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車間主任競聘書篇一

說實(shí)話,，競聘這一職務(wù)我沒有太大的把握，主要是就此機(jī)會鍛煉自己,，成功當(dāng)選固然可喜,，說明領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可，我將不辜負(fù)大家的重托,，做好份內(nèi)的工作;沒有競聘成功,，我也不會餒,，必竟我曾經(jīng)拼搏過，增加了人生的閱歷,，我將一如既往地加倍努力,，勤奮工作。

我叫,，現(xiàn)年27歲,，中專學(xué)歷,畢業(yè)于山東省德州市高級級工學(xué)校，鉗工專業(yè),，在校期間參加過山東省“乳山杯”技術(shù)大比武,，榮獲三等獎，xx年10月被校分配到上海一機(jī)械廠實(shí)習(xí)從事鑄造及磨具維修工作,，xx年5月在液壓機(jī)具廠從事液壓缸的裝配與維修工作,，xx年5月慕名進(jìn)入德州雙匯屠宰車間，從事推豬頭,，由于個人的表現(xiàn)突出同年8月被調(diào)入動力車間綜合維修房,，12月調(diào)入屠宰維修，xx年3月調(diào)入制冷機(jī)房,，5月調(diào)入屠宰維修班擔(dān)任班長直至之今從中擔(dān)任過屠宰與分割夜班班長主管車間的設(shè)備檢修與保養(yǎng)工作,，從一個一線員工到綜合維修工，到制冷工,，到設(shè)備維修班班長,，工作作風(fēng)正派，踏實(shí)認(rèn)真,任勞任怨,。首先,，我個人非常認(rèn)同公司采用這種公開、公正,、公平的方法,，實(shí)行干部競聘上崗制度，同時也是給了我一次非常珍貴的提高自己,、鍛煉自己和展示自己的機(jī)會,，

自xx年進(jìn)入雙匯以來，我從一名普通的車間員工到設(shè)備維修工,、設(shè)備維修班長一步一個腳印的走過來?？是笾R,、謙虛謹(jǐn)慎、孜孜以求的我在這個循序漸進(jìn)的成長歷程中不僅極大的提高了自己的技術(shù)水平,、全面深入的掌握了動力車間的設(shè)備維修,、供水、供汽、制冷,、等相關(guān)知識和相關(guān)管理工作,，更重要的是：使我對從員工到車間班長各級人員的感受、心聲,、和需求有了深入和透徹的了解和理解,。這些綜合知識為我在工作中創(chuàng)造性的開展好人員管理、能源管理,、設(shè)備管理,、安全管理工作奠定了充分和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。再任德州雙匯動力車間屠宰維修班班長期間,，我重點(diǎn)做了以下幾方面工作,。

一、在人員管理方面我們依照公司的各種管理規(guī)定制定了自己的管理規(guī)定,，如：遲到,、脫崗、早退,、工作不認(rèn)真,、干完工作現(xiàn)場衛(wèi)生不收拾的、維修質(zhì)量差的造成返工的,、車間反饋的等等都對應(yīng)一系列的處罰,，自從制定以后不但提高了工作效率，而且還提高了維修質(zhì)量,。

二,、在設(shè)備保養(yǎng)與維護(hù)方面我們制定了個人承包制，把每臺設(shè)備承包給個人,，并且每臺設(shè)備制定了保養(yǎng)期限,，由承包人定期對設(shè)備保養(yǎng)加油級檢修，沒有定期保養(yǎng)加油者對其進(jìn)行相應(yīng)的處罰,，設(shè)備損壞經(jīng)查是由于檢修不到位所造成的也要對承包人進(jìn)行相應(yīng)的處罰,，自從制定了這些制度以后我們屠宰設(shè)備的故障率幾乎為零。

三,、在控制維修費(fèi)用及節(jié)能降耗方面我們對車間進(jìn)行了一系列的創(chuàng)新及改造

1,、改造了淋浴圈的沖淋水管，改原有的敞口沖淋為針孔式?jīng)_淋,，這樣不但節(jié)約用水,，而且沖淋均勻

2、xx年上半年開始回用污水處理水沖洗收豬廣場,，污水處理站經(jīng)過改造調(diào)試,，處理后的水已接近達(dá)標(biāo)排放標(biāo)準(zhǔn),，為節(jié)約用水，通過水泵回用處理過的廢水沖洗收豬廣場,，每天收豬廣場要沖洗兩次,，用水量大約在30t左右，利用處理過的廢水,，每月可節(jié)約用水900t左右,，xx年6月，污水處理水達(dá)到目的國家一級排放標(biāo)準(zhǔn),，通過一臺變頻泵和加裝部分管道,，把處理后的水輸送到待宰圈，用來沖洗待宰圈,，待宰圈平均每天用水140t,，每月可節(jié)約用水4200t;3、白條生產(chǎn)線水管改造,。以前是單獨(dú)一人使用水管沖水,，改造后使用電磁閥控制，白條經(jīng)過時自動噴水,，空檔時自動關(guān)閉閥門,，節(jié)約用水及一名工人，僅節(jié)約人工一人,，年可節(jié)約工資支出2萬元;

4,、下豬器改造。原下豬器要一人專門操作,，通過改造,，安裝一個腳踏閥，可由扶豬人員控制,，減少員工1名,，每年可節(jié)約2萬元人員工資支出;

5、加裝豬皮傳送帶;屠宰車間西剝皮機(jī)剝皮后,，需一名員工用料斗車?yán)@過二次提升處轉(zhuǎn)動豬皮,，浪費(fèi)人力，同時存在安全隱患,，經(jīng)過研究,，在剝皮機(jī)后加裝一條傳送帶，將豬皮通過傳送帶輸送至東線剝皮機(jī)處統(tǒng)一收集轉(zhuǎn)動,，減少了人員投入,，同時消除了安全隱患;

6、紅臟間下紅臟處安裝自動脫鉤器降低了工人的勞動強(qiáng)度,。

副主任不僅僅是一種權(quán)力,，更重要的是一種責(zé)任。他有責(zé)任協(xié)助車間主任完成公司制定的各項(xiàng)工作計(jì)劃;有責(zé)任協(xié)助車間主任完善機(jī)構(gòu)建設(shè),，制定和完善各項(xiàng)管理規(guī)章制度,，有責(zé)任創(chuàng)造性的開展好能源、設(shè)備,、安全和環(huán)保工作,，規(guī)避車間各類風(fēng)險(xiǎn);有責(zé)任推動車間在原有的管理基礎(chǔ)上快速發(fā)展。

我本人平時干工作非常踏實(shí),，非常認(rèn)真,，不管領(lǐng)導(dǎo)交代給的任何問題任何任務(wù)都能及時完成，完不成的和解決不了的時向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng),，不會打腫臉充胖子,，也不會對自己的責(zé)任進(jìn)行推卸和扯皮。我平時工作中不愛多說話,，不會在領(lǐng)導(dǎo)面前做面子活,，對就是對錯就是錯，說一不二,，對問題敢于面對和曝光,，我不會用華麗的語言來裝飾自己，認(rèn)認(rèn)真真做事,，踏踏實(shí)實(shí)做人,。

有責(zé)任更要有思路。我的思路是重點(diǎn)圍繞以下幾個方面開展工作,。

第一是車間管理還存在較多問題,，具體表現(xiàn)在，職工不能有效發(fā)揮個人作用,，執(zhí)行力不夠強(qiáng),，人員不穩(wěn)定，新進(jìn)員工多,，整體技術(shù)水平低,，職工工作積極性不強(qiáng);

第二是設(shè)備維護(hù)及費(fèi)用控制問題，主要表現(xiàn)在對車間的使用,、安全操作方面監(jiān)管力度小,，導(dǎo)致部分職工安全操作意識淡漠、節(jié)約意識不強(qiáng),，造成設(shè)備因操作不當(dāng)而損壞及能源浪費(fèi)的現(xiàn)象嚴(yán)重;

第三是創(chuàng)新問題,，主要表現(xiàn)在思路不夠開闊、創(chuàng)新面不夠廣,、力度不夠大,。

1)協(xié)助車間主任加強(qiáng)對各班組班長的管理,，對班組內(nèi)部工作主要以指導(dǎo)為主，放寬班組長權(quán)力,，給班組長以更大的發(fā)展空間,，由班組長根據(jù)班組實(shí)際情況合理調(diào)整人員，根據(jù)員工勞效公平分配獎金,，拉大技術(shù)員工的獎金差距,，激發(fā)大家的工作主動性。

2)細(xì)化車間管理規(guī)范,，完善管理規(guī)章制度及崗位責(zé)任制,，并在日常工作中注意搞好員工培訓(xùn)，以規(guī)章制度管理人,，認(rèn)真做到以理服人,。多抽出些時間和精力對員工多給予指導(dǎo)和督促檢查，少一些事后的批評和處罰,，努力培養(yǎng)員工強(qiáng)烈的自尊心,、自信心和爭勝心，充分調(diào)動員工的工作積極性,，從而發(fā)揮個人的潛能,，積極主動的做好自己的本職工作。

2,、針對設(shè)備維護(hù)及費(fèi)用控制問題,，我想主要從以下幾個方面控制：

1)、對于設(shè)備隨意操作原因造成的設(shè)備損壞問題及車間能源使用浪費(fèi)問題,，把此項(xiàng)工作作為維修工作的一部分要全面開展,，充分利用現(xiàn)場的維修人員加強(qiáng)對車間使用人員的監(jiān)督力度，對于發(fā)現(xiàn)問題不匯報(bào),、縱容機(jī)手違章操作的維修工要加大考核力度,，徹底解決“用者不管，管者不用”的現(xiàn)象,，規(guī)范車間員工對設(shè)備及能源的正確使用,。

2)、針對設(shè)備維護(hù)問題,，設(shè)備分管落實(shí)責(zé)任到人,，細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，明確到人,，由承包人具體負(fù)責(zé)做好設(shè)備的日常維護(hù),、保養(yǎng)、檢修工作。

3,、創(chuàng)新問題,，我想下一步的創(chuàng)新工作應(yīng)從以下幾個方面開展：

1)、集思廣益,，充分調(diào)動大家的工作積極性,，形成一種人人參與創(chuàng)新的良好氛圍。從精神上鼓勵創(chuàng)新人員,。通過把創(chuàng)新提出人全車間表揚(yáng)、制作光榮榜等形式,，在精神上鼓勵大家,。其次，在從物質(zhì)上重獎創(chuàng)新人員,。除了公司的正常獎勵以外,，車間每月還要設(shè)立一至兩名創(chuàng)新先進(jìn)獎，進(jìn)行額外的獎勵,。另外還要在優(yōu)秀員工評選上,、班長任命上、年度先進(jìn)個人評選上等方面給于優(yōu)選考慮,，從而刺激大家的創(chuàng)新積極性,。讓大家都參與到創(chuàng)新工作中來。

(2),、繼續(xù)深化進(jìn)口備件國產(chǎn)化,，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)械類備件的全部國產(chǎn)化。

我深知：每一個勤勉的日子都是有收獲的,，每一個安逸的日子都是有代價(jià)的,。

如果我當(dāng)選，第一件事就是要在廠子的支持下,，配合好車間主任,，搭建起車間的組織機(jī)構(gòu)，確定好班組長等生產(chǎn)骨干的人選,。要象廠子一樣,，堅(jiān)持公開、公平,、公正的原則,，公開招聘班組長，選賢任能,，在職工中發(fā)現(xiàn)人才,，培養(yǎng)人才，打造一支有能力,、有作為,、有凝聚力,、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊(duì)伍。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和各們同事們：我用滿腔的熱情來參加這次競聘演講,，用言語表達(dá)自己的思想,，用思想去支配行動，請相信我,，我說到就能做到,。當(dāng)然，企業(yè)的管理千頭萬緒,，不僅僅是我上述表達(dá)的幾點(diǎn),，許多工作思路要在日常實(shí)踐中挖掘和表現(xiàn)，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善,。希望大家能給我一個機(jī)會,，讓我用自己的聰明才智為大家做點(diǎn)事情，為廠子的發(fā)展做做點(diǎn)貢獻(xiàn),。我的演講即將結(jié)束,，如有不當(dāng)之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正，我一定虛心受教,。

尊敬的各位評委,，無論我這次競聘成功與否，我都會在今后的每一天繼續(xù)勤勉工作,、學(xué)習(xí),，不斷豐富自己、提高自己,、完善自己,，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志努力工作,，為公司快速發(fā)展而不懈奮斗!

車間主任競聘書篇二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、評委、同事們：

大家好,！

首先感謝公司給了我這次展示自我的機(jī)會,，并預(yù)祝今天參加競聘的各位同仁能夠充分的展示自己的才華。競聘是要求每個參與者都全心的投入,，同時是對自我能力的認(rèn)識和肯定,。我今天競聘的崗位是車間主任。我競聘的口號是“共同努力,、提高質(zhì)量,、加強(qiáng)管理、共同提高?！?/p>

本人謝富華,，大專文化，20xx年進(jìn)入果業(yè),，我是一名勤勤懇懇的一名xx員工,。在這8年的工作期間我從事過車間的各崗位操作,，三次被評為先進(jìn)個人，有5年的車間管理工作,。隨著中糧發(fā)展,，我們不能回避,，中糧壯大,，對我們每位員工都提出了更高的要求,。競聘對我來說即是一次挑戰(zhàn)也是一次機(jī)遇。參加此次競聘充分展示自我,。

我個人的優(yōu)點(diǎn)：工作熱情，上進(jìn)心強(qiáng),，敢于承擔(dān)責(zé)任,。對新生事物有較快的接受能力。在工作上能夠很快的適應(yīng)環(huán)境和角色的轉(zhuǎn)換,，能夠與他人合作,，在工作上善于鼓勵他人和團(tuán)結(jié)同事，能夠經(jīng)常檢查自己的不足,。能夠?yàn)橄聦賱?chuàng)造輕松紅的工作環(huán)境,。下面是我對競聘內(nèi)容的闡述。

車間主任的角色有6點(diǎn)：

1,、上傳下達(dá),；

2、有效的執(zhí)行力,；

3,、有效的協(xié)調(diào)能力；

4,、人員的組織,；

5現(xiàn)場的監(jiān)督管理。

6,、較強(qiáng)的溝通能力,。

車間主任的職責(zé)：

1 在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，建立本車間的管理體系,，貫徹執(zhí)行有關(guān)iso9000,、haccp體系文件及相關(guān)法律、法規(guī)。

2 執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度,，抓好現(xiàn)場和安全管理,。

3 負(fù)責(zé)車間人、財(cái),、物,、生產(chǎn)成本及各項(xiàng)費(fèi)用管理和各項(xiàng)指標(biāo)的分解。

4 配合行政管理室做好員工各類培訓(xùn)實(shí)施的管理工作,，加強(qiáng)班組建設(shè),。

5 負(fù)責(zé)車間各類事故及緊急情況的處理及處理結(jié)果的上報(bào)。

6 負(fù)責(zé)對不合格成品處置實(shí)施工作的管理,。

7 負(fù)責(zé)執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指令參數(shù),。

8 負(fù)責(zé)本部門各體系運(yùn)行監(jiān)控及糾正與預(yù)防措施實(shí)施工作的管理。

9 負(fù)責(zé)車間設(shè)備使用,、維護(hù)保養(yǎng)和解體,、檢修工作的管理。

10 負(fù)責(zé)本部門宣傳,、衛(wèi)生,、安全(設(shè)備防凍、防盜,、防火)工作的管理,。

11負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)、主任助理,、值班長的管理工作,。

1我具有團(tuán)結(jié)和協(xié)調(diào)車間各崗位的能力，能夠給公司同事保持較好的人緣關(guān)系,。能帶領(lǐng)車間人員做好生產(chǎn),。

2我在中糧工作期間從事過前處理、蒸發(fā),、殺菌的 崗位操作,，我對車間的設(shè)備和工藝都熟悉。

3從事個4年的車間管理工作,，對車間有 一定的管理經(jīng)驗(yàn),。

4我為人正直，有良好的修養(yǎng)及優(yōu)秀的工作作風(fēng),。很強(qiáng)的責(zé)任感,。

（一） ? ? 管理方面

1從自我做起，以理服人,，以制度管人,，在 工作中起到帶頭作用,。

2在車間管理過程中，檢修期,、生產(chǎn)期,、防凍期都要 責(zé)任到人，非生產(chǎn)期服從公司的統(tǒng)一管理,。

3車間合理化分工,，在責(zé)任面前對事不對人

4隨時溝通和協(xié)調(diào)車間的各項(xiàng)工作，激勵和調(diào)動車間人員的積極性,。

5隨時了解車間人員及設(shè)備的檢修,、運(yùn)行情況。在出現(xiàn)突發(fā)事件時及時上報(bào)和作出解決方案,。

6做好公司下達(dá)的每一項(xiàng)通知和每個文件,，嚴(yán)格實(shí)行公司的管理制度。

7有計(jì)劃,，有驗(yàn)證,。按計(jì)劃推進(jìn)車間的每一項(xiàng)工作。

（二） ? ? 在創(chuàng)新方面

1要促進(jìn)車間員工動手動腦的積極性,，加深大家對車間的主人翁思想,。

2打破員工的墨守成規(guī)的思想模式，激發(fā)員工的潛在能力,。

3有效的節(jié)約時間,，提高員工的工作效率,。

4為生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)節(jié)約成本增加公司利潤,。

（三） ? 今年車間的主要工作：

首先要總結(jié)20xx年以前，生產(chǎn)車間的不足和出現(xiàn)個設(shè)備事故,，杜絕人為事故再次發(fā)生,。

1做好20xx年的檢修工作，做到三不放過,，問題沒有解決不放過,，2沒有找到原因不放過。3沒有預(yù)防措施不放過,。（在檢修期每周對檢修工作進(jìn)行一次車間內(nèi)部驗(yàn)收,，對檢修不到為的設(shè)備對責(zé)任人進(jìn)行考核）

2加強(qiáng)對車間人員的技能培訓(xùn)，使每位員工都能熟悉掌握本工段的操作技能外,，還能了解其他工段的操作,。（組織車間內(nèi)部進(jìn)行一崗多能培訓(xùn)）

3加強(qiáng)對車間人員的制度培訓(xùn)，提高車間人員對工作的責(zé)任心,。（制度培訓(xùn)要讓每位員工都知道自己該做什么不該做什么,，怎么去做,，沒做好是什么后果，做好了是什么結(jié)果,，獎勵和處罰等等,。）

4加強(qiáng)生產(chǎn)過程的控制，注重細(xì)節(jié),，注重質(zhì)量,，注重安全，注重成本,，（如：質(zhì)量不合格的時候,，大家要知道這是我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，把生產(chǎn)出來的產(chǎn)品當(dāng)我們自己的產(chǎn)品,，人人都要去關(guān)心,，大家要想辦法解決問題）。

5加強(qiáng)對設(shè)備的維護(hù),，摸索設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律,，定期進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)與維護(hù)，組織員工對設(shè)備的巡回檢查,，及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決和反映問題,。保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

不管這次竟聘是否成功我都會以平常的心態(tài)來對待這次竟聘,，成功了我會一飽滿的熱情,，用心用行動與大家一起完成車間的各項(xiàng)工作。最后歡迎大家給我工作的不足提出建議,。謝謝我的竟聘報(bào)告完畢,。

車間主任競聘書篇三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您們好!

感謝公司為我們提供這個極其珍貴的“自薦”機(jī)會，我是來自工業(yè)區(qū)的黃旭標(biāo),，自加入物業(yè)公司以來我始終以“堂堂正正做人,，兢兢業(yè)業(yè)工作”作為自己的立世之本。在公司的培養(yǎng)和同事的幫助下,，今已熟練地掌握所在區(qū)域的供配電系統(tǒng),、給排水系統(tǒng)的運(yùn)行、電梯,、發(fā)電機(jī)的操作,、各設(shè)備設(shè)施的維修、保養(yǎng),、運(yùn)行,、操作、管理規(guī)程,、及應(yīng)急處理,。同時在這幾年繁忙的工作之余,，本人還是堅(jiān)持利用業(yè)余時間自我充電，今已取得了電工高級技術(shù)證書,、物業(yè)管理中級證書,、大專二年的機(jī)電專業(yè)知識，通過自身的不斷學(xué)習(xí)和刻苦鉆研,，逐漸提高了解決實(shí)際問題的能力,，大大拓寬了工作思路。多年來的工作成績也得到了各位老師傅的充分肯定,。如今公司為我們提供了競聘上崗機(jī)會,，我認(rèn)為是我學(xué)以至用的時候了，所以我競聘蘭亭穎園區(qū)域主任兼工程水電主任一職,。

如果我是區(qū)域主任,，我一定虛心學(xué)習(xí)，大膽探索,，務(wù)實(shí)求進(jìn),，以身作則來做好各項(xiàng)工作，而且要抵制各種不良做風(fēng),，以自已的規(guī)范行動帶領(lǐng)屬下完成各項(xiàng)工作,，采取一系列措施來提高服務(wù)質(zhì)量：

一、首先要進(jìn)行員工培訓(xùn),，讓員工轉(zhuǎn)變觀念,，提高業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)服務(wù)意識,。

二,、建立嚴(yán)格的員工管理制度和投訴受理制度，要管理好員工,，就必須靠嚴(yán)格的規(guī)章制度,，靠良好的企業(yè)文化教育和對員工無微不到的關(guān)懷,，靠自己勤勤懇懇,，任勞任怨的踏實(shí)工作作風(fēng)來贏得員工真心真意地同我合作，我們公司的員工素質(zhì)都普遍比較高,，我相信一定能夠把他們團(tuán)結(jié)起來,，同舟共濟(jì)，共同奮斗,，按規(guī)范做好各項(xiàng)工作,，爭取達(dá)到市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)。

三,、定期對員工進(jìn)行考核,，以提高員工的技能及綜合素質(zhì),，合理安排屬下員工的調(diào)配及協(xié)調(diào)工作，督促員工按規(guī)范做好供電設(shè)備設(shè)施,、給排水設(shè)施,、電梯設(shè)備設(shè)施、消防設(shè)備設(shè)施,、運(yùn)行保養(yǎng)工作,、安全教育、安全管理等相關(guān)記錄,。

如果我是區(qū)域主管,，我決心立足本職，擺正位置,，配合,、支持公司領(lǐng)導(dǎo)的工作，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，抓好分管工作,，為領(lǐng)導(dǎo)提供多方面的參考意見，在思想上擺正位置,，行動上顧全大局,，工作上認(rèn)填負(fù)責(zé)，加強(qiáng)員工之間的溝通,，協(xié)調(diào),、營造、團(tuán)結(jié),、競爭的良好氛圍,，力爭讓每個人的才能、潛力都能得到充分發(fā)揮,，維護(hù)同事間的團(tuán)結(jié),、維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)形象，調(diào)動員工的積極性,，團(tuán)結(jié)同事共同搞好工作,，提高服務(wù)質(zhì)量，力求在服務(wù)中顯示實(shí)力,，在工作中形成動力,，在創(chuàng)新中增加壓力。

如果我是區(qū)域主管,，我將合理做好日常工作安排,，完善責(zé)任區(qū)的綠化、保潔,、房屋裝修,、治安防范,、各項(xiàng)安全防火措施、供水供電等的管理,。主動與業(yè)主溝通,，尋求他們的支持與配合，使業(yè)主的滿意率及維修及時率達(dá)100%,，并做好回訪記錄,。提高員工培訓(xùn)力度，強(qiáng)化崗位的重要性,，思想上應(yīng)重視崗位,，知曉麻痹大意的后果，杜絕一切違章行為,，做好工作記錄,，工作總結(jié)、定期匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo),。

作為這次競聘的積極參與者,，我希望能在競爭中取得成功，但是我絕不回避失敗,，不管最后結(jié)果如何,，我將一如既往地“堂堂正正做人，兢兢業(yè)業(yè)工作”,。

謝謝大家!

2物業(yè)客服主管競聘演講稿我非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們給了我這次競聘的機(jī)會。我叫,，今年27歲,，大專文化，物業(yè)管理專業(yè),，考取了物業(yè)經(jīng)理上崗證,。三年來在從事物業(yè)管理工作崗位上，從事了物業(yè)管理各崗位工作,。今天我本著鍛煉自己,，為建行服務(wù)的宗旨站到這里，競聘客服主管一職,。物業(yè)服務(wù)具有專業(yè)性,、廣泛性,、從屬性,、服務(wù)性和瑣碎性等特點(diǎn)，從委派客服主管應(yīng)當(dāng)具備的基本條件和業(yè)務(wù)素質(zhì)要求看,，就知道這一工件的艱巨性,。剛才參加竟聘演講的同志,，都有自己的優(yōu)勢。我要說,，我的優(yōu)勢就在于三個方面：

一是有較為扎實(shí)的專業(yè)知識,。自青干院畢業(yè)參加工作以來，我始終不忘學(xué)習(xí)專業(yè)知識,，不斷地豐富自己,、提高自己。參加了我公司的各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)和消防,、安全等知識的學(xué)習(xí),。又參加了豪才律師事務(wù)所就山東物業(yè)管理法律法規(guī)講座的學(xué)習(xí)。使我的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平不斷提高,。

二是有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),。三年的物業(yè)管理工作經(jīng)歷，使我熟練掌握各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作流程和處理各種突發(fā)事件及各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理規(guī)定與操作規(guī)程,，掌握園區(qū)管理,、裝修監(jiān)管等基本理論知道。深知各項(xiàng)資料檔案從業(yè)務(wù)辦理到整理歸案,，任何問題的防范主要在于是制度的執(zhí)行與落實(shí),，知道客服主管工作的職責(zé)任務(wù)，明白做客服主管所必備的素質(zhì)和要求,。

三是有較強(qiáng)的工作能力,。我在日常生活和工作中注意不斷地加強(qiáng)個人修養(yǎng)，踏實(shí)干事,，誠實(shí)待人,。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的業(yè)務(wù)能力,、組織協(xié)調(diào)能力,、判斷分析能力、具體處理客服工作中實(shí)際能力都有了很大提高,，能夠勝任客服主管工作,。

假若我能夠競聘上崗，我打算從以下幾個方面配合做好客服主管一職,，提高客服服務(wù)工作質(zhì)效,，樹立客服主管優(yōu)質(zhì)的形象。我的目標(biāo)是：我與客服主管共發(fā)展,。

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提高自身素質(zhì)。努力學(xué)習(xí)各種新知識,，適應(yīng)形勢發(fā)展的需要,。貫徹執(zhí)行好國家有關(guān)物業(yè)管理法規(guī)和公司內(nèi)部規(guī)章制度及操作規(guī)程。在思想上樹立主人公的觀念,，以全局為重,，以事業(yè)為重，以公司發(fā)展為重,，將自己的才智毫無保留的貢獻(xiàn)出來,，不當(dāng)擺設(shè)。在工作中,，維護(hù)鑫苑形象,，維護(hù)團(tuán)隊(duì)形象，講團(tuán)結(jié)顧大局,，擺正位置,，當(dāng)好主角。做到“三個服從”,，即個人服從公司,，感情服從原則，主觀服從客觀,。做到服務(wù)不缺位,，主動不偏位，融洽不空位,。讓領(lǐng)導(dǎo)放心,，業(yè)主滿意。

2,、履行職責(zé),，不斷強(qiáng)化決策管理。一是組織好各項(xiàng)檔案資料的真實(shí),、準(zhǔn)確,、及時、完整地提供業(yè)主信息,，嚴(yán)格崗位分工及崗位輪換,，規(guī)范操作，防范操作不明確,，確?？头I(yè)務(wù)的正常開展。二是本著嚴(yán)格,、優(yōu)化的原則,，組織擬定好客服日常檢查計(jì)劃,，每周對客服工作進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對檢查出的問題及時進(jìn)行糾正,。督促落實(shí)好整改上級檢查及外部檢查等發(fā)現(xiàn)的問題,，重點(diǎn)做好日常管理檢查,，在裝修監(jiān)管,、工程問題的處理，業(yè)主的報(bào)修,，確保真實(shí)相符;三是做好日常前臺報(bào)修及接單工作,，對重點(diǎn)問題、緊急問題按照規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行管理,。人員崗位變動時重要物品,、數(shù)據(jù)的監(jiān)交工作，對調(diào),、休班嚴(yán)格管理,，以免造成因工作的交接造成的不必要的問題。

3,、開拓進(jìn)取,，創(chuàng)新工作方法。創(chuàng)新永遠(yuǎn)是我們工作的靈魂,。隨著小區(qū)逐步走向成熟,，我們的工作思想也應(yīng)把處理問題重點(diǎn)轉(zhuǎn)到客戶滿意度。 中國建行全面實(shí)施的股份制改革,，這是貫徹落實(shí)黨的xx大和十六界三中全會精神,，加快金融改革，促進(jìn)金融業(yè)健康發(fā)展的重大決策,，也是我國金融業(yè)一次全新的改革實(shí)踐,，通過股份制改造，我行將成為資本充足,，內(nèi)控嚴(yán)密,，運(yùn)營安全，服務(wù)和效益良好的現(xiàn)代金融企業(yè),。因此,，對于不斷創(chuàng)新基層內(nèi)部管理，完善會計(jì)監(jiān)督機(jī)制,，創(chuàng)新會計(jì)信息質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)防范能力工作將成為我們的重點(diǎn)工作,。圍繞以上方面，在工作中我將重點(diǎn)對支行業(yè)務(wù)發(fā)展過程中存在的問題進(jìn)行專題分析研究,，提出整改意見,，落實(shí)好整改情況;配合支行負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)好與上級行及當(dāng)?shù)嘏c財(cái)會活動有關(guān)部門之間的關(guān)系;實(shí)施好會計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范化等級管理創(chuàng)新。

4、拓展服務(wù)理念,，打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌,。本著“銀企雙贏共謀發(fā)展”的服務(wù)宗旨，秉承“心系萬家銀行業(yè)務(wù)拓展”的服務(wù)理念,，追求“我與銀行共發(fā)展”的服務(wù)目標(biāo),，堅(jiān)持做到定期或不定期組織財(cái)會人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識和操作技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，以熟練的技能為客戶服務(wù),。配合支行對綜合實(shí)力強(qiáng),、經(jīng)營管理規(guī)范、業(yè)績良好,、有品牌優(yōu)勢,、資信良好的企業(yè)和個體商戶，尤其是資信20強(qiáng)的企業(yè),，加強(qiáng)會計(jì)業(yè)務(wù)合作,為開發(fā)商,、消費(fèi)者等提供限時、首問責(zé)任制評估,、快捷辦理的優(yōu)質(zhì)服務(wù);全面實(shí)施服務(wù)環(huán)境規(guī)范,、服務(wù)形象規(guī)范、柜臺服務(wù)規(guī)范,、會計(jì)流程規(guī)范和檢查督促規(guī)范,，從客戶的利益出發(fā)，永遠(yuǎn)把客戶的利益和需求放在首位,。在會計(jì)規(guī)范化服務(wù)達(dá)標(biāo)基礎(chǔ)上,，推出首問責(zé)任制、一次性告知制,、同崗替代制,、限時辦結(jié)制、辦事制和例會制等為客戶提供差異性,、個性化的服務(wù),。體會服務(wù)就是品牌、服務(wù)就是管理的深刻內(nèi)涵,，為建行業(yè)務(wù)的增長奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和良好的環(huán)境,。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評委,，在我的競聘演說結(jié)束時,，我還想說的是，我也許還不成熟,，也許還有這樣那樣的欠缺,，我會努力努力再努力,，不斷完善自我，追求自我,，超越自我,，做一個全面發(fā)展的人。西方一位哲學(xué)家說過：給他一個支點(diǎn),，他會把地球撬起來,。我要說的是：給我這個職位，我一定會做得更精彩!