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個人擔當方面存在問題檢討書篇一

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個人擔當作為方面存在的問題及整改措施

每一位領(lǐng)導干部,，必須把為政之“嚴”與做事之“實”緊密結(jié)合起來,，從自己做起，從小事做起,，真抓實干,，正確認識新常態(tài)，主動適應(yīng)新常態(tài),，開創(chuàng)工作新局面,，做事業(yè)上的“擔當者”，才能真正做到全心全意為人民服務(wù),。

【個人擔當作為方面存在的問題及整改措施1】

一,、對“真抓實干，敢于擔當”的認識,。

“真抓實干,，敢于擔當”是對領(lǐng)導干部學習工作生活方面的更高更實在更具體的要求，它是對“謀事要實,、創(chuàng)業(yè)要實,、做人要實”的高度概括。謀事要實,，就要從實際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作,，所謀之事要符合實際情況、符合客觀規(guī)律,、符合科學精神,，不脫離實際去搞形式主義、形象工程,，這是對黨的群眾路線教育實踐活動中反對形式主義的進一步深化,。創(chuàng)業(yè)要實，就要腳踏實地,、真抓實干,，從小事做起,，從群眾關(guān)心的事做起，敢于擔當責任,，勇于直面矛盾,，善于解決問題。做人要實,，就是對黨,、對組織、對人民,、對同志忠誠老實,，做老實人、說老實話,、干老實事,。

周永康、薄熙來,、郭伯雄,、徐才厚、令計劃,、蘇榮等人有一個共同的特點,，就是謀事不實、做人不實,，具體表現(xiàn)為：背離黨中央要求另搞一套,，陽奉陰違、自行其是;破壞黨的團結(jié),，在黨內(nèi)培植私人勢力,，以人劃線，搞派別活動;違背組織程序,，擅作主張,、我行我素，超越權(quán)限辦事;不服從組織決定,，搞非組織活動,，跟組織討價還價，欺騙組織,、對抗組織;縱容親屬和身邊工作人員，擅權(quán)干政,、謀取私利,，默許他們利用特殊身份謀取非法利益。我們一定要吸取他們的教訓,，深刻認識到謀事要實,、創(chuàng)業(yè)要實,、做人要實不僅是干事創(chuàng)業(yè)做人的基本要求，更是一種歷史責任,。能不能求實,、務(wù)實，能不能唯實干,、重實效,，是一種責任意識和擔當精神，更是檢驗黨性與品行的試金石,。

“空談?wù)`國,，實干興邦”乃至理名言，領(lǐng)導干部要樹立正確的“政績觀”和“權(quán)力觀”,，要認清“紙上談兵,，不如下馬服務(wù)”、“喊破嗓子,，不如甩開膀子”等道理,，實實在在深入到群眾中去，堅持一步一個腳印,，自覺抵制一切浮夸風及“形象工程”,，堅持務(wù)實創(chuàng)新、敢于擔當,，做實干家,，求實情、求實策,、求實招,、求實效。

二,、“不敢擔當,，為官不為”方面存在的主要問題及原因。

通過認真學習領(lǐng)會《關(guān)于在縣處級以上領(lǐng)導干部中開展“三嚴三實”專題教育的工作方案》以及《市政協(xié)機關(guān)領(lǐng)導干部“三嚴三實”專題教育第四專題學習研討方案》精神,，對照檢查,，自己在不敢擔當、為官不為等方面還存在諸多問題,，具體表現(xiàn)為以下幾個方面,。

一是工作缺乏主動。認為政協(xié)是說話的,，做事主要是黨政部門的事,，自己在政協(xié)機關(guān)工作，沒有什么權(quán)力，也沒有什么責任,，因此對廣元市的發(fā)展關(guān)心少,、研究少，只看重農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展,，而且注重總量和速度,，對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和可持續(xù)性關(guān)注不夠，眼界不夠開闊,，更談不上做前瞻性,、戰(zhàn)略性、長期性的研究思考,。在“三農(nóng)”問題的調(diào)查研究中不深入,、不細致，主動意識不強,，存在走馬觀花現(xiàn)象,。在調(diào)研中走近處的多、走遠處的少,，了解一般性情況多,、了解具體情況少，與干部接觸多,、與群眾交流少,，沒有真正沉下去，與基層干部群眾一起研究問題和措施,，導致了解和掌握情況不夠全面,，提出的意見建議有時空泛，不切實際,。

二是工作缺乏激情,。認為自己早已過了創(chuàng)業(yè)的年齡，思想不夠解放,，工作缺乏開拓性,，不愿闖、不愿試,、不愿創(chuàng)新,，習慣于自己與自己比，現(xiàn)在與過去比,，覺得工作生活都已經(jīng)不錯了,，安于現(xiàn)狀，缺乏進取心,。在工作中標準不高,、要求不嚴,，只求過得去、不求過得硬,。不敢擔當，碰到矛盾和問題能躲就躲,，能拖就拖,，領(lǐng)導推一推自己就動一動，甚至領(lǐng)導推了自己也不動,。

三是工作作風不實,。工作中存在走馬觀花現(xiàn)象，與基層干部群眾一起研究農(nóng)業(yè)問題的時間少,，了解和掌握的農(nóng)村情況不全面,，有時圖省事，提出一些大而化之的意見,。生活中明哲保身,，缺乏批評與自我批評的意識和勇氣。在民生生活會上講人情,、顧面子,，不能旗幟鮮明地堅持原則，批評不正之風,，怕得罪人,。

不敢擔當、為官不為實質(zhì)上是形式主義,、官僚主義的集中表現(xiàn),，與享樂主義、奢靡之風存在千絲萬縷的聯(lián)系,，深刻分析,，主要有三方面的原因：一是沒有樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,，理想信念不夠堅定,，宗旨意識有所淡化。二是沒有樹立正確的權(quán)力觀,、政績觀,，缺乏高度的政治責任感和強烈的事業(yè)心，安于現(xiàn)狀不思進取,。三是從教條出發(fā),，從經(jīng)驗出發(fā)，而不是從實際出發(fā),，“唯上不唯實”“唯書不唯實”,。周永康,、薄熙來、郭伯雄,、徐才厚,、令計劃、蘇榮等人之所以走上違法亂紀道路,，也是這個原因,。

三、“真抓實干,，敢于擔當”的努力方向,。

空談?wù)`國，實干興邦,。對于領(lǐng)導干部來說,，真抓實干，敢于擔當不僅是現(xiàn)實的要求,，更是一種歷史責任,。能不能真抓實干，敢于擔當,，是檢驗一個領(lǐng)導干部黨性意識與宗旨意識強弱的試金石,。政協(xié)的工作主要是“談”，但不能空談,，而要“實談”,、“談實”，我認為,，如果政協(xié)能夠做到“實談”,、“談實”，也就做到了真抓實干,，敢于擔當!

一要堅持科學性,。任何一項工作都有他自身的規(guī)律，政協(xié)工作也有它的規(guī)律和特點,。政協(xié)工作的科學性首先表現(xiàn)在協(xié)商議政中,，作為政協(xié)委員和政協(xié)工作者，必須從新時期政協(xié)的實際出發(fā),，遵循政協(xié)工作特點,，履行工作職能，提出的意見建議要符合實際情況,、符合客觀規(guī)律,，不能好高騖遠，提一些脫離實際的意見,。政協(xié)工作的科學性還表現(xiàn)在民主監(jiān)督黨委政府科學決策,，政協(xié)位置超脫,，要以“功成不必在我”的胸襟和理念謀劃未來，要監(jiān)督政府一張藍圖繪到底,，一任接著一任干,，對以往決策時拍腦袋,、推動時拍胸脯,、失敗時拍屁股走人的錯誤行為必須加大監(jiān)督力度。

二要堅持全局性,。古有云“不謀萬世者,不足謀一時;不謀全局者,不足謀一域”。這就要求我們要以戰(zhàn)略的思維謀事,，站位要高,，立意要遠,，所謂高瞻遠矚,，不僅要“謀”一年,，更要“謀”多年;不僅要“謀”農(nóng)業(yè)委員會的工作，更要“謀”整個政協(xié)乃至全市的工作,。當前我國正處于全面深化改革的攻堅期,，改革進入“深水區(qū)”，各種矛盾和利益交織,，群眾的訴求日趨多元化，因此只有跳出自己的小圈子,，登高望遠,，換位思考，才能提出真知灼見,。

三要堅持群眾性,。要做到真抓實干，勇于擔當,，關(guān)鍵在于堅持群眾路線這一法寶,。得民心者得天下，失民心者失天下,，這是顛簸不破的真理,。為人民服務(wù)是我們的宗旨,，是我們工作的出發(fā)點和落腳點。人民群眾是真正的英雄,，是歷史的創(chuàng)造者,。只要我們把身子沉下去，民情民意就能浮上來,，民間的首創(chuàng)精神和智慧就能源源不斷的激發(fā)出來,。我們無論做任何事，都必須與群眾交朋友,，問計于民,，了解廣大群眾需要什么，期盼什么,，把群眾的訴求當作謀事的核心內(nèi)容,，把群眾的所思所盼當作謀事的關(guān)鍵，我們的工作將無往而不勝,。

四要堅持實踐性,。理論都是灰色的，而生命之樹常青,。在我黨歷史上,，有不少同志談起馬列主義頭頭是道，就是只會生搬硬套,，不會與中國革命的具體實踐相結(jié)合,，使我們吃盡了苦頭，教訓是深刻的,。所以我黨特別強調(diào)理論與實踐相結(jié)合,，把實踐作為檢驗真理的唯一標準。在這次“三嚴三實”專題教育活動中,，“嚴以修身”,、“嚴以用權(quán)”、“嚴以律己”各自安排了一次專題討論,，而把“謀事要實,、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實”糅合成“真抓實干,，敢于擔當”一個專題,，給人的感覺是重“三嚴”輕“三實”，是很不恰當?shù)?。謀事要從大處著眼,，做事必須從小處入手，從小事做起,。古人說,，“天下大事,，必作于細”。大和小是相對的,，再大的事情,，都是由一個個細小的側(cè)面和環(huán)節(jié)組成，不肯認真從每個細節(jié)做起,，不愿意做好每一件小事,，眼高手低，大事的也就無從談起,。我們作為一個小公務(wù)員,，本身就是做小事情的，只要從小處入手,，把一件件具體的事做好,，把一項項小的工作做好、做精,、做細、做出特色,，就很優(yōu)秀了,，如果還能夠總結(jié)出幾條經(jīng)驗加以推廣，那就非常了不起了,。舉個例子,，縣區(qū)的同志到市政協(xié)機關(guān)來辦事，往往從我們的臉色,、態(tài)度,、招呼這些小事上，來判斷整個機關(guān)的作風和形象,。

一,、存在的主要問題

總之，真抓實干,，敢于擔當,，就是要求我們領(lǐng)導干部少一點浮躁心態(tài)，少一點短期行為,，多一些嚴謹作風和科學精神,。少夸夸其談，少搞形象工程,，要多做厚積薄發(fā)和雪中送炭之事,。

【個人擔當作為方面存在的問題及整改措施2】

(一)“嚴以修身”不夠。平等對待每一位群眾是做好工作的一個關(guān)鍵,。但是,，自己在工作中有時缺乏耐心,，幫助他人，與他人談心,、交流,、溝通不夠。業(yè)務(wù)學習不深入,，綜合性,、全面性不強，對涉及危險化學品相關(guān)安全監(jiān)管的技術(shù),、規(guī)范,、標準的掌握和運用不熟悉。

(二)“謀事不實”,。對監(jiān)管行業(yè)工作研究不深,，現(xiàn)場安全檢查水平不高，專業(yè)技術(shù)水平與逐步提高的安全監(jiān)管要求相距甚遠,。工作中遇到難題時,，思路不廣，方法不多,，等待領(lǐng)導的指示,，說一步走一步，未能把工作做實,、做深,、做細，滿足于過得去,。不注重業(yè)務(wù)工作的全面性,，等到問題出現(xiàn)再想辦法解決。有時由于工作的重復性,，圖省事,，照搬照抄，沿用老方法解決問題,，破解難題能力不強.

二,、存在問題的原因

(一)政治學習不夠，理論功底淺薄,。平時只滿足于讀書,、看報，聯(lián)系實際不夠,，使自己對理論知識的理解與實際脫節(jié),，沒有發(fā)揮理論的指導作用，沒有做到真正用馬克思列寧主義的立場、觀點和方法觀察事物,，研究新情況,、處理新問題。思想和工作存在主觀性,、局限性和片面性,，站的不高，想的不遠,。

(二)服務(wù)企業(yè),、群眾的意識不強。宗旨觀念有所淡化,，對堅持改造自己的世界觀,、人生觀和價值觀的重要性認識不足，在工作中指導工作主觀意志成份多,，在工作中,，為企業(yè)、為群眾想的多,、做的少,，服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾缺乏真功夫,。

(三)工作方法簡單,，創(chuàng)新意識不強。工作只安于表面,，認為把自己份內(nèi)的事做好就可以了，處理事情方法比較簡單,，缺乏創(chuàng)新精神,，工作作風不夠扎實，對問題深層次的分析,、思考不夠,，有時把工作當成一種負擔。

三,、今后的努力方向

(一)強化學習意識,。學習是能力之基，修身之道,，也是達到真才實學的根本途徑,。做好安監(jiān)工作，學習是第一步,。我們要向書本學,、向理論學，要把黨的方針政策特別是安全生產(chǎn)系列政策法規(guī)學精吃透,、爛熟于心;要向群眾學,，拜群眾為師,，多向群眾討教生產(chǎn)生活經(jīng)驗;要向領(lǐng)導和同事學，學習他們開展工作的好做法,、好經(jīng)驗;要向?qū)嵺`學,，在工作中做到學中干、干中學,，學以致用,，融會貫通。

(二)強化服務(wù)意識,。時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,，不斷強化群眾意識和服務(wù)意識。做到以人為本,，為民解困,，為企業(yè)排憂，工作中深入基層,，深入一線,，密切聯(lián)系群眾，克服消極思維,，破除急躁情緒,，迎難而上;努力提高工作能力和服務(wù)水平。(三)強化實干意識,。習近平總書記強調(diào),，實干興邦，空談?wù)`國,。實現(xiàn)中華民族的復興靠的是實干,，安全生產(chǎn)工作更需要實干精神。作為一名安監(jiān)干部,，更要充分發(fā)揚我黨艱苦奮斗的優(yōu)良作風,，踏實苦干，迎難而上,，自強不息,，真正在一線出成績，見實效,，對自己負責的工作要親手操作,，親力親為，每項工作的落實都要做到抓鐵有痕,，擲地有聲,。

(四)強化責任意識。把個人的追求融入黨的事業(yè)之中，要有戰(zhàn)勝自我的膽識和魄力,，善于從政治,、全局的高度認識事物，在生活,、工作中堅持“兩個務(wù)必”,，弘揚我黨的傳統(tǒng)優(yōu)良作風，立足本職,，以踏石留印的韌勁,，發(fā)揚釘子精神，對有益于群眾的事情,、勇于擔當,，一抓到底、務(wù)求實效,。

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個人擔當方面存在問題檢討書篇二

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擔當作為方面方面存在的問題

十八大以來,，中國的經(jīng)濟與政治態(tài)勢發(fā)生了深刻變化，一方面經(jīng)濟態(tài)勢走向了穩(wěn)增長,、調(diào)結(jié)構(gòu),、抓創(chuàng)新、促開放的新常態(tài),，另一方面政治態(tài)勢走向了反腐敗,、講規(guī)矩、履責任,、重法治的新格局,，為當代中國的可持續(xù)發(fā)展塑造了新型動力機制，開創(chuàng)了新型活力源,，贏得了國內(nèi)民眾的高度贊譽和國際社會的廣泛矚目,。

與此同時，在官場,，諸如“不貪不占，啥也不干”“做一天和尚撞一天鐘,，只要不出事就行”“占著位置不干事,，拿著工資不出力”等“懶政”“庸政”“怠政”之類的“官員不作為”現(xiàn)象，時有發(fā)生,。一些媒體在報道此現(xiàn)象時,，簡單地將反腐敗與“官員不作為”現(xiàn)象聯(lián)系在一起，甚至不分青紅皂白地將經(jīng)濟發(fā)展遲滯的板子打到整體官員隊伍身上,。故,，分層分類地認清“官員不作為”現(xiàn)象的實質(zhì)，厘清造成認識混亂、“藥方”亂開現(xiàn)象的根源,，對癥下藥,，是尋求治本之策的有效路徑。

認清“官員不作為”的成因及表現(xiàn)

改革開放以來,，隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展,，社會主義市場經(jīng)濟體制逐步完善，服務(wù)型政府理念逐漸落到實處,。但是,，長期以來，由于對公共權(quán)力缺乏有效的制約,，對公務(wù)員基本角色與責任缺乏有效的定位,，對政府與市場邊界缺乏有效的劃分，對高度集中統(tǒng)一的權(quán)力體制缺乏有效的分權(quán)與監(jiān)督,，對官員政績考核缺乏科學的激勵機制,，導致政府主導型經(jīng)濟發(fā)展模式既造就了中國經(jīng)濟發(fā)展的奇跡，又引發(fā)了一些不規(guī)范的權(quán)力運作,、畸形的政商關(guān)系以及“人心不足”的官場心態(tài)等現(xiàn)象,。

官員不作為的成因和表現(xiàn)是多樣的，需要分層分類區(qū)別對待,。據(jù)我觀察,，主要有四種“官員不作為”現(xiàn)象。

1,、官員角色定位不明或錯位而引發(fā)的“官員不作為”現(xiàn)象

在當代中國的權(quán)力結(jié)構(gòu)體系中,，自上而下的組織體系和以政府為核心的政權(quán)體系，由于所處的地位和方位不同,，其承擔的角色與功能自然不一,。

如，在地方層級,，地方黨委與地方政府的關(guān)系是決策與執(zhí)行的關(guān)系,，地方政府又是其組成部門的決策機關(guān)。而基層各黨組織承擔執(zhí)行角色,，不再具有決策功能,。從縱向?qū)用婵矗胤近h委與地方政府既是各自上一級組織體系的執(zhí)行體系,，又是下一級組織體系的決策體系,，分別兼具執(zhí)行與決策之角色與功能。在黨組織體系中,，各級常委會承擔著決策的角色與功能;在政府組織體系中，作為行政首長的政府負責人承擔著最終的決策角色。根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》的規(guī)定，擔任領(lǐng)導職務(wù)的公務(wù)員肩負著決策的角色與功能，擔任非領(lǐng)導職務(wù)的公務(wù)員承擔著執(zhí)行的角色與功能。

因此,，分析“官員不作為”現(xiàn)象,，一定要分清楚主要承擔決策與主要承擔執(zhí)行的組織與官員在角色與功能上的差別,，分清楚因履行職責程度好壞而引發(fā)的責任程度的輕重差別，防止因角色定位不明與錯位而“亂打板子”，或者在追責時找不到責任主體等現(xiàn)象的發(fā)生,。

2,、程序,、流程與規(guī)則不透明而引發(fā)的“官員不作為”現(xiàn)象

現(xiàn)代政府的運作形態(tài)有行政服務(wù),、運作項目與管制政策三大類,。無論是行政服務(wù)、運作項目,，還是行政審批,、管制政策,，都需要遵循一定的管理程序和運作流程,，實行相應(yīng)的時效性與透明性規(guī)定,。在實際工作中，由于程序、流程與規(guī)則不透明，缺乏剛性約束,，而且因為資源有限,，那些選擇性強、運作空間大,、自由裁量權(quán)高的項目,，容易導致“吃拿卡要”式“亂作為”等消極腐敗現(xiàn)象的經(jīng)常性發(fā)生。如今因“八項規(guī)定”“六項禁令”等高壓式反腐做法,，導致部分官員的“亂作為”行為有所收斂,，但并不意味著可以成為“官員不作為”的借口，更要防止用程序,、流程與規(guī)則的不透明變相為“不作為”預設(shè)“擋箭牌”和“遮風板”,。

擔當作為方面方面存在的問題

當前，對一些干部不作為,、慢作為,、不敢擔當?shù)葐栴}議論較多。最近,，我就這一問題做了些調(diào)研,。從調(diào)研情況看，不作為,、慢作為,、不敢擔當問題在一些干部身上不同程度存在，其中既有一些由來已久的老問題，也有一些現(xiàn)階段出現(xiàn)的新問題,。老問題的原因是多方面的,，包括干部思想認識不高、能力素質(zhì)不強,、問責力度不夠,、基層干部提拔晉升存在“天花板”現(xiàn)象等。現(xiàn)在之所以議論的多了,，一方面是因為社會對干部要求更高了,，另一方面是隨著反“四風”、反腐敗力度不斷加大,，這一問題又出現(xiàn)了一些新變化，主要表現(xiàn)在行政審批,、招商引資,、爭取項目資金等方面。

行政審批方面:

大家普遍反映,，教育實踐活動開展以來,，總體上作風有所轉(zhuǎn)變，確實門好進了,、臉好看了,，但辦事仍然難，某些方面甚至比過去更難了,。在一家企業(yè)調(diào)研時,，負責人抱怨現(xiàn)在審批時間仍然較長，雖然有政務(wù)大廳,，但還得挨個部門跑,，有時一件事要跑七八個部門，有的部門要蓋十幾個章,。有個企業(yè)聽說我們調(diào)研,，專門準備材料，反映有關(guān)部門對運送風力發(fā)電機設(shè)備等事項審批速度慢,，護送費收取不合理,。有的企業(yè)反映，一些工作人員服務(wù)意識較差,，對需要提交什么材料不一次性告知,，導致企業(yè)反復跑腿。有的企業(yè)反映,，過去正常辦理的事項,，現(xiàn)在一些干部怕?lián)煛⒉桓肄k，層層請示匯報,，坐等上級指示,。還有的企業(yè)雖然話沒說透，但聽話聽音,，從中還是可以感覺到對現(xiàn)在的行政審批有怨言,。產(chǎn)生上述問題的主要原因，我們分析在于:一是辦事的制度,、程序更嚴格更規(guī)范了,，過去很多環(huán)節(jié)能繞就繞過去了、手續(xù)能省就省了,，現(xiàn)在該走的程序必須走,、該辦的手續(xù)必須辦，無疑增加了辦理環(huán)節(jié),，延長了辦理時間,。二是有的干部覺得管得嚴、風險大,，干得不好要被問責處理,，于是要么循規(guī)蹈矩，不敢創(chuàng)新,、不敢突破,，要么多一事不如少一事，能推就推,、能躲就躲,。三是過去有的干部辦事時得了“好處”就辦得快，規(guī)定七八天應(yīng)辦完的事三四天就能辦好,，現(xiàn)在管得嚴了,，辦事就沒動力，往往是按部就班,、拖到最后,。四是個別干部本來就“不干凈”，心里有鬼,，怕被舉報,，不敢擔當。

招商引資方面:

大家普遍反映,，現(xiàn)在各級對招商工作都很重視,、抓得很緊，但確實越來越難干了,。這既有經(jīng)濟大環(huán)境不好,，企業(yè)新增投資動力不足等客觀因素，也與一些干部積極性主動性不高有關(guān)?？陀^條件不好是事實,，但主觀努力的程度不同，結(jié)果差異很大,。比如中衛(wèi)市在“轉(zhuǎn)作風,、抓發(fā)展”活動中，針對上半年招商引資降幅較大的實際,，成立了由市領(lǐng)導帶隊的6個招商團隊,，每名領(lǐng)導都明確任務(wù)、明確方向,，主動到長三角,、珠三角等地上門對接，有的市領(lǐng)導平時正常干工作,，周末外出招商,，取得了積極效果;如果不主動努力，一味怨天尤人或坐等機遇,，勢必會雪上加霜,，比如有的縣1-7月招商引資實際到位資金同比下降超過三成,，且仍未提出有效的應(yīng)對措施,。大家覺得，當前影響干部外出招商引資工作積極性的原因主要有五條:一是現(xiàn)在一些企業(yè)已過了粗放增長階段,，投資時不只看資源,，還要看環(huán)境;地方招商的門檻也高了，不再是撿到籃子都是菜,，而是有挑有選,，要符合本地整體產(chǎn)業(yè)布局。二是過去有的地方只要是能招來商,、引來資,，什么條件都敢開、什么優(yōu)惠都敢給,，現(xiàn)在各方面管得嚴了,，不敢輕易許諾了。三是覺得“八項規(guī)定”抓得太緊,，招客商跑項目時請吃送禮管得嚴了,，工作不好開展。四是隨著“三公”經(jīng)費不斷壓縮,，外出招商時交通,、住宿、伙食標準比過去有所下降，工作積極性下降了,。五是一些干部和企業(yè)老板打交道時心存顧慮,，怕被別人說成“傍大款”，影響不好,，給自己惹麻煩,。

爭取項目資金方面:

有些干部反映，現(xiàn)在爭取項目資金時不得不“跑”,，但又很難“跑”,。不得不“跑”的原因是，一些上級部門在分配項目資金時,，不是看實際情況,、客觀需要，而是看誰“跑”得多“跑”得勤,，逼得下面多“跑”勤“跑”,。很難“跑”的原因是，過去在“跑”的過程中覺得請吃頓飯,、送點特產(chǎn)都是正?，F(xiàn)象，容易拉近感情,，現(xiàn)在都不合規(guī)了,，而且八項規(guī)定出臺后，也請不出來,、送不出去,，還得頂著壓力、硬著頭皮繼續(xù)“跑”,，左右為難,。還有一些地方只注重爭取、不注重使用,，調(diào)研中了解到,，有的縣上級撥付的資金已經(jīng)到位，但前期準備工作仍未做好,，導致錢趴在賬上花不出去,。

對以上現(xiàn)象，要深入分析,，辯證看待,。一方面，要看到其中的積極變化,。比如,，服務(wù)意識有所增強,，一些干部過去習慣被圍著、捧著,，現(xiàn)在低調(diào)了許多,，對上門辦事的群眾，服務(wù)態(tài)度也好多了;程序意識有所增強,，過去一些地方工作時片面追求速度,、忽視程序，常是未批先建,、邊批邊建,，現(xiàn)在都得按規(guī)定程序辦，速度可能沒以前快,，但風險降低了,、質(zhì)量提升了;紀律意識有所增強，過去有的干部把敢踩紅線,、打擦邊球,，甚至頂風違紀當成有魄力、敢擔當,，現(xiàn)在對權(quán)力和法紀多了一些敬畏,，不敢為所欲為了。對這些變化,，不能認為是不作為,、慢作為、不敢擔當,，而應(yīng)正面評價,，加以鼓勵,。另一方面,，也要看到確實存在不作為、慢作為,、不敢擔當?shù)认麡O現(xiàn)象,，但這不是反“四風”、反腐敗造成的,。之所以存在這些問題,，有的是認識上有偏差，一些干部把違規(guī)視為敢擔當,，認為只要是為了發(fā)展,，怎么干都不會錯;有的項目前期準備工作不早做、做不好,，到了適宜季節(jié)“硬上弓”;有的是因為不習慣,，不適應(yīng)當前的高標準嚴要求,，一些企業(yè)把認真審核把關(guān)視為故意找茬刁難，一些干部把從嚴管理當做束縛了手腳,，整日感嘆“官不聊生”;有的是因為怕犯錯,，面對反“四風”、反腐敗的高壓態(tài)勢,，不是在嚴格自律的基礎(chǔ)上積極有為,，而是把不干事作為不出事的應(yīng)對之道，消極被動適應(yīng);有的是因為找托辭,，一些干部本身就不愿干不會干,，就以執(zhí)行制度為借口，以嚴格程序為幌子,，想方設(shè)法為自己開脫,。

我們認為，強力抓作風,、鐵腕反腐敗也將成為一種“新常態(tài)”,，要引導干部群眾正確認識、主動適應(yīng)“新常態(tài)”,，鞏固支持積極變化,，堅決糾正消極現(xiàn)象，努力在全社會形成風清氣正干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍,。

一要持之以恒狠抓作風,。

現(xiàn)在出現(xiàn)的一些不作為、慢作為,、不敢擔當問題,，實際上是部分干部面對“新常態(tài)”搞出的“上有政策、下有對策”,，本身就是作風問題,。因此必須把作風建設(shè)持之以恒抓下去。一是深入分析思想原因,，解決認識上的偏差以至錯誤,，明確敢擔當就是不怕困難，遇到問題不回避,，敢于直面,、積極解決;明確規(guī)定的辦理時限是最低要求，實際工作中應(yīng)力求提前,，并將提前了多少作為考核獎勵的主要指標,。二是對一些具體問題，要列出具體表現(xiàn),，逐條制定措施,，作為第一批教育實踐活動“回頭看”和第二批活動整改落實的重點,，促使干部積極作為、勇于擔當,。

二要堅定不移深化改革,。

解決不作為、慢作為,、不敢擔當問題,，歸根結(jié)底要靠改革。一是自治區(qū)要進一步深化行政審批各種收費改革,，要盡可能多取消,、少下放。二是對項目資金分配中“跑”的問題,，要改革分配方式,，該給誰的就給誰，而不是多“跑”多得,。對支持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資金,，最好不要提前下達指標、分配任務(wù),，而是明確扶持什么,、扶持標準，誰干了就扶持誰,，干多少扶持多少,，引導基層把更多精力用在干事上，而不是到區(qū),、市,、縣“跑”上。三是對有些辦事效率不高的問題,，應(yīng)充分運用信息化手段解決,，如高齡津貼發(fā)放可從公安、人社等部門獲取信息后自動甄別確定,，辦理婚姻登記所需證明可通過部門間聯(lián)網(wǎng)獲取信息,，企業(yè)一些審批事項也可在網(wǎng)上受理等,，讓信息多跑路,，努力減少以至不讓法人、自然人因行政審批而跑腿,。自治區(qū)信息化建設(shè)辦公室應(yīng)列出服務(wù),、民生事項清單，依托信息化手段再造流程,，實現(xiàn)信息共享,，方便辦事,。

三要健全完善獎懲機制。

要進一步健全激勵機制,，調(diào)動廣大干部的工作熱情,，對一心為公敢于干事的，要撐腰打氣,，即使出現(xiàn)失誤也要給予包容,，使他們卸下包袱、輕裝上陣;選拔重用作風實,、力度大,、成效好的干部，同時及時問責不作為,、慢作為,、不敢擔當?shù)母刹浚哟髴椭瘟Χ?，形成正確導向;制定能調(diào)動各層次,、各年齡段干部積極性的措施，使廣大公務(wù)員都有奔頭,。

一,、精神懈怠、不思進取,，不想擔當作為

1,、有等靠思想。對中央,、省委重大決策部署缺乏深入研究思考,，思想懶惰，態(tài)度消極,，行動遲緩;貫徹上級部署要求照搬照抄,，不結(jié)合實際，不深入了解情況,，不研究具體落實措施,，上下一般粗，大而化之,、沒有實效;對上級安排的任務(wù)敷衍了事,、得過且過;對承擔的工作能拖則拖，不推不動,、撥一撥轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),。有的對一些已經(jīng)明確要求推進的重點工作，等文件,、會議紀要;有了文件,、會議紀要,，還要等上級調(diào)度，等兄弟市縣單位先行,、出經(jīng)驗,。

2、有守攤思想,。工作標準不高,，滿足于一般化，只求過得去,、不求過得硬,，工作平推平擁。有的小富即安,、小成即滿,，取得一點成績就津津樂道，看不到與先進地區(qū),、先進單位的差距,，看不到工作中存在的問題，自我感覺良好,，裹足不前,。有的守著自己的“一畝三分地”，在崗位上無所作為,，混天數(shù)熬日頭,，面對先進無動于衷，任憑外邊發(fā)展突飛猛進也能保持“淡定”,，工作多年面貌依舊,。

3、有享受思想,。有的心思不在工作上,，想的是如何享受生活、吃好玩好,，飽食終日,、無所用心，出工不出力,，人在心已散,。特別是一些接近退休年齡的干部，自我感覺付出了這么多年的心血汗水,，該“喘口氣,、歇歇腳”了，追求安逸舒適,，做事打不起精氣神,，進取精神消退。有的工作拈輕怕重,，不愿吃苦受累,，有的不愿分管安全生產(chǎn)、計劃生育,、信訪穩(wěn)定等方面的工作;有的對長期積累和歷史遺留的問題,，不愿“理舊賬”，靠時間消化矛盾;還有的部門“一把手”,，主動請調(diào)到二線崗位,，不想沖在一線，只求清閑一點,。

4,、有旁觀思想。有的習慣當“二傳手”,、“甩手掌柜”,，不愿親力親為，層層批辦轉(zhuǎn)辦,，誰也沒有靠上抓落實,，最后工作落了空。有的喜歡指手畫腳,、評頭論足,，只當評論員，不當戰(zhàn)斗員,，自己啥事也不干,。基層反映,，有的干部“只在岸上空喊號子,，不到水中用力劃船”。

5,、有功利思想,。沒有利益好處的事，不愿干,、往外推,。特別是面對嚴格的紀律約束，一些潛規(guī)則被打破,，一些利益鏈條被斬斷,，有些部門和干部覺得無利可圖，辦事慢騰騰，消極怠工,。有的對上級部署要求,，根據(jù)部門和個人利益進行“取舍裁剪”，合意的就執(zhí)行,，不合意的就推托或變通,。有的成天自我設(shè)計、斤斤計較,，過于看重個人待遇,，覺得現(xiàn)在晉升空間小了、福利少了,，就感到?jīng)]干頭,、沒盼頭，工作熱情減退甚至撂挑子,。

6,、有本位思想。有的推進改革不積極,，不愿下放權(quán)力,。對簡政放權(quán)，明放暗不放,，形放實不放,，依然用行政的“手”干預市場的“手”，面對權(quán)力清單,、負面清單,、責任清單，如同套上了緊箍咒,，渾身不自在,。有的部門表面上審批“瘦身”，實際上中介“增肥”,，把下放權(quán)力搞成“移花接木”,。有的對需多個單位協(xié)作完成的工作，不愿主動參與,、不愿牽頭,。有的大局觀念、合作意識不強,，對職責邊界上的事推諉扯皮,、互踢皮球，對全局性,、整體性任務(wù)不愿出面,、不愿多做,，能推則推，能躲就躲,。

二,、心存顧慮，畏首畏尾,，不敢擔當作為

1,、怕決策失誤,，不敢大膽拍板,。有的該決策的不決策，該拍板的不拍板,，過度謹慎,，工作節(jié)奏慢了下來。有的對一些過去正常辦理的事項,，怕出問題,、不敢辦，凡事層層請示匯報,，讓領(lǐng)導簽字,，一直要到主要負責同志那里才能定。一些領(lǐng)導干部對本來自己能夠單獨拍板的事,，非要召開會議研究研究,，看似作風民主、決策民主,，實際目的是有責任大家共同承擔,。

2、怕有風險,，不敢創(chuàng)新突破,。有的面對改革發(fā)展任務(wù)，不敢啃“硬骨頭”,，缺乏攻堅克難的志氣,、敢闖敢試的銳氣、大膽負責的勇氣,，沒有先例的事不敢干,，不敢越“雷池”半步，缺少大刀闊斧,、奮力開拓的精神頭,。有的面對困難和矛盾，瞻前顧后,，患得患失,，凡事先想退路，只求自身安全，不想事業(yè)推進,。

3,、怕干得多出錯多，不敢主動干事,。有的害怕“挑水多,、罐子摔得多”，奉行“多一事不如少一事”,、“為了不出事,、寧可不干事”。有的面對現(xiàn)實問題,，存在擔心干多了出現(xiàn)新矛盾的心理,，故意視而不見，聽之任之,。有的對項目建設(shè)中涉及的土地征用,、房屋拆遷等問題，擔心出亂子,，不敢下決心推,，導致一些已經(jīng)具備條件的項目遲遲沒有進展或進展緩慢。

4,、怕惹麻煩,，不敢直面群眾。有的對群眾反映強烈的問題或信訪,，心存顧忌,，擔心一旦接手脫不了身，不表明態(tài)度,、不正面回應(yīng),、不積極解決。一些同志談到,，有些信訪問題本來并不復雜,，就是由于回避矛盾、躲避群眾,，錯失了解決問題的最佳時機,。

5、怕得罪人,，不敢堅持原則,。有的奉行“干不成事不要緊、至少別得罪人”的思想,，愛惜羽毛,，明哲保身,。有的擔心如果凡事真抓真管，動了別人的“奶酪”,，損害個別人的利益,，將來會丟選票，選擇了“低調(diào)行事”,。有的明知干部有問題也不敢開展批評,，想的是如何捂著蓋著，大事化小,、小事化了,。

6、怕炒作曝光,，不敢“出頭露面”,。有的干部被媒體不斷爆料的現(xiàn)象嚇怕了,，不習慣在媒體關(guān)注和公眾監(jiān)督下開展工作,，不善于應(yīng)對媒體、處置焦點問題,。一些干部擔心被媒體炒作成熱點,，擔心被人盯上、被翻舊賬,，引出其他問題,。還有的干部與企業(yè)老板打交道時心存顧慮，怕被說成傍大款,，招來閑話說不清,，對個 人影響不好，不再去主動服務(wù)了,。

7,、怕?lián)熑危ぷ魍普喅镀?。有些窗口單位和服?wù)行業(yè)的干部,，以沒有明文規(guī)定為借口，該辦的事不辦或慢辦,，該落實的 5

打折扣,。有的部門在辦理項目審批時，害怕承擔第一個蓋章的責任,，幾個部門的審批事項互為前置,，凡事都要領(lǐng)導出面協(xié)調(diào)。

三,、能力不足,，辦法不多,，不會擔當作為

1、對中央精神和上級重大決策部署學習不主動,、不深入,，看不到新常態(tài)帶來的新機遇新挑戰(zhàn)，不能正確判斷分析經(jīng)濟發(fā)展中出現(xiàn)的階段性現(xiàn)象,，對深化改革,、轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)等方面的新政策新要求，特別是對當前應(yīng)對經(jīng)濟下行的政策研究不夠,、理解不深,，導致工作深不下去、打不開局面,。有的認為不唯 gdp就是不要 gdp,，強調(diào)發(fā)展質(zhì)量就不能要求發(fā)展速度，產(chǎn)生了“應(yīng)當慢慢來,、不用著急”的片面認識,。

2、思想觀念轉(zhuǎn)變不及時,，存在慣性思維和路徑依賴,。習慣于憑經(jīng)驗、憑老辦法看問題,、辦事情,，面對新常態(tài)、新要求,，感覺這也不舒服,、那也不得勁，面對困難束手無策,。有的同志談到,，以往各地為了加快發(fā)展，在招商引資項目建設(shè)中,，實行稅收,、非稅收入和財政收入支出優(yōu)惠及考核中進行物質(zhì)獎勵等政策，增強吸引力,、調(diào)動積極性,，現(xiàn)在都不允許了，許多干部就茫然不知所措了,，不知道怎么干了,。

3、對新情況新問題研究不夠,，知識儲備不足,。有的簡單把工作推進慢,、任務(wù)不落實，歸咎于政策調(diào)整,、體制機制等外部因素,，不能從自身找原因;有的學習憑個人興趣，對工作相關(guān)的新知識,、新業(yè)務(wù)學習上沒有積極性,。比如，有的對新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)不熟悉,、不了解,，跟進學習不及時，有的對金融,、信息產(chǎn)業(yè),、現(xiàn)代物流等方面知識不足，有的對培植創(chuàng)新創(chuàng)業(yè),、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟,、智能制造等思路視野不寬，指導工作時出現(xiàn)了“本領(lǐng)恐慌”,、“能力危機”,。

4、對新常態(tài)下如何更好地開展工作,，主動研究不夠，措施辦法不多,，凡事等著上級出政策,、領(lǐng)導出主意。比如,，在項目審批上,，過去為了加快速度，經(jīng)?！跋壬宪嚭筚I票”,，現(xiàn)在這些辦法不能用了，但對如何合理簡化審批流程,、壓縮審批時限,，既嚴格程序，又保證進度,，用心思考和探索不夠,。有的對如何激發(fā)調(diào)動干部的積極性、創(chuàng)造性,，缺乏方向感,、理不清頭緒,，更不明白如何擔當、如何推動,、如何發(fā)力,。

5、唱功好,，做功差,，談戰(zhàn)略頭頭是道，做起來束手無策,。有些干部把紙上談兵當作能力,，搞“假大空”、坐而論道,，推進工作只打雷不下雨,，光說不練，不見實招,，畫餅充饑,，表面上雷厲風行、大張旗鼓,，內(nèi)心卻不關(guān)心工作的實效,，不關(guān)心是否對群眾有益。

擔當作為方面方面存在的問題

黨的十八大以來,，習近平總書記反復強調(diào)黨員領(lǐng)導干部要敢于擔當,、善于擔當、勇于擔當,，要擔負起黨和人民所賦予的偉大使命,，然而仍有個別地區(qū)、少數(shù)黨員領(lǐng)導干部缺乏擔當精神,，屢屢頂風作案,，會所歪風、變相福利,、違規(guī)提拔等現(xiàn)象時有發(fā)生,。筆者認為，想要徹底根除“四風”頑疾,，就應(yīng)首先清楚導致干部不敢當?shù)脑?，從而對癥下藥徹底解決領(lǐng)導干部不敢擔當難題。

缺失信仰,，價值觀念錯亂,，不善擔當。造成黨員領(lǐng)導干部不敢擔當?shù)脑蛴泻芏?，究其思想原因是其宗旨意識淡薄,，政治信仰不堅定,，面對各種誘惑攪擾時，價值觀念發(fā)生錯亂造成的,。當前我國既處于全面發(fā)展的重要機遇期,，又處在社會矛盾沖突的凸顯期，社會各種思想價值觀念呈現(xiàn)龐雜多元趨勢,，各項利益關(guān)系,、分配方式日益多樣化，身處多種社會關(guān)系之中的黨員領(lǐng)導干部所具有的身份更是多重的,，他們既是中國共產(chǎn)黨的黨員,，又是各自工作崗位上和事業(yè)上的負責人，還是日常家庭生活中的自然人,，在面臨不同身份,、不同角色發(fā)生沖突、產(chǎn)生矛盾時,，特別是在個人利益與集體利益發(fā)生沖突面臨“損失”時,，個別黨員領(lǐng)導干部往往會“不淡定”，不能正確處理當中利害關(guān)系,，價值觀念極易發(fā)生偏差,，經(jīng)常以保全自己利益不受損失為出發(fā)點和落腳點，從而導致其出現(xiàn)畏首畏尾,、裹足不前,、不愿擔當、不敢擔當,、不善擔當?shù)葐栴},。

缺失黨性，群眾意識不高,，不想擔當。當下,，個別黨員領(lǐng)導干部身上存在著的思想上求“穩(wěn)”,、觀念上求“守”、心理上求“躲”等慵懶現(xiàn)象,，及“不求有政績,，但求無過失”的懶政心理，歸其主觀原因是其黨性淡薄,、群眾意識不高,，不想擔當?shù)谋憩F(xiàn)。在一些黨員領(lǐng)導干部看來,，和自己的面子,、位子,、車子、票子,、房子相比,，黨的利益、群眾利益,，都是浮云可有可無,。如果為了黨的事業(yè)和群眾利益而帶來“丟面子、打板子,、抓辮子,、挪位子”，是得不償失的,，是不能接受的,。有了這樣的想法，發(fā)生不想擔當,、不愿擔當現(xiàn)象就可以理解了,。沒有真正將黨的利益、國家利益,、群眾利益作為最高行動準繩的領(lǐng)導干部,，都是在思想深處藏著極端“個人主義”不良思潮的。在任何時候,、任何地點,，這樣的黨員領(lǐng)導干部都是不稱職的領(lǐng)導干部，更不是稱職的共產(chǎn)黨員,。當黨員領(lǐng)導干部將極端“個人主義”凌駕于黨,、國家和群眾利益之上時候，他必然會或遲或早地走上與黨和人民對立之路的,，其不想為黨的事業(yè)和人民利益擔當奮進的自私行為也是必然發(fā)生的,。

缺失能力，缺乏擔當意識,，不會擔當,。敢于擔當不是一句空談更不是憑空幻想的空中樓閣，它需要黨員領(lǐng)導干部具有真才實學,、真知灼見能夠擔負起黨所賦予的神圣使命和人民所寄予的深切期盼,。當下個別地區(qū)、個別黨員領(lǐng)導干部在一些任務(wù)重,、阻力大,、困難多的重點、難點項目開展過程中畏首畏尾、優(yōu)柔寡斷,，難有作為,、難有建樹，一切唯領(lǐng)導,、唯文件,、唯指示行事、辦事,，沒有自己的主張和見解,，究其原因是其對自己的領(lǐng)導能力不自信，對自己處理問題的方式方法不自信,，缺乏干事創(chuàng)業(yè)能力的具體表現(xiàn),。這樣的領(lǐng)導干部不是不想擔當，而是缺乏勇于擔當?shù)哪芰?，不能擔當,、不會擔當，尤其是在面對社會轉(zhuǎn)型所帶來的各種矛盾激化,，突發(fā)事件頻發(fā)的今天,，他們更加缺乏破解難題的能力和勇氣，只寄望于老辦法,、老手段來拖延矛盾的爆發(fā)以保全自己的位子,、票子，甘心于當一天和尚撞一天鐘,，得過且過混日子,，擔負不起工作所賦予的各項職責、任務(wù),。

缺失監(jiān)督,，獎懲力度不夠，不愿擔當,。從現(xiàn)行各項政治制度和政策層面來分析,，并不是所有政策、制度都是有利于敢于擔當干部脫穎而出的,。如在一些地方存在著的干部考察任用時,，對票的理解不夠、對民意分析不到位,，簡單以票取人用人，認為得票高的就一定好,、不高的就一定差的認識偏差問題;個別領(lǐng)導干部對敢于擔當干部存在偏見,，認為他們總“惹事”不聽組織的話，因而對他們不支持、不鼓勵,，甚至是排斥的問題;對干部特別是年輕干部求全責備,，以成敗論英雄，不允許失敗,，不允許糾正錯誤的問題;把選拔使用干部當做福利待遇,，論資排輩，看年頭提拔,，把不出錯當做晉升選拔的重要條件的問題;對于創(chuàng)新型,、實干型干部缺少應(yīng)有關(guān)心和培養(yǎng)選拔綠色通道等等問題，都一定程度上挫傷了敢于擔當干部的干事熱情,。還有在個別單位工作分工不合理,，權(quán)力過分集中，一把手就是“天”,，說的話就的聽,，不聽就是沒能力，同時又缺少有效的監(jiān)督,，導致副職,、一般干部缺乏應(yīng)有“位置”，干事創(chuàng)業(yè)的舞臺不大,，使他們想負責沒有事做,，敢碰硬沒有權(quán)力，想創(chuàng)新缺少機會,，從而一步步走向不愿擔當?shù)木车亍?/p>相關(guān)熱詞搜索：;

個人擔當方面存在問題檢討書篇三

近年來,，山東省認真落實“信念堅定、為民服務(wù),、勤政務(wù)實,、敢于擔當、清正廉潔”的好干部標準,，在干部選拔使用,、監(jiān)督管理等方面改革創(chuàng)新，推進領(lǐng)導干部能上能下,，進一步激發(fā)干部隊伍內(nèi)生動力,，營造干事創(chuàng)業(yè)、擔當作為的良好氛圍,。

堅持正確用人導向,，著眼把干部情況掌握在平時，努力建設(shè)“走在前列”需要的高素質(zhì)干部隊伍,。

青島市探索推行干部選拔任用職位限入和提拔限制辦法,，對黨政正職崗位和紀檢監(jiān)察,、組織人事、執(zhí)紀執(zhí)法,、機要保密,、監(jiān)督監(jiān)管、審計財務(wù)等重要部門領(lǐng)導崗位,，執(zhí)行嚴格的準入標準和限入規(guī)定,，明確限入的5種負面情形和不適宜選拔任用的7種情形，兜緊選人用人底線,，防止干部“帶病提拔”,。

淄博市集中開展“對標先進擔當有為”干部專項考察，對每個部門,、每名縣級干部逐一制定差異化考察方案和談話提綱,，并集中梳理干部為官不為的現(xiàn)實表現(xiàn)，設(shè)計《反向測評表》,。依據(jù)班子整體功能發(fā)揮和干部綜合表現(xiàn)情況,，對班子分類定級，對干部逐一排序,。崗位出現(xiàn)空缺后,，先按崗位職責確定人選條件，根據(jù)條件劃定人選范圍,，在人選范圍內(nèi)精準遴選,，變“排到誰讓誰干”為“誰適合干選誰干”。

認真落實中央出臺的《推進領(lǐng)導干部能上能下若干規(guī)定（試行）》,，著力解決為官不正,、為官不為、為官亂為等問題,。

東營市制定《領(lǐng)導干部不擔當不作為責任追究暫行辦法》,，將“不擔當”問題細化為不堅持原則、不善攻堅克難,、回避矛盾問題,、工作推諉扯皮等8個方面，將“不作為”問題細化為服務(wù)群眾不主動,、工作作風漂浮等8個方面,，細化標準、明確界定,。

日照市從日常調(diào)整,、問責調(diào)整、考核末位調(diào)整,、履職不力調(diào)整等4個方面,，對領(lǐng)導干部能下的具體情形進行細化明確,。同時，開展不作為,、不擔當、亂作為等問題專項治理,，配套出臺了《日照市政務(wù)環(huán)境和效能問責辦法》,，明確了問責的29種情形、7種問責方式和問責程序,，在全市掀起聚力發(fā)展,、提升效能、拼搏實干的熱潮,。

加大容錯免責探索力度,，鼓勵干部大膽探索、先行先試,，寬容干部在干凈干事,、履職擔當過程中出現(xiàn)的失誤。

萊蕪市制定《保護干部干事創(chuàng)業(yè),、改革創(chuàng)新積極性的意見》,，設(shè)置予以免責的6種具體情況，從工作出發(fā)點,、問題原因,、工作方法、實際成效,、群眾滿意度等5個方面明確評價標準,，并明確提出注重在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新中考察干部，對敢于擔當,、勇于創(chuàng)新,、表現(xiàn)突出的.同等條件下優(yōu)先提拔重用，樹立鼓勵干部干事創(chuàng)業(yè),、改革創(chuàng)新的正確導向,。

德州市制定《干部干事創(chuàng)業(yè)容錯免責辦法》，詳細列出在強化執(zhí)行落實,、大膽改革創(chuàng)新,、積極攻堅克難、主動攬責涉險等情況下出現(xiàn)失誤的8種具體情形,，明確只要是出于公心,、為了事業(yè)，予以從輕,、減輕或免予處理,，鼓勵干部放手放膽干事創(chuàng)業(yè),。

立足全面從嚴治黨大格局，進一步完善制度,、創(chuàng)新方式,，持續(xù)推動干部監(jiān)督工作制度化常態(tài)化。

濟南市通過兩個多月的“調(diào)研巡視”,，摸清摸準摸透了班子和干部情況,，分別形成了調(diào)研巡視工作報告、干部評價材料,，以及優(yōu)秀干部名單,、后備干部名單、工作一般和能力較弱的干部名單,，為縣鄉(xiāng)領(lǐng)導班子換屆,、培養(yǎng)儲備結(jié)構(gòu)性干部、推進干部能上能下奠定基礎(chǔ),。

棗莊市制定《正職領(lǐng)導干部離任交接工作暫行辦法》,。明確“交接什么”，將人,、財,、事、物四大類全部納入交接范圍,，同時區(qū)分不同群體明確交接重點,。規(guī)范“如何交接”，推進交接有“白紙黑字”,、有現(xiàn)場監(jiān)督,、有時限要求，一律書面交接,、會議交接,、限時交接,。圍繞保障“交接到位”，明確離任者,、接任者和監(jiān)管者三方的責任,，有效避免“舊官”一走了之,、“新官”不理舊賬等問題,。

個人擔當方面存在問題檢討書篇四

根據(jù)中央、省,、市委和市衛(wèi)生計生委關(guān)于作風建設(shè)的部署要求,，深化“三嚴三實”專題教育,，我院開展了“不擔當不作為”專項整治活動,，針對當前全院存在的“不擔當不作為”問題進行專項整治,。結(jié)合群眾路線教育實踐活動,、“三嚴三實”專題教育、“雙聯(lián)雙創(chuàng)”等活動,，對照專項整治的主要內(nèi)容，本科室認真查找了存在的“不擔當不作為”問題,。通過自查自糾，在日常工作中,，本科也存在一些“不擔當不作為”問題，現(xiàn)作一總結(jié)

報告

,。
一,、日常工作中存在的問題
1、遵守規(guī)矩,，工作不夠大膽,，敢于擔當?shù)哪芰退刭|(zhì)有待提高,。 一名醫(yī)護工作者,，如果沒有科學決策的能力,，沒有抓落實的能力，如何能從容應(yīng)對各種任務(wù)和挑戰(zhàn),，牢牢掌握工作主動權(quán)?如何善于把握大局大勢，駕馭復雜局面,，解決突出問題?圍繞這些問題,，我捫心自問覺得敢于擔當?shù)哪芰退刭|(zhì)有待提還有待于提高,。作為臨床一線科室，其責任不僅關(guān)乎醫(yī)院的發(fā)展,，更關(guān)乎的是病人的生命安全。有時候缺少對現(xiàn)實情況的了解,，缺乏對復雜局面的判斷，看不清趨勢,，做不出決斷,。有時面對醫(yī)院重點工作任務(wù)，怕有風險,，不敢

創(chuàng)新

突破,，不敢大膽去試、大膽去闖,，缺乏攻堅克難的志氣,、敢闖敢試的銳氣、大膽負責的勇氣,，沒有先例的事不敢干,，不敢越“雷池”半步,，缺少大刀闊斧,、奮力開拓的精神頭。2、有時存在精神懈怠,、不思進取,，不想擔當作為的思想,。在工作中,，有時有等靠思想。對上級和醫(yī)院重大決策部署缺乏深入研究思考,思想懶惰,，看不到新常態(tài)帶來的新機遇新挑戰(zhàn)。有時對一些醫(yī)院已經(jīng)明確要求推進的重點工作，等文件,、等指示;有了文件、指示,，還要等上
級調(diào)度,，等兄弟科室先行、出經(jīng)驗,，缺乏先創(chuàng)先干和主動擔當?shù)囊庾R,。有時看到別人享受玩樂，而自己卻在拼命苦干,，心理不平衡,，出現(xiàn)精神懈怠和享受思想。怕決策失誤,，不敢大膽拍板,。對一些正常辦理的事項，怕出問題,、不敢辦,，凡事層層請示匯報，讓領(lǐng)導簽字,，一直要到主要負責同志那里才能定,。 3、有時存在辦法不多,，不會擔當作為的情況,。對新情況新問題研究不夠，知識儲備不足,。對新常態(tài)下如何更好地開展工作,，主動研究不夠，措施辦法不多,，凡事等著上級出政策,、領(lǐng)導出主意。有時把工作推進慢,、任務(wù)不落實,，歸咎于領(lǐng)導不重視、職工不積極等外部因素,，不能從自身找原因;對科室管理工作相關(guān)的新知識,、新業(yè)務(wù)學習缺乏積極性，指導工作時出現(xiàn)了“本領(lǐng)恐慌”、“能力危機”,。
二,、整改措施
1、努力提高敢于擔當?shù)哪芰退刭|(zhì),。在日后的工作中,，凡事要從大局觀考慮問題，理清現(xiàn)實,，科學決策,，勇于決斷，敢于擔當,。樹立攻堅克難,、敢闖敢試、不怕風險,、大膽負責的勇氣,。
2、工作中勤思考,、多學習,，杜絕等、靠,、要和懶散思想;干工作不推諉,、扯皮，不避重就輕,，要積極主動,，先創(chuàng)先干，主動擔當;要有干事創(chuàng)業(yè),，吃苦在前,，享樂在后的精神，把工作當成一項事業(yè)來做,。
3,、工作中，要有責任心,，親力親為,，勇于擔責，不消極懈怠,，不得過且過,。 4、加強業(yè)務(wù)和管理知識學習,，增加知識儲備,，提高自身素質(zhì);多想多思,，主動研究工作方法和措施;凡事不能光依靠上級領(lǐng)導，要自己主動想辦法,，杜絕依賴思想,。

不擔當不作為問題清單

擔當作為問題查擺清單

個人擔當方面存在問題檢討書篇五

1、有等靠思想,。對中央,、省委重大決策部署缺乏深入研究思考，思想懶惰,，態(tài)度消極,，行動遲緩;貫徹上級部署要求照搬照抄，不結(jié)合實際,，不深入了解情況，不研究具體落實措施,，上下一般粗,，大而化之、沒有實效;對上級安排的任務(wù)敷衍了事,、得過且過;對承擔的工作能拖則拖,，不推不動、撥一撥轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),。有的對一些已經(jīng)明確要求推進的重點工作,，等文件、會議紀要;有了文件,、會議紀要,，還要等上級調(diào)度，等兄弟市縣單位先行,、出經(jīng)驗,。

2、有守攤思想,。工作標準不高,，滿足于一般化，只求過得去,、不求過得硬,，工作平推平擁。有的小富即安,、小成即滿,，取得一點成績就津津樂道，看不到與先進地區(qū),、先進單位的差距,，看不到工作中存在的問題，自我感覺良好，裹足不前,。有的守著自己的“一畝三分地”,，在崗位上無所作為，混天數(shù)熬日頭,，面對先進無動于衷,，任憑外邊發(fā)展突飛猛進也能保持“淡定”，工作多年面貌依舊,。

3,、有享受思想。有的心思不在工作上,，想的是如何享受生活,、吃好玩好，飽食終日,、無所用心,，出工不出力，人在心已散,。特別是一些接近退休年齡的干部,，自我感覺付出了這么多年的心血汗水，該“喘口氣,、歇歇腳”了,，追求安逸舒適，做事打不起精氣神,，進取精神消退,。有的工作拈輕怕重，不愿吃苦受累,，有的不愿分管安全生產(chǎn),、計劃生育、信訪穩(wěn)定等方面的工作;有的對長期積累和歷史遺留的問題,，不愿“理舊賬”,，靠時間消化矛盾;還有的部門“一把手”，主動請調(diào)到二線崗位,，不想沖在一線,，只求清閑一點。

4,、有旁觀思想,。有的習慣當“二傳手”、“甩手掌柜”,，不愿親力親為,，層層批辦轉(zhuǎn)辦,，誰也沒有靠上抓落實，最后工作落了空,。有的喜歡指手畫腳,、評頭論足，只當評論員,，不當戰(zhàn)斗員,，自己啥事也不干?；鶎臃从?，有的干部“只在岸上空喊號子，不到水中用力劃船”,。

5,、有功利思想。沒有利益好處的事,，不愿干,、往外推。特別是面對嚴格的紀律約束,，一些潛規(guī)則被打破，一些利益鏈條被斬斷,，有些部門和干部覺得無利可圖,，辦事慢騰騰，消極怠工,。有的對上級部署要求,，根據(jù)部門和個人利益進行“取舍裁剪”，合意的就執(zhí)行,，不合意的就推托或變通,。有的成天自我設(shè)計、斤斤計較,，過于看重個人待遇,，覺得現(xiàn)在晉升空間小了、福利少了,，就感到?jīng)]干頭,、沒盼頭，工作熱情減退甚至撂挑子,。

6,、有本位思想。有的推進改革不積極,，不愿下放權(quán)力,。對簡政放權(quán),，明放暗不放，形放實不放,，依然用行政的“手”干預市場的“手”,，面對權(quán)力清單、負面清單,、責任清單,，如同套上了緊箍咒，渾身不自在,。有的部門表面上審批“瘦身”,，實際上中介“增肥”，把下放權(quán)力搞成“移花接木”,。有的對需多個單位協(xié)作完成的工作,，不愿主動參與、不愿牽頭,。有的大局觀念,、合作意識不強，對職責邊界上的事推諉扯皮,、互踢皮球,，對全局性、整體性任務(wù)不愿出面,、不愿多做,，能推則推，能躲就躲,。

1,、怕決策失誤，不敢大膽拍板,。有的該決策的不決策,，該拍板的不拍板，過度謹慎,，工作節(jié)奏慢了下來,。有的對一些過去正常辦-理的事項，怕出問題,、不敢辦,，凡事層層請示匯報，讓領(lǐng)導簽字,，一直要到主要負責同志那里才能定,。一些領(lǐng)導干部對本來自己能夠單獨拍板的`事，非要召開會議研究研究,，看似作風民主,、決策民主,，實際目的是有責任大家共同承擔。

2,、怕有風險,，不敢創(chuàng)新突破。有的面對改革發(fā)展任務(wù),，不敢啃“硬骨頭”,，缺乏攻堅克難的志氣、敢闖敢試的銳氣,、大膽負責的勇氣,，沒有先例的事不敢干，不敢越“雷池”半步,，缺少大刀闊斧,、奮力開拓的精神頭，有的面對困難和矛盾,，瞻前顧后,，患得患失，凡事先想退路,，只求自身安全,，不想事業(yè)推進。

3,、怕干得多出錯多,，不敢主動干事。有的害怕“挑水多,、罐子摔得多”,，奉行“多一事不如少一事”,、“為了不出事,、寧可不干事”。有的面對現(xiàn)實問題,，存在擔心干多了出現(xiàn)新矛盾的心理,，故意視而不見，聽之任之,。有的對項目建設(shè)中涉及的土地征用,、房屋拆遷等問題，擔心出亂子,，不敢下決心推,，導致一些已經(jīng)具備條件的項目遲遲沒有進展或進展緩慢。

4,、怕惹麻煩,，不敢直面群眾,。有的對群眾反映強烈的問題或信訪，心存顧忌,，擔心一旦接手脫不了身,，不表明態(tài)度、不正面回應(yīng),、不積極解決,。一些同志談到，有些信訪問題本來并不復雜,，就是由于回避矛盾,、躲避群眾，錯失了解決問題的最佳時機,。

5,、怕得罪人，不敢堅持原則,。有的奉行“干不成事不要緊,、至少別得罪人”的思想，愛惜羽毛,，明哲保身,。有的擔心如果凡事真抓真管，動了別人的“奶酪”,，損害個別人的利益,，將來會丟選票，選擇了“低調(diào)行事”,。有的明知干部有問題也不敢開展批評,，想的是如何捂著蓋著，大事化小,、小事化了,。

6、怕炒作曝光,，不敢“出頭露面”,。有的干部被媒體不斷爆料的現(xiàn)象嚇怕了，不習慣在媒體關(guān)注和公眾監(jiān)督下開展工作,，不善于應(yīng)對媒體,、處置焦點問題。一些干部擔心被媒體炒作成熱點,，擔心被人盯上,、被翻舊賬，引出其他問題,。還有的干部與企業(yè)老板打交道時心存顧慮,，怕被說成傍大款,，招來閑話說不清，對個人影響不好,，不再去主動服務(wù)了,。

7、怕?lián)熑?，工作推諉扯皮,。有些窗口單位和服?wù)行業(yè)的干部，以沒有明文規(guī)定為借口,，該辦的事不辦或慢辦,，該落實的打折扣。有的部門在辦-理項目審批時,，害怕承擔第一個蓋章的責任,，幾個部門的審批事項互為前置，凡事都要領(lǐng)導出面協(xié)調(diào),。

首先,，在思想上要樹立擔當?shù)囊庾R。擔當是對工作責任的內(nèi)在自覺,，黨員干部只有從思想上樹立擔當意識,，才會對自身行為產(chǎn)生“內(nèi)在命令”。一方面,，要有樂于擔當?shù)木?。樂于擔當來源于堅定的理想信念，來源于對信仰的?zhí)著堅守,。從焦裕祿到楊善洲,，再到李保國，這些不同時期的先進典型之所以能夠感動中國,，就是因為他們在理想信念的支撐下,，忘利、忘名,、忘我,，為黨,、為國,、為民，用一心為公的境界情懷詮釋了甘于擔當,、樂于擔當?shù)木衿焚|(zhì),。記得有一位老領(lǐng)導經(jīng)常講“不能把工作當成謀生的手段，而要當成一種事業(yè),、一種樂趣,，只有這樣,，我們才能做到快樂擔當”。我想這是老領(lǐng)導的心聲,，也是我們每一名黨員干部應(yīng)樹立的價值觀念,。另一方面，要有敢于擔當?shù)挠職?。擔當意味著責任,，責任象征著奉獻。前年,，按組織安排,，筆者負責一項拆遷工作，情況棘手,，任務(wù)較重,。在這樣的背景下，我橫下一條心,，全力以赴投入到拆遷工作中,，圓滿完成組織交給的任務(wù)。事后體會,，如果沒有敢于擔當?shù)木?，工作就不會這么順利，也不會取得這么好的成效,。

其次,，在實踐中要提高擔當?shù)哪芰ΑＤ芰κ巧朴趽數(shù)那疤岷捅ＷC,，是擔當?shù)念}中應(yīng)有之義,。黨員干部只有兼具勇于擔當?shù)木窈蜕朴趽數(shù)哪芰Γ拍苷嬲龅讲回撝赝?、不辱使命,。要把擔當?shù)哪芰w現(xiàn)在統(tǒng)籌謀劃上。我們現(xiàn)在常講“大局意識”,，指的就是要善于從戰(zhàn)略上,、趨勢上來思考和謀劃工作、觀察和處理問題,。當前,，個別部門和黨員干部在大局意識上就存在狹隘思想，比如在全面深化改革工作中,，有的上熱下冷不愿改,，有的墨守成規(guī)不敢改，有的一知半解不會改，殊不知,，很多改革事項都“牽一發(fā)而動全身”,，如果單純站在部門利益上來考量，就會影響大局改革工作的推進,。為破解這個問題,，今年初，各級改革辦都制定了改革要點,，直接把改什么,、怎么改、改到什么程度落實到具體單位,，效果斐然,。

要把擔當?shù)哪芰w現(xiàn)在終端落實上。落實是決策的生命線,，不抓落實,，再好的決策也是一紙空文。為了推進工作落實,，近幾年,，全省各地督查工作都比以往傾注更多的力量，在調(diào)整精力,、調(diào)配人員,、完善措施的基礎(chǔ)上，按照“四個干”抓落實機制,，明確了末端落實的主體責任,、時間要求和監(jiān)督檢查機制，逐條逐項地落實,，對推動工作開展起到了很好的作用,。要把擔當?shù)哪芰w現(xiàn)在處理解決問題上。當前我省正處于經(jīng)濟社會發(fā)展轉(zhuǎn)型期,，工作中難免遇到各種矛盾和困難,，能否妥善的解決問題，是檢驗干部擔當能力的一塊“試金石”,。所以,，在碰到難題時，每一名黨員干部都具備知難而進,、迎難而上的品質(zhì),，絕不能遇到矛盾繞道走、看到困難往后躲,。以信訪工作為例,，今年信訪敏感期較多、歷時較長,，各地信訪工作以“化解問題”突破口,，帶動整體維穩(wěn)工作，圓滿完成了“兩節(jié)兩會”,、暑期,、國慶、黨的十八屆六中全會等期間的信訪穩(wěn)定工作,，確保了特殊敏感期的平穩(wěn)過渡,。