我們在一些事情上受到啟發(fā)后，應(yīng)該馬上記錄下來,，寫一篇心得體會,，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)秀心得體會范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

個人的管理能力提升心得體會篇一

首先這次活動不是走過場有很強(qiáng)的目標(biāo)性并有具體和完善的思路與措施,。

尤其是項目管理6個必須的提出基本覆蓋了的企業(yè)管理的重要方面并且在具體落實中教材、專題會,、培訓(xùn)三位一體銜接有序直接針對企業(yè)需要重視的薄弱環(huán)節(jié)可以預(yù)期會有明顯的效果,。

其次管理工作的重點之一是對人進(jìn)行管理。

管理就是pdca過程：制定,、執(zhí)行,、檢查和改進(jìn)的過程。制定就是制定計劃規(guī)定,、規(guī)范,、制度等執(zhí)行就是按照計劃去做即實施檢查就是將執(zhí)行的過程或結(jié)果與計劃進(jìn)行對比總結(jié)出經(jīng)驗找出差距改進(jìn)首先是推廣通過檢查總結(jié)出的經(jīng)驗將經(jīng)驗轉(zhuǎn)變?yōu)殚L效機(jī)制或新的規(guī)定再是針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行糾正制定糾正、預(yù)防措施,。

三是管理工作的重點之二是對資金進(jìn)行全面有效管理,。

要正確理解李少先總經(jīng)理的講話花有用的錢辦有用的事不亂花錢錢想辦法省錢。這樣才能使項目從投標(biāo)介入到竣工驗收全過程做到從項目源頭控制成本為項目實施過程中的變更做好鋪墊為項目的索賠做好伏筆為項目增效提供保證,。企業(yè)就是靠管理出效益靠管理求生存和發(fā)展,。

四是越優(yōu)秀的項目部越需要管理提升。

項目部全面開展管理提升活動是立足于分公司的統(tǒng)一部署立足于集團(tuán)改革發(fā)展的核心目標(biāo)立足于對當(dāng)前局內(nèi)外形勢的研判,。

正因為我們經(jīng)過多年的改革發(fā)展整體實力大幅增強(qiáng)管理水平也有了很大提高,。才有了更大的抱負(fù)更高的目標(biāo)才能看到我們的發(fā)展方式仍顯粗放在治理模式、組織架構(gòu),、業(yè)務(wù)流程,、運(yùn)行機(jī)制、管控體系等各方面仍有大量需要提高和完善的地方。我們要以此次活動為契機(jī)對我們分公司的薄弱環(huán)節(jié)認(rèn)真梳理全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理更好地實現(xiàn)有質(zhì)量的發(fā)展可持續(xù)的發(fā)展讓我們的集體釋放出更多的活力,。

個人的管理能力提升心得體會篇二

過一周的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，使我對管理有了進(jìn)一步的認(rèn)知，面對社會競爭的壓力,，我們必須做出改變,，與時俱進(jìn)。不斷加強(qiáng)企業(yè)管理方面的提升,，讓企業(yè)能夠跟上時代發(fā)展的步伐,，在市場上有立足之地。加強(qiáng)企業(yè)管理提升要做到以下幾個方面：

第一,，加強(qiáng)企業(yè)管理制度的完善

企業(yè)的發(fā)展離不開完善的制度,，只有建立健全的管理制度，企業(yè)才能有序的運(yùn)轉(zhuǎn),。結(jié)合自身的特點,，設(shè)置不同的部門，科學(xué)的劃分,，做到高效,、協(xié)調(diào)、簡潔,，并確保企業(yè)的目標(biāo)以最合理的成本實現(xiàn),。企業(yè)要根據(jù)責(zé)、權(quán),、利相結(jié)合的原則,，明確各職能部門的權(quán)限與責(zé)任，權(quán)力與責(zé)任是關(guān)鍵一環(huán),，做到賞罰要分明,。在績效考評中，員工在工作中有杰出的貢獻(xiàn),、給企業(yè)創(chuàng)造高額利潤的,，企業(yè)應(yīng)該對員工給予精神上與實質(zhì)上的獎勵。故意給單位造成損失要對其進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰,，并追究其相關(guān)法律責(zé)任,，因其失職給單位造成損失和不良影響的同樣要給予一定的處罰。

第二,，加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)

首先,，加強(qiáng)制度文化建設(shè)，奠定企業(yè)文化整合的基礎(chǔ),。企業(yè)文化是以企業(yè)管理哲學(xué)和企業(yè)精神為核心,，凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是在社會文化影響和制約下,、以企業(yè)規(guī)章制度和物質(zhì)保障為載體的一種經(jīng)濟(jì)文化，其導(dǎo)向,、約束,、凝聚、激勵,、融合,、輻射等功能對企業(yè)員工有著不可言傳、潛移默化的影響,，對于企業(yè)的生存發(fā)展意義極其重大,，甚至有人將這種企業(yè)無形資產(chǎn)稱為“靈魂立法”。其次,，樹立現(xiàn)代企業(yè)理念,，提升企業(yè)文化整合的水平。有選擇地吸收優(yōu)秀單位的先進(jìn)管理模式,、優(yōu)秀的企業(yè)文化,，并在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新，樹立現(xiàn)代企業(yè)理念,，才能提升企業(yè)文化整合的水平,，建立起具有一致性的新文化。最后,，實現(xiàn)人力資源整合,，邁向企業(yè)文化整合的高境界。要充分發(fā)揮其效能,，必須下大力氣地推行引進(jìn),、培養(yǎng)、管理,、激勵人才機(jī)制,，致力于鍛造“學(xué)習(xí)型組織”，增強(qiáng)員工終身學(xué)習(xí)和職業(yè)生涯觀念,，培養(yǎng)有利于企業(yè)和個人發(fā)展的創(chuàng)新意識,、危機(jī)意識、競爭意識,、市場意識,、質(zhì)量意識和成本意識，營造一種創(chuàng)新和諧的文化氛圍,，從而真正實現(xiàn)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)變,。

第三，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)

首先，要樹立正確的人才觀,。樹立人才資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源,，把人才發(fā)展規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃同步考慮，把企業(yè)發(fā)展建立在提高職工隊伍素質(zhì)的基礎(chǔ)之上,，達(dá)到人才開發(fā)與企業(yè)發(fā)展統(tǒng)籌安排,，協(xié)調(diào)發(fā)展。其次,，建立科學(xué)的用人機(jī)制,。擴(kuò)大識人、選人渠道,，確保把優(yōu)秀人才選拔出來,。不斷創(chuàng)新人才評審機(jī)制，使各類人才的工作都能通過考評量化,，達(dá)到正確評價衡量人才的目的,。通過各類培訓(xùn)和繼續(xù)教育工作，使人才知識,、能力不斷提高從而帶動廣大職工隊伍素質(zhì)的提高,。最后，不斷擴(kuò)大人才增量,。善于發(fā)現(xiàn)人才,，發(fā)現(xiàn)之后要及時、大膽使用,。著力培養(yǎng)人才,，利用一切條件、機(jī)會加強(qiáng)人才培養(yǎng),，著重培養(yǎng)拔尖人才,、復(fù)合型人才和青年人才，為他們提供發(fā)展空間,。

第四,，團(tuán)結(jié)協(xié)作。有效溝通管理工作的每個步驟,，都依賴于組織成員良好的溝通,，成員良好溝通，又依賴于管理者的管理能力,，因此,，良好的溝通成了實現(xiàn)組織行為過程中重要的成功要素。

領(lǐng)導(dǎo)最重要的功能是把企業(yè)的經(jīng)營思路,、經(jīng)營目標(biāo)等信息準(zhǔn)確地傳遞到職工,，并指引和帶領(lǐng)他們完成目標(biāo),。除此之外，還要經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通,，關(guān)心他們,，鼓勵他們提出一些對企業(yè)改革發(fā)展的看法及存在問題，以便及時改善,，有員工的參與才會有行動的支持,。溝通是現(xiàn)代管理的一種有效工具，有效的溝通可以大大提高不同層次管理者的管理能力,，用好了會使管理工作水到渠成,，揮灑自如,。溝通更是一種技能,，是“情商”高低的具體體現(xiàn)，這種“情商”是比某些知識能力更為重要的能力,。不斷提高我們的“溝通”水平,，就能幫助一個企業(yè)，以及企業(yè)中層次不同的管理者切實提高自身的管理能力,。

只有與時俱進(jìn),，緊跟時代的步伐才不會落后，只有不斷的提升管理水平,，才能讓企業(yè)在激烈競爭的市場下有立足之地,。

個人的管理能力提升心得體會篇三

在實際的企業(yè)日常管理工作中，企業(yè)的日常管理是由企業(yè)管理人員或管理機(jī)構(gòu)對企業(yè)經(jīng)營活動過程進(jìn)行計劃,、組織,、指揮、控制和激勵,，以保證企業(yè)各項工作的順利良性的進(jìn)行,，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益、實現(xiàn)贏利的企業(yè)目的,。企業(yè)各項工作千頭萬緒,，現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)經(jīng)營管理的手段之一是文字化、表格化,，這就對各種層次的管理人員提出了文字表述能力和制表能力的要求,。這里我僅對本人在企業(yè)管理中對企業(yè)基層管理人員，尤其是生產(chǎn)管理中的班組長的培訓(xùn)談一點個人體會,。

生產(chǎn)管理是所有生產(chǎn)型企業(yè)的比較重視的一項管理工作,；在日常的生產(chǎn)管理中，生產(chǎn)線上的管理又是一個重點,，它涉及到產(chǎn)品質(zhì)量,、安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn)等一系列環(huán)節(jié)，尤其班組長的日常管理工作的好壞直接影響到企業(yè)的效益,、信譽(yù)及企業(yè)的凝聚力和發(fā)展后勁,。因此，對企業(yè)各班組長進(jìn)行定期和不定期的培訓(xùn)是企業(yè)日常管理的工作任務(wù)之一,。

生產(chǎn)型的企業(yè)以生產(chǎn),、加工產(chǎn)品為目的創(chuàng)造效益，班組長在各個生產(chǎn)線上對所在崗位或工序進(jìn)行日常管理,，就目前而言,，大多數(shù)班組長是不脫產(chǎn)從事管理，也就是說班組長本人每天是在同其他普通員工一樣需完成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)基礎(chǔ)上對所在班組進(jìn)行管理,，這就要求班組長不僅是本班的技術(shù)骨干,，同時還應(yīng)是善于組織和交流、協(xié)調(diào)的能手,。

對一般班組長進(jìn)行培訓(xùn)首先要熟悉班組長的素質(zhì)現(xiàn)狀和所在企業(yè)的生產(chǎn)情況,。

一、精心講解生產(chǎn)現(xiàn)場管理的“5s”具體環(huán)節(jié),，并通俗講解“8s”的先進(jìn)方法,。

二、對班組長的“文字表述能力的培訓(xùn)”必須結(jié)合“5s”（或8s）的理論進(jìn)行,，不僅要教會怎樣根據(jù)“5s”進(jìn)行班組計劃和組織,，還要細(xì)心講解怎樣根據(jù)現(xiàn)場管理制作表格。

三,、現(xiàn)場管理要求簡約的文字闡述和詳細(xì)的表格記錄,，對班組長培訓(xùn)就應(yīng)切中實際進(jìn)行培訓(xùn)；力爭使班組長在培訓(xùn)期內(nèi)達(dá)到要求,。

每個企業(yè)由于其規(guī)模及發(fā)展背景不一樣,，班組長的素質(zhì)是參差不齊的，這就要求在培訓(xùn)前精心準(zhǔn)備講課內(nèi)容的時候,，必須做到如下幾個結(jié)合：

1,、結(jié)合班組長的素質(zhì)，由淺入深的通俗講義,；

2,、結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場，針對問題進(jìn)行培訓(xùn),；

3,、結(jié)合市場需求與企業(yè)現(xiàn)狀因材施教。

對班組長的培訓(xùn)不能進(jìn)行大規(guī)模的“超前理論”或“學(xué)術(shù)”培訓(xùn),，而應(yīng)是切中生產(chǎn)實際要害的“淺易模仿”式的培訓(xùn),。

另外,，對班組長的培訓(xùn)絕不會是一蹴而就的，而是一個長期系統(tǒng)的工作,，只有每周定期的進(jìn)行培訓(xùn),，一個周期一般為1至2年為好！只有系統(tǒng)地堅持培訓(xùn),，基層管理才能在班組長的帶領(lǐng)下上一個臺階,。