報(bào)告材料主要是向上級匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述,、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。那么我們該如何寫一篇較為完美的報(bào)告呢,?下面是小編為大家?guī)淼膱?bào)告優(yōu)秀范文,,希望大家可以喜歡。
銀行工作總結(jié)報(bào)告 銀行工作總結(jié)最新完整版篇一
做為一名普通的招行護(hù)衛(wèi)隊(duì)員,,我做到堅(jiān)定崗位,,履行職責(zé),嚴(yán)守紀(jì)律,,完成上級交給的每一項(xiàng)工作任務(wù)為目標(biāo),,確保營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)辦公場所安全,做到'四合格,,五過硬',。為做好**小隊(duì)長,更進(jìn)一步地做好安全防范工作,,提高警員的自身素質(zhì)和工作能力,,我更加嚴(yán)格要求自己認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)>規(guī)章制度,職責(zé),,步步積累經(jīng)驗(yàn),,認(rèn)真管理小隊(duì)日常每一項(xiàng)工作,互相學(xué)習(xí),,共同進(jìn)步,。經(jīng)過這一年的努力,**小隊(duì)整體面貌有了很大的提高,,隊(duì)員都能團(tuán)結(jié)一致,,互幫互助,認(rèn)真面對每一班崗,,另外隊(duì)員素質(zhì)也在不斷地提高,。圓滿完成了一整年的`工作,實(shí)現(xiàn)全年工作安全無事故,,得到了支行領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和表揚(yáng),。在20xx年年終開展之際,**支行護(hù)衛(wèi)小隊(duì)將今年的工作做個簡單的總結(jié),?;仡欉@一年的工作,現(xiàn)將個人工作總結(jié)報(bào)告如下:
思想是行動的先導(dǎo),,今年以來,,我行護(hù)衛(wèi)隊(duì)員在思想跟工作上有了很大的提升。在平時(shí)的工作中多鼓勵大家,,了解隊(duì)員的不足之處,,找出存在的問題,讓隊(duì)員了解自身的不足,,加以改正,,生活上工作中都能形成一種團(tuán)結(jié)友好,互幫互助的良好合作氛圍;值班中以本職工作為主,,嚴(yán)格要求自己履行好當(dāng)班工作,,大廳值班警員在安全履行本職工作的同時(shí)引導(dǎo)客戶辦理業(yè)務(wù),能夠認(rèn)真維持大廳秩序,,注重禮節(jié)禮貌和警員儀表,,樹立招行良好形象,同時(shí)加強(qiáng)新同志對專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,,加強(qiáng)與營業(yè)部門員工之間的合作,,全年來我隊(duì)組織全行進(jìn)行了防搶,消防演練,,行領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注并參加,,為全年安全無事故工作奠定了基礎(chǔ)。
銀行的安全離不開一支高素質(zhì)的保衛(wèi)隊(duì)伍,,**小隊(duì)積極參加小隊(duì)訓(xùn)練和中隊(duì)組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)>培訓(xùn),,在工作中大家都能及時(shí)認(rèn)識自身不足之處,認(rèn)真面對不足并加以改進(jìn),,隊(duì)員能夠提出安全方面的合理建議,,確保安全保衛(wèi)工作萬無一失,。我隊(duì)始終堅(jiān)持對人員的嚴(yán)格管理和要求,加強(qiáng)對專業(yè)技能的學(xué)習(xí)和監(jiān)控設(shè)備,,警用器械的操作與簡單的維護(hù),,相互學(xué)習(xí),相互促進(jìn),,時(shí)刻牢記本職工作的重點(diǎn)和各項(xiàng)規(guī)章制度,。
每周積極引導(dǎo)隊(duì)員參加各項(xiàng)活動,加強(qiáng)體能素質(zhì)鍛煉,。新同志在訓(xùn)練方面能力較差,,
素質(zhì)較弱,訓(xùn)練中學(xué)習(xí)較慢,,新同志經(jīng)過努力,,也能夠很好地完成技術(shù)科目。這樣整個**小隊(duì)就保質(zhì)保量地完成訓(xùn)練計(jì)劃,,讓隊(duì)員們練就過硬的軍事本領(lǐng)和強(qiáng)壯的體能素質(zhì),。值班期間,雖然新同志實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)不足,,但經(jīng)過隊(duì)員間相互的學(xué)習(xí),,這方面也有了很大的提高。在實(shí)際工作中堅(jiān)持一切從我做起,,實(shí)事求是努力認(rèn)真,,以工作力求仔細(xì)為原則,積極主動做好本職工作,,為客戶提供更好的服務(wù),。
盡管有了一定的進(jìn)步和成績,但在一些方面還存在著不足:
1.在每天的接鈔過程中,,新隊(duì)員還不夠警惕,,嚴(yán)肅。
2.大廳值班不夠警惕,,特別是沒有多觀察進(jìn)出人員的動向,。
3.值班登記本登記的不夠清晰完整,錄象回放不夠認(rèn)真,,自助行巡查不夠準(zhǔn)時(shí)
以上是**小隊(duì)一年的工作情況,,在今后的工作中,作為一名小隊(duì)長,,我將以更加飽滿的熱情和不斷進(jìn)取的精神,,團(tuán)結(jié)隊(duì)員,努力做好自己的工作,,管理建設(shè)好小隊(duì),,讓**小隊(duì)有個更嶄新的隊(duì)伍面貌,,為招行的發(fā)展壯大盡自己的一份微薄之力!
銀行工作總結(jié)報(bào)告 銀行工作總結(jié)最新完整版篇二
xx年,在市分行和支行新一屆黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,××支行認(rèn)真貫徹落實(shí)省市分行工作會議精神,,以加快有效發(fā)展作為主線,,以“存款超百億,,效益超千萬”為目標(biāo),改進(jìn)機(jī)制,,嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn),,強(qiáng)化營銷,通過全行員工團(tuán)結(jié)拼搏,,克難制勝,,經(jīng)營效益進(jìn)一步好轉(zhuǎn),較好地完成了上級行下達(dá)各項(xiàng)任務(wù),,促進(jìn)了我行各項(xiàng)工作持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展?,F(xiàn)將xx年度工作總結(jié)如下:
一是存款繼續(xù)保持強(qiáng)勁增勢,以增存促增效成果顯著,。12月末,,各項(xiàng)存款余額××萬元,比年初凈增××萬元,,比去年同期多增××萬元,,完成市分行全年考核計(jì)劃的××%,旬均凈增達(dá)××萬元,,凈增總量和旬均增額再創(chuàng)歷史新高,。全年上存資金達(dá)××萬元,月均達(dá)××萬元,,同比凈增××萬元,,金融機(jī)構(gòu)往來收入××萬元,同比增加××萬元,,增幅達(dá)70%,,為全行扭虧增盈打下堅(jiān)實(shí)基矗
二是信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)明顯改善,信貸投放進(jìn)一步向優(yōu)良客戶集中,,逐步退出“散小差”劣質(zhì)客戶,,有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。12月末,,各項(xiàng)貸款余額××萬元,,比年初凈投放××萬元。其中:私營企業(yè)及個體貸款××萬元,,比年初下降××萬元,;公司類貸款××萬元,,比年初增××萬元。
三是保險(xiǎn)代理等新業(yè)務(wù)駛?cè)搿翱燔嚨馈?,與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)并駕齊驅(qū),。12月末,代理保費(fèi)收入××萬元,,完成市分行下達(dá)計(jì)劃的150%,。其中:壽險(xiǎn)代理保費(fèi)××萬元,同比增××萬元,;代理財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)××萬元,,同比增××萬元;實(shí)現(xiàn)手續(xù)費(fèi)收入××萬元,,同比增××萬元,,完成市分行下達(dá)計(jì)劃113%。累計(jì)代銷基金××萬元,,累計(jì)代銷國債××萬元,。
四是按時(shí)完成不良資產(chǎn)清收任務(wù),不良資產(chǎn)“雙降”取得階段性成果,。12月末,,清收不良貸款本息××萬元,其中:清收本金利息××萬元,,完成全年任務(wù)的100%,;處置抵債資產(chǎn)××萬元,完成全年任務(wù)的×%,;保全××萬元,,完成全年任務(wù)×%。年末不良資產(chǎn)余額××萬元,,占比為××%,,不良貸款呈現(xiàn)“雙降”趨勢,不良貸款余額比上年末凈下降××萬元,,不良貸款占比率比去年末下降××個百分點(diǎn),。
五是中間業(yè)務(wù)持續(xù)快速發(fā)展,財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)率進(jìn)一步加強(qiáng),。12月末,,全行中間業(yè)務(wù)收入××萬元,占總收入的××%,,同比增××萬元,,提高×個百分點(diǎn)。
六是利息收入繼續(xù)保持有效增長。12月末,,全行收息××萬元,,其中:公司類、私企業(yè)及個體貸款收息××萬元,,不良貸款清收利息××萬元,。
七是超計(jì)劃完成經(jīng)營損益綜合指標(biāo)。12月末,,全年帳面虧損××萬元,,同比減虧××萬元,剔除消化xx年前應(yīng)收利息××萬元,、抵債資產(chǎn)處置損失××萬元,,經(jīng)營利潤達(dá)××萬元,,超計(jì)劃××萬元,,同比增盈××萬元。
八是精神文明創(chuàng)建,、爭先創(chuàng)優(yōu)活動取得好成績,,涌現(xiàn)出一批先進(jìn)集體。在市分行組織的一季度“開門紅”競賽中我行榮獲支行類二等獎,,營業(yè)文章轉(zhuǎn)載自 部榮獲分理處類二等獎,;營業(yè)部被省分行授予“女職工文明示范崗”榮譽(yù)稱號;支行壽險(xiǎn)保費(fèi)營銷,、保費(fèi)收入完成率名列全市第一,;在銀監(jiān)局組織金融系統(tǒng)“內(nèi)控制度知識”競賽中獲團(tuán)體第三名;在市分行組織“金融產(chǎn)品知識普及”競賽中獲團(tuán)體第三名,。
九是“安全就是效益”,、內(nèi)控管理意識進(jìn)一步加強(qiáng),全年各類案件率為零,,繼續(xù)保持建行52年來安全經(jīng)營無責(zé)任事故和案件的好局面,。
一、強(qiáng)勢營銷負(fù)債業(yè)務(wù),,進(jìn)一步增強(qiáng)資金實(shí)力,,以增存促增收取得明顯成效。一是統(tǒng)一思想早行動,。xx年,,全行立足于增存增效,早增實(shí)增的工作思路,,把“迎新春”優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)活動與首季“開門紅”有機(jī)結(jié)合起來,,突出“用心服務(wù),春到萬家”為主題,早布置,、搶先機(jī),、強(qiáng)宣傳,全面展開營銷攻勢,,實(shí)現(xiàn)“開門紅”,。一季度各項(xiàng)存款比年初凈增×××萬元,為全年存款增長打下基矗二是把握重點(diǎn),,搶占市常以代理養(yǎng)老統(tǒng)籌基金為突破口,,創(chuàng)新服務(wù)手段,提高服務(wù)質(zhì)量,,為客戶提供人情化,、貼心化、細(xì)心化服務(wù),,幫客戶理財(cái),,使客戶的收益達(dá)到最大化,達(dá)到了鞏固老客戶,、發(fā)展新客戶,、帶動“潛”客戶的效果,有力推動存款快速增長,。全年財(cái)政資金流量達(dá)××萬元,,吸收養(yǎng)老統(tǒng)籌存款××余萬元。三是抓重點(diǎn)客戶的維護(hù),。建立大客戶檔案,,逐步推行差別化服務(wù),培養(yǎng)忠誠客戶,。落實(shí)劃街包片營銷工作,,推行“地毯式”營銷,鞏固和發(fā)展我行在區(qū)域金融系統(tǒng)壟斷地位,。四是突出抓塊頭大骨干所,,壟斷××城區(qū)、××鎮(zhèn)等重要存款市常突出農(nóng)行品牌優(yōu)勢,,實(shí)現(xiàn)規(guī)模效應(yīng),。xx年××城區(qū)、××分理處存款凈增××萬元,,占全行凈增額 84%,。五是實(shí)行工資浮動考核、分檔,,鼓勵先進(jìn),,鞭策落后。根據(jù)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模、人均存款制定不同檔次工資基數(shù),,同時(shí)根據(jù)人平凈增額達(dá)到一個檔次,,工資相應(yīng)提高一個檔次,早達(dá)到早享受,。通過激勵措施,,引導(dǎo)員工由被動到主動,由“要我做”變?yōu)椤拔乙觥?。六是突出抓農(nóng)行形象宣傳,,搶占周邊市常通過抓優(yōu)質(zhì)服務(wù),開展上街咨詢宣傳,,拉橫幅樹標(biāo)語,,拜訪客戶送春聯(lián)等形式,農(nóng)行良好社會形象深入人心,,形成了以××鎮(zhèn)為中心,,以周邊××××××等鎮(zhèn)為輻射圈的服務(wù)范圍。全年通過增存實(shí)現(xiàn)收入××萬元,,比去年同期增收××萬元,,增幅達(dá)70%,為全行財(cái)務(wù)減虧作出重要貢獻(xiàn),。
二、適度營銷資產(chǎn)業(yè)務(wù),,逐步退出“散小差”等劣質(zhì)客戶,,搶占優(yōu)良客戶市常面對宏觀調(diào)控和信貸總量控制的政策,結(jié)合區(qū)經(jīng)濟(jì)環(huán)境現(xiàn)狀,,我們一是穩(wěn)健發(fā)展個人信貸市場,,加快結(jié)構(gòu)性調(diào)整,繼續(xù)支持個體私營經(jīng)濟(jì)中的優(yōu)質(zhì)客戶,,逐步退出“散小差”個人客戶,。xx年末私營企業(yè)及個人生產(chǎn)經(jīng)營貸款僅××萬元,比年初下降××萬元,,逐步淘汰了一批資金流量孝經(jīng)營效益差,、信用度不高的客戶。二是以尋求信貸管理制度要求和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的切合點(diǎn)為突破口,,繼續(xù)大力支持,、發(fā)展有一定規(guī)模民營企業(yè)。如對管理區(qū)的明星企業(yè)××有限公司,,支行通過積極介入,,嚴(yán)格按信貸新規(guī)則要求進(jìn)行評級授信,并積極向市分行申請××萬元用信規(guī)模,并在四季度注入流動資金××萬元,。通過建立中小企業(yè)金融服務(wù)項(xiàng)目庫途徑,,解決制約我行信貸業(yè)務(wù)發(fā)展困境,謀求并實(shí)現(xiàn)適合××行實(shí)際的資產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展之路,。三是加強(qiáng)到逾期貸款的監(jiān)控管理,,建立預(yù)警催收、不良貸款臺賬等制度,,根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)情況試行分期償還辦法,,防不良信貸資產(chǎn)于未然,嚴(yán)防死守不良貸款發(fā)生,,確保不良貸款零記錄,。四是強(qiáng)化貸后管理。每發(fā)放一筆貸款,,都必須落實(shí)專人實(shí)施貸后跟蹤管理,,提高貸后管理質(zhì)量,落實(shí)管戶責(zé)任人,,建立責(zé)任追究制度,。
三、強(qiáng)化清收盤活工作,,多法并舉,,清收盤活取得階段性成果。一是統(tǒng)一認(rèn)識,,明確思路,。針對我行不良資產(chǎn)占比高,任務(wù)重,,清收空間小,,人員少,信用環(huán)境特別惡劣的實(shí)現(xiàn)狀況,,支行將清收盤活工作當(dāng)作“生命工程”來抓,,建立了由一把手行長全盤抓,分管行長具體抓,,清收盤活部專門抓,,其他部門協(xié)助抓的格局,。二是在不良資產(chǎn)垂直專業(yè)管理的格局下,適時(shí)推出輔助性獎懲辦法,,以全行之力狠抓清收盤活工作,。對清收盤活實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)測,,定期通報(bào),,明確清收獎勵的原則,、對象和范圍,,設(shè)立清收盤活專項(xiàng)獎,對清收人員實(shí)行“下不保底,,上不封頂”的獎勵方式,。三是繼續(xù)實(shí)施行長掛點(diǎn)清收盤活制、專管行長負(fù)責(zé)制,、清收盤活工作問責(zé)督辦制,。對支行出面協(xié)商簽定的協(xié)議,承辦人員及時(shí)做好后續(xù)工作,,實(shí)施定期問責(zé),,通報(bào)結(jié)果,督促落實(shí)到位,?;旧献龅搅恕八亩ㄈ奔炊繕?biāo)、定時(shí)間,、定措施,、定獎懲,包落實(shí),、包管理,、包清收的責(zé)任制,從整體上提高了清收盤活的工作效率,。四是加大對抵債資產(chǎn)的處置和管理,。今年支行成功處置抵債資產(chǎn)5筆,處置抵債資產(chǎn)金額××萬元,,處置成交金額××萬元,,資產(chǎn)處置率達(dá)100%。在處置抵債資產(chǎn)過程中,,按照收益最大化損失最小化的要求,對抵債資產(chǎn)的處置全過程進(jìn)行陽光操作,,處置成交價(jià)高出審批處置價(jià)格的6%,,使抵債資產(chǎn)損失降到了最低限度。五是用足用活清收政策松緊尺度,。在實(shí)際操作中,,我行準(zhǔn)確把握政策原則,綜合運(yùn)用以資抵債,、表外息減免,、核銷呆賬等各項(xiàng)政策,充分發(fā)揮政策的積極作用,,盡最大可能帶動不良貸款本息的清收,。如對××,、××廠的不良貸款清收中,我行清收人員發(fā)揚(yáng)“咬定青山不放松” 鍥而不舍的精神,,對企業(yè)據(jù)理力爭,,多次上門,多方溝通,,用足政策,,終于清收回××貸款本息××萬元,××廠貸款本金××萬元,。六是進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理和維權(quán)保全工作,。對企業(yè)及時(shí)簽發(fā)到、逾期貸款催收通知書,,要求借款人在通知書上簽字,、蓋章,予以確認(rèn),,使訴訟時(shí)效得以延續(xù),,對拒不簽字的借款人請第三人在場作證形成書面記錄,還通過公證機(jī)構(gòu)派員參與的方式,,由公證人員出具證書,,確保時(shí)效的合法性及信貸資產(chǎn)的安全性。全年清收本金利息××萬元,,處置抵債資產(chǎn)××萬元,不良資產(chǎn)總額下降××萬元,,占比下降××個百分點(diǎn),。
四、大力發(fā)展中間業(yè)務(wù),,逐步提高中間業(yè)務(wù)收入財(cái)務(wù)貢獻(xiàn)率,。全行中間業(yè)務(wù)收入××萬元,同比增××萬元,,占總收入×%,,提高×個百分點(diǎn),為完成財(cái)務(wù)指標(biāo)作出了貢獻(xiàn),,中間業(yè)務(wù)已成為減虧增效有效途徑之一。一是加快發(fā)展保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù),。把保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)作為業(yè)務(wù)主打產(chǎn)品,,實(shí)施系統(tǒng)營銷,,突出抓好柜面保險(xiǎn)代理以及抵押財(cái)產(chǎn)法人,、個人貸款客戶保險(xiǎn)保險(xiǎn)資源的開發(fā),。二是認(rèn)真開展“六到位”工作。即“抓好認(rèn)識到位,,人員到位,,任務(wù)到位,激勵辦法到位,,員工培訓(xùn)到位,,特色宣傳到位”。三是建立完善保險(xiǎn)代理業(yè)務(wù)考核激勵機(jī)制,。即按保險(xiǎn)收入1:1視同存款考核,;手續(xù)費(fèi)收入嚴(yán)格按比例兌現(xiàn)到個人;對外出展業(yè)代理財(cái)險(xiǎn)部分按2%標(biāo)準(zhǔn)增加營銷費(fèi)用,。四是強(qiáng)化銀行卡的市場營銷,,保持銀行卡良好發(fā)展勢頭。緊緊圍繞市場營銷,、全面收費(fèi),、專業(yè)化經(jīng)營三項(xiàng)重點(diǎn)開展工作,努力促進(jìn)卡業(yè)務(wù)由數(shù)量擴(kuò)張型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變,。銀行卡業(yè)務(wù)收入迅速增長,,全年手續(xù)費(fèi)收入××萬元,同比增××萬元,。
㈠加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)管理,,扎實(shí)抓好“內(nèi)控制度落實(shí)年”活動,。xx年是“制度落實(shí)年”,。一是以財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)管理為重點(diǎn),認(rèn)真實(shí)施基礎(chǔ)管理建設(shè)工程,。在統(tǒng)
一,、規(guī)范制度和作業(yè)流程、完善崗位制約機(jī)制的前提下,,把主要精力集中到抓制度落實(shí)上,嚴(yán)厲查處違章操作行為,。抓好對重點(diǎn)部門,、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)崗位的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范,。結(jié)合近年來內(nèi)外檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,,有針對性做好薄弱環(huán)節(jié)的整改工作,。高度重視現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)技術(shù)條件下和業(yè)務(wù)創(chuàng)新過程中的制度約束,堅(jiān)持制度先行的原則,,加強(qiáng)計(jì)算機(jī)安全體系及與之相關(guān)聯(lián)的新興業(yè)務(wù)制度建設(shè),,努力控制操作風(fēng)險(xiǎn)。二是支行財(cái)會監(jiān)管員每月對各網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行一次財(cái)會質(zhì)量檢查,,對檢查要有記錄,、有通報(bào)、有措施,、有獎懲,。檢查面達(dá)100%,發(fā)監(jiān)管通報(bào)×期,。三是增強(qiáng)各網(wǎng)點(diǎn)坐班主任和一線操作員的自律監(jiān)管意識,,前移監(jiān)管重心,增強(qiáng)責(zé)任約束,,不斷提高管理水平,。把常規(guī)檢查與專項(xiàng)檢查結(jié)合起來,加強(qiáng)對財(cái)務(wù)收支,、支付結(jié)算,、往來賬務(wù)、庫存現(xiàn)金等重點(diǎn)項(xiàng)目,、重要環(huán)節(jié)的監(jiān)控,,有效回避財(cái)會風(fēng)險(xiǎn)。
㈡深入貫徹落實(shí)信貸新規(guī)則,,強(qiáng)化貸后管理,,堅(jiān)決控制新的信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)范管理始終是加快發(fā)展的基礎(chǔ)和前提,,尤其是基于信貸資產(chǎn)質(zhì)量差的歷史背景和農(nóng)業(yè)銀行改制上市的迫切要求下,,資產(chǎn)業(yè)務(wù)拓展必須更偏于風(fēng)險(xiǎn)防范。信貸新規(guī)則是信貸管理的綱領(lǐng)性文件,,必須不折不扣實(shí)施到位,。一是嚴(yán)格信貸準(zhǔn)入管理。信貸準(zhǔn)入管理必須堅(jiān)持統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、統(tǒng)一口徑,,嚴(yán)禁降低客戶準(zhǔn)入條件,做到寧缺勿濫,,確保信貸資源有效配置,。二是嚴(yán)格授權(quán)管理制度,規(guī)范操作流程,,嚴(yán)格執(zhí)行審貸分離,、平行制約等制度,。不得越程序和逆程序操作信貸業(yè)務(wù)。加強(qiáng)客戶部和客戶經(jīng)理愛行敬業(yè)意識和盡職水平,,嚴(yán)把準(zhǔn)入條件,。全面真實(shí)反映客戶信息,提高專業(yè)能力,,堅(jiān)決避免主觀隨意性和“量體裁衣”式習(xí)慣,。信貸部要嚴(yán)格信貸審查,以各項(xiàng)信貸要求作為衡量客戶介入的唯一標(biāo)準(zhǔn),,在政策上把關(guān),,認(rèn)真履行審查職責(zé),限定辦結(jié)速度,,規(guī)范細(xì)化貸審會運(yùn)作程序,,努力提高審貸效率。三是加強(qiáng)貸款到期收回管理,。建立了貸款期限管理的分期收回機(jī)制,,從嚴(yán)控制貸款展期、借新還舊,,規(guī)范收回再貸行為,。四是強(qiáng)化貸后責(zé)任管理。xx年是實(shí)施貸后管理工程的關(guān)健年,,我們通過建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警及處理機(jī)制,,規(guī)范、落實(shí)客戶經(jīng)理定期聯(lián)系協(xié)調(diào)制度,、風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理定期風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)警制度,、貸后管理定期報(bào)告制度,落實(shí)責(zé)任人責(zé)任追究工作,,從根本上解決操作和決策流程不規(guī)范,,貸后管理責(zé)任不落實(shí)的問題。
㈢加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè),,健全案防體系,。一是牢固樹立“安全就是效益”的意識,以預(yù)防和懲治案件為著力點(diǎn),,深入開展規(guī)章制度教育和警示教育活動,,落實(shí)案件防范工作責(zé)任制。xx年3月和6月分別開展了“案例教育月”和“安全教育月”兩個活動,,采用集中學(xué)習(xí),、專題輔導(dǎo)、開座談會等形式著重學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度和案例,提高了員工防腐拒變的能力,,培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)的職業(yè)精神,端正了行風(fēng),,樹立了正氣,。二是深入開展部門自律監(jiān)管執(zhí)法監(jiān)察,重點(diǎn)加強(qiáng)防范各個層面,、各個環(huán)節(jié)的以權(quán)謀私的腐敗行為,,加強(qiáng)對貸款業(yè)務(wù)以及大宗物品購建制度、風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理制度執(zhí)行情況的檢查,,加大案件防范力度和查處力度,。支行監(jiān)察部門通過組織人員開展有針對性執(zhí)法監(jiān)察,加強(qiáng)對自律監(jiān)管的再監(jiān)督,。三是繼續(xù)把防搶劫,、防盜竊、防詐騙尤其是防票據(jù),、銀行卡詐騙作為安全工作重點(diǎn),,不斷提高對高科技犯罪的防范能力。四是全面落實(shí)工作責(zé)任制及追究制度,,加強(qiáng)職能部門職責(zé),,做到齊抓共管,共同防范,,為業(yè)務(wù)穩(wěn)健經(jīng)營保駕護(hù)航,,保持了我行建行××年來無責(zé)任事故和案件的好成績。
㈣加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,,努力增收節(jié)支,。一是嚴(yán)格按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則組織核算,將所有收入納入賬內(nèi)核算,,杜絕財(cái)務(wù)收入“跑冒滴漏”現(xiàn)象,。嚴(yán)格落實(shí)《××行財(cái)務(wù)管理辦法》,會議費(fèi),、業(yè)務(wù)招待費(fèi)同比壓縮20%,,嚴(yán)格專項(xiàng)費(fèi)用管理,對公雜費(fèi),、電話費(fèi),、差旅費(fèi)實(shí)行限額控制。二是壓縮低盈利,、非盈利資金占用,。對營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)庫存現(xiàn)金實(shí)行比例控制,加強(qiáng)支行大庫現(xiàn)金管理,做好票幣的清理,、整點(diǎn),、上介工作,全行庫存現(xiàn)金控制在存款總額的×%之內(nèi),。三是加強(qiáng)資金營運(yùn),,向內(nèi)挖潛要效益。通過監(jiān)控資金狀況,、分析資金供求情況,、把握資金投向,充分利用資金時(shí)間差,,做好資金靈活調(diào)度和運(yùn)用,。xx年全年上存資金達(dá)××萬元,月均達(dá)××萬元,,同比凈增××萬元,,金融機(jī)構(gòu)往來收入××萬元,同比增加××萬元,,增幅達(dá)70%,,為全行扭虧增盈打下堅(jiān)實(shí)基矗
回顧xx年的工作,雖然取得了較好成績,,但仍存在一些不足,,主要表現(xiàn)在:
一、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)操作模式仍占主導(dǎo)地位,,一定程度上制約了業(yè)務(wù)發(fā)展,。目前,我行除營業(yè)部實(shí)行柜員制外,,其余網(wǎng)點(diǎn)仍是雙人記賬,、雙人復(fù)核方式,客戶辦理業(yè)務(wù)時(shí)常出現(xiàn)排隊(duì)現(xiàn)象,,特別是代理退休職工工資發(fā)放時(shí),,正常業(yè)務(wù)根本無法開展,部分大客戶因此轉(zhuǎn)到他行開戶,。部分網(wǎng)點(diǎn)不堪重負(fù),,存在變相趕客戶怠慢客戶現(xiàn)象。
二,、機(jī)關(guān)部門工作作風(fēng)拖沓,,作風(fēng)不實(shí)時(shí)有表現(xiàn)。一是機(jī)關(guān)工作人員自律性差,,遲到早退,、工作時(shí)間人員去向不明的現(xiàn)象難以改變,,抓的緊好一陣,抓的松又恢復(fù)老樣子,。二是支行布置的工作能拖就拖,,敷衍了事。三是部門之間協(xié)調(diào)時(shí)有脫節(jié),,總是需要行領(lǐng)導(dǎo)親自過問,,才能辦好。
三,、資產(chǎn)業(yè)務(wù)良性發(fā)展存在難度,有效收入增長不足,。一是優(yōu)良客戶少,、民營私營企業(yè)規(guī)模不大,在宏觀調(diào)控,、信貸總量控制的背景下,,客戶自身達(dá)不到準(zhǔn)入條件,想進(jìn)入進(jìn)入不了,。二是客戶貸款承擔(dān)的費(fèi)用成本較高,,手續(xù)冗雜,影響貸款營銷,。部分優(yōu)良客戶因此主動退出,,不再向銀行借貸,轉(zhuǎn)向民間資金借貸,。三是不良資產(chǎn)占比過高,,清收空間愈來愈狹窄。隨著××改制全面到位,,××所屬企業(yè)貸款大部分已形成呆賬,、死賬,根本就無法清收,?!痢赁r(nóng)業(yè)貸款也隨稅費(fèi)改革政策推廣實(shí)施已被懸空,失去了清收本息的載體,,嚴(yán)重制約了有效收入的增長,。
在新的一年里,我們將繼續(xù)以加快有效發(fā)展為主題,,不斷克服自身不足,,創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制,強(qiáng)化內(nèi)控管理,,嚴(yán)控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),,充分挖潛人力資源優(yōu)勢,保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展,爭取更好成績,。
銀行工作總結(jié)報(bào)告 銀行工作總結(jié)最新完整版篇三
20xx年,,在銀行的正確領(lǐng)導(dǎo)下,我立足自身崗位實(shí)際,,發(fā)揮銀行個人業(yè)務(wù)顧問的作用,,積極服務(wù)客戶,擴(kuò)大銀行營銷業(yè)務(wù),,較好地完成自己的工作任務(wù),,取得了一定的成績,獲得客戶的滿意?,F(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下:
作為一名銀行個人業(yè)務(wù)顧問,,我意識到金融業(yè)不斷發(fā)展和業(yè)務(wù)創(chuàng)新對銀行個人業(yè)務(wù)顧問提出了更高的要求,必須認(rèn)真學(xué)習(xí),,提高自己的業(yè)務(wù)水平和工作技能,,才能適應(yīng)工作的需要。為此,,我認(rèn)真學(xué)習(xí)銀行業(yè)務(wù)操作流程,、相關(guān)制度以及如何與客戶溝通交流的技巧等等,做到在與客戶的溝通中,,能夠快速,、正確地答復(fù)客戶的提問,給客戶提供建議和處理方法,,用自己的專業(yè)知識構(gòu)架起與客戶溝通的橋梁,,促進(jìn)銀行個人業(yè)務(wù)的發(fā)展。
作為一名銀行個人業(yè)務(wù)顧問,,要通過對客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù),,擴(kuò)大銀行理財(cái)產(chǎn)品的銷售。我做到在全面掌握銀行業(yè)務(wù)和銀行產(chǎn)品知識的基礎(chǔ)上,,充分了解客戶的基本情況,,針對不同客戶的特點(diǎn),細(xì)致入微,,努力做好服務(wù)工作,。
我細(xì)致入微,努力做好服務(wù)工作,,不僅效率高,,為銀行爭取了一大批忠誠客戶,創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益,,而且也贏得了客戶由衷的贊許,。20xx年,,我全年銷售銀行理財(cái)產(chǎn)品xx萬元,其中:基金x萬元,,保險(xiǎn)x萬元,,銀行卡x萬元。
我真誠服務(wù),,努力做好大堂管理工作,。一是經(jīng)常提前上班,打掃和整理大堂的衛(wèi)生,,整理大堂的沙發(fā),、座椅,始終保持大堂的整潔,,給客戶一個文明高雅的感覺,。二是對客戶做到用心服務(wù),微笑服務(wù),,用自己的音容,用自己的情感,,用自己的行為,,讓客戶感到親切、愉悅和滿意,。
20xx年過去了,,我雖然完成了任務(wù),取得良好成績,,但不能以此為滿足,。在新的一年里,我要更加努力學(xué)習(xí),,創(chuàng)新銀行個人業(yè)務(wù)顧問的工作方法與服務(wù)形式,,爭取創(chuàng)造優(yōu)良業(yè)績,為銀行的發(fā)展作出努力與貢獻(xiàn),。