演講中的抑揚頓挫，相當于音樂中的節(jié)奏,，音樂需要節(jié)拍,，演講也需要節(jié)拍，你應該讓你的演講充滿節(jié)奏感,，節(jié)奏就是你口頭表達進度的度量,。那么演講稿怎么寫才恰當呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的演講稿模板范文，我們一起來了解一下吧,。

競聘人力資源演講稿篇一

尊敬的各位領導,、各位同事：

大家好。首先感謝公司領導給大家提供了這樣一個展示自我,、挑戰(zhàn)自我的舞臺,。

首先我想談一下我自己對于公司現(xiàn)在人力資源管理的一點拙見。我自20__年4月14日進入公司就職于辦公室,，對人力資源部的整個組建過程也有所了解,，經(jīng)過不斷完善，人力資源部的組建工作基本完成,，各項工作也基本上有條不紊的開展,。但是對于人力資源部的現(xiàn)行工作我還是感覺有若干的不足之處。

1,、恕我直言,，公司高層不是很了解人力資源管理的重要性，把人力資源管理簡單的理解為招聘,、培訓,、績效考核等具體的工作。公司對人力資源管理重視程度不高,。人力資源部經(jīng)理空缺時間達6個月之久,，我不否認這是對人資部人員的信任，但也足見領導不夠重視,。

2,、公司現(xiàn)行管理制度漏洞太多，人力資源部職能無法得到全面的實施,。在此僅舉一例：人力資源部有監(jiān)督核實公司人員考勤薪資的權(quán)利但是其中另有隱情,。

3、由于長期以來人力資源部經(jīng)理的缺失,，各崗位員工的工作職責不明確,。有些員工不知道那些使自己該做的，那些不是自己該做的.,，造成了該做的不做,，不該做的亂作的現(xiàn)象，出現(xiàn)問題推卸責任,。

4,、公司和員工之間忠誠度不高，以公司為家，愛公司如家的意識淡薄,。

5,、公司員工之間團結(jié)意識較差，不能抱成團做工作,，恕我直言,，我覺得內(nèi)耗太大。部分領導和員工考慮事情沒有全局意識,，私心太重,。

6、公司制度執(zhí)行力太差,，好的制度和建議在執(zhí)行過程中總百受挫折,，甚至中途夭折。反反復復,，在員工心理產(chǎn)生不好的影響,，感覺公司沒有真事。

7,、人力資源部的工作也只是履行簡單的基本工作，沒有深入,。我感覺人力資源工作的核心工作是人力資源規(guī)劃,、員工職業(yè)生涯規(guī)劃，進而培養(yǎng)員工的忠誠感和滿意度,，使員工能夠在工作崗位上每天都以百倍的熱情投入工作,，那么企業(yè)不能獲得利潤就很難了。像培訓,、績效考核這些具體的工作只是實現(xiàn)以上規(guī)劃的具體途徑和手段,。

以上七點不足只是我個人的理解，有不當之處,，請領導和各位同仁見諒,。

今天我能有勇氣來競聘人力資源經(jīng)理這個崗位是因為我認為自己已經(jīng)具備了該崗位所應具備的基本素質(zhì)：

首先是具備良好的道德修養(yǎng)和職業(yè)操守。萬事德為先,，良好的道德修養(yǎng)是做人根本,。一直以來我始終堅持著與人為善的處事原則，樂觀向上的生活態(tài)度以及健康的人生觀,、價值觀,，始終將“服從于組織、服從于紀律,，不斷提高執(zhí)行力”作為自己的工作準則,，愛崗敬業(yè)，無私奉獻，有較強的事業(yè)心,。

其次我認為自己很了解公司的人力資源管理現(xiàn)狀,。我基本上熟悉了公司人力資源管理的各項工作規(guī)程及公司各部門工作職責、熟知公司歷史,，了解公司的人員狀況,，對每位員工的職位等級、性格特點等基本情況能夠熟記在心,，能夠完成公司交待的各項工作,。

三是具備一定的判斷決策能力和執(zhí)行能力，能夠有主見,、有創(chuàng)造性,、系統(tǒng)地開展工作和獨立思考問題;具備組織協(xié)調(diào)能力和團隊協(xié)作精神。能夠妥善靈活處理各種工作關系和工作矛盾,，與各部門之間良好的協(xié)作,。

當然，美中不足的是我沒有接受過國家正規(guī)的人力資源管理的相關培訓,，沒有很多的工作經(jīng)驗,，這點在各位領導看來可能是把我拒之門外的重要一點。

我想說的是：我不想安于現(xiàn)狀,，我的追求遠遠不止這些,。接下來我想談談對公司人力資源管理的思路。人力資源管理工作概括起來就是五個字："識,、選,、育、用,、留",。具體一點說，就是如何引進人才,、留住人才,，如何使用好人才，如何評價識別人才,，如何培養(yǎng)人才,，如何激勵人才。在現(xiàn)代企業(yè)文化建設中,，“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想,。

為公司發(fā)展提供可靠的人力資源保證，是人力資源工作的工作目標,。要實現(xiàn)以上的工作目標就覺得要從以下四個方面做好工作：

一,、努力構(gòu)建先進合理的人力資源管理體系

1,、體現(xiàn)“以人為本”的理念，在使用中培養(yǎng)和開發(fā)員工,，使員工與企業(yè)共同成長,。

2、保持公司內(nèi)部各部門人事制度和程序的統(tǒng)一性和一致性,。保持人力資源系統(tǒng)的專業(yè)水平和道德標準,。

3、致力于員工個人長期的成長與發(fā)展,，使公司與員工一起成長,。適時制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃辦法。進一步挖掘員工潛能,，幫助員工確定職業(yè)發(fā)展目標使員工的才能得到充分的發(fā)揮,，為每一位員工的職涯發(fā)展搭建合理的平臺，同時配以完備的培訓支持,，開發(fā)他們個人在市場上競爭的能力,。以達到全面提升員工專業(yè)素質(zhì)和綜合能力，促進公司改革發(fā)展和個人職業(yè)生涯發(fā)展的目的,。

二,、抓好制度的建設，沒有規(guī)矩不成方圓,，完備的制度是企業(yè)有序運轉(zhuǎn)的良好保證,。

新的勞動合同法頒布后，對用人單位的的制度管理提出了更高的要求,。我司現(xiàn)行的制度已經(jīng)有很多不適應的內(nèi)容，修訂,、完善制度是我們當務之急,。包括績效考核制度：薪酬福利制度;勞動合同管理制度、獎懲制度,、考勤制度等人事工作配套制度等都需要重新修訂和完善,。

三、科學的組織架構(gòu)是實現(xiàn)組織運轉(zhuǎn)的保證,。

下一步將根據(jù)公司組織架構(gòu)的調(diào)整和部門職責的確定重新理順部門職能,。按照公司的機構(gòu)設臵理順我司部門及職位的設臵，并配合部門進行定崗定編工作,。

四,、制定公司中長期人才戰(zhàn)略規(guī)劃。

根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和用人需求,，制定人力資源規(guī)劃,，強化培訓發(fā)展管理,，打造合理的人才梯隊要在未來激烈競爭中獲勝的公司，建立能夠吸引人才,、留住人才并使他們?nèi)吮M其才的優(yōu)良機制,。完善招聘制度制度和人才晉升制度，引進高素質(zhì)人才,。適度的人員流動對保持企業(yè)活力是十分必要的,，因而要千方百計的吸引優(yōu)秀人才加盟到公司來，為公司的發(fā)展做貢獻,。

總之一句話,，力爭通過我們的工作，在較短的時間里建立一個充滿生機和活力的全新的人力資源管理體系,，打造一只意志堅強素質(zhì)過硬值得信賴的員工隊伍,。以上是我的競聘報告，請領導和同事們指正,。今天的競聘,，對于我來說是一次寶貴的經(jīng)歷。不管最終的結(jié)果如何,，我都將不改初衷,，鍥而不舍，一如既往地虛心學習,，一如既往地扎實工作,，一如既往地追求進步。為公司的發(fā)展奉獻自己的全部力量!

競聘人力資源演講稿篇二

尊敬的各位領導,、各位評委：

大家好!

首先,，感激組織上給我提供了這樣一公平競爭的機會，我希望能把握住這個機會,，實現(xiàn)自己的人生理想,。

今天，我要競聘的職務是銀行人力資源部經(jīng)理的職務,。

隨著銀行外部和內(nèi)部環(huán)境的變化,，人力資源作為一個綜合性管理和服務部門，對全行發(fā)展所起的作用將越來越重要,，同時對人員綜合素質(zhì)的要求也在不斷提高,。我在銀行工作已經(jīng)有將近十年的時間，在這時間里,，我認真的做好每一天的工作,，沒有出過任何的差錯，同時也積累了很多經(jīng)驗,，我認為我有足夠的能力能夠擔任這個職務,，因為我有以下幾個方面的優(yōu)勢,。

首先，我具備良好的思想品質(zhì)和愛崗敬業(yè),、甘于奉獻的精神,。近十年的工作經(jīng)歷，無論是在哪個單位,、哪個崗位,，我都十分注重加強政治思想修養(yǎng)，思想上積極向黨靠攏,，行動上自覺服從黨的利益,，牢固樹立正確的人生觀、價值觀,。特別是進入××銀行以來,，面對全新的業(yè)務和繁雜的工作，我沒有退縮,，積極抓住各種機會努力學習,，不僅在最短的時間內(nèi)適應了工作的需要，而且在工作中發(fā)揮了一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,。

其次,，我具備擔任人力資源管理部經(jīng)理的素質(zhì)和能力。我是大學本科中文專業(yè)畢業(yè),，具有金融經(jīng)濟師職稱和中教二級職稱,，具備了××中心經(jīng)理所需的硬件條件;從開業(yè)至今，我一直在辦公室從事文秘工作,，大到工作報告的起草,，小到電話通知開會，公文的起草和核稿,，簡報信息的撰寫與編發(fā),，行報的編輯和供稿，對外宣傳材料的撰寫,，無論大事小事我均認真對待，圓滿完成,，對××銀行的整體情況比較熟悉,。多年的工作實踐，使我對金融工作由陌生到熟悉,、由熟悉到熟練,，而且能夠提出創(chuàng)新工作、促進發(fā)展的建議和主張,，特別是在辦公室綜合工作崗位上作出了應有成績,。多年的辦公室工作經(jīng)驗,、秘書工作和曾擔任團委書記的工作經(jīng)歷還培養(yǎng)了我一定的組織、管理,、綜合,、協(xié)調(diào)能力，具備了所聘職位要求的素質(zhì)和能力,。

第三,，我有做好工作的具體思路和措施。商業(yè)銀行在董事會的正確決策和經(jīng)營班子的正確領導下,，經(jīng)過全體員工的共同努力,，取得了令人矚目的成績，不僅在經(jīng)營上實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展,，而且在管理體制,、經(jīng)營模式、用人機制等方面都展示了勃勃生機,。作為親眼見證這些變化的一名老員工,，我對××銀行的發(fā)展前景充滿了信心。

我認為,，朝氣蓬勃的××銀行不僅需要默默無聞的奉獻者,，更需要與時俱進的創(chuàng)新者，當然,，人無完人,，我也認識到自己有一些不足的地方，如果能夠成功擔任這個職位,，我將克服缺點,，發(fā)揮優(yōu)點，認真的開展好以后的工作,，取得更好的成績,，在此，我簡單介紹下自己的工作思路,，請領導們給予意見：

一是強化一個觀念：就是強化發(fā)展的觀念,，用發(fā)展的思路想問題、用發(fā)展的眼光看問題,、用發(fā)展的措施解問題,，緊跟當今世界金融的發(fā)展潮流，不斷學習新觀點,，注入新思維,，創(chuàng)造新方法，實現(xiàn)新突破,。

二是樹立兩種意識：一種是服務意識,。服務是我們事業(yè)的基礎,，也是我們事業(yè)更快更好發(fā)展的前提。任何時候都要樹立以客戶為中心的經(jīng)營理念,，想客戶之所想,，急客戶之所急，用優(yōu)質(zhì)的服務吸引,、壯大客戶群體,，實現(xiàn)經(jīng)營目的。另一種是管理意識,?？茖W嚴密的管理是企業(yè)健康發(fā)展的保證，也是減少漏洞,、規(guī)范經(jīng)營的必由之路,。只有通過科學先進管理手段，才能建立起廉潔高效,、勤政務實,、勇于進取的員工隊伍，才能實現(xiàn)降低管理成本,，向管理要效益的目標,。

提升三個水平：第一個水平是理想信念水平。帶頭樹立正確的人生觀和價值觀,，樹立××銀行的發(fā)展就是個人的發(fā)展,，××銀行的明天就是個人明天的新觀念，把為××銀行奉獻作為一種職責,、一種驕傲,、一種追求，不斷激發(fā)員工的凝聚力和創(chuàng)造力,。第二個水平是工作水平,。作為一名領導者，任何工作都要思考在前,，計劃在前,，既要立足當前，又要著眼長遠,，分清輕重緩急,，有的放矢，努力以最小的投入獲取最大的效益,。第三個水平是業(yè)務水平。要緊跟時代的發(fā)展,，應對日益激烈的市場競爭,，就必須不斷努力學習新知識,，掌握新技能，適應新需求,，以過硬的業(yè)務,，為××銀行發(fā)展服務。

競爭,，就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別,。古人云：豈能盡如人意，但求無愧我心,。我認為,，敢于競爭是一個人至高無尚的精神境界;參與競爭，是一個艱辛的奮斗歷程,，需要付出巨大的勇氣,、力量和才智。我堅信,，人的一生,，要堅持做到勇于競爭，只要是為追求正確的人生目標付出辛勞,，既使沒有達到理想的彼岸,，沒有得到完善的結(jié)局，也會感到問心無愧,、無怨無悔,。正如柳宗元在《小石潭記》里所說的：“可以盡我志，而不能至者,，可以無悔矣,，其孰能譏之乎?！?/p>

因此,，不管我的競聘能否成功，我都將不改初衷,，鍥而不舍,，一如既往地虛心學習，一如既往地扎實工作,，一如既往地追求進步,。我真誠地期望各位領導和同志們給我一個展示才能、實現(xiàn)理想的機會,。

最后,，請允許我邀請在座的各位評委、領導和同事們一起，用最真誠,、最熱烈的掌聲,，為即將脫穎而出的青年干部祝福，為所有參加競聘的人員祝福,，為××銀行的美好未來祝福,。

我的演講完了，謝謝大家,。

競聘人力資源演講稿篇三

尊敬的各位領導,、各位同事：

大家好!首先感謝公司在人事制度改革方面為我們創(chuàng)造了公平競爭的環(huán)境，使我有機會參加這次競聘,。我競聘的崗位是公司人力資源部副主管,。下面談談我對人力資源部工作的認識及今后工作的思路。

在現(xiàn)代企業(yè)文化建設中,，“以人為本”已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中的中心思想,。“以人為本”就是要尊重人,、理解人,、關心人，要發(fā)揮全體員工的聰明才智,，要激發(fā)全體員工為企業(yè)的生存和發(fā)展做出自己的最大貢獻,。為此，人力資源部就是公司文化建設的策劃和組織實施的主要部門,。

我認為,，人力資源部的工作極具有挑戰(zhàn)性，人力資源部的工作人員應該是熱情,，和善和公正無私的,，我自信自己具備這方面的稟賦。因為我為人正直,、辦事公道,、講原則，待人熱情隨和,，工作認真負責,，敬業(yè)奉獻。如果我能競聘成功,，我將以部門副職的職責組織開展公司人力資源部的工作,。

一、首先要加強學習黨與國家有關的政策,、法規(guī),、學習時事、政治理論，解放思想,、實事求是,，緊跟時代步伐，與時俱進,，不斷提高自身素質(zhì)及業(yè)務水平。

二,、作為部門的副職,，首先應配合好一把手的工作，擺正自己的位置,，團結(jié)本部門員工并充分調(diào)動大家的積極性,，圍繞本部門的年度工作目標任務來實施，完成好領導交辦的各項工作任務,。

三,、積極做好區(qū)公司員工的社會福利養(yǎng)老保險，醫(yī)療保險及有關商業(yè)保險工作,，解決全體員工的后顧之憂,。做好公司中層領導的競聘、考核管理工作;做好對借聘用人員,，臨時工的管理工作,。爭取年內(nèi)逐步完善各種管理規(guī)章制度，嚴格按制度辦事,，用制度管理人;并加強與各部門的聯(lián)系,，做好協(xié)調(diào)工作。

各位領導,、同志們,，上述幾點是我對公司人力資源部工作的思考，目前公司的工作百事待舉,。但我認為人力資源部的工作應是根,，尤應急做、先做,、做好,，才能為公司的領導分憂，才能為公司的發(fā)展奠定堅實的基礎,。只要我能聘上,，我會為此賣力。但假如我競聘不上,，也請領導和同志們放心,，我會一如既往地干好本職工作，為公司的發(fā)展添磚加瓦，積極工作,。

謝謝大家!

各位領導,、評委老師們：

大家好!今天，站在這里,，我很榮幸,。我是__。首先,，我要感謝公司給我們提供了這樣一個試飛的平臺,，也要感謝在座各位領導的熱情與支持。

因本次我競聘的崗位為行政人力資源部部長,，因此我將行政工作與人力資源工作分開來闡述：

一,、行政：

能否當好領導的助手、參謀,，能否做到承上啟下,、安內(nèi)調(diào)外是行政工作的靈魂，執(zhí)行力是行政的核心,，為公司員工服務是行政的價值,。

行政工作的優(yōu)劣，以及能否開創(chuàng)新的局面,，關鍵取決于是否有一個堅定不移地貫徹了公司的方針,、政策，勇于改革,、創(chuàng)新,，具有較強的組織能力和良好的素質(zhì)修養(yǎng)，善于博采眾長,，帶領大家團結(jié)一致,、萬眾一心、協(xié)調(diào)工作的團隊,。行政則是這個團隊的核心,。行政工作廣而說之就是：積極參與政務，認真辦理事務,，熱心搞好服務,。

細而說之，大到參與領導班子對重大問題的討論和決策,，為領導決策提供重要情況和科學依據(jù);小到大量日?，嵥榈氖聞眨n案的管理,、安全,、衛(wèi)生,、保衛(wèi)工作,，做好防火、防盜,、保證正常的工作秩序和工作環(huán)境,，辦公設施及用品的管理,，協(xié)調(diào)各部門及外部的關系等等,。一句話,，吃、喝,、拉,、撒、睡,，無所不管，無所不包,。所以有人風趣的說行政工作是“上管天,，下管地，中間管大氣”,?？傊氊熓址彪s,，既要事事處理妥帖,，又要處處帶頭實干。

二,、人力資源管理：

近年來,，人才競爭日趨激烈，高層經(jīng)理也越來越重視人力資源的作用,?！叭耸鹿芾怼敝匝葑兂伞叭肆Y源管理”，其根本原因,，是因為人力資源管理事實上存在著兩種職能,，分別是行政職能和戰(zhàn)略職能。

從戰(zhàn)略職能的角度上看,，人力資源管理的理念之一,，是將企業(yè)中的員工視為非常重要的資源，是企業(yè)價值的重要體現(xiàn),，人力資源管理工作就是將這些資源加以有效地開發(fā)和利用,，使之成為提高企業(yè)核心競爭能力的重要推動力。其常規(guī)工作包括制訂人力資源發(fā)展規(guī)劃,、協(xié)助企業(yè)進行改組和業(yè)務流程的設計,、參與提供業(yè)務信息與企業(yè)競爭,、制訂人才保留計劃、幫助公司工作人員提升解決難題的能力等,。

從行政職能的角度上看,，日常的人力資源管理工作多屬于戰(zhàn)術(shù)性和行政性的工作，例如組織招聘員工,、新員工培訓,、基本技能的培訓、考勤管理,、組織文體活動,、人事檔案管理等。這些大量的日常工作通常被稱之為“人事工作”,。由于這部分工作幾乎無法從本質(zhì)上對企業(yè)的核心價值產(chǎn)生影響,。

人力資源管理部門的價值，是通過提升員工的效率和組織的效率來實現(xiàn)的,。人力資源管理工作,，只有與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結(jié)合，并將日常工作融合到業(yè)務中去,，才能創(chuàng)造自身工作的價值,。人力資源管理人員，必須為企業(yè)的增值服務,，為直接創(chuàng)造價值的部門努力創(chuàng)造達成目標的條件,，才能贏得相應的尊敬。

我們所服務的公司是一家以開發(fā)生產(chǎn)“hl型破碎機”為主體業(yè)務的制造企業(yè),，在領域享有較高的知名度,。但是，在快速成長過程中,，像許多科技企業(yè)一樣,，公司也面臨人才流失、頂尖人才難以成林,、新任主管重業(yè)務輕管理等問題所困擾,，也出現(xiàn)員工不滿、客戶抱怨的情況,。

我個人分析為：“客戶的需求決定著公司人才的需求,，組織與隊伍的穩(wěn)定是滿足客戶需求、實現(xiàn)客戶增值的基本保障,，良好的人才機制是企業(yè)發(fā)展的根本動力,，人力資本的增值必須高于財務資本的增值”。

如果我有幸當選,，我會確立人力資源管理方面的戰(zhàn)略職能——讓客戶,、股東,、員工三方共贏，即“3w原則”,。同時日常人力資源管理則主要圍繞著“激情與創(chuàng)新”這一核心思想進行變革,，即人力資源部的工作要能使客戶增值，使公司增值,，使員工增值,，目的是要讓客戶滿意，讓股東滿意,，讓員工滿意,。

當然，為實現(xiàn)上述職能和目標,，我也需要公司的支持,，如加大對人力資源開發(fā)的投入，并在行政人力資源部的人員配備,、培訓經(jīng)費,、咨詢費用、員工薪資福利調(diào)整方面予以保證,。行政人力資源部的職責，開始從計算考勤,、收集簡歷,、選擇培訓課程等傳統(tǒng)的人事管理上，重點轉(zhuǎn)移到人力資源開發(fā),、提升公司業(yè)務價值和核心競爭力的內(nèi)容上,。行政人力資源部的員工也從日常辦公室工作中，體驗到工作中所蘊藏著的高彈性,、高含量的業(yè)務增值潛力,。其主要思想是，通過員工個人的優(yōu)化工作和組織團隊的優(yōu)化工作,，來改善人員和組織的效率,，從而提高企業(yè)的勞動效率。

以上是我以后工作的設想,，如有不妥之處,，還請各位領導批評指正。

謝謝大家!

競聘人力資源演講稿篇四

尊敬的各位領導,，各位評委,，各位同事：

大家好！

因為我剛來公司不久,，大家對我可能不太熟悉,，下面我就把自己的情況向大家簡單介紹一下：我叫xxx,，xxxx年生，xxxx至xxxx年在xxxx大學的人力資源管理專業(yè)學習,，于今年6月份畢業(yè),，取得xxxxxx學士學位。感謝公司給我機會,，前不久把我招聘到人力資源部門工作,，讓我能學以致用。今天,，我懷著一顆為公司蓬勃發(fā)展奉獻自己才智和力量的赤誠之心,，登上這個神圣的競聘演講臺來競聘人力資源部部長這一職位。

人力資源管理不同于傳統(tǒng)的的人事勞動管理,，人力資源管理（hrm）是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標,，通過工作分析、人力資源規(guī)劃,、員工招聘選拔,、績效考核、薪酬管理,、員工激勵,、人才培訓和開發(fā)等一系列手段來提高勞動生產(chǎn)率，最終達到企業(yè)發(fā)展目標的一種管理行為,。

這就要求人力資源的管理者不僅要具有高尚的職業(yè)道德和專業(yè)的知識水平和結(jié)構(gòu),，還要具有善于創(chuàng)新的思維能力和勇于開拓的工作魄力。而人力資源管理又一直把人崗匹配當作企業(yè)招聘錄用人才的黃金法則,，因此我權(quán)衡再三,，認為自己競聘人力資源部部長具備以下幾個方面的優(yōu)勢：

第一、我具備該崗位應遵守的職業(yè)道德,，我能遵守企業(yè)的規(guī)章制度,，敢于承擔責任，忠于自己的公司,，忠于自己崗位,、辦事公道、誠實守信,、并具有強烈的團隊精神和奉獻精神,。

第二、我有勝任該崗位應具有的知識水平和專業(yè)技能,。大學四年經(jīng)過系統(tǒng)的人力資源管理知識的學習,，使我的理論知識非常扎實，熟悉人力資源管理的六大模塊的運作和人力資源管理工作的基本操作流程,，能快速地將所學知識融入到實際工作當中,，將理論與實際相結(jié)合,，發(fā)揮出人力資源管理工作的最大效用。

第三,、我在一定程度上具備了勝任該崗位的工作能力,。雖然我沒有人力資源管理方面的工作經(jīng)驗，但是我在工作中會不斷地將所學化為實際行動,，全力以赴,，敢于吃苦、敢于拼搏,、敢于創(chuàng)新,，堅持不懈，不斷地挑戰(zhàn)自我,。處理事情上會沉著冷靜,，思路清晰，干練果斷,。不足的地方我會及時向同事們虛心請教學習,，加強與他們之間的溝通和交流，不斷地汲取更多的知識,，增長自己的見識,，提高自身的工作能力，改進自己的工作水平,。我相信在不久的將來我就能完全勝任這一職位,，為公司作出自己最大的貢獻。

雖然我有以上這些優(yōu)勢,，但我也有自己的不足之處，特別是在資歷方面,，我太年輕,，而且沒有任何人力資源管理方面相關的工作經(jīng)驗，但是我不會氣餒,，我會迎難而上,，正因為年輕，我就有足夠時間和精力來學習和工作,，別人花一倍時間,，我就花兩倍x的時間；別人能吃苦,，我就能吃兩倍的苦,。寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來,，我堅信一份耕耘,，就有一定有一分收獲,。正因為我沒有人力資源管理方面的工作經(jīng)驗，就不會被固定的模式所束縛,，我就更能完全融入到我們xxxxxx公司的人力資源管理工作當中,，不斷地創(chuàng)新，走出適合我們xxxxxx公司的人力資源管理模式,，為公司獻出自己的一份力,。

如果此次競聘人力資源部長成功，我將針對本公司的戰(zhàn)略目標以及人力資源管理方面存在的問題制定針對性的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,，主要從以下幾個方面開始展開工作：

第一,、進一步建立和完善本公司的組織結(jié)構(gòu)和各項規(guī)章管理制度。隨公司的'發(fā)展不斷地完善組織結(jié)構(gòu),，使各個時期各個部門的權(quán)責更加分明,，分工更加細致，向?qū)I(yè)化的方向發(fā)展,；結(jié)合的自己的特色文化進一步完善各項管理制度,，使企業(yè)步入規(guī)范化的管理，這不僅是本公司向現(xiàn)代化的企業(yè)管理轉(zhuǎn)變的第一步,，也是現(xiàn)代企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石,。

第二、制定出的公平,、公正,、合理薪酬管理。根據(jù)崗位特性制定出合理的薪酬激勵機制,。通過崗位分級和價值評估,，突出不同崗位之間的責任與貢獻，實現(xiàn)以崗定薪,，崗變薪變,，合理拉開薪酬差距，實現(xiàn)真正的內(nèi)部公平,。

第三,、制定出客觀、公正的績效考核體系,。針對公司以及各部門的具體發(fā)展情況,，逐步建立和完善績效考核機制，建立合適,、可操作性強的績效指標,，使員工績效和公司的績效掛鉤，讓員工得到更多的績效分享，才能極大地激發(fā)員工的工作熱情和積極性,，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值,。

第四、做好本公司的人才儲備工作,，針對公司的關鍵崗位人才的缺乏,，制定出合理的招聘計劃，招聘到公司所需的人才,，以適應公司發(fā)展的需要,；針對現(xiàn)任許多員工對本崗位勝任力的不強的現(xiàn)狀，對各部門采取針對性的培訓,，培養(yǎng)公司所需的人才,。不僅是為了預防員工的頻繁跳槽，為關鍵崗位預備替補隊員,，更重要的是要滿足企業(yè)快速發(fā)展對人才的迫切需求,，搭建一支人才結(jié)構(gòu)合理、穩(wěn)定,，能夠與企業(yè)風雨與共,，適應未來發(fā)展要求的精英團隊，以組織的力量來打造企業(yè)的長青基業(yè),。

各位領導,、各位評委：這次競聘對我來說是一次新的挑戰(zhàn)，是拓展自我發(fā)展空間,，實現(xiàn)自我價值的一次難得的機會,。無論成功與否，我都感到自豪,。因為,，為了自己的理想我爭取了、努力了,。不斷地挑戰(zhàn)自我,，最大限度地釋放自己的能力，為公司的科學,、快速,、和諧發(fā)展貢獻自己的全部力量是我的工作目標,，請大家給我一個證實自己的機會,！

我講完了，謝謝大家,！

競聘人力資源演講稿篇五

各位領導,，各位師傅：

大家好！

我的名字叫xxx，今年31歲,，1994年7月畢業(yè)于山東xx大學,，以前負責政治工作辦公室的工作，今天我競爭的崗位是人力資源處處長崗位,。

從1994年分配到咱廠到10月,，我在動力車間擔任制冷技術(shù)員工作，之后調(diào)到政工辦一直工作至今,，曾擔任過團委副書記,、政工辦副主任、主任等職務,。從12月咱廠進行機構(gòu)改革將勞人科合并到政工辦后,，我就開始了從事人事工作與人力資源工作，結(jié)合我廠具體情況設計了一些比較合理的人力資源管理方案并組織了實施,，圍繞人事調(diào)配,、崗位調(diào)整、員工培訓,、薪酬變革,、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)驗。

在人力資源處的八項職責中,，定崗定員,、員工薪酬、員工教育培訓體系和員工績效考核四個方面是主要內(nèi)容,。19進行機構(gòu)改革時,，我就參與過定員工作，并且在,，在廠領導的大力支持下,，堅決清理了12名“兩不找”職工的合同，并對長期病保人員組織體檢,，身體恢復健康人員堅決要求回廠工作,，為企業(yè)減輕了負擔。去年,，又在全廠推廣了主管制和操作師制,，鼓勵員工立足崗位學技術(shù)，同時堅持中層管理人員的獎金單獨考核發(fā)放,，堅持全員業(yè)績考核工作的深入,。19圍繞釀造擴建項目投產(chǎn)和新包裝線投產(chǎn)，合理調(diào)配人員并多方面進行培訓,，在車間大力支持下,，在人員上保證了擴建的順利投產(chǎn)。這些方面的經(jīng)驗，為今后提高人力資源管理與開發(fā)的效力將很有益處,。

專業(yè)技術(shù)人員的考核與評聘分開工作從去年六月份開始就進行了,，今年還將輔以個人自學的考評，現(xiàn)在聘任的技術(shù)人員都已經(jīng)成為我廠生產(chǎn)的.骨干,。在外用工管理尤其是民工費用管理方面,，今年比去年有大幅度降低，成本節(jié)約比較明顯,。在全廠500多名退休員工和退養(yǎng)員工的管理上,，堅持做好服務，及時為他們排憂解難,，每年舉辦一次的“老人節(jié)”也越來越紅火,。

以上是我在過去幾年取得的一點成績，如果我能競爭上人力資源管理這個崗位,，我將一如既往地為職工服好務,。以“文化的人力資源管理”為工作思路，圍繞開發(fā)員工潛力和服務生產(chǎn)經(jīng)營,，圍繞我廠建設一流企業(yè)的目標和員工實際,，探求適宜的人力資源管理之路。

一是開展人力資源管理時要切實考慮實際情況,，要用文化的形式進行推徹和推貫,。人力資源開發(fā)是人力資源管理的重點，我們將圍繞一系列有計劃的培訓,、教育和開發(fā)活動,，最大限度地提高全體員工的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動性或能動性，將我廠建設一流企業(yè)的目標任務和個人成長聯(lián)系在一起,，將我廠的生產(chǎn)效率增長和個人職業(yè)成就感融為一體,，這樣我們的職工在接受過程中會感到比較輕松，而且在身體力行實踐過程中,，他們也會愿意把人力資源管理當中的一些方式和方法當成一種道德行為規(guī)范,，這種實踐往往要比我們強硬的推行一種模式，強硬的推行一種打分表進行業(yè)績考評的效果更好一些,。

二要在開展人力資源管理過程中,，也要把文化的內(nèi)容包含進來。我們都知道南方人和北方人有很大不同,，生活習慣還有個人思考問題的方法,，這些不同就是文化上的差異。在日本和美國,，人力資源管理有著很大的不同,，如松下的終身雇用制與ge公司的10%淘汰，都是相當成功的案例,，這表明文化不同,，尤其企業(yè)文化不同，所采取的人力資源管理的方法也有會較大差異,。我們開展人力資源管理工作也要把這種文化差異包含進來,，使其更加富有親和力。

第三我們在開展人力資源管理進行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃時,，要與我們現(xiàn)在建設的學習型組織相結(jié)合,，要與我們的學習型文化相結(jié)合。職業(yè)生涯規(guī)劃主要包括自我分析,、職業(yè)選擇和制定崗位工作計劃,，但作為生產(chǎn)企業(yè)的員工來說，每個人都不能是獨立存在的,，只有集體的共同進步才能保證個人職業(yè)的連續(xù)成長,。而且大家共同提高學習能力，共同在學習中提高,，經(jīng)驗共享,，才能更全面的發(fā)展個人素質(zhì)，而這又與我們廠的各項工作息息相關的,。

第四我們做人力資源管理工作,，要和熱愛青啤獻身青啤的文化傳統(tǒng)結(jié)合起來。在我廠過去的發(fā)展過程中,，有很多優(yōu)秀員工在默默地為企業(yè)做奉獻,，默默地為我們廠的進步鞠躬盡瘁，是他們才成就了我們廠今天這片基業(yè),。我們考慮人力資源管理規(guī)劃,，也要重點考慮那些為四廠做奉獻的員工和員工精神，把他們與現(xiàn)在的人力資源管理工作良好地結(jié)合起來,。我們開展人力資源管理時,，不僅要考慮董事長所提到的職業(yè)經(jīng)理人，技術(shù)帶頭人這方面的專家和專才,，還要關注那么多為青啤做過奉獻的人們,，我們要為這些為青啤自我奉獻的員工提供一些獎勵和激勵，把他們也納入人力資源管理的重點范疇之中,。

并非考慮了企業(yè)文化就不考慮人力資源管理的業(yè)績考核,、員工激勵、職位分析和員工淘汰,。我們過去沒做人力資源管理時,，仍舊能夠保證人才輩出,，我們現(xiàn)在開展人力資源管理也是希望員工不斷自我超越，從這點來講企業(yè)文化與人力資源管理結(jié)合起來也是沒有問題的,。我們結(jié)合文化所做的人力資源管理很有可能會成為我們的特色,，結(jié)合成一種特色的人力資源管理才能是我們具有長久生命力的人力資源管理，會有助于我們更快成長為一流企業(yè),。

本次競爭上崗,，是我們廠提高管理水平，加快向一流企業(yè)邁進的良好開端,，無論競爭上崗爭上與否,，我都會積極擁護廠領導的決策，如果組織安排我這個崗位,，我會努力開拓創(chuàng)新,，與部門同事，與全廠員工一起團結(jié)一致,，積極為四廠的進步貢獻力量,。如果組織另有安排，我會象“嗅嗅”和“匆匆”那兩只小老鼠一樣,，馬上背起跑鞋去尋找另外一處為四廠做貢獻的“新鮮奶酪”,。

謝謝大家！

競聘人力資源演講稿篇六

各位領導：

大家好,，我叫xx,，來自xxx。現(xiàn)在讓我自我介紹一下,。

20xx年畢業(yè)于xx專業(yè),。經(jīng)過x年的刻苦自學，已擁有xx學歷,。

20xx年x月,，我通過了中華人民共和國勞動部組織的助理人力資源經(jīng)理職業(yè)資格考試，獲得了證書,。

在x年的管理工作中,，在各級領導正確領導下，人力資源部門縣分公司和城市公司同事的全力支持,，我成功地完成了公司的工作報告,，溝通信息編譯和會議紀要。同時,，完成縣公司組織優(yōu)化調(diào)整,、崗位競爭、業(yè)務維護制度改革等人力資源管理工作,。

所以今天我的競聘目標是省公司人力資源部綜合管理崗位,。對于這個職位,，我的`最大優(yōu)勢是我有豐富的人力資源管理經(jīng)驗，基層工作經(jīng)驗和一定的寫作水平,。

如果我能在競爭中取得成功,，我計劃主要從以下幾個方面進行工作：

第二，創(chuàng)造性地思考,，如何把工作做好。xx省公司指出：網(wǎng)通公司在經(jīng)營中,，失敗在管理,，關鍵在人的觀點。經(jīng)過近兩年的人力資源體制改革,，公司管理水平明顯提高,，成效顯著。但從“現(xiàn)代管理結(jié)構(gòu)”來看仍有一定差距,。

因此,，提高省、市,、縣企業(yè)的管理水平,，尤其是縣級企業(yè)的管理水平，是當前人力資源規(guī)劃工作的主要課題之一,。同時,，以創(chuàng)建學習型組織為載體，充分運用正強化,、負強化理論,，使員工將學習和改革作為網(wǎng)通長治的工作，進而逐步完善全省網(wǎng)通系統(tǒng)的人力資源能力建設,。

第三,，堅持穩(wěn)定第一、減少勞動爭議的原則,。以“尊重勞動,、尊重知識、尊重人才,、尊重創(chuàng)造”為導向,，充分利用層次理論、公平理論,、期望理論,、衛(wèi)生保健、激勵和激勵理論,，來刺激員工的工作積極性,，主動性和創(chuàng)造性,。

同時，最大程度預防和減少勞動爭議,，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個和諧的文化環(huán)境,。

在此，請大家給我投上寶貴的一票吧,！我會用實際行動證明你們的選擇是正確的,。

我的發(fā)言結(jié)束了，謝謝大家,。

競聘人力資源演講稿篇七

各位領導：

你們好,！

我叫xx，來自xx縣分公司,。下面自我介紹一下：

xx年x月畢業(yè)于xx省xx學校xx專業(yè),。而后，通過六年艱苦自學,，先后獲得全國高等教育自學考試英語專業(yè)?？啤⒈究茖W歷,。xx年x月,，通過全國大學英語四級考試，并取得證書,。xx年x月,，被xx通信初級工程專業(yè)評審委員會授予助理工程師專業(yè)技術(shù)職務。xx年x月,，通過國家勞動部統(tǒng)一組織的助理人力資源管理師職業(yè)資格證書考試,，并取得證書。

xx年x月畢業(yè)后,，我被分配xx縣電信局參加工作,。剛開始3年，在xx支局從事機務員工作,。xx年x月,，因工作需要，被調(diào)入公司機關,，負責秘書,、人事、勞資,、安全生產(chǎn)以及機關辦公局域網(wǎng)維護等工作,。三年管理工作期間，在縣分公司,、市公司人力資源部各位領導的正確帶領下,，在各位同事的鼎力支持下,，圓滿完成了公司領導講話、公司工作報告,、通信信息編發(fā),、會議記錄等公文工作；圓滿完成了縣公司機構(gòu)優(yōu)化調(diào)整,、競爭上崗,、營維體制改革等人力資源管理工作；圓滿完成了縣分公司領導,、綜合部主任交辦的經(jīng)營分析ppt制作,、組織會議、協(xié)調(diào)縣委政府關系等臨時性工作,。

工作期間,，堅持學以致用,，及時將工作,、學習經(jīng)驗撰寫成文章和大家交流探討。xx年底,，撰寫的《創(chuàng)建學習型組織,，促進企業(yè)快速發(fā)展》一文被省通信工會授予優(yōu)秀論文獎。xx年x月,，參加完省公司人力資源部組織的培訓專業(yè)講座及拓展訓練后,，結(jié)合工作實際，撰寫了《情景模擬創(chuàng)建學習型組織及現(xiàn)實思考》一文,，被作為頭版文章刊登在xx通信人力資源雜志上,。

各位領導、各位評委,，我的競聘目標是省公司人力資源部員工關系一般管理崗,。我競聘這個崗位的優(yōu)勢是我有較豐富的人力資源管理經(jīng)驗、基層工作經(jīng)驗和一定功底的文字水平,。

我如果競聘成功的話,，主要從以下幾方面設想開展工作：

第一，大力弘揚“愛崗敬業(yè),、盡職盡責,、團結(jié)協(xié)作、同舟共濟”的企業(yè)精神,，苦練基本功,，努力成為本職工作的行家里手；另一方面,，堅決服從領導指揮,，緊密團結(jié)同事,，協(xié)調(diào)聯(lián)動，攜手共進,，努力開創(chuàng)人力資源部各項工作新局面,。

第二，創(chuàng)新思維,，努力做好工作,。xx年省公司形勢教育指出：網(wǎng)通公司成在經(jīng)營，敗在管理,，關鍵在人,。通過近兩年的人力資源體制改革，公司管理水平明顯提高,，改革取得了顯著成效,。但距“現(xiàn)代化的治理結(jié)構(gòu)”還有一定差距。因此,，提高省,、市、縣三級公司管理水平,，特別是提高縣級公司的管理水平,，但是當前人力資源規(guī)劃工作主要課題之一。與此同時,，以創(chuàng)建學習型組織為載體,，充分應用正強化、負強化理論,，使員工將學習和改革視為網(wǎng)通工作的常志,，進而逐步提升全省網(wǎng)通系統(tǒng)人力資源能力建設。

第三,、堅持穩(wěn)定壓倒一切的原則,，程度減少企業(yè)勞動爭議。以“尊重勞動,，尊重知識，尊重人才,，尊重創(chuàng)造”為導向,，充分應用需要層次論、公平理論,、期望理論,、保健——激勵等激勵理論，在激發(fā)員工工作積極性、主動性,、創(chuàng)造性的同時,，程度預防和減少勞動爭議，為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展營造和諧的人文環(huán)境,。

請各位領導,、各位評委投出您手中寶貴的一票,，我會以實際行動證明您們的選擇是正確的。

謝謝大家,！

競聘人力資源演講稿篇八

大家好,！

由于我剛來公司，你可能不熟悉我,。在這里,，我簡單介紹一下自己:我叫xx，出生于20xx年,，20xx-20xx年就讀于xxxx大學人力資源管理專業(yè),。我于今年6月畢業(yè),，獲得xxxxxx學士學位,。感謝公司前不久給我機會招聘我到人力資源部工作，讓我學以致用,。今天，我懷著一顆為公司的蓬勃發(fā)展貢獻我的聰明才智和力量的赤誠之心,，登上這個神圣的競爭平臺,，角逐人力資源部部長的職位,。

人力資源管理不同于傳統(tǒng)的人事和勞動管理,。人力資源管理是通過工作分析,、人力資源規(guī)劃、員工招聘與選拔,、績效考核,、薪酬管理,、員工激勵、人才培訓與開發(fā)等一系列手段來提高勞動生產(chǎn)率的一種管理行為,。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標,。

這就要求人力資源管理者不僅要有高尚的職業(yè)道德和專業(yè)知識水平與結(jié)構(gòu)，還要有創(chuàng)新思維能力和開拓工作勇氣,。而人力資源管理也一直把人崗匹配作為企業(yè)招聘人才的金科玉律,。因此,，我反復權(quán)衡，認為自己在競聘人力資源部部長方面有以下優(yōu)勢:

第一,，我有這個崗位應該遵守的職業(yè)道德,。能遵守企業(yè)的規(guī)章制度，敢于承擔責任,，忠于公司，忠于崗位,，辦事公道,，誠實守信，有很強的團隊精神和事業(yè)心,。

第二，我具備勝任這個職位的知識水平和專業(yè)技能,。經(jīng)過大學四年對人力資源管理知識的系統(tǒng)學習，我的理論知識非常扎實,，熟悉人力資源管理六大模塊的操作和人力資源管理的基本操作流程，能夠迅速將所學知識融入到實際工作中,，理論與實踐相結(jié)合，充分發(fā)揮人力資源管理的最大效能,。

第三,，在一定程度上，我有能力勝任這個職位,。雖然我沒有人力資源管理方面的工作經(jīng)驗，但我會不斷地將所學轉(zhuǎn)化為實際行動,，全力以赴，敢于吃苦,，敢于拼搏，敢于創(chuàng)新,，持之以恒,，不斷挑戰(zhàn)自我,。我會冷靜,，思路清晰，處理事情有能力,，有決斷力,。哪里有不足,，我會及時虛心向同事請教,，加強與同事的溝通交流,，不斷學習更多的知識，增長見識,，提高工作能力,，提高工作水平。我相信在不久的將來,，我會完全勝任這個職位,，為公司做出我最大的貢獻。

雖然我有以上優(yōu)點,，但是我也有自己的缺點,，尤其是在資歷方面。我太年輕,，沒有任何人力資源管理的相關工作經(jīng)驗,。但是我不會氣餒，我會面對困難,。因為年輕,，我有足夠的時間和精力去學習和工作，花的時間是別人的兩倍,。別人能苦,，我能苦兩倍。刀劍磨礪,，梅花香自苦寒來,。我堅信，有努力,，就會有收獲,。因為我沒有人力資源管理的經(jīng)驗，不會被固定的模式束縛,，所以我可以完全融入xxxxxx公司的人力資源管理，不斷創(chuàng)新,，走出適合xxxxxx公司的人力資源管理模式,，為公司做出自己的貢獻,。

如果競聘人力資源秘書成功，我會針對公司的戰(zhàn)略目標和人力資源管理中存在的問題,，制定有針對性的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,，主要從以下幾個方面入手:

一是進一步建立和完善公司的組織架構(gòu)和各項規(guī)章制度及管理制度。隨著公司的發(fā)展,，不斷完善組織架構(gòu),，使各個時期各個部門的權(quán)責更加清晰，分工更加細化,，公司向?qū)I(yè)化方向發(fā)展,；進一步完善各項管理制度，使企業(yè)步入規(guī)范化管理,，不僅是我公司向現(xiàn)代企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的第一步,，也是現(xiàn)代企業(yè)生存和發(fā)展的基石。

第二,，制定公平,、公正、合理的薪酬管理,。根據(jù)崗位特點制定合理的薪酬激勵機制,。通過崗位定級和價值評估，突出不同崗位的責任和貢獻,，以崗定薪,，因崗變薪，合理拉大薪酬差距,，實現(xiàn)真正的內(nèi)部公平,。

第三，制定客觀公正的績效考核體系,。根據(jù)公司和各部門的具體發(fā)展情況,，逐步建立和完善績效考核機制，建立適當?shù)?、可操作的績效指標,，將員工績效與公司績效掛鉤，讓員工得到更多的績效分享,，從而極大地激發(fā)員工的工作熱情和積極性,，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。

第四,，做好公司的人才儲備,，針對公司關鍵崗位的不足，制定合理的招聘計劃,，招聘公司需要的人才,，滿足公司發(fā)展的需要,；針對目前很多員工不能勝任該崗位的現(xiàn)狀，有針對性的對各部門進行培訓,，培養(yǎng)公司需要的人才,。不僅是為了防止員工頻繁跳槽，也是為了給關鍵崗位準備替補人員,。更重要的是,，要滿足企業(yè)快速發(fā)展對人才的迫切需求，打造一支人才結(jié)構(gòu)合理穩(wěn)定,、與企業(yè)榮辱與共,、適應未來發(fā)展要求的精英團隊，以組織力量打造企業(yè)常青之基,。

各位領導,，各位評委，這次比賽對我來說是一次新的挑戰(zhàn),，也是一次難得的拓展自我發(fā)展,，實現(xiàn)自我價值的機會。不管成功與否,，我都很自豪,。因為，為了自己的理想,，我努力過,，努力過。不斷挑戰(zhàn)自我,，最大限度的釋放自己的能力,，為公司的科學、快速,、和諧發(fā)展貢獻自己的全部力量是我的工作目標,。請給我一個證明自己的機會！

我說完了,，謝謝,！

競聘人力資源演講稿篇九

尊敬的各位領導、各位評委：

大家好,！

首先,，衷心感謝領導和同志們?yōu)槲姨峁┻@樣一個公平的競爭機會，使我有幸參與今天的競爭答辯,。我叫xx,，20xx年參加工作，中共黨員，大學本科學歷,，獲文學學士學位,，經(jīng)濟師職稱,。20xx年首批通過考試進入商行,，現(xiàn)任辦公室秘書、一級業(yè)務主管,。

站在這里,，面對朝夕相處的領導和同事，我的心里充滿感激和希望,。感激組織上給我提供了這樣一個難的的機會,，使我有可能實現(xiàn)自己的人生理想；希望通過我的演講,，使各位領導和同事們更多地了解我,、支持我。

我今天競聘的崗位是人力資源部xx中心經(jīng)理職務,，之所以競聘這一職位,，我具有以下優(yōu)勢。

首先,，我具備良好的思想品質(zhì)和愛崗敬業(yè),、甘于奉獻的精神。十多年的工作經(jīng)歷,，無論是在哪個單位,、哪個崗位，我都十分注重加強政治思想修養(yǎng),，思想上積極向黨靠攏,，行動上自覺服從黨的利益，牢固樹立正確的人生觀,、價值觀,。特別是進入商行以來，面對全新的業(yè)務和繁雜的工作,，我沒有退縮,，積極抓住各種機會努力學習，不僅在最短的時間內(nèi)適應了工作的需要,，而且在工作中發(fā)揮了一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用,。

其次，我具備擔任人力資源管理部xx中心經(jīng)理的素質(zhì)和能力,。我是大學本科中文專業(yè)畢業(yè),，具有金融經(jīng)濟師職稱和中教二級職稱，具備了xx中心經(jīng)理所需的硬件條件；從開業(yè)至今,，我一直在辦公室從事文秘工作,，大到工作報告的起草，小到電話通知開會,，公文的起草和核稿,，簡報信息的撰寫與編發(fā)，行報的編輯和供稿,，對外宣傳材料的撰寫,，無論大事小事我均認真對待，圓滿完成,，對商行的整體情況比較熟悉,。多年的工作實踐，使我對金融工作由陌生到熟悉,、由熟悉到熟練,，而且能夠提出創(chuàng)新工作、促進發(fā)展的建議和主張,，特別是在辦公室綜合工作崗位上作出了應有成績,。先后獨立或參與制定公文處理辦法等辦公室工作等管理制度的制定，在行外刊物上發(fā)表15篇論文及通訊,。經(jīng)自身努力,，20xx年通過了經(jīng)濟師考試，并獲得全行業(yè)務考試第11名,，持證上崗考試第1名的好成績,。多年的秘書工作經(jīng)驗使我具備了較強的綜合管理能力。我20xx年參加工作,，有5年的教師工作經(jīng)歷,，從20xx年起至今，又一直從事辦公室工作,，既有一定的文字能力,，又有一定的人事管理經(jīng)驗。我還具有求實認真的工作態(tài)度,。工作責任心強,、適應能力強、肯鉆研是我的一大特點,，在做任何事情時,，我都力求完美，碰到難題會想方設法解決,。多年的'辦公室工作經(jīng)驗,、秘書工作和曾擔任團委書記的工作經(jīng)歷還培養(yǎng)了我一定的組織、管理、綜合,、協(xié)調(diào)能力,，具備了所聘職位要求的素質(zhì)和能力。

第三,，我有做好工作的具體思路和措施,。商業(yè)銀行在董事會的正確決策和經(jīng)營班子的正確領導下，經(jīng)過全體員工的共同努力,，取得了令人矚目的成績,，不僅在經(jīng)營上實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展,，而且在管理體制,、經(jīng)營模式、用人機制等方面都展示了勃勃生機,。作為親眼見證這些變化的一名老員工,，我對商行的發(fā)展前景充滿了信心。

我認為,，朝氣蓬勃的商行不僅需要默默無聞的奉獻者,，更需要與時俱進的創(chuàng)新者。根據(jù)上述情況,，我決心做一個與時俱進的創(chuàng)新者,，主要思路是：

一是強化一個觀念：就是強化發(fā)展的觀念，用發(fā)展的思路想問題,、用發(fā)展的眼光看問題,、用發(fā)展的措施解問題，緊跟當今世界金融的發(fā)展潮流,，不斷學習新觀點,，注入新思維，創(chuàng)造新方法,，實現(xiàn)新突破,。

二是樹立兩種意識：一種是服務意識。服務是我們事業(yè)的基礎,，也是我們事業(yè)更快更好發(fā)展的前提,。任何時候都要樹立以客戶為中心的經(jīng)營理念，想客戶之所想,，急客戶之所急,，用優(yōu)質(zhì)的服務吸引、壯大客戶群體,，實現(xiàn)經(jīng)營目的,。另一種是管理意識。科學嚴密的管理是企業(yè)健康發(fā)展的保證,，也是減少漏洞,、規(guī)范經(jīng)營的必由之路。只有通過科學先進管理手段,，才能建立起廉潔高效,、勤政務實、勇于進取的員工隊伍,，才能實現(xiàn)降低管理成本,，向管理要效益的目標。

競爭,，就必然有優(yōu)劣之分和成敗之別,。古人云：豈能盡如人意，但求無愧我心,。我認為,，敢于競爭是一個人至高無尚的精神境界；參與競爭,，是一個艱辛的奮斗歷程,，需要付出巨大的勇氣、力量和才智,。我堅信,，人的一生，要堅持做到勇于競爭,，只要是為追求正確的人生目標付出辛勞,，既使沒有達到理想的彼岸，沒有得到完善的結(jié)局,，也會感到問心無愧,、無怨無悔。正如柳宗元在《小石潭記》里所說的：“可以盡我志,，而不能至者,，可以無悔矣，其孰能譏之乎,?！?/p>

因此，不管我的競聘能否成功,，我都將不改初衷,，鍥而不舍，一如既往地虛心學習,，一如既往地扎實工作,，一如既往地追求進步,。我真誠地期望各位領導和同志們給我一個展示才能、實現(xiàn)理想的機會,。

最后,，請允許我邀請在座的各位評委、領導和同事們一起,，用最真誠,、最熱烈的掌聲，為即將脫穎而出的青年干部祝福,，為所有參加競聘的人員祝福,，為銀川市商業(yè)銀行的美好未來祝福。

我的演講完了,，謝謝大家,。

競聘人力資源演講稿篇十

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整,、員工培訓、薪酬變革,、合同管理等方面積累了比較豐富的經(jīng)驗。

在人力資源處的八項職責中,，定崗定員,、員工薪酬、員工教育培訓體系和員工績效考核四個方面是主要內(nèi)容,。1997年進行機構(gòu)改革時,，我就參與過定員工作，并且在1999年,，在廠領導的大力支持下,，堅決清理了12名“兩不找”職工的合同，并對長期病保人員組織體檢,，身體恢復健康人員堅決要求回廠工作,，為企業(yè)減輕了負擔。去年,，又在全廠推廣了主管制和操作師制,，鼓勵員工立足崗位學技術(shù)，同時堅持中層管理人員的獎金單獨考核發(fā)放,，堅持全員業(yè)績考核工作的深入,。1999年圍繞釀造擴建項目投產(chǎn)和新包裝線投產(chǎn)，合理調(diào)配人員并多方面進行培訓,，在車間大力支持下,，在人員上保證了擴建的順利投產(chǎn),。這些方面的經(jīng)驗，為今后提高人力資源管理與開發(fā)的效力將很有益處,。

專業(yè)技術(shù)人員的考核與評聘分開工作從去年六月份開始就進行了,，今年還將輔以個人自學的考評，現(xiàn)在聘任的技術(shù)人員都已經(jīng)成為我廠生產(chǎn)的骨干,。在外用工管理尤其是民工費用管理方面,，今年比去年有大幅度降低，成本節(jié)約比較明顯,。在全廠500多名退休員工和退養(yǎng)員工的管理上,，堅持做好服務，及時為他們排憂解難,，每年舉辦一次的“老人節(jié)”也越來越紅火,。

以上是我在過去幾年取得的一點成績，如果我能競爭上人力資源管理這個崗位,，我將一如既往地為職工服好務,。以“文化的人力資源管理”為工作思路，圍繞開發(fā)員工潛力和服務生產(chǎn)經(jīng)營,，圍繞我廠建設一流企業(yè)的目標和員工實際,，探求適宜的人力資源管理之路。

一是開展人力資源管理時要切實考慮實際情況,，要用文化的形式進行推徹和推貫,。人力資源開發(fā)是人力資源管理的重點，我們將圍繞一系列有計劃的培訓,、教育和開發(fā)活動,，最大限度地提高全體員工的素質(zhì)并激發(fā)員工的主動性或能動性，將我廠建設一流企業(yè)的目標任務和個人成長聯(lián)系在一起,，將我廠的生產(chǎn)效率增長和個人職業(yè)成就感融為一體,，這樣我們的職工在接受過程中會感到比較輕松，而且在身體力行實踐過程中,，他們也會愿意把人力資源管理當中的一些方式和方法當成一種道德行為規(guī)范,，這種實踐往往要比我們強硬的推行一種模式，強硬的推行一種打分表進行業(yè)績考評的效果更好一些,。

二要在開展人力資源管理過程中,，也要把文化的內(nèi)容包含進來。我們都知道南方人和北方人有很大不同,，生活習慣還有個人思考問題的`方法,，這些不同就是文化上的差異。在日本和美國,，人力資源管理有著很大的不同,，如松下的終身雇用制與ge公司的10%淘汰,，都是相當成功的案例，這表明文化不同,，尤其企業(yè)文化不同,，所采取的人力資源管理的方法也有會較大差異。我們開展人力資源管理工作也要把這種文化差異包含進來,，使其更加富有親和力,。

第三我們在開展人力資源管理進行員工的職業(yè)生涯規(guī)劃時，要與我們現(xiàn)在建設的學習型組織相結(jié)合,，要與我們的學習型文化相結(jié)合,。職業(yè)生涯規(guī)劃主要包括自我分析、職業(yè)選擇和制定崗位工作計劃,，但作為生產(chǎn)企業(yè)的員工來說,，每個人都不能是獨立存在的,，只有集體的共同進步才能保證個人職業(yè)的連續(xù)成長,。而且大家共同提高學習能力,，共同在學習中提高，經(jīng)驗共享,，才能更全面的發(fā)展個人素質(zhì),，而這又與我們廠的各項工作息息相關的。

第四我們做人力資源管理工作,，要和熱愛青啤獻身青啤的文化傳統(tǒng)結(jié)合起來,。在我廠過去的發(fā)展過程中，有很多優(yōu)秀員工在默默地為企業(yè)做奉獻,，默默地為我們廠的進步鞠躬盡瘁，是他們才成就了我們廠今天這片基業(yè),。我們考慮人力資源管理規(guī)劃,，也要重點考慮那些為四廠做奉獻的員工和員工精神，把他們與現(xiàn)在的人力資源管理工作良好地結(jié)合起來,。我們開展人力資源管理時,，不僅要考慮董事長所提到的職業(yè)經(jīng)理人，技術(shù)帶頭人這方面的專家和專才,，還要關注那么多為青啤做過奉獻的人們,，我們要為這些為青啤自我奉獻的員工提供一些獎勵和激勵，把他們也納入人力資源管理的重點范疇之中,。管理的業(yè)績考核,、員工激勵、職位分析和員工淘汰,。我們過去沒做人力資源管理時,，仍舊能夠保證人才輩出,，我們現(xiàn)在開展人力資源管理也是希望員工不斷自我超越，從這點來講企業(yè)文化與人力資源管理結(jié)合起來也是沒有問題的,。我們結(jié)合文化所做的人力資源管理很有可能會成為我們的特色,，結(jié)合成一種特色的人力資源管理才能是我們具有長久生命力的人力資源管理，會有于我們更快成長為一流企業(yè),。

競聘人力資源演講稿篇十一

尊敬的各位領導,、同事們：

大家好!

我叫__，畢業(yè)于遼寧大學經(jīng)濟學專業(yè),。幾年來,，先后在學生處、黨院辦公室和黨委組織部工作,。07年12月?lián)稳肆Y源處副處長,，是領導和同志們的信任，激勵著我全身心地投入到新的工作中,，并深深的熱愛上了這項工作,。在這里，我由衷地感謝大家!

一,、競聘人力資源處副處長這一崗位,，主要出于以下幾點考慮

首先，從合校前在黨院辦公室做人事工作至今,，前后從事人事工作已經(jīng)有四年多了,，比較熟悉相關業(yè)務知識和政策法規(guī)，也積累了一定的工作經(jīng)驗,。特別是這一年多來副處長崗位上的工作實踐,，使我開闊了視野，拓展的思路,，對人力資源管理工作有了基本的把握,。

第二，在擔任人力資源處副處長以后,，我感到自己身上的擔子重了,、責任大了，意識到要想做好這項工作,，就必須要有更系統(tǒng),、更高層次的學習。于是,，我利用業(yè)余時間參加了國家人力資源管理師的培訓與學習,。通過學習,更加系統(tǒng)掌握了人事工作政策和人力資源開發(fā)與管理的系統(tǒng)知識，并于去年5月考取了國家人力資源管理的職業(yè)資格證書,。

第三,，多年來,，黨政部門的工作經(jīng)歷，提高了我的政治素質(zhì)和能夠適應各項工作所需的綜合能力,。同時,，培養(yǎng)了我遇事從大局著眼、處理問題從細微處著手的大局意識和責任意識,。

二,、如果我能繼續(xù)在這一崗位上工作的話，我將在以下四個方面做進一步努力

第一,，找準位置,，當好參謀和助手

作為副處長，在工作中要多學習,、多思考,、多了解情況，給處長當好參謀和助手,，和同志們一道在落實具體工作上下功夫,。

第二，強化服務意識,，全心全意為同志們服好務

人事工作政策性較強,，管理職能突出，服務意識尤為重要,。作為副處長,，更必須把工作做到實處，不僅要把工作做在黨的原則政策上,，還要做到全院教職工的心坎里,，全心全意為同志們著想。

第三,，結(jié)合示范建設的需要,，在師資隊伍建設上注重把握工作重點：

一是整合校外資源。一方面引進領軍式專業(yè)技術(shù)人才,，優(yōu)化師資隊伍結(jié)構(gòu);另一方面加強雙師結(jié)構(gòu)的配比。即通過整合校外優(yōu)秀資源為我所用,。

二是培養(yǎng)校內(nèi)資源,。一方面加強培養(yǎng)和培訓，加快骨干教師的成長進程;另一方面進一步增強雙師素質(zhì)導向,。即通過培養(yǎng)校內(nèi)資源實現(xiàn)原有資源的提升和增值,。

第四，建立新理念,，注重工作創(chuàng)新,，在教師職業(yè)生涯的規(guī)劃上做一些探索和嘗試

協(xié)助教師確定個人職業(yè)發(fā)展目標,，給每一名教師提供不斷成長和提高職業(yè)素質(zhì)的機會，使教師個人的發(fā)展目標與學院的發(fā)展目標協(xié)調(diào)一致,，實現(xiàn)學院人才的持續(xù)發(fā)展,。

最后，我想說,，我愿意和大家一起為學院的發(fā)展盡自己的一份力量,，不辜負學院領導和同事們多年來對我的教育和培養(yǎng)。請您支持我,，謝謝大家!

競聘人力資源演講稿篇十二

尊敬的領導：

您好,，我從20__年8月至今在本公司人事部工作。參與人事部培訓部,、開發(fā)部等工作,。雖然時間不長，但非常的熱愛,。

這次我投的是人力資源開發(fā)部一職,。之前也接觸過類似的這種工作，包括對員工信息收集整理,，動態(tài)更新;參與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的制定等,。

假如我從事人力資源開發(fā)部的工作，我的主要工作思路是：

第一：按部門分塊對員工的基本信息進行收集,，統(tǒng)計,。建立人力資源數(shù)據(jù)庫。

第二：收集公司各部門對人才的需求情況,。

第三：聯(lián)絡收集外部培訓機構(gòu)信息,，建立外部師資人才庫。

第四：對收集的信息分析,，配合培訓部制定不同層次的培訓計劃,。對培訓結(jié)果進行統(tǒng)計，把培訓結(jié)果反饋給人力資源管理中心,。為部門領導制定下一步工作方向提供依據(jù),。

第五：實現(xiàn)人力資源資產(chǎn)化管理，提高公司員工價值,，實現(xiàn)人力資源的增值,、保值。

第六：積極與各部門溝通,，了解部門對人員的需求,，盡最大能力滿足公司的需求。

通過長期的工作，為公司人力資源開發(fā)積累經(jīng)驗,，造就一批高素質(zhì),、懂管理的專業(yè)性人才。需求是萬變的,，努力是不變的,。開發(fā)部的理念就是以不變應萬變。

這就是我圍繞本公司“五個需求“的經(jīng)營理念確定的工作思路,。有不足的地方請領導指正,。

謝謝大家!