總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評(píng)價(jià)的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫(xiě)呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫(xiě)才比較好，我們一起來(lái)看一看吧,。

釀酒車(chē)間工作總結(jié)篇一

在過(guò)去的20xx年里,，生產(chǎn)的特點(diǎn)是明顯的冷熱。前幾個(gè)月生產(chǎn)相對(duì)清淡,，尤其是7,、8月份，后四個(gè)月生產(chǎn)相對(duì)繁忙,；(輸出狀態(tài)見(jiàn)下表)

20xx年生產(chǎn)目標(biāo)與實(shí)際產(chǎn)量對(duì)照表

每月目標(biāo)產(chǎn)量出勤天數(shù)每班半成品計(jì)劃入庫(kù)數(shù)量每月半成品實(shí)際入庫(kù)數(shù)量:xx單位:萬(wàn)件,。相應(yīng)的管理方面如下:

1.人員:由于下半年車(chē)間生產(chǎn)繁忙,，車(chē)間根據(jù)公司擴(kuò)張計(jì)劃安排人員補(bǔ)充。由于交貨時(shí)間緊,，車(chē)間對(duì)人員需求急,，試用期初期工資過(guò)低，未能補(bǔ)充人員,。后來(lái)要求領(lǐng)導(dǎo)增加包廂夜班津貼和新員工基本工資津貼,。

但是，人事部招聘的人員還是良莠不齊,。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試訓(xùn)和磨合,，車(chē)間根據(jù)實(shí)際情況逐步淘汰了新招聘的人員。最后,，2名新員工留在了車(chē)間,。目前，機(jī)器包裝和盒子包裝車(chē)間有28名員工(包括5名車(chē)間經(jīng)理,、1名清潔工和1名包裝工)

2.培訓(xùn):今年車(chē)間的培訓(xùn)工作主要做了以下六點(diǎn):

1)對(duì)新員工進(jìn)行車(chē)間管理制度和團(tuán)隊(duì)技能的培訓(xùn),；

2)為了更好的控制車(chē)間員工的考勤，對(duì)車(chē)間員工進(jìn)行公司考勤系統(tǒng)相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn),；

3)對(duì)車(chē)間人員進(jìn)行質(zhì)量事故處理規(guī)定內(nèi)容的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),；

4)制定車(chē)間6s管理實(shí)施細(xì)則后，組織全車(chē)間人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),；

5)為了讓車(chē)間員工了解包裝生產(chǎn),，專(zhuān)門(mén)為車(chē)間員工組織了一次產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，重點(diǎn)針對(duì)機(jī)器包裝半成品漏風(fēng),、銀邊,、跳頭、假燙等形成因素,，讓車(chē)間員工部分了解不合格產(chǎn)品的原因,；

6)對(duì)車(chē)間3班進(jìn)行了使用新型三排包裝機(jī)的'培訓(xùn)。

3.現(xiàn)場(chǎng)管理:

1)由于7,、8月份包裝車(chē)間生產(chǎn)疲軟，現(xiàn)場(chǎng)管理放松,，說(shuō)明作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)凌亂,，物品堆放無(wú)序。鑒于目前的情況,，我們立即進(jìn)行了整改,，并立即對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了規(guī)劃。新區(qū)的規(guī)劃是根據(jù)生產(chǎn)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)的,，劃分了區(qū)域的責(zé)任,，形成了幾條靠近流水線的生產(chǎn)工藝線,，既有助于生產(chǎn)效率的提高，也有助于現(xiàn)場(chǎng)管理,；由于原輔材料過(guò)去存放在機(jī)器包裝車(chē)間,，現(xiàn)場(chǎng)堆放凌亂，更重要的是損失無(wú)法得到很好的控制,。

2)區(qū)域規(guī)劃后,，車(chē)間根據(jù)規(guī)劃的區(qū)域位置粘貼區(qū)域線，固定項(xiàng)目,，完善車(chē)間6s管理實(shí)施細(xì)則,，通過(guò)動(dòng)員考核的方式落實(shí)到位；同時(shí)設(shè)置了兩臺(tái)性能較差的包裝機(jī)作為新員工的培訓(xùn)機(jī)器,。

3)制定車(chē)間原輔材料的接收規(guī)范,，控制車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)原輔材料的接收和收回。車(chē)間原輔材料室按名稱(chēng),、型號(hào),、規(guī)格分類(lèi)定位；詳細(xì)控制輔料的應(yīng)用,；

4)監(jiān)督檢查車(chē)間的物料流通?，F(xiàn)在，提貨,、退貨,、入庫(kù)的所有環(huán)節(jié)都可以簽字確認(rèn)，形成閉環(huán),，有效控制損失,。

4.包裝部門(mén)技術(shù)改造:完善公司重要客戶雅潤(rùn)、卡波尼,、威派,、舒派等的包裝，使用ab膠改造包裝機(jī)機(jī)械手,，增加機(jī)械手弧度,，有效控制半成品鋁膜油污,，提高產(chǎn)品質(zhì)量；針對(duì)雙排機(jī)的模糊性進(jìn)行了改進(jìn)。改進(jìn)后編碼字體清晰,，產(chǎn)品質(zhì)量得到有效提高,。

5.車(chē)間制度和員工激勵(lì): (今年車(chē)間3個(gè)要點(diǎn))1)整合簡(jiǎn)化以往包裝車(chē)間的管理規(guī)定,，有利于管理和順利有效實(shí)施,；(獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，調(diào)整箱包工時(shí)等,。)

2)9月份,，參考外部員工的工資水平,，調(diào)整了部分訂單的計(jì)件工資率，讓員工在付出勞動(dòng)后獲得相應(yīng)的報(bào)酬,，從而在待遇上穩(wěn)定了勞動(dòng)力,，取得了良好的效果；

3)為了提高員工的質(zhì)量和效率意識(shí),，車(chē)間制定了質(zhì)量和效率激勵(lì)計(jì)劃,，得到了公司的認(rèn)可，并在實(shí)際實(shí)施中得到改進(jìn),。激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施不僅可以提高員工的收入水平,，還可以在不增加人力的情況下讓公司完成工作。大大緩解了車(chē)間人力不足的問(wèn)題,；(評(píng)估機(jī)制)

6.安全問(wèn)題:過(guò)去一年,，車(chē)間生產(chǎn)未發(fā)生安全事故。全年保持安全生產(chǎn),；這主要是由于所有車(chē)間員工對(duì)安全的重視,，也是由于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)車(chē)間員工的安全培訓(xùn)和監(jiān)督。

過(guò)去的一年,，是成功的一年,，是成績(jī)和問(wèn)題并存的一年。既要看到成績(jī),，也要看到問(wèn)題,。今年沒(méi)有做好的，或者說(shuō)沒(méi)有做好的,，是我們明年改進(jìn)的重點(diǎn),。

目前車(chē)間存在的主要問(wèn)題是:管理粗放，可以做的更細(xì)致,，更規(guī)范,。畢竟培訓(xùn)內(nèi)容一定要落實(shí)到實(shí)際工作中才能有效。包裝部門(mén)原輔材料單耗還是比較高的,，明年的重點(diǎn)是如何節(jié)約成本和精致包裝,，這不僅需要車(chē)間的大力度，還需要采購(gòu)和設(shè)備部門(mén)的協(xié)助,，以降低維護(hù)成本,。只有共同努力，才能盡可能降低單耗,。

車(chē)間里還有很多文章要做。如何避免返工,，如何做好自己的定位,，如何使用原輔材料,，如何實(shí)現(xiàn)退料的及時(shí)性，都是我們需要做的事情,。

總之,，過(guò)去的一年給車(chē)間帶來(lái)了很多收獲。我希望在新的一年里,，在全體員工的共同努力下，通過(guò)上一段樓梯就能實(shí)現(xiàn),。在公司領(lǐng)導(dǎo)田先生和李xx先生的帶領(lǐng)下,，包裝部門(mén)一定會(huì)再攀高峰！

釀酒車(chē)間工作總結(jié)篇二

時(shí)光荏苒,，20xx年已經(jīng)悄然離我們而去,，回首過(guò)去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千,。一年來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，我嚴(yán)格要求自己，按照公司及車(chē)間的要求,，較好地完成了自己的本職工作，并且通過(guò)努力,，使自己在工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改進(jìn)。現(xiàn)將20xx年的工作情況總結(jié)如下：

1,、班組的建設(shè)與管理得到加強(qiáng)

沖壓車(chē)間成立的時(shí)間不長(zhǎng),，因其前身xx公司的管理比較混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問(wèn)題,。為了解決這些問(wèn)題我采取了規(guī)范執(zhí)行正激勵(lì)制度的措施,。對(duì)于班組表現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而對(duì)于表現(xiàn)較差的員工則堅(jiān)決扣除一定的考核分,。由于采取了這種獎(jiǎng)懲分明,，公平公正的考核辦法，班組員工的執(zhí)行力得到了很大的提高而且提高了班組的凝聚力。

2,、狠抓安全管理

沖壓車(chē)間相對(duì)于公司其他車(chē)間來(lái)說(shuō)安全隱患較多,，比較容易出事故，在過(guò)去的20xx年里也發(fā)生了幾起重大的工傷事故,，這些事故給公司和車(chē)間帶來(lái)的損失是巨大的,。愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故,。身為一班之長(zhǎng),，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命安全的重任,。因此,，對(duì)于安全工作我從未放松過(guò)，月月講,，天天講,。

3、保證產(chǎn)品質(zhì)量

隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大和品牌知名度的日益提升,，消費(fèi)者對(duì)xx汽車(chē)的質(zhì)量要求也越來(lái)越高,，因此，公司高層對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也被提到了一個(gè)前所未有的高度,。作為整車(chē)產(chǎn)業(yè)的龍頭工藝,，沖壓車(chē)間所肩負(fù)的責(zé)任也越來(lái)越大。我深知作為車(chē)間班組長(zhǎng),，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量,。

出于對(duì)公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)行信息的溝通與交流,，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題件，缺陷件從不輕易放過(guò),。同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí),，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問(wèn)題件從本班組流入下一道工序,。

4,、積極參與車(chē)間改善活動(dòng)

沖壓車(chē)間就像一個(gè)大家庭，我每天生活工作在這個(gè)溫暖的大家庭里,，作為這個(gè)大家庭中的一員我覺(jué)得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此，一年來(lái),，我積極參與車(chē)間的改善活動(dòng),，并調(diào)動(dòng)班組員工的積極性，利用集體的智慧對(duì)車(chē)間提出了許多有價(jià)值的改善。

5,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱(chēng)職的班組長(zhǎng)都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,，一直在學(xué)習(xí),，向書(shū)本學(xué)習(xí)、向周?chē)念I(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,。

通過(guò)這一年的努力感覺(jué)自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題,，在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語(yǔ)表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)心,，責(zé)任心,。

一年來(lái)，我敬業(yè)愛(ài)崗,、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問(wèn)題和不足,，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1,、安全生產(chǎn)方面

安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠,。安全培訓(xùn)不到位,。檢查不到位。很多時(shí)候,，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒(méi)有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象從而導(dǎo)致9月10月連續(xù)兩次發(fā)生劃傷事故。現(xiàn)在想來(lái)這兩起事故的發(fā)生，我有著不可推卸的責(zé)任,。

首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的.過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將安全生產(chǎn)牢記于心,。

其次：在安全檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查。

最后：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，避免類(lèi)似的事件再次的發(fā)生,。使我的員工遭受痛苦，使車(chē)間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé),。

為此,，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,，從而形成人人重視安全生產(chǎn),，人人參與安全生產(chǎn)的良好氛圍。

2,、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又十分重要,，特別是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避免發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題,，變事后處理為事前預(yù)防和事中控制，變被動(dòng)為主動(dòng),。

雖然目前公司從上至下都開(kāi)始重視質(zhì)量,，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題，尤其是班組之間的配合,，例如在板料的運(yùn)輸和成品的裝卸過(guò)程中還有許多有待改進(jìn)的地方,。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作,，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握嚴(yán)、細(xì),、實(shí)的原則,，要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實(shí),。

3、班組管理方面

雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高但還是存在一些問(wèn)題,，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn),，員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高,，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。我深知：沒(méi)有高水平的管理,，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。

因此,，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問(wèn)題,，充分利用業(yè)余時(shí)間，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升,。

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平，為公司和車(chē)間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量,。

我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)沖壓專(zhuān)業(yè)知識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)。

2,、本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá)、下情上報(bào),。真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。

3、加強(qiáng)與車(chē)間兄弟班組的溝通合作,，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí),，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍,。

4、全面完成車(chē)間交給的各項(xiàng)任務(wù),，為車(chē)間帶出一個(gè)能打硬仗,，吃苦耐勞的412班組。最后,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在以后的工作中一如既往的支持我,，我將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài),，因?yàn)槲視?huì)一直努力！

釀酒車(chē)間工作總結(jié)篇三

時(shí)光似箭,、歲月如梭,。伴著圣誕節(jié)日的歡樂(lè)氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年,。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門(mén)的密切配合與部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，在此，我對(duì)生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結(jié),，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好,。

過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三,、四產(chǎn)品型號(hào)的.多變,，批量小、技術(shù)不穩(wěn)定和不完善的情況下,，進(jìn)行實(shí)驗(yàn)和摸索,。截止20xx年12月12日共完成兩成結(jié)構(gòu)產(chǎn)品40kkpcs三四層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品3kkpcs。為到達(dá)客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求,，我部門(mén)合理的調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃,，和利用有限的資源，及時(shí)滿足客戶的交期,，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了基礎(chǔ),。

在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下兩層結(jié)構(gòu)產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到98%,，三四層產(chǎn)品入庫(kù)良率達(dá)到96%,。我堅(jiān)信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識(shí)情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì)穩(wěn)步提高,。

在過(guò)去的一年里，各設(shè)備比較良好,，并沒(méi)有因?yàn)樵O(shè)備的問(wèn)題影響到較大的工作,，在定期的檢修和保養(yǎng)下保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定,。

在每年的年初和年末,，在人員變動(dòng)和產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定的時(shí)候情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力,，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅(jiān)持對(duì)新近員工的崗前崗中培訓(xùn),，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作,，在這我要感謝行政部對(duì)員工的教育和工程部的技術(shù)培訓(xùn)和車(chē)間的各班長(zhǎng),，的鼎力支持才始的我部門(mén)有了如今的良好局面,。

釀酒車(chē)間工作總結(jié)篇四

隨著xx年的到來(lái)，我們走過(guò)了20xx年度,?；仡^看看，有幾分耕耘,，幾分收獲,。20xx年酸軋甲班經(jīng)過(guò)全員職工的共同努力，齊心合作,，確保在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上圓滿的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將20xx年主要工作總結(jié)如下：

1、全年出勤率99%,。

2,、重大生產(chǎn)事故和安全事故為零。

3,、職級(jí)考試100%,。

4、在原有指吊工的基礎(chǔ)上,，本年又有3人通過(guò)認(rèn)證。

5,、基本完成了每天的班產(chǎn)計(jì)劃任務(wù),，有效保證了月計(jì)劃的順利完成。

6,、積極配合技術(shù)人員,，提出設(shè)備及系統(tǒng)所存在的問(wèn)題及措施，有效的杜絕了事故的發(fā)生,。

7,、積極配合維檢人員進(jìn)行每周的檢修工作，保證了檢修計(jì)劃的有序進(jìn)行,。

8,、認(rèn)真開(kāi)展班組周一安全活動(dòng)，仔細(xì)填寫(xiě)各種臺(tái)賬,，活動(dòng)記錄等,。全年的檢查中合格率100%。

9,、實(shí)現(xiàn)了20xx年制定的以“仔細(xì)觀察,，認(rèn)真操作”為基礎(chǔ)，以“安全第一,，預(yù)防為主”為原則的努力方向,。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的,，而不是檢查出來(lái)的，一個(gè)班組只有一人在做質(zhì)量檢查,，其他人在生產(chǎn),，只有生產(chǎn)與檢查相互配合才能達(dá)到預(yù)期。雖然公司從上到下都十分重視質(zhì)量問(wèn)題,，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,，尤其是部門(mén)之間配合問(wèn)題，例如部門(mén)之間下發(fā)執(zhí)行文件不統(tǒng)一問(wèn)題,、工序服從不到位等等,。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這需要各個(gè)部門(mén)的通力合作,，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須按目標(biāo)要求抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序,。

雖然過(guò)去的一年中班組的管理水平有了一定的提高,，但還存在一些問(wèn)題。如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有待改進(jìn),，員工的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待提高,，員工的工作積極性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。沒(méi)有高水平的管理,，就沒(méi)有高素質(zhì)的員工,，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此,，在以后的工作中我要嚴(yán)格管理班組,，制定考核細(xì)則，調(diào)動(dòng)班組成員學(xué)習(xí)的積極性,，提高綜合素質(zhì),。

過(guò)去的一年可以說(shuō)是不平凡的一年，據(jù)鋼鐵網(wǎng)報(bào)顯示,，20xx年鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩,，原材料價(jià)格上漲了10%—30%，這對(duì)我們剛剛轉(zhuǎn)型的鋼鐵廠無(wú)疑帶來(lái)了巨大的影響,，我們?cè)诿總€(gè)月虧損幾個(gè)億和輿論的壓力下,，我們依然堅(jiān)強(qiáng)的走過(guò)了20xx年。經(jīng)過(guò)這一年的拼搏奮斗,，我深深體會(huì)到搞好班組管理對(duì)搞好企業(yè)安全生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量提升、節(jié)能降耗,、提高經(jīng)濟(jì)效益等方面都有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義,。

20xx年的工作即將開(kāi)始,，在20xx年的工作中我們要保持20xx年的工作優(yōu)點(diǎn)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。在新的一年我將把班組基礎(chǔ)工作做為重點(diǎn),，為此我將以下幾點(diǎn)作為20xx年的工作目標(biāo)：

1、提高自身素質(zhì)水平

班組長(zhǎng)是是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者,，在生產(chǎn)中起到承上啟下的關(guān)鍵作用,，我的管理水平和自身素質(zhì)的高低將最終影響公司的經(jīng)濟(jì)效益以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。作為一名班組長(zhǎng),，首先必須要有高度的責(zé)任感,，對(duì)手下的班組成員負(fù)責(zé)，對(duì)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),，對(duì)上級(jí)下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé),；其次要懂生產(chǎn)流程、熟悉業(yè)務(wù)知識(shí),、技術(shù)功底過(guò)硬,，會(huì)使用班組里的各種設(shè)備，帶領(lǐng)班組成員順利完成工作指標(biāo),。另外,，作為一名黨員，我要發(fā)揮好黨員帶動(dòng)作用,，保持黨員的先進(jìn)性,，不斷實(shí)踐，不斷提高,，帶動(dòng)班內(nèi)其他黨員同志發(fā)揮先鋒模范作用，鼓勵(lì)非黨員同志積極加入中國(guó)共產(chǎn)黨,，將班組打造成一個(gè)吐故納新,，生機(jī)勃勃的隊(duì)伍。

2,、嚴(yán)格管理班組

在班組管理工作中,，要用規(guī)章制度和考核細(xì)則來(lái)管理班組、約束班組成員,。班組在分工協(xié)作方面,，工作要細(xì)，責(zé)任要到人,，職責(zé)要明確,，并與效益獎(jiǎng)金掛鉤相結(jié)合，從嚴(yán)考核,，使班組各項(xiàng)工作有章可尋,。例如,，工作出色的班組成員，我在制定效益獎(jiǎng)分配時(shí),，就考慮給他們多獎(jiǎng)勵(lì)一點(diǎn),。若工作失誤，我們就要按規(guī)定進(jìn)行考核,，做到責(zé)任落實(shí),，獎(jiǎng)罰有據(jù)，獎(jiǎng)懲分明,，使班組管理形成良好的運(yùn)行機(jī)制,。在班組從嚴(yán)管理工作中，大力宣傳從嚴(yán)管理的目的和意義,，不斷提高班組成員對(duì)從嚴(yán)管理的認(rèn)識(shí),，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽杂X(jué)的行動(dòng),。使班組成員認(rèn)識(shí)到從嚴(yán)管理是維持正常工作秩序,，保證安全生產(chǎn)的重要措施，是對(duì)班組成員高度負(fù)責(zé)的體現(xiàn),。同時(shí)自己要處處以身作則,，嚴(yán)于律己，工作上要求班組成員做到的,，自己首先得做到,，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦,，發(fā)揮模范帶頭作用,。

3、提高班前會(huì)質(zhì)量

班組必須每天開(kāi)好班前會(huì),。班前會(huì)應(yīng)至少包含以下四方面內(nèi)容：①當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃,、作業(yè)任務(wù)；②昨天發(fā)生的異常狀況,；③對(duì)班組成員個(gè)人或班組進(jìn)行口頭表?yè)P(yáng),；④對(duì)班組成員宣傳企業(yè)的管理文化、政策方針,、發(fā)生的大事等,。內(nèi)容①的目的，在于告知班組班組成員當(dāng)天的工作任務(wù),，有心理準(zhǔn)備,；內(nèi)容②的目的，在于告知班組班組成員昨天發(fā)生的異常情況，讓班組成員在工作過(guò)程中有警惕感,，會(huì)盡量避免異常情況的再次發(fā)生,，保障人身和設(shè)備的安全；內(nèi)容③的目的,，在于調(diào)動(dòng)班組成員的工作積極性,，表?yè)P(yáng)可以是一件很小的事，但每天都應(yīng)至少有一件事,。班組成員一上班就受到表?yè)P(yáng),，感覺(jué)工作能體現(xiàn)自己的重要性，增強(qiáng)了自尊感,，激發(fā)了其工作積極性,，在工作過(guò)程中能自覺(jué)把工作做好；內(nèi)容④的目的,，在于讓班組成員加深對(duì)企業(yè)的`了解,，培養(yǎng)對(duì)企業(yè)的感情。

4,、及時(shí)溝通,、了解班組成員思想動(dòng)態(tài)

一個(gè)班組有多個(gè)成員組成，每個(gè)成員因?yàn)樽约旱男愿?、背景不同,，?duì)工作的態(tài)度也不一樣，比如有的人學(xué)歷是大專(zhuān),，自持學(xué)歷高,，認(rèn)為這些活比較簡(jiǎn)單，做起事情來(lái)難免眼高手低,；有的人工作時(shí)間長(zhǎng),，自持資歷老，會(huì)挑一些輕活干,；有的人新進(jìn)廠,，對(duì)人和設(shè)備還不是很熟悉，工作起來(lái)難免會(huì)畏手畏腳,；還有,，有的人仔細(xì)認(rèn)真,，有的人大大咧咧,，林林總總，不盡相同,，時(shí)間長(zhǎng)了,，這些小問(wèn)題如果得不到解決，勢(shì)必會(huì)影響整個(gè)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這就需要班組長(zhǎng)要主動(dòng)地多與各位成員進(jìn)行溝通,，了解他們的思想動(dòng)態(tài),，根據(jù)每個(gè)人的具體情況，進(jìn)行談心并解決問(wèn)題,。比如,，班組長(zhǎng)可以讓仔細(xì)認(rèn)真的班組成員多干細(xì)活；大大咧咧的班組成員多干粗活,；針對(duì)新進(jìn)廠班組成員可以開(kāi)展“以老帶新,，一幫一結(jié)對(duì)子”的活動(dòng)，由業(yè)務(wù)骨干傳授作業(yè)技巧,，讓新班組成員盡快適應(yīng)崗位工作,；針對(duì)老班組成員“耍滑”問(wèn)題,，可以采取輪流換崗做業(yè)的方法,，同時(shí)還可以讓班組成員學(xué)到更多的操作技能。只有這樣才能把班組的潛能全部發(fā)揮出來(lái),。

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn),。我們會(huì)再接再厲,，認(rèn)真提高自身業(yè)務(wù)水平，為公司和車(chē)間的發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的微薄之力,。希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在今后的工作中一如既往的支持我們，我們將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài),！

釀酒車(chē)間工作總結(jié)篇五

平均班產(chǎn)（含開(kāi)頭班）10·9米,，20xx年編織三車(chē)間完成產(chǎn)量104750。正品率99·71%年產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高,，平均班產(chǎn)創(chuàng)歷史新高,，員工穩(wěn)定性創(chuàng)歷史最高，員工精練度最高,，產(chǎn)品質(zhì)量堅(jiān)持穩(wěn)定提高,，除上述重要指標(biāo)外，本年度支撐性久遠(yuǎn)性突破性工作如下：

：

著力于全面體現(xiàn)保全工作績(jī)效,，1實(shí)現(xiàn)保全工績(jī)效工資改革：結(jié)合以前編織三車(chē)間生產(chǎn)不連續(xù)的特殊現(xiàn)狀,。調(diào)動(dòng)保全提高工作質(zhì)量的積極性，本年度3月份起開(kāi)始對(duì)保全工工資計(jì)算方法進(jìn)行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整,，突出產(chǎn)量考核和質(zhì)量日常表示考核,，3月底開(kāi)始形成實(shí)施方案，4月份付諸實(shí)施，效果十分理想,，根據(jù)工作績(jī)效使工資收入適當(dāng)拉開(kāi)差異,，有效的調(diào)動(dòng)了保全工作積極性。

3月份,，2落實(shí)工作考核,。以公司“操作能手”新方法實(shí)施為契機(jī)，將各班組當(dāng)月質(zhì)量設(shè)備頤養(yǎng)日常表示納入考核,，根據(jù)三項(xiàng)積分確定獎(jiǎng)金情況,，有效的提高了員工參與質(zhì)量管理設(shè)備頤養(yǎng)的積極性，員工工作質(zhì)量有很大提升,。

各崗位各種緯密地毯按比例升降,，3拿出了新的工資分配草案：實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)值分配對(duì)接。新方法更加合理,，節(jié)后實(shí)施,。

員工流動(dòng)性創(chuàng)歷年最低。4勝利完成低收入崗位工資二次分配改革：有效的保證了員工隊(duì)伍穩(wěn)定,。

從3月份—5月份起對(duì)地毯件件稱(chēng)重,，二利息控制方面：配合公司利息控制需要?？刂平q高,，5月底起以此為依據(jù)調(diào)低絨紗單耗，有效降低了本錢(qián),；9月份再次進(jìn)行摸底調(diào)查后,，保證毯面質(zhì)量的前提下，再次降低絨高0·1mm經(jīng)實(shí)施至今效果明顯,。

新規(guī)程更加突出重點(diǎn)難點(diǎn)和可操作性,，1全面更新各崗位操作規(guī)程：車(chē)間先后全面更新制訂《紗架工崗位技能培訓(xùn)簡(jiǎn)明教材》織機(jī)平安操作簡(jiǎn)明規(guī)程》紗板工平安操作規(guī)程》絡(luò)筒機(jī)平安操作規(guī)程》阿克明整經(jīng)機(jī)操作規(guī)程》砂輪機(jī)平安操作規(guī)程》6個(gè)操作規(guī)程。且內(nèi)容更加全面詳實(shí),，為今后的.員工培訓(xùn)提供了很好的教材,，為員工規(guī)范操作提供了依據(jù)。

促進(jìn)提高員工總體素質(zhì)：3—7月份,，2全面開(kāi)展崗位技能競(jìng)賽,。車(chē)間制訂了詳細(xì)系統(tǒng)的崗位技能競(jìng)賽計(jì)劃，分別對(duì)保全主操作紗板紗架修補(bǔ)絡(luò)筒車(chē)間6個(gè)崗位進(jìn)行了6次勞動(dòng)技能競(jìng)賽,，競(jìng)賽活動(dòng)更加突出實(shí)用性,，考核結(jié)果公布，并對(duì)效果突出者實(shí)施了激勵(lì),。

為培養(yǎng)保全快速入門(mén)提供了良好簡(jiǎn)明的教材,。1編寫(xiě)完成《實(shí)習(xí)保全快速入門(mén)手冊(cè)》內(nèi)容涉及實(shí)習(xí)保全須知保全工素質(zhì)及技能要求實(shí)習(xí)保全快速入門(mén)訣竅新手如何盡快進(jìn)入工作狀態(tài)保全最致命的問(wèn)題等6項(xiàng)內(nèi)容。

減輕了保全工作負(fù)擔(dān),，2完成3號(hào)機(jī)底刀改造及盛紗器更換工作：改造后有效降低了設(shè)備損耗,。提高了產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。

運(yùn)線上機(jī)勞動(dòng)強(qiáng)度大的問(wèn)題,，3制作完成升降機(jī)：針對(duì)目前車(chē)間女工多,。結(jié)合阿克明紗架特點(diǎn)及紗架后空間位置，經(jīng)過(guò)近半個(gè)月時(shí)間,，利用臨時(shí)廢棄的電葫蘆及廢料,，自主設(shè)計(jì)制作可移動(dòng)電動(dòng)升降機(jī)一臺(tái)，此升降機(jī)一次最多可提升紗線500kg最高提升高度2·3米,，可在車(chē)間所有織機(jī)上移動(dòng)使用,，經(jīng)試用，該升降機(jī)升降快捷平穩(wěn),，平安性高,，操作簡(jiǎn)便，大大降低了工人勞動(dòng)強(qiáng)度,，員工普遍反映使用效果良好,。

產(chǎn)品質(zhì)量方面：鞏固以往產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下。

5月份根據(jù)治理經(jīng)驗(yàn)制訂出《阿克明地毯消除“荷葉邊”控制方法》地毯荷葉邊問(wèn)題比以往有很大改觀,；

①3月份入手攻堅(jiān)解決廢品地毯荷葉邊問(wèn)題,。著手攻堅(jiān)解決半成品荷葉邊問(wèn)題；

②9月份在之前治理廢品荷葉邊的基礎(chǔ)上,。經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月的努力,，半成品荷葉邊由以往的3公分降為1公分以下，治理荷葉邊問(wèn)題取得突破性進(jìn)展,。

,；

平安生產(chǎn)方面：通過(guò)堅(jiān)持不時(shí)的平安教育。編三車(chē)間本年度沒(méi)有發(fā)生大的平安事故,。

1,、進(jìn)一步落實(shí)各崗位工作考核。

2,、設(shè)備管理改造工作實(shí)現(xiàn)新的突破,。

釀酒車(chē)間工作總結(jié)篇六

1--11月份我們認(rèn)真完成各項(xiàng)工作，用自己的實(shí)際行動(dòng)不斷地提高自我,、超越自我,，與集團(tuán)公司共同發(fā)展進(jìn)步。

20xx年初在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行“精益生產(chǎn)”管理模式,，努力發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中存在的浪費(fèi)和不合理現(xiàn)象,，找出原因并積極協(xié)調(diào)解決，從根本上杜絕和減少不必要的浪費(fèi),，達(dá)到了降低生產(chǎn)成本提高生產(chǎn)效率的目的,。同時(shí)加強(qiáng)了人員、設(shè)備,、安全,、場(chǎng)地等方面的管理力度，提高了整體形象,，使我們分廠在新廠區(qū)有了一個(gè)嶄新的面貌,。針對(duì)制件鑄造廠的管理，我作為廠長(zhǎng)主要做了以下幾方面工作：

一,、人員管理方面：精簡(jiǎn)人員,，降低消耗。為了積極響應(yīng)公司號(hào)召,，精簡(jiǎn)人員降低生產(chǎn)成本,，我們對(duì)全分廠人員進(jìn)行工資對(duì)比、業(yè)務(wù)操作熟練程度排名等,，用末位淘汰制將不合格人員逐步淘汰出局,，至今壓鑄車(chē)間已由107人精簡(jiǎn)至93人，修整車(chē)間由94人精簡(jiǎn)至85人,，提高了員工工資水平,，調(diào)動(dòng)了全員生產(chǎn)積極性，做到了提高生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)成本,。

二,、生產(chǎn)計(jì)劃方面：加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的分解協(xié)調(diào)，保證生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成,。因?yàn)閷?duì)制件和生產(chǎn)計(jì)劃比較了解,，所以由我親自調(diào)度督察，在生產(chǎn)旺季和有加急特殊生產(chǎn)任務(wù)時(shí),，經(jīng)常加班加點(diǎn)的分解協(xié)調(diào),，不光保證本分廠按時(shí)完成，還不斷督促后工序及時(shí)轉(zhuǎn)件及時(shí)加工,，因此1-11月份制件鑄造廠無(wú)一項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃拖期,。

三、精益生產(chǎn)方面：加大節(jié)資挖潛力度,，不斷改進(jìn)提高,。為了深入推行“精益生產(chǎn)”管理模式，我制定出詳細(xì)全面的改進(jìn)提高計(jì)劃,，利用班前班后會(huì)宣傳鼓勵(lì)全員參與,，并在班組長(zhǎng)和技術(shù)骨干之間進(jìn)行貫徹落實(shí)具體改進(jìn)措施,。至11月份壓鑄及修整分廠共計(jì)改進(jìn)提高各類(lèi)工藝8項(xiàng)，累計(jì)節(jié)約資金60多萬(wàn)余元,。其中壓鑄廠利用煤氣加熱取代電熱柄加熱一項(xiàng)改進(jìn)就節(jié)約資金22余萬(wàn)元/年,。修整工序的輪護(hù)板、銷(xiāo)塊甲等制件改用研磨工藝替代手工掰件,，不僅提高了工作效率，而且節(jié)約了大量人力物力,，年節(jié)約資金9萬(wàn)余元,。因此，今后我們工作的重點(diǎn)----充分開(kāi)發(fā)利用員工的智慧,、經(jīng)驗(yàn),，不斷改進(jìn)提高，做到精益生產(chǎn),、精益求精,。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理方面：搞好“5s”管理,，提高車(chē)間整體形象,。4、5月份壓鑄廠搬遷至新廠區(qū)后,，我們配合公司大力改進(jìn)車(chē)間生產(chǎn)環(huán)境,，墻面及內(nèi)部按置了生活園地、安全操作規(guī)程等管理看板,，模具擺放配置了專(zhuān)門(mén)貨架和管理標(biāo)牌,，南北走廊、車(chē)間門(mén)口等處擺放各式花草和魚(yú)缸,，使車(chē)間環(huán)境煥然一新,，員工工作起來(lái)心情愉快。為了保持干凈整潔的工作環(huán)境,，我們制定了嚴(yán)格的管理制度,，每天上午9點(diǎn)由專(zhuān)人檢查打分，累計(jì)三月排名第一名給予獎(jiǎng)勵(lì),，累計(jì)三月倒數(shù)第一的批評(píng)教育并追加罰款,，以嚴(yán)格的管理制度來(lái)保持我們的工作環(huán)境。

五,、安全生產(chǎn)方面：提高全員安全生產(chǎn)意識(shí),，杜絕意外事故的'發(fā)生。我作為一個(gè)基層管理者深知“安全第一”的重要性,，為了減少和杜絕意外事故的發(fā)生,，我們每天在晨會(huì)上強(qiáng)調(diào)要嚴(yán)格按照操作規(guī)范操作生產(chǎn),，重視安全生產(chǎn)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，由廠長(zhǎng)和班組長(zhǎng)巡回檢查每一位員工的操作動(dòng)作,，發(fā)現(xiàn)違章操作及時(shí)糾正警告,，屢教不改的進(jìn)行批評(píng)教育和降級(jí)重新考核處理。通過(guò)嚴(yán)格管理截止11月份,，壓鑄及修整未出現(xiàn)重大工傷事故,。

六、整體核算方面：加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理,，降低庫(kù)存資金占?jí)?。自公司推行?shù)字化規(guī)范管理后，我每天排查各類(lèi)庫(kù)存數(shù)據(jù),，收集當(dāng)月核算數(shù)據(jù),，對(duì)當(dāng)月產(chǎn)值、消耗及員工工資充分掌握了解,，配合公司降低庫(kù)存占?jí)嘿Y金,，至11月底將修整庫(kù)存資金由520萬(wàn)元降至180萬(wàn)元，為公司節(jié)約了大量生產(chǎn)資金和管理環(huán)節(jié),。

七,、節(jié)能降耗方面：提高模具質(zhì)量，改進(jìn)生產(chǎn)工藝,。為了更好地節(jié)資挖潛,，我們督促配合模具廠不斷提高模具質(zhì)量，減少制件修毛刺工藝,，通過(guò)對(duì)壓鑄制件生產(chǎn)數(shù)量的排序,，篩選出前200位的壓鑄制件，然后對(duì)模具進(jìn)行分析排查,，不斷維修或新開(kāi)備用模具,，來(lái)達(dá)到不修毛刺降低消耗的目的，至11月底不修毛刺累計(jì)節(jié)約資金元,，比去年同期增加了%,。

為了更好地完成下一年的工作任務(wù)，我總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，站在更高的管理層面對(duì)下一年的工作進(jìn)行了規(guī)劃,，針對(duì)未來(lái)主要有以下打算：

第一、抓好生產(chǎn)反映速度,，配合公司搞好“拉動(dòng)看板”,。為了更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，我們將大力推行“拉動(dòng)”的作用,，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的分解協(xié)調(diào),，縮短供貨周期,，保證生產(chǎn)旺季上下溝通協(xié)作，按時(shí)完成各類(lèi)生產(chǎn)計(jì)劃,，提高生產(chǎn)效率,。

第二、抓好模具質(zhì)量,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,。在保證生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成的同時(shí)，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量的提升,，今后我們將通過(guò)提高模具質(zhì)量,，增加開(kāi)模腔數(shù)等方法，提高產(chǎn)品質(zhì)量,、杜絕和減少質(zhì)量缺陷造成的損失,。加強(qiáng)模具一模多腔的生產(chǎn),，如10567軸套由2腔/模增加為4腔/模,，3956撥叉由4腔/模增加為6腔/模等，在穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上保證生產(chǎn)效率的提高,。

第三,、加強(qiáng)管理，提高員工整體素質(zhì),。在精簡(jiǎn)員工隊(duì)伍的同時(shí),，加強(qiáng)員工技術(shù)及素質(zhì)培訓(xùn)，全面提升制件鑄造廠整體形象,，為今后更好地適應(yīng)集團(tuán)公司的新形勢(shì)發(fā)展打好基礎(chǔ),。

在20xx年即將結(jié)束的年底，我將更加努力認(rèn)真地工作,，不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題，更好地完成12月份的工作,，力爭(zhēng)將今年的工作畫(huà)上圓滿的句號(hào),。為了迎接20xx年的挑戰(zhàn)，我將努力提高自身管理水平,，加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí),，不斷充實(shí)、完善自我,，緊跟集團(tuán)公司發(fā)展步伐,，以飽滿的熱情和干勁迎接嶄新的挑戰(zhàn)，為國(guó)強(qiáng)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的全部力量,。

釀酒車(chē)間工作總結(jié)篇七

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼之間,，20xx年就要結(jié)束，又將跨入一個(gè)新的年度,。一年來(lái),，水泥車(chē)間緊緊圍繞年度生產(chǎn)目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理,，較好地完成了全年生產(chǎn)任務(wù),。

20xx年，水泥車(chē)間緊緊圍繞年度生產(chǎn)目標(biāo),，依靠全體職工的智慧和力量,，一方面堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上,、奮發(fā)有為的和諧環(huán)境。另一方面發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的拼搏精神,，狠抓人員管理,，強(qiáng)化設(shè)備維修保養(yǎng)，高效運(yùn)轉(zhuǎn),，

(一)生產(chǎn)目標(biāo)穩(wěn)步實(shí)現(xiàn)

水泥車(chē)間在20xx年的生產(chǎn)中,，始終堅(jiān)持以人為本,在既定的生產(chǎn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上開(kāi)展安全生產(chǎn),、節(jié)能增效,、技改創(chuàng)新工作，取得了一定的成效,。在車(chē)間全體員工的共同努力下,，今年x月x日,，投資xx萬(wàn)元，年產(chǎn)xx噸水泥生產(chǎn)規(guī)模的磨機(jī)建成投產(chǎn),，使得水泥車(chē)間生產(chǎn)規(guī)模得到了很大的提升,，為增強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力等方面都具有十分重要的意義，也為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

今年,，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)精細(xì)化管理和制度建設(shè)，狠抓基礎(chǔ)管理,，開(kāi)展節(jié)能降耗工作,使管理能力和技術(shù)水平迅速得到提升,，對(duì)設(shè)備成本實(shí)施有效管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出,，嚴(yán)格規(guī)范車(chē)間內(nèi)部管理流程,，狠抓管理不放松，立足節(jié)能降耗創(chuàng)效益，明顯降低了生產(chǎn)成本,，使車(chē)間步入了良性發(fā)展軌道,。

1.挖潛增效。通過(guò)挖潛增效來(lái)降低生產(chǎn)成本,，一年來(lái),，車(chē)間在xxxxxx等方面，采取了xxxxx項(xiàng)措施,，降低了生產(chǎn)成本,，為提高公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，贏得了主動(dòng),。

2.小改小革,。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員在生產(chǎn)中克難攻堅(jiān),，對(duì)存在問(wèn)題的設(shè)備進(jìn)行全面修復(fù),。在保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)，又成功改造了

xxxxx設(shè)備,，保證了生產(chǎn)正常進(jìn)行,。

歷時(shí)x個(gè)多月，成功安裝,、改造了xxx磨機(jī),。在安裝改造過(guò)程中,，掌握了磨機(jī)高效運(yùn)行和保養(yǎng)技術(shù),每年可為車(chē)間節(jié)約費(fèi)用xx萬(wàn)元,。針對(duì)xxx磨機(jī)電機(jī)碳刷磨損快、更換頻率高,、碳刷貴的問(wèn)題,，技術(shù)人員經(jīng)過(guò)反復(fù)實(shí)驗(yàn)，終于找到了適合碳刷型號(hào)和安裝技巧,。此項(xiàng)技改的成功,，就為車(chē)間節(jié)約資金xx萬(wàn)元。車(chē)間對(duì)老化的電氣線路進(jìn)行改造,。改造后,，不僅提高了設(shè)備運(yùn)行的穩(wěn)定度，并且提高了設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率,，降低了人員勞動(dòng)強(qiáng)度,，產(chǎn)品質(zhì)量也得到了有效提高。

3.節(jié)能降耗,。車(chē)間通過(guò)制定嚴(yán)格的成本控制流程,，鼓勵(lì)全員參與節(jié)能降耗。實(shí)現(xiàn)了全年單位電耗控制在xx度/噸；全年設(shè)備易損件,、油料等消耗進(jìn)一步降低,，共節(jié)約原料x(chóng)x萬(wàn)元。

（二）以人為本,，切實(shí)強(qiáng)化人員崗位管理,，不斷提高工作效率

1、修訂,、完善了車(chē)間管理制度和辦法以及各項(xiàng)操作規(guī)程,。20xx年修改、完善了xxxx等制度和操作規(guī)程,，通過(guò)制度管理人,、激勵(lì)人，對(duì)不同崗位的人員做出了明確的崗位規(guī)范,，對(duì)每一項(xiàng)具體的工作內(nèi)容也做出了具體的要求,。力爭(zhēng)做到事事有要求，事事有標(biāo)準(zhǔn),。通過(guò)崗位工作的進(jìn)一步細(xì)化和規(guī)范,，提高了車(chē)間的運(yùn)作效率。

2,、強(qiáng)化人員的目標(biāo)管理和隊(duì)伍建設(shè),。要求做到六化：崗位工作標(biāo)準(zhǔn)化、日常工作表格化,、檢查工作規(guī)律化,、生產(chǎn)指標(biāo)細(xì)分化、晨會(huì),、培訓(xùn)例會(huì)化,，緊緊抓住“人”這一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中最活躍的因素，合理進(jìn)行人力資源的優(yōu)化配置和管理,，努力把全體員工的人生追求引導(dǎo)到企業(yè)的發(fā)展愿景上來(lái),，使全體員工心往一處想，勁往一處使,，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,，產(chǎn)生意想不到的激情和干勁，使員工真正成為車(chē)間工作的動(dòng)力之源,。在集體智慧的努力下,，嚴(yán)抓內(nèi)部管理，來(lái)提升崗位工作水平,，保證水泥質(zhì)量,。

3,、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，強(qiáng)化考核激勵(lì),。今年以來(lái),，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步提高了認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想,，加強(qiáng)了彼此之間的溝通和協(xié)作,，認(rèn)真落實(shí)并嚴(yán)格執(zhí)行公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任狀，確保全年工作的有序開(kāi)展,。

通過(guò)進(jìn)一步完善考核激勵(lì)機(jī)制,，增強(qiáng)了考核的'激勵(lì)和約束功能，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮了職工的工作積極性和創(chuàng)造性,。

4,、加大培訓(xùn)力度，提高員工素質(zhì),。今年車(chē)間新增員工xx人,，及時(shí)組織對(duì)新員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，解決了由于人員短缺給生產(chǎn)帶來(lái)的矛盾問(wèn)題,。通過(guò)車(chē)間培訓(xùn),，選擇有效的培訓(xùn)內(nèi)容，注重對(duì)培訓(xùn)效果,，采取理論于實(shí)踐相結(jié)合,，師傅帶徒弟等方式，激發(fā)了員工學(xué)技術(shù),、鉆研業(yè)務(wù)的積極性和主動(dòng)性,，樹(shù)立了員工崗位成才、建功立業(yè)的工作熱情,，增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的歸宿感和忠誠(chéng)度,。

20xx年,，將是水泥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)“硝煙彌漫”的一年,。新的一年，二線要開(kāi)工建設(shè),，形勢(shì)嚴(yán)峻,，車(chē)間的工作距公司的要求還有一定的差距，還有許多薄弱環(huán)節(jié),，還有大量工作需要去做,。只有加倍努力工作，強(qiáng)化管理,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕困難,，挑戰(zhàn)自我的工作作風(fēng)，緊緊圍繞公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，努力做到勤于學(xué)習(xí),，善于創(chuàng)新,，勇于實(shí)踐，甘于奉獻(xiàn),，為公司大發(fā)展而努力奮斗,。

富有挑戰(zhàn)而又穩(wěn)健發(fā)展的20xx年即將結(jié)束，我們又將迎來(lái)一個(gè)充滿機(jī)遇和競(jìng)爭(zhēng)更加激烈的20xx年,。新的一年,，水泥車(chē)間將群策群力，更加緊密團(tuán)結(jié),、更加愛(ài)崗敬業(yè),、更加奮力拼搏、更加銳意進(jìn)取,，為公司更加美好的明天而努力奮斗,！

釀酒車(chē)間工作總結(jié)篇八

20xx上半年即將過(guò)去了，回首過(guò)去的半年,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和各個(gè)部門(mén)的支持下,，取得了一些小的成績(jī)同時(shí)也存在一些不足。在此,，我作為cnc車(chē)間的主管對(duì)本車(chē)間近半年來(lái)的工作及得失做出總結(jié)并制定出下半年的工作計(jì)劃,，同時(shí)祝愿公司的明天更美好！

在過(guò)去的近半年里,，車(chē)間對(duì)技術(shù)人員及操作員的培訓(xùn)不到位,，沒(méi)有明顯的提高，此方面有待加強(qiáng),；

在完成產(chǎn)量的同時(shí),，也產(chǎn)生了不少質(zhì)量問(wèn)題：相對(duì)于20xx年下半年來(lái)說(shuō)，車(chē)間的品質(zhì)方面出現(xiàn)了下滑,，表現(xiàn)在技術(shù)人員調(diào)機(jī)失誤發(fā)生了三次,，共計(jì)報(bào)廢產(chǎn)品將近100張。外部投訴明顯增加,，主要為尺寸方面的投訴,；生產(chǎn)中的報(bào)廢相對(duì)于去年有所減少，但和本部門(mén)的目標(biāo)還有一定的差距,。要嚴(yán)把生產(chǎn)工序的`每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān),，通過(guò)車(chē)間的早會(huì)提高員工質(zhì)量意識(shí)，堅(jiān)持操作員為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn),。根據(jù)工人的流動(dòng)量,，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新工人在獨(dú)立操作以前,，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,，同時(shí)班長(zhǎng)也在生產(chǎn)過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)控質(zhì)量關(guān)口。通過(guò)各個(gè)方面的努力,，相信產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

相對(duì)于去年本部門(mén)人員的高流失率,，公司為操作員提高了工資待遇,，同時(shí)改善了員工的工作環(huán)境，使本部門(mén)的員工流失率明顯減少,，上半年員工流失率基本維持在5%以內(nèi),。由于本人及以下的兩個(gè)班長(zhǎng)管理經(jīng)驗(yàn)不夠，和員工的溝通不足,，導(dǎo)致管理中出現(xiàn)一些問(wèn)題,；對(duì)上級(jí)的要求和規(guī)定執(zhí)行也不是很到位，這些方面都有待提高,。

和去年相比,，機(jī)器故障頻率明顯減少，基本沒(méi)有因?yàn)闄C(jī)器故障方面的原因而影響到交貨,，機(jī)器維修次數(shù)減速少50%以上,。

輔助材料比去年用量減少三分之一以上，主要是因?yàn)閷?duì)輔料做好了預(yù)算,，嚴(yán)格控制用量,，實(shí)行以舊換新管理。人員上進(jìn)行精兵增效,，去年cnc車(chē)間人員最多時(shí)達(dá)到42人,，年底時(shí)在朱總和艾總等各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下對(duì)cnc實(shí)行了一人開(kāi)兩機(jī)，復(fù)膜兩班合為一班等方面的措施,，共計(jì)精減人數(shù)22人,。提高了人員利用率。

和去年相比cnc人均產(chǎn)值提高了50%以上,。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和本車(chē)間全體人員的共同努力下,，cnc開(kāi)展了空崗補(bǔ)位，調(diào)機(jī)員空閑時(shí)間利用及雕刻工藝改進(jìn)等方面,，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和做事的主動(dòng)性。使上半年的效率比去年有了明顯的提高,。

去年與今年保持了本車(chē)間無(wú)重大安全事故,，員工工傷為零,。

在黃主管的督導(dǎo)下，對(duì)機(jī)臺(tái)的位置重新布置,、擺放,。對(duì)車(chē)間進(jìn)行區(qū)域劃分與標(biāo)識(shí)；cnc車(chē)間5s方面和去年相比有較大的改善,。

保證車(chē)間設(shè)備設(shè)施的安全性,、可操作性。加強(qiáng)設(shè)備的日常保養(yǎng)和維護(hù),，實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)管,，操作員自己使用的設(shè)備自己檢查，自己維護(hù),、保養(yǎng),。加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)教育，做到本年度零工傷零安全事故,；加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生清潔管理,，使各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)到5s的標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)基層管理與員工之間的溝通與互動(dòng),，組織以車(chē)間為單位的活動(dòng),，提高員工的歸屬感以及主人翁精神，以飽滿的熱情投入到工作中,。

加強(qiáng)員工品質(zhì)意識(shí)教育,，告訴他們產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)系到公司的生存，而好的品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的,，不是靠檢查出來(lái)的,；讓他們從心里認(rèn)識(shí)到品質(zhì)的重要性；下半年本部門(mén)的雕刻不良目標(biāo)為：每月一單以內(nèi),。

加強(qiáng)易消耗品及物料的管理,，進(jìn)行以舊換新以節(jié)約成本；下班時(shí)不關(guān)設(shè)備電源,、不關(guān)空調(diào),、不關(guān)燈的現(xiàn)象也屢有發(fā)生，鑒于目前的浪費(fèi)現(xiàn)象,，首先培養(yǎng)員工的責(zé)任心,，制定有效的制度，對(duì)違反規(guī)定人員進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰,。通過(guò)一切手段節(jié)約成本,。

首先要從提高員工的生產(chǎn)效率開(kāi)始，對(duì)員工進(jìn)行定量管理,，對(duì)產(chǎn)量高的品質(zhì)做的好的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，反之則考核,，用治度的手段對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效管理，打破吃大鍋飯的現(xiàn)象,。合理安排生產(chǎn)計(jì)劃,，控制員工不必要的加班；提高機(jī)臺(tái)利用率,，減少停機(jī)待料時(shí)間,；控制員工離崗時(shí)間，空崗時(shí)由技術(shù)員補(bǔ)崗作業(yè),。

釀酒車(chē)間工作總結(jié)篇九

新年伊始,，應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整我由電二車(chē)間調(diào)至電解五車(chē)間?！靶缕瘘c(diǎn),、新挑戰(zhàn)”，一年來(lái),，車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞安全生產(chǎn)為中心，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素,，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí),，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力,，車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌，圓滿完成了全年的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將20xx年來(lái)的工作總結(jié)如下：

20xx年初,，我們車(chē)間的技術(shù)條件不很理想，電解質(zhì)收縮嚴(yán)重,、溫度高,、分子比低、爐底沉淀結(jié)殼嚴(yán)重,、停槽大修出鋁量在12噸以下……為了改變這種局面,，我虛心學(xué)習(xí)，同工段長(zhǎng)積極探索,，緊盯現(xiàn)場(chǎng),，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分析討論，并大膽實(shí)驗(yàn),，通過(guò)1-3月份的調(diào)整和過(guò)度,，4月份車(chē)間的各項(xiàng)工作步入正軌，技術(shù)條件基本受控。經(jīng)過(guò)大家的共同努力,，4—11月份的電流效率等各項(xiàng)指標(biāo)都在原來(lái)的基礎(chǔ)上有了一個(gè)新的突破,，平均電效達(dá)94.45℅,，并且停槽大修出鋁量都在14噸以上,。

隨著成績(jī)的取得，我們對(duì)電解技術(shù)條件的認(rèn)識(shí)及精細(xì)化管理等各方面工作也進(jìn)一步得到提高和改進(jìn),，自己水平也由190ka的管理提升到240ka,。

年初，電解槽狀況不是很好,。由于在產(chǎn)鋁的減少,，技術(shù)條件失衡，造成電解質(zhì)收縮嚴(yán)重,，溫度過(guò)高,，電效較低。根據(jù)公司安排,，對(duì)電解質(zhì)作了上調(diào),，我們加強(qiáng)對(duì)爐底的處理，并適當(dāng)調(diào)整鋁水平,，隨著鋁水平的提升,，電解質(zhì)逐步穩(wěn)定，電效得到回升,。在上提鋁水平的過(guò)程中,，細(xì)節(jié)把握并不是太好，有部分電解槽鋁水調(diào)整偏高,，電解質(zhì)偏低,。車(chē)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，及時(shí)進(jìn)行控制調(diào)整,。通過(guò)積極的調(diào)整,，使槽況得到穩(wěn)定，目前,，技術(shù)條件逐步恢復(fù),，基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

回顧一年來(lái)的工作過(guò)程,，我們從迷茫到逐步找到方向,，并能認(rèn)識(shí)到生產(chǎn)不穩(wěn)定的原因，可以說(shuō)是我們車(chē)間技術(shù)管理人員的最大收獲,。在技術(shù)條件調(diào)整的同時(shí),，我們經(jīng)常召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)進(jìn)行研究分析，認(rèn)真分析技術(shù)條件變化和電效的關(guān)系,。通過(guò)對(duì)技術(shù)條件,、電流效率變化分析,，我們認(rèn)識(shí)到：之所以發(fā)生技術(shù)條件失衡，主要是技術(shù)條件微觀變化沒(méi)能引起我們技術(shù)管理人員的重視,，等到問(wèn)題暴露出來(lái)后再調(diào)整,，已經(jīng)造成了不可避免的損失。另外,，心態(tài)不穩(wěn),，缺乏問(wèn)題前的應(yīng)變能力，也是導(dǎo)致我們沒(méi)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的重要因素,，在今后的工作中,，我們必須深刻自我剖析，避免類(lèi)似問(wèn)題出現(xiàn),。

針對(duì)年初,，車(chē)間管理不到位，職工思想渙散,、工作消極的現(xiàn)象,，我們主要做了以下兩方面工作：

（一）做好車(chē)間政治思想教育工作。

1,、加強(qiáng)班子團(tuán)結(jié),，不斷增強(qiáng)廣大職工凝聚力，車(chē)間班子成員之間能夠做到心往一處想,，勁往一處使,，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致,，工作中互相配合,，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，職工的凝聚力空前增強(qiáng),，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

2、發(fā)揮班段長(zhǎng)干一行愛(ài)一行,、鉆一行,，刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，爭(zhēng)當(dāng)生產(chǎn)能手的標(biāo)兵作用,。如停槽,、啟槽的工作中，在時(shí)間緊,，勞動(dòng)強(qiáng)度大,，技術(shù)要求高的情況下，車(chē)間班段長(zhǎng)、維修工全部都自覺(jué)地投入到這場(chǎng)戰(zhàn)斗中,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏,，不怕苦、不怕累的精神,，圓滿,、按時(shí)完成了任務(wù)，為下一步的生產(chǎn)提供了有力保證,。

（二）加強(qiáng)班組管理,，提高車(chē)間管理水平

1,、積極引導(dǎo),，加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中,，車(chē)間定期組織班段長(zhǎng)召開(kāi)工作例會(huì),，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣,，從而提高班組的整體水平,。

2、合理調(diào)配,，優(yōu)化組合,。我們針對(duì)人員分配不均的情況，統(tǒng)籌兼顧,，對(duì)人員少,、實(shí)力弱的班組及時(shí)調(diào)整，從而使班組達(dá)到優(yōu)化組合,，充分調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性,。

3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組,。車(chē)間通過(guò)“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建,，建立上下結(jié)合、有效溝通機(jī)制,，完善班組建設(shè)考評(píng)與獎(jiǎng)懲制度,，在加強(qiáng)班組考核、現(xiàn)場(chǎng)管理,、提高質(zhì)量,、安全管理等方面取得了新的進(jìn)展.

20xx年，車(chē)間在“人員少,、任務(wù)重”的情況下開(kāi)展工作,，因此對(duì)車(chē)間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車(chē)間按照要求,，制訂了車(chē)間的年度培訓(xùn)計(jì)劃,，涵蓋了車(chē)間精細(xì)化操作、安全生產(chǎn),、設(shè)備保養(yǎng),、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車(chē)間實(shí)際,，按照車(chē)間計(jì)劃,，有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓(xùn)工作,。通過(guò)培訓(xùn)使車(chē)間全體職工的綜合素質(zhì)得以全面提升,，為工作的順利開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的`思想基礎(chǔ)。

車(chē)間始終把安全工作放在首位,。在車(chē)間管理制度,、考核細(xì)則中都對(duì)安全問(wèn)題作了明確規(guī)定。每周的生產(chǎn)例會(huì)上,，對(duì)安全工作都進(jìn)行總結(jié),、布置。

電解工作處在高溫環(huán)境中,，且作業(yè)空間狹小,，發(fā)生事故的幾率較大。為避免事故發(fā)生,，車(chē)間制定了嚴(yán)格的勞保護(hù)品穿戴制度,。班長(zhǎng)在班前會(huì)上對(duì)職工護(hù)品佩帶情況進(jìn)行檢查，護(hù)品不全不準(zhǔn)上崗,，班后會(huì)上對(duì)本班安全情況進(jìn)行總結(jié),。工段、車(chē)間不定時(shí)進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)違章操作或護(hù)品不全者,，對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育、處罰,，班長(zhǎng),、工段長(zhǎng)負(fù)連帶責(zé)任。

槽子,、設(shè)備安全方面,，車(chē)間針對(duì)槽齡長(zhǎng)、人員少的情況制定了詳細(xì)的設(shè)備檢修計(jì)劃和槽子巡檢制度,。對(duì)車(chē)間所屬設(shè)備和槽子進(jìn)行全面檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理解決,，確保了設(shè)備和槽子安全運(yùn)行。對(duì)大修重啟動(dòng)槽,，我們加班加點(diǎn),，嚴(yán)密監(jiān)測(cè)，所啟動(dòng)槽運(yùn)行良好,，無(wú)一滲漏,。

天車(chē)是事故多發(fā)點(diǎn)，因此我們根據(jù)生產(chǎn)處下發(fā)的《設(shè)備管理制度》制定了安全事故預(yù)防措施,，把安全工作落實(shí)到位,。天車(chē)班長(zhǎng)必須每天和天車(chē)工進(jìn)行溝通交流，并跟車(chē)了解天車(chē)運(yùn)行狀況,。電解作業(yè)班長(zhǎng)嚴(yán)禁搶時(shí)間,、搶速度，一切工作服從安全,。把天車(chē)安全和電解,、天車(chē)班長(zhǎng)考核雙向掛鉤。使天車(chē)運(yùn)行逐漸進(jìn)入良性軌道,，杜絕了事故的發(fā)生。

通過(guò)以上工作的開(kāi)展,，職工的安全意識(shí),、自我防護(hù)意識(shí)普遍提高。20xx年實(shí)現(xiàn)了人員,、設(shè)備零事故,。

節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效,，所以我們一直將節(jié)能降耗納入各項(xiàng)工作：

（一）,、提高電效、降低電耗,。

在工作中,，我們適時(shí)調(diào)整各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)以達(dá)到優(yōu)化生產(chǎn)，定期召開(kāi)班,、段長(zhǎng)會(huì)議制定相應(yīng)的措施,，積極展開(kāi)工作，無(wú)論從提高產(chǎn)量增強(qiáng)電效還是節(jié)能節(jié)電方面都有一個(gè)提升,，這樣從根本上節(jié)約了電能的消耗,。同08年相比我們車(chē)間噸鋁耗電量降低了300多度，與去年相比,，共節(jié)約電量198.9萬(wàn)度,。

在今后的工作中,，我們將在進(jìn)一步提高電效的情況下，把少停槽和延長(zhǎng)電解槽壽命納入工作的重點(diǎn),。

（二）,、加強(qiáng)精細(xì)化操作，降低能耗,。

電解日常工作中的物料消耗主要是氟化鹽和碳?jí)K,。想節(jié)能必須抓住這兩方面：

1）氟化鹽的主要作用是調(diào)節(jié)電解槽的溫度和分子比。每天的攝入量比較大,，為了使加入槽中的氟化鹽既少又能充分發(fā)揮其功效,，我們?cè)诤侠碚{(diào)整溫度的同時(shí)，采取少量多次的方法添加,，并在添加時(shí)讓其自行熔解防止揮發(fā),，從而在根本上節(jié)約了氟化鹽，與去年相比節(jié)約了近50噸,。

2）為了節(jié)約碳?jí)K的消耗,，我們強(qiáng)化管理加強(qiáng)日常維護(hù)，防止氧化,，加強(qiáng)保溫,，做到不氧化、不見(jiàn)黑,、不冒火,、并且我們還對(duì)鋼爪好的殘極進(jìn)行處理保留以對(duì)槽內(nèi)氧化嚴(yán)重的陽(yáng)極進(jìn)行置換。所以同去年相比噸鋁碳耗降低了17公斤,，共節(jié)800多噸,。

（三）、修舊利費(fèi),，減少領(lǐng)新,，減少車(chē)間二級(jí)庫(kù)存量。

在日常運(yùn)行和檢修工作中,，我們樹(shù)立修舊利費(fèi)的意識(shí),，本著對(duì)設(shè)備“應(yīng)修必修、修必修好”的管理原則,，相應(yīng)的對(duì)備品備件采取“能用的不換,、能修的不丟”的使用要求，做好各項(xiàng)工作,。把換下的設(shè)備進(jìn)行拼裝,，不能拼裝的拆下來(lái)當(dāng)配件，并擦油保養(yǎng)好,，加大材料的重復(fù)利用率,。我們還制定物料領(lǐng)用臺(tái)帳,，各工段各班組對(duì)比，看誰(shuí)領(lǐng)新頻繁并加強(qiáng)考核,，從而在根源上減少物料的消耗,，為車(chē)間的生產(chǎn)及節(jié)能降耗工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

以上就是車(chē)間20xx年的工作總結(jié),，車(chē)間的各項(xiàng)管理工作科學(xué)規(guī)范,、全面有序。取得成績(jī)的同時(shí)也存在一定的不足,，車(chē)間將在以后的工作中,，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車(chē)間的各項(xiàng)工作做好,，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

20xx年我們將在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下做到：堅(jiān)持安全生產(chǎn)齊抓共管，集中優(yōu)勢(shì)組織生產(chǎn),，精打細(xì)算保成本,，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針,。切實(shí)抓好以下工作,，保全年生產(chǎn)任務(wù)的完成：

1、在保證電解槽平穩(wěn),、各項(xiàng)技術(shù)條件受控的同時(shí),，以公司的考核制度為目標(biāo)，使各項(xiàng)指標(biāo)都在考核范圍之內(nèi),。為了督促20xx年的工作，我們制定了初步的目標(biāo)：全年平均電效為94%,，碳耗475kg以下,，直流單耗12800度以下，氟化鋁單耗控制在20-25公斤,，輔料消耗噸鋁在2元以內(nèi),。

2、大力推行“精細(xì)化”操作,，加強(qiáng)對(duì)爐底的摸測(cè),，注重碳渣的打撈；合理調(diào)整技術(shù)條件,，使各項(xiàng)技術(shù)條件都平衡且受控,，保證平穩(wěn)的同時(shí)求高效。

（1）,、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)職工強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí),、時(shí)代意識(shí),、系統(tǒng)思考意識(shí)、拼搏奉獻(xiàn)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),，用先進(jìn)的理念統(tǒng)一全車(chē)間職工的思想,，在“嚴(yán)細(xì)實(shí)”上下功夫，做到高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,、行動(dòng)快，在明年的生產(chǎn)過(guò)程中,，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

(2)、加強(qiáng)設(shè)備管理,，實(shí)行設(shè)備責(zé)任到人,，崗位、技術(shù)兩級(jí)點(diǎn)檢,，真實(shí)反應(yīng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及設(shè)備狀況,，加強(qiáng)崗位工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率,，檢修中嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān),，力爭(zhēng)設(shè)備作業(yè)率達(dá)到工廠考核要求，按時(shí)完成今年生產(chǎn)計(jì)劃,。綜合工段積極配合電解完成各項(xiàng)維修工作,，真正起到保駕護(hù)航的作用。

(3),、進(jìn)一步完善優(yōu)勝劣汰,，完善競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，在分配制度上拉開(kāi)檔次,，對(duì)貢獻(xiàn)大,、特別是在某項(xiàng)指標(biāo)上有所突破的人進(jìn)行重獎(jiǎng)。

(4),、關(guān)心職工生活,，多溝通、多交流,，充分提高廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,。

本著“安全第一”的方針，我們主要做好以下幾方面工作：

①,、隨著車(chē)間槽子槽齡增長(zhǎng),，切實(shí)做好電解槽安全檢查、防護(hù)工作,，確保生產(chǎn)安全,。

②堅(jiān)持每周進(jìn)行一次安全大檢查,，對(duì)查出的安全隱患、違章操作按照“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理,，小事當(dāng)作大事來(lái)抓,，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

③每月開(kāi)展一次反事故演習(xí)活動(dòng),，通過(guò)演習(xí)來(lái)提高職工反事故能力,。

④抓好職工安全教育，提高安全意識(shí),。

徹落實(shí)公司,、集團(tuán)節(jié)能減排工作要求，加強(qiáng)車(chē)間物,、料等的管理工作,，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，努力降低生產(chǎn)成本,，完成車(chē)間全年消耗指標(biāo),。具體為：

1、抓細(xì)節(jié),、降消耗生產(chǎn)過(guò)程中,，尤其是出鋁、換極過(guò)程中,，經(jīng)常出現(xiàn)粘帶電解質(zhì),、物料散落槽外現(xiàn)象。車(chē)間將制定嚴(yán)格的考核制度,，要求隨時(shí)進(jìn)行清理,，干完一臺(tái)槽清理一臺(tái)。對(duì)落入地溝的物料,，每班進(jìn)行清理并嚴(yán)格交接班,，清出的物料全部返回槽內(nèi)。

2,、控制好條件降低電耗節(jié)電方面，車(chē)間將從以下兩方面入手,。一是在保證電解槽運(yùn)行穩(wěn)定的情況下,，盡可能降低電壓。合理搭配技術(shù)條件,，控制異常電壓,。二是保持低效應(yīng)系數(shù)，盡量走無(wú)效應(yīng)控制,，從而達(dá)到降低電耗的目的,。

3,、責(zé)任細(xì)化、確保低耗各工段每月月初制定消耗計(jì)劃報(bào)到車(chē)間,，車(chē)間進(jìn)行審核把關(guān),，確定領(lǐng)用量。材料領(lǐng)用后,，責(zé)任到人,，消耗量和獎(jiǎng)金考核掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰,。綜合維修對(duì)設(shè)備配件精心維護(hù),，對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備配件盡可能修復(fù)，實(shí)在不能修復(fù)的,，由工段長(zhǎng)進(jìn)行檢查確認(rèn),，報(bào)車(chē)間備案報(bào)廢。吸出班嚴(yán)格控制粗清包工作質(zhì)量,，延長(zhǎng)單包使用天數(shù),，利用減少大清包次數(shù)，減少密封圈,、吸鋁管墊片等易耗品的使用量,，真正把節(jié)能工作落實(shí)到每個(gè)點(diǎn)。

新的一年即將到來(lái),，我們電解五車(chē)間全體干部職工信心十足,，將在原有成績(jī)的基礎(chǔ)上，團(tuán)結(jié)奮斗,，虛心借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，取長(zhǎng)補(bǔ)短，為公司的長(zhǎng)足發(fā)展作出更大的努力,。

釀酒車(chē)間工作總結(jié)篇十

20xx轉(zhuǎn)瞬即逝,，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多,、同時(shí)也收獲了很多,。在這一年里我通過(guò)不斷的努力，加強(qiáng)管理,、技術(shù)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)了車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì)量關(guān),，盡自已的努力把工作做到,。在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改,，穩(wěn)定生產(chǎn),，圓滿完成了20xx的生產(chǎn)任務(wù)。

20xx工作總結(jié)如下：

1,、強(qiáng)化安全意識(shí),，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作，充分利用班前會(huì),，向員工進(jìn)行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí),。

2,、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求,。這在上年有所提高,，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高,。

3、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀(jì)律,，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4,、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁、夾具,、樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率,。

20xx需要改進(jìn)的：

20xx就要到了，在即將開(kāi)始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī),，我將朝著以下方向努力：

1、完善車(chē)間的.各項(xiàng)規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為,。

2、獎(jiǎng)懲分明,，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助,。

4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃,、備件,、材料、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

5、合理搭配人員分配工作,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

6,、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，嚴(yán)重影響車(chē)間整體形象,。以上問(wèn)題,，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。

20xx自己需要加強(qiáng)的：

1,、完善各項(xiàng)制度及操作流程,。

2、提高自身管理水平,，完成工作任務(wù),。

3、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài),，不斷接受新的挑戰(zhàn)。

4,、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)能力。

20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí),，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),，為公司創(chuàng)造更大效益。

釀酒車(chē)間工作總結(jié)篇十一

在20xx年的工作中,，車(chē)間本著“一心一意抓好內(nèi)部工作,，全心全意為高爐服務(wù)”的工作思路，以“生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)燒結(jié)礦”為目標(biāo)，以生產(chǎn)為中心,，落實(shí)和完善各項(xiàng)制度,，加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)抓工藝操作,，推行設(shè)備全員化管理,，使得各項(xiàng)工作扎實(shí)并進(jìn)，穩(wěn)中求得發(fā)展,。

堅(jiān)持車(chē)間例會(huì)制度,。每周一組織召開(kāi)車(chē)間安全生產(chǎn)例會(huì)，分析上周的生產(chǎn)情況,，反映生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題,，傳達(dá)公司與廠部的有關(guān)指示、精神,，布置下一階段的工作,，旨在加強(qiáng)車(chē)間內(nèi)部溝通與保證文件指令上傳下達(dá)的及時(shí)性。

積極配合各職能科室做好貫標(biāo)檢查工作,，認(rèn)真落實(shí)不合格項(xiàng)的整改,；同時(shí)車(chē)間內(nèi)部也通過(guò)自查自糾確保體系文件的執(zhí)行，每?jī)芍荛_(kāi)展一次自查,，主要檢查員工對(duì)崗位職責(zé)與三大規(guī)程的熟練程度以及崗位記錄的規(guī)范性,。

加強(qiáng)人事管理，建立班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,，注重班組建設(shè),。員工思想穩(wěn)定，并表現(xiàn)出一定積極性,，業(yè)余時(shí)間踴躍參與企業(yè)文體活動(dòng),，例如梭式布料工蘭舟在公司“請(qǐng)給我結(jié)果”講比賽中勇奪桂冠。員工流動(dòng)性大的現(xiàn)象得到有效的控制,，全年流動(dòng)員工17人次,；老員工班子比較穩(wěn)定，已發(fā)展成為車(chē)間的中流砥柱,。

配合各職能科室做好員工培訓(xùn)工作,，全年平均每名員工接受安全、工藝,、設(shè)備方面的`培訓(xùn)10余場(chǎng),，員工自身素質(zhì)及操作技能都得到進(jìn)一步提高。

首先,，加強(qiáng)對(duì)水分的控制,。要求看水崗位嚴(yán)格執(zhí)行“三勤,，一準(zhǔn)”的操作方針，經(jīng)常觀察混合料的水分粒度波動(dòng)情況,，與燒結(jié),、制粒、混合室加強(qiáng)聯(lián)系,，根據(jù)來(lái)料與生產(chǎn)情況及時(shí)調(diào)節(jié)水份，強(qiáng)化混合制粒效果,，改善料層的透氣性與穩(wěn)定燒結(jié)過(guò)程中水分,。

其次，看火崗位嚴(yán)格執(zhí)行“低碳,、厚鋪,、慢轉(zhuǎn)、平穩(wěn)”的操作方針,，強(qiáng)化鋪料,、點(diǎn)火、終點(diǎn)控制等操作,，保證燒結(jié)過(guò)程水碳穩(wěn)定,，使班產(chǎn)量穩(wěn)定在一個(gè)相對(duì)較高的水平。

其三,，平衡內(nèi)部循環(huán)返礦的使用,。生產(chǎn)過(guò)程中密切關(guān)注返礦量，生產(chǎn)穩(wěn)定時(shí),，每個(gè)班不得隨意加大或減小返礦下料量大?。划?dāng)生產(chǎn)波動(dòng)時(shí),，做到對(duì)返礦量變化有預(yù)見(jiàn)性,，及時(shí)采取調(diào)整措施。

其四,，嚴(yán)格控制漏風(fēng),。要求崗位工加強(qiáng)對(duì)漏風(fēng)點(diǎn)的檢查，采取堵,、補(bǔ),、調(diào)等有效措施及時(shí)處理。每次檢修之前都要對(duì)整個(gè)抽風(fēng)進(jìn)行全面的檢查,，每次檢修都將漏風(fēng)問(wèn)題作為重點(diǎn)問(wèn)題來(lái)處理,。

在各科室與車(chē)間的共同努力下，20xx年全廠各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再創(chuàng)新高,。截至11月,，我廠已生產(chǎn)燒結(jié)礦1804194.43噸,。燒結(jié)機(jī)利用系數(shù)1.83t/m2h，與去年同期相比提高了0.05t/m2h,，繼續(xù)領(lǐng)先國(guó)內(nèi)同行平均水平,。feo穩(wěn)定率為95.33%，與去年同期相比降低了1.34%,；轉(zhuǎn)鼓指數(shù)74.86%,，與去年同期相比提高了0.37%；在能耗方面,，燃料單耗60.66kg/t（非標(biāo)煤）,，與去年同期相比降低了4.46kg/t，電單耗34.11kwh/t,，與去年同期相比降低了4.70kwh/t,。可見(jiàn),，本車(chē)間主要負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),，除了feo穩(wěn)定率之外，都取得了不同程度大的進(jìn)步,。

首先,，結(jié)合車(chē)間實(shí)際情況，制定與完善相關(guān)制度,，彌補(bǔ)管理漏洞,。實(shí)施《燒結(jié)車(chē)間設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)分班負(fù)責(zé)制度》，將車(chē)間所屬設(shè)備劃分到班組,，將設(shè)備管理責(zé)任落實(shí)到班組與個(gè)人,；實(shí)施《燒結(jié)車(chē)間設(shè)備點(diǎn)檢制度》，詳細(xì)規(guī)定了設(shè)備點(diǎn)檢時(shí)間點(diǎn)檢內(nèi)容與考核細(xì)節(jié),，進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備點(diǎn)檢工作,，并幫助員工提高設(shè)備點(diǎn)檢水平。

其次,，做好計(jì)劃?rùn)z修的工作安排,。在每次檢修前積極與點(diǎn)檢站聯(lián)系，提出需要檢修的項(xiàng)目及相關(guān)要求,。抓住這一有利的停機(jī)時(shí)間解決設(shè)備存在的問(wèn)題,，并組織員工更換皮帶護(hù)皮、托輥,，排爐篦條,；對(duì)減速機(jī)、電動(dòng)滾筒,、軸承座等部位潤(rùn)滑加油,；對(duì)混合機(jī),、制粒機(jī)、下料斗,、環(huán)冷機(jī)的積礦或粘料進(jìn)行清理,。

其三，做好皮帶監(jiān)管,、處理及更換工作,。隨著燒結(jié)產(chǎn)量壓力的加大及環(huán)冷機(jī)冷卻效果變差，成品系統(tǒng)的膠帶機(jī)頻發(fā)故障,，使用周期縮短,，這也是我車(chē)間今年工作的一大重點(diǎn)與難點(diǎn)。首先,，要求值班工長(zhǎng)在當(dāng)班過(guò)程中密切關(guān)注所管轄皮帶的運(yùn)行情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與匯報(bào)問(wèn)題,。z8-1,、ls-1、ls-2等重點(diǎn)皮帶由車(chē)間主任每天親自檢查,。做到對(duì)皮帶壽命有預(yù)見(jiàn)性,，提前與點(diǎn)檢站協(xié)商，妥善地有計(jì)劃性地安排檢修,，盡量避免臨時(shí)停機(jī)處理皮帶現(xiàn)象,。

在各科室與車(chē)間的共同努力下，各類(lèi)設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間與工藝停機(jī)時(shí)間得到一定的控制,，截至11月全廠作業(yè)率為93.99%,，基本完成指標(biāo)。針對(duì)燒結(jié)車(chē)間來(lái)說(shuō),，截至11月,，由于更換臺(tái)車(chē)與爐篦條引起的系統(tǒng)停機(jī)14小時(shí)42分鐘，平均每月80分鐘,，占日歷臺(tái)時(shí)的0.18%,；臨時(shí)停機(jī)補(bǔ)皮帶或更換皮帶34次，平均每月3.1次,，由此引起的系統(tǒng)停機(jī)時(shí)間為42小時(shí)16分鐘,，占日歷臺(tái)時(shí)的0.53%；下料斗或圓筒布料機(jī)堵料,、卡物造成停機(jī)27次,，平均每月2.5次，由此引起的系統(tǒng)停機(jī)為8小時(shí)40分鐘,，占日歷臺(tái)時(shí)間0.11%,；皮帶卡死,、壓死、打滑等故障造成系統(tǒng)停機(jī)20次,，平均每月1.8次,，由此引起的系統(tǒng)停機(jī)時(shí)間為7小時(shí)4分鐘，占日歷臺(tái)時(shí)的0.10%,。

在安全方面,，首先做好新進(jìn)員工的安全教育，特別是現(xiàn)場(chǎng)安全操作的教育,。其次認(rèn)真落實(shí)每周安全日活動(dòng)教育,，做到人員時(shí)間地點(diǎn)內(nèi)容四落實(shí)。其三班前會(huì)必須做安全生產(chǎn)動(dòng)員,，讓員工時(shí)刻保持高度的安全警惕,。其四扎實(shí)做好安全檢查與隱患整改工作，每周組織一次安全檢查,，檢查面覆蓋全車(chē)間管轄區(qū)域,，涉及全部當(dāng)班人員。每一隱患整改項(xiàng)目落實(shí)到班組或?qū)Ｈ?，不拖沓,，講求實(shí)效。全年全車(chē)間隱患整改項(xiàng)目30余項(xiàng),，安全事故“六為零”,。

在環(huán)保方面，全面推進(jìn)清潔文明工廠工作,。組織員工向全車(chē)間死角“宣戰(zhàn)”,，清理車(chē)間管轄范圍內(nèi)的所有墻角、皮帶通廊,、休息室等臟亂地方,；認(rèn)真落實(shí)公司或生產(chǎn)安環(huán)科的整改項(xiàng)目，能當(dāng)班解決的問(wèn)題盡量當(dāng)班解決,，當(dāng)班解決不了的問(wèn)題安排副班處理,；注重員工清潔文明意識(shí)的培養(yǎng)，幫助員工樹(shù)立良好的衛(wèi)生習(xí)慣,，杜絕亂丟煙頭或游煙現(xiàn)象,；嚴(yán)抓崗位衛(wèi)生，保證地面干凈,、設(shè)備表面無(wú)灰塵,、物品擺放整齊。經(jīng)過(guò)一年的努力,，清潔工廠的工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,，清理了廠房彩板,、皮帶通廊、環(huán)冷機(jī)內(nèi)外環(huán),、雙預(yù)熱爐等多個(gè)歷史衛(wèi)生盲點(diǎn),，全車(chē)間的面貌煥然一新。

回顧這一年來(lái)的工作,，總的來(lái)說(shuō)各項(xiàng)工作落實(shí)比較到位,，也取得了一定的成績(jī)，但仍然存在一些問(wèn)題,，例如班產(chǎn)量不穩(wěn)定,、返礦率大、環(huán)冷效果差,、成品系統(tǒng)皮帶故障多,。尤其隨著主體設(shè)備老化，在備件跟不上的情況下如何確保作業(yè)率,；隨著高爐用料的壓力加大與公司指標(biāo)的提高,，如何做好到持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、保質(zhì)降耗,，這些都將是我車(chē)間20xx年的工作重點(diǎn)。我們期待20xx年又將是一個(gè)豐收年,。

釀酒車(chē)間工作總結(jié)篇十二

在工作中不覺(jué)時(shí)光飛逝,，我來(lái)貴公司上班已經(jīng)一月有余。剛出校門(mén)的我在一開(kāi)始進(jìn)入進(jìn)入工作崗位的時(shí)候有一些不知所措,，所幸有領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助,，讓我很快的了解的自己工作的職責(zé)所在，熟悉了工作的內(nèi)容,。他們的熱心和友好讓我在新環(huán)境中倍感踏實(shí)和溫暖,，對(duì)做好未來(lái)的工作更有信心了！在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下,，通過(guò)自己的努力,，雖然沒(méi)有取得足以令人刮目相看的成績(jī)，但是也在工作中點(diǎn)點(diǎn)滴滴的磨練中有所進(jìn)步,。

一﹑收獲﹑工作心得

一個(gè)多月的實(shí)習(xí)首先告訴我的是：工作不是學(xué)習(xí),，變化性比較大，要根據(jù)工作的需要來(lái)及時(shí)調(diào)整自己的行動(dòng)和計(jì)劃,，這樣才能讓自己工作之外的時(shí)間來(lái)為工作做準(zhǔn)備,，否則做無(wú)用功則是難免的事情。剛來(lái)的時(shí)候,，我的計(jì)劃是一邊做好本職工作一邊了解液壓機(jī)的相關(guān)知識(shí),，事實(shí)證明我這么做是錯(cuò)誤的,。首先,，工作伊始，體力的不足成了我最大的難題,，工作之余很難再有精力去研究其他事情。其次,，我發(fā)現(xiàn)我首先要解決的問(wèn)題不是了解液壓機(jī),，而是學(xué)會(huì)做好手頭的工作和學(xué)會(huì)與同事們工作上的配合。

在此基礎(chǔ)上我改變了我一開(kāi)始的計(jì)劃,，把主要精力放在做好手頭的工作和學(xué)會(huì)工作時(shí)與同事們的配合上,，其次讓自己保持良好的精神狀態(tài)﹑休息和營(yíng)養(yǎng)，讓自己的身體盡快適應(yīng)車(chē)間的工作?，F(xiàn)在,，我每天下班以后已經(jīng)不會(huì)感覺(jué)很累了，在車(chē)間雖然還不能獨(dú)當(dāng)一面,，但是幫同事們做一些輔助性工作的時(shí)候已經(jīng)有一些默契了,。

上班的第一天，聽(tīng)到最多的一句話就是葛飛師傅說(shuō)的“安全第一”,，當(dāng)時(shí)并沒(méi)有太多的感覺(jué),，在車(chē)間一個(gè)多月以來(lái)雖然沒(méi)有出什么事情，但是對(duì)“安全”兩個(gè)字的感覺(jué)已經(jīng)大不相同,！首先是進(jìn)車(chē)間一定要帶好安全帽﹑防護(hù)手套,，因?yàn)槟悴恢朗裁磿r(shí)候會(huì)碰到什么東西。其次,，做任何事情的時(shí)候要顧及他人,，尤其是高空作業(yè)的時(shí)候，因?yàn)樽约旱囊粋€(gè)動(dòng)作可能會(huì)影響到其他人,，進(jìn)而讓其他人出現(xiàn)危險(xiǎn),。最后，在車(chē)間的任何地方都要注意你的腳下,，因?yàn)樵谲?chē)間里摔倒實(shí)在是太危險(xiǎn)了,。

工作的時(shí)候，放下了筆桿子,，拿起了各種工具,，平時(shí)在生活中養(yǎng)成的做事要有條有理的習(xí)慣，在這里給了我一些幫助,，但是太小兒科了,。在公司的工作中我對(duì)做事有條理﹑有方法有了全新的認(rèn)識(shí)。比如，拿割刀的時(shí)候,，首先要注意皮管不能被卡住,，其次要注意皮管帶起的東西不要砸到別的東西，再次,，要注意不能拉得太長(zhǎng),，把乙炔瓶拉倒了。我覺(jué)得我在這方面還有待鍛煉,。

在學(xué)校的時(shí)候,，我覺(jué)得我還算是蠻愛(ài)鍛煉，蠻強(qiáng)壯的了,，車(chē)間一個(gè)多月的生活,，讓我的體能和體型都有了意想不到的變化，這算是我最意外而又歡喜的收獲了,！

技術(shù)上也小有收獲,。如電焊的簡(jiǎn)單焊接、卷尺使用中如何減少誤差,、斜角大的梯子與斜角小的梯子間距的選擇等等,。只是這些事情實(shí)在是不值得一提，不再詳述了,。

二﹑工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及解決辦法

第一個(gè)我想說(shuō)的問(wèn)題是：工作中工作分配的問(wèn)題,。在實(shí)際的工作中，我遇到過(guò)這兩種情況,，一是特別的忙,，二是特別的閑。比如年前有一天排電纜的時(shí)候那一天特別的忙,，年后開(kāi)工后的一天，那一天到處找不到事情做,。雖然這只是很極端的兩天,，但是我認(rèn)為在我們公司在員工具體工作的.安排上可以有以下兩點(diǎn)的改進(jìn)：第一，對(duì)于整個(gè)團(tuán)隊(duì)的總體工作在預(yù)先有一個(gè)合理的安排,，并在實(shí)施時(shí)根據(jù)具體情況進(jìn)行一些修正和改進(jìn),。第二，對(duì)員工的工作進(jìn)行更具體的細(xì)化,，使人盡其才,，人盡其用，在不加重員工工作量的基礎(chǔ)上提高工作總量,，減少因?yàn)楣ぷ鞣峙洳缓侠碓斐傻娜肆ξ锪Φ睦速M(fèi),，提高勞動(dòng)力資源的利用效率。

年后本公司對(duì)于倉(cāng)庫(kù)的管理辦法有了明顯的改進(jìn)，取得了相當(dāng)?shù)某煽?jī),。但是我個(gè)人認(rèn)為依然有一些工具的管理存在一些問(wèn)題,，我在工作中就時(shí)有碰到到處找工具找不到的情況。目前遇到的工具有大錘,、小錘,、鋼絲繩、撬棍,、大小掃把,、鐵鍬、鎬,。在尋找這些工具的時(shí)候,，資源在不知不覺(jué)中不浪費(fèi)了。我個(gè)人的建議是對(duì)每件工具進(jìn)行簡(jiǎn)單的登記造冊(cè),，領(lǐng)工具的時(shí)候簽名,，簽名人需對(duì)工具去向負(fù)責(zé)，或用在何處,，或借與何人,，或送回倉(cāng)庫(kù)……在每日結(jié)束時(shí)進(jìn)行清查，并將可以歸位的工具歸位,，將沒(méi)有的工具及時(shí)補(bǔ)充,。

在十號(hào)的冷卻塔接線過(guò)程中，我有受到了些許的啟發(fā),。負(fù)責(zé)接線的陳先生已于九號(hào)就到我們公司,，但是在十號(hào)正式接線的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)三相線不夠,，膨脹螺絲一個(gè)都沒(méi)有,，以至于工作無(wú)法開(kāi)展，時(shí)間就在等待的過(guò)程中浪費(fèi)了,。十號(hào)下午接線時(shí)發(fā)現(xiàn)很多地方需要鉆孔以后才能穿線,，所以陳先生又在等待的過(guò)程中浪費(fèi)了很多時(shí)間！雖然錯(cuò)不在于我公司,，但是如果我們能于九號(hào)時(shí)和陳先生多一些交流,，主動(dòng)詢問(wèn)一些相關(guān)事宜，提前做好準(zhǔn)備,，我想冷卻塔的接線工作肯定可以提前一天完成,！

最后，認(rèn)為工作中人員分配應(yīng)注意每個(gè)員工的能力,，互相補(bǔ)充,，互相配合提高工作效率,，對(duì)于這條還沒(méi)有一個(gè)完整的概念，在此不詳述,。

三﹑對(duì)未來(lái)工作的一些規(guī)劃

首先,，盡量每日寫(xiě)工作日志。前事不忘后事之師,，量變到質(zhì)變,，前輩們一直在教導(dǎo)我們?nèi)绾稳グl(fā)展，創(chuàng)新,。對(duì)前事進(jìn)行記錄和思考,，首先可以對(duì)后來(lái)的工作進(jìn)行一定的指導(dǎo)，其次只有在大量經(jīng)驗(yàn)積累的基礎(chǔ)上,，創(chuàng)新才有可能,！

做好每一項(xiàng)遇到的工作，千里之行始于足下,，做好了每一項(xiàng)我遇到的工作,，我也就做好了我所有的工作，而這正是我所追求的目標(biāo),。

安全問(wèn)題始終記在心上,。經(jīng)歷了油漆進(jìn)到眼睛的刺痛，差點(diǎn)被鋼板砸到腿的后怕,，不知道何時(shí)造成的大腿上至今未好的傷疤,，讓我不得不謹(jǐn)記：安全生產(chǎn)，警鐘長(zhǎng)鳴,！

合理安排生活,，保持充沛的精力去工作。工作伊始那種力不從心的感覺(jué),，至今仍然記憶猶新,。充足的精力是做好工作的客觀條件，所以在日后的工作中,，我要把這件事情當(dāng)做好,，讓我自己在客觀上有做好工作的條件，在才能在主觀上對(duì)做好自己的工作更有把握和信心,。

當(dāng)然，隨著對(duì)工作的漸漸熟悉,，我對(duì)自己在工作的中表現(xiàn)提出了新的要求,，現(xiàn)在的我不應(yīng)該滿足與做工作，而是應(yīng)該思考和鍛煉自己能更快更好的工作,！

在此期望何總在閑暇之時(shí)可以給予我工作方向上的一些指導(dǎo),，雖然我有心去努力，但是目前的我對(duì)于我應(yīng)該努力去做什么并沒(méi)有一個(gè)確定的目標(biāo)，僅僅是在切切實(shí)實(shí)的做好我在車(chē)間遇到的每一件事情而以,。這種情況讓我有一種做一天和尚撞一天鐘的感覺(jué),，不能做對(duì)未來(lái)一段時(shí)間做出一個(gè)切實(shí)的計(jì)劃，這讓我感覺(jué)有一些迷惘,！

以上就是我工作之中的一些感想,，所感所想都顯稚嫩，何總百忙中能閱讀拙作,，深表感謝,！

不當(dāng)之處還望何總不吝給予批評(píng)和指導(dǎo)，以期能得到更大的進(jìn)步,。

釀酒車(chē)間工作總結(jié)篇十三

電儀車(chē)間多次組織車(chē)間班組長(zhǎng)以上人員對(duì)車(chē)間現(xiàn)狀進(jìn)行分析,，查找不足，為使車(chē)間各項(xiàng)工作更進(jìn)一步,，計(jì)劃20xx年工作車(chē)間將會(huì)從以下幾方面進(jìn)行開(kāi)展如下工作：

車(chē)間以三化考核為基礎(chǔ),，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，在績(jī)效考核,、成本控制,、企業(yè)文化、修舊利廢,、技改技措等方面干出實(shí)績(jī),，干出特色。

①20xx年車(chē)間重新梳理績(jī)效考核基礎(chǔ)制度,，提高車(chē)間對(duì)班組,、班組對(duì)個(gè)人考核的公平性，以提高車(chē)間基礎(chǔ)管理工作,。

②以企業(yè)文化建設(shè)為標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)車(chē)間班組建設(shè)工作，給予班組更大的自主權(quán),，開(kāi)展班組自主管理工作,。

③控制能耗方面：車(chē)間計(jì)劃結(jié)合濃相輸送廠家技術(shù)人員對(duì)濃相輸送工序進(jìn)行全面改造，降低輸送的瞬時(shí)用風(fēng)量和總風(fēng)量,，平穩(wěn)風(fēng)壓降低風(fēng)耗,，降低車(chē)間能耗。

車(chē)間管轄設(shè)備區(qū)域廣,、數(shù)量多,，致使車(chē)間隱患數(shù)量大幅增加，隱患排查死角增多,，所以車(chē)間將持續(xù)開(kāi)展“人人參與查隱患查,，分分秒秒保安全”的全員隱患排查活動(dòng)即每月抽出一周時(shí)間每人每天查一條隱患整改一條隱患,，要求員工認(rèn)真點(diǎn)巡檢，對(duì)自己管轄的設(shè)備每班都進(jìn)行認(rèn)真排查,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,，將事故消滅在萌芽狀態(tài)。

①做好20xx年全年設(shè)備檢修計(jì)劃,，根據(jù)設(shè)備特點(diǎn),、季節(jié)變化等制定出詳細(xì)的設(shè)備檢修內(nèi)容和周期，針對(duì)瓶頸設(shè)備,，摸索合理檢修周期,，實(shí)現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結(jié)合，保障主體設(shè)備完好率,。

②做好大型設(shè)備檢修工作,。車(chē)間計(jì)劃20xx年對(duì)4#空壓機(jī)進(jìn)行返廠大保養(yǎng)，確?？諌簷C(jī)的安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

③儀表設(shè)備尤其dcs控制系統(tǒng)在入夏前進(jìn)行全面維護(hù)，提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性,。由于儀表設(shè)備更新?lián)Q代較快,，20xx年車(chē)間計(jì)劃試用新設(shè)備，引進(jìn)新技術(shù),，來(lái)提高儀表設(shè)備的測(cè)量準(zhǔn)確性和穩(wěn)定性,，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。

④加強(qiáng)連鎖設(shè)備尤其是安全聯(lián)鎖設(shè)備的維護(hù)和檢驗(yàn)工作,。

電儀車(chē)間所使用的儀表設(shè)備大多為精密儀器儀表類(lèi),，價(jià)格昂貴，更換一次將直接影響車(chē)間的單耗指標(biāo)的控制,，為此車(chē)間通過(guò)多種方式來(lái)控制材料備件的消耗：

1,、加強(qiáng)設(shè)備的.技術(shù)改造工作，降低設(shè)備損壞率,。

2,、對(duì)于不同設(shè)備制定不同的維護(hù)方法，實(shí)現(xiàn)設(shè)備維護(hù)精細(xì)化,，確保設(shè)備完好率,。

3、加大修舊利廢考核力度,，使修舊利廢工作變成員工的日常工作,。充分利用車(chē)間個(gè)別員工的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)精密儀器儀表的修復(fù)工作,。

20xx年組織車(chē)間員工多寫(xiě)論文,，保證公司下達(dá)任務(wù)量的基礎(chǔ)上多發(fā)表。將以連鎖設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行為根本出發(fā)點(diǎn)對(duì)其進(jìn)行全面排查,，對(duì)于存在缺陷進(jìn)行改造保證連鎖設(shè)備的安全可靠運(yùn)行,。另外配合各車(chē)間做好設(shè)備的節(jié)能改造工作，為公司降成本做出貢獻(xiàn),。

釀酒車(chē)間工作總結(jié)篇十四

在過(guò)去的一年里我經(jīng)歷了很多,、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了

很多,；在這一年里我通過(guò)不斷的努力,，加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理,，把好質(zhì)量關(guān),，盡自已最大的努力把工作做到最好；在這一年里我們?cè)诠镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下,，以“安全生產(chǎn),，把好質(zhì)量關(guān)”為目標(biāo)，以“精細(xì)管理,，追求卓越”為引導(dǎo)精神,，以全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，較好的完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。以下是對(duì)這一年工作的總結(jié)：

在這一年的工作中,，由于對(duì)安全意識(shí)的薄弱和對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)的不熟練，發(fā)生了幾起事故,，隨后,，我們提高了對(duì)安全生產(chǎn)的'培訓(xùn)，對(duì)員工進(jìn)行安全教育,，使員工清楚安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識(shí)，同時(shí)我們車(chē)間還對(duì)每個(gè)崗位的操作規(guī)程進(jìn)行定期的抽查考核,，同時(shí)也加大了處罰力度我們高度重視裝置的安全工作,，充分利用班前班后會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。同時(shí)車(chē)間加大了處罰力度,，有效地避免了各類(lèi)事故的發(fā)生,。

對(duì)于我們食品行業(yè)來(lái)講，我們的產(chǎn)品質(zhì)量是要對(duì)社會(huì)大眾的身體健康負(fù)責(zé)的,，在這一年里,，我們車(chē)間制定了嚴(yán)格的衛(wèi)生管理制度,，定期對(duì)生產(chǎn)車(chē)間，設(shè)備,，管道進(jìn)行消毒,。在制水工藝方面，我們的操作人員在總工的正確指導(dǎo)下,，通過(guò)不斷的探索,，不斷地調(diào)整，逐步將每個(gè)工序的各項(xiàng)指標(biāo)控制在要求范圍內(nèi),，還有不斷對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量的培訓(xùn)和指導(dǎo),，很快從過(guò)渡期成長(zhǎng)到了成熟期。在生產(chǎn)的過(guò)程中,，我們都嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，對(duì)每次的抽樣化驗(yàn)都嚴(yán)格進(jìn)行，使得在20xx年的后期對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量得到較好的控制,。

我們做了下面幾項(xiàng)工作：

1,、完善車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為,。

2,、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核,。

3,、獎(jiǎng)懲分明、加大力度,，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,。

4、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn),。

5,、了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深入細(xì)致的解決職工思想問(wèn)題的方法,。

6,、搞好車(chē)間關(guān)系，在車(chē)間創(chuàng)造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心,，有集體榮譽(yù)感,，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng),，又輕松活波的和諧氛圍,。完善車(chē)間的管理制度與考核方法

7、合理搭配人員分配工作，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),。

8、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化和科學(xué)化,，做到責(zé)任到人,、分工明確、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助七、新一年的努力方向

20xx年就要到了,，在即將開(kāi)始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī)，我將朝著以下方向努力：

1,、有計(jì)劃的做好各項(xiàng)工作,；嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行安排作業(yè)，

2,、積極主動(dòng)地完成公司及車(chē)間安排的各項(xiàng)工作任務(wù),；3、工作中以身作則,，多與大家溝通,，形成共識(shí)，追求合理化和效益化,；

4,、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平,，使自己的業(yè)務(wù)技能更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),，為公司創(chuàng)造更大效益

在這新年到來(lái)之際,，祝愿大家在新的一年里，合家歡樂(lè),，身體健康,，萬(wàn)事如意！

釀酒車(chē)間工作總結(jié)篇十五

我是xx間黨支部書(shū)記,，車(chē)間主任,。我在廠黨和生產(chǎn)副廠長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)xx間的黨支部建設(shè)和車(chē)間各項(xiàng)生產(chǎn)工作,。在20xx年度工作中,，我主要做了以下幾方面的工作：

20xx年年初我們制定了全年生產(chǎn)xx20xx噸,、xx3000噸的生產(chǎn)目標(biāo)，但由于20xx年我車(chē)間裝置只開(kāi)車(chē)運(yùn)行了8個(gè)月，同時(shí)3月份xx段又改為生產(chǎn)xx所以全年只生產(chǎn)xx1720噸,，距離目標(biāo)產(chǎn)量相差280噸,，全年共生產(chǎn)xx3950噸，超出目標(biāo)產(chǎn)量950噸,。xx品原材料消耗同比上年節(jié)約xx3.9元,，能耗成本比上年同期降低56.04元;x噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約xx5.26元,，能耗成本比上年同期降低67.26元,。

今年1月，我車(chē)間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r(shí)間過(guò)長(zhǎng),，導(dǎo)致凝固點(diǎn)降低,，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計(jì)劃停車(chē)事故,，我們?cè)谌謴?fù)生產(chǎn)的同時(shí),，認(rèn)真查找發(fā)生事故的具體原因,。在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室的力支持與助下，重新定做了加熱管,，使我們?cè)谧疃虝r(shí)間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn),。

在今年3月份，我車(chē)間按照工廠要求將xx段改為生產(chǎn)xx我?guī)ьI(lǐng)車(chē)間干部員工精心組織籌劃,，僅用7天時(shí)間就完成了xx段的停車(chē),、清洗、置換和開(kāi)車(chē)工作,，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,，成為x車(chē)間歷年來(lái)改產(chǎn)工作質(zhì)量，速度最快的一次,。

在今年9月份裝置開(kāi)車(chē)過(guò)程中,，我們遇到了前所未有的困難，一方面裝置人員少、工作量,，成為這次開(kāi)車(chē)的主要困難,。另一方面車(chē)間設(shè)備管線、儀器儀表老化,、蝕嚴(yán)重,，年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏,、儀表失靈等問(wèn)題,。為了確保裝置能夠一次開(kāi)車(chē)成功，我們針對(duì)裝置實(shí)際情況制定開(kāi)車(chē)計(jì)劃及措施,，周密策劃,、精心安排。為了能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，及時(shí)處理開(kāi)車(chē)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,，我同車(chē)間李華忠副主任以及職能人員,，連續(xù)在車(chē)間工作六天六夜,，終于確保我車(chē)間兩個(gè)工段一次開(kāi)車(chē)成功,。

在今年10月初，我車(chē)間裝置運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常,，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象,，我?guī)ьI(lǐng)職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因,，一方面組織人員進(jìn)行疏通管線,，由于物料溫度很高，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象,，在車(chē)間上下共同努力下，沒(méi)有因?yàn)槎鹿芏绊懮a(chǎn)進(jìn)度,。通過(guò)車(chē)間干部員工認(rèn)真分析和試驗(yàn),，終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質(zhì)量原因?qū)е骂l繁堵管,，更換鋁粉后,，生產(chǎn)于10月xx日恢復(fù)正常,。

在生產(chǎn)工作中，我充分的調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性，深入開(kāi)展"六查六整頓"工作,，在工藝,、文明生產(chǎn),、等方面共固定查擺38項(xiàng)，通過(guò)立項(xiàng)整改,，到今年年末已全部消號(hào),，通過(guò)"六查六整頓"，全年共取得效益40多萬(wàn)元,，滾動(dòng)查擺效益類(lèi)共15項(xiàng),，創(chuàng)效30.8萬(wàn)元。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)班組經(jīng)濟(jì)核算的日?；己?，把產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量,、消耗,、能耗層層落實(shí)到每個(gè)班組,，每個(gè)崗位，每個(gè)員工,，做到人人肩上都有指標(biāo),、任務(wù)?？己伺c班組獎(jiǎng)金,、崗位獎(jiǎng)金、員工獎(jiǎng)金掛鉤,，有效地降低了生產(chǎn)成本,，提高了車(chē)間產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。

在20xx年度的工作中,，我們高度重視裝置的安全工作,，我?guī)ьI(lǐng)車(chē)間安全員經(jīng)常性的組織安全知識(shí)發(fā)面的培訓(xùn)和演練，認(rèn)真組織員工參加每周的安全學(xué)習(xí)活動(dòng),，并且充分利用班前班后會(huì),，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識(shí),。同時(shí)車(chē)間加了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類(lèi)事故的發(fā)生,。20xx年車(chē)間共有4人因出現(xiàn)車(chē)間內(nèi)控事故被扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金,，也有2人因?yàn)檠矙z及時(shí)認(rèn)真、處理得當(dāng)避免了事故的發(fā)生而受到車(chē)間的嘉獎(jiǎng),。通過(guò)我們?cè)鷮?shí)細(xì)致的安全工作,，確保了我車(chē)間裝置全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

在20xx年度工作中,，我加強(qiáng)了思想理論方面知識(shí)方面的學(xué)習(xí),，不論做什么工作以廣員工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅(jiān)持實(shí)事求是,，講正氣,、講原則，做一名合格的基層干部,。通過(guò)對(duì)7?27會(huì)議上于總講話的的學(xué)習(xí),，深切的感到做好黨建,、思想工作和穩(wěn)定工作是保證企業(yè)快速發(fā)展的重意義,，充分認(rèn)識(shí)了第四次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標(biāo)的重要意義以及與干部員工自身生存的關(guān)系。

通過(guò)閱讀《把信送給加西亞》,、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書(shū)籍,，深切的感到只有貫徹執(zhí)行于總倡導(dǎo)的'"以人為本,，從嚴(yán)精細(xì)管理"的有關(guān)精神，切實(shí)做好車(chē)間日常精細(xì)管理工作,，樹(shù)立精細(xì)管理觀念,，才能的徹底改變?cè)瓉?lái)的粗放管理模式，從而全面提高我們的業(yè)務(wù)管理水平,。

在20xx年年度工作中,，我與車(chē)間xx主任充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神，堅(jiān)持經(jīng)常性的進(jìn)行意見(jiàn)交流,，充分發(fā)揮,，杜絕斷專(zhuān)行，統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一步調(diào),，相互間密切配合，從而圓滿的完成本年度中的各項(xiàng)任務(wù),。

在20xx年年度工作中,，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了于總在公司黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)班上的重要報(bào)告及賈書(shū)記對(duì)學(xué)習(xí)班所做的動(dòng)員報(bào)告，認(rèn)識(shí)到了黨風(fēng)廉政的重要意義以及它的必要性,，我嚴(yán)格按照"狠剎四股歪風(fēng)"的要求,，切實(shí)做遵章守紀(jì)的模范，做到帶頭遵守黨紀(jì)條規(guī),，不違上級(jí)和公司的一系列規(guī)定和要求;帶頭接受員工監(jiān)督,，落實(shí)自身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn);帶頭崗位奉獻(xiàn),，履行崗位職責(zé),，忠誠(chéng)于企業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部行為準(zhǔn)則》,，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和xx工作,，帶領(lǐng)本單位干部員工以堅(jiān)定不移的信念，講學(xué)習(xí),，講,，講正氣。