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供應鏈管理八大流程篇一
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一.總則?
1.為了穩(wěn)定供應商隊伍,，建立長期互惠供求關系，特制定本辦法,。
2.本辦法適用于向公司長期供應原輔材料,、零件、部件及提供配套服務的廠商,。
二.管理原則和體制
1.公司采購部或配套部主管供應商,，生產制造、財務,、研發(fā)等部門予以協助。
2.對選定的供應商,，公司與之簦訂長期供應合作協議，在該協議中具體規(guī)定雙方的權利與義務,、雙言互惠條件。?
3.公司可對供商評定信用等級,，根據等級實施不同的管理。
4.公司定期或不定期地對供應商進行評價,，不合格的解除長期供應合作協議,。
5.公司對零部件供應企業(yè)可頒發(fā)生產配套許可證。
三.供應商的篩選與評級
公司制定如下篩選與評定供應商級別的指標體系,。
1.質量水平,。包括：(1)物料來件的優(yōu)良品率;(2)質量保證體系;(3)樣品質量;(4)對質量問題的處理,。
2.交貨能力,。包括：(1)交貨的及時性;(2)擴大供貨的彈性;(3)樣品的及時性;(4)增,、減訂貨貨的批應能力,。
3.價格水平。包括：(1)優(yōu)惠程度;(2)消化漲價的能力;(3)成本下降空間,。?
4.技術能力。包括：(1)工藝技術的先進性;(2)后續(xù)研發(fā)能力;(3)產品設計能力;(4)技術問題材的反應能力,。
5.后援服務,。包括：(1)零星訂貨保證;(2)配套售后服務能力。?
6.人力資源,。包括：(1)經營團隊;(2)員工素質。
7.現有合作狀況,。包括：(1)合同履約率;(2)年均供貨額外負擔和所占比例;(3)合作年限;(4)合作融洽關系。 具體篩選與評級供應商時，應根據形成的指標體系,，給出各指標的權重和打分標準,。
篩選程序,。?
1.對每類物料,，由采購部經市場調研后,，各提出5~10家候選供應商名單;?
2.公司成立一個由采購,、質管,、技術部門組成的供應商評選小組;?
3.評選小組初審候選廠家后，由采購部實地調查廠家,，雙方協填調查表;
4.經對各候選廠家逐條對照打分，并計算出總分排序后決定取舍,。
四.核準為供應商的'，始得采購;沒有通過的,，請其繼續(xù)改進，保留其未來候選資格,。
五.每年對供應商予以重新評估，不合要求的予以淘汰,，從候選隊伍中再行補充合格供應商。
六.公司可結供應商劃定不同信用等級進行管理,。評級過程參照如上篩選供應商辦法。
七.對最高信用的供應商,，公司可提供物料免檢、優(yōu)先支付貸款等優(yōu)惠待遇,。
八.管理措施
1.公司對重要的供應商可派遣專職駐廠員，或經常對供應商進行質量檢查,。
2.公司定期或不定期地對供應商品進行質量檢測或現場檢查。
3.公司減少對個別供應商大戶的過分依賴,，分散采購風險。
4.公司制定各采購件的驗收標準,、與供應商的驗收交接規(guī)程,。
5.公司采購,、研發(fā),、生產、技術部門,，可對供應商進行業(yè)務指導和培訓，但應注意公司產品核心或關鍵技術不擴散,、不泄密。
6.公司對重要的,、有發(fā)展?jié)摿Φ摹⒎瞎就顿Y方針的供應商,，可以投資入股，建立與供應商的產權關系,。
九.附則
本辦法由采購、配套部門解釋,、執(zhí)行，經總經理辦公會議批準頒行,。
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