為了確保我們的努力取得實(shí)效,，就不得不需要事先制定方案，方案是書面計(jì)劃,，具有內(nèi)容條理清楚,、步驟清晰的特點(diǎn),。寫方案的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

醫(yī)院新員工培訓(xùn)方案篇一

通過有效的培訓(xùn),，提高保衛(wèi)科員工的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，盡快適應(yīng)我院的工作環(huán)境，有效的發(fā)揮自己的才能,。

7月22日－7月28日

醫(yī)院保衛(wèi)科辦公室

保衛(wèi)科科長：

（1）消防安全知識(shí)培訓(xùn)

（2）工作崗位注意事項(xiàng)

（3）安全教育制度

（4）巡防隊(duì)員職責(zé)

（5）交接班制度

（6）巡邏隊(duì)員工作職責(zé)

（7）急救知識(shí)與技能培訓(xùn)

首先通過本次培訓(xùn)課程,，把相關(guān)的治安、消防知識(shí)結(jié)合身邊發(fā)生的案例和事件進(jìn)行講解,，內(nèi)容包括常見火災(zāi)類型,、燃燒特點(diǎn)、火滅撲救技術(shù),、逃生方法,，滅火器的類型、結(jié)構(gòu),、適用范圍,、使用方法及注意事項(xiàng)等。要求大家要將防范當(dāng)做重點(diǎn),，熟練掌握基本的消防技能,。深入淺出、簡(jiǎn)明扼要,、使提高新入職工的消防安全意識(shí)和自防自救能力,，為今后杜絕消防隱患，維護(hù)醫(yī)院財(cái)產(chǎn)安全,，從思想上筑起堤壩,。同時(shí)，告訴大家日常工作中還要樹立起法制觀念,，增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,，針對(duì)人員密集場(chǎng)所特點(diǎn)，要善于察言觀色,，觀察可疑人員的行蹤,，提高警惕，敢于盤問,，確保醫(yī)院、病人財(cái)產(chǎn)不受損失,。

其次,，帶領(lǐng)保衛(wèi)科新進(jìn)員工在模擬起火點(diǎn)，讓新員工們使用手提式滅火器進(jìn)行撲滅，要求每人均要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作,，直至掌握為止,。進(jìn)一步加強(qiáng)員工使用滅火器的操作技術(shù)。

見附件

保衛(wèi)科：

7月20日

附件：新進(jìn)人員崗前培訓(xùn)日程安排表

時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容主講人職務(wù)地點(diǎn)

醫(yī)院新員工培訓(xùn)方案篇二

醫(yī)教科,、護(hù)理,。

通過有效的培訓(xùn)，提高員工的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，盡快適應(yīng)我院的工作環(huán)境,，有效的發(fā)揮自己的才能。

報(bào)道后第一日起,，具體時(shí)間以培訓(xùn)通知為準(zhǔn),。

門診部四樓大會(huì)議室。

一）醫(yī)院概況（人力資源培訓(xùn)內(nèi)容）

1,、院訓(xùn),、院徽含義；

2,、服務(wù)承諾,；

3、醫(yī)院的基本概況（發(fā)展史及遠(yuǎn)景）,；

4,、醫(yī)院的行政組織結(jié)架；

5,、醫(yī)院獎(jiǎng)罰制度,；

二）醫(yī)技人員培訓(xùn)內(nèi)容（建議如下）：

（一）、規(guī)章制度

1,、《中華人民共和國執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,；

2,、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》,；

3、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則》,；

4,、《中華人民共和國傳染病防治法》,；

5、《中華人民共和國藥品管理法》,；

6,、《醫(yī)療事故分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》（試行）；

7,、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》,；

8、醫(yī)療核心制度；

9,、住院病例質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則,；

10、運(yùn)行病例考核標(biāo)準(zhǔn)（建議發(fā)放至個(gè)人）,；

11,、終末病例考核標(biāo)準(zhǔn)；

12,、新版《病歷書寫基本規(guī)范》

13,、常見手術(shù)預(yù)防用抗菌藥物表（發(fā)放至個(gè)人）；

14,、處方評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（發(fā)放至個(gè)人）,；

15、麻醉品和精神品臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則,；

16,、《抗菌素臨床應(yīng)用實(shí)施管理辦法》；

17,、《抗菌素類藥物分級(jí)使用管理實(shí)施方案》（試行）,；

（二）院感培訓(xùn)內(nèi)容：

1、醫(yī)院感染相關(guān)概念,；

2,、手衛(wèi)生；

3,、醫(yī)療廢物管理制度,；

4、職業(yè)暴露,；

5,、無菌操作基本常識(shí)；

6,、醫(yī)院感染報(bào)告制度,；

7、醫(yī)院感染暴發(fā)報(bào)告流程,；

8,、醫(yī)院感染診斷標(biāo)準(zhǔn)；

9,、多重耐藥菌醫(yī)院感染管理制度,；

10、多重耐藥菌報(bào)告流程,；

（三）傳染病防控知識(shí)培訓(xùn)：

1,、傳染病報(bào)告組織機(jī)構(gòu)職責(zé),；

2、傳染病的報(bào)告制度及報(bào)告流程,；

3、傳染病信息報(bào)告,；

4,、傳染病報(bào)告卡填寫要求；

5,、常見傳染病的診斷,；

6、考核與評(píng)估,；

（四）急救知識(shí)培訓(xùn)

1,、心肺復(fù)蘇；

2,、輸液反應(yīng),。

醫(yī)院新員工培訓(xùn)方案篇三

為進(jìn)一步加強(qiáng)我院培訓(xùn)工作的規(guī)范化管理，全面提高醫(yī)院職工的整體素質(zhì),、業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力,，提升服務(wù)理念、技術(shù)能力,、科研意識(shí)和科研水平,，促進(jìn)醫(yī)院整體發(fā)展。根據(jù)醫(yī)院五年規(guī)劃和工作實(shí)際,，制定醫(yī)院培訓(xùn)管理方案（精歐醫(yī)管中心專業(yè)提供醫(yī)院管理培訓(xùn)和咨詢服務(wù)）,。

以理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，通過實(shí)施專業(yè)理論與綜合技能的系統(tǒng)化培訓(xùn)，更新醫(yī)療服務(wù)觀念,，解決醫(yī)療服務(wù)工作中存在的突出問題,。以學(xué)習(xí)、研究新技術(shù),、新項(xiàng)目為重點(diǎn),，以提高創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力為主線，以職工參與各級(jí)培訓(xùn)為主要形式,，以培養(yǎng)職工可持續(xù)發(fā)展能力為根本方向,，全面提高醫(yī)院職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì),促進(jìn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

緊密結(jié)合醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃,，突出專業(yè)理論知識(shí),、實(shí)際操作技能的提升和綜合素質(zhì)的提高,，根據(jù)醫(yī)院發(fā)展需求和業(yè)務(wù)需要；按需施教,，結(jié)合不同崗位和不同層次,，分類培訓(xùn)，做到層次清晰,；實(shí)事求是,，精心組織，注重實(shí)效,，不斷完善,，確保質(zhì)量。

按照職責(zé)明確,、上下貫通的原則,，根據(jù)醫(yī)院的特點(diǎn)，職工培訓(xùn)工作采用三級(jí)網(wǎng)絡(luò)管理模式,。成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組,、工作小組和各科室培訓(xùn)小組。各級(jí)培訓(xùn)組織應(yīng)定期召開會(huì)議,，研究培訓(xùn)工作開展情況,。

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

成員：各職能科室負(fù)責(zé)人

主要職責(zé)：全面指導(dǎo)和監(jiān)督培訓(xùn)工作的開展。包括審定培訓(xùn)計(jì)劃,、指導(dǎo)培訓(xùn)工作,、審核考核結(jié)果。

下設(shè)辦公室

主任：

副主任：

成員：

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)各項(xiàng)培訓(xùn)工作的開展,，督促檢查培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況,；并根據(jù)不同類別進(jìn)行分類管理。各相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)擬定相關(guān)培訓(xùn)的具體管理措施,、考核辦法,，以及年度培訓(xùn)計(jì)劃。由考核培訓(xùn)辦公室負(fù)責(zé)日常管理工作,，主要負(fù)責(zé)全院培訓(xùn)的日常管理工作和各職能部門培訓(xùn)情況匯總,、整理、分析,、運(yùn)用,。

主要工作任務(wù)：

1、統(tǒng)籌安排全院培訓(xùn)計(jì)劃,；

2,、負(fù)責(zé)全院培訓(xùn)工作的日常管理；

3,、負(fù)責(zé)指導(dǎo),、監(jiān)督各培訓(xùn)工作小組完

成培訓(xùn)計(jì)劃,；

4、組織對(duì)培訓(xùn)的評(píng)估和持續(xù)改進(jìn),；

5,、負(fù)責(zé)培訓(xùn)資料歸檔管理和結(jié)果運(yùn)用。

（二）工作小組

由各職能科室負(fù)責(zé)人組成,，主要負(fù)責(zé)擬定相關(guān)培訓(xùn)的具體管理措施,、考核辦法以及制定年度培訓(xùn)計(jì)劃 ,并負(fù)責(zé)各類培訓(xùn)對(duì)象、師資,、項(xiàng)目、內(nèi)容,、時(shí)間的擬定和培訓(xùn)的過程組織,。

工作職責(zé)：

（1）制定臨床醫(yī)師、醫(yī)技人員,、護(hù)理人員,、職工年度培訓(xùn)計(jì)劃；

（2）制訂相關(guān)培訓(xùn)管理措施和具體考核辦法,；

（3）負(fù)責(zé)指導(dǎo),、監(jiān)督科室培訓(xùn)小組完成培訓(xùn)計(jì)劃；

（4）負(fù)責(zé)相關(guān)培訓(xùn)工作的具體實(shí)施,；

（5）負(fù)責(zé)培訓(xùn)項(xiàng)目,、內(nèi)容、時(shí)間的擬定和培訓(xùn)師資,、培訓(xùn)對(duì)象的組織,；

（6）擬定相關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用的預(yù)算。

（三）培訓(xùn)小組

由各科主任,、護(hù)士長組成,，主要根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃開展小組工作，并按要求負(fù)責(zé)本科室職工的培訓(xùn)工作,，完成各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù),。

根據(jù)培訓(xùn)原則，針對(duì)不同人員,，有計(jì)劃的開展以專業(yè)知識(shí)培訓(xùn),、崗位技能培訓(xùn)、人文理念培訓(xùn)為主要內(nèi)容的全員培訓(xùn)工作,。具體培訓(xùn)內(nèi)容由各相關(guān)職能科室制定,。

（一）時(shí)間安排

按各科室制定的`周、月,、年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施,。

（二）具體方法

1,、科內(nèi)培訓(xùn)：

（1）各科室根據(jù)上級(jí)或醫(yī)院要求以及本科室業(yè)務(wù)需要，制定本科室月度,、季度或年度培訓(xùn)計(jì)劃,，報(bào)職能科室和考核培訓(xùn)辦公室備案；

（2）按計(jì)劃組織培訓(xùn),，對(duì)培訓(xùn)的過程進(jìn)行規(guī)范記錄（包括時(shí)間,、地點(diǎn)、參加人員,、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)效果與結(jié)果等）；

（3）將培訓(xùn)情況整理匯總后,，及時(shí)上報(bào)其所屬職能科室,；

（4）各職能科室按時(shí)對(duì)所轄科室的培訓(xùn)情況進(jìn)行指導(dǎo)與管理，并將考核結(jié)果納入科室目標(biāo)考核內(nèi)容,；

（5）考核培訓(xùn)辦公室定期對(duì)全院的科內(nèi)培訓(xùn)工作進(jìn)行抽查和評(píng)估,。

2、院內(nèi)培訓(xùn)

（1）由各職能科室根據(jù)上級(jí)要求和醫(yī)院實(shí)際以及科室業(yè)務(wù)需求,，制定培訓(xùn)計(jì)劃,；

（2）培訓(xùn)計(jì)劃由各分管領(lǐng)導(dǎo)審核后交考核培訓(xùn)辦公室備案；

（3）考核培訓(xùn)辦公室統(tǒng)一安排培訓(xùn)場(chǎng)地和時(shí)間,，做到統(tǒng)籌安排,，合理實(shí)施；

（4）各職能科室根據(jù)各自培訓(xùn)計(jì)劃,，擬定考核標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)內(nèi)容,、人員、時(shí)間等,，并就培訓(xùn)場(chǎng)地,、時(shí)間、培訓(xùn)費(fèi)用等與辦公室 ,、財(cái)務(wù)處,、考核培訓(xùn)辦公室溝通，各司其職,；

（5）各職能科室將培訓(xùn)內(nèi)容,、相關(guān)課件、題庫和參考答案交考核培訓(xùn)辦公室,；考核培訓(xùn)辦公室組織相關(guān)專家出卷,、閱卷，并對(duì)考試結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析并將結(jié)果反饋各職能科室,。

（6）,、考核培訓(xùn)辦公室根據(jù)醫(yī)院考核細(xì)則擬定獎(jiǎng)懲措施,交財(cái)務(wù)科落實(shí),。

（一）統(tǒng)籌安排。為進(jìn)一步提高培訓(xùn)工作效率,，合理使用現(xiàn)有資源和配置,，以注重實(shí)效為原則，由考核培訓(xùn)辦公室統(tǒng)籌安排培訓(xùn)的管理工作,，協(xié)調(diào)各職能科室的培訓(xùn)計(jì)劃的安排與實(shí)施,，以保證培訓(xùn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（二）分級(jí)責(zé)任,。根據(jù)各自的職責(zé),，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任與義務(wù)，同時(shí)保證培訓(xùn)的正常實(shí)施與反饋渠道的暢通,，及時(shí)處理培訓(xùn)工作實(shí)施過程中所產(chǎn)生的新問題和遇到的新情況,，不斷總結(jié)，持續(xù)改進(jìn),，逐步完善培訓(xùn)細(xì)則，使之成為我院各項(xiàng)工作更有效,、更和諧發(fā)展的重要保證,。

（三）注重實(shí)效。結(jié)合不同崗位和不同層次,，分類培訓(xùn),，做到層次清晰；實(shí)事求是,，便于執(zhí)行,，利于提高，以實(shí)際工作為基礎(chǔ),，以提高我院的整體素質(zhì)為契入點(diǎn)和著眼點(diǎn),，不搞形式主義，不搞走過場(chǎng),，以提高醫(yī)院整體技術(shù)水平及職工專業(yè)技能和服務(wù)水平為目的,。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各科室要充分認(rèn)識(shí)醫(yī)院實(shí)施統(tǒng)一培訓(xùn)的重要意義,，結(jié)合科室現(xiàn)有培訓(xùn)計(jì)劃,，指定專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)管理工作，確保培訓(xùn)工作順利實(shí)施,，取得預(yù)期效果,。

（二）認(rèn)真組織實(shí)施。要建立常態(tài)溝通機(jī)制,，及時(shí)了解,、反饋各種情況,，確保培訓(xùn)取得實(shí)效。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督檢查,。由各職能科室按月,、季度、年度等不同的培訓(xùn)周期對(duì)各業(yè)務(wù)科室的培訓(xùn)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督檢查,，并將檢查結(jié)果報(bào)考核培訓(xùn)辦公室,。考核培訓(xùn)辦公室在協(xié)調(diào)全院培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上,，有計(jì)劃地參與,、檢查，對(duì)實(shí)施培訓(xùn)工作不力的科室提出批評(píng)意見和整改措施,，同時(shí)取消科室年終評(píng)優(yōu)評(píng)先資格,；對(duì)實(shí)施培訓(xùn)工作取得實(shí)效的科室，給予全院通報(bào)表揚(yáng),，并給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),。

(四)明確責(zé)任。各部門要按照各自的工作職責(zé),，承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,，做到目標(biāo)明確，責(zé)任清晰,，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。