時間就如同白駒過隙般的流逝，我們的工作與生活又進入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展,，寫一份計劃，為接下來的學習做準備吧,！那關于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質的計劃書范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

運營年度計劃表篇一

一、開拓

公司業(yè)務部經過歷次變遷,，20__年最終確定總監(jiān)模式,，這使得業(yè)務部業(yè)務能力得以加強，但相對來看開拓力度就有所滯后,，這一點應該在20__年的業(yè)務工作中需要重點改善,，及時掌握第一手信息，是決定業(yè)務的成敗的主要因素之一,。再者,，沒有敏銳的市場洞察力,，就容易喪失目標，迷失方向,，市場地位也得不到提升,，一直是跟隨市場步伐，而不是結合自身實力去引導市場走向,。

“內外結合”是改善此現(xiàn)象的一項計劃,，所謂“內”

1、就是增加信息搜索人員（x人）,，有一定的市場銷售經驗,，能作到對公司重點服務的行業(yè)掌握第一手信息資料的能力。通過建立如金融,、政府,、外資企業(yè)等系統(tǒng)的工程檔案。從而使業(yè)務部信息真正能作到點到面的控制能力,。

2,、把項目信息分成重點項目及一般項目兩大類，技術部門的配合力度也可由級別的不同而不同,，這樣工程項目就可以分主次,，以便集中優(yōu)勢爭取重點項目的成功率。這樣分類首先可以避免由于頻繁的投標,，成功比率不高影響技術部的軍心,，其次又可以使業(yè)務部門不至于感到有信息公司不重視，從而喪失搜索信息的信心,。業(yè)務大多情況下是廣種薄收的,，這就開始指“外”，

3,、充分利用網絡,，現(xiàn)在已經進入信息時代，而公司本來就是從事信息產業(yè),，但20__年對網絡重視不夠,，甚至發(fā)生了沒有自己的網站導致項目無法跟進的情況。建立公司網站刻不容緩,；再有就是利用網絡搜索信息,，開拓業(yè)務視角，積極參與,，有些網絡招標項目機會是均等的,。

4、利用業(yè)內人士提供的信息,，20__年就有一些成功的例子,，這種資源是非常寶貴的,，也是需要重點維系的，加強溝通與聯(lián)系,，使之成為一種制度一種習慣,。這種資源還有很深的拓展空間，20__年一定要加強處理,，合作公司,、設備公司的銷售人員都是潛在的公司業(yè)務人員。這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜,。

二,、挖掘

要使今年的業(yè)務任務順利完成，挖掘工作是一定要作的,，需要發(fā)掘客戶潛力,，同時也要挖掘人員潛力。老客戶的工程延續(xù)以及老客戶介紹的新客戶是當前公司最重要的一種業(yè)務手段,，這類業(yè)務是公司的實力的體現(xiàn),，也是對公司服務的一種回報,，但是此類業(yè)務還是有較深的潛力可挖的，換言之,，業(yè)務部就應當擔負起延續(xù)關系與挖掘潛在業(yè)務的工作,。定期回訪,，及時反映,，以及配合工程部門做好售后工作,。這里還需要工程部門的協(xié)調與合作,，業(yè)務部門承諾的事情其實基本上都是工程部門去實現(xiàn)的,，步調不一致有些時候可能造成極其嚴重的后果。而人員潛力挖掘方面,，就是提高工作技能、加快工作效率,、提升專業(yè)知識的一個培訓學習過程，定期的在公司學習專業(yè)知識,，適時的參與社會上的一些專題會議,、展覽,，以及勤下工地,，深入到標書描述的每一個工作環(huán)節(jié),。

三、管理

目前公司業(yè)務部門由兩位總監(jiān)在運作管理,，有具體的分工以及職責,，而基層員工目前只有五人,，從公司的發(fā)展角度來看，是需要一個較為完善的管理制度來管理每一個部門的,，特別是業(yè)務部這種直接可能影響公司發(fā)展好壞的部門,。20__年業(yè)務部門應該結合公司現(xiàn)有的制度,，專門制訂一套可行的操作制度，內容應當包括：獎懲機制,、考勤補貼,、差旅報銷、培訓計劃,、項目分析、每月總結等方面,。

四,、協(xié)調

公司目前的項目一般時間都是比較緊湊的,，為了完成任務,，或多或少都會出現(xiàn)部門之間的工作步驟不一致現(xiàn)象,，如何避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn),，和盡量減少因此產生的不良后果,，也是業(yè)務部門今年工作的一個重點,。這就包括了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯(lián)系。

運營年度計劃表篇二

一,、外鏈論壇、貼吧發(fā)布

1,、每日論壇發(fā)帖x貼,，內容主要以站內更新熱點資訊以及商城相關介紹，可以以宣傳的方式,，同時也可作廣告貼發(fā)布。

2,、貼吧每日發(fā)帖x篇,，內容偏重于與物聯(lián)網知識和物聯(lián)網商城欄目有關的，網站會員功能體系以及作用的宣傳,，和網站平臺為會員推廣的作用,。

注：以上發(fā)布后做好發(fā)帖頁面的標題和網址記錄工作。

二,、站外信息發(fā)布網站發(fā)布

1,、尋求高質量信息發(fā)布網站在其網站上發(fā)布物聯(lián)網信息。每日至少x篇。

2,、所發(fā)布文章一律以站網站推廣關鍵詞（例如__網、__網應用等）為主,，內容以站內文章進行修改,。能帶鏈接一律網站鏈接,。

注：這里要主關鍵詞的排名：增加百度來訪流量，在網站關鍵詞中挑選x到x個主關鍵詞,，將挑選出來的關鍵詞，在高權重的網站發(fā)布高質量的偽原創(chuàng)文章,，將關鍵詞排名做百度首頁位置,。

三、qq群和郵件營銷推廣

1,、在以物聯(lián)網為主結合物聯(lián)網相關產業(yè)的信息交流qq群中,，可以發(fā)群郵件,、群共享里發(fā)布我網站新聞信息等方式,，宣傳網站推廣的主題活動進行宣傳和推廣,。

2、群發(fā)郵件,，以與之相關的行業(yè)郵箱頭發(fā)網站介紹與入駐邀請,。在郵件內留有網站注冊鏈接,，和會員享受功能效果,。

四,、優(yōu)先依靠優(yōu)秀網絡媒體宣傳營銷

1、可以網站提交新聞的網站,，盡可能提交網站新聞,。（暫時沒找到）

2、盡可能在各大網站建立博客或者空間,，定期的更新博客文章（暫定以每個博客每天一篇為主）,。

3、在各大門戶網站的知道類欄目,，每天做x個問題（以宣傳網站為主）,。

五、微博營銷

在主要的新浪微博,、騰訊微博上每天一些網站新鮮資訊內容,，或者吸引人們興趣的話題。（每個小時發(fā)一條,，轉播不限）,。

六、每天半小時集體seoer

1,、在百度發(fā)帖,，頂貼。每人發(fā)一帖,，然后互相頂貼,。能帶鏈接的盡量帶鏈接。

2,、論壇發(fā)帖,，每人x條。內容自己找（人們關注的熱點話題,，有意思的東西）,。

運營年度計劃表篇三

一、早班

1,、每天按時組織員工早會，主要講述工作中存在的問題及提出改善要求,；講解公司的要求,，宣傳團隊精神，增強員工的凝聚力和向心力,。

2,、檢查員工考勤，查看員工是否按規(guī)定打考勤卡?是否有員工遲到、缺席?儀容儀表是否整潔?是否按要求著裝,、佩戴工牌?

3,、打完上班卡后，不允許任何員工用工作時間吃早餐,；吃早餐時間應在打卡前,；查閱交接班本是否有未完成工作需跟進?

4、安排員工當天工作,，包括計劃性工作和日常工作安排,。

5、檢查晚班工作是否到位：堆頭,、端架,、排面是否加齊貨?倉庫整理是否達到標準?地面衛(wèi)生是否干凈?

6、檢查是否有變價商品?變價商品,、促銷商品價格標簽或pop是否更換完畢?

7,、檢查通道是否暢通?（通道不能有清潔工具、紙皮的物品妨礙顧客購物）

8,、安排員工盤點負庫存商品,。

9、督促員工及時加貨,，不能空堆頭,、排面，并及時整理堆頭,、排面,，使堆頭、排面始終飽滿,、整齊,。

10、檢查員工是否按要求進行清潔工作?清潔效果是否達到要求?

11,、安排員工及時將到貨商品運到適當?shù)奈恢?。對于供應商商品（驗收后方可運到賣場）立刻安排員工上貨；對于自采商品必須確保商品已驗收,，方可上貨架,。

12、安排員工整理倉庫及需退貨商品整理工作,。

13,、處理營業(yè)中顧客退換貨。

14,、有需要時,，參加現(xiàn)場商品銷售服務工作,。

15、安排員工及時回收“孤兒”商品,。

16,、加強賣場巡視，指導員工工作并督促完成,。

17、不定時（通常每小時一次）進行賣場巡場,，監(jiān)督員工工作紀律,。

18、處理賣場突發(fā)事件,。

19,、下班前半小時對賣場、倉庫進行全面巡視,，對應完成而未完成的工作督促員工及時完成,。每天必須最少一次到各個倉庫巡查一遍，及時做出整理,、整頓,。

20、與中班主管一起巡場交接班,，共同檢查賣場商品加貨,、上貨、陳列情況和倉庫整理情況,，同時溝通昨天晚班工作情況,。

21、寫好交接班本,。

二,、中班

1、與早班主管一起巡場交接班,，通過15—20分鐘的時間了解昨天晚班工作完成情況及交接事宜完成情況,，需要繼續(xù)完成的工作，總結,、改善早班員工工作上存在的問題,。

2、查閱交接班本是否有未完成工作需跟進?

3,、檢查是否有變價商品?變價商品,、促銷商品價格標簽或pop是否更換完畢?

4、檢查通道是否暢通?（通道是否有堆放商品,、紙皮,、紙箱,、購物車、購物籃等物品妨礙顧客購物）

5,、安排員工繼續(xù)完成早班員工未完成的工作,。

6、督促員工及時加貨,，不能空堆頭,、排面，并及時整理堆頭,、排面,，使堆頭、排面始終飽滿,、整齊,。

7、安排員工及時將到貨商品運到適當?shù)奈恢?。對于供應商品（驗收后方可運到賣場）立刻安排員工上貨,；對于自采商品必須確保商品已驗收，方可上貨架,。

8,、安排員工整理倉庫及需退貨商品整理工作。

9,、處理營業(yè)中顧客退換貨,。

10,、有需要時,，參加現(xiàn)場商品銷售服務工作。

11,、安排員工及時回收“孤兒”商品,。

12,、加強賣場巡視,，指導員工工作并督促完成。

13,、不定時（通常每小時一次）進行賣場巡場,，監(jiān)督員工工作紀律,。

14,、處理賣場突發(fā)事件,。

15,、下班前半小時對整個賣場、倉庫進行巡視,，對應完成而未完成的工作督促員工及時完成,。每天必須最少一次到各個倉庫巡查一遍，及時做出整理,、整頓。

16,、與中班主管一起巡場交接班，共同檢查賣場商品上貨,、陳列情況和倉庫整理情況,，同時溝通昨天晚班工作情況,。

17,、寫好交接班本,。

三,、晚班

1、與中班主管一起巡場交接班,，通過15—20分鐘的時間了解昨天晚班工作完成情況及交接事宜完成情況,，需要繼續(xù)完成的工作,，總結,、改善中班員工工作上存在的問題。

2,、閱交接班本是否有未完成工作需跟進?

3、檢查是否有變價商品?變價商品,、促銷商品價格標簽或pop是否更換完畢?

4,、檢查通道是否暢通?（通道是否有堆放商品,、紙皮、紙箱,、購物車、購物籃等物品妨礙顧客購物）

5,、安排員工繼續(xù)完成中班員工未完成的工作。

6,、促員工及時加貨，不能空堆頭,、排面,，并及時整理堆頭,、排面，使堆頭,、排面始終飽滿、整齊,。

7,、安排員工及時將到貨商品運到適當?shù)奈恢?，盡快上貨架。對于自采商品必須確保商品已驗收,，方可上貨架。

8,、安排員工整理倉庫及需退貨商品整理工作,。

9、處理營業(yè)中顧客退換貨,。

10、有需要時,，參加現(xiàn)場商品銷售服務工作。

11,、安排員工及時回收“孤兒”商品。

12,、加強賣場巡視,，指導員工工作并督促完成,。

13、不定時（通常每小時一次）進行賣場巡場,，監(jiān)督員工工作紀律,。

14、處理賣場突發(fā)事件,。

15、做好一天的收店工作：

①關門前半小時,，全面巡場，督促員工完成當天必須完成的工作,。

②檢查堆頭、端架,、排面整理及加貨情況是否到位?

③倉庫是否整理到位?

④通道是否無堆放商品、無紙皮,、紙箱,、購物車（籃）,、貨架配件等?

⑤“孤兒”商品是否全部收回?

⑥檢查清潔衛(wèi)生是否完成到位,。

⑦寫好交接班本,。

⑧確保所有人員離場。

四,、每周工作

1,、安排員工進行市調（每周至少一次）并及時反饋給采購作出改善行動。

2,、建議適銷對路的特價商品。

3,、每周一次的衛(wèi)生檢查。

4,、員工培訓計劃表。

5,、每周工作總結。

五,、每月工作

1,、完成員工的考勤表。

2,、對員工考核及評分，并提出優(yōu)秀員工建議名單,。

3,、制定下月的排班表,。

4、統(tǒng)計當月滯銷單品、臨期商品并與采購溝通進行處理,。

5、每周每月工作總結,。

備注：以上為每周每月必須完成的工作,，兩個執(zhí)行營運主管必須在規(guī)定的時間,、每周每月安排的工作當中內按質按量完成。否則,，未按要求完成者罰款10—50元,。

運營年度計劃表篇四

20__年上半年區(qū)國有資產運營中心在區(qū)委,、區(qū)政府的堅強領導下，堅持以按照黨中央加強作風建設決策部署和省,、市,、區(qū)委有關要求,，牢牢把握“兩區(qū)一帶一前列”目標定位，轉變工作作風,，提升服務質量，認真履行崗位職責,，凝心聚力,、開拓創(chuàng)新,、扎實工作,，圓滿完成各項目標任務。

一,、上半年主要工作任務完成情況

（一）突出重點，著力做好土地運營工作,。

積極盤活已有存量土地，以招商引資為重點，積極開展食品巷片區(qū),、水利局片區(qū)和煙草片區(qū)的土地收回、出讓,。__年上半年完成土地收回補償總面積__.__畝。完成共x宗地塊土地成本核撥方案,，完成土地出讓__.__畝,，出讓金總額約x.__億元,。

（二）采取措施，著力加大項目儲備力度,。

按照制定的“退二進三”規(guī)劃，推進中心城區(qū)環(huán)宇開關,、振興天馬的“退二進三”工作，形成以區(qū)位聚項目,、以資源引項目，項目與資源良性互動的局面,。積極配合區(qū)征收辦開展商業(yè)村片區(qū)、廣電衛(wèi)生局片區(qū),、運河片區(qū)、黨校片區(qū)和三染片區(qū)的房屋征收工作,，目前正在制定征收方案。

（三）強化服務,，著力解決項目建設難題。

中心進一步充分認識新舊動能轉換,、“四個城市”建設的全局意義，統(tǒng)一思想,、凝聚共識,，扎實高效推進“四個城市”建設,，以開展全區(qū)城市建設年活動為契機，把重點項目建設作為工作重點,，完善工作機制,，加大了對金磚城項目的重點幫扶工作，及時發(fā)現(xiàn)并協(xié)調解決項目建設過程中遇到的困難和問題,。截止x月底前,，金磚城項目__棟樓及地下車庫全面施工中，其中__棟樓進入裝飾裝修階段,，x棟主體施工階段,，完成投資__萬元。

（四）狠抓落實,，著力扎實推進作風轉變。

國資中心深入推進深化“作風建設年”活動,，切實以作風建設推動中心工作發(fā)展，提升全體黨員干部工作能動性和主動性,，結合“大學習、大調研,、大討論”活動立足實際，積極創(chuàng)新形式,、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新手段,，用新措施、新辦法推動中心各項工作取得了新進展,、新成效，進一步轉變作風,，提升工作效率、服務質量和執(zhí)行能力,。

二,、工作中存在的問題

__年上半年的工作，與上級的要求和群眾的需求相比，工作中還存在一些差距和不足,，一是班子學習意識有待進一步提升。班子把加強自身建設作為統(tǒng)領各項工作的切入點來抓,，領導干部以身作則,、率先垂范,，帶頭加強學習，帶動全體干部形成濃厚的學習氛圍,。二是工作作風需要進一步轉變。面臨的工作任務重,，特別在土地出讓,、重點項目推進過程中,，進一步提升工作效率、服務質量和執(zhí)行能力,，確保各項工作順利進行,。

三,、20__年下半年工作打算

（一）以穩(wěn)妥實施解除土地出讓難。

積極盤活已有存量土地,，以招商引資為重點,，改變建設項目融資財政托底擔保的單一模式,，整合建設資源和融資渠道,，創(chuàng)新籌資方式,，建立資金籌措,、利用,、平衡機制,，優(yōu)先落實意向投資商,。進一步做好食品巷片區(qū)、水利局片區(qū)、煙草片區(qū)的土地收回,、出讓工作,。

（二）進一步積極抓好項目建設進度,。

按照“四個城市”建設要求,，按照既定目標抓進度,，在確保工程質量的前提下,，爭分奪秒抓進度,，千方百計趕工期,，盡快形成新的經濟增長點,。積極聯(lián)系相關部門加大對金磚城項目重點幫扶推進工作,，及時溝通,，相互協(xié)調，確保項目順利推進,。進一步完善重點項目建設管理臺賬,。堅持金磚城項目進展情況的每月__日,、__日（月底）報告制度,，確保__年金磚城項目完成室內外裝飾,、車庫施工,，累計完成投資__萬元,。

（三）進一步配合做好棚戶區(qū)改造工作。

嚴格貫徹落實《國有土地上房屋征收與補償條例》等相關法律,、法規(guī)以及政策規(guī)定，扎實做好群眾工作,，確保積極穩(wěn)妥推進廣電衛(wèi)生局片區(qū),、運河片區(qū),、黨校片區(qū)和三染片區(qū)棚戶區(qū)改造。