制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

計(jì)劃項(xiàng)目管理制度匯編篇一

一,、計(jì)劃是工作的先導(dǎo),。因此，必須重視計(jì)劃管理工作,。做到事前計(jì)劃,，事中落實(shí)，事后總結(jié),，以促進(jìn)施工計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),。

二、計(jì)劃工作應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)性,、嚴(yán)肅性,、可行性、指導(dǎo)性和時(shí)效性,。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃管理工作,，做到計(jì)劃工作專人負(fù)責(zé)，逐項(xiàng)落實(shí),，定期檢查,，及時(shí)調(diào)整。

工程進(jìn)度計(jì)劃管理

三,、統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則,，按實(shí)填報(bào),，嚴(yán)禁弄虛作假,，不得提前或有意拖后上報(bào)已完工作量。

四,、為了維護(hù)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作的嚴(yán)肅性,、時(shí)效性和準(zhǔn)確性，項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格按上述規(guī)定的時(shí)間及時(shí)向分公司,、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理上報(bào)工程量統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。

五、年度項(xiàng)目施工總體計(jì)劃

每年12月15日前,，各項(xiàng)目部應(yīng)編制下一年度的項(xiàng)目施工計(jì)劃并上報(bào)分公司,。

年度項(xiàng)目工程施工計(jì)劃應(yīng)包括：

1、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模(面積,、建安,、造價(jià)、層次結(jié)構(gòu)),、投資概況(包括計(jì)劃投資額及資金籌措計(jì)劃),；

2、前期工作計(jì)劃(包括總平面圖,、設(shè)計(jì)方案,、單體初步設(shè)計(jì),、施工圖設(shè)計(jì)及圖審、征交地,、招標(biāo)等項(xiàng)工作的計(jì)劃完成時(shí)間),；

3、施工進(jìn)度計(jì)劃(包括開工時(shí)間,、竣工時(shí)間,、結(jié)構(gòu)封頂時(shí)間及本年度擬完成的工作量計(jì)劃)。

分公司根據(jù)項(xiàng)目部上報(bào)的項(xiàng)目工程施工計(jì)劃,，經(jīng)協(xié)調(diào)落實(shí)后于次月十日前審批回復(fù),。年度項(xiàng)目工程施工計(jì)劃是全年度項(xiàng)目工程施工的指導(dǎo)性計(jì)劃，也是年終檢查年度工作的依據(jù),。

六,、季度計(jì)劃

季度計(jì)劃是對(duì)年度項(xiàng)目工程施工計(jì)劃的分解。屬于二級(jí)計(jì)劃,。季度計(jì)劃(初稿)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制并于每季度最后一個(gè)月30日前上報(bào)到分公司,。季度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)在該季度第一個(gè)月的10日前召開，召集項(xiàng)目經(jīng)理,、項(xiàng)目部的分管領(lǐng)導(dǎo),、計(jì)劃員、個(gè)勞務(wù)承包人參加,。

七,、月度進(jìn)度計(jì)劃(三級(jí)計(jì)劃)月度進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)季度計(jì)劃的細(xì)分。

月度進(jìn)度計(jì)劃由各項(xiàng)目部項(xiàng)目副經(jīng)理主持編制,，并于每月的30日前上報(bào)分公司,。

月度進(jìn)度計(jì)劃包括項(xiàng)目前期工作計(jì)劃和開工后的施工計(jì)劃(尚未開展前期工作的項(xiàng)目可不列入月度計(jì)劃)。

每月第一周的周一召開月度進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì),。月度進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)由分公司主管負(fù)責(zé)人主持,，項(xiàng)目部項(xiàng)目副經(jīng)理和計(jì)劃員參加。

八,、項(xiàng)目部應(yīng)在月度進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)后召開月度作業(yè)計(jì)劃會(huì)議,。月度作業(yè)計(jì)劃會(huì)由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)召集。由項(xiàng)目經(jīng)理,、總工程師,、各區(qū)段工長、勞務(wù)施工承包人,、現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)帶班人員,、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員及相關(guān)人員參加。

九、周進(jìn)度計(jì)劃

對(duì)于工期緊,，有特殊要求的工程在一定的時(shí)間內(nèi)建立周進(jìn)度計(jì)劃,，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

周進(jìn)度計(jì)劃由各區(qū)段的現(xiàn)場(chǎng)代表填報(bào),，項(xiàng)目部匯總后在每周一上午10點(diǎn)前報(bào)送分公司及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理,。

周進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容：上周(周一至周日)計(jì)劃執(zhí)行情況及需要協(xié)調(diào)的問題，進(jìn)度滯后的有原因,。下周計(jì)劃等,，附文字說明。

十,、周作業(yè)例會(huì)每周一下午在施工現(xiàn)場(chǎng)召開,，由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師召集,。參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理,、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、單位工程施工負(fù)責(zé)人,、質(zhì)檢員,、安全員、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員,、現(xiàn)場(chǎng)代表,。

十一、協(xié)調(diào)會(huì)召集人應(yīng)負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄,，必要時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要,，以便會(huì)后的'備查。

十二,、統(tǒng)計(jì)工作是計(jì)劃執(zhí)行情況的具體反映,。各項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo),，提高對(duì)統(tǒng)計(jì)工作重要意義的認(rèn)識(shí),，指定專人負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)工作。

十三,、月度完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表(建安工程)由項(xiàng)目部指定人員編制,，并于每月30日前上報(bào)至分公司。

月度完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表的報(bào)告周期為上月26日至本月25日,。十四,、月度完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、項(xiàng)目工程施工前期工作計(jì)劃的完成情況：

2,、項(xiàng)目工程開工后施工進(jìn)度情況,，包括完成的工作量和主要分部分項(xiàng)工程的完成情況。

其他

十五,、單位工程開,、竣工報(bào)批制度,。項(xiàng)目部應(yīng)按以下規(guī)定將開工報(bào)告及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告(復(fù)印件)及時(shí)上報(bào)到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部。

開工報(bào)告原則上應(yīng)在單位工程開工前報(bào)送,，如情況特殊,，最遲必須在工程開工后7天內(nèi)送達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部。

竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告復(fù)印件應(yīng)在竣工驗(yàn)收通過后的7天內(nèi)送達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部,。

十六,、各項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)控，嚴(yán)格要求承包按投標(biāo)承諾的工期組織施工,。工程開工前,，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況要求對(duì)投標(biāo)編制的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修編，并將施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃張榜公布,，以利于檢查對(duì)照,。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃宜繪成時(shí)間坐標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。

十七,、施工中,，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度偏離網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃較大時(shí),，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)立即通知項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,，并采取有效措施保證計(jì)劃目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)整網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師批準(zhǔn),，然后上報(bào)項(xiàng)目業(yè)主建設(shè)管理部門,。

計(jì)劃項(xiàng)目管理制度匯編篇二

項(xiàng)目部施工進(jìn)度計(jì)劃和質(zhì)量管理制度及處罰細(xì)則

一,、總則

為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的管理力度,確保工程施工的質(zhì)量,加快工程施工的`速度,提高施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工等綜合管理水平。特制定以下制度:

二,、施工進(jìn)度計(jì)劃管理制度

1,、項(xiàng)目部按監(jiān)理工程師和公司核準(zhǔn)的周、月,、總施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工,施工月進(jìn)度計(jì)劃是工程總計(jì)劃的分解和細(xì)化,施工周進(jìn)度計(jì)劃是月進(jìn)度計(jì)劃的分解和細(xì)化,確保周,、月、總計(jì)劃施工進(jìn)度計(jì)劃全部完成,。

2,、月進(jìn)度計(jì)劃每月25日前、周進(jìn)度計(jì)劃每周六或周日由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人上報(bào)公司企業(yè)管理中心和公司生產(chǎn)經(jīng)理,。延期一天罰技術(shù)負(fù)責(zé)人20元,。

3、若周計(jì)劃未完成,則罰項(xiàng)目部100元,若連續(xù)第二施工周計(jì)劃沒有完成則加倍罰款,依次類推,。

4,、若月施工進(jìn)度計(jì)劃未全部完成,則罰施工項(xiàng)目部200元,若當(dāng)月計(jì)劃全部完成,則把當(dāng)月每周罰款總額50

計(jì)劃項(xiàng)目管理制度匯編篇三

材料計(jì)劃分為工程總備料計(jì)劃、月份材料需用計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃三類,，細(xì)分為集采材料,、非集采材料。

1,、工程開工前,，項(xiàng)目總工程師組織各專業(yè)工程師編制工程總備料計(jì)劃。其中a類物資備料計(jì)劃于開工前45天一式二份上報(bào)公司物資部,，審批后將一份計(jì)劃交物資公司用以指導(dǎo)采購準(zhǔn)備工作,。

2、材料計(jì)劃由各專業(yè)工程師根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃負(fù)責(zé)編制,，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核后,，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批執(zhí)行，并必須有材料部門,、預(yù)算部門簽字認(rèn)可,。材料計(jì)劃的執(zhí)行由材料員負(fù)責(zé)。

3,、月份材料需用計(jì)劃由各專業(yè)工程師于本月25日前開始編制,，報(bào)項(xiàng)目總工程師審批后，于本月25日前將主材月份需用計(jì)劃報(bào)物資公司,。

4,、主材月份需用計(jì)劃必須一次性編制到位。二,、三類及其他零星用料可以編制月份補(bǔ)充計(jì)劃,。月份補(bǔ)充計(jì)劃由項(xiàng)目總工程師審核后，于當(dāng)月10日前上報(bào),。

5,、周轉(zhuǎn)材料計(jì)劃由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后,，報(bào)公司技術(shù)部審核后于需用前10天,，一式二份報(bào)模板架構(gòu)加工租賃中心。

6,、材料計(jì)劃的編制應(yīng)以施工圖為依據(jù),。計(jì)劃編制人員應(yīng)熟悉定額，材料計(jì)劃編制完成以后,，應(yīng)對(duì)照工程概預(yù)算進(jìn)行復(fù)核，以提高計(jì)劃編制的`準(zhǔn)確性,。

7,、如果發(fā)現(xiàn)材料計(jì)劃不準(zhǔn)確，造成材料閑置浪費(fèi)，追究責(zé)任人責(zé)任,。

計(jì)劃項(xiàng)目管理制度匯編篇四

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程項(xiàng)目計(jì)劃管理制度

1,、計(jì)劃管理的目的.是為了保證工程項(xiàng)目按照國家計(jì)劃和業(yè)主要求順利實(shí)施,，編制的原則應(yīng)是在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，作到科學(xué)、合理,、便于執(zhí)行,。

2、計(jì)劃編制包括：

工程項(xiàng)目總體控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（進(jìn)度平衡計(jì)劃）,；

工程項(xiàng)目一覽表,；

投資計(jì)劃年度分配；

施工單位承包工程劃分表等,。

3,、工程項(xiàng)目總體控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，熟悉設(shè)計(jì)文件并與業(yè)主充分交換意見后編制,?？傮w控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要作好進(jìn)度平衡，表明各種設(shè)計(jì)交付日期,、設(shè)備供應(yīng)期,、施工進(jìn)度、試車時(shí)間,、生產(chǎn)準(zhǔn)備等與工程有關(guān)的各項(xiàng)工作,。其編制應(yīng)符合有關(guān)規(guī)范規(guī)定。

工程項(xiàng)目總體控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)在監(jiān)理委托合同簽字生效后一個(gè)月內(nèi)編制完成,，并提交業(yè)主審核,。

4、根據(jù)設(shè)計(jì)文件編制工程項(xiàng)目一覽表及投資計(jì)劃年度分配表,，應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度安排作好資金平衡,，并提請(qǐng)業(yè)主及時(shí)籌措建設(shè)資金。

5,、施工單位承包工程劃分表應(yīng)根據(jù)施工合同編制,。

6、監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真審核施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃及月進(jìn)度計(jì)劃表,，使之與總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相一致,，否則應(yīng)采取措施。認(rèn)真審核施工單位提交的月統(tǒng)計(jì)表,，作好進(jìn)度分析,。

7,、要作好實(shí)際進(jìn)度動(dòng)態(tài)分析，查找工期提前或滯后的原因,，采取措施努力使實(shí)際進(jìn)度接近計(jì)劃值,。這些措施包括技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施,、組織措施等,。

8、總體控制進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)執(zhí)行情況不斷修正,，至遲每半年進(jìn)行一次,。

修訂前應(yīng)充分作好分析工作，使之更加切實(shí)可行,。

計(jì)劃項(xiàng)目管理制度匯編篇五

1,、根據(jù)有關(guān)計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理規(guī)定,，結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況,，特制訂本制度。

2,、項(xiàng)目計(jì)劃,、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度的信息由計(jì)劃員（暫由成本監(jiān)管員兼任）統(tǒng)一收集匯總與整理，并根據(jù)信息的性質(zhì)分類上報(bào),。

3,、項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃管理

3.1、項(xiàng)目的總施工進(jìn)度計(jì)劃及各階段的施工進(jìn)度計(jì)劃由技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行編制,、工程部協(xié)助,，由項(xiàng)目總工程師審核、項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn),。

3.2,、項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)結(jié)合工程當(dāng)前的實(shí)際進(jìn)展情況、工程的總體計(jì)劃及工程合同的相關(guān)要求進(jìn)行編制,。當(dāng)計(jì)劃進(jìn)行趕工作業(yè)時(shí),，應(yīng)通知合同預(yù)算部進(jìn)行成本增量測(cè)算。

3.3,、項(xiàng)目的總施工進(jìn)度計(jì)劃最晚應(yīng)在開工前15天時(shí)完成編制審批,，季度施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在上季度末月15日前完成編制審批，月施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)在上月15日前完成編制審批,。若業(yè)主要求的計(jì)劃日期調(diào)整時(shí),，以上計(jì)劃日期亦作相應(yīng)調(diào)整。

3.4,、施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)包括各主要控制節(jié)點(diǎn)的實(shí)施計(jì)劃,、各期各分部分項(xiàng)工程的實(shí)施計(jì)劃及關(guān)鍵工序線路的實(shí)施計(jì)劃,。同時(shí),，還應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制訂人員,、物資、設(shè)備等的投入使用計(jì)劃,。

3.5,、施工進(jìn)度計(jì)劃審批完后即作為工程任務(wù)下達(dá)給工程部，工程部應(yīng)同時(shí)轉(zhuǎn)給合同預(yù)算部及計(jì)劃員,。

4,、項(xiàng)目投資計(jì)劃管理

4.1、項(xiàng)目各期的投資計(jì)劃,，由合同預(yù)算部編制,，工程部、技術(shù)部協(xié)助,，項(xiàng)目經(jīng)理審批,。

4.2、項(xiàng)目各期的投資計(jì)劃應(yīng)以相應(yīng)的經(jīng)審批的施工進(jìn)度計(jì)劃及人員,、物資,、設(shè)備等的投入使用計(jì)劃為依據(jù)，根據(jù)有關(guān)合同文件,、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)資料及市場(chǎng)價(jià)格信息而進(jìn)行編制,。

4.3、項(xiàng)目的總投資計(jì)劃最遲應(yīng)在工程開工前7天時(shí)完成編制審批,，季度投資計(jì)劃應(yīng)在上季度末月18日前完成編制審批,，月投資計(jì)劃應(yīng)在上月18日前完成編制審批。若業(yè)主要求的日期調(diào)整時(shí),，此計(jì)劃編制日期亦作相應(yīng)調(diào)整,。

4.4、項(xiàng)目各期投資計(jì)劃應(yīng)包括工程實(shí)體的投資計(jì)劃,、工程前期及過程中各項(xiàng)輔助工作的投資計(jì)劃,、各種可能或即將發(fā)生的工程變更、價(jià)格浮動(dòng)因素等產(chǎn)生的投資計(jì)劃的變動(dòng)情況,。

4.5,、項(xiàng)目各期投資計(jì)劃經(jīng)審批完后作為項(xiàng)目過程投資控制的依據(jù)。項(xiàng)目投資計(jì)劃應(yīng)在審批完后轉(zhuǎn)給計(jì)劃員整理上報(bào),。

5,、計(jì)劃實(shí)施完成情況管理

5.1、項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃及投資計(jì)劃,，由工程部負(fù)責(zé)組織實(shí)施,，各部協(xié)助工程部進(jìn)行施工,、投資計(jì)劃的監(jiān)控與管理。

5.2,、由工程部在各期施工進(jìn)度,、投資計(jì)劃施工后將計(jì)劃的完成情況匯總并轉(zhuǎn)給計(jì)劃員整理上報(bào)。

5.3,、計(jì)劃完成情況的編制應(yīng)客觀,、真實(shí)、完整地反映工程的進(jìn)展情況,，以能準(zhǔn)確地分析工程的實(shí)施情況及與計(jì)劃的偏差,，及時(shí)制定計(jì)劃改進(jìn)補(bǔ)救措施。

5.4,、工程部應(yīng)在每月15日前將上月度的工程施工,、投資計(jì)劃的完成情況匯總分析并報(bào)告給項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)轉(zhuǎn)計(jì)劃員整理,。若業(yè)主要求的日期調(diào)整時(shí),，該日期亦作相應(yīng)調(diào)整。

5.5,、工程的施工,、投資計(jì)劃的完成情況應(yīng)包括各分項(xiàng)、分部工程的實(shí)施情況,、重要節(jié)點(diǎn)與關(guān)鍵線路的完成情況及與計(jì)劃的偏差,、各項(xiàng)施工計(jì)劃的滯后情況、各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃的滯后原因,、改進(jìn)措施及改進(jìn)期限,、工程的形象進(jìn)度圖、工程實(shí)施中還存在的需業(yè)主協(xié)調(diào)的各項(xiàng)問題等,。

5.6,、進(jìn)度、投資計(jì)劃的執(zhí)行過程工程部應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)控,，每日進(jìn)行各項(xiàng)計(jì)劃的`進(jìn)度檢查,，并進(jìn)行記錄，發(fā)現(xiàn)偏離或即將偏離計(jì)劃的工作時(shí),，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正,、調(diào)整，并應(yīng)對(duì)計(jì)劃執(zhí)行壓力大的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)控,，作好保證措施,，以做到事前控制。

6,、計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)管理

6.1,、計(jì)劃員應(yīng)將工程部轉(zhuǎn)交的經(jīng)審批的施工進(jìn)度計(jì)劃及計(jì)劃,、投資完成情況、合同預(yù)算部轉(zhuǎn)交的經(jīng)審批的各期投資計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,，并將相關(guān)信息進(jìn)行整理分類,，按照相關(guān)要求編制成有關(guān)的計(jì)劃報(bào)表等，并將相關(guān)的報(bào)表上報(bào)給相應(yīng)的單位,。

6.2,、計(jì)劃員應(yīng)將各期的施工計(jì)劃,、投資計(jì)劃,、進(jìn)度及投資的完成情況等相關(guān)報(bào)表進(jìn)行統(tǒng)一歸檔并編制好相關(guān)的統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳。

計(jì)劃項(xiàng)目管理制度匯編篇六

a,、工程進(jìn)度計(jì)劃

⑴根據(jù)公司地產(chǎn)發(fā)展計(jì)劃,，由地盤編制各工程總進(jìn)度計(jì)劃，工程部審核后,，報(bào)請(qǐng)公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施,。

⑵根據(jù)批準(zhǔn)實(shí)施的工程總進(jìn)度計(jì)劃，由地盤編制年度工程進(jìn)度計(jì)劃,，工程部審核后報(bào)請(qǐng)公司主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施,。

⑶工程月進(jìn)度計(jì)劃由地盤根據(jù)工程總進(jìn)度表編制，并于每月28日上報(bào)工程部,，作為對(duì)地盤完成情況考核的依據(jù),。

⑷由工程部組織和主持召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，檢查月度計(jì)劃完成情況,，并布置下達(dá)次月生產(chǎn)計(jì)劃,。

⑸為確保月度工程計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，地盤必須建立月,、旬（或周）生產(chǎn)會(huì)議制度,，編制和檢查旬（周）進(jìn)度計(jì)劃，必要時(shí)可不定期召開各種協(xié)調(diào)會(huì)甚至日碰頭會(huì),。

⑹工程完成后,，由地盤根據(jù)施工的實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃編制實(shí)際施工進(jìn)度表。

b,、工程統(tǒng)計(jì)

⑴由地盤編制項(xiàng)目月度工程形象進(jìn)度及實(shí)物量完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程月報(bào),，并于當(dāng)月25日上報(bào)工程部。

⑵工程部匯總編制各項(xiàng)目月度工程形象進(jìn)度完成情況表和工程月報(bào),，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),。

c、計(jì)劃的控制和保證

⑴由工程部統(tǒng)籌管理施工設(shè)計(jì)圖紙,、指令和各項(xiàng)指導(dǎo)施工的技術(shù)文件,，按發(fā)展計(jì)劃下達(dá)到地盤,。

⑵材料設(shè)備由物資部統(tǒng)籌安排，按工程物資,、機(jī)具采購供應(yīng)計(jì)劃按質(zhì),、按時(shí)、按量供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng),。

⑶地盤應(yīng)根據(jù)：：施工組織設(shè)計(jì)要求,，經(jīng)常檢查和督促分包商對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的配備檢修、勞動(dòng)力安排,、材料供應(yīng)和施工技術(shù)措施等實(shí)施到位,。

⑷工程部每周視察地盤至少一次，深入現(xiàn)場(chǎng)了解施工實(shí)際情況,，特殊情況可不定期召開現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì),，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題,，督促地盤全面完成生產(chǎn)計(jì)劃,。

2、工程審批制度

a,、物資采購計(jì)劃

⑴物資采購計(jì)劃包括的內(nèi)容：序號(hào),、物資名稱、規(guī)格,、型號(hào),、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)日期,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或?qū)|(zhì)量的要求,。

⑵物資采購計(jì)劃由物資部上報(bào)主管副總經(jīng)理審批后，即進(jìn)行訂貨,，由工程部,、地產(chǎn)部配合作好物資的質(zhì)量、價(jià)格把關(guān)工作,，杜絕不良現(xiàn)象發(fā)生,。

⑶物資采購動(dòng)作程序。地盤根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃要求提出材料采購計(jì)劃→地盤造價(jià)工程師對(duì)規(guī)格,、品種,、數(shù)量等進(jìn)行復(fù)核→工程部、物資部審核→物資部市場(chǎng)調(diào)研,，訂購樣板→工程部作技術(shù),、質(zhì)量把關(guān)→經(jīng)建筑師或主管批準(zhǔn)→主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)→物資部簽訂采購合同→送有關(guān)部門→材料供應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)→物資部、地盤驗(yàn)收入庫或進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用→結(jié)余材料清點(diǎn)→地盤材料清點(diǎn)→地盤材料管理人員上報(bào)處理方案→物資部報(bào)批→結(jié)余材料處理。

b,、工程款

⑴工程款支付的基本原則：支付工程款應(yīng)控制承判合約總額,，根據(jù)進(jìn)度執(zhí)行情況，不能提前或超額支付,；及時(shí)掌握加款項(xiàng)目和減款項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)變化情況,。

⑵工程款的支付程序：

分包商提出申請(qǐng)→負(fù)責(zé)管理該分包商所負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的主管審批→地盤經(jīng)理審批→預(yù)結(jié)算審批→工程部經(jīng)理審批→財(cái)務(wù)部經(jīng)理審批→主管副總經(jīng)理審批→到出納處收款。

c,、對(duì)保修期滿的項(xiàng)目,，由工程部牽頭，了解物業(yè)公司以及小業(yè)主的使用情況,，將遺留問題處理完畢后,，經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后，通知財(cái)務(wù)部付清余款,。

d,、大臨設(shè)施審批制度

工程開工前，地盤根據(jù)施工大綱和施工組織總設(shè)計(jì)計(jì)劃,，在施工總平面中具體確定各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施的位置、平面尺寸,、朝向開間尺寸等,。

⑴大臨設(shè)施的`總平面布置的要求?？偲矫娌贾靡缶o湊,、合理、節(jié)約,。道路要環(huán)通,；水電、煤氣,、通訊等各種管線（明管或暗管）均要排列整齊,；管道、線路走向最短,、最安全,、最經(jīng)濟(jì)；不影響永久建筑的施工,。

⑵列表逐項(xiàng)說明大臨設(shè)施的各項(xiàng)要求,。包括：序號(hào)、名稱,、建筑面積,、結(jié)構(gòu)形式、預(yù)算單價(jià)、完成時(shí)間及具體負(fù)責(zé)人等,。

⑶大臨設(shè)施規(guī)劃的審核程序,。地盤做出大臨設(shè)施規(guī)劃→送工程部審核→主管副總經(jīng)理審批→報(bào)政府消防部門審批→返回地盤執(zhí)行→送工程部、物資部備案,。

計(jì)劃項(xiàng)目管理制度匯編篇七

一,、專業(yè)分包計(jì)劃:

1、通過對(duì)施工圖和施工合同文本的學(xué)習(xí),、分析,確定本工程需進(jìn)行工程分包和勞務(wù)分包的內(nèi)容,編制分包單位選擇意向書,。

2、根據(jù)各分項(xiàng)工程工程量,、工程進(jìn)度計(jì)劃和施工流水安排,套用勞動(dòng)定額計(jì)算出各分包單位應(yīng)具備的進(jìn)場(chǎng)施工總?cè)藬?shù)及各主要工種人數(shù),根據(jù)施工預(yù)算及公司規(guī)定,結(jié)合市場(chǎng)行情計(jì)算出相應(yīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),。

二、材料計(jì)劃包括施工總備料計(jì)劃和月份材料需用計(jì)劃,。

1,、在工程開工后兩個(gè)月內(nèi),項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)工程師編制本工程的總備料計(jì)劃,項(xiàng)目經(jīng)理審核簽認(rèn)后,抄送一份報(bào)公司物資部。

2,、項(xiàng)目材料室根據(jù)總備料計(jì)劃,在充分的市場(chǎng)調(diào)研基礎(chǔ)上,編制供貨單位選擇意向書,。

3、專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)編制月份材料需用計(jì)劃,。

4,、項(xiàng)目材料計(jì)劃的編制執(zhí)行公司《物資供應(yīng)管理辦法》。

三,、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)主要施工方案的確定,編制機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃,。

四、成本計(jì)劃的制訂是成本工作有效開展的基礎(chǔ),為監(jiān)督控制提供了依據(jù),。成本計(jì)劃由成本經(jīng)理組織編制,。

1、預(yù)算人員根據(jù)施工圖計(jì)算出各分項(xiàng)工程的工程量,。

2,、收集勞務(wù)市場(chǎng)和建材市場(chǎng)的基本價(jià)格信息。

3,、將分項(xiàng)工程直接成本支出和直接費(fèi)用支出累加起來,在加上現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi),制定出單位工程的成本計(jì)劃,。

4、將單位工程的成本計(jì)劃進(jìn)行細(xì)分,編制出針對(duì)分部,、分項(xiàng)工程的成本計(jì)劃,。

五、降低成本措施及降低成本計(jì)劃

1,、工程項(xiàng)目降低成本措施在預(yù)算成本的基礎(chǔ)上,以技術(shù)組織措施為依據(jù)進(jìn)行編制,。

2、項(xiàng)目經(jīng)理組織各業(yè)務(wù)科室人員對(duì)施工圖預(yù)算、分包計(jì)劃,、材料計(jì)劃,、施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行認(rèn)真的分析,在此基礎(chǔ)上制定出施工中的降低成本計(jì)劃和實(shí)施措施。在降低成本計(jì)劃中應(yīng)明確所應(yīng)達(dá)到的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo),。

3,、降低成本措施應(yīng)包括節(jié)約勞動(dòng)力、節(jié)約材料,、節(jié)約機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用,、節(jié)約施工管理費(fèi)、節(jié)約臨時(shí)設(shè)施費(fèi)和節(jié)約資金等各項(xiàng)內(nèi)容,。::編制降低成本計(jì)劃措施應(yīng)把握以下幾點(diǎn):

a,、在施工中合理安排工序,優(yōu)化施工組織,推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和新型材料。

b,、在主要材料的采購工作中要認(rèn)真選擇分供方,進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研,在滿足質(zhì)量的前提下,盡量降低采購成本,。

c、分項(xiàng)工程中要嚴(yán)格工藝標(biāo)準(zhǔn),確保工程質(zhì)量,杜絕返工浪費(fèi),。

d,、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理和成品保護(hù)工作,避免材料和半成品在施工中的'損失和浪費(fèi)。

六,、資金使用計(jì)劃:

合理地籌集和運(yùn)用資金,有利于提高項(xiàng)目的贏利能力,。在工程開工初期,項(xiàng)目財(cái)務(wù)室應(yīng)制定材料費(fèi)用、人工費(fèi)以及其他費(fèi)用的支出原則,根據(jù)施工總進(jìn)度安排和相關(guān)的概預(yù)算資料編制項(xiàng)目費(fèi)用支出計(jì)劃,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批,。

七、利潤計(jì)劃:

項(xiàng)目成本經(jīng)理對(duì)工程計(jì)劃成本進(jìn)行分析,結(jié)合投標(biāo)價(jià)格以及投標(biāo)時(shí)公司對(duì)業(yè)主的讓利承諾,編制項(xiàng)目的利潤計(jì)劃,利潤計(jì)劃按基礎(chǔ)工程,、主體工程和裝修工程分開來做,進(jìn)一步細(xì)化制定出針對(duì)各分項(xiàng)工程的利潤計(jì)劃,。

計(jì)劃項(xiàng)目管理制度匯編篇八

為保證藍(lán)郡項(xiàng)目的順利實(shí)施，制定本項(xiàng)目計(jì)劃管理辦法,。

1,、承包單位項(xiàng)目部應(yīng)建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,、計(jì)劃人員,、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長及班組長參加的項(xiàng)目計(jì)劃管理體系,；

2,、承包單位項(xiàng)目部須設(shè)置專職的計(jì)劃管理部門，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)編制并落實(shí)項(xiàng)目各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃及材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃,；

3,、承包單位項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃納入項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃管理體系，并協(xié)助分包人解決項(xiàng)目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。

1,、承包單位在施工合同簽訂后10日內(nèi)編制完成承包范圍的施工總進(jìn)度計(jì)劃,，并提交監(jiān)理及建設(shè)單位，逾期不交罰款1000元,；

2,、施工總進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容包括：編制說明、施工總進(jìn)度計(jì)劃表,、關(guān)鍵工序,、分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表,、資源需要量及供應(yīng)平衡表等,；

3、施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制：承包單位必須將各分部工程的開工,、完工時(shí)間作為總進(jìn)度計(jì)劃的控制節(jié)點(diǎn),，建設(shè)單位和監(jiān)理單位將根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃的控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核；

4,、建設(shè)單位對(duì)藍(lán)郡項(xiàng)目的關(guān)鍵工作控制節(jié)點(diǎn)為：基礎(chǔ)砼澆注,、基礎(chǔ)驗(yàn)收、結(jié)構(gòu)封頂,、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收,、施工外架拆除、室外環(huán)境場(chǎng)地移交,、竣工預(yù)驗(yàn)收,、竣工驗(yàn)收。

結(jié)合藍(lán)郡項(xiàng)目實(shí)施的特點(diǎn),，要求在施工總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上依據(jù)設(shè)計(jì)圖出圖順序以及總體施工安排編制工段施工進(jìn)度計(jì)劃,。

1、承包單位在收到工段全部單位工程施工圖后10日內(nèi)應(yīng)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃,、施工方案,、主要材料設(shè)備的供應(yīng)能力、施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率,、已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)編制完成工段施工進(jìn)度計(jì)劃提交監(jiān)理單位及建設(shè)單位,。

2、工段施工進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)容包括：編制說明,、進(jìn)度計(jì)劃圖,、工段施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。

3,、進(jìn)度計(jì)劃編制須采用project軟件,。

4,、施工單位項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工段施工進(jìn)度計(jì)劃審核后交監(jiān)理單位和建設(shè)單位。

5,、勞動(dòng)力,、主要材料、預(yù)制件,、半成品及機(jī)械設(shè)備需要量計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工段施工進(jìn)度計(jì)劃編制,。

1、月度施工計(jì)劃,、月度施工進(jìn)度報(bào)告,、月度完成量報(bào)表在每月25日前提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位，逾期不交,，不支付當(dāng)月進(jìn)度款,。

2、月度施工計(jì)劃內(nèi)容：

（1）根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃明確本月進(jìn)度控制目標(biāo),；

（2）進(jìn)度計(jì)劃圖,。

3、月度施工進(jìn)度報(bào)告內(nèi)容

（1）進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述,；

（2）實(shí)際施工進(jìn)度圖,；

（3）進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；

（4）解決問題的措施,；

（5）計(jì)劃調(diào)整意見,。

4、月度施工計(jì)劃的.考核：

月度施工進(jìn)度計(jì)劃因承包單位原因未完成,，如屬建設(shè)單位控制的關(guān)鍵工作,，當(dāng)月處承包單位違約金500元，建設(shè)單位可以暫停當(dāng)月工程進(jìn)度款的支付,。

1,、施工周報(bào)在每周工地例會(huì)前一天上午同時(shí)提交建設(shè)單位及監(jiān)理單位。

2,、施工周報(bào)內(nèi)容：

（1）統(tǒng)計(jì)整理上周實(shí)際施工進(jìn)度資料，并與月度施工計(jì)劃比較分析,；

（2）現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力動(dòng)態(tài),；

（3）影響進(jìn)度的原因及分析；

（4）下周需要建設(shè)單位,、監(jiān)理單位解決和協(xié)調(diào)的問題,。

1、承包單位在收到施工圖15天內(nèi)應(yīng)向建設(shè)單位提交項(xiàng)目材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃,；

2,、承包單位在收到施工圖20天內(nèi)應(yīng)向建設(shè)單位提交項(xiàng)目工程量清單,；

3、承包單位在每月15日向建設(shè)單位及監(jiān)理單位提交次月月度甲供材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃,；

4,、承包單位對(duì)材料設(shè)備計(jì)劃的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，并承擔(dān)由此造成的一切經(jīng)濟(jì)損失,。