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電力企業(yè)合規(guī)管理篇一

電力是以保障國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展、保障電力工業(yè)的健康發(fā)展,、提高電力企業(yè)的經(jīng)濟效益為基本出發(fā)點的,，yjbys小編為大家整理了關(guān)于電力企業(yè)生產(chǎn)計劃管理的文章，僅供大家閱讀交流,！

電力企業(yè)計劃工作主要內(nèi)容有：(1)制定全局的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標,。即要橫向的同地方國民經(jīng)濟的發(fā)展相銜接，體現(xiàn)地區(qū)的整體效益，又必須縱向考慮企業(yè)內(nèi)部的綜合效益;既有生產(chǎn)技術(shù)方面的內(nèi)容,，又含有經(jīng)濟,、政策的因素。(2)統(tǒng)一協(xié)調(diào)各部門的目標和工作,，使企業(yè)管理工作有一個統(tǒng)一的'步驟,，提高企業(yè)整體管理水平。

電力企業(yè)計劃是面向電網(wǎng)內(nèi)提供發(fā)電資源的發(fā)電企業(yè)和滿足用電需求的供電企業(yè),，通過對各類電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模,、結(jié)構(gòu)、水平,、速度和措施等方面進行預(yù)測計劃,、執(zhí)行控制、分析調(diào)整和監(jiān)督反饋等活動,，使電網(wǎng)內(nèi)不同的電力生產(chǎn)(利益)主體協(xié)調(diào)運行,，實現(xiàn)電網(wǎng)總體和各利益主體的目標。計劃的制訂和執(zhí)行必須遵循一定的計劃原則,，要強調(diào)計劃的嚴肅性,，避免政出多門，這是目前計劃工作需克服的弊端,。

1.以企業(yè)經(jīng)濟效益和市場的原則

在計劃編制平衡時,，在對社會經(jīng)濟發(fā)展和用電市場預(yù)測的基礎(chǔ)上，研究安排企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃,。在最大可能滿足社會用電需求的同時，一方面有電網(wǎng)和電廠的機組設(shè)備和發(fā)電量經(jīng)濟效益優(yōu)化問題,，另一方面有社會資源包括燃料和機組設(shè)備有效利用問題,。要堅持利益兼顧，同時注意局部利益服從整體利益,。

2.結(jié)合設(shè)備實際狀況,，優(yōu)化發(fā)電資源結(jié)構(gòu)的原則

優(yōu)先安排經(jīng)濟機組、大容量機組多發(fā)電,，壓低高能耗的小容量凝汽機組計劃發(fā)電量,。對各電廠安排計劃時，同時考慮機組現(xiàn)行設(shè)備運行狀況,、計劃期內(nèi)機組計劃檢修,、可能受阻情況和新機投產(chǎn)情況等，具體確定計劃指標;對各供電企業(yè)安排計劃時,，要根據(jù)地區(qū)計劃期內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r和用電負荷增長水平實際,，安排計劃指標。

1.用電市場調(diào)研與預(yù)測

電力企業(yè)要在用電調(diào)研預(yù)測上著眼宏觀經(jīng)濟走勢，找準經(jīng)濟增長點,，用電增長點,，根據(jù)經(jīng)濟發(fā)展多項指標與用電增長的關(guān)系，研究用電市場分類方法,、調(diào)查方法,、預(yù)測方法模型。對用電市場細分可按行業(yè),、地區(qū)分類,，用戶的分類可以按用戶容量、地域,、性質(zhì)(常用方法),、信譽度等，以利于用電計劃管理,。

2.計劃編制內(nèi)容與方法

根據(jù)對用電市場有效需求的預(yù)測與可供電力資源的平衡關(guān)系,，尋求企業(yè)目標最大程度的實現(xiàn)?？梢匝芯繉嵭腥臧l(fā)展戰(zhàn)略生產(chǎn)經(jīng)營計劃模式,。確立企業(yè)中期經(jīng)營目標，推行企業(yè)經(jīng)營策略,。研究在市場條件下對不同利益主體的計劃原則,、平衡方法、計劃方法,，建立企業(yè)內(nèi)外影響因素多參數(shù)計劃指標方法數(shù)學(xué)模型,，應(yīng)通過建立軟件建立方法庫、指標庫,、數(shù)據(jù)庫,，提高計劃管理水平。逐步完善計劃內(nèi)容,，即指標體系,。結(jié)合目前電網(wǎng)管理現(xiàn)狀，建議計劃內(nèi)容應(yīng)包括以下指標體系：發(fā)購電資源指標體系,，供電需求指標體系,，勞動及效率指標體系，成本利潤及資產(chǎn)增值指標體系,，相應(yīng)電網(wǎng)建設(shè)與改造指標體系等,。

3.計劃監(jiān)督機制與方法

在“廠網(wǎng)分開”

改革逐步到位的過程中，要加快獨立發(fā)電企業(yè)規(guī)范合同化及電網(wǎng)公司直屬發(fā)電廠模擬合同化管理,，實現(xiàn)“法制化管理”,。電網(wǎng)與地區(qū)供電公司及直供用戶逐步向合同化管理過渡,，或模擬電力市場經(jīng)營方式，明確電力,、電量,、電價及未按合同送受購售電補償條款。加強計劃跟蹤分析工作,。計劃制訂下達到集團公司直屬發(fā)供電企業(yè),，各發(fā)供電企業(yè)根據(jù)自身特點和情況，層層分解落實,，這樣保證了各級總體計劃的實現(xiàn),。同時，從集團公司到各發(fā)供電企業(yè)按月或按季度進行完成情況調(diào)查和分析,。分析采取多項指標,、綜合分析和專題分析，查找問題,，預(yù)測未來,，制定和調(diào)整措施，從而對計劃完成情況進行監(jiān)督,，亦可以進行必要的調(diào)整,。

電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營單一是導(dǎo)致資源利用率低下的一個重要原因，它也是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下政府對電力企業(yè)管得太死造成的?，F(xiàn)在,，國家在逐步放開對電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的管理權(quán)限，電力企業(yè)的自主權(quán)有了某些擴大,。多元化經(jīng)營是企業(yè)的一種成長行為,，也是電力企業(yè)通常所說的多種經(jīng)營，實際上涉足多產(chǎn)業(yè)的成長,。就電力企業(yè)來說,，電力企業(yè)是資金、技術(shù),、能源、人力集中的企業(yè),，本行業(yè)有諸多自身優(yōu)勢,，發(fā)展相關(guān)的多元化成本低，關(guān)鍵在于如何充分有救地利用資源,，運用組合策略,，揚長避短,，使生產(chǎn)要素得到合理的流動,，并通過開拓市場,，形成新的利潤增長點。