人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái),，也便于保存一份美好的回憶,。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的范文呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

不符合人力資源的能動(dòng)性特征的是篇一

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在 一些基層經(jīng)理和員工心目中，所謂人力資源管理就是管管招聘和人事檔案等雜事,。后來(lái),，設(shè)立了人力資源部，有了人力資源總監(jiān),，招來(lái)一批斯斯文文的“知識(shí)分子”,，上來(lái)就大談戰(zhàn)略，說(shuō)是要成為公司發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴,。左一個(gè)戰(zhàn)略,，右一個(gè)戰(zhàn)略。大家還沒(méi)搞清楚這是怎么回事,，又開(kāi)始大談特談企業(yè)文化,，說(shuō)人力資源部是公 司文化的倡導(dǎo)者和代言人。到后來(lái),，又說(shuō)要做公司的人力資源咨詢顧問(wèn),。再后來(lái)，又說(shuō)要當(dāng)基層經(jīng)理的管理助理,。

從戰(zhàn)略伙伴,、文化代言人，到咨詢師,、管理助理,，業(yè)務(wù)部門(mén)的人不免心理嘀咕：“人力資源部的那些家伙到底是干什么的，簡(jiǎn)直一幫大仙??！”

公司里大部分經(jīng)理人員都是業(yè)務(wù)出身，缺乏基本的管理訓(xùn)練,，大多憑經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)做事,，只會(huì)埋頭苦干，起早貪黑,，忙里忙外,，連歇口氣的工夫都沒(méi)有，可人力資源部的人有事沒(méi)事就愛(ài)寫(xiě)長(zhǎng)篇大論,，三天兩頭地發(fā)文件,，動(dòng)輒十幾頁(yè)的大部頭，誰(shuí)有工夫看,？一年下來(lái),，人力資源部的文件發(fā)了厚厚一大摞，可說(shuō)了些什么,，員工可能看過(guò) 但卻一問(wèn)三不知,。

有員工反映,，人力資源部的.領(lǐng)導(dǎo)，總愛(ài)在大會(huì)小會(huì) 上談理念,、做動(dòng)員,，場(chǎng)面確實(shí)很好看、很煽情,，但事后往往看不到具體行動(dòng),，更看不到什么實(shí)際效果，給人一種“雷聲大,、雨點(diǎn)小”,、虛張聲勢(shì)、虎頭蛇尾的感覺(jué),。 人力資源部熱衷作秀,，事情雖然轟轟烈烈地開(kāi)場(chǎng)，但如果執(zhí)行不到位,，貫徹不下去,，員工的期望值越高，失落感便越強(qiáng),。人力資源工作不能僅僅停留在煽情上,，更要 傳情。

這 都是第一點(diǎn)不足惹的禍――既然人力資源部的定位是公司的戰(zhàn)略伙伴,、文化代言人和咨詢顧問(wèn),，于是自視甚高，鉆進(jìn)用時(shí)尚的管理理念營(yíng)造的塔里不能自拔,，制 定措施和方案時(shí)往往脫離實(shí)際,，追求理想化，自行其事,。從業(yè)務(wù)經(jīng)理到普通員工,，誰(shuí)都不買(mǎi)賬。結(jié)果只能是自彈自唱,，曲高和寡,。

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