工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

公司年終總結(jié)發(fā)言稿格式篇一

大家好!首先在這里給大家拜個早年,，祝大家身體健康，萬事如意,，合家幸福!

律回春暉漸,、萬象始更新。我們告別了成績斐然的2019年,，迎來了充滿希望的2019年,。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過你們,，向一直大力支持我們工作的家人,、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿。

2019年,，是不平凡的一年,。南通潤創(chuàng)歷經(jīng)坎坷、曲折,，卻依然昂首挺立,。年初歷經(jīng)了一場風(fēng)波，員工情緒極不穩(wěn)定,，生產(chǎn)任務(wù)又緊張,，但沒有人害怕、沒有人退縮,，南通潤創(chuàng)人齊心協(xié)力,，共同前進(jìn)?？偣疽渤檎{(diào)了一批技術(shù)骨干,，加入到潤創(chuàng)的大家庭中，起到了傳,、幫,、帶的良好作用。我們也采用了一系列方法,，成立了生產(chǎn)管理小組,、質(zhì)量管理小組、安全管理小組,，通過共同合作,，把我們的管理制度逐漸引入正常軌道。通過提前做好生產(chǎn)計劃,，提前落實產(chǎn)前工作,，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)產(chǎn)前,、產(chǎn)中控制,，確保了我們的交期保證。我們從年初三條線,通過大家的共同努力,到年底實現(xiàn)10條生產(chǎn)線(比年初預(yù)計十二條線差一點),總員工人數(shù)280人,、年產(chǎn)量做到43多萬件的生產(chǎn)規(guī)模,。2019年全年產(chǎn)量86萬件,，超過了2019年的84萬件。通過把生產(chǎn)目標(biāo)和品質(zhì)管理績效考核相掛鉤,，確保了我們的質(zhì)量,，全年終期一次查驗合格率在93.5%，離年初目標(biāo)96%也差一點,?？傊ㄟ^強(qiáng)化管理,、科技創(chuàng)新,、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型,、虧損整治,、當(dāng)?shù)厝瞬乓M(jìn)、文化建設(shè)等方面的齊抓共管,，公司現(xiàn)保持著健康,、穩(wěn)定、強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭,。員工年收入也達(dá)到25000元以上,，班組長以上管理工作人員年收入達(dá)到了35000元左右，同比2019年上升了25%,。公司還確立了一周六天工作日的工作制度,，確保了我們的職工工作日和休息日的穩(wěn)定。此外,，本著人人參與公司管理的精神,，我們多聽取廣大員工的意見和建議，比如在食堂管理方面,、陽光通道的開通,，都是比較好的改進(jìn)。

我們?nèi)〉玫某煽儊碇灰?，我們之所以能堅?qiáng)地走下來,，離不開我們總公司的鼎力支持，更離不開我們每一位員工艱苦奮斗地拼搏,。我一直認(rèn)為,，奮斗的身影是最美麗的，因此,，你們是最美麗的,。在此，我再次向?qū)檮?chuàng)發(fā)展有過幫助,、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝,，因為有你們才有潤創(chuàng)的今天,。

成績是大家有目共睹的，是值得肯定的,，但取得的成績只能代表過去,。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足,，以便我們今后改正，以便我們今后進(jìn)步,。在以往的工作中,，我們班組長的作用表現(xiàn)得就不是很突出;員工行為還不夠規(guī)范，沒有按照標(biāo)準(zhǔn)流程操作,，這也致使我們出了一次大錯;此外,，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后,，我們將通過細(xì)致的工作,，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài);進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程,，實行生產(chǎn)現(xiàn)場管理;加強(qiáng)班組長與成員的溝通,、互動，明確工作目標(biāo),，并且制定目標(biāo)有依有據(jù),。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題,。

2019年是一個嶄新的一年,，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年。2019年,，公司的發(fā)展前景廣闊,，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)為16條生產(chǎn)線，員工總?cè)藬?shù)450人,，年產(chǎn)目標(biāo)146萬件;經(jīng)營模式目標(biāo)為外貿(mào),、內(nèi)銷模式共同有序開展;并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面,，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破30000元,，班組長以上年收入突破41000元。但是,，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下,，我們肩上的擔(dān)子很重，我們的任務(wù)很艱巨,。

在接下來的一年,，我們主要從以下幾個方面來實現(xiàn)我們公司的發(fā)展：

首先,，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑,，比如靠我們的員工宣傳公司,，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工,，通過他們,，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。其次,，就是要完善公司體制,。以目標(biāo)計劃為導(dǎo)向，工作細(xì)化,，主要通過gs,、pdca考核，有效地實施績效考核,。第三,，實現(xiàn)管理的本地化，這主要體現(xiàn)在我們將進(jìn)一步選撥本地人才充實到我們的中高層管理隊伍中,。第四,，發(fā)揮ie工作組優(yōu)勢，在實際生產(chǎn)過程中,，我們的ie組將發(fā)揮積極的作用,，遇到比較難的工序，提前對員工進(jìn)行培訓(xùn),，班組人員不夠,，ie組及時介入，以補(bǔ)不足,，并嘗試單件流生產(chǎn)模式,。第五，加強(qiáng)培訓(xùn),，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn),、規(guī)范操作、強(qiáng)化反浪費意識以節(jié)約成本等方面培訓(xùn);對班組長進(jìn)行安全生產(chǎn),、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn);對公司辦公室管理人員進(jìn)行“如何做好管理工作”等方面的培訓(xùn),。培訓(xùn)的方式我們可以通過外請專業(yè)講師，內(nèi)部觀看資料片等形式來進(jìn)行,，爭取把我們的員工個個都培訓(xùn)成精英,。第六，在文化建設(shè)方面,，我們多聽取廣大員工的意見,，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè),。還有就是業(yè)務(wù)部、采購部等部門將要轉(zhuǎn)移到我們潤創(chuàng)公司,，為我們實現(xiàn)外貿(mào),、內(nèi)銷一體化綜合型實力企業(yè)打下基礎(chǔ)，而且我們這邊已經(jīng)派出專門人員在總公司接收培訓(xùn),，也是為采購部的創(chuàng)建打下基礎(chǔ)的,。最后，就是要我們的所有員工,，敢于嘗試,，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力,，共同沖刺年度經(jīng)營目標(biāo)。

我堅信,，有總公司作為我們堅強(qiáng)的后盾,，有我們優(yōu)秀的潤創(chuàng)員工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章,。潤創(chuàng)的發(fā)展歷史將永遠(yuǎn)記住我們曾為之付出努力的心血和汗水,。

不積跬步，無以至千里;不積小流,，無以成江海,。不要為我們眼前所取得的些許成績而沾沾自喜不思向前。要實現(xiàn)全公司每年年產(chǎn)值上漲 130%,，2019年成為上市公司的宏偉藍(lán)圖,，我們的道路依然還很遠(yuǎn)。我堅信,，只要我們從自我做起,，關(guān)注工作的每點每滴，從小事做起,，做好身邊的每一件事,。只要這樣，我們的理想目標(biāo)就會離我們越來越近,，我們就能實現(xiàn)由量變的積累達(dá)到質(zhì)變的升華,。

昨日的成功帶來了今天的喜悅，今天的努力昭示著明天的輝煌,，讓我們團(tuán)結(jié)一心,，加倍努力，為實現(xiàn)我們宏偉藍(lán)圖而奮斗!最后,，在新春佳節(jié)即將到來之際,，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂,，闔家幸福，工作順利,，健康平安!

謝謝大家!

公司年終總結(jié)發(fā)言稿格式篇二

今年是我司實施經(jīng)營發(fā)展思路的第二年,，是我司的經(jīng)營能否取得突破，包括建材經(jīng)營能否擺脫多年虧損的局面,，打好翻身仗在內(nèi)的關(guān)鍵一年,，也是上級對我司進(jìn)行托管重組，我司深化改革,、進(jìn)行資產(chǎn)重組的關(guān)鍵一年,。搞好一個企業(yè)本身就是學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”的重要體現(xiàn)。一個企業(yè)關(guān)鍵是發(fā)展,，企業(yè)沒有發(fā)展就談不上生存,，講生存，“三個代表”只是一句空話,。發(fā)展是我黨執(zhí)政興國的第一要務(wù),，發(fā)展對我司來講也是公司生存和發(fā)展和廣大職工利益能否得到保障的根本要求。

去年十二月公司工作會議上提出了公司新一年的工作要求,，主題是發(fā)展中調(diào)整,，調(diào)整中發(fā)展，努力做優(yōu)做強(qiáng)做大主營業(yè)務(wù),。去年經(jīng)營收入完成1.86億元,，今年的工作計劃是經(jīng)營總收入1.9億元，要求以2億為起點,，達(dá)到2.2億,，超過公司歷史最高水平，力爭超過2.5億,，實現(xiàn)比2019年經(jīng)營收入翻一番的目標(biāo),。其中煤炭經(jīng)營計劃是35萬噸，要求以40萬噸為起點,，力爭達(dá)到60萬噸,，超過公司計劃經(jīng)濟(jì)時期原煤銷售54萬噸的歷史水平，實現(xiàn)比今年翻一番;油品經(jīng)營要努力克服缺乏油庫硬件的瓶頸制約,，爭取經(jīng)營比去年翻一番;建材經(jīng)營要求在去年減虧31萬元的基礎(chǔ)上,，今年要調(diào)整經(jīng)營策略，扭轉(zhuǎn)建材經(jīng)營多年萎縮下滑的局面,，打好翻身仗,，要求經(jīng)營收入達(dá)到1000萬元，力爭達(dá)到1500萬元，實現(xiàn)比去年經(jīng)營翻兩番的目標(biāo);物業(yè)租賃收入計劃是1900萬元,，力爭達(dá)到2200萬元,，比去年2019萬元有所增長。這個指標(biāo)是公司在逆境中求生存,、促發(fā)展的經(jīng)營指標(biāo),，是開拓進(jìn)取的經(jīng)營指標(biāo)，是公司實現(xiàn)再次創(chuàng)業(yè)的自尊,、自強(qiáng),、自立指標(biāo)。?

要完成今年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，壓力很大,，困難很多。但是不管遇到什么困難,，我們都要積極面對,，知難而上，按照“穩(wěn)健經(jīng)營,、理性投資,、量力而行、持續(xù)發(fā)展”的經(jīng)營發(fā)展思路和“合法,、合理,、合時,、合算”的經(jīng)營守則,，自強(qiáng)不息，團(tuán)結(jié)拼搏,，走出一條適合我司生存和發(fā)展的路子,。為此，對今年的工作提出以下幾點要求：

1,、在新的一年必須以新的姿態(tài)全力完成今年的經(jīng)營指標(biāo),。公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是全體員工的指標(biāo)，應(yīng)以該指標(biāo)指引全體員工的行為,，協(xié)調(diào)資源,，規(guī)范公司組織、員工的行為,，加強(qiáng)宣傳教育,。各部門、各崗位都要以指標(biāo)為尺度和要求,，指引行動,。具體要求：一是增強(qiáng)整體性與全局性觀念，各部門、各崗位都是公司的組成部分,，要以統(tǒng)一的步調(diào)開展工作,，凝聚力量;二是加強(qiáng)層級管理，大力提倡敢于面對困難,，承擔(dān)責(zé)任,，樹立敢于負(fù)責(zé)的風(fēng)氣，不推卸責(zé)任;三是提倡工作的主動性和創(chuàng)造性,，敢想敢干,，不做傳聲筒，各部門要站在整個企業(yè)的角度提出意見,，分析情況,，解決問題;四是要有可持續(xù)發(fā)展的觀念，各部門,、個單位所做的工作不僅要解決今天的問題,，還要為今后的工作打基礎(chǔ)，創(chuàng)造條件,，不制造障礙,。每一個單位都有可持續(xù)發(fā)展的問題，要有整體概念,、持續(xù)的概念,，眼光放遠(yuǎn)一些，多考慮今后可能出現(xiàn)的問題,。

2,、公司本部要為各單位起表率作用、帶頭作用,，與時俱進(jìn),。重點要做好幾個帶頭人：一是帶頭講學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),，更新觀念,，多些危機(jī)意識、競爭意識,，提高工作水平,，開闊視野。要善于從書本中學(xué)習(xí),，從工作實踐中學(xué)習(xí),，從從經(jīng)驗教訓(xùn)中學(xué)習(xí)，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求;二是帶頭樹正氣,，營造有利于經(jīng)營,，有利于人才成長,，有利于團(tuán)結(jié)拼搏的氛圍，形成敢于負(fù)責(zé)的風(fēng)氣;三是帶頭講效率,。經(jīng)營要講效率,，工作也要講效率，濫竽充數(shù),、疲沓的行為不應(yīng)再出現(xiàn),，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要量化到人，責(zé)任到人;四是帶頭講服務(wù),。服務(wù)體現(xiàn)工作作風(fēng),，要增強(qiáng)為公司服務(wù)、為基層服務(wù),、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)的意識;五是帶頭講發(fā)展,。發(fā)展是硬道理，要圍繞經(jīng)營這個中心努力工作,，把經(jīng)營搞上去,，主動參與競爭，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展,。

3,、要大力提倡和培育團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的精神,，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作,，奮發(fā)有為的團(tuán)隊精神。

4,、進(jìn)一步優(yōu)化整合經(jīng)營資源,，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)。發(fā)展集團(tuán)審計我司提出的存在問題要大力進(jìn)行整改,，要規(guī)范內(nèi)部管理,，建立健全有關(guān)管理制度,，大力開展增收結(jié)支,，開源節(jié)流，樹立“過緊日子”的意識,，改變大手大腳的習(xí)慣,。有關(guān)部職能門要嚴(yán)格費用開支把關(guān)，堵塞各種漏洞,，減少浪費,，挖掘管理潛力，提高管理效率,，要將管理費用減低10—20%,。要大力改革分配制度，加強(qiáng)考核管理。在任期考核中除考核經(jīng)營,、利潤外,，還要將節(jié)省費用作為重要方面;加強(qiáng)本部職能部門與基層單位掛鉤考核，增大掛鉤力度,。

公司年終總結(jié)發(fā)言稿格式篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位家人、大家好!

感謝您們在忙碌之中來到這溫馨的呱呱課堂,。在這里能與各位領(lǐng)導(dǎo)及家人一起學(xué)習(xí),、我非常高興!

首先向大家介紹一下，我叫古,，來自四川一個美麗的旅游城市---西昌,。

我認(rèn)識xx公司有一年多了，在這段時間里沒有什么業(yè)績,，非常慚愧,、愧對公司領(lǐng)導(dǎo)--周皓老師、段梅老師,、愧對美盛亞商務(wù)酒店董事長---陳文斌先生,，謝謝您們!在此真誠的希望得到您們的幫助和支持。

成功老師的分享,，讓我懂得選擇大于努力,、選擇與自身有強(qiáng)大力量的xx公司合作，跟對領(lǐng)導(dǎo),、跟對老師,。希望在短時間獲得最多的幫助、支持,。把握好的發(fā)展機(jī)遇,，借力成就我們的事業(yè)。

孝道,、百善孝為先,。父母對于我們每個人來說永遠(yuǎn)都是偉大的，不管你是怎樣的卑微和落魄,、她們永遠(yuǎn)是我可以停泊,、避風(fēng)的港灣。她們的關(guān)心,、會把我渡上一條風(fēng)雨無阻的人生之路,、劃向新的彼岸.感謝父母,盡自己微薄之力.讓他們過上幸福的晚年。

之前最大的錯誤在于沒有自用產(chǎn)品,基本上沒有學(xué)習(xí).在向別人介紹產(chǎn)品時,客人一句話你用過嗎 沒有那你怎么知道呢!一句話問的啞口無言,，無言以對,在沒有自用產(chǎn)品的情況下是吃盡苦頭,要從消費者做起,總結(jié)經(jīng)驗,經(jīng)常學(xué)習(xí),知道付出,懂得感恩,學(xué)會謙卑.做到一個受人尊敬,受人喜歡的人,。

要懂得直銷的九字箴言：簡單,、相信、聽話,、照著做!以后我一定做到：每會必到,。學(xué)會自我反思,懂得大與小、知道對與錯,。不斷努力學(xué)習(xí),、總結(jié)經(jīng)驗。希望在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下,，相信自己能把做好.

我門先前的失敗,基本上是以守舊的眼光,無知的了解,消極的心態(tài),懷疑的感覺,沒有堅持對會員中途放棄,沒有跟進(jìn)造成失敗的結(jié)果.

在信息時代的今天,互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),一臺電腦一根網(wǎng)線,一杯咖啡,一種智慧,一份堅持,一生精彩.談笑間輕松成交全球生意.化腐朽為神奇,化干戈為玉帛,教長河為疏落,讓大地為黃金!以堅定的信念,正確的想法,來實現(xiàn)我們的理想,讓所有家人得到社會的尊重和熱愛!

讓我們共同創(chuàng)造的事業(yè)---更加輝煌!