隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,，報(bào)告使用的頻率越來(lái)越高,，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報(bào)告嗎,？下面是我給大家整理的報(bào)告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。
員工績(jī)效考核總結(jié)報(bào)告篇一
一,、完善績(jī)效考核制度
為了順利推進(jìn)績(jī)效考核工作,，針對(duì)我公司具體狀況,，在原有的制度上修定、完善和補(bǔ)充了我公司《績(jī)效考核管理制度》，新制度充分結(jié)合了各部門的工作職責(zé)特點(diǎn),，明確了績(jī)效考核的指導(dǎo)思想,、考核的范圍、對(duì)象,、考核的資料,、考核的方法、要求及考核的時(shí)間跨度,。更加全面,、細(xì)致，可操作性,、實(shí)用性更強(qiáng),。使我公司的績(jī)效考核管理更加規(guī)范化。
二、考核進(jìn)行狀況
我公司績(jī)效考核工作，始終本著客觀公正的考核原則,，實(shí)行上級(jí)與下級(jí)層層考核的方法，實(shí)行分?jǐn)?shù)制度,，打分資料主要涉及德、能,、勤,、績(jī)、廉五個(gè)方面,。每月,、每季度由部門負(fù)責(zé)人從工作效率、工作潛力,、遵章守紀(jì),、上進(jìn)心、精神禮貌等方面進(jìn)行評(píng)分,，年終,，取四個(gè)季度考核的平均分作為年度考核結(jié)果。
在工作中,，各部門負(fù)責(zé)人加強(qiáng)了對(duì)員工工作過(guò)程的監(jiān)督與管理,，在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄員工工作中的關(guān)鍵事件，透過(guò)記錄,，更好的發(fā)現(xiàn)了工作中的問(wèn)題,，能夠及時(shí)責(zé)成改善，同時(shí)也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的點(diǎn)滴進(jìn)步,，給予認(rèn)可,。在考核過(guò)程中,，各部門負(fù)責(zé)人都能盡職盡責(zé)的對(duì)待考核，堅(jiān)持原則,，并且嚴(yán)格按照考核細(xì)則打分,，保證了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和真實(shí)性。
透過(guò)考核,，充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視,，全員參與，真考核,，避免走過(guò)場(chǎng),，以績(jī)效考核為契機(jī)進(jìn)一步完善了各項(xiàng)制度，明確崗位職責(zé),，理順了工作關(guān)系,，改善了工作中不規(guī)范的現(xiàn)象，同時(shí),，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的職責(zé)感,，激發(fā)了職工的工作熱情,。
三,、公示考核結(jié)果
在每月考核結(jié)束后，透過(guò)公司公示欄公布考核成績(jī),，使各部門員工認(rèn)識(shí)到自我在考核期間內(nèi)主要的工作成績(jī)與不足,，提高了干部職工的工作用心性和主觀能動(dòng)性，重點(diǎn)突出崗位勞動(dòng)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn),，員工的收入與其崗位職責(zé),、工作業(yè)績(jī)掛鉤，完全打破了以往論資排輩,、好壞一樣,、平均主義等諸多弊端，績(jī)效考核真正起到了對(duì)職工的激勵(lì)作用,，從而改善和提高了工作效率,。
總體來(lái)說(shuō)，我公司在20__年的績(jī)效考核工作取得了較為滿意的效果,，在今后的工作中,，我公司將再接再厲，進(jìn)一步修訂績(jī)效考核管理制度,，及時(shí)收集職工的推薦和意見(jiàn),，相互溝通，協(xié)調(diào)工作,，使單位的績(jī)效管理更加規(guī)范化,、細(xì)致化,。為公司更好的發(fā)展而努力奮斗。
提高對(duì)績(jī)效考核工作的認(rèn)識(shí),，實(shí)現(xiàn)全員觀念的轉(zhuǎn)變,。
在全體員工中大力宣傳績(jī)效考核的理念。首先,，人力資源部在推行績(jī)效考核時(shí),，根據(jù)績(jī)效考核制度，要對(duì)績(jī)效考核的發(fā)展,、概念進(jìn)行全員性宣傳,，使得績(jī)效考核深入人心。其次,，通過(guò)強(qiáng)化學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的手段,，使員工掌握績(jī)效管理的基礎(chǔ)知識(shí)，起到互相學(xué)習(xí),、溝通的作用,。在理論學(xué)習(xí)結(jié)束之后，企業(yè)應(yīng)該督促各主管在相應(yīng)的部門中貫徹落實(shí)績(jī)效管理思想,，讓員工認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的真實(shí)目的,，消除那些存于他們心中的疑慮，讓員工參與其中,，激發(fā)他們自我管理績(jī)效的熱情,，這樣才能在以后的實(shí)施和執(zhí)行中獲得員工最大的支持和參與。最后,，績(jī)效管理不僅僅是人力資源經(jīng)理的職責(zé),，上至高層領(lǐng)導(dǎo)，下至基層員工在績(jī)效管理推進(jìn)過(guò)程中都應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的績(jī)效管理責(zé)任,，各級(jí)管理者應(yīng)該把績(jī)效管理作為其日常工作的一部分,。同時(shí)為了確保在考核方案實(shí)施過(guò)程中考核的公正性和客觀性，必須對(duì)承擔(dān)主要考核職責(zé)的考核者進(jìn)行培訓(xùn),，否則就容易出現(xiàn)諸如暈輪效應(yīng),、趨中傾向、成見(jiàn)效應(yīng)等傾向,。在績(jī)效考核工作具體實(shí)施過(guò)程中需要各級(jí)主管人員及考核主體必須具備的各項(xiàng)績(jī)效考核技能,，如確定工作目標(biāo)的技能、制定科學(xué)的考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)技能,、面談的技能,、修正目標(biāo)的技能、評(píng)價(jià)的技能等進(jìn)行培訓(xùn),。通過(guò)培訓(xùn),，使人本管理成為大家的共識(shí),，從而想方設(shè)法地發(fā)掘企業(yè)中蘊(yùn)含的豐富的人力資源，達(dá)到考核的預(yù)期目的,。
進(jìn)行考核培訓(xùn),，首先，通過(guò)培訓(xùn)提高考核者對(duì)績(jī)效考核重要程度的認(rèn)知水平,，從而加強(qiáng)其對(duì)考核工作的重視和投入,。
其次，要指導(dǎo)考核者認(rèn)真學(xué)習(xí)績(jī)效考核的內(nèi)容和各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn),，使其深刻了解整個(gè)考核結(jié)果,。最后，要通過(guò)對(duì)考核者認(rèn)真講解各項(xiàng)考核指標(biāo)的含義,，使其把握對(duì)被考核者進(jìn)行日常觀察的關(guān)鍵點(diǎn),，從而提高其觀察力與判斷力。
此外,，還要讓考核者了解在績(jī)效考核過(guò)程中容易出現(xiàn)的問(wèn)題,、可能帶來(lái)的后果，以避免這些問(wèn)題的發(fā)生,。
盡量量化考核指標(biāo),、完善考核標(biāo)準(zhǔn)古人云:“沒(méi)有規(guī)矩，難成方圓”,。在績(jī)效考核中,，應(yīng)保證向所有的考核對(duì)象提供明確的工作績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),，完善企業(yè)的工作績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng),，把員工能力與成果的定性考察與定量考核結(jié)合起來(lái)，建立客觀明確的考核標(biāo)準(zhǔn),，定量考核,，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，以理服人,。員工績(jī)效考核指標(biāo)必須根據(jù)工作分析而設(shè),，即由員工崗位職責(zé)及崗位對(duì)員工的素質(zhì)要求確定哪些是完成工作所必須的要素并且必須對(duì)各指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)有一個(gè)清晰的界定。
（1）量化考核指標(biāo)
根據(jù)具體崗位,，建立有針對(duì)性的,、切實(shí)符合企業(yè)實(shí)際管理要求的指標(biāo)體系，考核指標(biāo)盡量以可量化的,、可實(shí)際觀察的為主,，同時(shí)應(yīng)盡量簡(jiǎn)潔，否則會(huì)加大考核組織者的工作負(fù)荷,。作為中小型民營(yíng)企業(yè),，對(duì)員工制定的考核指標(biāo)體系可從以下三個(gè)方面考慮,，即態(tài)度考核指標(biāo)（服從性、協(xié)作性,、積極性和態(tài)度）,、能力考核指標(biāo)（各種綜合能力、業(yè)務(wù)知識(shí)和基本常識(shí),、體力,、技能）、業(yè)績(jī)考核指標(biāo)（根據(jù)職位不同制定）,。并且根據(jù)考核重點(diǎn)的不同,，確定主要考核指標(biāo)和輔助考核指標(biāo)，既要突出重點(diǎn),，也要避免顧此失彼,，主輔指標(biāo)考核權(quán)重要合理，安排好恰當(dāng)?shù)谋壤c權(quán)重,，在突出業(yè)績(jī)的前提下兼顧對(duì)素質(zhì)的要求,。
（2）完善考核標(biāo)準(zhǔn)
在描述績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)，要用描述性的語(yǔ)言加以界定,，將考核活動(dòng)公開化,，并通過(guò)制度規(guī)定下來(lái)，讓所有員工明確企業(yè)的考核的標(biāo)準(zhǔn),。例如：描述基礎(chǔ)職業(yè)素質(zhì)中的“行為規(guī)范”指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn),，“杰出”——在所有各方面的績(jī)效都十分突出，并且比其他人的績(jī)效優(yōu)異,；“很好”——工作績(jī)效的大多方面明顯超出職位的要求,，工作績(jī)效是高質(zhì)量的，并且考核期間一貫如此,；“好”——稱職的和可信賴的工作績(jī)效水平,，達(dá)到了工作績(jī)效的要求；“合格”——基本達(dá)到了工作績(jī)效的要求,；“不合格”——不稱職的和不可信賴的工作績(jī)效水平,，沒(méi)有達(dá)到了工作績(jī)效的要求。并且要將這些標(biāo)準(zhǔn)量化成不同的分值,、這樣就會(huì)使考核者容易打分,，很清晰地可以看到員工之間的差距在哪。并且對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行解釋,，便于對(duì)考核實(shí)施進(jìn)行指導(dǎo),。
制定合理的考核周期
績(jī)效考核的周期不但與考核的目的有關(guān)，還與考核的指標(biāo)有關(guān),，不同類型的績(jī)效考核指標(biāo)也需要不同的考核周期,。企業(yè)還應(yīng)該根據(jù)不同的考核指標(biāo)來(lái)合理制定企業(yè)的考核周期,。對(duì)于任務(wù)績(jī)效的指標(biāo)，企業(yè)可以設(shè)立較短的考核周期,，例如一個(gè)月,，或者一個(gè)季度。這樣做的好處是：一方面,，在較短的時(shí)間內(nèi),，考核者對(duì)被考核者在某些方面的工作有著清晰的記錄和印象，如果等到一年的年底再進(jìn)行考核,，恐怕就只能憑借主觀的感覺(jué)了,；另一方面，對(duì)工作及時(shí)進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋,，有利于及時(shí)地改進(jìn)工作,，避免把問(wèn)題積攢到年底再來(lái)處理。對(duì)于員工在工作過(guò)程中的表現(xiàn),，則適合在相對(duì)較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行考核,，例如半年或一年，因?yàn)殛P(guān)于個(gè)人的行為,、表現(xiàn)和素質(zhì)的因素具有一定的隱蔽性和不可觀察性,，需要較長(zhǎng)時(shí)間的考察才能得出結(jié)論，但是也應(yīng)在平時(shí)進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的行為記錄作為考評(píng)時(shí)的依據(jù),。具體的實(shí)踐中,，中小企業(yè)的考核周期應(yīng)該采用月度考核與年終考核相結(jié)合的方式。對(duì)于基層的員工,，他們的工作績(jī)效可以在比較短的時(shí)間內(nèi)得到一個(gè)好或者不好的評(píng)價(jià)結(jié)果,，因此評(píng)價(jià)周期就可以相對(duì)短一些；而對(duì)于管理人員和專業(yè)技術(shù)人員,，只有在比較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)才能看到他們的工作績(jī)效,，因此對(duì)于他們的業(yè)績(jī)考核的周期就應(yīng)該相對(duì)長(zhǎng)一些,。
做好績(jī)效考核工作,，促進(jìn)員工提高績(jī)效。
1,、管理高層方面,，充分認(rèn)識(shí)到考核的重要性，并對(duì)考核者進(jìn)行充分授權(quán)和政策支持,。
2,、考核者方面，聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn),，提高相關(guān)素質(zhì),。
3、員工方面,，讓考核人員對(duì)其做好思想工作，使讓正確的績(jī)效管理理念深入企業(yè)全體員工,。
4、績(jī)效考核本身方面,，制定合理的績(jī)效考核指標(biāo)和考核方式，設(shè)計(jì)正確的考核流程,。及時(shí)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行反饋，并對(duì)績(jī)效進(jìn)行改進(jìn),。
提升公司內(nèi)部效率
通過(guò)細(xì)致的工作分析，能夠在公司內(nèi)部增加高附加值的工作,，然后對(duì)于這樣的工作采用競(jìng)爭(zhēng)力的先進(jìn)方法，強(qiáng)化有效的工作培訓(xùn),，改善工作質(zhì)量，提升整體的生產(chǎn)力,，擴(kuò)大市場(chǎng)顧客群；減少低效益的工作,，去掉不合理工作，刪除不必要工作,，清理重復(fù)工作，合并同性質(zhì)工作,，降低資源消耗；創(chuàng)造整體性合成效益的工作：改善整體工作系統(tǒng),，減少內(nèi)部消耗阻力，創(chuàng)造合成經(jīng)營(yíng)效益；利用外部資源優(yōu)化效益的工作：利用供應(yīng)商,、社會(huì)機(jī)構(gòu)和客戶共同分擔(dān)企業(yè)相關(guān)任務(wù)經(jīng)驗(yàn)，提升整體經(jīng)營(yíng)效益,。正是因?yàn)楣粳F(xiàn)有的工作分析做得不夠全面細(xì)致,，導(dǎo)致部門間和部門內(nèi)部的工作劃分不是特別清晰,，以此造成基本薪酬的同質(zhì)性,，特別是生產(chǎn)部門的員工，由于工序的不同,，所需消耗的體力勞動(dòng)程度也不一樣，加之環(huán)境等其他條件,，現(xiàn)有的基本薪酬較為不合理。只有結(jié)合完善的工作分析,，有效的崗位評(píng)價(jià)，才能夠制定出相對(duì)合理的基本薪酬體系,，充分提升公司內(nèi)部效率。
充分運(yùn)用考核結(jié)果
績(jī)效考核的目的是在持續(xù)提升員工能力的基礎(chǔ)上,，使其持續(xù)的改進(jìn)績(jī)效，通過(guò)員工績(jī)效的提升來(lái)推動(dòng)企業(yè)績(jī)效的提升,，而大多數(shù)中小型民營(yíng)企業(yè)在績(jī)效考核工作結(jié)果具體運(yùn)用上更多的是作為是扣減績(jī)效工資。真正的有效的績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用是偏向激勵(lì)性和非處罰性的,，所以績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)該作為為人事決策提供信息和組織是否對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)的依據(jù)，根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃,。具體表現(xiàn)在以下幾方面：
（1）應(yīng)用于員工的招聘和選拔。根據(jù)績(jī)效考評(píng)的結(jié)果分析,，確認(rèn)采用何種指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)在召聘和選拔員工時(shí)使用,，以便提高績(jī)效的預(yù)測(cè)效度，提高招聘的質(zhì)量并降低招聘成本,。
（2）應(yīng)用于企業(yè)的培訓(xùn)系統(tǒng)。通過(guò)考核使企業(yè)的.管理人員能了解到不同部門,、不同環(huán)節(jié)、不同員工有待于提到的具體方面,，這樣有的放矢的進(jìn)行培訓(xùn)可以提高培訓(xùn)效果，降低培訓(xùn)成本,。
（3）應(yīng)用于報(bào)酬方案的分配與調(diào)整?？?jī)效考核的結(jié)果為報(bào)酬的合理化提供決策的基礎(chǔ)，可以使企業(yè)的報(bào)酬體系更加公平化,、客觀化，能夠很好的發(fā)揮激勵(lì)作用,。以此可以對(duì)提薪的標(biāo)準(zhǔn)和提薪的方式進(jìn)行設(shè)計(jì)，為有貢獻(xiàn)的人追加獎(jiǎng)金和福利待遇等,。
（4）應(yīng)用于員工的保留與辭退。每一個(gè)企業(yè)都會(huì)有正常比例的員工流動(dòng),，績(jī)效考核成為員工進(jìn)行合理流動(dòng)的一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)績(jī)效考核,，將不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的員工辭退，保證了員工隊(duì)伍的工作效率和質(zhì)量,，同時(shí)引進(jìn)新鮮血液為企業(yè)不斷發(fā)展提供人力資源方面的保證。
總之,，企業(yè)在實(shí)施績(jī)效考核時(shí),，出現(xiàn)不同問(wèn)題在所難免,，只有清楚地分析問(wèn)題的根源，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況有針對(duì)性地,、及時(shí)準(zhǔn)確地制定考核指標(biāo)和明確的標(biāo)準(zhǔn)，建立科學(xué)的考核團(tuán)隊(duì),，采用適當(dāng)?shù)姆椒ê图夹g(shù)手段，注重考核人員的培訓(xùn),，建立績(jī)效考核結(jié)果的反饋面談制度，充分運(yùn)用考核結(jié)果才能把績(jī)效考核做實(shí)做好,，從而充分發(fā)揮績(jī)效考核在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的巨大作用，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展,。
__年是公司面臨各種困難和考驗(yàn)的一年,。為了客觀、公正,、公平、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)每個(gè)員工在__年中表現(xiàn),，找出今后努力的方向，組織好年終員工績(jī)效考核,，行政人事部專門下發(fā)了考核通知，就考核的范圍,、方法、步驟,、目的等提出了具體要求，現(xiàn)將這次員工績(jī)效考核的整體情況匯總分析如下：
__年年終公司員工績(jī)效考核情況及分析
__年是公司面臨各種困難和考驗(yàn)的一年,。為了客觀,、公正、公平,、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)每個(gè)員工在__年中表現(xiàn),，找出今后努力的方向，組織好年終員工績(jī)效考核,，行政人事部專門下發(fā)了考核通知，就考核的范圍,、方法、步驟,、目的等提出了具體要求，現(xiàn)將這次員工績(jī)效考核的整體情況匯總分析如下：
一,、本次考核范圍：為入司x個(gè)月以上的在崗人員（含馬寨__人），不包括公司領(lǐng)導(dǎo)班子,、部門正職。
二,、員工績(jī)效考核結(jié)果分析：
x、考核成績(jī)總體分析
本次考核參評(píng)總?cè)藬?shù)__人（含馬寨__人）,，參評(píng)率為__%；本次考核優(yōu)秀人員共計(jì)__人,，占參評(píng)總?cè)藬?shù)x。x%,；考核良好人數(shù)__人，占參評(píng)總?cè)藬?shù)__,。x%,；考核合格人數(shù)__人,，占參評(píng)總?cè)藬?shù)__。x%,；考核不合格人員x人，占參評(píng)總?cè)藬?shù)的x,。x%,；考核結(jié)果整體較__年上半年有一定的降低,，各部門優(yōu)秀率,、良好率明顯降低，生產(chǎn)部,、食品廠出現(xiàn)不合格率。在__年工作中,，廣大員工按照公司追求卓越、挑戰(zhàn)自我,、專業(yè)專注的精神要求，嚴(yán)格要求自己,，繼續(xù)使公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)保持行業(yè)地位。本次員工績(jī)效考核整體情況基本與公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況保持了正相關(guān)聯(lián)系,，反映了目前公司員工隊(duì)伍的現(xiàn)狀，中間的多,，大部分表現(xiàn)良好，兩頭?。▋?yōu)秀和不合格比例小）,。
從被考核的要素分析，員工的工作責(zé)任感,、紀(jì)律性,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、成本意識(shí)在公司開展的各項(xiàng)培訓(xùn)和管理活動(dòng)中得到了進(jìn)一步的提升,，能夠積極踴躍的參加公司及部門的學(xué)習(xí)活動(dòng)，使工作技能和責(zé)任意識(shí)逐步加強(qiáng),，員工素質(zhì)得到整體提高；但員工整體工作創(chuàng)新精神不足,，業(yè)務(wù)技能需進(jìn)一步提高,。
x．考核人員分類分析：考核共分為班組長(zhǎng)及以上管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員,、業(yè)務(wù)人員及辦公文員四大類。
（x）考核優(yōu)秀,、良好人員主要集中在班組長(zhǎng)及以上管理人員、部分辦公文員,、業(yè)務(wù)骨干及技術(shù)骨干。這部分人員是公司的中間力量,，他們的素質(zhì)和表現(xiàn)，對(duì)__年全年工作任務(wù)的完成,，起著關(guān)鍵的作用,。從這次考核結(jié)果看,，在__年工作中,，該部分人員在組織領(lǐng)導(dǎo)能力、責(zé)任感,、培訓(xùn)授權(quán)指導(dǎo)、成本意識(shí)等考核要素方面成績(jī)較為平均,，反映公司基層主管及關(guān)鍵崗位人員工作能力較強(qiáng),，能夠以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較強(qiáng)的責(zé)任心創(chuàng)造良好的工作氛圍,，但需要加強(qiáng)崗位創(chuàng)新工作的開展，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)責(zé)任部門的創(chuàng)新性工作及挑戰(zhàn)性工作的推動(dòng),，培養(yǎng)下屬及自身的創(chuàng)新精神，突破崗位傳統(tǒng)思維局限,。
（x）考核合格的人員主要分布在生產(chǎn)及業(yè)務(wù)崗位，非技術(shù),、非關(guān)鍵崗位，該部分人員能夠堅(jiān)守工作崗位,，利用一定的工作經(jīng)驗(yàn)及較好的工作態(tài)度，較好的完成本職工作,。但因自身、部門創(chuàng)新挑戰(zhàn)意識(shí)的限制,，工作創(chuàng)新需大力改善；進(jìn)行自我學(xué)習(xí),，加強(qiáng)與相關(guān)崗位的交流，積累更豐富的工作經(jīng)驗(yàn),，提高工作業(yè)績(jī),。
（x）本次考核不合格出現(xiàn)在生產(chǎn)部,、食品廠馬寨一般勞力性崗位,，集中體現(xiàn)在工作態(tài)度及責(zé)任感,、紀(jì)律性較差,；在新的一年里,，各部門需加大員工管理教育力度，做好轉(zhuǎn)化工作,。
x。部門分析
本次考核,，各部門優(yōu)秀率、良好率及合格率存在一定的差距,，采購(gòu)部與品控部?jī)?yōu)秀率相對(duì)較高。與上期考核相比,，各部?jī)?yōu)秀率、良好率明顯降低,，各考核要素中，被考核人工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)較低致使整體結(jié)果優(yōu)秀率降低,，但員工在紀(jì)律性,、工作態(tài)度、工作能力方面能保持較好的考核結(jié)果,。良好率各部門相差不明顯。
由此現(xiàn)象可看出,，首先，各部門對(duì)人員的考核要求以及人員對(duì)自身的要求因崗位工作的不同存在相對(duì)的差距,，此差距引起在相同的考核標(biāo)準(zhǔn)下,，出現(xiàn)不同的考核成績(jī)；其次,，各部門崗位的分布,、人員整體的綜合素質(zhì)高低,，直接導(dǎo)致考核成績(jī)的差異,；因此,，考核中成績(jī)較低的部門需加強(qiáng)人員管理及培訓(xùn),，降低部門之間人員素質(zhì)的差距，考核成績(jī)較好的部門要嚴(yán)格控制考核標(biāo)準(zhǔn),，拉開員工的考核成績(jī)，提高考核公平性,，以促進(jìn)優(yōu)秀員工更好的工作，合格的員工努力向良好,、優(yōu)秀的員工發(fā)展。
x．考核項(xiàng)目和內(nèi)容分析
公司整體員工在工作態(tài)度,、工作效率等方面能保證達(dá)到公司的考核標(biāo)準(zhǔn),，自評(píng)與組織評(píng)分能基本保持一致，與__年上半年及去年同期考核結(jié)果相似,，但生產(chǎn)及業(yè)務(wù)崗位人員在工作目標(biāo)及業(yè)績(jī)、工作任務(wù)等指標(biāo)完成情況與__年同期相比,，存在一定的差距，與公司制定的標(biāo)準(zhǔn)差距甚遠(yuǎn),；普通職員的工作協(xié)調(diào)能力、管理人員的領(lǐng)導(dǎo)能力,、創(chuàng)新精神、培訓(xùn)授權(quán)等自評(píng)與公司考核標(biāo)準(zhǔn)存在著一定的差距,；因此,，公司需加強(qiáng)各崗位及職務(wù)的員工相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)及部分員工的培養(yǎng)，增強(qiáng)員工的責(zé)任感及敬業(yè)精神,，提高員工的崗位技能及工作能力，提高基層員工的綜合素質(zhì),，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
x．各部門對(duì)考核都比較重視,，均能組織相關(guān)參評(píng)人員對(duì)考核要素進(jìn)行學(xué)習(xí)，統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn),，能夠保證考評(píng)的公平、公正,，并且整理各種指標(biāo)完成情況及崗位工作規(guī)范，為員工進(jìn)行自評(píng)提供依據(jù),。各部門都能客觀,、公平的對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析,，查找優(yōu)缺點(diǎn),，與部門綜合管理進(jìn)行結(jié)合。
為加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè),，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高公務(wù)人員的積極性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高辦事效率和行政管理水平,，腰新鄉(xiāng)黨委于今年三月份制定并印發(fā)了《腰新鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部業(yè)績(jī)考核辦法》,。腰新鄉(xiāng)結(jié)合實(shí)際,，全面組織實(shí)施績(jī)效考核工作,，并取得了明顯成效,，現(xiàn)將這一年來(lái)績(jī)效考核工作總結(jié)如下：
一、開展績(jī)效考核的基本情況
（一）開展前期調(diào)研
為確?？?jī)效考核工作的順利實(shí)施，20__年1月至3月,，鄉(xiāng)黨委、政府組織相關(guān)人員深入站所,、村組開展調(diào)研,，就考核對(duì)象、考核內(nèi)容,、考核方式方法進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查了解,，通過(guò)調(diào)研，為制定方案打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
（二）成立領(lǐng)導(dǎo)小組
為加強(qiáng)績(jī)效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，20__年12月底,，鄉(xiāng)黨委、政府成立了以黨委書記任組長(zhǎng),，鄉(xiāng)長(zhǎng)和黨務(wù)副書記任副組長(zhǎng),，涉及的站所長(zhǎng),、紀(jì)檢專干,、公會(huì)主席,、一般職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦,，明確鄉(xiāng)組織人事專干全程負(fù)責(zé)處理績(jī)效考核工作的日常事務(wù)，確保了績(jī)效考核工作的順利推進(jìn),。
（三）制定考核方案
在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上,，鄉(xiāng)黨委、政府明確崗位分配和崗位職責(zé),，細(xì)化崗位指標(biāo)，20__年2月20日召開動(dòng)員大會(huì),，全面部署績(jī)效改革目的、意義和改革對(duì)象,、改革內(nèi)容。20__年2月25日制定了《腰新鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部績(jī)效考核辦法》（討論稿）,，2月15日至20日,，通過(guò)召開群眾會(huì),、職工大會(huì),、黨政班子會(huì),、黨委會(huì)等形式,。充分征求意見(jiàn)和建議,，認(rèn)真借鑒和采納群眾和職工所提的意見(jiàn)和建議,，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后，自20__年3月2日起實(shí)施,。
（四）全面組織實(shí)施
20__年3月2日起，鄉(xiāng)黨委,、政府按照職工通過(guò)的《腰新鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部業(yè)績(jī)考核辦法》,，首先明確崗位職責(zé)，由職工自愿報(bào)名,、組織考核、群眾評(píng)議的方式來(lái)決定各自的崗位,，做到人人有崗位，人人有職責(zé),。
二、下一步工作計(jì)劃和建議
工作計(jì)劃一方面是完善績(jī)效考核工作日常監(jiān)督檢查,；另一方面是加強(qiáng)痕跡管理。
為加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè),，改善機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高公務(wù)人員的用心性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高辦事效率和行政管理水平,，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公務(wù)員法》,、中組部,、人事部《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》（中組發(fā)2號(hào)）和《新平縣機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考核辦法（試行）》（新發(fā)24號(hào)）文件精神,，--鄉(xiāng)結(jié)合實(shí)際，全面組織實(shí)施績(jī)效考核工作,，并取得了明顯成效,，現(xiàn)將一季度以來(lái)績(jī)效考核工作總結(jié)如下：
一、開展績(jī)效考核的基本狀況
（一）開展前期調(diào)研
為確?？?jī)效考核工作的順利實(shí)施，202x年8月至11月,，鄉(xiāng)黨委,、政府組織相關(guān)人員深入站所、村組開展調(diào)研,，就考核對(duì)象、考核資料,、考核方式方法進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查了解，透過(guò)調(diào)研,，為制定方案打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
（二）成立領(lǐng)導(dǎo)小組
為加強(qiáng)績(jī)效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，202x年11月底,，鄉(xiāng)黨委、政府成立了以黨委書記任組長(zhǎng),，鄉(xiāng)長(zhǎng)和黨務(wù)副書記任副組長(zhǎng)，涉及的站所長(zhǎng),、紀(jì)檢專干、工會(huì)主席,、一般職工代表為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦,，明確鄉(xiāng)組織人事專干全權(quán)負(fù)責(zé)處理績(jī)效考核工作的日常事務(wù)，確保了績(jī)效考核工作的順利推進(jìn),。
（三）制定考核方案
在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)上，鄉(xiāng)黨委,、政府明確崗位分配和崗位職責(zé)，細(xì)化崗位指標(biāo),，202x年12月10日及時(shí)召開動(dòng)員大會(huì)，全面部署績(jī)效改革目的,、好處和改革對(duì)象、改革資料,。
202x年12月15日制定了《--鄉(xiāng)績(jī)效改革實(shí)施方案》（討論稿），12月15日至20日,，透過(guò)召開群眾會(huì)、職工大會(huì),、黨政班子會(huì)、黨委會(huì)等形式,，充分征求意見(jiàn)和推薦，認(rèn)真借鑒和采納群眾和職工所提的意見(jiàn)和推薦,，最后經(jīng)全體干部職工三分之二以上人員同意后,，自202x年1月1日起實(shí)施,。
--鄉(xiāng)績(jī)效考核方案明確規(guī)定：考核范圍和對(duì)象為政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員（共26人），不含鄉(xiāng)黨委,、人大、政府主要領(lǐng)導(dǎo),；事業(yè)單位人員暫不列入考核范圍?？己速Y金來(lái)源為鄉(xiāng)政府機(jī)關(guān)工作人員和參公管理人員（鄉(xiāng)黨委、人大,、政府主要領(lǐng)導(dǎo)除外）在職在編,。干部職工隨工資發(fā)放的工作性津貼按人均500元/月納入考核資金,；考核方式為按季度考核,；考核方法以百分制考核（加分另計(jì)）,，按崗位職責(zé)劃分為公共職責(zé)和具體崗位職責(zé)，并結(jié)合出勤和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成狀況,，由鄉(xiāng)考核組負(fù)責(zé)組織考核、兌薪,，考核分每分值為15元,，考核分低于80分以下視為不合格，不得領(lǐng)取考核資金,。
（四）全面組織實(shí)施
202x年1月起，鄉(xiāng)黨委,、政府按照職工透過(guò)的《--鄉(xiāng)績(jī)效考核方案》，首先明確崗位及崗位職責(zé)，由職工自愿報(bào)名,、組織考察、群眾評(píng)議的方式來(lái)決定各自的崗位,，當(dāng)同一崗位出現(xiàn)3人以上來(lái)報(bào)名，采取競(jìng)爭(zhēng)上崗位，對(duì)沒(méi)有人報(bào)名的崗位由組織研究決定,，對(duì)個(gè)別的崗位實(shí)現(xiàn)輪崗交流任職，全鄉(xiāng)16個(gè)股級(jí)崗位全部調(diào)整充實(shí)了人員,，做到人人有崗位,、人人有職責(zé),。
二,、202x年一季度績(jī)效考核工資分配狀況
202x年4月1日至5日,，鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)照實(shí)施方案逐人逐條進(jìn)行了檢查考核，并按照考核分值計(jì)算出個(gè)人的一季度績(jī)效工資,，透過(guò)公示后報(bào)縣財(cái)政局發(fā)放績(jī)效工資，一季度共兌現(xiàn)績(jī)效工資42000元,，平均人均兌現(xiàn)1500元，最高績(jī)效工資1700元,，最低1200元,，績(jī)效工資差距不大,，主要原因是一季度很多指標(biāo)的數(shù)據(jù)難于計(jì)算,，扣分和加分難度都很大。
三、績(jī)效考核中存在的問(wèn)題和不足
一是考核指標(biāo)難于細(xì)化量化,，個(gè)性是工青婦等群團(tuán)組織
二是我鄉(xiāng)在職大部分職工年齡大,、文化偏低，加之空編較多,，現(xiàn)有的人員滿足不了崗位的職責(zé)要求；
三是部分職工對(duì)用扣他本人津貼來(lái)考核有意見(jiàn),。
四、下一步工作打算和意見(jiàn)推薦
一是完善績(jī)效考核工作日常監(jiān)督檢查,；
二是全面細(xì)化、量化指標(biāo),，根據(jù)指標(biāo)定分值,、定工資,；
三是加強(qiáng)痕跡管理,。
推薦：一是縣直部門對(duì)應(yīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的站所或業(yè)務(wù)人員,，出臺(tái)相關(guān)的考核資料,，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接來(lái)執(zhí)行考核；二是縣委,、縣人民政府能拿出必須的考核獎(jiǎng)勵(lì)資金，加大獎(jiǎng)勵(lì)的力度,。
績(jī)效考核工作是__年集團(tuán)公司為了確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而重點(diǎn)推行的一項(xiàng)工作。從__年1月就開始著手對(duì)《績(jī)效考核管理辦法》進(jìn)行草擬。草擬過(guò)程中公司的主要領(lǐng)導(dǎo)以及各部門,、各單位的相關(guān)人員都提出了用心的改善意見(jiàn)，用兩個(gè)月的時(shí)間對(duì)方案進(jìn)行不斷的修正與完善,。在__年4月召開的職代會(huì)上經(jīng)表決后透過(guò),，在全公司范圍內(nèi)開始正式的推行。
一,、__年績(jī)效考核工作完成狀況
在推行前為了保證此項(xiàng)工作的效果，集團(tuán)公司做了兩項(xiàng)工作。第一,，為分公司和項(xiàng)目部各崗位制定規(guī)范的考核指標(biāo)。集團(tuán)公司下設(shè)8家分公司,。這8家分公司都是施工類型分公司，各分公司的經(jīng)營(yíng)資料基本一致,，分公司間相同崗位的崗位職責(zé)也大致相同，因此為各崗位制定規(guī)范的考核指標(biāo),，有利于對(duì)各分公司的績(jī)效考核工作進(jìn)行指導(dǎo)與比較。為了保證考核指標(biāo)能夠與各崗位的實(shí)際工作相契合,，集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳慶君,，集團(tuán)公司企業(yè)發(fā)展部經(jīng)理陳軍偉，人力資源部經(jīng)理鄒巖,，以及其他相關(guān)人員在一齊經(jīng)過(guò)多次的討論，最終在__年構(gòu)成了一整套針對(duì)分公司和項(xiàng)目部各崗位的考核指標(biāo)體系,。該體系中包含a+,、a、b三類指標(biāo),，分別適用于a+、a,、b類分公司。每一類指標(biāo)中包含此類分公司中所有管理和技術(shù)崗位的考核指標(biāo),。第二，對(duì)集團(tuán)公司總部各層級(jí)管理人員,，以及分公司經(jīng)理、副經(jīng)理,，項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了績(jī)效管理知識(shí)的培訓(xùn)。__年3月,，由人力資源部經(jīng)理對(duì)集團(tuán)公司總部管理人員和分公司的經(jīng)理,、副經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效管理知識(shí)的培訓(xùn)，為績(jī)效考核工作開展進(jìn)行思想上的引導(dǎo),。由于集團(tuán)公司常年施工任務(wù)繁重，一部分管理人員把大部分的精力都放在了施工上,，對(duì)管理方面知識(shí)積累和儲(chǔ)備不足，對(duì)績(jī)效管理了解的很少,，存在必須的錯(cuò)誤理解,，更有甚者對(duì)績(jī)效管理、績(jī)效考核等名詞都一無(wú)所知,。因此對(duì)管理人員進(jìn)行績(jī)效管理知識(shí)的培訓(xùn)是十分必要和有效的。第三,，__年4月，集團(tuán)公司范圍內(nèi)對(duì)__年一季度進(jìn)行模擬考核評(píng)分,。為了保證績(jī)效考核工作的順利推行，檢驗(yàn)《績(jī)效考核管理辦法》和指標(biāo)中存在的問(wèn)題,，集團(tuán)公司決定對(duì)集團(tuán)公司總部中層及以下管理人員，分公司全體管理人員,，以及開工項(xiàng)目部的技術(shù)人員進(jìn)行模擬考核。模擬考核過(guò)程中,，總部管理人員由直接上級(jí)根據(jù)下級(jí)的季度工作計(jì)劃，制定考核指標(biāo),，分公司所有人員都按照集團(tuán)制定的考核指標(biāo)考核?？己顺绦虬凑铡犊?jī)效考核管理辦法》進(jìn)行,。在模擬考核過(guò)程中,，發(fā)現(xiàn)對(duì)于項(xiàng)目部的考核指標(biāo)存在遺落,。在制定指標(biāo)過(guò)程中只思考了項(xiàng)目部正常施工狀態(tài)，而忽略了項(xiàng)目部在進(jìn)入施工場(chǎng)地,，但未正式開始施工時(shí)的狀態(tài),，缺少對(duì)這種狀態(tài)下的考核指標(biāo)。在發(fā)現(xiàn)這一問(wèn)題后,，采取了項(xiàng)目部根據(jù)實(shí)際工作自主擬定考核指標(biāo)的辦法來(lái)解決。
從4月份開始,，整個(gè)集團(tuán)公司的績(jī)效考核工作正式開始。施工的項(xiàng)目部考核周期為一個(gè)月,，總部中層以下管理人員以及分公司管理人員的考核周期為一個(gè)季度。在每個(gè)考核周期結(jié)束后,，各部室、分公司,、項(xiàng)目部都要按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行考核評(píng)分并且完成績(jī)效面談，構(gòu)成《員工季(月)度考評(píng)結(jié)果評(píng)定表》和《績(jī)效面談?dòng)涗洷怼?，并在下個(gè)考核周期開始的7天內(nèi)將這兩份表格交到集團(tuán)公司人力資源部,，由人力資源部審核考核的結(jié)果。對(duì)于不貼合要求的考核材料都給予必須的時(shí)間要求改正,，改過(guò)仍不貼合要求的,，對(duì)其單位負(fù)責(zé)績(jī)效考核的副經(jīng)理進(jìn)行了處罰,。
7月作為集團(tuán)公司聯(lián)合檢查小組的成員對(duì)各施工項(xiàng)目部的績(jī)效考核工作進(jìn)行檢查,。透過(guò)檢查,，既掌握了項(xiàng)目部以及分公司在績(jī)效考核工作方面所到達(dá)的程度，也發(fā)現(xiàn)了一些在上報(bào)材料中未曾發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,。8月人力資源部再次組成三人小組深入到各項(xiàng)目部,，詳細(xì)了解分公司對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核的推進(jìn)與指導(dǎo)措施，項(xiàng)目部對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí),，項(xiàng)目部在績(jī)效考核實(shí)施過(guò)程中存在的難點(diǎn),。透過(guò)這兩次檢查,，也給項(xiàng)目經(jīng)理補(bǔ)充了一些績(jī)效管理知識(shí),，消除了一些對(duì)績(jī)效考核的誤解,。在與項(xiàng)目經(jīng)理的交談中了解到，項(xiàng)目部每一天都會(huì)開例會(huì),，在例會(huì)上會(huì)對(duì)項(xiàng)目部成員前一天的工作進(jìn)行總結(jié)，并安排當(dāng)天的工作,。在工作中會(huì)隨時(shí)指正項(xiàng)目部成員在工作中存在的問(wèn)題。,，這相當(dāng)于績(jī)效面談每一天都在進(jìn)行。而且項(xiàng)目部施工任務(wù)繁重,，很難抽出時(shí)間做正式的績(jī)效面談并構(gòu)成面談?dòng)涗洝Ｒ虼?，?月份開始,，取消了對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效面談的要求,。此后,，各部室,、各分公司以及項(xiàng)目部都能夠及時(shí)地完成績(jī)效考核資料的整理與上報(bào)工作?？?jī)效考核工作有序進(jìn)行,。
二,、績(jī)效考核中存在的主要問(wèn)題
經(jīng)過(guò)__年一年的運(yùn)行,，集團(tuán)公司的績(jī)效考核工作取得了必須的成績(jī),。
首先，績(jī)效考核使員工明確了自我的工作任務(wù)和工作目標(biāo),，避免了工作中的無(wú)序性和盲目性，日常行為的方向性更強(qiáng),。
其次，員工行為與企業(yè)目標(biāo)一致性增強(qiáng),。績(jī)效考核的指標(biāo)是根據(jù)個(gè)人的工作計(jì)劃,、崗位說(shuō)明書來(lái)制定的，個(gè)人的工作計(jì)劃又是在集團(tuán)年度計(jì)劃和部門工作計(jì)劃指導(dǎo)下產(chǎn)生的,，因此,，員工日常的工作行為更多地導(dǎo)向了公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
再次,，員工對(duì)績(jī)效考核的理解度和認(rèn)同度增加。員工從最開始的不理解不理解到此刻基本能夠意識(shí)到績(jī)效考核的作用,，并比較主動(dòng)地按照既定的計(jì)劃認(rèn)真地完成工作,，逐步改變了原先“要我干”和“等著干”的工作態(tài)度。
最后,，由于績(jī)效考核周期的縮短,，使績(jī)效工資的發(fā)放比以前及時(shí)了,。此前,，集團(tuán)公司的績(jī)效工資都是按年度發(fā)放的,，使績(jī)效工資的激勵(lì)作用大大降低，此刻改為月度或季度發(fā)放,，使激勵(lì)更及時(shí)。
績(jī)效考核是一項(xiàng)技術(shù)性比較強(qiáng),，復(fù)雜程度比較高的一項(xiàng)工作。對(duì)照戰(zhàn)略要求__年績(jī)效考核工作基本解決了原先績(jī)效工資與個(gè)人工作業(yè)績(jī)無(wú)明顯關(guān)系以及績(jī)效考核不考工作過(guò)程的問(wèn)題,。這一年來(lái)雖然相關(guān)人員都投入了超多的精力,，努力去探索和實(shí)踐,，但績(jī)效考核工作仍然存在不少的問(wèn)題。具體表此刻：
(一)理解心態(tài)方面
雖然績(jī)效考核工作已經(jīng)被員工所理解,，但這種理解更多的表現(xiàn)為一種被動(dòng)的理解。很多人是將其作為一項(xiàng)不得不完成的任務(wù)來(lái)對(duì)待的,，認(rèn)為是集團(tuán)公司克扣大家工資的一種手段，因此在執(zhí)行的過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生抵觸情緒，
并且人為地去調(diào)整考核的結(jié)果,。
(二)指標(biāo)方面
1、項(xiàng)目部考核指標(biāo)設(shè)定過(guò)于理想化
參與指標(biāo)制定的人員中,，有實(shí)際項(xiàng)目部施工經(jīng)驗(yàn)的人偏少,，因此,，制定過(guò)程中往往思考的都是理想狀態(tài),，忽略了很多在施工實(shí)際狀況。例如,，竣工驗(yàn)收及時(shí)性，結(jié)算等項(xiàng)指標(biāo),，從理想化的角度來(lái)思考，的確是在工程施工結(jié)束后就就應(yīng)及時(shí)進(jìn)行考核,，但是實(shí)際的狀況是有些項(xiàng)目竣工幾年后都沒(méi)有驗(yàn)收，而且沒(méi)有驗(yàn)收并不是施工方的原因造成的,，故此項(xiàng)考核也不能落實(shí)。等到能夠竣工驗(yàn)收時(shí),，承擔(dān)施工任務(wù)的項(xiàng)目部可能早已“面目全非”，根本我從考核,，最后使這項(xiàng)指標(biāo)只能是流于形式。
2,、有些指標(biāo)的可操作性不強(qiáng)
績(jī)效考核中，有些指標(biāo)所需要的數(shù)據(jù)很難獲得,，難以計(jì)算出準(zhǔn)確的結(jié)果;有些指標(biāo)很難量化，定性評(píng)分帶有很大的主觀性和隨意性,，很難保證考核的公正與公平。
3,、考核指標(biāo)選取覆蓋面不足
某些崗位考核指標(biāo)的選取沒(méi)有覆蓋到其關(guān)鍵業(yè)務(wù)。對(duì)部門經(jīng)理或分公司中層管理人員的考核，一般只選取了技術(shù)方面的指標(biāo),，對(duì)于一些管理職能方面給予的考核不夠。集團(tuán)公司的發(fā)展務(wù)必要提升集團(tuán)公司的管理潛力,，績(jī)效考核的目的也是為了改善和提升個(gè)人和集團(tuán)的業(yè)績(jī)。因此就應(yīng)透過(guò)績(jī)效考核來(lái)全面提升個(gè)人和集團(tuán)的軟實(shí)力,。
4,、指標(biāo)解釋不夠清晰
指標(biāo)解釋是對(duì)指標(biāo)名稱的進(jìn)一步闡釋，起到說(shuō)明考核資料的作用,。但有些指標(biāo)解釋并沒(méi)有起到此種作用。例如對(duì)分公司經(jīng)理考核的產(chǎn)值指標(biāo),，由于解釋不清，導(dǎo)致大家理解不一致,，出現(xiàn)了數(shù)據(jù)上的不統(tǒng)一，影響了績(jī)效考核的進(jìn)度,。
5、對(duì)指標(biāo)目標(biāo)值和和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的擬定混亂
有些被考核者考核指標(biāo)的目標(biāo)值一律為100%,，指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也模糊不清，這使得評(píng)價(jià)失去了明晰的標(biāo)準(zhǔn),，無(wú)法確定該項(xiàng)指標(biāo)的完成程度，無(wú)法給被考核者一個(gè)有說(shuō)服力的分?jǐn)?shù),。
(三)評(píng)分方面
績(jī)效考核的評(píng)分就應(yīng)嚴(yán)格按照預(yù)定的計(jì)算公式,，由直接上級(jí)或者指定的部門根據(jù)被考核人的工作表現(xiàn)來(lái)打分。但在一年的推行過(guò)程中,，始終有部分直接領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下屬的打分主觀性很強(qiáng)。打分過(guò)程中,，完全忽視計(jì)算公式和指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，只是按照個(gè)人的主觀決定,，或者與被考核者關(guān)系的遠(yuǎn)近親疏來(lái)給出分?jǐn)?shù),。這種做法完全背離了績(jī)效考核的初衷，考核分?jǐn)?shù)偏離了實(shí)際工作表現(xiàn),，考核結(jié)果失去了公正性和準(zhǔn)確性。
(四)績(jī)效面談方面
績(jī)效面談是績(jī)效管理中一個(gè)必不可少的組成部分,，是績(jī)效改善的重要環(huán)節(jié)。但在集團(tuán)公司績(jī)效考核的過(guò)程中,，各部門、各分公司,、各項(xiàng)目部都對(duì)此項(xiàng)工作重視程度不夠。有的敷衍了事,，有的根本就未進(jìn)行面談。面談?dòng)涗浲耆芍票砣藛T來(lái)編造,，兩次考核績(jī)效面談資料除了時(shí)間外，基本都一樣,，拷貝的痕跡十分明顯,。此種做法使績(jī)效考核的作用大打折扣,。
(五)績(jī)效考核推動(dòng)方面
有些部室和分公司在績(jī)效考核推動(dòng)方面缺少計(jì)劃?？?jī)效考核不是人力資源部一個(gè)部門的工作，績(jī)效考核不是一個(gè)只注重結(jié)果的工作,，更不是一個(gè)只需要進(jìn)行填表的工作。這項(xiàng)工作需要每一個(gè)考核者和被考核者都要參與進(jìn)來(lái),，共同協(xié)作來(lái)完成。但目前的狀況是各部門和各分公司對(duì)績(jī)效考核工作缺少計(jì)劃性,，只是按照方案要求
在考核期結(jié)束后制作表格。至于,，被考核者是否真正按照指標(biāo)項(xiàng)開展了工作，是否理解了指標(biāo)的含義等都不去思考,。對(duì)考核中出現(xiàn)的問(wèn)題也不去做深入的分析，更不去想解決問(wèn)題的措施,，把績(jī)效考核只當(dāng)成自我需要完成的一項(xiàng)工作任務(wù)，完全沒(méi)有認(rèn)識(shí)到是一種管理的方法和手段,。
三、__年績(jī)效考核工作重點(diǎn)
新的一年的績(jī)效考核工作即將開始,。__年的績(jī)效考核工作在著力解決上述問(wèn)題的前提下，還要進(jìn)行不斷的探索和創(chuàng)新,，保證績(jī)效考核工作能在集團(tuán)公司內(nèi)部茁壯成長(zhǎng)，成為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一個(gè)重要支撐,。
(一)持續(xù)培訓(xùn)，使績(jī)效考核內(nèi)化到員工的思想意識(shí)中
員工被動(dòng)理解績(jī)效考核,，會(huì)讓績(jī)效考核工作在執(zhí)行過(guò)程中被弱化,。因此__年我們要在理解心態(tài)轉(zhuǎn)變上下功夫,。變被動(dòng)理解為主動(dòng)理解。一年的績(jī)效考核讓員工已經(jīng)能夠親身感受到實(shí)施績(jī)效考核所帶來(lái)的變化,，工作業(yè)績(jī)好直接表此刻績(jī)效工資的增加上,，還有很多間接的利益也在不斷地體現(xiàn),，公司__年底優(yōu)秀的評(píng)選,，績(jī)效考核是其中重要的一項(xiàng),。因此我們要把這些實(shí)際的案例充分地運(yùn)用到績(jī)效考核的培訓(xùn)中去,，讓所有員工都能透過(guò)這些案例加深對(duì)績(jī)效考核的理解，在自我的思想深處接納績(jī)效考核,，將績(jī)效考核內(nèi)化到自我的思想意識(shí)中，并外化到日常的工作中,。
(二)調(diào)整指標(biāo)，使指標(biāo)與實(shí)際工作更契合
一年的績(jī)效考核工作,，經(jīng)過(guò)不斷地調(diào)整，現(xiàn)有的指標(biāo)已經(jīng)與實(shí)際工作越來(lái)越靠近,，但是仍然有剩余的指標(biāo)和遺落的指標(biāo)。在__年管理人員,，尤其是中層以上管理人員的績(jī)效考核指標(biāo)中要加大管理性指標(biāo)的比重。并且細(xì)化指標(biāo)解釋和計(jì)算公式,，盡量減少定性評(píng)分的模糊解釋，讓考核者的評(píng)分有據(jù)可依,，評(píng)分更容易也更科學(xué)。提高對(duì)考核者的要求,，督促并幫忙其提高制定指標(biāo),，指標(biāo)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)值的潛力。
(三)嚴(yán)格檢查,，使績(jī)效面談發(fā)揮作用
績(jī)效面談決不能應(yīng)付了事。對(duì)上報(bào)的績(jī)效面談?dòng)涗涍M(jìn)行抽查核實(shí),，發(fā)現(xiàn)虛假績(jī)效面談?dòng)涗浀模瑧?yīng)對(duì)考核人進(jìn)行必須程度的處罰,，并且在下個(gè)考核周期里全程參與該部門或者該分公司的績(jī)效面談，確?？?jī)效面談是圍繞被考核人的工作業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行的。透過(guò)檢查,，讓各部門,、各分公司的績(jī)效面談能夠扎實(shí)開展,，并真正成為推動(dòng)績(jī)效持續(xù)改善的有力手段。
(四)建立制度,，敦促各部門各分公司切實(shí)推進(jìn)績(jī)效考核工作
應(yīng)將績(jī)效考核的推進(jìn)納入到部門負(fù)責(zé)人和分公司經(jīng)理的全年考核當(dāng)中，作為其職位晉升的一項(xiàng)參考資料,，并且將這些要求以制度的形式確定下來(lái)。各部門,，各分公司不能將績(jī)效考核推進(jìn)只寫在紙上，以為有了推進(jìn)計(jì)劃就萬(wàn)事大吉,。要根據(jù)制度規(guī)定隨時(shí)了解各部門，各分公司的績(jī)效考核工作狀況,，檢查其在考核周期內(nèi)是否按照預(yù)定計(jì)劃采取了相應(yīng)措施;發(fā)覺(jué)預(yù)定措施無(wú)效時(shí)，是否及時(shí)進(jìn)行了調(diào)整;調(diào)整過(guò)后是否進(jìn)行了及時(shí)的總結(jié),。如各部門,、各分公司在績(jī)效推進(jìn)中未按照制度規(guī)定進(jìn)行,，要及時(shí)予以糾正與懲罰。
(五)靈活安排,，實(shí)行同崗位不一樣指標(biāo)的考核方式
__年對(duì)項(xiàng)目部是采取整體考核為主的方式進(jìn)行的,，考核的是項(xiàng)目部整體的業(yè)績(jī),，對(duì)個(gè)人的關(guān)注度不夠,，沒(méi)能真正體現(xiàn)相同崗位人員的業(yè)績(jī)差異。其實(shí)在項(xiàng)目部相同崗位中,，人員素質(zhì)和工作潛力的差異是客觀存在的，雖然崗位相同,，但具體承擔(dān)的工作資料并不完全一致，技術(shù)復(fù)雜程度也不一樣,，承擔(dān)的職責(zé)也輕重不一樣。在__年的績(jī)效考核中,，應(yīng)思考在項(xiàng)目部中也按每個(gè)人實(shí)際工作資料來(lái)進(jìn)行考核，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一,。
(六)落實(shí)到位，做好績(jī)效考核結(jié)果的使用
績(jī)效考核結(jié)果不是單一的只與績(jī)效工資發(fā)放掛鉤,。在績(jī)效考核管理辦法中已經(jīng)明確指出，績(jī)效考核結(jié)果與年終獎(jiǎng)發(fā)放,，各種獎(jiǎng)懲,，后備人才調(diào)整,，崗位調(diào)整，公開競(jìng)聘,，職位晉升、人員淘汰等掛鉤,。__年集團(tuán)公司成立60周年慶典系列活動(dòng)中的評(píng)優(yōu)活動(dòng),，績(jī)效考核結(jié)果就成為了評(píng)選的一個(gè)方面,。__年要做好與績(jī)效考核結(jié)果相關(guān)的各項(xiàng)工作，透過(guò)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用,，發(fā)揮績(jī)效考核的激勵(lì)作用，激發(fā)每個(gè)員工的工作用心性,、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。從而提高整個(gè)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略執(zhí)行力,。
__年績(jī)效考核工作將緊密結(jié)合集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略目標(biāo)分解落實(shí),，對(duì)每一名員工完成目標(biāo)狀況及時(shí)準(zhǔn)確的跟蹤、記錄,、考評(píng)，確保個(gè)人工作目標(biāo)與集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性,，為集團(tuán)公司戰(zhàn)略落實(shí)帶給強(qiáng)有力的支持,。
