做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊。我們該怎么擬定計(jì)劃呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

資源部工作計(jì)劃和目標(biāo) 資源管理部工作總結(jié)篇一

一,、總體目標(biāo)根據(jù)工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展工作：

1,、 在原有公司組織架構(gòu),，基礎(chǔ)上，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的要求,，進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，爭取做到組織架構(gòu)的科 學(xué)適用，保證公司運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中順暢運(yùn)行,。

2,、 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資,、績效考核提供科學(xué)依據(jù);

3,、 完成日常人事招聘與配置;

4、 在原有薪酬管理的基礎(chǔ)上,，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實(shí)行科學(xué)合理的薪酬制度;

5、 充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

6,、 在績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考其它先進(jìn)企業(yè)的績效考評辦法，實(shí)現(xiàn)績效評價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性、有效性,。

7,、 大力加強(qiáng)員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

8、 創(chuàng)建三豐特色的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，創(chuàng)造穩(wěn)定和諧,、積極向上的企業(yè)文化氛圍;

9、 建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益，協(xié)助公司總經(jīng)理,，為企業(yè)各部門做好人力資源服務(wù),。

10,、 做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

1,、 人力資源是一個(gè)系統(tǒng)工程,。不可能一蹴而就，因此公司在設(shè)計(jì)制訂人力資源管理目標(biāo)時(shí),，應(yīng)本著循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行,。如果簡單追求速度，人力資源部將無法對目標(biāo)的完成質(zhì)量提供保證,。

2,、 人力資源工作對咱們這樣一個(gè)不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是一項(xiàng)非常重要的基礎(chǔ)工作,，這其中許多工作需要公司上下通力合作，各部門協(xié)調(diào)配合,共同參與,。因此,，需要公司領(lǐng)導(dǎo)給予充分的重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是人事工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后,，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助,。第二部分 完善公司組織架構(gòu)

一、目標(biāo)概述公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。鑒于此,，首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定,、合理、健全的原則,，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析,，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé),，使每個(gè)部門,、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白,、也無重疊,，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，盡可能在

1、完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查;

2,、完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見,，報(bào)請總經(jīng)理審閱修改并批準(zhǔn)實(shí)施;

3、完成公司組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖,、公司人員編制方案,。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對本部門職位說明書、工作流程在現(xiàn)基礎(chǔ)上進(jìn)行改造,。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊,。

三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1,、 公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔,、科學(xué),、務(wù)實(shí)的方針。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,，工作負(fù)荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2,、 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此,，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究。

3,、 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性,，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是部門編制,、人員配置的基礎(chǔ),，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,，人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外增編,、增人將有權(quán)予以拒絕,。

1、 公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格,，需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書;

2,、 組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見,，并經(jīng)公司總經(jīng)理審閱修改后并最終裁定,，批準(zhǔn)實(shí)施。第三部分 各職位工作分析

一,、目標(biāo)概述：職位分析是公司定崗,、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一,，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制,。也可以通過職位分析對每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細(xì)的職位分析還給人事配置,、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù),。

1、 完成公司職位分析方案,，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法,，如各職位主要工作內(nèi)容，工作行為與責(zé)任,，所必須使用的表單,、工具、機(jī)器,，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn),，工作環(huán)境與時(shí)間，各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求,，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等,。人力資源部盡可能將方案細(xì)化,，表單設(shè)計(jì)合理有效。

2,、完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作,。人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員，之后完成信息匯總工作,，直至形成公司各職位分析草案,。

3、 向公司總經(jīng)理提交公司各職位分析詳細(xì)資料,，分部門交各部門負(fù)責(zé)人提出修改意見,，修改完成后匯總報(bào)請公司總經(jīng)理審閱后備案，作為公司人事戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料,。

資源部工作計(jì)劃和目標(biāo) 資源管理部工作總結(jié)篇二

為配合公司全面推行并實(shí)現(xiàn)xx年年度銷售目標(biāo),，加強(qiáng)公司人力資源工作的計(jì)劃性，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃,，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ),，特制訂人力資源年度工作目標(biāo)，現(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱,，請予以審定,。人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開展xx年年度的工作：

組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此,，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,。基于穩(wěn)定,、合理,、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析,，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門,、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無空白、也無重疊,，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，保證公司的運(yùn)營在既有的.組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展,。

1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡潔,、科學(xué)、務(wù)實(shí)的方針,。組織的過于簡化會導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分,，工作負(fù)荷繁重，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐,；而組織的過于繁多會導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象,，也同樣阻礙公司的發(fā)展。

2,、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造，每一職能部門,、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過認(rèn)真論證和研究,。

3、 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性,，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營的基礎(chǔ),，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ),。

1、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查需各職能部門填寫相關(guān)調(diào)查表格,，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門職務(wù)說明書,；

2、 組織架構(gòu)草案出臺后需請各部門審閱,、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定,。

職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu),、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一,，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容,，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制,。也可以通過職位分析對每個(gè)崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù),。

1,、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作，在信息搜集過程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確,。因此,，人力資源部在開展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng)，爭取各部門和每一位員工的通力配合,，以達(dá)到預(yù)期效果,。

2、 整理后的職位分析資料必須按部門,、專業(yè)分類,，以便工作中查詢。

3,、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進(jìn)行撰寫,。

4、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用,，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作,，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門配合，人力資源部注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作,。

1,、職位信息的調(diào)查搜集需各部門、各職位通力配合填寫相關(guān)表單,；

2,、職位分析草案完成后需公司各部門經(jīng)理協(xié)助修改本部門職位分析資料，全部完成后需請公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過,。

xx年年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo),，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作,。因此,，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作,。

資源部工作計(jì)劃和目標(biāo) 資源管理部工作總結(jié)篇三

轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過去了,，新的一年就要開始了?；仡櫴湃サ?0xx年,，我有很多值得我回憶的地方。不說感情是我有了新的歸宿,，就說事業(yè)上我也是得意異常,。過去的一年是我激動(dòng)的一年，但是我并沒有感到十分的自滿,，我覺得我還是有很多地方要改正,。

20xx年，在聯(lián)社黨委及理事會,、主任室,、監(jiān)事會的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞農(nóng)村信用社改革和發(fā)展的主題,，緊緊圍繞為基層,、為經(jīng)營服務(wù)的主線，切實(shí)履行部門工作職能,，合理整合和配置人力資源,，著力提高員工綜合素質(zhì)，不斷強(qiáng)化企業(yè)管理力量和管理效能,，在人員不足的狀況下,，統(tǒng)籌兼顧，合理安排,，較好地完成了部門工作任務(wù),。

一、堅(jiān)持以建立和完善各項(xiàng)管理制度為抓手,，促進(jìn)部門管理的規(guī)范化,、程序化、制度化,。隨著農(nóng)村信用社改革進(jìn)程的不斷深化，尤其是法人治理結(jié)構(gòu)的逐步完善和員工工資分配制度的改革,，現(xiàn)有的相關(guān)管理規(guī)章的滯后性已顯現(xiàn)出來,，對此，我們根據(jù)省聯(lián)社的工作要求，聯(lián)系農(nóng)村信用社法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制,，在充分征詢基層各層次人員以及銀監(jiān)部門意見的基礎(chǔ)上,，對本部門的`一系列管理制度進(jìn)行建立和完善，資料涉及員工假期,、勞動(dòng)用工,、收入分配、學(xué)歷職稱等,，使本部門現(xiàn)行管理制度更具科學(xué)性,、時(shí)效性和針對性。

二,、堅(jiān)持把提高員工綜合素質(zhì)作為部門工作的重中之重,，不斷增強(qiáng)農(nóng)村信用社核心競爭力。提高全轄干部員工綜合素質(zhì)是適應(yīng)農(nóng)村信用社改革和發(fā)展形勢,、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的首要措施,。今年，我們始終把此項(xiàng)工作作為戰(zhàn)略性舉措抓在手中,。一是本科函授班,，分別與南京農(nóng)業(yè)大學(xué)、上海理工大學(xué)建立辦學(xué)關(guān)系,，組織集中專升本復(fù)習(xí),，重點(diǎn)提高轄內(nèi)管理人員和業(yè)務(wù)骨干的文化素質(zhì)，提升中堅(jiān)力量的文化層次,，參考人數(shù)達(dá)**人,，目前已被錄取**人。二是繼續(xù)抓好南京審計(jì)學(xué)院大專后續(xù)教育工作,，鼓勵(lì)取得大專學(xué)歷證書的同志,，參加后續(xù)課程的學(xué)習(xí)，目前已有**人透過了全部課程的考試,，預(yù)計(jì)至20xx年元月,，所有參加學(xué)習(xí)的**名同志可全部取得大專文憑。三是緊密聯(lián)系農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營工作的實(shí)際,，注重提高一線人員基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)知識和基本操作技能,，在擬訂較為完善的年度培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，與各相關(guān)部門密切協(xié)作先后舉辦了信貸法律知識,、農(nóng)村信用社貸款五級分類,、微機(jī)綜合上線業(yè)務(wù)、現(xiàn)金管理及出納業(yè)務(wù)等一系列業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,，為了提高培訓(xùn)質(zhì)量,，先后兩次邀請南京審計(jì)學(xué)院專業(yè)教授來聯(lián)社講授,，重點(diǎn)培訓(xùn)了聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全轄中層管理人員及全體信貸人員,，取得了較好收效,。全年舉辦各類培訓(xùn)班*起**期，參訓(xùn)人數(shù)

達(dá)***次,。四是用心鼓勵(lì)干部員工在崗自學(xué),，參加各類專業(yè)技術(shù)考試，全轄年輕員工參加各類自學(xué)尉然成風(fēng),，全年新取得各等級學(xué)歷人員**人,，新取得各級技術(shù)職稱**人。

資源部工作計(jì)劃和目標(biāo) 資源管理部工作總結(jié)篇四

針對員工適應(yīng)能力,、創(chuàng)新能力,、改進(jìn)能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司“十一五”總體發(fā)展戰(zhàn)略,，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程,，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn),，為公司建立具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源,。

(一)戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn)、提高性培訓(xùn)相結(jié)合,。

(二)面向全員,，突出重點(diǎn)。

(三)集中管理,，統(tǒng)籌安排,，責(zé)任明確。

(四)盤活資源,，注重實(shí)效,。

1、開辦精煉,、連鑄,、軋鋼、焊工,、儀表工等個(gè)專業(yè)工種技師(含高級技師,、技師、內(nèi)定技師)培訓(xùn)班,，共培訓(xùn)名;開展焊工,、儀表工、鍋爐,、汽機(jī)等個(gè)工種高級工培訓(xùn)班,，共培訓(xùn)名,。

2、高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，切實(shí)抓好公司鉗工,、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn),，培養(yǎng)公司級技術(shù)能手名。同時(shí)根據(jù)國家,、省及行業(yè)要求,，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn)，培養(yǎng)省級以上技術(shù)能手2名,。

3,、大力實(shí)施技能人才“”培養(yǎng)工程。

各單位從實(shí)際出發(fā),，為經(jīng)驗(yàn)豐富,、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才(特級技師、責(zé)任技師等)配備1名理論豐富,、文字表達(dá)能力強(qiáng)的員工做助手,，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)師向助手傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，助手幫助導(dǎo)師提高理論知識,，整理操作經(jīng)驗(yàn)、訣竅,、心得等,，培養(yǎng)一批知識型與復(fù)合型的高技能人才。

4,、選送公司球團(tuán)豎爐,、高爐、轉(zhuǎn)爐,、連鑄,、精煉、軋制等方面的操作骨干50名,，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場跟班培訓(xùn),，學(xué)習(xí)、了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法,。

1,、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用，分層次開辦計(jì)算機(jī)應(yīng)用提高,、計(jì)算機(jī)三維制圖,、液壓技術(shù),、變頻技術(shù)、plc,、英語等培訓(xùn)班,。

2、結(jié)合新產(chǎn)品開發(fā),，有計(jì)劃聘請內(nèi)外專家講授“”知識,，開展技術(shù)專題講座次;結(jié)合現(xiàn)場工藝與設(shè)備，從設(shè)備廠家聘請專家來公司開展高層次的液壓技術(shù),、變頻技術(shù),、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場培訓(xùn)，促進(jìn)新技術(shù),、新工藝的.傳播,。

3、加大送外培訓(xùn)力度,，有計(jì)劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對口崗位培訓(xùn),，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí),，提高專業(yè)技術(shù)水平,，為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造提供智力保障。

1,、根據(jù)省委,、省國資委、集團(tuán)等上級主管部門的要求,，有計(jì)劃地選拔高,、中層管理人員人送外培訓(xùn)，進(jìn)一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營與管理能力,。

2,、加大各層級管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度。對新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓(xùn);以mba核心課程為主要內(nèi)容,，結(jié)合公司管理實(shí)際與要求,，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;以基層管理理論與實(shí)務(wù)為主要內(nèi)容，舉辦二期6個(gè)月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;繼續(xù)以《企業(yè)班組長培訓(xùn)教程》

資源部工作計(jì)劃和目標(biāo) 資源管理部工作總結(jié)篇五

不知不覺間,，已經(jīng)過去了四個(gè)月了,。前段時(shí)間復(fù)工以來，又有部分公司員工提出了辭職申請,，現(xiàn)在公司面臨正式的復(fù)工,，我們的人力資源部這邊的壓力也是非常的大。好在在這段時(shí)間已經(jīng)有不少人在積極的尋找工作,。為此,，在四月的工作里,，我們也要盡早的安排好新員工的招聘工作，并對員工的情況做好管理,。

在對的自己的工作進(jìn)行了反思和整理后,，我根據(jù)目前自己的情況對四月的工作做計(jì)劃如下，希望能順利的完成,。

面對現(xiàn)在的特殊情況,，招聘工作也必須有所改進(jìn)。首先,，招聘會以及校招肯定是不可能的了，目前最有效也是最安全的方法就是網(wǎng)絡(luò)招聘,。但此外,，我們也要對應(yīng)聘人員做好把關(guān)。首當(dāng)其沖的就是對其健康狀況以及近期的行程做好調(diào)查,。防止對公司安全產(chǎn)生影響,。

其次，針對公司目前的狀況,，招聘盡量選擇有工作經(jīng)驗(yàn)者,，減少培訓(xùn)時(shí)間。但考慮到后期的擴(kuò)張問題,，應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘也是必須的,。

目前公司職位比較空缺，對各種人才的需求也是非常多,。為此,，在招聘的時(shí)候我應(yīng)該多聽取部門領(lǐng)導(dǎo)的想法，對應(yīng)聘人員的第一次篩選中提高要求,，盡量找到更加適合的員工,。

目前盡管已經(jīng)復(fù)工，但是對于安全的管理依舊不能放松,。為此,，在這個(gè)月來，我要更加嚴(yán)格的把守測體溫記錄,，并子及時(shí)的安排好公司的消毒用品以及口罩配給,。針對目前有部分同事在工作期間摘掉口罩的行為，我也要及時(shí)的勸阻,。嚴(yán)格的控制好的危險(xiǎn)發(fā)生的'可能,。

對于新進(jìn)員工，我要注意好工作位置的安排,，做好統(tǒng)一管理,，并準(zhǔn)備開始基礎(chǔ)培訓(xùn)課程,，盡快能讓新人加入工作。

作為人力資源部的一員,，我與人的交流和接觸是最多的,，為此，在四月的工作中,，我要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿鎸ψ约旱墓ぷ靼踩珕栴},。尤其是在面試的時(shí)候，要在空曠的地方進(jìn)行,，結(jié)束后也不要忘了對自己的消毒,。

當(dāng)然，保證工作區(qū)域的安全和衛(wèi)生也是必須做好的事情,。在今后的工作中,，我要不斷的提醒自己，盡量養(yǎng)成習(xí)慣,，讓自己時(shí)刻保持警惕,，維護(hù)好公司的安全性。

現(xiàn)如今我們的工作還是有很大的影響存在,，但相信我們大家一起努力,，一定能克服這些問題！將xx公司積極的回到發(fā)展道路上,！

資源部工作計(jì)劃和目標(biāo) 資源管理部工作總結(jié)篇六

一,、人力資源部20xx年度總體目標(biāo)：

1. 人員數(shù)量控制在450～500人左右

2. 工資比例占銷售收入的8%以下

3. 重大安全事故：0次(八級以上傷殘事故)

為確保以上總目標(biāo)順利達(dá)成，20xx年計(jì)劃采取以下措施進(jìn)行落實(shí)：

1. 公司所有崗位實(shí)施定崗定編,，人力資源部嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)人員編制控制各部門人員招聘,、補(bǔ)充、離職等現(xiàn)象;

2. 人力資源部與各部門負(fù)責(zé)人共同實(shí)施對各崗位人員的工作業(yè)績,、技能水平等進(jìn)行考核評估,，嚴(yán)格落實(shí)績效考核工資的有效性，針對業(yè)績長期不良者或達(dá)不到任職要求的人員,，采取淘汰,、調(diào)崗等方式進(jìn)行處理;

3. 不斷尋求與外部機(jī)構(gòu)的合作，為公司尋找高技能,、高水平的人員,，以提升團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力;

4. 通過人員素質(zhì)的不斷優(yōu)化、人員數(shù)量的控制,，同時(shí)輔助各崗位工作表現(xiàn)考核,，控制各部門工資的增長，針對加薪訴求嚴(yán)格執(zhí)行考核流程，不合格者不予加薪;

5. 人力資源部與生產(chǎn)部合作,，針對各一線操作人員實(shí)施安全操作培訓(xùn),，提高員工的安全意識，減少工傷事故的發(fā)生,。

二,、人力資源總配置

1.20xx年公司總體組織架構(gòu)規(guī)劃

1.1公司總組織架構(gòu)圖，是各部門職能劃分,、崗位分配和人員配置的總體指導(dǎo)方向,，因此董事會應(yīng)將公司總組織架構(gòu)圖首先確定，然后各部門依此展開具體工作,。

1.2預(yù)計(jì)公司20xx年總產(chǎn)出目標(biāo)為3億元人民幣,，人力資源配置約為450～500人左右。因此在此項(xiàng)工作方面,，人力資源部計(jì)劃在20xx年重點(diǎn)展開兩方面工作：

1.2.1與各部門緊密合作,，清除冗余人員，補(bǔ)充完善相應(yīng)的部門職能和崗位職責(zé);

1.2.2配合生產(chǎn)部門實(shí)施流程再造,、工藝優(yōu)化，同時(shí)輔助實(shí)施崗位績效考核,，減少低產(chǎn)出,、高成本工序和人員。

三,、招聘工作

1. 20xx年的招聘工作將嚴(yán)格依照經(jīng)過公司批準(zhǔn)的定崗定編標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，重點(diǎn)針對技術(shù)研發(fā)人員、崗位空缺人員,、離職補(bǔ)充人員進(jìn)行招聘,。

2. 超出定崗定編計(jì)劃外的招聘需求，必須填寫書面申請單交由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才實(shí)施招聘,。

3. 20xx年計(jì)劃將浙江人才網(wǎng)更改為智聯(lián)招聘,，因浙江人才網(wǎng)覆蓋面遠(yuǎn)不及智聯(lián)招聘。(我司與浙江人才網(wǎng)的合作至20xx年3月份止)

4. 除網(wǎng)絡(luò)招聘外,，對于基層操作人員的招聘需求,，主要采取老員工介紹、本地招聘為主,。對于技術(shù)類,、管理類人員招聘，將以網(wǎng)絡(luò)招聘和結(jié)合浙江省各大人才市場現(xiàn)場招聘,，以提高招聘成功率,。

5. 20xx年將有計(jì)劃地與外部獵頭公司合作，或通過人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),，尋找符合公司需求的高端技術(shù)研發(fā),、管理人才,，以提升公司技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)的總體水平，推動(dòng)公司競爭力的`提升,。

招聘費(fèi)用預(yù)算：

全年招聘費(fèi)用合計(jì)：約110000元左右,。

四、培訓(xùn)工作

培訓(xùn)是公司員工整體水平提升的重要工作之一,，怎樣通過加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，并把培訓(xùn)工作有效地落到實(shí)處，從而提高員工的綜合能力水平,，提高員工的信心,，穩(wěn)定隊(duì)伍，這將是我們20xx年重點(diǎn)考慮的問題,，計(jì)劃在全年的培訓(xùn)工作中,，將采用集中授課、視頻培訓(xùn),、模擬演練等形式,，落實(shí)到每一項(xiàng)工作中，力爭培訓(xùn)效果：

1.員工培訓(xùn)

1.1新員工培訓(xùn)：根據(jù)招聘情況原則上每月1期,，課程內(nèi)容安排在過去原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化,，并做好跟進(jìn)工作，同時(shí)給予學(xué)習(xí)的知識進(jìn)行考核,。新員工培訓(xùn)分為兩條路走,，一是人力資源部組織實(shí)施對公司基本規(guī)章制度、安全生產(chǎn)類的培訓(xùn),，二是由所在工段負(fù)責(zé)安排對口人員負(fù)責(zé)實(shí)操指導(dǎo),，綁定對口負(fù)責(zé)人員。

1.2針對在試用期內(nèi)的員工,，人力資源部將定期提交表格給所在部門,，由部門負(fù)責(zé)人或指定人員對試用人員進(jìn)行考核評估，不合格者進(jìn)行淘汰,，合格者深化培養(yǎng),，從而控制新進(jìn)人員的整體素質(zhì)。

2.管理人員培訓(xùn)：中,、基層管理人員的培訓(xùn)將是明年培訓(xùn)工作的重點(diǎn),，也是提升管理水平的途徑和方法，20xx年將有選擇性地針對管理瓶頸選擇相應(yīng)的課程,，對中,、基層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。除從公司內(nèi)部選拔有能力的人員擔(dān)任講師外，將結(jié)合外部市場選擇相應(yīng)的管理課程,，選派相應(yīng)的管理人員參加外部培訓(xùn),。

3.業(yè)務(wù)類人員培訓(xùn)：業(yè)務(wù)類人員培訓(xùn)課程的開發(fā)將是明年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，根據(jù)目前業(yè)務(wù)類人員的現(xiàn)狀,，計(jì)劃明年針對業(yè)務(wù)類人員主要開展兩方面培訓(xùn)：一是安排技術(shù)人員對業(yè)務(wù)類人員實(shí)施產(chǎn)品培訓(xùn),，以使業(yè)務(wù)人員充分熟悉公司產(chǎn)品性能、優(yōu)勢等;二是選擇外部合適的銷售類培訓(xùn)課程,，將有培養(yǎng)潛力的業(yè)務(wù)類人員送外培訓(xùn),，或請外部有實(shí)力的講師到公司內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)。

4.過去在公司內(nèi)舉行的各種培訓(xùn),，公司為調(diào)動(dòng)員工參加的積極性,，為所有參加人員提供就餐，長時(shí)間如此運(yùn)作下來,，造成了現(xiàn)在員工對待培訓(xùn)的不良心態(tài),，認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)公司提供就餐是必須的，如果不提供就抱怨或者不參加培訓(xùn),。

資源部工作計(jì)劃和目標(biāo) 資源管理部工作總結(jié)篇七

萬事開頭難,，在本職工作完成的情況下，就要開始制定下半年的目標(biāo)和計(jì)劃,，為了能更好的完成公司的任務(wù),，就要付出更多的努力，特特制定此工作計(jì)劃,，希望領(lǐng)導(dǎo)能多多指教。

協(xié)助完成對新員工的的入職培訓(xùn)和對老員工的定期培訓(xùn),，指導(dǎo)新入職員工了解公司企業(yè)文化,、規(guī)章制度。

1,、給新進(jìn)員工及時(shí)辦理社保,。

2、離職人員辦理停保,。

3,、符合條件的停保人員辦理失業(yè)登記。

4,、不辦理社保人員及時(shí)寫放棄申明,。

5、辦理生育保險(xiǎn)報(bào)銷,。

6,、辦理保險(xiǎn)的合同續(xù)簽人員到勞動(dòng)部門備案。

7、辦理員工工傷的認(rèn)定,、理賠,。

8、辦理員工的備案,。

1,、勞動(dòng)合同管理

協(xié)助部門經(jīng)理管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù),；對新進(jìn)員工勞動(dòng)合同的簽定,、老員工續(xù)簽勞動(dòng)合同的`簽訂及離職員工的相關(guān)手續(xù)等事宜。

2,、人事信息檔案的管理

（1）與各部門經(jīng)理溝通發(fā)布招聘信息,，安排面試時(shí)間。

（2）刷新網(wǎng)上招聘及查找簡歷,。

（3）材料定期及時(shí)整理,。

（4）確保材料完善。

（5）了解材料安放位置,，能在最短的時(shí)間內(nèi)找到所需材料,。

1、通訊錄,、花名冊,、考勤表。

2,、員工流動(dòng)性統(tǒng)計(jì),。

3、考勤系統(tǒng)增加,、更改,、刪除。

1,、充分學(xué)習(xí)公司的各相關(guān)制度,、文件；有助于個(gè)人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一,、協(xié)調(diào)發(fā)展,。

2、針對工作中不足進(jìn)行改進(jìn),；在人力資源更加深入的學(xué)習(xí),；針對工作中進(jìn)展不順利的問題，濾清思路從新整理,。

資源部工作計(jì)劃和目標(biāo) 資源管理部工作總結(jié)篇八

根據(jù)物業(yè)總公司人力資源管理和運(yùn)行的實(shí)際情況,，結(jié)合集團(tuán),、總公司發(fā)展戰(zhàn)略，人力資源部20xx年的工作將在20xx年的基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂和完善,，滿足總公司發(fā)展運(yùn)營所需的人力資源支持,，20xx年工作計(jì)劃主要有以下幾方面：

（一）進(jìn)一步核定部分崗位的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，做好各中心（部）人員經(jīng)費(fèi)的切塊工作,。人力資源部將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制,，盡可能地節(jié)約人力成本，確保20xx年人員經(jīng)費(fèi)不突破,，并能有一定節(jié)余,，保證總公司的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

1,、做好20xx年現(xiàn)編制的統(tǒng)計(jì)及經(jīng)費(fèi)預(yù)算工作,。

2、做好20xx年各中心（部）人員經(jīng)費(fèi)實(shí)際發(fā)生數(shù)的統(tǒng)計(jì)分析工作,。

（二）做好培訓(xùn)工作,，使培訓(xùn)工作更具針對性，更有實(shí)效,。

1,、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)、教育,，重點(diǎn)加強(qiáng)對各中心（部）完成新員工入職培訓(xùn)情況的監(jiān)督與指導(dǎo),，杜絕未進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)直接上崗的情況發(fā)生。

2,、嘗試低成本而較實(shí)用的“幫帶培訓(xùn)”,，在本崗位進(jìn)行指導(dǎo)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)員工實(shí)際業(yè)務(wù)能力,，此方法對于管理崗位和一線員工崗位都非常適用,。

3、組織多種形式的交流學(xué)習(xí)會,。

4、大力開展各崗位的勞動(dòng)技能比武活動(dòng),。

5,、加大對各中心（部）培訓(xùn)工作的監(jiān)督、檢查力度,。

（三）協(xié)調(diào)處理勞資關(guān)系,，合理控制人員流動(dòng)比率

1、做好每一位新入職員工《勞動(dòng)合同》及相關(guān)聲明的簽訂工作,，加強(qiáng)勞動(dòng)用工合同的管理（男60歲以上,、女50歲以上簽訂《勞務(wù)合同》）,。

2、人力資源部要了解每一位辭職員工的真正離職原因,，耐心細(xì)致地做思想工作,，杜絕因管理上的失誤造成人員流失的情況出現(xiàn)，努力將總公司各類人員的流動(dòng)率控制在考核目標(biāo)范圍之內(nèi),。

3,、任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員或僅和人力資源部打個(gè)招呼,、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作,。

4、要熟悉勞動(dòng)法規(guī),，及時(shí)了解現(xiàn)崗位員工的生活和家庭,、工作和學(xué)習(xí)情況，配合各中心基層單位要定期做好溝通交流和信息反饋的工作,，對重點(diǎn)崗位員工要定期做好跟蹤了解,、及時(shí)掌握信息，盡可能避免,、化解勞動(dòng)糾紛,。

5、各基層單位管理人員也應(yīng)高度重視,，根據(jù)“誰分管,、誰負(fù)責(zé)”的原則，做好思想工作,，化解矛盾,，防止勞動(dòng)糾紛的發(fā)生。

（一）規(guī)范聘用員工入職,、考核,、離職等各項(xiàng)程序。

1,、錄用過程中加強(qiáng)對應(yīng)聘人員的資格審查（仔細(xì)辨認(rèn)身份證的真?zhèn)危?，?yán)格執(zhí)行體檢程序；對入職員工的身份信息,、家庭住址,、社會背景等登記要認(rèn)真詳細(xì)，全面真實(shí),，確保為總公司錄用合格的人才,。

2、加強(qiáng)對錄用人員的'考核評估,。新員工試用期間,，向其所在部門經(jīng)理/主管了解新員工的工作狀況,，并由部門填寫《普通員工考核表》，對新員工的工作表現(xiàn)做出評估,?？己吮韺⒏皆趩T工情況登記表的后面，存檔備查,。

3,、員工離職時(shí)必須提出書面辭職申請，并填寫《員工離職審批表》,，辦理離職移交手續(xù),，移交手續(xù)辦理完畢，部門簽署審批意見,，報(bào)人力資源部存檔備案,。

4、嚴(yán)格員工辭退程序,，各單位如對嚴(yán)重違章違紀(jì)員工予以辭退處理的,，需報(bào)總公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可執(zhí)行,。

①試用期考核不合格的員工,，由各基層單位主管填寫《普通員工考核表》，報(bào)總公司人力資源部備案,。

②試用期轉(zhuǎn)正后辭退的員工,，由各單位填寫《物業(yè)管理總公司聘用員工辭退審批表》報(bào)總公司人力資源部，由總公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)意見后,，方可執(zhí)行,。

（二）嚴(yán)格規(guī)范考勤管理。人力資源部將對各中心（部）每月上報(bào)加班,、頂班情況認(rèn)真核實(shí),，對節(jié)假日值班人員要根據(jù)各中心（部）值班排班表，進(jìn)行檢查并到實(shí)地抽察出勤情況（日?？记诿吭碌交鶎影嘟M核查一次）,。

（三）完成人力資源招聘與配置規(guī)范化。在確保滿足各部門用工需求的前提下,，加強(qiáng)對招聘與配置的管理,。

招聘工作主要以：

①員工推薦：由集團(tuán)和總公司在崗員工推薦符合條件的人員前來應(yīng)聘，總公司在考核的基礎(chǔ)上予以錄用,，并按集團(tuán)的相關(guān)要求按時(shí)上報(bào)推薦獎(jiǎng)勵(lì)人員名單，及時(shí)下發(fā)推薦獎(jiǎng)勵(lì),；

②部門零星接待招聘等形式,。

2,、每月一次，部門工作人員輪流下到基礎(chǔ)各單位,，與基層用工單位管理人員進(jìn)行溝通,，了解用工情況。通過溝通了解,，不斷改進(jìn)部門招聘與配置方面的不足,。

3、建立招聘與內(nèi)部提升體系,。一是通過多種渠道,，引進(jìn)總公司所需的高級管理人才，以待遇留人,、以感情留人,、以良好的工作氛圍和環(huán)境留人，引進(jìn)人數(shù)達(dá)到集團(tuán)的目標(biāo)要求,。二是進(jìn)行員工職業(yè)規(guī)劃,，給內(nèi)部員工一個(gè)公平的提升平臺，對有培養(yǎng)前途的員工進(jìn)行輪崗培訓(xùn),，以提高人才穩(wěn)定性,。

1、科學(xué)合理地實(shí)施定崗定編工作,。繼續(xù)在全公司范圍內(nèi)開展了基層員工在崗情況的專項(xiàng)清理核查工作,，徹底防止和杜絕在編不在崗、虛報(bào)冒領(lǐng)工資等吃空餉問題的發(fā)生,。

2,、逐步改善現(xiàn)有普通員工工資待遇一刀切的情況，根據(jù)各崗位勞動(dòng)強(qiáng)度,、技術(shù)含量等,，在工資待遇上要有所體現(xiàn)，從而改變部分不公平的現(xiàn)象,，提高員工工作積極性,。

3、加強(qiáng)基層管理人員溝通與培訓(xùn),，防止勞動(dòng)糾紛群體的事件發(fā)生,。

4、關(guān)心員工工作與生活,，努力營造良好工作氛圍,。20xx年在提高管理要求的同時(shí)，更進(jìn)一步關(guān)心員工生活,，重視員工需求,，組織相應(yīng)的員工生日活動(dòng),、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等。重視改善員工福利,，加強(qiáng)與員工的溝通,，以多渠道聽取員工意見加以綜合，并在總公司能力范圍內(nèi)及時(shí)給予改善,。

1,、實(shí)施部門目標(biāo)責(zé)任制。人力資源部20xx年將部門年度目標(biāo)分解到部門每一位員工,。做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人,、完成期限、質(zhì)量要求,、考核標(biāo)準(zhǔn),。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋，及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo),，不斷改進(jìn)工作方法,。工作做到既有合理分工，又相互配合,，努力將部門工作推上新臺階,。

2、加大對本部門工作人員的工作培訓(xùn)力度,，提升他們的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強(qiáng)服務(wù)意識、樹立危機(jī)意識,，提高部門工作的質(zhì)量要求,，把工作做細(xì)做實(shí)。

3,、加強(qiáng)部門工作人員對勞動(dòng)法規(guī)方面的學(xué)習(xí),。

4、狠抓部門內(nèi)部各項(xiàng)工作的完成,，提高工作效率,，加強(qiáng)對部門員工工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，形成日事日畢的工作觀念,。

1,、每月做好兩次工資發(fā)放工作。

2,、每月做好各項(xiàng)人事報(bào)表的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作,。

3、及時(shí)擬定異動(dòng)員工、新進(jìn)員工及轉(zhuǎn)正員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn),，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批示,；

4、每月6—8日根據(jù)考勤整理員工花名冊及合同,。

5、每月7日統(tǒng)計(jì)員工入職數(shù),、離職數(shù)和三個(gè)月內(nèi)離職統(tǒng)計(jì),，并分析當(dāng)前用工情況。

6,、每季度管理人員的測評工作,，及時(shí)掌握管理人員的工作狀態(tài)。

7,、堅(jiān)持做好工會“七必訪”工作,。

8、協(xié)助黨總支做好日常的黨務(wù)工作,。

9,、協(xié)助校計(jì)生辦做好流動(dòng)人口的各項(xiàng)計(jì)生管理工作。

10,、做好退休人員的管理工作,。

20xx年我們將繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”的用人理念，營造一種“平等,、尊重,、關(guān)懷、溫馨”的團(tuán)隊(duì)氛圍,。通過員工推薦,、崗位優(yōu)化等措施，完善人力資源管理各項(xiàng)制度,，使總公司人力資源管理不斷走向制度化,、專業(yè)化和規(guī)范化。