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研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度匯編篇一

第一條 為了加速我公司的新技術(shù)的開發(fā)及推廣應(yīng)用，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高,，結(jié)合公司實(shí)際情況,，特制定本制度。旨在加強(qiáng)公司科技研發(fā)項(xiàng)目的管理,，規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)管理程序,，提高項(xiàng)目管理效率。

第二條 研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理的基本原則是科學(xué)管理,、規(guī)范權(quán)限,、明確職責(zé)、管理公開、精簡高效,。

第三條 為保證研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理的規(guī)范性和有效性,，建立項(xiàng)目管理公開制度、

報(bào)告制度,、回避制度,、監(jiān)督檢查和審計(jì)評價(jià)制度。

1,、公開制度,。在執(zhí)行有關(guān)技術(shù)保密規(guī)定的原則下，由公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人（即技術(shù)研發(fā)部）對項(xiàng)目立項(xiàng),、項(xiàng)目實(shí)施,、階段性成果和驗(yàn)收鑒定結(jié)果等通過一定程序公開發(fā)布。

2,、報(bào)告制度,。項(xiàng)目承擔(dān)小組、項(xiàng)目責(zé)任人應(yīng)定期報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行情況,，并根據(jù)要求按期如實(shí)填報(bào)有關(guān)報(bào)表,。

3、監(jiān)督檢查與審計(jì)評價(jià)制度,。項(xiàng)目承擔(dān)小組和項(xiàng)目責(zé)任人在項(xiàng)目實(shí)施過程中,，應(yīng)嚴(yán)格履行項(xiàng)目合同書，在項(xiàng)目合同書規(guī)定的范圍內(nèi),，享有充分的自主權(quán),。同時(shí)，項(xiàng)目承擔(dān)小組和項(xiàng)目責(zé)任人有義務(wù)主動(dòng)接受技術(shù)研發(fā)管理委員會(huì)的監(jiān)督檢查、績效審計(jì)等跟蹤管理。

第四條 項(xiàng)目調(diào)研工作由技術(shù)部完成,。

第五條 項(xiàng)目調(diào)研的主要任務(wù)：

1.論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向,。

2.論證該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的市場動(dòng)態(tài)及發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的技術(shù)優(yōu)勢。

3.論證發(fā)展該領(lǐng)域技術(shù)（產(chǎn)品）的資源條件的可行性,。(含物資、設(shè)備、能源及外購?fù)鈪f(xié)件配套等),。

第六條 項(xiàng)目調(diào)研結(jié)束提供項(xiàng)目立項(xiàng)的可行性研究報(bào)告。該報(bào)告應(yīng)包括：

1.項(xiàng)目概況,，國內(nèi)外同類研究情況（包括技術(shù)水平）,；

2.市場需求、經(jīng)濟(jì),、社會(huì),、生態(tài)效益分析,；

3.主要研究內(nèi)容、技術(shù)關(guān)鍵,；

4.預(yù)期目標(biāo)（要達(dá)到的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),；知識產(chǎn)權(quán)申請情況）；

5.現(xiàn)有技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)情況及自主知識產(chǎn)權(quán)的擁有設(shè)想,；

6.已有條件分析（包括原有基礎(chǔ),、技術(shù)力量的投入、科研手段和研究成果的生產(chǎn)或應(yīng)用去向）,；

7.實(shí)施方案（包括進(jìn)度安排）,；

8.項(xiàng)目預(yù)算（包括經(jīng)費(fèi)來源及用途）；

9.預(yù)計(jì)項(xiàng)目主要參加人員及其簡歷,。

第七條 技術(shù)部提交《項(xiàng)目立項(xiàng)可行性研究報(bào)告》和《立項(xiàng)申請報(bào)告》由公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)完成,。

第八條 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)由以下人員組成：總經(jīng)理，技術(shù)副總,，開發(fā)部經(jīng)理,，生產(chǎn)部經(jīng)理，技術(shù)骨干,。必要時(shí)可外聘專家擔(dān)任顧問,。該委員會(huì)實(shí)行集體會(huì)簽制度，涉及技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理的所有文件必須會(huì)簽方可生效,。

第九條 審查結(jié)束,，出具書面綜合審查報(bào)告。

第十條 根據(jù)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)綜合審查報(bào)告,，符合立項(xiàng)條件的,，即可立項(xiàng)。

第十一條 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)綜合審查報(bào)告出爐15日內(nèi)簽訂研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)合同書,，合同期限不得超過一年,。

第十二條 技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)在項(xiàng)目實(shí)施管理中的職責(zé)是:

1、全程監(jiān)督,、檢查項(xiàng)目合同的執(zhí)行情況,；

2、審查項(xiàng)目季度執(zhí)行報(bào)告,、項(xiàng)目完成后的總結(jié)報(bào)告和項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)決算,；

3、對項(xiàng)目進(jìn)行中期檢查,、驗(yàn)收以及績效考評；

4,、負(fù)責(zé)對季度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析總結(jié),，提出改進(jìn)意見,。

第十三條 項(xiàng)目承擔(dān)小組在項(xiàng)目實(shí)施中的責(zé)任是:

1、嚴(yán)格執(zhí)行合同書,，完成項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù),；

2、保證項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)?？顚Ｓ?；

3、按項(xiàng)目管理部門的要求如實(shí)填報(bào)項(xiàng)目年度完成情況和經(jīng)費(fèi)年度決算以及相關(guān)的統(tǒng)計(jì)調(diào)查表,；

4,、接受技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)對項(xiàng)目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；

5,、接受并配合區(qū)科技局對項(xiàng)目進(jìn)行的中期評估,、驗(yàn)收以及績效評估，準(zhǔn)確提供相關(guān)數(shù)據(jù)和資料,；

6,、及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項(xiàng)；

7,、報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行中知識產(chǎn)權(quán)管理情況和提出知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的建議,。

第十四條 項(xiàng)目實(shí)施中必須建立季度執(zhí)行情況報(bào)告制度，如遇目標(biāo)調(diào)整,、內(nèi)容更改,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及場地變更、關(guān)鍵技術(shù)方案的變更,、不可抗拒的因素等對項(xiàng)目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況,，項(xiàng)目承擔(dān)小組必須及時(shí)向技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)報(bào)告。

第十五條 項(xiàng)目執(zhí)行期內(nèi),，若確需變更合同書內(nèi)容的,，項(xiàng)目承擔(dān)小組應(yīng)提出書面報(bào)告并說明原因，經(jīng)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)審查批復(fù)后方可變更,。

第十七條 項(xiàng)目完成后,，由技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)組織對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。

第十八條 項(xiàng)目驗(yàn)收以項(xiàng)目合同書約定的內(nèi)容和確定的考核目標(biāo)為基本依據(jù),，對項(xiàng)目產(chǎn)生的科技成果水平,、應(yīng)用效果和對經(jīng)濟(jì)社會(huì)的影響、實(shí)施的技術(shù)路線,、攻克關(guān)鍵技術(shù)的方案和效果,、知識產(chǎn)權(quán)的形成和管理、項(xiàng)目實(shí)施的組織管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),、科技人才的培養(yǎng)和隊(duì)伍的成長,、經(jīng)費(fèi)使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀,、實(shí)事求是的評價(jià)。

第十九條 對所有項(xiàng)目驗(yàn)收均采取現(xiàn)場驗(yàn)收和書面驗(yàn)收二種方式,。

第二十條 項(xiàng)目驗(yàn)收按照下列程序進(jìn)行:

1,、項(xiàng)目驗(yàn)收工作應(yīng)在合同到期半月完成，半月內(nèi)如不能進(jìn)行驗(yàn)收的,，項(xiàng)目實(shí)施單位（組）須向技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)提出延遲驗(yàn)收申請報(bào)告,；

2、項(xiàng)目組,，在完成技術(shù)研發(fā)總結(jié)的基礎(chǔ)上,，向技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)提出驗(yàn)收申請并提交有關(guān)驗(yàn)收資料及數(shù)據(jù)；

3,、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)審查全部驗(yàn)收資料及有關(guān)證明,；

4.技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)一個(gè)月內(nèi)批復(fù)項(xiàng)目的驗(yàn)收結(jié)果。

第二十一條 項(xiàng)目承擔(dān)者申請驗(yàn)收時(shí)應(yīng)提供以下驗(yàn)收文件,、資料,，以及一定形式的成果 (樣機(jī)、樣品等):

1,、1.項(xiàng)目合同書或計(jì)劃任務(wù)書,；

2、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目管理委員會(huì)對項(xiàng)目的批件或有關(guān)批復(fù)文件,；

3,、項(xiàng)目驗(yàn)收申請報(bào)告；

4,、項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)報(bào)告;

5,、項(xiàng)目實(shí)施技術(shù)報(bào)告；

6,、有關(guān)產(chǎn)品測試報(bào)告或檢測報(bào)告及用戶使用報(bào)告,；

7、購置的儀器,、設(shè)備等固定資產(chǎn)清單,；

8、涉及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的有關(guān)證明材料,；

9,、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的決算表；

10,、其他有關(guān)項(xiàng)目完成情況的證明材料,。

第二十二條 被驗(yàn)收項(xiàng)目存在下列情況之一者，不能通過驗(yàn)收:

1、完成合同書任務(wù)不到80%,；

2,、預(yù)定成果未能實(shí)現(xiàn)或成果已無科學(xué)或?qū)嵱脙r(jià)值；

3,、提供的驗(yàn)收文件、資料,、數(shù)據(jù)不真實(shí),；

4、擅自修改對合同或計(jì)劃任務(wù)書考核目標(biāo),、內(nèi)容,、技術(shù)路線；

5,、超過合同或計(jì)劃任務(wù)書規(guī)定期限二個(gè)月以上未完成任務(wù),，事先未作說明的。

第二十三條 未能通過驗(yàn)收的項(xiàng)目,，其承擔(dān)單位可在接到通知后15日內(nèi)提出復(fù)查申請,。

第二十四條 項(xiàng)目產(chǎn)生科技成果后，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行科技成果登記,。

第二十五條 技術(shù)部,、綜管部應(yīng)按照國家有關(guān)規(guī)定，對公司立項(xiàng)的每個(gè)項(xiàng)目建立檔案,，妥善保存,。 其中項(xiàng)目合同文本及其重要附件、項(xiàng)目驗(yàn)收報(bào)告等文檔須長期保存,。

第二十六條 本辦法自發(fā)布之日起實(shí)施,。

研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度匯編篇二

為加強(qiáng)對公司軟件研發(fā)部門工作管理，縮短開發(fā)周期,，提高軟件開發(fā)質(zhì)量,，降低開發(fā)成本，提高開發(fā)效率,，特制定軟件研發(fā)部管理制度,。

為保證日常工作正常有序的進(jìn)行，讓開發(fā)中各個(gè)環(huán)節(jié)更緊湊,，更可控,，需要盡可能實(shí)現(xiàn)軟件研發(fā)部項(xiàng)目管理的正規(guī)化，工作過程的流程化,，以便提高軟件質(zhì)量和開發(fā)效率,，達(dá)到項(xiàng)目能按質(zhì)按量按期交付的目標(biāo)。

1,、軟件開發(fā)總體遵循項(xiàng)目管理和軟件工程的基本原則,。

2,、項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目計(jì)劃和監(jiān)控,、配置管理,。

3、軟件工程涉及需求分析,、系統(tǒng)設(shè)計(jì),、軟件實(shí)現(xiàn)、系統(tǒng)測試,、用戶測試,、試運(yùn)行、系統(tǒng)驗(yàn)收,、系統(tǒng)上線和數(shù)據(jù)遷移,、產(chǎn)品維護(hù)。

根據(jù)軟件工程的過程理論并結(jié)合公司目前的實(shí)際情況,，制定以下工作流程,，并規(guī)定了各個(gè)重要環(huán)節(jié)需要提交的交付物。

1,、立項(xiàng)：市場需求分析（或者合同）,、項(xiàng)目立項(xiàng)申請表、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析清單,。

2,、需求分析：軟件需求報(bào)告或設(shè)計(jì)方案、需求規(guī)格說明書,。

3,、總體設(shè)計(jì)：概要設(shè)計(jì)說明書或功能模塊描述。

4,、詳細(xì)設(shè)計(jì)：詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書,，包括軟件接口說明、單元測試計(jì)劃,。

5,、軟件實(shí)現(xiàn)：軟件功能說明、源代碼,、源代碼說明或者注釋

6,、產(chǎn)品測試：測試報(bào)告

7、產(chǎn)品發(fā)布：產(chǎn)品說明書,、使用手冊

8,、產(chǎn)品維護(hù)：問題反饋記錄

9、項(xiàng)目總結(jié)：提交客戶方的項(xiàng)目總結(jié)和公司項(xiàng)目匯報(bào)的ppt。

根據(jù)公司目前的開發(fā)過程主要分為分析,、開發(fā),、測試三個(gè)階段。分析階段完成用戶需求文檔的編寫,，系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)的編寫,；開發(fā)階段完成設(shè)計(jì)文檔的編寫，代碼的編寫,、代碼的維護(hù),。測試階段完成系統(tǒng)的測試，測試文檔及其他材料,。通過逐漸的調(diào)整崗位，明確工作職責(zé),，逐步實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理,，需求分析工程師，高級軟件開發(fā)工程師,，軟件開發(fā)工程師,，測試工程師的崗位設(shè)置。

軟件研發(fā)項(xiàng)目管理制度

1,、需求分析工程師進(jìn)行應(yīng)用調(diào)查與分析,，確認(rèn)軟件的應(yīng)用需求。

2,、成立項(xiàng)目評審會(huì),，開發(fā)總監(jiān)、部門經(jīng)理和指定人員必須參加,。對項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究,，編寫項(xiàng)目建議書，評估項(xiàng)目的難度和工作量,，形成可行性研究報(bào)告,。

3、根據(jù)項(xiàng)目配置的優(yōu)劣成立項(xiàng)目開發(fā)組,，制定軟件開發(fā)計(jì)劃,，確定項(xiàng)目經(jīng)理，由部門和項(xiàng)目經(jīng)理共同來確定具體項(xiàng)目配置,，知識技能要求,，團(tuán)隊(duì)成員及團(tuán)隊(duì)的角色。

1,、以項(xiàng)目為單位,，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和控制。

2,、在整個(gè)項(xiàng)目過程中,，項(xiàng)目經(jīng)理定期檢查項(xiàng)目進(jìn)度和完成情況，調(diào)整人員分工和安排,。

3,、項(xiàng)目計(jì)劃需要變更時(shí)，需要明確變更內(nèi)容并及時(shí)匯報(bào),。項(xiàng)目經(jīng)理需要說明客戶變更原因并將變更說明提交公司領(lǐng)導(dǎo)審核,，以便根據(jù)變更內(nèi)容及時(shí)調(diào)整計(jì)劃。,。

1,、對用戶提出的需求進(jìn)行分析匯總，梳理用戶的業(yè)務(wù)流程和詳細(xì)的功能定義,。

2,、做出簡單的界面原型，與客戶進(jìn)行有效的溝通,， 編寫需求詳細(xì)說明書,。

3、根據(jù)現(xiàn)有條件進(jìn)行估計(jì),，制定項(xiàng)目進(jìn)度,，制定詳細(xì)的軟件開發(fā)計(jì)劃。

1,、在該階段確定總體結(jié)構(gòu)和軟件開發(fā)架構(gòu),，文件命名規(guī)范，編碼規(guī)范,?？砂窜浖枨髣澐殖勺酉到y(tǒng)，也可直接定義目標(biāo)系統(tǒng)的功能模塊及各個(gè)功能模塊的關(guān)系,。

3,、確定軟件模塊結(jié)構(gòu)，給出每個(gè)功能模塊的功能描述,、數(shù)據(jù)接口描述,，并完成系統(tǒng)概要設(shè)計(jì)說明書。

4,、完成數(shù)據(jù)庫的設(shè)計(jì),，并編寫數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)說明書。

5,、完成的文檔需提交公司進(jìn)行歸檔管理,。

1,、調(diào)整前一步設(shè)計(jì)的不足，確認(rèn)各模塊之間的詳細(xì)接口信息,。

2,、設(shè)計(jì)功能使用的具體描述、行為者,、前置條件,、后置條件、ui描述,、業(yè)務(wù)流程/子流程/分支流程,，界面說明等。

3,、確定模塊內(nèi)的數(shù)據(jù)流或控制流,，對每個(gè)程序模塊必須確定所有輸入、輸出和處理功能,。

4,、匯總并提交所有相關(guān)文檔，審核確認(rèn)質(zhì)量和進(jìn)度,。

1、項(xiàng)目組根據(jù)概要設(shè)計(jì)說明書,、詳細(xì)設(shè)計(jì)說明書制定系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃

2,、有條件的情況下保證開發(fā)、測試和生產(chǎn)環(huán)境獨(dú)立,。選擇軟件工具,，明確項(xiàng)目成員的職責(zé)分工，按照編碼規(guī)范和詳細(xì)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)軟件功能,。

3,、代碼應(yīng)滿足結(jié)構(gòu)良好，清晰易讀,，且與設(shè)計(jì)一致,，符合編碼規(guī)范。

4,、開發(fā)人員需要軟件實(shí)現(xiàn)過程中編寫軟件功能說明,，源代碼說明。軟件功能說明文檔應(yīng)說明項(xiàng)目名稱,、編號,、軟件名稱和版本號，軟件功能,、主要功能實(shí)現(xiàn)過程,。源代碼說明應(yīng)說明項(xiàng)目編號,、源代碼類名稱、編寫人員,、編寫日期,、變更履歷、功能,、全局變量,、數(shù)據(jù)庫字典、函數(shù)功能,、接口,。該文檔包含在源代碼文件中，以注釋形式存在,。

5,、項(xiàng)目組進(jìn)行單元測試和集成測試。開發(fā)人員處理測試人員反饋的測試問題,，并以書面形式反饋主要問題及解決辦法,，直至系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。

6,、匯總并提交所有相關(guān)文檔,，提交公司備案，形成項(xiàng)目知識庫,。

1,、根據(jù)單據(jù)測試和集成測試兩個(gè)過程，制定測試計(jì)劃,。按階段設(shè)計(jì)測試實(shí)例,，并將測試結(jié)果記錄，未通過的的反饋給開發(fā)人員調(diào)整,。

2,、完成測試文檔、操作手冊,、安裝維護(hù)手冊的編寫,。

1、準(zhǔn)備用戶培訓(xùn)計(jì)劃,、培訓(xùn)手冊

2,、確定培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn),，向用戶進(jìn)行系統(tǒng)使用培訓(xùn),、操作指導(dǎo)及提供軟件操作手冊。

3,、保留培訓(xùn)簽到表,，用戶意見等存檔,。

1、 制定上線計(jì)劃,，確定上線工作時(shí)間表,，部署的環(huán)境。

2,、上線操作步驟以及問題處理步驟,；

3、根據(jù)軟件特點(diǎn),、客戶需求進(jìn)行軟件部署,，并記錄軟件部署和運(yùn)行結(jié)果；

4,、項(xiàng)目組根據(jù)系統(tǒng)運(yùn)行請款對系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化,，記錄系統(tǒng)的運(yùn)行情況、系統(tǒng)問題和處理后的版本,。

1,、驗(yàn)收工作準(zhǔn)備，按要求整理項(xiàng)目成果物,，打印裝訂成冊,，并提交客戶方。

2,、系統(tǒng)主要使用部門及信息技術(shù)部門聯(lián)合成立項(xiàng)目驗(yàn)收小組,，從需求功能及技術(shù)需求層面對系統(tǒng)進(jìn)行綜合評估和項(xiàng)目成果物的審核，根據(jù)驗(yàn)收情況形成系統(tǒng)驗(yàn)收報(bào)告

3,、應(yīng)用部門及信息技術(shù)部門負(fù)責(zé)人根據(jù)系統(tǒng)試運(yùn)行情況簽署驗(yàn)收意見。

1,、調(diào)出項(xiàng)目主要開發(fā)人員,，按照合同要求安排維護(hù)人員對系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)支持。

2,、系統(tǒng)需求變更或調(diào)整,，記錄變更原因和軟件及源代碼的版本控制，按照軟件變更要求對系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù),。

1,、源代碼/文檔管理采用版本控制軟件visualsourcesafe。

2,、按項(xiàng)目的階段性完成源代碼,、文檔的上傳。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每天對代碼進(jìn)行檢查,，開發(fā)總監(jiān)或部門經(jīng)理定期進(jìn)行抽查,。

3,、文檔分為項(xiàng)目文檔和個(gè)人文檔，文檔上傳前進(jìn)行歸類和匯總,。

1,、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每天要檢查成員的工作完成情況，特別是新員工的工作進(jìn)展,；

2,、工作抽查制度：不定期的進(jìn)行抽檢，并將檢查對象,、檢查時(shí)間,、檢查內(nèi)容、檢查結(jié)果反饋給被抽檢人,。

3,、內(nèi)部審核制度：針對業(yè)務(wù)需求、概要設(shè)計(jì)(功能界面,、數(shù)據(jù)庫)或疑難問題組織評審會(huì),，提出意見或解決方案。

1,、需按照軟件實(shí)施的階段落實(shí)成果物,，參照《軟件過程提交成果表》。

2,、如果客戶有特殊要求,，請按照客戶要求的規(guī)范完成。并將最終的問題提交公司歸檔備份,。

為規(guī)范軟件變更與維護(hù)管理,，特制定本制度。本制度適用于應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)完畢并正式上線,，移交給客戶方之后的運(yùn)行支持及系統(tǒng)變更工作,。

1、系統(tǒng)變更工作可分為功能完善維護(hù),、系統(tǒng)缺陷修改,、統(tǒng)計(jì)報(bào)表生成。

2,、需求部門提出系統(tǒng)變更需求,，項(xiàng)目經(jīng)理同開發(fā)人員一起根據(jù)重要性和緊迫性做判斷，確定其優(yōu)先級和影響程度,，并進(jìn)行相應(yīng)處理,，同時(shí)將變更需求整理成系統(tǒng)變更申請表。

3,、系統(tǒng)變更實(shí)現(xiàn)過程按照軟件開發(fā)過程規(guī)定進(jìn)行,，遵循軟件開發(fā)過程統(tǒng)一的編碼標(biāo)準(zhǔn)和版本控制,，并經(jīng)過測試通過才能完成部署和上線。

4,、在系統(tǒng)變更完成后,，開發(fā)人員需將系統(tǒng)變更表的執(zhí)行結(jié)果提交給項(xiàng)目經(jīng)理，測試人員確認(rèn)執(zhí)行結(jié)果后,，項(xiàng)目經(jīng)理與需求提出方確認(rèn)簽字后,，提交至公司進(jìn)行歸檔管理。

研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度匯編篇三

第一條 為了響應(yīng)廣東省東莞市科技局鼓勵(lì)企業(yè)科技創(chuàng)新的要求,，充分發(fā)揮我司研發(fā)技術(shù)的優(yōu)勢和潛力,，改革和完善我司研發(fā)管理制度，促進(jìn)我司研發(fā)工作的開展與進(jìn)步,，特制定本辦法,。

第二條 凡有客戶需求或有市場前景的符合本公司科研性質(zhì)的任務(wù)的科研項(xiàng)目均適用于本辦法。

第三條 公司研發(fā)項(xiàng)目必須根據(jù)公司經(jīng)營的總體目標(biāo)：“把我司建設(shè)成為具有行業(yè)技術(shù)特色,，在珠三角地區(qū)有一定影響,、處于全國同類企業(yè)先進(jìn)行列的電聲器材企業(yè)”，緊密聯(lián)系珠三角地區(qū)的實(shí)際,，加強(qiáng)對行業(yè)技術(shù)中一些瓶頸技術(shù)和工藝改善類問題的立項(xiàng)研究,。

第四條 公司的研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行分級管理機(jī)制：公司領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，研發(fā)部門統(tǒng)一管理全公司各類技術(shù)的研發(fā)項(xiàng)目,，各生產(chǎn),生技和研發(fā)工程師等負(fù)責(zé)本部門的研發(fā)項(xiàng)目,，課題負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本課題的組織實(shí)施。

第五條 公司內(nèi)各部門和個(gè)人申報(bào)各類研發(fā)技術(shù)的研發(fā)項(xiàng)目要經(jīng)公司研發(fā)部門審核,、公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批才能上報(bào),。公司內(nèi)個(gè)人和不具有獨(dú)立的單位承擔(dān)的外來委托的課題，須由公司與外來單位簽署研發(fā)合同,。

第六條 公司研發(fā)項(xiàng)目設(shè)立重點(diǎn)項(xiàng)目,、一般項(xiàng)目兩種，每年評審一次,。公司

研發(fā)項(xiàng)目成果形式為研究報(bào)告、專利證獲得,、營收等,。研究報(bào)告的完成時(shí)限一般為1至2年；專利一般為2至3年,，最長不能超過3年,。除重要的技術(shù)研究外，鼓勵(lì)以研究報(bào)告,、專利證獲得為項(xiàng)目的最終成果形式,。

第七條 申報(bào)公司資助的研發(fā)項(xiàng)目,，申請者必須是我司在職職工，課題組成員也必須大部分是我司的在職職工,。

申請我司資助的研發(fā)項(xiàng)目者應(yīng)符合以下條件：

（一）屬于本公司的在職職工,，遵守公司規(guī)章制度，擁護(hù)公司團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),。

（二）申請重點(diǎn)項(xiàng)目,，申請人應(yīng)具有公司工程師技術(shù)職務(wù)(或相當(dāng)專業(yè)技術(shù)職務(wù))；

（三）申請一般項(xiàng)目者(包括課題組成員)不作技術(shù)職務(wù)的限制,；

第八條 申報(bào)公司的研發(fā)項(xiàng)目,，每人每次限報(bào)一項(xiàng)。有以下情況者,，不受理其申報(bào)公司項(xiàng)目：

（一）承擔(dān)各公司或部門資助的研發(fā)項(xiàng)目尚未完成者,；

（二）體弱多病不能堅(jiān)持正常開展工作者；

（三）準(zhǔn)備離職或請假半年（含半年）以上者,；

（四）無正當(dāng)理由未完成歷年承擔(dān)公司研發(fā)項(xiàng)目和上級領(lǐng)導(dǎo)安排的研發(fā)項(xiàng)目的課題負(fù)責(zé)人,。

第九條 申報(bào)公司的研發(fā)項(xiàng)目者必須填寫《東莞正陽電子有限公司研發(fā)項(xiàng)目申請書》。由申請者所在部門應(yīng)對其內(nèi)容的真實(shí)性,、項(xiàng)目方案的可行性及基本工作條件能否保證等提出審查意見,，蓋章審核后，報(bào)送研發(fā)部門,。

第十條 公司研發(fā)部門負(fù)責(zé)對受理的研發(fā)項(xiàng)目組織公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評審,，技術(shù)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對項(xiàng)目的先進(jìn)性、可行性,、必要性,、經(jīng)濟(jì)或社會(huì)效益提出評價(jià)論證意見，并對項(xiàng)目是否立項(xiàng)提出建議,。研發(fā)部門根據(jù)技術(shù)團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的評價(jià)意見,，視當(dāng)年研發(fā)經(jīng)費(fèi)分配額度情況，對資助項(xiàng)目數(shù)和每個(gè)項(xiàng)目資助強(qiáng)度進(jìn)行綜合調(diào)整平衡,，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批,。

第十一條 公司研發(fā)項(xiàng)目中的重點(diǎn)項(xiàng)目在公司年度發(fā)展規(guī)劃的中確定，每年設(shè)立1個(gè)重點(diǎn)科研項(xiàng)目,，寧缺勿濫,。一般項(xiàng)目由技術(shù)團(tuán)隊(duì)根據(jù)當(dāng)年申報(bào)項(xiàng)目的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行平衡后確定，其中一般項(xiàng)目應(yīng)占20%以上,。

第十二條 為保證評審的公正性,，公司研發(fā)項(xiàng)目評審組和工作人員必須嚴(yán)格遵守下列評審紀(jì)律：

（一）評審階段不得以任何理由向評審組以外透露課題論證的相關(guān)背景材料；

（二）評審組人員申請本年度科研項(xiàng)目者，不得參加本年度科研項(xiàng)目評審工作,；工作人員(含文職人員)申請本年度科研項(xiàng)目者,，不得參加會(huì)議評審階段的工作。

第十三條 經(jīng)研發(fā)部門報(bào)送立項(xiàng)的科研項(xiàng)目,，其項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)均須進(jìn)入公司財(cái)務(wù)處賬戶，由財(cái)務(wù)處統(tǒng)一管理,。公司研發(fā)項(xiàng)目資助經(jīng)費(fèi)由財(cái)務(wù)處專項(xiàng)管理,。項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)不分撥給項(xiàng)目研究成員個(gè)人。

第十四條 公司研發(fā)項(xiàng)目的申請者在接到獲準(zhǔn)資助通知后10天內(nèi)與研發(fā)部簽訂承擔(dān)課題協(xié)議書,，無正當(dāng)理由逾期未簽訂協(xié)議者視為自動(dòng)放棄接受資助,。

第十五條 我公司研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)行年度檢查制度，檢查項(xiàng)目的進(jìn)度,、質(zhì)量和經(jīng)費(fèi)使用情況。凡獲得各級立項(xiàng)的研發(fā)項(xiàng)目,，每年應(yīng)按規(guī)定填寫《年度進(jìn)展報(bào)告書》上報(bào)公司研發(fā)部門,；形成最終研究結(jié)果時(shí),，要填寫《結(jié)果報(bào)告書》，提交研發(fā)成果進(jìn)行項(xiàng)目終結(jié),，并向公司檔案管理部門提交完整的項(xiàng)目檔案,。

第十六條 凡有下列情形之一者，須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交書面申請,，經(jīng)研發(fā)部門報(bào)相關(guān)資助機(jī)構(gòu)審批：

（一）變更項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；

（二）改變項(xiàng)目名稱,；

（三）改變最終成果形式,；

（四）研究內(nèi)容有重大調(diào)整；

（五）變更項(xiàng)目管理單位,；

（六）延期一年以上或多次延期,；

（七）項(xiàng)目執(zhí)行過程中或成果提出等方面有涉外問題；

（八）中止項(xiàng)目協(xié)議,；

（九）撤銷項(xiàng)目,；

（十）其他重要事項(xiàng)的變更,。

第十七條 凡有下列情形之一者,，須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交書面申請,，報(bào)研發(fā)部門審批：

（一）變更或增補(bǔ)課題組成員,；

（二）延期不超過一年；

（三）其他非重要事項(xiàng)的變更,。

第十八條 凡有下列情形之一者，經(jīng)公司技術(shù)團(tuán)隊(duì)鑒定后,，由公司作出撤銷課題處理：

（一）研究成果有嚴(yán)重政治問題,；

（二）剽竊他人成果；

（三）與批準(zhǔn)的課題設(shè)計(jì)嚴(yán)重不符,；

（四）嚴(yán)重違反財(cái)務(wù)制度,。

被撤銷課題的課題負(fù)責(zé)人三年內(nèi)不得申請新課題。

第十九條 項(xiàng)目研究完成后,，如有必要應(yīng)接受審查部門對其經(jīng)費(fèi)使用情況的審查,。

第二十條 用項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)購置的研發(fā)設(shè)備屬于公司資產(chǎn)，其使用權(quán)和經(jīng)營權(quán)一般歸東莞正陽電子有限公司所有,，其中固定資產(chǎn)必須納入東莞正陽電子有限公司的固定資產(chǎn)賬戶進(jìn)行核算與管理,。資產(chǎn)處置按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，防止公司資產(chǎn)流失,。

第二十一條 因意外因素必須中止的正在執(zhí)行的研發(fā)項(xiàng)目,，中止項(xiàng)目的責(zé)任人必須寫書面報(bào)告，報(bào)研發(fā)部門及有關(guān)主管部門,，經(jīng)同意后方可中止,，并按有關(guān)部門要求作善后事宜。

第二十二條 公司資助的研發(fā)項(xiàng)目從獲準(zhǔn)資助通知下達(dá)時(shí)間算起,，兩年內(nèi)未完成研究的一般項(xiàng)目,，三年內(nèi)未完成的重點(diǎn)項(xiàng)目，經(jīng)審查理由正當(dāng),，可申報(bào)延期一次,，但延期不能超過一年；沒有正當(dāng)理由而未能按期完成的項(xiàng)目,，一律撤消并要給予適當(dāng)?shù)奶幜P,。無故不完成各公司領(lǐng)導(dǎo)安排的研發(fā)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人按相關(guān)資助機(jī)構(gòu)管理制度處理。

第二十三條 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人請假半年以上或離職,，必須按課題管理有關(guān)規(guī)定,，到研發(fā)部門辦理相關(guān)手續(xù)后，公司主管部門方準(zhǔn)予辦理請假或離職手續(xù),。

第二十四條 公司研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用按照《東莞正陽電子有限公司研發(fā)經(jīng)費(fèi)管理暫行辦法》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

第二十五條 為科學(xué)地評估各項(xiàng)目研究成果的質(zhì)量，項(xiàng)目最終成果須進(jìn)行鑒定，通過鑒定后予以驗(yàn)收結(jié)項(xiàng),。重點(diǎn)項(xiàng)目和其他項(xiàng)目中政治性,、政策性強(qiáng)的最終成果一般須經(jīng)鑒定結(jié)項(xiàng)后，方可提出,。

第二十六條 公司項(xiàng)目最終成果的鑒定由公司研發(fā)部門和技術(shù)團(tuán)隊(duì)組織進(jìn)行鑒定,。通過后項(xiàng)目由研發(fā)部門上報(bào)國家專利局申報(bào)來進(jìn)行最終的鑒定。

第二十七條 強(qiáng)化成果轉(zhuǎn)化意識,，拓展成果轉(zhuǎn)化渠道,，充分發(fā)揮研發(fā)項(xiàng)目成果的經(jīng)濟(jì)效益。

（一）公司各級管理部門和課題組應(yīng)積極采取各種措施加強(qiáng)對研發(fā)項(xiàng)目成果的宣傳,、推廣和轉(zhuǎn)化,，充分發(fā)揮其在公司經(jīng)營和人才培養(yǎng)中的作用。

（二）鼓勵(lì)研發(fā)項(xiàng)目成果向批量化生產(chǎn)轉(zhuǎn)化,，為公司產(chǎn)品提升價(jià)值,，為公司、顧客服務(wù),；為行業(yè)技術(shù)進(jìn)步服務(wù),。

第二十八條 本辦法由研發(fā)部門負(fù)責(zé)解釋，自通過之日起施行,。

研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度匯編篇四

為使公司研究開發(fā)（以下簡稱研發(fā)）項(xiàng)目的管理工作規(guī)范化,、程序化、充分調(diào)度研發(fā)人員的積極性,，提高研發(fā)成果的產(chǎn)出率和成果轉(zhuǎn)化率,，特制定管理辦法。

原則上公司部設(shè)立基礎(chǔ)研究項(xiàng)目,。研發(fā)項(xiàng)目的重點(diǎn)放在符合市場需要,。能很快轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品，或?qū)ΜF(xiàn)有生產(chǎn)工藝或技術(shù),、產(chǎn)品質(zhì)量或產(chǎn)量的提高有重要意義的項(xiàng)目,。主要包括根據(jù)公司發(fā)展資助開發(fā)的項(xiàng)目，與公司外相關(guān)科研院所合作開發(fā)或技術(shù)轉(zhuǎn)讓的項(xiàng)目,，公司享有稀罕的重大技術(shù)改造項(xiàng)目,。

1. 立項(xiàng)程序：

1.1研發(fā)項(xiàng)目由研發(fā)中心向公司提出，項(xiàng)目提出要有立項(xiàng)申請書,。

1.2公司組織專業(yè)技術(shù)委員會(huì)的專家對項(xiàng)目建議的可行性進(jìn)行評估,、論證，必要時(shí)可聘請公司外專家參與項(xiàng)目的論證,。

1.3項(xiàng)目經(jīng)過初步論證,、篩選后,，重大研發(fā)項(xiàng)目主管部門組織進(jìn)行市場調(diào)研，收集信息,，并就項(xiàng)目的前瞻性,、市場需求等做出可行性分析，寫出可行性報(bào)告,，可行性報(bào)告的內(nèi)容包括：

1）總論；

2）技術(shù)可行性分析,；

3）項(xiàng)目成熟程度,；

4）市場需求情況；

5）投資估算及資金籌措,；

6）經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,；

7）考核指標(biāo)及進(jìn)度計(jì)劃；

8）總論,。

2．立項(xiàng)批準(zhǔn)：

經(jīng)過可行性論證的項(xiàng)目,，列入公司年度研發(fā)計(jì)劃。提高董事會(huì)討論,，董事會(huì)根據(jù)公司的總體發(fā)展,、效益的情況、技術(shù)儲(chǔ)備需求等決定是否開展研發(fā)項(xiàng)目并對研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入額度進(jìn)行批準(zhǔn),。

1． 項(xiàng)目管理部門：

研發(fā)中心是實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目管理的職能部門,，負(fù)責(zé)編制公司研發(fā)項(xiàng)目的年度計(jì)劃及預(yù)算，監(jiān)督,、協(xié)調(diào)研發(fā)項(xiàng)目的進(jìn)展,，以及研發(fā)項(xiàng)目的考核驗(yàn)收、成果的申報(bào)等,。為便于研發(fā)項(xiàng)目的管理,，充分利用現(xiàn)有的廠房、設(shè)備,、人員等科研資源,，一些研發(fā)項(xiàng)目可由相關(guān)部門進(jìn)行主管，或根據(jù)需要單獨(dú)建立項(xiàng)目研究組,。

2． 研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的可行性報(bào)告,，擬定技術(shù)路線項(xiàng)目技術(shù)進(jìn)度，撰寫研究小結(jié)或總結(jié),，整理新品申報(bào)資料等,。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)研發(fā)項(xiàng)目的日常管理，保證研究數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)備性,。

3． 項(xiàng)目主管部門負(fù)責(zé)對項(xiàng)目進(jìn)度,，經(jīng)費(fèi)使用,，人員安排，設(shè)備使用等進(jìn)行監(jiān)督,、協(xié)調(diào),。研發(fā)項(xiàng)目每月要有一個(gè)小結(jié)，年終總結(jié)在每年的12月20日前交研究開發(fā)部,。

4． 為研發(fā)項(xiàng)目購置的一些設(shè)備,，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理。研發(fā)項(xiàng)目結(jié)束后,，由公司根據(jù)生產(chǎn),、研發(fā)的需要進(jìn)行調(diào)配。

5． 加強(qiáng)對研發(fā)項(xiàng)目的文件,、資料的管理,。項(xiàng)目的原始記錄、研究總結(jié),、申報(bào)資料等各種文件或資料均統(tǒng)一保存在項(xiàng)目主管部門,。由專人負(fù)責(zé)管理。文件的借閱需經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，未經(jīng)批準(zhǔn)不得隨意外借,。上述各種文件和資料不能由個(gè)人保存。項(xiàng)目參與人員不得擅自將所有參與研發(fā)項(xiàng)目的熱門和形式的文件及資料給無關(guān)人員和單位,，在離開本崗位時(shí)將所有相關(guān)文件交付給項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,。研發(fā)項(xiàng)目結(jié)束后，所有文件歸入公司檔案室保存,。

6． 公司的研發(fā)項(xiàng)目實(shí)行驗(yàn)收制度,。研發(fā)項(xiàng)目完成后，由項(xiàng)目主管部門組織,，嚴(yán)格按照項(xiàng)目簽訂合同或項(xiàng)目研發(fā)計(jì)劃中約定的技術(shù)參數(shù)、考核指標(biāo),、研發(fā)期限進(jìn)行驗(yàn)收、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要撰寫項(xiàng)目技術(shù)報(bào)告書,，并附各種研究數(shù)據(jù)的原始記錄及整理分析的數(shù)據(jù)和結(jié)論。

研發(fā)項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)實(shí)行預(yù)算管理制度。研發(fā)經(jīng)費(fèi)必須?？顚Ｓ?，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要制定出詳細(xì)的預(yù)算，每年的12月10日前報(bào)研發(fā)中心，列入公司研發(fā)年度計(jì)劃,，由財(cái)務(wù)部列入財(cái)務(wù)預(yù)算。所有款項(xiàng)的支出,，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出計(jì)劃,，經(jīng)項(xiàng)目主管部門審核同意、財(cái)務(wù)部核準(zhǔn)使用,。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整理,、提供臨時(shí)試驗(yàn)和證書申報(bào)所需的制品及資料，并參加審評答辯,；相關(guān)部門負(fù)責(zé)生產(chǎn)文號所需的樣品,，并提供相關(guān)資料,；項(xiàng)目主管部門負(fù)責(zé)人組織臨時(shí)試驗(yàn),、證書,、生產(chǎn)文號的申報(bào)工作。

公司引進(jìn)的項(xiàng)目其知識產(chǎn)權(quán)在合同中有明確規(guī)定,，按合同執(zhí)行,。公司立項(xiàng)開發(fā)的成果及知識產(chǎn)權(quán)均歸公司所有；如有專利申請,，其專利發(fā)明均屬職務(wù)發(fā)明,，專利為公司所有。參與研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)人員必須于公司簽訂保密協(xié)議,，按協(xié)議約定負(fù)有保密義務(wù),。在調(diào)離本公司時(shí)，必須將所有研發(fā)項(xiàng)目相關(guān)文件,、資料上交項(xiàng)目主管部門,。

研發(fā)成果的申報(bào)由研發(fā)中心部門組織進(jìn)行，根據(jù)成果的類型,、大小,、性質(zhì)申報(bào)不同類型的科技成果。

按照研發(fā)項(xiàng)目合同或計(jì)劃的有關(guān)規(guī)定,，如期完成研發(fā)項(xiàng)目,，按照公司《研發(fā)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度》的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

本規(guī)定自發(fā)布之日起開始執(zhí)行,，具體事宜由研發(fā)中心部門負(fù)責(zé),。

研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度匯編篇五

研發(fā)項(xiàng)目管理是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈，是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)一代,、試制一代,、研究一代和構(gòu)思一代”的重要階段，它對企業(yè)的發(fā)展方向、產(chǎn)品優(yōu)勢,、開拓新市場,、提高核心競爭力等起著決定性的作用。為了提高企業(yè)的創(chuàng)新能力,，加強(qiáng)新產(chǎn)品新技術(shù)的開發(fā)和產(chǎn)品改良的管理，加快技術(shù)積累和產(chǎn)品升級,，特制定本制度,。

本制度規(guī)定了公司技術(shù)研發(fā)中心開展研發(fā)項(xiàng)目管理的要求。本制度中所指的研發(fā)項(xiàng)目管理包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn),。

3.1新產(chǎn)品開發(fā)

為滿足市場需求開發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的新型產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上改動(dòng)量超過40%而形成的一種新的型號產(chǎn)品,。

3.2產(chǎn)品改進(jìn)

為了適應(yīng)市場需要、滿足用戶要求,、提高產(chǎn)品質(zhì)量,、降低制造成本等原因，在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上,，通過改動(dòng)其一個(gè)或一個(gè)以上零部件（改動(dòng)量不超過40%）而形成的一種新的型號產(chǎn)品,。

3.3產(chǎn)品改進(jìn)

本制度中所指的研發(fā)項(xiàng)目管理包括新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)。

4.1總工程師：

負(fù)責(zé)組織編制年度研發(fā)項(xiàng)目管理計(jì)劃,，向研發(fā)部門下達(dá)研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書,。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理研發(fā)計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)的需要解決的問題，對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和考核,。負(fù)責(zé)組織研發(fā)項(xiàng)目的評審,、批準(zhǔn)，對設(shè)計(jì)方案,、生產(chǎn)準(zhǔn)備,、試制試驗(yàn)等進(jìn)行鑒定、認(rèn)證和專利的申報(bào),。

4.2技術(shù)研發(fā)中心：

4.2.1研發(fā)部：

負(fù)責(zé)提出研發(fā)項(xiàng)目管理制度,；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的設(shè)計(jì)、試驗(yàn),、試制,、評審,。

4.2.2工藝工程部：

負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)的工藝性審查,、工藝文件編制、現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)和工藝驗(yàn)證,。

4.2.3檢驗(yàn)檢測中心：

負(fù)責(zé)對研發(fā)產(chǎn)品試制的質(zhì)量檢測和和跟蹤記錄,，并反饋質(zhì)量信息。

4.3市場銷售部：

負(fù)責(zé)收集和提供市場需求產(chǎn)品的信息，并提出新產(chǎn)品開發(fā)建議,。

4.4行政管理部：

負(fù)責(zé)對研發(fā)項(xiàng)目管理人員的配置進(jìn)行備案,。

4.5生產(chǎn)部：

負(fù)責(zé)對研發(fā)產(chǎn)品的試制提供協(xié)助。

4.6采購部：

負(fù)責(zé)對研發(fā)產(chǎn)品的試制所涉及的原輔材料進(jìn)行采購,。

5.1新產(chǎn)品開發(fā)提出

根據(jù)調(diào)查分析市場和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量,、價(jià)格、市場,、使用情況和用戶改進(jìn)要求,，然后進(jìn)行分析研究，對適合公司投資的項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析并形成報(bào)告,，上報(bào)總經(jīng)理裁定,。

5.2.研發(fā)項(xiàng)目的立項(xiàng)與實(shí)施研發(fā)：

5.1.1.公司各部對新項(xiàng)目建議或?qū)μ岣弋a(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本,、滿足市場需要,、提高經(jīng)濟(jì)效益等建議，上報(bào)公司批準(zhǔn)后,，確定立項(xiàng)并下達(dá)任務(wù)給技術(shù)研發(fā)部門,，研發(fā)部門按本制度規(guī)定程序進(jìn)行開發(fā)。

5.1.2.技術(shù)研發(fā)中心確定項(xiàng)目須填寫《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)書》,，報(bào)批準(zhǔn)后實(shí)施,。

5.1.3.技術(shù)研發(fā)中心應(yīng)按公司相關(guān)財(cái)務(wù)制度《研發(fā)資金管理管理辦法》的規(guī)定，提交項(xiàng)目投入預(yù)算申請報(bào)告,，申請研發(fā)經(jīng)費(fèi),，以確保項(xiàng)目研發(fā)工作的進(jìn)展和時(shí)效。

5.1.4.技術(shù)研發(fā)中心按照《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)書》要求,，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編制《新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度表》和設(shè)計(jì)說明書,。技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)對進(jìn)度表和說明書的內(nèi)容進(jìn)行檢查，研發(fā)中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施全過程管理,。

5.2.開發(fā)過程的管理與控制

5.2.1.技術(shù)研發(fā)中心根據(jù)《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)書》組織實(shí)施項(xiàng)目的研發(fā),，并編制《設(shè)計(jì)說明書》，編寫格式根據(jù)研發(fā)項(xiàng)目的類別不同自行決定,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織完成,。

5.2.2.根據(jù)研發(fā)進(jìn)度，應(yīng)提前編制產(chǎn)品試制(鑒定)大綱,，試制(鑒定)大綱是樣品及小批試制用必備技術(shù)文件,，要求大綱具備：

1)能考核和考驗(yàn)樣品（或小批產(chǎn)品）技術(shù)性能的可靠性、安全性,，規(guī)定各種測試性能的標(biāo)準(zhǔn)方法及產(chǎn)品試驗(yàn)的要求和方法,。

2)能考核樣品在規(guī)定的極限情況下使用的可行性和可靠性,。

3)能提供分析產(chǎn)品核心功能指標(biāo)的基本數(shù)據(jù)。

5.2.3.技術(shù)文件資料的驗(yàn)收及存檔：

1)文件目錄（項(xiàng)目研發(fā)批準(zhǔn)文件,、技術(shù)文件,、材料明細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)匯總,，技術(shù)條件,、產(chǎn)品功能及使用說明書、包裝說明等）,。

2)標(biāo)準(zhǔn)化文件（對新設(shè)計(jì)產(chǎn)品在標(biāo)準(zhǔn)化,、系列化、通用化方面作出總的評價(jià)）,。

3)技術(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)將全部文件收齊歸檔,，資料管理人員存檔時(shí)必須驗(yàn)證齊全。

5.3.項(xiàng)目試制過程的管理

5.3.1.試制工作分小試和中試兩個(gè)階段,。

5.3.2.試制是研發(fā)部門根據(jù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)說明書,、工藝文件及試驗(yàn)結(jié)果和必要的設(shè)備改造或配套要求，按要求進(jìn)行試驗(yàn),，以考驗(yàn)研發(fā)成果（產(chǎn)品）的性能和工藝性,、穩(wěn)定性和可靠性以及質(zhì)量指標(biāo)等。

5.3.3.試制完成后,，研發(fā)部門須及時(shí)完成《項(xiàng)目結(jié)題報(bào)告》,，并附上各種反映技術(shù)內(nèi)容的原始記錄或型式試驗(yàn)報(bào)告等，以及必需的工藝文件交管理部門存檔,。

5.3.4.研發(fā)項(xiàng)目管理完成后,，確定投入大批量生產(chǎn)，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。

研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度匯編篇六

為了貫徹落實(shí)《國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目管理暫行辦法》,，有效進(jìn)行“技術(shù)創(chuàng)新”工作，實(shí)施公司“科技興企”的重要決策,，根據(jù)公司具體情況,，特制定本辦法。

本辦法適用于以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)的研發(fā)項(xiàng)目,。

公司的技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的研發(fā)工作,，新產(chǎn)品的研究，技術(shù)管理,，以及公司的技術(shù)發(fā)展的總體把握,。管理公司產(chǎn)品整體技術(shù)的發(fā)展軌跡，以及產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度,，同時(shí)對研發(fā)的成本進(jìn)行控制,。

一,、管理權(quán)限：受總經(jīng)理委托,，行使對公司技術(shù)引進(jìn),、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用,、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程聽管理權(quán)限,，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù),。

二,、管理職能：負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程,、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門,，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé),。

一、原則

產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)在激烈的技術(shù)競爭中賴以生存和發(fā)展的命脈,，是實(shí)現(xiàn)“生產(chǎn)一代,、試制一代、研究一代和構(gòu)思一代”的產(chǎn)品升級換代宗旨的重要階段,，它對企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向,，產(chǎn)品優(yōu)勢、開拓新市場,、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面能否順利實(shí)施起著決定性的作用,。為了加強(qiáng)對公司新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)工作的管理，加快公司技術(shù)積累,、打好技術(shù)基礎(chǔ),、加快產(chǎn)品研發(fā)速度、完善指導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)工作,，既要講求經(jīng)濟(jì)效益,，又要講求社會(huì)效益和資源環(huán)保效益。

二,、程序

1,、研發(fā)部根據(jù)公司長期發(fā)展規(guī)化，調(diào)查國內(nèi)外市場和重要用戶的技術(shù)現(xiàn)狀和改進(jìn)要求,。,，為滿足市場需求研發(fā)的不同于公司現(xiàn)已生產(chǎn)的產(chǎn)品和在公司已批量生產(chǎn)的某種產(chǎn)品基礎(chǔ)上，在每一季度初發(fā)布提出研究方向和重點(diǎn)任務(wù),。

2,、各相關(guān)部門根據(jù)《產(chǎn)品研究重點(diǎn)》結(jié)合本公司生產(chǎn)經(jīng)營需要,，再通過市場評估、設(shè)備評估,、生產(chǎn)力評估,、產(chǎn)品檢驗(yàn)?zāi)芰υu估、產(chǎn)品的技術(shù)發(fā)展方向和動(dòng)向,、市場動(dòng)態(tài)及發(fā)展產(chǎn)品具備的技術(shù)優(yōu)勢,，向研發(fā)部提出《科技研究開發(fā)項(xiàng)目申請表》和項(xiàng)目開發(fā)可行性分析報(bào)告。

3,、研發(fā)部根據(jù)公司當(dāng)年生產(chǎn)情況組織專家對申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行評議和篩選,，根據(jù)其重要性和創(chuàng)新性分為a、b,、c三類：

a類：在公司原始創(chuàng)新,、集成創(chuàng)新和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新的項(xiàng)目，其實(shí)施技術(shù)難度大,，開發(fā)創(chuàng)新（新材料,、新工藝、新設(shè)備,、新技術(shù)）內(nèi)容較多的項(xiàng)目,，總體技術(shù)水平達(dá)到部分國際領(lǐng)先水平以上。

b類：在引進(jìn)消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行自主創(chuàng)新,，總體技術(shù)水平達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平,。

c類：為公司改進(jìn)創(chuàng)新項(xiàng)目，創(chuàng)新技術(shù)在公司內(nèi)部具有良好的推廣價(jià)值,，在技術(shù)上有一定創(chuàng)新和技術(shù)難度,，總體技術(shù)水平達(dá)到公司領(lǐng)先水平。

4,、項(xiàng)目產(chǎn)品經(jīng)專家評議和篩選后,，研發(fā)部編制公司年度科技研究開發(fā)計(jì)劃書并呈報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后開發(fā)。

5,、根據(jù)調(diào)查分析市場和主要競爭對手產(chǎn)品的質(zhì)量,、價(jià)格、市場,、使用情況和用戶改進(jìn)要求,，銷售部門和產(chǎn)品研發(fā)部門在每個(gè)季度末的20號之前（四季度除外）和在每年的12月10日之前，產(chǎn)品生產(chǎn)單位的技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）提交下個(gè)季度和下個(gè)年度的《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表》,。

6,、公司員工對提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能、降低產(chǎn)品制造成本的建議,，提出建議上報(bào)公司企質(zhì)辦,，經(jīng)評審?fù)ㄟ^后,，轉(zhuǎn)到產(chǎn)品研發(fā)部門按本制度規(guī)定的程序進(jìn)行開發(fā)。

7,、為充分發(fā)揮聘請專家的作用,，公司將聘請專家參與計(jì)劃編制、立項(xiàng)評議,、項(xiàng)目管理等有關(guān)咨詢工作,。

所聘專家必須具備下列基本條件：

（1）,、從事相關(guān)領(lǐng)域或?qū)I(yè)工作滿5年,；

（2）、具有良好的職業(yè)道德,、能做到獨(dú)立,、客觀、公正廉明,、實(shí)事求是,；

（3）、熟悉相關(guān)領(lǐng)域和專業(yè)的最新發(fā)展動(dòng)態(tài),。

8,、項(xiàng)目承擔(dān)單位必須具備必要的科研實(shí)施條件，有健全的科研管理制度,、財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)核算制度,。

9、項(xiàng)目承擔(dān)單位必須明確指定項(xiàng)目組長,，中途不得隨意變更,。研發(fā)部還應(yīng)組成一個(gè)結(jié)構(gòu)精干的項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目的開發(fā)。

一,、計(jì)劃管理：

1,、年度計(jì)劃的編報(bào)和審批。編報(bào)年度計(jì)劃的依據(jù)是經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目計(jì)劃書或?qū)嵤┓桨??？傢?xiàng)目的年度計(jì)劃，由研發(fā)部于上年度的12月份編制,，報(bào)告董事會(huì)審查后下達(dá),。需跨年度的項(xiàng)目，與申報(bào)新立項(xiàng)目一起報(bào)送,。

2,、年度計(jì)劃的實(shí)施和檢查。研發(fā)部和各相關(guān)部門,，按批準(zhǔn)的年度計(jì)劃組織實(shí)施,，并經(jīng)常進(jìn)行監(jiān)督,、管理，幫助解決存在的問題,。每半年由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門對提交上來的年度《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目建議表》進(jìn)行評審,，對評審?fù)ㄟ^的項(xiàng)目上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3,、年度計(jì)劃的調(diào)整,，應(yīng)報(bào)原批準(zhǔn)部門審批。

二,、經(jīng)費(fèi)管理：

1,、按項(xiàng)目按進(jìn)度撥款：公司要按項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)將研發(fā)款項(xiàng)撥付到位，確保研制工作的資金流保持通暢,。

2,、對每個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目實(shí)行產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)承包制，經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目包括：調(diào)研費(fèi),、差旅費(fèi),、對外技術(shù)合作費(fèi)、外委試驗(yàn)費(fèi),、產(chǎn)品鑒定費(fèi),、專利申請費(fèi)、加班費(fèi)和公司規(guī)定的完成項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)等,。產(chǎn)品試驗(yàn)經(jīng)費(fèi)由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審查,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。

3,、產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費(fèi)按單項(xiàng)預(yù)算撥給,，單列帳戶，實(shí)行?？顚Ｓ?，由研發(fā)部門掌握，財(cái)務(wù)部門監(jiān)督,，不準(zhǔn)挪作它用,。

4、為鼓勵(lì)和激發(fā)產(chǎn)品研發(fā)人員的研發(fā)熱情,，項(xiàng)目完成后,，公司規(guī)定的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)必須全額發(fā)放到項(xiàng)目小組，每個(gè)成員的得獎(jiǎng)比例由產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人確定,，發(fā)放方式按集團(tuán)公司規(guī)定執(zhí)行,。

5、產(chǎn)品研發(fā)成果按銷售量提成的獎(jiǎng)勵(lì)和其它獎(jiǎng)勵(lì)按產(chǎn)品研發(fā)部門同公司簽定的承包協(xié)議執(zhí)行。

三,、物資管理：

對于每一項(xiàng)目所需要的物資,，要列入企業(yè)物資供應(yīng)計(jì)劃，并保證科技研發(fā)項(xiàng)目所需物資的充足,。用于項(xiàng)目研發(fā)的物資,，任何部門和個(gè)人不得截留或挪用。

四,、成立小組：

每一個(gè)立項(xiàng)的項(xiàng)目都要成立項(xiàng)目小組,，并設(shè)定一名組長，由主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,，相關(guān)部門人員參加,。

1、在注重知識產(chǎn)權(quán)的時(shí)代,，專利申請的成功便意味著對未來市場的拓展和合法壟斷,，可以延緩?fù)械倪M(jìn)入時(shí)機(jī),，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè),。公司必須重視專利申請工作，專利申請工作由專利工作組負(fù)責(zé),。

2,、為避免和應(yīng)對同行有可能以仿制嫌疑訴訟我公司，項(xiàng)目小組的所有相關(guān)保密資料必須存檔保存（文本,、光盤,、軟盤等）。此項(xiàng)工作由產(chǎn)品研發(fā)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),。

3,、產(chǎn)品研發(fā)部門，對每項(xiàng)技術(shù)研發(fā)必須要提出申報(bào)專利申請,，并提供相關(guān)資料和文件,。

4、由總經(jīng)理辦公室,、專利工作組負(fù)責(zé)專利申請的報(bào)批工作,。

1、新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進(jìn)都必須要有技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）審核批準(zhǔn)的《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目任務(wù)書》,。由檢測部門進(jìn)行檢測,，產(chǎn)品檢測并經(jīng)過會(huì)簽（有關(guān)部門）、審核（技術(shù)部門負(fù)責(zé)人）,、批準(zhǔn)[技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）]后才能進(jìn)行樣試,。

2、產(chǎn)品應(yīng)采用國家標(biāo)準(zhǔn)，在充分滿足使用需要的基礎(chǔ)上,，做到標(biāo)準(zhǔn)化,、系列化和通用化。

3,、每一項(xiàng)新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn),，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢測，具有完整的試制和檢測報(bào)告,。樣試,，批試均由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持召集有關(guān)單位進(jìn)行鑒定。個(gè)別產(chǎn)品變化很小的新品,，經(jīng)檢測部門審核,、技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）簽字，可以不進(jìn)行批試,，在樣品試制后直接辦理成批投產(chǎn)的手續(xù),。

4、新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持各有關(guān)部門參加的鑒定會(huì),，多方聽取意見,，對新產(chǎn)品從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上作出評價(jià),，確認(rèn)項(xiàng)目產(chǎn)品沒有問題后,，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時(shí)間的意見，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。

5,、批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、工藝規(guī)程,、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。

1,、科研項(xiàng)目立項(xiàng)后,，立項(xiàng)小組確認(rèn)項(xiàng)目承擔(dān)人和參加人，對項(xiàng)目的執(zhí)行情況和經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行跟蹤檢查,；

2,、項(xiàng)目跟蹤檢查內(nèi)容：

（1）項(xiàng)目進(jìn)展情況，項(xiàng)目是否按項(xiàng)目計(jì)劃中預(yù)訂的計(jì)劃進(jìn)行,；

（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組成員是否按規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)和參加研究工作,，是否變更項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目參加人；

（3）已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行,；

（4）經(jīng)費(fèi)使用是否符合項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法和其他規(guī)定,；

（5）有無不符合項(xiàng)目管理辦法的行為和情況,。

3、項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)保存項(xiàng)目資料特別是原始資料,，記載從項(xiàng)目申請,、立項(xiàng)、研究到結(jié)項(xiàng)全過程的重要情況,，收藏有關(guān)文字,、配方和經(jīng)費(fèi)開支等材料。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每年年終應(yīng)填寫有關(guān)的項(xiàng)目檢查表,，提交項(xiàng)目研究進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)使用情況的書面報(bào)告,，定期向總經(jīng)理辦公室匯報(bào)。

4,、在項(xiàng)目執(zhí)行情況的同時(shí),，項(xiàng)目小組要經(jīng)常檢查落實(shí)科技計(jì)劃實(shí)施情況，加強(qiáng)項(xiàng)目管理,，建立項(xiàng)目檔案,。在切實(shí)做好日常管理工作的同時(shí)，盡可能為研究工作提供必要的咨詢和條件,。對于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提交的項(xiàng)目檢查表進(jìn)行審核,，并簽署審核意見。

項(xiàng)目在執(zhí)行過程中,，遇到下列情況之一,，項(xiàng)目小組可以提出變更或解除項(xiàng)目申請：

1、項(xiàng)目小組所需資金長期不落實(shí)的,；

2、經(jīng)認(rèn)證,，項(xiàng)目所選技術(shù)路線,、方案已無實(shí)用價(jià)值，或依托的研發(fā)項(xiàng)目發(fā)生較大變化致項(xiàng)目無法進(jìn)行的,；參加研究開發(fā)的合作單位或項(xiàng)目小組人員發(fā)生較大變化,，致項(xiàng)目無法進(jìn)展的。

1,、項(xiàng)目研究應(yīng)在完成后對其成果進(jìn)行鑒定和驗(yàn)收,。根據(jù)項(xiàng)目申請書內(nèi)項(xiàng)目完成時(shí)間的協(xié)議，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)把項(xiàng)目最終成果上報(bào)總經(jīng)理辦公室,。項(xiàng)目的最終成果應(yīng)是項(xiàng)目申請書所要達(dá)到的成果形式,。

2、科技開發(fā)項(xiàng)目按計(jì)劃,、合同完成后,，由項(xiàng)目小組向研發(fā)部提出申請鑒定或評審驗(yàn)收申請。符合鑒定或?qū)徳u條件的，由研發(fā)部組織相關(guān)專家進(jìn)行鑒定或?qū)徳u,。

3,、合同完成后，承擔(dān)單位及時(shí)聯(lián)系有關(guān)結(jié)題驗(yàn)收事宜,，填寫結(jié)題申請,，與研究技術(shù)文件一并上報(bào)，并由研發(fā)部組織人員對項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收,，驗(yàn)收合格后同意項(xiàng)目結(jié)題,。

一、本制度由公司技術(shù)中心負(fù)責(zé)解釋,；

二,、本制度自批準(zhǔn)發(fā)布之日起執(zhí)行。

研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度匯編篇七

第一條為了加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)（以下簡稱研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)）的管理,，加速a公司（以下簡稱a公司）的科學(xué)研究和新技術(shù)的推廣應(yīng)用,，促進(jìn)a公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，根據(jù)國家和上級的有關(guān)規(guī)定,，結(jié)合a公司的實(shí)際特制定本辦法,。

第二條研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)是用于進(jìn)行科學(xué)技術(shù)研究、開發(fā),、新技術(shù)推廣應(yīng)用的專項(xiàng)費(fèi)用,。

第三條研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)必須按計(jì)劃統(tǒng)籌安排，節(jié)約使用,，講求經(jīng)濟(jì)效益,。

第四條研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的來源：

1、國家,、股份公司對重點(diǎn)研究開發(fā)項(xiàng)目的專項(xiàng)撥款,；

2、由a公司成本列支的研究開發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用,；

3,、其它方面籌措來用于研究開發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用。

第五條研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用范圍：

1,、為進(jìn)行科學(xué)技術(shù)研究,、開發(fā)、新技術(shù)推廣所發(fā)生的調(diào)研費(fèi),、資料費(fèi),、差旅費(fèi)、技術(shù)協(xié)作費(fèi),、材料費(fèi),、測試儀器的購置費(fèi)等費(fèi)用,。

2、為進(jìn)行研究開發(fā)項(xiàng)目評定,，進(jìn)行技術(shù)咨詢和學(xué)術(shù)交流等活動(dòng)所發(fā)生的評審費(fèi),、咨詢費(fèi)、會(huì)議費(fèi)等費(fèi)用,。

3,、為開展科技情報(bào)及知識產(chǎn)權(quán)工作所發(fā)生的技術(shù)資料費(fèi)、出版印刷費(fèi),、專利年費(fèi)等費(fèi)用,。

4、用于科技進(jìn)步獎(jiǎng)勵(lì)所發(fā)生的費(fèi)用,。

第六條a公司科技處是研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的歸口管理部門,，具體負(fù)責(zé)研究開發(fā)項(xiàng)目的審定和費(fèi)用指標(biāo)方案的制定以及項(xiàng)目結(jié)果的評定工作。

第七條研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)由a公司按研究開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)到具體項(xiàng)目,，實(shí)行?？顚Ｓ茫瑖?yán)格管理,，不得挪做它用,。

第八條研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的撥付按照a公司資金撥付的規(guī)定執(zhí)行，各項(xiàng)目承擔(dān)單位只有在研究開發(fā)項(xiàng)目委托開發(fā)合同簽訂后才能啟用,，并由項(xiàng)目承擔(dān)單位按規(guī)定的使用范圍嚴(yán)格控制,、合理使用。

第九條研究開發(fā)有關(guān)內(nèi)容需要與外單位（a公司以外單位）合作或委托其進(jìn)行的,，必須簽訂科研項(xiàng)目外委技術(shù)合作研究合同,，該合同須由a公司科技處審查后才能生效撥款。

第十條研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)在使用中有關(guān)單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo),，科技部門負(fù)責(zé)人要按內(nèi)控制度授權(quán)的規(guī)定執(zhí)行,，并按照不同的項(xiàng)目進(jìn)行核銷。

對于股份公司級研究開發(fā)項(xiàng)目,，承擔(dān)單位在徐州基地者,，其項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)均在a公司的財(cái)務(wù)處進(jìn)行核銷,；承擔(dān)單位在徐州基地以外者，其項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)在本單位財(cái)務(wù)代報(bào),，年底或項(xiàng)目完成后上轉(zhuǎn)公司財(cái)務(wù)處,。

對于a公司安排的研究開發(fā)項(xiàng)目,，承擔(dān)單位是公司所屬二級單位者，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)日常代報(bào)在本單位財(cái)務(wù)進(jìn)行,，年底或項(xiàng)目完成后上轉(zhuǎn)a公司財(cái)務(wù)處,；承擔(dān)單位是a公司機(jī)關(guān)者,，項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)核銷在a公司財(cái)務(wù)處進(jìn)行。

第十一條研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)在各二級單位報(bào)銷時(shí),，須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,、單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)審核，并在核銷票據(jù)上簽字后方可到財(cái)務(wù)核銷,；研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)在a公司財(cái)務(wù)報(bào)銷時(shí),，須由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、單位分管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo),、科技處負(fù)責(zé)人審核,，并在核銷票據(jù)上簽字后方可到財(cái)務(wù)核銷。

第十二條各項(xiàng)目承擔(dān)單位對已發(fā)生的研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)要及時(shí)填入科技項(xiàng)目月報(bào)報(bào)a公司科技處,。a公司財(cái)務(wù)處,、科技處按內(nèi)控制度規(guī)定每二月核對一次經(jīng)費(fèi)支出明細(xì)，核對記錄由財(cái)務(wù)部門,、科技部門負(fù)責(zé)人共同簽字認(rèn)可,。

第十三條各單位研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)一律不進(jìn)入本單位成本，年底或項(xiàng)目完成時(shí)一次上轉(zhuǎn)a公司財(cái)務(wù)處核銷,。

第十四條對由項(xiàng)目外委技術(shù)協(xié)作費(fèi)完成的有關(guān)研究內(nèi)容所取得的成果,，在外委技術(shù)研究合同中必須明確：a公司為成果第一享用人；形成的固定資產(chǎn),，產(chǎn)權(quán)歸管道儲(chǔ)運(yùn)公司,、a公司；形成的知識產(chǎn)權(quán)納入公司,、a公司知識產(chǎn)權(quán)管理辦法進(jìn)行管理,。

第十五條各項(xiàng)目承擔(dān)單位對于因研究開發(fā)工作需要，購置元以上設(shè)備,、儀器者,，須列入單位固定資產(chǎn)，并經(jīng)單位資產(chǎn)管理部門簽收后方可到財(cái)務(wù)核銷,，項(xiàng)目完成后辦理有關(guān)轉(zhuǎn)資手續(xù),。

第十六條對于各二級單位自行安排的研究開發(fā)項(xiàng)目，其經(jīng)費(fèi)使用和管理請遵照此辦法執(zhí)行,。

第十七條對于研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用情況,，a公司將組織適時(shí)審查，如發(fā)現(xiàn)經(jīng)費(fèi)使用不當(dāng)?shù)?，要追究?xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任,，并視具體情況，收回項(xiàng)目計(jì)劃安排的投資款項(xiàng),；如發(fā)現(xiàn)違法亂紀(jì)行為,，追究當(dāng)事人的法紀(jì)責(zé)任,。

第十八條各單位必須按每個(gè)項(xiàng)目計(jì)算實(shí)際成本，研究開發(fā)項(xiàng)目的成本科目規(guī)定如下：

1,、差旅費(fèi)：用于項(xiàng)目調(diào)研發(fā)生的差旅費(fèi),；

2、情報(bào)資料費(fèi)：為進(jìn)行項(xiàng)目研究所支付的專項(xiàng)資料費(fèi)和科技情報(bào)費(fèi),；

3,、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)：為進(jìn)行項(xiàng)目研究所支付的檢驗(yàn)、化驗(yàn),、分析,、測量等費(fèi)用；

4,、外委技術(shù)協(xié)作費(fèi)：在研究開發(fā)項(xiàng)目中,，某項(xiàng)工作需要委托其他單位協(xié)作或咨詢所支付的費(fèi)用；

5,、運(yùn)輸費(fèi)：研究項(xiàng)目本身直接發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi),；

6、管理費(fèi)：為進(jìn)行研究開發(fā)項(xiàng)目評定,、技術(shù)交流等所發(fā)生的評審費(fèi),、會(huì)議費(fèi)等；

7,、研究用設(shè)備儀器費(fèi)：為進(jìn)行項(xiàng)目研究所必須的小型設(shè)備,、器具、儀器儀表等購置費(fèi),。

第十九條本辦法由a公司處負(fù)責(zé)解釋,；

第二十條本辦法自公布之日起開始執(zhí)行。

研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度匯編篇八

第一條 公司為了貫徹實(shí)施國家法律法規(guī),，符合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求,，以及加強(qiáng)企業(yè)研發(fā)費(fèi)用管理，促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新,，完善公司關(guān)于研發(fā)投入核算財(cái)務(wù)管理制度,，并結(jié)合公司的實(shí)際情況制定本制度。

第二條 研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)是用于進(jìn)行科學(xué)技術(shù)研究,、開發(fā),、新技術(shù)推廣應(yīng)用的專項(xiàng)費(fèi)用支出。

第三條 研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)必須按計(jì)劃統(tǒng)籌安排,， 節(jié)約使用，講求經(jīng)濟(jì)效益,。

第二章 研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的來源

第四條 國家,、上級部門對重點(diǎn)研究開發(fā)項(xiàng)目的專項(xiàng)撥款,；

第五條 企業(yè)自有資金，主要是通過生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的資金結(jié)余,；

第六條 其它方面籌措的用于研究開發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用,。

第七條 根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第6號—無形資產(chǎn)》的規(guī)定，本公司將內(nèi)部研究開發(fā)項(xiàng)目的支出區(qū)分研究階段支出與開發(fā)階段支出,。研究是指為獲得并理解新的科學(xué)或技術(shù)知識而進(jìn)行的獨(dú)創(chuàng)性的有計(jì)劃調(diào)查,。開發(fā)是指在進(jìn)行商業(yè)性生產(chǎn)或使用前，將研究成果或其他知識用于某項(xiàng)計(jì)劃或設(shè)計(jì),，以生產(chǎn)出新的或具有實(shí)質(zhì)性改進(jìn)的材料,、裝置、產(chǎn)品等,。

第八條 對于企業(yè)內(nèi)部的研究開發(fā)項(xiàng)目（包括企業(yè)取得的已作為無形資產(chǎn)確認(rèn)的正在進(jìn)行中的研究開發(fā)項(xiàng)目）,，研究階段的支出，于發(fā)生當(dāng)期歸集后計(jì)入損益（管理費(fèi)用）,；開發(fā)階段的支出在符合特定條件時(shí)確認(rèn)為無形資產(chǎn),，即資本化。

第九條 企業(yè)研發(fā)費(fèi)用（也稱“技術(shù)開發(fā)費(fèi)”）,，是指企業(yè)在產(chǎn)品,、技術(shù)、材料,、工藝,、標(biāo)準(zhǔn)的研究、開發(fā)過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,，包括：

1,、研發(fā)活動(dòng)直接消耗的材料、燃料和動(dòng)力費(fèi)用,。

2,、企業(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎(jiǎng)金,、津貼,、補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi),、住房公積金等人工費(fèi)用以及外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)用,。

3、用于研發(fā)活動(dòng)的儀器,、設(shè)備,、房屋等固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)或租賃費(fèi)以及相關(guān)固定資產(chǎn)的運(yùn)行維護(hù)、維修等費(fèi)用,。

4,、用于研發(fā)活動(dòng)的軟件,、專利權(quán)、非專利技術(shù)等無形資產(chǎn)的攤銷費(fèi)用,。

5,、用于中間試驗(yàn)和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費(fèi),，設(shè)備調(diào)整及檢驗(yàn)費(fèi),，樣品、樣機(jī)及一般測試手段購置費(fèi),，試制產(chǎn)品的檢驗(yàn)費(fèi)等,。

6、研發(fā)成果的論證,、評審,、驗(yàn)收、評估以及知識產(chǎn)權(quán)的申請費(fèi),、注冊費(fèi),、代理費(fèi)等費(fèi)用。

7,、通過外包,、合作研發(fā)等方式，委托其他單位,、個(gè)人或者與之合作進(jìn)行研發(fā)而支付的費(fèi)用,。

8、與研發(fā)活動(dòng)直接相關(guān)的其他費(fèi)用,，包括技術(shù)圖書資料費(fèi),、資料翻譯費(fèi)、會(huì)議費(fèi),、差旅費(fèi),、辦公費(fèi)、外事費(fèi),、研發(fā)人員培訓(xùn)費(fèi),、培養(yǎng)費(fèi)、專家咨詢費(fèi),、高新科技研發(fā)保險(xiǎn)費(fèi)用等,。

第十條 公司研發(fā)費(fèi)用的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)。研發(fā)費(fèi)用的開支范圍為第三章中包含的相關(guān)費(fèi),，費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)按申報(bào)項(xiàng)目預(yù)算限額一定范圍內(nèi)開支,，并按照研發(fā)項(xiàng)目，設(shè)立臺賬歸集核算研發(fā)費(fèi)用。

第十一條 嚴(yán)格審批程序,，費(fèi)用發(fā)生時(shí)由相關(guān)人員按項(xiàng)目名稱填寫費(fèi)用報(bào)銷單據(jù)或付款申請書,，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核、分管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo),、研發(fā)部門負(fù)責(zé)人審核，并在報(bào)銷單或付款申請書上簽字后方可送達(dá)財(cái)務(wù)部,。

第十二條 財(cái)務(wù)部門經(jīng)財(cái)務(wù)經(jīng)理復(fù)核相關(guān)手續(xù),、單據(jù)的完備性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性無誤后送交公司總經(jīng)理審批,，出納依由總經(jīng)理審批后的憑證支付費(fèi)用,。

第十三條 公司研發(fā)人員，指從事研究開發(fā)活動(dòng)的在職和外聘的專業(yè)技術(shù)人員以及為本公司提供直接服務(wù)的管理人員,。

第十四條 研究開發(fā)費(fèi)用按研究開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)到具體項(xiàng)目,，實(shí)行專款專用,，嚴(yán)格管理,，不得挪作它用。

第十五條 研究開發(fā)有關(guān)的內(nèi)容需要與外單位（公司以外單位）合作或委托他人進(jìn)行的,，必須簽訂科研項(xiàng)目委外技術(shù)合作研究合同,，該合同須由公司研發(fā)部審查后，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后才能生效,。

第十六條 研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)在使用中,，分管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)必須由研發(fā)部門負(fù)責(zé)人按內(nèi)部控制制度授權(quán)范圍內(nèi)的規(guī)定執(zhí)行，并按照不同的項(xiàng)目進(jìn)行核銷,。

第十七條 對由項(xiàng)目委托外單位協(xié)作完成的有關(guān)研究開發(fā)所取得的研究成果,，在委外技術(shù)研究合同中必須明確，公司為成果第一享用人,；形成固定資產(chǎn)的,，產(chǎn)權(quán)歸公司所有；形成知識產(chǎn)權(quán)的納入公司知識產(chǎn)權(quán)管理辦法進(jìn)行管理,。

第十八條 各項(xiàng)目研究開發(fā)需要購置2000元以上的設(shè)備,、儀器等列入公司固定資產(chǎn)，并按固定資產(chǎn)相關(guān)內(nèi)控管理,。

第十九條 對于發(fā)現(xiàn)研究開發(fā)費(fèi)用使用不當(dāng)?shù)?，要追究?xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任，并視具體情況,，收回項(xiàng)目計(jì)劃安排的投資款項(xiàng),，如發(fā)現(xiàn)違法亂紀(jì)行為，追究當(dāng)事人的法律責(zé)任，情況特別嚴(yán)重的,，送交公安機(jī)關(guān)處理,。

第二十條 公司單獨(dú)設(shè)立研發(fā)部門，并對所有符合第三章中的研發(fā)費(fèi)用支出在“研發(fā)支出”科目中核算,。并在“研發(fā)支出”下設(shè)“資本化支出”,、和“費(fèi)用化支出”。

第二十一條 研究階段支出的會(huì)計(jì)處理

研究階段具有計(jì)劃性和探索性,，是為進(jìn)一步的開發(fā)活動(dòng)進(jìn)行資料及相關(guān)方面的準(zhǔn)備,，由于已進(jìn)行的研究活動(dòng)將來是否會(huì)轉(zhuǎn)入開發(fā)、開發(fā)后是否會(huì)形成無形資產(chǎn)等均具有較大的不確定性,，因此該階段的支出,，計(jì)入當(dāng)期損益。

對可以計(jì)入研究階段的活動(dòng),，包括：意在獲取知識而進(jìn)行的活動(dòng),，研究成果或其他知識的應(yīng)用研究、評價(jià)和最終選擇,，材料,、設(shè)備、產(chǎn)品,、工序,、系統(tǒng)或服務(wù)替代品的研究，新的或經(jīng)改進(jìn)的材料,、設(shè)備,、產(chǎn)品、工序,、系統(tǒng)或服務(wù)的可能替代品的配制,、設(shè)計(jì)、評價(jià)和最終選擇等研究活動(dòng),。

由于按照新準(zhǔn)則的規(guī)定,，對于同一項(xiàng)無形資產(chǎn)在開發(fā)過程中達(dá)到資本化條件之前已經(jīng)計(jì)入損益的支出不能進(jìn)行調(diào)整。因此在對屬于這一階段的支出進(jìn)行判斷時(shí),，一定要非常確定之后再進(jìn)行會(huì)計(jì)處理,，這一階段的相關(guān)賬務(wù)處理為：

a、費(fèi)用發(fā)生時(shí)記

借：研發(fā)支出—費(fèi)用化支出

貸：原材料,、應(yīng)付職工薪酬等相關(guān)科目

b,、會(huì)計(jì)期末記

借：管理費(fèi)用

貸：研發(fā)支出—費(fèi)用化支出

第二十二條 開發(fā)階段支出的會(huì)計(jì)處理

開發(fā)階段相對于研究階段而言，應(yīng)當(dāng)是已完成研究階段的工作,，在很大程度上具備了形成一項(xiàng)新產(chǎn)品或新技術(shù)的基本條件,。比如,，生產(chǎn)前或使用前的原型和模型的設(shè)計(jì)、建造和測試,，不具有商業(yè)性生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的試生產(chǎn)設(shè)施的設(shè)計(jì),、建造和運(yùn)營等，均屬于開發(fā)活動(dòng),。

企業(yè)內(nèi)部研究開發(fā)項(xiàng)目開發(fā)階段的支出,，同時(shí)滿足下列條件的，才能予以資本化：

1,、完成該無形資產(chǎn)以使其能夠使用或出售在技術(shù)上具有可行性,。判斷無形資產(chǎn)的開發(fā)在技術(shù)上是否具有可行性，應(yīng)當(dāng)以目前階段的成果為基礎(chǔ),，并能夠提供相關(guān)證據(jù)和材料，證明企業(yè)進(jìn)行開發(fā)所需的技術(shù)條件等已經(jīng)具備,，不存在技術(shù)上的障礙或其他不確定性,。比如，企業(yè)已經(jīng)完成了全部計(jì)劃,、設(shè)計(jì)和測試活動(dòng),，這些活動(dòng)是使資產(chǎn)能夠達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)劃書中的功能、特征和技術(shù)所必需的活動(dòng),，或經(jīng)過專家鑒定等,。

2、具有完成該無形資產(chǎn)并使用或出售的意圖,。企業(yè)應(yīng)該能夠說明其開發(fā)無形資產(chǎn)的目的,。

3、無形資產(chǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)利益的方式,，包括能夠證明運(yùn)用該無形資產(chǎn)生產(chǎn)的產(chǎn)品存在市場或無形資產(chǎn)自身存在市場,；無形資產(chǎn)將在內(nèi)部使用的，應(yīng)當(dāng)證明其有用性,。無形資產(chǎn)是否能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益,，應(yīng)當(dāng)對運(yùn)用該無形資產(chǎn)生產(chǎn)產(chǎn)品的市場情況進(jìn)行可靠預(yù)計(jì)，以證明所生產(chǎn)的產(chǎn)品存在市場并能夠帶來經(jīng)濟(jì)利益,，或能夠證明市場上存在對該無形資產(chǎn)的需求,。

4、有足夠的技術(shù),、財(cái)務(wù)資源和其他資源支持,，以完成該無形資產(chǎn)的開發(fā)，并有能力使用或出售該無形資產(chǎn),。企業(yè)應(yīng)能夠證明可以取得無形資產(chǎn)開發(fā)所需的技術(shù),、財(cái)務(wù)和其他資源,，以及獲得這些資源的相關(guān)計(jì)劃。企業(yè)自有資金不足以提供支持的,，應(yīng)能夠證明存在外部其他方面的資金支持,，如銀行等金融機(jī)構(gòu)聲明愿意為該無形資產(chǎn)的開發(fā)提供所需資金等。

5,、歸屬于該無形資產(chǎn)開發(fā)階段的支出能夠可靠地計(jì)量,。企業(yè)對研究開發(fā)的支出應(yīng)當(dāng)單獨(dú)核算，比如,，直接發(fā)生的研發(fā)人員工資,、材料費(fèi)，以及相關(guān)設(shè)備折舊費(fèi)等,。同時(shí)從事多項(xiàng)研究開發(fā)活動(dòng)的,，所發(fā)生的支出應(yīng)當(dāng)按照合理的標(biāo)準(zhǔn)在各項(xiàng)研究開發(fā)活動(dòng)之間進(jìn)行分配；無法合理分配的,，則需計(jì)入當(dāng)期損益,。

這一階段的會(huì)計(jì)處理為：

a、支出發(fā)生時(shí)記

借：研發(fā)支出—資本化支出

貸：原材料,、銀行存款等相關(guān)科目

b,、研究開發(fā)項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定用途形成無形資產(chǎn)后記

借：無形資產(chǎn)—xx

貸：研發(fā)支出—資本化支出

對依法取得知識產(chǎn)權(quán)后，在境內(nèi)外發(fā)生的知識產(chǎn)權(quán)維護(hù)費(fèi),、訴訟費(fèi),、代理費(fèi)及其他相關(guān)費(fèi)用支出，從管理費(fèi)用據(jù)實(shí)列支,，不納入研發(fā)費(fèi)用,。

企業(yè)研發(fā)部門發(fā)生的各項(xiàng)開支納入研發(fā)費(fèi)用管理，但同時(shí)承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)的,，合理劃分研發(fā)與生產(chǎn)費(fèi)用,。

在年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中，按規(guī)定披露研發(fā)費(fèi)用相關(guān)財(cái)務(wù)信息,?？偨?jīng)理對企業(yè)研發(fā)費(fèi)用的使用和管理情況負(fù)主要責(zé)任。

第二十三條 本制度由公司研發(fā)部及財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋,；

第二十四條 本制度自公布之日起執(zhí)行,。

研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度匯編篇九

為了建立一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制，更好地調(diào)動(dòng)科技人員的工作積極性,，充分發(fā)揮大家的潛能,，科學(xué)、合理,、高效地完成公司的新產(chǎn)品開發(fā)工作,。特制訂本管理制度,。

適用于研發(fā)二部所有人員。

無

4.1統(tǒng)籌規(guī)劃部負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的調(diào)研分析與立項(xiàng)等方面的工作,。

4.2技術(shù)研發(fā)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì),、試制、鑒定,、移交投產(chǎn)等方面的管理,。

4.3采購部、生產(chǎn)部,、質(zhì)檢部應(yīng)在整個(gè)開發(fā)過程中給予支持和配合,。

5.1日常管理制度

5.1.1嚴(yán)格紀(jì)律，不遲到,、不早退,、工作時(shí)間不串崗、不辦私事,、不私拿或損壞公物

5.1.2注重儀表,，注意著裝及儀表整潔，禁止穿拖鞋,、無袖上衣，工作時(shí)間佩戴廠牌

5.1.3嚴(yán)格按公司考勤規(guī)定出勤,。上,、下班必須親自打卡，嚴(yán)禁委托他人代簽或打卡工作時(shí)間：（周一至周五）上午08:30-12:00下午13:30-18:00

5.1.4所有請假需提前申請,。未經(jīng)有效批準(zhǔn)無故不上班者,，按曠工處理。

5.1.5調(diào)休：凡節(jié)假日加班者,，須提前填寫《加班申請單》經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn),，交人力資源部核準(zhǔn)后，方可享受調(diào)休或計(jì)算加班工資,。未經(jīng)申請且無加班申請單的,，人力資源部一律不給予調(diào)休。

休假申請人必須填寫《請假申請單》并在銷假時(shí)提供相關(guān)資料（病假證明或結(jié)婚證或嬰兒出生證或死亡證明）并在休假后的

研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度匯編篇十

（1）認(rèn)真貫徹國家和上級部門有關(guān)環(huán)境職業(yè)健康安全方面的方針,、政策,、法律、法規(guī)及相關(guān)規(guī)章制度,。

（2）負(fù)責(zé)組織制定原材物料和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)措施計(jì)劃及工藝操作規(guī)程等，在制定以上工藝文件時(shí),，必須考慮環(huán)境職業(yè)健康安全要求,。

（3）負(fù)責(zé)組織對本單位的危險(xiǎn)源,、環(huán)境因素進(jìn)行辨識,、評價(jià),、更新和學(xué)習(xí)，并制定措施或管理方案加以控制,。

（4）負(fù)責(zé)對本部門員工進(jìn)行環(huán)境職業(yè)健康安全知識的教育和培訓(xùn)，不斷提高本部門員工的環(huán)保和安全意識,。

（5）是公司產(chǎn)品質(zhì)量的歸口管理部門,，負(fù)責(zé)從原材物料使用,、生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)控到最終產(chǎn)品的質(zhì)量管理,，確保公司生產(chǎn)產(chǎn)品符合環(huán)境職業(yè)健康安全的相關(guān)要求。

（6）持續(xù)推進(jìn)清潔生產(chǎn)工作,，不斷應(yīng)用新技術(shù)改進(jìn)生產(chǎn)工藝，在推行新工藝技術(shù),、改進(jìn)工藝操作、試制新產(chǎn)品時(shí),，應(yīng)落實(shí)環(huán)境職業(yè)健康安全“三同時(shí)”原則。

（7）負(fù)責(zé)在開發(fā),、研究新產(chǎn)品時(shí),，采取和落實(shí)相應(yīng)的環(huán)境職業(yè)健康安全措施,。

（8）在進(jìn)行中、小試驗(yàn)時(shí),，必須嚴(yán)格遵守有關(guān)操作規(guī)程，穿戴相應(yīng)的勞保用品,。

（9）認(rèn)真履行環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系文件內(nèi)規(guī)定的本部門的各項(xiàng)具體工作,。

研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理制度匯編篇十一

了有效組織公司各級研發(fā)項(xiàng)目順利開展,，對項(xiàng)目實(shí)施過程實(shí)時(shí)檢討，為最終項(xiàng)目考核提供有效依據(jù)，根據(jù)公司具體情況,，特制定本辦法,。

本辦法適用于以增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和促進(jìn)企業(yè)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步的研發(fā)項(xiàng)目,。

3.1技術(shù)委員會(huì)：行使對公司技術(shù)引進(jìn),、新產(chǎn)品開發(fā)研究,、新技術(shù)推廣應(yīng)用,、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程管理，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度,、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù),。

3.2工程研究中心：負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品實(shí)行研發(fā)技術(shù)指導(dǎo),、規(guī)范工藝流程,、制定研發(fā)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好研發(fā)技術(shù)管理,、實(shí)施研發(fā)技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào),。

3.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織、計(jì)劃,、實(shí)施及控制的過程,，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目管理的`核心,。

4.1研發(fā)項(xiàng)目組織管理過程

4.1.1進(jìn)度計(jì)劃管理

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)《研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書》制定研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制表，主要是監(jiān)督進(jìn)度的執(zhí)行狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正偏差,、錯(cuò)誤,。在控制中要考慮影響項(xiàng)目進(jìn)度變化的因素、項(xiàng)目進(jìn)度變更對其他部分的影響因素,、進(jìn)度表變更時(shí)應(yīng)采取的實(shí)際措施,。

1）項(xiàng)目開始后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要建立一個(gè)“工作日志”，完整,、準(zhǔn)確記錄項(xiàng)目實(shí)施過程中的細(xì)節(jié),，包括人、機(jī),、料,、法、環(huán)五個(gè)方面內(nèi)容,。團(tuán)隊(duì)成員都要養(yǎng)成寫“工作日志”的習(xí)慣,。

2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對項(xiàng)目的執(zhí)行情況和經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行跟蹤檢查，項(xiàng)目跟蹤檢查內(nèi)容：

（1）項(xiàng)目進(jìn)展情況,，項(xiàng)目是否按項(xiàng)目計(jì)劃中預(yù)訂的計(jì)劃進(jìn)行,；

（2）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目組成員是否按規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)和參加研究工作，是否變更項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目參加人,；

（3）已有的工作成果和階段性研究成果是否按制度執(zhí)行,；

（4）經(jīng)費(fèi)使用是否符合項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理辦法和其他規(guī)定；

（5）有無不符合項(xiàng)目管理辦法的行為和情況,。

3）項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人應(yīng)保存項(xiàng)目資料特別是原始資料,，記載從項(xiàng)目申請、立項(xiàng),、研究到結(jié)項(xiàng)全過程的重要情況,，收藏有關(guān)文字、配方和經(jīng)費(fèi)開支等材料,。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周填寫有關(guān)的項(xiàng)目檢查表,，提交項(xiàng)目研究進(jìn)度和經(jīng)費(fèi)使用情況的書面報(bào)告，在通常情況下,，每周項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要向技術(shù)委員會(huì)匯報(bào)一次項(xiàng)目進(jìn)展情況,。

4）在項(xiàng)目執(zhí)行情況的同時(shí)，項(xiàng)目小組要經(jīng)常檢查落實(shí)科技計(jì)劃實(shí)施情況,，加強(qiáng)項(xiàng)目管理,，建立項(xiàng)目檔案。在切實(shí)做好日常管理工作的同時(shí),，工程研究中心要為項(xiàng)目組的研究工作提供必要的咨詢和幫助,。

4.1.2經(jīng)費(fèi)管理

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施前,，依據(jù)技術(shù)委員會(huì)及總經(jīng)理批準(zhǔn)之項(xiàng)目預(yù)算，報(bào)請財(cái)務(wù)部劃撥預(yù)算款,，報(bào)請時(shí)應(yīng)寫明各項(xiàng)目階段所需款項(xiàng)金額,、需求時(shí)間、用途等,。

1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)款項(xiàng)接收和管理,，詳細(xì)記錄每筆金額的出入時(shí)間、經(jīng)手人,、批準(zhǔn)人和用途,。

2）項(xiàng)目資金使用必須經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核、技術(shù)副總批準(zhǔn)后方可領(lǐng)用,。

3）項(xiàng)目資金的管理必須做到帳款清晰,、收支平衡、帳務(wù)票據(jù)一致,，專項(xiàng)資金專項(xiàng)使用,，不得挪作他途。

4）公司財(cái)務(wù)部有權(quán)對項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的管理情況不定期審計(jì),。

4.1.3物資管理

對于每一項(xiàng)目所需要的物資,，要列入公司采購計(jì)劃，并保證科技研發(fā)項(xiàng)目所需物資的充足,。用于項(xiàng)目研發(fā)的物資,，任何部門和個(gè)人不得截留或挪用。管理方法同于4.1.2項(xiàng)目資金管理要求,。

4.1.4人員管理

項(xiàng)目組成員務(wù)必依照研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度控制表,，準(zhǔn)時(shí)、保質(zhì)保量完成各自所承擔(dān)的研發(fā)任務(wù),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須詳細(xì)記錄項(xiàng)目實(shí)施過程中：

1）人員出勤情況

2）工作投入情況

3）工作期間紀(jì)律情況

4）工作量負(fù)荷情況

5）工作質(zhì)量

4.1.5專利保護(hù)

公司必須注重知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)，專利申請的成功意味著對未來市場的拓展和合法壟斷,，可以延緩?fù)械倪M(jìn)入時(shí)機(jī),，并能以仿制嫌疑訴訟同行一些企業(yè)。

1）項(xiàng)目小組的所有相關(guān)保密資料必須存檔保存（文本,、光盤,、軟盤等）。此項(xiàng)工作由工程研究中心體系辦負(fù)責(zé),。

2）在公司研發(fā)技術(shù)平臺上,，任何形式獲得的研發(fā)技術(shù)成果必須要提出申報(bào)專利申請，并提供相關(guān)資料和文件,。

3）工程研究中心由專人負(fù)責(zé)專利申請的報(bào)批工作,。

4.2研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施管理過程

研發(fā)設(shè)計(jì)過程控制是項(xiàng)目管理中最難,、最重要的部分，它包括項(xiàng)目研發(fā)的全過程,，具體有決策評審點(diǎn)設(shè)置,、計(jì)劃修改、項(xiàng)目報(bào)告,、項(xiàng)目測評等。

4.2.1階段決策評審

評審內(nèi)容包括產(chǎn)品規(guī)格,、系統(tǒng)總體方案,、各分項(xiàng)方案、產(chǎn)品計(jì)劃及預(yù)算,、關(guān)鍵技術(shù)解決的可行性,、產(chǎn)品采購及制造策略、產(chǎn)品開發(fā)綜合風(fēng)險(xiǎn)評估,，以及后續(xù)產(chǎn)品計(jì)劃（包括物料,、產(chǎn)品測試、驗(yàn)證,、數(shù)據(jù),、文檔、資料等）,。

4.2.2項(xiàng)目計(jì)劃修改

1）評估項(xiàng)目組計(jì)劃的延遲要根據(jù)標(biāo)注的配合點(diǎn)通知調(diào)整相關(guān)計(jì)劃,，判斷對項(xiàng)目總計(jì)劃的影響；

2）項(xiàng)目總計(jì)劃進(jìn)行修改,，向技術(shù)委員會(huì)或技術(shù)副總提出申請,；

3）修改后的計(jì)劃要與真實(shí)工作進(jìn)度相吻合，并符合計(jì)劃制定的要素,，滿足完整性,、層次性和合理性的要求；

4.2.3項(xiàng)目變更與解除

研發(fā)項(xiàng)目在執(zhí)行過程中,，遇到下列情況之一,，項(xiàng)目組可以提出變更或解除項(xiàng)目申請：

1）項(xiàng)目小組所需資金長期不落實(shí)的；

2）經(jīng)認(rèn)證,，項(xiàng)目所選技術(shù)路線,、方案已無實(shí)用價(jià)值，或依托的研發(fā)項(xiàng)目發(fā)生較大變化致項(xiàng)目無法進(jìn)行的,；參加研究開發(fā)的合作部門或項(xiàng)目小組人員發(fā)生較大變化,，致項(xiàng)目無法進(jìn)展的。

4.2.4項(xiàng)目例會(huì)

1）自上次項(xiàng)目例會(huì)以來的主要工作進(jìn)展,；

2）項(xiàng)目計(jì)劃的執(zhí)行及進(jìn)度情況,；

3）重大問題及行動(dòng)計(jì)劃,；

4）向公司領(lǐng)導(dǎo)要求的特定援助，以及向公司內(nèi)部任何職能部門要求的

特定援助,；

5）下階段的工作計(jì)劃,；

6）決定下次回顧檢查會(huì)的召開時(shí)間。

4.2.5項(xiàng)目的質(zhì)量控制

1）制定質(zhì)量保證計(jì)劃,；

2）標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定和嚴(yán)格的規(guī)格更改控制,；

3）對開發(fā)全過程需求、規(guī)格和配置的監(jiān)控,；

4）階段的技術(shù)評審－規(guī)格和方案評審,、概要設(shè)計(jì)評審、詳細(xì)設(shè)計(jì)評審,、

單元測評評審,、樣機(jī)評審；

5）系統(tǒng)測試,、一致性測試及可生產(chǎn)性的驗(yàn)證,；4.2.6項(xiàng)目樣試、批試要求及技術(shù)轉(zhuǎn)移

1）每一項(xiàng)新產(chǎn)品和改進(jìn)產(chǎn)品都必須經(jīng)過樣品試制和小批試制后方可成批生產(chǎn),，樣試和小批試制的產(chǎn)品必須經(jīng)過嚴(yán)格的檢測,，具有完整的試制和檢測報(bào)告。樣試,，批試均由技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持召集技術(shù)委員會(huì)進(jìn)行鑒定,。

2）新產(chǎn)品移交生產(chǎn)線由公司技術(shù)副總經(jīng)理（總工程師）主持各有關(guān)部門參加討論，對新產(chǎn)品從技術(shù),、經(jīng)濟(jì)上做出評價(jià),，確認(rèn)項(xiàng)目產(chǎn)品沒有問題后，提出是否可以正式移交生產(chǎn)及移交時(shí)間的意見,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。

3）批準(zhǔn)移交生產(chǎn)線的新產(chǎn)品，必須有產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),、工藝規(guī)程,、產(chǎn)品流程圖以及其他有關(guān)的技術(shù)資料。

4.2.7項(xiàng)目反饋,、評定和糾正措施

在項(xiàng)目完成產(chǎn)品試運(yùn)行之后,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要密切關(guān)注現(xiàn)場產(chǎn)品運(yùn)行情況。產(chǎn)品運(yùn)行一段時(shí)間后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須同營銷部或使用部門取得反饋,，調(diào)查產(chǎn)品使用情況,，及時(shí)掌握客戶或使用部門提出的新的要求和意見，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并拿出相應(yīng)的整改措施,，使產(chǎn)品可以得到持續(xù)改進(jìn),。

4.2.8項(xiàng)目總結(jié)

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目完成后,，應(yīng)編寫項(xiàng)目總結(jié)，說明實(shí)際取得的開發(fā)結(jié)果,，并對整個(gè)開發(fā)工作的各方面作出評價(jià),，其內(nèi)容包含但不限于以下幾個(gè)方面：

1）項(xiàng)目開展整體狀況

2）產(chǎn)品質(zhì)量及開發(fā)方法

3）文檔完成情況4）獲得經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)

4.2.9項(xiàng)目測評

項(xiàng)目完成后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提出申請，由技術(shù)副總組織評審小組對該項(xiàng)目作整體的測評,。測評指標(biāo)構(gòu)成包括但不限于：

1）準(zhǔn)確規(guī)劃——規(guī)劃質(zhì)量,、規(guī)格符合度、技術(shù)評審要素通過率,；

2）快速實(shí)施——開發(fā)計(jì)劃完成率,；

3）質(zhì)量保證——問題管理力度、規(guī)范遵從度,、產(chǎn)品成熟度；

4）成本控制——預(yù)算正確率,、毛利率,、銷售計(jì)劃完成率；

5）市場競爭力——客戶滿意度,、產(chǎn)品故障率目標(biāo)完成率,、技術(shù)支持力度；

6）流程執(zhí)行——主要流程執(zhí)行符合度,。

4.3研發(fā)項(xiàng)目結(jié)題

1）研發(fā)項(xiàng)目測評完成后,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)把項(xiàng)目最終成果上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)。項(xiàng)目的最終成果應(yīng)是項(xiàng)目計(jì)劃書所要達(dá)到的成果形式,。

2）填寫結(jié)題申請,，與研究技術(shù)文件一并上報(bào)，經(jīng)技術(shù)副總和總經(jīng)理簽批后,，所有與此項(xiàng)目相關(guān)的輸入和輸出資料交由工程研究中心體系辦存檔,。