制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

計劃項目管理制度匯編篇一

一,、計劃是工作的先導,。因此，必須重視計劃管理工作,。做到事前計劃,，事中落實，事后總結(jié),，以促進施工計劃目標的順利實現(xiàn),。

二,、計劃工作應堅持科學性、嚴肅性,、可行性,、指導性和時效性。項目部應加強計劃管理工作,，做到計劃工作專人負責,，逐項落實，定期檢查,，及時調(diào)整,。

工程進度計劃管理

三、統(tǒng)計工作應堅持實事求是的原則,，按實填報,，嚴禁弄虛作假，不得提前或有意拖后上報已完工作量,。

四,、為了維護計劃統(tǒng)計工作的嚴肅性、時效性和準確性,，項目部應嚴格按上述規(guī)定的時間及時向分公司,、現(xiàn)場監(jiān)理上報工程量統(tǒng)計報表。

五,、年度項目施工總體計劃

每年12月15日前,，各項目部應編制下一年度的項目施工計劃并上報分公司。

年度項目工程施工計劃應包括：

1,、項目建設規(guī)模(面積,、建安、造價,、層次結(jié)構(gòu)),、投資概況(包括計劃投資額及資金籌措計劃)；

2,、前期工作計劃(包括總平面圖,、設計方案,、單體初步設計,、施工圖設計及圖審、征交地,、招標等項工作的計劃完成時間),；

3、施工進度計劃(包括開工時間,、竣工時間,、結(jié)構(gòu)封頂時間及本年度擬完成的工作量計劃),。

分公司根據(jù)項目部上報的項目工程施工計劃，經(jīng)協(xié)調(diào)落實后于次月十日前審批回復,。年度項目工程施工計劃是全年度項目工程施工的指導性計劃,，也是年終檢查年度工作的依據(jù)。

六,、季度計劃

季度計劃是對年度項目工程施工計劃的分解,。屬于二級計劃。季度計劃(初稿)由項目部負責編制并于每季度最后一個月30日前上報到分公司,。季度計劃協(xié)調(diào)會在該季度第一個月的10日前召開,，召集項目經(jīng)理、項目部的分管領(lǐng)導,、計劃員,、個勞務承包人參加。

七,、月度進度計劃(三級計劃)月度進度計劃是對季度計劃的細分,。

月度進度計劃由各項目部項目副經(jīng)理主持編制，并于每月的30日前上報分公司,。

月度進度計劃包括項目前期工作計劃和開工后的施工計劃(尚未開展前期工作的項目可不列入月度計劃),。

每月第一周的周一召開月度進度計劃協(xié)調(diào)會。月度進度計劃協(xié)調(diào)會由分公司主管負責人主持,，項目部項目副經(jīng)理和計劃員參加,。

八、項目部應在月度進度計劃協(xié)調(diào)會后召開月度作業(yè)計劃會議,。月度作業(yè)計劃會由項目生產(chǎn)經(jīng)理負責召集,。由項目經(jīng)理、總工程師,、各區(qū)段工長,、勞務施工承包人、現(xiàn)場勞務帶班人員,、計劃統(tǒng)計員及相關(guān)人員參加,。

九、周進度計劃

對于工期緊,，有特殊要求的工程在一定的時間內(nèi)建立周進度計劃,，實施動態(tài)管理。

周進度計劃由各區(qū)段的現(xiàn)場代表填報,，項目部匯總后在每周一上午10點前報送分公司及現(xiàn)場監(jiān)理,。

周進度計劃內(nèi)容：上周(周一至周日)計劃執(zhí)行情況及需要協(xié)調(diào)的問題，進度滯后的有原因。下周計劃等,，附文字說明,。

十、周作業(yè)例會每周一下午在施工現(xiàn)場召開,，由項目生產(chǎn)經(jīng)理,、項目總工程師召集。參加人員：項目經(jīng)理,、項目技術(shù)負責人,、單位工程施工負責人、質(zhì)檢員,、安全員,、計劃統(tǒng)計員、現(xiàn)場代表,。

十一,、協(xié)調(diào)會召集人應負責做好會議記錄，必要時形成會議紀要,，以便會后的'備查,。

十二、統(tǒng)計工作是計劃執(zhí)行情況的具體反映,。各項目部應加強對統(tǒng)計工作的領(lǐng)導,，提高對統(tǒng)計工作重要意義的認識，指定專人負責統(tǒng)計工作,。

十三,、月度完成統(tǒng)計報表(建安工程)由項目部指定人員編制，并于每月30日前上報至分公司,。

月度完成統(tǒng)計報表的報告周期為上月26日至本月25日,。十四、月度完成統(tǒng)計報表應包括以下內(nèi)容：1,、項目工程施工前期工作計劃的完成情況：

2,、項目工程開工后施工進度情況，包括完成的工作量和主要分部分項工程的完成情況,。

其他

十五,、單位工程開、竣工報批制度,。項目部應按以下規(guī)定將開工報告及竣工驗收報告(復印件)及時上報到現(xiàn)場監(jiān)理部,。

開工報告原則上應在單位工程開工前報送，如情況特殊,，最遲必須在工程開工后7天內(nèi)送達施工現(xiàn)場監(jiān)理部,。

竣工驗收報告復印件應在竣工驗收通過后的7天內(nèi)送達施工現(xiàn)場監(jiān)理部。

十六,、各項目部應加強對施工進度的監(jiān)控,，嚴格要求承包按投標承諾的工期組織施工。工程開工前,，應根據(jù)現(xiàn)場的實際情況要求對投標編制的施工組織設計進行修編,，并將施工進度網(wǎng)絡計劃張榜公布，以利于檢查對照,。網(wǎng)絡計劃宜繪成時間坐標網(wǎng)絡圖,。

十七、施工中,，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場實際施工進度偏離網(wǎng)絡計劃較大時,，現(xiàn)場施工管理人員應立即通知項目經(jīng)理部調(diào)整網(wǎng)絡計劃，并采取有效措施保證計劃目標的順利實現(xiàn),。

項目經(jīng)理部調(diào)整網(wǎng)絡進度計劃應經(jīng)項目總監(jiān)理工程師批準,，然后上報項目業(yè)主建設管理部門。

計劃項目管理制度匯編篇二

項目部施工進度計劃和質(zhì)量管理制度及處罰細則

一,、總則

為加強對項目部施工現(xiàn)場各項生產(chǎn)活動的管理力度,確保工程施工的質(zhì)量,加快工程施工的`速度,提高施工現(xiàn)場安全文明施工等綜合管理水平,。特制定以下制度:

二、施工進度計劃管理制度

1,、項目部按監(jiān)理工程師和公司核準的周,、月、總施工進度計劃組織施工,施工月進度計劃是工程總計劃的分解和細化,施工周進度計劃是月進度計劃的分解和細化,確保周,、月,、總計劃施工進度計劃全部完成。

2,、月進度計劃每月25日前,、周進度計劃每周六或周日由項目部技術(shù)負責人上報公司企業(yè)管理中心和公司生產(chǎn)經(jīng)理。延期一天罰技術(shù)負責人20元,。

3,、若周計劃未完成,則罰項目部100元,若連續(xù)第二施工周計劃沒有完成則加倍罰款,依次類推。

4,、若月施工進度計劃未全部完成,則罰施工項目部200元,若當月計劃全部完成,則把當月每周罰款總額50

計劃項目管理制度匯編篇三

材料計劃分為工程總備料計劃,、月份材料需用計劃、補充計劃三類,，細分為集采材料,、非集采材料。

1,、工程開工前,，項目總工程師組織各專業(yè)工程師編制工程總備料計劃,。其中a類物資備料計劃于開工前45天一式二份上報公司物資部，審批后將一份計劃交物資公司用以指導采購準備工作,。

2,、材料計劃由各專業(yè)工程師根據(jù)進度計劃負責編制，經(jīng)項目總工程師審核后,，報項目經(jīng)理審批執(zhí)行,，并必須有材料部門、預算部門簽字認可,。材料計劃的執(zhí)行由材料員負責,。

3、月份材料需用計劃由各專業(yè)工程師于本月25日前開始編制,，報項目總工程師審批后,，于本月25日前將主材月份需用計劃報物資公司。

4,、主材月份需用計劃必須一次性編制到位,。二、三類及其他零星用料可以編制月份補充計劃,。月份補充計劃由項目總工程師審核后,，于當月10日前上報。

5,、周轉(zhuǎn)材料計劃由技術(shù)負責人組織編制,，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，報公司技術(shù)部審核后于需用前10天,，一式二份報模板架構(gòu)加工租賃中心,。

6、材料計劃的編制應以施工圖為依據(jù),。計劃編制人員應熟悉定額,，材料計劃編制完成以后，應對照工程概預算進行復核,，以提高計劃編制的`準確性,。

7、如果發(fā)現(xiàn)材料計劃不準確,，造成材料閑置浪費,，追究責任人責任。

計劃項目管理制度匯編篇四

現(xiàn)場監(jiān)理工程項目計劃管理制度

1,、計劃管理的目的.是為了保證工程項目按照國家計劃和業(yè)主要求順利實施,，編制的原則應是在充分調(diào)查研究的基礎上，作到科學,、合理,、便于執(zhí)行,。

2、計劃編制包括：

工程項目總體控制網(wǎng)絡計劃（進度平衡計劃）,；

工程項目一覽表,；

投資計劃年度分配；

施工單位承包工程劃分表等,。

3、工程項目總體控制網(wǎng)絡計劃應在充分調(diào)查研究的基礎上,，熟悉設計文件并與業(yè)主充分交換意見后編制,。總體控制網(wǎng)絡計劃要作好進度平衡,，表明各種設計交付日期,、設備供應期、施工進度,、試車時間,、生產(chǎn)準備等與工程有關(guān)的各項工作。其編制應符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定,。

工程項目總體控制網(wǎng)絡計劃應在監(jiān)理委托合同簽字生效后一個月內(nèi)編制完成,，并提交業(yè)主審核。

4,、根據(jù)設計文件編制工程項目一覽表及投資計劃年度分配表,，應根據(jù)工程進度安排作好資金平衡，并提請業(yè)主及時籌措建設資金,。

5,、施工單位承包工程劃分表應根據(jù)施工合同編制。

6,、監(jiān)理單位應認真審核施工單位提交的施工進度計劃及月進度計劃表,，使之與總體進度網(wǎng)絡計劃相一致，否則應采取措施,。認真審核施工單位提交的月統(tǒng)計表,，作好進度分析。

7,、要作好實際進度動態(tài)分析,，查找工期提前或滯后的原因，采取措施努力使實際進度接近計劃值,。這些措施包括技術(shù)措施,、經(jīng)濟措施、組織措施等,。

8,、總體控制進度網(wǎng)絡計劃應根據(jù)執(zhí)行情況不斷修正,，至遲每半年進行一次。

修訂前應充分作好分析工作,，使之更加切實可行,。

計劃項目管理制度匯編篇五

1、根據(jù)有關(guān)計劃,、統(tǒng)計與進度管理規(guī)定,，結(jié)合本項目的實際情況，特制訂本制度,。

2,、項目計劃、統(tǒng)計與進度的信息由計劃員（暫由成本監(jiān)管員兼任）統(tǒng)一收集匯總與整理,，并根據(jù)信息的性質(zhì)分類上報,。

3、項目施工進度計劃管理

3.1,、項目的總施工進度計劃及各階段的施工進度計劃由技術(shù)部負責進行編制,、工程部協(xié)助，由項目總工程師審核,、項目經(jīng)理批準,。

3.2、項目的施工進度計劃應結(jié)合工程當前的實際進展情況,、工程的總體計劃及工程合同的相關(guān)要求進行編制,。當計劃進行趕工作業(yè)時，應通知合同預算部進行成本增量測算,。

3.3,、項目的總施工進度計劃最晚應在開工前15天時完成編制審批，季度施工進度計劃應在上季度末月15日前完成編制審批,，月施工進度計劃應在上月15日前完成編制審批,。若業(yè)主要求的計劃日期調(diào)整時，以上計劃日期亦作相應調(diào)整,。

3.4,、施工進度計劃應包括各主要控制節(jié)點的實施計劃、各期各分部分項工程的實施計劃及關(guān)鍵工序線路的實施計劃,。同時,，還應根據(jù)施工進度計劃制訂人員、物資,、設備等的投入使用計劃,。

3.5、施工進度計劃審批完后即作為工程任務下達給工程部,，工程部應同時轉(zhuǎn)給合同預算部及計劃員,。

4,、項目投資計劃管理

4.1、項目各期的投資計劃,，由合同預算部編制,，工程部、技術(shù)部協(xié)助,，項目經(jīng)理審批,。

4.2、項目各期的投資計劃應以相應的經(jīng)審批的施工進度計劃及人員,、物資,、設備等的投入使用計劃為依據(jù)，根據(jù)有關(guān)合同文件,、技術(shù)經(jīng)濟指標資料及市場價格信息而進行編制,。

4.3,、項目的總投資計劃最遲應在工程開工前7天時完成編制審批,，季度投資計劃應在上季度末月18日前完成編制審批，月投資計劃應在上月18日前完成編制審批,。若業(yè)主要求的日期調(diào)整時,，此計劃編制日期亦作相應調(diào)整。

4.4,、項目各期投資計劃應包括工程實體的投資計劃,、工程前期及過程中各項輔助工作的投資計劃、各種可能或即將發(fā)生的工程變更,、價格浮動因素等產(chǎn)生的投資計劃的變動情況,。

4.5、項目各期投資計劃經(jīng)審批完后作為項目過程投資控制的依據(jù),。項目投資計劃應在審批完后轉(zhuǎn)給計劃員整理上報,。

5、計劃實施完成情況管理

5.1,、項目的施工進度計劃及投資計劃,，由工程部負責組織實施，各部協(xié)助工程部進行施工,、投資計劃的監(jiān)控與管理,。

5.2、由工程部在各期施工進度,、投資計劃施工后將計劃的完成情況匯總并轉(zhuǎn)給計劃員整理上報,。

5.3、計劃完成情況的編制應客觀,、真實,、完整地反映工程的進展情況,，以能準確地分析工程的實施情況及與計劃的偏差，及時制定計劃改進補救措施,。

5.4,、工程部應在每月15日前將上月度的工程施工、投資計劃的完成情況匯總分析并報告給項目經(jīng)理,，同時轉(zhuǎn)計劃員整理,。若業(yè)主要求的日期調(diào)整時，該日期亦作相應調(diào)整,。

5.5,、工程的施工、投資計劃的完成情況應包括各分項,、分部工程的實施情況,、重要節(jié)點與關(guān)鍵線路的完成情況及與計劃的偏差、各項施工計劃的滯后情況,、各項進度計劃的滯后原因,、改進措施及改進期限、工程的形象進度圖,、工程實施中還存在的需業(yè)主協(xié)調(diào)的各項問題等,。

5.6、進度,、投資計劃的執(zhí)行過程工程部應嚴格監(jiān)控,，每日進行各項計劃的`進度檢查，并進行記錄,，發(fā)現(xiàn)偏離或即將偏離計劃的工作時,，應及時進行糾正、調(diào)整,，并應對計劃執(zhí)行壓力大的環(huán)節(jié)進行預控,，作好保證措施，以做到事前控制,。

6,、計劃的統(tǒng)計管理

6.1、計劃員應將工程部轉(zhuǎn)交的經(jīng)審批的施工進度計劃及計劃,、投資完成情況,、合同預算部轉(zhuǎn)交的經(jīng)審批的各期投資計劃進行統(tǒng)計匯總，并將相關(guān)信息進行整理分類,，按照相關(guān)要求編制成有關(guān)的計劃報表等,，并將相關(guān)的報表上報給相應的單位。

6.2、計劃員應將各期的施工計劃,、投資計劃,、進度及投資的完成情況等相關(guān)報表進行統(tǒng)一歸檔并編制好相關(guān)的統(tǒng)計臺帳。

計劃項目管理制度匯編篇六

a,、工程進度計劃

⑴根據(jù)公司地產(chǎn)發(fā)展計劃,，由地盤編制各工程總進度計劃，工程部審核后,，報請公司主管副總經(jīng)理批準后實施,。

⑵根據(jù)批準實施的工程總進度計劃，由地盤編制年度工程進度計劃,，工程部審核后報請公司主管副總經(jīng)理批準后實施,。

⑶工程月進度計劃由地盤根據(jù)工程總進度表編制，并于每月28日上報工程部,，作為對地盤完成情況考核的依據(jù),。

⑷由工程部組織和主持召開公司月度生產(chǎn)計劃會議，檢查月度計劃完成情況,，并布置下達次月生產(chǎn)計劃,。

⑸為確保月度工程計劃的實現(xiàn)，地盤必須建立月,、旬（或周）生產(chǎn)會議制度,，編制和檢查旬（周）進度計劃,，必要時可不定期召開各種協(xié)調(diào)會甚至日碰頭會,。

⑹工程完成后，由地盤根據(jù)施工的實際進度計劃編制實際施工進度表,。

b,、工程統(tǒng)計

⑴由地盤編制項目月度工程形象進度及實物量完成統(tǒng)計報表和工程月報，并于當月25日上報工程部,。

⑵工程部匯總編制各項目月度工程形象進度完成情況表和工程月報,，報公司領(lǐng)導。

c,、計劃的控制和保證

⑴由工程部統(tǒng)籌管理施工設計圖紙,、指令和各項指導施工的技術(shù)文件，按發(fā)展計劃下達到地盤,。

⑵材料設備由物資部統(tǒng)籌安排,，按工程物資、機具采購供應計劃按質(zhì),、按時,、按量供應到現(xiàn)場。

⑶地盤應根據(jù)：：施工組織設計要求，經(jīng)常檢查和督促分包商對施工機械設備的配備檢修,、勞動力安排,、材料供應和施工技術(shù)措施等實施到位。

⑷工程部每周視察地盤至少一次,，深入現(xiàn)場了解施工實際情況,，特殊情況可不定期召開現(xiàn)場碰頭會，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決問題,，督促地盤全面完成生產(chǎn)計劃。

2,、工程審批制度

a,、物資采購計劃

⑴物資采購計劃包括的內(nèi)容：序號、物資名稱,、規(guī)格,、型號、數(shù)量,、進場日期,、質(zhì)量標準或?qū)|(zhì)量的要求。

⑵物資采購計劃由物資部上報主管副總經(jīng)理審批后,，即進行訂貨,，由工程部、地產(chǎn)部配合作好物資的質(zhì)量,、價格把關(guān)工作,，杜絕不良現(xiàn)象發(fā)生。

⑶物資采購動作程序,。地盤根據(jù)施工進度計劃要求提出材料采購計劃→地盤造價工程師對規(guī)格,、品種、數(shù)量等進行復核→工程部,、物資部審核→物資部市場調(diào)研,，訂購樣板→工程部作技術(shù)、質(zhì)量把關(guān)→經(jīng)建筑師或主管批準→主管副總經(jīng)理批準→物資部簽訂采購合同→送有關(guān)部門→材料供應到現(xiàn)場→物資部,、地盤驗收入庫或進入施工現(xiàn)場使用→結(jié)余材料清點→地盤材料清點→地盤材料管理人員上報處理方案→物資部報批→結(jié)余材料處理,。

b、工程款

⑴工程款支付的基本原則：支付工程款應控制承判合約總額,，根據(jù)進度執(zhí)行情況,，不能提前或超額支付；及時掌握加款項目和減款項目的動態(tài)變化情況,。

⑵工程款的支付程序：

分包商提出申請→負責管理該分包商所負責施工項目的主管審批→地盤經(jīng)理審批→預結(jié)算審批→工程部經(jīng)理審批→財務部經(jīng)理審批→主管副總經(jīng)理審批→到出納處收款,。

c、對保修期滿的項目，由工程部牽頭,，了解物業(yè)公司以及小業(yè)主的使用情況,，將遺留問題處理完畢后，經(jīng)主管副總經(jīng)理批準后,，通知財務部付清余款,。

d、大臨設施審批制度

工程開工前,，地盤根據(jù)施工大綱和施工組織總設計計劃,，在施工總平面中具體確定各項臨時設施的位置、平面尺寸,、朝向開間尺寸等,。

⑴大臨設施的`總平面布置的要求?？偲矫娌贾靡缶o湊,、合理、節(jié)約,。道路要環(huán)通,；水電、煤氣,、通訊等各種管線（明管或暗管）均要排列整齊,；管道、線路走向最短,、最安全,、最經(jīng)濟；不影響永久建筑的施工,。

⑵列表逐項說明大臨設施的各項要求,。包括：序號,、名稱,、建筑面積、結(jié)構(gòu)形式,、預算單價,、完成時間及具體負責人等。

⑶大臨設施規(guī)劃的審核程序,。地盤做出大臨設施規(guī)劃→送工程部審核→主管副總經(jīng)理審批→報政府消防部門審批→返回地盤執(zhí)行→送工程部,、物資部備案。

計劃項目管理制度匯編篇七

一,、專業(yè)分包計劃:

1,、通過對施工圖和施工合同文本的學習、分析,確定本工程需進行工程分包和勞務分包的內(nèi)容,編制分包單位選擇意向書。

2,、根據(jù)各分項工程工程量,、工程進度計劃和施工流水安排,套用勞動定額計算出各分包單位應具備的進場施工總?cè)藬?shù)及各主要工種人數(shù),根據(jù)施工預算及公司規(guī)定,結(jié)合市場行情計算出相應經(jīng)濟指標。

二,、材料計劃包括施工總備料計劃和月份材料需用計劃,。

1、在工程開工后兩個月內(nèi),項目技術(shù)負責人組織各專業(yè)工程師編制本工程的總備料計劃,項目經(jīng)理審核簽認后,抄送一份報公司物資部,。

2,、項目材料室根據(jù)總備料計劃,在充分的市場調(diào)研基礎上,編制供貨單位選擇意向書。

3,、專業(yè)技術(shù)人員負責編制月份材料需用計劃,。

4、項目材料計劃的編制執(zhí)行公司《物資供應管理辦法》,。

三,、項目技術(shù)負責人根據(jù)主要施工方案的確定,編制機械設備需用計劃。

四,、成本計劃的制訂是成本工作有效開展的基礎,為監(jiān)督控制提供了依據(jù),。成本計劃由成本經(jīng)理組織編制。

1,、預算人員根據(jù)施工圖計算出各分項工程的工程量,。

2、收集勞務市場和建材市場的基本價格信息,。

3,、將分項工程直接成本支出和直接費用支出累加起來,在加上現(xiàn)場管理費,制定出單位工程的成本計劃。

4,、將單位工程的成本計劃進行細分,編制出針對分部,、分項工程的成本計劃。

五,、降低成本措施及降低成本計劃

1,、工程項目降低成本措施在預算成本的基礎上,以技術(shù)組織措施為依據(jù)進行編制。

2,、項目經(jīng)理組織各業(yè)務科室人員對施工圖預算,、分包計劃、材料計劃,、施工組織設計進行認真的分析,在此基礎上制定出施工中的降低成本計劃和實施措施,。在降低成本計劃中應明確所應達到的經(jīng)濟效益目標。

3,、降低成本措施應包括節(jié)約勞動力,、節(jié)約材料,、節(jié)約機械臺班費用、節(jié)約施工管理費,、節(jié)約臨時設施費和節(jié)約資金等各項內(nèi)容,。::編制降低成本計劃措施應把握以下幾點:

a、在施工中合理安排工序,優(yōu)化施工組織,推廣應用先進技術(shù)和新型材料,。

b,、在主要材料的采購工作中要認真選擇分供方,進行充分的市場調(diào)研,在滿足質(zhì)量的前提下,盡量降低采購成本。

c,、分項工程中要嚴格工藝標準,確保工程質(zhì)量,杜絕返工浪費,。

d、加強施工現(xiàn)場管理和成品保護工作,避免材料和半成品在施工中的'損失和浪費,。

六,、資金使用計劃:

合理地籌集和運用資金,有利于提高項目的贏利能力。在工程開工初期,項目財務室應制定材料費用,、人工費以及其他費用的支出原則,根據(jù)施工總進度安排和相關(guān)的概預算資料編制項目費用支出計劃,報項目經(jīng)理審批,。

七、利潤計劃:

項目成本經(jīng)理對工程計劃成本進行分析,結(jié)合投標價格以及投標時公司對業(yè)主的讓利承諾,編制項目的利潤計劃,利潤計劃按基礎工程,、主體工程和裝修工程分開來做,進一步細化制定出針對各分項工程的利潤計劃,。

計劃項目管理制度匯編篇八

為保證藍郡項目的順利實施，制定本項目計劃管理辦法,。

1,、承包單位項目部應建立以項目經(jīng)理為責任主體，由項目技術(shù)負責人,、計劃人員,、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目計劃管理體系,；

2,、承包單位項目部須設置專職的計劃管理部門，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下負責編制并落實項目各級施工進度計劃及材料設備供應計劃,；

3,、承包單位項目經(jīng)理部應將分包工程施工進度計劃納入項目進度計劃管理體系，并協(xié)助分包人解決項目進度控制中的相關(guān)問題,。

1,、承包單位在施工合同簽訂后10日內(nèi)編制完成承包范圍的施工總進度計劃，并提交監(jiān)理及建設單位,，逾期不交罰款1000元；

2,、施工總進度計劃內(nèi)容包括：編制說明,、施工總進度計劃表,、關(guān)鍵工序、分期分批施工工程的開工日期,、完工日期及工期一覽表,、資源需要量及供應平衡表等；

3,、施工總進度計劃的控制：承包單位必須將各分部工程的開工,、完工時間作為總進度計劃的控制節(jié)點，建設單位和監(jiān)理單位將根據(jù)總進度計劃的控制節(jié)點進行考核,；

4,、建設單位對藍郡項目的關(guān)鍵工作控制節(jié)點為：基礎砼澆注、基礎驗收,、結(jié)構(gòu)封頂,、主體結(jié)構(gòu)驗收、施工外架拆除,、室外環(huán)境場地移交,、竣工預驗收、竣工驗收,。

結(jié)合藍郡項目實施的特點,，要求在施工總進度計劃的基礎上依據(jù)設計圖出圖順序以及總體施工安排編制工段施工進度計劃。

1,、承包單位在收到工段全部單位工程施工圖后10日內(nèi)應根據(jù)施工總進度計劃,、施工方案、主要材料設備的供應能力,、施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率,、已建成的同類工程實際進度及經(jīng)濟指標編制完成工段施工進度計劃提交監(jiān)理單位及建設單位。

2,、工段施工進度計劃內(nèi)容包括：編制說明,、進度計劃圖、工段施工進度計劃的風險分析及控制措施,。

3,、進度計劃編制須采用project軟件。

4,、施工單位項目經(jīng)理對工段施工進度計劃審核后交監(jiān)理單位和建設單位,。

5、勞動力,、主要材料,、預制件、半成品及機械設備需要量計劃應根據(jù)工段施工進度計劃編制,。

1,、月度施工計劃,、月度施工進度報告、月度完成量報表在每月25日前提交建設單位及監(jiān)理單位,，逾期不交,，不支付當月進度款。

2,、月度施工計劃內(nèi)容：

（1）根據(jù)施工總進度計劃明確本月進度控制目標,；

（2）進度計劃圖。

3,、月度施工進度報告內(nèi)容

（1）進度執(zhí)行情況的綜合描述,；

（2）實際施工進度圖；

（3）進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析,；

（4）解決問題的措施,；

（5）計劃調(diào)整意見。

4,、月度施工計劃的.考核：

月度施工進度計劃因承包單位原因未完成,，如屬建設單位控制的關(guān)鍵工作，當月處承包單位違約金500元,，建設單位可以暫停當月工程進度款的支付,。

1、施工周報在每周工地例會前一天上午同時提交建設單位及監(jiān)理單位,。

2,、施工周報內(nèi)容：

（1）統(tǒng)計整理上周實際施工進度資料，并與月度施工計劃比較分析,；

（2）現(xiàn)場勞動力動態(tài),；

（3）影響進度的原因及分析；

（4）下周需要建設單位,、監(jiān)理單位解決和協(xié)調(diào)的問題,。

1、承包單位在收到施工圖15天內(nèi)應向建設單位提交項目材料設備供應計劃,；

2,、承包單位在收到施工圖20天內(nèi)應向建設單位提交項目工程量清單；

3,、承包單位在每月15日向建設單位及監(jiān)理單位提交次月月度甲供材料設備供應計劃,；

4、承包單位對材料設備計劃的準確性負責,，并承擔由此造成的一切經(jīng)濟損失,。