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財務(wù)管理分析報告 財務(wù)管理分析報告摘要篇一

報告期間：2007年4月

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目 錄

一、財務(wù)狀況總體評述

1,、 公司整體財務(wù)狀況 2. 行業(yè)競爭對手對比

二、財務(wù)報表分析

（一）資產(chǎn)負債表分析

1,、資產(chǎn)狀況及資產(chǎn)變動分析 2.流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動分析 3.非流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動分析 4.負債及所有者權(quán)益變動分析 (二)利潤表分析

1、利潤總額增長及構(gòu)成情況 2.成本費用分析

3,、收入質(zhì)量分析 (三)現(xiàn)金流量表分析

1,、現(xiàn)金流量項目結(jié)構(gòu)與變動分析 2.現(xiàn)金流入流出結(jié)構(gòu)對比分析 3.現(xiàn)金流量質(zhì)量分析 三,、財務(wù)分項分析 (一)盈利能力分析

1,、以銷售收入為基礎(chǔ)的利潤率分析 2.成本費用對盈利能力的影響分析 3.收入,、成本、利潤的協(xié)調(diào)分析 4.從投入產(chǎn)出角度分析盈利能力 (二)成長性分析

1,、 資產(chǎn)/資本增長穩(wěn)定性分析 2. 利潤增長穩(wěn)定性分析 (三)現(xiàn)金流量指標分析

1,、現(xiàn)金償債比率 2.現(xiàn)金收益比率 (四)償債能力分析

1、短期償債能力分析 2.長期償債能力分析 (五)經(jīng)營效率分析

1,、資產(chǎn)使用效率分析 2.存貨,、應(yīng)收賬款使用效率分析 3.營運周期分析 (六)經(jīng)營協(xié)調(diào)性分析

1、長期投融資活動協(xié)調(diào)性分析 2.營運資金需求變化分析 3.現(xiàn)金收支協(xié)調(diào)性分析 4.企業(yè)經(jīng)營的動態(tài)協(xié)調(diào)性分析 四,、綜合評價分析 (一)杜邦分析

（二)經(jīng)濟增加值（eva）分析 (三）財務(wù)預(yù)警-z計分模型

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一、財務(wù)狀況總體評述

2007年4月,，演示單位當月實現(xiàn)營業(yè)收入72,183.41萬元,，累計實現(xiàn)營業(yè)收入300,529.25萬元，去年同期實現(xiàn)營業(yè)收入126,656.40萬元,，同比增加137.28%,；當月實現(xiàn)利潤總額2,509.69萬元，累計實現(xiàn)利潤總額9,906.00萬元,，較去年同期增加100.70%,；當月實現(xiàn)凈利潤1,634.39萬元，累計實現(xiàn)凈利潤7,851.99萬元,，較同期增加86.25%,。

以下是根據(jù)沃爾評分體系對企業(yè)進行的綜合評價：

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二、財務(wù)報表分析

（一）資產(chǎn)負債表分析

1,、資產(chǎn)狀況及資產(chǎn)變動分析

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2,、流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動分析

2007年4月，演示單位流動資產(chǎn)規(guī)模達到159,232.85萬元,，同比增加73,114.59萬元,，同比增加84.90%。其中貨幣資金同比減少1.59%,，應(yīng)收賬款同比增加22.42%,，存貨同比增加331.01%。

應(yīng)收賬款的質(zhì)量和周轉(zhuǎn)效率對公司的經(jīng)營狀況起重要作用,。營業(yè)收入同比增幅為137.28%,，高于應(yīng)收賬款的增幅，企業(yè)應(yīng)收賬款的使用效率得到提高,。在市場擴大的同時,，應(yīng)注意控制應(yīng)收賬款增加所帶來的風(fēng)險。

3、非流動資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變動分析

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2007年4月,，演示單位非流動資產(chǎn)達到40,693.03萬元,，同期比增加23,197.81萬元，同期比增加132.60%,。長期投資項目達到4,950.06萬元,，同比增加143.82%；固定資產(chǎn)32,120.64萬元,，同比增加171.37%,；在建工程達到2,349.01萬元，同期比增加162.69%,；無形資產(chǎn)及其他項目達到1,273.32萬元,，同比減少53.43%。

4,、負債及所有者權(quán)益變動分析

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2007年,，演示單位負債和權(quán)益總額達到199,925.88萬元，同期比增加92.95%,；其中負債達到160,606.22萬元,，同期比增加110.79%，所有者權(quán)益39,319.65萬元,，同期比增長43.39%,。資產(chǎn)負債率為80.33%，同期比增加6.80個百分點,，產(chǎn)權(quán)比率為4.08,，同期比增加1.31。 從負債與所有者權(quán)益占總資產(chǎn)比重看,，企業(yè)的流動負債比重為80.25%,，非流動負債比重為0.08%，所有者權(quán)益的比重為19.67%,。企業(yè)負債的變化中,，流動負債增加110.68%，長期負債增加349.17%,。

（二）利潤表分析

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1,、利潤總額增長及構(gòu)成分析

2007年4月，演示單位當月實現(xiàn)營業(yè)收入72,183.41萬元,，累計實現(xiàn)營業(yè)收入300,529.25萬元,，累計較同期增加137.28%；當月實現(xiàn)凈利潤1,634.39萬元,，累計實現(xiàn)凈利潤7,851.99萬元,，累計較同期增加86.25%,。從凈利潤的形成過程來看：營業(yè)利潤為9,776.73萬元，較同期增加101.20%,；利潤總額為9,906.00萬元,，較同期增加100.70%。

2,、成本費用分析

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2007年4月,，演示單位發(fā)生成本費用累計291,018.31萬元，同期比增加138.52%,，其中營業(yè)成本243,560.08萬元,，占成本費用總額的83.69%；銷售費用為36,308.05萬元,，占成本費用總額的12.48%,；管理費用為10,023.08萬元，占成本費用總額的3.44%,；財務(wù)費用為290.98萬元,，占成本費用總額的0.10%。

公司營業(yè)收入較去年同期增加137.28%,，成本費用總額較去年同期增加138.52%。其中營業(yè)成本同比增加135.38%,，銷售費用較同期增加137.88%,，管理費用較同期增加198.34%，財務(wù)費用較同期增加143.37%,。從增長速度來看,，各成本費用項目中變化最大的是管理費用，應(yīng)及時查明原因,。

3,、收入質(zhì)量分析

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（三） 現(xiàn)金流量表分析

2007年4月，演示單位現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物累計凈增加8,283.86萬元,，同期比增加

241.82%,，其中經(jīng)營活動現(xiàn)金凈增加21,912.01萬元，同比增加1,160.32%,；投資活動現(xiàn)金凈減少6,928.02萬元,，同比減少27.86%；籌資活動現(xiàn)金凈減少6,692.08萬元,，同比減少209.64%,。

2、現(xiàn)金流入流出結(jié)構(gòu)對比分析

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2007年4月,，演示單位累計實現(xiàn)現(xiàn)金總流入180,638.35萬元,，其中經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流入179,944.78萬元,，占總現(xiàn)金流入的比例為99.62%；實現(xiàn)現(xiàn)金總流出172,346.44萬元,，其中經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流出158,032.77萬元,，占總現(xiàn)金流出的比例為91.69%。

3,、現(xiàn)金流量質(zhì)量分析

經(jīng)營狀況較為穩(wěn)定,，經(jīng)營活動帶來的穩(wěn)定現(xiàn)金流入可在償還債務(wù)的同時繼續(xù)滿足投資需求，應(yīng)注意投資合理性,。

三,、財務(wù)分項分析

（一）盈利能力分析

1、以銷售收入為基礎(chǔ)的利潤率指標分析

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2007年4月,，演示單位單月營業(yè)毛利率為21.55%,，營業(yè)利潤率為3.38%，營業(yè)凈利率為2.26%,。

截止到報告期末,，累計營業(yè)毛利率為18.96%，營業(yè)利潤率為3.25%,，營業(yè)凈利率為2.61%,。

與去年同期相比，企業(yè)總體獲利能力在下降,，雖銷售毛利率增加,，但費用開支和營業(yè)外支出的增加，使營業(yè)利潤率和銷售凈利率都同比下降,，對盈利狀況造成較大影響,。

2、成本費用對獲利能力的影響分析 <1>成本費用與利潤總額的配比分析

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期增長4,970.32萬元,，增長率為100.70%,；成本費用同比增長169,007.81萬元，增長率為138.52%,。

<2> 成本費用結(jié)構(gòu)分析

2007年4月,，營業(yè)成本、營業(yè)稅金,、銷售費用,、管理費用、財務(wù)費用分別占成本費用總額的81.09%,、0.05%,、13.18%、5.60%,、0.08%,。

截止到報告期末,，營業(yè)成本、營業(yè)稅金,、銷售費用,、管理費用、財務(wù)費用分別占成本費總額用的83.69%,、0.29%,、12.48%、3.44%,、0.10%,。 3.收入、成本,、利潤增長的協(xié)調(diào)性分析

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長率為101.2%,，營業(yè)成本的增長小于營業(yè)收入的增長說明企業(yè)投入產(chǎn)出效率有所提高，營業(yè)收入與營業(yè)成本的協(xié)調(diào)性增強,，營業(yè)收入增長大于營業(yè)利潤的增長,，說明成本費用控制環(huán)節(jié)有待加強。

營業(yè)收入同期比繼續(xù)擴大的同時,，也實現(xiàn)了企業(yè)資本的保值增值,，企業(yè)成長性較好。 4.以資產(chǎn)/股東權(quán)益為基礎(chǔ)的獲利能力分析

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2007年4月,，演示單位與年初比總資產(chǎn)增長率為26.12%,，股東權(quán)益增長率為11.95%，流動資產(chǎn)增長率為29.35%,，固定資產(chǎn)增長率為12.51%,。

2,、利潤增長穩(wěn)定性分析

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2007年4月,，演示單位本月凈利潤增長率為-30.37%，利潤總額增長率為-8.88%,，營業(yè)利潤增長率為-12.17%,。

截止到報告期末，凈利潤增長率為86.25%,，利潤總額增長率為100.70%,，營業(yè)利潤增長率為101.20%。

與去年同期相比,，營業(yè)利潤的增長高于利潤總額的增長,，說明營業(yè)外收支對利潤總額產(chǎn)生負面影響，需說明的是營業(yè)外收支不屬于企業(yè)的經(jīng)常收益,。利潤總額的增長高于凈利潤的增長,，說明所得稅對凈利潤產(chǎn)生負面影響,，所得稅與利潤總額的協(xié)調(diào)性變差。 (三)現(xiàn)金流指標分析

1,、現(xiàn)金償債比率

現(xiàn)金流動負債比率是反映企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量償還短期債務(wù)的能力的指標,。該指標越大，償還短期債務(wù)能力越強,，演示單位本期現(xiàn)金流動負債比為13.66%,。

現(xiàn)金債務(wù)總額比反映經(jīng)營現(xiàn)金流量償付所有債務(wù)的能力，該比率是債務(wù)利息的保障,，若該比率低于銀行貸款利率就難以維持當前債務(wù)規(guī)模，包括借新債還舊債的能力也難以保證,。演示單位本期現(xiàn)金債務(wù)比為13.64%,。

現(xiàn)金利息保障倍數(shù)是經(jīng)營現(xiàn)金凈流量與利息費用之比，本期現(xiàn)金利息保障倍數(shù)為75.30倍,。

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2,、現(xiàn)金收益比率

銷售現(xiàn)金比率反映每 1元銷售得到的凈現(xiàn)金，其數(shù)值越大越好,。截止到報告期末,，演示單位銷售現(xiàn)金比率為7.29%。

全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率反映企業(yè)運用全部資產(chǎn)獲取現(xiàn)金的能力,。截止到報告期末,，全部資產(chǎn)現(xiàn)金回收率為12.23%。

盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)是從現(xiàn)金流入和流出的動態(tài)角度,，對企業(yè)收益的質(zhì)量進行評價,，對企業(yè)的實際收益能力進行再次修正,。在收付實現(xiàn)制基礎(chǔ)上,，充分反映出企業(yè)當期凈收益中有多少是有現(xiàn)金保障的,，截止到報告期末，盈余現(xiàn)金保障倍數(shù)為2.79倍,。 (四)償債能力分析

1、短期償債能力分析

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截止到報告期末,，演示單位流動比率為99.25%，速動比率為51.41%，現(xiàn)金比率為

9.95%,，由于有利潤產(chǎn)生的時期不一定表示有足夠的現(xiàn)金償還債務(wù),，現(xiàn)金比率指標能充分體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量在多大程度上保障當期流動負債的償還，直觀反映企業(yè)償還流動負債的實際能力,。

與去年同期相比,，企業(yè)的流動比率和速動比率同期比都在下降，企業(yè)的流動資產(chǎn)變現(xiàn)能力將會減弱,，短期償債風(fēng)險增大,。

2,、長期償債能力分析

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與上年同期相比,，雖資產(chǎn)負債率增加，但企業(yè)盈利與經(jīng)營產(chǎn)生現(xiàn)金能力都上升,，較好的利用了負債的財務(wù)杠桿效應(yīng),。 (五)經(jīng)營效率分析

1、資產(chǎn)使用效率分析

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2007年4月,，演示單位本月存貨周轉(zhuǎn)率為1.09,，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為1.12。

截止到報告期末,，存貨周轉(zhuǎn)率為4.68,，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為4.66，營業(yè)收入同比增幅為

137.28%,，小于存貨的增幅,，企業(yè)存貨的使用效率下降。在努力擴大市場的同時,，必須嚴格控制存貨規(guī)模,，注重與收入的整體協(xié)調(diào)。

營業(yè)收入同比增幅為137.28%,，高于應(yīng)收賬款的增幅,，企業(yè)應(yīng)收賬款的使用效率得到提高。在市場擴大的同時,，應(yīng)注意控制應(yīng)收賬款增加所帶來的風(fēng)險。

3、營業(yè)周期分析

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（六） 經(jīng)營協(xié)調(diào)性分析

1,、長期投融資活動協(xié)調(diào)性分析

一般情況下，要求企業(yè)的營運資本為正,，即結(jié)構(gòu)性負債必須大于結(jié)構(gòu)性資產(chǎn)，并且數(shù)額要能滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動對資金的需求，否則，如果通過企業(yè)的流動負債來保證這部分資金需求,，企業(yè)便經(jīng)常面臨著支付困難和不能按期償還債務(wù)的風(fēng)險。

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2007年4月，演示單位營運資金需求為-50,770.11萬元,，與上年同期-39,860.95萬元相比減少10,909.16萬元,。流動負債資金來源大于生產(chǎn)經(jīng)營資金占用,，并可滿足部分結(jié)構(gòu)性資產(chǎn)的資金需求。

3,、現(xiàn)金收支的協(xié)調(diào)性分析

企業(yè)的現(xiàn)金支付能力反映企業(yè)可立即變現(xiàn)的資產(chǎn)滿足歸還短期負債資金需求的能力,，是企業(yè)結(jié)構(gòu)性資金、生產(chǎn)經(jīng)營活動資金是否協(xié)調(diào)的綜合反映?，F(xiàn)金收支的協(xié)調(diào),，主要是保證企業(yè)對各種現(xiàn)金需求有支付能力,。

2007年4月,，企業(yè)的現(xiàn)金支付能力為49,565.17萬元，上年同期為49,825.06萬元,，同比減少259.89萬元,。短期內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)金支付能力較好,。

4,、企業(yè)經(jīng)營的動態(tài)協(xié)調(diào)情況分析

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以下是凈資產(chǎn)收益率的影響因素分析：

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財務(wù)管理分析報告 財務(wù)管理分析報告摘要篇二

(一)年終財務(wù)分析---年初預(yù)算分析

本年度財政預(yù)算為×××元,，比上年增加×××元,。其中,，基本支出×××元,，比上年增加%,，項目支出×××元，比上年增加%,，基本支出增加的原因是：,，項目支出增加的原因是。

(二)年終財務(wù)分析---本年預(yù)算執(zhí)行情況分析

1.財政補助收入情況

財政補助收入全年共撥入×××元,，其中：基本支出全年共撥入×××元,，項目支出全年共撥入×××元。

上級補助收入×××元,，其他收入×××元,。

2.事業(yè)支出情況

事業(yè)支出全年共支出×××元，其中：基本支出全年共支出×××元(工資福利支出×××元,，商品和服務(wù)支出×××元,，對個人和家庭的補助支出×××元)，項目支出全年共支出×××元(工資福利支出×××元,，商品和服務(wù)支出×××元,，對個人和家庭的補助支出×××元)。在所有支出中,，其中費,、費、費開支較大,，主要原因是,。

上級補助支出×××元,，主要用于方面。其他支出×××元,，主要用于方面,。

3.年終決算情況

本年度單位共收入×××元，共支出×××元,，年末事業(yè)結(jié)余為×××元,，其中基本結(jié)余×××元，項目結(jié)余×××元,，上年結(jié)余為×××元,，今年比上年多(少)結(jié)余×××元。多結(jié)余或者是少結(jié)余的因是…………………………,。

(三)年終財務(wù)分析---存在的問題和建議

1.積極做好對其他應(yīng)收款的清理工作

其他應(yīng)收款主要是職工出差和購物所借款項,，這部分借款如不及時進行清理，就不能夠真實反映經(jīng)濟活動和經(jīng)費支出,，甚至?xí)霈F(xiàn)不必要的損失,，為此，我們通過年終財務(wù)分析,，采取積極措施加以管理和清算,。一是要控制應(yīng)收款的資金額度。二是要縮短應(yīng)收款的占用時間,。三是要及時對應(yīng)收款進行清理,、結(jié)算。針對一些一直拖欠的職工,，采取見面打招呼,，讓其及時結(jié)賬清算。若仍不能進行清還,，則每月從工資中扣還一部分,，直至把借款清完。

2.加強對固定資產(chǎn)的管理

固定資產(chǎn)是臺站開展業(yè)務(wù)及其它活動的重要物質(zhì)條件,，其種類繁多,，規(guī)格不一。在這一管理上,，很多人長期不重視,，存在著重錢輕物，重采購輕管理的思想,。今后要加強這方面管理,，財務(wù)處在平時的報銷工作中，對那些該記入固定資產(chǎn)而沒辦理固定資產(chǎn)入庫手續(xù)的,，督促經(jīng)辦人及時進行固定資產(chǎn)登記,，并定期與使用部門進行核對,，確保帳實相符。通過清查盤點能夠及時發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的[]漏洞,，妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的各種問題,，制定出相應(yīng)的改進措施，確保了固定資產(chǎn)的安全和完整,。

3.重視日常財務(wù)收支管理

收支管理是一個單位財務(wù)管理工作的重中之重,，加強收支管理，既是緩解資金供需矛盾,，發(fā)展事業(yè)的需要,，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強這一管理,，臺站今后要建立健全了各項財務(wù)制度,，這樣財務(wù)日常工作就可以做到有法可依,，有章可循,，實現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化,。對一切開支嚴格按財務(wù)制度辦理,，極大地提高了資金的使用效益，達到了節(jié)約支出的目的,。

4.認真做好年終決算工作

年終決算是一項比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù),，主要是進行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬,，編制會計報表等,。財務(wù)報表是反映單位財務(wù)狀況和收支情況的書面文件，是財政部門和單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況,，掌握政策,，指導(dǎo)臺站預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度臺站財務(wù)收支預(yù)算的基礎(chǔ),。所以我們要非常重視這項工作,，放棄周末和假期的休息時間，加班加點,，認真細致地搞好年終決算和編制各種會計報表,。同時針對報表又撰寫出了詳盡的財務(wù)分析報告，對一年來的收支活動進行分析和研究,，做出正確的評價,，通過年終財務(wù)分析，總結(jié)出管理中的經(jīng)驗,，揭示出存在的問題,，以便改進財務(wù)管理工作,，提高管理水平，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù),。

財務(wù)管理分析報告 財務(wù)管理分析報告摘要篇三

一,、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，推進安全風(fēng)險管理體系建設(shè)

為能夠使安全風(fēng)險管理各項工作得到有效落實,，公司將安全風(fēng)險管理工作納入公司每周一黨政聯(lián)席會議議程,，由安全風(fēng)險管理專職人員匯報安全風(fēng)險管理工作推進情況和存在的問題，針對工作開展中的問題,，參會人員共同探討,，分別交換意見，確定最終解決方案,。并結(jié)合安全風(fēng)險管理推進工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員各自工作實際,，劃定任務(wù)，明確職責(zé),，形成任務(wù)到人,、責(zé)任到人、層級負責(zé),、嚴抓落實的良好局面,，為工作的開展奠定了基礎(chǔ)。

二,、加強崗位培訓(xùn),，提高干部職工安全風(fēng)險意識。

1,、開展事故案例警示教育,。結(jié)合鐵路總公司通報的作業(yè)人員責(zé)任死亡較大事故，制定事故案例警示教育內(nèi)容,，組織干部職工學(xué)習(xí)“__________(20_)96號”《關(guān)于進一步加強近勞動安全工作的通知》(20_)94號《污水提升站,、化糞池等集污設(shè)備維修安全操作規(guī)程》，充分利用班前點名會,、職工學(xué)習(xí)會,、安全“警示室”等，明確各級干部的監(jiān)控責(zé)任和職工崗位作業(yè)標準,，并在污水提升站,、化糞池等集污設(shè)備等維修作業(yè)中認真貫徹落實。明確管道,、窨井,、閥門井、化糞池、污水處理池,、污水積水井,、儲水池、地溝,、鍋爐,、壓力容器、箱罐類容器,、煙道,、除塵器、儲藏室,、冷庫等有限空間作業(yè)技術(shù)要求和管理程序,。

2、安全風(fēng)險知識培訓(xùn),。組織各車間安全管理人員,，在____職培基地分5次進行安全風(fēng)險管理知識培訓(xùn)，通過“安全風(fēng)險管理方法與技術(shù)”“安全管理理論與方法”“安全文化建設(shè)”三個培訓(xùn)課件,，結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際情況,，引導(dǎo)干部職工樹立安全風(fēng)險意識，正確識別安全風(fēng)險源點,，熟練掌握現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險源點控制技巧,，提高職工現(xiàn)場處置能力,。

3,、新工崗前培訓(xùn)教育,。對新分到我公司的5名大學(xué)生,、33名高職畢業(yè)生，在公司培訓(xùn)基地,，分兩期對新職人員進行崗前安全培訓(xùn),。勞人部針對新職培訓(xùn)工作,，提前入手，精心準備,，找準培訓(xùn)重點,、確定培訓(xùn)內(nèi)容，從安全部,、勞人部等相關(guān)業(yè)務(wù)部室,，抽調(diào)文化素質(zhì)高、安全意識強,、專業(yè)功底硬的人員,，擔(dān)當授課老師，采取多種形式，保證培訓(xùn)效果,，避免走形式,、走過場，做好新入路職工初期的培養(yǎng),、鍛煉,，促進新工的盡快成長和成才。同時找準培訓(xùn)重點,、制訂“一人一案”的培訓(xùn)計劃,，尤其要增強預(yù)算編制、電器維管,、集中控制等關(guān)鍵崗位適應(yīng)性實踐鍛煉,，鼓勵新接收職工考取國家認證資格，采取多種形式,，保證培訓(xùn)效果,。對于實習(xí)期滿達不到崗位標準要求的不予定職。環(huán)節(jié),，確保人員,、設(shè)備安全。

4,、提高干部素質(zhì),。為提高干部業(yè)務(wù)能力，強化干部下現(xiàn)場指導(dǎo)

水平,，公司將提高干部素質(zhì)作為下半年的一項重點工作來抓,。各部室、各車間按照公司的總體工作部署,，結(jié)合每名干部崗位工作的實際情況,，著重從政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì),、綜合素質(zhì)等方面,，制訂干部素質(zhì)培訓(xùn)計劃，突出干部素質(zhì)培訓(xùn)的質(zhì)量和效果,，增強干部素質(zhì)培訓(xùn)計劃可操作性,，每周按計劃通過政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì),、綜合素質(zhì)等方面內(nèi)容培訓(xùn)學(xué)習(xí),。同時，由公司勞人部,、紀律監(jiān)察室等部門聯(lián)合組成“干部提素”檢查督導(dǎo)小組,，不定期、不定點的對各部室、各車間干部提素計劃落實情況督導(dǎo)檢查,，并通過對相關(guān)人員培訓(xùn)結(jié)果提問,，達不到要求車間或者個人，所有培訓(xùn)工作推到重來,，并納入月度考核,，保證了干部素質(zhì)培訓(xùn)計劃的有效落實，提高干部素質(zhì)培訓(xùn)的質(zhì)量和效果,，增強干部素質(zhì)培訓(xùn)計劃可操作性,。

三、落實四個機制,，重點卡控現(xiàn)場作業(yè)風(fēng)險源點

1,、針對公司生產(chǎn)任務(wù)種類多、日常作業(yè)流動分散,、作業(yè)面廣等突出特點,，組織專業(yè)人員對管內(nèi)在建工程、房建,、供水,、物業(yè)、鍋爐等重點部位進行“地毯式”梳理匯總,，廣泛收集近年來發(fā)生的安全問題及違章違紀情況,，圍繞人員、設(shè)備,、管理三大要素,，并對數(shù)據(jù)進行分析，初步確定15個風(fēng)險源,，83個風(fēng)險點,。通過深入一線，組織車間,、班組干部職工從思想認識、人員素質(zhì),、設(shè)備質(zhì)量,、現(xiàn)場作業(yè)等方面進行探討分析，部學(xué)研判風(fēng)險源,，最終確定15個風(fēng)險源確定安全風(fēng)險控制重點和難點,，按照安全風(fēng)險等級逐項確立72個安全風(fēng)險點，實現(xiàn)風(fēng)險數(shù)據(jù)全覆蓋,。

2,、將各類安全風(fēng)險點按照人為因素、技術(shù)因素、自然條件因素

等產(chǎn)生原因進行梳理分類,，綜合評估其風(fēng)險概率,、風(fēng)險范圍和嚴重程度，并分別制定針對性卡控措施和應(yīng)急處置措施281條,，將風(fēng)險管理全面融入既有安全制度,，從安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,、安全生產(chǎn)考核等幾個方面,，修訂完善安全管理制度、辦法,，找準了安全風(fēng)險管理的切入點,。

3、進一步完善安全問題報告制度,，明確各部門的響應(yīng)人員,、時限、流程及應(yīng)對方案,，嚴格規(guī)范報告程序,，嚴肅報告紀律，堅決消除瞞報,、遲報現(xiàn)象,。迅速將新發(fā)現(xiàn)的安全問題納入《安全風(fēng)險問題庫》，并根據(jù)應(yīng)急預(yù)案規(guī)定,，適時啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案,。

四、明確風(fēng)險重點,，強化現(xiàn)場安全風(fēng)險控制處置

1,、公司根據(jù)實際工作情況，確定月度重點工作項目,，從客車上水,、鍋爐焚火、物業(yè)管理,、基建工程,、高鐵設(shè)備、交通安全,、消防安全等重點工作,，制定公司月度安全風(fēng)險源(點)控制表予以下發(fā)，各車間根據(jù)公司安全風(fēng)險源控制點,，結(jié)合車間生產(chǎn)任務(wù),，分別制定車間安全風(fēng)險源點控制表和控制措施,，下發(fā)到班組貫徹落實，并通過公司各級檢查人員下現(xiàn)場檢查和跟班作業(yè)檢查,，強化作業(yè)標準和安全卡控措施落實,，確保各項安全措施落到實處。

2,、針對季節(jié)更替,、工程改造、設(shè)備更新,、業(yè)務(wù)變更等內(nèi)外部條件的變化和運輸生產(chǎn)的新情況,、新問題，及時分析研判安全風(fēng)險的變化,，動態(tài)調(diào)整“月度安全風(fēng)險源點控制表”中的控制點和控制措施,，補充修訂風(fēng)險和控制措施，時刻保持把握安全風(fēng)險源的高度敏感性,，確保安全風(fēng)險管理及時跟進發(fā)展變化的安全形勢,。

五、夯實管理基礎(chǔ),，規(guī)范規(guī)章制度管理辦法措施

1,、安全職責(zé)、標準流程修訂,。按照總公司安全風(fēng)險“三四五九”總體思路,，公司組織人員首先從明確管理職責(zé)上入手，按照“逐級負責(zé),、分工負責(zé),、崗位負責(zé)”的要求，進一步明晰和落實各部門,、各崗位的安全職責(zé),，消除職責(zé)不清，推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生,，嚴堵安全管理漏洞,。