為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,，預先制定方案是必不可少的，方案是有很強可操作性的書面計劃,。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,？方案應該怎么制定呢,？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

酒水銷售方案 酒水銷售活動策劃方案篇一

婚宴用酒的通道選擇

1、聯(lián)合促銷：婚紗影樓,、婚慶服務(wù)公司,、主持人，可以借助這些給消費者進行婚宴用酒介紹,，或提供婚宴信息,，然后根據(jù)用酒數(shù)量的多少給予中介的獎勵。

2,、民政局登記處：要找到產(chǎn)品在婚宴市場的宣傳點和宣傳渠道,，與民政部門合作是實施婚宴用酒促銷的最佳渠道，我們可以與民政局合作,，凡領(lǐng)結(jié)婚證的新人,，可以獲贈玉瓊酒業(yè)提供的賀卡，新人憑此賀卡可到玉瓊酒業(yè)免費領(lǐng)取企業(yè)的產(chǎn)品兩瓶和婚宴用酒的宣傳單(借此機會可以留下聯(lián)系方式和做詳細的產(chǎn)品介紹,，如果新人不懂婚宴用酒可以留下父母的聯(lián)系方式,，我們帶樣品上門拜訪。)

3、當?shù)赜忻麣獾南蔡欠咒N處或商店,、批發(fā)部,，這些地方已經(jīng)不是一個簡單的渠道，很多一部分能很可能是終端客戶,，是能留住消費者信息的地方,，可以跟老板協(xié)商提供信息或發(fā)玉瓊酒業(yè)的賀卡給予獎勵，借此掌握我們的客戶資源,。

4,、鄉(xiāng)下的村干部、婚禮主事人,、小有名氣的廚師都可以作為中介渠道來直接聯(lián)系到客戶,。

5、實物搭贈促銷：買白酒不單單是送啤酒和飲料,，還可以送糖果,、婚宴相關(guān)或必備的東西，比如：迎賓帶的花,、請柬,、來賓簽到薄、廚房用具,、床上用品等等,，讓消費者能真實的感到實惠便捷。

6,、產(chǎn)品一贈一的方式是最簡單最有效的方式之一,。

7、紅酒：根據(jù)客戶用的多少和檔次,，可以為新人提供“免費制作的標簽”的服務(wù),，凡是結(jié)婚的新人都可以將自己與愛人的名字與照片印在紅酒的包裝上，個性化的喜酒更能突顯個人色彩和紀念意義,，無論是收藏還是饋贈賓朋好友都是充滿創(chuàng)意的首選,，將成為最好的愛情見證。

一般情況下只要品牌大,，酒質(zhì)好,，名字吉利、包裝喜慶,，價位適中,，都會成為婚宴用酒的首先?；檠缬镁葡M相對集中,，消費者在選擇品牌的過程中,，口碑的推薦作用對白酒品牌選擇的影響相當大，排位居廣告,、促銷之前,，婚宴市場做的好建立好的口碑，可信度大,，信息干擾少,，傳播效率高，終端市場可以運用自如了,，可以節(jié)約相對一部分空間宣傳費用,，所以過硬的品牌、酒質(zhì),、包裝,、服務(wù)理念可以推動強硬的市場?？焖偬嵘M者對該產(chǎn)品的信心與信任,，最終目的達成互動促銷。

酒水銷售方案 酒水銷售活動策劃方案篇二

1,、各服務(wù)員在營業(yè)中,，必須積極推銷各種酒水飲料，并做到對客人一視同仁,，不得強加推銷,；并在每餐營業(yè)結(jié)束后，將本人所推銷的酒水飲料的瓶蓋上交到吧臺處,，由吧臺作相關(guān)登記并簽字確認。 （最遲不超過次日上午十二時,。特殊情況除外）

2,、吧臺根據(jù)服務(wù)員上交的瓶蓋作出“銷售日報表”，并由當值領(lǐng)班及推銷服務(wù)員共同簽字確認,。

3,、吧臺必須嚴格按照與供應商提供的回收品種來進行分類統(tǒng)計與收集；并在每月2日前,，將上月收集的所有瓶蓋匯總到前廳主管,，由前廳主管根據(jù)上月的銷售數(shù)量與吧臺進行核算，并報前廳經(jīng)理核審,。

4,、前廳經(jīng)理在每月5日前，將員工推銷酒水飲料的人員名單與各品種數(shù)量加以審核,。

5,、由吧臺與供應商約定時間來調(diào)換瓶蓋,；前廳經(jīng)理根據(jù)酒店的相關(guān)制度細列人員名單發(fā)放。

1,、瓶蓋費分配比例是：

推銷服務(wù)員占60％,；剩余40%做為部門基金及獎勵部門管理人員、二線員工（包括傳菜部,、吧臺,、預訂臺、部門管理人員）

2,、每月發(fā)放瓶蓋費提成,，將由部門負責人嚴格按照以上系數(shù)執(zhí)行，并將員工在每次領(lǐng)取后的詳細名單備案,，以便飯店審查,，做到公開公正，員工若有疑問,，可經(jīng)部門最高負責人同意進行核查,。

1、員工在開啟酒水時一定要規(guī)范操作,，不得損壞酒瓶包裝或酒蓋,，一經(jīng)查實，將按該物品兌換金額進行處罰（在屬于該員工的.提成部分中扣除）,。

2,、凡員工當月受到客人投訴的，凡員工當月沒有出滿勤的,；凡因沒有提成的酒水而故意不向客人推銷或說沒有的員工,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，不享有當月瓶蓋費提成并按酒店相關(guān)管理制度嚴肅處理,。

3,、瓶蓋費提成每月發(fā)放一次。員工不論基于何種原因在提成發(fā)放日之前離職的皆不享有該項提成,。

4,、在操作過程中，若有謊報銷售數(shù)量及品種或違規(guī)操作的,，一經(jīng)查實,，取消當月瓶蓋費并按酒店相關(guān)管理制度嚴肅處理。

1,、鮮榨飲料由餐飲部自行制作,，主要以香蕉牛奶、橙汁,、西瓜汁,、黃瓜汁,、為主推產(chǎn)品。

2,、為了提高員工積極性,，鮮榨飲料按照推銷員工香蕉牛奶按 元/扎，黃瓜汁按 元/扎,，西瓜按 元/扎,，橙汁按 元/扎。

3,、每天由前臺領(lǐng)班制作“鮮榨飲料銷售日報表”,，并交推銷員工、制作員工共同簽字確認,。

4,、日報表銷售數(shù)量必須與收銀臺銷售數(shù)量一致，由前臺領(lǐng)班次月2日前匯總后報前廳經(jīng)理核審,。

5,、前廳經(jīng)理在每月5日前，將員工推銷鮮榨飲料的人員名單與各品種數(shù)量報分管領(lǐng)導審核后報財務(wù)部領(lǐng)取發(fā)放,。

6,、鮮榨提成每月發(fā)放一次，員工不論基于何種原因在提成發(fā)放日之前離職的皆不享有該項提成,。

7,、部門將對制作人員進行成本監(jiān)督，如出現(xiàn)原材料浪費或客人質(zhì)量投訴,，將對制作人取消當月提成并按制度進行處罰,。

酒水銷售方案 酒水銷售活動策劃方案篇三

在白酒市場競爭愈演愈烈的今天，不少白酒品牌不僅是旺季難旺,，且淡季更淡,，嚴重的企業(yè)每逢盛夏時節(jié)，更好比雪上加霜!那么,，作為季節(jié)性非常明顯的白酒產(chǎn)品如何才能做到淡季不淡呢?這里，筆者認為得首先分析一下淡季銷售不暢的幾大主要原因所在：

不少企業(yè)決策者首先在主觀意識上就認為夏天是白酒的淡季,，銷量下滑或產(chǎn)品走不動都是很正常的現(xiàn)象!而正是這種“任期自然銷售”的粗略意識才導致了大多數(shù)白酒企業(yè)在淡季營銷上缺乏主觀能動性,，沒有在淡季來臨之前做好相關(guān)的市場防御工作，在淡季的時候也未把重點真正轉(zhuǎn)換到和管理上來!從而由于準備不充分,、戰(zhàn)術(shù)不恰當,，而喪失了在淡季的整體競爭力。

炎熱的夏天是飲料和啤酒等產(chǎn)品的旺季,，作為白酒產(chǎn)品而言,，要想在這個季節(jié)實現(xiàn)較大的銷量,，就必須在產(chǎn)品種類、結(jié)構(gòu)與檔次上進行合理的調(diào)整,。整體來看,，在夏季，白酒市場高檔酒和低檔酒(如光瓶酒)的銷售弧線變化不是很大,，經(jīng)常喝白酒或送禮的消費者在夏季基本上還是依然購買,，而轉(zhuǎn)喝啤酒、紅酒等產(chǎn)品的消費者基本上以中青年人居多,。所以,，要鞏固白酒的主流消費群體，在夏季是不宜主推高度酒的!但反觀我們的不少廠家是冬季主推的什么產(chǎn)品,、在夏季還是依然擺放在貨架上,，即沒有根據(jù)季節(jié)變化的規(guī)律性來適時調(diào)整產(chǎn)品的合理結(jié)構(gòu)，以至淡季更淡,。

在炎熱的夏季,，筆者看到包括很多名優(yōu)產(chǎn)品在內(nèi)的白酒企業(yè)都在搞“買一贈一”活動，可多數(shù)廠家送出去的并不是消費者最想要的,，因為他們送的都是同樣的白酒,，畢竟白酒本身在淡季就是不太受歡迎的，即便你送的是一個產(chǎn)品或紅酒產(chǎn)品,，但效果都不會太理想,。象全興大曲就會促銷，賣出一瓶就送六瓶礦泉水,，因為相對來說,，水飲料在夏季比酒受歡迎些。所以,，在淡季的促銷策略上,，我們的白酒廠家不能一搞促銷就來倆，一定要想法如何抓住消費者的真正需求所在才是關(guān)鍵!

我們經(jīng)常會看到這樣一種現(xiàn)象,，那就是不少白酒品牌,、特別是高檔白酒一旦離開了促銷攻勢產(chǎn)品在商場就基本叫停，在淡季更是慘淡經(jīng)營,。為什么會有這樣的結(jié)果?因為這樣的白酒產(chǎn)品雖然賣了個好價錢,，但由于自身在產(chǎn)品知名度與美譽度方面極度匱乏，從而不能依靠忠誠度較高的,、極為穩(wěn)固的消費群體來支撐市場的更大發(fā)展,。所以，高價位的白酒品牌還必須具有高價值的品牌基礎(chǔ),，否則,，將很難建立起穩(wěn)固的消費根基,。

現(xiàn)在不少的白酒廠家也實現(xiàn)了在淡季的穩(wěn)定增長，可他們實質(zhì)上只是把產(chǎn)品的庫房換了個地方,，表面上看是“銷售”出去了,，但實際上并沒有被消費者“消費”掉!造成這種結(jié)局的病根在于：我們的廠家在淡季來臨之前是想方設(shè)法讓經(jīng)銷商進貨，一些片區(qū)的業(yè)務(wù)人員為了贏得淡季的業(yè)績,，也是拼命把貨往經(jīng)銷商那里壓,，但這些實質(zhì)上并沒有真正解決企業(yè)在淡季的銷售問題。

每逢白酒淡季,，廠家與各級商及終端零售商由于沒有形成有效的合力,，以至淡季門庭冷落。這方面,，一是廠家對淡季營銷戰(zhàn)術(shù)沒有進行徹底的灌輸與執(zhí)行,，經(jīng)銷商的行為往往也與廠家的意愿相違背;另一方面經(jīng)銷商在淡季過于依賴廠家的促銷，缺乏主動意識,，有的更是把主力投入到其它暢銷產(chǎn)品上去了,，這樣一來，導致淡季更淡,。

那么,，在淡季我們又該如何做呢?

“淡季壓貨”這是個普遍的市場現(xiàn)象，也是各行業(yè)的一個通病!關(guān)鍵是除了季節(jié)性因素外,、影響產(chǎn)品滯銷的其它因素是否都已解決?這一點很重要!當然徹底解決是比較困難,，但我們一定要扭轉(zhuǎn)劣勢，如果在旺季都沒得到有效的解決,，在淡季勿須質(zhì)疑自然是雪上加霜了!一是白酒的品質(zhì)問題(象質(zhì)量,、口感等);二是產(chǎn)品價格問題;三是市場推廣問題(如推廣方式不妥)、四是購買力問題(如銷售不對路),、五是廠商合作問題,、六是知名度問題。一般情況下,，一類問題廠家可以改進,，二類問題廠商雙方可以協(xié)調(diào)解決，第三方面問題往往是最普遍的,，也只有消除了這類問題的阻礙,，最后幾個問題才容易緩解。實質(zhì)上淡季銷勢低迷這是市場與產(chǎn)品的實際現(xiàn)狀,，但我們可以通過其它途徑改變窘境。好比人身上有一痛處,，我們不僅要按摩痛點,，還須推拿周邊部位,，在淡季緩解白酒庫存壓力和銷售不暢的道理其實也是這樣的!

有這樣一個例子，某地方白酒品牌曾在a市很暢銷,，平時在家門口的促銷活動也就做得較少,，到了4-9月和其它產(chǎn)品差不多，銷售逐漸呈下滑趨勢,，不過考慮到“淡季情由可原”也就任其發(fā)展!可后來該市的白酒新品牌陸續(xù)增多,，有不少是外來強勢名牌，原來在夏天還基本可以維持,，但在強手的夾擊中很快便是走貨極度緩慢,，經(jīng)銷商們也是叫苦不迭!有的旺季一過不僅大幅度減少進貨,還干脆經(jīng)營其它產(chǎn)品。在發(fā)現(xiàn)這個問題后四川點石成金策劃機構(gòu)為他們及時采取了“旺季為淡季促銷”的,，收到了意想不到的效果,。

一方面在期間，對在各大超市和商場凡購買本品的顧客,，均贈送一張印有日歷的精美優(yōu)惠金卡(優(yōu)惠卡有效時間是一年,，可重復使用，同時規(guī)定凡在“五一”節(jié)到“八一”節(jié)期間的任一時間里購買本品牌的顧客均可獲得禮品一份,，并能參與抽獎);這樣不但加深了顧客對品牌的情感,，還促使了一部分顧客在淡季時又再次購買。

另一方面同時派大量促銷員到居民區(qū)去贈送優(yōu)惠金卡,，并在大型,、集中的社區(qū)開展免費品嘗活動，由于該公司產(chǎn)品口感風味不錯,、且價格適中,，這樣一來不但增加了白酒在旺季期間的銷量，且不少的市民在淡季同樣也拿著優(yōu)惠卡來購買,。

所以,，在旺季為淡季銷售打好伏筆很關(guān)鍵!

根據(jù)不同的消費層次和消費習慣調(diào)整在淡季的經(jīng)營品種也是為淡季促銷的有效方法。在淡季,，真正喝酒的消費者還主要是以中低檔酒為主,，這部分消費群體主要集中在城市低端和農(nóng)村市場，其平時的白酒飲用量相對旺季肯定減少,，所以,，可針對其推含量較少的小瓶酒;而針對中檔消費層次，可量身定做一些低度酒;就高檔消費層次而言,，他們多習慣于夏季喝紅酒或啤酒,，平時購買高檔酒也主要是商務(wù)應酬、會議宴請或饋贈方面。所以,，針對這部分消費者應在品牌,、訴求等方面多做。

另外,，我們也可以在淡季的時候推出白酒新品種,，通過差異化優(yōu)勢和競爭品牌展開角逐，這樣一來也可以說是旺季前的一個熱身準備運動,。

業(yè)界有句俗語叫做“旺季做銷量,、淡季做市場”。其實,，如果沒有市場又哪里來銷量呢?在淡季不斷開發(fā)市場,，不僅意味著你多賣一瓶，他少賣一瓶!關(guān)鍵是還能為淡旺季的競爭奠定堅實的基礎(chǔ),。舉個簡單的例子,，某市有500家店在賣你的白酒產(chǎn)品，但如果你不開發(fā)市場,，在淡季或許連500家都沒有,，而如果你加大了拓展范圍，就有可能還遠遠超過500家的數(shù)量,，當然細化到每個店你的銷量可能不如旺季,，且營銷成本上升，但畢竟你的整體銷量還是不錯,，且多了幾塊地盤,，如策略得到，到了旺季會更有大的產(chǎn)出,。

建議在淡季的時候,，我們要不斷拓展銷售盲區(qū)，應特別注重對對零售商的開發(fā),，如社區(qū)集中的便民店,、小賣鋪和一些大排檔之內(nèi)的餐館，這些不起眼的零散型小店往往通過有的開發(fā),、,、回訪、促銷會實現(xiàn)更多的白酒零售,。

酒水銷售方案 酒水銷售活動策劃方案篇四

白酒市場一旦到了夏季,，其銷售額會大幅度的降低，這就是業(yè)內(nèi)人士所謂的白酒“淡季”的到來,?！暗尽睂嶋H上是一個模糊的概念，因為“只有疲軟的產(chǎn)品，沒有疲軟的市場”,，如果企業(yè)一味的相信淡季,，在淡季無從下手，那就會陷入了營銷的誤區(qū),。

一些白酒企業(yè)尤其是中小型白酒企業(yè)，市場一旦進入淡季,，立刻壓縮各項開支,，刀槍入庫，馬放南山(裁員),，一片偃旗息鼓的景象,，無可奈何的姿勢。這種做法不僅容易把前期夯實的市場基礎(chǔ)給毀于一旦,，更容易給其他善于利用機會競爭者提供機會,。

所以白酒企業(yè)應徹底轉(zhuǎn)變“淡季”意識，樹立“淡季不淡”的全新理念,，只要“市”在人為,，淡季完全可以避免，可以通過一系列的方法贏得市場機會,。

企業(yè)針對白酒“淡季”市場的到來,，要把握消費者的心理需要，進行產(chǎn)品研制創(chuàng)新,，開發(fā)出適銷對路的產(chǎn)品,。即白酒企業(yè)在夏季來臨之前，就可以開發(fā)出一種無礙暢飲又能降溫驅(qū)熱,、有別于啤酒的夏日白酒,，改變白酒單純“火氣逼人”的固有風格，賦予白酒冷熱兼容的新特性,，開創(chuàng)出夏季熱銷的新賣點,。再利用火熱夏季進行反其道進行推廣炒作，可能會達到一種令人日目一新,、令人振奮,、意想不到的效果。

如山東魯能集團06年針對夏季研發(fā)的夏季白酒——小天下祁連冰川酒,。該酒是魯能集團根據(jù)唐宋名釀——甘州“胭脂綠”的釀造基礎(chǔ),，加上采自冰川雪水成功釀制而成。小天下祁連冰川系列酒分別以“風,、花,、雪、月”命名，再現(xiàn)山東古代文化,，打造成蘊含山東文化的中高檔白酒,。小天下祁連冰川酒這種專門針對夏季的文化酒很快占據(jù)了不小的市場空間，加上產(chǎn)品品質(zhì)和包裝也都不錯,，當年夏天市場十分走俏,。

在淡季，如果展開大規(guī)模,、強有力的對終端消費群體的推廣及促銷活動,，返利于民，就可能出現(xiàn)逆季消費,，達到出乎意料的效果,。

1、占領(lǐng)終端的“頭版頭條”

各企業(yè)基本都有自己的促銷海報,、吊旗,、易拉寶等推廣物料，只要這些推廣物料能夠占據(jù)著終端搶眼位置,，占領(lǐng)銷售終端“頭版頭條”,，即使是銷售淡季，這種宣傳形式會影響到消費者的消費習慣,，讓消費者有種沖動消費的欲望,。 如果條件允許的白酒產(chǎn)品，還可以結(jié)合終端策劃一些創(chuàng)意性促銷活動,，讓消費者主動參與,、接觸、飲用本產(chǎn)品,，同時也為未來的銷售增長埋下伏筆,。

2、加強社區(qū)促銷

目前,，白酒終端競爭異常激烈,，唯一還能稱得上競爭薄弱環(huán)節(jié)的營銷渠道就是社區(qū)。由于社區(qū)促銷面對的是消費者,，因此,，讓產(chǎn)品直接與消費者“面對面”，可以大大增加產(chǎn)品信息的傳播效果,。

07年夏季,，山東某白酒廠就利用七月份一個月的時間，在膠東各個縣市,、區(qū)進行專場文藝演出,，選擇的地點大多在居民比較集中的文化廣場,，進行露天演出，利用夏季人們晚上乘涼的時機,，進行宣傳,，場場爆滿，他們還發(fā)放一些小禮品,，很受當?shù)鼐用竦臍g迎,，贏得了居民的“心”。

一些中小白酒企業(yè),，則通過在一些城市的社區(qū)巡回播放電影的方式,，吸引居民對本企業(yè)的關(guān)注，有的利用舉辦歌舞晚會的時機,，在現(xiàn)場同時搞起了免費品嘗活動，為了激發(fā)人們的興趣和,，還搞起了有獎問答,，贈送小禮品，這樣,，在居民的心中就留下了深刻的印象,。

3、促銷贈品創(chuàng)新

在夏季終端促銷中,，許多白酒采用了純果汁飲料作贈品,，如沱牌采用買一瓶就贈一罐500ml的茹夢“心情”系列純果汁;而瀘州酒則是買一瓶酒贈一罐1l匯源純果汁。

還有一些白酒品牌在贈品上更是頗具匠心,。例如,，半畝地的“酒嗉子”包裝瓶的白酒，采用三棱形白瓷瓶的小“酒嗉子”作包裝已經(jīng)是很個性化了,，又另贈四個與其相配的小酒盞,，盛在一盒中古樸典雅韻味十足，早已讓人愛不釋手了,。他們還推出了“買酒贈茶”的活動,，買兩盒酒贈一罐茶，茶罐和酒嗉子,、酒盞是一樣的白瓷質(zhì)地,，一樣的精巧別致，這樣通過美酒與香茶的聯(lián)系使消費者的購買欲望進一步提升,。

在銷售淡季到來的時候,，對一些白酒企業(yè)而言，可能需要調(diào)整自己的渠道重心,，從大眾市場,，轉(zhuǎn)移到團購渠道上面,。

對于中高檔白酒針對政商務(wù)市場的團購，低檔白酒針對普通工薪階層,、工地民工的團購,、婚慶市場團購、甚至是夜場,，都可以成為淡季銷售的主渠道,。

如在淡季主辦的各種宴請活動：婚宴、生日宴,、老鄉(xiāng)會,、大型會議等，白酒仍是主要的招待用酒,，宴請市場是白酒淡季銷售的一主要市場,。

雖然團購市場是淡季白酒的重要銷售渠道，然而這個渠道是不明朗的,，是隱形的,，雖然大家大致知道的團購消費方向，但我們不容易找到具體的團購消費單位,。

團購消費資源具有稀缺性,、專有性、隱蔽性,，它依賴的是人脈資源,、關(guān)系資源、權(quán)力資源和信息資源,。這些資源需要長期的累積,，而每個人在這方面的資源都是有限的，一般不容易找到擁有較多團購資源的人,。因此企業(yè)要做團購工作必須去尋找擁有人脈資源,、關(guān)系資源、權(quán)力資源和信息資源的人,，把分散的資源集中起來,，為自己所用。

所以,，在淡季若想有突出成績,，就必須擁有團購客戶檔案，良好的客情關(guān)系,。

例如：婚宴,、會議、聚會一般都會通過預定臺聯(lián)系,，經(jīng)常消費的大單位也與預定臺的人熟悉,。如果酒店的預定臺人員可以成為我們的兼職業(yè)務(wù)員,，這塊業(yè)務(wù)也是一條淡季銷售很有潛力的銷售渠道;如果我們給予酒店預定臺人員一定的提成，相信他們會接受的,。同時我們與酒店預定臺的人建立聯(lián)系比我們尋找各大單位的團購負責人要容易的多,。由于婚宴、會議一般不從酒店用酒,，所以不會與酒店銷售產(chǎn)生沖突,。

業(yè)界有句俗語叫做“旺季做銷量、淡季做市場”,。其實,，如果沒有市場又哪里來銷量呢?在淡季不斷開發(fā)市場，不僅意味著你多賣一瓶,，他少賣一瓶,，關(guān)鍵是還能為旺季的競爭奠定堅實的基礎(chǔ)。舉個簡單的例子,，某市有500家店在賣你的白酒產(chǎn)品,，但如果你不開發(fā)市場，在淡季或許連500家都沒有,，而如果你加大了拓展范圍，就有可能還遠遠超過500家的數(shù)量,，當然細化到每個店你的銷量可能不如旺季,，且營銷成本上升，但畢竟你的整體銷量還是不錯,，且多了幾塊地盤,，如策略得當，到了旺季會更有大的產(chǎn)出,。

建議在淡季的時候,，我們要不斷拓展銷售盲區(qū)，應特別注重對對零售商的開發(fā),，如社區(qū)集中的便民店,、小賣鋪和一些大排檔之內(nèi)的餐館，這些不起眼的零散型小店往往通過有的開發(fā),、拜訪,、回訪、促銷會實現(xiàn)更多的白酒零售,。

廠家要做好以下幾點：

1,、完成了首次鋪貨之后，深度訪銷與深度促銷都應同時加強,，從而促進產(chǎn)品的“下架”速度,。

2,、在深度訪銷工作中，主要通過多次帶貨回訪形式提升終端店鋪的銷量,，同時促進客戶加深對業(yè)務(wù)代表與品牌的印象,，以刺激其經(jīng)銷欲望。

3,、業(yè)務(wù)人員主要通過定期拜訪,，征詢客戶意見、了解產(chǎn)品銷售形式,、售后情況,、競品差異，并通過店主了解顧客的反饋意見,，同時積極協(xié)助店主開展銷售,，并認真收集、整理,、匯報市場反饋信息,。

4、向店主介紹產(chǎn)品的性能,、優(yōu)點,，協(xié)助店鋪做好促銷，引導,、培育店主的主動推銷意識,，提高其對品牌的信任、對產(chǎn)品的.信心,。

5,、通過深度訪銷，優(yōu)化網(wǎng)點結(jié)構(gòu),，淘汰弱勢店鋪,，保持持續(xù)穩(wěn)定的終端市場。

一個企業(yè)要想做大做強,，學習是不可缺少的,，作為白酒企業(yè)，現(xiàn)幾年是買方市場,，在旺季企業(yè)的營銷人員都在市場上,，很少有時間來學習，由于長期的不學習,，使企業(yè)的一些營銷人員的素質(zhì)跟不上市場的變化,，使他們在征戰(zhàn)市場時有力不從心的感覺。中國有順俗話,，工欲善其事,，必先利其器,。因而在淡季時應加強對營銷人員的培訓，使他們不斷的吸收新的知識,，新的觀點,，讓他們在以后的市場競爭中游刃有余，也使企業(yè)從一個生產(chǎn)型企業(yè)成長為一個學習型企業(yè),。我們都相信“磨刀不誤砍柴功”,，但是這磨刀的代價是有不同的，在旺季要營銷人員在公司里學習一個星期,，那所花的代價是不可佰的,，而在淡季這將是很小的一部分開支。

淡季白酒的銷售趨弱,，經(jīng)銷商們也得以輕閑片刻,，此時的酒企應抓住這一機會，進行廠商聯(lián)誼,，增加感情,。經(jīng)銷商是企業(yè)的第一消費者，他們對企業(yè)產(chǎn)品的忠誠度對白酒企業(yè)而言尤為重要,。經(jīng)銷商與白酒企業(yè)之間除了利潤關(guān)系外,，還應注重感情的培養(yǎng)。在白酒供大于求,，品牌眾多的情況下,，聯(lián)絡(luò)好與經(jīng)銷商的感情，實行廠商聯(lián)手打商場的格局,，這樣就等于成功了一半。與經(jīng)銷商聯(lián)絡(luò)感情的手段眾多,，可以參觀,、座談、聯(lián)歡等,。

俗語說的好：“沒有不景氣,，只有不爭氣”，白酒企業(yè)要想在銷售淡季提升業(yè)績,，必須改變企業(yè)經(jīng)營的理念,，樹立“銷售無淡季”的意識，敢于思考,，敢于創(chuàng)新,，唯有思路，才有出路,，這樣白酒在淡季也可以暢銷市場,，同時也為旺季銷售打下良好的基礎(chǔ),。

酒水銷售方案 酒水銷售活動策劃方案篇五

qz陳釀樂享中秋

中秋節(jié)和國慶節(jié)兩節(jié)相鄰，廣大消費者在節(jié)日期間難免會走親訪友,，而白酒則是饋贈親友不可或缺的必備品,。由于生活水平的提高，消費者習慣了去商場,、超市,、便利店采購節(jié)日所需禮品。市場部希望能夠以中秋節(jié)為契機,，在餐飲,、商超和流通領(lǐng)域開展促銷活動，全方位出擊推動市場,，拉動市場銷量,，為市場旺季的到來做一個良好的開端。

推動qz陳釀白酒的旺季銷售,，提升產(chǎn)品在消費者心目中的品牌形象,。

20xx年9月1日――20xx年9月15日

惠友超市(軍校店、十方店),、杰出便利店(由業(yè)務(wù)員提報)

(一)活動形式

初步定為買贈形式,，分場內(nèi)和場外，杰出便利店外進行抽獎活動,。

(二)活動內(nèi)容

凡在活動時間內(nèi)購買qz陳釀精品,、珍品、尚品,、典藏,、君尊系列白酒均有優(yōu)惠，具體優(yōu)惠活動如下：

注：此優(yōu)惠政策適用于場內(nèi)和場外,，場外可適當增加買贈力度,。

(三)杰出便利店外促銷活動

購買qz陳釀盒裝任意產(chǎn)品一瓶或者一瓶以上者均可參加一次現(xiàn)場抽獎活動，中獎率為100%,。

(四)獎項設(shè)置和控制原則

本次促銷活動設(shè)一,、二、三等獎和參與獎

一等獎：贈qz陳釀典藏1瓶

二等獎：贈qz陳釀精品1瓶

三等獎：贈qz陳釀小紅瓶酒1瓶

參與獎：贈打火機1個

(一)活動店的選擇條件

1,、活動店規(guī)模比較大,，地理位置位于居民小區(qū)的聚集地，能起到戶外宣傳的作用,。

2,、營業(yè)時間的客流量大，能起到店內(nèi)宣傳的作用。

(二)活動店的提報程序

1,、參加活動店由商超主管按照平時的銷量表現(xiàn)提報,，由銷售部評定決定是否進行活動。

2,、評定完成后結(jié)果傳報相關(guān)店面的促銷人員進行準備,，準備期不少于兩天。

3,、批準后三天市場部人員完成促銷用物料準備,，促銷部人員完成人員準備。

4,、活動的前晨會相關(guān)人員進行安排：(1)物料盤點(2)人員明確崗位要求,。

5、進行相關(guān)物品領(lǐng)取,。

(三)促銷活動的廣宣安排

1.在各大超市顯著位置張貼海報(海報上為活動內(nèi)容),。

刊上刊登優(yōu)惠活動。

3.超市內(nèi)申請堆頭,，配合促銷活動,。

4.超市展架上的爆炸簽。

5.場外擺展臺,，促銷人員穿廣告衫進行銷售,，擴大宣傳力度。

(一)8月25日前確定各項活動政策,，完成報批

(二)8月29日前完成各項所需物品準備工作,。

(三)9月1-15日正式實施階段

現(xiàn)場要求：

1、促銷員必須在早晨8點到位.9：30完成現(xiàn)場的陳列,。

2,、現(xiàn)場生動化陳列要求

每個門店擺臺為兩組平行陳列，展臺外層有關(guān)于活動的pop文字說明,。

贈出產(chǎn)品必須詳細在報表登記(報表后附),。

活動結(jié)束詳細盤點貨物數(shù)量，核對無誤人員簽字,。

(四)人員安排

1,、負責人：張雨竹

商超渠道業(yè)務(wù)員,、臨促(負責前期的協(xié)調(diào)和店面的促銷活動),。

2、市場部人員1名(負責前期的廣宣品準備和活動期間的監(jiān)督協(xié)調(diào)),。

pop海報,。

促銷臺、空箱子、氣球,、紅色手提袋,。

活動禮品：果粒橙、露露,、茶禮盒,、匯源禮盒、八寶粥,。

活動提報表

禮品預留登記表

銷量表

(預估銷量：惠友和杰出合計精品：30件,、珍品15件)

(一)所需獎品申請

一等獎：qz陳釀典藏10瓶

二等獎：qz陳釀精品20瓶

三等獎：qz陳釀小紅瓶100瓶

幸運獎：打火機140個

(二)所需費用

果粒橙13件x75元/件=975元

露露10件x58元/件=580元

匯源禮盒40個x38元/個=1520元

八寶粥40提x30元/提=1200元

臨促6個x50元/天=300元

海報6張x20元/張=120元

展臺6個x200元/個=1200元

氣球2袋x5元/袋=10元

茶禮盒20盒(公司有庫存)