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招聘管理制度篇一
為規(guī)范公司招聘的管理,，確保招聘工作有序開(kāi)展,，制訂本制度。
2.適用范圍
本制度適用于企業(yè)總經(jīng)理以下所有職工的招聘管理工作,，從應(yīng)聘報(bào)名到轉(zhuǎn)正前均屬于招聘階段的工作,。
3.工作職責(zé)
3.1人力資源部：負(fù)責(zé)本制度的制定、實(shí)施,、修改,；招聘需求的審核；招聘的組織實(shí)施,。
3.2各責(zé)任部門(mén)：負(fù)責(zé)申報(bào)本部門(mén)人力資源需求,、擬制《崗位描述書(shū)》、對(duì)招聘到崗人員進(jìn)行跟蹤及評(píng)價(jià),。
3.3各分管領(lǐng)導(dǎo)：負(fù)責(zé)審核所管部門(mén)的招聘事項(xiàng),。
3.4總經(jīng)理：負(fù)責(zé)批準(zhǔn)招聘計(jì)劃，批準(zhǔn)應(yīng)招人員試用,、轉(zhuǎn)正,、終止試用等重大事項(xiàng),。
4.工作內(nèi)容
4.1招聘計(jì)劃
4.1.1提出招聘的理由
a離職補(bǔ)聘：指因職工離職導(dǎo)致的招聘需求。
b編內(nèi)補(bǔ)充：指崗位現(xiàn)有人數(shù)少于編制人數(shù)而導(dǎo)致的招聘需求,。
c擴(kuò)編增崗：指因增加崗位而導(dǎo)致的招聘需求,。
d人力儲(chǔ)備：指因經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要而進(jìn)行的儲(chǔ)備性人力需求。
e其它類型：指因其它原因?qū)е碌娜肆π枨?，如人員調(diào)動(dòng)等引起的需求,。
4.1.2招聘計(jì)劃的內(nèi)容
a崗位描述書(shū)：崗位名稱、崗位職責(zé),、工作關(guān)系,、工作地點(diǎn)、工時(shí)制度,、任職條件或資格,。
b同崗位的人員需求數(shù)量。
c各崗位到崗時(shí)間段（最早,、最遲到崗時(shí)間）,。
4.1.3招聘計(jì)劃的提出及審批
a用人部門(mén)填寫(xiě)《職工招聘計(jì)劃書(shū)》及《崗位描述書(shū)》，并提供專業(yè)性測(cè)試筆試考卷及標(biāo)準(zhǔn)答案的電子版,，報(bào)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后交人力資源部,，由人力資源部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實(shí)施。
b提出招聘計(jì)劃的時(shí)間要求：為了便于招聘工作的開(kāi)展,，招聘計(jì)劃應(yīng)提前提出,，自招聘計(jì)劃批準(zhǔn)起至要求到崗時(shí)間止，助理級(jí)不少于60日,，專員級(jí)崗位少于90日,，主管及部長(zhǎng)級(jí)的招聘時(shí)間不少于120日，高級(jí)管理崗位,、稀缺技術(shù)崗位的招聘時(shí)間不少于180日,。校園批量招聘不少于學(xué)生畢業(yè)前270日，校園零星招聘不少于學(xué)生畢業(yè)前150日,。
4.2 招聘方式及渠道
4.2.1招聘方式
a企業(yè)內(nèi)部發(fā)布招聘信息,，由企業(yè)內(nèi)部職工申請(qǐng)應(yīng)聘。
b推薦應(yīng)聘：企業(yè)了解人士推薦應(yīng)聘者的,，在同等條件下可優(yōu)先錄用,，推薦人應(yīng)在《應(yīng)聘人員測(cè)試意見(jiàn)》中簽名。
c企業(yè)向社會(huì)發(fā)布招聘信息,，公開(kāi)條件,，通過(guò)各種渠道招聘人員，在求職人員中擇優(yōu)錄用。
4.2.2招聘渠道
a廣告招聘：通過(guò)網(wǎng)絡(luò),、電視,、報(bào)紙、雜志等媒體上刊登廣告信息,，吸引人才前來(lái)應(yīng)聘,。
b人才市場(chǎng)招聘：通過(guò)參加各地人事主管部門(mén),、學(xué)?；蚱渌麊挝慌e辦的人才招聘（雙選）會(huì)，甄選具備工作經(jīng)驗(yàn)及實(shí)踐能力的成熟人才,。
c高校招聘：通過(guò)到高校招聘應(yīng)屆畢業(yè)生,，甄選具備發(fā)展?jié)撡|(zhì)及專業(yè)素質(zhì)且滿足公司需要的人才。
d其他招聘：為招聘到合適的人才,，充分滿足公司用人之需,，可采用獵頭招聘、介紹等方式進(jìn)行招聘,。
4.2.2招聘渠道方案的確定：由人力資源部根據(jù)招聘工作的需要,，編制招聘渠道建設(shè)方案，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施,。
4.3 應(yīng)聘人員的甄別
4.3.1 應(yīng)聘登記：應(yīng)聘者應(yīng)到人力資源部親筆填寫(xiě)《應(yīng)聘登記表》,、遞交1寸免冠彩色近照3張、個(gè)人簡(jiǎn)歷等相關(guān)資料,；
4.3.2簡(jiǎn)歷甄別：招聘助理或?qū)T負(fù)責(zé)應(yīng)聘資料的收集整理,。對(duì)學(xué)歷、技術(shù)資格,、年齡與崗位要求不符的簡(jiǎn)歷及時(shí)篩選,，然后按企業(yè)人員內(nèi)部應(yīng)聘、重點(diǎn)關(guān)系推薦人員,、外部人員進(jìn)行分類報(bào)上級(jí)預(yù)審后,，交用人部門(mén)審核，確定筆試,、初試,、復(fù)試。
4.3.3 測(cè)試內(nèi)容
a素質(zhì)測(cè)評(píng)：對(duì)素質(zhì)技能要求較高的崗位,，需要進(jìn)行專業(yè)測(cè)評(píng)的,，應(yīng)當(dāng)首先測(cè)評(píng)，再安排筆試或面試,。
b筆試：所有應(yīng)聘者均應(yīng)參加筆試,，筆試由人力資源部組織，筆試題分為通用試題和專業(yè)試題；筆試由人力資源部組織,。
c專業(yè)操作測(cè)試：專業(yè)技術(shù)類崗位的實(shí)際操作能力測(cè)試由人力資源部組織,，用人部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施。
d面試：對(duì)于筆試,、專業(yè)測(cè)試合格的人員,，由人力資源部安排面試。面試時(shí)應(yīng)具備的資料有：應(yīng)聘登記表,、身份證,、學(xué)歷證、技術(shù)資格證,、通用及專業(yè)筆試卷,、技能測(cè)試成績(jī)，以及應(yīng)聘者個(gè)人業(yè)績(jī)材料等,。
e測(cè)試層級(jí)
面試崗位
招聘主管
用人單位主管
用人部門(mén)負(fù)責(zé)人
人力資源部長(zhǎng)
分管領(lǐng)導(dǎo)
總經(jīng)理
助理級(jí)
√
√
專員級(jí)
√
√
√
主管級(jí)
√
√
√
部長(zhǎng)級(jí)及以上
√
√
√
f測(cè)試結(jié)果的確認(rèn)：測(cè)試結(jié)論為試用,、人才儲(chǔ)備、不考慮三種意見(jiàn),。當(dāng)測(cè)試人意見(jiàn)不一致時(shí)以上級(jí)的意見(jiàn)為準(zhǔn),，招聘主管與用人部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)不一致時(shí)，由用人部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)裁定,；用人部門(mén)負(fù)責(zé)人與人力資源部部長(zhǎng)意見(jiàn)不一致時(shí)以分管人力資源副總或總經(jīng)理裁定,。
4.3.4 應(yīng)聘批準(zhǔn)，對(duì)測(cè)試合格人員由人力資源部報(bào)人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理簽字批準(zhǔn),。對(duì)不合格人員的《應(yīng)聘人員測(cè)試意見(jiàn)》由招聘主管按《應(yīng)聘人員篩選表》結(jié)論,，填寫(xiě)結(jié)論，分類處理,。
4.3.5 測(cè)試結(jié)果通知,，一般在10個(gè)工作日內(nèi)通知應(yīng)聘人員；納入人才儲(chǔ)備或不試用人員一般不通知測(cè)試結(jié)果,，但在測(cè)試時(shí)應(yīng)告訴所有測(cè)試人員如果10個(gè)工作日內(nèi)沒(méi)有接到通知,，表明應(yīng)聘人員與公司崗位要求不吻合，請(qǐng)不要等候,。
4.4 試用流程
4.4.1 身份擔(dān)保：對(duì)于直接管理公司現(xiàn)金,、物資的崗位（如出納等）須在入職一個(gè)月內(nèi)辦理?yè)?dān)保手續(xù)。具體崗位名稱由人力資源部提出,。
4.4.2 報(bào)到：招聘主管組織報(bào)到人員辦理相關(guān)手續(xù),，并將此表存入報(bào)到人員檔案。
4.4.3背景調(diào)查,，即《終止勞動(dòng)關(guān)系證明》,。
4.4.4 簽訂《勞動(dòng)合同》,。
4.4.5人員試用，簽訂《勞動(dòng)合同》后由人力資源部招聘人員將試用者引導(dǎo)至用人部門(mén)試用,，同時(shí)告訴后勤部門(mén)辦理相關(guān)后勤事項(xiàng),；用人部門(mén)接人后，由其直接上級(jí)按《崗位描述書(shū)》的內(nèi)容,，介紹工作職責(zé)及與其它部門(mén)的合作關(guān)系,，辦理工作交接手續(xù)。
4.4.6 試用評(píng)價(jià),，試用評(píng)價(jià)的流程分為部門(mén)評(píng)價(jià),、綜合評(píng)價(jià)、初步評(píng)價(jià),、最終評(píng)價(jià)四個(gè)階段,。評(píng)價(jià)等級(jí)為五等，分別是優(yōu)秀（90分及以上）,、良好（80-89分）、合格（60-79分）,、需改進(jìn)（55-59分）,、不合格。
a部門(mén)評(píng)價(jià)：以部門(mén)負(fù)責(zé)人意見(jiàn)為準(zhǔn),；最遲應(yīng)在約定試用期滿前20日將試用評(píng)價(jià)通知人力資源部,。按《試用職工部門(mén)評(píng)分表》、《試用職工評(píng)價(jià)單》的格式規(guī)范填寫(xiě)試用意見(jiàn),。
b綜合評(píng)價(jià)：由人力資源部組織,，綜合評(píng)價(jià)采用360度考評(píng)方式進(jìn)行，由人力資源部招聘主管負(fù)責(zé)實(shí)施,；由紀(jì)檢主管,、后勤主管、培訓(xùn)專員,、招聘主管,、績(jī)效主管組成公司試用職工綜合評(píng)價(jià)小組；考評(píng)小組成員采用在《試用職工綜合考評(píng)評(píng)分表》上無(wú)記名打分（本表不作保存）,，然后由招聘主管取平均值為綜合評(píng)價(jià)得分,， 綜合評(píng)價(jià)小組成員在《試用職工綜合評(píng)價(jià)得分表》共同簽名。
d初步評(píng)價(jià)：即部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)得分,、綜合評(píng)價(jià)得分的平均分,。初步評(píng)價(jià)由人力資源部招聘主管在《試用職工評(píng)價(jià)單》欄上填寫(xiě)。
e最終評(píng)價(jià)：主管,、部長(zhǎng)由總經(jīng)理評(píng)定,；助理,、專員由分管副總評(píng)定。最終評(píng)定實(shí)行一票否決權(quán)制度,，可以推翻初步評(píng)價(jià),，形成單獨(dú)結(jié)論，并以此為準(zhǔn),。
f評(píng)定等級(jí)的引用,，合格者按期轉(zhuǎn)正，良好者,、優(yōu)秀者在本人申請(qǐng)的情況可提前1個(gè)月轉(zhuǎn)正,，需改進(jìn)者在本人申請(qǐng)、用人部門(mén)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的情況下,，可給予延長(zhǎng)1個(gè)月試用期的機(jī)會(huì),；不合格者終止試用。
g試用評(píng)價(jià)結(jié)論：試用最終評(píng)價(jià)最遲應(yīng)在試用期滿的前日告知試用者,。
5. 附則
5.1 本招聘管理制度制度由人力資源部制定,、修改和解釋。
5.2 本招聘管理制度自發(fā)布之日起執(zhí)行,。
招聘管理制度篇二
員工招聘是每一個(gè)單位在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中進(jìn)行人員補(bǔ)齊的一種形式,，同時(shí)在招聘方面，也都要有健全的員工招聘管理制度,，以下整理了單位員工招聘管理制度的范本,，可供參考。
1.1為及時(shí)準(zhǔn)確地補(bǔ)充公司所需人才,，建立健全良好的人才選用機(jī)制,，滿足公司發(fā)展需要，特制定本制度,。
1.2本制度規(guī)定了公司內(nèi)部補(bǔ)員,、崗位調(diào)整和面向社會(huì)招聘人才的基本程序、方法和規(guī)定要求,。
1.3公司使用,、招聘人才堅(jiān)持“公開(kāi)”、“平等”,、“競(jìng)爭(zhēng)”,、“擇優(yōu)”“自愿”的原則。
1.4本制度適用于總監(jiān)級(jí)（含）以下所有員工,。
2.1公司人力資源規(guī)劃,、人員編制和人事調(diào)整是確定崗位招聘的基本依據(jù)，各部門(mén)用人應(yīng)嚴(yán)格控制在編制范圍內(nèi),。
2.2空缺崗位原則上首先在本公司內(nèi)部進(jìn)行公開(kāi)招聘,，如不能滿足崗位要求再進(jìn)行社會(huì)招聘,。招聘申請(qǐng)過(guò)程見(jiàn)“補(bǔ)員（增編）審批程序”。
2.3各部門(mén)在需要補(bǔ)員時(shí),，由該部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)“補(bǔ)員（增編）申請(qǐng)”,，詳細(xì)說(shuō)明招聘崗位的工作內(nèi)容及應(yīng)聘條件。
2.4編制范圍內(nèi)的招聘：主管級(jí)（含）以下員工,，統(tǒng)一由該部門(mén)負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng),，經(jīng)該負(fù)責(zé)人的直接上級(jí)批準(zhǔn)后，由人力資源部組織招聘,；部門(mén)經(jīng)理（含）級(jí)以上員工,，由其直接上級(jí)提出申請(qǐng)，隔級(jí)上級(jí)批準(zhǔn)后,，人力資源部組織招聘,。
2.5編制范圍外的招聘：所有員工的招聘申請(qǐng)均需董事長(zhǎng)審批，重新修改編制后進(jìn)行招聘,。
3.1內(nèi)部招聘是指公司現(xiàn)有員工中進(jìn)行招聘,、篩選。內(nèi)部招聘過(guò)程執(zhí)行“內(nèi)部招聘程序”,。
3.2內(nèi)部招聘由人力資源部負(fù)責(zé)組織,、實(shí)施和協(xié)調(diào)。
3.2.1人力資源部負(fù)責(zé)內(nèi)部招聘廣告的發(fā)布和對(duì)應(yīng)聘人員的初選,、統(tǒng)計(jì)和匯總，同時(shí)進(jìn)行檔案審查,，并填寫(xiě)“公司內(nèi)部招聘資格審查表‘,，其內(nèi)容包括專業(yè)技能水平審查、工作經(jīng)驗(yàn)審查,、員工以往績(jī)效考核成績(jī)審查及獎(jiǎng)懲記錄審查等,。
3.2.2在人力資源部組織下由用人申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)初選人員進(jìn)行專業(yè)考核。專業(yè)考核結(jié)束后,，該部門(mén)應(yīng)將考核試題,、答案及應(yīng)聘人員試卷、得分或其他考核記錄,，入選人員名單等移交人力資源部,。
3.3經(jīng)考核確定合格者，由人力資源部確定候選人,，同時(shí)將其資格審查表,、其所在部門(mén)負(fù)責(zé)人的意見(jiàn)及考核成績(jī)匯總遞交給擬聘崗位的直接上級(jí)，由擬聘崗位的直接上級(jí)負(fù)責(zé)提名,，隔級(jí)上級(jí)批準(zhǔn),。
3.4人力資源部在征得應(yīng)聘人員所在部門(mén)負(fù)責(zé)人同意后,，方可辦理該員工的人事異動(dòng)手續(xù)，進(jìn)行崗位調(diào)動(dòng),。若該部門(mén)負(fù)責(zé)人不同意又無(wú)其他合適人選時(shí),，由人力資源部上報(bào)總經(jīng)理，由總經(jīng)理最終確定（若申請(qǐng)補(bǔ)員部門(mén)和該員工所在部門(mén)為同一部門(mén),，則由該部門(mén)負(fù)責(zé)人最終確定）,。
3.5被錄用人員上崗前需先進(jìn)行首次述職和崗前培訓(xùn)。
4.1當(dāng)人力資源部從公司內(nèi)部找不到符合要求的員工補(bǔ)充崗位空缺時(shí),，應(yīng)進(jìn)行外部招聘來(lái)補(bǔ)充所需人員,。外部招聘由人力資源部負(fù)責(zé)，具體過(guò)程見(jiàn)“外部招聘程序”,。
4.2人力資源部將批準(zhǔn)的“補(bǔ)員（增編）申請(qǐng)表”進(jìn)行分類,，設(shè)計(jì)招聘方案，撰寫(xiě)招聘簡(jiǎn)章并發(fā)布招聘信息,。
4.3招聘簡(jiǎn)章內(nèi)容應(yīng)包括公司簡(jiǎn)介,、招聘崗位、人數(shù),、素質(zhì)要求,、報(bào)名截止日期、聯(lián)系方式等,，必要時(shí)應(yīng)寫(xiě)明薪資待遇,。
4.4發(fā)布招聘信息時(shí)應(yīng)本著“效率第一，經(jīng)濟(jì)合理”的原則,，針對(duì)不同的人才級(jí)別,，選擇不同的方式進(jìn)行發(fā)布。發(fā)布招聘信息的方式有：
4.4.1通過(guò)職業(yè)代理機(jī)構(gòu)發(fā)布,，如人才交流中心,、中介獵頭公司及勞動(dòng)力市場(chǎng)等。
4.4.2通過(guò)在新聞媒體上發(fā)布,，如電臺(tái),、電視臺(tái)、尋呼臺(tái),、電腦網(wǎng)絡(luò),、報(bào)刊雜志等，省級(jí)以上新聞媒介還須公司專家復(fù)核審查,。
4.4.3通過(guò)在廣告櫥窗內(nèi)張貼招聘廣告,。
4.4.4告知公司員工或熟人，以便于他們推薦所認(rèn)識(shí)的,、符合要求的人選,。
4.5人力資源部應(yīng)根據(jù)招聘崗位的具體要求,，選擇一種或幾種測(cè)試方法。招聘錄用的測(cè)試方法主要有面試,、筆試,；心理測(cè)試法、行為模擬法,、個(gè)案分析測(cè)試法及工作現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試法等,。人力資源部負(fù)責(zé)建立公司崗位測(cè)試題庫(kù)，以滿足不同崗位的測(cè)試需求,。
4.6人力資源部應(yīng)對(duì)收集的“應(yīng)聘人員（外部）登記表”按崗位進(jìn)行分類,，依據(jù)所聘崗位要求對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初選，并將初選人員簡(jiǎn)歷,、證書(shū)復(fù)印件及推薦資料等有關(guān)資料轉(zhuǎn)交用人申請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理,，根據(jù)其意見(jiàn)由人力資源部確定面試人員名單，并安排面試具體事宜,。
4.7面試篩選測(cè)評(píng)方案由人力資源部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和實(shí)施,，招聘崗位所在部門(mén)參與專業(yè)部分設(shè)計(jì)，必要時(shí)可聘請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)或委托專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)設(shè)計(jì)和測(cè)評(píng)工作,。
4.8面試篩選測(cè)評(píng)方案一般需包括基本素質(zhì),、知識(shí)技能、管理能力,、個(gè)性偏向等方面內(nèi)容,，各項(xiàng)內(nèi)容的評(píng)估結(jié)果須以量化方式顯示。具體評(píng)估內(nèi)容和方法依據(jù)職位重要性和要求確定,。
4.9面試測(cè)評(píng)分為初試和復(fù)試：
4.9.1初試由人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行綜合素質(zhì)考核,。
4.9.2對(duì)初試合格者，由用人部門(mén)負(fù)責(zé)復(fù)試,，進(jìn)行專業(yè)考核。
4.10面試的地點(diǎn)應(yīng)選擇在一個(gè)安靜無(wú)干擾的場(chǎng)所,，提前做好場(chǎng)所布置并準(zhǔn)備相關(guān)資料（面試登記表,、應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷等），擬定有效的面試問(wèn)題,，面試問(wèn)題包括：
4.10.1與工作經(jīng)歷有關(guān)的問(wèn)題,；
4.10.2與教育程度及所受培訓(xùn)有關(guān)的問(wèn)題；
4.10.3與工作有關(guān)的個(gè)人品質(zhì),、風(fēng)格,、態(tài)度、價(jià)值觀等問(wèn)題,；
4.10.4其它問(wèn)題,。
4.11面試主考官負(fù)責(zé)“面試登記表”的記錄,，并將面試意見(jiàn)以如下規(guī)范形式作出結(jié)論性建議：
4.11.1面試合格，建議在××崗位復(fù)試,。
4.11.2不適合××崗位人選,，建議考慮××崗位人選或存檔。
4.11.3不符合要求,，建議放棄,。
4.12復(fù)試由用人部門(mén)負(fù)責(zé)進(jìn)行。人力資源部將入選的復(fù)試人員名單及相關(guān)資料送交用人部門(mén),，同時(shí)通知復(fù)試人員參加復(fù)試,，并在指定時(shí)間將復(fù)試人員引送用人部門(mén)進(jìn)行專業(yè)考核,，技術(shù)人員還需進(jìn)行技能測(cè)試,?？己巳藨?yīng)據(jù)實(shí)填寫(xiě)“專業(yè)考核表”的各項(xiàng)內(nèi)容,，尤其是考核結(jié)果和考核意見(jiàn),，考核意見(jiàn)分“考核合格,、建議在××崗位試用”或“基本合格,，建議存檔待用”或“不符合要求,，建議放棄”三種,?？己送戤吅螅己瞬块T(mén)應(yīng)將“專業(yè)考核記錄表”,，考核試題及答案,，送達(dá)人力資源部，由人力資源部備案,。
4.13人力資源部和申請(qǐng)聘用部門(mén)依據(jù)候選人測(cè)評(píng)綜合結(jié)果共同進(jìn)行篩選,，并確定待聘人選。
4.14對(duì)于擬錄用的應(yīng)聘者,，人力資源部應(yīng)了解其應(yīng)聘動(dòng)機(jī),，離開(kāi)原工作單位的原因。對(duì)財(cái)務(wù)人員還須調(diào)查其家庭背景,。調(diào)查結(jié)束后將背景調(diào)查資料,、綜合測(cè)評(píng)結(jié)果及其他有關(guān)資料移交擬聘崗位直接上級(jí)，由直接上級(jí)確定最終待聘人員后,，填寫(xiě)“提名建議書(shū)”報(bào)錄用批準(zhǔn)人批準(zhǔn),。批準(zhǔn)人批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)人力資源部審核。
4.15公司的人事錄用,、任命必須堅(jiān)持“直接上級(jí)提名,，隔級(jí)上級(jí)批準(zhǔn)，人力資源部審核”的原則。
4.16若人力資源部對(duì)批準(zhǔn)的錄用人有異議,，應(yīng)向批準(zhǔn)人提出質(zhì)詢,，若批準(zhǔn)人仍堅(jiān)持己見(jiàn)，而擬錄用人員又因業(yè)務(wù)能力明顯不足,，或道德品質(zhì)有問(wèn)題,，或健康狀況不適合該崗位時(shí)，則人力資源部不對(duì)該錄用人的素質(zhì)負(fù)責(zé),，同時(shí)人力資源部經(jīng)理有責(zé)任和權(quán)力就此事上訴,。
4.17對(duì)于決定錄用人員，人力資源部根據(jù)用人部門(mén)確定的上崗時(shí)間,，填寫(xiě)“錄用通知單”,，通知員工報(bào)到，報(bào)到時(shí)應(yīng)攜帶以下資料：
4.17.1學(xué)歷證,、資格證,、身份證（原件）；
4.17.2近期免冠1寸照片3張,；
4.17.3其他證件,。如：駕駛證、特種行業(yè)操作證,。
4.18被錄用人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到人力資源部報(bào)到,，無(wú)特殊原因逾期不到者，取消上崗資格,。
4.19新錄用人員應(yīng)到人力資源部辦理報(bào)到手續(xù),。人力資源部負(fù)責(zé)辦理：
4.19.1審核相關(guān)證件,復(fù)印后存檔；
4.19.2新員工填寫(xiě)相關(guān)表單,；
4.19.3建立個(gè)人檔案卡,；
4.19.4參觀企業(yè)；
4.19.5安排企業(yè)培訓(xùn),。
4.20新進(jìn)員工企業(yè)培訓(xùn)考核合格后,，人力資源部填寫(xiě)“上崗試用通知單”，并帶領(lǐng)新員工到用人部門(mén)報(bào)到,。用人部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)新員工進(jìn)行崗前培訓(xùn),，并將崗前培訓(xùn)考核結(jié)果送達(dá)人力資源部備案。
5.1新聘人員除董事長(zhǎng)或總經(jīng)理特批或勞動(dòng)合同中約定無(wú)試用期者,，可免予試用或縮短試用期外,，一般都必須在勞動(dòng)合同中約定須經(jīng)過(guò)一至三個(gè)月的試用期,。試用期最長(zhǎng)不超過(guò)三個(gè)月。
5.2試用人員由其直接上級(jí)對(duì)其進(jìn)行工作態(tài)度,、業(yè)務(wù)水平,、工作能力的考核,，直接上級(jí)每周要對(duì)試用員工的工作進(jìn)行考核或評(píng)價(jià)，填寫(xiě)“試用員工周考核表”,，對(duì)連續(xù)三周考核不合格者，退回人力資源部,，辦理調(diào)崗或辭退手續(xù),。
5.3根據(jù)新聘員工培訓(xùn)結(jié)果和業(yè)績(jī)表現(xiàn)情況,，試用部門(mén)負(fù)責(zé)人可根據(jù)實(shí)際情況提出對(duì)該員工的轉(zhuǎn)正申請(qǐng),，申請(qǐng)時(shí)需填寫(xiě)“轉(zhuǎn)正審批表”,，由人力資源部進(jìn)行審核后,，再由試用員工的隔級(jí)上級(jí)進(jìn)行審批。
5.4試用員工的績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)在優(yōu)良以上方有資格轉(zhuǎn)正,。
5.5若試用部門(mén)在員工試用三個(gè)月內(nèi)未能向人力資源部提出員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng),，人力資源部應(yīng)及時(shí)向試用部門(mén)了解情況,，以決定該員工是否轉(zhuǎn)正或辭退。
5.6員工轉(zhuǎn)正以“直接上級(jí)提名,，人力資源部審核,，隔級(jí)上級(jí)批準(zhǔn)”的原則進(jìn)行,。
5.7人力資源部根據(jù)批準(zhǔn)人意見(jiàn)，如批準(zhǔn)辦理轉(zhuǎn)正手續(xù),，發(fā)放“試用人員轉(zhuǎn)正通知單”,。如不批準(zhǔn)視情況不予聘用或調(diào)整崗位,。試用人員轉(zhuǎn)正后納入公司日常人事管理。
6.1本制度由人力資源部制訂并負(fù)責(zé)解釋,，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)后施行,，修改時(shí)亦同,。
6.2本制度施行后，凡既有的類似規(guī)章制度自行廢止,，與之相抵觸的規(guī)定以本制度為準(zhǔn),。
6.3本制度自頒布之日起施行。
招聘管理制度篇三
1.0 目的
規(guī)范物業(yè)集團(tuán)人員招聘工作程序,確保能及時(shí),、有效地為用人部門(mén)輸送合格人才,。
2.0 范圍
適用于除物業(yè)集團(tuán)各部(室)助理級(jí)以上及所屬物業(yè)公司(管理處)總經(jīng)理助理級(jí)以上人員的所有員工的招聘工作,。
3.0職責(zé)
3.1 物業(yè)集團(tuán)各部(室)及物業(yè)公司(管理處)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定用工計(jì)劃并負(fù)責(zé)招聘工作的業(yè)務(wù)考核,。
3.2 行政管理總部是人事主管部門(mén),負(fù)責(zé)制定招聘計(jì)劃并組織實(shí)施,。
3.3 全面質(zhì)量管理辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查本制度的執(zhí)行情況,。
3.4 物業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)用工計(jì)劃、招聘計(jì)劃及錄用人員的審核,物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批,。
4.0工作內(nèi)容
4.1 物業(yè)集團(tuán)各部(室),、各物業(yè)公司(管理處)負(fù)責(zé)人依據(jù)人事定編及實(shí)際情況于每月25日前將用工計(jì)劃填入《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》后報(bào)行政管理總部。
4.2 定編內(nèi)的主管以下人員的招聘按正常手續(xù)辦理,。
4.3 定編外::或定編內(nèi)的主管以上人員的招聘報(bào)物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理審批。
4.4 行政管理總部根據(jù)《物業(yè)集團(tuán)定崗定編》及各單位缺編情況,每月27日前編制下月招聘計(jì)劃,報(bào)物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理審批,。
4.5 行政管理總部擬定招聘方案,報(bào)物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理審批。
4.6 行政管理總部在招聘方案確定后三個(gè)工作日內(nèi)聯(lián)系招聘渠道,發(fā)布招聘信息,。
4.6.1 招聘的主要渠道有:人才市場(chǎng)招聘,、報(bào)刊雜志招聘,、網(wǎng)絡(luò)招聘,、學(xué)院、部隊(duì)招聘,、獵頭公司招聘等。
4.6.2 招聘公告內(nèi)容必須包括企業(yè)的基本情況,、招聘崗位,、招聘條件,、招聘時(shí)間、地點(diǎn),報(bào)名須帶的證件,、材料以及其它注意事項(xiàng)。
4.7 物業(yè)集團(tuán)業(yè)務(wù)總部,、全面質(zhì)量管理辦公室以及用人單位協(xié)助行政管理總部做好題庫(kù)的建立、面試,、筆試等相關(guān)工作,。
4.8 初試時(shí)::要嚴(yán)格審查硬件,包括核實(shí)員工的身份證,、最高學(xué)歷證、相關(guān)崗位技術(shù)證書(shū),、退伍證,、健康證等證件,。初試合格人員資料要分類整理,根據(jù)初試結(jié)果擬定參加復(fù)試人員名單并在初試完成后一個(gè)工作日內(nèi)通知到人。
4.9 初試過(guò)程中,若發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者有下列情況之一者,視為不合格,不予錄用:
4.9.1 有嚴(yán)重疾病史或者傳染病者;
4.9.2 組織觀念極差,不服從工作安排,紀(jì)律渙散者;
4.9.3 以往工作經(jīng)歷中職業(yè)道德欠佳,、品行不端、自私自利者;
4.9.4 心胸狹隘,有嚴(yán)重心理障礙者;
4.9.5 性格特別內(nèi)向,且與人交流溝通明顯困難者;
4.9.6 吸毒者;
4.9.7 其他不合格的情形,。
4.10 復(fù)試由行政管理總部統(tǒng)一安排。復(fù)試必須經(jīng)過(guò)筆試,、實(shí)操測(cè)試。
4.11 復(fù)試合格,擇優(yōu)進(jìn)入崗前培訓(xùn),。進(jìn)入崗前培訓(xùn)人員需報(bào)集團(tuán)勞動(dòng)人事保障中心審查,。三日內(nèi)未答復(fù)者,視為審查合格,。
4.12 應(yīng)聘人員資料的整理與保存
4.12.1將已錄用人員,、待考慮人員、不合要求人員資料分門(mén)別類存放,。
4.12.2將需要補(bǔ)簽的已錄用的人員資料送有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽名確認(rèn),。
4.12.3已錄用人員資料待員工報(bào)到入職后,存入員工人事檔案,。
4.12.4待考慮人員資料保存期限為一年,。
4.12.5不合要求人員資料保存期限為一個(gè)月,。
4.13 行政管理總部將招聘結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并寫(xiě)出招聘工作總結(jié)(招聘方式,、面試的組織,、招聘的結(jié)果及存在的問(wèn)題等內(nèi)容)呈物業(yè)集團(tuán)總經(jīng)理批閱。
5.0相關(guān)文件
無(wú)
6.0記錄表格
6.1《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》(qr-6.3-01-13)
6.2《物業(yè)集團(tuán)定崗定編》(無(wú)固定格式)(qr-6.3-01-17)
招聘管理制度篇四
隨著管理方式,、管理手段的現(xiàn)代化,，物業(yè)管理隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)也發(fā)生革命性變化,。物業(yè)管理人員的配備已從勞動(dòng)密集型向知識(shí)和技術(shù)型轉(zhuǎn)化,，管理層和操作層人員比例縮小，管理人員應(yīng)是高學(xué)歷,、高水平的復(fù)合型人才,。為此,，本物業(yè)管理公司在人員配備上堅(jiān)持以'精干,、高效,、敬業(yè)'的用人原則為基礎(chǔ),，確定'重學(xué)歷更重能力,、重水平更重品德'的用人標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)把人才選聘關(guān),。管理層基本素質(zhì)要求通過(guò)英語(yǔ),、計(jì)算機(jī)和智能化考核,，學(xué)歷上要求達(dá)到大專以上水平,，工程技術(shù)崗位引進(jìn)專業(yè)人才,。
管理中心員工的配備采取內(nèi)部調(diào)配與對(duì)外招聘相結(jié)合辦法。我們以內(nèi)部選送為主,，并高標(biāo)準(zhǔn)外聘專業(yè)人員，保證管理隊(duì)伍的高素質(zhì)和高水平,。針對(duì)小區(qū)特性,，我們要求管理人員必須是一專多能,，實(shí)行專崗多職,，真正體現(xiàn)管理職能的三合一'(事務(wù),、內(nèi)保、日常服務(wù)),。
在管理隊(duì)伍建設(shè)上,，我們將采用規(guī)范管理和人性化管理相結(jié)合的方式,，運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制,，充分調(diào)動(dòng)全體員工作積極性,，嚴(yán)格考核，確保管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
一流的管理,，一流的服務(wù),，需要一流的人才,。他們不僅是物業(yè)管理中的精英,，更是所在崗位上的優(yōu)秀人員,。因此，無(wú)論是從社會(huì)上引進(jìn)特殊人才,，不是公司培訓(xùn)出來(lái)的員工，都要通過(guò)嚴(yán)格的管理才能充分體現(xiàn)人才的價(jià)值,，發(fā)揮他們的潛力。
人員的管理,，應(yīng)在自我培養(yǎng)與開(kāi)發(fā)的同時(shí),，積極外部招聘引進(jìn),，為企業(yè)培養(yǎng)一支過(guò)硬的員工隊(duì)伍,。我們的人員管理的宗旨是以人為本，善待員工,，規(guī)范管理，人盡其才,。我們的人員管理體系,，由以下幾部分組成:
(一)確定標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)格招聘
管理中心為保障物業(yè)管理服務(wù)過(guò)程的質(zhì)量,，對(duì)人員選用標(biāo)準(zhǔn)上確定了以下幾項(xiàng)硬性指標(biāo):
1,、知識(shí)層次:為了符合醫(yī)院物業(yè)項(xiàng)目高品質(zhì)物業(yè)管理的要求,，管理層人員除要求大專以上文化程度以外,，部分崗位引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才,。操作層人員全部要求高中以上文化,，內(nèi)保崗位要求是退伍軍人,，以保證隊(duì)伍素質(zhì);維修崗位要求全部持證上崗,。
2、工作經(jīng)驗(yàn):所有管理層員工除必須具有物業(yè)管理本崗位經(jīng)驗(yàn)外，還需有其它相關(guān)管理工作經(jīng)歷,。
(二)量才適用,、合理配置
為了最大限度地發(fā)揮人員的主動(dòng)性和積極性,，充分挖掘員工的潛能,，我們對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行有效的配置,，合理設(shè)計(jì)各工作崗位的工作內(nèi)容和職責(zé)范圍,，目的是使人適合于職務(wù)，使職務(wù)適合于人,，充分體現(xiàn)'會(huì)用人,、用好人'的思路,。我們規(guī)定新員工錄用后,，須由有工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員帶領(lǐng)，到基層進(jìn)行試用實(shí)習(xí),，并在實(shí)習(xí)過(guò)程中，全面測(cè)定和驗(yàn)證新員工的個(gè)人工作能力,，對(duì)不合崗位要求的而又有其它專長(zhǎng)的，實(shí)行調(diào)崗安排使用,，充分發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng),。
(三)規(guī)范管理，分層實(shí)施
1,、組織落實(shí),，制度規(guī)范:我們的人員組織管理靠的是可見(jiàn)的,、具體的企業(yè)規(guī)范,，如制訂管理規(guī)章,，明確各級(jí)人員的崗位職責(zé)和權(quán)力,，建立一套合理公正的獎(jiǎng)勵(lì)制度。通過(guò)規(guī)范企業(yè)運(yùn)作,，約束員工行為,。
2,、分工合作,，層級(jí)管理:由于物業(yè)管理中,，存在著許多不確定因素,，所以在管理中我們對(duì)管理層及操作層員工采取不同的管理方法。
3,、規(guī)范言行,、注重儀表:我們將員工的言行舉止、儀容,、儀表等軟性因素納入規(guī)范化管理范疇，制訂了詳細(xì)的員工守則,。同時(shí)我們還擬定了每一崗位,、每一工種詳細(xì)的崗位職責(zé),，規(guī)范企業(yè)和員工的運(yùn)作,，確保管理和服務(wù)質(zhì)量,。
(四)素質(zhì)評(píng)價(jià),，績(jī)效考核
1、量化考核,，客觀評(píng)價(jià):人員管理中的績(jī)效考核是充分發(fā)揮人員素質(zhì)效能的內(nèi)在保障,。對(duì)考核出的佼佼者，我們采用'讓最明白的人最有權(quán),，讓最有責(zé)任心的人最有權(quán)'。通過(guò)實(shí)踐我們總結(jié)出包括考核,、評(píng)鑒,、行為測(cè)評(píng),、專項(xiàng)考試等三種評(píng)價(jià)方法在內(nèi)管理人員素質(zhì)評(píng)價(jià)體系,，對(duì)員工的德,、能,、勤,、績(jī)'進(jìn)行全面客觀的評(píng)鑒,。制訂科學(xué)合理的工作服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和量化考核標(biāo)準(zhǔn),，并推出一整套突出績(jī)效與綜合測(cè)評(píng)相結(jié)合的考核實(shí)施方案,?？己瞬蛔哌^(guò)場(chǎng),，不講形式,。各級(jí)人員均有詳細(xì)的績(jī)效考核指標(biāo)，業(yè)績(jī)的好壞,、質(zhì)效的高低,、綜合素質(zhì)的優(yōu)劣均可通過(guò)考核反映出來(lái),。
2,、末位淘汰,，吐故納新:為使物業(yè)管理隊(duì)伍更有戰(zhàn)斗力和生命力,，在保持隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定的同時(shí)，根據(jù)情況及時(shí)優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu),，結(jié)合考核,，實(shí)行末位淘汰機(jī)制，淘汰率在5%左右,，這樣做既留住了企業(yè)所需要的人才，同時(shí)又吸納了新生力量,。危機(jī),、壓力,、目標(biāo),、信念是鑄造凝聚力的秘密武器'。
(五)激勵(lì)驅(qū)動(dòng),，留住人才
近幾年，物業(yè)管理行業(yè)人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重,。我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，逐漸探索出一條科學(xué)合理,、行之有效的用人路子,。實(shí)踐證明,，企業(yè)要想保持長(zhǎng)久的活力，就要有良好的激勵(lì)機(jī)制和文化機(jī)制,，鼓勵(lì)員工奮發(fā)向上,、努力工作;通過(guò)企業(yè)文化活動(dòng)的形式，培養(yǎng)集體主義精神,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和群體的凝聚力,。我們的管理是建立在'人性'的基礎(chǔ)上,，對(duì)知識(shí),、對(duì)人格、對(duì)價(jià)值給予高度尊重,。企業(yè)的建設(shè)，不僅為我們贏得了奮斗的成果,，也為物業(yè)管理贏得人才與人心,。團(tuán)結(jié)拼搏奮斗,、建立利益共同體,、尊重與溝通是根植于物業(yè)人精神的三大支柱',。我們的做法是:
1,、樹(shù)立員工的管理理念不僅要給員工提供工作場(chǎng)所,，更要給員工營(yíng)造精神家園。我們多角度,、多層次滿足員工的需求。通過(guò)充分溝通,，實(shí)現(xiàn)人格平等;關(guān)注員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn),，使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。我們強(qiáng)調(diào)規(guī)范管理中的人性化因素,，在嚴(yán)格制度管理的同時(shí),，關(guān)心員工,，尊重員工，使企業(yè)在規(guī)范公平的基礎(chǔ)上更富有人情味,。
2、給人才創(chuàng)造機(jī)會(huì),，讓機(jī)會(huì)造就人才,，我們的人員管理中有一條原則:善待我們的內(nèi)部員工，鼓勵(lì)每一位員工都成為各自崗位上的專家能手,，我們倡導(dǎo)競(jìng)爭(zhēng)上崗,，讓一線的優(yōu)秀員工能有機(jī)會(huì)脫穎而出,，同時(shí)也避免了企業(yè)人事決策中的人情因素和憑工齡提拔的不良弊端,。最終形成員工能上能下,，職位能升能降、待遇能高能低的人員管理的良性機(jī)制,，真正盤(pán)活人力資源。
3,、創(chuàng)造寬松的環(huán)境,，發(fā)現(xiàn)人才,，重視人才
我們?cè)谟萌藛?wèn)題上堅(jiān)持唯才是舉,、任人唯賢的原則。管理人員能上能下,、不拘一格,，只要是人才,，我們就毫不猶豫地讓其發(fā)揮最大的作用,。我們重表現(xiàn)、重能力,，決不以偏概全,，埋沒(méi)人才,。
4,、營(yíng)造文化氛圍,，促進(jìn)交流溝通
我們提倡'尊重每一位員工',，堅(jiān)持以人為本,，致力開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè),，加強(qiáng)上下級(jí)之間,、同事之間的溝通與交流，增強(qiáng)員工的集體協(xié)作精神,。同時(shí)也讓企業(yè)人才更加重視集體,，珍視現(xiàn)在的職位。
5,、激勵(lì)機(jī)制
思想工作機(jī)制目標(biāo)管理機(jī)制用戶提議嘉獎(jiǎng)機(jī)制激勵(lì)系統(tǒng)圖說(shuō)明:
1、激勵(lì)是我們?nèi)诵曰芾淼闹饕绞?。尊重個(gè)體權(quán)利,，保持團(tuán)隊(duì)精神,。服務(wù)用戶和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì),、社會(huì)雙重效益是權(quán)衡考核的唯一標(biāo)準(zhǔn),。
2,、思想工作機(jī)制重在激發(fā)潛能,，形成共享的價(jià)值觀，充分發(fā)揮群眾效能和工作積極性,。引導(dǎo)員工積極主動(dòng)，尊重個(gè)人情感,。并針對(duì)個(gè)性心理做適時(shí)的思想工作,。工作方式有談心、座談,、家
訪等等,。
3,、獎(jiǎng)懲機(jī)制在實(shí)際工作中以獎(jiǎng)為主,，已懲為輔,，堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰,，獎(jiǎng)懲分明。通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)'引'著員工往前走,，通過(guò)懲罰'打'著員工朝前走。做到人人有動(dòng)力,，個(gè)個(gè)有壓力,。獎(jiǎng)勵(lì)的類型有物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)等,。
4,、培養(yǎng)提升機(jī)制在實(shí)際工作中極具價(jià)值,。我們將培訓(xùn)放在集體和個(gè)人發(fā)展重要位置,，培養(yǎng)的目標(biāo)是使員工忠于企業(yè),，一專多能，精益求精,。在提升上不拘一格，能者上,，平者讓，庸者下,，為人才的脫穎而出創(chuàng)造良性環(huán)境,，方式有培養(yǎng),、提升,、培訓(xùn),、進(jìn)修等,。
5,、通過(guò)文化活動(dòng)的開(kāi)展,，增強(qiáng)凝聚力和齊心力,，增強(qiáng)員工的自信和認(rèn)同感,。通過(guò)文化的凝聚功能,、引導(dǎo)功能,、約束功能把員工的目標(biāo)和公司的目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái),。方式有集體活動(dòng)、旅游,、生日會(huì)等,。
招聘管理制度篇五
1.本公司為招聘人才，為公司的發(fā)展服務(wù),，特制定應(yīng)聘面試管理制度；
2.有關(guān)應(yīng)聘員工面試事項(xiàng),，均依本制度處理,。
1.本公司人事部門(mén)工作人員為面試考官,，面試人員本身需要給人一種好感,，能夠很快地與應(yīng)職者交流意見(jiàn),，因此面試人員在態(tài)度上、表情上必須表現(xiàn)得十分開(kāi)朗,，讓?xiě)?yīng)征者愿意將自己想說(shuō)的話充分表達(dá)出來(lái)；
2.面談人員自己本身必須培養(yǎng)極為客觀的個(gè)性,，理智地去判斷一些事務(wù)，絕不能因某些非評(píng)價(jià)因素而影響了對(duì)應(yīng)聘者的客觀評(píng)價(jià),。
3.不論應(yīng)聘者的出身,、背景之高低,，面試人員都得設(shè)法去尊重應(yīng)聘者所表現(xiàn)出來(lái)的人格,、才能和品質(zhì),。
4.面試人員必須對(duì)整個(gè)公司組織情況,、各部門(mén)功能,、部門(mén)與部門(mén)間的協(xié)調(diào)情形、人事政策,、薪資制度,、員工福利政策,，有深入的了解，才能應(yīng)對(duì)應(yīng)聘者隨時(shí)提出問(wèn)題,。
5.面試人員必須徹底了解該應(yīng)聘職位的工作職責(zé)和必須具備的學(xué)歷、經(jīng)歷,、人格條件與才能,。
1.觀察應(yīng)聘者的穩(wěn)定性：應(yīng)聘者是否無(wú)端常換工作,，尤其注意應(yīng)聘者換工作的理由,，假如應(yīng)聘者則從學(xué)校畢業(yè)，則要了解應(yīng)聘者在學(xué)校中參加哪些社團(tuán),，穩(wěn)定性與出勤率如何,。另外從應(yīng)聘者的興趣愛(ài)好中也可以看出應(yīng)聘者的穩(wěn)定性,；
2.研究應(yīng)聘者以往的成就：研究應(yīng)聘者過(guò)去有哪些特殊工作經(jīng)驗(yàn)與特別成就；
3.應(yīng)付困難的能力：應(yīng)聘者過(guò)去面對(duì)困驗(yàn)或障礙是否經(jīng)常逃避,，還是能夠當(dāng)機(jī)立斷挺身而出解決問(wèn)題,；
4.應(yīng)聘者自主能力：應(yīng)聘者的依賴心是否極強(qiáng),？如應(yīng)聘者從學(xué)校畢業(yè),，則可觀察他在讀書(shū)時(shí)是否一直喜歡依賴父母,；
5.對(duì)事業(yè)的忠心：從應(yīng)聘者談過(guò)去主管、過(guò)去部門(mén)、運(yùn)去同事以及從事的事業(yè),，就可判斷出應(yīng)聘者對(duì)事業(yè)的忠業(yè)度,；
6.與同事相處的能力：應(yīng)聘者是否一直在抱怨過(guò)去的同事,、朋友、公司以及其他各種社團(tuán)的情形,；
7.應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)能力：當(dāng)公司需要招聘管理者時(shí),，特別要注意應(yīng)聘者的領(lǐng)導(dǎo)能力,；
根據(jù)本公司狀況,，面試可分為下列兩種：
1.初試：初試通常在人事部門(mén)實(shí)施,，初試的作用無(wú)非是過(guò)濾那些學(xué)歷、經(jīng)歷和資格條件不合格的應(yīng)聘人員,，通常初試的時(shí)間約15至30分鐘,；
2.評(píng)定式面試：經(jīng)過(guò)初試,，如果發(fā)現(xiàn)有多人適合這項(xiàng)工作,，這時(shí)就要由部門(mén)主管或高級(jí)主管做最后一次評(píng)定式面試,，這種面試通常為自由發(fā)揮式的面談，沒(méi)有一定的題目,，由一個(gè)問(wèn)題一直延伸到另一個(gè)問(wèn)題,，讓?xiě)?yīng)聘者有充分發(fā)揮的機(jī)會(huì),，這類面試通常約30至60分鐘。
1.面試的地點(diǎn)最好在單獨(dú)的房間,，房間只有面試人與應(yīng)聘者，最好不要裝電話,，以免面試受到電話的干擾,；
2.從事面試的時(shí)候,，必須準(zhǔn)備面試表格。通常初試表格最好是對(duì)勾方式的,。在評(píng)定式面試中，最好用開(kāi)放式的表格,，把該應(yīng)聘者所說(shuō)出來(lái)的一切當(dāng)時(shí)就記下來(lái),。（參閱表一、表二）
1.發(fā)問(wèn)的技巧,。好的面試人員必須擅于發(fā)問(wèn),；問(wèn)的問(wèn)題必須恰當(dāng),；
2.學(xué)會(huì)聽(tīng),。面試人員要想辦法從應(yīng)聘者的談話里,，找出所需要的資料，因此面試人員一定要學(xué)會(huì)聽(tīng)的藝術(shù),；
3.學(xué)會(huì)沉默,。應(yīng)聘人員當(dāng)問(wèn)完一個(gè)問(wèn)題時(shí),，應(yīng)學(xué)會(huì)沉默,，看應(yīng)聘者的反應(yīng),，最好不要在應(yīng)聘者沒(méi)有開(kāi)口答時(shí),，或者感覺(jué)不了解你的問(wèn)題時(shí),，就解釋你的問(wèn)題,。這時(shí)你若保持沉默,，你就可以觀察到他對(duì)這個(gè)問(wèn)題的對(duì)應(yīng)能力，因?yàn)閼?yīng)聘者通常會(huì)補(bǔ)充幾句,，而那幾句話通常是最重要的也是最想說(shuō)的幾句,。
（面試內(nèi)容的重點(diǎn)事項(xiàng)）
1.個(gè)人的特性。應(yīng)聘者的資格包括應(yīng)聘者的體格外,、舉止健康情形,、穿著,、語(yǔ)調(diào),、坐和走路的姿勢(shì),。應(yīng)聘者是否積極主動(dòng),、是否為人隨和,、是否有行動(dòng)以及個(gè)性內(nèi)向或外向,，這些要依靠面試人員對(duì)應(yīng)聘者的觀察,；
2.家庭背景。家庭背景資料包括應(yīng)聘者小時(shí)候的家庭教育情形,、父母的職業(yè),、兄弟姊妹,、兄弟姊妹的興趣愛(ài)好,、父母對(duì)他的期望以及家庭的重大事件等等,。
3.學(xué)校教育。應(yīng)聘者就讀的學(xué)校,、科系,、成績(jī),、參加的活動(dòng)，與老師的關(guān)系,，在校獲得的獎(jiǎng)勵(lì),，參加的運(yùn)動(dòng)等,；
4.工作經(jīng)驗(yàn),。除了應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)外，更應(yīng)該從問(wèn)題中觀察應(yīng)聘者的責(zé)任心,、薪酬增加的狀況,、職位的升遷的狀況和變化情形,，以及變換工作的原因。從應(yīng)聘者的工作經(jīng)驗(yàn)里,，我們可以判斷出應(yīng)聘者的責(zé)任心,、自動(dòng)自發(fā)的精神、思考力,、理智狀況等,；
5.與人相處的特性,。從應(yīng)聘者的結(jié)交來(lái)了解與人相處的情形，包括了應(yīng)聘者的興趣愛(ài)好,，喜歡的社團(tuán)以及所結(jié)交的朋友；
6.個(gè)人的抱負(fù),。包含應(yīng)聘者的抱負(fù),、人生的目標(biāo)及發(fā)展的潛力,、可塑性等,。
招聘管理制度篇六
第一條為了規(guī)范公司的人力資源管理制度，提高人力資源管理的效率,，加強(qiáng)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，提高員工的基本素質(zhì)和工作積極性,，獲取公司發(fā)展所必需的優(yōu)秀人才,，使公司的招聘管理有所依據(jù)，特制定本制度,。
第二條公司招聘員工應(yīng)以用人所長(zhǎng)、容人之短,、追求業(yè)績(jī),、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨,；以面向社會(huì)，公開(kāi)招聘,、全面考核,、擇優(yōu)錄用為原則，從學(xué)識(shí),、品德,、能力,、經(jīng)驗(yàn),、體格,、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核。
第四條人力資源部每年2月份核定各部門(mén)的組織架構(gòu),、人員編制,、崗位職責(zé)、職位要求等,，制訂出最新組織架構(gòu)及各部門(mén),、各崗位定員人員明細(xì)，報(bào)總經(jīng)理,、董事長(zhǎng)審核簽批,，各部門(mén)組織架構(gòu)、崗位編制未經(jīng)總經(jīng)理,、董事長(zhǎng)批準(zhǔn)一律不允許私自變動(dòng)。
第五條組織架構(gòu)及人員編制一經(jīng)確定,，原則上不接受更改,，如因經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要進(jìn)行調(diào)整的,，由需求部門(mén)填寫(xiě)《增員呈批表》（見(jiàn)附件1）,，經(jīng)總經(jīng)理,、董事長(zhǎng)審批后執(zhí)行。
（一）公司招聘員工以思想品德,、學(xué)識(shí)、能力,、經(jīng)驗(yàn)、性格,、體格等適合于職位或工作為原則,，堅(jiān)持公開(kāi)平等,、擇優(yōu)錄取,。
（二）內(nèi)部?jī)?yōu)先原則,。產(chǎn)生新的職位需求時(shí),，原則上優(yōu)先考慮公司內(nèi)部調(diào)配和競(jìng)聘,，深入挖掘公司內(nèi)部的人力資源,，避免造成人才積壓和浪費(fèi),。
（三）除外聘管理或技術(shù)類中、高端人才外,，招聘的所有人員根據(jù)崗位要求，進(jìn)行不同的筆試,；筆試成績(jī)低于60分者不予錄用,。
（四）曾經(jīng)在公司工作現(xiàn)已離職者（關(guān)鍵崗位人員除外）；
第八條產(chǎn)生職位需求時(shí),，人力資源部將通過(guò)社會(huì)招聘,、網(wǎng)絡(luò)招聘,、內(nèi)部篩選和校園招聘等形式滿足需求，對(duì)于較難招聘的崗位,，若條件允許,，將實(shí)行獵頭招聘,。
第九條社會(huì)招聘是指根據(jù)各部門(mén)提出的用人需求，由人力資源部組織開(kāi)展的日常招聘活動(dòng)（現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)等招聘途徑）,，職位申請(qǐng)人一般為非在校學(xué)生且具備一定工作經(jīng)驗(yàn)。
第十條內(nèi)部篩選是指用人部門(mén)根據(jù)崗位需求,，在公司內(nèi)部篩選符合條件的職工。
第十一條校園招聘是指根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)人才的需求,，人力資源部組織在各類院校進(jìn)行應(yīng)屆碩士研究生,、本科、大專畢業(yè)生的專場(chǎng)招聘活動(dòng),。
第十二條獵頭招聘是指對(duì)于技術(shù)性或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的崗位或其它稀缺人才,，人力資源部委托獵頭公司進(jìn)行招聘的招聘形式,。
原則上一般崗（職）位、后勤崗位實(shí)施內(nèi)部篩選,，高端崗位或內(nèi)部篩選不能滿足者，實(shí)施適宜的其它外部招聘,。
人員需求部門(mén)根據(jù)崗位要求，在全公司范圍內(nèi)根據(jù)與相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)溝通及職工日常表現(xiàn)篩選最符合崗位要求職工,，向總經(jīng)理,、董事長(zhǎng)口頭匯報(bào)或書(shū)面申請(qǐng),。
總經(jīng)理,、董事長(zhǎng)同意后,，行政部下發(fā)調(diào)令，規(guī)定交接到崗日期,，人力資源部根據(jù)調(diào)令要求辦理人事調(diào)動(dòng)及薪酬對(duì)接工作,。
人力資源部根據(jù)招聘崗位需求條件擬定招聘簡(jiǎn)章,，確定招聘的途徑,、形式（人才市場(chǎng),、公司內(nèi)部員工推薦等）,。
人力資源部通過(guò)各種渠道收集應(yīng)聘人員簡(jiǎn)歷并根據(jù)崗位要求初步篩選,。
應(yīng)聘人員在人力資源部填寫(xiě)《應(yīng)聘人員登記表》（見(jiàn)附件2），提供身份證復(fù)印件,、畢業(yè)證復(fù)印件及相關(guān)資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件,，現(xiàn)場(chǎng)在學(xué)信網(wǎng)核實(shí)學(xué)歷真實(shí)性,。
用人部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)組織初試,。初試人員依據(jù)崗位性質(zhì)不同可采用面試,、筆試、實(shí)操等方式,，從工作經(jīng)驗(yàn)、工作技能及專業(yè)知識(shí)等方面對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行評(píng)定,。
由總經(jīng)理,、董事長(zhǎng)根據(jù)部門(mén)經(jīng)理意見(jiàn)對(duì)符合條件人員進(jìn)行復(fù)試,，對(duì)應(yīng)聘者綜合能力進(jìn)行評(píng)定，最終確定錄用人員名單及外聘人員待遇,。
公司范圍內(nèi)關(guān)鍵崗位離職滿12個(gè)月復(fù)職人員，復(fù)職后同崗?fù)?，工齡重新計(jì)算。
人力資源部根據(jù)公司崗位空編情況及實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需要,，擬定校園招聘計(jì)劃。
根據(jù)各學(xué)校教學(xué)計(jì)劃及公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況擬定校園招聘行程表,。
對(duì)參加應(yīng)聘人員進(jìn)行公司發(fā)展史,、產(chǎn)業(yè),、文化、榮譽(yù),、組織結(jié)構(gòu),、員工福利待遇以及招聘崗位進(jìn)行講解,。
由單位領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)面試，關(guān)鍵崗位需到公司面試者,，組織意向職工到公司相關(guān)部門(mén)面試，流程同社會(huì)招聘,。
人力資源部根據(jù)空編空崗情況及實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需要,，同各部門(mén)溝通后,，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布招聘信息,。
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，招聘技術(shù)性或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的崗位或其它稀缺人才,，依據(jù)崗位類型和行業(yè)性質(zhì)篩選合適的獵頭公司,。
根據(jù)高端崗位人員要求與選定的獵頭公司簽訂合作協(xié)議并提供需求崗位,，獵頭公司按照協(xié)議相關(guān)約定推薦合適人選,。
人力資源部及時(shí)將面試結(jié)果反饋獵頭公司，并將面試中存在的問(wèn)題,，包括推薦的人選質(zhì)量一并反饋,。
人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)新入職人員名單進(jìn)行核查,，包括崗位編制,、年齡,、學(xué)歷,、崗位要求等是否符合所在部門(mén)及崗位的組織架構(gòu),、近期崗位編制以及招聘計(jì)劃中崗位要求,，同時(shí)核查是否存在重復(fù)入職、違紀(jì)違法犯罪行為,，是否已與原單位解除勞動(dòng)合同等,，是否參與邪教組織等,，不符合要求的一律不予審批錄用,。
人力資源部組織擬錄用人員進(jìn)行職前體檢，體檢合格后必須于當(dāng)天下午繳納意外傷害保險(xiǎn),，并于入職后30天內(nèi)完成社會(huì)保險(xiǎn)及公積金的繳納,。因繳納保險(xiǎn)不及時(shí)造成的損失,，由人事管理員全權(quán)負(fù)責(zé),。
體檢完成后,，人力資源部指導(dǎo)擬錄用人員簽訂勞動(dòng)合同,，辦理其它相關(guān)入職手續(xù)，聯(lián)系安全環(huán)保部組織職前培訓(xùn),。
第十九條人力資源部于每年10月份根據(jù)崗位編制及實(shí)際人員需求情況，編制《20xx年度招聘計(jì)劃表》（附件3）,，經(jīng)綜合管理部經(jīng)理,、總經(jīng)理,、董事長(zhǎng)審批后，作為下年度招聘的依據(jù),。
第二十條人力資源部于每月5日前,，統(tǒng)計(jì)《20xx年xx月份人員狀況表》（附件4），報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核,，作為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)公司當(dāng)前人員狀況的依據(jù),。
第二十一條本制度自薪酬與考核委員會(huì)審議通過(guò)并下發(fā)之日起實(shí)施,，最終解釋權(quán)歸人力資源管理部,。
本人為明確本人在入職公司期間之責(zé)任和職業(yè)道德,，我愿向公司做出以下承諾：
1,、承諾本人向公司提交的任何有關(guān)本人信息均是真實(shí)的,，包括但不限于學(xué)位,、學(xué)歷、資格、相關(guān)技能,、工作經(jīng)歷,、身體狀況,、入職登記表等。
2,、承諾在過(guò)往單位工作過(guò)程中無(wú)任何職業(yè)病病史,，也未存在任何職業(yè)病傾向,，更無(wú)職業(yè)病潛伏狀況。
3,、承諾本人已充分了解并接受工作內(nèi)容,、工作條件、工作地點(diǎn),、職業(yè)危害,、安全生產(chǎn)狀況、勞動(dòng)報(bào)酬等,，公司可根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要,，對(duì)本人崗位,、職務(wù)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后對(duì)應(yīng)相應(yīng)崗位,、職級(jí)待遇。
4,、任職期間,，不在外兼職,，如有兼職本人愿意獨(dú)立承擔(dān)一切法律后果,，均與公司無(wú)任何關(guān)系,，公司不承擔(dān)任何連帶責(zé)任,，給公司帶來(lái)的損失,，將由我本人承擔(dān),，公司有權(quán)隨時(shí)解除本人的勞動(dòng)合同。
5,、遵守公司保密規(guī)定,，保守公司秘密,，不將公司的任何材料帶離工作場(chǎng)所,，不向他人泄露公司秘密,，保證不散播不利于公司的言論,，更不做中傷公司的事，自覺(jué)維護(hù)公司聲譽(yù),。
6,、承諾認(rèn)真學(xué)習(xí)公司規(guī)章制度和崗位職責(zé),，并嚴(yán)格遵守和履行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,；若有違反,，自愿接受公司相關(guān)處罰，觸犯法律的自愿承擔(dān)法律責(zé)任,。
7、承諾在職期間遵規(guī)守紀(jì),，與同事和睦相處,，相互協(xié)助,，如出現(xiàn)打架斗毆,、尋釁滋事等違法違紀(jì)事件，自愿無(wú)條件接受公司辭退處理,，自愿放棄相關(guān)權(quán)益與之爭(zhēng)議的申訴抗辯權(quán),，承擔(dān)并賠償因本人違反保證內(nèi)容給公司所造成的直接、間接經(jīng)濟(jì)損失,，公司有權(quán)隨時(shí)解除本人的勞動(dòng)合同,。
8,、承諾入職前與上一單位已辦理完正常離職手續(xù)，不存在任何勞動(dòng)關(guān)系,、勞動(dòng)糾紛,，無(wú)任何競(jìng)業(yè)限制約定。若存在隱瞞,，本人愿意獨(dú)立承擔(dān)一切法律后果，均與公司無(wú)任何關(guān)系,，公司不承擔(dān)任何連帶責(zé)任，給公司帶來(lái)的損失,，將由我本人承擔(dān)并有權(quán)隨時(shí)解除本人的勞動(dòng)合同,。
9,、承諾在職期間,，自覺(jué)維護(hù)公司榮譽(yù)，不利用職務(wù)之便貪污舞弊,，不泄露和探聽(tīng)薪資,，不偽造或盜用公司印信文件等不正當(dāng)手段來(lái)從事其他活動(dòng),。
10、自覺(jué)維護(hù)公司利益,，不侵占公司,、同事或客人的財(cái)物,。無(wú)故損毀公司財(cái)物，自愿接受公司的調(diào)查和處理,。
11,、在工作時(shí)間內(nèi)必須穿戴公司提供的工作服等勞保用品,，并保證整潔；中途辭職,，所發(fā)放的勞保用品需要上交,，若遺失，則按價(jià)賠償,。
12,、個(gè)人意見(jiàn)或建議等,，保證做到逐級(jí)反映,；當(dāng)反映意見(jiàn)或建議未獲解決或采納時(shí)，保證以書(shū)面形式逐級(jí)向上級(jí)反映,。如確需當(dāng)面反映時(shí),，保證在工作結(jié)束后進(jìn)行,。個(gè)人意見(jiàn)或建議等如違反反映流程,，無(wú)條件自愿接受公司處理。
13,、承諾在職期間,，因個(gè)人原因申請(qǐng)辭職時(shí),，將按公司辭職流程申請(qǐng)、辦理,，并做好各項(xiàng)交接手續(xù),，如擅自離職,，甘愿承擔(dān)由此給公司造成的經(jīng)濟(jì)損失,。
14,、辭（離）職后,，不得單獨(dú)或聯(lián)合他人實(shí)施有損公司利益和詆毀公司形象的行為,，不得直接、間接或變相利用未經(jīng)允許的公司品牌和資源經(jīng)營(yíng)任何業(yè)務(wù),；若有違背,，則愿承擔(dān)一切法律責(zé)任。
15,、本人已接受公司崗前培訓(xùn)，認(rèn)同公司文化,，熟知《假期管理規(guī)定》《考勤監(jiān)督管理制度》《薪酬管理制度》《績(jī)效考核管理制度》,，同意并愿意遵守相關(guān)規(guī)定。
16,、本人確定下列地址為送達(dá)地址,，認(rèn)同文件發(fā)送之日為送達(dá)之日：
地址：
收件人：電話：
代收人：與本人關(guān)系：
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招聘管理制度篇七
招聘流程
部門(mén)負(fù)責(zé)人辦公室(部門(mén)經(jīng)理)
1.目的
依照公司崗位任職資格,，有序地招募到符合公司各類崗位要求的人才，合理調(diào)配,、使用人才，以適應(yīng)公司經(jīng)營(yíng)管理及業(yè)務(wù)發(fā)展需要,。
2.范圍
適用于各部門(mén)人員調(diào)配及內(nèi)外部招聘,，其中總經(jīng)理助理以上人員招聘按照集團(tuán)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3.定義
無(wú)
4.職責(zé)
部門(mén)/崗位工作職責(zé)
總經(jīng)理
總經(jīng)理助理審批各管理處及各部門(mén)人員編制,。
辦公室協(xié)調(diào)進(jìn)行公司內(nèi)部各類人員的調(diào)配,，開(kāi)展內(nèi)外部招募工作,，制訂并監(jiān)控各管理處及各部門(mén)人員編制,，并根據(jù)公司發(fā)展需要及人力資源規(guī)劃,，提前做好人員的儲(chǔ)備工作。
管理處/部門(mén)負(fù)責(zé)人及時(shí)掌握管理處/部門(mén)人員配置狀況;合理調(diào)配內(nèi)部人員;職位空缺合理申報(bào)
5.方法及過(guò)程控制
5.1招聘
5.1.1招聘流程
5.1.1.1辦公室根據(jù)職位空缺情況與崗位任職要求決定在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)配或組織內(nèi),、外部招聘,。
5.1.1.2辦公室負(fù)責(zé)組織安排招聘工作，依招聘流程實(shí)施招聘工作,。
5.1.1.3同等條件下優(yōu)先錄用公司內(nèi)部應(yīng)聘人員。
5.1.1.4辦公室招聘專員負(fù)責(zé)核實(shí)擬錄用人員各類證件的真實(shí)性及有效性,。并由招聘專員保留相關(guān)證件的復(fù)印件并做好入職手續(xù)辦理,，指導(dǎo)入職人員填寫(xiě)《應(yīng)聘信息登記表》。
5.1.2人員資料
5.1.2.1身份證復(fù)印件(須交驗(yàn)原件)
5.1.2.2學(xué)歷證書(shū)復(fù)印件(須交驗(yàn)原件)
5.1.2.3體檢合格表(公司指定醫(yī)院)原件
5.1.2.4特種作業(yè)人員上崗證復(fù)印件(須交驗(yàn)原件)
5.1.2.5非zz市戶籍應(yīng)聘人員,，應(yīng)提供以下資料之一:
a.戶籍所在地派出所提供的無(wú)犯罪記錄證明,。
市戶籍的擔(dān)保人材料,，包括擔(dān)保人身份證復(fù)印件(須交驗(yàn)原件),、擔(dān)保人正
式工作單位開(kāi)具的在職證明或zz市自有房產(chǎn)所在地的戶籍證明(須交驗(yàn)原件),，并留存家庭住址、郵政編碼,、辦公或住宅電話及擔(dān)保人當(dāng)面親筆簽署的擔(dān)保書(shū),。
5.1.2.6職員資料由公司人事信息管理員統(tǒng)一整理、保管,。
5.1.3轉(zhuǎn)正
5.1.3.1試用期一般為一至三個(gè)月，最長(zhǎng)不超過(guò)六個(gè)月,。
5.1.3.2試用期內(nèi)職員由試用部門(mén)負(fù)責(zé)人安排工作,，并對(duì)其工作情況進(jìn)行考察,。具轉(zhuǎn)正資格者由所在管理處人事管理員(本部及儲(chǔ)備管理人員由招聘專員)發(fā)起填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正評(píng)估報(bào)告》，經(jīng)相關(guān)人員審批后,，由辦公室辦理轉(zhuǎn)正手續(xù),。其中:普通職員的轉(zhuǎn)正由部門(mén)或管理處負(fù)責(zé)人審批,，辦公室復(fù)核;本部及主管級(jí)(含)以上職員轉(zhuǎn)正由部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，辦公室復(fù)核后,，分管領(lǐng)導(dǎo)審核及總經(jīng)理審批,。參加公司新員工培訓(xùn)后考核未合格者，須再次參加培訓(xùn)及考核,，考核合格如期轉(zhuǎn)正,，考核仍不合格者予以解除勞動(dòng)合同,。
5.1.3.3職員試用期內(nèi)達(dá)不到任職要求的，由所在部門(mén)負(fù)責(zé)人與當(dāng)事人員面談,，延長(zhǎng)試用期或解除勞動(dòng)關(guān)系,。填寫(xiě)《面談表》，經(jīng)當(dāng)事人簽字確認(rèn)被告知后報(bào)辦公室統(tǒng)一存檔,，延期一般為一個(gè)月，延長(zhǎng)期滿后仍無(wú)達(dá)到任職要求的,，給予解除勞動(dòng)合同處理。
5.2崗位任職要求
5.2.1部門(mén)經(jīng)理(助理)
基本要求
教育工作經(jīng)驗(yàn)健康
狀況應(yīng)接受的內(nèi)部培訓(xùn)資格證書(shū)發(fā)證
機(jī)構(gòu)
大專
以上三年以上良好崗前
培訓(xùn)新員工
培訓(xùn)升職
培訓(xùn)在職
培訓(xùn)
特殊要求1.品質(zhì)管理部經(jīng)理須通過(guò)'內(nèi)部質(zhì)量審核員'資格培訓(xùn)iso9000內(nèi)部質(zhì)量審核員資格證書(shū)有資質(zhì)發(fā)證
機(jī)關(guān)
2.財(cái)務(wù)管理部經(jīng)理須具備全國(guó)初級(jí)財(cái)務(wù)職稱會(huì)計(jì)專業(yè)
初級(jí)職稱證書(shū)國(guó)家
財(cái)政部
3.管理處經(jīng)理/經(jīng)理助理具物業(yè)管理崗位資格證書(shū)物業(yè)管理崗位資格證書(shū)國(guó)家
建設(shè)部
其他要求1.擔(dān)任主管以上職務(wù)半年以上
2.熟悉任職崗位及下屬崗位的各項(xiàng)業(yè)務(wù)及運(yùn)作流程
3.具有較強(qiáng)的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平
4.通過(guò)辦公室統(tǒng)一組織的考核或資格審核
5.2.2主管
基本要求
教育工作經(jīng)驗(yàn)健康
狀況應(yīng)接受的內(nèi)部培訓(xùn)資格證書(shū)發(fā)證
機(jī)構(gòu)
大專
以上二年以上良好崗前
培訓(xùn)新員工
培訓(xùn)升職
培訓(xùn)在職
培訓(xùn)
特殊要求
1.品質(zhì)管理部主管及公司內(nèi)審員須通過(guò)'內(nèi)部質(zhì)量審核員'資格培訓(xùn)iso9000內(nèi)部質(zhì)量審核員資格證書(shū)有資質(zhì)發(fā)證機(jī)關(guān)
2.財(cái)務(wù)管理部主管須通過(guò)全國(guó)'會(huì)計(jì)初級(jí)職稱'資格培訓(xùn)會(huì)計(jì)專業(yè)
初級(jí)職稱證書(shū)國(guó)家
財(cái)政部
3.供配電/給排水/電梯/制冷設(shè)備主管須通過(guò)該專業(yè)'中級(jí)等級(jí)證書(shū)'資質(zhì)培訓(xùn)或初級(jí)職稱證書(shū)。中級(jí)等級(jí)證書(shū)
(初級(jí)職稱證書(shū))各地
勞動(dòng)局
5.管理處主管必須通過(guò)物業(yè)管理崗位資格培訓(xùn)物業(yè)管理崗位
資格證書(shū)國(guó)家
建設(shè)部
其他要求1.在專業(yè)技術(shù)及管理崗位工作半年以上
2.熟悉任職崗位及下屬崗位的各項(xiàng)業(yè)務(wù)及運(yùn)作流程
3.具有一定的管理能力
4,、通過(guò)辦公室統(tǒng)一組織的晉升考核或資格審核
5.2.3主辦
基本要求
教育工作經(jīng)驗(yàn)健康
狀況
應(yīng)接受的內(nèi)部培訓(xùn)資格證書(shū)發(fā)證
機(jī)構(gòu)
中專
以上二年以上
良好崗前
培訓(xùn)新員工
培訓(xùn)升職
培訓(xùn)在職
培訓(xùn)
特殊
要求供配電/給排水/電梯/制冷設(shè)備主辦須通過(guò)該專業(yè)'中級(jí)等級(jí)證書(shū)'資質(zhì)培訓(xùn)或
初級(jí)職稱證書(shū),。中級(jí)等級(jí)證書(shū)
初級(jí)職稱證書(shū)各地
勞動(dòng)局
其他要求
1.在專業(yè)技術(shù)及管理崗位工作半年以上
2.熟悉任職崗位及下屬崗位的各項(xiàng)業(yè)務(wù)及運(yùn)作流程
3.具有一定的管理能力
4.通過(guò)部門(mén)組織的考核或資格審核
5.2.4技術(shù)及管理人員
基本教育工作經(jīng)驗(yàn)健康
狀況
應(yīng)接受的內(nèi)部培訓(xùn)
資格證書(shū)發(fā)證
機(jī)構(gòu)
要求高中
以上一年以上良好崗前
培訓(xùn)新員工
培訓(xùn)升職
培訓(xùn)在職
培訓(xùn)
特殊要求
1.財(cái)務(wù)管理部/業(yè)務(wù)部門(mén)的會(huì)計(jì)/出納員須通過(guò)'會(huì)計(jì)上崗資格'培訓(xùn)會(huì)計(jì)證zz市
財(cái)政局
2.設(shè)備責(zé)任人和技術(shù)員須通過(guò)相關(guān)設(shè)備操作上崗資格培訓(xùn)上崗證各地
勞動(dòng)局
3.專職或兼職司機(jī)須持有效駕駛執(zhí)照機(jī)動(dòng)車輛
駕駛證各地公安局車輛管理所
4.食堂廚師須持等級(jí)證書(shū)并通過(guò)健康檢查廚師等級(jí)證書(shū)、健康證各地勞動(dòng)局,、衛(wèi)生防疫站
5.品質(zhì)部所有人員需持物業(yè)管理上崗證物業(yè)管理崗位資格證書(shū)國(guó)家
建設(shè)部
其他要求
1、熟悉任職崗位的業(yè)務(wù)運(yùn)作,，具有一定的專業(yè)技能
5.2.5普通員工(含班長(zhǎng))
基本
要求教育健康
狀況
應(yīng)接受的內(nèi)部培訓(xùn)升班長(zhǎng)要求
資格證書(shū)發(fā)證
機(jī)構(gòu)
初中以上良好崗前
培訓(xùn)新員工
培訓(xùn)在職
培訓(xùn)升職
培訓(xùn)
特殊
要求1.救生員須通過(guò)'救生員上崗資格'培訓(xùn)、健康檢查救生員上崗證,、健康證水上運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)
xx市防疫站
2.食堂工作人員須通過(guò)健康檢查健康證zz市防疫站
3.控制中心負(fù)責(zé)人需持消防上崗證,。消防上崗證zz市消防局
升班長(zhǎng)要求1,、在員工工作崗位工作半年以上
2、熟悉本專業(yè)及部門(mén)運(yùn)作流程
3,、具有一定的組織協(xié)調(diào)能力
6.支持性文件
招聘管理制度篇八
江蘇長(zhǎng)江商業(yè)銀行股份有限公司成立于20xx年10月,，是繼江蘇銀行,、南京銀行之后的江蘇省內(nèi)第三家城市商業(yè)銀行，總部位于江蘇省靖江市,。多年來(lái),，在城市金融這塊沃土上勤奮耕耘,，資產(chǎn)質(zhì)量、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)以及主要核心監(jiān)管指標(biāo)等均已達(dá)到優(yōu)秀股份制商業(yè)銀行的標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)因本行業(yè)務(wù)發(fā)展和人才儲(chǔ)備需要,，面向社會(huì)誠(chéng)聘金融英才。無(wú)論您想在總行層面施展才華,，還是想在本行跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)抱負(fù),，我們都將真誠(chéng)歡迎！一旦加盟,，本行將為您提供業(yè)內(nèi)有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇,、并為您構(gòu)建良好的職業(yè)發(fā)展通道。如果您正在尋找良好的發(fā)展平臺(tái),，又或者您在外打拼三兩年卻始終未遇伯樂(lè),，請(qǐng)抓住機(jī)遇和契機(jī),，與“長(zhǎng)江”攜手共譜美好未來(lái)。
1,、認(rèn)同江蘇長(zhǎng)江商業(yè)銀行企業(yè)文化,，正直誠(chéng)信,、敬業(yè)務(wù)實(shí)，無(wú)不良從業(yè)記錄,。
2,、有較好的溝通協(xié)調(diào)能力,，具備良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，能夠承受較大的工作壓力,，具有較強(qiáng)的文字表達(dá)能力,。
3,、應(yīng)聘高層管理人員的，須具備本科學(xué)歷,、中級(jí)以上技術(shù)職稱,，8年以上銀行相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn),，專業(yè)知識(shí)扎實(shí),，有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理能力,，年齡原則上在45周歲以下,；應(yīng)聘各部門(mén)總經(jīng)理,、副總經(jīng)理、分支行行長(zhǎng)的,，須具備本科學(xué)歷,，5年以上銀行相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)，年齡原則上在40周歲以下,；應(yīng)聘其他崗位的,，須具備全日制本科學(xué)歷,，至少3年以上銀行相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn),，年齡在35周歲以下,。
銀行從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富,、且綜合條件特別優(yōu)秀者,，可適當(dāng)放寬學(xué)歷,、年齡要求,。
信息總監(jiān)1名
崗位描述：以本行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為導(dǎo)向,，負(fù)責(zé)組織制訂、實(shí)施全行信息科技戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,；參與全行科技建設(shè)及管理決策,；全面負(fù)責(zé)科技信息資源優(yōu)化配置和信息科技人才隊(duì)伍的建設(shè)等工作,。
市場(chǎng)總監(jiān)1名
崗位描述：根據(jù)本行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，組織制訂全行公司業(yè)務(wù),、個(gè)人業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,；指導(dǎo)制訂業(yè)務(wù)營(yíng)銷策略和公司類,、個(gè)人類信貸產(chǎn)品研發(fā)、推廣方案,；指導(dǎo)制訂業(yè)務(wù)相關(guān)管理制度,、操作流程和風(fēng)險(xiǎn)防控措施；負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù),、個(gè)人業(yè)務(wù)人才隊(duì)伍的建設(shè)和管理。
運(yùn)營(yíng)總監(jiān)1名
崗位描述：負(fù)責(zé)全行內(nèi)部運(yùn)營(yíng)體系的建設(shè)以及資源整合,；指導(dǎo)與運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)的策略,、制度,、流程的制訂與實(shí)施；負(fù)責(zé)各業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與配合,。
總審計(jì)師1名
崗位描述：負(fù)責(zé)組織制訂全行的審計(jì)工作章程及相關(guān)管理辦法,、標(biāo)準(zhǔn)等重要規(guī)章制度,；研究、策劃,、建立本行的審計(jì)體系,；牽頭組織總行及分支機(jī)構(gòu)的現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)和非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)工作。
人力資源總監(jiān)1名
崗位描述：負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃,、薪酬福利、員工關(guān)系,、招聘培訓(xùn)與績(jī)效考核等各模塊管理,；負(fù)責(zé)組織制訂與人力資源相關(guān)的管理制度與實(shí)施細(xì)則，推進(jìn)全行現(xiàn)代化人力資源管理體系建設(shè),。
1,、董事會(huì)辦公室
副主任1名
崗位描述：協(xié)助董事會(huì)辦公室主任制定董事會(huì)辦公室工作目標(biāo),、計(jì)劃及其相關(guān)管理政策,，落實(shí)相關(guān)職責(zé),，監(jiān)督、檢查各項(xiàng)任務(wù)執(zhí)行情況,；協(xié)助負(fù)責(zé)承辦股東大會(huì),、董事會(huì),、董事會(huì)專門(mén)委員會(huì)會(huì)議,；協(xié)調(diào)董事會(huì)辦公室內(nèi)部工作,，包括董事會(huì)各專門(mén)委員會(huì)相關(guān)工作和本董事會(huì)辦公室人員管理及職責(zé)分工。
戰(zhàn)略規(guī)劃崗1名
崗位描述：編制全行中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,，評(píng)估各業(yè)務(wù)條線以及各職能部門(mén)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；關(guān)注與本行密切相關(guān)的經(jīng)濟(jì)金融信息和政策動(dòng)向,，及時(shí)提出應(yīng)對(duì)策略,，供決策參考；關(guān)注同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的最新動(dòng)態(tài),，加強(qiáng)分析、研究,；
公司治理崗1名
崗位描述：組織擬訂和修訂公司章程,、股東大會(huì)議事規(guī)則、董事會(huì)議事規(guī)則和相關(guān)專門(mén)委員會(huì)工作規(guī)則等公司治理制度,；研究宏觀經(jīng)濟(jì)、金融政策法規(guī),、同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì),，撰寫(xiě)分析報(bào)告；關(guān)注日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，分析經(jīng)營(yíng)行為的科學(xué)性和合理性,，做好調(diào)查研究工作，及時(shí)反饋,。
投資者關(guān)系管理崗1名
崗位描述：擬訂本行股權(quán)管理制度,，不斷研究,、優(yōu)化本行股權(quán)結(jié)構(gòu)，協(xié)助做好戰(zhàn)略投資者的引進(jìn)工作,；負(fù)責(zé)本行股權(quán)管理工作,；負(fù)責(zé)股權(quán)變更和轉(zhuǎn)讓的受理,、報(bào)批和登記工作。
資本管理崗1名
崗位描述：分析本行資本充足情況并提出資本管理,、考核建議,；根據(jù)本行發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合資本充足率分析，制定資本管理規(guī)劃和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整規(guī)劃,；認(rèn)真研究新資本管理辦法并推動(dòng)落實(shí)。
秘書(shū)崗3名
崗位描述：負(fù)責(zé)董事會(huì),、專門(mén)委員會(huì),、董事會(huì)辦公室重要文件的起草,；起草董事長(zhǎng),、行長(zhǎng)講話材料,；協(xié)助部門(mén)籌備股東大會(huì)、董事會(huì),、專門(mén)委員會(huì)等各類會(huì)議,，承擔(dān)重要的文字起草工作。
2,、辦公室
主任,、副主任各1名
崗位描述：在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)全行行政事務(wù)、綜合文秘,、后勤保障,、黨政工團(tuán)等管理工作,。
行政管理崗1名
崗位描述：參與制訂全行行政管理規(guī)范及制度，并監(jiān)督實(shí)施,；負(fù)責(zé)安排全行各類會(huì)議,、管理各類會(huì)議設(shè)施；組織協(xié)調(diào)各類接待活動(dòng),，落實(shí)各項(xiàng)相關(guān)后勤工作,。
綜合文秘崗1名
崗位描述：負(fù)責(zé)總行層面及辦公室下發(fā)或上報(bào)的各類常規(guī)性公文的撰寫(xiě)工作；行領(lǐng)導(dǎo)各類會(huì)議材料的搜集,、起草準(zhǔn)備等工作,；負(fù)責(zé)做好同政府機(jī)關(guān)、監(jiān)管部門(mén),、重要客戶等有關(guān)單位的對(duì)外聯(lián)絡(luò)工作,。
安全管理崗1名
崗位描述：負(fù)責(zé)全行安全預(yù)防的聯(lián)絡(luò)工作,，監(jiān)督、檢查各分支行的安全預(yù)防工作；對(duì)各營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)消防,、安全設(shè)施定期檢查,；根據(jù)安全檢查實(shí)際情況,，提出防范措施，安排勤務(wù),，確保各營(yíng)業(yè)場(chǎng)所的安全,；負(fù)責(zé)公安、銀監(jiān)等部門(mén)所需相關(guān)信息資料的整理與報(bào)送,。
3,、監(jiān)察室
主任1名
崗位描述：負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)全行貫徹落實(shí)國(guó)家方針,、政策,、法律,、法規(guī),，特別是金融方針、政策,、制度的實(shí)施情況,；負(fù)責(zé)按照干部管理權(quán)限，組織查處全行監(jiān)察對(duì)象違法違紀(jì)違規(guī)案件和其他部門(mén)移送的案件,；負(fù)責(zé)個(gè)人或單位對(duì)全行監(jiān)察對(duì)象違法違紀(jì)違規(guī)行為的登記,、批轉(zhuǎn)和核查,。
黨建事務(wù)管理崗1名
崗位描述：認(rèn)真學(xué)習(xí)機(jī)關(guān)工委下發(fā)的各類文件，吃透精神,，根據(jù)上級(jí)要求組織開(kāi)展黨建活動(dòng)，并形成書(shū)面材料,；負(fù)責(zé)干部員工黨組織關(guān)系的轉(zhuǎn)接；負(fù)責(zé)黨費(fèi)的收取與上繳,；按照黨建要求，認(rèn)真序時(shí)地記錄黨建工作臺(tái)帳，確保臺(tái)帳記載清晰,、完整,、及時(shí)。
紀(jì)檢監(jiān)察崗1名
崗位描述：負(fù)責(zé)組織查處全行監(jiān)察對(duì)象違法違紀(jì)違規(guī)案件和其他部門(mén)移送的案件,；負(fù)責(zé)個(gè)人或單位對(duì)全行監(jiān)察對(duì)象違法違紀(jì)違規(guī)行為的登記、批轉(zhuǎn)和核查,；負(fù)資對(duì)全行執(zhí)法監(jiān)察的立項(xiàng)、組織實(shí)施,、管理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào),；負(fù)責(zé)做好全行監(jiān)察干部的政治,、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍素質(zhì),。
4、品牌管理部
副總經(jīng)理1名
崗位描述：根據(jù)本行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,，制訂全行品牌建設(shè)長(zhǎng)期規(guī)劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)全行品牌推廣工作,，總結(jié)和發(fā)展本行的企業(yè)文化；系統(tǒng)化地提煉,、歸納、整理,、升華企業(yè)文化；負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化的傳播和灌輸,；建立與各類外部組織機(jī)構(gòu)的公共關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制和輿情風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制。
網(wǎng)站管理崗1名
崗位描述：參與制訂本行網(wǎng)站管理制度,，歸口管理網(wǎng)站宣傳工作；負(fù)責(zé)網(wǎng)站欄目,、外觀設(shè)計(jì),，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行更改欄目及內(nèi)容的授權(quán),；負(fù)責(zé)網(wǎng)站的信息安全管理，制訂網(wǎng)站信息發(fā)布管理辦法,。
行報(bào)編輯崗1名
崗位描述：負(fù)責(zé)確定每期行報(bào)的宣傳主題,，與相關(guān)人員聯(lián)系約稿，并搜集,、整理本行相關(guān)宣傳及報(bào)道素材；負(fù)責(zé)行報(bào)的編輯,、校對(duì),、排版,、制作、印刷,、發(fā)行等工作,；采訪報(bào)道本行重要新聞事件及典型活動(dòng)，撰寫(xiě)新聞稿或評(píng)論,。
企業(yè)文化崗1名
崗位描述：根據(jù)全行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，參與制訂全行企業(yè)文化建設(shè)方案；組織和指導(dǎo)全行各層面進(jìn)行部門(mén)文化建設(shè)和企業(yè)文化宣傳,，并匯總各層面落實(shí)情況,；策劃內(nèi)部宣傳活動(dòng)，包括常規(guī)活動(dòng)與重要慶典活動(dòng),，制訂各活動(dòng)方案并協(xié)調(diào)落實(shí)。
營(yíng)銷策劃崗1名
崗位描述：協(xié)助擬訂營(yíng)銷策劃工作計(jì)劃,，并監(jiān)督落實(shí),；參與擬訂年度營(yíng)銷計(jì)劃和具體配套產(chǎn)品營(yíng)銷推廣策劃方案；對(duì)方案實(shí)施后的效果進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和評(píng)估,，形成評(píng)估報(bào)告,，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果提供改進(jìn)建議，并及時(shí)對(duì)方案做出調(diào)整,。
廣告宣傳管理崗1名
崗位描述：起草本行廣告宣傳工作總結(jié)和計(jì)劃；參與制訂對(duì)外宣傳管理規(guī)章制度,，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況,；負(fù)責(zé)指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)廣告宣傳工作，并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考評(píng),；制訂全行廣告宣傳經(jīng)費(fèi)的運(yùn)用和分配計(jì)劃,；審核對(duì)外宣傳的相關(guān)稿件。
5,、人力資源部
總經(jīng)理、副總經(jīng)理各1名
崗位描述：負(fù)責(zé)人力資源規(guī)劃,、薪酬福利,、員工關(guān)系,、招聘培訓(xùn)與績(jī)效考核等各模塊管理,；負(fù)責(zé)組織制訂與人力資源相關(guān)的管理制度與實(shí)施細(xì)則，推進(jìn)全行現(xiàn)代化人力資源管理體系建設(shè),。
員工關(guān)系管理崗1名
崗位描述：管理和優(yōu)化長(zhǎng)江銀行的員工關(guān)系管理體系，并負(fù)責(zé)規(guī)劃中短期員工關(guān)系管理目標(biāo),；參與研究、起草本行的勞動(dòng)合同管理辦法和《勞動(dòng)合同書(shū)》樣本,；負(fù)責(zé)員工投訴,、員工離職和勞動(dòng)糾紛等處理工作；組織開(kāi)展員工滿意度調(diào)查,。
招聘管理崗1名
崗位描述：負(fù)責(zé)根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需求，收集,、調(diào)查,、統(tǒng)計(jì)各部門(mén)及分支行招聘需求，編制年度人員招聘計(jì)劃,；參與制訂并執(zhí)行招聘制度及流程；負(fù)責(zé)利用相關(guān)媒體發(fā)布招聘信息并收集,、甄別應(yīng)聘人員的相關(guān)資料,，對(duì)關(guān)鍵崗位的錄用人員組織背景調(diào)查；負(fù)責(zé)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)的推廣宣傳,，開(kāi)展內(nèi)部競(jìng)聘工作,。
培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人1名
崗位描述：分析培訓(xùn)需求和員工職業(yè)發(fā)展路徑,，制訂培訓(xùn)工作計(jì)劃；制訂培訓(xùn)管理辦法和實(shí)施細(xì)則,，指導(dǎo)并推動(dòng)全行培訓(xùn)工作,；建立和完善全行培訓(xùn)體系，優(yōu)化培訓(xùn)管理工作流程,；制訂培訓(xùn)預(yù)算管理辦法,，進(jìn)行預(yù)算控制和費(fèi)用管理；負(fù)責(zé)新員工的培訓(xùn)和在職員工的輪訓(xùn)管理工作；負(fù)責(zé)本行內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的建設(shè)和管理以及本行內(nèi)訓(xùn)課程體系的建設(shè),。
培訓(xùn)管理崗1名
崗位描述：根據(jù)本行人力資源發(fā)展戰(zhàn)略,，建全培訓(xùn)管理制度；負(fù)責(zé)審核培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)外費(fèi)用的.報(bào)銷,；負(fù)責(zé)開(kāi)展培訓(xùn)需求情況的調(diào)查及分析,；負(fù)責(zé)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系和篩選,；負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的具體組織和實(shí)施；負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)結(jié)果的評(píng)估及對(duì)參訓(xùn)人員培訓(xùn)效果滿意度調(diào)查以及內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的組織和管理,。
培訓(xùn)教務(wù)崗1名
崗位描述：負(fù)責(zé)制訂全行年度培訓(xùn)及專項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃,；負(fù)責(zé)對(duì)外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提交的課程大綱和內(nèi)容進(jìn)行預(yù)審，結(jié)合本行業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)際情況,，提出課程設(shè)置的改進(jìn)建議,；負(fù)責(zé)針對(duì)新員工培訓(xùn),、操作技能培訓(xùn)等,，研究,、制訂本行內(nèi)部培訓(xùn)課程方案；負(fù)責(zé)對(duì)本行內(nèi)訓(xùn)師所設(shè)計(jì)的課程進(jìn)行審核和修改,，提高內(nèi)部培訓(xùn)質(zhì)量,。
小微貸款內(nèi)訓(xùn)師1名
崗位描述：設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)小額貸款技術(shù)、業(yè)務(wù)流程及產(chǎn)品培訓(xùn)課程,，編制培訓(xùn)教材,，給江蘇長(zhǎng)江商業(yè)銀行小企業(yè)客戶經(jīng)理提供專業(yè)的課程講授；針對(duì)小企業(yè)客戶經(jīng)理進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)帶教,，幫助其快速掌握小貸技術(shù)流程，提高個(gè)人績(jī)效水平,；協(xié)助開(kāi)展客戶經(jīng)理團(tuán)隊(duì)日常管理及考核工作,。
績(jī)效考核崗1名
崗位描述：擬訂本行業(yè)績(jī)考核和評(píng)價(jià)體系，完善業(yè)績(jī)考核政策和評(píng)價(jià)辦法，建立客觀,、公正,、規(guī)范的業(yè)績(jī)考核程序和評(píng)價(jià)反饋機(jī)制,；組織開(kāi)展總行、分支機(jī)構(gòu)的績(jī)效考核工作,；負(fù)責(zé)建立和完善績(jī)效管理檔案,。
人才管理崗1名
崗位描述：根據(jù)本行人力資源管理政策，負(fù)責(zé)全行高管人員,、后備人才和核心人才的相關(guān)管理工作，構(gòu)建良好的人才選拔培養(yǎng)機(jī)制,；建立核心人才任職情況信息庫(kù),，對(duì)高管人員及核心人才檔案進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；建立后備人才庫(kù),，對(duì)后備人才進(jìn)行有針對(duì)性的培養(yǎng),；根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)防范、人才培養(yǎng)需要,，組織確定全行關(guān)鍵崗位和崗位輪換的規(guī)則,、方式；負(fù)責(zé)落實(shí)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制訂與實(shí)施,。
人力資源規(guī)劃崗1名
崗位描述：根據(jù)全行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，開(kāi)展人力資源管理政策研究，參與相關(guān)人力資源管理制度,、辦法和操作規(guī)程的制訂與完善,；研究本行人力資源配置,，形成以崗位為單位的人員分布、人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)及人力資源供求數(shù)據(jù)，為人力資源內(nèi)部配置,、外部招聘,、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)提供基礎(chǔ)依據(jù)；
組織管理崗1名
崗位描述：根據(jù)全行組織規(guī)模及發(fā)展情況，管理全行組織架構(gòu)和崗位體系,，開(kāi)展定崗、定編和定責(zé)管理,；牽頭開(kāi)展人力資源管理改進(jìn)項(xiàng)目,。
6、機(jī)構(gòu)與渠道管理部
總經(jīng)理,、副總經(jīng)理各1名
崗位描述：根據(jù)全行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,，組織制訂本行中長(zhǎng)期跨區(qū)域發(fā)展規(guī)劃和機(jī)構(gòu)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展規(guī)劃；負(fù)責(zé)網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制訂和服務(wù)質(zhì)量的管理,；對(duì)投入運(yùn)營(yíng)的網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行分析,，綜合比較效率水平、盈利能力等各項(xiàng)指標(biāo),，撰寫(xiě)分析報(bào)告,。
等級(jí)行管理與考核崗1名
崗位描述：研究制定本行等級(jí)行管理和考核辦法，并組織實(shí)施,；定期組織對(duì)各分支行的業(yè)績(jī)考核,，并根據(jù)管理辦法進(jìn)行等級(jí)評(píng)定；逐步建立并完善對(duì)各分支行的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo),，建立科學(xué)合理的評(píng)價(jià)體系,。
服務(wù)質(zhì)量管理崗1名
崗位描述：研究制定全行服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定各崗位服務(wù)工作手冊(cè),；負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督全行各崗位的服務(wù)情況,，及時(shí)糾正有關(guān)不良行為，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施,；對(duì)客戶的投訴行為進(jìn)行登記,、處理、并建立有關(guān)臺(tái)賬,；負(fù)責(zé)全行各崗位人員的服務(wù)培訓(xùn),，編制崗位培訓(xùn)手冊(cè)。
電子銀行渠道監(jiān)控崗1名
崗位描述：負(fù)責(zé)調(diào)研市場(chǎng)需求,，收集和匯總同業(yè)產(chǎn)品發(fā)展情況,，提出本行電子銀行業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)新需求；負(fù)責(zé)制訂,、完善電子銀行業(yè)務(wù)的各項(xiàng)規(guī)章制度,；負(fù)責(zé)與電子銀行業(yè)務(wù)相關(guān)的第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào),、起草協(xié)議；負(fù)責(zé)開(kāi)展電子銀行產(chǎn)品的培訓(xùn),，編制培訓(xùn)資料,，組織員工培訓(xùn),；負(fù)責(zé)全行電子銀行各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)管理指標(biāo)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析工作，對(duì)分支行電子銀行的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行指導(dǎo),、檢查,、考核。
自助銀行渠道管理崗1名
崗位描述：根據(jù)客戶需求和業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，提出全行atm,、自助銀行的發(fā)展規(guī)劃方案；完善,、制訂自助機(jī)具的管理辦法和條例,；管理及維護(hù)全行自助銀行及器具；走訪排查atm,、自助銀行,，解決受理和投訴問(wèn)題；對(duì)離行式自助銀行現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員每月定期進(jìn)行檢查,。
機(jī)構(gòu)規(guī)劃管理崗1名
崗位描述：負(fù)責(zé)擬制基本建設(shè)相關(guān)制度規(guī)范,、操作流程以及管理辦法等，并對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,；負(fù)責(zé)全行辦公營(yíng)業(yè)用房改造裝飾功能,、需求提出；對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的初步設(shè)計(jì)方案,、施工圖進(jìn)行初審,；組織對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行全方位管理，對(duì)工程質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資、安全四大目標(biāo)負(fù)責(zé),；負(fù)責(zé)組織對(duì)隱蔽工程,、工程竣工的驗(yàn)收；負(fù)責(zé)組織工程資料的收集,、整理,、裝訂及移交歸檔。
7,、市場(chǎng)管理部
總經(jīng)理,、副總經(jīng)理各1名
崗位描述：負(fù)責(zé)制訂全行公司信貸和小微信貸業(yè)務(wù)相關(guān)管理制度、操作流程和風(fēng)險(xiǎn)防控措施,；根據(jù)全行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，制訂和調(diào)整業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)方向和營(yíng)銷策略；指導(dǎo)公司類、小微信貸產(chǎn)品的研發(fā)和市場(chǎng)推廣工作,；制訂客戶經(jīng)理績(jī)效考核管理辦法和操作流程,，并落實(shí)實(shí)施；負(fù)責(zé)公司類,、小貸客戶經(jīng)理人才隊(duì)伍的建設(shè)和管理,。
客戶經(jīng)理管理崗1名
崗位描述：根據(jù)本行相關(guān)規(guī)定，制定小微客戶經(jīng)理日常管理制度,、培訓(xùn)制度,、等級(jí)評(píng)定制度、績(jī)效考核制度,；配合編制全行年度小微業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施,；參與全行小微業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)及全行內(nèi)部員工兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)工作。
創(chuàng)新管理崗1名
崗位描述：結(jié)合我行實(shí)際提出產(chǎn)品創(chuàng)新需求,；制訂產(chǎn)品開(kāi)發(fā)需求,，參與開(kāi)發(fā)過(guò)程和用戶測(cè)試；制訂創(chuàng)新產(chǎn)品管理營(yíng)銷方案,，并落實(shí)實(shí)施,；參與組織新產(chǎn)品的培訓(xùn)，編制產(chǎn)品銷售資料,；組織客戶經(jīng)理進(jìn)行創(chuàng)新產(chǎn)品銷售和售后服務(wù),；分析產(chǎn)品投入市場(chǎng)的反饋，參與新產(chǎn)品的后評(píng)估,；
產(chǎn)品經(jīng)理崗1名
崗位描述：負(fù)責(zé)編制信貸產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃,；負(fù)責(zé)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，掌握市場(chǎng)需求,，開(kāi)發(fā)和完善信貸產(chǎn)品功能和種類,；參與制訂相關(guān)產(chǎn)品的管理制度和操作流程；根據(jù)產(chǎn)品整合規(guī)劃,，編制信貸產(chǎn)品手冊(cè)和宣傳手冊(cè),，配合開(kāi)展信貸產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的渠道部署,，新產(chǎn)品上市和日常產(chǎn)品管理工作,；協(xié)助策劃新產(chǎn)品的營(yíng)銷和推廣方案。
產(chǎn)品管理與營(yíng)銷推動(dòng)崗1名
崗位描述：負(fù)責(zé)研究擬訂全行存款類,、貸款類產(chǎn)品的年度發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃,；負(fù)責(zé)調(diào)研市場(chǎng)需求，收集和匯總同業(yè)中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品發(fā)展情況,；制訂產(chǎn)品管理營(yíng)銷方案,，并落實(shí)實(shí)施,；參與組織新產(chǎn)品的培訓(xùn)，編制產(chǎn)品銷售資料,；組織客戶經(jīng)理進(jìn)行產(chǎn)品銷售和售后服務(wù),；分析產(chǎn)品投入市場(chǎng)的反饋，參與新產(chǎn)品的后評(píng)估,；受理客戶及分支行咨詢、投訴,、情況反映和建議,；定期搜集或調(diào)研，根據(jù)客戶,、分支行對(duì)產(chǎn)品的意見(jiàn)或建議,，及時(shí)優(yōu)化產(chǎn)品功能或流程。
網(wǎng)上融資管理與推動(dòng)崗1名
崗位描述：負(fù)責(zé)研究擬訂網(wǎng)上融資的的年度發(fā)展規(guī)劃,；負(fù)責(zé)調(diào)研市場(chǎng)需求,，收集和匯總同業(yè)網(wǎng)上融資發(fā)展情況；制訂網(wǎng)上融資方案,，并落實(shí)實(shí)施,；負(fù)責(zé)與外部公司、監(jiān)管機(jī)構(gòu)的交流,，提供相關(guān)資料及審批材料,。
8、電子銀行部
總經(jīng)理,、副總經(jīng)理各1名
崗位描述：根據(jù)本行電子銀行業(yè)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo),，組織制訂手機(jī)銀行、網(wǎng)上銀行,、呼叫中心等相關(guān)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)策略和實(shí)施方案,；建立和完善相關(guān)的制度、工作流程以及服務(wù)措施,，優(yōu)化電子銀行組織架構(gòu)建設(shè),，全面推動(dòng)電子銀行推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展。
電子銀行業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理崗1名
崗位描述：負(fù)責(zé)編制電子銀行業(yè)務(wù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃,；負(fù)責(zé)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,，掌握市場(chǎng)需求，研究,、分析同業(yè)產(chǎn)品信息,，完善本行電子銀行業(yè)務(wù)產(chǎn)品；參與制訂相關(guān)產(chǎn)品的管理制度和操作流程,；根據(jù)產(chǎn)品整合規(guī)劃,，編制電子銀行業(yè)務(wù)產(chǎn)品手冊(cè)和宣傳手冊(cè),，配合開(kāi)展電子銀行業(yè)務(wù)產(chǎn)品培訓(xùn)；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的渠道部署,，新產(chǎn)品上市和日常產(chǎn)品管理工作,。
呼叫中心負(fù)責(zé)人1名
崗位描述：根據(jù)全行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，制訂呼叫中心中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃并指導(dǎo)實(shí)施,；制訂呼叫中心管理制度和管理流程并監(jiān)督實(shí)施,；優(yōu)化呼叫中心工作流程并不斷提出完善和改進(jìn)措施；妥善處理客戶投訴及意見(jiàn),，維護(hù)客戶關(guān)系,，提高滿意度；負(fù)責(zé)定期收集歸納客戶意見(jiàn)和建議并形成報(bào)告,，為本行決策層及相關(guān)部門(mén)決策和完善管理提供可靠依據(jù),。
呼叫中心綜合業(yè)務(wù)崗1名
崗位描述：根據(jù)全行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，參與制訂呼叫中心管理制度和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)流程,，參與呼叫中心系統(tǒng)的建設(shè)和評(píng)估,；根據(jù)部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，起草,、制訂呼叫中心人員培訓(xùn),、招聘方案，績(jī)效考核和等級(jí)評(píng)定制度,；負(fù)責(zé)呼叫中心服務(wù)質(zhì)量控制體系,、考核評(píng)價(jià)體系以及事后監(jiān)督體系的搭建，推動(dòng)呼叫中心的服務(wù)質(zhì)量提升,。
電子銀行業(yè)務(wù)管理崗1名
崗位描述：參與制訂網(wǎng)上銀行及手機(jī)銀行的管理制度和操作規(guī)程,；負(fù)責(zé)網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行業(yè)務(wù)的對(duì)外宣傳,；為客戶經(jīng)理提供相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),；負(fù)責(zé)解決分支機(jī)構(gòu)、客戶日常業(yè)務(wù)中遇到的問(wèn)題,；對(duì)須上門(mén)安裝網(wǎng)銀的客戶進(jìn)行服務(wù),；網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行安全證書(shū)管理,。
9,、銀行卡與電子銀行部
副總經(jīng)理1名
崗位描述：根據(jù)本行銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，組織新產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)研,、設(shè)計(jì)和研發(fā)等工作,；根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和監(jiān)管部門(mén)的要求，組織修訂銀行卡相關(guān)業(yè)務(wù)的各項(xiàng)規(guī)章制度,，完善相關(guān)業(yè)務(wù)管理體系,；組織實(shí)施銀行卡市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng),；負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)支持與管理。
銀行卡業(yè)務(wù)管理崗1名
崗位描述：制訂年度整體營(yíng)銷推廣計(jì)劃,，卡業(yè)務(wù)營(yíng)銷方案,，活動(dòng)預(yù)算策劃及開(kāi)展包括大戶營(yíng)銷、合作項(xiàng)目洽談與簽約,、卡業(yè)務(wù)宣傳等在內(nèi)的卡業(yè)務(wù)營(yíng)銷活動(dòng),，確保卡業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),；負(fù)責(zé)卡的宣傳工作,，根據(jù)總行要求，制訂卡宣傳方案,；根據(jù)長(zhǎng)江卡業(yè)務(wù)發(fā)展的進(jìn)度，定期及時(shí)統(tǒng)計(jì)并編制各項(xiàng)固定業(yè)務(wù)報(bào)表,，并根據(jù)有關(guān)單位,、部門(mén)要求，及時(shí)報(bào)送相關(guān)業(yè)務(wù)報(bào)表,。
銀行卡業(yè)務(wù)促進(jìn)與推動(dòng)崗1名
崗位描述：調(diào)研分析市場(chǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)及客戶需求,，制訂新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并落實(shí)實(shí)施,；策劃和拓展銀行卡增值服務(wù)功能和嫁接新的業(yè)務(wù)品種,，實(shí)現(xiàn)卡業(yè)務(wù)功能的擴(kuò)展；拓展,、簽約和維護(hù)特惠商戶以及合作單位,，為長(zhǎng)江卡持卡人提供各種增值服務(wù)項(xiàng)目。
銀行卡業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理崗1名
崗位描述：負(fù)責(zé)編制銀行卡業(yè)務(wù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃,；負(fù)責(zé)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,，掌握市場(chǎng)需求，開(kāi)發(fā)和完善銀行卡業(yè)務(wù)產(chǎn)品,；參與制訂相關(guān)產(chǎn)品的管理制度和操作流程,；根據(jù)產(chǎn)品整合規(guī)劃，編制銀行卡業(yè)務(wù)產(chǎn)品手冊(cè)和宣傳手冊(cè),，配合開(kāi)展銀行卡業(yè)務(wù)產(chǎn)品培訓(xùn),；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的渠道部署，新產(chǎn)品上市和日常產(chǎn)品管理工作,；協(xié)助策劃新產(chǎn)品的營(yíng)銷和推廣方案,。
10、運(yùn)營(yíng)管理部
總經(jīng)理,、副總經(jīng)理各1名
崗位描述：組織制訂全行運(yùn)營(yíng)管理發(fā)展規(guī)劃和相關(guān)管理制度,；負(fù)責(zé)組織會(huì)計(jì)核算,、支付結(jié)算、反洗錢(qián)等相關(guān)管理工作,，嚴(yán)格控制操作風(fēng)險(xiǎn),；負(fù)責(zé)對(duì)柜面人員的日常結(jié)算業(yè)務(wù)、現(xiàn)金業(yè)務(wù)進(jìn)行管理,，提高柜面人員工作質(zhì)量和操作技能,。
檢查督導(dǎo)崗1名
崗位描述：負(fù)責(zé)對(duì)全行會(huì)計(jì)、結(jié)算,、柜面業(yè)務(wù),、出納業(yè)務(wù)規(guī)章制度落實(shí)及服務(wù)情況進(jìn)行檢查；負(fù)責(zé)組織各分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行會(huì)計(jì)柜面業(yè)務(wù)的自查和互查工作,；負(fù)責(zé)檢查結(jié)果的跟蹤和反饋,，根據(jù)檢查結(jié)果，提出處理意見(jiàn),，并督促整改,；負(fù)責(zé)根據(jù)檢查情況，提交檢查報(bào)告,，提出會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)控制的意見(jiàn)和措施,。
運(yùn)營(yíng)管理崗1名
崗位描述：根據(jù)監(jiān)管部門(mén)的有關(guān)政策法規(guī)和總行風(fēng)險(xiǎn)管理框架，制訂符合風(fēng)險(xiǎn)控制要求的柜面業(yè)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則,；負(fù)責(zé)柜面業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)的制訂和柜面業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)管理,，防范操作風(fēng)險(xiǎn)；負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)體系中的權(quán)限管理,、授權(quán),、轉(zhuǎn)授權(quán)管理工作；根據(jù)日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)需要,，提交增加,、修改、關(guān)閉系統(tǒng)功能的需求,。
反洗錢(qián)管理崗1名
崗位描述：負(fù)責(zé)按照人民銀行反洗錢(qián)工作的要求,，制訂全行年度反洗錢(qián)工作計(jì)劃并組織實(shí)施；建立,、健全反洗錢(qián)內(nèi)控制度及操作流程,，并檢查督促貫徹執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)開(kāi)展相關(guān)宣傳培訓(xùn)工作,，指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)開(kāi)展反洗錢(qián)工作,；負(fù)責(zé)日常反洗錢(qián)信息的收集、記錄,、上報(bào)等工作,，配合監(jiān)管部門(mén)反洗錢(qián)的偵查工作,。
11、計(jì)劃財(cái)務(wù)部
副總經(jīng)理1名
崗位描述：根據(jù)全行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及本部門(mén)的工作目標(biāo)和任務(wù),，建立、健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度,；負(fù)責(zé)全行資金計(jì)劃管理,、稅務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理,、報(bào)表管理以及分析決策等工作,；負(fù)責(zé)本條線的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、工作督查等工作,。
財(cái)務(wù)費(fèi)用中心負(fù)責(zé)人1名
崗位描述：起草制定全行財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度,、管理辦法；負(fù)責(zé)年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的編制,，合理分解利潤(rùn)目標(biāo),；定期分析全行總體財(cái)務(wù)狀況，出具財(cái)務(wù)分析報(bào)告,；確定各級(jí)內(nèi)部賬核算科目；復(fù)核費(fèi)用中心的日常財(cái)務(wù)核算,；協(xié)助董辦溝通會(huì)計(jì)師事務(wù)所,，組織稽核、驗(yàn)資工作,。
管理會(huì)計(jì)崗1名
崗位描述：根據(jù)有關(guān)政策和本行財(cái)務(wù)管理目標(biāo),，擬訂并負(fù)責(zé)落實(shí)本行管理會(huì)計(jì)實(shí)施框架；根據(jù)會(huì)計(jì)環(huán)境及政策需要,，及時(shí)組織修訂本行管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度及實(shí)施方法,，并督促制度及辦法的實(shí)施；
預(yù)算管理崗1名
崗位描述：參與制訂全行資金管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,、操作流程,，檢查資金頭寸管理制度的執(zhí)行情況并分析執(zhí)行效果；負(fù)責(zé)本行系統(tǒng)內(nèi),、外資金頭寸的日常管理工作,；完成并提交本外幣資金頭寸缺口分析及解決方案；定期統(tǒng)計(jì)各類頭寸資產(chǎn)的收益和成本,，優(yōu)化頭寸資產(chǎn)的使用,；起草、修訂全行預(yù)算管理制度,、預(yù)算實(shí)施辦法,、預(yù)算編制大綱等指導(dǎo)性文件,，建立、完善預(yù)決算指標(biāo)體系,。
研究規(guī)劃崗1名
崗位描述：配合制訂全行年度財(cái)務(wù)發(fā)展規(guī)劃和部門(mén)工作計(jì)劃,；制訂并不斷完善全行財(cái)務(wù)、資金等相關(guān)管理制度,、操作規(guī)程,；定期分析財(cái)稅、審計(jì)等政策的變化及政策變更對(duì)經(jīng)濟(jì)和金融環(huán)境的影響,，提出相關(guān)管理建議,；進(jìn)行銀行同業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的對(duì)比分析，提出本行經(jīng)營(yíng)發(fā)展的借鑒建議,。
經(jīng)營(yíng)分析與考核崗1名
崗位描述：根據(jù)全行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及本部門(mén)的工作目標(biāo)和任務(wù)，做好各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)分析工作,；參與制定總行部門(mén)和各分支機(jī)構(gòu)的績(jī)效考核辦法,，并提出指導(dǎo)性建議；對(duì)目標(biāo)考核及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成情況進(jìn)行分析,，按月撰寫(xiě)考核情況通報(bào),；負(fù)責(zé)日常考核系統(tǒng)的管理以及考核業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)的維護(hù),。
資產(chǎn)負(fù)債管理崗1名
崗位描述：組織全行資產(chǎn)負(fù)債比例指標(biāo)的編制,、下達(dá)、調(diào)整,、監(jiān)測(cè),，建立相關(guān)監(jiān)測(cè)臺(tái)賬，匯總,、呈報(bào)各項(xiàng)監(jiān)測(cè)報(bào)表,；提出年度資產(chǎn)負(fù)債業(yè)務(wù)和表外業(yè)務(wù)的總量發(fā)展和結(jié)構(gòu)調(diào)整政策要點(diǎn)，協(xié)調(diào)平衡全行年度業(yè)務(wù)計(jì)劃,；監(jiān)控全行資產(chǎn)負(fù)債運(yùn)行狀況和主要指標(biāo),，定期進(jìn)行分析研究，為高層決策提供依據(jù),；制訂完善全行利率管理相關(guān)制度并監(jiān)督執(zhí)行,；根據(jù)市場(chǎng)利率變動(dòng)及我行實(shí)際情況，適時(shí)提出內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)調(diào)整方案,；負(fù)責(zé)各類利率報(bào)表與分析材料的編制報(bào)送,。
資金管理崗1名
崗位描述：負(fù)責(zé)起草制定全行資金管理辦法，并監(jiān)督執(zhí)行；負(fù)責(zé)資金頭寸的統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè),，保證各清算賬戶不發(fā)生透支,；各部門(mén)資金頭寸管理執(zhí)行情況的檢查、考核與監(jiān)督,；核定全行和營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)庫(kù)存現(xiàn)金限額,；負(fù)責(zé)存放同業(yè)賬戶的審核；起草制定流動(dòng)性應(yīng)急方案,，定期開(kāi)展流動(dòng)性應(yīng)急演練,，協(xié)助配合風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部進(jìn)行流動(dòng)性壓力測(cè)試。
資金交易崗1名
崗位描述：負(fù)責(zé)全行營(yíng)運(yùn)資金的統(tǒng)一調(diào)度,、配置和管理,；負(fù)責(zé)全行資金頭寸管理；負(fù)責(zé)全行流動(dòng)性管理,。負(fù)責(zé)資金業(yè)務(wù)的具體操作與管理,；負(fù)責(zé)資金業(yè)務(wù)的有效運(yùn)作，保證全行富余資金保值增值,；負(fù)責(zé)同業(yè)金融業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)與維護(hù),；負(fù)責(zé)同業(yè)對(duì)手的維護(hù)與拓展，與同業(yè)建立良好合作關(guān)系,。
財(cái)務(wù)管理崗1名
崗位描述：參與制訂并落實(shí)本行財(cái)務(wù)管理制度和實(shí)施細(xì)則,，健全財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部控制制度。組織落實(shí)外部審計(jì)工作,，協(xié)助相關(guān)部門(mén)做好本行對(duì)外信息披露工作,。
投行業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理1名
崗位描述：根據(jù)資金運(yùn)營(yíng)部年度工作計(jì)劃制訂投行業(yè)務(wù)計(jì)劃及目標(biāo)，并落實(shí)實(shí)施,；建立并完善公司投行業(yè)務(wù)制度及操作規(guī)范；進(jìn)行資本市場(chǎng)投資對(duì)象的行業(yè)分析,、企業(yè)財(cái)務(wù)分析和調(diào)研,，組織投資銀行業(yè)務(wù)的市場(chǎng)開(kāi)拓。
12,、授信審查部
總經(jīng)理,、副總經(jīng)理1名
崗位描述：根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、金融監(jiān)管部門(mén)的管理規(guī)定,，組織制訂和完善全行授信審查操作流程,，指導(dǎo)督促授信管理辦法的執(zhí)行；對(duì)各類授信業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和審查,，確保授信審查工作的質(zhì)量,、效率及合規(guī)性；負(fù)責(zé)授信審查人員的相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),。
公司業(yè)務(wù)審查崗1名
崗位描述：參與制訂公司業(yè)務(wù)授信審查管理制度和操作流程,；對(duì)授信客戶進(jìn)行實(shí)地授信調(diào)查,，撰寫(xiě)授信調(diào)查報(bào)告，對(duì)調(diào)查的真實(shí)性,、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé),；協(xié)助客戶經(jīng)理辦理放款手續(xù)，落實(shí)放款前提條件,；審核客戶經(jīng)理對(duì)授信客戶的信用等級(jí)評(píng)定,；對(duì)授信資產(chǎn)進(jìn)行五級(jí)分類的初評(píng)；負(fù)責(zé)對(duì)貸后風(fēng)險(xiǎn)分析與監(jiān)控,，針對(duì)可能出現(xiàn)的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),，提出化解和處置措施并監(jiān)督客戶經(jīng)理落實(shí)。
風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理管理崗1名
崗位描述：根據(jù)本行相關(guān)規(guī)定,，制定風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理日常管理制度,、培訓(xùn)制度、等級(jí)評(píng)定制度,、績(jī)效考核制度,；配合編制全行年度風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施；參與全行風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理培訓(xùn)課程體系設(shè)計(jì)及全風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)工作,。
政策研究管理崗1名
崗位描述：研究,、分析信貸業(yè)務(wù)面臨的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn),、操作風(fēng)險(xiǎn),，學(xué)習(xí)借鑒同業(yè)先進(jìn)的授信風(fēng)險(xiǎn)管理模式與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，形成提升本行授信風(fēng)險(xiǎn)管控水平的方案,；研究,、整理國(guó)內(nèi)外同業(yè)在授信業(yè)務(wù)調(diào)查、審查,、評(píng)審,、審批方面的先進(jìn)流程和方法，不斷改進(jìn)和優(yōu)化我行授信業(yè)務(wù)評(píng)審體系,。
13,、風(fēng)險(xiǎn)管理部
總經(jīng)理、副總經(jīng)理1名
崗位描述：根據(jù)全行風(fēng)險(xiǎn)管理建設(shè)總體目標(biāo),，建立,、健全風(fēng)險(xiǎn)管理體系；制訂和完善風(fēng)險(xiǎn)管理制度和操作流程,，對(duì)全行業(yè)務(wù)的信用風(fēng)險(xiǎn),、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)、科技風(fēng)險(xiǎn)及操作風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行識(shí)別,、監(jiān)測(cè),、報(bào)告和控制。
全面風(fēng)險(xiǎn)管理主管1名
崗位描述：根據(jù)全行年度戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃,，制訂風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部的年度工作計(jì)劃及目標(biāo),，并落實(shí)實(shí)施；組織建立逐級(jí)管理,、分級(jí)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,；組織制訂統(tǒng)一的包含信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),、操作風(fēng)險(xiǎn)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度,；研究、分析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),、信用風(fēng)險(xiǎn),、操作風(fēng)險(xiǎn)先進(jìn)模式與業(yè)內(nèi)實(shí)踐，明確對(duì)本行風(fēng)險(xiǎn)管理的啟示,。
信用風(fēng)險(xiǎn)管理崗1名
崗位描述：從事信用風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別,、評(píng)估、計(jì)量,、管理工作,。
信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理崗1名
崗位描述：建立信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)，完善內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制,；對(duì)全行信息技術(shù)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行及時(shí)管控和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防,；定期對(duì)全行的信息系統(tǒng)安全狀況進(jìn)行評(píng)估，并提供評(píng)估結(jié)論和改進(jìn)建議,；研究信息技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理的先進(jìn)模式,，健全信用風(fēng)險(xiǎn)管理體系。
風(fēng)險(xiǎn)研究崗1名
崗位描述：協(xié)助制訂風(fēng)險(xiǎn)管理年度工作計(jì)劃,，構(gòu)建全面,、獨(dú)立、垂直的風(fēng)險(xiǎn)管理框架體系,；建立全行授權(quán)管理體系,，跟進(jìn)日常授權(quán)管理工作,；建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu),、人員的管控流程，完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系內(nèi)部管控模式,；對(duì)本行各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,、評(píng)估，為制訂政策制度提供依據(jù)；綜合分析反映全行風(fēng)險(xiǎn)狀況,，提出完善各類風(fēng)險(xiǎn)管理的措施,、意見(jiàn)；國(guó)家風(fēng)險(xiǎn)管理政策,、國(guó)內(nèi)外先進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理模式和方法的收集,、整理、研究,。
新資本協(xié)議項(xiàng)目管理崗1名
崗位描述：認(rèn)真研究新資本管理辦法并推動(dòng)落實(shí),；起草本行資本管理制度，報(bào)批后組織實(shí)施,；負(fù)責(zé)研究擬訂本行并購(gòu),、反并購(gòu)、重組等資本運(yùn)作方案以及全行重大對(duì)外投資方案,，報(bào)批后組織實(shí)施,；組織建立資本補(bǔ)充機(jī)制和補(bǔ)充渠道，配合經(jīng)營(yíng)層相關(guān)部門(mén)制訂資本配置規(guī)劃和方案,，對(duì)方案的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤,。
風(fēng)險(xiǎn)政策崗1名
崗位描述：根據(jù)全行年度戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)與規(guī)劃，制訂風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)部的年度工作計(jì)劃及目標(biāo),，并落實(shí)實(shí)施,；組織建立逐級(jí)管理、分級(jí)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系,；組織制訂統(tǒng)一的包含信用風(fēng)險(xiǎn),、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理制度,；研究,、分析市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn),、操作風(fēng)險(xiǎn)先進(jìn)模式與業(yè)內(nèi)實(shí)踐,，明確對(duì)本行風(fēng)險(xiǎn)管理的啟示；定期組織學(xué)習(xí)政策的更新情況與內(nèi)容,，并制訂相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,。
14、同業(yè)合作部
總經(jīng)理,、副總經(jīng)理各1名
崗位描述：負(fù)責(zé)制定和實(shí)施同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展策略與年度計(jì)劃：研究制定同業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展策略,、客戶與產(chǎn)品組合營(yíng)銷策略；制定同業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)并負(fù)責(zé)分解,、落實(shí)和推進(jìn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),；組織開(kāi)展同業(yè)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)研究,；研究同行業(yè)價(jià)格策略；負(fù)責(zé)同業(yè)業(yè)務(wù)交易,、產(chǎn)品推廣與管理,、票據(jù)轉(zhuǎn)貼業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理和相關(guān)同業(yè)產(chǎn)品的銷售管理；組織推動(dòng)與其他金融機(jī)構(gòu)的同業(yè)業(yè)務(wù)合作,，推進(jìn)金融市場(chǎng)衍生產(chǎn)品的運(yùn)用,；負(fù)責(zé)同業(yè)業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理。
理財(cái)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與管理崗1名
崗位描述：負(fù)責(zé)全行理財(cái)業(yè)務(wù)的管理與規(guī)劃,，包括全年發(fā)行額度,、年末存量，產(chǎn)品類別與期限結(jié)構(gòu)等,；負(fù)責(zé)全行理財(cái)業(yè)務(wù)的政策研究與市場(chǎng)調(diào)研,，牽頭制定理財(cái)業(yè)務(wù)管理相關(guān)制度，跟蹤,、落實(shí)于理財(cái)業(yè)務(wù)研發(fā)和銷售有關(guān)的監(jiān)管規(guī)章政策,；負(fù)責(zé)向監(jiān)管機(jī)構(gòu)報(bào)送創(chuàng)新理財(cái)報(bào)備報(bào)告、全行理財(cái)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況及有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,；負(fù)責(zé)制定全行理財(cái)產(chǎn)品,、代銷產(chǎn)品及代為推薦信托計(jì)劃合作機(jī)構(gòu)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)及受理審查、并出具準(zhǔn)入意見(jiàn),。
債務(wù)融資工具開(kāi)發(fā)與管理崗1名
崗位描述：負(fù)責(zé)債券融資工具的開(kāi)發(fā),；參與債務(wù)融資項(xiàng)目的前期營(yíng)銷、推進(jìn),；整理市場(chǎng),、行業(yè)和客戶基礎(chǔ)資料；參與債務(wù)融資項(xiàng)目的盡職調(diào)查,，負(fù)責(zé)上報(bào)材料的撰寫(xiě)與制作,；參與債務(wù)融資項(xiàng)目的分銷工作；
資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理1名
崗位描述：制定資產(chǎn)負(fù)債管理政策,、流程等,；對(duì)各相關(guān)部門(mén)及下屬機(jī)構(gòu)資產(chǎn)負(fù)債管理政策、流程的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,；管理頭寸和流動(dòng)性,，調(diào)配資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)；運(yùn)用相關(guān)工具,，分析,、研究資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)，研究確定流動(dòng)性,、利率風(fēng)險(xiǎn)管理措施等,；調(diào)控資產(chǎn)負(fù)債運(yùn)行狀況，合理安排頭寸,。
同業(yè)業(yè)務(wù)客戶經(jīng)理1名
崗位描述：負(fù)責(zé)同業(yè)信用開(kāi)拓與維護(hù),，同業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)品開(kāi)拓與交易；負(fù)責(zé)同業(yè)額度的使用和管理,，統(tǒng)籌資金及金融部門(mén)部本身及各分支部門(mén)同業(yè)額度的申請(qǐng),；經(jīng)審批同業(yè)額度后的管理，分配額度和監(jiān)控額度的使用,；協(xié)助完成票據(jù)轉(zhuǎn)貼現(xiàn)業(yè)務(wù),、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、同業(yè)存放,、互存,、同業(yè)代付等業(yè)務(wù)；對(duì)各資金產(chǎn)品進(jìn)行開(kāi)發(fā)及市場(chǎng)拓展,，并協(xié)助各業(yè)務(wù)部門(mén),、分行為其客戶設(shè)計(jì)理財(cái)產(chǎn)品或資金交易產(chǎn)品。
15,、內(nèi)控合規(guī)部
總經(jīng)理,、副總經(jīng)理各1名
崗位描述：根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定和本行內(nèi)控建設(shè)工作目標(biāo),，負(fù)責(zé)制訂全行合規(guī)管理政策和制度,，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)和檢查；對(duì)本行各項(xiàng)政策,、制度,、操作流程等進(jìn)行合規(guī)性審查；負(fù)責(zé)對(duì)合同的審查,、重要合同的擬訂以及參與重要合作項(xiàng)目的法律談判工作,。
法律事務(wù)崗1名
崗位描述：參與制訂全行法律事務(wù)工作的相關(guān)規(guī)章制度及管理辦法；擬訂或?qū)彶楦黝悩I(yè)務(wù)合同,、采購(gòu)合同,、授權(quán)委托書(shū)和其他法律文書(shū)；為本行董事會(huì),、監(jiān)事會(huì),、各部門(mén)等需求方提供法律咨詢；針對(duì)全行經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)工作提出獨(dú)立的法律建議,；運(yùn)用專業(yè)法律知識(shí),，參與產(chǎn)品研發(fā)等業(yè)務(wù)創(chuàng)新工作。
合規(guī)準(zhǔn)入崗1名
崗位描述：參與全行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),、新制度制訂,，對(duì)新產(chǎn)品,、新制度進(jìn)行合規(guī)審查并提出相關(guān)建議和意見(jiàn)；定期開(kāi)展合規(guī)準(zhǔn)入工作總結(jié),；定期組織對(duì)全行規(guī)章制度的合規(guī)性,、有效性進(jìn)行審查、清理和匯編,。
內(nèi)控管理崗1名
崗位描述：負(fù)責(zé)內(nèi)控建設(shè),、綜合治理、效能建設(shè)等組織管理工作,；負(fù)責(zé)出具全行性的年度檢查方案,，分階段落實(shí)各項(xiàng)業(yè)務(wù)檢查；負(fù)責(zé)出具檢查報(bào)告,，提出整改意見(jiàn),；組織開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作，指導(dǎo)和督促,、檢查有關(guān)制度的執(zhí)行情況,；負(fù)責(zé)組織本部門(mén)單證中心的各類單證業(yè)務(wù)檢查，提出指導(dǎo)意見(jiàn),。
16,、金融市場(chǎng)部
副總經(jīng)理1名
崗位描述：根據(jù)本行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，確定和調(diào)整本部門(mén)經(jīng)營(yíng)方向和營(yíng)銷策略,；負(fù)責(zé)本部門(mén)相關(guān)制度的制訂和部門(mén)組織架構(gòu)設(shè)計(jì),、崗位設(shè)置和職責(zé)分解；牽頭組織金融市場(chǎng)部?jī)?nèi)部資金管理系統(tǒng),、交易系統(tǒng)的建立和完善,；負(fù)責(zé)票據(jù)、債券,、投資等業(yè)務(wù)的開(kāi)展,，牽頭推動(dòng)全行資金業(yè)務(wù)的發(fā)展。
票據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品經(jīng)理崗1名
崗位描述：搜集市場(chǎng)需求信息,，研究,、分析同業(yè)產(chǎn)品信息，提出產(chǎn)品可行性分析報(bào)告,；負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品有關(guān)開(kāi)發(fā),、管理工作，妥善處理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的各類問(wèn)題,；配合擬訂產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃及收益目標(biāo),，協(xié)助有關(guān)業(yè)務(wù)資格的申報(bào)工作；編制票據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品手冊(cè)和宣傳手冊(cè),，配合開(kāi)展票據(jù)業(yè)務(wù)產(chǎn)品培訓(xùn),；制訂和完善業(yè)務(wù)操作流程和風(fēng)險(xiǎn)控制等管理辦法,。
本幣債券投資崗1名
崗位描述：負(fù)責(zé)國(guó)債、央票,、政策銀行債,、短期融資券等債務(wù)工具的一級(jí)、二級(jí)市場(chǎng)投資交易,；負(fù)責(zé)建立投資組合并根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)變化做出調(diào)整；負(fù)責(zé)跟蹤分析市場(chǎng)趨勢(shì),，撰寫(xiě)分析報(bào)告,。
人民幣貨幣市場(chǎng)交易崗1名
崗位描述：負(fù)責(zé)在銀行間市場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)押式回購(gòu)、同業(yè)借款,、買斷式回購(gòu)交易等詢價(jià),、報(bào)價(jià)和成交，協(xié)助中后臺(tái)完成結(jié)算,、資金劃款等工作,，配合行內(nèi)相關(guān)部門(mén)進(jìn)行人民幣流動(dòng)性管理；對(duì)貨幣市場(chǎng)交易行情,、流動(dòng)性狀況進(jìn)行分析,、研究，定期完成貨幣市場(chǎng)交易及投資策略報(bào)告,。
票據(jù)交易崗1名
崗位描述：根據(jù)金融市場(chǎng)部業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃,，制訂票據(jù)業(yè)務(wù)年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施,；負(fù)責(zé)票據(jù)業(yè)務(wù),；負(fù)責(zé)拓展、開(kāi)發(fā)同業(yè)客戶,。
17,、稽核審計(jì)部
副總經(jīng)理1名
崗位描述：組織編制全行年度稽核審計(jì)工作計(jì)劃以及審計(jì)項(xiàng)目方案；研究銀行業(yè)內(nèi)部控制政策,，建立和持續(xù)完善全行審計(jì)管理體系,；組織實(shí)施各種方式的審計(jì)，歸納,、分析,、報(bào)告審計(jì)結(jié)果并提出審計(jì)意見(jiàn)和管理建議。
現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)專員（財(cái)務(wù)方向）
崗位描述：參與制訂資金財(cái)務(wù)審計(jì)管理制度和細(xì)則,；負(fù)責(zé)對(duì)總行及分支機(jī)構(gòu)各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支,、專項(xiàng)資金使用和核算情況等進(jìn)行審計(jì)；依據(jù)所收集,、分析的數(shù)據(jù),，對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)提出稽核建議,；配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行必要的調(diào)查取證工作；負(fù)責(zé)審計(jì)資料,、文件的歸檔管理,。
現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)專員（運(yùn)營(yíng)方向）
崗位描述：參與制訂會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)審計(jì)管理制度和細(xì)則；負(fù)責(zé)對(duì)總行及分支機(jī)構(gòu)各項(xiàng)會(huì)計(jì)結(jié)算業(yè)務(wù)等進(jìn)行審計(jì),；依據(jù)所收集,、分析的數(shù)據(jù)，對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)提出稽核建議,；配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行必要的調(diào)查取證工作,；負(fù)責(zé)審計(jì)資料、文件的歸檔管理,。
現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)專員（信貸方向）
崗位描述：參與制訂本行信貸業(yè)務(wù)審計(jì)管理制度和細(xì)則,；負(fù)責(zé)對(duì)公司和小企業(yè)授信業(yè)務(wù)的合法性、真實(shí)性,、準(zhǔn)確性進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì),；對(duì)即將離任的有關(guān)管理人員和離職客戶經(jīng)理的工作狀況進(jìn)行客觀公正的全面審計(jì)；依據(jù)所收集,、分析的數(shù)據(jù),，對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)提出稽核建議；配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行必要的調(diào)查取證工作,；負(fù)責(zé)審計(jì)資料,、文件的歸檔管理。
現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)專員（電子渠道方向）
崗位描述：參與制訂電子銀行和銀行卡業(yè)務(wù)審計(jì)管理制度和細(xì)則,；負(fù)責(zé)對(duì)總行及分支機(jī)構(gòu)電子銀行和銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì),；依據(jù)所收集、分析的數(shù)據(jù),，對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)提出稽核建議,；配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行必要的調(diào)查取證工作；負(fù)責(zé)審計(jì)資料,、文件的歸檔管理,。
現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)專員（員工行為方向）
崗位描述：參與制訂電員工行為審計(jì)管理制度和細(xì)則；負(fù)責(zé)對(duì)總行及分支機(jī)構(gòu)所屬員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)審計(jì),；依據(jù)所收集,、分析的數(shù)據(jù)，對(duì)員工行為中存在的風(fēng)險(xiǎn)提出稽核建議,；配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行必要的調(diào)查取證工作,；負(fù)責(zé)審計(jì)資料、文件的歸檔管理。
現(xiàn)場(chǎng)審計(jì)專員（信息科技方向）
崗位描述：參與制訂信息科技業(yè)務(wù)審計(jì)管理制度和細(xì)則,；負(fù)責(zé)對(duì)全行信息科技產(chǎn)品的立項(xiàng),、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā),、運(yùn)行,、改進(jìn)及日常維護(hù)等進(jìn)行科學(xué)性、合規(guī)性,、安全性審計(jì),；依據(jù)所收集、分析的數(shù)據(jù),，對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)提出稽核建議,；配合外部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行必要的調(diào)查取證；負(fù)責(zé)審計(jì)資料文件的歸檔管理,。
18,、科技信息部
副總經(jīng)理1名
崗位描述：負(fù)責(zé)組織制訂全行與信息科技相關(guān)的制度和操作流程,，并對(duì)執(zhí)行落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查,；負(fù)責(zé)組織落實(shí)全行各類系統(tǒng)環(huán)境、系統(tǒng)資源,、信息安全,、應(yīng)用系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)通訊,、計(jì)算機(jī)設(shè)備的具體管理,，確保其安全、高效,、穩(wěn)定,、可靠；負(fù)責(zé)新業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè),、外包項(xiàng)目的立項(xiàng),、開(kāi)發(fā)、測(cè)試,、驗(yàn)收以及上線推廣等管理工作,。
規(guī)劃研究與制度建設(shè)崗1名
崗位描述：根據(jù)全行戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，研究,、制訂it系統(tǒng)的發(fā)展規(guī)劃,，擬訂部門(mén)年度工作計(jì)劃；協(xié)助制訂全行信息技術(shù)管理相關(guān)政策,、制度和操作流程,；負(fù)責(zé)制訂科技工作的各項(xiàng)規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，并組織落實(shí)；搜集,、研究各部門(mén)的信息化需求,，結(jié)合監(jiān)管部門(mén)相關(guān)要求，牽頭組織信息化項(xiàng)目建設(shè),；組織定期開(kāi)展信息化項(xiàng)目效果評(píng)估,、分析。
網(wǎng)絡(luò)管理崗1名
崗位描述：負(fù)責(zé)了解網(wǎng)絡(luò)安全新技術(shù),，針對(duì)全行網(wǎng)絡(luò)管理現(xiàn)狀,，提出網(wǎng)絡(luò)安全解決方案，參與制訂內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理制度及應(yīng)急方案,；負(fù)責(zé)全行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì),、實(shí)施和維護(hù)；負(fù)責(zé)建立網(wǎng)絡(luò)通信與訪問(wèn)安全策略,，防范對(duì)網(wǎng)絡(luò)的未授權(quán)訪問(wèn),，保證網(wǎng)絡(luò)通信安全。
外包項(xiàng)目管理崗1名
崗位描述：根據(jù)總行信息科技戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo),，負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)外包項(xiàng)目進(jìn)行前期調(diào)研,、論證和立項(xiàng)；對(duì)已立項(xiàng)的項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程的控制與管理,；負(fù)責(zé)制訂質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),，并根據(jù)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督項(xiàng)目實(shí)施；負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目的測(cè)試策略和計(jì)劃,，組織對(duì)項(xiàng)目的各類測(cè)試并形成測(cè)試分析報(bào)告,；負(fù)責(zé)對(duì)已通過(guò)驗(yàn)收的應(yīng)用軟件進(jìn)行版本控制并協(xié)助制訂投產(chǎn)方案。
應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)維護(hù)崗1名
崗位描述：負(fù)責(zé)應(yīng)用系統(tǒng)（核心業(yè)務(wù)或中間業(yè)務(wù)）的開(kāi)發(fā)及維護(hù),；負(fù)責(zé)配合業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行需求分析,，制訂項(xiàng)目計(jì)劃和目標(biāo)；負(fù)責(zé)應(yīng)用系統(tǒng)自主設(shè)計(jì),、編碼,、測(cè)試、持續(xù)改善和驗(yàn)收等過(guò)程,；負(fù)責(zé)與應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商的技術(shù)協(xié)調(diào)與配合,，并參與系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)全過(guò)程；負(fù)責(zé)應(yīng)用系統(tǒng)的培訓(xùn),、部署和上線推廣,；對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)項(xiàng)目在立項(xiàng)、評(píng)審階段進(jìn)行技術(shù)架構(gòu)審核,，管控項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和質(zhì)量,。
管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)維護(hù)崗1名
崗位描述：負(fù)責(zé)管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)及維護(hù),；負(fù)責(zé)對(duì)管理系統(tǒng)投產(chǎn)前的測(cè)試及上線，上線后的更新,、升級(jí)和持續(xù)改善,；負(fù)責(zé)與管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)商的技術(shù)協(xié)調(diào)與配合工作，并參與系統(tǒng)的開(kāi)發(fā),；對(duì)項(xiàng)目在立項(xiàng),、評(píng)審階段進(jìn)行技術(shù)架構(gòu)審核，管控項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度和質(zhì)量,；負(fù)責(zé)與相關(guān)部門(mén)溝通細(xì)化開(kāi)發(fā)需求,，明確系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和計(jì)劃。
19,、公司銀行部
副總經(jīng)理1名
崗位描述：根據(jù)全行年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,，制訂部門(mén)相關(guān)管理制度和營(yíng)銷方案，組織推動(dòng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展,；負(fù)責(zé)公司類客戶的市場(chǎng)營(yíng)銷,、金融服務(wù)和關(guān)系維護(hù)等管理工作。
公司客戶經(jīng)理調(diào)查崗1名
崗位描述：負(fù)責(zé)營(yíng)銷公司銀行業(yè)務(wù)產(chǎn)品,，拓展公司類客戶,；為客戶提供存款、貸款,、理財(cái)?shù)热轿坏臉I(yè)務(wù)咨詢與服務(wù),；對(duì)公司信貸業(yè)務(wù)進(jìn)行貸前調(diào)查和貸后管理,。
（三）江蘇省內(nèi)地級(jí)市分行,、直屬支行行長(zhǎng)5名
崗位描述：制訂分、支行年度及階段性工作計(jì)劃并組織,、協(xié)調(diào),、督促其實(shí)施和落實(shí)；在總行授權(quán)范圍內(nèi),，獨(dú)立地組織開(kāi)展中小企業(yè)信貸及市場(chǎng)營(yíng)銷工作,；對(duì)柜面服務(wù)、會(huì)計(jì)核算,、風(fēng)險(xiǎn)控制,、員工隊(duì)伍等進(jìn)行全面管理。
1,、下載《江蘇長(zhǎng)江商業(yè)銀行應(yīng)聘報(bào)名表》并填寫(xiě)完整,；
2、將上述報(bào)名表發(fā)送到xxxxxxx＠,，或郵寄至：江蘇省靖江市驥江路359號(hào)江蘇長(zhǎng)江商業(yè)銀行人力資源部郵編：xxxxxx,。
1、本行對(duì)所有應(yīng)聘者信息予以嚴(yán)格保密，僅用于招聘工作,。應(yīng)聘資料一律不予退還,。
2、應(yīng)聘者對(duì)個(gè)人填報(bào)信息的真實(shí)性,、完整性負(fù)責(zé),，如與事實(shí)不符，本行有權(quán)取消錄用資格,。
3,、本招聘啟事長(zhǎng)期有效。每名應(yīng)聘者最多可報(bào)2個(gè)崗位,，經(jīng)審查符合條件者,，將另行通知筆試、面試時(shí)間,。
4,、咨詢電話：顧小姐xxxxxxxx
咨詢郵箱：xxxxxxxx＠（請(qǐng)勿投遞簡(jiǎn)歷至此郵箱）
招聘管理制度篇九
第一章總則
第一條目的。
為滿足公司持續(xù),、穩(wěn)定,、快速發(fā)展對(duì)人才的需要,規(guī)范員工招聘流程,健全人才選用機(jī)制,特制訂本制度。
第二條原則,。
堅(jiān)持公開(kāi)招聘,、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用,、先內(nèi)后外的原則,。
第三條歸口管理。
員工的招聘工作由公司人力資源部負(fù)責(zé),具體工作由招聘主管負(fù)責(zé),。
第四條適用范圍,。
本制度適用于公司所有員工的招聘管理。
第二章招聘組織管理
第五條招聘工作分為如下幾個(gè)環(huán)節(jié):提出人力資源需求,、擬定招聘計(jì)劃,、人員招聘、人員甄選錄用,、招聘工作評(píng)估,。用人部門(mén)提出人員需求,人力資源部根據(jù)人員需求和人員供給狀況擬定招聘計(jì)劃、發(fā)布招聘信息,并協(xié)助用人部門(mén)進(jìn)行甄選錄用,最后對(duì)招聘工作進(jìn)行評(píng)估,用以改善工作方式,提高工作效率和效果,。
第六條人力資源部負(fù)責(zé)公司所有員工的招聘,。
第七條人力資源部在招聘前負(fù)責(zé)組織有關(guān)專家和用人部門(mén)根據(jù)崗位職責(zé)和崗位要求進(jìn)行測(cè)評(píng)內(nèi)容的設(shè)計(jì)。
第八條一般管理崗位的招聘由公司人力資源部組織,用人部門(mén)主管和人力資源管理負(fù)責(zé)人組織測(cè)試及初試,本單位負(fù)責(zé)人(高層管理人員)進(jìn)行復(fù)試,公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批,。
第九條經(jīng)理及經(jīng)理級(jí)以上崗位的招聘由公司人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)測(cè)試,總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批,。
第十條對(duì)公司總部及事業(yè)部中層以上管理人員,、高級(jí)專業(yè)人員進(jìn)行招聘測(cè)試時(shí),人力資源部應(yīng)組建初試、復(fù)試測(cè)評(píng)小組,。
(1)測(cè)評(píng)小組的組建原則:知識(shí)互補(bǔ),、能力互補(bǔ)、氣質(zhì)互補(bǔ),、年齡互補(bǔ),、性別互補(bǔ)。
(2)測(cè)評(píng)小組的培訓(xùn):所有測(cè)評(píng)小組成員在測(cè)評(píng)開(kāi)始前應(yīng)參加人力資源部組織的測(cè)評(píng)培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容為測(cè)評(píng)內(nèi)容,、測(cè)評(píng)方式,、測(cè)評(píng)過(guò)程及其控制、測(cè)評(píng)結(jié)果的處理等,。
第三章招聘計(jì)劃
第十一條人力資源需求預(yù)測(cè),。
(1)各部門(mén)人力資源需求預(yù)測(cè)與審核。
公司總部及事業(yè)部各部門(mén)每年根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)編制年度計(jì)劃時(shí),應(yīng)同時(shí)制訂本部門(mén)年度人員需求預(yù)測(cè),內(nèi)容包括實(shí)現(xiàn)本部門(mén)年度目標(biāo)所需人員總數(shù)與結(jié)構(gòu),、現(xiàn)有人員總數(shù)與結(jié)構(gòu),、流出人數(shù)與方式(退休、辭退,、輪崗等),、流入人數(shù)、時(shí)間與方式(內(nèi)招,、外招)及其原因分析等;人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)各部門(mén)的人員需求預(yù)測(cè)進(jìn)行審核,。
(2)公司年度需求預(yù)測(cè)。
人力資源部綜合考慮公司發(fā)展,、組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,、員工內(nèi)部流動(dòng)、員工流失,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才政策等因素,對(duì)各部門(mén)人力資源需求預(yù)測(cè)進(jìn)行綜合平衡,分別制訂年度人力資源需求預(yù)測(cè),。
(3)臨時(shí)人力資源需求,。
各部門(mén)對(duì)于未列入年度預(yù)測(cè)的人員需求,由部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)填寫(xiě)“臨時(shí)招聘申請(qǐng)表”,說(shuō)明未列入年度預(yù)測(cè)的原因,經(jīng)人力資源部審核,報(bào)公司辦公會(huì)討論,總經(jīng)理審核,董事會(huì)審批,人力資源部組織實(shí)施,。
第十二條招聘計(jì)劃。
(1)人力資源部負(fù)責(zé)根據(jù)需求和供給預(yù)測(cè)制訂年度招聘計(jì)劃和具體行動(dòng)計(jì)劃,招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘崗位,、人數(shù)及資格要求(年齡,、性別、學(xué)歷,、工作經(jīng)驗(yàn),、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等),、招聘渠道和方式,、招聘測(cè)試內(nèi)容和實(shí)施部門(mén),、招聘結(jié)束時(shí)間和新員工到位時(shí)間以及招聘預(yù)算,招聘預(yù)算具體包括招聘廣告費(fèi)、交通費(fèi),、場(chǎng)地費(fèi),、住宿費(fèi)、招待費(fèi),、出差津貼及其他費(fèi)用等,。
(2)公司總部及各事業(yè)部招聘計(jì)劃由總經(jīng)理審核,董事會(huì)審批。招聘計(jì)劃報(bào)公司人力資源部備案,。
第一條目的
為有效控制人力資源招聘成本,合理劃分招聘費(fèi)用,提高招聘效率,保證招聘效果,結(jié)合事業(yè)部制公司化運(yùn)作管理機(jī)制,特制定本規(guī)定,。
第二條適用范圍
空調(diào)事業(yè)部各職能部門(mén)及二級(jí)子公司(不含蕪湖公司)。
第三條招聘費(fèi)用項(xiàng)目
會(huì)場(chǎng)費(fèi),、廣告費(fèi),、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)、用車費(fèi)等費(fèi)用,。
第四條信息發(fā)布
人力資源科根據(jù)各單位的招聘申請(qǐng),統(tǒng)一對(duì)外發(fā)布招聘信息,并組織各單位進(jìn)行招聘,。
第五條借款
人力資源科依據(jù)招聘計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算,統(tǒng)一到財(cái)務(wù)管理部申請(qǐng)借款。
第六條費(fèi)用登記
1,、每次赴人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘時(shí),各單位招聘負(fù)責(zé)人都應(yīng)在《招聘費(fèi)用登記表》上簽名,以此作為劃分招聘成本的確認(rèn)依據(jù);
2,、《招聘費(fèi)用登記表》上應(yīng)注明招聘負(fù)責(zé)人和實(shí)際招聘費(fèi)用,參加招聘的人員可對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督。
第七條分?jǐn)偡椒?/p>
招聘費(fèi)用依據(jù)參加招聘會(huì)的人數(shù)由各單位分?jǐn)?但由事業(yè)部組織并以事業(yè)部名義發(fā)布的招聘廣告,、網(wǎng)絡(luò)招聘及由此發(fā)生的廣告費(fèi),、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)、用車費(fèi)由事業(yè)部本部承擔(dān),在招聘過(guò)程中發(fā)生的其他費(fèi)用(如住宿費(fèi),、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等)由各單位承擔(dān),。
各單位費(fèi)用支出=(招聘費(fèi)用總額÷參加總?cè)藬?shù))×各單位參加人數(shù)
第八條分?jǐn)倖挝粍澐?/p>
招聘單位按事業(yè)部本部(包括經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)管理部,、品質(zhì)管理部,、審計(jì)監(jiān)察科)、營(yíng)銷部,、技術(shù)開(kāi)發(fā)部,、本部工廠,、電子科技公司,、mdv公司、出口公司,、模具公司八個(gè)單位實(shí)體進(jìn)行劃分,。
第九條劃帳流程
1,、人力資源科依據(jù)《招聘費(fèi)用登記表》編制《招聘費(fèi)用分劃報(bào)表》;
2、《招聘費(fèi)用分劃報(bào)表》由招聘主管編制,并報(bào)財(cái)務(wù)管理部審核;
3,、《招聘費(fèi)用分劃報(bào)表》于每月30日前報(bào)財(cái)務(wù)管理部;
4,、財(cái)務(wù)管理部依據(jù)《招聘費(fèi)用登記表》和《招聘費(fèi)用分劃報(bào)表》對(duì)招聘成本進(jìn)行劃帳,。
第十條劃帳方式
劃帳采用每月一劃的方式進(jìn)行。
第十一條注意事項(xiàng)
1,、人力資源科依據(jù)各單位報(bào)名參加的人數(shù)安排招聘攤位,如事先報(bào)名,而后來(lái)又未參加,人力資源科將依據(jù)報(bào)名的人數(shù)進(jìn)行劃帳;
2,、參加招聘會(huì)的人員原則上是各單位管理部(科)負(fù)責(zé)人或人事主管,參加人員應(yīng)注意自身形象,言談舉止得體,男士一律穿西裝打領(lǐng)帶,女士一律穿套裝,否則,將取消其參加招聘會(huì)資格。
第十二條實(shí)施
1,、本規(guī)定由經(jīng)營(yíng)管理部制定,、解釋并負(fù)責(zé)實(shí)施;
2、本規(guī)定自頒布之日起正式實(shí)施,。
招聘管理制度篇十
1,、制度目的
為了使本公司人力資源維持穩(wěn)定，并滿足業(yè)務(wù)增長(zhǎng)所需要的人才,，強(qiáng)化提升人員素質(zhì),，特制定此辦法。
2,、適用范圍
凡本公司內(nèi)人員增補(bǔ)之申請(qǐng),，均依照本辦法執(zhí)行。
3,、權(quán)責(zé)單位
（1）人事行政部負(fù)責(zé)本辦法制定,、修改、廢止之起草工作,。
（2）總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法制定,、修改、廢止之工作,。
1,、增補(bǔ)申請(qǐng)時(shí)機(jī)
（1）現(xiàn)職人員離職，其主管業(yè)務(wù)沒(méi)有人員接管,。
（2）業(yè)務(wù)增加,，致使工作量加大，現(xiàn)有人力不足,。
（3）增加新的工種,，現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)缺乏此工種人才或不足時(shí)。
（4）因未來(lái)業(yè)務(wù)擴(kuò)展,，提早儲(chǔ)備人才,。
2、增補(bǔ)申請(qǐng)流程
（1）用人單位需增補(bǔ)人員時(shí),，應(yīng)先填制《人員增補(bǔ)申請(qǐng)單》并經(jīng)主管簽核。
（2）將主管簽核之申請(qǐng)單轉(zhuǎn)交人事行政部查核,。
（3）人事行政部查核后提交到總經(jīng)理審批,。
3,、招聘渠道
（1）內(nèi)部招聘
公司技術(shù)、管理級(jí)以下的職位會(huì)在公司內(nèi)部發(fā)布招聘信息,，內(nèi)部選聘,，由總經(jīng)理核準(zhǔn)。技術(shù),、管理級(jí)以上的職位不會(huì)公布（包括技術(shù),、管理級(jí)的職位）。
（2）外部招聘
通過(guò)原廠,、顧問(wèn)的引薦,、人才市場(chǎng)、媒體廣告,、互聯(lián)網(wǎng)和大專院招聘優(yōu)秀人才,。
1、增產(chǎn)未必須增員
業(yè)務(wù)增加時(shí)應(yīng)優(yōu)先考慮是否可以通過(guò)提高效率的解決問(wèn)題,。
2,、因事設(shè)人，避免因人設(shè)事
健全的組織架構(gòu),，依照組織分級(jí)管理及崗位規(guī)范選用適當(dāng)人選,，做到人盡其才。
3,、定期定量而非隨心所欲
做好人力資源預(yù)估工作,，擬訂需求計(jì)劃，定期定量辦理,。
招聘管理制度篇十一
知名地產(chǎn)集團(tuán)人才招聘錄用管理制度
第一章總則
第一條為規(guī)范公司人才招聘與錄用工作,特制訂本制度,。
第二條公司招聘與錄用堅(jiān)持'任人唯賢、公開(kāi)選聘,、擇優(yōu)錄用'原則,。第三條綜合管理部為公司人才招聘錄用的歸口管理部門(mén)。
第二章人才招聘
第四條各部門(mén)有人員需求時(shí),須填報(bào)《人員需求審批表》,經(jīng)業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn),公司綜合管理部及人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核,公司總經(jīng)理審批后,在公司內(nèi)部不能調(diào)配的情況下,由綜合管理部負(fù)責(zé)組織對(duì)外招聘,。
第五條綜合管理部對(duì)外招聘,可通過(guò)人才信息庫(kù)選擇推薦或集中對(duì)外招聘兩種途徑進(jìn)行,集中對(duì)外招聘須由綜合管理部制訂招聘計(jì)劃,明確招聘的時(shí)間,、渠道、任職資格,、人數(shù)及成本預(yù)算等,。一般情況下,公司招聘的員工最低學(xué)歷要求為大專,主管及以上職位最低學(xué)歷為本科。
第六條招聘計(jì)劃獲準(zhǔn)后,綜合管理部通過(guò)職業(yè)介紹中心,、媒體,、互聯(lián)網(wǎng)、員工推薦,、學(xué)校及獵頭公司等渠道組織實(shí)施招聘,。
第七條應(yīng)聘資料可通過(guò)電子郵件,、郵寄、現(xiàn)場(chǎng)交遞等形式收集,。應(yīng)聘人員的個(gè)人資料一般包括身份證,、學(xué)歷證及職稱證等復(fù)印件,個(gè)人簡(jiǎn)歷、近期免冠證件照等,。綜合管理部進(jìn)行初步篩選,以確定筆試人選,。資料初選主要考察學(xué)歷、職稱,、年齡,、工作經(jīng)歷等是否達(dá)到基本要求。
第八條應(yīng)聘人員應(yīng)填寫(xiě)《應(yīng)聘人員情況登記表》,。綜合管理部根據(jù)不同崗位和專業(yè),原則上統(tǒng)一組織筆試,并組織公司各部門(mén)專業(yè)人員組成考評(píng)小組進(jìn)行閱卷工作,將考試成績(jī)進(jìn)行匯總,。
第九條對(duì)于通過(guò)考評(píng)小組認(rèn)可的筆試者,綜合管理部應(yīng)將其《應(yīng)聘人員情況登記表》及試卷報(bào)用人部門(mén)負(fù)責(zé)人及人事分管領(lǐng)導(dǎo)審核,以確定面試人選。對(duì)于筆試不合格者,綜合管理部應(yīng)及時(shí)辭謝,。
第十條面試一般情況下需集體進(jìn)行,面試評(píng)價(jià)小組成員主要包括綜合管理部負(fù)責(zé)人,、用人部門(mén)負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)、人事分管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理等,。每個(gè)成員須填寫(xiě)《面試人員評(píng)價(jià)表》,分別對(duì)應(yīng)聘人員的專業(yè)知識(shí),、表達(dá)能力、形象氣質(zhì)等做出評(píng)價(jià),并經(jīng)集體討論后填寫(xiě)《面試評(píng)價(jià)小組意見(jiàn)匯總表》,得出面試結(jié)果,。
第十一條根據(jù)面試結(jié)果,綜合管理部組織擬錄用人員到公司指定醫(yī)院進(jìn)行體檢,。對(duì)于不錄用人員,綜合管理部應(yīng)及時(shí)辭謝并視情況將其納入公司人才信息庫(kù)。
第十二條綜合管理部應(yīng)對(duì)擬錄用人員進(jìn)行資格及證書(shū)審核,、人員背景核查等工作,主要是核查身份證,、學(xué)歷證、職稱證等原件,以及在原工作單位工作表現(xiàn)等,。
第十三條部門(mén)經(jīng)理及以下人員可按照公司錄用審批權(quán)限逐級(jí)審批,確定錄用人選,。
第十四條對(duì)于總經(jīng)理助理及以上人員的招聘,須事先向集團(tuán)公司人力資源部提交《人員需求審批表》,由集團(tuán)公司人力資源部負(fù)責(zé)組織實(shí)施。
第十五條公司對(duì)于突破編制的招聘,須報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案,。
第三章人員背景核查
第十六條工作內(nèi)容及程序
1.綜合管理部須對(duì)應(yīng)聘人員工的身份證,、學(xué)歷學(xué)位證書(shū)、職稱證書(shū)等基本資料進(jìn)行核對(duì)和查實(shí),。對(duì)財(cái)務(wù)及資金管理,、審計(jì)管理、成本控制,、材料設(shè)備采購(gòu),、人力資源管理、網(wǎng)站維護(hù)及信息系統(tǒng)管理等特殊崗位,以及部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上職級(jí)人員,還須對(duì)工作經(jīng)歷、離職原因,、品行及工作表現(xiàn)等進(jìn)行專項(xiàng)背景核查,。
2.專項(xiàng)背景核查原則上應(yīng)在應(yīng)聘人面試通過(guò)后,正式辦理錄用審批手續(xù)前進(jìn)行,。應(yīng)聘人已聲明要求延后核查,以及在錄用報(bào)批前較難核實(shí)的內(nèi)容,可在試用期間補(bǔ)充核查,但須在轉(zhuǎn)正前完成全部核查內(nèi)容,。
3.專項(xiàng)背景核查的主要內(nèi)容及基本方法:
(1)身份核查。包括身份證,、家庭情況的真實(shí)性等,主要通過(guò)聯(lián)絡(luò)和確認(rèn)家屬以及核對(duì)本人身份證等形式進(jìn)行核查,。
(2)學(xué)歷及相關(guān)證書(shū)的核查。包括畢業(yè)學(xué)校,、專業(yè),、畢業(yè)時(shí)間及各類證書(shū)的真實(shí)性等,主要通過(guò)網(wǎng)絡(luò)核查或?qū)W校學(xué)籍管理部門(mén)核查。
(3)工作經(jīng)歷及離職原因核查,。包括工作單位,、崗位、工作時(shí)間及離職原因的真實(shí)性等,主要通過(guò)外調(diào),、聯(lián)系其人事部門(mén)進(jìn)行核對(duì)和了解,以及借助社會(huì)資源側(cè)面核實(shí)等,。其中,對(duì)于離職原因的核查,應(yīng)重點(diǎn)考查此前兩家單位的離職原因。
(4)品行及工作表現(xiàn)核查,。包括上下級(jí)關(guān)系,、同事關(guān)系,以及為人處事、行為特點(diǎn)等,主要通過(guò)正式聯(lián)系單位人事部門(mén)進(jìn)行了解或借助社會(huì)資源側(cè)面核實(shí)等,。
第十七條第十六條中第3項(xiàng)所指背景核查內(nèi)容中,若(1)-(3)項(xiàng)核查屬實(shí),第(4)項(xiàng)內(nèi)容較難獲得信息,但對(duì)應(yīng)聘人的面試評(píng)價(jià)良好的,可辦理錄用,但須由綜合管理部和用人部門(mén)在試用期間重點(diǎn)關(guān)注其作風(fēng)和品行,并繼續(xù)側(cè)面補(bǔ)充核查第(4)項(xiàng)內(nèi)容,。
第十八條第十六條中第3項(xiàng)所指的背景核查內(nèi)容中,若核實(shí)(1)-(3)項(xiàng)內(nèi)容有較大偏差,有虛假、偽造嫌疑,或在對(duì)第(4)內(nèi)容的核查時(shí)存有重大疑問(wèn),、疑點(diǎn)的,應(yīng)暫緩錄用或不予錄用,。
第十九條通過(guò)試用期補(bǔ)充核查,若有品行疑問(wèn),工作表現(xiàn)不佳,以及主要事實(shí)有偏差的,應(yīng)不予轉(zhuǎn)正。
第二十條應(yīng)聘人員背景核查由綜合管理部負(fù)責(zé),用人部門(mén)進(jìn)行輔助核查,。綜合管理部主要通過(guò)《應(yīng)聘人員情況登記表》中已提供的線索進(jìn)行正面核查,并輔以其他社會(huì)關(guān)系的側(cè)面核查,用人部門(mén)主要通過(guò)其他社會(huì)關(guān)系進(jìn)行輔助核查,。
第二十一條綜合管理部對(duì)應(yīng)聘人員的專項(xiàng)背景核查,須填寫(xiě)《應(yīng)聘人員專項(xiàng)背景核查記錄》,并作為錄用報(bào)批的基本材料。試用期補(bǔ)充核查情況,應(yīng)在轉(zhuǎn)正報(bào)批時(shí)予以說(shuō)明,。
第四章人才錄用
第二十二條人員錄用審批的權(quán)限為:
1.部門(mén)經(jīng)理(含主持工作的部門(mén)副經(jīng)理)的錄用和任命,經(jīng)集團(tuán)公司相關(guān)職能部門(mén)同意后,由總經(jīng)理審批并聘任,其余人員的錄用和任命直接由公司總經(jīng)理審批并聘任,。
2.公司總經(jīng)理助理及以上人員的錄用和任命,須經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)班子討論通過(guò),并報(bào)集團(tuán)公司審批后,再按公司章程的有關(guān)規(guī)定辦理聘任手續(xù)。
第二十三條人員錄用審批流程
綜合管理部完成背景核查后,對(duì)擬錄用人員,應(yīng)填制《員工錄用審批表》進(jìn)行逐級(jí)審批,。在《員工錄用審批表》中應(yīng)明確新員工輔導(dǎo)員人選,、錄用人員的試用崗位、試用期期限及待遇等內(nèi)容,。
第二十四條錄用通知與體檢
擬錄用人員審批通過(guò)后,綜合管理部應(yīng)及時(shí)通知錄用人員,、并組織錄用人員到指定醫(yī)院進(jìn)行體檢。對(duì)體檢通過(guò)人員及時(shí)發(fā)放《錄用通知書(shū)》,確定報(bào)到時(shí)間,提醒錄用人員報(bào)道時(shí)應(yīng)攜帶的資料;對(duì)在體檢中發(fā)現(xiàn)有重大疾病或傳染病等體檢不合格不予錄用人員,綜合管理部要做好解釋工作。
第二十五條新員工報(bào)到
新員工報(bào)到當(dāng)日,綜合管理部應(yīng)及時(shí)向用人單位填發(fā)《新員工入職通知書(shū)》,并配合用人單位負(fù)責(zé)人,、新員工輔導(dǎo)員和新員工進(jìn)行入職談話,。
第二十六條新員工入職培訓(xùn)
新員工在轉(zhuǎn)正前須參加新員工入職培訓(xùn),主要了解公司經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化,、員工行為規(guī)范,、公司基本制度及本崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)知識(shí)等,具體按公司《培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。
第二十七條新員工試用與轉(zhuǎn)正
(一)新員工試用
1.新員工試用期期限根據(jù)應(yīng)聘人員情況按公司《勞動(dòng)合同管理辦法》執(zhí)行,。
2.新員工試用期間,新員工輔導(dǎo)員需按照《新員工輔導(dǎo)員管理辦法》的相關(guān)規(guī)定對(duì)新員工進(jìn)行入職輔導(dǎo),。
3.新員工在試用期內(nèi)有突出表現(xiàn)的,用人單位可建議提前轉(zhuǎn)正。
4.如新員工在試用期沒(méi)有達(dá)到或不符合轉(zhuǎn)正要求,用人單位可向綜合管理部建議延長(zhǎng)試用期或中止試用,。
新員工在試用期內(nèi),須參加由綜合管理部組織的新員工培訓(xùn),。主要了解公司經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化,、員工行為規(guī)范,、公司基本制度及本崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)知識(shí)等,具體按《新員工培訓(xùn)管理制度》執(zhí)行。
第二十八條新員工轉(zhuǎn)正
1.綜合管理部在員工試用期滿一周前將《員工轉(zhuǎn)正審批表》發(fā)給用人單位,用人單位負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)會(huì)同綜合管理部對(duì)新員工進(jìn)行考核及面談,。
2.新員工符合轉(zhuǎn)正要求的,由綜合管路里填寫(xiě)《員工轉(zhuǎn)正審批表》,在員工《員工轉(zhuǎn)正審批表》中應(yīng)明確新員工轉(zhuǎn)正后的崗位,、職位及年薪等,并和《新員工輔導(dǎo)員手冊(cè)》一起交由綜合管理部逐級(jí)報(bào)批。
3.經(jīng)批準(zhǔn)后,綜合管理部予以辦理轉(zhuǎn)正手續(xù),。
第五章附則
招聘管理制度篇十二
第一章總則
第一條目的
為規(guī)范集團(tuán)員工招聘工作程序,健全員工選拔機(jī)制,特制定本制度,。
第二條適用范圍
本制度適用于z后勤集團(tuán)在編員工及非在編員工的招聘工作。
第三條招聘工作原則
1.各單位在招聘過(guò)程中必須堅(jiān)持公開(kāi),、公平,、公正以及擇優(yōu)錄取的原則。
2.各單位必須嚴(yán)格按照集團(tuán)所批準(zhǔn)的崗位和編制數(shù)招聘員工,。
第二章招聘工作的組織
第四條集團(tuán)人力資源部是集團(tuán)招聘工作的主管部門(mén),負(fù)責(zé)對(duì)各單位的招聘工作進(jìn)行指導(dǎo),并監(jiān)督各單位招聘工作的具體實(shí)施,。
第五條各單位的相關(guān)工作人員負(fù)責(zé)本單位招聘工作的策劃以及具體組織、實(shí)施,。
第六條外聘人才的引進(jìn)工作由集團(tuán)人力資源部按照《北京航空航天大學(xué)后勤集團(tuán)外聘人才引進(jìn)辦法》統(tǒng)一進(jìn)行組織,、實(shí)施。
第七條各單位所聘用人員上報(bào)本單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,各單位必須在每月10日前將新增人員報(bào)集團(tuán)人力資源部,。
第三章招聘工作策劃
第八條各單位應(yīng)制訂招聘工作策劃,經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按計(jì)劃組織實(shí)施,。
第九條招聘工作策劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:
1.招聘崗位的名稱及人數(shù);
2.招聘崗位的任職資格和要求;
3.招聘工作的形式和渠道;
4.招聘工作的具體負(fù)責(zé)人和實(shí)施部門(mén);
5.招聘工作的具體時(shí)間、地點(diǎn)安排以及聯(lián)系人,、聯(lián)系方式等;
6.招聘工作的甄選和錄用辦法;
7.其他,。
第四章招聘形式
第十條招聘形式分為內(nèi)部競(jìng)聘、外部招聘和職業(yè)院校的校園招聘三種形式,。
第十一條內(nèi)部競(jìng)聘
1.內(nèi)部競(jìng)聘是指各單位在集團(tuán)范圍內(nèi),對(duì)于一些崗位進(jìn)行輪換,、晉升以及部分新增崗位采取的招聘方式,。
2.各單位必須選擇合適范圍、合適渠道及時(shí)發(fā)布內(nèi)部競(jìng)聘公告,。
內(nèi)部競(jìng)聘公告應(yīng)包括所招聘崗位的名稱和數(shù)量,、崗位類別、崗位職責(zé),、任職資格和要求,報(bào)名方式,招聘工作時(shí)間安排等內(nèi)容,。
第十二條外部招聘
1.在內(nèi)部競(jìng)聘不能滿足所招聘崗位要求的情況下,各單位可以采用外部招聘形式。
2.各單位應(yīng)根據(jù)具體情況采取不同的招聘渠道,常用的招聘渠道有以下幾種:
(1)員工推薦:鼓勵(lì)員工通過(guò)各種形式推薦外部?jī)?yōu)秀人才,由各單位本著平等競(jìng)爭(zhēng),、擇優(yōu)錄取的原則按程序考核錄用,。
(2)媒體,、網(wǎng)絡(luò)招聘:通過(guò)報(bào)刊媒體,、專業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息,獲取應(yīng)聘人簡(jiǎn)歷,。通過(guò)篩選簡(jiǎn)歷,組織面試和筆試等程序,擇優(yōu)錄取,。
(3)招聘會(huì)招聘:通過(guò)參加各類招聘會(huì),招聘所需人才。
(4)其他形式:如高級(jí)管理,、技術(shù)人才采取獵頭公司招聘等,。
3.外部招聘信息的發(fā)布:各單位應(yīng)根據(jù)招聘崗位數(shù)量,招聘截止時(shí)間,以及招聘費(fèi)用的預(yù)算等情況,合理安排招聘信息發(fā)布時(shí)間、方式,、渠道與范圍,。
4.外部招聘海報(bào):各單位需要制作、對(duì)外張貼和發(fā)布外部招聘海報(bào)時(shí),必須將擬制作的招聘海報(bào)具體情況報(bào)集團(tuán)人力資源部審核,審核通過(guò)后按要求統(tǒng)一制作和發(fā)布,。
第十三條職業(yè)院校的校園招聘
1.職業(yè)院校的校園招聘是指直接與相關(guān)職業(yè)技術(shù)學(xué)校,、大專院校等聯(lián)系,并與其達(dá)成合作關(guān)系,招聘其優(yōu)秀學(xué)員到集團(tuán)各單位工作的招聘形式。
2.各單位應(yīng)在每年初將校園招聘的人員需求計(jì)劃報(bào)集團(tuán)人力資源部,集團(tuán)人力資源部根據(jù)各單位的人員需求情況進(jìn)行統(tǒng)一匯總,、分類,。
3.各單位可與合適的院校進(jìn)行初步聯(lián)系、洽談,。在與各單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上,集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)簽訂合作協(xié)議,形成合作關(guān)系,。
4.各單位在所簽訂的合作協(xié)議框架下,按照本單位人員需求的具體情況開(kāi)展校園招聘工作,并按照崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作考核。
第五章招聘甄選
第十四條各單位應(yīng)建立嚴(yán)格的招聘甄選程序和方式,在招聘工作中必須嚴(yán)格按照規(guī)定程序開(kāi)展招聘甄選工作,。
第十五條各單位的招聘甄選工作應(yīng)該包括以下內(nèi)容:
1.成立招聘領(lǐng)導(dǎo)小組:
(1)招聘領(lǐng)導(dǎo)小組是各單位招聘工作的領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)監(jiān)督本單位招聘工作的組織實(shí)施,并決定崗位候選人,。
(2)招聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員一般為3人以上,原則上是單數(shù)。各單位可以根據(jù)所招聘崗位的具體情況,決定招聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員,也可聘請(qǐng)外部專家參加;對(duì)于重要管理崗位和技術(shù)崗位的招聘,應(yīng)有各單位副總經(jīng)理以上負(fù)責(zé)人參加,。
2.確定綜合測(cè)評(píng)內(nèi)容:綜合測(cè)評(píng)內(nèi)容一般應(yīng)包括政治品德素質(zhì),、工作能力、心理素質(zhì)及健康程度等要素,各單位可根據(jù)招聘崗位的實(shí)際情況,合理設(shè)計(jì)綜合測(cè)評(píng)的項(xiàng)目和權(quán)重,。
3.確定綜合測(cè)評(píng)方式:測(cè)評(píng)方式主要包括面試,、筆試等形式,。各單位可以根據(jù)招聘崗位的具體情況、綜合測(cè)評(píng)內(nèi)容決定具體的綜合測(cè)評(píng)方式及綜合測(cè)評(píng)程序,。
4.綜合測(cè)評(píng)的實(shí)施:各單位必須嚴(yán)格按照本單位所制訂的綜合測(cè)評(píng)程序和內(nèi)容進(jìn)行綜合測(cè)評(píng),。
第六章體檢與錄用
第十六條體檢
有體檢要求的崗位,各單位必須根據(jù)具體工作要求,集中組織、安排錄用人員的體檢,。
禁止各單位錄用體檢不合格人員,。
第十七條錄用人員的公示
各單位根據(jù)所招聘崗位的具體情況,合理安排錄用人員的公示工作。
第十八條錄用
各單位應(yīng)要求被錄用人員提供個(gè)人學(xué)歷,、學(xué)位及其他所需證件的復(fù)印件等個(gè)人資料,并填寫(xiě)《員工登記表》,簽訂勞動(dòng)合同,。
被錄用人員必須保證所提供的資料真實(shí)、準(zhǔn)確,、完整,若發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造,各單位有權(quán)將其辭退,。
第十九條試用
1.各單位必須嚴(yán)格按照《勞動(dòng)法》的相關(guān)規(guī)定安排員工試用期限。
2.各單位應(yīng)對(duì)試用期內(nèi)的員工進(jìn)行試用期考核,。
(1)各單位應(yīng)根據(jù)試用期考核結(jié)果,決定該員工是否轉(zhuǎn)正,。
(2)試用期內(nèi)員工表現(xiàn)優(yōu)異的,可申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。
(3)試用期滿未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的,各單位應(yīng)通知該員工,并根據(jù)實(shí)際情況決定辭退或延期轉(zhuǎn)正,。
3.內(nèi)部續(xù)聘員工可直接轉(zhuǎn)正上崗,。
第七章招聘工作評(píng)估和總結(jié)
第二十條招聘工作結(jié)束后,各單位應(yīng)對(duì)招聘程序、招聘結(jié)果等方面進(jìn)行評(píng)估,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并制訂改進(jìn)措施,。
第二十一條各單位應(yīng)長(zhǎng)期跟蹤被錄用員工的工作績(jī)效和流失情況,從而對(duì)招聘方法進(jìn)行分析,、評(píng)估,從而不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高招聘工作的實(shí)效性。
第八章附則
第二十二條本制度的擬定,、修改,、解釋由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)。
招聘管理制度篇十三
每個(gè)企業(yè)都會(huì)有人才流動(dòng),那么設(shè)立人力資源部,做好招聘管理也是較重要的工作,。每一項(xiàng)工作都有相關(guān)的管理制度,招聘管理也不例外,。以下為您提供某企業(yè)招聘管理制度范本,僅供參考。
第1章總則
第1條目的,。
1.及時(shí)補(bǔ)充企業(yè)人力資源,彌補(bǔ)崗位空缺,滿足企業(yè)用人需求,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn),。
2.規(guī)范企業(yè)員工招聘活動(dòng),使招聘工作有效、順利進(jìn)行,為企業(yè)招募到合適的人才,。
第2條適用范圍,。
本制度適用于企業(yè)所有的員工招聘工作。
第3條招聘方式,。
1.外部招聘
主要采用發(fā)布廣告,、招聘洽談會(huì)、校園招聘及網(wǎng)絡(luò)招聘等方法,。
2.內(nèi)部選拔
包括員工個(gè)人申請(qǐng)及企業(yè)各部門(mén)推薦人選等,。
3.委托第三方招聘
通過(guò)與人才交流中心,、人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)及獵頭公司等中介機(jī)構(gòu)簽訂委托招聘合同,委托其代理招聘,招募所需要的關(guān)鍵崗位人才及高級(jí)管理人才。
第2章招聘計(jì)劃制訂
第4條人力資源部根據(jù)企業(yè)總裁審批通過(guò)的各部門(mén)人員編制標(biāo)準(zhǔn)及人力資源需求計(jì)劃,結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r,制訂招聘計(jì)劃,。
第5條定期招聘計(jì)劃,。
1.人力資源部于每年末制訂企業(yè)下一年度的整體招聘計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算。
2.企業(yè)各用人部門(mén)于每季度末的第一周向人力資源部提交下一季度的招聘計(jì)劃,。
3.人力資源部負(fù)責(zé)制訂應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘計(jì)劃,。
第6條不定期招聘。
1.企業(yè)各部門(mén)因業(yè)務(wù)發(fā)展需要或特殊原因急需招聘人員時(shí),人力資源部根據(jù)各部門(mén)要求制訂臨時(shí)招聘計(jì)劃,。
2.各部門(mén)需要在計(jì)劃外招聘人員的,應(yīng)提前××天向人力資源部提出申請(qǐng),以便人力資源部做好招聘計(jì)劃及準(zhǔn)備工作,。
第3章招聘工作實(shí)施
第7條內(nèi)部選拔與外部招聘。
1.企業(yè)各部門(mén)出現(xiàn)崗位空缺時(shí),原則上首先考慮在企業(yè)內(nèi)部全體工作人員中公開(kāi)招募,在企業(yè)內(nèi)部尋找合適人選來(lái)彌補(bǔ)崗位空缺,。
2.內(nèi)部員工無(wú)法滿足招聘需求時(shí),考慮外部招聘,。
(1)應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘,集中在每年的第一、第四季度進(jìn)行,。
(2)社會(huì)人員的招聘及臨時(shí)招聘,根據(jù)招聘計(jì)劃和各部門(mén)用人需要,合理安排時(shí)間組織實(shí)施,。
第8條面試與錄用。
1.人力資源部負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的簡(jiǎn)歷篩選和初試工作,。
2.企業(yè)各用人部門(mén)負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的復(fù)試工作,企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)參與中高層管理職位的復(fù)試工作。
3.人力資源部配合各用人部門(mén),對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行全面綜合評(píng)價(jià),并按照擇優(yōu)錄用的原則做出錄用決策,。
第9條委托第三方招聘,。
1.企業(yè)高層管理崗位及核心崗位出現(xiàn)空缺,可委托專業(yè)的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)如獵頭公司等,招募企業(yè)需要的高級(jí)優(yōu)秀人才。
2.企業(yè)與外部人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)通過(guò)簽訂招聘委托合同,約定招聘相關(guān)事宜,由外部人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)提供備選的候選人,企業(yè)人力資源部組織候選人參加復(fù)試,。
3.企業(yè)高層及人力資源總監(jiān)負(fù)責(zé)對(duì)候選人的面試,并做出錄用決策,。
第4章人員錄用程序
第10條新員工入職。
1.新員工入職前需進(jìn)行體檢,體檢合格后方可錄用,。
2.新員工到崗時(shí)間由企業(yè)各部門(mén)確定,人力資源部負(fù)責(zé)及時(shí)通知,。
3.人力資源部負(fù)責(zé)為新員工辦理各項(xiàng)入職手續(xù)。
(1)填寫(xiě)《員工登記表》,簽訂《勞動(dòng)合同書(shū)》,。
(2)調(diào)轉(zhuǎn)人事檔案及各類保險(xiǎn)手續(xù),。
(3)企業(yè)規(guī)定的其他需要辦理的手續(xù)。
第11條試用期規(guī)定,。
1.企業(yè)新員工試用期為1~6個(gè)月不等,根據(jù)勞動(dòng)合同法及企業(yè)的相關(guān)規(guī)定和各崗位的實(shí)際需要確定,。
2.試用期間,用人部門(mén)應(yīng)做好新員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)工作,并負(fù)責(zé)記錄員工在試用期間的績(jī)效及工作表現(xiàn)。
3.員工試用期滿,由用人部門(mén)填寫(xiě)《試用期考核表》,經(jīng)部門(mén)經(jīng)理,、人力資源部及總裁審批后正式錄用,。
第5章附則
第12條本制度由人力資源部制定,經(jīng)總裁核準(zhǔn)后實(shí)施,修改時(shí)亦同。
第13條本制度解釋權(quán)歸企業(yè)人力資源部,自頒布之日起實(shí)施,。
招聘管理制度篇十四
為保證公司各崗位能夠及時(shí)有效地補(bǔ)充所需的優(yōu)秀人才,，滿足公司不斷發(fā)展的需要,，健全人才選用機(jī)制，根據(jù)公司人事管理制度,，特制定本規(guī)定,。公司人事錄用源于以下六種情況下的人員需求：
1、缺員的補(bǔ)充;2,、突發(fā)的人員需求;3,、為確保公司發(fā)展所需的人才儲(chǔ)備;4、公司管理階層需要擴(kuò)充時(shí);5,、公司對(duì)組織機(jī)構(gòu)有所調(diào)整的需要;6,、為了使公司的組織更具靈活性，而必須導(dǎo)入外來(lái)的資深人士時(shí),。
一,、招聘的組織管理
初、中級(jí)人才招聘工作由人力資源部負(fù)責(zé)擬定招聘計(jì)劃和組織實(shí)施,，招聘職位所在部門(mén)參與招聘測(cè)評(píng)的技術(shù)設(shè)計(jì)和部分實(shí)施工作,。高級(jí)人才的招聘工作由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)(特殊情況可授權(quán)他人負(fù)責(zé))，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),。人才招聘屬非常規(guī)性的重要人事工作,，招聘工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算實(shí)行單獨(dú)列帳管理。
二,、人力資源計(jì)劃和招聘計(jì)劃
人力資源部根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行人員需求預(yù)測(cè),，根據(jù)內(nèi)外部人員供給情況進(jìn)行人員供給預(yù)測(cè)，制定公司人力資源規(guī)劃和費(fèi)用計(jì)劃,，報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)審批,。人力資源部建立內(nèi)部人才庫(kù)，信息包括每位員工的績(jī)效記錄及評(píng)價(jià),、職業(yè)興趣,、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn),、培訓(xùn)課程,、外語(yǔ)水平、具備的技能和證書(shū)等,。進(jìn)行內(nèi)部人才供給預(yù)測(cè)時(shí)要調(diào)用內(nèi)部人才庫(kù),，判斷內(nèi)部人員是否與所需工作相匹配。在內(nèi)部供給無(wú)法滿足需求的情況下進(jìn)行外部供給預(yù)測(cè),，外部供給預(yù)測(cè)要根據(jù)總體經(jīng)濟(jì)狀況,、全國(guó)和地方勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況和準(zhǔn)備招聘的職缺的市場(chǎng)狀況進(jìn)行判斷。人力資源部詳細(xì)審核申請(qǐng)職位的名稱,、職級(jí)等事項(xiàng),。如同意其申請(qǐng),，當(dāng)確定本公司其他部門(mén)并無(wú)適當(dāng)人選時(shí)，由人力資源部匯總形成公司的人員外部招聘計(jì)劃,。
各部門(mén)對(duì)于因人員調(diào)動(dòng)或其它事宜造成的人員短缺的臨時(shí)需求,，在確認(rèn)并無(wú)內(nèi)部調(diào)職的可能性后，可以由部門(mén)主管填寫(xiě)《招聘申請(qǐng)表》,，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),、總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由人力資源部組織外部招聘解決,。
三,、內(nèi)部招聘
人力資源部明確所需內(nèi)部招聘的崗位名稱及職級(jí)，新增崗位由用人部門(mén)主管編制工作說(shuō)明書(shū)報(bào)送人力資源部,，以準(zhǔn)備工作說(shuō)明書(shū),，擬定內(nèi)部招聘公告。發(fā)布的方式包括在公司內(nèi)部網(wǎng)通知,、在公告欄發(fā)布或其它形式,。所有的正式員工都有資格利用空缺職位公告政策向人力資源部提出申請(qǐng)，要求組織考慮自己是否能夠從事某一職位的工作,，內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達(dá)到每一個(gè)正式員工,。
人力資源部將參考申請(qǐng)人目前的上級(jí)和空缺職位的上級(jí)意見(jiàn)，根據(jù)職務(wù)說(shuō)明書(shū)進(jìn)行初步篩選,。對(duì)初步篩選合格者,，人力資源部組織內(nèi)部招聘評(píng)審小組進(jìn)行內(nèi)部招聘評(píng)審活動(dòng)，評(píng)審結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理/經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后生效,。
四、外部招聘
外部招聘活動(dòng)的組織以人力資源部為主,，其他部門(mén)配合,。必要時(shí)可有公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)管理人員,、相應(yīng)技術(shù)人員參加,。招聘人員在招聘工作開(kāi)展之前必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，并和人力資源需求部門(mén)加強(qiáng)合作,，以便對(duì)招聘崗位和該崗位所在群體特點(diǎn)有一個(gè)清楚的了解,。
外部招聘要根據(jù)崗位和級(jí)別的不同采取最有效的招聘渠道組合，并爭(zhēng)取成本節(jié)約,。校園招聘,。人力資源部與有關(guān)的高校保持經(jīng)常的聯(lián)系。對(duì)于專業(yè)對(duì)口的院?？杉皶r(shí)派員進(jìn)行宣傳并組織招聘,。有選擇地參加學(xué)校人才交流會(huì),，發(fā)布招聘信息并進(jìn)行招聘活動(dòng)。網(wǎng)絡(luò)招聘,。通過(guò)相關(guān)網(wǎng)站及時(shí)發(fā)布招聘信息,，經(jīng)常查閱網(wǎng)上應(yīng)聘人員情況，建立公司的外部人才庫(kù),，根據(jù)需要隨時(shí)考核錄用,。鼓勵(lì)員工向公司推薦優(yōu)秀人才，由人力資源部本著平等競(jìng)爭(zhēng),、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用,。
招聘會(huì)招聘及廣告招聘。通過(guò)各地人才招聘會(huì)和報(bào)紙,、專業(yè)刊物廣告招聘相關(guān)人員,。委托獵頭公司招聘。在招聘公司關(guān)鍵的管理和技術(shù)職位時(shí)可考慮通過(guò)獵頭公司招聘,。
五,、外部求職者的甄選
人員甄選測(cè)評(píng)方案由人力資源部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和實(shí)施，必要時(shí)可聘請(qǐng)有關(guān)專家進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)或委托專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)承擔(dān)設(shè)計(jì)和有關(guān)測(cè)評(píng)工作,。初步篩選,。審查求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷和求職表是進(jìn)行初步篩選的有效手段，目的在于獲取應(yīng)聘人員的背景信息,，據(jù)此淘汰不符合職務(wù)說(shuō)明書(shū)要求的候選人,。初步篩選性會(huì)見(jiàn)在外部應(yīng)聘人員填寫(xiě)完求職表后進(jìn)行。就業(yè)測(cè)試是外部招聘初步篩選的最后一個(gè)環(huán)節(jié),，對(duì)于可以進(jìn)行工作樣本法測(cè)試的崗位如打字員,、搬運(yùn)工，生產(chǎn)部門(mén)的某些崗位在初步篩選時(shí)可進(jìn)行實(shí)地操作測(cè)試,。對(duì)于無(wú)法進(jìn)行工作樣本法測(cè)試的崗位包括管理類崗位和技術(shù)類崗位,，要通過(guò)審查其著作、發(fā)明,，或核查其學(xué)歷,、經(jīng)歷，以鑒定其資格,。人力資源部根據(jù)收集到的求職者信息建立外部人才庫(kù),。
初步面試。對(duì)初步篩選合格的求職者邀請(qǐng)面試,。初步面試一般由人力資源部專員主持,。人力資源部對(duì)應(yīng)聘人員的學(xué)識(shí)、智力、品德和綜合素質(zhì)進(jìn)行初試和評(píng)價(jià),，并填寫(xiě)《面試登記表》里的初試評(píng)價(jià)欄,。人力資源部確定初試合格人員，經(jīng)人力資源部部長(zhǎng)簽字認(rèn)可后推薦給相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)復(fù)試,。
復(fù)試,。復(fù)試由復(fù)試甄選小組進(jìn)行。復(fù)試甄選小組一般由以下三方面人員組成：一,、用人部門(mén)代表;二,、人力資源部專門(mén)人員;三、資深專業(yè)人士,。一般崗位的招聘可無(wú)資深專業(yè)人士,。中級(jí)專業(yè)技術(shù)人才和管理人才的招聘必須有資深專業(yè)人士參加。資深專業(yè)人士應(yīng)對(duì)該職缺的工作有深切的了解和密切的工作關(guān)系,。高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才和管理人才的面試由總經(jīng)理負(fù)責(zé),，資深專業(yè)人士參加，人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作,。在復(fù)試前根據(jù)招聘職位的職位說(shuō)明書(shū)設(shè)計(jì)面試評(píng)分量表,。復(fù)試應(yīng)通過(guò)多角度、多方法進(jìn)行測(cè)評(píng),。
復(fù)試的實(shí)施,。復(fù)試過(guò)程中，復(fù)試甄選小組成員應(yīng)填寫(xiě)復(fù)試記錄表,，表明對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)語(yǔ)及結(jié)論,。全部復(fù)試結(jié)束后，甄選小組成員應(yīng)討論對(duì)各應(yīng)聘者的意見(jiàn),。當(dāng)小組成員未能達(dá)成一致結(jié)論時(shí),，由用人部門(mén)代表拍板。評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)填寫(xiě)在復(fù)試結(jié)果推薦書(shū)上,，送達(dá)用人部門(mén)主管及人力資源部備案,，作為下一步行動(dòng)的依據(jù)。
筆試,。重要崗位的招聘應(yīng)采取筆試，由用人部門(mén)組織進(jìn)行,。組織筆試的目的是為了檢驗(yàn)應(yīng)聘人知識(shí)和能力,，筆試試題根據(jù)需要確定。
甄選結(jié)果的反饋,。通過(guò)復(fù)試的應(yīng)聘人員由分管部門(mén)的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核,，并簽署意見(jiàn)。高層次人才引進(jìn),、批次進(jìn)人時(shí)需經(jīng)經(jīng)理辦公會(huì)討論審批,。所有人員應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理最后簽字批準(zhǔn),。同時(shí)，人力資源部將面試結(jié)果通知落選的應(yīng)聘者,。
六,、試用和正式錄用
按照雙向選擇的原則，應(yīng)聘人員到公司報(bào)到后,，要填寫(xiě)“職工登記表”,，并簽定試用勞動(dòng)合同，試用期為3-6個(gè)月,。試用的目的在于彌補(bǔ)甄選中的失誤,。不具備碩士研究生及以上學(xué)歷或在其它單位工作不到一年者，試用期滿后,，還有6個(gè)月見(jiàn)習(xí)期,。
試用期的人員，尚不屬于公司正式員工,。在此期間,，雙方均可隨時(shí)提出終止試用。試用或見(jiàn)習(xí)期滿后的員工,，經(jīng)考核合格,，由部門(mén)負(fù)責(zé)人出據(jù)書(shū)面意見(jiàn)交人力資源部，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，公司和員工簽訂正式勞動(dòng)合同,，試用人員轉(zhuǎn)為正式員工。試用人員轉(zhuǎn)為正式員工后,，由人力資源部在該員工的“職工登記表”里注明加盟本公司的時(shí)間和轉(zhuǎn)正時(shí)間,。
七、招聘工作評(píng)估
人力資源部應(yīng)當(dāng)研究求職者以及新員工對(duì)招聘管理組織工作和招聘人的反饋,，以及計(jì)算在每個(gè)招聘地區(qū)每種招聘渠道的時(shí)間,、成本和效果作為改進(jìn)招聘活動(dòng)的依據(jù)。招聘活動(dòng)結(jié)束后,，應(yīng)當(dāng)通過(guò)測(cè)量新員工的工作業(yè)績(jī),，新員工的離職率等來(lái)評(píng)估招聘活動(dòng)，作為招聘工作進(jìn)一步改進(jìn)的依據(jù),。
