做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊,。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文,，我們一起來(lái)了解一下吧,。

資源部工作計(jì)劃和目標(biāo) 資源管理部工作總結(jié)篇一

一,、總體目標(biāo)根據(jù)工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì),，計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

1、 在原有公司組織架構(gòu),，基礎(chǔ)上,，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的要求,，進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科 學(xué)適用,，保證公司運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中順暢運(yùn)行,。

2、 完成公司各部門(mén)各職位的工作分析,，為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù);

3,、 完成日常人事招聘與配置;

4,、 在原有薪酬管理的基礎(chǔ)上,，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)合理的薪酬制度;

5,、 充分考慮員工福利，做好員工激勵(lì)工作,，建立內(nèi)部升遷制度,，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

6、 在績(jī)效考核制度基礎(chǔ)上,，參考其它先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)辦法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行,，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性,、有效性。

7,、 大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí)、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度,。

8,、 創(chuàng)建三豐特色的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，創(chuàng)造穩(wěn)定和諧,、積極向上的企業(yè)文化氛圍;

9、 建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，協(xié)助公司總經(jīng)理，為企業(yè)各部門(mén)做好人力資源服務(wù),。

10、 做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理,。既保障員工合法權(quán)益,，又維護(hù)公司的形象和根本利益。

1,、 人力資源是一個(gè)系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就,，因此公司在設(shè)計(jì)制訂人力資源管理目標(biāo)時(shí),，應(yīng)本著循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行,。如果簡(jiǎn)單追求速度，人力資源部將無(wú)法對(duì)目標(biāo)的完成質(zhì)量提供保證,。

2、 人力資源工作對(duì)咱們這樣一個(gè)不斷成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言,，是一項(xiàng)非常重要的基礎(chǔ)工作,，這其中許多工作需要公司上下通力合作，各部門(mén)協(xié)調(diào)配合,共同參與,。因此,，需要公司領(lǐng)導(dǎo)給予充分的重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門(mén)提供支持與配合的程度如何，都是人事工作成敗的關(guān)鍵,。所以人力資源部在制定年度目標(biāo)后,，在完成過(guò)程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)予以協(xié)助,。第二部分 完善公司組織架構(gòu)

一、目標(biāo)概述公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。鑒于此,，首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善,。基于穩(wěn)定,、合理,、健全的原則,，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),，使每個(gè)部門(mén),、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無(wú)空白,、也無(wú)重疊,，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，盡可能在

1,、完成公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查;

2、完成公司組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門(mén)意見(jiàn),，報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審閱修改并批準(zhǔn)實(shí)施;

3、完成公司組織架構(gòu)圖及各部門(mén)組織架構(gòu)圖,、公司人員編制方案,。公司各部門(mén)配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門(mén)職位說(shuō)明書(shū),、工作流程在現(xiàn)基礎(chǔ)上進(jìn)行改造。人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè),。

三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：

1,、 公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否,。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔、科學(xué),、務(wù)實(shí)的方針,。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的發(fā)展步伐;而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大,，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多,，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2,、 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)應(yīng)綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的,。因此,，每一職能部門(mén)、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究,。

3、 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性,，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，也是部門(mén)編制,、人員配置的基礎(chǔ),，組織架構(gòu)一旦確定，除經(jīng)公司總經(jīng)理研究特批以外,，人力資源部對(duì)各部門(mén)的超出組織架構(gòu)外增編,、增人將有權(quán)予以拒絕,。

1、 公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查需各職能部門(mén)填寫(xiě)相關(guān)調(diào)查表格,，需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門(mén)職務(wù)說(shuō)明書(shū);

2、 組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門(mén)審閱,、提出寶貴意見(jiàn)，并經(jīng)公司總經(jīng)理審閱修改后并最終裁定,，批準(zhǔn)實(shí)施,。第三部分 各職位工作分析

一,、目標(biāo)概述：職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu),、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格,、工作內(nèi)容,，從而使公司各部門(mén)的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,，也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素,，適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò),、縮編制,。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。詳細(xì)的職位分析還給人事配置,、招聘和為各部門(mén)員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù),。

1、 完成公司職位分析方案,，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容,，工作行為與責(zé)任,，所必須使用的表單,、工具、機(jī)器,，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),，工作環(huán)境與時(shí)間,，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等,。人力資源部盡可能將方案細(xì)化，表單設(shè)計(jì)合理有效,。

2,、完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作,。人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門(mén)每一位職員,，之后完成信息匯總工作,，直至形成公司各職位分析草案。

3,、 向公司總經(jīng)理提交公司各職位分析詳細(xì)資料,，分部門(mén)交各部門(mén)負(fù)責(zé)人提出修改意見(jiàn),，修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)公司總經(jīng)理審閱后備案，作為公司人事戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料,。

資源部工作計(jì)劃和目標(biāo) 資源管理部工作總結(jié)篇二

為配合公司全面推行并實(shí)現(xiàn)xx年年度銷售目標(biāo)，加強(qiáng)公司人力資源工作的計(jì)劃性,，人力資源部依照年度的整體發(fā)展規(guī)劃,，以本公司現(xiàn)階段工作情況為基礎(chǔ)，特制訂人力資源年度工作目標(biāo),，現(xiàn)呈報(bào)公司總經(jīng)理批閱,，請(qǐng)予以審定。人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展xx年年度的工作：

組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。鑒于此,，人力資源部首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)的完善?；诜€(wěn)定、合理,、健全的原則,，通過(guò)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析,，制定出一個(gè)科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的權(quán)責(zé),，使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,，做到既無(wú)空白,、也無(wú)重疊，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，保證公司的運(yùn)營(yíng)在既有的.組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展,。

1、公司組織架構(gòu)決定于公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,，決定著公司組織的高效運(yùn)作與否。組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)本著簡(jiǎn)潔,、科學(xué),、務(wù)實(shí)的方針,。組織的過(guò)于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重,，中高層管理疲于應(yīng)付日常事務(wù),，阻礙公司的發(fā)展步伐,；而組織的過(guò)于繁多會(huì)導(dǎo)致管理成本的不斷增大，工作量大小不均,，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象,，員工人浮于事,，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的發(fā)展,。

2、組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄,，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來(lái)一定時(shí)間內(nèi)公司運(yùn)營(yíng)需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此,，既不可拘泥于現(xiàn)狀,，又不可妄自編造，每一職能部門(mén),、每一工作崗位的確定都應(yīng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真論證和研究。

3,、 組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性,，因?yàn)楣窘M織架構(gòu)是公司運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ),，也是部門(mén)編制、人員配置的基礎(chǔ),。

1,、公司現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門(mén)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查需各職能部門(mén)填寫(xiě)相關(guān)調(diào)查表格,，人力資源部需調(diào)閱公司現(xiàn)有各部門(mén)職務(wù)說(shuō)明書(shū)；

2,、 組織架構(gòu)草案出臺(tái)后需請(qǐng)各部門(mén)審閱,、提出寶貴意見(jiàn)并必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)最終裁定。

職位分析是公司定崗,、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一,，通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門(mén)各職位的任職資格,、工作內(nèi)容,，從而使公司各部門(mén)的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,，也有助于公司了解各部門(mén)、各職位全面的工作要素,，適時(shí)調(diào)整公司及部門(mén)組織架構(gòu)，進(jìn)行擴(kuò),、縮編制,。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置,、招聘和為各部門(mén)員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù),。

1、職位分析作為戰(zhàn)略性人力資源管理的基礎(chǔ)性工作,，在信息搜集過(guò)程中要力求資料翔實(shí)準(zhǔn)確,。因此,，人力資源部在開(kāi)展此項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)注意員工的思想發(fā)動(dòng)，爭(zhēng)取各部門(mén)和每一位員工的通力配合,，以達(dá)到預(yù)期效果。

2,、 整理后的職位分析資料必須按部門(mén),、專業(yè)分類,，以便工作中查詢。

3,、未能從職位信息調(diào)查中獲取到的職位信息分析由人力資源部會(huì)同該職位所屬部門(mén)進(jìn)行撰寫(xiě)。

4,、該目標(biāo)達(dá)成后將可以與公司組織架構(gòu)配合在實(shí)際工作中應(yīng)用,，減少人力資源工作中的重復(fù)性工作,，此目標(biāo)達(dá)成需公司各部門(mén)配合，人力資源部注意做好部門(mén)間的協(xié)調(diào)與溝通工作,。

1,、職位信息的調(diào)查搜集需各部門(mén),、各職位通力配合填寫(xiě)相關(guān)表單；

2,、職位分析草案完成后需公司各部門(mén)經(jīng)理協(xié)助修改本部門(mén)職位分析資料,，全部完成后需請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過(guò),。

xx年年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo),，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門(mén)職責(zé),、職位劃分后的具體工作,。因此,，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門(mén)要求完成此項(xiàng)工作,。

資源部工作計(jì)劃和目標(biāo) 資源管理部工作總結(jié)篇三

轉(zhuǎn)眼間20xx年就要過(guò)去了，新的一年就要開(kāi)始了,?；仡櫴湃サ?0xx年,，我有很多值得我回憶的地方。不說(shuō)感情是我有了新的歸宿,，就說(shuō)事業(yè)上我也是得意異常,。過(guò)去的一年是我激動(dòng)的一年,，但是我并沒(méi)有感到十分的自滿，我覺(jué)得我還是有很多地方要改正,。

20xx年,，在聯(lián)社黨委及理事會(huì),、主任室、監(jiān)事會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞農(nóng)村信用社改革和發(fā)展的主題,，緊緊圍繞為基層,、為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的主線,，切實(shí)履行部門(mén)工作職能，合理整合和配置人力資源，著力提高員工綜合素質(zhì),，不斷強(qiáng)化企業(yè)管理力量和管理效能，在人員不足的狀況下,，統(tǒng)籌兼顧,，合理安排,，較好地完成了部門(mén)工作任務(wù)。

一,、堅(jiān)持以建立和完善各項(xiàng)管理制度為抓手，促進(jìn)部門(mén)管理的規(guī)范化,、程序化,、制度化,。隨著農(nóng)村信用社改革進(jìn)程的不斷深化,，尤其是法人治理結(jié)構(gòu)的逐步完善和員工工資分配制度的改革，現(xiàn)有的相關(guān)管理規(guī)章的滯后性已顯現(xiàn)出來(lái),，對(duì)此，我們根據(jù)省聯(lián)社的工作要求,，聯(lián)系農(nóng)村信用社法人治理結(jié)構(gòu)的運(yùn)行機(jī)制,，在充分征詢基層各層次人員以及銀監(jiān)部門(mén)意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)本部門(mén)的`一系列管理制度進(jìn)行建立和完善,，資料涉及員工假期、勞動(dòng)用工,、收入分配、學(xué)歷職稱等,，使本部門(mén)現(xiàn)行管理制度更具科學(xué)性,、時(shí)效性和針對(duì)性,。

二,、堅(jiān)持把提高員工綜合素質(zhì)作為部門(mén)工作的重中之重，不斷增強(qiáng)農(nóng)村信用社核心競(jìng)爭(zhēng)力,。提高全轄干部員工綜合素質(zhì)是適應(yīng)農(nóng)村信用社改革和發(fā)展形勢(shì)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的首要措施,。今年，我們始終把此項(xiàng)工作作為戰(zhàn)略性舉措抓在手中,。一是本科函授班,，分別與南京農(nóng)業(yè)大學(xué),、上海理工大學(xué)建立辦學(xué)關(guān)系，組織集中專升本復(fù)習(xí),，重點(diǎn)提高轄內(nèi)管理人員和業(yè)務(wù)骨干的文化素質(zhì)，提升中堅(jiān)力量的文化層次,，參考人數(shù)達(dá)**人,，目前已被錄取**人,。二是繼續(xù)抓好南京審計(jì)學(xué)院大專后續(xù)教育工作，鼓勵(lì)取得大專學(xué)歷證書(shū)的同志,，參加后續(xù)課程的學(xué)習(xí)，目前已有**人透過(guò)了全部課程的考試,，預(yù)計(jì)至20xx年元月,，所有參加學(xué)習(xí)的**名同志可全部取得大專文憑。三是緊密聯(lián)系農(nóng)村信用社業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際,，注重提高一線人員基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)知識(shí)和基本操作技能，在擬訂較為完善的年度培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上,，與各相關(guān)部門(mén)密切協(xié)作先后舉辦了信貸法律知識(shí),、農(nóng)村信用社貸款五級(jí)分類,、微機(jī)綜合上線業(yè)務(wù)、現(xiàn)金管理及出納業(yè)務(wù)等一系列業(yè)務(wù)培訓(xùn)班,，為了提高培訓(xùn)質(zhì)量,，先后兩次邀請(qǐng)南京審計(jì)學(xué)院專業(yè)教授來(lái)聯(lián)社講授,，重點(diǎn)培訓(xùn)了聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子成員,、全轄中層管理人員及全體信貸人員，取得了較好收效,。全年舉辦各類培訓(xùn)班*起**期，參訓(xùn)人數(shù)

達(dá)***次,。四是用心鼓勵(lì)干部員工在崗自學(xué),，參加各類專業(yè)技術(shù)考試，全轄年輕員工參加各類自學(xué)尉然成風(fēng),，全年新取得各等級(jí)學(xué)歷人員**人，新取得各級(jí)技術(shù)職稱**人,。

資源部工作計(jì)劃和目標(biāo) 資源管理部工作總結(jié)篇四

針對(duì)員工適應(yīng)能力,、創(chuàng)新能力,、改進(jìn)能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司“十一五”總體發(fā)展戰(zhàn)略,，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程,，突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量?jī)?chǔ)備培訓(xùn),，為公司建立具有永續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源。

(一)戰(zhàn)略性培訓(xùn)與適用性培訓(xùn),、提高性培訓(xùn)相結(jié)合。

(二)面向全員,，突出重點(diǎn)。

(三)集中管理,，統(tǒng)籌安排，責(zé)任明確,。

(四)盤(pán)活資源,，注重實(shí)效。

1,、開(kāi)辦精煉,、連鑄、軋鋼,、焊工,、儀表工等個(gè)專業(yè)工種技師(含高級(jí)技師,、技師、內(nèi)定技師)培訓(xùn)班,，共培訓(xùn)名;開(kāi)展焊工,、儀表工,、鍋爐、汽機(jī)等個(gè)工種高級(jí)工培訓(xùn)班,，共培訓(xùn)名,。

2、高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，切實(shí)抓好公司鉗工,、天車工等通用工種及部分行業(yè)工種青工技能比武培訓(xùn),，培養(yǎng)公司級(jí)技術(shù)能手名。同時(shí)根據(jù)國(guó)家,、省及行業(yè)要求，組織相關(guān)工種技能大賽參賽人員的選拔與培訓(xùn),，培養(yǎng)省級(jí)以上技術(shù)能手2名,。

3,、大力實(shí)施技能人才“”培養(yǎng)工程。

各單位從實(shí)際出發(fā),，為經(jīng)驗(yàn)豐富,、掌握絕活的優(yōu)秀技能人才(特級(jí)技師,、責(zé)任技師等)配備1名理論豐富、文字表達(dá)能力強(qiáng)的員工做助手，形成1名優(yōu)秀技能人才加1名高學(xué)歷助手的高技能人才團(tuán)隊(duì),，導(dǎo)師向助手傳授實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，助手幫助導(dǎo)師提高理論知識(shí),，整理操作經(jīng)驗(yàn)、訣竅,、心得等,，培養(yǎng)一批知識(shí)型與復(fù)合型的高技能人才,。

4,、選送公司球團(tuán)豎爐、高爐,、轉(zhuǎn)爐,、連鑄,、精煉、軋制等方面的操作骨干50名,，到相關(guān)同類企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)跟班培訓(xùn),，學(xué)習(xí),、了解先進(jìn)的操作技術(shù)與方法。

1,、發(fā)揮培訓(xùn)中心作用,，分層次開(kāi)辦計(jì)算機(jī)應(yīng)用提高、計(jì)算機(jī)三維制圖,、液壓技術(shù)、變頻技術(shù),、plc,、英語(yǔ)等培訓(xùn)班。

2,、結(jié)合新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，有計(jì)劃聘請(qǐng)內(nèi)外專家講授“”知識(shí),，開(kāi)展技術(shù)專題講座次;結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工藝與設(shè)備,，從設(shè)備廠家聘請(qǐng)專家來(lái)公司開(kāi)展高層次的液壓技術(shù)、變頻技術(shù),、特殊儀表等專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn),，促進(jìn)新技術(shù)、新工藝的.傳播,。

3、加大送外培訓(xùn)力度,，有計(jì)劃地選拔名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到公司等國(guó)外先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對(duì)口崗位培訓(xùn),，派遣名優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員到國(guó)內(nèi)相關(guān)企業(yè)、高等院校學(xué)習(xí),，提高專業(yè)技術(shù)水平，為公司技術(shù)進(jìn)步與技術(shù)改造提供智力保障,。

1,、根據(jù)省委,、省國(guó)資委、集團(tuán)等上級(jí)主管部門(mén)的要求,，有計(jì)劃地選拔高,、中層管理人員人送外培訓(xùn),，進(jìn)一步提高高中層管理人員的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理能力。

2,、加大各層級(jí)管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)的力度,。對(duì)新近提拔或擬提拔的中基層管理人員進(jìn)行任職資格培訓(xùn);以mba核心課程為主要內(nèi)容,，結(jié)合公司管理實(shí)際與要求，舉辦一期為期1年的中層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;以基層管理理論與實(shí)務(wù)為主要內(nèi)容,，舉辦二期6個(gè)月以上的基層管理人員脫產(chǎn)輪訓(xùn)班;繼續(xù)以《企業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)教程》

資源部工作計(jì)劃和目標(biāo) 資源管理部工作總結(jié)篇五

不知不覺(jué)間,，已經(jīng)過(guò)去了四個(gè)月了,。前段時(shí)間復(fù)工以來(lái)，又有部分公司員工提出了辭職申請(qǐng)，現(xiàn)在公司面臨正式的復(fù)工,，我們的人力資源部這邊的壓力也是非常的大,。好在在這段時(shí)間已經(jīng)有不少人在積極的尋找工作,。為此，在四月的工作里,，我們也要盡早的安排好新員工的招聘工作,，并對(duì)員工的情況做好管理。

在對(duì)的自己的工作進(jìn)行了反思和整理后,，我根據(jù)目前自己的情況對(duì)四月的工作做計(jì)劃如下，希望能順利的完成,。

面對(duì)現(xiàn)在的特殊情況,，招聘工作也必須有所改進(jìn),。首先，招聘會(huì)以及校招肯定是不可能的了,，目前最有效也是最安全的方法就是網(wǎng)絡(luò)招聘,。但此外，我們也要對(duì)應(yīng)聘人員做好把關(guān),。首當(dāng)其沖的就是對(duì)其健康狀況以及近期的行程做好調(diào)查。防止對(duì)公司安全產(chǎn)生影響,。

其次,，針對(duì)公司目前的狀況，招聘盡量選擇有工作經(jīng)驗(yàn)者,，減少培訓(xùn)時(shí)間。但考慮到后期的擴(kuò)張問(wèn)題,，應(yīng)屆畢業(yè)生的招聘也是必須的。

目前公司職位比較空缺,，對(duì)各種人才的需求也是非常多,。為此，在招聘的時(shí)候我應(yīng)該多聽(tīng)取部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的想法,，對(duì)應(yīng)聘人員的第一次篩選中提高要求，盡量找到更加適合的員工。

目前盡管已經(jīng)復(fù)工,，但是對(duì)于安全的管理依舊不能放松。為此,，在這個(gè)月來(lái),，我要更加嚴(yán)格的把守測(cè)體溫記錄,，并子及時(shí)的安排好公司的消毒用品以及口罩配給。針對(duì)目前有部分同事在工作期間摘掉口罩的行為,，我也要及時(shí)的勸阻,。嚴(yán)格的控制好的危險(xiǎn)發(fā)生的'可能,。

對(duì)于新進(jìn)員工，我要注意好工作位置的安排,，做好統(tǒng)一管理,，并準(zhǔn)備開(kāi)始基礎(chǔ)培訓(xùn)課程,，盡快能讓新人加入工作。

作為人力資源部的一員,，我與人的交流和接觸是最多的,，為此,，在四月的工作中，我要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拿鎸?duì)自己的工作安全問(wèn)題,。尤其是在面試的時(shí)候,，要在空曠的地方進(jìn)行,，結(jié)束后也不要忘了對(duì)自己的消毒。

當(dāng)然,，保證工作區(qū)域的安全和衛(wèi)生也是必須做好的事情,。在今后的工作中,，我要不斷的提醒自己,，盡量養(yǎng)成習(xí)慣,，讓自己時(shí)刻保持警惕，維護(hù)好公司的安全性,。

現(xiàn)如今我們的工作還是有很大的影響存在,，但相信我們大家一起努力,，一定能克服這些問(wèn)題！將xx公司積極的回到發(fā)展道路上,！

資源部工作計(jì)劃和目標(biāo) 資源管理部工作總結(jié)篇六

一,、人力資源部20xx年度總體目標(biāo)：

1. 人員數(shù)量控制在450～500人左右

2. 工資比例占銷售收入的8%以下

3. 重大安全事故：0次(八級(jí)以上傷殘事故)

為確保以上總目標(biāo)順利達(dá)成，20xx年計(jì)劃采取以下措施進(jìn)行落實(shí)：

1. 公司所有崗位實(shí)施定崗定編,，人力資源部嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)人員編制控制各部門(mén)人員招聘、補(bǔ)充,、離職等現(xiàn)象;

2. 人力資源部與各部門(mén)負(fù)責(zé)人共同實(shí)施對(duì)各崗位人員的工作業(yè)績(jī),、技能水平等進(jìn)行考核評(píng)估，嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核工資的有效性,，針對(duì)業(yè)績(jī)長(zhǎng)期不良者或達(dá)不到任職要求的人員，采取淘汰,、調(diào)崗等方式進(jìn)行處理;

3. 不斷尋求與外部機(jī)構(gòu)的合作，為公司尋找高技能,、高水平的人員，以提升團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力;

4. 通過(guò)人員素質(zhì)的不斷優(yōu)化,、人員數(shù)量的控制,，同時(shí)輔助各崗位工作表現(xiàn)考核，控制各部門(mén)工資的增長(zhǎng),，針對(duì)加薪訴求嚴(yán)格執(zhí)行考核流程，不合格者不予加薪;

5. 人力資源部與生產(chǎn)部合作,，針對(duì)各一線操作人員實(shí)施安全操作培訓(xùn),，提高員工的安全意識(shí)，減少工傷事故的發(fā)生,。

二,、人力資源總配置

1.20xx年公司總體組織架構(gòu)規(guī)劃

1.1公司總組織架構(gòu)圖，是各部門(mén)職能劃分,、崗位分配和人員配置的總體指導(dǎo)方向,，因此董事會(huì)應(yīng)將公司總組織架構(gòu)圖首先確定,，然后各部門(mén)依此展開(kāi)具體工作。

1.2預(yù)計(jì)公司20xx年總產(chǎn)出目標(biāo)為3億元人民幣,，人力資源配置約為450～500人左右,。因此在此項(xiàng)工作方面，人力資源部計(jì)劃在20xx年重點(diǎn)展開(kāi)兩方面工作：

1.2.1與各部門(mén)緊密合作,，清除冗余人員，補(bǔ)充完善相應(yīng)的部門(mén)職能和崗位職責(zé);

1.2.2配合生產(chǎn)部門(mén)實(shí)施流程再造,、工藝優(yōu)化,，同時(shí)輔助實(shí)施崗位績(jī)效考核，減少低產(chǎn)出,、高成本工序和人員。

三,、招聘工作

1. 20xx年的招聘工作將嚴(yán)格依照經(jīng)過(guò)公司批準(zhǔn)的定崗定編標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，重點(diǎn)針對(duì)技術(shù)研發(fā)人員,、崗位空缺人員、離職補(bǔ)充人員進(jìn)行招聘,。

2. 超出定崗定編計(jì)劃外的招聘需求,，必須填寫(xiě)書(shū)面申請(qǐng)單交由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才實(shí)施招聘,。

3. 20xx年計(jì)劃將浙江人才網(wǎng)更改為智聯(lián)招聘，因浙江人才網(wǎng)覆蓋面遠(yuǎn)不及智聯(lián)招聘,。(我司與浙江人才網(wǎng)的合作至20xx年3月份止)

4. 除網(wǎng)絡(luò)招聘外，對(duì)于基層操作人員的招聘需求,，主要采取老員工介紹,、本地招聘為主,。對(duì)于技術(shù)類,、管理類人員招聘，將以網(wǎng)絡(luò)招聘和結(jié)合浙江省各大人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘,，以提高招聘成功率。

5. 20xx年將有計(jì)劃地與外部獵頭公司合作,，或通過(guò)人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),，尋找符合公司需求的高端技術(shù)研發(fā)、管理人才,，以提升公司技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)的總體水平，推動(dòng)公司競(jìng)爭(zhēng)力的`提升,。

招聘費(fèi)用預(yù)算：

全年招聘費(fèi)用合計(jì)：約110000元左右,。

四、培訓(xùn)工作

培訓(xùn)是公司員工整體水平提升的重要工作之一,，怎樣通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)力度，并把培訓(xùn)工作有效地落到實(shí)處,，從而提高員工的綜合能力水平,，提高員工的信心，穩(wěn)定隊(duì)伍,，這將是我們20xx年重點(diǎn)考慮的問(wèn)題，計(jì)劃在全年的培訓(xùn)工作中,，將采用集中授課,、視頻培訓(xùn)、模擬演練等形式,，落實(shí)到每一項(xiàng)工作中，力爭(zhēng)培訓(xùn)效果：

1.員工培訓(xùn)

1.1新員工培訓(xùn)：根據(jù)招聘情況原則上每月1期,，課程內(nèi)容安排在過(guò)去原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化，并做好跟進(jìn)工作,，同時(shí)給予學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)行考核。新員工培訓(xùn)分為兩條路走,，一是人力資源部組織實(shí)施對(duì)公司基本規(guī)章制度、安全生產(chǎn)類的培訓(xùn),，二是由所在工段負(fù)責(zé)安排對(duì)口人員負(fù)責(zé)實(shí)操指導(dǎo),，綁定對(duì)口負(fù)責(zé)人員。

1.2針對(duì)在試用期內(nèi)的員工,，人力資源部將定期提交表格給所在部門(mén),，由部門(mén)負(fù)責(zé)人或指定人員對(duì)試用人員進(jìn)行考核評(píng)估,，不合格者進(jìn)行淘汰，合格者深化培養(yǎng),，從而控制新進(jìn)人員的整體素質(zhì),。

2.管理人員培訓(xùn)：中、基層管理人員的培訓(xùn)將是明年培訓(xùn)工作的重點(diǎn),，也是提升管理水平的途徑和方法，20xx年將有選擇性地針對(duì)管理瓶頸選擇相應(yīng)的課程,，對(duì)中,、基層管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。除從公司內(nèi)部選拔有能力的人員擔(dān)任講師外,，將結(jié)合外部市場(chǎng)選擇相應(yīng)的管理課程，選派相應(yīng)的管理人員參加外部培訓(xùn),。

3.業(yè)務(wù)類人員培訓(xùn)：業(yè)務(wù)類人員培訓(xùn)課程的開(kāi)發(fā)將是明年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),，根據(jù)目前業(yè)務(wù)類人員的現(xiàn)狀，計(jì)劃明年針對(duì)業(yè)務(wù)類人員主要開(kāi)展兩方面培訓(xùn)：一是安排技術(shù)人員對(duì)業(yè)務(wù)類人員實(shí)施產(chǎn)品培訓(xùn),，以使業(yè)務(wù)人員充分熟悉公司產(chǎn)品性能、優(yōu)勢(shì)等;二是選擇外部合適的銷售類培訓(xùn)課程,，將有培養(yǎng)潛力的業(yè)務(wù)類人員送外培訓(xùn),，或請(qǐng)外部有實(shí)力的講師到公司內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)。

4.過(guò)去在公司內(nèi)舉行的各種培訓(xùn),，公司為調(diào)動(dòng)員工參加的積極性，為所有參加人員提供就餐,，長(zhǎng)時(shí)間如此運(yùn)作下來(lái),，造成了現(xiàn)在員工對(duì)待培訓(xùn)的不良心態(tài)，認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)公司提供就餐是必須的,，如果不提供就抱怨或者不參加培訓(xùn)。

資源部工作計(jì)劃和目標(biāo) 資源管理部工作總結(jié)篇七

萬(wàn)事開(kāi)頭難,，在本職工作完成的情況下,，就要開(kāi)始制定下半年的目標(biāo)和計(jì)劃,，為了能更好的完成公司的任務(wù),，就要付出更多的努力，特特制定此工作計(jì)劃,，希望領(lǐng)導(dǎo)能多多指教,。

協(xié)助完成對(duì)新員工的的入職培訓(xùn)和對(duì)老員工的定期培訓(xùn),，指導(dǎo)新入職員工了解公司企業(yè)文化、規(guī)章制度,。

1,、給新進(jìn)員工及時(shí)辦理社保,。

2、離職人員辦理停保,。

3,、符合條件的停保人員辦理失業(yè)登記,。

4、不辦理社保人員及時(shí)寫(xiě)放棄申明,。

5,、辦理生育保險(xiǎn)報(bào)銷,。

6、辦理保險(xiǎn)的合同續(xù)簽人員到勞動(dòng)部門(mén)備案,。

7,、辦理員工工傷的認(rèn)定、理賠,。

8、辦理員工的備案,。

1、勞動(dòng)合同管理

協(xié)助部門(mén)經(jīng)理管理員工勞動(dòng)合同,，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù),；對(duì)新進(jìn)員工勞動(dòng)合同的簽定、老員工續(xù)簽勞動(dòng)合同的`簽訂及離職員工的相關(guān)手續(xù)等事宜,。

2,、人事信息檔案的管理

（1）與各部門(mén)經(jīng)理溝通發(fā)布招聘信息,，安排面試時(shí)間。

（2）刷新網(wǎng)上招聘及查找簡(jiǎn)歷,。

（3）材料定期及時(shí)整理,。

（4）確保材料完善。

（5）了解材料安放位置,，能在最短的時(shí)間內(nèi)找到所需材料。

1,、通訊錄,、花名冊(cè)、考勤表,。

2、員工流動(dòng)性統(tǒng)計(jì),。

3,、考勤系統(tǒng)增加、更改,、刪除。

1,、充分學(xué)習(xí)公司的各相關(guān)制度,、文件；有助于個(gè)人與企業(yè)愿景的統(tǒng)一,、協(xié)調(diào)發(fā)展。

2,、針對(duì)工作中不足進(jìn)行改進(jìn),；在人力資源更加深入的學(xué)習(xí)；針對(duì)工作中進(jìn)展不順利的問(wèn)題,，濾清思路從新整理。

資源部工作計(jì)劃和目標(biāo) 資源管理部工作總結(jié)篇八

根據(jù)物業(yè)總公司人力資源管理和運(yùn)行的實(shí)際情況，結(jié)合集團(tuán),、總公司發(fā)展戰(zhàn)略,，人力資源部20xx年的工作將在20xx年的基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂和完善，滿足總公司發(fā)展運(yùn)營(yíng)所需的人力資源支持,，20xx年工作計(jì)劃主要有以下幾方面：

（一）進(jìn)一步核定部分崗位的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)，做好各中心（部）人員經(jīng)費(fèi)的切塊工作,。人力資源部將對(duì)各部門(mén)的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制,，盡可能地節(jié)約人力成本，確保20xx年人員經(jīng)費(fèi)不突破,，并能有一定節(jié)余，保證總公司的高效運(yùn)轉(zhuǎn),。

1,、做好20xx年現(xiàn)編制的統(tǒng)計(jì)及經(jīng)費(fèi)預(yù)算工作,。

2、做好20xx年各中心（部）人員經(jīng)費(fèi)實(shí)際發(fā)生數(shù)的統(tǒng)計(jì)分析工作,。

（二）做好培訓(xùn)工作,，使培訓(xùn)工作更具針對(duì)性，更有實(shí)效,。

1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn),、教育,，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)各中心（部）完成新員工入職培訓(xùn)情況的監(jiān)督與指導(dǎo)，杜絕未進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)直接上崗的情況發(fā)生,。

2、嘗試低成本而較實(shí)用的“幫帶培訓(xùn)”,，在本崗位進(jìn)行指導(dǎo)學(xué)習(xí),，加強(qiáng)員工實(shí)際業(yè)務(wù)能力，此方法對(duì)于管理崗位和一線員工崗位都非常適用,。

3、組織多種形式的交流學(xué)習(xí)會(huì),。

4,、大力開(kāi)展各崗位的勞動(dòng)技能比武活動(dòng),。

5、加大對(duì)各中心（部）培訓(xùn)工作的監(jiān)督,、檢查力度,。

（三）協(xié)調(diào)處理勞資關(guān)系，合理控制人員流動(dòng)比率

1,、做好每一位新入職員工《勞動(dòng)合同》及相關(guān)聲明的簽訂工作，加強(qiáng)勞動(dòng)用工合同的管理（男60歲以上,、女50歲以上簽訂《勞務(wù)合同》）。

2,、人力資源部要了解每一位辭職員工的真正離職原因,，耐心細(xì)致地做思想工作，杜絕因管理上的失誤造成人員流失的情況出現(xiàn),，努力將總公司各類人員的流動(dòng)率控制在考核目標(biāo)范圍之內(nèi)。

3,、任何部門(mén)需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查,，任何人任何部門(mén)不得擅自招聘人員或僅和人力資源部打個(gè)招呼,、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作。

4,、要熟悉勞動(dòng)法規(guī),，及時(shí)了解現(xiàn)崗位員工的生活和家庭,、工作和學(xué)習(xí)情況，配合各中心基層單位要定期做好溝通交流和信息反饋的工作,，對(duì)重點(diǎn)崗位員工要定期做好跟蹤了解,、及時(shí)掌握信息，盡可能避免,、化解勞動(dòng)糾紛。

5,、各基層單位管理人員也應(yīng)高度重視,，根據(jù)“誰(shuí)分管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做好思想工作，化解矛盾,，防止勞動(dòng)糾紛的發(fā)生,。

（一）規(guī)范聘用員工入職,、考核、離職等各項(xiàng)程序,。

1,、錄用過(guò)程中加強(qiáng)對(duì)應(yīng)聘人員的資格審查（仔細(xì)辨認(rèn)身份證的真?zhèn)危瑖?yán)格執(zhí)行體檢程序,；對(duì)入職員工的身份信息,、家庭住址,、社會(huì)背景等登記要認(rèn)真詳細(xì)，全面真實(shí),，確保為總公司錄用合格的人才,。

2、加強(qiáng)對(duì)錄用人員的'考核評(píng)估,。新員工試用期間，向其所在部門(mén)經(jīng)理/主管了解新員工的工作狀況,，并由部門(mén)填寫(xiě)《普通員工考核表》,，對(duì)新員工的工作表現(xiàn)做出評(píng)估?？己吮韺⒏皆趩T工情況登記表的后面，存檔備查,。

3,、員工離職時(shí)必須提出書(shū)面辭職申請(qǐng)，并填寫(xiě)《員工離職審批表》,，辦理離職移交手續(xù)，移交手續(xù)辦理完畢,，部門(mén)簽署審批意見(jiàn),，報(bào)人力資源部存檔備案。

4,、嚴(yán)格員工辭退程序,，各單位如對(duì)嚴(yán)重違章違紀(jì)員工予以辭退處理的，需報(bào)總公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后,，方可執(zhí)行,。

①試用期考核不合格的員工，由各基層單位主管填寫(xiě)《普通員工考核表》,，報(bào)總公司人力資源部備案。

②試用期轉(zhuǎn)正后辭退的員工,，由各單位填寫(xiě)《物業(yè)管理總公司聘用員工辭退審批表》報(bào)總公司人力資源部,，由總公司領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)意見(jiàn)后，方可執(zhí)行,。

（二）嚴(yán)格規(guī)范考勤管理,。人力資源部將對(duì)各中心（部）每月上報(bào)加班、頂班情況認(rèn)真核實(shí),，對(duì)節(jié)假日值班人員要根據(jù)各中心（部）值班排班表,，進(jìn)行檢查并到實(shí)地抽察出勤情況（日常考勤每月到基層班組核查一次）,。

（三）完成人力資源招聘與配置規(guī)范化。在確保滿足各部門(mén)用工需求的前提下,，加強(qiáng)對(duì)招聘與配置的管理,。

招聘工作主要以：

①員工推薦：由集團(tuán)和總公司在崗員工推薦符合條件的人員前來(lái)應(yīng)聘，總公司在考核的基礎(chǔ)上予以錄用,，并按集團(tuán)的相關(guān)要求按時(shí)上報(bào)推薦獎(jiǎng)勵(lì)人員名單，及時(shí)下發(fā)推薦獎(jiǎng)勵(lì),；

②部門(mén)零星接待招聘等形式,。

2、每月一次,，部門(mén)工作人員輪流下到基礎(chǔ)各單位,，與基層用工單位管理人員進(jìn)行溝通,，了解用工情況。通過(guò)溝通了解,，不斷改進(jìn)部門(mén)招聘與配置方面的不足,。

3、建立招聘與內(nèi)部提升體系,。一是通過(guò)多種渠道,，引進(jìn)總公司所需的高級(jí)管理人才，以待遇留人,、以感情留人、以良好的工作氛圍和環(huán)境留人,，引進(jìn)人數(shù)達(dá)到集團(tuán)的目標(biāo)要求,。二是進(jìn)行員工職業(yè)規(guī)劃，給內(nèi)部員工一個(gè)公平的提升平臺(tái),，對(duì)有培養(yǎng)前途的員工進(jìn)行輪崗培訓(xùn)，以提高人才穩(wěn)定性,。

1,、科學(xué)合理地實(shí)施定崗定編工作。繼續(xù)在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展了基層員工在崗情況的專項(xiàng)清理核查工作,，徹底防止和杜絕在編不在崗、虛報(bào)冒領(lǐng)工資等吃空餉問(wèn)題的發(fā)生,。

2,、逐步改善現(xiàn)有普通員工工資待遇一刀切的情況,，根據(jù)各崗位勞動(dòng)強(qiáng)度、技術(shù)含量等,，在工資待遇上要有所體現(xiàn),，從而改變部分不公平的現(xiàn)象，提高員工工作積極性,。

3、加強(qiáng)基層管理人員溝通與培訓(xùn),，防止勞動(dòng)糾紛群體的事件發(fā)生,。

4,、關(guān)心員工工作與生活，努力營(yíng)造良好工作氛圍,。20xx年在提高管理要求的同時(shí),，更進(jìn)一步關(guān)心員工生活,，重視員工需求,，組織相應(yīng)的員工生日活動(dòng)、團(tuán)隊(duì)活動(dòng)等,。重視改善員工福利,，加強(qiáng)與員工的溝通，以多渠道聽(tīng)取員工意見(jiàn)加以綜合,，并在總公司能力范圍內(nèi)及時(shí)給予改善。

1,、實(shí)施部門(mén)目標(biāo)責(zé)任制,。人力資源部20xx年將部門(mén)年度目標(biāo)分解到部門(mén)每一位員工。做到每項(xiàng)工作均有責(zé)任人,、完成期限,、質(zhì)量要求,、考核標(biāo)準(zhǔn),。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋，及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo),，不斷改進(jìn)工作方法,。工作做到既有合理分工,，又相互配合，努力將部門(mén)工作推上新臺(tái)階,。

2,、加大對(duì)本部門(mén)工作人員的工作培訓(xùn)力度，提升他們的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、樹(shù)立危機(jī)意識(shí),，提高部門(mén)工作的質(zhì)量要求,，把工作做細(xì)做實(shí)。

3,、加強(qiáng)部門(mén)工作人員對(duì)勞動(dòng)法規(guī)方面的學(xué)習(xí),。

4、狠抓部門(mén)內(nèi)部各項(xiàng)工作的完成,，提高工作效率,，加強(qiáng)對(duì)部門(mén)員工工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，形成日事日畢的工作觀念,。

1、每月做好兩次工資發(fā)放工作,。

2,、每月做好各項(xiàng)人事報(bào)表的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。

3,、及時(shí)擬定異動(dòng)員工、新進(jìn)員工及轉(zhuǎn)正員工的薪酬標(biāo)準(zhǔn),，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批示,；

4,、每月6—8日根據(jù)考勤整理員工花名冊(cè)及合同。

5,、每月7日統(tǒng)計(jì)員工入職數(shù),、離職數(shù)和三個(gè)月內(nèi)離職統(tǒng)計(jì)，并分析當(dāng)前用工情況,。

6,、每季度管理人員的測(cè)評(píng)工作,，及時(shí)掌握管理人員的工作狀態(tài)。

7,、堅(jiān)持做好工會(huì)“七必訪”工作,。

8、協(xié)助黨總支做好日常的黨務(wù)工作,。

9,、協(xié)助校計(jì)生辦做好流動(dòng)人口的各項(xiàng)計(jì)生管理工作,。

10、做好退休人員的管理工作,。

20xx年我們將繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”的用人理念,，營(yíng)造一種“平等,、尊重、關(guān)懷,、溫馨”的團(tuán)隊(duì)氛圍。通過(guò)員工推薦,、崗位優(yōu)化等措施,，完善人力資源管理各項(xiàng)制度，使總公司人力資源管理不斷走向制度化,、專業(yè)化和規(guī)范化。