工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

煤礦月度個(gè)人工作總結(jié)實(shí)用篇一

公司領(lǐng)導(dǎo)：

2011年是不平凡的年，油米塘礦在公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我礦嚴(yán)格按公司的發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃,，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本,，牢固樹立安全生產(chǎn)發(fā)展理念,，切實(shí)轉(zhuǎn)變管理方式，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，健全規(guī)章制度,，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平,，強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)落實(shí)責(zé)任，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)形勢(shì)實(shí)限根本好轉(zhuǎn),。

現(xiàn)我就油米塘礦2011年的工作向公司領(lǐng)導(dǎo)作匯報(bào)總結(jié)：

1,、油米塘在公司的正確安排下，有一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子在班子中我們進(jìn)行了各自的分工,，礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)全礦第一責(zé)任人安全生產(chǎn),，所有日常工作并下井帶班。副礦長(zhǎng)劉德富負(fù)責(zé)采礦和掘進(jìn)隊(duì)和炸藥倉(cāng)庫(kù)日常人工員的管理,，副礦長(zhǎng)趙云祥負(fù)責(zé)井下處電器設(shè)備和瓦斯監(jiān)控,，人員定位皮帶機(jī)械維護(hù)。井下24小時(shí)都有一個(gè)礦領(lǐng)導(dǎo)在井下負(fù)責(zé)安全。

2,、進(jìn)一步規(guī)范管理,，健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn),，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格查處違章指揮,，違章作業(yè),，違反帶動(dòng)紀(jì)律，“三違行為”,。嚴(yán)格井下交接班制度,，井下交接班。

1,、油米塘礦在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，有一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子，在礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)制下,，工作進(jìn)行組致分工和合作,，各部的在有什么問(wèn)題在下午5點(diǎn)鐘調(diào)度上匯報(bào),，并及時(shí)處理,，如4月28日南平巷壓,，把機(jī)層20多米到,，自礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織全部礦管理人員到現(xiàn)場(chǎng)觀察,，提出方案,，2人起把安全部處理好,，確保采面安全后才出井,。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，進(jìn)一步規(guī)范化管理，健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，加強(qiáng)礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管檢查,，嚴(yán)格處違章指揮，違章作業(yè),，違反帶動(dòng)記 “三違”行動(dòng),，嚴(yán)格井下交接班制度，井下交接班必須做到,，井下手接手,，口對(duì)口，你不來(lái),，我不走,，采煤要做到三下一平，兩暢通，安全完好浮煤凈,。

3,、加強(qiáng)電器材料八制度，不合格的不準(zhǔn)入井,，入井的產(chǎn)品必須規(guī)范安裝,，規(guī)范掉掛，可以說(shuō)從主大巷進(jìn)到西平巷,，東平巷的電纜線,，通信線，監(jiān)控線,、人員定位線和以問(wèn)下井,，井下機(jī)電調(diào)室的建設(shè)是歷年最規(guī)范的一年。

4,、放法吃水下我們被馬崗井低車場(chǎng)到東平巷架設(shè)防塵營(yíng)400米到油米塘礦主井口,，解決整過(guò)到的防塵，又解了油米塘的吃沙澆 水,，可以說(shuō)油米塘煤的吃水,、汔澡和處防塵防水是多多有余，并把主大巷185米水溝用水泥板蓋好,。

井下安全提代了第一手資料,。炸藥倉(cāng)、雷管庫(kù)改造建設(shè)的順利通過(guò)有 驗(yàn)收,，并得到市級(jí)縣公司統(tǒng)一典范,。

6、雖然2011年我們做了大量的工作,，但離公司要求差距太遠(yuǎn),，1、今年生產(chǎn)原煤噸,，公司磅房過(guò)磅噸,，其中放馬崗噸，油米塘噸,。

7,、2012年的工作，該公司在春節(jié)前之前把采煤計(jì)劃拿出來(lái),，便于春節(jié)后采煤據(jù)政的進(jìn)入,。

2、公司抓緊辦理“安全生產(chǎn)許可證的檢 的工作”春節(jié)后早點(diǎn)復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收,，好招2人,。

新職工住房春節(jié)后八位，公司安排機(jī)修做床架，還是供銷購(gòu)買 作規(guī)定,。

5,、要求公司領(lǐng)導(dǎo)到礦上檢查工作，必須配別人員定位識(shí)別卡,。

8,、本人2000年的工作，除學(xué)習(xí)和春節(jié)初3天外,，都在礦上,，去年下井天數(shù)不少于220天，每天下井里程不少于10公里,，西到放馬崗井底車 西平巷，東到龍丁平文,，楊延貴隊(duì)到140井底東西平巷掘進(jìn)隊(duì),。監(jiān)督檢查各采煤，掘進(jìn)隊(duì),，每天下午掛洞度會(huì)上反映的問(wèn)題后安排執(zhí)行情況的落實(shí)和各處 情況,，出井后填寫井下帶班情況，檢查瓦斯日?qǐng)?bào)表簽字等日常工作軟件報(bào)表,。關(guān)于工資問(wèn)題請(qǐng)公司考慮礦長(zhǎng)的風(fēng)險(xiǎn)和職責(zé)和工作時(shí)間,，是否跟副總經(jīng)理的工資標(biāo)準(zhǔn)一樣。

必須做到：井下手拉手,，口對(duì)口,，你不來(lái)，我不走,，要四化三直一平,，兩暢通，安全完好浮煤凈,。

2,、工作面今年也是最難干的一年，采面起浮性大,，斷層多,，采面短，搬家多,，造成承包人和工人有一定情緒,。

3、龍?zhí)翉潠|平巷采隊(duì),，采空區(qū),、老巷多，回采區(qū)壓為克服 各種困難，丁平文隊(duì)基本上把煤收完,。

5,、今年的工傷輕重，共17起其中重傷1起,，輕傷16起,，解決下來(lái)沒(méi)有超過(guò)6萬(wàn)元。

煤礦月度個(gè)人工作總結(jié)實(shí)用篇二

20xx年,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下,，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)一系列安全指示精神，堅(jiān)持“安全第一,、生產(chǎn)第二”的安全生產(chǎn)方針,，牢固樹立“以人為本、安全為首”理念,，突出“安全壓倒一切,、事故否定一切”，緊緊圍繞全年“0013”安全目標(biāo)和“12345”安全工作總體安排,，深入開展“安全整治”,、“安全最好季”、“安全穩(wěn)定季”等活動(dòng),， 強(qiáng)化人本管理,，加大教育培訓(xùn)力度，提高全員素質(zhì),，以員工素質(zhì)保安全(以素保安);突出一通三防,、防治水等安全重點(diǎn)，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，以責(zé)任落實(shí)保安全(以責(zé)保安);大力實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，打造數(shù)字化礦山,，以科技保安全(以技保安);大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，深化“雙基”、狠抓“三創(chuàng)”建設(shè),，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)保安全(以質(zhì)保安);加強(qiáng)安全管理體系和制度建設(shè),，實(shí)現(xiàn)依法保安;加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營(yíng)造了濃厚的安全氛圍,，促進(jìn)了礦井安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,。今年全礦消滅了重傷以上人身事故和等級(jí)非人身事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)雙豐收,。

一,、全面貫徹落實(shí)上級(jí)安全工作指示精神,，強(qiáng)化安全管理

我們始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切,、壓倒一切”的重要位置,，作為實(shí)踐“”重要思想和構(gòu)建和諧社會(huì)的具體行動(dòng)，把黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針及上級(jí)的指示要求,，不折不扣,、及時(shí)全面地貫徹落實(shí)到全礦每名員工和每項(xiàng)工作中。

1,、廣泛宣傳,，層層發(fā)動(dòng)。

今年,，全國(guó)各地接連陸續(xù)發(fā)生了幾起特別重大瓦斯爆炸事故,，使得全國(guó)煤炭行業(yè)安全形勢(shì)非常嚴(yán)峻。從中央到地方,，都高度重視安全工作,，國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局升格為總局，相繼召開了一系列安全工作會(huì)議,，頒布了一系列安全生產(chǎn)的決定,，處理了幾起重大事故,，實(shí)行了安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制,。集團(tuán)公司、煤業(yè)公司也相繼召開了一系列安全工作會(huì)議,，制定了一系列安全工作措施,，使我們清醒的看到了黨和國(guó)家抓安全工作的力度和決心。因此,，我礦在組織學(xué)習(xí)貫徹上,，采取了多種形式，逐級(jí)層層進(jìn)行,。

二是各專業(yè),、各單位按礦工作部署，層層召開班子會(huì)和員工大會(huì),，全面學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)和我礦安全工作決定及一系列安全工作會(huì)議精神,。同時(shí)，按各自的工作特點(diǎn)和實(shí)際情況,，制定了本專業(yè),、本單位的安全工作規(guī)劃和具體措施。

三是為保證學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)安全指示精神的效果,，由安監(jiān)處牽頭組織綜合辦,、政工科,、工會(huì)和人力資源科，采取參加單位會(huì)議和現(xiàn)場(chǎng)抽查員工等方法進(jìn)行檢查,，做到了上級(jí)的安全指示,、會(huì)議精神，及時(shí),、全面的傳達(dá)到每各員工,，奠定了安全管理的思想基礎(chǔ)，有效地指導(dǎo)了我礦安全工作的開展,。

2,、開展系列活動(dòng)，強(qiáng)化安全管理,。

按照我礦安全工作“季季有主題,、月月有活動(dòng)”的規(guī)劃，我們以開展系列活動(dòng)為載體,，把不同階段的安全工作重點(diǎn),，融入各項(xiàng)活動(dòng)中，不斷強(qiáng)化安全管理,。

(1)深入開展“安全最好季”活動(dòng),，勝利實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)開門紅。

通過(guò)開展一月份“百日安全集中整治活動(dòng)”,、二月份“反事故安全月”,、安全大討論和事故剖析教育活動(dòng)、三月份“安全整治”和“崗前三分鐘自律”等活動(dòng),，勝利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)首季開門紅,，達(dá)到了開展“安全最好季”活動(dòng)的目的。

(2)深入開展“安全穩(wěn)定季”活動(dòng),，全面提高員工安全技術(shù)素質(zhì),，勝利實(shí)現(xiàn)上半年安全生產(chǎn)。

進(jìn)入二季度,，現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜,、重點(diǎn)工程多：海域首采面投產(chǎn)、東風(fēng)井投入使用,、自4106安面開始安撤面連續(xù)不斷等等,，這給我們安全管理提出了更高的要求;同時(shí)新工人增多，自去年底至三月底,，達(dá)到近四百人,，員工素質(zhì)差，安全管理難度大,。針對(duì)這種情況,，在二季度開展了“安全穩(wěn)定季”活動(dòng),，加大現(xiàn)場(chǎng)管理力度，突出員工安全教育培訓(xùn),，通過(guò)四月份“安全素質(zhì)基礎(chǔ)月”,、五月份“安全宣傳月”和六月份“安全素質(zhì)提高月”、“全國(guó)安全生產(chǎn)月”等活動(dòng),，不斷提高員工安全素質(zhì),，規(guī)范員工行為，打造特色北煤安全文化,，夯實(shí)安全基礎(chǔ),。在一季度安全大好形勢(shì)的基礎(chǔ)上，保證二季度安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)了全礦安全生產(chǎn)雙過(guò)半,。

(3)深入開展安全整治活動(dòng)。

今年以來(lái),，我們積極組織廣大干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)的緊急通知》,、2月24日王仁元副省長(zhǎng)和王寶山局長(zhǎng)在全省煤礦安全整治電視電話會(huì)議上的講話精神以及公司安全工作會(huì)議等一系列安全指示精神，深入開展了安全整治活動(dòng),。

整治千人簽名,、安全征文等活動(dòng)，教育引導(dǎo)員工牢固樹立三個(gè)意識(shí)：即“安全壓倒一切,、事故否定一切”,、“煤礦安全生產(chǎn)不出事故是硬道理”和“生命至上、健康至上”的意識(shí),，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì),、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，提高對(duì)安全工作極端重要性和安全工作“高于一切,、重于一切、壓倒一切”的認(rèn)識(shí),，為搞好安全整治活動(dòng)創(chuàng)造了良好的輿論氛圍,。

②強(qiáng)化重大隱患排查與治理，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件,。堅(jiān)持每月一次的重大隱患排查與治理和每周一次的安全管理重點(diǎn)的排查,，采取相應(yīng)的措施，在礦安全辦公會(huì)上進(jìn)行安排和落實(shí),，由各有關(guān)部門,、單位按各自的職責(zé)組織實(shí)施，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行復(fù)查,。做到了及時(shí)消除隱患,，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件,。

“安全管理、以人為本,?！比说囊蛩厥潜Ｕ习踩a(chǎn)的最基本因素，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,，是搞好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的基礎(chǔ),。國(guó)家安全總局李毅中局長(zhǎng)在上任后提出了安全生產(chǎn)的五個(gè)要素，其中第一個(gè)要素就是安全教育,，宋子安董事長(zhǎng)根據(jù)集團(tuán)公司的實(shí)際情況,，提出了“以人為本、安全為首”的安全管理理念,，?？傉f(shuō)過(guò)“人的因素是保障安全生產(chǎn)的最基本因素，提高安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,，是搞好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的基礎(chǔ),。”3月22日,，在全國(guó)安全電視電話會(huì)議后,，包礦長(zhǎng)針對(duì)我礦的實(shí)際情況，提出了“加強(qiáng)員工素質(zhì)教育,，實(shí)現(xiàn)以素保安”的要求,。這充分說(shuō)明了安全教育培訓(xùn)的重要性，要保持安全形勢(shì)的長(zhǎng)期穩(wěn)定,，就要以加強(qiáng)教育培訓(xùn),、提高員工素質(zhì)為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“以素保安”,。尤其是進(jìn)入以來(lái),，我們針對(duì)新工人增加、崗位工不足,、員工素質(zhì)不高的情況,，加大員工素質(zhì)教育，創(chuàng)造性地開展了“崗前三分鐘安全自律”活動(dòng),，以此為契機(jī),，采取各種形式，強(qiáng)化員工素質(zhì)教育,，逐步實(shí)現(xiàn)“以素保安”,，收到了很好的效果。

1,、創(chuàng)造性地開展了“崗前三分鐘安全自律”活動(dòng),。

“崗前三分鐘安全自律”活動(dòng),，就是在崗位工到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)投入正式工作前3分鐘，做“看,、想,、誦”三件事來(lái)保證安全。即：查看一下現(xiàn)場(chǎng)工作范圍內(nèi)是否有不安全因素或不安全隱患;靜想一下班前會(huì)的內(nèi)容和有無(wú)遺忘的安全工作事宜;背誦一下本崗位的操作要領(lǐng)(安全口訣),、工作要求和應(yīng)注意的問(wèn)題等,，預(yù)防出現(xiàn)違章、冒險(xiǎn),、蠻干等行為發(fā)生,，達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗、想安全事,、干規(guī)范活的目的,，以員工的行為規(guī)范保證安全生產(chǎn)。

“崗前三分鐘安全自律”活動(dòng),，必須立足崗位,，來(lái)源于實(shí)踐，淺顯易懂,，好背好記,。因此，我們首先開展了全礦性的崗位操作口訣征集活動(dòng),。在集思廣義的基礎(chǔ)上,，層層篩選，加工提煉,，形成了全礦64個(gè)崗位的安全口訣,，匯編成冊(cè)，下發(fā)執(zhí)行,。各單位將安全口訣制成牌板,，懸掛至工作面、迎頭及工作崗位,，印發(fā)成隨身攜帶的小卡片,，人手一卡,，方便隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)掌握,。

2、開展了事故案例剖析教育,。我們將我礦近年來(lái)發(fā)生的幾起重大事故,，匯編上網(wǎng)發(fā)布，開展事故案例教育,，各專業(yè),、各部門,、各單位組織員工，進(jìn)行深入剖析,，找出事故發(fā)生的深層次原因,，算好“政治帳、經(jīng)濟(jì)帳,、家庭帳,、社會(huì)帳”四筆帳，從中接受教訓(xùn),。

3,、大力實(shí)施“七個(gè)一”安全教育工程。具體由安監(jiān)處,、人力資源科,、職教中心、政工科負(fù)責(zé),。一是建立從井口安全文化走廊到井下運(yùn)輸大巷為主的安全教育“一條龍”;二是以地面工廣文化廣場(chǎng)為主的安全教育“一廣場(chǎng)”;三是以廣播,、電視、板報(bào)為主的安全教育“一陣地”;四是以采掘頭面為主的安全教育“一條線”;五是以區(qū)隊(duì)安全活動(dòng)為主的安全教育“一園地”;六是以三,、四級(jí)安全教育培訓(xùn)為主的安全教育“一重點(diǎn)”;七是以對(duì)“三違”人員多種形式幫教補(bǔ)課為主的安全教育“一課堂”,。充分利用各種會(huì)議、宣傳媒體,、事故案例分析,、安全錄像、安全漫畫展,、安全活動(dòng)日,、班前班后會(huì)等形式開展安全教育，班前唱龍礦集團(tuán)之歌和安全宣誓,，推廣安全操作口訣,，促使員工自覺(jué)按章作業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗,，干標(biāo)準(zhǔn)活,。以安全文化影響、滲透和熏陶職工,，達(dá)到寓教于樂(lè),，生動(dòng)感人，努力營(yíng)造一種“關(guān)愛(ài)生命,，關(guān)注安全”的濃厚氛圍,。

4、加強(qiáng)安全第一責(zé)任者的教育。安監(jiān)處,、人力資源科要每月召開班組長(zhǎng)安全會(huì)議,，利用多種形式，對(duì)班組長(zhǎng)以上安全第一責(zé)任者進(jìn)行安全法律法規(guī),、事故案例分析,、安全職責(zé)等方面的教育，不斷增強(qiáng)安全第一責(zé)任者的安全意識(shí)和抓好安全工作的使命感,、責(zé)任感,。

5、加強(qiáng)對(duì)特殊工種和新工人的教育,。特別是獨(dú)立性很強(qiáng)的工種,，堅(jiān)持參加上級(jí)三、四級(jí)培訓(xùn),，做到持證上崗,。對(duì)新工人和轉(zhuǎn)崗工實(shí)行強(qiáng)制培訓(xùn)，做到“六個(gè)不準(zhǔn)”,，即：不經(jīng)培訓(xùn)不準(zhǔn)上崗,、考試不合格不準(zhǔn)上崗、不寫安全保證書不準(zhǔn)上崗,、不簽定師徒合同不準(zhǔn)上崗,、師徒不在一起工作不準(zhǔn)上崗、身體不適者不準(zhǔn)上崗,。

三,、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐步實(shí)現(xiàn)“以責(zé)保安”,。

安全生產(chǎn)責(zé)任制是安全管理制度的核心,，要抓好安全管理，必須把各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)作為貫穿于安全生產(chǎn)的一條主線,。為此,，我們狠抓了各級(jí)干部安全責(zé)任制的落實(shí)，切實(shí)加強(qiáng)全礦安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo),。

一是礦對(duì)每項(xiàng)安全活動(dòng)和重要的工作均成立以黨政一把手為首的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強(qiáng)對(duì)安全工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督,。

二是在全國(guó)重要會(huì)議,、節(jié)假日、農(nóng)忙及各種安全活動(dòng)等特殊時(shí)期,，各級(jí)干部在堅(jiān)持24小時(shí)值班,、跟班制度的同時(shí),，礦領(lǐng)導(dǎo)值班,，實(shí)行正,、副班制，正班值班,，副班下井檢查安全管理重點(diǎn)地點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié),，重點(diǎn)崗位和各級(jí)干部上崗情況，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,，并實(shí)行了干部請(qǐng)消假制度,。

三是各級(jí)干部認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng),，真正做到“五敢,、五誰(shuí)、十三不準(zhǔn)”,，起到了表率帶頭作用,。礦定期對(duì)各級(jí)干部的工作進(jìn)行考評(píng)，對(duì)涌現(xiàn)出的“五敢”干部給予大張旗鼓的表彰與獎(jiǎng)勵(lì),，弘揚(yáng)了正氣,，推動(dòng)了干部作風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

法規(guī),、國(guó)務(wù)院,、省府的安全工作決定、重大事故案例及各級(jí)安全責(zé)任等方面,，系統(tǒng)的進(jìn)行了集中培訓(xùn),。全礦班組長(zhǎng)以上的各級(jí)安全第一責(zé)任者和礦副總以上領(lǐng)導(dǎo)，全部參加了學(xué)習(xí),、考試,。進(jìn)一步提高了安全第一責(zé)任者的安全認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了安全工作的壓力感和緊迫感,。

四,、深入開展“雙基”和“三創(chuàng)”活動(dòng)，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)

實(shí)踐證明,，“雙基”和“三創(chuàng)”活動(dòng)是新形勢(shì)下,，進(jìn)一步改變煤礦現(xiàn)場(chǎng)面貌，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,，保證安全生產(chǎn)的有效途徑,。今年以來(lái)，全國(guó)煤礦安全形勢(shì)嚴(yán)峻,，重特大事故頻發(fā),，從中央到地方抓安全工作的力度不斷加大，在這種形勢(shì)下，如何在的基礎(chǔ)上,，再深化,、再提高、再推進(jìn)?我們認(rèn)為,，抓住“雙基”和“三創(chuàng)”就抓住了安全的主動(dòng)權(quán),，必須始終如一、堅(jiān)定不移地走“‘抓雙基’,、搞‘三創(chuàng)’,、保安全”的路子不動(dòng)搖，做到兩個(gè)不論,，即“不論現(xiàn)場(chǎng)條件多么惡劣,，不論生產(chǎn)任務(wù)多么繁重，都要把‘雙基’,、‘三創(chuàng)’擺在第一位”,。抓好三個(gè)基礎(chǔ)工作，即“從細(xì)節(jié)入手,，抓好員工素質(zhì)基礎(chǔ);從管理入手,，抓好制度基礎(chǔ);從現(xiàn)場(chǎng)入手，抓好質(zhì)量基礎(chǔ)”,。堅(jiān)持“高,、新、全,、嚴(yán)”四字方針,，即“高標(biāo)準(zhǔn)、新思路,、全方位,、嚴(yán)考核”，再深化,、再提高,，不斷擴(kuò)大達(dá)標(biāo)范圍和提高標(biāo)準(zhǔn)，全面建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一流礦井和本質(zhì)安全型礦井,，促進(jìn)了安全生產(chǎn)的健康發(fā)展,。

(一)倡導(dǎo)“四個(gè)領(lǐng)先”，創(chuàng)新管理抓“三創(chuàng)”,。

1,、倡導(dǎo)制度建設(shè)領(lǐng)先，抓基礎(chǔ),。根據(jù)?？偺岢龅摹白ズ弥贫冉ㄔO(shè)和體系建設(shè),，保證‘三創(chuàng)’活動(dòng)的深入開展”的要求，我們?cè)趫?jiān)持完善“三個(gè)制度一個(gè)辦法”等行之有效制度的同時(shí),，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,，不斷創(chuàng)新完善各項(xiàng)制度，建立了目標(biāo)考核,、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,、物質(zhì)保障,、監(jiān)督考核,、技術(shù)創(chuàng)新五個(gè)機(jī)制，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)控作用,，實(shí)現(xiàn)“責(zé),、權(quán)、利”有機(jī)統(tǒng)一,，從根本上調(diào)動(dòng)全礦廣大干部員工抓質(zhì)量,、搞“三創(chuàng)”的積極性和主動(dòng)性。同時(shí),，以建立礦井職業(yè)健康安全管理體系為契機(jī),，充分運(yùn)用系統(tǒng)化預(yù)防管理機(jī)制，徹底消除事故隱患,，嚴(yán)格控制各種職業(yè)健康的風(fēng)險(xiǎn),，最大限度地減少安全事故和勞動(dòng)疾病的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全工作由管理型向研究型轉(zhuǎn)變,，實(shí)現(xiàn)安全管理科學(xué)化,，推動(dòng)“三創(chuàng)”活動(dòng)的有序、穩(wěn)定開展,。

2,、倡導(dǎo)精細(xì)化管理領(lǐng)先，促發(fā)展,。,，在“三創(chuàng)”活動(dòng)與“雙建塑”活動(dòng)的結(jié)合上，我們嘗到了“甜頭”,。今年以來(lái),，我們繼續(xù)把“雙建塑”活動(dòng)作為推動(dòng)“三創(chuàng)”活動(dòng)的一項(xiàng)重要措施，在行為養(yǎng)成和管理推進(jìn)上下功夫,，進(jìn)一步強(qiáng)化基層的精細(xì)化管理,，以此促進(jìn)“三創(chuàng)” 不斷取得新變化、新突破,。同時(shí),，不斷加強(qiáng)安監(jiān),、質(zhì)量隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)學(xué)習(xí),、培訓(xùn),、技術(shù)比武、競(jìng)爭(zhēng)上崗等行之有效的管理方法,，不斷提高安監(jiān),、質(zhì)量隊(duì)伍綜合素質(zhì)。對(duì)“三違”,、掛牌,、工程質(zhì)量、達(dá)標(biāo)競(jìng)賽等12個(gè)方面的內(nèi)容,，做到班考核,，日小結(jié)、旬總結(jié),，用數(shù)據(jù)說(shuō)話,，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn),。

3,、倡導(dǎo)安全文化領(lǐng)先，樹品牌,。近幾年來(lái),，我們不斷挖掘建礦20多年來(lái)的企業(yè)文化積淀，秉承“厚德載物,，創(chuàng)新創(chuàng)造”的北煤精神,，解放思想，與時(shí)俱進(jìn),，改革創(chuàng)新,，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的健康穩(wěn)定發(fā)展。在安全工作中,，我們從安全文化建設(shè)入手,，進(jìn)一步拓展“三創(chuàng)”活動(dòng)的內(nèi)涵和外延，不斷提高精品創(chuàng)建層次,，逐步形成了“以人為本,、安全為首，關(guān)愛(ài)生活,、珍惜生命”的安全理念,，建立了以“五個(gè)觀念、五個(gè)機(jī)制,、五個(gè)要素,、五個(gè)保安,、五個(gè)堅(jiān)決、五個(gè)關(guān)系”為主要內(nèi)容的安全文化,，打造出了具有北煤特色的強(qiáng)勢(shì)安全文化品牌,。通過(guò)強(qiáng)有力的安全文化滲透，使員工在濃郁的人文氣息里,，潛移默化中陶冶情操,，提高安全意識(shí)，較好地規(guī)范了員工行為,。

(二)實(shí)施“學(xué),、查、停,、改,、評(píng)”五步工作法,，在落實(shí)上下功夫,。

“學(xué)”，就是學(xué)習(xí)提高,，組織管理人員外出學(xué)習(xí),，推廣好經(jīng)驗(yàn)、好作法,，同時(shí),，在礦內(nèi)定期召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、觀摩交流會(huì)等形式,，互相學(xué)習(xí),，共同提高;“查”，就是各級(jí)管理干部下井,，認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)責(zé)任制,，必須堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)，認(rèn)真檢查現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題,，同時(shí),，及時(shí)組織各種檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,，對(duì)存在的問(wèn)題按礦分級(jí)管理辦法落實(shí)整改,、復(fù)查，直至問(wèn)題徹底解決;“?！本褪菍?duì)存在嚴(yán)重問(wèn)題和不合格的工程堅(jiān)決停下來(lái)整改并追究責(zé)任,，對(duì)其施工單位停下來(lái)全員培訓(xùn)考試，直至問(wèn)題徹底解決,，所有員工考核合格才恢復(fù)其生產(chǎn),。要求所有新開頭面必須達(dá)到精品工程的要求,，否則不準(zhǔn)施工;“改”就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及時(shí)整改，對(duì)照“三創(chuàng)”標(biāo)準(zhǔn),，持之以恒抓現(xiàn)場(chǎng)的施工,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，做到小問(wèn)題不過(guò)班,，大問(wèn)題不過(guò)天;“評(píng)”就是堅(jiān)持每周一小結(jié),、每旬一小評(píng)、每月一考核,，對(duì)全礦各單位“三創(chuàng)”和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作情況進(jìn)行評(píng)比排序,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。領(lǐng)導(dǎo)小組每周召開一次平衡會(huì),，及時(shí)解決創(chuàng)建過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,，每月組織召開階段總結(jié)會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)各單位在創(chuàng)建工作中的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和表?yè)P(yáng),，努力營(yíng)造“干事創(chuàng)業(yè),，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先”的濃厚氛圍，不斷促進(jìn)“三創(chuàng)”活動(dòng)向縱深發(fā)展,。

五,、存在的問(wèn)題和不足。

2,、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“三創(chuàng)”建設(shè)工作,，與其他礦相比，差距還很大,，仍需下大力氣向深層次發(fā)展,。

以上這些都有待于在今后工作中加以改進(jìn)和克服。

煤礦月度個(gè)人工作總結(jié)實(shí)用篇三

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一是注重安全新理念的滲透，大力推廣“帶著感情抓安全”,、“安全第一,，生產(chǎn)第二”、“安全是的政治”等安全新理念,，積極開展研討,，制定具體措施落實(shí)，中國(guó)大學(xué)網(wǎng)范文之工作總結(jié):煤礦月度安全工作總結(jié),。通過(guò)安全理念的滲透,，強(qiáng)化各級(jí)人員的安全意識(shí)，增強(qiáng)抓好安全工作的主動(dòng)性和積極性,。

二是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制度,，創(chuàng)新工作方法,。我們每年組織開展“崗位責(zé)任制回頭看”活動(dòng)，對(duì)本部門各項(xiàng)責(zé)任制度進(jìn)行完善,，細(xì)化各科室監(jiān)察職責(zé),，嚴(yán)格落實(shí)。特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，根據(jù)自身工作新加內(nèi)容,，適時(shí)對(duì)責(zé)任制進(jìn)行充實(shí)完善。我們實(shí)施了安全監(jiān)察駐礦蹲點(diǎn),、重大隱患跟蹤落實(shí),、科長(zhǎng)以上干部工作匯報(bào)、值班干部當(dāng)日工作匯報(bào)等新制度,，對(duì)安全工作動(dòng)態(tài)及時(shí)掌握,，提高了工作效率，保證了日常安全監(jiān)察工作的扎實(shí)開展,。

三是建立激勵(lì)制約機(jī)制,，增強(qiáng)部門活力。我們充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的作用,，調(diào)動(dòng)部門全體員工的工作積極性和自覺(jué)性,。出臺(tái)了內(nèi)部效益工資分配制度，上不封頂,，下不保底，對(duì)每個(gè)科室集體和員工個(gè)人按工作表現(xiàn),、工作質(zhì)量,、責(zé)任落實(shí)等內(nèi)容進(jìn)行月度、季度考核,，效益工資分配傾向工作扎實(shí),、工作質(zhì)量高的科室和人員，對(duì)能夠發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的人員給予獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的人員和不認(rèn)真履行職責(zé)的科室和人員,，取消月度效益工資。實(shí)行以來(lái),，受獎(jiǎng)罰的既有個(gè)人,，也有科室，既有普通員工,，也有部領(lǐng)導(dǎo),。20xx年取消科室月度效益工資達(dá)1100元，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)500元,，罰款100元,。由于做到了公平,、公正，使受獎(jiǎng)人員滿意,，受罰人員心服,，營(yíng)造了積極向上的工作氛圍。今年我們還出臺(tái)了《安監(jiān)部安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核辦法》,，對(duì)《礦安全風(fēng)險(xiǎn)個(gè)人抵押考核辦法》在我部的`執(zhí)行進(jìn)行了更加嚴(yán)格的規(guī)定,，對(duì)工作人員日常出勤、下井天數(shù),、下井安全檢查質(zhì)量進(jìn)行考核,，對(duì)完成規(guī)定任務(wù)的人員發(fā)放抵押獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完不成規(guī)定任務(wù)的人員沉淀抵押金,、扣發(fā)或減發(fā)抵押獎(jiǎng)勵(lì),，實(shí)行以來(lái)，已有2個(gè)科被扣發(fā)抵押獎(jiǎng)勵(lì),，促進(jìn)了員工的工作自覺(jué)性,。

在用人上，我們重實(shí)干,，看實(shí)績(jī),，嚴(yán)格按照民主推薦、民主測(cè)評(píng),、任前公示等組織程序,，按照公平、公正,、公開的原則,，在全體員工中進(jìn)行選撥，提拔了9名德才兼?zhèn)?、?shí)績(jī)突出,、群眾公認(rèn)的同志，保證了組織工作的嚴(yán)肅性,，實(shí)現(xiàn)了組織工作的透明化,。這些同志進(jìn)入崗位后，工作兢兢業(yè)業(yè),，成績(jī)有目共睹,，為部?jī)?nèi)工作和安全監(jiān)察工作作出了突出貢獻(xiàn)，得到了員工群眾的進(jìn)一步認(rèn)可,。為鼓勵(lì)先進(jìn),，經(jīng)過(guò)我們班子的認(rèn)真研究，制定了《安監(jiān)部?jī)?yōu)秀人才評(píng)選和獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，將工作表現(xiàn)突出的同志評(píng)為優(yōu)秀人才,，通過(guò)榜樣的帶頭示范作用,，促進(jìn)了整體隊(duì)伍素質(zhì)的提高。

1.

煤礦個(gè)人月度工作總結(jié)

2.

煤礦運(yùn)輸隊(duì)月度工作總結(jié)

3.

煤礦實(shí)習(xí)月度工作總結(jié)

4.

煤礦實(shí)習(xí)的月度工作總結(jié)

5.

煤礦工作個(gè)人月度總結(jié)

6.

店長(zhǎng)月度工作總結(jié)范本

7.

煤礦運(yùn)輸隊(duì)月度工作總結(jié)2019

8.

機(jī)關(guān)司機(jī)個(gè)人月度工作總結(jié)

煤礦月度個(gè)人工作總結(jié)實(shí)用篇四

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一是注重安全新理念的滲透，大力推廣“帶著感情抓安全”,、“安全第一,，生產(chǎn)第二”、“安全是的政治”等安全新理念,，積極開展研討,，制定具體措施落實(shí)，中國(guó)大學(xué)網(wǎng)范文之工作總結(jié):煤礦月度安全工作總結(jié),。通過(guò)安全理念的滲透,，強(qiáng)化各級(jí)人員的安全意識(shí)，增強(qiáng)抓好安全工作的主動(dòng)性和積極性,。

二是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制度,，創(chuàng)新工作方法。我們每年組織開展“崗位責(zé)任制回頭看”活動(dòng),，對(duì)本部門各項(xiàng)責(zé)任制度進(jìn)行完善,，細(xì)化各科室監(jiān)察職責(zé)，嚴(yán)格落實(shí),。特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，根據(jù)自身工作新加內(nèi)容，適時(shí)對(duì)責(zé)任制進(jìn)行充實(shí)完善,。我們實(shí)施了安全監(jiān)察駐礦蹲點(diǎn),、重大隱患跟蹤落實(shí)、科長(zhǎng)以上干部工作匯報(bào),、值班干部當(dāng)日工作匯報(bào)等新制度，對(duì)安全工作動(dòng)態(tài)及時(shí)掌握,，提高了工作效率,，保證了日常安全監(jiān)察工作的扎實(shí)開展。

三是建立激勵(lì)制約機(jī)制,，增強(qiáng)部門活力,。我們充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的'作用，調(diào)動(dòng)部門全體員工的工作積極性和自覺(jué)性,。出臺(tái)了內(nèi)部效益工資分配制度,，上不封頂，下不保底，對(duì)每個(gè)科室集體和員工個(gè)人按工作表現(xiàn),、工作質(zhì)量,、責(zé)任落實(shí)等內(nèi)容進(jìn)行月度、季度考核,，效益工資分配傾向工作扎實(shí),、工作質(zhì)量高的科室和人員，對(duì)能夠發(fā)現(xiàn)重大安全隱患的人員給予獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的人員和不認(rèn)真履行職責(zé)的科室和人員,，取消月度效益工資。實(shí)行以來(lái),，受獎(jiǎng)罰的既有個(gè)人,，也有科室，既有普通員工,，也有部領(lǐng)導(dǎo),。20xx年取消科室月度效益工資達(dá)1100元，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)500元,，罰款100元,。由于做到了公平、公正,，使受獎(jiǎng)人員滿意,，受罰人員心服，營(yíng)造了積極向上的工作氛圍,。今年我們還出臺(tái)了《安監(jiān)部安全風(fēng)險(xiǎn)抵押考核辦法》,，對(duì)《礦安全風(fēng)險(xiǎn)個(gè)人抵押考核辦法》在我部的執(zhí)行進(jìn)行了更加嚴(yán)格的規(guī)定,，對(duì)工作人員日常出勤,、下井天數(shù)、下井安全檢查質(zhì)量進(jìn)行考核,，對(duì)完成規(guī)定任務(wù)的人員發(fā)放抵押獎(jiǎng)勵(lì),，對(duì)完不成規(guī)定任務(wù)的人員沉淀抵押金,、扣發(fā)或減發(fā)抵押獎(jiǎng)勵(lì)，實(shí)行以來(lái),，已有2個(gè)科被扣發(fā)抵押獎(jiǎng)勵(lì),，促進(jìn)了員工的工作自覺(jué)性。

在用人上,，我們重實(shí)干,，看實(shí)績(jī)，嚴(yán)格按照民主推薦,、民主測(cè)評(píng),、任前公示等組織程序,，按照公平、公正,、公開的原則,，在全體員工中進(jìn)行選撥，提拔了9名德才兼?zhèn)?、?shí)績(jī)突出,、群眾公認(rèn)的同志，保證了組織工作的嚴(yán)肅性,，實(shí)現(xiàn)了組織工作的透明化,。這些同志進(jìn)入崗位后，工作兢兢業(yè)業(yè),，成績(jī)有目共睹,，為部?jī)?nèi)工作和安全監(jiān)察工作作出了突出貢獻(xiàn)，得到了員工群眾的進(jìn)一步認(rèn)可,。為鼓勵(lì)先進(jìn),，經(jīng)過(guò)我們班子的認(rèn)真研究，制定了《安監(jiān)部?jī)?yōu)秀人才評(píng)選和獎(jiǎng)勵(lì)辦法》,，將工作表現(xiàn)突出的同志評(píng)為優(yōu)秀人才,，通過(guò)榜樣的帶頭示范作用，促進(jìn)了整體隊(duì)伍素質(zhì)的提高,。

1.

煤礦運(yùn)輸隊(duì)月度工作總結(jié)

2.

煤礦實(shí)習(xí)月度工作總結(jié)

3.

煤礦實(shí)習(xí)的月度工作總結(jié)

4.

煤礦個(gè)人月度工作總結(jié)范本

5.

煤礦工作個(gè)人月度總結(jié)

6.

煤礦運(yùn)輸隊(duì)月度工作總結(jié)2019

7.

機(jī)關(guān)司機(jī)個(gè)人月度工作總結(jié)

8.

月度個(gè)人工作總結(jié)模板

煤礦月度個(gè)人工作總結(jié)實(shí)用篇五

為了落實(shí)好第三個(gè)“安全生產(chǎn)月”的活動(dòng),，從5月下旬開始，我們就著手準(zhǔn)備,，對(duì)安全生產(chǎn)月活動(dòng)的各項(xiàng)工作進(jìn)行安排和部署,。井工會(huì)組織了政工組人員具體進(jìn)行發(fā)動(dòng)和落實(shí)。并出臺(tái)了實(shí)施方案,，計(jì)劃各項(xiàng)工作,，以5月30日全井大會(huì)拉開了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的序幕，井屬14個(gè)基層分會(huì),，充分利用各種宣傳媒介和班前宣傳陣地,，大力地宣傳和學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》,、《安全操作規(guī)程》,、《安全作業(yè)規(guī)程》等相關(guān)安全法律和知識(shí)。增強(qiáng)全員的安全意識(shí),，井工會(huì)還在聯(lián)合建筑的二樓員工集中通過(guò)的地方，懸掛了《安全系列圖冊(cè)》,，對(duì)水,、火、瓦斯、頂板,、煤塵五大自然災(zāi)害,、安全生產(chǎn)的基本原則和典型的事故案例采取直觀的宣傳方式，進(jìn)行大力的宣傳,，同時(shí),，還在員工活動(dòng)室懸掛了4條醒目安全標(biāo)語(yǔ)和安全口號(hào)。對(duì)安全月活動(dòng)進(jìn)行營(yíng)造氛圍,。為了活躍氣氛,，井工會(huì)組織了文藝愛(ài)好者編寫了符合本井實(shí)際的《安全快板》小段子，到各個(gè)班前進(jìn)行宣講,，在寓教于樂(lè)中增強(qiáng)員工的安全意識(shí),。并要求各個(gè)基層連隊(duì)充分利用班報(bào)、井口下發(fā)的《班前》學(xué)習(xí)期刊,，報(bào)道安全系列知識(shí),，安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，通報(bào)安全事故,。組織通訊員采寫各類安全通訊,，到礦電視臺(tái)進(jìn)行報(bào)道。宣傳在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全事例和典型案例,。針對(duì)我井開展的“每日一題”活動(dòng),，我們借此鍥機(jī)，進(jìn)一步深化,，把安全教育深入到工作面,。

我們對(duì)三支采煤隊(duì)在其泵站，懸掛了安全試題,，把那些員工必須會(huì)的,，而且應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行的安全知識(shí)。懸掛在井下進(jìn)入工作面的泵站,，員工在工作中,，時(shí)時(shí)受到提示，時(shí)時(shí)受到了教育,。成為安全月活動(dòng)的一大亮點(diǎn),。安全咨詢?nèi)者@天，我們還針對(duì)安全教育的主題,，在礦燈房,、更衣室等員工密集的地點(diǎn)，配合礦團(tuán)委開展了“送安全慰問(wèn)信”活動(dòng),，在飲水站由女工組織開展了“支煤保安”活動(dòng),。用親情的話語(yǔ),，叮囑正在入井的員工注意安全，切勿違章,。增強(qiáng)員工遵章守紀(jì)的意識(shí),。同時(shí)，井工會(huì)還在井屬14個(gè)連隊(duì)的班前,，開展了大型“千人簽名”活動(dòng),，使得安全月活動(dòng)達(dá)到了高潮。

為了充分發(fā)揮群網(wǎng)員工作在基層,、活動(dòng)在一線的作用,，我們?cè)?月份對(duì)全井14各連隊(duì)的群監(jiān)員再次進(jìn)行了整頓，本著每一個(gè)班組設(shè)一名群監(jiān)員的原則,，重新聘任了部分群網(wǎng)員,，使全井80多個(gè)班組都有群網(wǎng)員，在工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,，排查隱患,，并且井工會(huì)還在10號(hào)、20號(hào),、30號(hào)組織了部分群網(wǎng)員上崗進(jìn)行了檢查,，共計(jì)查出26條潛在隱患，并召開群網(wǎng)員座談會(huì),，針對(duì)各個(gè)連隊(duì)工作范圍內(nèi)的安全隱患,，進(jìn)行了通報(bào)，接到通知的連隊(duì)當(dāng)班進(jìn)行了整改,。創(chuàng)造了安全生產(chǎn)的良好環(huán)境,。

×月份，我們結(jié)合本井的實(shí)際,，圍繞生產(chǎn)的中心工作,，在全井廣大員工中，有針對(duì)性開展了安全警句征集活動(dòng),，發(fā)揮廣大員工的集體智慧,，讓員工自己寫，寫出自己對(duì)安全的認(rèn)識(shí),，對(duì)安全生產(chǎn)要求,，并把警句進(jìn)行整理，編輯出版《安全警句影印集》下發(fā)到各個(gè)連隊(duì),，讓員工互相傳閱,，人人閱讀，增強(qiáng)安全意識(shí),。

同時(shí),，把我為安全做貢獻(xiàn)的“千人簽名”與《影印集》一同出版,，讓員工互相傳閱。針對(duì)安全這一主題,，為了增加教育的生動(dòng)性，我們組織了全井的員工,、干部中開展了安全漫畫征集活動(dòng),，共收集到安全漫畫26件，并在“職工之家”公開向廣大員工展示,，把生產(chǎn)中的事故案例和違章帶來(lái)的后果,，用直觀的畫面教育了員工。

1,、聲勢(shì)浩大,，氛圍濃厚，在開始階段,，由于我們認(rèn)真對(duì)待,，并組織落實(shí)。

剛剛進(jìn)入安全月開始,，在我井中立即掀起了安全活動(dòng)月的熱潮,，各個(gè)基層連隊(duì)積極配合，另有集團(tuán)公司安全局組織的安全小品演出,，拉動(dòng)此項(xiàng)活動(dòng)的升級(jí),，創(chuàng)造了良好氛圍。

2,、內(nèi)容豐富直觀,，形式多樣，有特色,，教育效果明顯,。

對(duì)于今年的安全月活動(dòng)，打破了以往的宣教方式,，既有三大規(guī)程教育,，又有典型的事故案例，還有寓教于樂(lè)的文藝節(jié)目,，化簡(jiǎn)了安全管理中教育的生硬方式,。員工受到的效果較明顯。

3,、力度較大,，受到的效果明顯，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的開展活動(dòng),，查處和整治了許多潛在的安全隱患,，該井安全形勢(shì)較好,，筑牢了安全生產(chǎn)的堤防。

當(dāng)然,，我們也應(yīng)該看到存在的問(wèn)題和不足,。

一是個(gè)別基層連隊(duì)對(duì)此項(xiàng)工作認(rèn)識(shí)的程度不夠深，開展的活動(dòng)不夠深刻,，員工受教育的層面較小,，二班教育效果好于一班、三班,。

二是開展活動(dòng)的目的是促進(jìn)安全生產(chǎn),，增強(qiáng)員工的安全意識(shí)。應(yīng)用的效果并明顯,。

三是個(gè)別活活動(dòng)的組織不到位,，存在著行動(dòng)遲緩的現(xiàn)象。

四是個(gè)別群監(jiān)員沒(méi)有真正地發(fā)揮其監(jiān)督檢查的作用,，有其名沒(méi)其用,。

五是教育性活動(dòng)開展得較多，檢查,、排查類型的活動(dòng)相對(duì)少,。

通過(guò)這次安全月活動(dòng)的'開展，我們深信,，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，查缺補(bǔ)漏,，認(rèn)認(rèn)真真進(jìn)行總結(jié),，使活動(dòng)繼續(xù)深入，并且作為抓安全工作的一個(gè)起點(diǎn),，扎扎實(shí)實(shí)的進(jìn)行下去,，確實(shí)為安全生產(chǎn)發(fā)揮其作用，一定后收到更好的效果,。

煤礦月度個(gè)人工作總結(jié)實(shí)用篇六

今年以來(lái),，我礦在安全管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)公司安全會(huì)議精神，繼續(xù)開展“雙建雙達(dá)”工作,，堅(jiān)持直面培訓(xùn),，提高全員素質(zhì)，狠抓落實(shí),，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),，杜絕了重大惡性事故，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到明顯提高，安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢(shì)頭,，下面就今年的安全工作做一簡(jiǎn)要總結(jié),。

一、安全基本情況：

*,、安全績(jī)效：杜絕了重傷以上事故,，杜絕了瓦斯、煤塵,、水害等惡性事故,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn);但安全發(fā)生了重傷事故3起傷3人，輕傷事故*4起*4人,，非傷亡事故3起。

⑴,、工區(qū)雙回路單電源的問(wèn)題;

⑵,、井底車場(chǎng)安全間隙不達(dá)要求的問(wèn)題;

⑶、井口的主扇能力不匹配的問(wèn)題;

⑷,、綜采工作面支架型號(hào)不一,，支架完好狀況差的問(wèn)題;

⑸、井下壓風(fēng)機(jī)屬非防爆設(shè)備的問(wèn)題;

⑹,、井口的擴(kuò)界問(wèn)題;

⑺,、井口暖風(fēng)機(jī)的問(wèn)題。

3,、安全重點(diǎn)工程：

總回風(fēng)巷：十一月份預(yù)計(jì)完成*80米,， 累計(jì)完成700米，剩余工程量預(yù)計(jì)300米,。

井底火藥庫(kù)：目前已完成3**米,，全部井巷工程已完成。

井底水倉(cāng)：目前已完成330米,，全部井巷工程已完成,。

西區(qū)水倉(cāng)：十一月份施工80米，累計(jì)完成535米,，剩余工程量*00米,。

4、周邊小煤窯管理：按集團(tuán)公司八條指令,，礦成立了專業(yè)管理組,，并定期進(jìn)行檢查，同時(shí)由工區(qū)一名副區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé),，不定時(shí)對(duì)周邊小煤窯進(jìn)行監(jiān)督檢查;近期兩井口的周邊小煤窯情況為：共有小煤窯*6座,，未發(fā)現(xiàn)井田范圍內(nèi)的小窯有違規(guī)生產(chǎn)行為。

5、專項(xiàng)治理完成情況：

已完成項(xiàng)目計(jì)劃35項(xiàng),，完成計(jì)劃的94.59%,。資金計(jì)劃*49.9*萬(wàn)元，完成計(jì)劃的95.46%,。未完成的項(xiàng)目主要有：主扇安裝工程還有一臺(tái),，主扇風(fēng)電閉鎖未到貨等二項(xiàng)，共計(jì)30萬(wàn)元,。

6,、職工培訓(xùn)情況：六大特殊工種一級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃*47名，實(shí)際參培*49名,，完成計(jì)劃的*0*.40%;礦新工人培訓(xùn)計(jì)劃300人,，實(shí)際參培3*0人，完成計(jì)劃的*03.30%,。

7,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)情況：在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，堅(jiān)持硬件治理,，改善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)環(huán)境,。*—**月份礦井各專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化局檢得分：采煤95分、掘進(jìn)93.*8分,、機(jī)電95.*分,、運(yùn)輸94.5分、通風(fēng)95.*分,、地測(cè)9*.*分,、調(diào)度9*.6分，礦井94.7*分,，達(dá)到了部級(jí)標(biāo)準(zhǔn),。

8、地面安全管理情況：礦根據(jù)集團(tuán)公司霍煤電安字(*004)34號(hào)文件,，礦下發(fā)了汾河焦煤回安字(*004)*4號(hào)文件,，成立了地面安全整治領(lǐng)導(dǎo)組及專業(yè)治理組，組織地面安全檢查9次,，共查出隱患*97條,，全部按三定進(jìn)行了處理。

9,、干部下井情況：*—**月份礦級(jí)應(yīng)下井8*0次,，實(shí)下井876次;科級(jí)應(yīng)下井**50次，實(shí)下井*348次;隊(duì)級(jí)應(yīng)下井70*0次,，實(shí)下井87*9次,，全部達(dá)到規(guī)定要求。

*0、抓三違情況：*—**月份共抓三違*50*人次,，其中嚴(yán)重三違35人次,，處罰*504*0元。

二,、安全工作主要做法：

*,、抓基礎(chǔ)。制定符合礦井實(shí)際情況的管理制度,，建立健全了高頻率,、全方位的安全管理監(jiān)督檢查體系。

一是建立了礦對(duì)科隊(duì),、部區(qū)對(duì)隊(duì)的安全質(zhì)量績(jī)效全方位月度考核制度,，把隊(duì)組當(dāng)月總工資的60%劃為安全質(zhì)量含量工資，每月初由礦安全部門牽頭,，組織相關(guān)部門對(duì)隊(duì)組月度安全管理,、工程質(zhì)量、績(jī)效進(jìn)行公開考核,，并嚴(yán)格兌現(xiàn)，*—**月份共兌現(xiàn)安全績(jī)效工資*6*0*86.4元,。

二是以開展星級(jí)班組建設(shè)競(jìng)賽為中心內(nèi)容,，以進(jìn)一步完善礦對(duì)隊(duì)安全評(píng)估、隊(duì)對(duì)班組安全評(píng)估,、隊(duì)對(duì)個(gè)人安全考核三級(jí)考核制度為手段,，在堅(jiān)持每天的現(xiàn)場(chǎng)*4小時(shí)全過(guò)程安全質(zhì)量監(jiān)控的同時(shí)，形成了質(zhì)量驗(yàn)收相互監(jiān)察體系和全方位的崗位監(jiān)督體系及現(xiàn)場(chǎng)管理體系,，牢牢掌握了動(dòng)態(tài)的現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量和崗位操作質(zhì)量,，在集團(tuán)公司安全檢查中得到了肯定。

三是在安全監(jiān)督檢查上,，一方面繼續(xù)堅(jiān)持驗(yàn)收制度,，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)肅追究處理，重點(diǎn)是管理責(zé)任的追究,，(*—**月份共追究36人次,，罰款7*30元)，做到了驗(yàn)收的公平,、公正,，考核嚴(yán)格兌現(xiàn)。另一方面堅(jiān)持以礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭四點(diǎn)班和零點(diǎn)班安全小分隊(duì)活動(dòng)制度,，盯住了邊遠(yuǎn)區(qū),、薄弱區(qū)的安全管理。

四是開展了礦、科,、隊(duì)三級(jí)干部下井在現(xiàn)場(chǎng)面對(duì)面對(duì)職工進(jìn)行操作“直面”培訓(xùn)活動(dòng),，建立了干部下井不培訓(xùn)職工不算下井的工作制度，同時(shí)堅(jiān)持周三培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合,，一是科領(lǐng)導(dǎo)周一,、周三必須下到基層隊(duì)組抓培訓(xùn);二是堅(jiān)持隊(duì)組的理論培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合的原則，突出實(shí)用知識(shí)的培訓(xùn),，*—**月份共舉辦脫產(chǎn)培訓(xùn)班*0期,，共培訓(xùn)595人，收到了較好效果,。

五是努力營(yíng)造以“安全第一”為靈魂的礦區(qū)文化氛圍,。今年以來(lái)，配合政工宣傳部門,，組織了“元旦,、春節(jié)安全漫畫展”、“安全知識(shí)競(jìng)賽”,、“安全制度知識(shí)競(jìng)賽”等安全活動(dòng);建立了職工圖書閱覽室,，豐富了職工文化生活;建立了“三違”情況公示欄，實(shí)施三違人員通報(bào)亮相,，進(jìn)行反面教育;遵章光榮,，違章恥辱已逐步成為職工群眾的共識(shí)。

*,、抓關(guān)鍵,。加強(qiáng)節(jié)日期間的安全管理工作。

,，罰款*360元,，確保了節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。

3,、抓大事,。抓環(huán)節(jié)補(bǔ)套，安全生產(chǎn)硬環(huán)境得到優(yōu)化,。

堅(jiān)持把優(yōu)化安全生產(chǎn)硬環(huán)境作為礦井xx年安全工作的大事,，重點(diǎn)完成了九項(xiàng)改造或補(bǔ)欠：一是采煤機(jī)組升級(jí)，淘汰*00機(jī)組,，375機(jī)組裝備到位;二是單軌無(wú)極繩車投用,，西區(qū)輔助運(yùn)輸系統(tǒng)得到優(yōu)化;三是投入皮帶綜合保護(hù)*套，壓風(fēng)機(jī)綜合保護(hù)及釋壓閥裝備到位;四是掘進(jìn)工作面耙煤機(jī)安裝了防護(hù)欄;五是矸石山更換*4kg/m鋼軌**0米,，完善擋車設(shè)施*套;六是安裝液壓枕**處,，起動(dòng)了頂板動(dòng)態(tài)監(jiān)控;七是建成綜采工作面油脂庫(kù)兩個(gè),，實(shí)現(xiàn)了工作面油脂存放的規(guī)范化;八是安裝激光指向儀*臺(tái)，提高了掘進(jìn)工作面的中腰線管理水平;九是完成兩井口完成皮帶巷及軌道巷標(biāo)準(zhǔn)化治理**00余米,。

4,、抓重點(diǎn)。積極組織,，嚴(yán)格把關(guān),，緊盯安全重點(diǎn)工作。

一是完成了“災(zāi)害預(yù)防及應(yīng)急處理預(yù)案”的編制工作,。通過(guò)總結(jié)我礦安全工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，結(jié)合當(dāng)前階段的客觀實(shí)際，積極組織生產(chǎn),、調(diào)度,、地測(cè)、機(jī)電,、通風(fēng),、安全、供應(yīng)等部門,，先后經(jīng)過(guò)四次會(huì)審修訂,，形成了我礦較為科學(xué)的安全管理制度。

二是根據(jù)季節(jié)的交替變化,，狠抓了季節(jié)性重點(diǎn)區(qū)的安全管理,。隨著季節(jié)的變化，我礦認(rèn)真把握其特點(diǎn),，對(duì)小煤窯、“雨季三防”,、消防防火,、要害部位、公共場(chǎng)所進(jìn)行了全面檢查,，以防范為重點(diǎn),，認(rèn)真落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和各項(xiàng)措施，特別是在雨季三防方面,，重點(diǎn)作好了物資人員準(zhǔn)備及時(shí)到位,，保證了八月份安全度汛，杜絕了意外事故和冷門事故的發(fā)生,。

三是根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)不同時(shí)期的特點(diǎn),，及時(shí)調(diào)整管理重點(diǎn)，如綜采工作面搬家倒面,、重大臨時(shí)工程,、管理較差的工作面,、西區(qū)的中運(yùn)輸管理、采掘現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)整頓,、回采工作面過(guò)構(gòu)造等,，做到了緊盯到位，監(jiān)督有力,。

回顧總結(jié),，今年以來(lái)安全工作最重要的是實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)形勢(shì)的平穩(wěn)發(fā)展，但工作上的差距也是不容忽視的：一是礦井現(xiàn)場(chǎng)安全管理的脆弱性與礦井規(guī)模發(fā)展,、裝備升級(jí)的不適應(yīng)仍很突出;二是礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平在內(nèi)涵的深度上仍處于表面;三是雙建雙達(dá)工作沒(méi)有深入職工心中,，現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有推行，效果沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái);四是職工隊(duì)伍穩(wěn)定與職工素質(zhì)的提高沒(méi)有突破;五是安全重點(diǎn)工程重視力度不夠,?？傊谖覀兛吹匠煽?jī)的同時(shí)，決不能忽視了問(wèn)題的存在,，必須認(rèn)真分析總結(jié),，尋找突破口，找準(zhǔn)切入點(diǎn),。

三,、*0xx年安全工作打算：

基本思路：根據(jù)xx年的工作總結(jié)與分析，xx年安全工作的初步打算是：做到四個(gè)堅(jiān)持,、五個(gè)必須,，實(shí)現(xiàn)一穩(wěn)一升一提高。

四個(gè)堅(jiān)持：

堅(jiān)持安全重點(diǎn)工程項(xiàng)目責(zé)任制度,，進(jìn)一步在責(zé)任履行過(guò)程監(jiān)督上下功夫;

堅(jiān)持職工直面培訓(xùn)制度,，進(jìn)一步細(xì)化直面培訓(xùn)實(shí)施細(xì)則，實(shí)行礦,、科,、隊(duì)、技術(shù)人員,、隊(duì)組骨干結(jié)對(duì)子聯(lián)責(zé)到人的培訓(xùn)辦法,。

五個(gè)必須：

必須在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上走創(chuàng)亮點(diǎn)，樹名牌之路,，建立質(zhì)量建檔聯(lián)責(zé)體系;

必須把雙建雙達(dá)在基層進(jìn)行實(shí)實(shí)在在的推行,，做到安全管理的過(guò)程監(jiān)控;

必須把三違人員的幫教與職工培訓(xùn)結(jié)合起來(lái)，提高培訓(xùn)的感性基礎(chǔ);

必須在重大隱患排查上推行礦辦公會(huì)議制度,，做到報(bào)告及時(shí),，研究處理及時(shí)。

煤礦月度個(gè)人工作總結(jié)實(shí)用篇七

西井綜采隊(duì)——崔亮

一,、工作業(yè)績(jī)：

一年來(lái),，通過(guò)對(duì)集團(tuán)公司及正龍公司的企業(yè)文化理念及在理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面的深入學(xué)習(xí),，自身素質(zhì)有了很大的提高。通過(guò)學(xué)習(xí),，我明白一個(gè)道理,，只有通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)，才能增強(qiáng)個(gè)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí),，只有這樣才能適應(yīng)現(xiàn)代化安全高效礦井的要求,。通過(guò)不間斷加強(qiáng)對(duì)各類知識(shí)的學(xué)習(xí)，牢固樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀,，才能提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，努力把自己鍛煉成為一個(gè)業(yè)務(wù)熟練,、作風(fēng)過(guò)硬,、品德優(yōu)秀、適應(yīng)新形勢(shì)下礦井發(fā)展的管理人員,。

8,、240

9、2

213,、2602四個(gè)工作面,，260

2、2213工作面正在回采,，地質(zhì)條件相對(duì)比較復(fù)雜,，斷層構(gòu)造較多。這些客觀的因素給我們的安全生產(chǎn)及煤質(zhì)管理帶來(lái)了很大的難度,，但在隊(duì)長(zhǎng),、書記的正確帶領(lǐng)下，每天根據(jù)工作面變化,，指導(dǎo)工作面上起,、下落刮板輸送機(jī)，調(diào)整好工作面頂?shù)装?。各班加?qiáng)檢矸力度，采取有效措施,，使用了耙裝機(jī)分矸,，使工人勞動(dòng)強(qiáng)度大大降低，使我們的煤質(zhì)沒(méi)有受到太大的影響,。

“不是因?yàn)閸徫蝗蔽叶恍?，而是我缺崗位不行”，領(lǐng)導(dǎo)給了我這個(gè)崗位,，我像對(duì)待自己的生命一樣去珍惜,，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任和期望,。開好班前會(huì)，是我的每班第一課,，通過(guò)總結(jié)上一班的經(jīng)驗(yàn)和不足,，從細(xì)小部分說(shuō)起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制度,，抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，一刻不能放松，帶領(lǐng)全班職工克服種種困難,，排除一切安全隱患,，班班都能夠圓滿出色地完成生產(chǎn)任務(wù)。過(guò)斷層期間,，我所帶的班組,，無(wú)一起輕傷以上和機(jī)械設(shè)備事故發(fā)生，贏得了領(lǐng)導(dǎo)們的認(rèn)可,。中班的學(xué)習(xí)會(huì),，我能夠帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)企業(yè)文化、安全技術(shù)知識(shí)及上級(jí)有關(guān)文件精神,，使我和職工們都能從學(xué)習(xí)中體會(huì)到企業(yè)文化的內(nèi)涵,，提高職工的安全意識(shí)，正確引導(dǎo)員工感恩永煤,，報(bào)效永煤,。

作為一名黨員，對(duì)企業(yè)肩負(fù)著的光榮而重大的使命和責(zé)任,。熱心幫助他人是我的一貫原則,，也是我的職責(zé)。通過(guò)學(xué)習(xí)《責(zé)任勝于能力》這本書,，我深深的認(rèn)識(shí)到責(zé)任是一個(gè)人的立足之本,，責(zé)任能夠讓人堅(jiān)強(qiáng)、讓人勇敢,。責(zé)任是一個(gè)人的原動(dòng)力,，只有認(rèn)清自己的責(zé)任，才能時(shí)時(shí)刻刻承擔(dān)起自己的責(zé)任,。

1,、遇到生產(chǎn)問(wèn)題，存在急躁現(xiàn)象,。

2,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高管理水平,。

三,、今后工作努力的方向及2009年工作設(shè)想

1,、在09年的工作中，真抓實(shí)干,、認(rèn)真總結(jié)近幾年來(lái)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),，著重現(xiàn)場(chǎng)管理。

2,、虛心接受職工的建議和意見(jiàn),，集思廣義搞好區(qū)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

3,、認(rèn)真查隱患,，做好機(jī)電設(shè)備的預(yù)測(cè)性、預(yù)防性檢修,，全年實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備“零”影響,、“零”事故、“零”缺陷,，發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng),，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，與職工同甘共苦,，激情工作,，提高自己管理水平。自我加力,、自強(qiáng)不息,、用心做事和餞行企業(yè)文化，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程制度,，維護(hù)班子團(tuán)結(jié),，協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)帶好隊(duì)伍。發(fā) 2008年工作即將過(guò)去,，成績(jī)已成為過(guò)去,，在新的一年里，我一定倍加努力,，準(zhǔn)備用更大的工作熱情,，踏實(shí)工作，用心做事,，把各項(xiàng)工作做的更好,！

煤礦月度個(gè)人工作總結(jié)實(shí)用篇八

2009年是集團(tuán)公司全面實(shí)施本質(zhì)安全管理，加快推進(jìn)“本質(zhì)安全型”企業(yè)建設(shè)的攻堅(jiān)之年,。為此，我礦以開展“本質(zhì)安全管理體系實(shí)施年”活動(dòng)為主線,，以“創(chuàng)新管理,、安全發(fā)展,、向零進(jìn)軍、再攀高峰”為指導(dǎo)思想,，以“四化,、五型、大神東”建設(shè)為目標(biāo),，堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),、員工培訓(xùn)教育、崗位危險(xiǎn)源辨,、班組建設(shè)等工作,，不斷推進(jìn)五型企業(yè)建設(shè)，優(yōu)質(zhì),、高效的完成了生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)。

第一部分 2009年工作總結(jié)

一,、主要指標(biāo)完成情況

截止12月10日,，我礦完成原煤 1237萬(wàn)噸，商品煤1170萬(wàn)噸,，掘進(jìn)進(jìn)尺29389米,。責(zé)任成本，全年計(jì)劃21.15元/噸,，1—11月累計(jì)完成16.92元/噸,，比計(jì)劃節(jié)余4.23元/噸，節(jié)余幅度20 %,，全年預(yù)計(jì)完成18.9元/噸,，比計(jì)劃節(jié)余2.25元/噸。完全成本,，全年計(jì)劃89.37元/噸,，1—11月累計(jì)完成 81.45元/噸，比計(jì)劃節(jié)余9.72元/噸,，節(jié)余幅度8.8%,，全年預(yù)計(jì)完成 83.78 元/噸，比計(jì)劃節(jié)余5.59元/噸,。雙增雙節(jié)完成,，全年計(jì)劃節(jié)支1671萬(wàn)元，1—11月份節(jié)支1446萬(wàn)元，超均衡計(jì)劃53.5萬(wàn)元,，全年預(yù)計(jì)節(jié)支1750萬(wàn)元,。煤質(zhì)指標(biāo)為水份16%，灰份8.36%,，硫份0.71%,，發(fā)熱量5700大卡，比計(jì)劃指標(biāo)5660,，超40大卡,。

二、主要工作亮點(diǎn)

1,、優(yōu)化采掘接續(xù)和工作面設(shè)計(jì),，在2220

5、2220

6,、22

216,、22

217、2240

1,、12上101面回撤通道外煤柱施工排矸巷,，減少矸石地面排放量。預(yù)計(jì)節(jié)約排矸費(fèi)40萬(wàn)元,、生產(chǎn)用車費(fèi)168萬(wàn)元,。

2、優(yōu)化巷道施工工藝,，利用連采機(jī)施工機(jī)頭硐室和巖石上山,。分別是12上101機(jī)頭硐室、12103機(jī)頭硐室,、12西翼主運(yùn)大巷機(jī)頭硐室,、22216機(jī)頭硐室、22217機(jī)頭硐室,、22401機(jī)頭硐室及12上輔運(yùn)上山和12上回風(fēng)上山,，預(yù)計(jì)節(jié)約費(fèi)用268.5萬(wàn)元。

3,、通過(guò)嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核,，我礦綜連采工作面以及外委工程管理均得到了全面提升，尤其是現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量和文明生產(chǎn),、以及標(biāo)識(shí)標(biāo)志均取得了好的成績(jī),，目前綜連采面工程質(zhì)量、“五圖一表”管理,、連采面的標(biāo)識(shí)標(biāo)志和材料碼放等項(xiàng)目在全公司44個(gè)亮點(diǎn)工程中推廣和認(rèn)可,。

綜合管理系統(tǒng)取得的成績(jī)給予了肯定,，現(xiàn)已在全公司基層單位推廣應(yīng)用。

5,、“班組核算”工作受到兩級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)和重視,，以精細(xì)化管理體系為基礎(chǔ)的“班組核算”工作，使全礦材料管理水平得到提升,。一是徹底扭轉(zhuǎn)了煤礦周轉(zhuǎn)材料存放混亂、賬目不清,、區(qū)隊(duì)之間周轉(zhuǎn)材料不能共享,、利用率低、重復(fù)領(lǐng)料,、考核機(jī)制不健全,，無(wú)法落實(shí)到人頭、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)嚴(yán)重等現(xiàn)象,。二經(jīng)營(yíng)效果顯著,，生產(chǎn)成本大幅降低。徹底盤活了可控資產(chǎn),，有效降低庫(kù)存,，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。在產(chǎn)量不變的情況下,，全礦地面周轉(zhuǎn)材料庫(kù)存由6100萬(wàn)元降低到3900萬(wàn)元,，降低了36.06%。班組核算初期各區(qū)隊(duì)庫(kù)存材料達(dá)350多萬(wàn)元,，現(xiàn)庫(kù)存僅為100萬(wàn)元,。班組核算實(shí)現(xiàn)了企業(yè)成本降低、效益提升,，也在企業(yè)節(jié)支降耗,、修舊利廢方面探索出一條適合礦井可持續(xù)發(fā)展的新路子。

6,、全年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理“四零”目標(biāo),，即 ：三機(jī)零斷鏈、動(dòng)力電纜零漏電,、零鐵器進(jìn)入系統(tǒng)和運(yùn)輸機(jī)零竄動(dòng),。其中三機(jī)零斷鏈紀(jì)錄達(dá)3669萬(wàn)噸，創(chuàng)神東之最,。

7,、元月份，礦連采二隊(duì)掘進(jìn)進(jìn)尺2703.2米,，比計(jì)劃1800米超903.2米,，刷新了該隊(duì)去年保持的月進(jìn)尺2030米紀(jì)錄。在12煤頂?shù)装鍫顩r差、支護(hù)困難,、循環(huán)進(jìn)度小,、錨索支護(hù)密集、水大的條件下,，連采二隊(duì)使用連采機(jī)在工作面掘水倉(cāng),，把水集中起來(lái)再排，收到了很好的效果,，通過(guò)精心組織,，創(chuàng)造了回撤通道月掘進(jìn)928米、單巷月掘進(jìn)826米的好成績(jī),。

3,、4、5月份(04面與05面并采)連續(xù)三個(gè)月均超歷史紀(jì)錄（原紀(jì)錄2007年6月1076115噸）,，綜采隊(duì)五月份生產(chǎn)原煤120.69萬(wàn)噸,，創(chuàng)全礦歷史最高紀(jì)錄。5月份全礦生產(chǎn)原煤126.9萬(wàn)噸,，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄（原紀(jì)錄2007年3月份123萬(wàn)噸）,。

9、8月份建成了自動(dòng)化燈房,，通過(guò)智能系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)礦燈的使用進(jìn)行管理,，員工自助交領(lǐng)燈，提高了交領(lǐng)燈效率,，避免了入井,、升井高峰期間員工排隊(duì)、擁擠交領(lǐng)燈的現(xiàn)象,，實(shí)現(xiàn)了超市化管理,，極大地提高了精細(xì)化、信息化管理水平,。

10,、10月份，礦里對(duì)洗衣房實(shí)施洗衣信息化管理系統(tǒng),，開始為員工發(fā)放兩套換洗工作服（包括正式工,、勞務(wù)工和外委隊(duì)員工），洗衣方便快捷,，員工每天都可以穿上干凈的工作服列隊(duì)入井,，極大地提升了企業(yè)形象，體現(xiàn)了以人為本的理念,，是幸福礦工工程的具體體現(xiàn),。

三,、

1、礦里及時(shí)將兩級(jí)公司有關(guān)安全工作的重點(diǎn)內(nèi)容印刷成小冊(cè)子,，下發(fā)到各區(qū)隊(duì)和外委隊(duì),，便于員工隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)。在每旬的檢查中,，把學(xué)習(xí)和落實(shí)情況作為一項(xiàng)檢查內(nèi)容,。還在2月26日對(duì)全體員工學(xué)習(xí)兩級(jí)公司安全會(huì)議精神情況進(jìn)行了考試，考試成績(jī)直接與當(dāng)月工資掛鉤,。尤其是分公司2009年安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議暨元月安全生產(chǎn)創(chuàng)水平動(dòng)員大會(huì)之后,，我礦抓早動(dòng)快，于1月15日召開了安全生產(chǎn)工作大會(huì),，會(huì)上礦長(zhǎng)與各區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)簽定了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),，以行政和經(jīng)濟(jì)手段,，提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力。

2,、下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)2009年安全工作的決定》1號(hào)文件,，明確了2009年總體工作思路和總體工作目標(biāo)，出臺(tái)十項(xiàng)措施,。

3,、按照集團(tuán)公司對(duì)深入開展實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的要求，礦里通過(guò)組織員工代表,、勞務(wù)工代表,、管理人員進(jìn)行座談，提高員工對(duì)安全發(fā)展的理解,，使管理人員進(jìn)一步增強(qiáng)“人民群眾利益高于一切”,、“安全也是政績(jī)”的意識(shí)。

故管理作為績(jī)效進(jìn)行單獨(dú)考核,，既本質(zhì)安全過(guò)程考核占工資總額的20%,，事故（績(jī)效）考核占工資總額的30%。

5,、在風(fēng)險(xiǎn)管理方面,，注重隱患排查，注重現(xiàn)場(chǎng)管理,，各隊(duì)每月及時(shí)上報(bào)隱患排查情況,，機(jī)關(guān)跟班人員對(duì)重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)盯防，堅(jiān)決不留死角,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解決處理,；在生產(chǎn)過(guò)程中各隊(duì)及時(shí)上報(bào)新識(shí)別出來(lái)的危險(xiǎn)源,，礦要求各隊(duì)按照季度進(jìn)行上報(bào)新增危險(xiǎn)源，礦本質(zhì)安全管理委員會(huì)組織進(jìn)行討論評(píng)價(jià),、確認(rèn)后貫徹學(xué)習(xí),。

6、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司2009年1號(hào)文件精神,，對(duì)全礦各工種,、各崗位存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行了再識(shí)別、再評(píng)價(jià),，充分體現(xiàn)全員參予,，通過(guò)識(shí)別共增加了98條危險(xiǎn)源。目前我礦風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)中有269項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)任務(wù),，其中重大風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)47項(xiàng),、中等風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)166項(xiàng)、一般風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)55項(xiàng),、低風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)1項(xiàng),。共有危險(xiǎn)源2112條，其中人員方面的危險(xiǎn)源有1728個(gè),、機(jī)器設(shè)備方面的危險(xiǎn)源有185個(gè),、環(huán)境方面的危險(xiǎn)源有112個(gè)、管理方面的危險(xiǎn)源有87個(gè),。同時(shí)礦里把新增的98條危險(xiǎn)源和原有的危險(xiǎn)源按照崗位不同印刷成危險(xiǎn)源管理卡片,，保證人手一份(包括外委隊(duì)人員)，便于員工熟練掌握,。

7,、6月2日布署了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，明確了組織機(jī)構(gòu),、活動(dòng)主題,、活動(dòng)目標(biāo)、活動(dòng)時(shí)間,、活動(dòng)安排,、獎(jiǎng)懲等內(nèi)容。還邀請(qǐng)員工家屬舉行“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)簽字活動(dòng),，使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)家喻戶曉,。6月20日，哈拉溝煤礦召開了“百日安全”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),，會(huì)上,，學(xué)習(xí)了兩級(jí)公司“百日安全”活動(dòng)，部署了礦里的“百日安全”活動(dòng),。

8,、堅(jiān)持每旬召開安全例會(huì),，對(duì)前一階段的工作進(jìn)行總結(jié)，部署下一階段的安全工作,，及時(shí)解決工作當(dāng)中存在的問(wèn)題,，使安全工作有序進(jìn)行，確保安全萬(wàn)無(wú)一失,。

9,、開展了“無(wú)不安全行為人員搖獎(jiǎng)活動(dòng)”，分正式工,、勞務(wù)工及外委隊(duì)人員兩次搖獎(jiǎng),，極大地促進(jìn)了外委施工隊(duì)人員和勞務(wù)工人員的學(xué)習(xí)本質(zhì)安全管理知識(shí)。

生產(chǎn),、一通三防,、機(jī)電設(shè)備等方面的檢查考核力度，實(shí)現(xiàn)了外委施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),。

11,、對(duì)公司三個(gè)季度檢查出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行了跟蹤落實(shí)，一季度49條,，二季度31條，三季度32條,，其中6條礦內(nèi)整改不了,，已上報(bào)公司解決。

五,、質(zhì)量管理

1,、煤質(zhì)管理

（1）根據(jù)年初確定的煤質(zhì)保證措施，每月落實(shí)到位,，確保每月完成公司下達(dá)的煤質(zhì)考核指標(biāo),。

（2）對(duì)特殊地質(zhì)構(gòu)造，進(jìn)行了跟蹤寫實(shí),，及時(shí)反饋,，同時(shí)制訂了對(duì)應(yīng)的措施，如04面與05面并采期間04面老空涌水的治理,、1-2煤淋水的治理,、1-2上煤排矸巷落實(shí)等。

（3）煤質(zhì)指標(biāo)出現(xiàn)波動(dòng)時(shí),，及時(shí)采樣化驗(yàn),，查找原因，對(duì)于05面初采和1-2上煤的掘進(jìn),，共采臨時(shí)樣15個(gè),；并根據(jù)生產(chǎn)接續(xù),，完成了22216和22217工作面煤層樣的采集工作。

（4）取消了班中餐中使用的礦泉水,，在井上下設(shè)置了熱水器,，每人配置了軍用水壺，這樣既保證了職工的身體健康,，又消除了因礦泉水瓶進(jìn)入系統(tǒng)影響煤質(zhì)的因素,，還保證了文明生產(chǎn)；同時(shí),，對(duì)班中餐中使用的一次性飯盒進(jìn)行了回收,，從而從源頭減少了雜物進(jìn)入系統(tǒng)的可能性。

（5）統(tǒng)一和規(guī)范了井下所有轉(zhuǎn)載點(diǎn),、作業(yè)地點(diǎn),、就餐地點(diǎn)的雜物箱。

（6）對(duì)頂板有淋水的巷道,，制作了傘形漏斗,，將水引到巷道兩邊進(jìn)行抽排。

（7）對(duì)1-2上煤掘進(jìn)中有錨索跟進(jìn)的地方,，設(shè)置了扇形水桶和水箱,，用來(lái)收集打錨索時(shí)排出的水，從而解決了巷道小面積積水的問(wèn)題,。

2,、生產(chǎn)、工程質(zhì)量管理

（1）22216主輔運(yùn)順槽掘進(jìn),、22216切眼旺采工作面回采過(guò)程中,，存在與周邊的小窯采空區(qū)貫通的危險(xiǎn)，嚴(yán)重影響連采掘進(jìn)進(jìn)度,，連采隊(duì)通過(guò)采取隊(duì)內(nèi)用煤電鉆探眼和地測(cè)公司探眼相結(jié)合,、邊掘邊探等措施，在保證安全的前提下,，最大限度地提高了單進(jìn)單產(chǎn)水平,。

（2）優(yōu)化支護(hù)參數(shù)，自6月份開始,，連采隊(duì)使用的樹脂由ck23*500mm型更換為ck23*400mm型,，每根樹脂節(jié)約1元（淮南樹脂ck23*500mm型4元/根，ck23*400mm型3元/根）,，預(yù)計(jì)全年節(jié)約成本12萬(wàn)元,。

（3）在22204綜采工作面回采時(shí)，遇到回風(fēng)隅角氧氣濃度不足,，一氧化碳濃度超限的問(wèn)題,，利用加大或減少通風(fēng)量和吊掛擋風(fēng)簾及局扇供風(fēng)等措施都難以解決,，將工作面原來(lái)的“u”形通風(fēng)方式改為“w"形，原回風(fēng)巷改為進(jìn)風(fēng)巷,，22205運(yùn)順,、22206回順及22204運(yùn)順進(jìn)風(fēng)，22205回順集中回風(fēng),，解決回風(fēng)隅角超限的問(wèn)題效果很明顯,。

（4）通過(guò)優(yōu)化巷道布置，提高資源回收率,。在22216新舊切眼間煤柱布置旺采工作面,，可多回收煤量5.8萬(wàn)噸。

（5）規(guī)范巷道墊路管理,。自4月份開始,，綜采運(yùn)順及連采

掘進(jìn)工作面盡可能不墊或少墊石子（局部坑洼處墊石子厚度不超過(guò)路面100mm），預(yù)計(jì)全年節(jié)省石子量4000m3,節(jié)約成本22萬(wàn)元,。

六,、機(jī)電設(shè)備管理

1、堅(jiān)持均衡生產(chǎn),，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)防性檢修制度,加大設(shè)備維護(hù)和檢修,，全礦設(shè)備故障率0.35％，完成了公司下達(dá)的指標(biāo),，主運(yùn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)零故障,，杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生。

2,、加強(qiáng)主運(yùn)系統(tǒng)鐵器管理,，通過(guò)規(guī)范轉(zhuǎn)載點(diǎn)漏煤斗標(biāo)準(zhǔn)化加工,、安裝完善皮帶保護(hù)裝置,，09年主運(yùn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)零撕帶。

3,、綜采隊(duì)強(qiáng)化工程質(zhì)量,，狠抓規(guī)范化操作，從2006年7月22213面截至到2009年10月22205工作面共計(jì)生產(chǎn)原煤3500萬(wàn)噸未發(fā)生運(yùn)輸機(jī)斷鏈?zhǔn)鹿?，?chuàng)公司最高記錄,。

4、積極落實(shí)各項(xiàng)機(jī)電業(yè)務(wù)保安措施,，加大機(jī)電隱患和欠賬的整改力度,，對(duì)公司下發(fā)的各項(xiàng)通知和制度嚴(yán)格落實(shí)。通過(guò)完善電氣保護(hù),、膠帶機(jī)保護(hù),，設(shè)備入井試驗(yàn)和安全防護(hù),，應(yīng)用供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)算軟件，定期絕緣檢查高壓供電系統(tǒng)等措施,，有效保證礦井各系統(tǒng)的可靠運(yùn)行,。

5、緊緊圍繞公司規(guī)范操作年這一安全主題,，推行精細(xì)化管理,，人機(jī)和諧的設(shè)備管理理念。各隊(duì)組織檢修人員通過(guò)編寫設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)檢修工單,，對(duì)檢修工藝進(jìn)行合理優(yōu)化,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)互相學(xué)習(xí)，對(duì)設(shè)備大型部件的更換和日常檢修,，形成了一套科學(xué)合理的作業(yè)流程,，全礦共計(jì)編寫設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)檢修工單250余項(xiàng)，有效指導(dǎo)設(shè)備檢修,，保證了檢修的質(zhì)量與效率,，降低事故的發(fā)生。

6,、強(qiáng)化機(jī)電現(xiàn)場(chǎng)管理,，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。09年通過(guò)開展機(jī)房硐室,、膠帶機(jī)道達(dá)標(biāo),，臨時(shí)變電硐室、水倉(cāng)和電纜管線吊掛的專項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)整治工作,，規(guī)范了安全標(biāo)識(shí)設(shè)置,，完善了安全設(shè)施。對(duì)井下巷道4kw水泵水窩進(jìn)行統(tǒng)一改造,，主要水倉(cāng)設(shè)置統(tǒng)一柵欄門,、擋墻，安裝手動(dòng)行走吊掛裝置,，規(guī)范自動(dòng)排水泵的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn),，礦井主要巷道全部實(shí)現(xiàn)自動(dòng)排水；主排水泵房及變電所,、2＃變電所,、膠輪車庫(kù)和礦燈房通過(guò)公司甲級(jí)驗(yàn)收，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),。

7,、將大型周轉(zhuǎn)材料全部納入班組組核算軟件系統(tǒng)，對(duì)全礦大型周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行了全面實(shí)物盤點(diǎn)，并錄入到系統(tǒng)進(jìn)行管理,，對(duì)使用和回收進(jìn)行考核,。將區(qū)隊(duì)回收件統(tǒng)一管理，規(guī)范了庫(kù)房管理,，提高周轉(zhuǎn)材料的使用率,，降低了設(shè)備和材料使用成本。同時(shí)開展“修舊利廢”活動(dòng),，堅(jiān)持能修不報(bào)廢,、有舊不領(lǐng)新的理念，為礦上節(jié)約了大量的材料費(fèi)用,。

8,、順利完成09年度各項(xiàng)基建、專項(xiàng)工程建設(shè),，累計(jì)完成投資 2565.7 萬(wàn)元,。建成新主通風(fēng)機(jī)和35kv變電所、井下3＃變電所,、1－2煤盤區(qū)變電所等供電設(shè)施為1－2煤開拓提供了保障,；對(duì)井下,、地面供排水系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化改造,，建成井下加壓泵房、2#主排水泵房,、房采區(qū)排水泵房,、1－2煤排水泵房,，實(shí)現(xiàn)井下生產(chǎn)用水全部復(fù)用，減少了污水排放,，提高了礦井的防災(zāi)抗災(zāi)能力,。

七、經(jīng)營(yíng)管理及“雙增雙節(jié)”工作

1,、“班組核算”工作受到兩級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)和重視,，班組核算為基礎(chǔ)的精細(xì)化管理體系的建立，使全礦材料管理水平得到提升,，徹底扭轉(zhuǎn)了煤礦周轉(zhuǎn)材料存放混亂,、賬目不清,、區(qū)隊(duì)之間周轉(zhuǎn)材料不能共享,、利用率低、重復(fù)領(lǐng)料,、考核機(jī)制不健全,，無(wú)法落實(shí)到人頭、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)嚴(yán)重等現(xiàn)象。

2,、經(jīng)營(yíng)效果顯著,，生產(chǎn)成本大幅降低。通過(guò)以班組核算為基礎(chǔ)的精細(xì)化管理體系的建立,，使全礦材料管理水平得到提升,。一是徹底扭轉(zhuǎn)了煤礦周轉(zhuǎn)材料存放混亂、賬目不清,、區(qū)隊(duì)之間周轉(zhuǎn)材料不能共享,、利用率低、重復(fù)領(lǐng)料,、考核機(jī)制不健全,，無(wú)法落實(shí)到人頭、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)材料浪費(fèi)嚴(yán)重等現(xiàn)象,。二經(jīng)營(yíng)效果顯著,，生產(chǎn)成本大幅降低。徹底盤活了可控資產(chǎn),，有效降低庫(kù)存,，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。在產(chǎn)量不變的情況下,，全礦地面周轉(zhuǎn)材料庫(kù)存由6100萬(wàn)元降低到3900萬(wàn)元,，降低了36.06%。班組核算初期各區(qū)隊(duì)庫(kù)存材料達(dá)350多萬(wàn)元,，現(xiàn)庫(kù)存僅為100萬(wàn)元,。2008年6月份以后，哈拉溝煤礦幾乎沒(méi)有領(lǐng)取或加工過(guò)風(fēng)筒,、水泵,、電纜鉤、水溝篦子,、水管支架,、膠管等；全年外委加工件較2007年降低42.8萬(wàn)元,；大型材料比年初計(jì)劃節(jié)約0.56元/噸,，節(jié)約金額644萬(wàn)元，比2007年降低42％,。2009年一季度大型材料比年初計(jì)劃節(jié)約0.77元/噸,，節(jié)約金額239萬(wàn)元，比2008年同期降低88％,。三是有力地推動(dòng)了修舊利廢,，增收節(jié)支效果明顯,。傳統(tǒng)意義上“交舊領(lǐng)新”的制度在煤礦得到落實(shí)，從機(jī)制上,、方法上保證修舊利廢的效果,。2009年1-5月哈拉溝煤礦利用維修托輥、套生產(chǎn)用車輛輪胎,、風(fēng)門,、柵欄、過(guò)橋維修復(fù)用,、等措施降低費(fèi)用達(dá)70余萬(wàn)元,，同時(shí)上交廢舊油脂6400升。

3,、深入開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng),，教育員工充分了解金融危機(jī)對(duì)

企業(yè)發(fā)展的影響，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)存在的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí),，樹立過(guò)“緊日子”思想。

八,、黨建工作

1,、出臺(tái)“規(guī)范化黨支部”建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)基層黨支部建設(shè),。我礦現(xiàn)在有八個(gè)黨支部,，111名黨員，黨員人數(shù)占全礦員工的三分之一,，基層黨支部建設(shè)顯得尤為重要,。為此，礦黨委重新修訂了關(guān)于開展《規(guī)范化黨支部創(chuàng)建活動(dòng)》的通知,，出臺(tái)了“規(guī)范化黨支部”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，改進(jìn)黨支部工作,，著力解決黨員員工中存在的問(wèn)題,。通過(guò)規(guī)范化黨支部建設(shè)工作，確保黨建工作為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,。

2,、嚴(yán)把黨員發(fā)展“入口關(guān)”，保證黨員質(zhì)量,。今年,，新發(fā)展黨員13名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正10名,。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)黨員的管理,，使全體黨員遵章守紀(jì)，盡職盡責(zé),，在安全,、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等實(shí)際工作中,，起到帶頭作用，做到黨員身邊無(wú)“三違”,，使黨員成為生產(chǎn)一線的模范,。

3、黨建帶團(tuán)建,，開展豐富多彩的聯(lián)誼活動(dòng),，為青年辦實(shí)事，辦好事,。分別于9月27日和10月13日,，舉辦了“相約國(guó)慶 相聚神東”青年聯(lián)誼會(huì)，公司5個(gè)單位的149人參加了活動(dòng),。為青年朋友搭建相識(shí),、相知的平臺(tái)。

公緊張和員工無(wú)活動(dòng)場(chǎng)所問(wèn)題,；安排生產(chǎn)骨干外出旅游,、療養(yǎng)、考查,，拓寬生產(chǎn)骨干的視野,；認(rèn)真落實(shí)帶薪休假制度；擴(kuò)建了員工浴池,、燈房,，解決了員工洗浴和領(lǐng)燈緊張的狀況。

九,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，塑造現(xiàn)代化礦井新形象

1、加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳建設(shè),，突出企業(yè)文化建設(shè)與安全生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作有機(jī)融合。利用礦里的廣播,、櫥窗,、網(wǎng)站，積極宣傳企業(yè)文化知識(shí),，宣傳先進(jìn)的管理理念和創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng),。今年,，全年在礦內(nèi)網(wǎng)站、廣播發(fā)稿100余條,，在省部級(jí)媒體發(fā)稿9篇,，神東通訊、公司情況通報(bào)發(fā)稿20篇,，在新聞中心網(wǎng)站發(fā)稿80篇,，神東煤炭報(bào)發(fā)稿30篇，神東自辦電視節(jié)目發(fā)稿40條,，其中科技論文5篇,，有力的促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)。

2,、建設(shè)和諧文化,，培育文明風(fēng)尚。建立完善員工行為規(guī)范,，培養(yǎng)員工良好道德風(fēng)尚,。

3、后勤服務(wù)的好壞,，直接影響著員工的安全生產(chǎn),，讓員工高興的工作，愉快的下班,，成了礦里又一項(xiàng)重點(diǎn)工作,。為此，礦里建立了全體員工生日檔案,，在每名員工過(guò)生日的當(dāng)天,，由礦工會(huì)為其送去精美的紀(jì)念品，使職工感受到企業(yè)的溫曖,。為了保證員工飲食質(zhì)量,，綜合辦人員不定期深入井下生產(chǎn)一線，體驗(yàn)班中餐的保溫效果和質(zhì)量狀況,，及時(shí)反饋給生活服務(wù)部進(jìn)行改進(jìn),，通過(guò)不斷地改進(jìn)，班中餐質(zhì)量有了明顯的改善,，保障了一線員工的體能和安全生產(chǎn),。

體系知識(shí)、危險(xiǎn)源辨識(shí)知識(shí),、班組建設(shè)知識(shí),，利用聲、像,、畫的藝術(shù)效果,，增強(qiáng)員工對(duì)礦井安全知識(shí)的學(xué)習(xí),。礦里把這些凝聚著全體員工家屬對(duì)安全文化的感悟知識(shí)制作成“安全文化長(zhǎng)廊”，安裝在區(qū)隊(duì)辦公樓的走廊內(nèi),，隨時(shí)隨地對(duì)員工進(jìn)行安全教育,。在區(qū)隊(duì)會(huì)議室內(nèi)統(tǒng)一配備了視頻系統(tǒng)，便于員工學(xué)習(xí),。

第二部分 2010年工作安排

一,、2010年工作思路

2010年是神華集團(tuán)“制度落實(shí)年”,，這充分說(shuō)明了兩級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)很抓落實(shí),，下大力氣提高執(zhí)行力的決心和信心。我礦將深刻吸取11.4事故教訓(xùn),，以創(chuàng)建本質(zhì)安全的工作環(huán)境為指導(dǎo)思想,，教育員工牢固樹立“煤礦可以做到不死人、瓦斯超限作業(yè)就是事故”的安全生產(chǎn)理念,，深刻領(lǐng)悟“只有感悟不到的隱患,，沒(méi)有避免不了的事故”的內(nèi)涵，狠抓安全制度的落實(shí),，不斷提升管理人員的執(zhí)行力,，深入開展實(shí)施本質(zhì)安全型礦井的各項(xiàng)活動(dòng)，提高員工素質(zhì),，增強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)能力,，提高對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估水平。

二,、2010年安全管理主要措施：

1,、堅(jiān)持“安全第一 預(yù)防為主 綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，在生產(chǎn)實(shí)際中一定要做到不安全不生產(chǎn),，隱患沒(méi)有排除不生產(chǎn),，保護(hù)措施沒(méi)有按要求實(shí)施不生產(chǎn)，職工的勞動(dòng)保護(hù)沒(méi)有佩帶不準(zhǔn)參與生產(chǎn),。

2,、在“一通三防”工作中，堅(jiān)持 “先抽后采 以風(fēng)定產(chǎn) 監(jiān)測(cè)監(jiān)

控”十二字方針,。瓦斯管理必須堅(jiān)持好“四到位”（監(jiān)測(cè)監(jiān)控,、機(jī)載探頭、人工檢測(cè),、零星人員和班長(zhǎng)電鉗工入井?dāng)y帶瓦斯便攜儀）,，通風(fēng)系統(tǒng)不完善不生產(chǎn)，有害氣體超限的區(qū)域不得生產(chǎn),，并按事故進(jìn)行追查,、處理,。

3、綜,、連采面堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè),，杜絕空頂、空幫作業(yè)和超循環(huán)作業(yè),，及時(shí)維護(hù)好巷道兩幫,，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。切實(shí)作好地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào),，確保掘進(jìn)有計(jì)劃貫通,，遇地質(zhì)構(gòu)造帶平穩(wěn)過(guò)度。

4,、強(qiáng)化培訓(xùn)和安全教育,，堅(jiān)持新工人上崗前培訓(xùn)不少于72小時(shí)，考試合格,，簽定師徒協(xié)議,，并有老工人帶領(lǐng)滿3個(gè)月后，經(jīng)考試合格后方可獨(dú)立上崗,；第二季度進(jìn)行一次為期一周的全員安全資格培訓(xùn),。

5、堅(jiān)持隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班在工作面,，安檢員巡查工作地點(diǎn)兩邊,，礦領(lǐng)導(dǎo)帶班入井等制度，切實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理,。

6,、實(shí)施本質(zhì)安全管理體系結(jié)構(gòu)工資制度，占工資總額不低于30%,；嚴(yán)格安全績(jī)效逐月考核兌現(xiàn)制度,。

7、強(qiáng)化外委施工隊(duì)伍管理,，切實(shí)把好外委施工隊(duì)伍的入井關(guān),，措施的審批關(guān)，人員的培訓(xùn)關(guān),，現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督關(guān),，做到自入礦后把外委隊(duì)伍當(dāng)成礦內(nèi)隊(duì)伍、把人員當(dāng)成礦里的員工來(lái)管理,，項(xiàng)目經(jīng)理離礦嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)假制度,。

8、強(qiáng)化班組建設(shè)，在全礦推行班組長(zhǎng)兼管安全員制度,。在全礦每個(gè)班組設(shè)置安全員,，安全員受所在單位和安全管理辦公室雙重領(lǐng)導(dǎo)；安全員除干好本崗位工作外,，要協(xié)助班長(zhǎng)抓好本班的安全制度學(xué)習(xí),、危險(xiǎn)源辨識(shí)、排查現(xiàn)場(chǎng)的事故隱患,，幫助工友在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)工作,。

9、黨政工團(tuán)齊抓共管,，共筑安全生產(chǎn)的防線,。充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督和協(xié)管作用，開展好黨員,、團(tuán)員身邊無(wú)事故,，群安員身邊無(wú)“三違”,；工會(huì)要充分發(fā)揮家屬協(xié)管會(huì)的強(qiáng)大作用,，使其真正成為安全生產(chǎn)的強(qiáng)大堡壘和堅(jiān)強(qiáng)后盾。

10,、實(shí)施責(zé)任追究制度,。對(duì)發(fā)生重傷以上的事故，要嚴(yán)格按照四不放過(guò)的原則進(jìn)行追查,，并對(duì)相關(guān)的責(zé)任人員進(jìn)行責(zé)任追究,，追究當(dāng)時(shí)操作人按照規(guī)程的執(zhí)行是否到位，現(xiàn)場(chǎng)管理人員措施是否落實(shí)到位,，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督是否到位,，管理干部措施是否貫徹到位，措施制定和審批的依據(jù)是否充足,。

三,、2010年生產(chǎn)技術(shù)工作

1、2010年全礦原煤產(chǎn)量1350萬(wàn)噸的奮斗目標(biāo),，合理安排采掘繼續(xù)計(jì)劃,，保證采掘工作面在巷道施工設(shè)計(jì)、礦務(wù)工程準(zhǔn)備等方面提前考慮,，保證正常生產(chǎn)接續(xù),。

2、加強(qiáng)22205面與22217面并采,，22216面與22402面并采期間的技術(shù)管理工作,，重點(diǎn)加強(qiáng)頂板、通風(fēng)管理,，保證綜采面配采期間的安全生產(chǎn),。

查制度,、頂幫隱患辨識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)措施等落實(shí)情況的監(jiān)督檢查力度,。

4,、繼續(xù)加強(qiáng)綜連采工作面動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查和考核力度，努力推廣公司44個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)工程,，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理水平,。

5、繼續(xù)加強(qiáng)外委工程管理,，尤其是現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,，從工程質(zhì)量、文明生產(chǎn),、材料碼放,、一通三防、機(jī)電設(shè)備等方面從嚴(yán)管理,、從細(xì)管理,，保證外委工程管理到位。

6,、總結(jié)12煤頂板規(guī)律,，優(yōu)化巷道支護(hù)參數(shù)，合理制定施工工藝,，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查力度,，堅(jiān)決杜絕頂板事故發(fā)生。

7,、優(yōu)化工程設(shè)計(jì),，減少炮掘巷道工程量，盡可能用連采機(jī)一次施工機(jī)頭硐室,、巷道頂幫網(wǎng)等,；合理安排布置排矸巷、減少煤炭損失,，努力提高資源回收率,。

8、努力挖潛各項(xiàng)措施,，提高綜,、連采單產(chǎn)單進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn),。

9,、加強(qiáng)工程技術(shù)人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作，提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技能和管理水平。

10,、繼續(xù)開展科技創(chuàng)新,，推廣“五小成果”，通過(guò)各項(xiàng)措施,，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗的目標(biāo),，為提高效益做出更大貢獻(xiàn)。

11,、2010年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利用鉆孔從地面向井下輸送砼工程,，計(jì)劃每年可節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用431萬(wàn)元。

12,、加強(qiáng)4盤區(qū)掘進(jìn)工作面遇小窯,、老空等貫通的預(yù)防和處理措施，嚴(yán)格執(zhí)行“有疑必探,、先探后掘”的措施,，確保掘進(jìn)安全。

四,、2010年機(jī)電管理工作安排

1,、2010年機(jī)電工作目標(biāo)：

--全礦設(shè)備故障停機(jī)率0.35%；杜絕較大及以上機(jī)電運(yùn)輸事故,。--機(jī)電設(shè)備綜合完好率大于95%,，設(shè)備帶修率小于3%,，機(jī)電事故率小于1%,。

--綜采工作面實(shí)現(xiàn)零斷鏈、主運(yùn)輸系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)零撕帶,。--主運(yùn)輸系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無(wú)人值守作業(yè),。

--固定的機(jī)電硐室及機(jī)道全部達(dá)到公司甲級(jí)水平。

2,、2010年工作重點(diǎn)

（2）每日停機(jī)檢修4小時(shí),，嚴(yán)格落實(shí)包機(jī)制度，做到每臺(tái)設(shè)備每班有人管,，有人查,，有人維護(hù)，檢修時(shí)管理人員及時(shí)跟蹤到現(xiàn)場(chǎng),，加強(qiáng)對(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患人員的獎(jiǎng)勵(lì)制度的落實(shí),，做到人人管機(jī)電，人人規(guī)范操作,。

（3）繼續(xù)加強(qiáng)運(yùn)輸系統(tǒng)的“防撕帶,，防斷帶”和鐵器管理工作，做好帶面的日常檢查工作。堅(jiān)持做好膠帶機(jī)保護(hù)試驗(yàn)工作,，各項(xiàng)保護(hù)要能可靠動(dòng)作,。

（4）繼續(xù)對(duì)運(yùn)輸機(jī)等重載設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)意識(shí)，努力將零斷鏈的記錄在10年繼續(xù)得以保持,。

（5）夯實(shí)機(jī)電基礎(chǔ)管理,，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備安全管理。加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作,，要制訂詳細(xì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃并落到實(shí)處,，把機(jī)電專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與規(guī)程的貫徹執(zhí)行到位，把規(guī)范化操作落實(shí)到每一位操作人員,，提高操作技能,，保證設(shè)備檢修質(zhì)量和效率，為設(shè)備正常運(yùn)行提供可靠保障,。

（6）完善機(jī)電各項(xiàng)管理制度,，建立考核激勵(lì)機(jī)制，加大設(shè)備隱患排查力度,，業(yè)務(wù)管理部門要堅(jiān)持每月旬檢和每周兩次動(dòng)態(tài)檢查,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通知整改并跟蹤整改情況，對(duì)各業(yè)務(wù)人員承包范圍的設(shè)備隱患和工資掛鉤,，保證設(shè)備正常運(yùn)行提高完好率,。

（7）繼續(xù)做好設(shè)備入井完好檢查和電氣試驗(yàn)工作，從源頭杜絕不完好設(shè)備入井,，做好供電系統(tǒng)整定計(jì)算,，開展供電設(shè)計(jì)計(jì)算的培訓(xùn)和應(yīng)用軟件的使用工作，做到整定合理,、動(dòng)作可靠,，防止電氣火災(zāi)和觸電事故發(fā)生。做好電氣設(shè)備接地保護(hù)的設(shè)置安裝工作,。

（8）繼續(xù)強(qiáng)化機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理,，開展機(jī)電硐室標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，通過(guò)制定詳細(xì)的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,，嚴(yán)格監(jiān)督考核,，10年實(shí)現(xiàn)主要機(jī)電硐室全部達(dá)到甲級(jí)水平。

（9）開展好修舊利廢,，提高周轉(zhuǎn)材料利用,。一是加強(qiáng)新建機(jī)修車間的管理，延用及完善現(xiàn)有車間核算辦法,，在承擔(dān)礦內(nèi)零星加工件的基礎(chǔ)上,，堅(jiān)持維修各類開關(guān),、開關(guān)的入井功能試驗(yàn)和升井驗(yàn)收試驗(yàn)工作，增加維修1米膠帶機(jī)的能力,，減少維修成本,。

二是利用好班組核算系統(tǒng)的周轉(zhuǎn)材料管理和回收材料軟件的使

用，嚴(yán)格入庫(kù)驗(yàn)收,，根據(jù)材料狀態(tài)做好分類和修舊工作,，提高周轉(zhuǎn)材料的使用。加大回收材料的考核,，減少浪費(fèi),，提高節(jié)約意識(shí)，達(dá)到節(jié)支降耗,。

三是規(guī)范設(shè)備維修和材料加工的工作流程,，降低維修加工成本。（9）為公司實(shí)現(xiàn)2億噸的目標(biāo)實(shí)現(xiàn),、加快重點(diǎn)工程的實(shí)施和準(zhǔn)備工作,。

一是22217綜采工作面計(jì)劃2010年年初安裝，屆時(shí)需要保證好06順槽膠帶機(jī)的安裝,，同時(shí)做好17面和05面并采的準(zhǔn)備,，要提前落實(shí)好礦務(wù)工程安排、設(shè)備配套,、安裝材料的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)提供可靠保證。

三是提前籌劃1－2煤和2－2煤分裝分運(yùn)改造工作,，搞好分裝分運(yùn)的自動(dòng)化控制工作,。

四是做好22216綜采面及22217綜采面的并采工作，以及16面和22401工作面的并采工作,。

3,、完成2010年工作存在的主要問(wèn)題

1、2010年集團(tuán)下達(dá)計(jì)劃1350萬(wàn)噸產(chǎn)量,，礦安排一綜三連完成全年的生產(chǎn)任務(wù)，計(jì)劃安排2月—4月,，22205面與22217面并采,；7－11月，22216面與22402面并采,。因此,，在配采期間，需要公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)整建制配采隊(duì),。

2,、2010年,，礦計(jì)劃安排4安3撤（其中1月一安、3月一安,、5

月一安一撤,、6月一安一撤、12月一撤）,，上半年安撤相對(duì)集中,，對(duì)礦井輔助運(yùn)輸管理帶來(lái)一定困難。需要公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)生產(chǎn)服務(wù)中心做好搬家倒面工作,。

3,、四盤區(qū)地面為哈拉溝水源地，西溝的涌水量為98m3/h,，回采后將破壞水源地,，需要進(jìn)一步探明22401面松散層含水凈儲(chǔ)量及溝底處的基巖厚度，確定是否需要提前探放水,。同時(shí),，四盤區(qū)回采垮落后，上部松散層含水將全部泄入井下,，為不影響鄰近工作面回采,，22401面涌水需要外排。一種方法為注入19-21面房采采空區(qū),，另一種方法可通過(guò)直通式鉆孔外排到地面,。

4、12煤東翼開拓系統(tǒng)需盡快確定,，否則影響12煤接續(xù),。

5、目前,，上倉(cāng)膠帶機(jī)安裝傾角為16度,，在上煤量大時(shí)或有水煤時(shí)，皮帶灑煤嚴(yán)重,，特別在綜采面并采或末采時(shí)影響較大,，對(duì)礦井正常生產(chǎn)造成一定影響。