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企業(yè)經(jīng)理年度工作計(jì)劃表篇一

在這xx年的一年里,，憑借前幾年的蓄勢(shì),，已具備步入了快車道，為實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步的效益增長(zhǎng),，以嶄新姿態(tài)展現(xiàn)在客戶面前,，一個(gè)更具朝氣和活力的,、車間完善后，管理水平必將大幅度提高,，這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求,，更是自身發(fā)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于各部門來(lái)說(shuō),，全面提升管理水平,，與公司同步發(fā)展，既是一種壓力,，又是一種動(dòng)力,。為了完成公司20xx年的總體經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，廠部特制訂20xx年工作計(jì)劃如下,。

1,、進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行,。

3、完成日常人力資源招聘與配置

4,、推行薪酬管理,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度;

5,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

7、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。

8,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和-諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù),。

9,、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益,。

二、增加人員配置：

(1)前臺(tái)：前臺(tái)增加至3名,，分管不同區(qū)域,。

(2)車間管理人員：車間行政主管1人、技術(shù)主管1人,、所需機(jī)電維修組長(zhǎng)約3名,。

三、強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)

春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域所需人員的招聘和培訓(xùn),，使20xx年新的管理制度實(shí)施過(guò)程中人員素質(zhì)方面有充分的保障,。認(rèn)真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù),。

四,、加大人員考核力度

在人員配置、資源保證,、業(yè)績(jī)考核等方面作出實(shí)施細(xì)則規(guī)定,，從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問(wèn)題,，有針對(duì)性地加以分析和研究,，以督促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全管理的工作。

五,、加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,，以業(yè)務(wù)部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人(兼職)對(duì)各區(qū)域業(yè)務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢(shì),，進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研,。通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場(chǎng)方面作好參謀,。

六,、品牌推廣

1、為進(jìn)一步打響“振興”品牌,，擴(kuò)大振興的市場(chǎng)占有率,，20xx年乘公司車間乘改建的東風(fēng)，初步考慮以宣傳和擴(kuò)大品牌,，創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間,，從而為實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)上更上一層樓。

層次的認(rèn)識(shí),。

七,、客戶接待

1、督促全體人員始終以熱誠(chéng)為原則,，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,，確保接待效果一年好于一年,。

2、在確?？蛻艚哟Ч奶崆跋?，將盡可能地節(jié)省接待費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)成本,，提高公司利潤(rùn)水平,。

3、繼續(xù)做好客戶的接待檔案管理工作

4,、調(diào)整部門人員崗位,，招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大,，為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要,，更好地做好接待工作，落實(shí)好人員招聘工作也是一件十分重要的事情,。

八,、內(nèi)部管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行5s管理模式,，嚴(yán)格實(shí)施“一切按文件管理,，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話,，一次就把工作做好”戰(zhàn)略,，逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)(采納iso)。

3,、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性,，強(qiáng)調(diào)其工作中的過(guò)程控制和最終效果。提高工作責(zé)任性和工作質(zhì)量,。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制,。

4、一切從公司大局出發(fā),，強(qiáng)調(diào)(產(chǎn)品)營(yíng)銷體系一盤棋,。積極做好協(xié)調(diào)營(yíng)銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，從而提高營(yíng)銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,，為完成20xx年的營(yíng)銷目標(biāo)做好最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)工作,。

5、配合日常行政管理,。主動(dòng)為各部門做好后勤保障工作和日常服務(wù)性工作,。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氛圍和工作環(huán)境,。

九,、安全工作：

一,、加強(qiáng)安全工作制度化建設(shè)，推動(dòng)班組安全工作自主管理運(yùn)行機(jī)制的建立

2,、實(shí)行班組負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制,、各單位負(fù)責(zé)人是本單位安全工作的第一責(zé)任人，公司將采取實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)承包考核的形式,，加大對(duì)各單位負(fù)責(zé)人的安全工作考核獎(jiǎng)懲力度,、各單位負(fù)責(zé)人每季末須向公司匯報(bào)當(dāng)季安全工作。

3,、實(shí)行安全一票否決制,、20xx年、公司將重點(diǎn)把安全工作納入對(duì)各單位的考核內(nèi)容,。凡發(fā)生事故或輕傷事故突破考核指標(biāo)的將取消其評(píng)選當(dāng)月先進(jìn)的資格,，所在負(fù)責(zé)人將取消其當(dāng)月的獎(jiǎng)勵(lì)資格。查違章,、查隱患工作的考核按月進(jìn)行,，凡突破考核指標(biāo)的單位將取消其評(píng)選當(dāng)月的優(yōu)秀資格。

4,、加強(qiáng)安全基礎(chǔ)工作,。為在管理重心下移過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)基層的工作指導(dǎo)，年初,，公司將下發(fā)安全管理相關(guān)資料,，以此進(jìn)一步促進(jìn)安全工作科學(xué)化、制度化,、規(guī)范化運(yùn)行,。各班組要按照安全工作“五個(gè)一”(簽訂一份安全責(zé)任書、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng),、上好一堂安全教育課,、堅(jiān)持一個(gè)安全檢查制度、提好一條合理化建議)的要求,，認(rèn)真抓好基層建設(shè)等基礎(chǔ)工作,。

二、開展各類宣傳教育活動(dòng),，強(qiáng)化職工安全意識(shí)和安全生產(chǎn)技能

1,、各級(jí)要結(jié)合本單位安全工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，扎實(shí)開展各類安全活動(dòng),，進(jìn)一步提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí),。6月份，要大力開展“安全生產(chǎn)月”主題活動(dòng)。三季度,，要繼續(xù)以“全國(guó)安康杯競(jìng)賽”為主題開展競(jìng)賽,，做好高溫季節(jié)的安全保障和各項(xiàng)服務(wù)工作，幫助職工牢固樹立“安全第一,、預(yù)防為主”的思想,。

2、各級(jí)組織要發(fā)揮實(shí)踐育人的優(yōu)勢(shì),，引導(dǎo)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程,，掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和技能。要把安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)結(jié)合起來(lái),，使安全生產(chǎn)的過(guò)程成為學(xué)習(xí)新知識(shí),、新技術(shù)的過(guò)程，使安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進(jìn),，相得益彰,，尤其要加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)廠青工的安全教育。

3,、各級(jí)組織要把安全工作由工作時(shí)間內(nèi)向工作時(shí)間外滲透,，深入集體宿舍，提醒注意休息,，消除疲勞,，保證有充沛的精力上崗。

三,、深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作,，營(yíng)造職工安全自主管理的良好氛圍

1、進(jìn)一步抓好責(zé)任區(qū)創(chuàng)建的管理工作,。20xx年各單位要繼續(xù)按照《車輛維修企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定,，建立起全方位、立體交叉型的責(zé)任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系,，認(rèn)真抓好基層責(zé)任區(qū)的創(chuàng)建,，充分調(diào)動(dòng)職工參與安全管理的積極性;同時(shí)還要結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，努力培育特色工作,，進(jìn)一步深化責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作,，發(fā)揮其安全文明示范和監(jiān)督作用，形成安全自主管理的良好氛圍,。

2,、大力開展查違章、查隱患活動(dòng),。各級(jí)要把查違章,、查隱患活動(dòng)作為開展責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)的主要工作載體來(lái)抓,，要通過(guò)開展查違章、查隱患活動(dòng),，不斷提高職工“自我約束,、自我防護(hù)”的意識(shí)和能力。各級(jí)要將“自檢”和“互檢”,、“巡查”和“抽查”等方式結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度,，公司在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問(wèn)題,，要及時(shí)填寫“職工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”，并向本單位反饋安全意見后,，定于下月3日前匯總通報(bào),。與此同時(shí)，各級(jí)還要落實(shí)好安全隱患的整改工作,。

3,、抓好人員隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作，安全監(jiān)督員是開展活動(dòng)的基本力量,。為提高整體素質(zhì),，隊(duì)伍的培訓(xùn)教育采用分級(jí)實(shí)施的辦法。公司負(fù)責(zé)抓好班組長(zhǎng)隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作,，今年將安排1—2期新安全監(jiān)督員參加上級(jí)培訓(xùn)班,。各單位負(fù)責(zé)抓好基層崗員的培訓(xùn)教育工作，在20xx年要對(duì)全體員工輪訓(xùn)一次,。在培訓(xùn)內(nèi)容上,，要把學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》、《車輛維修企業(yè)安全管理標(biāo)準(zhǔn)》作為重點(diǎn),，促進(jìn)員工思想認(rèn)識(shí)的深化和管理監(jiān)督水平的提高,。

企業(yè)經(jīng)理年度工作計(jì)劃表篇二

一、根據(jù)每年的財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃所規(guī)定的,，按時(shí)參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育,。

首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架,，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容,，要點(diǎn)、和精髓,。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求,，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表,、表格的編制,。參加繼續(xù)教育后,，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。

二,、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理,，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況,，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算,，做好財(cái)務(wù)工作。

2,、做好本職工作的同時(shí),，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系.

3、做好正常出納核算工作,。按照財(cái)務(wù)制度,，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流,，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用,，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算,。及時(shí)進(jìn)行記帳,，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表,，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存,，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票,。

4,、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事,，做出表率,。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作,。

三,、個(gè)人見意措施要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化,，費(fèi)用控制全理化,，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作,，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用,。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化,，更能符合公司發(fā)展的步伐,。

總之在新的一年里,，我會(huì)借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度,，提高自身業(yè)務(wù)操作能力,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃,，以限度地報(bào)務(wù)于公司,。為我公司的.穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

企業(yè)經(jīng)理年度工作計(jì)劃表篇三

年是德惠擔(dān)保公司這只新打造的巨輪在金融海洋里正式開 始起步遠(yuǎn)航的第一年,，雖然明知前面有巨浪,、有暗礁、有暴風(fēng)雨在等 待著它,，但都阻擋不了它對(duì)藍(lán)色海洋的向往,，毅然決然地迎著朝霞,， 堅(jiān)定地向前駛?cè)ァ?/p>

一年來(lái),，公司在省工信廳的大力幫助下、在市委,、市政府的正確 領(lǐng)導(dǎo)下,、在公司董事會(huì)科學(xué)管理下、在銀信部門的大力支持下,、在全 體員工的共同努力下,，取得了經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益雙豐收,。

一,、一年工作回顧 截止到11 月末，共接待業(yè)務(wù) 381 筆,，其中業(yè)務(wù)咨詢124 筆,，不 符合信貸政策未予受理業(yè)務(wù)153 筆，受理業(yè)務(wù)104 筆,。 公司累計(jì)擔(dān)保額9652 萬(wàn)元,，其中_年新增擔(dān)保貸款7686 萬(wàn)元， 同比20__ 年增長(zhǎng)390.946%,，銀行正在審批業(yè)務(wù)2183 萬(wàn)元,。 受理“萬(wàn)民創(chuàng)業(yè)小額貸款”業(yè)務(wù)84 筆，擔(dān)保金額2536 萬(wàn)元;受 理中行個(gè)人貸款業(yè)務(wù)5 筆,，擔(dān)保金額150 萬(wàn)元;受理開發(fā)銀行企業(yè)貸 款10 筆,，擔(dān)保金額2900 萬(wàn)元;受理吉林銀行一汽支行企貸業(yè)務(wù)2 筆， 擔(dān)保金額500 萬(wàn)元;受理聯(lián)保業(yè)務(wù) 3 筆,，總擔(dān)保額度8000 萬(wàn)元,，分 保1600 萬(wàn)元,。 企業(yè)貸款擔(dān)保6439 萬(wàn)元，占新增擔(dān)保額的83.78%;發(fā)放委托貸 款 5 筆,，總計(jì)金額 980 萬(wàn)元;實(shí)現(xiàn)擔(dān)保收入___萬(wàn)元,，完成利稅___ 萬(wàn)元，提取風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金___萬(wàn)元,，未到期責(zé)任準(zhǔn)備金___萬(wàn)元,。

一年來(lái)，公司主要做了以下幾項(xiàng)工作：

1,、增加資本金,，提高擔(dān)保能力 20__ 年，我們的最大擔(dān)保額度為 300 萬(wàn)元,，受此額度限制,，企 貸業(yè)務(wù)無(wú)法開展。為了解決擔(dān)保能力不足,，應(yīng)對(duì)過(guò)旺的企業(yè)融資需求,， 年初，我們將資本金增加到 5500 萬(wàn)元,，實(shí)現(xiàn)單筆擔(dān)保額度達(dá) 550 萬(wàn) 元,，基本滿足了我市中小企業(yè)、微小企業(yè)的流動(dòng)資金融資需求,，為今 年業(yè)務(wù)達(dá)億元奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

2、實(shí)施內(nèi)部調(diào)整,，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) 公司成立之初,，設(shè)立了三個(gè)部，但由于人員少,、業(yè)務(wù)多,，在開展 業(yè)務(wù)過(guò)程中，造成了人員過(guò)于分散,，阻礙了業(yè)務(wù)的正常開展,，為了優(yōu) 化人力資源，實(shí)現(xiàn)效率最大化,，公司在_年及時(shí)的進(jìn)行了人員調(diào)整,， 打破了原有的三個(gè)部建制，成立了四個(gè)業(yè)務(wù)組,，即業(yè)務(wù)接待組,、業(yè)務(wù) 受理一組、業(yè)務(wù)受理二組,、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)組,。通過(guò)內(nèi)部調(diào)整,，搭建了“兩 會(huì)三部四組”的組織構(gòu)架，完善了組織結(jié)構(gòu)建設(shè),，確保了業(yè)務(wù)開展順 暢有序,。

3、制定《績(jī)效考核辦法》,，落實(shí)任務(wù)指標(biāo) 在確保風(fēng)險(xiǎn)可控的前提下,，公司制定了權(quán)、責(zé),、利明晰的《績(jī)效 考核辦法》,，該《辦法》明確了員工的職責(zé)和報(bào)酬，同時(shí),，為了確保 全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，公司又細(xì)化了工作任務(wù)，分人員,、分任務(wù),、分 階段進(jìn)行業(yè)務(wù)考核和驗(yàn)收。一系列制度的出臺(tái),，充分調(diào)動(dòng)了職工工作 的積極性和主動(dòng)性,。

4,、強(qiáng)化宣傳,、積極擴(kuò)大認(rèn)知面 去年，由于公司剛剛成立,，在機(jī)構(gòu)建設(shè),、人員培訓(xùn)、出口行對(duì)接,、 業(yè)務(wù)品種設(shè)計(jì)不到位等等情況下,，采取低調(diào)開展業(yè)務(wù)的原則，不發(fā)動(dòng),、 不宣傳,。但隨著業(yè)務(wù)的開展，業(yè)務(wù)人員素質(zhì)逐步提高,，擔(dān)保能力逐漸 加大,，為企業(yè)解決融資問(wèn)題的能力顯著增強(qiáng)，公司有能力,、有必要實(shí) 施“走出去戰(zhàn)略”,，積極開展對(duì)外宣傳，先后在《誠(chéng)信快報(bào)》投放封 面廣告,，覆蓋全市中小企業(yè),、工商業(yè)戶,，宣傳效果明顯;組織召開“德 惠市啟動(dòng)省開行融資模式動(dòng)員大會(huì)”，邀請(qǐng)到省工信廳倪連山副廳長(zhǎng),、 省開行鐘小龍副行長(zhǎng)出席,，并在會(huì)上做重要講話，擴(kuò)大公司影響力,。

5,、推行業(yè)務(wù)模板化操作、提高業(yè)務(wù)受理速度和質(zhì)量 在業(yè)務(wù)開展過(guò)程中,，注重總結(jié)業(yè)務(wù)規(guī)律,，針對(duì)不同行業(yè)的特點(diǎn)研 究制定不同模板，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)受理模板化,，凸顯業(yè)務(wù)受理的關(guān)鍵點(diǎn),， 以調(diào)查報(bào)告為主線進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)查，既提高了業(yè)務(wù)受理的速度,，同時(shí)也 把握住了風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn),，提高了業(yè)務(wù)受理的質(zhì)量。

6,、積極推進(jìn)對(duì)外合作,、擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍 公司緊緊圍繞銀信部門這一融資源頭開展對(duì)外合作，積極發(fā)展對(duì) 外交流,，成果較為顯著：促成德惠市政府與開發(fā)銀行吉林省分行簽訂 全面合作協(xié)議;促成省擔(dān)保公司與德惠市政府簽訂全面合作協(xié)議;與 省開發(fā)區(qū)信用擔(dān)保投資有限責(zé)任公司建立友誼關(guān)系;參考開發(fā)銀行 “撫松融資模式”“園區(qū)融資模式”,，創(chuàng)立更符合我市實(shí)際情況的“德 惠融資模式”,，通過(guò)一系列的對(duì)外交流活動(dòng)，拉近了德惠擔(dān)保公司與 銀信部門的距離，拓寬了德惠域內(nèi)企業(yè)融資渠道,，也為解決我市開發(fā) 區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目融資提供了新的思路,，開辟了新的途徑,。

7,、創(chuàng)新市場(chǎng)、開拓思路,、探索行業(yè)化融資擔(dān)保新模式 借助“開行德惠融資模式”,，組織成立了包括德惠市糧食經(jīng)營(yíng)行 業(yè)融資促進(jìn)會(huì)等八個(gè)行業(yè)協(xié)會(huì)，并指導(dǎo)其初期工作,，初步探索了行業(yè) 融資擔(dān)保模式,。在業(yè)務(wù)推進(jìn)過(guò)程中，制定《糧食倉(cāng)單質(zhì)押貸款擔(dān)保管 理辦法》等操作實(shí)務(wù),，開拓了業(yè)務(wù)范圍,、鍛煉了擔(dān)保隊(duì)伍。 8、加大培訓(xùn)力度,、迅速提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì) 今年,，公司將業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為常態(tài)工作來(lái)抓，堅(jiān)持天天學(xué)習(xí),、月月 培訓(xùn),，先后邀請(qǐng)、聘請(qǐng)了十余人次進(jìn)行專門培訓(xùn),，并針對(duì)業(yè)務(wù)受理中 出現(xiàn)的新問(wèn)題,、新情況開展專題討論，通過(guò)一年的高強(qiáng)度學(xué)習(xí),、培訓(xùn),， 公司業(yè)務(wù)人員的水平得到迅速提高，基本滿足了業(yè)務(wù)需要,。

二,、目前存在的問(wèn)題

1、業(yè)務(wù)人員市場(chǎng)開拓能力弱,、工作水平仍有待提高 公司業(yè)務(wù)人員目前的工作風(fēng)貌,、精神狀態(tài)比較突出，但業(yè)務(wù)營(yíng)銷 能力不強(qiáng),，存在坐等業(yè)務(wù)上門的心理,，不能主動(dòng)開發(fā)業(yè)務(wù)，一定程度 上影響了業(yè)務(wù)的擴(kuò)展,。公司自成立之初一直將人員培訓(xùn)作為重中之 重,，但現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員大部分為非財(cái)會(huì)專業(yè)，處理業(yè)務(wù)時(shí)無(wú)法迅速找到 突破口,，增加業(yè)務(wù)受理時(shí)限,，成為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的羈絆,，雖然經(jīng)過(guò)近一年 的學(xué)習(xí),、實(shí)踐，但仍需進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)水平,。

2,、規(guī)章制度落實(shí)不到位、保后監(jiān)管重視程度不足 公司已制定《內(nèi)部管理規(guī)章制度》十八條,、《業(yè)務(wù)運(yùn)行管理規(guī)范》 八項(xiàng),，但落實(shí)仍不到位，影響公司規(guī)范化運(yùn)行,。 業(yè)務(wù)人員在受理業(yè)務(wù)時(shí)忽略已作業(yè)務(wù)的保后監(jiān)管,，雖然目前尚無(wú) 一例代償項(xiàng)目，但仍需提高認(rèn)識(shí),。

3,、業(yè)務(wù)受理時(shí)間結(jié)構(gòu)上不合理 今年下半年完成5485 萬(wàn)元,，占全年任務(wù)總額71%。與銀行放款 任務(wù)相反,，公司目前上半年完成任務(wù)比例過(guò)小,，導(dǎo)致下半年任務(wù)壓力 過(guò)大，加之下半年銀行放款任務(wù)基本完成,，致使業(yè)務(wù)開展步履維艱,。

4、信貸出口少,、競(jìng)爭(zhēng)壓力不斷增大 雖然公司已與六家金融機(jī)構(gòu)簽訂合作協(xié)議,，但由于成立時(shí)間短， 注冊(cè)資本少,，很多擔(dān)保品種由于無(wú)法達(dá)到銀行準(zhǔn)入門檻而無(wú)法開展,， 尤其是企貸項(xiàng)目，目前可以開展企貸品種的只有省開行和吉林銀行一 汽支行兩家,，受各行信貸政策制約,，很多項(xiàng)目無(wú)法通過(guò)審批，嚴(yán)重影 響企業(yè)融資,。 同時(shí),，由于信貸出口少，無(wú)法滿足日益增長(zhǎng)的多樣化融資需求,， 致使公司業(yè)務(wù)開展面臨過(guò)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力,。

5、未完成政府融資任務(wù) 受國(guó)家信貸政策影響,，年初制定為市政府立項(xiàng)的重點(diǎn)項(xiàng)目融資的 目標(biāo)沒(méi)有完成,，一定程度上影響了項(xiàng)目的進(jìn)展。

6,、擔(dān)保能力仍然不強(qiáng) 一些規(guī)模以上企業(yè)融資需求不能直接滿足,，費(fèi)用方面與省市擔(dān)保 相比無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力，造成潛在客戶流失,。

三,、_年工作計(jì)劃 _年，我們將秉承“求實(shí),、創(chuàng)新,、規(guī)范、發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)理念,， 實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變,，一是業(yè)務(wù)組受理業(yè)務(wù)由原來(lái)的業(yè)務(wù)受理多樣化向業(yè)務(wù)受 理專業(yè)化轉(zhuǎn)變;二是反擔(dān)保設(shè)計(jì)由原來(lái)的單純以抵押為主向抵押、質(zhì) 押并重轉(zhuǎn)變;三是擔(dān)保方式上由獨(dú)立擔(dān)保向聯(lián)合擔(dān)保轉(zhuǎn)變;四是保后 監(jiān)管有粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變。 工作目標(biāo) 擔(dān)保貸款額度達(dá) 1.5 億元,、發(fā)放委托貸款 5000 萬(wàn)元以上,、為政 府實(shí)現(xiàn)融資1 億元左右，中小企業(yè),、微小企業(yè)融資擔(dān)保占總擔(dān)保額度 的70%以上,，實(shí)現(xiàn)擔(dān)保收入350 萬(wàn)元以上。

具體措施

1,、細(xì)化工作目標(biāo),，提高員工工作的緊迫感和責(zé)任感 _年，是我們工作的起步階段,，在任務(wù)指標(biāo)上,，雖有分配，但 落實(shí)上沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行,，今年,，我們將真正按照工作目標(biāo)化要求員工開 展業(yè)務(wù)，通過(guò)工作目標(biāo)細(xì)分,，明確目標(biāo),、明確責(zé)任;公司將嚴(yán)格執(zhí)行 績(jī)效工資制度，充分體現(xiàn)多勞多得,、少勞少得,、不勞不得的工資分配 制度;嚴(yán)格實(shí)施階段驗(yàn)收制度，對(duì)完成分配指標(biāo)50%(含)以下的員 工,，堅(jiān)決辭退,。

2、實(shí)施 “走出去”戰(zhàn)略,，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性 改變業(yè)務(wù)人員坐等業(yè)務(wù)上門的思想,，除寫報(bào)告、上會(huì)外,，不受簽 到制約,，不坐班、不簽到;實(shí)施匯報(bào)制度,，每周周一上班,，業(yè)務(wù)組向 綜合部提交一周工作計(jì)劃書，周五下班前,，向綜合部上報(bào)一周工作進(jìn) 展情況報(bào)表，綜合部向總經(jīng)理上報(bào)工作簡(jiǎn)報(bào),。 走出去開發(fā)市場(chǎng),，利用自身人際關(guān)系等有利資源，擴(kuò)大擔(dān)保業(yè)務(wù) 范圍。

3,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員培訓(xùn),，盡快提高員工工作水平 在_年學(xué)習(xí)、培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、適時(shí)調(diào)整方向，在ⅹ ⅹ年主要以考核方式約束業(yè)務(wù)人員繼續(xù)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，加強(qiáng)專業(yè)性研 究,，提高業(yè)務(wù)水平、提高理論層次,。

4,、提高服務(wù)質(zhì)量，向服務(wù)要業(yè)績(jī) 通過(guò)產(chǎn)品研發(fā),，業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)等提高服務(wù)質(zhì)量,，積累優(yōu)質(zhì)客戶，增強(qiáng) 公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展能力,。

5,、強(qiáng)化與銀行合作、擔(dān)保融資出口瓶頸 提高與銀行合作水平,，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,，便捷業(yè)務(wù)程序，從而優(yōu)化 服務(wù)質(zhì)量,。

6,、充分發(fā)揮平臺(tái)融資優(yōu)勢(shì)，迅速開展業(yè)務(wù),，解決業(yè)務(wù)受理時(shí)間 結(jié)構(gòu)上的失衡問(wèn)題 加快開展“開行德惠融資模式”,，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)在融資擔(dān)保中的 重要作用，既可以擴(kuò)大目標(biāo)客戶群,，又可增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范能力,。

7、密切與相關(guān)業(yè)務(wù)單位的聯(lián)系 通過(guò)與相關(guān)業(yè)務(wù)單位的聯(lián)系,，掌握行業(yè)發(fā)展信息,，把握行業(yè)發(fā)展 方向，提高決策水平,。

8,、完善公司制度建設(shè)、加大落實(shí)力度 利用一年的時(shí)間,，逐步將公司制度建設(shè),、文化建設(shè)貫徹到每位員 工思想深處,，增強(qiáng)企業(yè)認(rèn)同感，為下一步成立集團(tuán)公司做好思想鋪墊,。 9,、克服一切困難、努力完成政府融資任務(wù),。 按照既定指標(biāo),，積極為政府重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)融資需求，切實(shí)解決重 點(diǎn)項(xiàng)目資金短缺問(wèn)題,，不辜負(fù)市委,、市政府的初衷及期望。

企業(yè)經(jīng)理年度工作計(jì)劃表篇四

1,、搭建集團(tuán)公司財(cái)務(wù)組織構(gòu)架,，明確崗位及職責(zé)。

財(cái)務(wù)部長(zhǎng)：對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任,，擬定籌資,，投資方案，編制財(cái)務(wù)預(yù)算,。

會(huì)計(jì)主管：記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),，組織會(huì)計(jì)核算;登記帳簿;對(duì)帳，結(jié)帳;編制財(cái)務(wù)報(bào)表,。

出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖,，登記日記帳等。

庫(kù)管員：管理財(cái)產(chǎn)物資,，及時(shí)提供購(gòu)銷存情況,。

2、健全和完善財(cái)務(wù)制度,。

在原有財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上,，根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算的新要求，進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理制度,，嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員核算管理,，制定完善內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度，使會(huì)計(jì)工作有一個(gè)更加規(guī)范,、完善的制度環(huán)境,。

3、規(guī)范建立財(cái)務(wù)檔案,，提高檔案管理質(zhì)量,。

收集整理好以前財(cái)務(wù)檔案，進(jìn)行合理分類,，整齊化一,，歸檔存查,，確保會(huì)計(jì)核算資料的完整性,、嚴(yán)密性,，以便核查方便。

二,、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn),，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

目前，財(cái)務(wù)部半數(shù)人員為新進(jìn)人員,，必須規(guī)范人員管理,，穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍。以強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ),，全面提高財(cái)務(wù),。

1、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍,。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核,，堅(jiān)持“試用”觀念，堅(jiān)持選拔引納優(yōu)秀的會(huì)計(jì)人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍,，實(shí)行優(yōu)勝劣汰,，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定打牢基礎(chǔ),。

2,、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí),。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變,，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性,，培養(yǎng)超前意識(shí),。

3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析培訓(xùn),。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo),，培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預(yù)測(cè)、事中分析和基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作,。

4,、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，注重工作效率,，提高會(huì)計(jì)人員的整體核算水平。

三,、開展會(huì)計(jì)信息化建設(shè),，盡快實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化

利用好電腦系統(tǒng),，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報(bào)送，歸集和整理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù),，增強(qiáng)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)傳遞的時(shí)效性和準(zhǔn)確性,。有條件時(shí)，首先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時(shí)進(jìn)行,，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式,，解決會(huì)計(jì)手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范和大量重復(fù)勞動(dòng)極易產(chǎn)生的錯(cuò)記、漏計(jì),、錯(cuò)算等錯(cuò)誤,。大量的信息可以準(zhǔn)確、及時(shí)的記錄,、匯總,、分析、傳送,，從而使得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測(cè)前景的數(shù)據(jù),，提高會(huì)計(jì)核算的質(zhì)量，使公司會(huì)計(jì)核算工作更加正規(guī)化,、科學(xué)化,，現(xiàn)代化。

企業(yè)經(jīng)理年度工作計(jì)劃表篇五

依照公司職業(yè)安全健康管理體系文件的規(guī)定,、公司方針目標(biāo)的要求,，20xx年職業(yè)健康安全管理體系堅(jiān)持pdca循環(huán)、持續(xù)改進(jìn),，體系工作堅(jiān)持有計(jì)劃,、有實(shí)施、有檢查糾正,、有持續(xù)改進(jìn)方法,。做到：事事有人管，人人有專職,，辦事有程序,，檢查有標(biāo)準(zhǔn)，問(wèn)題有處理,，處理有結(jié)果的安全管理機(jī)制,。不斷完善公司職業(yè)安全健康體系。

公司本年度體系運(yùn)行依照體系文件規(guī)定,，注重保持內(nèi)審,、外審及管理評(píng)審在培訓(xùn)教育、危害辨識(shí),、重大危險(xiǎn)因素控制,、安全責(zé)任制落實(shí),、隱患自查、整改不安全隱患,、應(yīng)急演習(xí)等方面糾正措施的持續(xù),，避免不符合的再次出現(xiàn)。

一,、 危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的實(shí)施

依據(jù)公司危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)程序規(guī)定,，1月份各部門負(fù)責(zé)組織本部門從事工作的所有人員進(jìn)行危害辨識(shí)方法的培訓(xùn),，使員工在明確如何辨識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行辨識(shí),。必須對(duì)常規(guī)和非常規(guī)的活動(dòng)，所有作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)的設(shè)施,，所有進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所人員的活動(dòng)進(jìn)行充分辨識(shí),，并避免照抄照搬往年辨識(shí)。具體實(shí)施按照危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)實(shí)施方案進(jìn)行,。

2月份各部門評(píng)價(jià)小組對(duì)風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查的充分性,、有效性進(jìn)行要素的檢查、驗(yàn)收進(jìn)行評(píng)價(jià),。并對(duì)發(fā)現(xiàn)不符合進(jìn)行調(diào)整充實(shí),，完成本部門調(diào)查表的更新工作。

2月底公司組織評(píng)價(jià)并更新公司危害辨識(shí)一覽表,，確定公司級(jí)重大風(fēng)險(xiǎn)因素,。

二、 法律,、法規(guī)獲取,、識(shí)別、更新

各部門依照法律,、法規(guī)管理程序,，將接收、獲取的法律,、法規(guī)及其他要求進(jìn)行識(shí)別,，并負(fù)責(zé)及時(shí)向員工傳達(dá)相關(guān)內(nèi)容。

公司,、各部門6月,、12月對(duì)法律、法規(guī)的獲取,、更新,、傳達(dá)、培訓(xùn)教育的結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià),。通過(guò)及時(shí)更新法律,、法規(guī)及其他要求,，使法律、法規(guī)保持最新狀態(tài),。

三,、 逐級(jí)落實(shí)安全責(zé)任制，簽訂安全責(zé)任書

落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，將安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)一步層層分解,、細(xì)化。根據(jù)班組,、個(gè)人崗位的專業(yè)特點(diǎn),、量化部、室安全責(zé)任,，制定崗位,、個(gè)人責(zé)任制并由上到下簽訂安全責(zé)任書或安全保證書。

標(biāo)準(zhǔn)要求：具備指標(biāo),、目標(biāo),、有具體量化數(shù)量等內(nèi)容的責(zé)任書，并于1月20日前完成,。

四,、 開展全員培訓(xùn)教育

1、 堅(jiān)持班組,、部門,、公司三級(jí)培訓(xùn)教育制度，組織員工學(xué)習(xí)并遵守,。

2,、 各部門依照體系文件規(guī)定完成培訓(xùn)教育程序的所有內(nèi)容。使員工明確體系的內(nèi)容及職責(zé),。

3,、 公司對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)安全健康認(rèn)證體系內(nèi)審員培訓(xùn)。

4,、 公司組織法人,、安全管理員、特種作業(yè)人員,、義務(wù)消防員,、安全技術(shù)人員等各安全類別專業(yè)培訓(xùn)。

五,、 協(xié)商與交流

各部門,、工會(huì)組織依照協(xié)商與交流管理程序規(guī)定，在日常工作中注重內(nèi)、外部信息接收的歸納,、整理,。依照公司體系運(yùn)行要求與行業(yè)主管部門、行業(yè)協(xié)會(huì),、供方,、承包方等相關(guān)單位進(jìn)行交流，每月至少進(jìn)行一次并形成記錄,。公司進(jìn)行監(jiān)督檢查,。

公司體系管理、合同管理,、委外管理,、設(shè)備管理依照職業(yè)安全健康方針、目標(biāo),、公司制度與相關(guān)部門,、委外單位進(jìn)行交流，每月至少進(jìn)行一次并形成記錄,。

六、 文件和資料控制

文件控制實(shí)施兩級(jí)管理,，公司各部門依據(jù)其職能,，加強(qiáng)文件的收集、整理,、保管,、控制，依照程序要求進(jìn)行文件更改,、收,、發(fā)和保存，確保文件有效受控和有效利用,。

七,、 持續(xù)運(yùn)行控制

1、 各部門對(duì)生產(chǎn)設(shè)備,、設(shè)施運(yùn)營(yíng)按運(yùn)行控制程序進(jìn)行控制

2,、 各部門對(duì)供方、承包方提供的施工,、維修,、服務(wù)進(jìn)行有效控制。公司監(jiān)督檢查,。

3,、 工會(huì)組織定期收集職工、員工，對(duì)運(yùn)行控制種的意見,、抱怨,，及時(shí)與相關(guān)方協(xié)商，并對(duì)安全健康管理過(guò)程行使監(jiān)督職權(quán),。

八,、 進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，補(bǔ)充,、修訂應(yīng)急預(yù)案

3,、4月份，各部門根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)對(duì)所制定的消防,、突發(fā)事故,、設(shè)備機(jī)械事故、飲食衛(wèi)生意外事故,、交通事故等所制定的各種預(yù)案模擬突發(fā)事件進(jìn)行演習(xí),，并驗(yàn)證應(yīng)急預(yù)案的符合性、適宜性,，對(duì)與實(shí)際應(yīng)急不適宜進(jìn)行修改,。部門應(yīng)根據(jù)作業(yè)特點(diǎn)考慮對(duì)應(yīng)可能發(fā)生的突發(fā)事情且無(wú)急預(yù)案的制定并補(bǔ)充應(yīng)急預(yù)案。

九,、 落實(shí)重大危險(xiǎn)因素控制計(jì)劃落實(shí)

制定并落實(shí)重大危險(xiǎn)因素控制計(jì)劃,，落實(shí)制定目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的實(shí)施,，持續(xù)培訓(xùn),、教育，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,，保持措施的落實(shí),。

十、 績(jī)效測(cè)量和監(jiān)測(cè)管理

各部門負(fù)責(zé)相關(guān)專業(yè)運(yùn)行過(guò)程的職業(yè)安全健康狀況及體系運(yùn)行定期監(jiān)測(cè)檢查,，每月不少于一次,。包括機(jī)械設(shè)備、實(shí)驗(yàn),、監(jiān)測(cè)儀器的監(jiān)測(cè),、校驗(yàn)。公司負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查個(gè)部門落實(shí)結(jié)果,。3月份前公司辦公室負(fù)責(zé)對(duì)塵毒作業(yè)職工進(jìn)行職業(yè)病及健康狀況的監(jiān)測(cè)和統(tǒng)計(jì)分析,。

十一、 體系運(yùn)行評(píng)價(jià)

定期評(píng)價(jià)：公司體系運(yùn)行,、體系目標(biāo)量化測(cè)量,、法律法規(guī)管理程序的運(yùn)行,、績(jī)效測(cè)量和監(jiān)測(cè)管理的完成，階段性檢查結(jié)果,、驗(yàn)證評(píng)價(jià),，由各部門匯總平時(shí)的運(yùn)行檢查，每季末月份定期評(píng)價(jià)并上報(bào),。

專項(xiàng)評(píng)價(jià)：危害辨識(shí),、應(yīng)急預(yù)案演習(xí)、委外方運(yùn)行控制等程序運(yùn)行按文件要求各部門做專項(xiàng)評(píng)價(jià),。

十二,、 內(nèi)部審核、外部審核,、管理評(píng)審

堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)原則在體系進(jìn)一步完善提高的基礎(chǔ)上,，6月份進(jìn)行內(nèi)部審核，8月份由認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)本公司體系運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)督審核,，12月份進(jìn)行管理評(píng)審,。當(dāng)方針、目標(biāo)發(fā)生變化,、組織機(jī)構(gòu)發(fā)生調(diào)整,、最高管理者認(rèn)為必要時(shí)等因素發(fā)生時(shí)，按體系文件要求增加管理評(píng)審,。

十三,、 堅(jiān)持按計(jì)劃、實(shí)施,、有檢查糾正措施、持續(xù)體系運(yùn)行,。

公司將分解年度計(jì)劃,，以月計(jì)劃形式布置全月體系運(yùn)行工作;各部門根據(jù)公司年度、月度計(jì)劃對(duì)本部門體系工作按計(jì)劃,、實(shí)施,、檢查、糾正做出具體策劃,。以適應(yīng)本部門體系運(yùn)行,。

企業(yè)經(jīng)理年度工作計(jì)劃表篇六

今年以來(lái)，為了打贏降本增效,、控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn),，向建國(guó)60周年獻(xiàn)禮。在總廠黨委及廠部領(lǐng)導(dǎo)下,，**公司遵循董事會(huì)的經(jīng)營(yíng)決策,，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，以努力完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)為目標(biāo),，上下團(tuán)結(jié)一心,，穩(wěn)中求進(jìn)，進(jìn)中求好,，好中求快,，控虧增盈工作成效顯著，預(yù)計(jì)全年能夠?qū)崿F(xiàn)周廠長(zhǎng)提出的“扭虧為盈”奮斗目標(biāo),。

為了總結(jié)成績(jī)與經(jīng)驗(yàn),，分析不足，找準(zhǔn)差距,，做好明年工作安排,，現(xiàn)對(duì)一年來(lái)的工作完成情況進(jìn)行總結(jié)并暨xx年的工作進(jìn)行安排。

一,、全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況

為了深入貫徹落實(shí)廠九屆三次職代會(huì)精神,，根據(jù)中鋁總部“一保二壓三從緊”的降本增效措施，圍繞“一個(gè)目標(biāo),、兩條戰(zhàn)線,、三個(gè)重點(diǎn)、五項(xiàng)措施”要求,，結(jié)合本公司實(shí)際,，相應(yīng)制定了“降本增效，控虧增盈”新舉措,。千方百計(jì)創(chuàng)造較為穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)支撐點(diǎn),，確保完成xx年生產(chǎn)工作任務(wù)。

1,、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量萬(wàn)元,，但比上年略有好轉(zhuǎn);

綜合能耗計(jì)劃消耗公斤/噸，實(shí)際消耗公斤/噸,，節(jié)能降耗公斤/噸;

綜合成品率計(jì)劃實(shí)現(xiàn)%,，實(shí)際達(dá)到%，超計(jì)劃%,。

從以上各項(xiàng)指標(biāo)完成情況來(lái)看,，利潤(rùn)總額實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，綜合能耗大幅度降低,，綜合成品率有所提高,。但產(chǎn)值產(chǎn)量、銷售產(chǎn)值與銷售量與完成全年生產(chǎn)任務(wù)還有一定的差距,。其主要原因是上半年鋁線桿銷售增長(zhǎng)幅度和速度與計(jì)劃預(yù)測(cè)數(shù)差距較大,，年初洽談成功的鋁線桿訂單均未按計(jì)劃實(shí)現(xiàn),。

2、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作完成情況

①,、重學(xué)習(xí),，樹信心，凝心聚力迎接挑戰(zhàn)

統(tǒng)一思想,，明確任務(wù),。把全員思想統(tǒng)一到“挖潛增效、控虧增盈”的要求上來(lái),。牢固樹立艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約、過(guò)緊日子的思想,。通過(guò)學(xué)習(xí)和教育,，使員工逐步樹立崗位意識(shí)、責(zé)任意識(shí),、服務(wù)意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)與危機(jī)意識(shí)，不斷提高員工的創(chuàng)新能力,、貫標(biāo)能力,、服務(wù)能力。

②,、搶市場(chǎng),，抓機(jī)遇，沉著應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

今年以來(lái),，公司成功開發(fā)了adc10,、as10g、ac4b,、zld106,、alsi12等產(chǎn)品，承擔(dān)了分公司所需的鋁導(dǎo)桿生產(chǎn),，為分公司電解一系列起槽做好了準(zhǔn)備工作。同時(shí),，加大市場(chǎng)開發(fā)力度,，成功進(jìn)入了湖南、湖北市場(chǎng),，合金產(chǎn)能得以提提高,，各項(xiàng)固定資產(chǎn)折舊、人工工資,、維護(hù)修理等固定費(fèi)用被攤薄,，使每噸產(chǎn)品加工成本大幅下降,，提高了產(chǎn)品盈利空間，增強(qiáng)了合金產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。

③,、優(yōu)指標(biāo)，創(chuàng)佳績(jī),，攻堅(jiān)克難控虧增盈

20xx年 企業(yè)年度工作計(jì)劃20xx年 企業(yè)年度工作計(jì)劃

注重成本,，增收節(jié)支。大力開展攻關(guān)挖潛,、創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”等活動(dòng),，形成強(qiáng)大的合力，加大力度抓緊抓好應(yīng)收帳款回籠與資金流管理工作,。按照總廠要求完成了稅收自查工作,，及時(shí)按照國(guó)家稅法規(guī)定規(guī)范了各類涉稅事項(xiàng)，有效降低了公司可能存在稅收風(fēng)險(xiǎn),。

④,、強(qiáng)管理，重安全,，群策群力挖潛增效

一加強(qiáng)內(nèi)部管理,，層層落實(shí)責(zé)任，形成良性循環(huán)的工作新格局,。二是加強(qiáng)設(shè)備管理與維護(hù),，進(jìn)一步提高設(shè)備完好率及運(yùn)轉(zhuǎn)率。三是把安全工作列為企業(yè)管理工作的重中之重,。四是大力抓好班組建設(shè)及創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng),。五是轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式,。嚴(yán)格按照iso9000質(zhì)量體系運(yùn)行,，細(xì)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程管理，努力降低各項(xiàng)生產(chǎn)消耗,。

⑤,、提素質(zhì)，比貢獻(xiàn),，學(xué)有所長(zhǎng)各顯其能

堅(jiān)持人本管理,，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，通過(guò)培訓(xùn)鑒定,、技能導(dǎo)航,、技術(shù)練兵、拜師學(xué)藝等各種有效措施,，激發(fā)技術(shù)操作崗位員工學(xué)知識(shí),、學(xué)技能的積極性,，利在當(dāng)前，功在長(zhǎng)遠(yuǎn),。

⑥,、保穩(wěn)定，促和諧,，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)求真務(wù)實(shí)

經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,，求真務(wù)實(shí)，努力開創(chuàng)黨務(wù)工作新局面,。充分發(fā)揮黨,、工、團(tuán)作用,，開展形勢(shì)任務(wù)教育活動(dòng),，拓展工作視野，做好員工思想工作,，千方百計(jì)為實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和思想保證,。

二、存在的問(wèn)題

一是員工隊(duì)伍難以穩(wěn)定,。根據(jù)無(wú)法預(yù)測(cè)的金融危機(jī),，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)嚴(yán)重受到影響，難以實(shí)現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn),。從而導(dǎo)致無(wú)法掌握員工的需求動(dòng)態(tài),。人力資源的渠道、技能培訓(xùn)的層次,、骨干力量的穩(wěn)定都將成為公司的一大難題,。二是經(jīng)驗(yàn)不足。因公司員工變動(dòng)頻繁,，素質(zhì)參差不齊,，在生產(chǎn)、操作,、調(diào)試,、運(yùn)行的技術(shù)把關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)管理中都存在一定程度的不足,，生產(chǎn)流程協(xié)調(diào)力度也尚有一定的差距,。三是安全生產(chǎn)的深度有待加強(qiáng)。四是制度執(zhí)行力有待進(jìn)一步加強(qiáng),。還沒(méi)有完全做到令行禁止。五是員工的主人翁意識(shí),、改革意識(shí),、危機(jī)意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)均為薄弱環(huán)節(jié),。

三,、xx年主要工作安排

一是建立學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀長(zhǎng)效機(jī)會(huì)，創(chuàng)新發(fā)展,，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念,，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展,。

二是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,、崗位責(zé)任制及民主管理網(wǎng)絡(luò)體系，抓緊抓好“三大規(guī)程”的學(xué)習(xí)與運(yùn)用,，迅速與iso9000質(zhì)量體系結(jié)合,，確保質(zhì)量認(rèn)證體系嚴(yán)格運(yùn)行。

三是強(qiáng)化安全管理,，落實(shí)安全責(zé)任,。建立以制度管理為基礎(chǔ)，以思想教育為先導(dǎo),，以技術(shù)管理為支撐,，以人才管理為目標(biāo)的安全管理長(zhǎng)效機(jī)制。

四是樹立形象,，開拓市場(chǎng),，鞏固和擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

五是加強(qiáng)資金管理,，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),，正確處理和平衡銷售增長(zhǎng)與應(yīng)收賬款管理，防止出現(xiàn)壞賬風(fēng)險(xiǎn),。

六是堅(jiān)持科技創(chuàng)新,，加大新牌號(hào)產(chǎn)品試制、開發(fā)力度,。一方面使用水平鑄機(jī)研發(fā)試產(chǎn)3系,、4系小扁錠。另一方面專研電工圓鋁桿的生產(chǎn)工藝,，優(yōu)化技術(shù)指標(biāo),。采用多渠道策略，打開高端市場(chǎng),。

八是抓好精神文明建設(shè),，發(fā)揮黨組織的保證監(jiān)督作用。加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育,，堅(jiān)持做到以科學(xué)的理論武裝頭腦,，不斷提高學(xué)習(xí)和落實(shí)“”重要思想的自覺性,。大力開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子及創(chuàng)建“六先”黨員隊(duì)伍活動(dòng)，陶冶情操,，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神,，促進(jìn)公司和諧發(fā)展。

企業(yè)經(jīng)理年度工作計(jì)劃表篇七

牛耕綠野千倉(cāng)滿,，虎嘯青山萬(wàn)里春,。千山萬(wàn)水，我們昂揚(yáng)走過(guò),；千辛萬(wàn)難,，我們沉著應(yīng)對(duì)。在這辭舊迎新之際,，我們?cè)谶@里召開年度工作會(huì)議,，對(duì)20xx年的工作進(jìn)行回顧，對(duì)20xx年的工作進(jìn)行部署,，其目的就是為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，改進(jìn)不足，以勵(lì)再戰(zhàn),，再創(chuàng)輝煌,。下面，由我代表集團(tuán)公司將集團(tuán)公司20xx

年度工作總結(jié)

20xx年集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)情況回顧和總結(jié)

20xx年是集團(tuán)公司新一輪戰(zhàn)略發(fā)展的開局之年,，也是集團(tuán)公司新一輪戰(zhàn)略發(fā)展的典基之年。觀望中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì),全球金融危機(jī)的持續(xù)蔓延與艱難復(fù)蘇給20xx年中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)巨大挑戰(zhàn)：一是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)前低后高,20xx年年末開始,，經(jīng)濟(jì)又有“v”型復(fù)蘇的跡象,；二是經(jīng)濟(jì)回升跡象的出現(xiàn)和消費(fèi)需求的增長(zhǎng)，為我們地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展提供了新的機(jī)遇,；三是銀行系統(tǒng)的穩(wěn)定性在全世界范圍比較顯著,，為經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升奠定一定的基礎(chǔ),。為此,，我國(guó)從20xx年四季度開始，宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控方向轉(zhuǎn)為擴(kuò)大內(nèi)需,、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),，實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策,，并相繼圍繞投資、信貸,、稅收,、包括房地產(chǎn)在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展等制定出臺(tái)了一系列具體落實(shí)政策，強(qiáng)調(diào)出手要快、出拳要重,，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速增長(zhǎng),，保持國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融的穩(wěn)定，防止大的起落,。在這樣的背景下，我們?cè)谔魬?zhàn)中把握市場(chǎng)機(jī)遇,，在困難中尋求發(fā)展商機(jī),，在探索中調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，合理統(tǒng)籌調(diào)度資金,，加大產(chǎn)品營(yíng)銷和科研創(chuàng)新力度,，及時(shí)把握宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)，相機(jī)抉擇,，實(shí)現(xiàn)公司的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和穩(wěn)步發(fā)展,。

地產(chǎn)公司境界項(xiàng)目一期2-7棟完成了并聯(lián)驗(yàn)收，截止12月31日累積實(shí)現(xiàn)交房1114套,，交房率達(dá)88%,。經(jīng)過(guò)全方位的市場(chǎng)營(yíng)銷，取得了好于往年的銷售業(yè)績(jī),，累計(jì)實(shí)現(xiàn)

合同

干細(xì)胞公司是集團(tuán)目前的發(fā)展重點(diǎn),。集團(tuán)公司在20xx年3月成立“干細(xì)胞公司股份改制項(xiàng)目組”至今干細(xì)胞公司治理結(jié)構(gòu)得到規(guī)范，理順了股權(quán)關(guān)系理順,，成功實(shí)現(xiàn)股份改制,，正緊鑼密鼓向資本市場(chǎng)闊步邁進(jìn)。20xx年是干細(xì)胞公司快速發(fā)展的開啟之年,。全年共簽定協(xié)議4046份,，與去年同比增加了1898份，增幅為88.36%，全年共實(shí)現(xiàn)銷售回款3378萬(wàn)元,，其中自體銷售回款3097萬(wàn)元,，與去年相比增長(zhǎng)了1119萬(wàn)元，增幅為56.66%,。檢測(cè)收入233萬(wàn)元,，比去年增加43萬(wàn)元，增幅為22.63%,；公共干細(xì)胞臨床移植收入48萬(wàn)元,，比去年增加39萬(wàn)元，增幅為433.33%,，卻存在新產(chǎn)品研發(fā)和新項(xiàng)目拓展遲緩的問(wèn)題,，公司成立至今10年，除了臍帶血干細(xì)胞制備凍存外,，還沒(méi)有形成一種具有市場(chǎng)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)前景的新產(chǎn)品完全啟動(dòng)新項(xiàng)目,，一定程度影響了干細(xì)胞公司對(duì)外擴(kuò)張的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

特公司自主研發(fā)生產(chǎn)的去白細(xì)胞濾器產(chǎn)品取得了多網(wǎng)點(diǎn)同步批量進(jìn)入市場(chǎng)的重大突破,，經(jīng)過(guò)努力產(chǎn)品成功地進(jìn)入了東北,、華北、華南,、中南,、中原、西北,、西南七個(gè)地區(qū)的終端市場(chǎng),，并且得到了廣大用戶的初步一致認(rèn)可，特公司也在國(guó)內(nèi)輸采血器械行業(yè)取得了一定的認(rèn)知度和美譽(yù)度,。取得紅細(xì)胞保養(yǎng)液及血液保養(yǎng)液ⅲ的準(zhǔn)產(chǎn)注冊(cè)證,。注冊(cè)申請(qǐng)未通過(guò)審批，該項(xiàng)指標(biāo)未完成,。血袋,、血漿袋、去白血袋進(jìn)入技術(shù)審評(píng),。已完成了注冊(cè)檢驗(yàn),，并取得了合格報(bào)告，其中,，去白血袋已在一家臨床試驗(yàn)機(jī)構(gòu)完成了臨床試驗(yàn),。

園林公司全年總收入2935.2萬(wàn)元，完成了單筆70000余元的樹木交易,，實(shí)現(xiàn)純利17500元,。礦業(yè)公司,，經(jīng)營(yíng)時(shí)間較短，但是已經(jīng)顯示出一定的發(fā)展態(tài)勢(shì),。地質(zhì)探礦,、地形測(cè)量測(cè)繪和編錄進(jìn)展比較順利，完成了部分煤礦探礦和坑道施工任務(wù),，其中3號(hào)井已經(jīng)出煤炭產(chǎn)品400-500噸左右,。這兩個(gè)公司的不斷提升，為集團(tuán)公司新一輪戰(zhàn)略發(fā)展的奠基之年錦上添花,。

回顧一年來(lái)的工作,，我們?cè)诎l(fā)展之中要保持冷靜頭腦，在繁榮面前看到問(wèn)題的潛在,，在成績(jī)背后要發(fā)現(xiàn)自身的不足。善于總結(jié),，善于思考,，善于調(diào)整，不斷改進(jìn),，歷年的經(jīng)驗(yàn)和措施將成為我們永久的精神財(cái)富和經(jīng)營(yíng)寶典,。經(jīng)過(guò)一年的大膽探索和艱苦努力，我們?cè)谛乱惠啈?zhàn)略目標(biāo)初級(jí)階段實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中得到了不少有益啟示,。

(一)觀念是發(fā)展之源泉

解放思想,，更新觀念，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)發(fā)展是企業(yè)行為的源動(dòng)力,?？梢哉f(shuō)，思想是行為的先導(dǎo),，有什么樣的思想認(rèn)識(shí),，就有什么樣的工作思路。20xx年我們倡導(dǎo)“解放思想”,，就是要以發(fā)展為導(dǎo)向和動(dòng)力,，打破習(xí)慣思維、保守思想和主觀偏見的束縛,，開拓創(chuàng)新,。

比如干細(xì)胞公司在解放思想上取得了一定的成效，把認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到了“求發(fā)展”的核心導(dǎo)向上,，因此經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)便直接體現(xiàn)出了顯著增長(zhǎng),。集團(tuán)公司新一輪戰(zhàn)略已開始后，各公司,、各級(jí)管理人員站在一種新的高度,，打破束縛,，解放思想，排除干擾,，統(tǒng)一認(rèn)識(shí),，把求發(fā)展的指導(dǎo)思想貫徹到實(shí)際工作中去，為全年各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成創(chuàng)造了十分有利的思想輿論環(huán)境和條件,。

(二)質(zhì)量和服務(wù)是發(fā)展之根本

由于我們已經(jīng)清醒意識(shí)到：能否向外部客戶和內(nèi)部客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù),，是一個(gè)企業(yè)是否具備競(jìng)爭(zhēng)力的根本。對(duì)于特殊時(shí)期和特殊行業(yè),，更是直接關(guān)乎生死存亡,。因此，我們時(shí)刻牢記“質(zhì)量就是生命”,，全面加強(qiáng)質(zhì)量管理和控制,，使產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量不斷得到提升。我們一定要牢記：百年大計(jì),，質(zhì)量第一,。不僅地產(chǎn)公司要在今后高度重視質(zhì)量問(wèn)題，我們的其他下屬公司同樣需要高度重視質(zhì)量,，靠千方百計(jì)提高質(zhì)量來(lái)打造我們的“成都鑄信”企業(yè)品牌,。

同時(shí)，要真正“視客戶為衣食父母”,。我們成都鑄信集團(tuán)的發(fā)展永遠(yuǎn)離不開廣大客戶的信賴和支持,，始終把廣大客戶視為我們的衣食父母，相信他們,、理解他們,、支持他們、為他們盡我們的努力,，是我們的天職所在,。這樣就可以為我們贏得了更多更廣的客戶。如果失去了客戶,，我們企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)便會(huì)成為無(wú)本之木,，無(wú)源之水。要以客戶為本,，始終把每一位客戶視自己的我們親人一樣來(lái)對(duì)待,，真正為客戶著想，急客戶所急,，想法設(shè)法為他排憂解難,，提供人性化和差異化服務(wù)，這樣,，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地,。

(三)和諧是發(fā)展之基礎(chǔ)

沒(méi)有企業(yè)的和諧就沒(méi)有企業(yè)一切,，和諧包括企業(yè)內(nèi)部的和諧與企業(yè)和客戶間的和諧。其中提高管理團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)能力和溝通能力,，是達(dá)到企業(yè)內(nèi)部的和諧與企業(yè)和客戶間的和諧的重要因素,。因此，提高溝通能力和學(xué)習(xí)能力,，是擺在我們面前的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題,。各公司高級(jí)管理人員和主要負(fù)責(zé)人，在集體公司的要求下,，從自身做起,，認(rèn)真反思和檢討，主動(dòng)去提高學(xué)習(xí)能力和溝通能力,，不斷提升專業(yè)水平,，建立行之有效的溝通機(jī)制。通過(guò)努力,，建立起一支和諧,、高效、專業(yè)化的高素質(zhì)團(tuán)隊(duì),。同時(shí)，我們集團(tuán)公司進(jìn)一步構(gòu)筑具有成都鑄信特色的企業(yè)文化,，20xx年先后組織各種文化文藝體育活動(dòng)次,，知識(shí)和勞動(dòng)競(jìng)賽次，演講

勵(lì)志

(四)管理是發(fā)展之核心

我們?cè)谪?zé)任落實(shí)上，圍繞各公司基本目標(biāo)突出重點(diǎn)工作,，合理配置資源,，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)安排；在營(yíng)銷創(chuàng)新上,，加強(qiáng)營(yíng)銷隊(duì)伍建設(shè)，豐富市場(chǎng)開發(fā)手段,、拓寬銷售渠道,；在企業(yè)改制上，積極推進(jìn)干細(xì)胞公司股份制改組工作,，使此工作在年內(nèi)按期完成,，并利用改制契機(jī)，強(qiáng)化干細(xì)胞公司的制度建設(shè)和組織建設(shè),，提升公司治理水平,。在工作效率提高上，提高工作效率,，加快工作節(jié)奏，嚴(yán)把工程質(zhì)量,，基本完成了血液科技園區(qū)的基礎(chǔ)建設(shè)。

(五)員工是發(fā)展之競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),，歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。我們注重抓了員工的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),、全面提高員工素質(zhì),，努力適應(yīng)公司新一輪發(fā)展的需求,。地產(chǎn)公司已基本完成一個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目,、干細(xì)胞公司迎來(lái)了廣闊的發(fā)展機(jī)遇,、特公司面臨企業(yè)發(fā)展方向的選擇,、公司處于正常發(fā)展軌跡,、礦業(yè)公司迎來(lái)了第二次生命,，集團(tuán)也邁出了新一輪戰(zhàn)略開局之步。學(xué)習(xí)能力的高低,，既決定了企業(yè)的生命力，也決定了團(tuán)隊(duì)的生命力,，在集團(tuán)各公司發(fā)展的現(xiàn)階段,，尤其具有現(xiàn)實(shí)意義。過(guò)去的幾年,，各公司對(duì)“學(xué)習(xí)”理念的貫徹尚有待提高,，各公司務(wù)必要統(tǒng)一認(rèn)識(shí),、以全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性眼光看待學(xué)習(xí)的重要性,，并努力貫徹到公司今后的日常經(jīng)營(yíng)當(dāng)中,。

(六)制度是發(fā)展之規(guī)范

沒(méi)有規(guī)矩,，不成方園。在推行現(xiàn)代企業(yè)管理模式中,，制度建設(shè)是企業(yè)建設(shè)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)內(nèi)容,，只有夯實(shí)制度建設(shè)這個(gè)基礎(chǔ)，各項(xiàng)工作才能有序而規(guī)范的運(yùn)行,，才能不斷走上新的臺(tái)階,。20xx年,，我們集團(tuán)公司進(jìn)一步完善了部分基本管理制度,，指導(dǎo)各公司制訂了《內(nèi)部審計(jì)管理辦法》和《財(cái)務(wù)預(yù)算管理規(guī)定》，重新擬訂了《費(fèi)用及備用金管理制度》,，用制度約束員工,，用制度規(guī)范員工，用制度激勵(lì)員工,。同時(shí)加強(qiáng)了其它基礎(chǔ)建設(shè)工作,，在企業(yè)文化建設(shè)上邁出了可喜的一步，形成了集團(tuán)網(wǎng)站建設(shè)以及實(shí)施辦公自動(dòng)化的初步設(shè)想。集團(tuán)總部辦公大樓土建工程已全部完成,，裝飾裝修的前期招投標(biāo)工作已基本結(jié)束,。干細(xì)胞公司股份制改組的各項(xiàng)工作都在有條不紊地推進(jìn),。園區(qū)運(yùn)動(dòng)會(huì)所項(xiàng)目進(jìn)入方案調(diào)研和設(shè)計(jì)階段,，對(duì)會(huì)所盈利模式、功能定位以及品牌合作,、推廣等事項(xiàng)進(jìn)行了論證,。青白江區(qū)三橋商業(yè)廣場(chǎng)改造項(xiàng)目已實(shí)現(xiàn)順利退出。

各位同仁,，令人難忘的20xx年我們已經(jīng)快節(jié)奏走過(guò),。瀕臨低谷,，我們經(jīng)受住了磨礪；面對(duì)困難，我們豐富了經(jīng)驗(yàn),。我們的企業(yè)在走向成熟和壯大的過(guò)程中也明顯暴露出了我們一些問(wèn)題和不足，需要我們不斷修正和改進(jìn),。一是在工作作風(fēng)上要進(jìn)一步改進(jìn),，各級(jí)管理干部要深入前沿一線，多做調(diào)查研究,，探求工作模式，增強(qiáng)管理工作的主動(dòng)性,、針對(duì)性和實(shí)效性,；要在各方面起到帶頭作用，帶頭開發(fā)市場(chǎng),，帶頭服務(wù)客戶,，帶頭增收節(jié)支,。二是在責(zé)任監(jiān)督上要進(jìn)一步改進(jìn)，不能僅僅落實(shí)責(zé)任,，更重要的是要建立起長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制，去監(jiān)督層層責(zé)任的落實(shí),?？朔^(guò)去重布置,、重安排、輕督查,、輕追蹤的傾向,，加強(qiáng)責(zé)任監(jiān)督和落實(shí)監(jiān)督。

20xx年集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)思路,、目標(biāo)及工作安排

各位同仁，展望20xx年,，我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然面臨著許多挑戰(zhàn)：首先,，從總體上看，金融環(huán)境比較寬松,，經(jīng)濟(jì)開始逐漸復(fù)蘇,。但是，由于種種原因,，物價(jià)將會(huì)出現(xiàn)新的一輪上漲,。其次，隨著城市化發(fā)展步伐的加快,，國(guó)民收入的提高和社會(huì)保障的完善,，將會(huì)推動(dòng)和刺激房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展。因此20xx年房地產(chǎn)市場(chǎng)仍會(huì)較為平穩(wěn),，當(dāng)然一線大城市的房?jī)r(jià)可能出現(xiàn)階段性的調(diào)整,。國(guó)家從20xx年四季度開始，宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控方向繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策和適度寬松的貨幣政策,，并相繼圍繞投資,、信貸、稅收、包括房地產(chǎn)在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展等制定出臺(tái)了一系列具體落實(shí)政策,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速增長(zhǎng),，保持國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融的穩(wěn)定，防止大的起落,。

因此,，20xx年集團(tuán)公司總的經(jīng)營(yíng)思路是：高瞻遠(yuǎn)矚，及時(shí)把握宏觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì),，把握重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),。總的工作要求是：合理統(tǒng)籌調(diào)度資金,，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇會(huì),，抓好促銷，確?！熬辰纭表?xiàng)目二期順利交房,；更新觀念，快速推進(jìn)渠道營(yíng)銷,，加大科研創(chuàng)新力度,，促進(jìn)干細(xì)胞公司新的快速增長(zhǎng)；加快圍繞去白血袋的各項(xiàng)相關(guān)技術(shù)審評(píng)和行政審批工作,，基本完成輸采血醫(yī)療器械產(chǎn)業(yè)平臺(tái)建設(shè),；完成血液科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)及園林公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基地建設(shè)。

集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)是：

特公司要繼續(xù)進(jìn)行藥品中試生產(chǎn)和穩(wěn)定性研究,，不斷提高研究項(xiàng)目設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)行各項(xiàng)研究試驗(yàn)，把基礎(chǔ)研究工作做扎實(shí)和做規(guī)范,，確保各項(xiàng)研究數(shù)據(jù)符合相關(guān)技術(shù)要求,，確保一次注冊(cè)成功。

為達(dá)成上述目標(biāo),，我們必須做好以下具體工作：

我們鑄信是靠地產(chǎn)起步的,，地產(chǎn)依然是我們集團(tuán)的業(yè)務(wù)重心；項(xiàng)目保質(zhì)保量的順利,、按期交房,，為整個(gè)集團(tuán)工作的重點(diǎn)之重點(diǎn)。事關(guān)地產(chǎn)公司的信譽(yù)和發(fā)展,，事關(guān)鑄信品牌多年培育的成果維護(hù),。時(shí)間的緊迫性要求工作一定要有前瞻性、計(jì)劃性,。集團(tuán)體系內(nèi)所有公司和資源,，在與境界建設(shè)發(fā)生沖突和需要協(xié)調(diào)解決時(shí)，均要為這一中心工作服務(wù),，尤其是園林公司,，要與地產(chǎn)公司及早對(duì)接，主動(dòng)協(xié)調(diào),，服從工程建設(shè)進(jìn)度的統(tǒng)一安排,。地產(chǎn)公司第一，充分利用二期交房,、業(yè)主入住等有利時(shí)機(jī)促進(jìn)車位的銷售,，確保可售車位的實(shí)際銷售率達(dá)到80%,，實(shí)現(xiàn)銷售收入4000萬(wàn)元,。其次，繼續(xù)做好已定購(gòu)住房的合同簽訂和回款工作,，實(shí)現(xiàn)銷售收入700萬(wàn)元,。第三，做好我公司物業(yè)資產(chǎn)的管理工作,，在確保商業(yè)物業(yè)的有效出租的同時(shí),，努力提高車位的出租率，力求全年物業(yè)空置率不高于5%,。第四,，境界商業(yè)會(huì)所茶樓要按計(jì)劃開業(yè)并取得預(yù)期的收益場(chǎng)機(jī)會(huì)。

(二)營(yíng)銷為主,,，提升能力,，抓好經(jīng)營(yíng)，有力促進(jìn)干細(xì)胞產(chǎn)業(yè)深化發(fā)展

一是在隊(duì)伍管理設(shè)上,，加強(qiáng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理水平,，建立匹配的營(yíng)銷服務(wù)體系，狠抓公司主營(yíng)業(yè)務(wù)營(yíng)銷工作的同時(shí)為公司新產(chǎn)品的營(yíng)銷做準(zhǔn)備,。提高人員的學(xué)習(xí)能力,，提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)；真正做好各部門的績(jī)效考評(píng),，形成良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,；二是在新營(yíng)銷模式探尋上，大力舉辦孕校,，全年將開辦形式多樣的孕校200余次,，形成標(biāo)準(zhǔn)化的流程，尋求更適應(yīng)產(chǎn)品特點(diǎn)的新營(yíng)銷模式,；三是媒體營(yíng)銷上,，,，通過(guò)評(píng)估尋找出最能適應(yīng)省內(nèi)市場(chǎng)的大眾傳播途徑，以現(xiàn)階段可推行的方式進(jìn)行媒體營(yíng)銷,，快速在二級(jí)市場(chǎng)導(dǎo)入自體凍存的理念,，培育更多的準(zhǔn)客戶；四是自體營(yíng)銷上,，大力借助省衛(wèi)生廳直管部門,、生殖健康協(xié)會(huì)及輸血協(xié)會(huì)等與臍血庫(kù)關(guān)聯(lián)性較高的平臺(tái)，加大醫(yī)院合作力度,、對(duì)醫(yī)務(wù)工作者的培訓(xùn),，使其了解干細(xì)胞的發(fā)展近況，更好的促進(jìn)自體營(yíng)銷,；五是營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)上,，配合公司做好云南、重慶,、武漢等市場(chǎng)的新庫(kù)建設(shè),，協(xié)助建立一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、公關(guān)水平高和溝通能力過(guò)硬的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),。

(三)加快建設(shè),，充實(shí)力量，提升管理,，打造現(xiàn)代園林企業(yè)

作為集團(tuán)體系新成立的公司,，承擔(dān)著境界項(xiàng)目、血液科技園區(qū)園林景觀建設(shè)和園林生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基地建設(shè)的任務(wù),。2010年,，早日啟動(dòng)基地管理用房和道路建設(shè)，并按總坪要求栽種市場(chǎng)對(duì)路的新樹種,；調(diào)整和充實(shí)專業(yè)技術(shù)人員,，搭建完畢組織架構(gòu)，配合地產(chǎn)公司和按集團(tuán)公司要求及時(shí)展開境界項(xiàng)目和血液科技園區(qū)園林景觀建設(shè),；經(jīng)營(yíng)班子要合理分工,，加強(qiáng)計(jì)劃與資金費(fèi)用預(yù)算管理，保證基地建設(shè)和工程建設(shè)“兩手抓,、兩手硬”,。全面完成境界所屬區(qū)域的園林綠化工程。絕不因綠化工程而影響地產(chǎn)公司的交房工作,。5月底前,，全面完成鑄信境界綠化工程的整改、完善工作,，全部進(jìn)入正常日常養(yǎng)護(hù)工作,。達(dá)到移交條件的逐步實(shí)施移交,。讓業(yè)主置身于茂盛、優(yōu)美的環(huán)境,，居住舒心,，安居樂(lè)業(yè)。5月底以前,，要確保完成集團(tuán)血液科技園區(qū)可施工部份的室外總平及園林綠化工程，確保集團(tuán)公司的辦公環(huán)境優(yōu)美,。都江堰基地園區(qū)不光承擔(dān)著公司工程苗木的儲(chǔ)備工作,，同時(shí)也是一個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)體和集團(tuán)公司全體同仁休閑娛樂(lè)之處。在都江堰基地園區(qū)建設(shè)上,，使園區(qū)主干道,、羅橋笆橋、飛橋沿河道路實(shí)現(xiàn)通車能力,、路面平整,、排水通暢，兩邊美觀,；完成100平方米以上的辦公及管理用房建設(shè)并投入使用,，完成與之配套的電、水及通訊工作,。完成基地所有閑置土地的種植工作,，大力提高土地的使用強(qiáng)度，充分發(fā)揮土地使用效率,。在優(yōu)先保證公司園林綠化工程使用苗木的基礎(chǔ)上,，開展現(xiàn)有種植苗木的交易及市場(chǎng)苗木的交易工作。做好現(xiàn)有種植苗木的日常維護(hù)與管理,，充分發(fā)揮其自然生長(zhǎng)增值潛能,。

(四)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)產(chǎn)品,，擴(kuò)大銷售,，推進(jìn)貝特血液科技園區(qū)建設(shè)

做好藥品注冊(cè)和去白血袋產(chǎn)品注冊(cè)工作，與各級(jí)藥監(jiān)部門領(lǐng)導(dǎo)及國(guó)家藥審中心審評(píng)員建立良好的工作關(guān)系,，保持溝通,，時(shí)時(shí)掌握藥品審評(píng)的進(jìn)度，對(duì)技術(shù)上有爭(zhēng)議的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)溝通,，及時(shí)掌握政策動(dòng)向,，申報(bào)質(zhì)量上要盡量少出問(wèn)題和不出問(wèn)題，出了問(wèn)題也要能及時(shí)控制,，以確保再次注冊(cè)的成功,。根據(jù)藥品注冊(cè)進(jìn)度,，控制第二家臨床試驗(yàn)進(jìn)度及向國(guó)家藥監(jiān)局提交注冊(cè)申報(bào)的時(shí)間。積極開發(fā)新產(chǎn)品,，著力針對(duì)滿足批生產(chǎn)要求的膜芯裁剪模具,、外包pvc裁剪模具、過(guò)度膜片裁剪模具,、膜芯成型熔接模具,、外包成型模具、總裝熔接模具等進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),。對(duì)軟包濾器設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化,，并設(shè)計(jì)制作相應(yīng)的專用輔助工裝和設(shè)備。加大去白濾器產(chǎn)品銷售力度,，牢固樹立對(duì)用戶的全程服務(wù)意識(shí),，鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)份額，充分發(fā)揮公司靈活的經(jīng)營(yíng)政策和服務(wù)優(yōu)勢(shì)協(xié)助配套的終端產(chǎn)品制造企業(yè)擴(kuò)大產(chǎn)品銷量,，并探索在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)開發(fā)新的終端產(chǎn)品制造企業(yè)的可能,。強(qiáng)化渠道建設(shè)，發(fā)揮公司已經(jīng)取得的醫(yī)療器械經(jīng)營(yíng)許可證的作用,，與終端產(chǎn)品制造企業(yè)積極配合,，并協(xié)商將其銷售空白網(wǎng)點(diǎn)交給我公司直接代理銷售。通過(guò)重要崗位實(shí)行定員定崗,，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,，來(lái)優(yōu)化和完善工藝規(guī)程。

(五)夯實(shí)基礎(chǔ),，安全防范,，穩(wěn)扎穩(wěn)打，推進(jìn)公司管理和經(jīng)營(yíng)

建設(shè)目標(biāo)圍繞建設(shè)香塘溝礦段和辣子溝礦段的建設(shè)目標(biāo),，一要做好香塘溝礦段和辣子溝礦段的坑道探礦工作和香塘溝礦段的建設(shè)工作,，陸續(xù)建設(shè)炸藥庫(kù)修建項(xiàng)目：房屋、監(jiān)控和防雷設(shè)施和60人職工居住生活樓,，通電通路,；二要繼續(xù)做好探礦工作：完成儲(chǔ)量遞增報(bào)告。地質(zhì)工作主要是背斜和向斜的北東翼的全面工作,，向斜南西翼的地表工作,；三要加強(qiáng)公司組織制度建設(shè)，加強(qiáng)公司已經(jīng)出臺(tái)的三大主要制度,，包括公司基本管理制度,、公司內(nèi)部流程管理制度和細(xì)則和公司安全管理制度的執(zhí)行，不但要建立和健全制度,，更重要的是要落實(shí)和執(zhí)行制度,。結(jié)合實(shí)際操作及時(shí)將有關(guān)制度不足信息反饋到集團(tuán)公司以便于制度修改,，進(jìn)一步完善公司崗位責(zé)任制制度，進(jìn)一步結(jié)合公司制度落實(shí)定崗,、定員,、定責(zé)、定薪酬,；四要高度重視和加強(qiáng)安全防范工作,，確保全礦區(qū)全年不發(fā)生一起死亡事故。

(六)循序漸進(jìn)展開集團(tuán)公司新一輪戰(zhàn)略布局,，展望公司可持續(xù)發(fā)展遠(yuǎn)景

集團(tuán)公司為新一輪戰(zhàn)略發(fā)展提出了一個(gè)目標(biāo),，力爭(zhēng)在未來(lái)五年內(nèi)成為一個(gè)共享、大型,、現(xiàn)代的企業(yè)集團(tuán)。目前,，我們已經(jīng)邁出可喜的一步,。為了這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們要分析我們現(xiàn)有兩個(gè)產(chǎn)業(yè)的未來(lái)發(fā)展前景,，分析當(dāng)前乃至今后相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì),；要研究中國(guó)城市化發(fā)展的趨勢(shì)變化和節(jié)奏，以及對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展的影響,；要研究國(guó)內(nèi)外干細(xì)胞產(chǎn)業(yè)的理論發(fā)展和產(chǎn)業(yè)化推廣,；要研究國(guó)家對(duì)血液科技產(chǎn)業(yè)、輸血安全的政策干預(yù)力度等等,。我們要科學(xué)客觀地評(píng)估公司內(nèi)在的各項(xiàng)資源,，制定切合實(shí)際的集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)和實(shí)施途徑。要注重實(shí)業(yè)投資和股權(quán)投資的合理分配,，相互補(bǔ)充,。通過(guò)完善一系列制度和機(jī)制，建立現(xiàn)代大型企業(yè)運(yùn)行管理模式,，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。

各位同仁，新的目標(biāo)鼓舞人心,，新的使命催人奮進(jìn),。凝神聚氣促發(fā)展，豪情滿懷向未來(lái),。20xx年是集團(tuán)公司新一輪戰(zhàn)略發(fā)展的第二個(gè)年頭,。在新的一年里，我們要繼續(xù)風(fēng)雨同舟,，開拓創(chuàng)新,，真抓實(shí)干,，敢于迎接挑戰(zhàn)，善于抓住機(jī)遇,，精于現(xiàn)代經(jīng)營(yíng),，超越自我，人人煥發(fā)勃勃生機(jī),，個(gè)個(gè)努力奮發(fā)有為,。讓我們同心同德，以更加飽滿的熱情,、更加高昂的斗志,，為全面完成20xx年各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)再攀新高峰，再立新功業(yè),，再創(chuàng)新佳績(jī),。

企業(yè)經(jīng)理年度工作計(jì)劃表篇八

新的一年我們自來(lái)水公司又有了新的工作計(jì)劃，每一年的工作計(jì)劃我們都順利的完成了,，這是我們?nèi)w員工的不懈努力換來(lái)的成果,，是值得表?yè)P(yáng)的，所以我們?cè)谛乱荒甑墓ぷ饔?jì)劃也一定要順利的完成,。我們自來(lái)水公司的任務(wù)就不需要多做陳述了,，一句話，我們的工作好壞直接影響著全市人民的生命健康!這是時(shí)刻要求我們做好工作的最大前提!

一,、以促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系的和諧穩(wěn)定為目的,，認(rèn)真履行好工會(huì)組織的基本職責(zé)建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系，是工會(huì)組織踐行'三個(gè)代表'重要思想的具體體現(xiàn),。根據(jù)企業(yè)改革,、改組、改制的具體實(shí)際,，積極參與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃,，重大改革方案、勞動(dòng),、工資,、社會(huì)保險(xiǎn)等與職工切身利益密切相關(guān)政策的制定，積極提出工會(huì)的建議和主張,，認(rèn)真做好職工的思想工作,，及時(shí)與行政搞好溝通，加大勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)節(jié)力度,，維護(hù)好職工的利益,。 二是要切實(shí)加強(qiáng)工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)工作。要建立健全工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)，完善勞動(dòng)保護(hù)安全檢查制度,，加強(qiáng)安全宣傳教育,，開展好'安康杯'系列活動(dòng)，要積極配合行政搞好安全生產(chǎn)檢查,，督促企業(yè)改善職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件,，保證職工身心健康，為企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)提供安全保障,。

二,、深入開展建功立業(yè)競(jìng)賽，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高企業(yè)的發(fā)展,，關(guān)鍵在于充分發(fā)揮職工的首創(chuàng)精神和生力軍作用,。在新的一年里自來(lái)水公司工會(huì)把堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)做為工作的指導(dǎo)思想，以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以卓有成效地開展建功立業(yè)競(jìng)賽為重點(diǎn),，積極引導(dǎo)廣大職工群眾投身到振興和發(fā)展企業(yè)中來(lái)。

1,、強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，卓有成效的開展競(jìng)賽活動(dòng)。

今年,，公司工作根據(jù)公司年度的總體目標(biāo),，結(jié)合公司的實(shí)際,，選準(zhǔn)切入點(diǎn),，強(qiáng)化競(jìng)賽機(jī)制，圍繞'提高水質(zhì),，節(jié)能降耗,，安全生產(chǎn)等方面，動(dòng)員和組織職工開展''勞動(dòng)競(jìng)賽,，合理化建議,、崗位練兵、技術(shù)革新'等建功立業(yè)競(jìng)賽活動(dòng),，力爭(zhēng)做到全員參加,，常抓不懈，使競(jìng)賽活動(dòng)上層次,，上水平,，真正收到實(shí)際的效果。

2,、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，不斷提高職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。20xx年自來(lái)水公司工會(huì)把提高職工素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作納入議事日程，充分發(fā)揮文化陣地優(yōu)勢(shì),，有針對(duì)性地加強(qiáng)職工的崗位技能和新技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，引導(dǎo)職工不斷增強(qiáng)歷史使命感，主人翁現(xiàn)任感,，時(shí)代緊追感,，牢固樹立'科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力'的觀念，不斷提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí),，誠(chéng)實(shí)守信意識(shí)和終身學(xué)習(xí)意識(shí)，自覺地學(xué)習(xí)新知識(shí),，鉆研新技術(shù),，努力培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才和適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的知識(shí)型職工隊(duì)伍。

企業(yè)經(jīng)理年度工作計(jì)劃表篇九

1,、強(qiáng)化管理,，提高服務(wù)質(zhì)量

做好辦公室工作計(jì)劃，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提高自身服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平,，進(jìn)一步增強(qiáng)思想業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體合力。

2,、加強(qiáng)正規(guī)化建設(shè),，推進(jìn)規(guī)范管理

建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，用心推進(jìn)辦公室管理的科學(xué)化與規(guī)范化,，提高辦公室工作效率,。

3、認(rèn)真學(xué)習(xí),，提高文字性工作潛力

辦公室要做好各種計(jì)劃,、總結(jié)、報(bào)告,、請(qǐng)示等的報(bào)送工作,，用心完成工作計(jì)劃和總結(jié)的撰寫工作。

4,、協(xié)調(diào)關(guān)系,，做好上情下達(dá)，下情上達(dá)工作

充分發(fā)揮好辦公室的樞紐作用,，用心協(xié)調(diào)配合各科室認(rèn)真完成各種臨時(shí)性工作,。用心反映同事的要求，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手;努力協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好對(duì)外聯(lián)絡(luò)與接待來(lái)訪工作,，認(rèn)真處理,、服務(wù)好我部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)工作。

二、搞好配合及協(xié)調(diào)工作

協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)督促部?jī)?nèi)各職能部門用心做好工作,。認(rèn)真,、科學(xué)地搞好各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)工作空檔,，確保各方面通力合作,，默契配合。切實(shí)做好各部門的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作,，確保信息暢通,。及時(shí)傳達(dá)貫徹領(lǐng)導(dǎo)決策，加強(qiáng)督辦檢查,，促進(jìn)我部各項(xiàng)決策的落實(shí),。堅(jiān)持重大問(wèn)題報(bào)告制度，做各部門之間溝通的橋梁,，顧大局,、識(shí)大體，維護(hù)好我部的團(tuán)結(jié),，提高工作效率,。

三、協(xié)調(diào)關(guān)系,，使辦公室工作順利開展

1,、根據(jù)政務(wù)秘書崗位職責(zé)中的要求，堅(jiān)持每月完成本部門活動(dòng),、工作中構(gòu)成新聞?lì)惛寮耐陡骞ぷ鳌?/p>

2,、收集各類獎(jiǎng)項(xiàng)申報(bào)資料，并負(fù)責(zé)資料編寫及申報(bào)對(duì)接工作,。

3,、及時(shí)出好單位工作安排通知,、節(jié)假日放假安排通知等事宜,。

4、做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理例會(huì),、綜合辦公室部門例會(huì),、和其它重要會(huì)議的籌備工作，并做好會(huì)議記錄,。

5,、負(fù)責(zé)起草并擬定好單位各種規(guī)劃、計(jì)劃,、決定,、總結(jié)、通知等文件材料。

6,、做好集團(tuán)公司臨時(shí)性工作,。

四、用心適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展,，創(chuàng)新辦公室日常工作

要透過(guò)學(xué)習(xí),，努力提高勤于想事的潛力、善于謀事的潛力,、樂(lè)于干事的潛力,、誠(chéng)于共事的潛力、敢于斷事的潛力,、自主創(chuàng)新成事的潛力,，使辦公室工作在務(wù)實(shí)中創(chuàng)新。

五,、高質(zhì)量地完成辦公室后勤常規(guī)工作

1,、是繼續(xù)做好宣傳工作，以及各種迎檢及接待工作,。隨著公司的發(fā)展,，上級(jí)檢查事宜越來(lái)越多，辦公室要切實(shí)做到三到位,，一是接待前到位,，根據(jù)任務(wù)大小，周全思考,，統(tǒng)一部署,，細(xì)致安排各項(xiàng)接待工作。二是接待中到位,，做到態(tài)度要和藹,，語(yǔ)言要標(biāo)準(zhǔn)，舉止要優(yōu)雅,，接待要得體,。三是接待后到位，接待后要及時(shí)清理現(xiàn)場(chǎng),，使之恢復(fù)清潔,，為下一次接待做好準(zhǔn)備。

2,、做好檔案管理工作,。根據(jù)檔案管理的要求，完善檔案管理制度,，規(guī)范檔案管理工作,，注意收集整理體現(xiàn)公司改革成果、公司發(fā)展的材料并歸檔,，使檔案管理更科學(xué)、規(guī)范,。

20__年,，我們務(wù)必掌握最新的動(dòng)態(tài)、高質(zhì)量的信息,、實(shí)用的宣傳資料,，不斷完善現(xiàn)代化辦公，提供后勤保障,，為公司的大局工作服務(wù),。

企業(yè)經(jīng)理年度工作計(jì)劃表篇十

加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理工作,，構(gòu)建優(yōu)質(zhì),、規(guī)范的承保服務(wù)體系,。承保是公司經(jīng)營(yíng)的源頭,，是風(fēng)險(xiǎn)管控、實(shí)現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ),，是公司生存的基礎(chǔ)保障,。因此,，在下半年，公司將狠抓業(yè)務(wù)管理工作,，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力,。

二、規(guī)范和落實(shí)公司的服務(wù)條款

提高服務(wù)工作質(zhì)量,，建設(shè)一流的服務(wù)平臺(tái)。我們經(jīng)營(yíng)的不是有形產(chǎn)品,，而是一種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)投資的服務(wù),。在市場(chǎng)逐步透明,，競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，服務(wù)已經(jīng)成為我們公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，納入我們公司的價(jià)值觀,。客服工作是這一理念的具體體現(xiàn),。在下半年里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作，建立一流的客戶服務(wù)體系,，真正把優(yōu)質(zhì)服務(wù)送給每一位公司的客戶,。

三、加快業(yè)務(wù)發(fā)展

鞏固__市場(chǎng)占有率,，擴(kuò)大__市場(chǎng)占有面。根據(jù)上半年支公司保費(fèi)收入___萬(wàn)元為依據(jù),，公司計(jì)劃下半年實(shí)現(xiàn)全年保費(fèi)收入___萬(wàn)元,，其中：計(jì)劃將從以下幾個(gè)方面去實(shí)施完成,。

1、精心組織策劃,、堅(jiān)決完成計(jì)劃指標(biāo),，為全年目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。大力發(fā)展渠道業(yè)務(wù),，深度拓展__市場(chǎng)，打好__地市業(yè)務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn),，有序推進(jìn),，擴(kuò)大和鞏固__市場(chǎng)占有面。

2,、機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)是我司業(yè)務(wù)的重中之重,，因此,，大力發(fā)展機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮公司的車險(xiǎn)優(yōu)勢(shì),，打好車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn),，還是我們工作的重點(diǎn)，下半年在車險(xiǎn)業(yè)務(wù)上要鞏固老的渠道和客戶,，擴(kuò)展新渠道,，爭(zhēng)取新客戶,，側(cè)重點(diǎn)在發(fā)展渠道業(yè)務(wù)、車隊(duì)業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上,，以實(shí)現(xiàn)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)更上一個(gè)新的臺(tái)階,。

3、認(rèn)真做好非車險(xiǎn)的展業(yè)工作,，選擇拜訪一些大,、中型企事業(yè)單位,，對(duì)效益好,，風(fēng)險(xiǎn)低的單位重點(diǎn)公關(guān),，與單位建立良好的關(guān)系，力爭(zhēng)財(cái)產(chǎn),、人員,、車輛一攬子承保，同時(shí)也要做好非車險(xiǎn)效益型險(xiǎn)種的市場(chǎng)開發(fā)工作,，在下半年里努力使非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)在發(fā)展上形成新的格局,。

4、其他方面：深入抓好其他保險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作;加強(qiáng)與各保險(xiǎn)單位的合作;積極參與各種保險(xiǎn)的激烈競(jìng)爭(zhēng)之中,。

四,、抓好隊(duì)伍建設(shè)

做好員工和保險(xiǎn)推銷員工作，繼續(xù)完善人力資源調(diào)配,，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供人力保障,。下半年在員工待遇上，工資及福利待遇在上半年的基礎(chǔ)上適當(dāng)提高,，同時(shí)計(jì)劃為每個(gè)員工體檢身體,，每位員工過(guò)生日公司提供一份禮物，舉辦一些集體活動(dòng)等,，用的好人才,，留的住人才,，為下半年的業(yè)務(wù)開展提供強(qiáng)有力的人力保障,。