使用正確的寫(xiě)作思路書(shū)寫(xiě)演講稿會(huì)更加事半功倍。在日常生活和工作中,，能夠利用到演講稿的場(chǎng)合越來(lái)越多,。優(yōu)質(zhì)的演講稿該怎么樣去寫(xiě)呢？那么下面我就給大家講一講演講稿怎么寫(xiě)才比較好,，我們一起來(lái)看一看吧,。

人力資源處處長(zhǎng)競(jìng)職演講稿篇一

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位師傅,，大家好,！

我的名字叫xxx，今年31歲,，1994年7月畢業(yè)于山東xx大學(xué),，以前負(fù)責(zé)政治工作辦公室的工作，今天我競(jìng)爭(zhēng)的崗位是人力資源處處長(zhǎng)崗位,。

從1994年分配到咱廠到1996年10月,，我在動(dòng)力車(chē)間擔(dān)任制冷技術(shù)員工作，之后調(diào)到政工辦一直工作至今,，曾擔(dān)任過(guò)團(tuán)委副書(shū)記,、政工辦副主任,、主任等職務(wù)。從1997年12月咱廠進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革將勞人科合并到政工辦后,，我就開(kāi)始了從事人事工作與人力資源工作,，結(jié)合我廠具體情況設(shè)計(jì)了一些比較合理的人力資源管理方案并組織了實(shí)施，圍繞人事調(diào)配,、崗位調(diào)整,、員工培訓(xùn)、薪酬變革,、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)驗(yàn),。

在人力資源處的八項(xiàng)職責(zé)中，定崗定員,、員工薪酬,、員工教育培訓(xùn)體系和員工績(jī)效考核四個(gè)方面是主要內(nèi)容。1997年進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革時(shí),，我就參與過(guò)定員工作,，并且在1999年，在廠領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，堅(jiān)決清理了12名“兩不找”職工的合同,，并對(duì)長(zhǎng)期病保人員組織體檢，身體恢復(fù)健康人員堅(jiān)決要求回廠工作,，為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān),。去年，又在全廠推廣了主管制和操作師制,，鼓勵(lì)員工立足崗位學(xué)技術(shù),，同時(shí)堅(jiān)持中層管理人員的獎(jiǎng)金單獨(dú)考核發(fā)放，堅(jiān)持全員業(yè)績(jī)考核工作的深入,。1999年圍繞釀造擴(kuò)建項(xiàng)目投產(chǎn)和新包裝線投產(chǎn),，合理調(diào)配人員并多方面進(jìn)行培訓(xùn)，在車(chē)間大力支持下,，在人員上保證了擴(kuò)建的順利投產(chǎn),。這些方面的經(jīng)驗(yàn)，為今后提高人力資源管理與開(kāi)發(fā)的效力將很有益處,。

專(zhuān)業(yè)

技術(shù)人員的考核與評(píng)聘分開(kāi)工作從去年六月份開(kāi)始就進(jìn)行了,，今年還將輔以個(gè)人自學(xué)的考評(píng)，現(xiàn)在聘任的技術(shù)人員都已經(jīng)成為我廠生產(chǎn)的骨干,。在外用工管理尤其是民工費(fèi)用管理方面,，今年比去年有大幅度降低，成本節(jié)約比較明顯。在全廠500多名退休員工和退養(yǎng)員工的管理上,，堅(jiān)持做好服務(wù)，及時(shí)為他們排憂解難,，每年舉辦一次的“老人節(jié)”也越來(lái)越紅火,。

以上是我在過(guò)去幾年取得的一點(diǎn)

成績(jī)

，如果我能競(jìng)爭(zhēng)上人力資源管理這個(gè)崗位,，我將一如既往地為職工服好務(wù),。以“文化的人力資源管理”為工作思路，圍繞開(kāi)發(fā)員工潛力和服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，圍繞我廠建設(shè)一流企業(yè)的目標(biāo)和員工實(shí)際,，探求適宜的人力資源管理之路。

一是開(kāi)展人力資源管理時(shí)要切實(shí)考慮實(shí)際情況,，要用文化的形式進(jìn)行推徹和推貫,。人力資源開(kāi)發(fā)是人力資源管理的重點(diǎn)，我們將圍繞一系列有計(jì)劃的培訓(xùn),、教育和開(kāi)發(fā)活動(dòng),，最大限度地提高全體員工的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動(dòng)性或能動(dòng)性，將我廠建設(shè)一流企業(yè)的目標(biāo)任務(wù)和個(gè)人成長(zhǎng)聯(lián)系在一起,，將我廠的生產(chǎn)效率增長(zhǎng)和個(gè)人職業(yè)成就感融為一體,，這樣我們的職工在接受過(guò)程中會(huì)感到比較輕松，而且在身體力行實(shí)踐過(guò)程中,，他們也會(huì)愿意把人力資源管理當(dāng)中的一些方式和方法當(dāng)成一種道德行為規(guī)范,，這種實(shí)踐往往要比我們強(qiáng)硬的推行一種模式，強(qiáng)硬的推行一種打分表進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)的效果更好一些,。

二要在開(kāi)展人力資源管理過(guò)程中,，也要把文化的內(nèi)容包含進(jìn)來(lái)。我們都知道南方人和北方人有很大不同,，

生活

習(xí)慣還有個(gè)人思考問(wèn)題的方法,，這些不同就是文化上的'差異。在日本和美國(guó),，人力資源管理有著很大的不同,，如松下的終身雇用制與ge公司的10%淘汰，都是相當(dāng)成功的案例,，這表明文化不同,，尤其企業(yè)文化不同，所采取的人力資源管理的方法也有會(huì)較大差異,。我們開(kāi)展人力資源管理工作也要把這種文化差異包含進(jìn)來(lái),，使其更加富有親和力。

第三我們?cè)陂_(kāi)展人力資源管理進(jìn)行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，要與我們現(xiàn)在建設(shè)的

學(xué)習(xí)

型組織相結(jié)合,，要與我們的學(xué)習(xí)型文化相結(jié)合,。職業(yè)生涯規(guī)劃主要包括自我分析、職業(yè)選擇和制定崗位工作計(jì)劃,，但作為生產(chǎn)企業(yè)的員工來(lái)說(shuō),，每個(gè)人都不能是獨(dú)立存在的，只有集體的共同進(jìn)步才能保證個(gè)人職業(yè)的連續(xù)成長(zhǎng),。而且大家共同提高學(xué)習(xí)能力,，共同在學(xué)習(xí)中提高，經(jīng)驗(yàn)共享,，才能更全面的發(fā)展個(gè)人素質(zhì),，而這又與我們廠的各項(xiàng)工作息息相關(guān)的。

第四我們做人力資源管理工作,，要和熱

愛(ài)

青啤獻(xiàn)身青啤的文化傳統(tǒng)結(jié)合起來(lái),。在我廠過(guò)去的發(fā)展過(guò)程中，有很多優(yōu)秀員工在默默地為企業(yè)做奉獻(xiàn),，默默地為我們廠的進(jìn)步鞠躬盡瘁,，是他們才成就了我們廠今天這片基業(yè)。我們考慮人力資源管理規(guī)劃,，也要重點(diǎn)考慮那些為四廠做奉獻(xiàn)的員工和員工精神,，把他們與現(xiàn)在的人力資源管理工作良好地結(jié)合起來(lái)。我們開(kāi)展人力資源管理時(shí),，不僅要考慮董事長(zhǎng)所提到的職業(yè)經(jīng)理人,，技術(shù)帶頭人這方面的專(zhuān)家和專(zhuān)才，還要關(guān)注那么多為青啤做過(guò)奉獻(xiàn)的人們,，我們要為這些為青啤自我奉獻(xiàn)的員工提供一些獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì),，把他們也納入人力資源管理的重點(diǎn)范疇之中。

并非考慮了企業(yè)文化就不考慮人力資源管理的業(yè)績(jī)考核,、員工激勵(lì),、職位分析和員工淘汰。我們過(guò)去沒(méi)做人力資源管理時(shí),，仍舊能夠保證人才輩出,，我們現(xiàn)在開(kāi)展人力資源管理也是希望員工不斷自我超越，從這點(diǎn)來(lái)講企業(yè)文化與人力資源管理結(jié)合起來(lái)也是沒(méi)有問(wèn)題的,。我們結(jié)合文化所做的人力資源管理很有可能會(huì)成為我們的特色,，結(jié)合成一種特色的人力資源管理才能是我們具有長(zhǎng)久生命力的人力資源管理，會(huì)有助于我們更快成長(zhǎng)為一流企業(yè),。

本次競(jìng)爭(zhēng)上崗,，是我們廠提高管理水平,，加快向一流企業(yè)邁進(jìn)的良好開(kāi)端，無(wú)論競(jìng)爭(zhēng)上崗爭(zhēng)上與否,，我都會(huì)積極擁護(hù)廠領(lǐng)導(dǎo)的決策,，如果組織安排我這個(gè)崗位，我會(huì)努力開(kāi)拓創(chuàng)新,，與部門(mén)同事,，與全廠員工一起團(tuán)結(jié)一致，積極為四廠的進(jìn)步貢獻(xiàn)力量,。如果組織另有安排，我會(huì)象“嗅嗅”和“匆匆”那兩只小老鼠一樣,，馬上背起跑鞋去

尋找

另外一處為四廠做貢獻(xiàn)的“新鮮奶酪”,。

謝謝大家！

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