在日常的學習,、工作、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

幼兒園園長績效考核細則篇一

首先,，通過培訓學習,、參觀，使我理解了“以人為本”的幼兒園教育理念,，懂得了與幼兒園息息相關的教育法規(guī),，更進一步深入的體會到幼兒園教育應該怎樣科學管理、如何做好安全工作,、如何做一名教職工喜歡的園長,、如何科學地開展幼兒園的活動、如何正確引導家長教養(yǎng)觀念的轉變,、如何有效與家長溝通,，真正了解了什么是教師專業(yè)成長，教師應該怎樣關注孩子,，怎樣去研究孩子,，以及怎樣創(chuàng)新幼兒園的管理等，這次學習培訓為我們以后開展教師培養(yǎng)和自身培養(yǎng)方面指明了方向,，從而避免管理和教育的盲目性,。

其次,，作為園長，對于當什么樣的園長,，辦什么樣的幼兒園正是我所面臨的問題,，講座中很明確的給我們提出了現(xiàn)代園長應具備的觀點和要求。明確了我們園長的角色和幼兒園的發(fā)展方向,，在此次學習中,，讓我們明確幼兒園的管理不容忽視，從師資,、設備,、環(huán)境、孩子,、家長等各個方面做了全方位的分析,，幼兒園必須朝著精細化方向發(fā)展。

再次,，在這次培訓學習中,，我們深刻的感受到了學區(qū)張校長和趙老師刻苦學習的勁頭,，學習期間張校長的一句樸實的話時刻縈繞耳畔：我也得多學習,，不學就不知道幼兒教育怎么發(fā)展了。不知道我作為一名直接的幼兒園的管理者,，還有什么理由不好好學習呢?

第一,，加強學習，不斷提高綜合素質(zhì),。

學政治,、習管理、學理論,、學專業(yè)等,，時刻關注學前教育的策法規(guī)發(fā)展動態(tài)，不斷豐富自己的管理知識,，切實轉變教育管理理念,，讓理論提升自己的整體素質(zhì)，拓展自己的知識結構,，深化自己的"知識領域,，努力營造科學發(fā)展的氛圍，為幼兒園走上科學持續(xù)發(fā)展之路積極創(chuàng)造條件,，讓自己站于教師隊伍前沿,，當好教職工開展幼教工作的支持者、引導者,、合作者與助手,，切實做到依法辦園,，依法治教，努力發(fā)揮示范園的輻射作用,。

第二,，深入實踐，勤于反思,。

要切實樹立為家長服務,、為幼兒服務、為教師服務的觀念,，在日常事務繁忙中要科學安排時間,，經(jīng)常深入教職工和家長中，切實解決問題,，充分發(fā)揮團隊精神,，同心同德促進幼兒園科學發(fā)展。每天要擠出時間進行反思,，反思自己的一切工作,，從反思中自省，從反思中明理,，從反思中提升自己的管理水平,，發(fā)揮表率作用。

幾天的培訓結束了,，靜下心來,，查找差距，借鑒別人反思自己,，確定今后努力的方向：

根據(jù)學區(qū)幼兒園發(fā)展的總體目標及具體規(guī)劃,，中心幼兒園在實際工作中不斷總結經(jīng)驗，完善不足,，促使幼兒園管理日趨規(guī)范化,、精細化，辦園水平優(yōu)質(zhì)化,，力求做到在發(fā)展中創(chuàng)特色,，在特色中求提高。爭創(chuàng)農(nóng)村示范性幼兒園,。

1,、加強培訓力度，全面提高教師隊伍的整體素質(zhì),。

我園教師的實際情況：教師老齡化突出,，專業(yè)知識人才匱乏，教師數(shù)量少，任務重,，這對幼兒園的發(fā)展來說是不容樂觀的,。幼兒園科學發(fā)展的關鍵在師資。在現(xiàn)有條件下,，我們只有堅持以人為本的原則,，加快教師專業(yè)成長的步伐，提升師資隊伍的整體素質(zhì),，才能為我園幼兒教育科學發(fā)展提供強有力的保障,。因此，通過縣直教師培訓,、學區(qū)教師培訓,、幼兒園內(nèi)培訓、園本教研等,，幫助教師在業(yè)務上成長起來,，通過傳幫帶的形式，發(fā)揮骨干教師及老教師的示范作用,，使所有教師在思想業(yè)務方面盡快成熟起來,，鼓勵老師們積極參與教育科學研究，錘煉組織教育活動與開展班級管理工作的藝術,，不斷提升業(yè)務素質(zhì),。

2、完善考核,、評價等制度,，促使幼兒園科學化、規(guī)范化管理,，增強教職工的凝聚力。

根據(jù)幼兒園的實際情況,，完善幼兒園的教職工的考核,、評價管理制度，加強幼兒園科學的管理體制,，增強教職工的主人翁意識和責任感,。完善班級管理制度，增強班級精細化管理力度,。

3,、加大園本課程開發(fā)的科研力度，辦出特色

繼續(xù)開展農(nóng)村美術園本課程的開發(fā),，多研討,，多實踐，多積累經(jīng)驗。爭取做到,，每周一交流研討,，每班一特色，每學期開展一次美術作品展評,。

4,、注重養(yǎng)成教育，培養(yǎng)幼兒良好的行為習慣,，為幼兒一生奠基,。

在幼兒養(yǎng)成教育方面，要制定幼兒園的總體方案,，月活動主題,，周活動安排。班級要制定相應的活動方案及相關的教育內(nèi)容,，將無形的知識,，實施到有形的教育中,。幼兒園將制定班級養(yǎng)成教育評比方案,。

5,、規(guī)范一日生活,，提高保教水平,，確保幼兒安全健康成長,。

要按照幼兒身心發(fā)展規(guī)律,，促進每個孩子在原有基礎上健康,、和諧,、快樂的成長,。為實現(xiàn)這一目標，強化細節(jié)管理,，在幼兒一日活動各個環(huán)節(jié)加大教育,、引導力度，讓每一個幼兒實現(xiàn)科學發(fā)展,。

6,、多與家長溝通，轉變育兒觀念,。

我們要以平等的態(tài)度對待家長,，耐心、誠心聽取家長的一些合理化的建議,。通過開展家長會,、親子活動等活動;利用家長接送幼兒的時間，家訪等多種形式與家長進行交流和溝通,，爭取營造和諧,、自然、輕松、愉快的家園共育的氛圍,。通過開展育兒交流主題會,，耐心告訴家長要運用科學的育兒方式，肯定孩子的成績,，強化孩子繼續(xù)努力的心理,，爭取每個孩子都不斷的提高成長。

7,、做好幼兒園資料的積累和活動的宣傳工作,。

幼兒園日常的教育教學內(nèi)容是幼兒園成長的寶貴資料，它不僅記錄著幼兒園本身的發(fā)展,，也記錄著孩子成長的每一步,，我們幼兒教師要及時整理教學內(nèi)容和孩子的成長作品。通過孩子的作品,，我們教師了解到孩子的個性特點,，走進孩子的內(nèi)心世界;家長直觀看到孩子的成長，內(nèi)心無比欣慰;孩子積存作品財富,，更是長大后永遠美好的回憶,。我們幼兒園的資料積累工作成就的是多人的夢想與未來。另外,，開設育兒專題欄,，不定期的進行科學的育兒經(jīng)驗知識更換，讓家長在來園接送孩子的過程中就能育兒有所獲,。在六一,、每月的親子活動中充分展示我們辦園的實力與理念，增強家園共育,，力爭我園在各方面達到實質(zhì)性的提高,。

總之，讓我們以這次學習培訓為契機,，好好反思自己的教育管理行為,，相信自己能學有所用，在工作中做到理論聯(lián)系實際,，科學管理好幼兒園，辦人民群眾滿意的幼兒教育,，使孩子們終身受益,，使幼兒園的各項工作不斷邁上新臺階!

幼兒園園長績效考核細則篇二

“安全”+“規(guī)范”+“提高(質(zhì)量)”+特色是今年的工作重心，回顧緊張,、忙碌的一學期,，為經(jīng)過不懈努力取得的一些成績感到欣慰，更為教師們經(jīng)過艱辛的勞動所獲得的豐碩成果，感到無比自豪?，F(xiàn)從政治態(tài)度,、工作思路、履行職責等方面述職述廉如下：

我堅持以“為民務實清廉”為指導,，各項工作力求做到務實,、抓實、落實,，堅持公平,、公正原則，對事不對人,。在財物支出,、大型設備購置、園舍修建,、教師評優(yōu)選模及考核上,，都是積極征求全體教職工意見，大事班子商量,，并做到公開透明,。我把自身思想建設和廉潔自律，作為做好各項工作的立足點,。

在常規(guī)落實中,，我注重抓好四方面：即抓安全、抓保教,、抓教研,、抓家園溝通。

1,、抓安全

我們始終繃緊安全這根線,，堅持安全保教第一不動搖。每學期開學都是結合上學期工作進一步修訂完善各項制度,，并組織全體教職工進行培訓學習,，讓每個人牢記職責和責任，認真扎實落實好各項措施,。

我們注重對外來人員進園,、孩子入園離園交接(特別是沒卡交接和中途離園交接)及一日活動各環(huán)節(jié)的督查和防護，值班人員每天對以上三方面及園舍,、消防,、交通、周邊環(huán)境進行巡查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，不留隱患,，值班人員每日下班前都要認真填寫《值班人員日檢表》。

另外,，班級老師注重對孩子的晨午檢,、人數(shù)清點、缺課追蹤,、消毒,、服藥、飲水,、如廁,、上下樓梯等環(huán)節(jié)的管理，值班人員不定期巡查,，確保了孩子在園的平安,。

我們適時開展安全教育活動，不斷加強對教職工,、幼兒和幼兒家長各方面的教育,。每月根據(jù)季節(jié)特點開展安全疏散演練，實現(xiàn)了讓師生充分準備后再演練,，到不再通知具體時間隨時開展演練并安全迅速疏散的提升?，F(xiàn)在，我園師生不管何時,，不管在干什么,，只要聽到疏散命令，各班都能迅速整隊疏散到操場安全地帶,。

我們在注重人防的同時,，注重與技防、物防的結合?，F(xiàn)在幼兒園安裝的16個攝像頭基本覆蓋了幼兒園的角角落落,，實現(xiàn)了每天24小時監(jiān)控。

我們注重師生的保健工作,。每年都要組織對教職工和幼兒的健康查體,，每學期都要聘請縣疾控中心健康教育所和婦幼保健院等部門同志來園進行培訓。

今年上半年,，我寫的《幼兒園如何防止幼兒受到傷害》在《xx教育 幼教園地》刊登,，《抓好七關加強管理 嚴防幼兒受到傷害》在《平安校園》得到宣傳推廣。

2,、抓保教

孩子的幸福成長來源于良好的保教工作,，良好的保教則源于高素質(zhì)的教師。為提高教師的業(yè)務素質(zhì)和教育教學水平,，每學期開學前,，我園都對全體教師進行業(yè)務知識培訓，特別注重對常規(guī)工作的溫故知新,。

為進一步規(guī)范幼兒園教育教學工作,，我們不斷加強對教師的業(yè)務工作檢查力度，教師業(yè)務必查項目與隨機抽查項目相結合,，使廣大教師在備課,、日常教學活動、組織戶外活動,、家長工作等方面得到了較大提高,。

根據(jù)幼兒園對教師教學工作的評估操作體系，我們每月都分年級對各個班級進行檢查,，科學,、合理、公正地進行評估,。

我們在抓好每日常規(guī)檢查和每月常規(guī)檢測及育人效果評比的同時,，注重課堂教學效果的提高。每學期,，我們都要開展“同課異構”聽課,、評課活動，通過活動取長補短,，交流學習,。

今年的六一慶祝活動我們改變了多年來“孩子表演家長看” 聯(lián)歡會的舊模式,，精心創(chuàng)設了十二個不同區(qū)域,，讓每一個孩子通過模擬和體驗來了解、接觸真實的世界,，在參與中體驗成功和快樂,，真正實現(xiàn)“兒童的節(jié)日兒童說了算，兒童的節(jié)日兒童做主”,。今年六一活動在《xx城日報 教育周刊》六一特刊和高唐電視臺得到宣傳,，也得到了廣大群眾的交口稱贊。

3,、抓教研

教師素質(zhì)的提高,，來源于不斷地學習和實實在在的教研。我們每周開展的教研活動要求廣大教師有針對性地學習并結合先進經(jīng)驗談體會,，切實幫助教師學習專業(yè)知識;教養(yǎng)筆記則根據(jù)教師的不同水平提出不同要求,，引導老師們從不同方面總結自己在工作中的經(jīng)驗，努力尋找理論支持點,。我們積極開展教研活動,，提高教師業(yè)務水平,。在師資培訓方面，采取了集體有組織地開展業(yè)務練兵和個人自學幼教理論相結合的方式,，進行了區(qū)域評比,、舞蹈評比、講故事評比,、簡筆畫評比等練兵活動,。活動的開展,，激發(fā)了廣大教師的工作積極性,。

另外，凡是代表我園展示的教學,，我都要反復與老師認真推敲,，研究教學的每個細節(jié)，老師們在一次次地試講中,，學會了如何發(fā)揮主導作用,，把握教學的每個環(huán)節(jié)。我關注幼兒發(fā)展,，從興趣入手,，把新的幼教理念和教學藝術，毫無保留地傳授給老師們,，讓老師們增長了見識,，學到了本領，得到了提高,。

僅從去年到現(xiàn)在,，我園教師在全市首屆教師基本功比賽中就有兩位老師分別取得特等獎和二等獎的好成績;我園被評為山東省幼兒教師遠程研修先進單位;在全市優(yōu)質(zhì)課評選活動中，我園楊朝暉和姜飛兩位老師雙雙獲得一等獎的好成績;另外,，我園教師多篇教育教學文章在《中國教育報》《xx教育幼教園地》等報刊發(fā)表,，多位老師的論文獲得省級獎項。

是教研讓老師獲得成績得到成長,，老師的成長又促進了孩子們的成長,，教學相長，在實際工作中得到最具體最真實的實現(xiàn),。

4,、抓家園溝通

我們注重和家長的信息溝通，有什么事情,，總是及時通過小黑板,、廣播、宣傳欄,、致家長的一封信,、宣傳單等形式提示告知家長,，一言一語，無不是對孩子的關心,，從而密切了家園的聯(lián)系,。

開學初，在教學樓門廳,，我們設置了意見箱和舉報電話，虛心接受家長們的監(jiān)督和建議;每學期,，都要召開家長會,、家園開放日和家長評教等活動。本學期,，結合黨的群眾路線教育實踐活動,，我們又多次征求家長意見和建議，密切了家園聯(lián)系和溝通,，促進了幼兒健康快樂成長,，也為共同做好幼兒保教工作奠定了堅實的基礎。

1,、以身作則,，引領教師成長

我注重理論學習，注重在實踐中發(fā)現(xiàn)和尋找問題,，并不斷自我調(diào)整,。我非常注意觀察教師和幼兒行為，發(fā)現(xiàn)問題,，總是積極幫助教師分析教育行為的合理性及有效性,，及時給教師提供恰當?shù)闹笇А⒅С?。我用自己的榜樣力量實現(xiàn)了對教師的積極引領,。

2、發(fā)揮輻射作用,，聯(lián)手幫扶兄弟園

我園經(jīng)過幾年努力,，有了自己的小特色，但一花獨放不是春,，萬紫千紅春滿園,。我注重對全縣各級各類幼兒園的引領。我園結對幫扶了xx,、xx村,、xx店等中心幼兒園，并不斷到幫扶幼兒園開展送教活動,。我積極為全縣幼兒教師和各級各類幼兒園提供學

習,、交流的時間,、場地，熱情接待來自全縣和全市各級各類幼兒園的來訪參觀,。我知道：大家好,，才是真的好!我還與第一實驗幼兒園、城區(qū)中心幼兒園建立了聯(lián)合發(fā)展群體,，努力把城區(qū)幼兒園做大做強,，盡最大可能地實現(xiàn)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園的引領幫扶。

盡管取得了一點成績,，但我也深深體會到,，僅僅依靠一時的先進不能保持永遠的光榮，而驕傲自滿只能造成自己的退步,。唯有不斷學習,，不斷努力，才有可能不斷前進,。在以后的工作中,，我將在班級常規(guī)、幼兒常規(guī),、教師常規(guī)管理中不斷創(chuàng)新,，為把高唐縣第二實驗幼兒園打造成全市乃至全省一流幼兒園而不懈努力!

幼兒園園長績效考核細則篇三

20xx年6月21日，本著提高園長專業(yè)素養(yǎng),，使園長們更好地把握國內(nèi)外學前教育發(fā)展的趨勢,、掌握學前教育政策、了解幼兒園的發(fā)展規(guī)劃以及兒童學習與發(fā)展的理論,，學習學前教育領域的新知識,、新理論和新方法，拓展園長專業(yè)知識結構的宗旨,，我非常榮幸的與來自全國50名幼兒園園長參加了由國家教育部幼兒園園長培訓中心主辦的“校長國培計劃——(20xx)年農(nóng)村校長助力工程陜西師范大學幼兒園園長班短期集中培訓”項目,，走進了古都西安美麗的陜西師范大學的校園。

在培訓中心領導,、老師們的精心安排下,，為期25天的培訓活動組織嚴密、管理嚴格,，容量大,、節(jié)奏快、培訓形式多樣,，有專題講座,、經(jīng)驗交流、小組討論、實地觀摩考察等方式,，專家教授和優(yōu)秀園長們的講座有如醍醐灌頂,，充滿著個性魅力，不時引發(fā)出學員們的思維碰撞和追問探究,，也使我受益匪淺,、感受頗深。

6月21日的開班典禮拉開了本次培訓的序幕,。接下來是緊鑼密鼓的學習行程,，首先我們聆聽了西安市蓮湖區(qū)教師進修學校的蘇曉芬老師、西安市交通大學幼兒園園長兀靜,、西安市新城區(qū)教師進修學校王莉等多為專家的講座,。 理論結合實際，在進行完為期五天的理論學習后,，根據(jù)陜師大教師干部學院的安排，我們進行了為期十天的跟崗實踐學習,。在這為期兩周緊張而忙碌的跟崗學習中,，我們第四小組的全體成員根據(jù)陜師大培訓辦的安排對西安10所高品質(zhì)幼兒園進行了跟崗學習。在這為期兩周的跟崗學習中我們都有一個共同的感受,，每一天都在收獲感動,、驚喜!一走進幼兒園就能感受到幼兒園濃厚的園所文化底蘊：童真童趣的教室、色彩繽紛的走廊,、綠意盎然的校園,、寓教于樂的多功能廳，寬敞明亮的音體室,、科學探索與美勞室,、心靈手巧的老師們有序的組織孩子開展的各類活動。園所文化各具特色,，有的是以圖畫故事書為載體,，提高了幼兒園的多元表達能力，培養(yǎng)了孩子無限的創(chuàng)造力和想象力,，有的開展著以少數(shù)民族文化獨特的原本課程,。在參觀過程中，園長們紛紛通過相機拍攝,、文字記錄等方式,，對幼兒園的環(huán)境創(chuàng)設、區(qū)角活動材料,、功能室等進行細致的參觀學習,。在座談討論交流中，園長們

“數(shù)說成就”向我們展示了有效的科學管理經(jīng)驗及獨特的園本教研和隊伍建設等，讓我們耳目一新,。

課余時間我與同行們就辦園經(jīng)驗,、管理方略、幼兒園特色等問題進行了交流,。這次培訓活動不僅使我開拓了視野,，增長了見識，更讓我經(jīng)歷了一場深刻的教育思想觀念的洗禮,，給我注入了新的動力,。

首先，在培訓學習和參觀過程中,，我明白了要提升我園的辦園質(zhì)量,，就得抓住幼兒園管理的核心。 只有立足于園情,，抓準幼兒園發(fā)展的瓶頸;聚焦在教師,，促進隊伍的專業(yè)成長和自我發(fā)展;落實到孩子，確保孩子健康快樂成長這一核心,，才能真正提高辦園質(zhì)量,。其次，聚焦教師,，找到園本教研的價值所在,，以研促教。 只有立足于園情,，抓準幼兒園發(fā)展的瓶頸;聚焦在教師,，促進隊伍的專業(yè)成長和自我發(fā)展;落實到孩子，確保孩子健康快樂成長這一核心,，園本教研的主體才會從園長,、教研組長轉為一線教師，才會成為全園教師自主學習,、自覺提高的行為,。作為一名年輕的男園長，對于當什么樣的園長,，辦什么幼兒園正是我所面臨的問題,，講座中很明確的給我們提出了現(xiàn)代園長應具備的觀點和要求以及現(xiàn)代化的幼兒園應該達到的要求，明確了我們園長的角色和幼兒園的發(fā)展方向,，在此次學習中,，讓我們明確幼兒園的管理不容忽視，從師資,、設備,、環(huán)境,、孩子、家長等各個方面做了全方位的分析,，幼兒園必須朝著精細化方向發(fā)展,。 再次，又進行了為期一周的理論學中專家們的講座改變了我們的育兒觀念,，讓我們學到了很多科學的育兒方法,，學會從幼兒的心理去分析幼兒的行為并采取適當?shù)拇胧┘右砸龑В愿茖W的開展幼兒園的相關教育,，他們的講座激起了在場園長們的共鳴和強烈的興趣,，使我們收益匪淺。使我們意識到幼兒園的發(fā)展與幼兒,、教師的密切關系,，就如何提高幼兒園的發(fā)展效率給我們提供了一些明確的方法。

在培訓會上,，多數(shù)專家對幼兒的管理和發(fā)展作了明確界定與深刻解讀,。作為一名管理者，應首先領會幼兒園科學發(fā)展的內(nèi)涵,，切實轉變教育管理理念,，努力營造科學發(fā)展的氛圍，為幼兒園走上科學發(fā)展之路積極創(chuàng)造條件,。在教育理念方面，要進一步系統(tǒng)學習《綱要》精神,，樹立全新的幼兒素質(zhì)觀念,，在管理方面，要擯棄傳統(tǒng)的監(jiān)督,、檢查者的觀念,，切實樹立為家長服務、為教師服務的觀念,，甘心情愿當好家長平等的合作伙伴,，

當好教職工開展幼教工作的支持者、合作者與助手,，放下架子,，深入教職工中，深入家長中,，研究問題,，解決問題，同心同德促進幼兒教育科學發(fā)展

幼兒園園長績效考核細則篇四

尊敬的領導：

作為幼兒園園長,，在忙忙碌碌中走過了一個學期,。回想這一學期來，我憂心忡忡,，最近常追問自己是否能給今后的日子留點激勵與喝彩,，還是遺憾與慚愧。以下是我的述職報告,。

由于自己很多年不在幼兒園工作,，因此當我再次來到這個崗位后感覺很陌生，手頭的所有工作對于我來說都是新的,，我深感自己在這一領域是如此的貧乏,，內(nèi)存不足。于是我把握各方面的信息,，不斷更新原有的思想觀念和教育理念,，對照自己的工作，尋找差距,，努力探索新的教育觀念與教育模式,，并在指導過程中得以運用，不斷提高自身的業(yè)務水平,。并抓住外出學習的機會,，聆聽專家的講座，承蒙專家的指導,，感受新的教育理念,。

我園教師專業(yè)水平參差不齊，為提高教師專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務能力,，把對教師的培養(yǎng)列入園本教研的重點工作,，加大指導力度。尤其是對今年剛踏上工作崗位的新教師進行隨堂聽課,，跟蹤指導,，每次聽課后，在肯定優(yōu)點的同時,，更注意語重心長的幫助和耐心指導,，力求使教師通過課堂實踐提高基本功。加大園本培訓力度,。以園為本,，開展自培活動，充分利用老教師的人才資源,，采取新老教師“結對幫扶”的形式,，形成老帶新，強帶弱的良好氛圍,，產(chǎn)生了內(nèi)培效應,，取得了良好的效果,。

由于我園辦園時間較短，學期初我園的保教質(zhì)量還很讓家長不放心,，看到此分明感到責任的重大!常?？嗨稼は肴绾翁岣弑＝藤|(zhì)量?我們以教研為切入口，以課題研究為突破口,，以環(huán)境創(chuàng)設為關鍵點,，以家園合作為支撐點，以實踐活動為主陣地,，扎實提高保教水平,。我園還把全園良好環(huán)境創(chuàng)設作為基礎工作來抓，在寬敞的校園內(nèi)精心規(guī)劃,，合理布局,，努力為幼兒構筑一個多姿多彩、和諧寬松的有利幼兒健康人格發(fā)展的育人天地,。

忙忙碌碌但很充實,，這是我這一學期來最大的感受。雖然在工作中已竭盡全力,，但時有不盡人意的地方,，可是我依然從忙碌的工作中感受到來自領導的信任，感受到來自老師們的理解與支持,，使我在今后的工作中信心滿懷,、動力十足。

此致

敬禮!

述職人：xxx

2019年x月x日

幼兒園園長績效考核細則篇五

回想這一年來,，我憂心忡忡,，追問自己是否能給今后的日子留點激勵與喝彩，還是遺憾與慚愧,，請讓我用形象的比喻來述說。假如,，把幼兒園的保教工作比喻成“一臺晚會”,，那么，在我的幕后有盡責,、實干的園長在導演,，還有那默默無聞、認真肯干的一線教師在登臺亮相,，我只不夠是個小小主持人在執(zhí)行程序而已,。“晚會”的質(zhì)量在于導演的策劃,，更在于演員的演技,，因此,，我的業(yè)績微不足道。但不管怎樣也借此機會對我一年來的工作進行回顧與反思,。

我記得在競聘副園長時,，曾經(jīng)對副園長這個“副”字，特意查了字典,，想真正去理解“副”的含義,，使我懂得“副”是輔助的作用。因此,，我在班子成員中找準定位,、擺正位置，做到分工不分家,，互通有無,，在管理自己分管的業(yè)務工作之外，對園內(nèi)的其它工作也從不推諉,，總是舍身處地為幼兒園著想,，站在全局的角度，盡自己的所能發(fā)揮副手的作用,，盡量減輕園長的工作壓力和負擔,。同時與王副園長、年段長一起同心協(xié)力,，互相協(xié)助,，共同做好幼兒園的全方位管理工作。

我認為業(yè)務園長不是一個職務,，而是一種職業(yè),，如果是一種職業(yè)，就必須有更多的知識和能力,，把握各方面的信息,，必須不斷更新思想觀念和教育理念，具備這個職業(yè)所需要的一切素質(zhì),，才能不被激烈的競爭所淘汰,。然而，我卻深感自己是如此的貧乏,，內(nèi)存不足,，因此，對自己提出：知識要向更寬領域拓展,，業(yè)務要向更深處延伸,。于是，常在工作之余,，學習《幼教博覽》,、《學前教育研究》,、《幼兒教育》《管理創(chuàng)新》等書籍，每當閱讀到精彩之處,，對照自己的工作,，尋找差距，努力探索新的教育觀念與教育模式,，并在指導過程中得以運用,，不斷提高自身的業(yè)務水平。在新課改的沖擊下,，我們都有煩惱,、茫然的時候，把握不住課程,，把握不住孩子,，把握不住預計和生成……每當茫然的時候，查閱資料,、總結反思,，與一線教師共同探討、解決日常教學中的困惑與難題,。并抓住外出學習的機會,，聆聽專家的講座，承蒙專家的指導,，感受新的教育理念,。每當幼兒園老師參加各種比賽時，如：優(yōu)質(zhì)課,、教壇新秀評比,，公開觀摩活動，我都認為：雖然參賽的對象是一線教師,，但也是我學習,、鍛煉、展示的機會,。我認真對待,，對指導工作一絲不茍、竭盡所能,，使自己在學習中不斷成長。

我園教師專業(yè)水平參差不齊,，為提高教師專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務能力,，把對新教師的培養(yǎng)列入園本教研的重點工作，采取以下形式進行培養(yǎng)：一是加大指導力度,。尤其是對新教師進行隨堂聽課,，跟蹤指導,，每次聽課后，在肯定優(yōu)點的同時,，更注意語重心長的幫助和耐心指導,，力求使教師通過課堂實踐提高基本功。二是加大園本培訓力度,。以園為本,，開展自培活動，充分利用老教師的人才資源,，采取新老教師“結對幫扶”的形式,，形成老帶新，強帶弱的良好氛圍,，產(chǎn)生了內(nèi)培效應,，取得了良好的效果。三是重視群體素質(zhì)的提高,。為使教師獲得專業(yè)成長,，為教師搭建學習、鍛煉,、展示的平臺,，開展各種業(yè)務練兵活動，鼓勵教師積極參加各級各類的技能比賽,，如：教壇新秀,、課題展示活動、自制戶外玩具評比,、環(huán)境布置評比,、常規(guī)評價月等活動，鼓勵教師“有才你來秀,，有獎你來拿”,，通過活動優(yōu)秀教師脫穎而出，我園教師陳老師,、孫老師參加縣“教壇新秀”評選雙雙獲選,，教師撰寫的多篇論文在不同刊物上發(fā)表或獲獎，在全體教師的共同努力下,，我們的教師隊伍已不斷地成長起來,。四是充分發(fā)揮公辦園的示范作用，積極承擔民辦園的指導培訓工作,。為貫徹上級文件,，幫扶民辦園，縮短公,、民辦園的差距,，于年12月派送骨干教師陳老師到“手拉手”幼兒園—湖前幼兒園組織現(xiàn)場教學活動;本人多次承擔對村,、民辦園的指導工作，于5月23日,，以“藝術領域的基本步驟與教法”為主題,，開展公、民辦園幫扶指導培訓活動;還準備在六月份開展“送教下鄉(xiāng)”活動,，派送青年教師童老師到三班幼兒園組織現(xiàn)場教學活動,，讓我園教師在不同的環(huán)境下進行鍛煉。

在競爭激烈,，挑戰(zhàn)與機遇并存的今天,，我深知教育教學質(zhì)量是關系到幼兒園的存亡與發(fā)展。作為一個業(yè)務園長,，分明感到責任的重大!尤其是每次參加教育局舉行的公辦園教師優(yōu)質(zhì)課評比,、教壇新秀評選，公辦園互檢等活動,，我的心情與參賽者一樣的想法,，一樣的沉重，一樣的緊張,，但我變壓力為動力,，以教研為切入口，以課題研究為突破口,，以環(huán)境創(chuàng)設為關鍵點,，以家園合作為支撐點，以實踐活動為主陣地,，扎實開展教研活動,。我園省級研究課題《利用本土資源，培養(yǎng)幼兒美術創(chuàng)造力》,，各年段,、各班級根據(jù)大課題分別確立子課題展開研究，并以年段為單位,，開展課題研究展示活動,，如：大班陳梅桂老師組織的寫生活動《老師的長頭發(fā)》;中班林碧真老師組織的美工活動《裝飾輪胎》;小班美術活動：碎紙粘畫《美麗的樹》等。經(jīng)過一階段的研究,，取得了一定的研究成果,，在2010年12月參加省課題研討會第一階段成果展示，得到了專家的肯定,，獲得了好評,。在月23日我園成功地舉辦了公辦園園際教研活動，我園教師陳梅桂老師組織的線描寫生活動《老師的長頭發(fā)》，獲得了與會者的好評,。通過一系列的園本教研、課題研究工作的開展,，大大提高了教師的研討能力,、業(yè)務能力，同時也發(fā)展了幼兒的能力,，有力地促進幼兒園保教質(zhì)量的提高,。我園幼兒每當參加各級各類比賽都捷報頻傳，在參加中心小學舉辦的朗誦,、講故事、唱歌等比賽均獲得好名次,，其中顏肖航小朋友參加縣“幼兒才藝表演”據(jù)悉,，獲得一等獎，并代表縣參加市級比賽;我園教師高培華,、陳海婷,、谷建萍、陳梅桂等教師撰寫的論文,，參加省,、市、縣論文評比也縷縷獲獎,。

幼兒園教學質(zhì)量的高低與教學管理息息相關,。為完善教學管理體系，使幼兒園教學正常有序,。增強檢查力度,，實施分層管理，由年段長配合管理各年段教師的計劃審閱和計劃執(zhí)行檢查工作,，并充分利用骨干教師的人才資源,，督促、指導教師科學,、合理地開展日常教學活動,，深入班級聽課80多節(jié)，并以中心小學舉行的“常規(guī)評價月”活動為契機,，提高教師責任意識,，推動教師組織教學的正規(guī)化，使我園的教學管理不斷科學、規(guī)范,，激活了日常教學工作,，使教育教學質(zhì)量穩(wěn)步推進。

回顧一年來的工作,，為一年來的忙碌留下了一段經(jīng)歷,，一份記憶;反思一年來的工作，為新學年的啟航揚起新的風帆：

1,、不斷總結經(jīng)驗,，提高管理水平。

2,、加大教研力度,，提高教師業(yè)務能力。

3,、提高自身業(yè)務能力,，努力探索保教工作的指導策略，促進幼兒園保教質(zhì)量的提高,。

雖然忙碌但很充實,，這是我今年最大的感受。雖然在工作中已竭盡全力,，但時有不盡人意的地方,，可是我依然從忙碌的工作中感受到來自領導的信任，感受到來自老師們的理解與支持,，使我在新的學年里信心滿懷,、動力十足，爭取更大的進步,，更好地服務社會,、家長與幼兒。

幼兒園園長績效考核細則篇六

xx年悄然劃上了一個圓滿的句號,?；厥走@一年的工作，我倍感欣慰,。雖然說不上創(chuàng)造了一流業(yè)績,，但我立足于本職崗位銳意進取，推動幼兒園發(fā)展又上了一個新的臺階,，推動教師們的教育教學水平又提升到了一個新的層次,。我努力探索以人為本、科學管理的辦園策略與方法,，在不斷的實踐與探索中,，無論是辦園條件,、管理水平、師資建設,，還是保教質(zhì)量,、幼兒發(fā)展都取得了顯著成效。下面我以點滴工作體會求正于同仁,，作工作總結如下：

園長是一個幼兒園的靈魂,。我注重自我的反思與學習，更注重班子隊伍的建設,，以我為核心的班子人員為園內(nèi)的廣大教師起到了模范帶頭作用。班子建設我強化三個意識：“一體意識”,、“開拓意識”,、“服務意識”。班子人員團結一致,、分工明確,、勤政廉潔、嚴以律已,，是一支“開明,、團結、廉潔,、高效”的好班子,。我?guī)ь^撰寫論文、上公開課,，在教師中引起強烈反響,，在年輕教師中起到了重要的榜樣示范作用。在我的帶領下,，我們的班子人員是幼兒園來得最早走得最晚的人,。我講奉獻，作表率,，潛移默化引領著幼兒園良好的師德師風,。

我注重為教師創(chuàng)設有彈性的創(chuàng)造工作空間。工作中,，時時不忘征求教師的想法意見,，采用對話式而非命令式;思想上，鼓勵多交流不求大一統(tǒng);工作方法靈活多變,。我努力營造健康溫馨的文化氛圍,。在保證教育現(xiàn)代化建設投入的同時千方百計地提高教職工福利待遇;我以務實的作風投入工作，引領著周圍的年輕教師奮發(fā)向上;我以滿腔的工作熱忱凝聚人心,。我不擺架子,、不說空話,、不唱高調(diào)，常見縫插針與年輕教師交流思想,、促膝談心,，引導教職工珍愛自己、熱愛生活,、快樂工作,。一件件細致入微的小事，充分體現(xiàn)了我對教職工的關心,。我情感化,、彈性化的管理凝聚了全園教師的真心，激發(fā)了廣大教職工工作的積極性,、主動性,、創(chuàng)造性。

在“務實與靈活兼俱,、求真與創(chuàng)新統(tǒng)一”的大思想下,，我狠抓園本內(nèi)涵建設，大力提升辦園質(zhì)量,。暑假期間重新裝修了大班層面教學樓,，封閉了整個大樓的陽臺，使幼兒園環(huán)境更溫馨,、更兒童化,。每班每室添置了空調(diào)，校園局域網(wǎng)不斷完善,。在局域網(wǎng)的支撐下,，基本實現(xiàn)了無紙化辦公。計算機網(wǎng)絡做到了班班互通,、上下級互通,，園部資源共享提高了管理透明度，增強了管理效益,。 我倡導教師悉心鉆研教學藝術,，提高課堂教學質(zhì)量，厚實實踐基礎,，不斷根據(jù)新的基礎教育理念來審視和反思自己的工作,，理性構建自己的教育觀念，不斷提高教育藝術,、積累教育智慧,。我鼓勵教師“人人有潛力，個個能成功”,，鼓勵團隊合作,，提升教育智慧,。我狠抓重點教師的培養(yǎng)、重點課型的研究,，強化教師專業(yè)發(fā)展過程中的具體目標和實施步驟,。我充分運用表彰、鞭策,、激勵等機制推動教師成長,，引導教師向著各級名師的目標奮進。我用清晰的目標激勵教師,，不斷用階段性的目標引導教師,，用積小勝為大勝的辦法，不斷增強教師的工作成就感,，使教師們迅速成長,。

面臨發(fā)展快、競爭強,、要求高的幼教形勢，我堅持學習,，不斷更新理念與時俱進,。在新的時代背景下，我大力倡導教師一方面要教書育人,，另一方面要有強烈的服務意識,。在我看來，幼兒園的生存與發(fā)展既要用過硬的教育質(zhì)量贏得良好的社會信譽,，更要用優(yōu)質(zhì)的服務羸得家長的滿意和支持,。家長是幼兒園的上帝，它既可載舟又可覆舟,，有了廣大家長的滿意,，才有可能形成良好的社會聲譽;有了良好的社會聲譽，幼兒園才能不斷發(fā)展壯大,?；谝陨纤枷耄也粩鄰娀處煼找庾R的培養(yǎng),，引導教師事事,、處處設身處地為家長著想，為家長解決后顧之憂,，通過辦好一件件小事去贏得家長的滿意,。同時，作為一園之長,，我更從宏觀面上做好家長工作,。我分批召開不同類型的個性化家長會,，分別做好個別家長工作，重點家長區(qū)別對待,。我充分發(fā)揮家委會的作用,，幼兒園重大舉措充分征求家長意見，讓家長民主參與幼兒園的管理,，充分利用“彩虹報”為橋梁,，及時做好廣大家長的宣傳、溝通,、引導工作,。多形式的家長工作，充分贏得了家長對我工作的肯定,。

優(yōu)質(zhì)服務的首要條件是保證幼兒的安全,。安全健康是幼兒園一切工作順利開展的保證，我高度重視,，常抓不懈,。我對全園教職工進行安全意識強化教育，使“人人講安全,、事事講安全,、時時講安全”的意識深入人心。幼兒園新增二位年輕的保安輪值門衛(wèi),，強化領導班子值班檢查監(jiān)督制,，大力推行崗位責任制，廣泛開展教職員工,、幼兒家長,、幼兒身體狀況、心理素質(zhì),、特殊病史的排查活動;保證幼兒園嚴格執(zhí)行家長持卡接送制;嚴格家長接送幼兒車輛的管理,。

同時，幼兒園進一步完善了食堂建設,，增加了備餐間,、更衣室，狠抓保健衛(wèi)生的“三個原則”,、“四個嚴格”,、“五個認真”，使我園保證了衛(wèi)生安全工作常態(tài)達標,，本年無一例責任事故發(fā)生,。

教育需要無私奉獻，管理需要不斷創(chuàng)新,。讓我在反思與展望中以更好的姿態(tài)投入嶄新的xx年,。相信在新一年的工作中,，我會取得更大的成績!