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對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的意見或者建議篇一

(1)、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高,，在職工中樹立了較好的形象,。

(2)、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神,，班子成員分工明確,，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上,，是通過黨委,、董事會(huì)、股東大會(huì)討論決定,，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度,。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一,。

(3),、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確,，特別是金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的情況下,，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開,。

(4),、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng),，經(jīng)常無休息日,，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，不計(jì)個(gè)人得失,。

(5),、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，能正確面對(duì)金融業(yè)的環(huán)境形勢(shì),、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路,。大力發(fā)展支農(nóng)貸款，努力尋找新的利潤增長點(diǎn),，制定合理的年度計(jì)劃目標(biāo),，促進(jìn)了信用社發(fā)展,。

(6)、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面,，能以身作則,，嚴(yán)格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制,，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好,。

2,、主要問題。

(1),、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層關(guān)心職工,，了解基層職工的實(shí)際生活情況，多幫助基層解決實(shí)際困難,，了解職工的想法,，切實(shí)為職工辦實(shí)事、辦好事,。對(duì)職工反映的實(shí)際問題,，不應(yīng)推來推去，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決,。建議多一些人性化管理,，增加領(lǐng)導(dǎo)與一線職工的交流。

(2),、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度,。加強(qiáng)對(duì)管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn),，提高高管人員和中層管理人員的意識(shí)和知識(shí),。

(3)、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持“四化”標(biāo)準(zhǔn),，事前應(yīng)將提拔的干部個(gè)人情況向廣大員工公示,，廣泛征求員工意見，對(duì)已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績(jī)效考核和監(jiān)督力度,。

(4),、建議領(lǐng)導(dǎo)層在決策上要多考慮職工的切身利益。遇事能否多站在職工的利益上考慮問題,。

(5),、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度，但在檢查落實(shí)方面,，持之以恒不夠,。

(6)、建議領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓員工與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和諧的氣氛,。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力,、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的。

(二),、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及建議

1,、總體評(píng)價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高,，工作能力強(qiáng),，具有改革創(chuàng)新意識(shí)，班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作好,，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心,，能嚴(yán)于律己、廉潔奉公,。

2,、存在不足及建議。

(1)、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義，不能從表面上學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想,，要具體落實(shí)到實(shí)處，多維護(hù)職工的利益,。

(2)、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)架子大,，與職工溝通少,，不了解職工，職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)識(shí),。

(3),、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部，工作方法簡(jiǎn)單,，缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù),。

(4)、年輕領(lǐng)導(dǎo)的工作方式,、方法要改善,，要以理服人，不能武斷,，有些工作要遵照相關(guān)的法律,、法規(guī)手續(xù)辦事。

(5),、建議領(lǐng)導(dǎo)要克服職位變了對(duì)職工的態(tài)度也變了的作風(fēng),，要做到為職工群眾熱心服務(wù)的觀念不能變,，對(duì)待職工的態(tài)度要滿腔熱情，不要橫眉冷對(duì),、盛氣凌人,。不要認(rèn)為職工待遇提高了不好管理，希望轉(zhuǎn)變觀念,。

(三),、對(duì)黨員隊(duì)伍的意見和建議存在不足及建議：

(1)、加強(qiáng)黨的組織建設(shè),，要注意從戰(zhàn)斗在信合第一線的職工中發(fā)展黨員,，而且要注意發(fā)展黨員的質(zhì)量，做到成熟一個(gè)發(fā)展一個(gè),，以避免盲目發(fā)展而降低黨員的標(biāo)準(zhǔn)。要嚴(yán)格黨的紀(jì)律,，對(duì)違規(guī)違紀(jì)人員決不姑息,。

(2)、對(duì)各總支,、支部一些好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)了解不充分,，對(duì)基層經(jīng)驗(yàn)和做法宣傳力度不夠。

(3),、對(duì)入黨積極分子進(jìn)行考察應(yīng)全面,，不要只考察他們的政治思想素質(zhì)，還要考察他們的道德素質(zhì)與工作表現(xiàn),。

(4),、對(duì)黨員教育應(yīng)形式多樣化，讓更多的黨員走出去學(xué)習(xí),，請(qǐng)專家來講課,，接受教育提高黨員的思想素質(zhì)，真正發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,。

(四),、對(duì)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r的意見和建議

(1)、應(yīng)加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào)溝通,，提高各部門的工作質(zhì)量,。領(lǐng)導(dǎo)層要針對(duì)基層信用社工作中的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)管理和引導(dǎo),。

(2),、領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)職工教育及管理應(yīng)重視，特別是中層干部的現(xiàn)場(chǎng)管理十分重要,，要培訓(xùn)他們,，讓他們學(xué)會(huì)管理,。

(3)、在職稱崗位設(shè)置上,，能否不限制聘用名額,，經(jīng)考核合格成熟一個(gè)就聘用一個(gè)，這樣可以調(diào)動(dòng)廣大信合員工的敬業(yè)精神和積極性,。

(4),、在管理上應(yīng)多從人性化方面考慮。希望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排各項(xiàng)工作指標(biāo)和計(jì)劃要合理化,，多考慮一下基層社的實(shí)際情況,。

(5)、應(yīng)加強(qiáng)對(duì)基層管理干部的監(jiān)管力度,，應(yīng)要求財(cái)務(wù)費(fèi)用等每月上墻公開,，特別是基層管理干部如主任、會(huì)計(jì),、農(nóng)貸人員的加班費(fèi)和誤餐費(fèi)等,，應(yīng)加強(qiáng)群眾監(jiān)督，提高透明度,。應(yīng)要求財(cái)務(wù)帳目透明化,，預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)犯錯(cuò)誤。

(6),、工會(huì)是職工之家,，不應(yīng)只收費(fèi)，要為職工說話辦實(shí)事,，應(yīng)常常下去慰問職工,，為職工解決一些實(shí)際困難，讓職工在信用社工作,。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的意見或者建議篇二

1,、領(lǐng)導(dǎo)班子成績(jī)方面

(1)、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面,，能以身作則,，嚴(yán)格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制,。

(2),、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神，班子成員分工明確,，相互溝通協(xié)調(diào)較好,，在重大問題決策問題上，是通過大會(huì)討論決定,，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度,。充分體現(xiàn)集體力量,，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。

(3),、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰,，戰(zhàn)略發(fā)展明確。

(4),、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心,、責(zé)任心強(qiáng)。

2,、主要問題,。

(1)、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層,，了解基層黨員干部的實(shí)際生活情況,，多幫助基層解決實(shí)際困難，建議多一些人性化管理,，增加領(lǐng)導(dǎo)與基層干部的交流,。

(2)、建議領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)各業(yè)務(wù)科室管理人才,、專業(yè)人才的培訓(xùn)，提高管理人員的意識(shí)和知識(shí),。

(3),、不能從表面上學(xué)習(xí)“群眾路線教育，要具體落實(shí)到實(shí)處,，多維護(hù)群眾的利益,。

(4)、領(lǐng)導(dǎo)的工作方式,、方法要改善,，要以理論聯(lián)系實(shí)際、要把實(shí)際工作和群眾路線教育結(jié)合起來

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的意見或者建議篇三

(一)領(lǐng)導(dǎo)班了應(yīng)多下基層關(guān)心職工,，了解基層職工的實(shí)際工作生活情況,，對(duì)職工反映的實(shí)際問題，應(yīng)積極協(xié)調(diào)解決,。

(二)在管理規(guī)章制度檢查落實(shí)方面,，還需持之以恒，不斷強(qiáng)化,。

(三)基礎(chǔ)設(shè)施改造投入需求與財(cái)力的矛盾仍然突出,。公司應(yīng)更加科學(xué)合理的安排資金，加大投入的力度,。

1,、對(duì)李兵同志個(gè)人意見：

①加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)工作的指導(dǎo),。多推廣基層黨組織一些好的做法和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

②多做兩級(jí)班子人員思想工作,。

2,、對(duì)朱圣珍同志個(gè)人意見：

①加強(qiáng)公司多元化發(fā)展，進(jìn)一步優(yōu)化資源,，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),。②加大公司本部機(jī)關(guān)改進(jìn)工作作風(fēng)和工作紀(jì)律的管理力度。

3,、對(duì)胡海波同志個(gè)人意見：

①加大加油站現(xiàn)場(chǎng)管理工作方面指導(dǎo)的力度,。

4、對(duì)成剛同志個(gè)人的意見：

①在安排建設(shè)投資上,，應(yīng)加大安全改造方面的資金投入比重,。

5、對(duì)雷興平同志個(gè)人意見：

①加強(qiáng)公司精細(xì)化管理的工作的領(lǐng)導(dǎo),，抓好檢查落實(shí),。

6、對(duì)夏新莉同志個(gè)人意見：

①加強(qiáng)工會(huì)組織的領(lǐng)導(dǎo),，注意要多和群眾聯(lián)系,、關(guān)心員工的切身利益。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的意見或者建議篇四

1,、爭(zhēng)一流樹標(biāo)桿的進(jìn)取精神有所弱化,，抓工作有時(shí)滿足于一般化，提議繼續(xù)發(fā)揚(yáng)高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的工作作風(fēng),，堅(jiān)持搶前爭(zhēng)先追求卓越的精氣神,，帶領(lǐng)干部職工爭(zhēng)創(chuàng)新的業(yè)績(jī)。

2,、在處置基層棚戶區(qū)改造等歷史遺留問題上,，敢于碰硬攻堅(jiān)克難的精神有所削弱，提議繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過去那種事不避難善攻其堅(jiān)的工作作風(fēng),，下功夫把這些難啃的硬骨頭啃下來,。

3、“一竿子抓到底”的韌勁有所減弱,，提議繼續(xù)推行“一線工作法”,，把更多的精力投放到基層，集中到抓落實(shí)上來,，促進(jìn)定下來的事落地落實(shí)見真見效,。

4、對(duì)基層工作中遇到的現(xiàn)實(shí)困難關(guān)注不夠支持不夠,，使基層單位解決起來“心有余而力不足”,，提議建立定期會(huì)商領(lǐng)導(dǎo)包扶現(xiàn)場(chǎng)辦公等制度,，幫忙基層單位解難題破難關(guān)。

5,、注重改革的頂層設(shè)計(jì),，在抓落實(shí)上投入的精力相對(duì)不足，提議在抓落實(shí)上加強(qiáng)力量投入,，加大考核推進(jìn)力度,，促使各項(xiàng)改革落地見效。

6,、對(duì)黨委決策部署落實(shí)情景督促檢查不夠,，使一些定下來的事未能得到很好落實(shí)，提議加大督查督辦力度,，強(qiáng)化跟蹤問效,，實(shí)行追責(zé)問責(zé)，確保重點(diǎn)工作落地有聲流水到頭,。

7,、擔(dān)當(dāng)意識(shí)有待進(jìn)一步強(qiáng)化，擔(dān)當(dāng)本事有待進(jìn)一步提升,，有時(shí)存在任務(wù)下壓矛盾下甩的現(xiàn)象,，提議進(jìn)一步強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，切實(shí)為基層打氣鼓勁撐腰兜底,，讓基層能輕裝上陣,，放開手腳干事。

8,、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的態(tài)度明確措施有力，但過多地把精力放到大企業(yè)大項(xiàng)目上,，對(duì)實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略缺少實(shí)實(shí)在在的措施,，提議增強(qiáng)工作的統(tǒng)籌性，推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)同步發(fā)展齊頭并進(jìn),。

9,、在抓廉政建設(shè)上較真碰硬精神欠缺，對(duì)個(gè)別基層單位黨員干部嚴(yán)管不夠,，提議進(jìn)一步加大對(duì)基層單位黨員干部的教育監(jiān)督管理力度,，真正把嚴(yán)的制度嚴(yán)的標(biāo)尺嚴(yán)的規(guī)矩立起來。

10,、在必須程度上存在“以會(huì)議落實(shí)會(huì)議以文件落實(shí)文件”官僚主義形式主義現(xiàn)象,，提議嚴(yán)控會(huì)議文件數(shù)量，給基層單位騰出更多的時(shí)間抓落實(shí),。

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的意見或者建議篇五

1.思想觀念方面存在觀念落后,，工作創(chuàng)新意識(shí)有待提高,。

2.工作作風(fēng)方面要加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，徹底根除作風(fēng)浮躁和形式主義,。

3.工作思路方面要充分發(fā)揮黨員的主觀能動(dòng)作用,，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的督察，要注重細(xì)節(jié),。

4.工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責(zé)分工,，做好各項(xiàng)目的堅(jiān)實(shí)后盾，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議,。多下基層,，關(guān)心基層干部。

5.工作成效方面進(jìn)一步明確工作的長遠(yuǎn)目標(biāo)

6.推進(jìn)發(fā)展方面要挖掘潛力,，加強(qiáng)管理,、評(píng)估體制，進(jìn)一步推進(jìn)發(fā)展,。

1,、領(lǐng)導(dǎo)班子成績(jī)方面

(1)、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高,，在黨員干部中樹立了較好的形象,。

(2)、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神,，班子成員分工明確,，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上,，是通過大會(huì)討論決定,，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量,，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一,。

(3)、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰,，戰(zhàn)略發(fā)展明確,，

(4)、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心,、責(zé)任心強(qiáng),，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為紀(jì)檢,、監(jiān)察事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn),，不計(jì)個(gè)人得失。

(5),、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面,，能以身作則，嚴(yán)格要求,，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制,，有效的防止了腐-敗行為的發(fā)生，口碑良好,。

2,、主要問題。

(1),、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)多下基層，了解基層黨員干部的實(shí)際生活情況,，多幫助基層解決實(shí)際困難,，建議多一些人性化管理,，增加領(lǐng)導(dǎo)與基層干部的交流。

(2),、建議領(lǐng)導(dǎo)班子在培養(yǎng)年輕領(lǐng)導(dǎo)成員上應(yīng)加大力度,。加強(qiáng)對(duì)管理人才、專業(yè)人才的培訓(xùn),，提高管理人員的意識(shí)和知識(shí),。

(3),、建議領(lǐng)導(dǎo)提拔干部要堅(jiān)持公開公正標(biāo)準(zhǔn),，事前應(yīng)將提拔的干部個(gè)人情況向廣大員工公示，廣泛征求員工意見,，對(duì)已經(jīng)提拔的干部應(yīng)加強(qiáng)績(jī)效考核和監(jiān)督力度,。

(4),、領(lǐng)導(dǎo)在管理上制定了規(guī)章制度,，但在檢查落實(shí)方面，持之以恒不夠,。

(5),、建議領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬應(yīng)保持平易近人的態(tài)度，在工作中讓工作人員與領(lǐng)導(dǎo)之間保持一種輕松和-諧的氣氛。領(lǐng)導(dǎo)的威信是靠人格魅力,、專業(yè)水平和管理能力所樹立起來的,。

(二)、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見及建議

1,、總體評(píng)價(jià),。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力強(qiáng),，具有改革創(chuàng)新意識(shí),，班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作好，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心,，能嚴(yán)于律己,、廉潔奉公。

2,、存在不足及建議,。

(1)、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)要克服官僚主義,，不能從表面上學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想,，要具體落實(shí)到實(shí)處，多-維護(hù)群眾的利益,。

(2),、個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)包括一些中層干部，工作方法簡(jiǎn)單,，缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和藝術(shù),。

(3)、領(lǐng)導(dǎo)的工作方式,、方法要改善,，要以理服人，不能武斷,。