確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計(jì)劃開(kāi)展某項(xiàng)工作的時(shí)候,，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案,。方案的格式和要求是什么樣的呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關(guān)內(nèi)容,，希望對(duì)大家有所幫助。

產(chǎn)品推廣經(jīng)理的崗位職責(zé)產(chǎn)品項(xiàng)目推廣方案篇一

3,、依據(jù)網(wǎng)站營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略,、上線計(jì)劃及特性制定各推廣計(jì)劃,，有效提升網(wǎng)站流量、咨詢量,、排名及廣告?zhèn)鞑バЧ嵘€上注冊(cè)用戶,，提升線上用戶轉(zhuǎn)化率。

4,、負(fù)責(zé)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)/微信推廣、微信營(yíng)銷(xiāo)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的整理,、分析、匯總,。

5、負(fù)責(zé)了解和搜集網(wǎng)絡(luò)上同行業(yè)或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài),，搜集建立網(wǎng)絡(luò)信息資料庫(kù)；負(fù) 責(zé)線上對(duì)外合作,。

6、監(jiān)測(cè),、分析公司網(wǎng)站各項(xiàng)uv,、pv、跳出率,、內(nèi)鏈,、外鏈,，整理優(yōu)化報(bào)告,，根據(jù)數(shù)據(jù)變化調(diào)優(yōu)優(yōu)化方案,，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)執(zhí)行方案內(nèi)容,； 7,、根據(jù)搜索引擎的算法更新及行業(yè)規(guī)律變化,，調(diào)優(yōu)各項(xiàng)優(yōu)化方案,，并配合執(zhí)行方案內(nèi)容,。

1、負(fù)責(zé)公司線上市場(chǎng)推廣的工作。

2,、負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)seo和sem的活動(dòng)和相關(guān)事宜。

3,、完成線上的推廣和投放活動(dòng)，增加公司產(chǎn)品的搜索排名和網(wǎng)站曝光率,。

4,、利用各種互聯(lián)網(wǎng)等多媒體資源提高公司網(wǎng)站訪問(wèn)量、注冊(cè)量及傳播效果,。

5、與線下市場(chǎng)部門(mén)配合達(dá)到既定推廣效果,。

(1)教育背景：本科以上學(xué)歷，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)業(yè)或碩士以上學(xué)歷更佳,。(2)經(jīng)驗(yàn)：有事市場(chǎng)管理工作5年以上的經(jīng)驗(yàn)，并有2年以上品牌管理,、促銷(xiāo)推廣、品牌定位與策劃等方面的經(jīng)驗(yàn),，并任同等級(jí)別職務(wù)至少1年。

(3)技能與素質(zhì)：

1)在組織,、計(jì)劃,、控制、協(xié)調(diào)等方面有較強(qiáng)能力,，有人際交往能力及溝通談判技巧,。

2)善于把握市場(chǎng)信息，策劃能力強(qiáng),。有能力帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行高效工作,。3)對(duì)本行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境有深刻的理解,。4)能夠獨(dú)立負(fù)責(zé)品牌發(fā)展的相關(guān)事宜，策劃品牌宣傳活動(dòng),，進(jìn)行有效實(shí)施,，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和督導(dǎo)。

5)英語(yǔ)聽(tīng)寫(xiě)說(shuō)能力強(qiáng),，并熟悉計(jì)算機(jī)操作,。

（4）個(gè)性特征：具有敏銳的市場(chǎng)洞察力、組織和策劃能力,，具有

良好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力與敬業(yè)精神,。2．工作內(nèi)容

(1)制定品牌發(fā)展策略和計(jì)劃。確定品牌定位并規(guī)劃品牌發(fā)展方式,。(2)（2）策劃，組織并落實(shí)各項(xiàng)品牌宣傳活動(dòng),。

(3)（3）規(guī)劃、制作促銷(xiāo)計(jì)劃及促銷(xiāo)品,，安排好促銷(xiāo)計(jì)劃，并監(jiān)督促銷(xiāo)品的發(fā)放,。

(4)（4）規(guī)劃產(chǎn)品推廣渠道。

(5)（5）管理品牌發(fā)展預(yù)算及相關(guān)人力計(jì)劃,。(6)設(shè)計(jì)并落實(shí)產(chǎn)品包裝。

(7)協(xié)助市場(chǎng)總監(jiān)制定各項(xiàng)品牌推廣計(jì)劃,。

(8)撰寫(xiě)品牌發(fā)展計(jì)劃,，并向管理層提供建議,。

(1)有對(duì)品牌發(fā)展費(fèi)用的支出進(jìn)行控制的權(quán)力,。(2)有對(duì)品牌發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行制定及修改的權(quán)力。

(3)有根據(jù)品牌運(yùn)作情況,，對(duì)品牌發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行建議的權(quán)力,。(4)有按照制度獎(jiǎng)懲內(nèi)部員工的權(quán)力,。

(1)匯報(bào)工作：市場(chǎng)總監(jiān)。

(2)（2）監(jiān)督：品牌推廣部下屬員工,。(3)（3）合作者：各部門(mén)經(jīng)理。

(4)（4）外部關(guān)系：與廣告公司,、促銷(xiāo)公關(guān)公司的公共關(guān)系。

全面負(fù)責(zé)企業(yè)市場(chǎng)推廣與相關(guān)服務(wù)工作 1,、電子商務(wù)平臺(tái)

– 百度、谷歌 , 行業(yè)論壇等搜索引擎排名 – 網(wǎng)站維護(hù),、產(chǎn)品更新

二、工作內(nèi)容：

（一）宣傳推廣方面

7,、擬定并監(jiān)督執(zhí)行公關(guān)及促銷(xiāo)活動(dòng)計(jì)劃、計(jì)劃安排年,、季、月及專(zhuān)項(xiàng)市場(chǎng)推廣策劃,； 8,、按照公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的預(yù)算，嚴(yán)格控制公關(guān)活動(dòng)和廣告制作與媒體宣傳費(fèi)用的使用,，使其在預(yù)算之內(nèi)而且有較好的效果； 9,、保持良好的渠道聯(lián)系,，維護(hù)與合作伙伴的關(guān)系； 10,、協(xié)調(diào)部門(mén)內(nèi)部與其他部門(mén)間的關(guān)系,。

（一）一般工作流程

工作流程

（二）宣傳推廣工作流程

三、

1,、結(jié)合市場(chǎng)特點(diǎn)及公司特色分析既定方案的可執(zhí)行性,；

1、針對(duì)可行性推廣方案組建執(zhí)行小組,，確定小組成員及分工；

推廣活動(dòng)結(jié)束后,，及時(shí)會(huì)同執(zhí)行人員及督導(dǎo)人員進(jìn)行活動(dòng)總結(jié),，記錄相關(guān)活動(dòng)內(nèi)容及情況，及時(shí)分析總結(jié)活動(dòng)的實(shí)施情況,，并對(duì)活動(dòng)的效果進(jìn)行合理的分析、總結(jié),。

四、部門(mén)配合方面

3,、銷(xiāo)售部應(yīng)配合市場(chǎng)部做市場(chǎng)推廣及公關(guān)活動(dòng)方面的反饋,、調(diào)研、總結(jié)工作,； 4,、銷(xiāo)售部應(yīng)將終端銷(xiāo)售情況反饋給市場(chǎng)部,。（二）市場(chǎng)部與財(cái)務(wù)部的配合1,、市場(chǎng)部應(yīng)及時(shí)上報(bào)用于推廣所需的專(zhuān)項(xiàng)財(cái)務(wù)計(jì)劃情況,； 2,、在整個(gè)市場(chǎng)活動(dòng)中及時(shí)將專(zhuān)項(xiàng)資金運(yùn)作情況上報(bào)給財(cái)務(wù)部,； 3,、財(cái)務(wù)部應(yīng)配合市場(chǎng)部了解可用于市場(chǎng)推廣方面的年度,、季度,、月度財(cái)務(wù)預(yù)算情況,； 4,、財(cái)務(wù)部需對(duì)市場(chǎng)部的專(zhuān)項(xiàng)資金運(yùn)作方面進(jìn)行監(jiān)督和管理,。

張生

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產(chǎn)品推廣經(jīng)理的崗位職責(zé)產(chǎn)品項(xiàng)目推廣方案篇二

（1）負(fù)責(zé)公司各種產(chǎn)品的推廣工作

（2）負(fù)責(zé)各市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的組織,、協(xié)調(diào),、培訓(xùn)和扶持。

（2）演講能力強(qiáng),，形象佳,，親和力強(qiáng),；

（3）大專(zhuān)以上學(xué)歷,，男女不限，年齡不限,；

（4）能適應(yīng)出差。

產(chǎn)品推廣經(jīng)理的崗位職責(zé)產(chǎn)品項(xiàng)目推廣方案篇三

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1.產(chǎn)品經(jīng)理的主要工作職責(zé)

作為一名新進(jìn)產(chǎn)品經(jīng)理,，甚至一名資深pm，你可能都或多或少對(duì)這個(gè)職位產(chǎn)生某種迷惑,。到底什么是產(chǎn)品經(jīng)理?這個(gè)職位的主要職責(zé)是什么?在it產(chǎn)業(yè)的不同領(lǐng)域,，甚至在同一領(lǐng)域的不同公司,，這個(gè)職位的定義似乎都有不同,。

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.市場(chǎng)調(diào)研

市場(chǎng)調(diào)研是指研究市場(chǎng)以了解客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況及市場(chǎng)力量(market forces),，其最終目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新或改進(jìn)產(chǎn)品的潛在機(jī)會(huì)。

可以通過(guò)下面的方式進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研：

1)與用戶和潛在用戶交流

2)與直接面對(duì)客戶的一線同事(如銷(xiāo)售,、客服,、技術(shù)支持等)交流

3)研究市場(chǎng)分析報(bào)告及文章

4)試用競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品

5)仔細(xì)觀察用戶行為等

.利用潛在的機(jī)會(huì),。

產(chǎn)品定義及設(shè)計(jì)

1)產(chǎn)品的愿景

2)目標(biāo)市場(chǎng)

3)競(jìng)爭(zhēng)分析

4)產(chǎn)品功能的詳細(xì)描述

5)產(chǎn)品功能的優(yōu)先級(jí)

6)產(chǎn)品用例(use case)

7)系統(tǒng)需求

8)性能需求

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.9)銷(xiāo)售及支持需求等

2,、產(chǎn)品設(shè)計(jì)是指確定產(chǎn)品的外觀,，包括用戶界面設(shè)計(jì)(ui,，user interface)和用戶交互設(shè)計(jì)(user interaction)，包含所有的用戶體驗(yàn)部分,。

在大型公司里，pm通常和ui設(shè)計(jì)師或互動(dòng)設(shè)計(jì)師一起完成產(chǎn)品設(shè)計(jì),，不過(guò)在小公司或者創(chuàng)業(yè)公司里，產(chǎn)品經(jīng)理也許需要全包這些工作,。

這是產(chǎn)品經(jīng)理工作中最有價(jià)值的部分，如果產(chǎn)品經(jīng)理工作中不包含這部分容,，那幾乎可以肯定的說(shuō)，那不是產(chǎn)品經(jīng)理的工作,。

出現(xiàn)的成果主要為：《產(chǎn)品需求文檔(prd)》

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.項(xiàng)目管理

1)確保資源投入

2)制定項(xiàng)目計(jì)劃

3)根據(jù)計(jì)劃跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展

4)辨別關(guān)鍵路徑

5)必要時(shí)爭(zhēng)取追加投入

6)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r等

.品經(jīng)理通常需要自己進(jìn)行項(xiàng)目管理。在有些公司,，技術(shù)負(fù)責(zé)人也可能作為項(xiàng)目經(jīng)理，處理大部分項(xiàng)目管理事宜,。

產(chǎn)品宣介

主要包括和部同事如老板,、銷(xiāo)售,、市場(chǎng)、客服等溝通產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn),、功能和目標(biāo)市場(chǎng)，也可能包括向外界如媒體,、行業(yè)分析師及用戶宣介產(chǎn)品。

大公司的產(chǎn)品經(jīng)理通常都有產(chǎn)品市場(chǎng),、市場(chǎng)推廣和媒體關(guān)系(pr)團(tuán)隊(duì)幫忙進(jìn)行對(duì)外的產(chǎn)品宣介。

這是除了產(chǎn)品定義和設(shè)計(jì)之外,，對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理而言價(jià)值第二高的工作，尤其是在向老板,、市場(chǎng)同事宣介產(chǎn)品并讓他們感到興奮的時(shí)候。

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.產(chǎn)品市場(chǎng)

主要是對(duì)外的信息傳播——告訴外界有關(guān)產(chǎn)品的信息,。通常包括制作產(chǎn)品數(shù)據(jù)表,、手冊(cè)、站,、flash演示,、媒體專(zhuān)題以及展會(huì)演示等,。

在大型公司，產(chǎn)品市場(chǎng)工作通常不會(huì)由pm來(lái)負(fù)責(zé),，這些公司會(huì)有專(zhuān)門(mén)的產(chǎn)品市場(chǎng)經(jīng)理來(lái)打理此項(xiàng)工作。當(dāng)然,，這種分工最大的缺點(diǎn)就是導(dǎo)致溝通效率較低,，并會(huì)削弱對(duì)外傳播,。

.能會(huì)承擔(dān)“市場(chǎng)調(diào)研”,、“產(chǎn)品宣介”和“產(chǎn)品生命周期”管理的部分工作,。

產(chǎn)品生命周期管理

指那些隨著產(chǎn)品經(jīng)歷概念化à發(fā)布à成熟à退出市場(chǎng)整個(gè)生命周期中的產(chǎn)品管理活動(dòng),。

主要包括的工作有：

1)產(chǎn)品定位

2)產(chǎn)品定價(jià)及促銷(xiāo)

3)產(chǎn)品線管理

4)競(jìng)爭(zhēng)策略

5)建立或收購(gòu)合作伙伴

6)識(shí)別并建立合作關(guān)系等

產(chǎn)品經(jīng)理和產(chǎn)品市場(chǎng)、bd及市場(chǎng)溝通同事一起完成這些工作,。

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.產(chǎn)品周期一般分為五個(gè)階段：

概念化階段

這個(gè)階段主要是提出一些產(chǎn)品概念，市場(chǎng)需求,，對(duì)于產(chǎn)品而言，僅僅是一些描述而缺乏具體的量化指標(biāo),，但是這個(gè)階段是周期的基礎(chǔ)，只有積累一定量的需求,，才能為產(chǎn)品經(jīng)理的具體工作提供依據(jù)。

在這個(gè)階段中,，產(chǎn)品經(jīng)理主要是負(fù)責(zé)提出概念和進(jìn)行概念表述，描繪一個(gè)產(chǎn)品的輪廓,，讓相關(guān)部門(mén)和高層接受這個(gè)概念，得到支持和資源分配,。

這個(gè)階段可以分為兩個(gè)步驟：市場(chǎng)數(shù)據(jù)獲取和需求分析,。

出現(xiàn)的成果主要為：《市場(chǎng)需求反饋 頁(yè)腳

.記錄》和《需求分析報(bào)告》

產(chǎn)品化階段

這個(gè)階段主要是對(duì)概念進(jìn)行圖紙化和量化,，設(shè)定產(chǎn)品指標(biāo)，形成可設(shè)計(jì)的功能和產(chǎn)品原型,，并且通過(guò)公司認(rèn)可,，納入公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃中,。

在這個(gè)階段中，產(chǎn)品經(jīng)理主要是負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行量化的工作,，量化的容應(yīng)該包括產(chǎn)品功能,，產(chǎn)品模型，開(kāi)發(fā)進(jìn)度,，所需資源,。

這個(gè)階段可以分為三個(gè)步驟：市場(chǎng)溝通,，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和計(jì)劃確認(rèn)。

技術(shù)化階段

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.這個(gè)階段主要是把圖紙化的產(chǎn)品原型進(jìn)行物理化,，依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)文檔開(kāi)發(fā)出具有實(shí)際操作價(jià)值的實(shí)物(這里的實(shí)物是指可以實(shí)現(xiàn)具體功能的物理載體)。

在這個(gè)階段中,，主要依靠研發(fā)生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行，產(chǎn)品經(jīng)理的職責(zé)就是協(xié)調(diào)各種資源,，全力保障技術(shù)化階段能夠按照產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃進(jìn)行。

這個(gè)階段可以分為兩個(gè)步驟：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品驗(yàn)收

出現(xiàn)的成果主要為：可交付的產(chǎn)品和《技術(shù)白皮書(shū)》

商品化階段

.行商業(yè)化包裝,，這個(gè)包括兩個(gè)部分：涵商業(yè)化和外延商業(yè)化。

外延商業(yè)化是指促進(jìn)商品銷(xiāo)售的元素確定過(guò)程,，比如媒體準(zhǔn)備，軟文準(zhǔn)備,，渠道準(zhǔn)備等。

在這個(gè)階段中,，產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)就是負(fù)責(zé)涵商業(yè)化的整體過(guò)程,，協(xié)助銷(xiāo)售部門(mén)完成外延商業(yè)化的過(guò)程，完成產(chǎn)品發(fā)布,。

這個(gè)階段可以分為兩個(gè)步驟：商業(yè)化和產(chǎn)品發(fā)布

出現(xiàn)的主要成果為：可銷(xiāo)售的產(chǎn)品 頁(yè)腳

.和產(chǎn)品發(fā)布，以及大量的商品化元素,。

市場(chǎng)化階段

這個(gè)階段主要就是跟蹤產(chǎn)品發(fā)布后的銷(xiāo)售進(jìn)度(我習(xí)慣于跟蹤3個(gè)月)，積極推動(dòng)銷(xiāo)售部門(mén)完成銷(xiāo)售任務(wù)，并隨時(shí)了解銷(xiāo)售反饋,，進(jìn)行記錄，調(diào)整產(chǎn)品在一個(gè)產(chǎn)品年度的策略,，并對(duì)產(chǎn)品的下一步發(fā)展提供依據(jù)。

在這個(gè)階段中,，產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)就是和銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行溝通，協(xié)助解決銷(xiāo)售過(guò)程中遇到的產(chǎn)品問(wèn)題,。

這個(gè)階段可以分為兩個(gè)步驟：產(chǎn)品跟蹤和產(chǎn)品總結(jié)

出現(xiàn)的主要成果為：預(yù)定的銷(xiāo)售渠道完成和銷(xiāo)售反饋記錄

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產(chǎn)品推廣經(jīng)理的崗位職責(zé)產(chǎn)品項(xiàng)目推廣方案篇四

融資專(zhuān)員

一、崗位職責(zé)

1,、根據(jù)公司安排，開(kāi)發(fā)潛在的客戶資源；

4,、維護(hù)客戶關(guān)系，跟蹤基金項(xiàng)目,，并定期與客戶聯(lián)系,，報(bào)告項(xiàng)目的收益情況,，向客戶介紹新的金融服務(wù),、基金產(chǎn)品及金融市場(chǎng)動(dòng)向，滿足老客戶的新需求,。

5、及時(shí)向直屬上司提交工作計(jì)劃及工作成果報(bào)告,； 6、完成公司安排的其他工作,。

二、任職資格

1,、專(zhuān)科及以上學(xué)歷,金融,、營(yíng)銷(xiāo)、法律專(zhuān)業(yè)優(yōu)先,；

3、具備一定的金融知識(shí),，了解財(cái)稅、金融等有關(guān)政策,、法規(guī)；

融資總監(jiān),、市場(chǎng)總監(jiān)

一,、崗位職責(zé)

7,、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，管理,、培訓(xùn)等相關(guān)工作。

二,、任職資格

1、本科及以上學(xué)歷,，投資、金融,、法律、管理等類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè),；

6、具備較強(qiáng)的部門(mén)管理和組織協(xié)調(diào)能力,； 7,、現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)者優(yōu)先。

崗位職責(zé)：崗位職責(zé)： 1,、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)建立適合公司經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展需要的投融資和資本運(yùn)營(yíng)體系。2,、設(shè)計(jì)資本運(yùn)作策略，協(xié)助管理層進(jìn)行投融資戰(zhàn)略規(guī)劃,，并組織實(shí)施。3,、按照公司總體規(guī)劃進(jìn)行拓展融資渠道,，進(jìn)行項(xiàng)目融資活動(dòng),，滿足公司項(xiàng)目正常運(yùn)作的資金支持,，同時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè),，對(duì)項(xiàng)目資金使用進(jìn)行有效地監(jiān)管； 4,、做好公司在市場(chǎng)上募集資金的方案研究、制定及具體實(shí)施等工作,；投資后繼續(xù)追蹤監(jiān)管在投項(xiàng)目的業(yè)務(wù)，定期分析其運(yùn)營(yíng)情況并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)級(jí)及時(shí)預(yù)警,； 5、負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)監(jiān)控,、分析,、預(yù)測(cè),，組織實(shí)施公司資金運(yùn)作。參與公司經(jīng)營(yíng)決策,，統(tǒng)籌處理財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，參與財(cái)務(wù)收支的重大業(yè)務(wù)計(jì)劃,、經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)協(xié)議等事項(xiàng),，保證財(cái)務(wù)工作正常有序運(yùn)行任職資格的具體描述：任職要求： 1、大學(xué)本科以上學(xué)歷,，年齡：35-45,，經(jīng)濟(jì)管理,、投資管理,、財(cái)經(jīng)類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè),； 2,、熟悉投資項(xiàng)目管理,、財(cái)務(wù),、證券、法律等相關(guān)知識(shí),，良好的項(xiàng)目策劃、投資決策分析和運(yùn)作能力,； 3、10年以上工作經(jīng)驗(yàn),，8年以上投資或股權(quán)運(yùn)作、企業(yè)收購(gòu),、并購(gòu)項(xiàng)目操作經(jīng)驗(yàn)，并有組織實(shí)施大型投資并購(gòu)項(xiàng)目管理操作的成功案例,，具有國(guó)有企業(yè)資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)或上市公司并購(gòu)操作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先； 4,、綜合素養(yǎng)佳，良好的職業(yè)操守和組織協(xié)調(diào)能力,，邏輯思維能力強(qiáng)，出色的判斷與決策能力,、商務(wù)談判能力,、人際溝通能力及文字處理能力,，有較高政治素質(zhì),、事業(yè)心和責(zé)任感,，誠(chéng)實(shí)可信，抗壓能力強(qiáng),。

崗位職責(zé)：

7、負(fù)責(zé)董事長(zhǎng)行程的安排,，協(xié)助董事長(zhǎng)處理對(duì)外事務(wù)； 8,、董事長(zhǎng)交辦的其他事宜。

任職資格：

5,、具備較強(qiáng)的計(jì)劃、組織,、協(xié)調(diào)、溝通能力,，具備較高的文字表達(dá)能力，具有較強(qiáng)的公關(guān)能力及人際交往能力,，能熟練使用會(huì)計(jì)軟件； 6,、有證券公司投資銀行部工作經(jīng)驗(yàn)或基金公司行業(yè)研究工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；具有資產(chǎn)重組和資本操作的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,。,； 7,、氣質(zhì)形象佳,！

崗位職責(zé)： 1,、結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略,，對(duì)市場(chǎng)上資產(chǎn)管理類(lèi)產(chǎn)品的主要發(fā)展趨勢(shì),、盈利模式,、競(jìng)爭(zhēng)格局等進(jìn)行研究和分析，制定產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃,，建立產(chǎn)品體系，并構(gòu)建基金產(chǎn)品儲(chǔ)備庫(kù),； 2、設(shè)計(jì)基金產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，論證產(chǎn)品投資策略,、把控業(yè)務(wù)方案的可行性,； 3、調(diào)整,、優(yōu)化,、維護(hù)公司現(xiàn)有產(chǎn)品,，隨時(shí)了解市場(chǎng)狀況并做出相應(yīng)調(diào)整和安排； 4,、根據(jù)市場(chǎng)需求進(jìn)行金融產(chǎn)品交易模型設(shè)計(jì),，編制金融產(chǎn)品募集說(shuō)明書(shū),，擬定投資人簽署的基金合同等法律文本。

5,、統(tǒng)籌部門(mén)內(nèi)工作，制定金融產(chǎn)品部?jī)?nèi)控體系,、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程和風(fēng)控措施細(xì)則,。

崗位要求：

2、三年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),，有基金、券商,、信托,、投行工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先,；

4,、具有良好的溝通能力、談判能力及邏輯思維能力,。

產(chǎn)品推廣經(jīng)理的崗位職責(zé)產(chǎn)品項(xiàng)目推廣方案篇五

一、信息化部職能定位

(一)負(fù)責(zé)集團(tuán)信息化團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍的組織建設(shè),。

(二)負(fù)責(zé)集團(tuán)信息化體系相關(guān)基本制度、流程的建立和建設(shè),。

(三)負(fù)責(zé)集團(tuán)信息化需求的梳理、采集和整理工作,。(四)負(fù)責(zé)信息化目標(biāo)和計(jì)劃的制定。

第二階段工作目標(biāo)是信息化規(guī)劃和管理實(shí)施，主要職責(zé)如下：(一)負(fù)責(zé)制定集團(tuán)的信息化遠(yuǎn)景和發(fā)展規(guī)劃,。

(二)負(fù)責(zé)制定完善集團(tuán)統(tǒng)一的信息化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),、制度和流程。

(三)負(fù)責(zé)組織建設(shè)集團(tuán)統(tǒng)一的信息化基礎(chǔ)架構(gòu)和信息化運(yùn)營(yíng)及生產(chǎn)系統(tǒng),。

(四)負(fù)責(zé)管理集團(tuán)的信息化項(xiàng)目,，建立項(xiàng)目管理的制度體系。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃,、實(shí)施與交付成果進(jìn)行跟蹤管理,，達(dá)成項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo),。

(五)負(fù)責(zé)信息安全體系的建立與執(zhí)行審計(jì)，建設(shè)信息安全制度,、安全策略、配套技術(shù)手段,，監(jiān)管執(zhí)行并審計(jì),。

二、信息化部組織結(jié)構(gòu)

(一)組織結(jié)構(gòu)圖

信息化總經(jīng)理 副總經(jīng)理*1 信息化平臺(tái)經(jīng)理*1信息化平臺(tái)處 信息化應(yīng)用經(jīng)理*1信息化應(yīng)用處信息化專(zhuān)員*1(hr方向)信息化專(zhuān)員*1(辦公自動(dòng)化方向)注：虛線框?yàn)殡A段二設(shè)置崗位信息基礎(chǔ)架構(gòu)專(zhuān)員*1 信息化安全專(zhuān)員*1 信息化專(zhuān)員*1(評(píng)估業(yè)務(wù)及市場(chǎng)方向)信息化專(zhuān)員*1(財(cái)務(wù)方向)

注：信息化部崗位設(shè)置根據(jù)工作開(kāi)展的需要分為兩個(gè)階段進(jìn)行配置,，實(shí)線框?yàn)榈谝浑A段設(shè)置崗位,，虛線框?yàn)榈诙A段設(shè)置崗位,。

(二)崗位劃分說(shuō)明

信息化部崗位職責(zé)設(shè)置采用條塊式設(shè)計(jì)思想,，通過(guò)縱向職能線條與橫向職責(zé)劃分進(jìn)行總體分工設(shè)計(jì)。

同時(shí)根據(jù)信息化部工作開(kāi)展特點(diǎn)及需要，將信息化部承擔(dān)的職責(zé)劃分為兩個(gè)階段,，第一階段即信息化需求梳理、采集階段,，該階段將配置與工作目標(biāo)和內(nèi)容匹配的崗位設(shè)置；第二階段將進(jìn)入信息化實(shí)施,、管理階段,，該階段將陸續(xù)完善崗位設(shè)置以履行完整職能。

崗位序列及類(lèi)型：

信息化崗位設(shè)置分為兩條線,、三個(gè)層次。

其中,，兩條線分別為信息化平臺(tái)管理及信息化應(yīng)用管理。三個(gè)層次為部門(mén)管理層與小組管理崗,、員工崗,。

1、部門(mén)管理崗

管理序列：部門(mén)總經(jīng)理,、副總經(jīng)理。

2,、基層管理崗

信息化平臺(tái)處：處經(jīng)理。信息化應(yīng)用處：處經(jīng)理,。

3、信息化平臺(tái)序列員工崗

信息化平臺(tái)序列專(zhuān)員崗位根據(jù)工作內(nèi)容不同劃分為：基礎(chǔ)架構(gòu)專(zhuān)員和信息安全專(zhuān)員。

4,、信息化應(yīng)用序列員工崗

信息化應(yīng)用序列專(zhuān)員崗位根據(jù)核心工作內(nèi)容及技能要求不同劃分為不同方向，分別為：評(píng)估業(yè)務(wù)的生產(chǎn)及市場(chǎng)方向,、財(cái)務(wù)方向、人力資源方向,、辦公自動(dòng)化方向，分別對(duì)應(yīng)信息化應(yīng)用不同領(lǐng)域,。

三、崗位職責(zé)

崗位職責(zé)的設(shè)定：

管理崗從體制機(jī)制,、員工發(fā)展,、運(yùn)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)管理等板塊明確職責(zé)和要求,。

員工崗從素質(zhì)提升、業(yè)務(wù)要求,、自我管理和總結(jié)提升等方面明確職責(zé)。

(一)總經(jīng)理崗位職責(zé)

直接上級(jí)：信息化副總裁,，副總裁缺位情況下接受總裁的領(lǐng)導(dǎo)和考核。

直接下級(jí)：副總經(jīng)理,、信息化應(yīng)用經(jīng)理,、信息化平臺(tái)經(jīng)理,。

1、體制機(jī)制建設(shè)

(1)負(fù)責(zé)制定團(tuán)隊(duì)職能定位,、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位職責(zé)并按需調(diào)整,。

(2)負(fù)責(zé)制定部門(mén)各項(xiàng)工作流程及管理制度的制定并監(jiān)督執(zhí)行、持續(xù)完善,。

(3)制定部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)制度和員工發(fā)展規(guī)劃、員工收入發(fā)展方案,。

2、員工發(fā)展

(1)負(fù)責(zé)制定并落實(shí)制定人員招聘計(jì)劃,。

(2)負(fù)責(zé)制定并落實(shí)員工思想素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理素質(zhì)發(fā)展計(jì)劃,。

(3)負(fù)責(zé)制定并落實(shí)員工評(píng)價(jià),、員工收入發(fā)展計(jì)劃,。

3,、業(yè)務(wù)管理

(1)負(fù)責(zé)信息化流程工作的推動(dòng)執(zhí)行和質(zhì)量把控,。(2)負(fù)責(zé)信息化需求的合理性及優(yōu)先順序控制,。(3)負(fù)責(zé)信息化方案的評(píng)估選型及推進(jìn)工作,。(4)負(fù)責(zé)信息化項(xiàng)目的管理實(shí)施，確保達(dá)到預(yù)定目標(biāo),。

4、運(yùn)營(yíng)管理

(1)全面負(fù)責(zé)信息化部管理職能各項(xiàng)工作的組織,、指揮、協(xié)調(diào),、管理,、和考核。

(2)負(fù)責(zé)信息化部日常運(yùn)營(yíng)管理工作：月度工作分解,、計(jì)劃安排、工作日志,、管理總結(jié),、組織定期會(huì)議，把控質(zhì)量,、進(jìn)度，指導(dǎo),、推動(dòng)、監(jiān)督執(zhí)行,。

(3)制定績(jī)效考核方法，執(zhí)行,、審核團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核。

(4)按集團(tuán)規(guī)定按時(shí)組織,、召集并主持本部的各項(xiàng)會(huì)議、培訓(xùn)等集團(tuán)活動(dòng),，并整理資料上報(bào)紀(jì)要,。

(5)按要求向上級(jí)定期提交工作計(jì)劃和總結(jié)。(6)根據(jù)時(shí)間計(jì)劃提交工作成果,。

5,、臨時(shí)交辦任務(wù)

(1)按時(shí)間、按要求完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦任務(wù),。

(2)臨時(shí)交辦任務(wù)完成情況將納入考核指標(biāo),，統(tǒng)一考核,。(二)副總經(jīng)理崗位職責(zé) 直接上級(jí)：總經(jīng)理,。

直接下級(jí)：信息化應(yīng)用經(jīng)理、信息化平臺(tái)經(jīng)理

信息化部副總經(jīng)理按照分工協(xié)助部門(mén)總經(jīng)理完成團(tuán)隊(duì)管理工作,，由部門(mén)總經(jīng)理對(duì)其工作進(jìn)行考核。

1,、體制機(jī)制建設(shè)

（1）協(xié)助總經(jīng)理完成團(tuán)隊(duì)職能定位,、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、崗位職責(zé),、工作流程及各項(xiàng)管理制度的制定和跟蹤完善。（2）協(xié)助總經(jīng)理完成管理機(jī)制及員工發(fā)展規(guī)劃的制定,。（3）協(xié)助總經(jīng)理完成管理體系建設(shè),，負(fù)責(zé)各類(lèi)體制建設(shè)制度的撰寫(xiě),。

2、員工發(fā)展

（1）協(xié)助總經(jīng)理完成組織,、安排團(tuán)隊(duì)成員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。（2）不斷研究和探索新技術(shù),，提高集團(tuán)信息化建設(shè)水平及核心競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）協(xié)助總經(jīng)理按集團(tuán)統(tǒng)一計(jì)劃進(jìn)行員工思想素質(zhì),、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)提升。

（4）協(xié)助總經(jīng)理完成部門(mén)員工評(píng)價(jià),、員工收入發(fā)展,、員工發(fā)展報(bào)告等。

（5）通過(guò)不斷學(xué)習(xí),，提升本崗位管理能力。（6）協(xié)助總經(jīng)理完成團(tuán)隊(duì)建設(shè)的規(guī)劃,、管理及實(shí)施。

3,、業(yè)務(wù)管理

（1）協(xié)助總經(jīng)理完成信息化流程工作的推動(dòng)執(zhí)行和質(zhì)量把控。

（2）協(xié)助總經(jīng)理完成信息化需求的合理性及優(yōu)先順序控制,。（3）協(xié)助總經(jīng)理完成信息化方案的評(píng)估選型及推進(jìn)工作。（4）協(xié)助總經(jīng)理完成信息化項(xiàng)目的管理實(shí)施,，確保達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。

（5）信息化項(xiàng)目管理工作,。

4、運(yùn)營(yíng)管理

（1）協(xié)助總經(jīng)理完成信息化部管理職能各項(xiàng)工作的組織,、指揮、協(xié)調(diào),、管理、和考核,。

（2）協(xié)助總經(jīng)理完成信息化部日常運(yùn)營(yíng)管理工作：月度工作分解,、計(jì)劃安排、工作日志,、管理總結(jié)、組織定期會(huì)議,，把控質(zhì)量,、進(jìn)度,，指導(dǎo),、推動(dòng),、監(jiān)督執(zhí)行。

（3）協(xié)助總經(jīng)理制定績(jī)效考核方法,，執(zhí)行、審核團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核,。

（4）協(xié)助總經(jīng)理完成團(tuán)隊(duì)工作：人員招聘、思想素質(zhì),、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、員工評(píng)價(jià),、收入發(fā)展,、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)文化建設(shè),。（5）協(xié)助總經(jīng)理按集團(tuán)規(guī)定按時(shí)組織,、召集并主持本部的各項(xiàng)會(huì)議,、培訓(xùn)等集團(tuán)活動(dòng),，并整理資料上報(bào)紀(jì)要,。（6）按要求向上級(jí)定期提交工作計(jì)劃和總結(jié),。（7）根據(jù)時(shí)間計(jì)劃提交工作成果。

5,、臨時(shí)交辦任務(wù)

（1）按時(shí)間、按要求完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦任務(wù),。

1、體制機(jī)制建設(shè)

（1）組織修訂信息化應(yīng)用處崗位職責(zé),、組織結(jié)構(gòu),。（2）協(xié)助制定相關(guān)管理制度、工作流程并組織落實(shí),。

2、運(yùn)營(yíng)管理

（4）總結(jié)月度工作,，進(jìn)行自我考核,，完成《大公月度計(jì)劃考核表》的自我考核打分，按要求上報(bào),。

3,、員工發(fā)展

（1）制定并嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，每月撰寫(xiě)員工發(fā)展報(bào)告并按要求上報(bào),。

（2）積極參加思想素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理素質(zhì)提升培訓(xùn),。

4,、業(yè)務(wù)工作

（1）組織實(shí)施集團(tuán)范圍流程制度的梳理優(yōu)化并持續(xù)改善。（2）集團(tuán)范圍信息化需求的整理,、采集，組織解決方案評(píng)估選型,。

1,、體制機(jī)制建設(shè)

（1）組織修訂信息化平臺(tái)處崗位職責(zé)、組織結(jié)構(gòu),。（2）協(xié)助制定相關(guān)管理制度,、工作流程并組織落實(shí)。

2,、運(yùn)營(yíng)管理

（1）參與本部月度工作計(jì)劃制訂、分解,，落實(shí)本崗位分解月度工作計(jì)劃，填寫(xiě)上報(bào)《大公月度計(jì)劃考核表》并認(rèn)真執(zhí)行,。（2）每日下班前完成當(dāng)日工作日志,，每周匯總提交上級(jí)。（3）按照公司管理規(guī)定,，按時(shí)參加本單位的各種會(huì)議、培訓(xùn)等集體活動(dòng),。

（4）總結(jié)月度工作,，進(jìn)行自我考核,，完成《大公月度計(jì)劃考核表》的自我考核打分，按要求上報(bào)。

3,、員工發(fā)展

（1）制定并嚴(yán)格執(zhí)行個(gè)人發(fā)展規(guī)劃,，每月撰寫(xiě)員工發(fā)展報(bào)告并按要求上報(bào)。

（2）積極參加思想素質(zhì),、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和管理素質(zhì)提升培訓(xùn),。

4、業(yè)務(wù)工作

善,。

（3）執(zhí)行信息化平臺(tái)架構(gòu)類(lèi)項(xiàng)目管理實(shí)施,，信息化方案推廣培訓(xùn)工作。

直接上級(jí)：信息化應(yīng)用處經(jīng)理(崗位空缺時(shí)向部門(mén)總經(jīng)理匯報(bào)),。

直接下級(jí)：無(wú),。

1、體制機(jī)制建設(shè)

（1）嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)管理制度,，遵守集團(tuán)相關(guān)管理規(guī)定。（2）配合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行集團(tuán)管理制度,、崗位職責(zé)、工作流程的制定和優(yōu)化,。

（3）參與集團(tuán)機(jī)制體制建設(shè)工作,，根據(jù)崗位工作需要,，積極參與、推動(dòng)集團(tuán)機(jī)制體制建設(shè)工作的合理化發(fā)展,。

2、員工發(fā)展

（1）積極參加集團(tuán)及集團(tuán)所組織的思想素質(zhì)提升培訓(xùn),，并提交學(xué)習(xí)

心得體會(huì)

3,、業(yè)務(wù)管理

（1）對(duì)業(yè)務(wù)流,、信息流持續(xù)性梳理分析、給出優(yōu)化建議,。（2）組織需求調(diào)研分析,，根據(jù)分析結(jié)果結(jié)合業(yè)務(wù)部門(mén)反饋，整理信息化需求,，評(píng)估需求合理性，編寫(xiě)需求文檔,，組織評(píng)審，評(píng)審并提出建議,。

（3）按要求向上級(jí)定期提交工作計(jì)劃和總結(jié),。（4）確認(rèn),、發(fā)布需求文檔。（5）篩選解決方案,。（6）項(xiàng)目實(shí)施工作。

（7）信息化應(yīng)用的推廣和培訓(xùn)工作,。（8）實(shí)施后運(yùn)行跟蹤。

4,、運(yùn)營(yíng)管理

（1）參與本團(tuán)隊(duì)月度工作計(jì)劃的制定,、分解，并負(fù)責(zé)本崗位計(jì)劃內(nèi)容的實(shí)施,。

（2）按時(shí)完成本崗位工作日志,、工作總結(jié)，接受上級(jí)的審查,。

5,、臨時(shí)交辦任務(wù)

（1）按時(shí)間、按要求完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦任務(wù),。

直接上級(jí)：信息化平臺(tái)處經(jīng)理(崗位空缺時(shí)向部門(mén)總經(jīng)理匯報(bào))。

直接下級(jí)：無(wú),。

1,、體制機(jī)制建設(shè)

（1）嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)管理制度,，遵守集團(tuán)相關(guān)管理規(guī)定。（2）配合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行集團(tuán)管理制度,、崗位職責(zé)、工作流程的制定和優(yōu)化,。

（3）參與集團(tuán)機(jī)制體制建設(shè)工作，根據(jù)崗位工作需要,，積極參與、推動(dòng)集團(tuán)機(jī)制體制建設(shè)工作的合理化發(fā)展,。

2,、員工發(fā)展

（1）積極參加集團(tuán)及集團(tuán)所組織的思想素質(zhì)提升培訓(xùn)，并提交學(xué)習(xí)心得體會(huì),。

3、業(yè)務(wù)管理

（1）建立信息安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系：借鑒先進(jìn)的信息安全管理體系經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，建立公司規(guī)范的信息安全管理體系,，建立公司的信息安全稽查的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)庫(kù)、工作流程和規(guī)范,，保障公司的業(yè)務(wù)連續(xù)性,。

（2）檢查公司存在的信息安全風(fēng)險(xiǎn)：制定信息安全稽查的年、季,、月、周檢查計(jì)劃,，并根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行稽查，記錄和分析稽查結(jié)果,。

（3）制定信息安全風(fēng)險(xiǎn)處置措施：針對(duì)存在的信息安全風(fēng)險(xiǎn)，制定處置措施,、應(yīng)急預(yù)案,，并跟蹤處置完成情況,。篩選解決方案。

（4）信息安全問(wèn)題的處置：針對(duì)發(fā)生的信息安全問(wèn)題,，分析根本原因，并制定處置計(jì)劃,，跟蹤完成對(duì)問(wèn)題的處置。信息化應(yīng)用的推廣和培訓(xùn)工作,。

4,、運(yùn)營(yíng)管理

（1）參與本團(tuán)隊(duì)月度工作計(jì)劃的制定,、分解,，并負(fù)責(zé)本崗位計(jì)劃內(nèi)容的實(shí)施,。

（2）按時(shí)完成本崗位工作日志,、工作總結(jié),，接受上級(jí)的審查。

5,、臨時(shí)交辦任務(wù)

（1）按時(shí)間、按要求完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦任務(wù),。

直接上級(jí)：信息化平臺(tái)處經(jīng)理(崗位空缺時(shí)向部門(mén)總經(jīng)理匯報(bào))。

直接下級(jí)：無(wú),。

1,、體制機(jī)制建設(shè)

（1）嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)管理制度,，遵守集團(tuán)相關(guān)管理規(guī)定。（2）配合集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行集團(tuán)管理制度,、崗位職責(zé)、工作流程的制定和優(yōu)化,。

（3）參與集團(tuán)機(jī)制體制建設(shè)工作,，根據(jù)崗位工作需要,，積極參與,、推動(dòng)集團(tuán)機(jī)制體制建設(shè)工作的合理化發(fā)展,。

2,、員工發(fā)展

（1）積極參加集團(tuán)及集團(tuán)所組織的思想素質(zhì)提升培訓(xùn)，并提交學(xué)習(xí)心得體會(huì),。

3、業(yè)務(wù)管理

（1）執(zhí)行信息化基礎(chǔ)架構(gòu)需求調(diào)研分析,、包含企業(yè)網(wǎng)絡(luò)、語(yǔ)音通訊,、應(yīng)用平臺(tái)操作系統(tǒng)、中間件,、數(shù)據(jù)庫(kù)等。（2）執(zhí)行信息化基礎(chǔ)架構(gòu)方案選型,、評(píng)估工作。

（3）參與信息化基礎(chǔ)架構(gòu)方案實(shí)施管理,，跟蹤優(yōu)化限行方案的不足并給出完善方案。

4,、運(yùn)營(yíng)管理

（1）參與本團(tuán)隊(duì)月度工作計(jì)劃的制定,、分解,，并負(fù)責(zé)本崗位計(jì)劃內(nèi)容的實(shí)施。

（2）按時(shí)完成本崗位工作日志,、工作總結(jié)，接受上級(jí)的審查,。

5,、臨時(shí)交辦任務(wù)

（1）按時(shí)間、按要求完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦任務(wù),。

（2）臨時(shí)交辦任務(wù)完成情況納入考核指標(biāo),，統(tǒng)一考核。

大公集團(tuán)信息化部 二〇一三年九月十八日