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基層員工對公司的意見和建議篇一

建議人姓名：柳燕青

所在部門：營運(yùn)部

所在崗位：保費(fèi)崗/單證崗

建議部門：總公司保費(fèi)部

建議議題 ：關(guān)于對續(xù)期人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)的建議

問題及影響描述：

總公司保費(fèi)部在續(xù)期組織架構(gòu)上已明確設(shè)置,，各職能部門也已規(guī)范,，但是總公司保費(fèi)部在教育培訓(xùn)上卻是空白，各分公司僅靠機(jī)構(gòu)間交流,，互相參考管理方法，這樣對從事保費(fèi)的員工,，特別是剛從事保費(fèi)工作的新員工，不管在能力上或者是技巧上都不能得到提高,，分公司難以提升整體團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和技能，建立團(tuán)隊(duì)核心力,。

建議方案：建議總公司保費(fèi)部增加對續(xù)期人員的教育培訓(xùn),，做個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃：

1. 優(yōu)秀機(jī)構(gòu)續(xù)收人員的的心得分享,，從管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面;

2. 視頻培訓(xùn),，以ppt或者下發(fā)資料的形式進(jìn)行系統(tǒng)化的視頻培訓(xùn);

3. 專題學(xué)習(xí)，比如績優(yōu)分享,、工作內(nèi)容及方案宣導(dǎo)等工作。

審批：

結(jié)果 承辦部門：

緊急/重要程度：

承辦期限： 天

建議部門回復(fù)意見 ：

備注：

基層員工對公司的意見和建議篇二

作為一個(gè)企業(yè),，除了追求必然的利潤外,，其他層次的追求有：

對外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證,，信譽(yù)度高，價(jià)格有優(yōu)勢,，交期迅速，服務(wù)好,，對客戶反映較快;

對內(nèi)而言：分工明細(xì),，職責(zé)清晰,，權(quán)力明確，管理有力,，制度健全;

部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循,，且能到達(dá)制約和權(quán)力的平衡。

企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理,，共同進(jìn)步，以公司為家,。

有創(chuàng)新的意識，有活力,。

這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本,。這樣的企業(yè)才會無往而不勝,，到達(dá)企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的,。當(dāng)然要到達(dá)這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行,，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一齊努力來實(shí)施,。

基層員工對公司的意見和建議篇三

在這個(gè)市場競爭非常激烈的時(shí)代,，一個(gè)公司能夠長久的存活著，需要老板跟員工共同努力的去維持,，而維持的同時(shí)，我們還需要去創(chuàng)造更好的市場占有力,，在競爭愈加強(qiáng)烈的市場中，需要不斷發(fā)覺,，不斷創(chuàng)新，努力尋求,。進(jìn)入公司，就給了我們一個(gè)去學(xué)習(xí),、去創(chuàng)新的機(jī)會，讓我們在不斷的學(xué)習(xí)中,，提高自我能力。

從應(yīng)聘面試到工作的一個(gè)多月的時(shí)間里,，我發(fā)現(xiàn)公司的各方面管理有條不紊，老員工做事一絲不茍,，非常值得我們?nèi)W(xué)習(xí)，

有一個(gè)和藹可親,、關(guān)心員工、尊重員工的好老板,，我感到很幸運(yùn)，也使我對已后的工作非常有信心,。

當(dāng)我應(yīng)聘之后，就回了家,，面試時(shí)因?yàn)槲也辉?，公司幾次打電話通知我回來，公司領(lǐng)導(dǎo)和員工一絲不茍的工作態(tài)度使我非常感動,。

我在實(shí)習(xí)期間,，發(fā)現(xiàn)每個(gè)員工工作非常認(rèn)真，對顧客服務(wù)態(tài)度良好,，這是一種好的做風(fēng)，值得我學(xué)習(xí),。為了使公司的事業(yè)更好的發(fā)展，我給領(lǐng)導(dǎo)和公司提出如下見意：

一,、公司的管理要做到人性化，領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)關(guān)心員工,，了解每個(gè)人的情況，及時(shí)解決員工工作生活上的問題,。使我們都感到自己是公司大家庭的成員，心情愉快的行進(jìn)工作,。

二、員工的素質(zhì)必須進(jìn)一步的提高,，經(jīng)常進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以老帶新，使我們更熟練的掌握業(yè)務(wù),，必要時(shí)組織外出學(xué)習(xí)。

三,、誠信為本，是事業(yè)發(fā)展的墊腳石，我們所有員工在今后的工作中對顧客做到態(tài)度和藹,，笑臉相迎,，不欺騙顧客。

四,、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，做到一視同仁,，對于工作表現(xiàn)突出的予以表揚(yáng)和鼓勵，表現(xiàn)差的進(jìn)行批評和幫助,。創(chuàng)造人人爭先進(jìn)的氛圍。

以上幾點(diǎn)建議有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正

基層員工對公司的意見和建議篇四

為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮,，公司可從以下方面著手突破：

1、人才的引進(jìn),、留住及激勵。

2,、正確用人，大膽授權(quán),，分工到位，職責(zé)明確,，用人不疑。

3,、將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視,，具體從以下三個(gè)方面來實(shí)施：

一 建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣,，培養(yǎng)員工意識;

二 建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家,，公司以員工為本,，員工和企業(yè)共同成長,。

三 繼續(xù)完善和貫徹iso9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理,，培養(yǎng)質(zhì)量意識，以降低成本,，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率,，提高效率。

4,、完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手,，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處,。

5、加強(qiáng)對基礎(chǔ)干部的培養(yǎng),，分化職能和分工，使管理能深入到基層,。

6,、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識,。

基層員工對公司的意見和建議篇五

一,、健全激勵體系

激勵是一種管理手段，同時(shí)也應(yīng)該是個(gè)過程,。在公司發(fā)展過程中，激勵很重要,。通過一定的獎勵，對員工參與公司發(fā)展并提出建議的行為給予肯定，將大大激發(fā)員工廣泛參與公司發(fā)展提出建議的積極性,，對于積極參與公司發(fā)展提出建議的員工，哪怕他提出的建議不是很妥當(dāng)或者沒有高度,，但是他們的精神是可嘉的,，應(yīng)該肯定他們的“成績”。

二,、關(guān)于公司會議的建議

公司的會議主要分為以下幾種：

1、公司例會

公司例會主要是近期的各部門工作匯報(bào),，盡量簡明扼要以節(jié)省工作時(shí)間。

2,、省平臺介紹會議

省平臺匯報(bào),，需安排專人負(fù)責(zé),，避免臨時(shí)安排別人講解。

3,、項(xiàng)目討論會

項(xiàng)目討論會做到事先可控，做好會議前計(jì)劃,，在會議結(jié)束后要形成會議結(jié)果。如果需要多次開會討論,，每次會議要形成階段性成果并確定下次會議的日期和參會人員。三,、關(guān)于增強(qiáng)員工歸屬感的建議

解決員工歸屬感，培養(yǎng)員工的忠誠度,，從以下幾個(gè)方面考慮：

1、從企業(yè)制度上

企業(yè)制度要讓員工都明白自已的權(quán)利和義務(wù),，知道自已在問題出現(xiàn)后可能承擔(dān)的責(zé)任。

2,、從福利待遇上

物質(zhì)需求是人的最基本需求，其它任何需求都是建立在這個(gè)基礎(chǔ)之上的,。福利待遇對內(nèi)要有激勵性,，對外要有競爭性。

3,、從事業(yè)上

為員工描述美好的,，卻又能達(dá)到的愿景，并且要能讓員工理解向往,，多一些實(shí)際可量化的東西。當(dāng)然企業(yè)的管理層要為企業(yè)的愿景需充滿激情,，并帶領(lǐng)員工共同努力。

4,、做好員工離職管理

做好離職面談，別讓他們成為企業(yè)的敵人,，應(yīng)該努力讓他們成為企業(yè)的宣傳者,、客戶，這些人如果回流,，將更加增強(qiáng)員工的歸屬感。

基層員工對公司的意見和建議篇六

新員工最好別急著向公司提建議,，雖然你的出發(fā)點(diǎn)比較好,，但是公司的運(yùn)營情況，人際關(guān)系你都不了解,，如果盲目的向公司提建議，公司的領(lǐng)導(dǎo)雖然表面上會夸獎你但心里會說你好表現(xiàn),，你應(yīng)該靜下心來，好好的跟著公司的師傅好好學(xué)習(xí),，逐漸的摸清公司的運(yùn)營思路和人際關(guān)系，到那時(shí)你說的話絕對不是空話了,，而是有建設(shè)意義的話，相信你能明白我說的話,，因?yàn)槲沂沁^來人，也給公司提過建議,，可隨著對公司的了解發(fā)現(xiàn)自己說的根本就不對，一句話,，存在的就是有道理的！

1對公司及項(xiàng)目管理有什么意見或建議,？

1）現(xiàn)在不是很清楚我們最終在天府學(xué)院發(fā)布的版本是啥樣子,，但是感覺現(xiàn)在我們鋪的功能太多，是不是可以討論一下,，我們該最終發(fā)布哪些功能,，個(gè)人覺得，功能的雜而多,，不如功能的少而精，這樣開發(fā)人員也可以集中精力,。

你的觀點(diǎn)很正確，謝謝你的提醒,，在這個(gè)問題上后期會加強(qiáng)。

2）多關(guān)心一下最底層的員工,。

我們不提倡“最底層”和“最高層”的說法，如果我沒理解錯(cuò)的話,，我想你想表達(dá)的應(yīng)該是公司要多關(guān)心戰(zhàn)斗在最前線的一線員工，這是一個(gè)永遠(yuǎn)要堅(jiān)持的事情,，如果原來做的不夠,，現(xiàn)在需要做的更好，并且要落實(shí)到行動上,，謝謝你的提醒,。

3）對項(xiàng)目的總體進(jìn)度沒有一個(gè)了解與認(rèn)識，對項(xiàng)目階段計(jì)劃或者本周計(jì)劃不太清楚,，只是組長安排什么做什么,，技術(shù)組提出什么就修改什么

兩個(gè)方面，一方面項(xiàng)目管理者要做出努力,，另一方面自身也要去主動了解,，對于第一方面已提醒相關(guān)管理人員在后期工作中作出改進(jìn)。

4）管理太過仁慈,，仁慈不是人性化管理的全部。

還是那句話,，人要有情，管理不能多情,。對于人性化管理的認(rèn)識還需加強(qiáng),，仁慈與人性化管理沒有本質(zhì)的聯(lián)系，它是兩個(gè)不同層面的東西,，放到一起說明你對人性化管理的理解還不深,，請有空看一下進(jìn)門右側(cè)的白板。

5）我不知道技術(shù)組對項(xiàng)目整體計(jì)劃清不清楚，至少我個(gè)人對項(xiàng)目的計(jì)劃不了解——每次技術(shù)組與美工組開小會談本周計(jì)劃時(shí),，都只有組長參加，我們都是由組長來安排工作,，對其它我們一無所知——組長有必要要告訴我們最近的工作工作量工作質(zhì)量如何——

謝謝你的建議，是否要全部人員參加會議可能要根據(jù)不同情況有不同的做法,，但如果只是組長參加會議，組長就必須向組員傳達(dá)會議的議項(xiàng),，如果這一點(diǎn)沒做到要追究組長的責(zé)任。另外,，我建議你自己也應(yīng)主動向組長了解相關(guān)內(nèi)容,。

6）在項(xiàng)目攻關(guān)階段需要團(tuán)隊(duì)成員的奉獻(xiàn)精神,，但目前高強(qiáng)度的工作壓力,，頻繁的加班不能作為長期的習(xí)慣,，更不能讓成員感覺晚上或周末沒來加班就有某種愧疚感,，在項(xiàng)目最困難階段,，我們應(yīng)該相信團(tuán)隊(duì)成員會將項(xiàng)目當(dāng)成自己的事業(yè)那樣來對待的,，因此，是否頻繁加班可以作為考察成員貢獻(xiàn)度的一個(gè)指標(biāo),，但不能作為基本考核的項(xiàng)目,，更不應(yīng)該以此而提高對成員的考核標(biāo)準(zhǔn),，項(xiàng)目經(jīng)理需考慮。

加班分補(bǔ)償性加班和額外性加班,，不能一概而論,，尤其作為管理者來說。

如果公司在某一時(shí)間段要求大家加班,，一定是公司不得已而作出的決定,，希望大家理解,。

加班與責(zé)任心和貢獻(xiàn)度有聯(lián)系，但不成正比,。對于加班這個(gè)問題公司的態(tài)度是“既不提倡也不否定”。

公司提倡的是責(zé)任心,，如何來體現(xiàn)責(zé)任心，不同的人有不同的表現(xiàn)方式,，誰都不可否認(rèn)努力工作是責(zé)任心的一種表現(xiàn)形式，如果有其它更好的表現(xiàn)形式,，或用結(jié)果來體現(xiàn)則更好。

對某一項(xiàng)目具體工作來說,，結(jié)果和過程都重要，但結(jié)果第一位,，過程第二位,。

7）并不是把所有身懷絕技的士兵湊在一起，就能打勝仗,，有一個(gè)好的決策者，領(lǐng)導(dǎo)者,，協(xié)調(diào)者,，也是很重要的

說的非常對，希望每一個(gè)管理者都能認(rèn)識到這一點(diǎn),，更重要的是能做好這一點(diǎn)。另外,，一定要多在過程中去反思和體會什么是領(lǐng)導(dǎo)、什么是協(xié)調(diào),。

8）明確目標(biāo)和進(jìn)度后,，應(yīng)強(qiáng)調(diào)進(jìn)度監(jiān)控。

你提到了一個(gè)非常重要的問題,，謝謝你！其實(shí)這個(gè)問題在口頭上已強(qiáng)調(diào)了很多次了,，后期會在落實(shí)上一步步加強(qiáng)。

2哪些方面遇到了困難和障礙,？需要哪些相應(yīng)的調(diào)整和支持？

9）目前技術(shù)開發(fā)進(jìn)行一個(gè)半月時(shí)間,，可能個(gè)別成員出現(xiàn)疲憊,、浮躁等現(xiàn)象，需要一些引導(dǎo),。

引導(dǎo)這個(gè)詞說得很好。同時(shí),，要注意引導(dǎo)與讓步是有區(qū)別的，對于現(xiàn)象要找原因,，分析根源、并做出有效行動,。

10）最先開始的時(shí)候，技術(shù)上的困難可能多點(diǎn),，隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，個(gè)人覺得在個(gè)模塊的交互上有些問題,，基本上還是各個(gè)小組，各做各自的。我個(gè)人感覺這個(gè)好象一直是公司開發(fā)模式上需要加強(qiáng)和改進(jìn)的地方

提得很好,，目前正在改進(jìn)，請項(xiàng)目管理者在過程中學(xué)習(xí),。

11）困難的應(yīng)該是在項(xiàng)目中我們的頁面展示層始終都有很多不如意的地方，可能除了美工的設(shè)計(jì)以為,，我們自己還需要更多的去考慮頁面的美觀和實(shí)用性。不然頁面數(shù)據(jù)提供的再多,，不美觀也不能清楚的表達(dá)出數(shù)據(jù)的有用性

同意，但兩者是一個(gè)有效體,，光強(qiáng)調(diào)美觀也沒用，美是由內(nèi)及外的,，皮膚漂亮的女生一般新陳代謝功能也很好，外部再化點(diǎn)妝,，就可以殺人于千里之外了。

3為了完成目標(biāo),，還需要哪些人采取哪些行動來支持項(xiàng)目及各成員的工作？

12）工作效率不是依靠盲目的壓任務(wù)就能提高的,，提升成員的綜合能力和技能才是正道。

我倒認(rèn)為提升成員價(jià)值觀層面的東西如精神,、思維方式、心態(tài)是第一位的,，讓每個(gè)人都能感受到工作的快樂,。提升成員的綜合能力和技能是具體操作層面的，也很重要,。

請注意“有效”與“效率”兩個(gè)方面。

4對新進(jìn)員工的意見或建議？

13）既然是新員工,，就要充滿激情，用飽滿的精神狀態(tài)來讓老員工認(rèn)可你,，團(tuán)隊(duì)的開發(fā)和包容力只是輔助力量，真正的動力還是你自己,。

不能只提要求，團(tuán)隊(duì)要在“拉”和“推”兩方面施以外力,，激活其內(nèi)力。

14）哪些方面的工作進(jìn)展得好,？

好象沒有哪方面進(jìn)展的好，雖然經(jīng)常加班,，按時(shí)完成任務(wù)，不脫工,，但是好象身心確實(shí)也很疲乏，體力精神上有些跟不上,，可能跟年齡有關(guān)系？不太清楚——

感受不到快樂的人,，連一天吃三頓飯都會覺得累。兩個(gè)層面--意識和行為都要注重,，才會從根本上解決這一問題，不能簡單的割裂和孤立的看問題,，這要會讓你走到死胡同，中西醫(yī)要結(jié)合,。

5其它：

15）辦公室灰塵太大了,，有必要每周打掃清潔,，還有,，隋老抽煙抽的太厲害了——弄的空氣質(zhì)量很差，弄的空氣很干燥——對人的精神和皮膚傷害很大——

首先,，對我的行為表示誠心的道歉，以后會提醒自己多加注意,。至于辦公室要打掃清潔，首先要立足于自力更生,，隨手做的一些事情可以自己做。

16）對于前面打分自評,，感覺還不錯(cuò)，但是對最后的一些提問就感覺在完成家庭作業(yè)一樣,；是否可以考慮刪除，但是最后一項(xiàng)“其他建議”可以保留,。呵呵，個(gè)人建議,。