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2023年工程項目個人年終工作總結(jié) 工程項目年度工作總結(jié) 個人大全(5篇)

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2023年工程項目個人年終工作總結(jié) 工程項目年度工作總結(jié) 個人大全(5篇)
時間:2023-04-11 11:58:46     小編:zdfb

總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,,它可以使我們更有效率,,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢?下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,,希望大家能夠喜歡!

工程項目個人年終工作總結(jié) 工程項目年度工作總結(jié) 個人篇一

在任職施工技術(shù)科資料員期間,,本人工作一絲不茍、兢兢業(yè)業(yè),。主要工作有:

1,、配合各專業(yè)工程師對工程資料作好嚴(yán)格把關(guān)。因為工程資料是真實反映工程項目施工的結(jié)果,,資料就是在工程建設(shè)過程中形成各種形式的信息記錄,,只有和其他專業(yè)工程師全力配合才能完成并做好這項工作。

2,、負(fù)責(zé)施工資料的治理工作,,并對施工資料進(jìn)行收集、整理和歸檔,。施工資料是工程建設(shè)過程中的真實記錄,,是一項系統(tǒng)工程。它牽涉到監(jiān)理單位,、建設(shè)單位,、施工單位、設(shè)計單位等工程參建單位的實質(zhì)性工作,,是施工工作科學(xué)化,、規(guī)范化、法制化的標(biāo)志,。

3,、編制會議記錄。

4,、按照資料規(guī)程將列入城建檔案館接收范圍的施工資料移__建檔案館,。只有前期各個環(huán)節(jié)都做好了,才能順利的移交檔案館,。

我方修建的.南環(huán)路工程不僅質(zhì)量過硬,,在外觀上更為__區(qū)增添了一道亮麗的風(fēng)景線;在__路項目建設(shè)中,,我積極配合領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員的工作,,與建設(shè)單位和監(jiān)理單位形成良好的工作關(guān)系,保證資料的簽,、轉(zhuǎn)不出紕漏,。

20__年x月為了響應(yīng)__市規(guī)劃建設(shè)局“創(chuàng)建平安工地活動”我被納如“平安工地領(lǐng)導(dǎo)小組”,,并成為該活動的主要負(fù)責(zé)人之一,我負(fù)責(zé)建立的《創(chuàng)建平安工地臺帳》受到項目部及公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,,并在接受上級檢查時一次通過,,為公司征得了積極的影響,此后還負(fù)責(zé)了“一法三卡”活動及“創(chuàng)建文明工地”活動等工作,,在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),,能夠及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。在本人參與或負(fù)責(zé)的四個工程的施工資料和竣工資料,,都是及時,、認(rèn)真、高質(zhì)量完成的,,為工程的按期完工,、決算打下了良好的基礎(chǔ)。為此,,本人多次受到項目部領(lǐng)導(dǎo)和施工技術(shù)科領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng),。

另外,在工程施工過程中,,本人還兼負(fù)工程的合同管理工作,,單位有大量勞動合同需要重新簽訂,以及對農(nóng)民工的集中管理工作,,使本人從中也學(xué)到了很多知識,。工作期間我不斷學(xué)習(xí)提高自己的專業(yè)技能和實戰(zhàn)經(jīng)驗,,希望自己能在以后的工作中做到更好,。

工程項目個人年終工作總結(jié) 工程項目年度工作總結(jié) 個人篇二

很快時間就這么過去了,工作這么段時間來,,我總結(jié)了很多,,找到自己的不足,以下是我這段時間以來的總結(jié),。

一,、安全管理方面。

由于我公司施工電源的惟一性,、特殊性,,依據(jù)公司的用電管理制度,加大對施工用臨時電源的管理,,我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查,,堅持對開閉站的運(yùn)行操作的定期檢查,對開閉站管理存在的問題提出要求,,并督促整改,。在開閉站設(shè)備出現(xiàn)缺陷時,,積極與廠家聯(lián)系備件,深入現(xiàn)場與維修人員一起查找問題,,最終保證了設(shè)備的正常使用,。

二、施工質(zhì)量方面,。

從4月份來廠伊始就開始負(fù)責(zé)全廠防雷接地網(wǎng)的'施工檢驗管理工作,,按照有關(guān)的質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范對全廠的防雷接地網(wǎng)施工進(jìn)行了全面跟蹤,分房號分區(qū)域檢查,,從搭接尺寸,、焊接方法及接頭防腐等各方面提出了要求,并組織施工單位及監(jiān)理兩次對已完工的區(qū)域進(jìn)行了接地電阻的測試驗收,,均合格,,從而使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

三,、現(xiàn)場施工管理,。

依據(jù)工程的形象進(jìn)度和二級網(wǎng)絡(luò)計劃,針對本專業(yè)所管轄的設(shè)備制定了個人的工作計劃,,每日跟蹤重點項目,,全身心投入,督促監(jiān)理做好現(xiàn)場的施工管理工作,,參加了開閉站的停電檢修工作,,重點監(jiān)督完成了全廠防雷接地網(wǎng)的敷設(shè)工作,協(xié)助完成了110kv風(fēng)陵渡變電站#584開關(guān)更換ct,、110kv啟動電源第二方案的線路踏勘,、500kv出線初可研踏勘及現(xiàn)場定位等具體工作。

四,、專業(yè)基礎(chǔ)工作,。

按照部門安排,結(jié)合專業(yè)實際特點,,制定了專業(yè)的生產(chǎn)準(zhǔn)備計劃,,參與制定了專業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn),包括:電氣點檢長,、電氣點檢員工作標(biāo)準(zhǔn);管理標(biāo)準(zhǔn),,包括:電氣點檢長、點檢員的崗位規(guī)范;電氣絕緣監(jiān)督技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);電氣專業(yè)分工;電氣點檢長,、點檢員安全職責(zé),、現(xiàn)場施工電源管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備接零接地管理,、防止電氣誤操作管理標(biāo)準(zhǔn),、電氣一次設(shè)備臺帳,、電氣一次設(shè)備清冊、施工期圖紙管理標(biāo)準(zhǔn),、電氣備品備件管理標(biāo)準(zhǔn),、電氣工作票管理標(biāo)準(zhǔn)、電纜巡查清掃管理標(biāo)準(zhǔn),、呼吸器檢查管理標(biāo)準(zhǔn),、電氣設(shè)備異動管理標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn),、電氣一次設(shè)備施工及驗收標(biāo)準(zhǔn),、對電氣維護(hù)單位的考核及評價標(biāo)準(zhǔn)、電氣設(shè)備點檢定修管理標(biāo)準(zhǔn),、電氣設(shè)備檢修管理標(biāo)準(zhǔn);以及5大類60余條的電氣技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),,并收集了大量有關(guān)電氣一次設(shè)備檢修、維護(hù)方面的資料,。

五,、圖紙、設(shè)備管理工作,。

依據(jù)安排,,先后參加了500kv斷路器、500kv電流互感器,、封閉母線,、6kv開關(guān)柜、柴油發(fā)電機(jī)以及輔助車間的低壓開關(guān)柜,、干式變的設(shè)備招標(biāo)工作,,期間我個人本著嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、公平公正的態(tài)度圓滿完成了從標(biāo)書審查,、開標(biāo)評標(biāo)到技術(shù)協(xié)議的談判簽訂的各項工作,。為了保證設(shè)備按期保質(zhì)的到場,先后赴上海,、北京、保定,,參加了500kv電壓互感器,、500kv電抗器及#1高廠變的出廠試驗,到廠家對設(shè)備的設(shè)計,、排產(chǎn)及生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行了解,,及時掌握反饋了大量一手情況,為后續(xù)工作做出了努力,。

依據(jù)現(xiàn)場實際需求,,制定了圖紙需求計劃,,就一些急需的圖紙與設(shè)計院積極溝通,取得相互理解,,基本滿足了施工的需求,。

工程項目個人年終工作總結(jié) 工程項目年度工作總結(jié) 個人篇三

時間過的真快,轉(zhuǎn)眼間一年了,,在__公司工程部也學(xué)到了許多做事做人的道理,,用汗水在耕耘,用體力付出,,總之一份耕耘,,一份收獲,現(xiàn)在總結(jié)回顧一下今年的工作情況:

一,、工作內(nèi)容

對于施工員,,自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握,對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握,,這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?,F(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方,不光是對技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào),,尤其是在很多工序交叉時候,,更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩。

在這一年的施工員工作中,,我收獲很多,,不僅僅是施工知識的掌握,同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高,,這里包括與同事的相處,,與分包的相處方式,甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的交流,,這一切的一切都讓我受益匪淺,。

二、在施工技術(shù)方面

我曾經(jīng)有一次因為沒有看技術(shù)組發(fā)出窗戶和門的變更導(dǎo)致門窗洞口位置留錯,,幸好上報時被我們工長__發(fā)現(xiàn)并糾正,。這件事給了我很大的觸動,作為一名合格的施工員,,必須對技術(shù)敏感,,我們在實際的施工中,經(jīng)常會遇到各種設(shè)計變更,,施工員必須要第一時間了解,、吃透這些變更,這樣才能真正指揮好現(xiàn)場,。資料整理方面做的不好,,落下了很多資料,,臨時突擊補(bǔ)資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行,,保證認(rèn)真工作態(tài)度,,給以后的資料整理打下基礎(chǔ)。

三,、工作心得

建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),,它需要不斷在現(xiàn)場檢查、監(jiān)督,,隨時發(fā)現(xiàn)問題,,解決問題,而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進(jìn)行,,這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,,要不怕苦不怕累,放下管理人員清高的姿態(tài),,從工程的'實干中不斷豐富自己所學(xué)才能,,使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高。我們要相信付出不一定有回報,,但不付出一定沒有回報,。

我們作為年輕的一代更應(yīng)發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的精神在工作的同時應(yīng)抽空跟工人溝通交流,在一起聊聊家常啊,,給工人師傅一支香煙,,工人也會看作是我們尊敬他的一種意思,之后跟工人技術(shù)交底,,工人也會很樂意的聽從并接受,,對于工作也能很好的開展,正所謂時時刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人,,讓工人感受到我們項目部的溫暖,。

我會在以后的工作和學(xué)習(xí)過程中逐漸給自己定好位,為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié),。建筑是一門藝術(shù),,我們都是建筑的藝術(shù)家,擇了建筑,,選擇了__,,我相信這是我可以為之奮斗終身的事業(yè)。

工程項目個人年終工作總結(jié) 工程項目年度工作總結(jié) 個人篇四

今年是我們公司開發(fā)__項目的一年,,也是公司成功崛起的一年,更是我們工程部輝煌的一年,。作為一名建筑施工員,,在工程部領(lǐng)導(dǎo)下,,我完成了今年的工作。以下是今年的工作總結(jié),。

一,、工程技術(shù)管理方面

認(rèn)真審核施工圖,這是施工技術(shù)管理中的第一步,,也是關(guān)鍵的一步,。在仔細(xì)查看建筑結(jié)構(gòu)圖紙中發(fā)現(xiàn)了設(shè)計上有許多遺漏、差錯和矛盾的地方,。在發(fā)現(xiàn)了技術(shù)問題后,,我及時準(zhǔn)備的向工程部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)計人員聯(lián)系,根據(jù)現(xiàn)場的情況和規(guī)范要求,,提出良好的建議和處理方案,,最終達(dá)到解決問題,確保了施工圖的準(zhǔn)確性和完整性,。做好技術(shù)交底,,這是施工技術(shù)管理中的中心環(huán)節(jié)在查閱了施工組織設(shè)計和專項方案設(shè)計,針對施工各工序,、各部位的特點,。進(jìn)行專門的口頭和書面交底并作施工日志記錄。技術(shù)問題做到預(yù)控在先,,交底在前,,為工程的施工質(zhì)量,安全,、進(jìn)度奠定了基礎(chǔ),。

二、工程現(xiàn)場管理方面

按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各施工部位的標(biāo)高,、軸線,,鋼筋布置,模板的安拆,、砼成型養(yǎng)護(hù),、腳手架搭設(shè)情況。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量,、安全隱患,,及時了其解施工過程,分析產(chǎn)生隱患的根源,,協(xié)調(diào)施工人員處理問題,,待處理完畢后,進(jìn)行檢查驗收,最終達(dá)到消除質(zhì)量安全隱患,。

這是我們工程部控制的重點之一,。審查項目部的工程進(jìn)度計劃的合理性、準(zhǔn)確性,。并且召開專門的進(jìn)度議會,,協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系,盡可能的為項目的進(jìn)度提供優(yōu)質(zhì)條件,,加強(qiáng)現(xiàn)場進(jìn)度的督促,。特別以我們工程部領(lǐng)導(dǎo)為首的指揮下,工程總進(jìn)度達(dá)到了預(yù)期的'控制目標(biāo),。在這個施工現(xiàn)場管理中,,我始終站好甲方的崗位,嚴(yán)格要求自己,,督促監(jiān)理人員的工作情況,,努力控制好工程質(zhì)量、安全,、進(jìn)度,。發(fā)現(xiàn)問題及時處理,若有重大問題,,及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報,,以便更好的、及時的處理問題,,使工程順利的進(jìn)行,。

三、工程成本控制方面

凡涉及增加工程量的變更,,我都反復(fù)的核實,,確定其變更的準(zhǔn)確性、必要性和實用性,。所有變更都向領(lǐng)導(dǎo)匯報,,并做好資料的收集和整理,以便結(jié)算工作,。在原有的設(shè)計基礎(chǔ)上,,不影響工程的使用功能和整體效果的前提下,合理變更或減少施工內(nèi)容,。仔細(xì)查看合同,,確定收方部位和內(nèi)容,會同公司和約部,、監(jiān)理項目部共同收方確認(rèn),。做好收方資料的收集和整理,,并及時向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果。做到收方的真實性和準(zhǔn)確性,。

工程項目個人年終工作總結(jié) 工程項目年度工作總結(jié) 個人篇五

一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下,,我團(tuán)結(jié),、帶領(lǐng)工程部全體工程人員,,按照公司的統(tǒng)一布署和要求,緊緊圍繞以小區(qū)如期交付為目標(biāo),,在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),,協(xié)調(diào)配合,真扎實干千方百計確保全年各項即定目標(biāo)的實現(xiàn),,較好地完成了公司下達(dá)的各項任務(wù),,下面扼要把我工程部一年來的工作成績向公司領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報:

一、項目簡要概況

本項目由地上9幢12~18層高層,、地下2個地下車庫及自行車庫組成,,地上規(guī)劃面積82380平米,實際地上竣工實測面積82887.64平米,,超出規(guī)劃面積507.64平米,。工程總投資約2.7億,年度工程實現(xiàn)投資約0.6億,。到目前為止整個小區(qū)已順利超過了90%的交房率,,應(yīng)該說在整個業(yè)內(nèi)也是達(dá)到了比較高交房率。整個項目順利完成了公司既定的目標(biāo),,并且得到了廣大業(yè)主的好評,,特別是在小區(qū)景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質(zhì)量是得到了業(yè)主的一致認(rèn)同,。

二,、做好項目的施工工作

以年初小區(qū)的工程現(xiàn)場狀況來說,當(dāng)時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細(xì)節(jié)施工未完成,,安裝項目大部分電線電纜未穿,,景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入施工階段,整個項目的施工進(jìn)度是嚴(yán)重滯后,。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進(jìn)入后給整個現(xiàn)場的施工帶來了嚴(yán)重影響,,當(dāng)時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業(yè),與在杭的各個如電力,、自來水及電信等配套單位未有合作的經(jīng)驗,,因此在施工過程中協(xié)調(diào)困難造成經(jīng)常性的工序打架相互影響工程的進(jìn)度。特別是由于電力公司進(jìn)行了內(nèi)部改革,,小區(qū)電力施工隊伍有原來的電托施工改成統(tǒng)一由電力公司進(jìn)行施工隊伍的招標(biāo),。

雖然在成本上給我司節(jié)省了約100萬元的造價,但所招的隊伍為非本地單位,因此在施工送電等環(huán)節(jié)上給我項目在施工及后續(xù)驗收上帶來了電梯無法使用,、各個系統(tǒng)無法調(diào)試等諸多不便,,嚴(yán)重打亂整個項目的進(jìn)度時間計劃。但在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我們工程咳嗽奔岫ㄐ判模排除各種不利因素針對當(dāng)時的現(xiàn)場狀況,,根據(jù)工程部人員的特性適時調(diào)整了各工程人員的崗位職責(zé),,讓各工程人員積極參與各施工單位的協(xié)調(diào)溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互配合讓項目得以進(jìn)展順利。通過我工程部人員的努力,,項目最終在?月初全部完成了施工項目,,為后續(xù)的綜合竣工驗收鋪平了道路。

三,、做好項目的驗收工作

自項目在7月份完成現(xiàn)場的各項施工后,,項目也正式進(jìn)入了綜合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調(diào)整較大的情況下,,根據(jù)工程部人員的原有工作安排結(jié)合竣工驗收及辦證資料作業(yè)指引的驗收內(nèi)容進(jìn)行了內(nèi)外分工的適當(dāng)調(diào)整,。由于我司為外來單位也是在的第一個項目,因此在質(zhì)監(jiān)竣工驗收,、電力驗收,、消防驗收、人防驗收,、規(guī)劃驗收,、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。特別像規(guī)劃驗收上我項目因在面積上超出了規(guī)劃面積的1%規(guī)定,,按現(xiàn)市現(xiàn)有文件規(guī)定對超出規(guī)劃面積1%的項目將進(jìn)行停工處罰并重新報市建委作項目審批手續(xù),,如按此規(guī)定我項目的交付可以說是遙遙無期。

為此我工程部人員與規(guī)劃,、測繪的相關(guān)人員多方溝通,,并于設(shè)計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2#樓底層消防通道為公共通道的具體措施。雖然在上述的各種驗收過程中出現(xiàn)了各種各樣的不可預(yù)見的困難,,但在各種驗收過程中由公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門,,特別是公司領(lǐng)導(dǎo)以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力量不分晝夜的與相關(guān)部門溝通做工作。最終是趕在了__年10月22日完成了所有的交付手續(xù)工作達(dá)到了交房條件,。

四,、做好項目的交付工作

自項目從__年9月30日完成綠化驗收后,進(jìn)駐小區(qū)的物業(yè)按現(xiàn)有市在交房過程中經(jīng)常性出現(xiàn)的問題進(jìn)行了相對的一戶一驗工作,。針對一戶一驗過程中出現(xiàn)的陽臺地漏滲水,、室內(nèi)空鼓及進(jìn)戶門表面油漆損傷等問題,組成由工程部負(fù)責(zé)人牽頭施工單位負(fù)責(zé)人及物業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助的專項整改小組,,并分棟落實到工程部人員到責(zé)任制,,積極組織施工人員力量進(jìn)行加班突擊,。針對進(jìn)戶門油漆損傷的修補(bǔ)需要專業(yè)的.家具修漆師傅進(jìn)行修補(bǔ),因此我工程部協(xié)調(diào)總包單位與各分包單位各自承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任,,專門從外組織修復(fù)力量進(jìn)行了相應(yīng)的修復(fù),。從年10月28日交房起我工程部人員積極配合物業(yè)進(jìn)行交房工作,在此期間針對業(yè)主在交房過程中提出的各種各樣的問題進(jìn)行了專業(yè)性的回答并適時的參加現(xiàn)場驗房工作,。截止目前小區(qū)的交付率已經(jīng)超過了90%,,順利完成了公司既定的交付目標(biāo)。

五,、做好項目交付后的整改工作,。

自交付后,我工程部人員加班整理置業(yè)有限公司房屋交付驗收清單,,將業(yè)主在清單中提出的問題加以整理歸類,并馬上組織相關(guān)人員對清單中相應(yīng)的問題進(jìn)行了現(xiàn)場復(fù)驗,,在規(guī)定的時間內(nèi)我工程部人員一對一的對所有住戶進(jìn)行了電話回訪,。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓,、鋁合金安裝損傷此三項,,我工程部組織相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場察看召開專項碰頭會議并落實責(zé)任人制度,嚴(yán)格督促各個整改的施工單位在限定時間內(nèi)進(jìn)行切實有效的整改工作,。對于業(yè)主提出的如空調(diào)機(jī)位等設(shè)計缺陷等事宜,,我工程部積極響應(yīng)在不損害公司利益的前提下為業(yè)主著想,匯同設(shè)計,、物業(yè)部門根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出相應(yīng)的改造方案,。截止目前小區(qū)整改已經(jīng)基本完成,1號樓的整改也定于年1月底完成,,空調(diào)機(jī)位的水管改造也將在20年1月中旬全部完成,。

一年來在工程部人員的共同努力下我?guī)ьI(lǐng)工程部取得了令人較為鼓舞的業(yè)績,以上業(yè)績的取得離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助,,離不開兄弟部門的幫助,,離不開工程部全體工程持術(shù)人員的辛勤努力。雖然取得了一些成績,,但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很多差距和不足,,工程人員的素質(zhì)有待提高,現(xiàn)場管理經(jīng)驗需要增強(qiáng),,團(tuán)隊合作的意識不強(qiáng)因加以引導(dǎo),。同時作為工程部負(fù)責(zé)人在管理經(jīng)驗上的欠缺導(dǎo)致了在部門管理及工程管理上的不到位,因此需改變管理思路加強(qiáng)部門和工程上的管理力度,,總結(jié)項目在設(shè)計,、施工及驗收上的得失避免以后的管理漏洞,,切實有效的控制項目進(jìn)度和質(zhì)量,合理的控制工程成本使項目達(dá)到效益最大化,。以上是本部門一年來的工作情況,,望公司領(lǐng)導(dǎo)批評指證。

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