé)任書經(jīng)法人或授權(quán)代表和項(xiàng)目經(jīng)理簽字、蓋章后生效，工程交工驗(yàn)收,、結(jié)清款項(xiàng),、保修期滿、目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)完后失效,。

員工目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容篇二

甲方：蘇州高新區(qū)通安中學(xué)

乙方：

為進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校教師隊(duì)伍建設(shè),，大力推進(jìn)學(xué)校名師工程，更好地發(fā)揮骨干教師在學(xué)校工作中的示范和輻射作用,，整體提升學(xué)校教師隊(duì)伍素質(zhì),，本著明確雙方權(quán)利和義務(wù)的原則,，按照《通安中學(xué)骨干教師評(píng)選考核獎(jiǎng)勵(lì)條例》規(guī)定,，學(xué)校和受聘的骨干教師特簽訂本目標(biāo)責(zé)任書,。

蘇州高新區(qū)通安中學(xué)

1.學(xué)校積極支持骨干教師的教育教學(xué)改革實(shí)驗(yàn)和教育科學(xué)研究，為他們開展研究工作創(chuàng)造條件,。

2.骨干教師享受學(xué)校骨干教師獎(jiǎng)勵(lì)津貼(每年10個(gè)月),。

3.骨干教師享有優(yōu)先參加各級(jí)各類學(xué)術(shù)交流、教育考察和學(xué)科競(jìng)賽活動(dòng)的權(quán)利,。

4.骨干教師可優(yōu)先作為市區(qū)后備骨干教師培訓(xùn)與評(píng)選的推薦對(duì)象,。

5.骨干教師享有在評(píng)職、職務(wù)晉升和高一級(jí)榮譽(yù)稱號(hào)評(píng)比時(shí)優(yōu)先推薦的權(quán)利,。

骨干教師

1.忠誠黨的教育事業(yè),，全面貫徹教育方針，模范遵守職業(yè)道德,，履行教師職責(zé),。

2.教學(xué)工作量達(dá)到學(xué)校規(guī)定要求，成為學(xué)校教師“六認(rèn)真”工作的表率,。任教學(xué)科教學(xué)質(zhì)量高,，所教學(xué)科成績每學(xué)期在同層次班級(jí)中名列前茅。

3.日常課堂教學(xué)要隨時(shí)向全校開放,，每學(xué)年至少承擔(dān)2次校級(jí)及以上示范課,、觀摩課、公開課或?qū)W術(shù)講座,，每學(xué)年承擔(dān)一次由學(xué)校組織的骨干教師示范課,，每學(xué)期聽課不少于15節(jié)。

4.主動(dòng)承擔(dān)并有效完成教育教學(xué)研究,，撰寫教育教學(xué)論文,，每學(xué)年至少有2份教科研成果在區(qū)級(jí)(含區(qū)級(jí))以上刊物發(fā)表或獲獎(jiǎng)。

5.充分發(fā)揮在培養(yǎng),、提高其他教師的教育教學(xué)能力方面的作用,，積極承擔(dān)學(xué)校指派的指導(dǎo)培養(yǎng)青年教師任務(wù),，被培養(yǎng)的青年教師教育教學(xué)能力有明顯提高。

6.接受學(xué)校的骨干教師考核,，服從學(xué)校的統(tǒng)一調(diào)配,，認(rèn)真完成學(xué)校安排的其他任務(wù),。

甲方簽字：蘇州高新區(qū)通安中學(xué)

乙方簽字：

二0**年四月八日

此目標(biāo)責(zé)任書一式兩份,，學(xué)校和教師各留一份。

員工目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容篇三

為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的 工程施工項(xiàng)目合同,，經(jīng)公司研究,，成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部，聘任為項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理,，公司總經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理簽訂如下工程施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書:

第一部分 管理目標(biāo)

一,、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1、營業(yè)收入： 萬元;

2,、實(shí)現(xiàn)利潤： 萬元,，利潤率為 %;

3、上交管理費(fèi)用： 萬元,，上交管理費(fèi)率為 %,。

二、運(yùn)行管理目標(biāo)

1,、工期

達(dá)到業(yè)主的工期要求,。

2,、質(zhì)量

(1)單位工程驗(yàn)收一次合格率達(dá)到100%;

(2)本工程質(zhì)量達(dá)到省(部)優(yōu)工程目標(biāo);

3、貫標(biāo)認(rèn)證工作

(1)貫標(biāo)外審無嚴(yán)重不合格項(xiàng);

(2)職業(yè)健康監(jiān)護(hù)率100%，年新增職業(yè)病例≤0.15%;

(3)對(duì)環(huán)境污染控制率達(dá)到100%;噪聲、污水,、大氣污染物排放達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%;固體廢物對(duì)環(huán)境污染的防治率達(dá)到100%;對(duì)井巷施工粉塵濃度檢測(cè)合格率80%以上;

4、安全管理：

(1)無工亡事故;

(2)杜絕重大交通,、設(shè)備,、火災(zāi),、觸電,、爆炸和中毒事故;

(3)億元施工產(chǎn)值重傷率≤1人,、輕傷率≤5人;

5、成本費(fèi)用控制：成本費(fèi)用占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi),，其中：

(1)人工費(fèi)占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);

(2)材料費(fèi)占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);

(3)機(jī)械費(fèi)占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);

(4)其它直接費(fèi)占營業(yè)收入的比例在 %以內(nèi);

其中：項(xiàng)目經(jīng)理部生活和生產(chǎn)用臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用控制在 萬元內(nèi),。

(5)項(xiàng)目經(jīng)理部管理費(fèi)用控制在 萬元以內(nèi);

其中：業(yè)務(wù)招待費(fèi)控制在 萬元以內(nèi)。

第二部分 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé),、權(quán),、利

一,、項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：

(一)履行公司與業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務(wù)和責(zé)任,，確保工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，保證達(dá)到業(yè)主滿意,。

(二)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律,、法規(guī)和政策,，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和公司的各項(xiàng)管理制度，正確處理國家、企業(yè)、個(gè)人之間的利益關(guān)系,，做到合法經(jīng)營,。

(三)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司關(guān)于物資設(shè)備采購,、工程或勞務(wù)分包招投標(biāo)管理、工程或勞務(wù)分包隊(duì)伍的選擇,、資金管理,、安全管理等方面的制度。

大宗材料采購招投標(biāo)必須嚴(yán)格執(zhí)行二十三冶辦發(fā)[__]19號(hào)文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法(試行)》和二十三冶監(jiān)察發(fā)[20__]1號(hào)文關(guān)于印發(fā)《二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司招投標(biāo)監(jiān)督管理辦法實(shí)施細(xì)則》,。

第一,，招投標(biāo)過程中必須具備下列書面資料：邀標(biāo)書,、標(biāo)的確定的市場(chǎng)調(diào)查書面報(bào)告、投標(biāo)人投標(biāo)書,、評(píng)標(biāo)會(huì)議記錄,、評(píng)標(biāo)人評(píng)審意見、評(píng)標(biāo)結(jié)果,、項(xiàng)目經(jīng)理部選擇中標(biāo)單位的書面決定書,。

第二，大宗材料采購合同估算價(jià)在20萬元以上的采購活動(dòng)必須經(jīng)過招投標(biāo)程序,。禁止化整為零,，凡符合招標(biāo)條件的必須進(jìn)行招標(biāo)。