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項(xiàng)目績效管理制度匯編篇一

第一條為提升公司管理水平,，提高員工崗位與技能水平上的績效產(chǎn)出,，實(shí)現(xiàn)利潤最大化,，為員工的薪資調(diào)整,、技能培訓(xùn)、職務(wù)晉升等提供準(zhǔn)確,、客觀的依據(jù)，根據(jù)山西路橋集團(tuán)《員工薪酬管理辦法（試行）》,，結(jié)合公司實(shí)際情況,，制定本方案,。

第二條本方案堅(jiān)持以下三個(gè)原則

（一）公開原則,。公開績效考核的結(jié)果，使績效考核工作制度化,、規(guī)格化、標(biāo)準(zhǔn)化,。

（二）客觀原則。用事實(shí)和數(shù)據(jù)說話,，堅(jiān)持定量與定性相結(jié)合，引導(dǎo)員工持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量,，圓滿完成工作任務(wù),。

（三）重視反饋原則,。將考核結(jié)果與員工收入掛鉤,，以更好地體現(xiàn)員工的自身價(jià)值。

第三條績效考核的適用范圍

本方案適用于項(xiàng)目部全體管理員工,。

第四條績效考核的分類

按考核類型分為：員工年度績效預(yù)考核與項(xiàng)目目標(biāo)利潤考核。

第五條績效考核的周期

項(xiàng)目部實(shí)行年度預(yù)考核,，項(xiàng)目完工最終考核的方式，每個(gè)項(xiàng)目工期為一個(gè)計(jì)算周期,。

第六條績效考核機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目部相應(yīng)成立考核小組，在公司考核領(lǐng)導(dǎo)組的指導(dǎo)下開展績效考核工作,。考核小組組長由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，考核小組的成員由3-5人組成,，不定期更換。

第七條績效考核組分工

項(xiàng)目部考核小組組長負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目部行政崗人員,，成員負(fù)責(zé)考核項(xiàng)目部行政崗之外的人員。

第八條績效考核結(jié)果

1,、項(xiàng)目部人員日常考核結(jié)果以項(xiàng)目部考核小組每月評(píng)分結(jié)果為準(zhǔn)。年終時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)匯總后報(bào)綜合辦公室，由綜合辦公室計(jì)算分值金額,。員工不上崗的月份不予考核,。

2,、項(xiàng)目部人員累計(jì)考核月數(shù)不得超過合同工期規(guī)定的月數(shù)再加上2個(gè)月的交工驗(yàn)收期。

第九條項(xiàng)目部“三定”編制內(nèi)的管理崗,、主管崗人員，年度績效工資總額原則上按該部分人員年度工資總額的10%計(jì)算。

項(xiàng)目部年度經(jīng)營若超額完成利潤指標(biāo)（以審計(jì)報(bào)告為準(zhǔn)）,，可按每超100萬元增加1%的比例增加績效工資總額,，但最高上限為年度工資總額的20%,。

第十條項(xiàng)目部行政崗之外其余崗位的（包括工勤崗）年度績效工資總額,，按該部分人員年度工資總額的15%計(jì)算,。項(xiàng)目部工資總額的累計(jì)月數(shù)不得超過項(xiàng)目合同工期月數(shù)加2個(gè)月交工驗(yàn)收期,。項(xiàng)目部年度考核不合格的,，不計(jì)發(fā)績效工資,。

第十一條超額完成利潤指標(biāo)的績效獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)按集團(tuán)相關(guān)辦法執(zhí)行。

第十二條以上所指年度工資總額,，以年終時(shí)公司人力資源部提供的數(shù)據(jù)為準(zhǔn),。

第十三條經(jīng)審計(jì),，若項(xiàng)目部年度經(jīng)營虧損,，不得發(fā)放年度績效工資（以集團(tuán)財(cái)務(wù)部門提供的審計(jì)結(jié)果為準(zhǔn)）。

第十四條項(xiàng)目部行政崗績效工資的確定

1.項(xiàng)目部行政崗績效工資基數(shù)=公司主要負(fù)責(zé)人績效工資×30%,；

2.項(xiàng)目部年度考核系數(shù)由公司考核領(lǐng)導(dǎo)組年終對(duì)各項(xiàng)目部的考核分?jǐn)?shù)確定,?？己藶閮?yōu)秀的考核系數(shù)為1.2；良好的考核系數(shù)為1.1,；稱職的考核系數(shù)為1.0,；考核為不稱職的不予計(jì)發(fā)績效工資,；

3.項(xiàng)目調(diào)節(jié)系數(shù)根據(jù)項(xiàng)目部合同規(guī)模確定：特大型項(xiàng)目調(diào)節(jié)系數(shù)為1.3；大型項(xiàng)目調(diào)節(jié)系數(shù)為1.2,；中型項(xiàng)目調(diào)節(jié)系數(shù)為1.0；小型項(xiàng)目調(diào)節(jié)系數(shù)為0.8,；

4.項(xiàng)目部行政崗正職績效工資=績效工資基數(shù)×項(xiàng)目部年度考核系數(shù)×項(xiàng)目調(diào)節(jié)系數(shù)×出勤（任職）月數(shù)÷12；

5.項(xiàng)目部行政崗副職績效工資=正職績效工資×0.7×出勤（任職）月數(shù)÷12,；

6.項(xiàng)目部行政崗績效工資的累計(jì)計(jì)發(fā)月數(shù)不得超過合同工期規(guī)定的月數(shù)再加上2個(gè)月的交工驗(yàn)收期。

第十五條項(xiàng)目部其余崗位（含工勤崗）績效工資的確定

1.年度績效考核總分的確定,。年終時(shí)將相應(yīng)員工績效考核分?jǐn)?shù)累加后得出年度績效考核總分；

2.分值金額的確定,。分值金額=年度績效工資總額÷年度績效考核總分；

3.項(xiàng)目部其余崗位績效工資=分值金額×本人年度考核總分×項(xiàng)目部考核系數(shù),；

4.項(xiàng)目部其余崗位績效工資的累計(jì)計(jì)發(fā)月數(shù)不得超過合同工期規(guī)定的月數(shù)再加上2個(gè)月的交工驗(yàn)收期,。

第十六條項(xiàng)目部超額完成利潤指標(biāo)的績效獎(jiǎng)金的確定,。項(xiàng)目部超額完成利潤獎(jiǎng)金的分配,，按照集團(tuán)相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

第十七條項(xiàng)目部行政崗按年度考核結(jié)果預(yù)發(fā)績效工資的60%,，剩余部分待項(xiàng)目竣工審計(jì)后按項(xiàng)目目標(biāo)利潤的完成情況發(fā)放：

1.完成項(xiàng)目目標(biāo)利潤指標(biāo)超過80%的，每增加1%的利潤指標(biāo),，發(fā)放2%的績效工資,。最高發(fā)放至績效工資的40%（總計(jì)100%）。

2.完成項(xiàng)目利潤指標(biāo)不足80%的,，不予發(fā)放剩余績效工資,，已發(fā)放的部分全部扣還,。

3.項(xiàng)目發(fā)生虧損的,，勒令將已發(fā)放的績效工資全部退回，并按照相關(guān)規(guī)定,，追究項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。

第十八條項(xiàng)目部其余崗位按年度考核結(jié)果預(yù)發(fā)績效工資的80%,，剩余部分待項(xiàng)目竣工審計(jì)后按項(xiàng)目目標(biāo)利潤的完成情況發(fā)放：

1.完成項(xiàng)目目標(biāo)利潤指標(biāo)超過80%的，每增加1%的利潤指標(biāo),，發(fā)放1%的績效工資。最高發(fā)放至績效工資的20%（總計(jì)100%）,。

2.完成項(xiàng)目利潤指標(biāo)不足80%的，不予發(fā)放剩余績效工資,，原則上已發(fā)放的部分全部扣還。

第十九條項(xiàng)目部行政崗人員,，績效工資發(fā)放月份為任職次月至離職當(dāng)月，任職和離職時(shí)間以任命文件為準(zhǔn),。遇項(xiàng)目完工或工作調(diào)動(dòng)調(diào)整崗位至新項(xiàng)目部的，分別計(jì)發(fā)績效工資,。

第二十條員工因工作需要變動(dòng)工作崗位的，績效工資的計(jì)發(fā)方式隨之調(diào)整,。上半月變動(dòng)的,，當(dāng)月調(diào)整，下半月變動(dòng)的,，次月調(diào)整。

第二十一條員工婚假,、產(chǎn)假、患病或非因公負(fù)傷請(qǐng)假期間不計(jì)發(fā)績效工資,。

第二十二條員工在正常上崗期間，在規(guī)定的請(qǐng)假期限之外,，累計(jì)請(qǐng)假滿30天的，發(fā)放當(dāng)年績效工資的80%,，累計(jì)請(qǐng)假滿60天的，發(fā)放當(dāng)年績效工資的60%,，累計(jì)請(qǐng)假滿90天的，不予計(jì)發(fā)當(dāng)年績效工資,。

第二十三條員工因違紀(jì)違法受到組織處理或處分時(shí)績效工資的計(jì)發(fā)辦法：

1.員工受到誡勉談話（警示談話）、調(diào)離崗位,、降職、免職處理的,，視情節(jié)分別扣發(fā)本人當(dāng)年績效工資的5%、10%,、20%,、30%,。

2.調(diào)離崗位和降職的，按新崗位確定績效工資,。被免職后未明確新崗位的不再計(jì)發(fā)績效工資。

3.員工受到警告,、記過或黨內(nèi)警告、黨內(nèi)嚴(yán)重警告或記大過處分的,，視情節(jié)分別扣發(fā)本人當(dāng)年績效工資的10%、20%、30%,。

4、員工受到降級(jí),、撤職或留黨察看處分的,，按其新任崗位確定績效工資，并視情節(jié)分別扣發(fā)本人當(dāng)年績效工資的30%,、50%,。

5.受到開除黨籍處分但未被開除公職的,，不得發(fā)放當(dāng)年績效工資,。

6.本條所稱組織處理或處分,，是指按照管理權(quán)限,，經(jīng)過規(guī)定程序所做出的正式結(jié)論（決定）,。

7.本條所稱“當(dāng)年”,，是指作出處理或處分結(jié)論（決定）的年份,。

第二十四條年度經(jīng)營虧損的（以審計(jì)報(bào)告為準(zhǔn)）分子公司領(lǐng)導(dǎo)班子，兼任項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的,，扣發(fā)20%的績效工資,；未兼任項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的不予計(jì)發(fā)績效工資,。

第二十五條項(xiàng)目部常務(wù)經(jīng)理績效工資按照正職標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā),。機(jī)關(guān)部室未設(shè)置正職負(fù)責(zé)人,，部門內(nèi)只有一名副職主持工作的,，按正職標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)。

第二十六條績效考核作為薪酬制度改革的一項(xiàng)重要內(nèi)容,，項(xiàng)目部必須做好宣傳工作,，讓員工從思想上認(rèn)識(shí)到績效考核的重要性,，讓員工了解考核的方法,、過程,，實(shí)現(xiàn)全員參與。

第二十七條績效考核結(jié)果需要公示,。員工對(duì)考核結(jié)果有異議的，可向績效考核小組提出書面意見,，經(jīng)考核小組研究后，做出書面處理結(jié)果,。

第二十八條本方案由綜合辦公室負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第二十九條本方案自20xx年1月1日起施行,。之前與本方案相抵觸的規(guī)定同時(shí)廢止。

第三十條項(xiàng)目部管理人員指標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則

第三十一條項(xiàng)目部管理人員崗位考核說明

第三十二條項(xiàng)目部管理人員綜合素質(zhì)考核評(píng)估表

項(xiàng)目部管理人員指標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則

一,、進(jìn)度控制：

1,、采用目標(biāo)工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)百分比（%）,，進(jìn)行綜合評(píng)定。

2,、評(píng)價(jià)內(nèi)容主要為工作項(xiàng)目進(jìn)度的檢查,、工作項(xiàng)目的進(jìn)度控制,、工作項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整,、工程延期和工程（工作）延誤等要求。

3,、每月工作進(jìn)度均列入評(píng)價(jià)，每半年進(jìn)行一次周期綜合評(píng)定,，評(píng)定結(jié)果納入年度績效考核,。

4、持續(xù)時(shí)間是進(jìn)度的重要指標(biāo),，指已經(jīng)使用的工期與計(jì)劃工期相比較以描述工程完成程度,。

5,、進(jìn)度指標(biāo)按已完成工程的價(jià)值量。即用已經(jīng)完成的工作量與相應(yīng)的合同價(jià)格（單價(jià)）,，或預(yù)算價(jià)格計(jì)算,。

6,、持續(xù)時(shí)間按工程項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行分解和評(píng)定，以每月上報(bào)監(jiān)理單位或公司的月進(jìn)度工作項(xiàng)目完成工作時(shí)間和部位進(jìn)行月度評(píng)價(jià),。

7、在評(píng)價(jià)或評(píng)定的考核期內(nèi),，實(shí)際完成與計(jì)劃完成比值低于70%時(shí)，進(jìn)度控制分值不計(jì)入該評(píng)價(jià)或評(píng)定期的考核,。

8、按項(xiàng)目部或各部門每月編制下達(dá)的工作進(jìn)度,，提前一天完成給予加3分（往后疊加）,，延期一天完成扣1分（往后1＋n,，n為天）。

9,、項(xiàng)目管理人員需要在項(xiàng)目各階段制定各自層次的進(jìn)度計(jì)劃,，需要不斷監(jiān)控項(xiàng)目工作進(jìn)度并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,。

10,、項(xiàng)目工作的進(jìn)度控制，其包括主動(dòng)性和被動(dòng)性,。因此必須建立信息系統(tǒng)，及時(shí)有效地進(jìn)行信息的傳遞和反饋,，做到及時(shí)檢查、比較與分析,、確定調(diào)整措施、修改計(jì)劃,。

二,、質(zhì)量管理

1、采用質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)百分比（%）,，進(jìn)行綜合評(píng)定。

2,、評(píng)價(jià)主要為現(xiàn)場工作質(zhì)量管理的內(nèi)容：質(zhì)量缺陷的預(yù)防(即預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量缺陷和防止質(zhì)量缺陷的重復(fù)出現(xiàn))、質(zhì)量的保持(時(shí)效),、質(zhì)量的改進(jìn)和質(zhì)量的評(píng)定等。

3,、質(zhì)量控制是將測量的實(shí)際質(zhì)量結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比，根據(jù)差異作出改進(jìn)的決定并加以落實(shí)。

4,、項(xiàng)目部每月組織對(duì)施工過程的監(jiān)測和測量，進(jìn)行相關(guān)抽樣驗(yàn)收和工序控制,，做好狀態(tài)標(biāo)識(shí)和可追溯性,。

5,、評(píng)定期，進(jìn)行實(shí)測實(shí)量,、檢驗(yàn)相關(guān)試驗(yàn)報(bào)告和驗(yàn)收記錄相結(jié)合。評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)以現(xiàn)行國家行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范。

6,、各分項(xiàng)工程以檢驗(yàn)批的合格率、優(yōu)良率進(jìn)行評(píng)價(jià),，要求合格率須達(dá)到100%、優(yōu)良率在85%以上,。檢驗(yàn)批不合格扣5分，分項(xiàng)不合格不得計(jì)入評(píng)定考核,。

7、工程質(zhì)量不合格品分為質(zhì)量問題和質(zhì)量事故兩類,。凡不能作讓步接收,、而必須進(jìn)行返修、返工或加固處理的,，且所造成的經(jīng)濟(jì)損失超過10000元的質(zhì)量問題即構(gòu)成質(zhì)量事故。

8,、項(xiàng)目出現(xiàn)一項(xiàng)質(zhì)量問題扣3分，出現(xiàn)一般質(zhì)量事故扣10分。項(xiàng)目一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故,，評(píng)定分?jǐn)?shù)最高不超過60分，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故不得計(jì)入評(píng)定考核,。

9、激勵(lì)項(xiàng)目部質(zhì)量創(chuàng)優(yōu),，按當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定：獲得地市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程加10分,；獲得結(jié)構(gòu)省市級(jí)優(yōu)質(zhì)：銀質(zhì)獎(jiǎng)加10分,、金質(zhì)獎(jiǎng)加20分,；獲得竣工省市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程加30分。

10,、項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)活動(dòng)過程的質(zhì)量管理,，質(zhì)量控制要求流程化,、數(shù)據(jù)量化,，做到直觀、明晰,。重視關(guān)鍵工序、特殊過程的過程確認(rèn)和再確認(rèn),。

三、安全,、文明施工/cis管理

1,、采用安全/文明施工/cis目標(biāo)實(shí)現(xiàn)百分比（%）,，進(jìn)行綜合評(píng)定。

2,、評(píng)價(jià)內(nèi)容主要為職業(yè)健康安全管理,、項(xiàng)目環(huán)境管理,、企業(yè)cis、文化建設(shè),、標(biāo)準(zhǔn)化工地管理和管生產(chǎn)必須管理安全的原則。

3,、評(píng)價(jià)依據(jù)現(xiàn)行國家、行業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范及公司綠色工地達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)桿工程管理辦法,、項(xiàng)目文化建設(shè)指南等。

4,、施工準(zhǔn)備

（1）、正式開工前按照相關(guān)法律,、法規(guī)要求辦理各種開工審批手續(xù)和有關(guān)證件，如安全施工許可證,、消防許可證,、衛(wèi)生許可證等,。

（2）、現(xiàn)場布置依據(jù)項(xiàng)目策劃,，組織對(duì)臨時(shí)用電設(shè)施、施工機(jī)械,、消防設(shè)施和環(huán)保設(shè)施進(jìn)行綜合布置，以保證整體效果有利于施工管理和安全要求,。

（3）、按勞動(dòng)力需求計(jì)劃組織分包單位進(jìn)場,，各分包進(jìn)場前應(yīng)對(duì)其單位資質(zhì)、人員資格進(jìn)行驗(yàn)證,。經(jīng)驗(yàn)證合格后將有關(guān)證件復(fù)印件留存?zhèn)浒福⒑炗啞栋踩a(chǎn)協(xié)議書》,、《消防保衛(wèi)協(xié)議書》。

（4）,、施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場后，組織有關(guān)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收,，合格后方可使用，并留存驗(yàn)收記錄,。

（5）、職業(yè)健康安全教育,，項(xiàng)目的一般安全教育包括：入場三級(jí)安全教育,、轉(zhuǎn)場教育,、變換工作教育、特殊作業(yè)教育,、經(jīng)常性安全教育、現(xiàn)場安全活動(dòng),、班前安全講話等，并留存教育記錄,。

（6）、安全技術(shù)管理,，項(xiàng)目必須實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，其內(nèi)容必須具體,、明確、有針對(duì)性,。安全技術(shù)交底必須定期或不定期地分工種,、分項(xiàng)目、分施工部位進(jìn)行,。

（7）、安全驗(yàn)收,，各種安全技術(shù)方案／措施完成后，應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)單位,、人員進(jìn)行共同驗(yàn)收合格后方可投入使用。主要有各種大型設(shè)備安裝在投入使用前應(yīng)進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收,、各種防護(hù)設(shè)施和防護(hù)用品驗(yàn)收等。

（8）,、檢查評(píng)價(jià)中缺少一份《安全生產(chǎn)協(xié)議書》、《消防保衛(wèi)協(xié)議書》扣5分,，缺少一份職工三級(jí)安全教育扣3分；安全技術(shù)交底不及時(shí),，缺少一份安全技術(shù)交底扣5分,。

（9）,、項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)做好危險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，危險(xiǎn)較大的作業(yè),、部位、環(huán)境沒有做好驗(yàn)收工作和記錄扣5分,。

（10)、激勵(lì)項(xiàng)目創(chuàng)標(biāo)化,、樹標(biāo)桿，按當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)規(guī)定：獲得地市級(jí)安全文明工地加10分,；獲得省市級(jí)安全文明工地加20分；獲得國家級(jí)aaa工地加30分,。

4.技術(shù)管理

4.1強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)分配,，技術(shù)指向和技術(shù)監(jiān)察,、服務(wù)，明確劃分技術(shù)責(zé)任,，保證工程質(zhì)量、安全,，提升施工技術(shù)水平。

4.2評(píng)價(jià)內(nèi)容為施工組織設(shè)計(jì),、施工方案、,，施工資料管理,、測量工作管理、試驗(yàn)工作管理,、監(jiān)視測量裝置和實(shí)測實(shí)量管理、項(xiàng)目信息化管理等,。

4.3施工組織設(shè)計(jì)、施工方案編制具有指導(dǎo)性和針對(duì)性,，并應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行編制及審批程序。

4.4技術(shù)交底管理應(yīng)完善三級(jí)交底制度,，技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行，填寫交底記錄,，審核人,、交底人及接受交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù),。

4.5施工資料管理,，是項(xiàng)目竣工交付使用的必備條件,，是反映結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量的重要文件,。編制施工資料應(yīng)符合現(xiàn)行國家和地方標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范要求，編整做到及時(shí),、正確,、完整有效，并應(yīng)進(jìn)行定期或不定期檢查,、抽查。

4.6施組,、方案針對(duì)性較差扣5分，未及時(shí)履行審核,、審批手續(xù)扣3分；技術(shù)交底缺少一份扣5分,，簽字不齊全扣3分；資料編整不及時(shí),、有效扣5分，部門主管檢查不到或存在問題未提出扣3分,；

4.7測量工作由技術(shù)部門歸口管理，項(xiàng)目日常具體的測量工作,，包括現(xiàn)場測量定位，樓層平面位置線,、水平標(biāo)高位置線,、測量報(bào)驗(yàn)等。未及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)線復(fù)核扣5分,，軸線等位置線位移超規(guī)范規(guī)定1倍以上扣3分，造成尺寸重大錯(cuò)誤扣10分。

4.8試驗(yàn)工作由技術(shù)部門歸口管理,，編制本工程“施工試驗(yàn)計(jì)劃”和“施工見證取樣計(jì)劃”,，按合同規(guī)定及相關(guān)規(guī)范及時(shí)提供合格的.試驗(yàn)資料并進(jìn)行試驗(yàn)具體工作,。未按工程進(jìn)展及需要及時(shí)填報(bào)施工/試驗(yàn)委托單和送檢扣5分；未及時(shí)建立各試驗(yàn)資料,、試驗(yàn)臺(tái)帳，相關(guān)試驗(yàn)資料未及時(shí)歸檔扣3分,。

4.9項(xiàng)目部應(yīng)重視信息化系統(tǒng)的應(yīng)用,，錄入不及時(shí)扣3分，在公司檢查中獲表揚(yáng)的加3分,，集團(tuán)檢查中獲好評(píng)加5分,。

4.10積極推廣在科技示范工程中所應(yīng)用的各種施工技術(shù)，開展qc攻關(guān)課題加3分,。

5.項(xiàng)目綜合管理

5.1.項(xiàng)目部是企業(yè)品牌形象展示的窗口,，結(jié)合集團(tuán)公司“四三規(guī)劃”,，為能更好的展現(xiàn)項(xiàng)目整體團(tuán)隊(duì)風(fēng)貌,，重視客戶關(guān)系,，提升服務(wù)水平,，提高管理效率,，抓住工程管理的主動(dòng)權(quán)，強(qiáng)化過程管理,，將項(xiàng)目綜合管理列入年度考核,。

5.2評(píng)價(jià)內(nèi)容主要為項(xiàng)目相關(guān)方的評(píng)價(jià),、反饋意見，各級(jí)部門檢查,、評(píng)比記錄、標(biāo)桿工程建設(shè),、集團(tuán)四個(gè)最佳工程等。

5.3客戶滿意度調(diào)查滿意率在90%及以上,，且無較大投訴，加10分,。滿意率低于85%扣5分；出現(xiàn)事件未及時(shí)處理,，投訴到公司扣10分，投訴到集團(tuán)公司扣20分。

5.4施工現(xiàn)場設(shè)有樣板區(qū)或者樣板圖板加5分,；獲得集團(tuán)公司四個(gè)最佳工程單項(xiàng)獎(jiǎng)加30分,。按公司標(biāo)桿工程管理辦法,，評(píng)為區(qū)域公司標(biāo)桿工程加20分,，評(píng)為集團(tuán)公司標(biāo)桿工程加30分,。

5.5公司工程管理綜合檢查中,，排名在1～3名分別加30、20,、10分計(jì)算,，單項(xiàng)檢查排名在前3名可加5分,。集團(tuán)公司檢查排名在1～5名,，分別加50,、40、30,、20、10分計(jì)算,，單項(xiàng)檢查排在前3名可加10分,。

5.6公司工程管理檢查中排名最后3名分別扣10,、20,、30分計(jì)算,，集團(tuán)公司檢查中排名最后5名分別扣10、20,、30,、40、50分計(jì)算,；單項(xiàng)檢查排在最后3名扣5分,；連續(xù)兩次檢查中排名最后3名不再列入本年度考核評(píng)價(jià)。

5.7安全管理未發(fā)生重傷及以上傷亡事故,，加20分。發(fā)生一起重傷事故扣5分,，本年度累計(jì)事故處理費(fèi)用超過30萬元另再扣10分；發(fā)生傷亡事故不再列入考核評(píng)價(jià),。

5.8項(xiàng)目部召開各級(jí)現(xiàn)場會(huì)，召開地（市）級(jí)和區(qū)域公司現(xiàn)場會(huì)加10分,，召開省（市）級(jí)和集團(tuán)公司表揚(yáng)現(xiàn)場會(huì)的加20分,。

5.9認(rèn)真貫徹實(shí)施三體系管理，在綜合管理體系內(nèi)審,、外審中受到表揚(yáng)或貫標(biāo)工作顯著的加5分,；各級(jí)通報(bào)表揚(yáng)的加5分,。

5.10后勤管理，隨機(jī)抽查現(xiàn)場職工20人,，滿意度在85%以下扣10分；被媒體曝光和政府通報(bào)批評(píng)的扣20分,。

5.11監(jiān)理公司或業(yè)主針對(duì)項(xiàng)目工程管理每月發(fā)出的監(jiān)理通知單達(dá)3張扣5分；上級(jí)主管部門開具的處罰,，每項(xiàng)扣10分。

5.12綜上述內(nèi)容,，項(xiàng)目管理中受到批評(píng),、處罰的事項(xiàng)，公司和監(jiān)理公司開具的單項(xiàng)主要責(zé)任人扣1分,，其他相關(guān)責(zé)任人扣0.5分,；政府相關(guān)部門開具的單項(xiàng)主要責(zé)任人扣2分，相關(guān)責(zé)任人扣1分,。

項(xiàng)目績效管理制度匯編篇二

第1條目的

為提高房地產(chǎn)項(xiàng)目的運(yùn)作效率,，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部工作人員的積極性,，結(jié)合本公司實(shí)際情況，制定本制度,。

第2條適用范圍

本制度適用于房地產(chǎn)項(xiàng)目部全體工作人員,，考核對(duì)象包括項(xiàng)目和個(gè)人（項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目部工作人員）。

第3條考核時(shí)間

房地產(chǎn)項(xiàng)目考核時(shí)間為項(xiàng)目竣工后20日內(nèi),。

第4條項(xiàng)目管理委員會(huì)

項(xiàng)目管理委員會(huì)由公司總經(jīng)理、工程總監(jiān),、人力資源部經(jīng)理、投資發(fā)展部經(jīng)理,、市場部經(jīng)理等組成，具體負(fù)責(zé)房地產(chǎn)項(xiàng)目考核的組織管理工作,，其職責(zé)包括以下內(nèi)容：

1、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)審,、項(xiàng)目考評(píng)工作的組織,、監(jiān)督與指導(dǎo)等。

2,、負(fù)責(zé)糾正項(xiàng)目考核工作中的不規(guī)范行為,。

3、負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制訂的項(xiàng)目工作計(jì)劃和項(xiàng)目考評(píng)指標(biāo),。

4、負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目考評(píng)結(jié)果,。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)下屬的績效考核,。

6,、受理項(xiàng)目人員的考評(píng)申訴,。

第5條人力資源部

1,、組織項(xiàng)目管理委員會(huì)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施考核,。

2,、績效考核方法的指導(dǎo)與培訓(xùn),。

3、對(duì)項(xiàng)目部的考核結(jié)果進(jìn)行匯總、整理,。

4、協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部績效申訴的具體工作,。

5、負(fù)責(zé)為項(xiàng)目成員建立績效考核檔案,。

第6條項(xiàng)目經(jīng)理

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目績效考核工作的落實(shí),。

2,、負(fù)責(zé)幫助本項(xiàng)目成員制訂工作計(jì)劃和績效指標(biāo)。

3,、指導(dǎo)項(xiàng)目成員收集整理考評(píng)信息。

4,、負(fù)責(zé)對(duì)所屬項(xiàng)目部成員進(jìn)行竣工考核評(píng)價(jià)。

5,、負(fù)責(zé)所屬員工的績效反饋，并幫助員工制訂績效改進(jìn)計(jì)劃,。

第7條項(xiàng)目經(jīng)理考核指標(biāo),，如下表所示,。

項(xiàng)目經(jīng)理績效考核表

考核人職務(wù)考核階段考核時(shí)間

主要指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值得分

計(jì)劃完成率20%按計(jì)劃完成

按制工期20%在合同期內(nèi)完成任務(wù)

工程質(zhì)量30%項(xiàng)目工程質(zhì)量合格率100%，優(yōu)良品率達(dá)到85%以上,，觀感評(píng)分達(dá)到85分以上

費(fèi)用控制率15%控制在100%范圍以內(nèi)

安全生產(chǎn)15%杜絕死亡,，防止重傷，輕傷率控制在%以下

合計(jì)得分

綜合評(píng)價(jià)：

第8條項(xiàng)目部成員考核指標(biāo),，如下表所示,。

項(xiàng)目部成員績效考核表

考核人職務(wù)考核階段考核時(shí)間

考核指標(biāo)權(quán)重關(guān)鍵事項(xiàng)記錄得分

工作計(jì)劃完成率35%

團(tuán)隊(duì)合作20%

敬業(yè)精神15%

工作態(tài)度15%

工作能力15%

合計(jì)總分

意見,、建議與綜合評(píng)價(jià)：

第9條綜合評(píng)價(jià)成績的計(jì)算

綜合評(píng)價(jià)成績=績效考核得分×項(xiàng)目竣工評(píng)價(jià)系數(shù)

項(xiàng)目竣工評(píng)價(jià)系數(shù)根據(jù)項(xiàng)目竣工后由相關(guān)評(píng)價(jià)主體對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià),，得出最終得分，確定項(xiàng)目的竣工評(píng)價(jià)系數(shù),，具體參見下表。

項(xiàng)目竣工等級(jí)優(yōu)良中一般差

項(xiàng)目得分91~100分81~90分71~80分61~70分60分以下

項(xiàng)目竣工系數(shù)

第10條項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)

公司根據(jù)項(xiàng)目部成員的績效考核成績發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金,，具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)如下：

1、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金額=項(xiàng)目部總獎(jiǎng)金的40%×（項(xiàng)目經(jīng)理綜合評(píng)價(jià)成績/100）

2,、項(xiàng)目部成員應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金額=項(xiàng)目部成員綜合評(píng)價(jià)成績×（不包括項(xiàng)目經(jīng)理）

第11條作為員工培訓(xùn)的依據(jù)

人力資源部門根據(jù)員工績效考核得分情況，進(jìn)行深入分析,，找出可以通過針對(duì)性培訓(xùn)進(jìn)行改善和提升員工業(yè)績的因素，制定相應(yīng)的培訓(xùn)方案,。

第12條作為職位晉升的依據(jù)

第13條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定、解釋與修改,。

第14條本制度自××××年××月××日起生效,。

項(xiàng)目績效管理制度匯編篇三

1.進(jìn)度控制

1.1負(fù)責(zé)組織施工進(jìn)度生產(chǎn)與實(shí)施,；以每周、月,、季的落實(shí)完成情況，衡量節(jié)點(diǎn)工期,；

1.2編制施工進(jìn)度計(jì)劃,、生產(chǎn)要素需用計(jì)劃,，組織,、協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工；

1.3施組,、方案、洽商,、交底等技術(shù)文件完成的時(shí)效,；

1.4做好開工前施工準(zhǔn)備工作,，組織現(xiàn)場施工；

1.5編制專業(yè)施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃(包括月,、旬、周作業(yè)計(jì)劃)和落實(shí)完成情況,；

1.6了解與掌握施工順序、施工方法和保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施,，參與施工組織設(shè)計(jì)(或施工方案)編寫和圖紙會(huì)審，做好開工前的各種質(zhì)量保證工作,；

1.7技術(shù)管理資料的編制及時(shí)性；

1.8負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目的安全管理工作計(jì)劃,、應(yīng)急預(yù)案及管理文件,；

1.9組織實(shí)施落實(shí)情況；

1.10材料,、機(jī)械設(shè)備的采購供應(yīng)到場時(shí)間滿足施工需求,；

1.11測量放線隨施工要求跟進(jìn)；施工試驗(yàn)試件的取樣送檢,；

1.12測量、試驗(yàn)資料報(bào)告的收集；

2.質(zhì)量管理

2.1分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收，相關(guān)方的評(píng)價(jià),，例會(huì)記要內(nèi)容；編制施組,、方案,、特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書及變更的針對(duì)性,、指導(dǎo)性；

2.2負(fù)責(zé)組織定期或不定期工程質(zhì)量檢查,；

2.3負(fù)責(zé)所管轄的專業(yè)施工管理、進(jìn)行全過程動(dòng)態(tài)控制,；

2.4負(fù)責(zé)進(jìn)行定期或不定期的工程質(zhì)量檢查和現(xiàn)場工程質(zhì)量的日常管理工作；

2.5嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程和操作規(guī)程,，驗(yàn)收程序、驗(yàn)收制度,；

2.6技術(shù)管理資料編整的準(zhǔn)確,、有效,，內(nèi)容卷目清晰、臺(tái)賬管理,；

2.7負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)源識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作；

2.8積極進(jìn)行各種材料詢價(jià),，參與材料的招投標(biāo)采購活動(dòng)；

2.9嚴(yán)格控制材料質(zhì)量,，

2.10測量放線的精確度，允許偏差,；

2.11試件取樣制作的標(biāo)準(zhǔn),；

3.安全管理

3.1管生產(chǎn)必須管安全,，現(xiàn)場安全設(shè)施的落實(shí)，相關(guān)方的評(píng)價(jià),；

3.2技術(shù)文件對(duì)安全管理的覆蓋；

3.3現(xiàn)場危險(xiǎn)性較大的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,、控制措施；

3.4技術(shù)文件的保管,；

3.5負(fù)責(zé)所管轄的專業(yè)施工作業(yè)安全狀態(tài)管理,；3.6日常管理對(duì)安全的檢查,、監(jiān)督、整改,；

3.7按規(guī)范、規(guī)程要求檢查和驗(yàn)收,；

3.8技術(shù)管理資料的保存,、借用,、登記等管理；

3.9落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)控制措施,，組織風(fēng)險(xiǎn)控制措施方案的檢查和考核；

3.10材料,、設(shè)備的進(jìn)出場保管,、出庫,；

3.11執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗(yàn)收,、保管和發(fā)放制度,，各項(xiàng)領(lǐng)料手續(xù)需齊全,；

3.12測量儀器的保管，測量工作的安全注意事項(xiàng),；

3.13試驗(yàn)監(jiān)測的安全，試件的保存,；

4.文明施工

4.1標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，cis的實(shí)施情況,，現(xiàn)場的整潔,；

4.2項(xiàng)目的策劃書,，現(xiàn)場的應(yīng)用,、實(shí)施；

4.3分管施工作業(yè)范圍的整潔,，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的落實(shí)、維護(hù),；

4.4驗(yàn)收標(biāo)識(shí)管理，樣板的推行工作等,；

4.5辦公環(huán)境，復(fù)印,、打印管理；

4.6組織檢查施工安全和施工環(huán)境執(zhí)行情況,，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)和安全隱患，監(jiān)督整改,；

4.7按照施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和現(xiàn)場平面圖合理堆放材料,；

4.8測量儀器的保養(yǎng),；設(shè)備臺(tái)帳的清晰；

4.9試驗(yàn)室內(nèi)的整潔,；

5.技術(shù)管理

5.1技術(shù)管理合理化建議,、意見,，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和樣板的實(shí)施情況,；

5.2全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作,；組織建立項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任制,，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場人員的技術(shù)教育和質(zhì)量教育；

5.3熟悉審查圖紙及有關(guān)資料,，參與圖紙會(huì)審及技術(shù)交底工作，施工樣板推行,、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的實(shí)施,、落實(shí),；

5.4堅(jiān)持“預(yù)防為主”的方針，預(yù)防控制和督促整改質(zhì)量問題,；

5.5協(xié)助施工作業(yè)班組加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量意識(shí),；

5.6綜合管理體系、技術(shù)資料等技術(shù)性文件的實(shí)施指導(dǎo),；

5.7結(jié)合施工方案和現(xiàn)場的實(shí)際,，組織安全技術(shù)措施交底會(huì),，檢查安全措施落實(shí)情況,；

5.8了解施工現(xiàn)場情況，對(duì)設(shè)計(jì)變更,、現(xiàn)場施工措施,、以及涉及到費(fèi)用的問題,，及時(shí)做好資料的收集和索賠工作,；

5.9建立完善的材料登記臺(tái)帳和報(bào)表制度,；

5.10測量儀器的校準(zhǔn),，臺(tái)賬管理，檢定周期,；

5.11試驗(yàn)的成本控制,；

5.12生產(chǎn)成本與計(jì)劃成本，現(xiàn)場施工中的節(jié)約,、控制,；

5.13辦理有關(guān)現(xiàn)場簽證,，二次經(jīng)營,；

5.14技術(shù)文件的經(jīng)濟(jì)效益；

5.15現(xiàn)場施工中的材料使用,，工序、工藝合理化安排,；

5.16在保證質(zhì)量，為項(xiàng)目節(jié)約成本投入,，提出合理化建議和措施,；

5.17紙張、辦公設(shè)施的管理,、使用與節(jié)約情況；

5.18優(yōu)化方案合理化建議,，現(xiàn)場實(shí)施的指導(dǎo)監(jiān)管,，一次成優(yōu)；

5.19組織材料余料,、工具退庫、舊材料,、包裝材料,、周轉(zhuǎn)材料的回收和廢料的處理工作,；

5.20測量儀器、試驗(yàn)設(shè)備的使用和維修費(fèi)用,；

項(xiàng)目績效管理制度匯編篇四

建立以績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向,、以績效評(píng)價(jià)為手段、以結(jié)果應(yīng)用為保障,、以優(yōu)化財(cái)政資源配置、提升糧食倉儲(chǔ)設(shè)施維修改造工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量,、提高資金使用效率為目的的糧食倉儲(chǔ)設(shè)施維修改造工程項(xiàng)目資金績效管理評(píng)價(jià)體系。

1,、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),、分級(jí)負(fù)責(zé)?？h政府負(fù)責(zé)糧食倉儲(chǔ)設(shè)施維修改造工程項(xiàng)目資金績效管理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)工作，成立項(xiàng)目績效管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，領(lǐng)導(dǎo),、安排、部署糧食倉儲(chǔ)設(shè)施維修改造工程資金項(xiàng)目績效管理工作，縣財(cái)政局負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目單位開展績效管理工作,，縣糧食局是項(xiàng)目績效管理的責(zé)任主體單位，負(fù)責(zé)具體實(shí)施項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)工作,。

2,、科學(xué)規(guī)劃,、公開透明。建立科學(xué)規(guī)范的項(xiàng)目制度管理體系和工作流程，按照真實(shí),、客觀,、公平,、公正的要求，做到指標(biāo)科學(xué),、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、方法合理,，并依法公開項(xiàng)目績效信息，接受社會(huì)監(jiān)督,。

3,、績效掛鉤、激勵(lì)約束,。建立以績效為導(dǎo)向的預(yù)算分配機(jī)制,，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施績效評(píng)價(jià),，將資金使用效果與資金分配掛鉤,，督促項(xiàng)目主管部門和項(xiàng)目建設(shè)單位切實(shí)承擔(dān)起項(xiàng)目績效管理的責(zé)任,。

1、編制項(xiàng)目績效目標(biāo),。項(xiàng)目法人單位根據(jù)省財(cái)政廳,、省糧食局下達(dá)的年度項(xiàng)目申報(bào)指南和績效目標(biāo)要求,，將項(xiàng)目績效目標(biāo)及完成績效目標(biāo)的保障措施納入項(xiàng)目年度實(shí)施方案,，在項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)時(shí),，按照“績效優(yōu)先”的原則,，編制項(xiàng)目建設(shè)具體內(nèi)容,，確定項(xiàng)目預(yù)期績效目標(biāo)，加強(qiáng)項(xiàng)目論證,，確?？冃繕?biāo)的科學(xué)性。

2、縣財(cái)政局、縣糧食局建立項(xiàng)目績效管理評(píng)審專家?guī)?，績效評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)實(shí)行財(cái)政,、糧食局或委托中介機(jī)構(gòu)任意一方組織績效評(píng)審,，對(duì)項(xiàng)目法人單位申報(bào)的項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)文本及項(xiàng)目實(shí)施方案，組織有關(guān)專家按照績效目標(biāo)清晰,、量化,、符合實(shí)際的要求對(duì)項(xiàng)目設(shè)定的主要技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì),、社會(huì)、生態(tài),、環(huán)境等績效目標(biāo)，進(jìn)行評(píng)審并提出績效目標(biāo)評(píng)審意見,。

3,、項(xiàng)目法人單位根據(jù)績效專家提出的評(píng)審意見，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施方案、標(biāo)準(zhǔn)文本進(jìn)行修改和完善,，報(bào)縣財(cái)政局,、縣糧食局審定后,，聯(lián)合上報(bào)省財(cái)政廳、省糧食局廳。

4、省級(jí)財(cái)政部門,、糧食局部門對(duì)項(xiàng)目年度實(shí)施方案,，標(biāo)準(zhǔn)文本評(píng)審并項(xiàng)目批復(fù)后,，縣財(cái)政,、糧食局部門按政府信息公開的要求,，將項(xiàng)目績效目標(biāo)進(jìn)行公開,，接受社會(huì)監(jiān)督,。

5,、項(xiàng)目建設(shè)單位按照項(xiàng)目工程“四制”管理的要求,，組織項(xiàng)目實(shí)施,，并實(shí)行縣級(jí)財(cái)政報(bào)賬制、國庫集中支付制,、

政府采購制管理，縣財(cái)政部門對(duì)建設(shè)單位的報(bào)賬資料進(jìn)行審核,，項(xiàng)目資金支出實(shí)行績效評(píng)價(jià)管理,。

6、縣財(cái)政部門和糧食局部門對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況實(shí)行跟蹤問效管理,，定期和不定期的對(duì)項(xiàng)目資金的使用及項(xiàng)目績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施單位不按規(guī)定用途使用資金,，財(cái)政部門應(yīng)停止資金撥付，并責(zé)令項(xiàng)目主管和項(xiàng)目實(shí)施單位予以整改,，確保項(xiàng)目績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

7,、項(xiàng)目實(shí)施完工后，項(xiàng)目建設(shè)單位對(duì)照項(xiàng)目績效目標(biāo)的實(shí)行情況形成績效評(píng)價(jià)自評(píng)報(bào)告,，報(bào)縣財(cái)政、糧食局部門,，縣財(cái)政、糧食局部門組織相關(guān)部門和有關(guān)績效專家對(duì)照項(xiàng)目的實(shí)施方案和績效目標(biāo),、建設(shè)單位的自評(píng)報(bào)告進(jìn)行實(shí)地查看，查閱資料,，檢查工程建設(shè)是否按項(xiàng)目實(shí)施方案內(nèi)容執(zhí)行,，建設(shè)內(nèi)容是否完成，績效目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn),，收益對(duì)象是否滿意等方面，進(jìn)行績效評(píng)審,，提出績效評(píng)價(jià)審核意見，存在的問題責(zé)令項(xiàng)目建設(shè)單位進(jìn)行整改后,，形成項(xiàng)目績效評(píng)價(jià)報(bào)告，報(bào)省財(cái)政廳和省糧食局廳,。 四、項(xiàng)目績效的保障措施,。

1,、建立項(xiàng)目績效管理體系,。縣要建立和完善政府主導(dǎo),，財(cái)政局、糧食局,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、項(xiàng)目建設(shè)單位共同參與的項(xiàng)目績效管理體系,，縣糧食局部門要充分發(fā)揮主體作用,，制定具體措施,，確保完成績效目標(biāo)?？h財(cái)政部門要認(rèn)真履行職責(zé)，制定

項(xiàng)目績效管理的總體思路和工作方案,，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目績效管理工作的組織,、協(xié)調(diào)和監(jiān)督,。

2,、完善項(xiàng)目績效管理評(píng)價(jià)體系,。縣財(cái)政局制定項(xiàng)目績效管理的具體實(shí)施細(xì)則,，規(guī)范績效目標(biāo)、績效監(jiān)控,、績效評(píng)價(jià)、結(jié)果運(yùn)用等各項(xiàng)管理流程,，增強(qiáng)可操作性，確保項(xiàng)目績效管理與項(xiàng)目實(shí)施方案編制,、執(zhí)行、監(jiān)督的有效銜接,。

3、實(shí)施績效審計(jì)和監(jiān)察,。縣監(jiān)察,、審計(jì)部門要對(duì)績效管理工作審計(jì)和監(jiān)督,。審計(jì),、監(jiān)察結(jié)果依法向社會(huì)公開。對(duì)不能按要求履行績效管理職責(zé),、項(xiàng)目支出績效達(dá)不到預(yù)定目標(biāo)的部門和建設(shè)單位實(shí)行績效問責(zé)。

4,、加強(qiáng)宣傳。充分利用各類新聞媒體,、政府網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等,，積極宣傳糧食倉儲(chǔ)設(shè)施維修改造工程建設(shè)項(xiàng)目績效管理理念,，強(qiáng)化項(xiàng)目績效意識(shí),，創(chuàng)新項(xiàng)目管理方式，增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高項(xiàng)目績效管理工作水平。

項(xiàng)目績效管理制度匯編篇五

績效考評(píng)（以下簡稱"考評(píng)"）是指用系統(tǒng)的方法,，客觀公正的評(píng)定過去的一段時(shí)間內(nèi)員工在崗位上的工作行為和工作效果。

1,、考評(píng)的最終目的是激勵(lì)員工，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。

2,、考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋,、報(bào)酬管理,、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。

1,、一致性：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化,，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評(píng)的方法具有一致性；

2,、客觀性：考評(píng)要客觀的反映員工的實(shí)際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng),、新近性、偏見等帶來的誤差,；

3,、公平性：對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn),；

4、公開性：員工要知道自己的詳細(xì)考評(píng)結(jié)果,。

1、考核的內(nèi)容分以下兩部分：

◆基本績效考核：考核內(nèi)容為所在崗位的基本業(yè)務(wù)能力及工作態(tài)度,；

◆關(guān)鍵績效考核：考核崗位職責(zé)及日常管理行為的具體工作內(nèi)容,；

2、分值計(jì)算：

原則上,，總分滿分100分，各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)具體分值詳見績效考核表,。（附件一）

1、項(xiàng)目經(jīng)理直接由公司進(jìn)行考評(píng),，包括基本績效考核和關(guān)鍵績效考核,；

2,、項(xiàng)目部其他管理人員的基本績效考核由項(xiàng)目經(jīng)理考評(píng)，關(guān)鍵績效考核由公司對(duì)應(yīng)部門進(jìn)行考評(píng),；

3、各級(jí)考核人必須嚴(yán)格執(zhí)行考評(píng)程序,；

4,、考評(píng)結(jié)束時(shí)，考評(píng)負(fù)責(zé)人與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)溝通,；