時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計(jì)劃了。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

年度工作計(jì)劃匯編篇一

1、在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，積極完成醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)年度指標(biāo)。

2,、圍繞各項(xiàng)核心制度的落實(shí),，繼續(xù)制定和完善適合神經(jīng)外科實(shí)際情況的各項(xiàng)流程和管理細(xì)則，并對科室成員一視同仁,，嚴(yán)格執(zhí)行,，使科室的管理進(jìn)入“法治”、有序的軌道,。

3,、完善科室的.人才梯隊(duì)，計(jì)劃引進(jìn)1—2名年輕,、上進(jìn),、德才兼?zhèn)涞膽?yīng)屆畢業(yè)生，以壯大科室隊(duì)伍,，解決科室人手緊張的困難,。

4、全面開展顱內(nèi)壓監(jiān)測在重度顱腦外傷治療中的應(yīng)用,，以改善此類患者的救治效果,，規(guī)范救治流程，鞏固和擴(kuò)大我科在顱腦外傷救治方面的優(yōu)勢,，使我科的顱腦外傷救治達(dá)到一個新的水平,。

5、積極開展神經(jīng)內(nèi)鏡在神經(jīng)外科顱底腫瘤手術(shù)和動脈瘤夾閉手術(shù)中的應(yīng)用,，提高手術(shù)質(zhì)量,，特別是積極開展審計(jì)內(nèi)鏡在經(jīng)蝶垂體瘤手術(shù)中的應(yīng)用。

6,、積極開展腦血管病的介入診斷和治療,。

7、開展顱外—顱內(nèi)動脈搭橋在治療缺血性腦血管病方面的嘗試,，以擴(kuò)展科室在腦血管病領(lǐng)域的治療范圍,。

8、科研方面,，在研課題結(jié)題,，并發(fā)表論文3—5篇,，申請?jiān)簝?nèi)獎項(xiàng)及院外獎項(xiàng)，爭取申請到一項(xiàng)以上的市級以上的課題,。

9,、教學(xué)方面，繼續(xù)積極完成醫(yī)院的教學(xué)任務(wù),。招收研究生2名,。

10、舉辦江蘇省繼續(xù)教育學(xué)習(xí)班,，并邀請國內(nèi)著名神經(jīng)外科學(xué)教授來我院訪問和講學(xué)擴(kuò)大影響,。

附加相關(guān)具體質(zhì)量指標(biāo)：

住院人數(shù)、出院人數(shù),、手術(shù)例數(shù)比去年增長10%,；

出院者平均住院日≤16.5天；

甲級手術(shù)率比去年增長5%,；

床位使用率≥95%,；

治愈好轉(zhuǎn)率≥80%；

臨床路徑完成率≥80%,；

三基考試合格率≥90%,。

注：科室年度工作計(jì)劃是全科一年的工作方向和目標(biāo)，要圍繞醫(yī)院和科室目標(biāo)切實(shí)制定,，其內(nèi)容應(yīng)包括醫(yī),、教、研,、管理等方面,。

年度工作計(jì)劃匯編篇二

二礦緊緊圍繞公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、安全目標(biāo)為根本,，凝神聚力,，嚴(yán)抓細(xì)管，努力完成各項(xiàng)任務(wù),。經(jīng)二礦管理委員會研究,，認(rèn)真制定了xxx工作計(jì)劃,。

1,、制定生產(chǎn)計(jì)劃。根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,，結(jié)合單位生產(chǎn)實(shí)際,，制定內(nèi)部月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，依此組織安排生產(chǎn),。

2,、調(diào)整內(nèi)部定額,。根據(jù)公司下發(fā)的材料費(fèi)用定額，從節(jié)約材料,、降低成本入手,，依據(jù)不同崗位、勞動強(qiáng)度,、技術(shù)含量,，臟、險(xiǎn)程度等情況,，制定各工種崗位分?jǐn)?shù),，制定班組內(nèi)部定額，以提高員工勞動積極性,。

3,、組織員工培訓(xùn)。根據(jù)不同技術(shù)工種的技術(shù)要求,，制定培訓(xùn)計(jì)劃,編制培訓(xùn)教材,，組織開展培訓(xùn)。特別是無軌設(shè)備,、大小鉆類專業(yè)性,、技術(shù)性要求較高工種，進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn),，最大程度提升操作技能,。

4、做好技術(shù)服務(wù),。進(jìn)一步完善技術(shù)管理辦法,，加強(qiáng)技術(shù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì),，增強(qiáng)技術(shù)人員的服務(wù)意識,，做到分工明確、責(zé)任到人,，認(rèn)真解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題,。

5、嚴(yán)抓施工管理,。提前組織好工程施工設(shè)計(jì)和審批工作,，確保工程及時施工及施工進(jìn)度。工程技術(shù)人員結(jié)合采掘計(jì)劃及時調(diào)整工程布局,，避免工程浪費(fèi)和滯后以及超前投入,，保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行。現(xiàn)場管理工作按責(zé)任區(qū)嚴(yán)格管理,，從巷道衛(wèi)生,、水溝清理到管線架設(shè)等進(jìn)一步規(guī)范,，達(dá)到文明生產(chǎn)。工程質(zhì)量實(shí)行操作工人,、班長,、相關(guān)技術(shù)員層層負(fù)責(zé)，出現(xiàn)質(zhì)量問題層層追究,。

6,、開展“降貧化，提品位”活動,。把此項(xiàng)工作作為一項(xiàng)長期的重點(diǎn)重要工作來做,。采礦技術(shù)管理方面，認(rèn)真搞好潛孔鉆穿孔編錄工作,，努力控制好鉆孔穿過礦體的深度進(jìn)而控制好貧化,。對鉆孔礦（巖）芯取樣化驗(yàn)，掌握品位變化情況,。對于能夠剔除夾巖的礦體必須進(jìn)行剔除夾巖設(shè)計(jì),，以避免或減少夾巖混入。礦巖混雜的礦體進(jìn)行特別設(shè)計(jì),，爆破出大塊以利于手選,。在出礦管理方面，嚴(yán)格按出礦通知單出礦,，加強(qiáng)礦巖分裝分倒執(zhí)行及監(jiān)督管理工作,，嚴(yán)格控制采礦貧化率、損失率,，按出礦比例進(jìn)行出礦,，確保出礦品位。

7,、抓好物資管理,。監(jiān)督管理好各類材料的使用、廢舊物資回收利用,、“無泄漏工廠”等工作,，把物資支領(lǐng)、使用各個環(huán)節(jié),，做好后續(xù)管理工作,，重點(diǎn)物資跟蹤記錄，最大限度地堵塞漏洞,，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

1,、組織學(xué)習(xí),。全員安全工作報(bào)告學(xué)習(xí),，把安全工作提升一個新高度。

2,、落實(shí)責(zé)任,。安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂，增強(qiáng)安全責(zé)任感,。

3,、完善制度。增補(bǔ)崗位操作規(guī)程,、崗位責(zé)任制,、安全管理辦法等規(guī)章制度，使管理精細(xì)化,。

4,、組織培訓(xùn)。進(jìn)行安全教育培訓(xùn)及考試,，針對新設(shè)備新工藝,，加強(qiáng)操作工對操作流程的認(rèn)識，操作規(guī)程的掌握,。側(cè)重現(xiàn)場操作應(yīng)急反應(yīng)能力,，現(xiàn)場危險(xiǎn)預(yù)知預(yù)判能力。提高安全意識,，掌握安全知識,。

5、開展活動,。開展安全月活動,，讓安全深入人心。組織操作規(guī)程演練,，培養(yǎng)安全作業(yè)習(xí)慣,。

6、安全檢查,。加強(qiáng)各項(xiàng)安全檢查,，安全確認(rèn)、隱患排查整改和整改驗(yàn)收工作,。抓好現(xiàn)場安全管理,，加強(qiáng)頂板管理、通風(fēng)管理,、爆破器材支領(lǐng)使用等,，做好安全監(jiān)護(hù)，嚴(yán)查習(xí)慣性違章。

7,、班組建設(shè),。搞好安全班組建設(shè)、安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，加強(qiáng)員工操作規(guī)范,。開展員工職業(yè)病防治工作，關(guān)注員工身心健康,。

1,、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理。抓好設(shè)備維修和保養(yǎng),，做好日檢及記錄相關(guān)信息收集,，努力提高設(shè)備的“三率”。

2,、組織操作工技術(shù)培訓(xùn),。提升設(shè)備操作工使用設(shè)備操作技能；加強(qiáng)培養(yǎng)設(shè)備專業(yè)維修人員,。

3,、強(qiáng)化設(shè)備安全管理。實(shí)行每周與安全聯(lián)合檢查,，加強(qiáng)設(shè)備事故的責(zé)任追查及整改,，保障設(shè)備合理正常運(yùn)轉(zhuǎn)，達(dá)到減少事故,、防止損壞設(shè)備的目的,。

4、注重設(shè)備維修費(fèi)用管理,。設(shè)備大中修實(shí)行計(jì)劃管理,，嚴(yán)格控制。零小修費(fèi)用攤到相應(yīng)班組按定額管理,。

5,、嚴(yán)格控制專項(xiàng)工程材料管理，防止材料流失和浪費(fèi),。

6,、設(shè)備配件執(zhí)行退舊，新件和舊件相符,。機(jī)加件執(zhí)行計(jì)劃審批,，定點(diǎn)制作，成品加工驗(yàn)收入庫,。對管,、線等易耗品分到班組或個人具體負(fù)責(zé),，如期盤點(diǎn)。

7,、倡導(dǎo)修舊利廢,、小改小革，對有利用價值的配件修復(fù)后再利用,，提高利用價值,，降低維護(hù)修理費(fèi)用,。

1,、組織學(xué)習(xí)。深入學(xué)習(xí)“十八大”報(bào)告,，認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)傳達(dá)公司重要會議,、文件精神。

2,、支部建設(shè),。組織“三會一課”，注重黨員培養(yǎng),、發(fā)展工作,。

3、基層工作,。堅(jiān)持“五親自到位,、六必訪”等，妥善穩(wěn)定處理員工關(guān)心的問題,。

4,、宣傳工作。適時開展形勢教育,，做員工的思想政治工作,，增強(qiáng)員工凝聚力。

5,、活動組織,。積極參與公司組織開展的各項(xiàng)活動，繼續(xù)開展“提品位,，降貧化”,、節(jié)能降耗、小改小革,、無泄漏工廠,、合理化建議等活動。

年度工作計(jì)劃匯編篇三

工作計(jì)劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文,。機(jī)關(guān),、團(tuán)體,、企事業(yè)單位的各級機(jī)構(gòu)，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時,，都要制定工作計(jì)劃,。工作計(jì)劃實(shí)際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分,，而且有范圍大小之別,。

xx年度即將結(jié)束，為了更好地開展新年的工作,，根據(jù)總經(jīng)辦的要求并結(jié)合20xx年度的實(shí)際情況做了20xx年度的財(cái)務(wù)部門的工作計(jì)劃,。

總體來說20xx年度的財(cái)務(wù)工作基本滿足了公司內(nèi)外的需求，但是存在很多問題,，有很多可以提升和改善的空間,。

1、 會計(jì)核算工作形式上滿足了對內(nèi),、對外的報(bào)表需求,，每月按時申報(bào)，但是核算的準(zhǔn)確性有待提高,；

2,、 財(cái)務(wù)管理層面還停留在比較低的層次，對內(nèi)管理報(bào)表沒有形成制度,、完整的報(bào)表體系,，財(cái)務(wù)管理工具沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，財(cái)務(wù)對公司的參與程度有待進(jìn)一步提高,；

3,、 財(cái)務(wù)對很多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)監(jiān)管還存在很多不到位的地方，包括對成本核算落后于實(shí)際業(yè)務(wù)需求,、對銷售價格評審力度不夠,、對庫存物資管理缺失、外發(fā)物料跟蹤不及時,、完整等問題,；

4、 資金管理有待于更細(xì),、周期更長的.計(jì)劃安排,，對收支安排制度化、表格化,，重點(diǎn)關(guān)注新增客戶的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn),、還貸能力評估、資金運(yùn)營安全,、資本結(jié)構(gòu)平衡,；

5,、 財(cái)務(wù)對公司全員的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識培訓(xùn)不夠，內(nèi)部控制有待更規(guī)范地去執(zhí)行,，相關(guān)財(cái)務(wù)制度沒有有效的推廣,；

6、 財(cái)務(wù)部門的人員素質(zhì)不能滿足未來的財(cái)務(wù)管理需要,，人員結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化,；

7、 erp系統(tǒng)的使用及利用能力不足,。

1） 優(yōu)勢：

a,、公司領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)工作為財(cái)務(wù)發(fā)揮更大的作用提供了寶貴的平臺；

b,、財(cái)務(wù)部門對財(cái)務(wù)工作的目標(biāo)有很清晰的定位并努力提升部門能力及個人能力來滿足目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),；

c,、現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員的穩(wěn)定性為后續(xù)的能力及素養(yǎng)的提升及補(bǔ)充新鮮血液提供了良好的基礎(chǔ),；

d、20xx年度的經(jīng)營預(yù)算及激勵考核機(jī)制確定提升公司整體信心,，公司股東意向增資為財(cái)務(wù)工作提供良好的內(nèi)部環(huán)境,；

e、國際整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境趨好的態(tài)勢為財(cái)務(wù)工作提供有利的外部環(huán)境,。

2）劣勢：

a,、公司成立時間不長需要時間來積淀，還需要摸索更適合公司發(fā)展需要的管理模式,；

b,、財(cái)務(wù)部門成員的財(cái)務(wù)素養(yǎng)不高，能力有待提升,，成員結(jié)構(gòu)有待優(yōu)化,，會計(jì)核算基礎(chǔ)不扎實(shí)；

c,、財(cái)務(wù)/倉庫人員對業(yè)務(wù)參與程度不高,，不能有效地處理一些跨部門的業(yè)務(wù)；

d,、公司成員財(cái)務(wù)意識不足,，在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、信息收集,、單據(jù)傳遞等方面影響財(cái)務(wù)工作的開展,；

e、公司部門之間的信息溝通不暢,、配合度不夠,，銷售定價策略模糊,，沒有成熟的產(chǎn)品體系，技術(shù)不能滿足業(yè)務(wù)的需求,；

g,、珠海外匯額度管理措施限制公司資金的使用調(diào)配，人民幣升值對外向型的出口企業(yè)產(chǎn)生巨大的匯差壓力,；

3）機(jī)遇：

a,、20xx年度經(jīng)營預(yù)算如果能夠得到有效執(zhí)行和控制將使公司步入快速發(fā)展的軌道為后續(xù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；

b,、極大提升公司整體競爭力,、市場占有率、供應(yīng)鏈整合能力,、品牌吸引力,；

c、極大提高公司的管理水平,，建立梯隊(duì)管理團(tuán)隊(duì),，打造安防領(lǐng)域高效生產(chǎn)基地。

4）威脅：

a,、人員擴(kuò)張,、投入增加將大幅增加公司的經(jīng)營成本費(fèi)用，如果收入目標(biāo)沒有有效執(zhí)行將起到反效果,，增加經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn),；

b、預(yù)算將大幅增加資金需求的規(guī)模,，資金投入不足將影響預(yù)算的執(zhí)行并考驗(yàn)公司整體協(xié)調(diào)資金的能力,，極大增加資金的安全性；

c,、采取新的銷售方式可能增加回款的難道,，逾期回款增加資金壓力并可能增加呆壞賬的產(chǎn)生。

1）財(cái)務(wù)目標(biāo)：

經(jīng)營性目標(biāo)：年收入人民幣32,730.00萬元,，毛利率目標(biāo)15%,，凈利潤目標(biāo)20xx萬元以上；,；

財(cái)務(wù)部目標(biāo)：組建7個人的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),、提升個人素質(zhì)，提高會計(jì)核算的準(zhǔn)確性,、及時性,，提高財(cái)務(wù)管理的水平，提高資源的使用效率,，保證收支平衡,，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系,，提高財(cái)務(wù)對公司決策的支撐力度，提高財(cái)務(wù)對內(nèi)對外的服務(wù)水平,。

倉儲部目標(biāo)：基本保持現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu),，根據(jù)業(yè)務(wù)需要適當(dāng)增加搬運(yùn)人員，提高現(xiàn)有人員對倉庫基本數(shù)據(jù),、業(yè)務(wù)的把控能力,，提高進(jìn)銷存的及時性、準(zhǔn)確性,、完整性,，保證安全庫存及資產(chǎn)安全，加強(qiáng)對物料的分析管理能力,，加強(qiáng)對異常業(yè)務(wù)及不良品的處理,，提高對生產(chǎn)的支持力度及部門之間的配合度。

內(nèi)控部目標(biāo)：擬增加1名內(nèi)控專員,，落實(shí)內(nèi)控相關(guān)制度,，檢查和監(jiān)督內(nèi)控制度的執(zhí)行情況，建立定期信息安全檢查及反舞弊的機(jī)制,。

2）xx年度財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)

3）xx年度工作規(guī)劃

xx年財(cái)務(wù)工作的整體思路：“以人為本,、加強(qiáng)培訓(xùn),；夯實(shí)基礎(chǔ),、提高提升；宏觀把握,、細(xì)節(jié)著手,；結(jié)果導(dǎo)向、積極溝通,；規(guī)劃先行,、重在落實(shí)；按章辦事,、有據(jù)可循,；流程規(guī)范、科學(xué)決策”,。

年度工作計(jì)劃匯編篇四

以普陀區(qū)教學(xué)工作會議精神為指導(dǎo),，以《200x年xx二中工作計(jì)劃》為指引，以“傳承（學(xué)校教學(xué)文化與教師敬業(yè)精神）,、規(guī)范（成功經(jīng)驗(yàn)與有效行為）,、質(zhì)量（教學(xué)與教研質(zhì)量）”為關(guān)鍵詞，以“有效學(xué),、有效教,、有效研,、有效管”為突破口，規(guī)范教學(xué)全面質(zhì)量保障體系的運(yùn)行,，提高課程的組織領(lǐng)導(dǎo)力和教師的執(zhí)行力,，深入推進(jìn)“第九輪課堂教學(xué)攻堅(jiān)”。以項(xiàng)目改進(jìn)為機(jī)制,，特色更特,、優(yōu)勢更優(yōu)，彰顯“負(fù)擔(dān)不重,，質(zhì)量較高,，揚(yáng)長發(fā)展”的教學(xué)風(fēng)格；打造品牌課程,，繼續(xù)堅(jiān)持“好課,、名師、強(qiáng)勢學(xué)科”工作方向,，以教研組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為載體,，進(jìn)行“教研修”一體化建設(shè)，發(fā)揮領(lǐng)軍人物（特級教師,、區(qū)學(xué)科帶頭人,、區(qū)中學(xué)高級指導(dǎo)教師、教育教學(xué)能手）作用,，凝聚教改志愿者攻堅(jiān)隊(duì)伍,，鼓勵教學(xué)創(chuàng)新，開展教學(xué)行動研究,，形成教研與教學(xué)人才高地,，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌教育園區(qū)四校（二中、附校,、蘭田,、江橋）聯(lián)合教研工作，切實(shí)將xx二中教育園區(qū)向普陀區(qū)現(xiàn)代基礎(chǔ)教育實(shí)驗(yàn)中心和示范中心推進(jìn),。

以 “健康第一”為育人宗旨,，大力推進(jìn)二期課改，全面深化素質(zhì)教育,；

以“人文教育”為辦學(xué)特色,，深入貫徹《兩綱》精神，豐富學(xué)校品牌（中華傳統(tǒng)文化與國際理解）課程,；

以學(xué)案研制為載體,，加強(qiáng)對學(xué)生的學(xué)習(xí)管理，提高學(xué)生終身學(xué)力；

以深入推進(jìn)“第九輪課堂教學(xué)攻堅(jiān)”為依托,，提高學(xué)校的課改領(lǐng)導(dǎo)力和教師的課程執(zhí)行力,，形成教改高地；

以教研組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為基礎(chǔ),，開展教育行動研究,，建設(shè)“教研修”文化高地；

以領(lǐng)軍人物凝聚教改志愿者攻堅(jiān)隊(duì)伍為特色,，深化教師專業(yè)化建設(shè),，形成教學(xué)人才高地；

以項(xiàng)目改進(jìn)為動力,，推進(jìn)全面教學(xué)質(zhì)量保障體系建設(shè),，促進(jìn)卓越教學(xué)文化演進(jìn)。

（一）要繼續(xù)開展以提高“教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力和課程執(zhí)行力”為主題的`第九輪教學(xué)攻堅(jiān),。

目標(biāo)：提高課程執(zhí)行力是課改的永恒主題,，在順利完成第九輪攻堅(jiān)第一階段（提高“課程執(zhí)行力”大討論）基礎(chǔ)上，規(guī)范每個教師個體的課程教學(xué)行為,，鼓勵教師超越規(guī)范,，提高課改實(shí)施質(zhì)量。圍繞攻堅(jiān),，有機(jī)整合從課程建設(shè),、課堂有效性、教研組建設(shè),、教師隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)工作,，完善學(xué)校“教研修一體”運(yùn)行機(jī)制,。

載體與成果：通過提煉教研組提高“課程執(zhí)行力”的特色做法,、有效模式與成果，逐步形成學(xué)校課改整體健康運(yùn)行機(jī)制,，提高教學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力和課程執(zhí)行力，傳承教學(xué)文化,，提高教學(xué)效益,。

（二）要深化校本“學(xué)案”研制，及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)成果,。

目標(biāo)：教學(xué)效益除了教師的教學(xué)思維是否清晰以外,，更與教師對學(xué)生的學(xué)習(xí)管理（動機(jī)激發(fā)與學(xué)科本質(zhì)把握）很大關(guān)系。以學(xué)案研制為載體引導(dǎo)學(xué)生主動學(xué)習(xí),，引導(dǎo)教師對學(xué)生學(xué)習(xí)過程的管理,，促進(jìn)學(xué)生元認(rèn)知水平的提高，為學(xué)生終身學(xué)習(xí)的高學(xué)力打下基礎(chǔ)。

載體與成果：學(xué)校圖書館將為教師逐步提供上海市老教材課本和全國各省教改課本,，支持備課組編制學(xué)案,。各備課組須對《學(xué)案》研制進(jìn)行整體安排，每月活動中至少一次對學(xué)案進(jìn)行主備,，開展備課組討論與交流,，達(dá)成初步共識，在教學(xué)中試用此學(xué)案,，聽取學(xué)生意見,，修改學(xué)案，形成初步成果,，并將修改后《學(xué)案》上交教研組,，同時上傳到學(xué)校內(nèi)部網(wǎng)，學(xué)期末開展教研組學(xué)案（備課組學(xué)案及相關(guān)討論交流文字）評比,，評比結(jié)果與質(zhì)量獎緊密掛鉤,，總結(jié)《學(xué)案》階段研究成果，按學(xué)科年級將較為成熟《學(xué)案》結(jié)集出版,。

（三）要深入開展“有效教學(xué)”行動研究,，規(guī)范有效教學(xué)行為。

目標(biāo)：提升教與學(xué)的效益,，規(guī)范教學(xué)行為,，完善教學(xué)五環(huán)節(jié)改進(jìn)的機(jī)制。

濾布載體與成果：

第一,，完善課堂反饋機(jī)制,。實(shí)踐證明，有效溝通有利于提高教,、學(xué)有效性,。學(xué)校擬定學(xué)生反饋問卷模板，并提供給教師（教師可在其基礎(chǔ)上修改）,。由教師階段性下發(fā),，自行匯總，及時了解學(xué)生學(xué)習(xí)感受和需求（其結(jié)果不納入學(xué)校評價體系,，用于改進(jìn)教師教學(xué)行為）,，學(xué)期末教學(xué)研究成果或教學(xué)后記應(yīng)在此基礎(chǔ)上形成；

第二,，改進(jìn)對教學(xué)基本內(nèi)容的質(zhì)量監(jiān)控機(jī)制,。教學(xué)基本內(nèi)容即指課堂基本例題、基本方法,、課后基本作業(yè),、課后基本作業(yè)的批改及反饋要求等相關(guān)內(nèi)容。備課組在備課過程中應(yīng)明確這些基本部分（學(xué)案也可反映上述要求），并在教學(xué)執(zhí)行過程中進(jìn)行必要的階段性監(jiān)督,，定期向教研組長反饋,。

設(shè)計(jì)班級作業(yè)情況登記簿，同時兼做作業(yè)考勤用,，由課代表負(fù)責(zé)登記每天作業(yè)要求和缺交情況,，班主任可據(jù)此評價學(xué)生作業(yè)態(tài)度。由年級部（學(xué)生自管會具體負(fù)責(zé)）試行每周公布一次,，教導(dǎo)處負(fù)責(zé)督查作業(yè)布置與批改是否基本統(tǒng)一,。

第三，強(qiáng)化對學(xué)生學(xué)習(xí)過程的評價,。針對當(dāng)前出現(xiàn)較多低端生的現(xiàn)實(shí),，教導(dǎo)處將推出《xx二中關(guān)于加強(qiáng)學(xué)習(xí)過程評價的指導(dǎo)意見（試行）》，改進(jìn)學(xué)習(xí)過程的常規(guī)管理,。

第四,，規(guī)范與完善聽課制度。進(jìn)一步細(xì)化校級領(lǐng)導(dǎo),、教導(dǎo)處,、年級部主任、教研組長,、備課組長,、導(dǎo)師與學(xué)員的聽課機(jī)制，教導(dǎo)處將根據(jù)學(xué)校要求推出《xx二中關(guān)于聽課的若干規(guī)定（試行）》,，以此加強(qiáng)教學(xué)過程監(jiān)控與交流,。

（四）要進(jìn)一步推進(jìn)教研組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

目標(biāo)：通過教研組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，提高教研活動實(shí)效,，總結(jié)“教研修一體”工作模式。

載體與成果：

第一,，研制《教研組長評價指標(biāo)（試行）（含教研組長對備課組工作的指導(dǎo)與管理）》,；

第二，研制《教研組工作規(guī)程（試行）》：計(jì)劃制訂,、活動程序（教研活動流程設(shè)計(jì)）,、教研快報(bào)、教研總結(jié),、項(xiàng)目研究、質(zhì)量分析與監(jiān)控等,；

第三,，研制《教研組行動研究規(guī)范與教研活動典型案例評比條例（試行）》（由教研組根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)及存在問題設(shè)定問題，通過教研組學(xué)習(xí)、反思,、展示,、實(shí)踐、交流等環(huán)節(jié)開展行動研究,，最后形成成果,，并根據(jù)成果確定相關(guān)的教學(xué)新規(guī)范）；

第四,，研制《教研組評價指標(biāo)與評價要求（試行）》,。

（五）要依托“學(xué)科教學(xué)改進(jìn)項(xiàng)目”行動研究，逐步實(shí)現(xiàn)特色學(xué)科更特,，強(qiáng)勢學(xué)科更強(qiáng),。

目標(biāo)：特色打造，規(guī)范“行為改進(jìn)”,。

載體與成果：部分學(xué)科將有效經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行特色項(xiàng)目提煉,；特色項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)行為規(guī)范化，規(guī)范后,，實(shí)施成果分層展示（比如去年數(shù)學(xué)ti全市展示,，對外省市ti教師培訓(xùn)；舉辦長三角學(xué)科論壇等,，由教研組選擇展示范圍,、組織形式、邀請對象等,，由學(xué)校提供指導(dǎo)和支持）,。

（六）要充分發(fā)揮領(lǐng)軍人物在教研組工作中的作用。

目標(biāo)：發(fā)揮領(lǐng)軍教師在本校教學(xué)中的帶頭引領(lǐng)作用,，進(jìn)一步加強(qiáng)教師團(tuán)隊(duì)建設(shè),，充分體現(xiàn)教育園區(qū)的實(shí)驗(yàn)性和示范性。

載體與成果：領(lǐng)軍教師在教研組各類活動中充分發(fā)揮作用,，常規(guī)參與率達(dá)100％（特殊情況例外）,；

（七）要積極建設(shè)全面質(zhì)量保障體系，開展有效教學(xué)管理,。

目標(biāo)：在學(xué)校前八輪攻堅(jiān)活動實(shí)踐的基礎(chǔ)上,，為學(xué)校九輪教學(xué)攻堅(jiān)提供支持與保障，形成學(xué)校教研修長效運(yùn)行機(jī)制,。

載體與成果：學(xué)校九輪教學(xué)攻堅(jiān)相關(guān)成果（全面教學(xué)質(zhì)量保障體系建設(shè)個案）

繼續(xù)開展以提升“課程執(zhí)行力”為主題的校第九輪教學(xué)攻堅(jiān)活動：

“學(xué)案”研制與匯編出版

教研組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

學(xué)科教學(xué)項(xiàng)目改進(jìn)的行動研究

全面教學(xué)質(zhì)量保障體系建設(shè)

年度工作計(jì)劃匯編篇五

1,、協(xié)調(diào)有關(guān)部門，組織社會力量,，利用元旦,、春節(jié)等節(jié)假日及5.29,、7.11、10.28等紀(jì)念日,開展多種形式,多種渠道的社會宣傳及“三下鄉(xiāng)”服務(wù)活動,，濃厚宣教工作氛圍,，強(qiáng)化社會輿論環(huán)境。（縣,、鄉(xiāng)兩級每年活動四次以上,，注意文字、圖片等記錄資料的保存）

2,、充分利用各級人口學(xué)校,，組織

育齡群眾開展全民性的人口與計(jì)劃生育基礎(chǔ)知識教育，促進(jìn)人們生育觀念的轉(zhuǎn)變和人口素質(zhì)的.提高,。加強(qiáng)計(jì)生宣教干部隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作,，不斷提高基層宣教干部的思想水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力,。（各級培訓(xùn)應(yīng)注意培訓(xùn)教案,，培訓(xùn)資料的保存）

3、針對20xx年婚育新風(fēng)進(jìn)萬家活動工作重點(diǎn),，充分利用鄉(xiāng),、村人口文化大院及育齡婦女活動室，組織開展有利于獨(dú)生子女身心健康的文體活動,，及專業(yè)知識講座,，全面促進(jìn)獨(dú)生子女身心健康成長。

4,、根據(jù)省市關(guān)于計(jì)生宣教工作要求,，及我縣《關(guān)于開展新農(nóng)村人口文化基地建設(shè)行動》(阜人口字（20xx）10號文件)中“六個一”的標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)深入開展新農(nóng)村人口文化基地建設(shè)行動工作,，力爭到20xx年10月全縣基地創(chuàng)建率達(dá)到50以上,，10月底，全縣將組織一次對該行動的抽查和驗(yàn)收,。

5,、按照上級要求，結(jié)合我縣實(shí)際情況購置,，定制及發(fā)放各種文,、圖、聲像宣傳品,，為基層干部及育齡群眾提供宣教資料,。做好讀報(bào)、用報(bào)暨兩報(bào)兩刊的征訂工作,。

6,、根據(jù)本系統(tǒng)各時期的工作特點(diǎn),，做好計(jì)生工作信息的收集,，反饋,、總結(jié)匯報(bào)工作，并為“**人口”節(jié)目收集素材,，提供信息,。

7、縣級宣傳站根據(jù)不同時期宣教工作的重點(diǎn)及任務(wù)要求,，加強(qiáng)對基層宣教工作的指導(dǎo)和管理,，做好工作計(jì)劃的編制、組織實(shí)施,、檢查指導(dǎo),、考核評估等系列管理工作，確保全縣計(jì)生工作的開展和任務(wù)落實(shí),。

8,、做好市人口計(jì)生委宣教科及局領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

年度工作計(jì)劃匯編篇六

行政工作作為未來企業(yè)發(fā)展的動力源,，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,，因此，行政部在第九年將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范.行政部第九年度自身建設(shè)目標(biāo)為：

1,、完善部門組織職能;

2,、完成部門人員配備;

3、提升行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);

4,、提高部門工作質(zhì)量要求;

5,、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展.第九年行政部著手進(jìn)行公司績效評價體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行,。

1、行政部在操作過程中將注重聽取各方面各層次人員的意見和建議,，及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法,。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達(dá)到通過績效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的,。

2,、績效考核工作本身就是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程,。行政部在操作過程中會注意縱向與橫向的溝通,，確保績效考核工作的順利進(jìn)行,。

3,、績效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益，因此行政部在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要做好績效考核根本意義的宣傳和釋疑,。

第二部分建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，強(qiáng)化日常行政管理.

行政部的工作涉及到各個部門和公司工作的各個層面,，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見的工作任務(wù)。此處其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分,。包括：企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制;辦公室管理等三部分,。

企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積,、不斷傳承,、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),，員工的向心力和凝聚力會不斷增強(qiáng),，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯。

1,、將公司發(fā)展多年來積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納,，此建議如通過，爭取在第一季度內(nèi)完成,。

1,、修改《員工手冊》，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神,、企業(yè)發(fā)展簡史、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊》,，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作。

3,、對所有新進(jìn)員工,，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn),。一,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

4,、加強(qiáng)對優(yōu)秀員工、好人好事的宣傳力度,，弘揚(yáng)正氣,。

1、建立民主評議機(jī)制,。行政部計(jì)劃在第九年對公司部門主管進(jìn)行民主評議,。原則上計(jì)劃半年一次。對部門主管工作作風(fēng),、工作能力,、工作效率、工作成績,、模范作用,、員工信任度等德、智,、能,、勤方面進(jìn)行綜合評議。評議結(jié)果作為年度部門主管績效評價參考依據(jù)之一,。通過評議建立一個對部門經(jīng)理的監(jiān)督機(jī)制,，也可以避免公司對部門主管的評價的主觀性。

2,、行政部在第九年將加強(qiáng)行政部員工晤談的力度,。員工晤談主要在員工升遷、調(diào)動,、離職,、學(xué)習(xí)、調(diào)薪,、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機(jī)進(jìn)行,，平時行政部也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作晤談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每月晤談員工不少于5人次,，并對每次晤談進(jìn)行文字記錄,，晤談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r應(yīng)及時與員工所在部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)行反饋,，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作。

3,、其他溝通機(jī)制的完善,。如員工滿意度調(diào)查、部門經(jīng)理會議等傳統(tǒng)行政部將繼續(xù)保持和完善,。

4,、規(guī)范使用《工作協(xié)調(diào)單》，部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá),，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清,，從而造成個人誤會與矛盾，不利于工作的開展,。行政部在第九年一月三十一日前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范,。

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠度、凝聚力的方法之一,。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),，員工的工作技能、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力,。

1,、大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度.

2,、爭取對有培養(yǎng)前途的`職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書、工作總結(jié)等方式)等,。

3,、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn),、有考核,、有提高。行政部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評組織和工作績效觀察,。其結(jié)果存入員工個人培訓(xùn)檔案,，作為員工績效考核、升遷和調(diào)薪,、解聘的依據(jù)之一,。

第三部分建立人才招募與評定薪資標(biāo)準(zhǔn).

行政的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。行政部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)營需求,。也就是說,，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是行政的配置原則,。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中,，行政部將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制,。

考慮到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時期，行政部對人事招聘與配置工作會做到三點(diǎn)：滿足需求,、保證儲備,、謹(jǐn)慎招聘。

1,、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通,，了解特定需求;招聘廣告(招聘職位與要求)的撰寫;公司宣傳品;一些必需的文具;招聘用表單。

2,、安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定;面試官的選定;面試題的擬定;面試表單的填寫;面試官的形象;面試結(jié)果的反饋。

3,、規(guī)范行政招聘與配置,，行政部起草完成《公司人事招聘與配置規(guī)定》，請公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門,。

4,、計(jì)劃采取的招聘方式：以網(wǎng)絡(luò)為主，兼顧報(bào)刊,、推薦等,。其中網(wǎng)絡(luò)招聘主要考慮：中華英才網(wǎng)、前程無憂人才網(wǎng)等(具體視情況另定),。

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流動比率，是行政部門的基礎(chǔ)性工作之一,。在以往的人事工作中,，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作,。第八年行政部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一,。

1、人員流動控制年度目標(biāo)：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流動爭取控制在10%以內(nèi),，保證不超過15%,。

2,、勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系,，除《勞動合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動法規(guī),，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾,，樹立公司良好的形象,。

年度工作計(jì)劃匯編篇七

一、提升內(nèi)部管理水平,，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

1,、加強(qiáng)內(nèi)控管理。我行的各崗位人員基本已配置到位,，必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度的監(jiān)督落實(shí),，實(shí)行一級抓一級、層層抓落實(shí),、責(zé)任到人的管理體制,，嚴(yán)格把好各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)關(guān)，加強(qiáng)制度的執(zhí)行力建設(shè),，進(jìn)一步提升員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識,，確保全年內(nèi)控綜合評價維持一類行的目標(biāo)。

2,、提升服務(wù)素質(zhì),。我行員工的.服務(wù)素質(zhì)與同行相比，確實(shí)存在一定的差距,，這主要表現(xiàn)在服務(wù)態(tài)度生硬,、欠缺主動和專業(yè)水平等。為此,，我們將加強(qiáng)評價監(jiān)督和培訓(xùn)學(xué)習(xí)等,。對于多次被客戶評價服務(wù)態(tài)度差的員工，將被列為勞動合同到期停止續(xù)簽對象,。

3,、加強(qiáng)和完善考核激勵機(jī)制，提升員工的積極性和協(xié)調(diào)性,。我行將通過細(xì)分市場,，突出業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)，制定具體的工作目標(biāo)和任務(wù)計(jì)劃,，充分利用績效工資考核方案的有力平臺,，進(jìn)一步加大獎懲力度，表揚(yáng)先進(jìn),、激勵后進(jìn),，形成各司其職,、各盡所能、共同發(fā)展的良好氛圍,，推動業(yè)務(wù)發(fā)展,。

4、增強(qiáng)企業(yè)活力,，建設(shè)團(tuán)結(jié),、和諧大家庭。充分發(fā)揮婦聯(lián),、團(tuán)支部的帶動作用,，多組織集體活動，為員工解壓,，讓每個員工都有切合實(shí)際的銀行個人工作計(jì)劃在工作中多聆聽員工心聲,，切實(shí)幫助員工解決困難，讓員工愉快工作,，增強(qiáng)他們對我行的歸屬感,。

二、完善和強(qiáng)化服務(wù)功能,，加快業(yè)務(wù)發(fā)展

我們將注重發(fā)揮自身優(yōu)勢,，通過細(xì)分業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)、整合產(chǎn)品,，合理規(guī)劃和部署客戶部,、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的工作目標(biāo)，繼續(xù)以客戶部作為市場拓展的先鋒部隊(duì),，做強(qiáng)做大網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)功能，形成目標(biāo)明確,、分工協(xié)調(diào),、相互支持、上下聯(lián)動的業(yè)務(wù)開展模式,，全面提升我行的市場競爭力,。

(一)客戶部

必須加強(qiáng)與營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)的溝通聯(lián)系，細(xì)分客戶部服務(wù)功能,，細(xì)分對公組,、國際組、個人組的崗位職責(zé),，明確其拓展資產(chǎn)業(yè)務(wù)外,，更要加快負(fù)債業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù),、理財(cái)業(yè)務(wù)等全面發(fā)展,，改變以往業(yè)務(wù)拓展單一、被動的局面。

(二)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)

1,、規(guī)范服務(wù),，做強(qiáng)做大網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)功能，以拓展負(fù)債業(yè)務(wù),、個人業(yè)務(wù),、中間業(yè)務(wù)、理財(cái)業(yè)務(wù)為重點(diǎn),，以網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人,、駐點(diǎn)客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理為拓展主力,，完善vip資料庫,，整合產(chǎn)品，推行“捆綁式”的全員營銷策略,。