總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害，避免失誤,。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的總結(jié)呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

品管年終工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇一

經(jīng)過(guò)這一年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我在業(yè)務(wù)技能上有了不斷的提高，尤其在特殊問(wèn)題的處理上,，通過(guò)學(xué)習(xí)與積累,，懂得了更多與人相處的方式與方法，能夠更有效地向司乘人員做好解釋工作,。

通過(guò)這一年的努力,，我感到搞好班組的各項(xiàng)管理工作中，重要的是注重細(xì)節(jié)管理,，腳踏實(shí)地工作,。只要每個(gè)人把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單；把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

在團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)方面,，我相信同事，敢于放手,，積極發(fā)揮每一個(gè)班組成員的優(yōu)勢(shì),，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值最大化

在安全方面，我認(rèn)真做好宣傳教育工作,，努力在每個(gè)成員心中種入安全第一的種子,，做好安全工作。在衛(wèi)生方面,，仍然采取定人定事和互相幫助的原則,，分配好各項(xiàng)衛(wèi)生工作，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度,，努力創(chuàng)造一個(gè)通暢,，舒心的通行環(huán)境。

從第四季度開(kāi)始,，根據(jù)公司的統(tǒng)一調(diào)度和安排,，我開(kāi)始進(jìn)入機(jī)場(chǎng)公路收費(fèi)站擔(dān)任管理員一職,，而機(jī)場(chǎng)站部給我分配的主要工作是整理臺(tái)賬和做好通訊報(bào)道等工作。

一,、理清思路,，分門(mén)別類(lèi)，完善臺(tái)帳建設(shè),。記得剛開(kāi)始著手臺(tái)賬工作時(shí),，因?yàn)椴皇呛芏偸鞘置δ_亂的,，也經(jīng)常做一些無(wú)用功,，在站領(lǐng)導(dǎo)的幫助、指導(dǎo)下,，我一方面向沈靜,、陳一萍請(qǐng)教，另一方面向新街站學(xué)習(xí)臺(tái)賬管理模式,，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查詢以及實(shí)際中琢磨研究,，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的努力，我逐漸找到其中的竅門(mén),，也開(kāi)始有序地將各類(lèi)文件分類(lèi)歸檔,。在操作中，我不斷提高自己的敏銳性,，真實(shí)生動(dòng)地記錄好站點(diǎn)的各項(xiàng)活動(dòng),，使各項(xiàng)臺(tái)賬都能及時(shí)完整地歸檔。另外,，在臺(tái)賬管理過(guò)程中,，讓我更清楚明白建檔的重要性，也豐富了自己的知識(shí)面,，從而使自己能更好更快地勝任新崗位,，在不斷學(xué)習(xí)中提高和完善自己。

品管年終工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇二

時(shí)光飛逝,，20xx年已接近尾聲,，時(shí)值我榮誠(chéng)鞋廠蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化、制度化管理發(fā)展之際,，面對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn),、市場(chǎng)的變化，品管工作任重而道遠(yuǎn),。過(guò)去的一年品管部人員越來(lái)越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng),。我將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo)，認(rèn)真做好品質(zhì)工作,，提升自身素質(zhì),，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品,、新標(biāo)準(zhǔn)。做好20xx年的品質(zhì)管理策劃,，嚴(yán)格質(zhì)量控制,，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段,、項(xiàng)目和方法的分析研究和策劃,，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常的跟蹤。現(xiàn)對(duì)20xx年工作總結(jié)如下：

1,、品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立,，但仍有許多地方需進(jìn)一步完善，具體表現(xiàn)在以下幾方面：

a.普遍人員對(duì)iso的相關(guān)條款及標(biāo)準(zhǔn)不了解,，以致對(duì)體系的建立不能得到有效的運(yùn)行,。

b.很多人員面對(duì)生產(chǎn)緊張會(huì)無(wú)視程序規(guī)定,，品管人員之間不相互信任,，互相指責(zé)。

c.責(zé)任不清,，部分人員"鉆空子",，踢皮球，推卸責(zé)任,。

d.監(jiān)督機(jī)制不健全,，導(dǎo)致"違法"行為屢禁不止。

e.品管干部與品管人員交流缺乏,，導(dǎo)致很多不必要的誤會(huì)產(chǎn)生,。

2、對(duì)于以上幾點(diǎn),，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的`監(jiān)督檢查,，保證質(zhì)量體系的有效性、適宜性和充分性,。

a.總結(jié)20xx年質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況,，有計(jì)劃的對(duì)工作人員進(jìn)行iso相關(guān)條款的教育，是產(chǎn)品質(zhì)量更高,，為公司爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī),。

b.進(jìn)一步完善品管組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限,爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,確保體系順暢有效的運(yùn)行.完善品管干部和品管人員的交流渠道，促進(jìn)上下級(jí)的了解和溝通,，減少工作中產(chǎn)生的摩擦,。

c.各品管工作人員應(yīng)對(duì)自己工作進(jìn)行重新反思，真真正正做到說(shuō),，做,，寫(xiě)一致,。品管人員要增加溝通和交流，在工作上要同力合作,，為公司的集體利益和集體利益而努力,。

3、為了將我的工作做到更好,，我將做到：

1,、在以后的工作中和我將繼續(xù)遵照質(zhì)量方針認(rèn)真做好本職工作,提升自身素質(zhì),及時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn),做好質(zhì)量策劃,嚴(yán)格品質(zhì)操縱,確保公司的產(chǎn)品和服務(wù)能滿足市場(chǎng)發(fā)展和客戶需要,在品質(zhì)操縱上下大力氣,加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段,、方法,、項(xiàng)目等的分析

研究和策劃.

2、定期向品管干部回報(bào)工作,，并及時(shí)寫(xiě)好每月的工作總結(jié),年度總結(jié)等,，從工作中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，并把自己的經(jīng)驗(yàn)和其他品管人員交流,，促進(jìn)公司的產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)得起考驗(yàn),，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。

3,、良好的監(jiān)督體質(zhì)是產(chǎn)品質(zhì)量的保證,，我將為公司獻(xiàn)言獻(xiàn)策，促進(jìn)公司監(jiān)督體質(zhì)的發(fā)展,，另外,，我也會(huì)深入到工廠一線，仔細(xì)查看制作流程,，在根據(jù)自己的查找出來(lái)的問(wèn)題,，認(rèn)真研究，有針對(duì)的對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量易出問(wèn)題的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和研究,。最終寫(xiě)出一套切實(shí)可行的辦法,。

公司是我們的大家庭，生活在這個(gè)大家庭里有喜有氣,，但是,，只要我們一心一意為公司利益著想，盡職盡責(zé),。我相信,，公司發(fā)展一定會(huì)越來(lái)越順暢，公司也將越辦越大,。

品管年終工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇三

時(shí)光飛逝,，不知不覺(jué)間到工廠已半年時(shí)間，從陌生到熟悉，與各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)心和幫助是分不開(kāi)的,，借此機(jī)會(huì)向各位表示最衷心的感謝!

承蒙*董和*總的信任使我有機(jī)會(huì)成為**集團(tuán)的一員,，感謝公司給了我一個(gè)這么好的平臺(tái)，我會(huì)努力學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄之力。21世紀(jì)是飛速發(fā)展的時(shí)代,，是以品質(zhì)取勝的時(shí)代,，品質(zhì)是企業(yè)的生命，是我們每一位員工的責(zé)任,，要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之重,。我們有好的技術(shù)，好的服務(wù),，更要有過(guò)硬的品質(zhì)才能在客戶心中樹(shù)立公司良好的形象,。

20xx年7月xx日?qǐng)?bào)到至今主要負(fù)責(zé)貼片類(lèi)產(chǎn)品的品質(zhì)工作，從原材料入料至最終的成品出貨,，需了解各原材料供應(yīng)商品質(zhì)狀況,，熟悉產(chǎn)品特性及客戶要求，通過(guò)這半年的學(xué)習(xí)和了解,，對(duì)工廠的整體運(yùn)作與自身的責(zé)任有了更深刻的認(rèn)識(shí),，壓力也隨之而來(lái),，可是俗語(yǔ)說(shuō),，有壓力才有動(dòng)力，我會(huì)將這些轉(zhuǎn)化為動(dòng)力,，為工廠的發(fā)展盡心盡責(zé),。在**大家庭中我資歷最淺，我會(huì)努力學(xué)習(xí)讓自己跟上公司的發(fā)展,，做一個(gè)合格的**人,。以下是我對(duì)20xx年工作及20xx年規(guī)劃做一個(gè)簡(jiǎn)單的敘述，有不足之處還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予指正：

一.進(jìn)料品質(zhì)控制：

原材料的好與壞直接影響成品的品質(zhì)和交期,，為了更好的掌控原材料進(jìn)料狀況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，便于品管數(shù)據(jù)收集與追溯,，綜合現(xiàn)有的檢驗(yàn)記錄,，將工廠原有的四份不同類(lèi)別材料所使用的檢驗(yàn)記錄進(jìn)行整合，使記錄實(shí)用且更具數(shù)據(jù)化,。

貼片類(lèi)產(chǎn)品的原材料大多是外購(gòu)件,，iqc的責(zé)任很重，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)來(lái)料問(wèn)題，確保產(chǎn)線投料生產(chǎn),，為了避免再次發(fā)生鐵芯上線后才發(fā)現(xiàn)不良的現(xiàn)象,，要求iqc嚴(yán)格按照材料規(guī)格檢驗(yàn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定,，11月初將貼片電感原材料檢驗(yàn)轉(zhuǎn)至海安,，新增iqc一名，節(jié)省了材料來(lái)回運(yùn)送時(shí)間,，也加強(qiáng)了iqc與產(chǎn)線的配合,，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并跟蹤處理，20xx年11月與xx月共檢驗(yàn)材料194批,，不良4批,，不良率為2.06。

二.制程品質(zhì)控制：

建立了不良日,、周,、月報(bào)，對(duì)每天不良狀況做到分類(lèi)明確,，使品管及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并根據(jù)不良實(shí)際情況做有效的預(yù)防與改善,，每周開(kāi)品質(zhì)周會(huì)分析問(wèn)題原因預(yù)防再發(fā)生。經(jīng)過(guò)在貼片類(lèi)車(chē)間施行結(jié)果,，對(duì)產(chǎn)品合格率有較明顯的提升,，目前骨架類(lèi)與行線性車(chē)間于xx月推行此統(tǒng)計(jì)方法。

現(xiàn)場(chǎng)"5s"整理整頓也有了明顯的改善,，尤其是貼片電感車(chē)間的變化比較大,，目前流水線上的廢線已經(jīng)基本得到控制;記得最初來(lái)車(chē)間時(shí)地上隨處可見(jiàn)原材料及半成品，現(xiàn)在雖然還沒(méi)有完全杜絕,，但現(xiàn)場(chǎng)管理人員與員工已經(jīng)意識(shí)到此問(wèn)題的存在,，做到積極改善。

20xx年貼片類(lèi)產(chǎn)品接到客訴27件,，總結(jié)起來(lái)我們所發(fā)生的問(wèn)題均是因?yàn)槿藛T疏忽所造成的,，27件客訴是給我們的警鐘，同時(shí)也說(shuō)明我們?cè)诠芾砩系那啡?，我們需要在工作中不斷學(xué)習(xí)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí),。

20xx年是一個(gè)嶄新的開(kāi)始，也意味著新的挑戰(zhàn)到來(lái),，如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓,，計(jì)劃從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：

1.培訓(xùn)：讓各位同仁有更好的品質(zhì)意識(shí)，不能在問(wèn)題發(fā)生后再來(lái)強(qiáng)調(diào),，要從頭抓起,，新人的培訓(xùn)尤為重要，好的習(xí)慣要從開(kāi)始培養(yǎng)，從材料認(rèn)識(shí),，產(chǎn)品特性,，讓每一位員工做到心中有數(shù)，品質(zhì)要求要明確化,。

2.在器件二部推行"5s"現(xiàn)場(chǎng)管理,，并進(jìn)行評(píng)比，使"5s"理念能確實(shí)落實(shí)到每位員工心中,，體現(xiàn)我們企業(yè)的優(yōu)秀文化,。

3.運(yùn)用qc七大手法與spc管制，使品質(zhì)管理體系更完善,。

4.客訴下降50,，貼片變壓器制程合格率提升至99.5，貼片電感制程合格率提升至99.2,。

品管年終工作總結(jié)簡(jiǎn)短篇四

20xx陽(yáng)歷年已經(jīng)向我們招手,，迎著20xx，同時(shí)也不忘將20xx的工作作一個(gè)詳細(xì)的總結(jié),。以下是一品管員年終總結(jié)資料,，可供參考。

我在公司從事品質(zhì)工作已有幾個(gè)月,，從時(shí)間上來(lái)說(shuō),，也出見(jiàn)習(xí)期了。所以要談一點(diǎn)對(duì)目前品質(zhì)工作的一點(diǎn)見(jiàn)解,。

目前品質(zhì)的工作很被動(dòng),，雖然所有的品質(zhì)人員都很忙，但效果一點(diǎn)也不好,。而且繼續(xù)目前的方法和程序,，我也無(wú)法對(duì)未來(lái)的品質(zhì)工作有樂(lè)觀的預(yù)測(cè)。下面從幾個(gè)方面闡述現(xiàn)存的主要問(wèn)題,，并提出解決方案。

一,，首檢和巡檢記錄,，填寫(xiě)格式混亂，同時(shí),，有些填一些沒(méi)用的東西,，有些有用的又沒(méi)填。對(duì)各工序先挑選再進(jìn)一步整理為有用圖表,，難度大,，耗時(shí)長(zhǎng)，建議取消目前的通用格式，每種工序都采用一種格式,，將需要填寫(xiě)的欄目固定好,，避免這個(gè)填那個(gè)不填的隨意性。既方便填寫(xiě)也方便整理,。

二,，由品管員作數(shù)據(jù)分析、畫(huà)圖表,、寫(xiě)報(bào)告等品質(zhì)工程師的工作,，有些勉為其難，一方面這些事他們做不好,，同時(shí)坐下來(lái)寫(xiě)這些東西十分消耗時(shí)間,，干擾了正常的首檢和巡檢的工作，另一方面,，我十分懷疑這些結(jié)果的可靠性和參考價(jià)值,。建議設(shè)品質(zhì)部文員完成此類(lèi)工作，現(xiàn)場(chǎng)品管員的職責(zé)必須明確化,，他們只要做好首檢,、巡檢，該“退”時(shí)就“退”,，該“?！睍r(shí)就“停”,，該“開(kāi)”時(shí)就“開(kāi)”,，該“返”時(shí)就“返”，就足夠了,。品管員不是統(tǒng)計(jì)員,，控制生產(chǎn)流程，保障產(chǎn)品質(zhì)量,，才應(yīng)是品管員的主要工作,。其實(shí)如果他們能將這些做到位，公司品質(zhì)狀況必會(huì)有大幅提高,。進(jìn)行分析,、做出報(bào)表，唯一的作用就是劃分系統(tǒng)原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷,，再找出系統(tǒng)原因的造成的缺陷嚴(yán)重的地方,，設(shè)法通過(guò)pdsa的方法加以改進(jìn)。這類(lèi)分析只能指導(dǎo)下一步的品質(zhì)計(jì)劃,，并不能提高產(chǎn)品品質(zhì),。前一陣,，將時(shí)間大量消耗在此類(lèi)文書(shū)工作上是一個(gè)誤導(dǎo)。本來(lái)培訓(xùn)員工,，要他們學(xué)會(huì)分析和圖表是好事,，作為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，也是必要的,，人才總是不怕多一些,。但現(xiàn)在就做此類(lèi)精益求精的事過(guò)早了些。而且對(duì)職工期望過(guò)高,，安排一些他們?cè)趺匆沧霾缓玫墓ぷ?，只?huì)使他們感到氣餒，受到挫折,，打擊自信,，喪失工作的榮譽(yù)感。在現(xiàn)在士氣普遍低下的時(shí)候,，合理安排他們的工作,，顯得尤為重要。

三,，品質(zhì)經(jīng)理到底要做些什么,？上個(gè)月我的工作，主要就是完成的博士的“詳細(xì)”安排,，而且我的大部分時(shí)間都消耗在文案上,，而不是車(chē)間里。公司需要對(duì)我的工作內(nèi)容進(jìn)行定位,，到底是作為博士的助手,，繼續(xù)按從前沒(méi)有取得良好效果的品質(zhì)管理思路做事，還是進(jìn)行品質(zhì)計(jì)劃,，安排人員完成計(jì)劃,，并去車(chē)間監(jiān)察計(jì)劃完成情況。令出多門(mén),，不只會(huì)在軍事上導(dǎo)致失敗,，在經(jīng)營(yíng)管理上也會(huì)導(dǎo)致困境。兩個(gè)優(yōu)秀的將領(lǐng)分別按自己的思路給同一支部隊(duì)下令,，還不如一個(gè)平庸的將領(lǐng),，一致的指令來(lái)的好。如公司認(rèn)為仍要按原先的思路進(jìn)行品質(zhì)管理,，就請(qǐng)公司不要再讓我提工作計(jì)劃，我會(huì)將博士的計(jì)劃安排下去,，并監(jiān)察督促執(zhí)行,。如公司認(rèn)為前一陣的品質(zhì)管理思路有改進(jìn)的必要,，并且對(duì)我充滿信心，就請(qǐng)公司將品質(zhì)工作徹底交托給我,。而博士只需要在大范圍上提出要求,，并關(guān)注結(jié)果，盡量避免像從前在細(xì)節(jié)上下指令,，如果感