嚴(yán)格按照集團(tuán)總部對選人用人工作的部署及三項(xiàng)制度改革的要求,，圍繞公司”一個(gè)目標(biāo)、兩條主線,、三方回款,、四個(gè)重點(diǎn)、五項(xiàng)工程”發(fā)展總體目標(biāo)進(jìn)行選人用人工作下面是小編整理的最新國企選人用人工作情況報(bào)告精選三篇,，希望能對大家有所幫助,。

最新國企選人用人工作情況報(bào)告 (一)

按照區(qū)委巡察組關(guān)于巡察工作部署要求,，現(xiàn)就集團(tuán)公司選人用人工作有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、根本情況

集團(tuán)公司成立于xx年xx月xx日,，共設(shè)立xx個(gè)部室?，F(xiàn)管理企業(yè)xx家，代管事業(yè)單位xx家,，現(xiàn)有員工xx人,，其中：正處級xx人，副處級xx人,，科級干部xx人〔正科級含享受待遇xx人,，副科級含享受待遇xx人，事業(yè)身份副科級xx人〕,，企業(yè)員工xx人,，事業(yè)人員xx人。

集團(tuán)公司黨委堅(jiān)持黨管干部原那么,，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，?jiān)持五湖四海,、任人唯賢,，堅(jiān)持事業(yè)為上、公正正派,，把好干部標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處,。自xx年xx月以來,，集團(tuán)公司黨委共選拔任用干部xx名,，正科級xx人，副科級xx人,，其中：xx名副科級延長試用期任職,，xx名按照原職級安排工作,。

二,、選人用人工作開展情況

在堅(jiān)持干部任用根本條件,，同時(shí)根據(jù)不同崗位特點(diǎn),，按照不同職務(wù)干部職責(zé)要求,，綜合考慮干部的專業(yè),、經(jīng)歷、性格,、能力與崗位匹配度,，增強(qiáng)選人用人的準(zhǔn)確度;堅(jiān)持把功夫下在平時(shí)，注意掌握干部的一貫表現(xiàn)和群眾口碑，廣泛聽取各方面意見，尊重了解情況的少數(shù)人的意見。保證選人用人工作的紀(jì)律性,、標(biāo)準(zhǔn)性、嚴(yán)肅性。

〔一〕堅(jiān)持樹立正確用人導(dǎo)向,。集團(tuán)公司黨委在干部選拔作用工作中,，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔作用工作條例》的相關(guān)規(guī)定,，堅(jiān)持選人用人原那么，在干部素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)上堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的原那?在干部能力要求上堅(jiān)持注重實(shí)際、群眾公認(rèn)的原那么,，選拔干部過程中堅(jiān)持民主,、公開、競爭,、擇優(yōu)和民主集中制的原那么,，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的開展環(huán)境。

〔二〕建立干部管理有效機(jī)制,。按照干部選拔任用規(guī)定,，發(fā)揮集團(tuán)公司黨委在干部選拔任用工作中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，嚴(yán)格組織原那么和決策程序,，選拔任用工作均經(jīng)過黨委會議進(jìn)行研究決定,。充分發(fā)揮人力資源部門職能作用，理順干部管理的體制機(jī)制,。積極與區(qū)委組織部,、區(qū)國資委溝通協(xié)調(diào)干部選拔任用工作，及時(shí)報(bào)送了干部隊(duì)伍現(xiàn)狀情況報(bào)告,、科級干部選拔任用工作意見等,。

〔三〕嚴(yán)格選拔任用工作程序和入口關(guān)。在制度執(zhí)行過程中,，把工作重心放在嚴(yán)把入口關(guān)上,，把握重要流程節(jié)點(diǎn)，在嚴(yán)把推薦關(guān),、考察關(guān),、決策關(guān)、任職關(guān)的同時(shí),，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)原那么,，黨委就根據(jù)試用期滿考核情況，結(jié)合年度考核,、日常表現(xiàn)等情況,，經(jīng)綜合分析研判，對xx名副科級干部做出延長試用期半年,，其中xx名終止試用期按原職務(wù)職級安排工作的決定,。專門進(jìn)行干部任職前談話，明確工作使命和責(zé)任,，以及自身缺點(diǎn)和缺乏,，提出工作標(biāo)準(zhǔn)和廉政要求，切實(shí)提升新提拔干部的大局意識強(qiáng)化宗旨意識,，增強(qiáng)責(zé)任意識,，筑牢廉政意識。

〔四〕嚴(yán)格執(zhí)行組織人事紀(jì)律,。集團(tuán)公司黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)組織人事紀(jì)律,，帶頭學(xué)習(xí)干部選拔任用有關(guān)政策法規(guī)，深入開展了整治用人不正之風(fēng)工作,，使干部選拔任用工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn),，選人用人公信度進(jìn)一步提高,，近年來，在干部選拔任用工作中,，未出現(xiàn)跑官,、買官、賣官,、突擊提拔,、帶病上崗、任人唯親,、弄虛作假等情況,。

〔五〕嚴(yán)格干部人事檔案審核歸檔，確保檔案真實(shí)準(zhǔn)確完整標(biāo)準(zhǔn),。一是按選拔任用程序和類別將干部選拔任用工作中形成的'文書檔案及時(shí)歸檔,。二是集團(tuán)公司黨委按照區(qū)委組織部干部人事檔案專項(xiàng)審核和學(xué)歷學(xué)位真實(shí)性比對排查工作要求，嚴(yán)格按照審核規(guī)定開展相關(guān)工作,。歷時(shí)六個(gè)月完成xx余份檔案的審核及學(xué)歷學(xué)位比對工作,，對發(fā)現(xiàn)的xx名學(xué)歷學(xué)位有問題情況經(jīng)黨委審核后均按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行了上報(bào)。

三,、存在問題

集團(tuán)公司黨委選人用人工作中,，盡管進(jìn)行了一些有益的探索，也取得了一定的成效,，但同區(qū)委的要求,，同干部群眾的期盼相比，仍存在許多的差距和缺乏,。主要表現(xiàn)在以下方面：

一是選人用人制度還需要進(jìn)一步完善,。雖然集團(tuán)公司在干部選拔任用工作中能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行選拔任用有關(guān)規(guī)定，標(biāo)準(zhǔn)了選人用人的程序和方法,，但在中層干部教育培養(yǎng),、考核評價(jià)、監(jiān)督約束等方面的配套制度還有欠缺,，還不夠完善,。

二是對干部的教育管理還不夠到位。集團(tuán)公司由多個(gè)部門企業(yè)整合到一起,，各企業(yè)從事行業(yè)領(lǐng)域較多,，人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，局部干部工作熱情不高,，主動意識不強(qiáng)，拈輕怕重,，安于現(xiàn)狀,，有等靠要的思想。在個(gè)別干部身上還不同存在沒有把全部精力放在干事創(chuàng)業(yè)上，不積極努力開拓市場,，著力提升企業(yè)效益,，而一味守?cái)傋印と兆?、吃老本,。對上級安排布置的工作敷衍?yīng)付，對上級提出的問題建議有抵觸情緒,、思想散漫,、行為慵懶的現(xiàn)象。

三是對職工樹立正確的好人思想方法不夠多,。特別是在干部組織考察個(gè)別談話環(huán)節(jié)中,，當(dāng)考察組問詢考察對象的主要缺點(diǎn)和缺乏問題時(shí)，被談話人多存在好人主義傾向,，不說缺點(diǎn),，即使有缺點(diǎn)、有問題也不愿說,、不敢說,，有怕得罪人的思想，或回避缺點(diǎn)缺乏,，或蜻蜓點(diǎn)水,，或無關(guān)痛癢，多以不了解,、沒發(fā)現(xiàn),、加強(qiáng)政治理論知識和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)等答復(fù)，不能完全公正客觀評價(jià)干部,，不利于真正選拔出來政治思想合格,、工作作風(fēng)過硬、能力素質(zhì)強(qiáng)的干部,。

四是干部交流缺乏常態(tài)化,、制度化。集團(tuán)公司成立至今,，適逢國有企業(yè)混合所有制改革和出讓,，嚴(yán)格組織人事紀(jì)律，對干部提拔任用,、交流和調(diào)動等進(jìn)行嚴(yán)格審批,，一定程度造成干部交流不暢，形成了局部企業(yè)班子配備不夠齊整,，年齡,、專業(yè)結(jié)構(gòu),、梯次配備不合理等現(xiàn)象。不僅削弱了干部的進(jìn)取精神,，也影響到班子的整體合力和工作效率,。

五是年輕干部人才儲藏工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。集團(tuán)公司中層的平均年齡不斷增長,，對于專業(yè)崗位年輕干部的鍛煉培養(yǎng)和人才儲藏需要不斷充實(shí)和加強(qiáng),。從數(shù)量上看,與形勢開展要求有一定差距;從結(jié)構(gòu)上看,專業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理,高層次專業(yè)人才特別是熟悉現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理、城市規(guī)劃,、園林設(shè)計(jì),、財(cái)務(wù)及法律業(yè)務(wù)的干部較為緊缺,女干部和黨外干部的比例偏低。對后備干部儲藏和培養(yǎng)渠道不夠多,、方法不夠新,力度不夠大,，缺少實(shí)實(shí)在在、有針對性的科學(xué)方法,。

六是選人用人思想不夠解放,。從用人觀念上看，還存在思想不夠解放的問題,。長期以來,，我們一直把破除論資排輩、營造優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的環(huán)境作為干部人事制度改革的重要內(nèi)容,，但在實(shí)際工作中,，還沒有完全處理好優(yōu)秀年輕干部脫穎而出與調(diào)動不同年齡段干部積極性的關(guān)系，還沒有完全沖破論資排輩,、遷就照顧等思想障礙,，大膽使用年輕干部上力度還不夠強(qiáng)，步子邁的還不夠大,，與干部群眾的期盼還有差距,。同時(shí)，在選拔干部過程中還有求全責(zé)備的思想,，容易失去用人的最正確時(shí)機(jī),，在一定程度上造成領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍相對老化和活力缺乏。

七是對干部能力素質(zhì)有待提高,。集團(tuán)公司整合后形成的干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)配比不盡合理,，人員素質(zhì)參差不齊。集團(tuán)公司干部整體素質(zhì)不高,，主要表現(xiàn)在理論素質(zhì)不高,，工作中往往就事論事，不注意從政治和全局觀察事物;專業(yè)知識能力素質(zhì)欠缺,，不善于學(xué)習(xí)思考;能力素質(zhì)欠缺,，領(lǐng)導(dǎo)水平不高;崗位教育,、企業(yè)任職的意識缺乏,，且工作中切實(shí)發(fā)揮作用不明顯,。整合后集團(tuán)公司黨委有針對性的對干部進(jìn)行交流使用，開展了專題黨課等培訓(xùn)引導(dǎo)工作,，著力提高和培養(yǎng)干部的素質(zhì),，收到一定成效。

四,、下一步努力方向

集團(tuán)公司黨委將從進(jìn)一步貫徹落實(shí)《條例》規(guī)定著手,，努力提升企業(yè)融合度，增加歸屬感,，著力提升干部整體素質(zhì),，著力提升干部四個(gè)意識，從思想上找差距,，從機(jī)制上求突破,，從工作上找抓手，抓重點(diǎn),、抓關(guān)鍵,，認(rèn)真總結(jié)干部選拔任用所取得的經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)組織人事干部專項(xiàng)培訓(xùn),。不斷完善干部選拔任用制度,，培養(yǎng)好、選配好,、使用好干部,，為提高集團(tuán)公司黨委組織工作科學(xué)化水平奠定根底。

一是抓好學(xué)習(xí)宣傳,。把學(xué)習(xí)宣傳《條例》作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù),，納入黨委中心組和黨政干部培訓(xùn)內(nèi)容，通過采取專題輔導(dǎo),、交流研討,、開辟專欄、印發(fā)材料等多種形式,，切實(shí)將學(xué)習(xí)范圍覆蓋到集團(tuán)公司所有干部群眾,，促使兩級領(lǐng)導(dǎo)干部熟悉和帶頭遵守《條例》，組織人事干部精通和嚴(yán)格執(zhí)行《條例》,，廣闊干部群眾了解和廣泛監(jiān)督《條例》,。進(jìn)一步加強(qiáng)干部理論學(xué)習(xí)，提高政治站位,，推動干部干事創(chuàng)業(yè)取得新成效,，把干部學(xué)習(xí)教育當(dāng)做重點(diǎn)來抓,。

二是完善干部選拔任用機(jī)制。著力完善干部選拔任用機(jī)制,，把好選人用人關(guān),，大膽培養(yǎng)大膽使用忠誠干凈擔(dān)當(dāng)、謀改革促開展實(shí)效突出的干部,。嚴(yán)格執(zhí)行干部問責(zé)制度,，切實(shí)做到有權(quán)就有責(zé)，有責(zé)要擔(dān)當(dāng),，失責(zé)必追究,。進(jìn)一步加大干部管理力度，著力加強(qiáng)干部教育監(jiān)督管理力度,，不斷提高黨員道德修養(yǎng)的自覺性,。通過學(xué)習(xí)教育和自省自律強(qiáng)化黨員的道德自律意識，引導(dǎo)干部努力學(xué)習(xí),，提高理論素養(yǎng),，加強(qiáng)黨性鍛煉，增強(qiáng)權(quán)為民所用,、情為民所系,、利為民所謀的自覺性，切實(shí)做到為民,、務(wù)實(shí),、清廉，努力營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài),。建立干部輪崗交流機(jī)制,，加大干部交流和隊(duì)伍融合力度，增強(qiáng)干部隊(duì)伍素質(zhì),。切實(shí)促進(jìn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政,，堅(jiān)決防止用人上不正之風(fēng)，形成制度管權(quán),、制度管人的良好機(jī)制,。

三是健全干部考核評價(jià)機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)國資委對領(lǐng)導(dǎo)班子的考核工作,。嚴(yán)格執(zhí)行對各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核,，確保考核結(jié)果真正反映出各班子的工作成效,、做事熱情,、責(zé)任擔(dān)當(dāng)，使優(yōu)秀班子能脫穎而出。將考核觸角延伸到集團(tuán)公司各個(gè)層次,，針對一把手,、副職干部、中層干部,、普通辦事員等不同層次的對象,，制定相應(yīng)的考核細(xì)那么，用不同的尺子量不同的人,，以差異化考核表達(dá)出考核的公平合理,，以分層分類的量化考核排名讓同類干部在同一賽場上賽跑，觸動和激發(fā)干局部發(fā)向上,，逐步改變慵懶無為的狀況。與此同時(shí),，強(qiáng)化考評結(jié)果運(yùn)用,，逐步建立干部鼓勵(lì)機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，切實(shí)讓優(yōu)秀干部脫穎而出,，切實(shí)激發(fā)干部工作熱情。實(shí)現(xiàn)及時(shí)選拔使用實(shí)績突出,、群眾公認(rèn)的干部,，調(diào)整不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部，真正通過考核實(shí)現(xiàn)好中選優(yōu),、優(yōu)中選強(qiáng),，將干部放在適宜的位置上。

四是積極營造良好選人用人氣氛,。要在黨員干部適應(yīng)新常態(tài),，搶抓新機(jī)遇，謀求新作為,，爭創(chuàng)新業(yè)績,，促進(jìn)新開展，樹立腳踏實(shí)地,、求真務(wù)實(shí),、以民為本的新政績觀上下功夫，努力破除陣風(fēng)論,、過頭論,、阻礙論等錯(cuò)誤論調(diào)，樹立風(fēng)清氣正,、健康開展的新環(huán)境;逐步建立容錯(cuò)機(jī)制,，在引導(dǎo)干部嚴(yán)以用權(quán)，科學(xué),、民主決策,，不斷提升執(zhí)政能力和水平的同時(shí),，讓干部卸下思想包袱，敢想,、敢做,。努力破除為官不為、站位不為,、碌碌無為等不良現(xiàn)象,，樹立干事創(chuàng)業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng),、廉潔從政新氣象,。

以上是集團(tuán)公司黨委選人用人專項(xiàng)報(bào)告，不妥之處,，請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正,。

最新國企選人用人工作情況報(bào)告 (二)

根據(jù)市委組織部《關(guān)于做好xx年度市管領(lǐng)導(dǎo)班子選人用人一報(bào)告兩評議工作的通知》(寧組通〔20xx〕58號)文件要求，我局黨組對局系統(tǒng)xx年度選人用人工作進(jìn)行了認(rèn)真回憶,，對照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》開展自查,，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下:

一、xx年度選拔任用干部總體情況

為更好地適應(yīng)日益繁重復(fù)雜的民族宗教工作形勢需求,，把政治素質(zhì)好,，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，作風(fēng)過硬,，清正廉潔的干部推到重要崗位,，xx年局黨組在局機(jī)關(guān)及宗教團(tuán)體在編干部隊(duì)伍中開展了處級干部選拔任用和干部內(nèi)部輪崗交流使用工作。xx年3月,，我局開展處級干部選拔任用,，提拔使用干部11人，其中局機(jī)關(guān)6人(調(diào)研員1人,，副處長2人,，副調(diào)研員3人)，團(tuán)體在編干部5人(團(tuán)體辦公室主任2人,，副調(diào)研員3人);9月,，開展干部內(nèi)部輪崗交流使用，調(diào)整了4個(gè)處室的負(fù)責(zé)人;10月對局部干部進(jìn)行了處室調(diào)整,。通過處級干部選拔任用工作,，配強(qiáng)配優(yōu)了局系統(tǒng)中層干部隊(duì)伍，為我局完成各項(xiàng)重大任務(wù)提供了人才保障;通過內(nèi)部輪崗,、交流使用等舉措,，使民宗干部在多個(gè)崗位上得到鍛煉，增強(qiáng)對民宗工作全面深入了解，熟悉各條口工作性質(zhì),，提高機(jī)關(guān)干部的總體業(yè)務(wù)工作能力,。

二、選人用人工作開展情況

我局始終堅(jiān)持正確的選人用人導(dǎo)向,，認(rèn)真貫徹黨的干部路線方針政策,，嚴(yán)格執(zhí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用的各項(xiàng)規(guī)定，不斷完善工作機(jī)制,，使真正使想干事的人有平臺,，能干事的人有時(shí)機(jī)。

(一)嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用條例,。局黨組在干部選拔任用工作中,，嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的.相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持選人用人原那么,，在干部素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)上堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的原那?在干部能力要求上堅(jiān)持注重實(shí)績、群眾公認(rèn)的原那么,，在選拔干部過程中堅(jiān)持民主、公開,、競爭,、擇優(yōu)和民主集中制的原那么，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出,、健康成長的開展環(huán)境,。

(二)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)干部選拔任用程序。xx年初,，局黨組根據(jù)局機(jī)關(guān)及宗教團(tuán)體實(shí)際工作需要,，經(jīng)過充分醞釀，提出啟動局機(jī)關(guān)及團(tuán)體處級干部選拔任用工作的意見,。局辦公室(人教處)對局機(jī)關(guān)及團(tuán)體在編干部隊(duì)伍情況進(jìn)行分析梳理,，結(jié)合處級職位和干部隊(duì)伍實(shí)際情況制定了《南京市民族宗教事務(wù)局處級干部選拔任用工作實(shí)施方案》和《南京市宗教團(tuán)體(基督教青年會)在編干部副處級選拔任用工作實(shí)施方案》，經(jīng)局黨組研究并報(bào)市委組織部和市人社局同意,，于xx年3月在局機(jī)關(guān)和團(tuán)休在編干部中開展處級干部選拔任用工作,。工作中我局嚴(yán)格按照方案組織實(shí)施，召開干部大會公開崗位和職數(shù),，標(biāo)準(zhǔn)個(gè)人申請報(bào)名,、資格審核、競職演講,、民主推薦,、組織考察、公示的各個(gè)環(huán)節(jié)。選拔過程中緊緊把握民主推薦,、考察,、醞釀等重要環(huán)節(jié)，不搞形式,，不走過場,，公正公開，接受監(jiān)督,，切實(shí)做到組織嚴(yán)密,，程序合法。

(三)嚴(yán)格按核定職數(shù)配備干部,。選拔任用工作開展前,，我局對職數(shù)情況進(jìn)行分析，根據(jù)《條例》規(guī)定,，對照干部任職資格,，對干部隊(duì)伍情況進(jìn)行梳理統(tǒng)計(jì)。為更加有效合理地確定職數(shù)職位,，局黨組進(jìn)行充分醞釀,、規(guī)劃布局，并屢次到市委組織部,、市人社局征求指導(dǎo)意見,，在核定的處級職數(shù)范圍內(nèi)能最大限度地調(diào)整使用干部，真正把能力強(qiáng),、素質(zhì)好,、作風(fēng)硬，群眾信任的干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來,。xx年我局3次調(diào)整使用干部,，均未出現(xiàn)超職數(shù)配備的現(xiàn)象。

(四)嚴(yán)格遵守組織人事紀(jì)律,。在干部選拔任用工作中,，我局切實(shí)遵守組織人事工作紀(jì)律，局黨組書記率先垂范,、以身作那么,，嚴(yán)格按照《條例》規(guī)定的程序和紀(jì)律辦理，在提名,、討論等各個(gè)環(huán)節(jié)上,，認(rèn)真聽取各方面的意見，不搞個(gè)人說了算,。工作中我局堅(jiān)持做到職位職數(shù)公開,、任職條件公開,、競聘人員名單公開、考察對象公開等,，堅(jiān)決落實(shí)群眾的知情權(quán),、參與權(quán)、選擇權(quán),、監(jiān)督權(quán),，使我局干部任用工作得到干部群眾的認(rèn)可和肯定。

三,、存在問題及改良措施

xx年,，我局干部選拔任用工作按照相關(guān)規(guī)定和程序圓滿完成，但在實(shí)踐過程中還存在一些問題,。比方選人用人的視野不夠開闊,。由于編制受限，近些年我局只能通過接收轉(zhuǎn)業(yè)干部的方式充實(shí)工作隊(duì)伍,，單一的進(jìn)人渠道造成了干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)偏大,，人員梯次不合理。在選拔干部的過程中個(gè)別崗位還存在著論資排輩的現(xiàn)象,。在今后選拔任用干部中,，還需要進(jìn)一步解放思想，大膽提拔使用有能力,、有擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p干部,，在營造健康向上、積極進(jìn)取的氣氛上下功夫,，著力激發(fā)干部動力、活力,、創(chuàng)造力,，培養(yǎng)干部想干事、能干事,、會干事,、干成事的全面素質(zhì)，形成人人思開展,、人人謀開展的良好局面,。

今后，我局還將進(jìn)一步貫徹落實(shí)《條例》有關(guān)規(guī)定,，完善干部選拔任用機(jī)制,，不斷總結(jié)干部競爭上崗、選拔任用所取得的經(jīng)驗(yàn),，努力形成人盡其才,，充滿活力的用人機(jī)制,。培養(yǎng)好、選配好,、使用好干部,。

最新國企選人用人工作情況報(bào)告 (三)

20xx年，公司嚴(yán)格按照集團(tuán)總部對選人用人工作的部署及三項(xiàng)制度改革的要求,，圍繞公司”一個(gè)目標(biāo),、兩條主線、三方回款,、四個(gè)重點(diǎn),、五項(xiàng)工程”發(fā)展總體目標(biāo)進(jìn)行選人用人工作。嚴(yán)格按照干部管理相關(guān)規(guī)定,，樹立正確的選人用人導(dǎo)向,，規(guī)范執(zhí)行干部選拔任用程序。

國企20xx年度選人用人工作情況報(bào)告

一,、20xx年度干部選拔任用的基本情況

20xx年,，公司選拔任用部門正職X名，并按規(guī)定向集團(tuán)總部報(bào)備,。根據(jù)三項(xiàng)制度改革要求,，中層管理人員退出X名，降職降薪X名,，完成”能上能下,、能進(jìn)能出、能增能減”目標(biāo),。

二,、嚴(yán)格落實(shí)選人用人工作標(biāo)準(zhǔn)

嚴(yán)格按照干部選拔任用工作流程，扎實(shí)推進(jìn)選人用人工作,。在干部選拔任用過程中,，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范程序,、健全機(jī)制,、擴(kuò)大民主，堅(jiān)持把原則貫穿到選人用人工作全過程,。

(一)堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)和原則,。

(二)把溝通醞釀、民主推薦作為干部選拔任用的重要基礎(chǔ)環(huán)節(jié),。

(三)嚴(yán)格執(zhí)行組織考察程序,。

(四)堅(jiān)持會議集體討論決定。

三,、選人用人工作存在的問題

(一)干部人才隊(duì)伍培養(yǎng)舉措針對性不強(qiáng)

一是人才培養(yǎng)體系還需完善,，還需進(jìn)一步提升人才培養(yǎng)的系統(tǒng)性和全面性,。

二是缺乏知識結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀分析，還需進(jìn)一步契合新時(shí)代和新形勢下的培養(yǎng)

要求,。三是培養(yǎng)培訓(xùn)渠道,、形式和內(nèi)容相對比較單一，尚不能完全滿足業(yè)務(wù)快速發(fā)展的需求,，還需進(jìn)一步提高培訓(xùn)效果,。

(二)干部人才隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)需持續(xù)提升

一是干部人才隊(duì)伍的建設(shè)缺乏統(tǒng)籌謀劃、長遠(yuǎn)考慮,、接續(xù)培養(yǎng),，還需進(jìn)一步深化落實(shí)干部管理制度，提升干部人才梯隊(duì)建設(shè)力度,。

二是干部人才隊(duì)伍”能上能下,、能進(jìn)能出、能增能減”的機(jī)制仍待健全,，在落實(shí)干部革命化,、年輕化、知識化和專業(yè)化要求方面仍有一定差距,。三是干部人才隊(duì)伍中專業(yè)化人才不足,、市場化程度不高，不能及時(shí)滿足公司未來高質(zhì)量發(fā)展需求,。

四,、巡察發(fā)現(xiàn)的干部選拔任用問題整改落實(shí)情況

(一)選人用人不規(guī)范的整改情況

嚴(yán)格按照制度要求，規(guī)范履行選拔任用程序,，不斷提高選人用人的質(zhì)量和水平,，組建一支高素質(zhì)、專業(yè)化的干部隊(duì)伍,，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障,。

(二)公司干部考核制度不完善，制訂考核辦法后未及時(shí)開展考核,，考核工作滯后的`整改情況

(三)干部選拔任用程序履行不到位，個(gè)別部門負(fù)責(zé)人未達(dá)到提拔條件,，且未履行破格提拔程序的整改情況,。

(四)干部隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng)存在短板的整改情況

(五)干部人才培訓(xùn)體系不健全的整改情況

(六)針對合作方管理服務(wù)人員，XXX公司管理措施不多,，存在管控風(fēng)險(xiǎn)的整改情況

五,、選人用人的工作思路

著重加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作：

一是持續(xù)完善選人用人方式及流程，做到經(jīng)常性了解干部的綜合情況,，多方位,、多角度,、立體式地考察干部，把干部的動態(tài)掌握得更清楚,，把干部的畫像描得更準(zhǔn)確,。

二是深化落實(shí)三項(xiàng)制度改革要求，健全完善干部薪酬分配和績效考核機(jī)制,，以工作業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,，把”能上能下、能進(jìn)能出,、能增增減”做深做實(shí),。

三是加強(qiáng)人才培養(yǎng)體系建設(shè)，加強(qiáng)優(yōu)秀年輕人才隊(duì)伍建設(shè)力度和引進(jìn)力度,，建立跟蹤培養(yǎng)和崗位交流機(jī)制,，提升基礎(chǔ)管理能力和專業(yè)技術(shù)水平。

四是解放思想,，開放選人用人觀念,，堅(jiān)持市場化思維，推行更加開放的用人觀,，以更加寬廣的視野發(fā)現(xiàn)人才,、吸引人才、使用人才,、保留人才,，助力公司的高質(zhì)量發(fā)展。

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