為確保事情或工作順利開展,，常常要根據(jù)具體情況預先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。那么方案應該怎么制定才合適呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

企業(yè)營銷策劃方案案例篇一

國際市場營銷戰(zhàn)略,，是指在企業(yè)經(jīng)營環(huán)境系統(tǒng)調(diào)研和市場預測基礎上,，確定產(chǎn)品市場營銷目標,，對國際市場營銷諸要素進行最佳組合，并制定出實現(xiàn)產(chǎn)品營銷目標的政策和策略,。它涉及到企業(yè)發(fā)展中帶有全局性,、長遠性和根本性的問題。這里側(cè)重談兩點：

一是國際市場營銷的戰(zhàn)略目標和戰(zhàn)略方案的選擇和策劃,。戰(zhàn)略目標是企業(yè)在戰(zhàn)略思想的統(tǒng)一指導下,，在戰(zhàn)略時期內(nèi)企業(yè)全部市場營銷活動所要達到的總體要求。它規(guī)定著國際市場營銷活動的總?cè)蝿詹Q定企業(yè)發(fā)展的行動方向,。依據(jù)不同的戰(zhàn)略問題,，市場營銷戰(zhàn)略就有不同的戰(zhàn)略目標,。其共性目標有市場開拓目標、市場創(chuàng)新目標,、銷售增長率目標,、市場占有率目標和實現(xiàn)利潤目標等。戰(zhàn)略方案是為實現(xiàn)市場營銷目標的行動方案,，其制定是一項重要而復雜的工作,，涉及企業(yè)各部門和營銷活動的各個環(huán)節(jié)，并受企業(yè)經(jīng)營環(huán)境系統(tǒng)和國家產(chǎn)業(yè)政策,、上下游產(chǎn)業(yè)鏈市場供需變化以及內(nèi)部條件各種聯(lián)系,、相互作用因素的影響。

二是市場影響戰(zhàn)略類型的選擇和策劃,。以主動的適應環(huán)境和能動地改變外部環(huán)境為依據(jù),，把市場營銷戰(zhàn)略劃分為市場開拓戰(zhàn)略(也稱市場拉動戰(zhàn)略)和市場創(chuàng)新戰(zhàn)略(也稱科技推動戰(zhàn)略)兩大類。前者是適應市場需求的一種戰(zhàn)略,，后者是創(chuàng)造市場需求的一種戰(zhàn)略,。市場開拓戰(zhàn)略是指企業(yè)為適應市場需求的變化，在一定時期內(nèi)采取的市場開拓經(jīng)營總體設計,。市場開拓戰(zhàn)略又可分為市場滲透,、市場開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)三種類型。市場滲透戰(zhàn)略是企業(yè)以現(xiàn)有產(chǎn)品固守現(xiàn)有市場,，通過廣告宣傳和多種促銷手段提高市場占有率,；市場開發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)以現(xiàn)有產(chǎn)品開發(fā)新市場，包括開發(fā)國內(nèi)新市場和國際市場以及開發(fā)產(chǎn)品的新用途,；產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略是企業(yè)向現(xiàn)有市場提供新產(chǎn)品,，增加新品種，提高市場占有率,。市場創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)以開發(fā)新產(chǎn)品和新服務,，開辟新市場，擴大國際市場占有率的一種戰(zhàn)略,。在很多企業(yè)生成同類產(chǎn)品,，市場供應遠大于市場需求、市場競爭異常激烈是,，企業(yè)可采取這種戰(zhàn)略。推行市場創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本條件是,，企業(yè)具有技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新的能力,，引發(fā)相關潛在需求和推銷新產(chǎn)品的能力，以及新產(chǎn)品市場營銷組合策略的能力,。實行市場創(chuàng)新戰(zhàn)略主要是挖掘消費者的潛在需求,，用新產(chǎn)品去創(chuàng)造新市場,，使消費者某種不明確的需求變成具體的購買欲望，企業(yè)從中挖掘出潛在的市場,，并且提高產(chǎn)品質(zhì)量,、創(chuàng)立品牌和提供優(yōu)質(zhì)服務，擴大市場占有率,。

從銷售觀點看,，市場是用戶的組合，也是各種需要的組合,。一個企業(yè)不可能滿足所有用戶各式各樣的需求,，總是在一定的市場范圍內(nèi)，滿足一部分用戶的需求,。這就需要在市場細分的基礎上選擇目標市場及其策略,。

企業(yè)根據(jù)總體市場中不同消費者的需求特點、購買行為和購買習慣等不同特征,，把總體市場劃分為若干相類似的消費者群,，其中每一個消費者群就是一個細分市場。在市場細分的基礎上,，根據(jù)企業(yè)自身的資源和能力,，策劃選擇產(chǎn)品投放到目標細分市場，這一過程就是確定目標市場,。目標市場策劃選擇的適當和準確,，對企業(yè)完成目標銷售和目標銷售額，穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營,，減少銷售支出,，提高經(jīng)濟效益具有很大作用。細分出來的市場作為目標市場,，應當具備：

(1)有適當?shù)囊?guī)模和需求,；

(2)有相當?shù)馁徺I能力和可觀的銷售收入；

(3)市場未被競爭對手完全控制或為背景爭對手涉足,；

(4)企業(yè)有市場的經(jīng)營和營銷能力,。

策劃選擇目標市場，除了具備上述四條要求以外,，還要近期和遠期兼顧,。從當前考慮，目標市場的策劃選擇,，要具有實現(xiàn)近期銷售目標的條件和把握,。如無把握，要先行試探,，然后確定重點目標市場,。這樣,，寧可目標市場選擇的少一些，集中力量開辟重點市場,，開發(fā)重點市場,。從遠期考慮，目標市場的策劃選擇,，是為企業(yè)長遠布局和今后發(fā)展著想,，包括開辟新市場和培育發(fā)展未來用戶等舉措。

策劃選擇目標市場,，還要國內(nèi)市場和國際市場,、本地市場和外地市場統(tǒng)籌兼顧。相對來說,，企業(yè)應以國內(nèi)市場為基礎,，適時打入并占領國際市場。如果只闖國際市場,，缺少國內(nèi)市場的根基,，一旦國際風云突然變化，難以排除風險,，就無法回旋運轉(zhuǎn)了,。一般說來本地市場容易占領，而且當外地市場打開之后,，又可以刺激本地市場,。總的說來,，都有一個立足本地(國)積極向外發(fā)展問題,，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標和經(jīng)營狀況，策劃和選擇一個恰當?shù)谋壤?/p>

企業(yè)要在市場營銷上取得成功,，就要在把握市場環(huán)境變化的基礎上,，正確選擇產(chǎn)品的銷售渠道。

第一,、策劃和選擇銷售渠道的策略,。所謂銷售渠道的選擇是指生產(chǎn)廠家對所需中間商的數(shù)目和種類的決策?？晒┻x擇的策略主要有三種,。

1、普遍性策略,。這是指生產(chǎn)廠家廣泛利用中間商經(jīng)營自己的產(chǎn)品,。此種策略能使該品牌廣泛顯露，迅速占領市場,。但由于中間商同時經(jīng)銷眾多廠家的產(chǎn)品,，生產(chǎn)廠家難以控制渠道，一般要獨家擔負廣告促銷費用,。

2,、專營性策略。這是指生產(chǎn)廠家選擇有限數(shù)量的中間商分銷產(chǎn)品,，包括獨家經(jīng)銷,。此種策略通常用于銷售高檔特殊商品或技術(shù)服務性強的商品。廠家在銷售,、儲運,、促銷和服務等方面能提供優(yōu)良的經(jīng)銷條件，使中間商有大力可圖,；經(jīng)銷商也能全力為廠家推銷商品,，促進銷售，順利實現(xiàn)廠家的營銷目標,。但此策略由于具有排他性,，產(chǎn)銷雙方依賴性太強，一旦中間商經(jīng)營失誤,，廠家的損失較大,，甚至使廠家失去某一目標市場。

3,、選擇性策略,。這是指生產(chǎn)廠家從愿意和作的眾多中間商中選擇條件好的批發(fā)商和零售商經(jīng)銷產(chǎn)品。它介于普遍性策略與專營性策略之間,，適用于各種產(chǎn)品,，但相對高檔選購品或精選特殊品更為適宜。采用此種策略,，廠家能取得比普通性策略更好的效益,，其風險則小于專營性策略。

第二,，策劃和選擇銷售渠道要考慮的因素,。

1、從目標市場考慮,。目標市場作為企業(yè)的重點市場,，它包含潛在用戶數(shù)量、市場地區(qū)分布和市場容量等因素,。潛在用戶多,，企業(yè)可以考慮通過中間商經(jīng)銷。市場地區(qū)分布較集中，企業(yè)可以在密集區(qū)設點經(jīng)銷,。市場容量大,，企業(yè)可以采用訂貨會形式經(jīng)銷。

2,、從產(chǎn)品特點考慮,。對于生產(chǎn)資料產(chǎn)品，可通過物資系統(tǒng)銷售渠道或采取產(chǎn)銷雙方訂貨合同自銷,。對于生活資料產(chǎn)品,，除少量自銷外要通過中間商固定銷售渠道。對于易腐爛,、樣式易過時等同轉(zhuǎn)速快的產(chǎn)品,，其中間環(huán)節(jié)越少越好。對于高新技術(shù)產(chǎn)品,，一般要有專門的推銷人員直接向客戶詳盡介紹產(chǎn)品性能,。

3、從企業(yè)自身條件考慮,。依據(jù)規(guī)模,，大中企業(yè)可以逐步擴大銷售隊伍，開辟自己的銷售渠道為主,；中小企業(yè)一般應依靠中間商為主,，不宜以自銷渠道為主。依據(jù)企業(yè)聲譽,、銷售人員素質(zhì)和企業(yè)管理能力,，其聲譽高、銷售力量強,、管理水平高和經(jīng)營豐富的企業(yè),，可選自銷渠道為主。否則,，以通過中間商,、代理商經(jīng)銷為主。

第三,，策劃和選擇最佳的銷售渠道,。最佳銷售渠道是指銷售費用少、銷售效率高,、產(chǎn)品銷售快,、經(jīng)濟效益好的渠道。其策劃選擇要解決的主要問題如下：

1,、銷售渠道優(yōu)化,。就是在各種銷售渠道中,，選擇一條最佳渠道。渠道優(yōu)還要求根據(jù)具體情況,，比較分析,，選擇一條或幾條有利的銷售渠道。

2,、確定銷售范圍,。就是在某一特定市場范圍內(nèi)，確定中間商的數(shù)量,，是選擇大量的中間商經(jīng)銷，還是幾家或獨家經(jīng)銷,，這是銷售對象確定多大范圍的問題,。

3、確定銷售網(wǎng)點,。就是銷售范圍確定后,，再確定每一個對象范圍內(nèi)的經(jīng)銷網(wǎng)點，也就是解決各個范圍內(nèi)的批發(fā)商,、零售商或代理商的挑選問題,。他們的地理位置、財務狀況,、商店信譽,、營業(yè)能力、服務質(zhì)量和管理水平的相互比較,，是具體挑選的依據(jù),。

產(chǎn)品品牌作為產(chǎn)品的名稱和標志，除了將某一產(chǎn)品與其它產(chǎn)品相區(qū)別,，還在于他是產(chǎn)品質(zhì)量的象征,。不同品牌代表不同企業(yè)的工藝特點和產(chǎn)品質(zhì)量水平。名牌產(chǎn)品是著名品牌,，代表產(chǎn)品有著級高的含“金”量,，成為消費者優(yōu)先購買的目標。優(yōu)質(zhì)名牌是良好品牌形象和企業(yè)形象的標志和外顯,，能增強企業(yè)競爭力,，推動市場經(jīng)銷的發(fā)展。品牌與商標同是產(chǎn)品的標記,，可以一致,，也可以不同。但商標必須注冊,，品牌經(jīng)過注冊就成為商標,，受法律保護。科學的品牌及商標策劃選擇策略,，有利于降低產(chǎn)品成本,，鞏固和提高企業(yè)聲譽，吸引消費者對產(chǎn)品產(chǎn)生偏愛,，可以促進產(chǎn)品銷售,。有以下幾種品牌商標策略供企業(yè)選擇決斷。

1,、統(tǒng)一品牌及商標策略,。就是企業(yè)所有產(chǎn)品使用同一種品牌和商標。日本的索尼,、日立,、三洋、東芝等著名公司,，所生產(chǎn)的系列產(chǎn)品都使用同一個品牌和商標,，并且和企業(yè)名稱三者一致。極大地擴大了品牌的良好形象,，提高了企業(yè)的知名度和美譽度,。采用這種策略的優(yōu)點是，可以借助于已經(jīng)成功的品牌和商標推出新產(chǎn)品,，使新產(chǎn)品順利進入市場,，節(jié)省品牌和商標設計費用及廣告促銷費用等。但采用這一策略,，必須對系列產(chǎn)品實行嚴格的質(zhì)量管理制度,。

2、不同品牌和商標策略,。就是企業(yè)的產(chǎn)品分別使用不同的品牌和商標,。這一策略適用于不同品質(zhì)的產(chǎn)品，能嚴格區(qū)分產(chǎn)品品質(zhì)的高,、中,、低檔次，便于滿足不同消費者的需要,。出現(xiàn)質(zhì)量問題不影響其他品牌的信譽和形象,。

3、更換品牌和商標策略,。就是產(chǎn)品品牌及商標影響和制約企業(yè)發(fā)展時舍棄原品牌和商標,，采用全新設計的品牌和商標，以便顯示企業(yè)的特色,，塑造企業(yè)新形象,。譬如國際著名的美孚石油公司(即現(xiàn)今的?？松凸?，曾用6年時間耗資3000萬美元將自己的品牌和商標由埃索改為?？松?。采用這種策略投入較大，要周密策劃并進行多種策劃方案的比較和論證之后再慎重決策,。

4,、改進品牌及商標策略。就是在原有品牌和商標的基礎上進行某些局部改變,，改進后的品牌和商標同企業(yè)原有的品牌和商標的造型相接近,。采用這種策略，要從新舊品牌和商標及商標造型并軌使用,，逐漸過渡到使用改進的新品牌和商標,，風險較小，但也難以徹底創(chuàng)新,。

企業(yè)營銷策劃方案案例篇二

“房產(chǎn)活動營銷”，即是在樓盤推廣過程中,，通過精心策劃,、具有鮮明主題能夠引起轟動效應的，具有強烈新聞價值的—一個單一的,、或是系列性組合的營銷活動,，達至更有效的品牌傳播和銷售促進；它不但是集廣告,、促銷,、公關、推廣等一體的營銷手段,，也是建立在品牌營銷,、關系營銷、數(shù)據(jù)營銷的基礎之上的全新營銷模式,。

縱覽房地產(chǎn)發(fā)展歷程,，房產(chǎn)活動營銷觀念形成非一蹴而就，依其發(fā)展階段的不同,，大致可分為以下三個層次：1994年以前,，房地產(chǎn)市場尚未成熟，活動營銷似乎是一個生僻的詞語,；1994年-1998年,，當幾十億平方米的空置房懸掛在每個發(fā)展商的腦海里時，房地產(chǎn)活動營銷便成了一個最時髦的觀念,；98年以后到現(xiàn)在,，由于樓盤競爭的日益加劇,，房產(chǎn)活動營銷深入人心，開始由“產(chǎn)品營銷”向“服務營銷”和“定制營銷”轉(zhuǎn)型,，但對其的詮釋理解也仍然存在魚龍混雜,、良莠不齊的現(xiàn)象。

1,、促銷活動——簡單的產(chǎn)品推廣活動,，充其量不過是一種技巧手法，是局部的修飾舉措,，其成功帶有偶然性,，效益也僅限于產(chǎn)品本身。瀏覽1995－1998年房地產(chǎn)市場,，大多數(shù)點子和絕招都是變相的讓利行為,，它的耀眼也大多曇花一現(xiàn)。

2,、行銷企劃——相對有組織,、有系統(tǒng)的營銷行為，是根據(jù)市場在原有的基礎上對產(chǎn)品進行修改和包裝,，制定縝密的廣告計劃并予以強力貫穿執(zhí)行,。相對于促銷活動而言，是一個質(zhì)的飛躍,，是房地產(chǎn)市場成熟的前進標志,，其成功建立在因市場的各項資源最優(yōu)化配置的基礎之上。

3,、 營銷戰(zhàn)略——是房地產(chǎn)企業(yè)全方位,、立體化的更高層次營銷行為，不單單是指企業(yè)的營銷決策,，更著重于活動營銷觀念是否貫穿于企業(yè)經(jīng)營行為的每一個環(huán)節(jié)和每一個細節(jié),，包括經(jīng)營理念、組織架構(gòu),、社區(qū)生態(tài)環(huán)境與鄰里溝通,，是通過滿足對購房者需求和欲望，將購房者利益,、企業(yè)利益和社會效益綜合考慮所擬定出最佳營銷計劃,。

小結(jié)：

縱觀房產(chǎn)活動營銷發(fā)展過程，顯然能納入到整體營銷戰(zhàn)略高度上的活動無疑更符合時代發(fā)展的趨勢,。但目前現(xiàn)狀是,，房地產(chǎn)活動營銷的三個層次依然相互并存、共同發(fā)展的,，它們在不同的程度上服務于不同的房地產(chǎn)企業(yè),。

房地產(chǎn)營銷中的“活動營銷”策略,，是基于其產(chǎn)品銷售的獨特性、艱巨性,、創(chuàng)造更加強烈高效的“信息傳遞”手段,，盡可能實現(xiàn)樓盤銷售的短時間、高效率,。

第一,，“活動營銷”策略，要努力傳遞樓盤信息中的獨特內(nèi)容——即樓盤所具有的稀缺性信息,。醉翁之意不在酒,。在一塊生地上，活動營銷顯示出它獨特的功效,。

第二,，信息傳遞的方式必須是獨到的、精彩的——即盡可能引起轟動效應,。為了獲得信息傳遞的高效性,，樓盤產(chǎn)品信息的傳遞，必須要制造具有轟動效應的“新聞事件”,、具有高度獨創(chuàng)性的特色活動,，以獨特的“形式”，高強度的刺激性特點,，使消費者對“活動”感興趣，進而向消費者傳遞產(chǎn)品信息,、企業(yè)形象信息等,，目的在于使特定公眾有意識、主動性地接受到產(chǎn)品的獨特信息,。

第三,，信息傳遞的對象應該“準確”——必須是針對特定的公眾。

一個產(chǎn)品所針對的“公眾”與普通公眾不是一個概念,，那些有可能成為該產(chǎn)品的消費者的人群,，才是該產(chǎn)品所對應的公眾。

1,、按市面上的房產(chǎn)活動營銷呈現(xiàn)狀況---即橫向按市場面展開

⑴ 產(chǎn)品說明會——目的是通過一個互動性很強的說明會,，開發(fā)商、建筑師,、景觀師,、合作商家等輪番上臺，對房產(chǎn)品進行全方位的演講,，把樓盤中的細節(jié),、配套,、理念傳達給業(yè)主和意向客戶。

⑵ 客戶活動——在房地產(chǎn)樓盤銷售的整個時間序列上,，選擇一個或幾個關鍵性的節(jié)點,，安裝“發(fā)動機”，“助推器”,，舉辦各種類型的促銷活動,，即可以單獨也可以連成一個整體如文化周、地產(chǎn)節(jié)等,，以便給一個特定樓盤的品牌建設或銷售工作合力加速,。

企業(yè)營銷策劃方案案例篇三

市場需要什么就生產(chǎn)什么，而不是生產(chǎn)什么就賣什么,。營銷就是滿足消費者需求的過程,，它起始于消費者的需求，也就是市場需要,，滿足了市場需要也就是適銷對路,。

如何才能做到適銷對路？市場調(diào)研是惟一的途徑,，包括以下內(nèi)容：

1 ,、消費者需求調(diào)研,。就是搞清消費者對現(xiàn)有產(chǎn)品的看法、消費者的消費行為、消費者的期望,，根據(jù)消費者的要求來設計產(chǎn)品，從根本上解決問題,。

2 ,、同類產(chǎn)品中的暢銷品牌調(diào)研。研究別人的產(chǎn)品為什么會暢銷,，并考慮在自己的產(chǎn)品設計上移植這些成功因素,，這是一個捷徑。

3 ,、同類產(chǎn)品中的非暢銷品牌調(diào)研,。目的是研究別人產(chǎn)品滯銷的原因，在自己設計產(chǎn)品時回避這些問題,，避免重蹈覆轍,。

4 、市場分布及市場容量調(diào)研,。研究將要開發(fā)的產(chǎn)品前景是否看好,，是否適合自己運作，對于一些不適合自己運作或市場不看好的產(chǎn)品,，從一開始就應當回避,，將問題解決在蔭芽狀態(tài),。

5 、產(chǎn)品生命周期調(diào)研,。目的是研判所開發(fā)產(chǎn)品處于什么樣的生命周期,，針對不同的生命周期采取不同的策略。

適銷對路這一概念應該時刻存在于經(jīng)營者的腦海中,，只有有了適銷對路的產(chǎn)品,，下面的工作才能展開。

沒有產(chǎn)品質(zhì)量作基礎,，營銷工作是很被動的,。除了對質(zhì)量的嚴格要求之外，產(chǎn)品質(zhì)量還應當結(jié)合消費者的實際需求和成本來考慮,，同時,，更要關注競爭對手的質(zhì)量，只有產(chǎn)品質(zhì)量比競爭對手更好,，才能在競爭中取勝,。此外，要牢記產(chǎn)品質(zhì)量必須穩(wěn)定如一,，質(zhì)量下滑是企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的一個重要原因,。

產(chǎn)品質(zhì)量的好壞是產(chǎn)品能否暢銷的基礎條件，我們重申：產(chǎn)品質(zhì)量一定要勝過競爭對手,、產(chǎn)品質(zhì)量一定要穩(wěn)定如一,。

產(chǎn)品價格是產(chǎn)品暢銷的殺手锏。由于消費者選擇余地很大,，而目前產(chǎn)品雷同現(xiàn)象普遍,，加之購買力有限，因而在所有營銷工具中,，最常用也最有用的就是產(chǎn)品的價格，我們應在制定營銷策略時考慮如何巧妙運用價格,。

價格問題其實質(zhì)是成本問題,，只有成本有優(yōu)勢，價格才會有優(yōu)勢,。因而要想營造價格優(yōu)勢,，就必須狠抓成本工作：一是管理， 建立成本意識和成本分析,、管理制度,；二是技術(shù)，依靠技術(shù)進步降低成本,；三是擴大規(guī)模,，通過建立生產(chǎn)規(guī)模來實現(xiàn)成本管理,。

一方面，今天的消費者在消費行為上越來越個性化,，越來越注重包裝的美學效能,，在相同的質(zhì)量、價格下,，人們的購物選擇方向可能會轉(zhuǎn)向包裝,。另一方面，包裝策略可以配合價格策略使用,，利用包裝的變化來改變價格并強化或淡化消費者的感覺,。包裝設計經(jīng)常變化，也給消費者常用常新的感覺,，滿足消費者喜新厭舊的心理,。賦予包裝新功能也是一個很好的策略，如果在不增加成本的情況下增加一些功能會起到很好的促銷效果,。

與包裝策略屬于同一范疇的另一點是重視產(chǎn)品設計：一是產(chǎn)品花色品種,、規(guī)格型號多樣化的設計；二是產(chǎn)品工藝美術(shù)設計,。有不少管理大師預言： 21 世紀是工藝設計的世紀,。許多國外廠家也正是借助產(chǎn)品設計在產(chǎn)品本質(zhì)沒有大的突破的情況下，仍能推出眾多新產(chǎn)品面市,。

營銷的核心是買賣,，買賣的核心是產(chǎn)品，在所有營銷策略中,，最重要,、最有效的策略是產(chǎn)品策略。好的產(chǎn)品可以收到 “ 不戰(zhàn)而屈人之兵 ” 的效果,。

企業(yè)營銷策劃方案案例篇四

近十年來,，節(jié)假日消費已經(jīng)成為百姓購物選擇的關鍵時間點，從而形成的假日經(jīng)濟一直是是所有的商家和企業(yè)都會全力爭奪的消費戰(zhàn)場,，但往往正面交戰(zhàn)的都是一些實力雄厚的大品牌,、大企業(yè)，很多中小企業(yè)既不是“白美富”,，又不是“高富帥”,，往往在終端的爭奪戰(zhàn)中處于很被動的境地。中小企業(yè)該如何打好節(jié)假日營銷策劃方案這張牌呢?

首先要知道,，做市場營銷策劃方案不是湊熱鬧,，并不是所有的快消品都適合做假日營銷策劃方案，如果你的產(chǎn)品和假日消費沒有直接關系或關聯(lián)度不高的，建議可以放棄在期間的一些推廣活動,。

很多企業(yè)在做推廣時,，活動的目的性不是很清晰，往往都是為了活動而活動,，特別在很多中小企業(yè)的市場營銷策劃上體現(xiàn)的更為明顯,，因此我們在不同的時期、不同的渠道,、不同的產(chǎn)品做推廣一定要有清晰的目的性,，是為了提升品牌、還是為了促進銷量?是為了打擊競品,、還是為了推廣新品?是為了提升鋪市率還是為了調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?但就我們談及的中小品牌節(jié)假日營銷策劃而言,，目的性也應該很清晰——就是為了促進產(chǎn)品銷量提升，同時帶動品牌美譽度和知名度的提升,，做到銷量和品牌宣傳效果的兼得,。

假日期間，所有的終端資源都很緊缺,，從而導致洛陽紙貴,，堆頭、端架,、dm費用,、都是平時的幾倍甚至幾十倍，以中秋節(jié)為例,，一個月餅企業(yè),、白酒企業(yè)買下一個超市內(nèi)主通道的地堆，一個檔期的費用高達幾萬甚至十幾萬,，沒有足夠的資金實力,、利潤率和銷量作為保證，一般企業(yè)是很難以為繼的,。對于很多中小企業(yè)只能望洋興嘆,。但有沒有別的辦法搭上假日消費的這趟高速列車呢?其實中小企業(yè)完全可以打個時間差，在假日檔期的前一檔安排策劃活動,，這樣費用即不高,，又能刺激那些提前購買的消費者，至少在活動檔期的尾聲,，會形成一個小的消費潮。

某某超市內(nèi)兩個企業(yè)的營銷策劃員打得頭破血流,，原本沒有硝煙的商業(yè)戰(zhàn)場最后變成了全武行!競爭的殘酷可見一斑!而我們這些中小企業(yè)呢,，要人沒人、要錢沒錢，實力不濟的前提下,，咱就不要招惹這些大品牌,，盡量少和這些大品牌打正面戰(zhàn)。你做整版海報,，我就不做海報,；你做半版海報，我就在你下面打個“豆腐塊”沾沾光,；你買主通道的堆頭,，我就買個副通道的端架；你買端架,，我就做個牌面營銷,。總之做到不激怒大品牌,、不被大品牌關注,，這樣，才能達到自己的策劃效果,，否則,，一旦被盯上，花了錢不說,，銷量也會一塌糊涂,。

假日期間，產(chǎn)品營銷策劃的方式會多種多樣,，買送的,、買增的、抽獎的,、上地堆的,、上dm的、上導購的,、免費品嘗試用體驗的,，當然最直接的還有產(chǎn)品折扣。其實對于中小企業(yè)的產(chǎn)品而言,，要依據(jù)產(chǎn)品的賣點和特性設定營銷策劃方案方式,，目的只有一個，能在最短的時間內(nèi)吸引住消費者并達成交易,。以食品為例,，如果你的產(chǎn)品口感有足夠的特色，且適合大眾口味,，完全可以采取試吃,、免費品嘗的手段,；如果你的產(chǎn)品在包裝上新穎獨特、且在包裝的附加功能上有特色,，完全可以采取贈送樣品的方式進行營銷,；當然，由于節(jié)假日期間商家的競爭激烈程度而言,，產(chǎn)品折扣是最直接,、最有效、最容易促成購買的辦法,，這樣既節(jié)省終端其它宣傳費用的大筆投入,，有容易以價格吸引消費者。當然,，其它方式也不是不可取,。

為了避免同類競爭分散購買力、凸顯自身產(chǎn)品的特色或價格優(yōu)勢等,，企業(yè)在活動前,，有必要和商超相關終端負責人建立較好的客情關系，通過零售終端去了解競品的一些營銷策劃動態(tài)和相關信息,，比如：競品的活動檔期時間是哪個時間段?營銷策劃單品是某個?營銷策劃方式是什么?價格折讓是多少?有無人員做營銷策劃支持?有無dm或特殊陳列等等……同時也要通過終端具體負責人的幫助,，獲取同等費用的最佳陳列位置、dm的最佳排版位置,、加大活動期間的門店訂貨量,、避免活動期間斷貨等問題的出現(xiàn)。知己知彼,，才能制定更為恰當?shù)氖袌鰻I銷策略,，有的放矢，才能實現(xiàn)營銷策劃的最佳效果!

活動前期,，更要整合客戶的資源,，與客戶達成營銷推廣的默契，得到客戶的支持,，才有可能實現(xiàn)推廣效果,，因為，絕大部分客戶不是經(jīng)營代理一個品牌,，而客戶受終端資源,、銷量、利潤,、資金等因素的影響,，在做節(jié)假日營銷策劃是有選擇的。因此,，企業(yè)要做好提前準備,，就活動的一些細節(jié)提前與客戶溝通,，比如活動能帶來什么樣的宣傳效果、銷量有多少提升,、客戶的利潤有什么樣的保障，以此吸引客戶重視,，讓客戶提前備貨,，并能使企業(yè)的貨款得到及時的回收。

首先我們要正視一點,，只要有營銷策劃方案,，就有可能存在透支銷量(這一點在終端消費中最為明顯)，帶來一定的過度營銷策劃方案后遺癥,，只不過這種市場影響的周期有長有短罷了,，針對這種問題的出現(xiàn)，企業(yè)要做到以下幾點：

1,、前期就預估一個合適,、可控的營銷策劃方案量，避免客戶或終端為了政策不切實際的囤貨,；

2,、營銷策劃方案開始前就留給市場一個相對合理的消化期；

3,、活動期間關注終端和區(qū)域的銷售進度,，對于出現(xiàn)的銷售不均衡情況，要及時調(diào)配終端和區(qū)域間的貨物配給,；

4,、活動結(jié)束后，要進行盤點,，對于消化不良的終端囤貨,，要及時退出，可以轉(zhuǎn)向流通市場進行二次消化,。

企業(yè)營銷策劃方案案例篇五

九層之臺,，起于壘土。

營銷也是如此,，就好比一場浩大的建筑工程,，從設計到完成，都需要充分考慮到環(huán)境的沖擊,、時間的考驗,、財政上的運轉(zhuǎn)、工程上的延誤……一個環(huán)節(jié)出了差錯,，整棟高樓將頃刻坍塌,。kyle tibbitts貼心地總結(jié)了一套方法,，來幫助全體營銷人達到終極目標——保證產(chǎn)品及公司效益的可持續(xù)增長。

你一定聽說過馬斯洛需求層次理論,，那你知道全棧營銷人需求金字塔嗎,？下面就將此理論與案例結(jié)合帶來的深入解讀。

產(chǎn)品是一切的基礎,，在所有的營銷戰(zhàn)中無一例外,。只有發(fā)揮工匠精神，對工作充滿熱情,，生產(chǎn)出符合用戶需求的好產(chǎn)品,，才能屹立不倒。在過去,，品牌商家要想和客戶建立關系,，不得不耗費巨大的代價——廣告。

而今天,，產(chǎn)品即廣告,，營銷也融于產(chǎn)品。狹義上,，一個好產(chǎn)品能夠成就一個好品牌,；根本上，是一個好品牌能成就一個全新的營銷方式,，一場別開生面的市場格局,。

kyle把產(chǎn)品的孕育比做成種子萌發(fā)的過程：水、光照,、土壤,、時間，缺一不可,，也不可亂了順序,。產(chǎn)品不好，會影響甚至毀滅一個品牌,。就好像播種前,，我們得篩出次等種子。

facebook擁有數(shù)百名設計師,，谷歌甚至更多,，而在蘋果，核心的軟件產(chǎn)品設計團隊僅僅是一個擁有100人的小型團隊：他們大多是多面手,，既懂用戶需求與營銷,，也能獨立制作精致的icon和可靠的用戶界面。因此,，蘋果并非僅僅是營銷上有優(yōu)勢,，而是在產(chǎn)品設計的階段就置入了用戶需求和營銷伏筆,，從功能、頁面,、設計上無不如此,。能把用戶需求與產(chǎn)品設計結(jié)合，這樣創(chuàng)造出的好產(chǎn)品,，營銷也會更精準,、省力。

100個腦殘粉10000個路人粉,。產(chǎn)品夠好，在進入市場之初就能吸引關注,，而營銷的核心和關鍵是忠誠客戶,。捕獲眼球、獲得好感只是第一步,，就如同杰弗里吉特默所言“客戶的滿意沒有價值,，客戶的忠誠才是無價之寶?！痹缙?，營銷人必須主動、不間斷地培養(yǎng)用戶信任：關心客戶需求并及時做出有效反應,；與客戶建立一種真誠互利的伙伴關系,；不管挖掘新的客戶服務方式。贏得了忠誠用戶,，等同于擁有了口碑,、免費廣告和潛在消費者。

從一開始,，strikingly就專注于找到一百個“忠實粉絲”,，篩選的方法很簡單，就是問用戶：“如果明天沒有strikingly的產(chǎn)品了,，你會有何種感受,？”如果一個人回答自己的生活將受到很大影響，而且也愿意幫助網(wǎng)站的維持,，那這個人就是忠實粉絲,。幾個創(chuàng)始人把最早的20xx多個用戶都加了facebook，每天和他們聊天,，還請他們出來喝咖啡,，成為真正意義上的朋友。作為全棧營銷人的你,，有這樣的意識和執(zhí)行力嗎,？

準備迎接不斷的失敗,，也擁抱成功的曙光——而這就是星星之火。

影響品牌營銷有兩類因素,，一是企業(yè)外部環(huán)境所造成的機遇和挑戰(zhàn),，二是企業(yè)主觀控制的戰(zhàn)略組合；這其中可能包括合伙經(jīng)營（partnerships）,，付費用戶獲?。╬aid user acquisition），（應用商店優(yōu)化）app store optimization,，（搜索引擎優(yōu)化）seo,，（促銷活動）promotions，（內(nèi)容營銷）brandedcontent,，（電郵營銷）email,，公共關系（pr）。

不斷進行調(diào)整和優(yōu)化,，時間就會說出答案——何種渠道更適合自己的品牌,。

20xx年3月，一款從英倫音樂中汲取靈感的男士香水burberry brit rhythm在中國登陸,。burberry通過大數(shù)據(jù)研究分析發(fā)現(xiàn),，目標人群的興趣點以音樂、時尚為主,，多數(shù)是品牌忠誠度較高的用戶,，于是提出了解決方案：通過pc端和手機百度的品牌專區(qū)實現(xiàn)品牌需求鎖定，以地標廣告實現(xiàn)品類需求鎖定,，充分利用百度音樂頻道的聚眾效應和影響力上線音樂專題和音樂頻道首頁內(nèi)容位推廣,，同時基于手機百度的無線網(wǎng)盟方圓定位實現(xiàn)時尚地標鎖定，最終,，每日限量3000份的小樣20分鐘內(nèi)熱力告罄,。

讓技術(shù)縮短時間，讓自動化取代勞動力,。品牌實現(xiàn)營銷自動化的過程是令人興奮的——這是一個非常振奮的轉(zhuǎn)變：營銷自動化大大減少了市場營銷和營銷人員的時間,，讓銷售更具有效性，也讓市場活動策劃本身更富有邏輯性,。在過去的幾年中,，營銷自動化已成為海外主流商業(yè)中的重要環(huán)節(jié)和cmo決策的關鍵詞。

radius是由 facebook的第一個實習生darian shirazi創(chuàng)建的企業(yè)營銷自動化平臺,。它可以圍繞大數(shù)據(jù)分析技術(shù)為客戶展開 b2b 營銷自動化服務,。radius的“智慧云（intelligence cloud）”可以對客戶的眾多渠道（社交媒體、合作伙伴數(shù)據(jù)、銷售系統(tǒng)數(shù)據(jù),、政府公開數(shù)據(jù)等）的數(shù)據(jù)進行分析,，再利用不同的模型為客戶制訂營銷策略。

所有塔層的穩(wěn)定堅固,，意味著盈利的開始,。優(yōu)秀的產(chǎn)品，忠實的擁躉,，完善的策略,，自動化的營銷——經(jīng)過這四層，營銷人終于來到了金字塔的頂端,，指數(shù)化增長的收入觸手可及,。

這是最美妙的一層：基礎已經(jīng)牢靠，這意味著允許更多資金和資源的投入,；組織需要壯大,，這意味中更多的人力和財務資本需要被充分利用。這也是最危險的一層：最大的風險在產(chǎn)品上出現(xiàn)（第一層）,，停止了創(chuàng)新的步伐意味著金字塔底端開始裂縫，傲慢的姿態(tài)暗示著整棟建筑的瓦解和品牌的死亡,。

所以,，在金字塔頂端更考驗營銷的統(tǒng)籌全局能力。每一個環(huán)節(jié),，從產(chǎn)品的創(chuàng)新,、渠道的不斷優(yōu)化、用戶的持續(xù)積累,，都需要全面統(tǒng)籌與把控,。如果你在這樣的情況下，仍然可以保持風度翩翩,、巋然不倒,，那幺恭喜你，一名優(yōu)秀的營銷人,。

企業(yè)營銷策劃方案案例篇六

近期,，酒鬼酒經(jīng)銷商“退出門”傳得沸沸揚揚。業(yè)內(nèi)認為,，這意味著以酒鬼酒為代表的白酒企業(yè),，以往通過向經(jīng)銷商大量壓貨的方式來拉動銷售增長的時代已經(jīng)結(jié)束。

而在另一個高端白酒品牌的內(nèi)部招商促進會上,，會議的核心內(nèi)容竟然是“忘記行業(yè),，忘記渠道，忘記代理”,、“只要資源,，只要團購”,。難道，酒企和渠道,，真的會大難臨頭各自飛,？ 中國酒業(yè)協(xié)會白酒分會副秘書長宋書玉表示，白酒價格高,，主要是在市場,，流通和消費環(huán)節(jié)表現(xiàn)突出，也就是說,，真正的出廠價其實并不高,，但是在流通和消費環(huán)節(jié)的虛漲太高了，比如說,，五糧液和茅臺出廠價不到700元,，但市場表現(xiàn)價格，茅臺最高20xx多元,，這就不正常了,。

未來銷售渠道將減少中間環(huán)節(jié)

從渠道的變革來講，以前白酒企業(yè)很關注超級代理商和大經(jīng)銷商,，但是現(xiàn)在這一塊不行了,。比如銀基，它是五糧液最大的經(jīng)銷商,，是45度和58度五糧液的總代理,，但是現(xiàn)在爆出銀基去年中期虧損1.77億港元。

大經(jīng)銷商的模式,，是一把給你打一個億,、兩個億甚至五個億，買斷酒企一個產(chǎn)品,，然后再去全國招商,，就是我把你的貨買過來，再賣給經(jīng)銷商,，這是一個轉(zhuǎn)移倉庫的過程,。而實際上，只有真正把酒喝掉了,，才算是真正的銷售,。

所以，白酒企業(yè)未來的政策不是關注超級代理商,，而是誰手上有消費者就關注誰,，比如團

購代理商，能供應200多家單位的酒水，這將是酒企的營銷首選,。

網(wǎng)購也是一個不錯的白酒經(jīng)銷途徑,，可以縮減流通環(huán)節(jié)，直接面對消費者,，但目前還不成熟,。目前的網(wǎng)購動不動搞特價銷售，這對傳統(tǒng)渠道的價格體系傷害比較大,?！拔磥恚破罂梢远ㄖ埔豢罹?，這款酒只在網(wǎng)上賣,，其他渠道不賣?！?/p>

原來白酒渠道的代理商對毛利的需求比較高,，比如茅臺出廠價是600多元的時候，市場終端表現(xiàn)價是20xx元,，中間漫長的渠道,，有1400元的差價，渠道把它推上去了,。

這是因為,，做白酒代理商，需要囤貨,，做體驗營銷，還有相關的費用,，所以“白酒現(xiàn)有的經(jīng)銷商毛利空間是要積極有效的予以保護,。畢竟網(wǎng)上銷售目前量很小。但價差很大,，就會搞得很被動,。”但未來,，渠道會做到扁平化,，減少中間環(huán)節(jié)，加大終端服務體驗營銷的支持力度,，培育消費者的口感,，這是一個趨勢。

直供店模式提升品牌傳播效果

對于陜西西鳳國典鳳香營銷有限公司總經(jīng)理林石興來說,，他覺得渠道并不是自己最關注的,，最關注的是消費者，“誰手上有消費者，我們就跟誰去合作”,。

去年冬天,，國典鳳香開始演練了直供店模式。所謂直供店,，就是以名煙名酒店為載體,，來直接銷售國典鳳香超高端酒品,成為國典鳳香直供店的名煙名酒店，由西鳳酒廠直接配送酒品,，并由國典鳳香的品牌服務團隊提供門頭設計與裝修,，統(tǒng)一制作西鳳國典鳳香直供店的標志。

據(jù)統(tǒng)計,，全北京市大大小小名煙名酒店至少有上萬家,，大規(guī)模的也有幾千家。成為國典鳳香直供店后,，由西鳳酒酒廠直接配送國典鳳香酒品,，省去了中間批發(fā)的成本，大大提高了名煙名酒店的利潤,。

同時,，西鳳酒是大集團大品牌，直接供貨,，真實貨源有保證,，最大程度地保證了酒品的質(zhì)量。國典鳳香的品牌服務團隊提供門頭設計與裝修服務,，也提升了名煙名酒店的檔次,。 另一方面，對于酒廠來說,，上規(guī)模的名煙名酒店,，地段較好，裝修高檔,，面對的消費人群層次相對較高,，因此也是國典鳳香形象展示和品牌傳播的絕佳陣地。

經(jīng)營狀況良好的名煙名酒店,，一般都有自己獨特的利潤來源,，有獨特的社會資源，良好的人脈關系,，有穩(wěn)定的客戶和團購資源,；有的則占據(jù)著有利的地理位置，在大型餐飲酒店旁邊或者人流,、車流,、社區(qū)集中的場所,。雙方合作后，這些優(yōu)勢都可以嫁接到國典鳳香上來,，從而實現(xiàn)雙方的合作共贏,。

營銷策略

放棄政務消費緊盯商務消費

對于高端白酒經(jīng)銷商來說，今年估計要完全放棄政務消費和軍隊消費,，盯住商務消費,。為什么有些名酒感覺難受？因為以前他們百分之百的精力都花在政務消費上,，沒有準備好商務消費,。

我們一直是政商并舉，現(xiàn)在則要放棄政務消費,，只盯著商務消費,。所以，今年的重點是對企業(yè)公關,，包括大型企業(yè)和中小企業(yè)主,，或者我們真正的目標消費群體，比如各工商聯(lián),、各商會,。

企業(yè)營銷策劃方案案例篇七

近十年來，節(jié)假日消費已經(jīng)成為百姓購物選擇的關鍵時間點,，從而形成的假日經(jīng)濟一直是是所有的商家和企業(yè)都會全力爭奪的消費戰(zhàn)場,，但往往正面交戰(zhàn)的都是一些實力雄厚的大品牌、大企業(yè),，很多中小企業(yè)既不是“白美富”,，又不是“高富帥”，往往在終端的爭奪戰(zhàn)中處于很被動的境地,。中小企業(yè)該如何打好節(jié)假日營銷這張牌呢?

不是所有快消品都適合節(jié)假日營銷

首先要知道,，做市場營銷不是湊熱鬧，并不是所有的快消品都適合做假日營銷,，如果你的產(chǎn)品和假日消費沒有直接關系或關聯(lián)度不高的,，建議可以放棄在期間的一些推廣活動,。

清晰定位節(jié)假日營銷目的

很多企業(yè)在做推廣時,，活動的目的性不是很清晰，往往都是為了活動而活動,，特別在很多中小企業(yè)的市場營銷策劃上體現(xiàn)的更為明顯,，因此我們在不同的時期、不同的渠道,、不同的產(chǎn)品做推廣一定要有清晰的目的性,，是為了提升品牌,、還是為了促進銷量?是為了打擊競品、還是為了推廣新品?是為了提升鋪市率還是為了調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?但就我們談及的中小品牌節(jié)假日營銷策劃而言,，目的性也應該很清晰——就是為了促進產(chǎn)品銷量提升,，同時帶動品牌美譽度和知名度的提升，做到銷量和品牌宣傳效果的兼得,。

營銷時間節(jié)點選擇很重要

假日期間,，所有的終端資源都很緊缺，從而導致洛陽紙貴,，堆頭,、端架、dm費用,、都是平時的幾倍甚至幾十倍,，以中秋節(jié)為例，一個月餅企業(yè),、白酒企業(yè)買下一個超市內(nèi)主通道的地堆,，一個檔期的費用高達幾萬甚至十幾萬，沒有足夠的資金實力,、利潤率和銷量作為保證,，一般企業(yè)是很難以為繼的。對于很多中小企業(yè)只能望洋興嘆,。但有沒有別的辦法搭上假日消費的這趟高速列車呢?其實中小企業(yè)完全可以打個時間差,，在假日檔期的前一檔安排策劃活動，這樣費用即不高,，又能刺激那些提前購買的消費者,，至少在活動檔期的尾聲，會形成一個小的消費潮,。

別和大品牌打正面戰(zhàn)

某某超市內(nèi)兩個企業(yè)的營銷策劃員打得頭破血流,，原本沒有硝煙的商業(yè)戰(zhàn)場最后變成了全武行!競爭的殘酷可見一斑!而我們這些中小企業(yè)呢，要人沒人,、要錢沒錢,，實力不濟的前提下，咱就不要招惹這些大品牌,，盡量少和這些大品牌打正面戰(zhàn),。你做整版海報，我就不做海報,；你做半版海報,，我就在你下面打個“豆腐塊”沾沾光；你買主通道的堆頭,，我就買個副通道的端架,；你買端架,，我就做個牌面營銷?？傊龅讲患づ笃放?、不被大品牌關注，這樣,，才能達到自己的策劃效果,，否則，一旦被盯上,，花了錢不說,，銷量也會一塌糊涂。

產(chǎn)品營銷的方式要選擇得

假日期間,，產(chǎn)品營銷策劃的方式會多種多樣,，買送的、買增的,、抽獎的,、上地堆的、上dm的,、上導購的,、免費品嘗試用體驗的，當然最直接的還有產(chǎn)品折扣,。其實對于中小企業(yè)的產(chǎn)品而言,，要依據(jù)產(chǎn)品的賣點和特性設定營銷方式，目的只有一個,，能在最短的時間內(nèi)吸引住消費者并達成交易,。以食品為例，如果你的產(chǎn)品口感有足夠的特色,，且適合大眾口味,，完全可以采取試吃、免費品嘗的手段,；如果你的產(chǎn)品在包裝上新穎獨特,、且在包裝的附加功能上有特色，完全可以采取贈送樣品的方式進行營銷,；當然,，由于節(jié)假日期間商家的競爭激烈程度而言，產(chǎn)品折扣是最直接,、最有效,、最容易促成購買的辦法,，這樣既節(jié)省終端其它宣傳費用的大筆投入,，有容易以價格吸引消費者,。當然，其它方式也不是不可取,。

整合終端資源為營銷策劃服務

為了避免同類競爭分散購買力,、凸顯自身產(chǎn)品的特色或價格優(yōu)勢等，企業(yè)在活動前,，有必要和商超相關終端負責人建立較好的客情關系,，通過零售終端去了解競品的一些營銷策劃動態(tài)和相關信息，比如：競品的活動檔期時間是哪個時間段?營銷策劃單品是某個?營銷策劃方式是什么?價格折讓是多少?有無人員做營銷策劃支持?有無dm或特殊陳列等等……同時也要通過終端具體負責人的幫助,，獲取同等費用的最佳陳列位置,、dm的最佳排版位置、加大活動期間的門店訂貨量,、避免活動期間斷貨等問題的出現(xiàn),。知己知彼，才能制定更為恰當?shù)氖袌鰻I銷策略,，有的放矢,，才能實現(xiàn)營銷策劃的最佳效果!

整合客戶資源做好終端營銷

活動前期，更要整合客戶的資源,，與客戶達成營銷推廣的默契,，得到客戶的支持，才有可能實現(xiàn)推廣效果,，因為,，絕大部分客戶不是經(jīng)營代理一個品牌，而客戶受終端資源,、銷量,、利潤、資金等因素的影響,，在做節(jié)假日營銷策劃是有選擇的,。因此，企業(yè)要做好提前準備,，就活動的一些細節(jié)提前與客戶溝通,，比如活動能帶來什么樣的宣傳效果、銷量有多少提升,、客戶的利潤有什么樣的保障,，以此吸引客戶重視，讓客戶提前備貨,，并能使企業(yè)的貨款得到及時的回收,。

預防和消除過度營銷帶來的后遺癥

首先我們要正視一點，只要有營銷,，就有可能存在透支銷量(這一點在終端消費中最為明顯),，帶來一定的過度營銷后遺癥,，只不過這種市場影響的周期有長有短罷了，針對這種問題的出現(xiàn),，企業(yè)要做到以下幾點：

1,、前期就預估一個合適、可控的營銷量,，避免客戶或終端為了政策不切實際的囤貨,；

2、營銷開始前就留給市場一個相對合理的消化期,；

3,、活動期間關注終端和區(qū)域的銷售進度，對于出現(xiàn)的銷售不均衡情況,，要及時調(diào)配終端和區(qū)域間的貨物配給,；

4、活動結(jié)束后,，要進行盤點,，對于消化不良的終端囤貨，要及時退出,，可以轉(zhuǎn)向流通市場進行二次消化,。

企業(yè)營銷策劃方案案例篇八

1、打著分享的旗號,，在百1度空間和豆丁網(wǎng)發(fā)布你的網(wǎng)站推廣的軟文,，注冊多個賬號給自己的文章打分，下載自己的文章,，這樣做的目的是讓軟文實現(xiàn)百度1文庫搜索排名靠前,。百度1文庫主要就是拿下載數(shù)量和打分數(shù)量來排名的，懂得了這個原理,，你就知道怎樣讓文字排名靠前了,，但是你必須要保證軟文的質(zhì)量和宣傳效果。

2,、在一些知名度較好的論壇發(fā)布你的宣傳軟文,，比如站長之家、站長論壇或者seowhy搜外等等,，借助論壇的力量為你的網(wǎng)站贏得好口碑,。當前最有影響力的論壇網(wǎng)站就是站長之家和站長論壇，文章在這里很容易被轉(zhuǎn)載,。要在這兩個網(wǎng)站發(fā)表文章需要一定的技巧,，首先得是一篇高質(zhì)量的軟文，文章內(nèi)容不能超出網(wǎng)站的規(guī)定，要迎合網(wǎng)站的偏好,。比如這兩個網(wǎng)站的偏好就是分享和創(chuàng)新,，在文章中融入具體的用戶體驗感受，從創(chuàng)新的角度來切入話題,，介紹一些有用的營銷方法，最好還能夠在文章當中以具體的數(shù)據(jù)作為論證,，這樣通過審核的可能性就會很高,。

1、通過百度知道來推廣的前提就是要注冊幾十個百度知道賬號,，每個賬號的關鍵詞都與產(chǎn)品有關,，有用戶通過百度知道來問問題的時候，百度幫助就會提醒你,，那么你就可以立刻做出回答,。當然也不用宣傳得太露骨，不用所有的回答都加網(wǎng)站鏈接,，不過每個問題的靠前幾個回答都指向同一個答案的話,，那宣傳效果是很理想的。

2,、注冊的幾十個百度賬號還有一個用處,，那就是在百度知道上自己提問自己回答，但是這得使用一個ip轉(zhuǎn)換器來轉(zhuǎn)換你的ip地址,。提問應該以長尾關鍵詞的形式,，便于搜索。

電子郵件推廣主要依靠郵件平臺開發(fā)商,，郵件平臺開發(fā)商會與郵件商家分成,，作為自己的平臺，它不會給自己發(fā)送廣告,，因為用戶會覺得很討厭,。像騰訊和網(wǎng)易等許多isp郵箱服務商利用平臺商的軟件就可以準確地發(fā)送群郵件，他們都設定了isp郵箱規(guī)則的,，如果不用這個軟件,，郵件就會默認發(fā)送到垃圾箱，或者只能發(fā)送少數(shù)的郵件,，大概百把封之內(nèi)吧,，再多發(fā)一點就要驗證許多激活碼了。

1,、好好運用公司的資源,，跟郵件平臺商購買軟件，群發(fā)郵件。

2,、有專門的發(fā)送郵件服務商家,，他們手上有很多資源，可以請他們幫忙發(fā)送,，成本不是很高,，但不通用，客戶資料是否準確沒有保障,。

seo在網(wǎng)站建設中已經(jīng)越來越重要,，它是網(wǎng)站不可或缺的一部分，同時又是網(wǎng)站運營推廣的重中之重,。

1,、網(wǎng)站創(chuàng)建初期就要充分考慮seo因素，這對今后網(wǎng)站的排名和搜索引擎收錄有關鍵性作用,，會帶來大量的用戶體驗,。

2、國內(nèi)的網(wǎng)民雖然數(shù)以億計,，但是由于知識結(jié)構(gòu)和水平的比例下降,，大家都對搜索引起產(chǎn)生了深深的依賴，不像國外的網(wǎng)民學歷水平比例上升,，各種網(wǎng)絡營銷的方式方法五花八門,。百度就是中國搜索引擎的龍頭，僅僅憑它股價的飆升就知道,。搜索引擎的seo優(yōu)化幾乎成了網(wǎng)絡營銷的代名詞,，seo排名上去了，人們通過搜索引擎找到你的機會更多了,，網(wǎng)站的流量也多了,，我們必須做好準備，在網(wǎng)絡營銷中打一場seo優(yōu)化的持久戰(zhàn),。

(1)seo布局要在網(wǎng)站中完美呈現(xiàn),，方法不難，搜索一下就知道了,。

(2)一些大型企業(yè),，舍得花重金，花費大量的人力物力來打造完美的網(wǎng)站優(yōu)化,，特別是網(wǎng)站的主頁和主要關鍵詞,，甚至整個網(wǎng)站的關鍵詞都可以排名靠前，他們的這種手段就是常說的金字塔式優(yōu)化,，主要以主頁的權(quán)重來提升欄目頁和內(nèi)容頁的權(quán)重,。這個方法適合有實力的大型公司，它需要有大量的資金支持和專業(yè)的團隊做后盾，網(wǎng)站內(nèi)容及時更新,，做外鏈的量也保持給力,。我們今天主要是針對中小型企業(yè)的網(wǎng)站營銷，有很多現(xiàn)實的問題制約著我們,，比如資金和團隊,，在沒有資金和團隊保障的情況下，我們不可貿(mào)然行動,，我們優(yōu)化網(wǎng)站就不能選擇金字塔式優(yōu)化,，因為我們會把自己累到的。首先我們網(wǎng)站內(nèi)容的更新速度和原創(chuàng)性不能與大型網(wǎng)站相比,，做外鏈的量就更加落后了,，如果盲目去追求優(yōu)化主頁和主要關鍵詞的話,，很有可能被百度降權(quán),，得不償失。我們中小型企業(yè)的網(wǎng)站應該選擇倒金字塔式的優(yōu)化策略,，主要是優(yōu)化長尾關鍵詞,，理由是長尾關鍵詞的外鏈不用很多，幾個就足夠支撐了,；其次長尾關鍵詞的帶來的流量精準度很高,；最后長尾關鍵詞結(jié)合內(nèi)容頁的優(yōu)化方式，自己可以把握網(wǎng)站更新的節(jié)奏,，可以一邊更新內(nèi)容一邊添加外鏈,，用內(nèi)容頁提升的權(quán)重來帶動欄目頁和主頁的權(quán)重，一舉多得,，不但網(wǎng)站內(nèi)容得到充實,，底層基礎的權(quán)重也高了，團隊自然而然也形成了,，主頁的優(yōu)化也不用愁了,，被降權(quán)的可能性很小。

很多中小型企業(yè)都初探電子商務的世界,，跟著潮流走,，其實網(wǎng)站推廣的方法因人而異，一味地跟潮流是不對的,。特別是中小型企業(yè)在沒有資金和人力的情況下,，力量單薄，應該選對適合自己的推廣方法,，達到事半功倍的效果,。有了合適的'方法，很快就會見效，自己高興,，老板也高興,，秉承這樣的理念和方法，你很快就會找到屬于自己的推廣新天地,。

企業(yè)營銷策劃方案案例篇九

我們公司所屬行業(yè)是皮毛服飾業(yè),，自購原材料，外包給工業(yè)區(qū)內(nèi)的皮毛服飾加工中心,，自銷或聯(lián)系銷售商銷售成品,。公司規(guī)模較小，員工人數(shù)20名,。位于“裘皮之都”滄州-肅寧工業(yè)區(qū),。辦公場所占地面積約100平方米。主要針對的是20-30歲的普通女性消費者,。

我們的產(chǎn)品主要有圍巾系列,、衣領系列、馬甲系列 ,、大衣系列等毛皮服飾,。針對年輕女性的審美觀，價值觀,，引進不同風格的服飾,，可愛型，時尚型,，成熟型等,，滿足不同需求的消費者。

（一）品牌策略

采用統(tǒng)一品牌策略（力卓牌）的最明顯的優(yōu)點就是,，有利于企業(yè)樹立統(tǒng)一的形象和提高整體識別度,，極大限度地加深消費者對這個品牌的印象與記憶。因為,，企業(yè)所生產(chǎn)的眾多的產(chǎn)品如果都采用了統(tǒng)一個品牌,，更一步的是，這個品牌又與企業(yè)名稱相一致,，那么,，就能夠使這個品牌或企業(yè)名稱得到最廣泛的顯現(xiàn)與披露，反復,、輪番地沖擊消費者的感官,。

撇開品牌價值與企業(yè)形象塑造的角度，僅從企業(yè)經(jīng)營的成本方面來看,，統(tǒng)一品牌策略有利于企業(yè)采用統(tǒng)一化的包裝,、宣傳等手段,，從而節(jié)約了大量的包裝和促銷的費用，增強了企業(yè)的規(guī)模效益,，節(jié)約了企業(yè)的經(jīng)營成本,。

（二）包裝策略

1、附贈品包裝策略,，根據(jù)顧客購買商品的價位贈與相應的優(yōu)惠券,。附優(yōu)惠券包裝是一種便宜的分送優(yōu)惠券的方法。是刺激消費者連續(xù)采購該產(chǎn)品的有效方法,。在消費者使用該優(yōu)惠券采購之前,，投入成本很少。

2,、分等級包裝策略,，即對同一商品的不同等級產(chǎn)品采用不同的包裝，作為這一策略的擴展,，企業(yè)把所有產(chǎn)品按品種和等級不同采用不同等級的包裝,，例如分為精品包裝和普通包裝。這種策略能突出商品的特點,，與商品的質(zhì)量和價值協(xié)調(diào)一致,，并滿足了不同購買水平的消費者的需求,，根據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量等級不同采取不同的包裝,。

（三）產(chǎn)品組合策略

我們采用雙向延伸的產(chǎn)品組合策略。主打商品是中檔商品,，適合廣大普通消費者,。雙向延伸一方面增加高檔產(chǎn)品，例如珍稀貂皮大衣,；另一方面增加低檔產(chǎn)品,，例如兔毛手套、衣領等飾品,，從而擴大市場,，但是我們?nèi)匀粋?cè)重中低檔產(chǎn)品。

（四）產(chǎn)品生命周期的營銷策略

1,、投入期：在投入期采用快速滲透策略,，大幅度降低產(chǎn)品價格以吸引顧客，同時通過電視媒體,、報紙,、雜志刊登廣告，大力宣傳我們的產(chǎn)品,。在專賣店大搞促銷活動,，例如買大衣贈手套,、舉辦抽獎活動等。

2,、成長期：在這一階段我們把廣告宣傳的重點轉(zhuǎn)到建立公司形象上來,，向顧客宣傳我們的企業(yè)文化，建立專屬于我們公司的歌曲,。建立會員制度,，節(jié)假日會員將會收到我們精心準備的小禮物，從而維系老顧客,，并建立了良好的口碑,。在此基礎上相應的上調(diào)產(chǎn)品價格，激發(fā)對價格比較敏感的消費者的購買欲望,。

3,、成熟期：增加一個新的細分市場——中年女性市場，這個年齡階段的女性事業(yè)蓬勃發(fā)展,，擁有一定的經(jīng)濟實力,。相應的進行產(chǎn)品改良，增加產(chǎn)品的款式,、規(guī)格,，以適應中年女性對時尚的追求。

4,、衰退期：選擇集中策略,，把企業(yè)的資源集中在20-30歲的女性消費市場，主要的銷售渠道就是專賣店,。

（一）滲透定價法

滲透定價策略是一種低價定價策略,。這種價格策略就是先將產(chǎn)品的價格定得盡可能低一些，使新產(chǎn)品迅速被消費者所接受,，優(yōu)先在市場取得領先地位,。例如，圍巾,、衣領的定價就是采用的這種定價策略,，一般價位在100——300元不等，屬于中低價位,，能夠被大眾消費者隨接受,。

（二）消費者感受價值定價法

感受價值的買方在觀念上和心理上認同的價值，并非產(chǎn)品的實際價值,。隨著企業(yè)不斷壯大和發(fā)展,，企業(yè)通過一系列的策略和活動來提升品牌的價值，例如通過類似“愛情恒久遠,，一顆永流傳”的廣告,、時裝秀等,。

（三）時間差別定價策略

時間差別定價策略對于不同季節(jié)、不同時期甚至不同地點的產(chǎn)品或服務分別制定不同的價格,。裘皮服飾有保暖功能,，所以我們在冬季將價格抬高，大衣系列定在500元以上,，馬甲系列定在300——500元,。而對夏季采取降價策略，一般定于7——8折出售,。

（三）產(chǎn)品生命周期階段,。

考慮到裘皮服飾已屬于處在成熟期的產(chǎn)品，我們采取采用加大廣告以及提供優(yōu)質(zhì)服務以滿足顧客個性化的需要,，在企業(yè)成長的后期,，我們將充分利用網(wǎng)絡的互動性，讓顧客自己設計產(chǎn)品,，以滿足其個性化的需要,。

再有，我們也會緊追時尚的潮流,，在必要的時候,，我們也會和大型的設計公司合作生產(chǎn)出前衛(wèi)的產(chǎn)品，總的來說,，裘皮服裝以及飾品不僅要滿足消費者對保暖的要求更要滿足其對“美”得需求,，另外，在前沿產(chǎn)品的推廣上,，我們會與相關的企業(yè)舉辦一些大型的推廣活動,，例如,，時裝秀等,，充分吸引消費者的眼球，刺激需求,。

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展壯大,，公司逐漸實現(xiàn)向股份制企業(yè)的轉(zhuǎn)變，同時,，實現(xiàn)產(chǎn)品的高市場占有,。除此之外，更加注重對專賣店的經(jīng)營,，已達到對銷售渠道的掌控,，將專賣店以復制的模式不斷進行國際化推廣，也更加重視對自有品牌的構(gòu)建,，已實現(xiàn)產(chǎn)品的增值,，做大做強,，最后，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級,，制定行業(yè)標準,。

企業(yè)營銷策劃方案案例篇十

目前，我國科學儀器的研究開發(fā)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展開始逐漸走出低谷,，進入快速發(fā)展階段,。以中國教學實驗室市場為例，20xx年市場規(guī)模為300億元,，20xx年為560億元,，估計20xx年將達到800億元。同時值得一提的是,，隨著我國教學實驗室持續(xù)穩(wěn)定地快速增長,，我國科學儀器產(chǎn)業(yè)規(guī)模的年增長速度連續(xù)四年超過13%。20xx年教學實驗室設備將以東北地區(qū)為主,。

(一)公司定位：安捷倫公司是一個全國教學實驗室設備行業(yè)的技術(shù)領導者,，公司已提供和將提供的教學實驗室設備是組成實驗室設備及裝備行業(yè)的基礎產(chǎn)品，公司目前在我國已經(jīng)建立了研發(fā)生產(chǎn)基地,，實現(xiàn)了研發(fā),、生產(chǎn)與銷售的一體化發(fā)展模式。

(二)品牌定位

安捷倫公司是我國教學實驗室設備領域中領先的品牌供應商,，是一流的教學實驗室設備生產(chǎn)商及供應商,。

(一)不斷創(chuàng)新

(二)超越自我

(三)進取精神

在20xx年底讓公司成為教學實驗室行業(yè)內(nèi)著名品牌，占領更多國內(nèi)同水平教學實驗室設備的市場份額,，公司總體上是以教學實驗室設備項目帶動整個實驗室設備及裝備的銷售和發(fā)展為目標,。

(一)營銷策略

1、保持東北地區(qū)各大院校及中小學校的密切聯(lián)系,。

2,、保持和各大區(qū)域分銷商的聯(lián)系：20xx年繼續(xù)將分銷商作為公司教學實驗室設備重點發(fā)展的目標之一。全力發(fā)展以東北重點區(qū)域的重點代理商,，對完成公司教學實驗室設備的營銷目標具有重要意義,。

3,、參展營銷：20xx年將參展營銷納入公司重點營銷策略中來,，目前各高校,、研究院所等每年的招標采購開始傾向展會現(xiàn)場招標采購，首先向采購商發(fā)出邀請,。

4,、目前很多大的教學實驗室設備生產(chǎn)企業(yè)在積極籌備各種以觀摩為主的營銷模式，或參加相關觀摩性展會,。

(一)通過談判的形式將公司教學實驗室設備壓到分銷商手中,。

(二)參加展會(或觀摩展),，參與招投標活動，集中演示,、展示采購方所需的教學實驗室設備,，以高性價比的教學實驗室設備中標，贏取客戶,。

(三)在公司代理商間挑起競爭,。隨時保證有一個當?shù)氐目梢猿蔀橐患壌淼亩壌恚詫σ患壌順?gòu)成威脅,，對公司教學實驗室設備營銷起到促進作用,。

(四)購買營銷數(shù)據(jù)庫，加強對公司營銷數(shù)據(jù)的管理,。

(一)制定教學實驗室設備價格表：分媒體公開報價,、市場銷售的最底價以及展會采購商的優(yōu)惠方案。

(二)嚴格控制價格體系,，確保一級分銷商,、二級分銷商及最終用戶之間的價格距離與利潤空間。

(一)開拓渠道分銷策略：20xx年在原有渠道分銷的基礎上繼續(xù)開拓分銷商,，同時,，負責大客戶的人員在20xx年主攻教學儀器設備行業(yè)市場，力爭到年底為止,，完成自己的營銷定額,。

(二)開拓參展營銷策略：20xx年要雙管齊下，在渠道分銷的基礎上增加展會渠道營銷(或觀摩展渠道營銷),。

(三)根據(jù)20xx年《20xx全國實驗室設備及裝備采購規(guī)范》,，對20xx年招投標采購格外重視，并逐漸將采購目光聚焦到山東,、遼寧,、黑龍江觀摩展上，因此公司將主要精力放在展會渠道營銷(觀摩展渠道營銷)上,。

(四)短渠道策略：一些客戶能和我們建立直接的聯(lián)系,。

(一)與各分銷商簽訂授權(quán)維修中心協(xié)議。同時有專人負責全國的授權(quán)維修中心的備件更換和維修工作,。

(二)與參展(觀摩展)的采購方簽訂授權(quán)維修協(xié)議。如出現(xiàn)問題由專人負責維修(備件更換),。

(三)設立客戶咨詢維修記錄表,。

(一)營銷費用基本要求

1、正確區(qū)分各種費用的界限,，嚴格遵守成本和費用開支范圍

2,、正確處理生產(chǎn)經(jīng)營費用和生產(chǎn)經(jīng)營成果的關系

3,、實行成本和費用的全面管理，建立成本,、費用管理責任制

(二)營銷費用使用原則

1,、營銷費用充分考慮不確定因素，預留一定費用,，保證總費用得到嚴格控制直至教學實驗室設備銷售完畢,。

2、營銷費用應按照營銷費用分解計劃執(zhí)行,。

a,、教學實驗室設備營銷推廣費應按照實驗室儀器設備銷售方案和推廣節(jié)奏進行分階段控制。原則上前一階段不允許預支下一階段的費用,。

b,、開拓渠道分銷費用與參展營銷費用(或觀摩展營銷費用)分開，原則上二者費用不可相互借調(diào),。

3,、制定教學實驗室設備營銷費用計劃，執(zhí)行先預算,、后使用的原則,，以目標成本總營銷費用為總體控制目標，分營銷階段結(jié)合營銷比例嚴格控制,。

(一)20xx年,，公司將開展認證工程師培訓工作(收費)，并且開展專業(yè)銷售的培訓工作(免費),。

(二)廣告上打出培訓消息,，同時印出宣傳冊，含課程內(nèi)容簡介,。

(三)簽訂授權(quán)培訓中心協(xié)議,，合作辦學，考試合格后,，發(fā)結(jié)業(yè)證書,。

(一)每周一早召開工作會議，提交工作報告,，內(nèi)容為：本周完成銷售數(shù),、本周渠道開發(fā)的進展、下周工作計劃和銷售預測,、營銷中遇到的困難,、月末會議進行業(yè)務人員的銷售排名，獎勵制度。

(二)做好營銷支持工作,，一定時間的業(yè)績,，折扣，返點的計算,，定單的處理,，分銷商的業(yè)績排名。

(三)編制銷售手冊,，其中包括代理的規(guī)則,，實驗室設備及裝備的技術(shù)支持，市場部的工作范圍和職能,，所能解決的問題等說

企業(yè)營銷策劃方案案例篇十一

大數(shù)據(jù)是繼“物聯(lián)網(wǎng)”,、“云計算”之后的it產(chǎn)業(yè)發(fā)展史上又一次具有劃時代意義的技術(shù)變革，其出現(xiàn)將對一眾企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的影響,。然而,，大數(shù)據(jù)時代的到來并不意味就此為止，其龐大的數(shù)據(jù)量還將呈現(xiàn)“井噴式”的增長,，如“idc”公司對此就曾預測,，未來全世界范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)量將會以每十八個月就翻一番。比如,，xx網(wǎng)每天新增加的交易數(shù)據(jù)就可以達到10tb,，每天xx分析平臺將會處理超過100pb的數(shù)據(jù)量，xx每秒鐘平均處理近70筆訂單,。不難看出,，當前電子商務網(wǎng)站的數(shù)據(jù)就是非常典型的大數(shù)據(jù)。具體來說,，電子商務前后經(jīng)歷了三個發(fā)展階段,，分別是：基于用戶數(shù)時代，基于銷量時代以及基于數(shù)據(jù)時代,。在基于數(shù)據(jù)時代,，電子商務公司通過收集、整合以及分析消費者的大量數(shù)據(jù),，深入挖掘其蘊含的商業(yè)價值,，從而個精準化以及個性化營銷的開展打下夯實的基礎。在大數(shù)據(jù)時代,，數(shù)據(jù)蘊含的價值越要越重要,，在這一背景下，電子商務也有著巨大的市場潛力和發(fā)展前景,。

當前大數(shù)據(jù)分析已成為行業(yè)里的“明星問題”,，其也正在以更為多元化的方式創(chuàng)造出了巨大的商業(yè)價值,。據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，xx年度大數(shù)據(jù)直接或者間接拉動全球xx億美元的it支出,；至xx年度時，這一數(shù)據(jù)已經(jīng)達到xx億美元,；而發(fā)展至xx年時,，這一數(shù)據(jù)將會達到2320美元,。分析這一時代下網(wǎng)絡營銷的特點,，筆者認為主要可歸結(jié)為以下幾點：其一，消費者的行為更容易被分析,，從而能夠制定更有針對性,、更精準的營銷策略，還可以及時控制和調(diào)節(jié)市場營銷帶來的一系列負面影響,，幫助企業(yè)獲得更全面的市場資訊,，對消費者的消費行為作出正確的引導。其二,，個人信息安全問題成為敏感話題,。具體地說，大數(shù)據(jù)時代的安全問題包括了國家信息安全,、個人隱私安全,、黑客病毒對網(wǎng)絡攻擊安全、網(wǎng)絡基礎設施安全以及意識形態(tài)安全等,。其三,，企業(yè)營銷成本已經(jīng)由庫存、物流等固定資產(chǎn)逐步轉(zhuǎn)化成售前售后服務水平的競爭,。而伴隨電子商務的快速發(fā)展,，將其缺點也逐步帶出，尤其是產(chǎn)品線下體驗以及后期跟蹤服務已成為影響電子商務發(fā)展的瓶頸,。目前網(wǎng)絡市場客戶基數(shù)和需求量不斷增長,，據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，截止上一年度使用網(wǎng)絡進行交易的用戶數(shù)量已經(jīng)超過了xx億,，覆蓋了xx%以上的智能手機終端,，如此龐大的用戶群體意味著網(wǎng)絡營銷潛在的巨大價值。

1.夯實企業(yè)網(wǎng)絡營銷的誠信基礎,。

就目前而言,，網(wǎng)絡營銷中的信息安全、網(wǎng)上結(jié)算以及配送物流等環(huán)節(jié)或多或少存在著一些違法行為,，對網(wǎng)絡營銷的信譽產(chǎn)生較大影響,。因此,，作為政府部門不僅需要對相關法律法規(guī)予以健全，還需要對毫無誠信的違法行為予以嚴厲打擊,，確保在大數(shù)據(jù)時代,，電子商務的網(wǎng)絡營銷處于一個有法可依、執(zhí)法必嚴的環(huán)境中,，同時明確交易各方的法律關系和法律職責,，合理、公平交易,，努力營造一個和諧,、公正、公平的市場交易氛圍,，將違法交易的行為降到最低,。此外，大力提升消費者的維權(quán)意識,，面對違法行為時要勇于斗爭,。如某些珍珠粉生產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)珍珠粉的過程中，摻加大量的貝殼粉,，魚目混珠,，通常情況下，消費者是無法辨別其真?zhèn)蔚?，導致珍珠粉的網(wǎng)絡營銷失去誠信,，陷入困境。對此,，為恢復消費者信心,，肅清市場中的歪風邪氣，政府部門需要對其制定相關的國家標準,，并推行嚴厲的打假行動,，同時，部分正規(guī)的珍珠粉生產(chǎn)企業(yè)也對鑒別方法進行了對比研究,，并推行了一系列積極的營銷策略,，從而為恢復網(wǎng)絡消費者的信任打下了夯實的基礎。

2.拓展企業(yè)網(wǎng)絡營銷的信息渠道,。

首先是加大資本的投入力度,，對網(wǎng)頁頁面進行合理規(guī)劃，在視覺上提升吸引力,，從而提升客戶的網(wǎng)頁瀏覽速度,；其次是健全客戶關注的商品特征、折扣信息,、售后服務以及快遞等方面的商品信息,；再者對互動式渠道建設予以高度關注,，比如電子郵件、在線論壇以及售后評價等內(nèi)容,，對客戶需要進行及時了解,，提升服務水平；接著引入競爭機制,，提升網(wǎng)絡利用效率,，科學實現(xiàn)網(wǎng)絡的普及化,；最后是提升人才隊伍的綜合素養(yǎng),，全面推動企業(yè)網(wǎng)站建設和發(fā)展。

3.加速企業(yè)信息安全技術(shù)的研發(fā),。

提升網(wǎng)絡信息安全,，對于發(fā)展網(wǎng)絡影響有著重要的現(xiàn)實意義。具體來說,，應切實執(zhí)行和完善下述幾點：一是政府部門要增加財政扶持,，對企業(yè)或者信息安全研發(fā)部門予以全面支持，借助科學來實現(xiàn)國家關于網(wǎng)絡安全技術(shù)以及相關產(chǎn)品的自主研發(fā),，從根本上確保網(wǎng)絡營銷系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性,；二是全面強化消費者的網(wǎng)絡營銷安全觀念，大力推廣和普及應對網(wǎng)絡營銷中不安全因素的網(wǎng)絡技能,，將網(wǎng)絡安全危機扼殺在源頭上,。以“xx網(wǎng)”為例，其采用的支付安全保護系統(tǒng)在當前技術(shù)領域算是比較完善的,，但仍存在“xx”密碼被盜等問題,，可見安全問題不僅在于技術(shù)層面，還存在于安全意識層,。因此,，在交易時，消費者必須提高自身警覺性,，對計算機的木馬和病毒予以及時查殺,，以防交易信息被盜的情況出現(xiàn)。同時,，企業(yè)也要注意對客戶信息的保密,，注意安全信息技術(shù)完善，一面讓客戶了解企業(yè)在信息安全方面所做的努力,，從而打消客戶的信息安全顧慮,。另一面也要提醒客戶注意個人信息的保護，養(yǎng)成良好的信息安全行為習慣,，最大限度的破解各種信息安全隱患,，從而掃清網(wǎng)絡營銷的瓶頸以及阻礙,。

4.企業(yè)對口客戶定位必須確保其精準。

企業(yè)網(wǎng)絡營銷開展中需要準確進行客戶群體的分析,，通過目標群體的進一步細分,，來明確客戶定位，進而針對目標群體來進行具體營銷內(nèi)容的設計,，塑造一個比較鮮明品牌形象,，從而“準確”吸引到目標客戶群體的關注，而不是盲目的進行營銷,。這樣可以有效地提升網(wǎng)絡營銷的針對性,，將企業(yè)有限的營銷資源集中在目標客戶群體，最大限度改變營銷無效率的情況,。

5.組建高素質(zhì)的網(wǎng)絡營銷人才團隊,。

網(wǎng)絡營銷是一項專業(yè)性很強的工作，需要相關人員具備傳統(tǒng)市場營銷專業(yè)知識,，同時通曉互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù),、國際經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律等，因此,，企業(yè)必須注重營銷團隊的隊伍建設,。為此，企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展實際和網(wǎng)絡營銷工作開展的需要,，一面從外部招用優(yōu)秀人才的加盟,，另一面強化內(nèi)部人才的培養(yǎng)，不斷加大對網(wǎng)絡營銷方面的知識,、能力培訓,，制定系統(tǒng)的營銷人才培養(yǎng)計劃，這一項工作的有序開展提供充裕的人才支撐,。

當前,，網(wǎng)絡營銷雖然目前處于一個發(fā)展階段，但其勢頭迅猛,。換言之,，如若企業(yè)能夠在網(wǎng)絡營銷方面能夠搶占先機，對于企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的構(gòu)筑,，將發(fā)揮極好的促進作用,。因此，企業(yè)必須高度重視網(wǎng)絡營銷,，在把握好營銷實質(zhì)和特點的基礎之上,，采取切實有效的措施來切實推動網(wǎng)絡營銷活動的有序開展，從而推動營銷效果的不斷提升,。

企業(yè)營銷策劃方案案例篇十二

價格策略是指企業(yè)為了在目標市場上實現(xiàn)既定的目標,，給自己銷售的產(chǎn)品和服務制訂一個基本價格幅度和浮動幅度,。包括以成本為中心的價格策略、以需求為中心的價格策略,、以競爭為核心的價格策略,。餐飲企業(yè)的價格策略包括高價位名牌策略，中價位品質(zhì)策略,，低價位大眾策略,。

在現(xiàn)代社會，絕大部分生產(chǎn)企業(yè)并不直接把制造出來的商品輸送到最終消費者手里,，而是需要一系列中間組織和個人的協(xié)調(diào)活動,，這種活動的總和在銷售學上就叫做銷售渠道。效率是渠道設計的推動因素,，雖然引入中間商會把產(chǎn)品的價格適當提高,，但可以減少生產(chǎn)商和消費者所需要進行的交易次數(shù)，因而可降低交易成本,。渠道設計中的關鍵問題是：市場覆蓋率、強度與等級,、經(jīng)銷策略,。餐飲企業(yè)的渠道策略包括自身所擁有的直營物理店鋪渠道和加盟物理店鋪渠道。

促銷是營銷組合的重要組成部分,，是指企業(yè)宣傳產(chǎn)品和服務的優(yōu)點,，說服目標顧客購買企業(yè)的產(chǎn)品或服務的活動總稱。促銷策略是根據(jù)消費者的心理分析和促銷活動規(guī)律的運用而形成的有效策略,。包括：刺激——反應策略,；需要——滿足策略；配方策略,。刺激——反應策略是指推廣人員運用一系列刺激方法,，引發(fā)顧客的購買行為。需要——滿足策略是指推廣人員運用技巧,、誘發(fā)顧客需要,，以實現(xiàn)銷售目的的推銷方法。配方策略是指推廣人員根據(jù)已知的顧客需要配好對癥下藥,。這種策略的特點是推廣人員已知顧客的消費偏好及某些需要,。促銷策略包括廣告策略、營業(yè)推廣,、公共關系,、人員直銷。餐飲企業(yè)的促銷策略包括對上述促銷功能的組合運用,，以形成局部或某一時段的立體營銷優(yōu)勢,。

賣點廣告（pointofpurchseing）是指在銷售現(xiàn)場所有售賣廣告的總和,，包括：橫幅、掛旗,、水牌,、展示、展板……的總和,。

（1）電視媒體,、接受廣告信息的人數(shù)多；廣告成本昂貴,，但接受信息者人均成本低,；信息量小，不能保存,，重復收視率不高,。

（2）廣播媒體、接受廣告信息的人數(shù)多,；廣告成本適中,，接受信息者人均成本也低；信息量尚可,，不能保存,，重復收聽率不高。

（3）報紙媒體,、接受廣告信息的人數(shù)多,；廣告成本昂貴，接受信息者人均成本中等,；信息量大,，保存期較長，重復閱讀率中等,。

（4）雜志媒體,、接受廣告信息的人數(shù)中等；廣告成本適中,，接受信息者人均成本中等,；信息量尚可，保存期較長,，重復閱讀率很高,。

企業(yè)營銷策劃方案案例篇十三

本次策劃是一次網(wǎng)絡營銷的策劃，目的在于使休閑食品在網(wǎng)絡上順利推出市場,，在琳瑯滿目的休閑食品網(wǎng)絡市場獲得更多的市場占有率,，從而贏得消費者的青睞，獲得更大的企業(yè)利益，在網(wǎng)絡上得到廣大網(wǎng)絡消費人群的認可,。

休閑食品的最主要賣點其獨特美味或者給予消費者美好休閑享受而不是補充營養(yǎng)的東西,。休閑食品主要有三種消費特征：風味型、營養(yǎng)型,、享受型,、特產(chǎn)型，消費者涵蓋全部人群：兒童零食,、青少年享受,、成年及老年人暇趣等。

作為一個大的且快速膨脹的市場,，中國休閑食品市場有如下幾個特點,，也是休閑食品的幾個主流方向：

（一）越來越貼近人的飲食習慣和心理，要適口

1,、帶湯汁的,，便于咀嚼，利于下咽和消化的,，如將薯片與礦泉水捆綁銷售,；

2、滿足求新,、求變心態(tài),，人的味蕾要不斷的以新的滋味的或口感的刺激中才可以保持持續(xù)的滿意；

3,、健康，盡管消費者對這一點不十分明確,，但在其購買決策的諸影響因素中卻很重要,，消費者會對食品的功能性有一定需求，基于不同的功能成為市場細分的前提,；

（二）從人的購買和消費習慣與心理來看,，要賞心、悅目,、滿足支配心,。即“食、色,、性”

1,、方便性，賣點要近,，購買過程要體現(xiàn)休閑的概念,；

2、時效性,，滿足其心血來潮的非理性需求,；

3,、可觀性，休閑是一個全面的概念,，不但要好吃還要好看,，試問賣場里哪里最靚散裝產(chǎn)品區(qū)；

4,、參與性,，每個人都有支配欲，好吃好看再好玩就更酷了,；

1,、休閑食品行業(yè)環(huán)境現(xiàn)狀

上個世紀從90年代開始，“洋”休閑大舉進入國門,，歷經(jīng)20年,，休閑食品市場發(fā)生了翻天覆地的變化。僅餅干一類年就達到150萬噸,，全年銷售收入在150億以上,，年環(huán)比增長18。25%,。近幾年,，我國休閑食品行業(yè)發(fā)展速度較快，受益于休閑食品行業(yè)生產(chǎn)技術(shù)不斷提高以及下游需求市場不斷擴大,，休閑食品行業(yè)在國內(nèi)和國際市場上發(fā)展形勢都十分看好,。

2、網(wǎng)絡消費者分析：

（1）網(wǎng)絡用戶分析

隨著互聯(lián)網(wǎng)絡的普及,，越來越多的人加入了網(wǎng)民的行列,，截止到年3月份為止，中國的5910萬網(wǎng)民,，僅半年間我國的互聯(lián)網(wǎng)絡用戶就增長了1330萬,。網(wǎng)民中18—24歲的年輕人所占比例最高，達到37.3%,，其次是18歲以下（17.6%）和25—30歲（17.0%）,，網(wǎng)民在年齡結(jié)構(gòu)上仍然呈現(xiàn)低齡化的特點。網(wǎng)民中學生所占比例最多,，達到了28%,。

（2）網(wǎng)絡購物消費的迅速傳播

隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)上購物逐漸成為人們的消費方式之一,。網(wǎng)上購物有安全,，方便，快捷的特點，是未來發(fā)展趨勢,。當前,，網(wǎng)上購物的服務模式主要有兩種：

c2c平臺，即個人與個人之間的電子商務,，即個體商戶對消費者的模式,；b2c平臺，是商家與個人之間的電子商務,，即企業(yè)（或單位）對消費者的模式,。

3、休閑食品特征分析：

①年輕消費群體崛起

②健康食品居于主導地位

③休閑食品的種類不同,，受歡迎的程度有很大的不同,。

④高收入家庭成為休閑食品消費主流

⑤產(chǎn)品更新速度快

少年兒童和年輕女性是目前休閑食品的主流消費人群。對應分析顯示,，目前時尚食品尤其是休閑食品,，不再是孩子們的專利，成人尤其是年輕女性已成為主流消費人群,。調(diào)查顯示,，高中/中專及大專學歷、18歲~24歲的年輕女性是引導時尚食品消費的主流群體,，她們在購買食品時喜歡購買更為時尚的品牌,；相反，31歲~35歲年齡段的男性群體則對于時尚食品不大“感冒”,。

1,、傳統(tǒng)的網(wǎng)絡營銷盈利模式：建立企業(yè)產(chǎn)品網(wǎng)站；在網(wǎng)絡的商務平臺開設網(wǎng)店,；網(wǎng)絡廣告推銷等等,。

2、新的洐生盈利模式：博客營銷,，微博推廣，與大型的團購網(wǎng)站合作等等,。

1,、針對產(chǎn)品方面：樹立休閑食品的健康品牌，積極推廣綠色有機零食,。

2,、針對渠道方面：

（1）在各銷售平臺開設網(wǎng)絡商店（暫未實現(xiàn)）

（2）建立博客，推出并介紹對應的商品

（3）建立微博,，推廣有益可口的休閑零食

（4）與大型的團購網(wǎng)站合作,，開展低價團購活動

3、針對價格方面：

（1）限時折扣活動

（2）定時定量競拍

（3）積分兌換活動

4、針對促銷方面：

（1）免費試吃活動

（2）微博轉(zhuǎn)發(fā)抽獎活動

（3）休閑食品知識問答

企業(yè)營銷策劃方案案例篇十四

行業(yè)電子商務的網(wǎng)站也特別多,，這么多的網(wǎng)站是很好的資源,。比如阿里巴巴、慧聰?shù)鹊刃袠I(yè)電子商務網(wǎng)站,，是我們宣傳很好的平臺,。注冊后網(wǎng)站會分配給注冊會員一個子頁面，這些子頁面在搜索引擎的權(quán)重非常高,。利用好子頁面,，能給公司帶來非常有效的宣傳效果，宣傳的同時可以留公司網(wǎng)站的鏈接,，能給公司網(wǎng)站帶來高權(quán)重單向鏈接,。對網(wǎng)站排名也是很好的提高。

“彈出式廣告”,，特洛伊木馬和跟蹤軟件等都是通過干擾的方式來獲得用戶關注和數(shù)據(jù),。相關調(diào)研顯示，這一類營銷正日見衰退,。企業(yè)應該謹慎少用,，甚至不用侵入式營銷的方法。消費者將會把企業(yè)與消費者互動的方式與你的品牌形象聯(lián)系起來,，而現(xiàn)今是消費者做主的年代,，這點應牢記在心。

很多企業(yè)會請專業(yè)的搜索引擎公司來幫助他們購買關鍵詞廣告,，關鍵詞廣告被放置在與廣告內(nèi)容相關的查詢結(jié)果中,，以幫助增加相關鏈接的訪問量。目前出現(xiàn)了一個不斷增長,、同時倍受爭議的行業(yè),，專門研究搜索引擎營銷的相關技術(shù)手段。

在天涯,、貓撲,、百度等流量較高的社區(qū)或注冊博客宣傳，對于網(wǎng)站的知名度提升效果較好,。

我相信你對網(wǎng)站上的橫幅,、按鈕或摩天樓廣告模式一定很熟悉了，這個模式由來已久,，其依據(jù)是,，網(wǎng)絡吸引用戶眼球，因此企業(yè)應在網(wǎng)絡上以使用戶獲得對其品牌的認知,。通常情況下,，的點擊率都在1%以下,，有時網(wǎng)絡廣告是否有效也用流量來衡量。網(wǎng)絡廣告是靜態(tài)的,，并不隨網(wǎng)頁上內(nèi)容的改變而改變,。

方案預計效益分析

社會效益

通過網(wǎng)絡營銷這一平臺，更多的旅游團隊,，個人或集體,，能更加方便快捷的真實了解我們酒店的詳細信息，為其出游或工作解決住宿餐飲問題,，其次,，網(wǎng)上訂房可以享受到我酒店更多的優(yōu)惠及回饋等，在方便個人的同時也為國家的旅游業(yè)及社會的發(fā)展做出貢獻,。經(jīng)濟效益現(xiàn)在在外出差的人越來越多,，食宿成為最大的問題。如何不費周折找的舒適的酒店呢,？

與以往的酒店的網(wǎng)上訂房不同的是,，我們會把酒店的這個布局發(fā)布到網(wǎng)上，客人可以在進入酒店網(wǎng)站后,，進入酒店參觀模式,，在這個模式中可以選擇自己喜歡的房間。我們會把各個房間的布局和特點都公布于網(wǎng)上,，做成立體三維,，這樣客人就可以在不用到達酒店的情況下，可以了解到酒店每個房間的情況,，根據(jù)自己的喜好進行選擇預定,。

網(wǎng)上訂房易于管理，可以詳細地記錄每位旅客入住酒店的消息,，易于統(tǒng)計,，為酒店提供很多的便捷，也可以為前臺服務員省去麻煩,，不用再詳細介紹酒店及其房間的情況,。客人可以直奔自己網(wǎng)上預定的房間,。其次,，可以便于管理客人，例如我們可以為第二次,，第三次網(wǎng)上訂房的客人享受一定的優(yōu)惠。