為保證事情或工作高起點(diǎn)、高質(zhì)量,、高水平開展,，常常需要提前準(zhǔn)備一份具體、詳細(xì),、針對性強(qiáng)的方案,，方案是書面計劃，是具體行動實施辦法細(xì)則,，步驟等,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

醫(yī)院新員工培訓(xùn)方案篇一

通過培訓(xùn)使鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村醫(yī)護(hù)人員能夠熟練掌握針刺,、刮痧,、拔火罐、艾灸,、中藥熏洗等中醫(yī)技術(shù)的應(yīng)用,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中醫(yī)醫(yī)務(wù)人員至少掌握9項、鄉(xiāng)村醫(yī)生至少掌握5項中醫(yī)適宜技術(shù)(中醫(yī)技術(shù)目錄詳見附件1),。

社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院能夠按照中醫(yī)藥技術(shù)操作規(guī)范開展6類9項以上中醫(yī)藥適宜技術(shù),，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站、80%以上的村衛(wèi)生室能夠按照中醫(yī)藥技術(shù)操作規(guī)范開展4類以上中醫(yī)藥適宜技術(shù),。

縣域內(nèi)社區(qū)服務(wù)中心和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生技術(shù)人員及所轄村醫(yī),，確保做到鄉(xiāng)村醫(yī)生中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn)全覆蓋。

《基層中醫(yī)藥適宜技術(shù)手冊》第一至三冊(國家中醫(yī)藥管理局出版),。

培訓(xùn)采取集中理論培訓(xùn)和實踐技能培訓(xùn)相結(jié)合的形式,，集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間不少于5天(40個學(xué)時)。

(一)安排部署階段(4月10日前),。制定中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣實施方案和工作計劃,，安排部署培訓(xùn)工作。4月19日10：00-18：00,，在康樂縣康寧假日賓館報到(康樂縣城北出口),并安排住宿,。培訓(xùn)期間，每人每天補(bǔ)助伙食費(fèi)50元,，餐飲自行解決,。

(二)推廣培訓(xùn)階段(4月20日至8月30日),。按照目標(biāo)要求,，開展培訓(xùn)推廣和應(yīng)用工作。4月20日-25日,，在康樂縣中醫(yī)院院內(nèi)開展中醫(yī)適宜技術(shù)相關(guān)內(nèi)容培訓(xùn),。25日，進(jìn)行理論考核及操作實踐考核,，合格后發(fā)給證書,。

(三)總結(jié)評價階段(9月1日至30日)。于8月中旬完成培訓(xùn),，并全面總結(jié)對培訓(xùn)情況,，于10月15日前向衛(wèi)健局報送總結(jié)報告。

六,、具體要求,。

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。要充分認(rèn)識開展中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣工作的重要性,，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，制定本單位中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣實施方案和工作計劃，按照確定的目標(biāo)要求,，積極開展培訓(xùn)推廣和應(yīng)用工作,。要將中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣與培訓(xùn)納入科室目標(biāo)考核體系，強(qiáng)化日常監(jiān)督與管理,。要強(qiáng)化督導(dǎo)檢查,，及時掌握培訓(xùn)推廣工作開展情況,，發(fā)現(xiàn)總結(jié)好的'經(jīng)驗和成功做法。

(二)加強(qiáng)師資培訓(xùn),。作為基層常見病多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣縣級基地,，要按照分級分類原則，逐級開展培訓(xùn),。有計劃,、有針對性地對全縣常見病多發(fā)病中醫(yī)藥適宜技術(shù)推廣，要有10類45項以上中醫(yī)適宜技術(shù),，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及社區(qū)服務(wù)站推廣6類9項以上中醫(yī)藥適宜技術(shù),，為全縣村衛(wèi)生室推廣4類6項中醫(yī)適宜技術(shù)，為每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)培訓(xùn)至少1名鄉(xiāng)級師資人員,，每人掌握6類9項以上中醫(yī)藥適宜技術(shù),。

(三)建立推廣機(jī)制。落實適宜技術(shù)推廣責(zé)任制,，指定10名適宜技術(shù)推廣人員,，負(fù)責(zé)縣區(qū)域和本機(jī)構(gòu)內(nèi)適宜技術(shù)推廣工作，積極引導(dǎo)鄉(xiāng),、村兩級醫(yī)務(wù)人員和群眾主動選擇中醫(yī)藥適宜技術(shù)服務(wù),。建立考核獎懲機(jī)制，將適宜技術(shù)推廣工作與中醫(yī)醫(yī)院評審,、績效考核結(jié)合起來,，并將考核結(jié)果與適宜技術(shù)推廣人員年度績效分配、評先評優(yōu)掛鉤,。建立培訓(xùn)推廣工作月報告制度,，及時掌握培訓(xùn)進(jìn)度，評價培訓(xùn)效果,，每月1日前報送月報表(詳見附件2),，首次報告時間為4月28日。

(四)營造良好氛圍,。中醫(yī)藥適宜技術(shù)培訓(xùn)推廣是中醫(yī)藥先進(jìn)縣建設(shè)和基層中醫(yī)藥服務(wù)能力提升工程的重要內(nèi)容,，也是中醫(yī)藥工作年度重點(diǎn)任務(wù)，在加強(qiáng)培訓(xùn)的同時,，要有效利用宣傳專欄,、板報、宣傳單和微博,、微信等新媒體，加大宣傳力度,，提高群眾對中醫(yī)藥適宜技術(shù)的知曉率,、認(rèn)同率,，引導(dǎo)群眾接受中醫(yī)藥適宜技術(shù)，在全社會營造中醫(yī)中藥和中醫(yī)藥適宜技術(shù)應(yīng)用的良好氛圍,。

醫(yī)院新員工培訓(xùn)方案篇二

為進(jìn)一步加強(qiáng)我院培訓(xùn)工作的規(guī)范化管理,，全面提高醫(yī)院職工的整體素質(zhì)、業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力,，提升服務(wù)理念,、技術(shù)能力、科研意識和科研水平,，促進(jìn)醫(yī)院整體發(fā)展,。根據(jù)醫(yī)院五年規(guī)劃和工作實際，制定醫(yī)院培訓(xùn)管理方案(精歐醫(yī)管中心專業(yè)提供醫(yī)院管理培訓(xùn)和咨詢服務(wù)),。

以“以學(xué)習(xí),、研究新技術(shù)、新項目為重點(diǎn),，以提高創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力為主線,，以職工參與各級培訓(xùn)為主要形式，以培養(yǎng)職工可持續(xù)發(fā)展能力為根本方向,，全面提高醫(yī)院職工隊伍的綜合素質(zhì),促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展,。

緊密結(jié)合醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃，突出專業(yè)理論知識,、實際操作技能的提升和綜合素質(zhì)的提高,，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需求和業(yè)務(wù)需要;按需施教，結(jié)合不同崗位和不同層次,，分類培訓(xùn),，做到層次清晰;實事求是，精心組織,，注重實效,，不斷完善，確保質(zhì)量,。

按照職責(zé)明確,、上下貫通的原則，根據(jù)醫(yī)院的特點(diǎn),，職工培訓(xùn)工作采用三級網(wǎng)絡(luò)管理模式,。成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組和各科室培訓(xùn)小組,。各級培訓(xùn)組織應(yīng)定期召開會議,，研究培訓(xùn)工作開展情況。

(一)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

成員：各職能科室負(fù)責(zé)人

主要職責(zé)：全面指導(dǎo)和監(jiān)督培訓(xùn)工作的開展。包括審定培訓(xùn)計劃,、指導(dǎo)培訓(xùn)工作,、審核考核結(jié)果。

下設(shè)辦公室

主任：

副主任：

成員：

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)各項培訓(xùn)工作的開展,，督促檢查培訓(xùn)計劃執(zhí)行情況;并根據(jù)不同類別進(jìn)行分類管理,。各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)擬定相關(guān)培訓(xùn)的具體管理措施、考核辦法,，以及年度培訓(xùn)計劃,。由考核培訓(xùn)辦公室負(fù)責(zé)日常管理工作，主要負(fù)責(zé)全院培訓(xùn)的日常管理工作和各職能部門培訓(xùn)情況匯總,、整理,、分析、運(yùn)用,。

主要工作任務(wù)：

1,、統(tǒng)籌安排全院培訓(xùn)計劃;

2、負(fù)責(zé)全院培訓(xùn)工作的日常管理;

3,、負(fù)責(zé)指導(dǎo),、監(jiān)督各培訓(xùn)工作小組完

成培訓(xùn)計劃;

4、組織對培訓(xùn)的評估和持續(xù)改進(jìn);

5,、負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料歸檔管理和結(jié)果運(yùn)用,。

(二)工作小組

由各職能科室負(fù)責(zé)人組成，主要負(fù)責(zé)擬定相關(guān)培訓(xùn)的具體管理措施,、考核辦法以及制定年度培訓(xùn)計劃 ,并負(fù)責(zé)各類培訓(xùn)對象,、師資、項目,、內(nèi)容,、時間的擬定和培訓(xùn)的過程組織。

工作職責(zé)：

(1)制定臨床醫(yī)師,、醫(yī)技人員,、護(hù)理人員、職工年度培訓(xùn)計劃; (2)制訂相關(guān)培訓(xùn)管理措施和具體考核辦法;

(3)負(fù)責(zé)指導(dǎo),、監(jiān)督科室培訓(xùn)小組完成培訓(xùn)計劃;

(4)負(fù)責(zé)相關(guān)培訓(xùn)工作的具體實施;

(5)負(fù)責(zé)培訓(xùn)項目,、內(nèi)容、時間的擬定和培訓(xùn)師資,、培訓(xùn)對象的組織; (6)擬定相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算,。

(三)培訓(xùn)小組

由各科主任、護(hù)士長組成,，主要根據(jù)培訓(xùn)計劃開展小組工作,，并按要求負(fù)責(zé)本科室職工的培訓(xùn)工作,，完成各項培訓(xùn)任務(wù)。

根據(jù)培訓(xùn)原則,，針對不同人員,，有計劃的開展以專業(yè)知識培訓(xùn),、崗位技能培訓(xùn),、人文理念培訓(xùn)為主要內(nèi)容的全員培訓(xùn)工作。具體培訓(xùn)內(nèi)容由各相關(guān)職能科室制定,。

(一)時間安排

按各科室制定的周,、月、年度培訓(xùn)計劃實施,。

(二)具體方法

1,、科內(nèi)培訓(xùn)：

(1)各科室根據(jù)上級或醫(yī)院要求以及本科室業(yè)務(wù)需要，制定本科室月度,、季度或年度培訓(xùn)計劃,，報職能科室和考核培訓(xùn)辦公室備案;

(2)按計劃組織培訓(xùn)，對培訓(xùn)的過程進(jìn)行規(guī)范記錄(包括時間,、地點(diǎn),、參加人員、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)效果與結(jié)果等);

(3)將培訓(xùn)情況整理匯總后,，及時上報其所屬職能科室;

(4)各職能科室按時對所轄科室的培訓(xùn)情況進(jìn)行指導(dǎo)與管理，并將考核結(jié)果納入科室目標(biāo)考核內(nèi)容;

(5)考核培訓(xùn)辦公室定期對全院的科內(nèi)培訓(xùn)工作進(jìn)行抽查和評估,。

2,、院內(nèi)培訓(xùn)

(1)由各職能科室根據(jù)上級要求和醫(yī)院實際以及科室業(yè)務(wù)需求，制定培訓(xùn)計劃;

(2)培訓(xùn)計劃由各分管領(lǐng)導(dǎo)審核后交考核培訓(xùn)辦公室備案;

(3)考核培訓(xùn)辦公室統(tǒng)一安排培訓(xùn)場地和時間,，做到統(tǒng)籌安排,，合理實施; (4)各職能科室根據(jù)各自培訓(xùn)計劃，擬定考核標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)內(nèi)容,、人員,、時間等，并就培訓(xùn)場地,、時間,、培訓(xùn)費(fèi)用等與辦公室 、財務(wù)處,、考核培訓(xùn)辦公室溝通,，各司其職;

(5)各職能科室將培訓(xùn)內(nèi)容、相關(guān)課件,、題庫和參考答案交考核培訓(xùn)辦公室;考核培訓(xùn)辦公室組織相關(guān)專家出卷,、閱卷,，并對考試結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計分析并將結(jié)果反饋各職能科室。

(6),、考核培訓(xùn)辦公室根據(jù)醫(yī)院考核細(xì)則擬定獎懲措施,交財務(wù)科落實,。

(一)統(tǒng)籌安排。為進(jìn)一步提高培訓(xùn)工作效率,，合理使用現(xiàn)有資源和配置,，以注重實效為原則，由考核培訓(xùn)辦公室統(tǒng)籌安排培訓(xùn)的管理工作,，協(xié)調(diào)各職能科室的培訓(xùn)計劃的`安排與實施,，以保證培訓(xùn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(二)分級責(zé)任,。根據(jù)各自的職責(zé),，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任與義務(wù)，同時保證培訓(xùn)的正常實施與反饋渠道的暢通,，及時處理培訓(xùn)工作實施過程中所產(chǎn)生的新問題和遇到的新情況,，不斷總結(jié)，持續(xù)改進(jìn),，逐步完善培訓(xùn)細(xì)則,，使之成為我院各項工作更有效、更和諧發(fā)展的重要保證,。

(三)注重實效,。結(jié)合不同崗位和不同層次，分類培訓(xùn),，做到層次清晰;實事求是,，便于執(zhí)行，利于提高,，以實際工作為基礎(chǔ),，以提高我院的整體素質(zhì)為契入點(diǎn)和著眼點(diǎn)，不搞形式主義,，不搞走過場,，以提高醫(yī)院整體技術(shù)水平及職工專業(yè)技能和服務(wù)水平為目的。

七,、具體要求

(一)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。各科室要充分認(rèn)識醫(yī)院實施統(tǒng)一培訓(xùn)的重要意義，結(jié)合科室現(xiàn)有培訓(xùn)計劃,，指定專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理工作,，確保培訓(xùn)工作順利實施，取得預(yù)期效果,。

(二)認(rèn)真組織實施,。要建立常態(tài)溝通機(jī)制,，及時了解、反饋各種情況,，確保培訓(xùn)取得實效,。

(三)加強(qiáng)監(jiān)督檢查。由各職能科室按月,、季度,、年度等不同的培訓(xùn)周期對各業(yè)務(wù)科室的培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，并將檢查結(jié)果報考核培訓(xùn)辦公室,?？己伺嘤?xùn)辦公室在協(xié)調(diào)全院培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上,，有計劃地參與,、檢查，對實施培訓(xùn)工作不力的科室提出批評意見和整改措施,，同時取消科室年終評優(yōu)評先資格;對實施培訓(xùn)工作取得實效的科室,，給予全院通報表揚(yáng)，并給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵,。

(四)明確責(zé)任,。各部門要按照各自的工作職責(zé)，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,，做到目標(biāo)明確,，責(zé)任清晰，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。