制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理 生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程篇一

以集團(tuán)公司一屆五次職代會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)油田,、采油廠二屆五次職代會(huì)精神,，深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，緊緊圍繞原油處理中心任務(wù),，以“管理升級(jí),、運(yùn)行提效”為總目標(biāo)，以黨建文化工程為統(tǒng)領(lǐng),，持續(xù)強(qiáng)化“三基”工作,，穩(wěn)步推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面優(yōu)化成本管控措施，切實(shí)發(fā)揮黨建引領(lǐng)職能,，努力提高站點(diǎn)順應(yīng)發(fā)展要求和推動(dòng)內(nèi)涵式發(fā)展的能力和水平,，保障各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)順利完成。

根據(jù)采油廠xxxx年原油生產(chǎn)計(jì)劃和上游采油單位的產(chǎn)能現(xiàn)狀,，保持48萬(wàn)噸以上的含水油接收量,，處理凈化油27萬(wàn)噸左右，達(dá)標(biāo)處理污水26萬(wàn)噸以上,；全面提高計(jì)量和化驗(yàn)精準(zhǔn)度,，降低產(chǎn)銷誤差，控制庫(kù)存盈虧率,，保證產(chǎn)銷銜接有序,；大力推進(jìn)安全

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力,，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)?！半p零”目標(biāo)；推行全面預(yù)算管理,，提高成本管控水平,，保證處理成本在計(jì)劃線內(nèi)運(yùn)行；持續(xù)深化黨建文化管理工程,，創(chuàng)新黨群工作思路,，提高全員綜合素質(zhì)和工作績(jī)效。

圍繞企業(yè)發(fā)展形勢(shì)和既定工作思路,，為保障各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成,，我站xxxx年的主要工作措施概括為“五提一降兩促進(jìn)”，即提升系統(tǒng)運(yùn)行效率,、提升成本管控質(zhì)量,、提高安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力、提高設(shè)備健康水平,、提升全員綜合素質(zhì),；降低生產(chǎn)成本投入；促進(jìn)作風(fēng)改進(jìn),、促進(jìn)管理升級(jí),。

（一）強(qiáng)化生產(chǎn)組織，提升系統(tǒng)運(yùn)行效率,。結(jié)合采油廠機(jī)構(gòu)整合調(diào)整和“四定“工作要求,，全面梳理崗位職能，合理分配崗位編制,，提高工作運(yùn)行整體質(zhì)量,。一是理順工作思路,，針對(duì)原運(yùn)銷和采油部門派駐人員的調(diào)整，加強(qiáng)與上游單位和生產(chǎn)運(yùn)行科的工作銜接,，保證生產(chǎn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無(wú)縫對(duì)接,；二是根據(jù)“四定”工作要求，按照用工總量縮編要求,，結(jié)合崗位職能和管理現(xiàn)狀,，合理設(shè)置崗位，優(yōu)化人員編制,，根據(jù)員工履職能力和業(yè)務(wù)特長(zhǎng),，進(jìn)行大幅交流調(diào)整，提高全員工作效率,；三是不斷完善崗位工作流程,，細(xì)化崗位工作職責(zé)，加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)管理措施,，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),，細(xì)化節(jié)點(diǎn)管理監(jiān)管和考核體系建設(shè)，不斷提高節(jié)點(diǎn)管理質(zhì)量,，打造一支“履職盡責(zé),、執(zhí)行有效、運(yùn)行規(guī)范”的干部職工隊(duì)伍,。

（二）狠抓降本增效,，提升成本管控質(zhì)量。樹立成本觀念和“過緊日子”的思想,，大力開展“全員節(jié)支,、全程降本”活動(dòng)，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用,，營(yíng)造“管控有效,、節(jié)支有方”的管理新格局。一是落實(shí)全面預(yù)算管理,，制定費(fèi)用年度預(yù)算和月度預(yù)算方案,，完善費(fèi)用基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和定額管理資料，提高預(yù)算的依據(jù)性和準(zhǔn)確性,，按月與企管,、財(cái)務(wù)部門進(jìn)行費(fèi)用數(shù)據(jù)對(duì)接，定期進(jìn)行成本運(yùn)行綜合分析,，不斷優(yōu)化管控措施；二是開展“我為降本獻(xiàn)一策”主題討論活動(dòng),，汲取全員智慧,，研究制定降本增效新策略。大力開展“修舊利廢、設(shè)備內(nèi)修”活動(dòng),，開發(fā)一批節(jié)能降耗項(xiàng)目課題,，力爭(zhēng)取得顯著成效。三是加強(qiáng)材料和資產(chǎn)管理,，健全材料出入庫(kù)賬目,，建立崗位固定資產(chǎn)和易耗物資登記臺(tái)賬，嚴(yán)格執(zhí)行材料申報(bào)審批工作流程,，規(guī)范材料領(lǐng)用環(huán)節(jié)監(jiān)管,，對(duì)崗位生產(chǎn)材料和后勤物資消耗量進(jìn)行定期公示，探索低值易耗物資定額管理,，降低材料消耗費(fèi)用,。四是制定“節(jié)電、節(jié)油”具體措施,，降低公共費(fèi)用支出,，嚴(yán)控車輛油耗和維修費(fèi)用，壓縮辦公印刷費(fèi)用,，加強(qiáng)成本基礎(chǔ)管理,，使生產(chǎn)成本始終在計(jì)劃線內(nèi)運(yùn)行。

（三）推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力,。整合各類安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建資源，總結(jié)hse管理經(jīng)驗(yàn)和成果,，將安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的各類理論成果和制度要求轉(zhuǎn)化為全員的安全意識(shí)和安全

能力,，不斷提高本質(zhì)安全水平。一是矢志不渝地抓好安全教育培訓(xùn),，堅(jiān)持定期召開安全環(huán)保專題會(huì)議,，定期開展消防安全、業(yè)務(wù)技能專題培訓(xùn),，認(rèn)真開展安全警示教育活動(dòng),，組織開展內(nèi)容豐富的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，切實(shí)提高全員的安全意識(shí),，強(qiáng)化全員安全管理能力,。二是抓緊抓實(shí)安全隱患排查治理，嚴(yán)格落實(shí)安全隱患“三級(jí)”檢查制度,，將崗位層面的hse檢查和管理層面的hse巡查相結(jié)合,，形成互促互進(jìn)、相互制約的安全監(jiān)管機(jī)制,，落實(shí)隱患整改責(zé)任,，提高發(fā)現(xiàn)隱患和整改隱患的能力,。三是加強(qiáng)安全基礎(chǔ)管理，對(duì)存在隱患的區(qū)域和設(shè)備設(shè)施進(jìn)行技改維修,，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)肅問責(zé),。四是提高應(yīng)急處置能力，適時(shí)修訂各類應(yīng)急預(yù)案,，提高預(yù)案的可操行和實(shí)用性,；加強(qiáng)應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理，定期對(duì)應(yīng)急設(shè)施進(jìn)行試運(yùn)行,，保證各類應(yīng)急設(shè)備設(shè)備的完好性和可靠性,；采取定期組織消防演練和不定期突擊演練的方式，提高處置突發(fā)事件的能力,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理 生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程篇二

局屬各單位,、股室：

為確保20xx年安全生產(chǎn)工作規(guī)范有序地開展，扎實(shí)抓好全縣水利水電安全生產(chǎn)工作,，特制定xx縣水務(wù)局20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃：

（一）及時(shí)傳達(dá)貫徹落實(shí)中央,、省、州,、縣安全生產(chǎn)會(huì)議精神,，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。

（二）制定、完善20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo),，落實(shí)責(zé)任書,、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

（三）認(rèn)真組織開展好20xx年安全生產(chǎn)大檢查,。

（一）進(jìn)一步加大對(duì)水利水電工程建設(shè)安全監(jiān)管力度,，完善水利水電施工安全監(jiān)管體制和機(jī)制。

（二）強(qiáng)化企業(yè)的責(zé)任主體,，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

（三）集中力量解決好水利水電施工管理中存在的突出問題，有效預(yù)防在建水利水電工程重特大事故的發(fā)生,。

（一）按照《安全生產(chǎn)法》,、《行政許可法》、《安全生產(chǎn)許可條例》等法律,、法規(guī)的要求,，從源頭上抓好水利水電工程建設(shè)安全生產(chǎn)工作。嚴(yán)格把好“三同時(shí)”審批關(guān),。

（二）依法行政,，逐步將安全生產(chǎn)監(jiān)管工作納入法制化,、制度化、規(guī)范化軌道,。

（三）加強(qiáng)對(duì)水電企業(yè)的監(jiān)督管理和檢查，加大對(duì)事故隱患的整改力度,，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生,。

（四）狠抓基層安全生產(chǎn)工作，從機(jī)構(gòu),、隊(duì)伍,、制度建設(shè)等方面入手，逐步建立和完善水務(wù)行業(yè)縣,、鄉(xiāng),、企業(yè)的安全生產(chǎn)監(jiān)管體系。

（一）多渠道,、多形式地深入開展宣傳,、學(xué)習(xí)，促使《安全生產(chǎn)法》及水法律法規(guī)家喻戶曉,，人人皆知,。

（二）繼續(xù)利用“中國(guó)水周”、“世界水日”,、“1,。14安全日”、“6月安全生產(chǎn)月”等活動(dòng),，加大水 法律法規(guī)和安全生產(chǎn)法規(guī)的宣傳教育,。全面提高水務(wù)行業(yè)的安全意識(shí)，形成人人關(guān)心,、重視安全生產(chǎn),，依法自覺維護(hù)安全生產(chǎn)的良好氛圍。

生產(chǎn)計(jì)劃管理 生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程篇三

一,、按照公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃及指標(biāo),，認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行。保證全年的生產(chǎn)任務(wù)能夠順利完成,；加強(qiáng)生產(chǎn)組織,，充分發(fā)揮調(diào)度作用，減少和控制生產(chǎn)事故的發(fā)生,，保證全年的生產(chǎn)有序順行,；督促對(duì)轉(zhuǎn)爐、連鑄機(jī),、天車,、鋼鐵包等關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵設(shè)備的管理工作，為生產(chǎn)

提供基礎(chǔ)保障,；積極推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行,，減少工藝違規(guī)項(xiàng)，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

三,、努力創(chuàng)新,。只有堅(jiān)持創(chuàng)新，我們的工作才能生生不息,。要做創(chuàng)新的“生力軍”,，我們的差距還很大，但差距很大也意味著發(fā)展?jié)摿艽蟆⑦M(jìn)步空間很大,?！巴鲅蜓a(bǔ)牢，為時(shí)未晚”,，要從即刻行動(dòng)起來(lái),，認(rèn)真落實(shí)個(gè)人創(chuàng)新計(jì)劃，積極參與科內(nèi)創(chuàng)新項(xiàng)目,，以個(gè)人的不懈努力,，在提高自身綜合素質(zhì)的同時(shí)，全力為部機(jī)關(guān)“增光添彩”,。

四、繼續(xù)做好安全工作,。

精心組織開展隱患排查工作,，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)安全指標(biāo)與任務(wù),。

六,、在20xx年的生產(chǎn)過程中根據(jù)每臺(tái)機(jī)組的性能。及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原材料的使用,。

七,、進(jìn)一步的提高操作人員的技術(shù)水平。及時(shí)調(diào)整操作人員的技能和崗位,，加強(qiáng)崗位責(zé)任制,，不斷的進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高操作技術(shù)水平,，為20xx年生產(chǎn)目標(biāo)做堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

八、繼續(xù)做好現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)工作,，抓住細(xì)節(jié),，著眼死角，努力使現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)再上一個(gè)臺(tái)階,。

九,、集思廣益，群策群力,。努力做一些具有開拓性的工作,，為安全生產(chǎn)方面,，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

十,、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點(diǎn),。努力做好對(duì)外宣傳工作，樹立一個(gè)良好的外部形象,。

生產(chǎn)計(jì)劃管理 生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程篇四

為有效預(yù)防和杜絕各類事故的發(fā)生,，全面貫徹落實(shí)安全第一，預(yù)防為主,、綜合治理的工作方針,，提高全連干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，做到管生產(chǎn)必須管安全,，為建設(shè)屯墾戍邊新型xx創(chuàng)造和諧環(huán)境,，結(jié)合我連實(shí)際制定20xx年xx安全生產(chǎn)工作計(jì)劃。

今年,，按照?qǐng)F(tuán)黨委部署,，xx根據(jù)xx實(shí)際情況，xx安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組把xx安全管理工作進(jìn)行分工,，責(zé)任到人,。

1、全年計(jì)劃每月召開一次安全生產(chǎn)分析會(huì)議,，分析本單位的安全生產(chǎn)工作存在的不足,，確定必要的辦法和措施，傳達(dá)團(tuán)安委會(huì)精神,，安排各個(gè)階段安全生產(chǎn)工作,。

2、全年召開職工大會(huì),，組織安全生產(chǎn)集中培訓(xùn)教育,，在安排工作的同時(shí)，同時(shí)安排安全生產(chǎn)工作,，做到常年監(jiān)控措施不間斷,。

3、全年分四個(gè)時(shí)期進(jìn)行各種形式的板報(bào)標(biāo)語(yǔ)宣傳,，大力宣傳安全生產(chǎn)的政策法規(guī),，安全生產(chǎn)的典型經(jīng)驗(yàn)，安全生產(chǎn)的預(yù)防措施,，提高干部職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和責(zé)任感,。

4、全年有針對(duì)性的進(jìn)行廣播宣傳45次，做到安全生產(chǎn)工作天天講,、月月講,，始終敲響安全生產(chǎn)的警鐘，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),，預(yù)防和杜絕事故發(fā)生,。

5、計(jì)劃每月對(duì)xx安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次檢查,，由專人負(fù)責(zé),，對(duì)查出的隱患及時(shí)進(jìn)行整改，對(duì)未按規(guī)定要求進(jìn)行整改的要追究其直接責(zé)任,。

6,、全力做好農(nóng)牧職工危舊住房的拆遷工作，做到建一戶新房,，拆一幢舊房,，杜絕隱患，防止事故發(fā)生,。

7、繼續(xù)做好遠(yuǎn)離xx營(yíng)區(qū)居住職工用電問題,，組織有關(guān)人員對(duì)不合格的線路進(jìn)行整改,，確保安全用電。

8,、對(duì)xx的重點(diǎn)部位的安全運(yùn)作情況及時(shí)進(jìn)行檢查,，投入必要的整改經(jīng)費(fèi)，避免因小失大而給xx和職工造成巨大的生命財(cái)產(chǎn)的損失,。

9,、全力做好xx的消防安全工作，建立健全組織機(jī)構(gòu),，添置必要的設(shè)備和器材,，確保全年消防安全工作不失控。

10,、做好xx的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,，貫徹團(tuán)場(chǎng)的安全生產(chǎn)安排意見，及時(shí)互通情況,，在做好本職工作的同時(shí),，力爭(zhēng)全年不發(fā)生安全生產(chǎn)事故，為推動(dòng)xx的安全生產(chǎn)工作盡職盡責(zé),。

生產(chǎn)計(jì)劃管理 生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程篇五

根據(jù)市衛(wèi)生局《關(guān)于開展20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知》精神,，結(jié)合我校實(shí)際情況，深入開展自查自糾工作，努力消除事故隱患,，防范重特大事故發(fā)生,，確保全校師生生命財(cái)產(chǎn)安全，特制定“安全生產(chǎn)月”工作計(jì)劃如下：

1,、召開全體教師會(huì)議,，由潘校長(zhǎng)作安全生產(chǎn)月活動(dòng)的動(dòng)員，強(qiáng)調(diào)全員重視,、全員參與,，各部門要履行職責(zé)，做好部門安全生產(chǎn)工作,；由學(xué)生科組織召開全體學(xué)生大會(huì),，由xx校長(zhǎng)、xx校長(zhǎng)對(duì)學(xué)生中存在的安全隱患開展安全與紀(jì)律專題教育,。出一期安全生產(chǎn)版報(bào),，利用校園廣播工具宣傳安全生產(chǎn)的意義和知識(shí)，加強(qiáng)師生的安全意識(shí),。

2,、排查各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作隱患。一對(duì)綜合樓維修期間,，加強(qiáng)對(duì)施工的安全檢查,。二維修教學(xué)區(qū)水上公園旁有安全隱患的舊圍墻。三對(duì)職工區(qū)第四,、五,、六、七棟舊平房進(jìn)行一次全面檢漏工作,，如不宜住人要安排撤出,，保證人員安全。

3,、重點(diǎn)加強(qiáng)食品衛(wèi)生安全管理,、檢查及督促工作，主管領(lǐng)導(dǎo)或總務(wù)科領(lǐng)導(dǎo)每天至少有一人深入食堂檢查安全工作

4,、加強(qiáng)交通安全教育,，禁止司機(jī)酒后駕車，不安排司機(jī)疲勞駕車,，非專職司機(jī)不安排駕車,，確保行車安全。

5,、檢查危險(xiǎn)源的管理,，檢查各項(xiàng)安全設(shè)施情況,。對(duì)學(xué)生宿舍用電進(jìn)行了兩次安全檢查，確保用電安全,。

6,、檢查消防器材管理，檢查各種消防器材,、設(shè)備,，對(duì)損壞的和保質(zhì)期已過的器材和設(shè)備要及時(shí)補(bǔ)充更換，保證器材設(shè)備能正常使用,。

7,、加強(qiáng)學(xué)生課外活動(dòng)管理，禁止學(xué)生私自組織郊游活動(dòng),，禁止學(xué)生夜間外出上網(wǎng)或外宿,，確保學(xué)生人身安全。

生產(chǎn)計(jì)劃管理 生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程篇六

1,、6月5-7日,，hse部組織管理人員開展“強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展”的安全簽名活動(dòng),；

2,、由hse部負(fù)責(zé)提供素材，后勤部負(fù)責(zé)制作安全標(biāo)語(yǔ)橫幅,、宣傳掛圖在施工現(xiàn)場(chǎng),、施工船舶、項(xiàng)目部張掛,，營(yíng)造安全月活動(dòng)氣氛,；

3,、6月上旬組織向管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)并考核,，針對(duì)工程目前開展的臨水作業(yè)、吊裝作業(yè),、高處作業(yè),、高溫作業(yè)、消防安全等進(jìn)行安全培訓(xùn),，促使管理人員進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理意識(shí),，奠基安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；

4,、6月中旬對(duì)項(xiàng)目全體人員進(jìn)行安全生產(chǎn)視頻教育,，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)和突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力，同時(shí)通過歷史教訓(xùn)感觸內(nèi)心,，以史為鑒,，增強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)重要性的感觸,。

5、6月下旬開展安全知識(shí)答卷活動(dòng),，由項(xiàng)目部hse部負(fù)責(zé)命題,，統(tǒng)一時(shí)間進(jìn)行考試，對(duì)成績(jī)前五名進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

1,、項(xiàng)目部由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織帶領(lǐng)檢查成員全面隱患排查，充分開展自查自糾活動(dòng),，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,。檢查包括：人的不安全行為、機(jī)械設(shè)備不安全狀態(tài),、施工現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境,、內(nèi)頁(yè)資料檢查。

2,、檢查的隱患現(xiàn)查現(xiàn)改,，不能立即整改的要定人定時(shí)定措施落實(shí)，并組織對(duì)整改的隱患進(jìn)行復(fù)查,，消除事故隱患,，提高事故的防御能力。

生產(chǎn)計(jì)劃管理 生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程篇七

20xx年上半年,，生產(chǎn)技術(shù)部在礦黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，生產(chǎn)技術(shù)管理緊緊圍繞集團(tuán)公司安全生產(chǎn)的總體要求，積極推進(jìn)科技創(chuàng)新,，加大技術(shù)改造力度, 進(jìn)一步調(diào)整生產(chǎn)布局,，面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜瓦斯地質(zhì)條件，積極組織和協(xié)調(diào)各生產(chǎn)科室攻堅(jiān)克難,，始終以安全生產(chǎn)為一主線,。總結(jié)分析半年來(lái)工作中出現(xiàn)的問題,，一一查找不足,，結(jié)合礦井20xx年采掘接續(xù)計(jì)劃安排，盡早制定相應(yīng)措施,。為礦井早日投產(chǎn)完成奠定基礎(chǔ),，下面將20xx年上半年主要工作完成情況及20xx年下半年主要工作簡(jiǎn)要安排如下：

1、b101工作面克服地質(zhì)條件復(fù)雜,、人員數(shù)量少等各種不利因素,，于20xx年3月17日早班安全順利貫通。解決了礦井回采接續(xù)問題,，為b102工作面開采奠定了基礎(chǔ),，同時(shí),，優(yōu)化節(jié)約專用回風(fēng)巷道36米。

2,、扎實(shí)開展b102首采工作面安裝會(huì)戰(zhàn)活動(dòng),。隨著b101工作面的安全放出，b102工作面通風(fēng)系統(tǒng)形成,，b102工作面安裝工作成為工作的重中之重,。工作面開切眼，“三機(jī)”配套的安裝等工作環(huán)節(jié)上我部門從技術(shù)層面不斷優(yōu)化工序,、改進(jìn)方案,、落實(shí)措施。保證了工作面安裝工作有條不紊的進(jìn)行,。

3,、高標(biāo)準(zhǔn)整治首采面上、下順槽,。全面徹底清理工作面上,、下巷環(huán)境衛(wèi)生的清理，上,、下幫出腳用風(fēng)鎬剔直,，沿途雜物清理干凈。坡度大于15°的鋪設(shè)人行臺(tái)階,。嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)高度進(jìn)行臥底,，上巷臨時(shí)將煤矸清理成堆，后期充填采空區(qū),。上,、下巷按標(biāo)準(zhǔn)吊掛風(fēng)、水管路,，要求管路對(duì)接,，平直。專用吊掛鉤,，吊掛高度,、間距一致,；吊掛高度符合《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》,，吊掛間距符合規(guī)程規(guī)定，誤差不大于50mm,。上,、下巷施工6個(gè)排水孔沉淀池，為回采期間提供可靠的排水系統(tǒng),。

4,、嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工程,。每月度進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核做到在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理上，有目標(biāo),，有安排,，有檢查，有考核,，發(fā)現(xiàn)問題,，通知安排到位，整改落實(shí)到位,，力求打造精品巷道工程,。

1．20xx年上半年掘進(jìn)進(jìn)尺欠尺較多。其主要原因?yàn)椋篵101工作面上順槽順利貫通后根據(jù)集團(tuán)公司生產(chǎn)方面的安排,，停掘時(shí)間較長(zhǎng),；由于掘進(jìn)機(jī)老化、設(shè)備影響多,，職工勞動(dòng)任務(wù)重以及煤炭市場(chǎng)持續(xù)低迷造成的出勤率低等主觀原因,；本礦為雙突礦井，掘進(jìn)工作面需進(jìn)行循環(huán)預(yù)測(cè)瓦斯,，造成有效掘進(jìn)作業(yè)時(shí)間大大減少,。

2．對(duì)掘進(jìn)工作面的生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作遲滯，提前計(jì)劃分析不到位,。

3．在月生產(chǎn)計(jì)劃和工作安排上,，雖然有計(jì)劃，有安排,，有制度,，有考核，但監(jiān)督落實(shí)不夠,，工作環(huán)節(jié)連貫不好,，出現(xiàn)異常變化時(shí)，應(yīng)對(duì)能力不足,，缺乏對(duì)區(qū)隊(duì)及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)協(xié)調(diào),，使得我們?cè)谏a(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)上有時(shí)不能夠從根本上解決問題，讓生產(chǎn)不能有條不紊的開展,，影響職工的工作情緒,。

4．部門技術(shù)力量薄弱亟待提升，日常管理上流于形式,，嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新意識(shí),，部門思想認(rèn)識(shí)和監(jiān)管不到位。

20xx年下半年,，作為生產(chǎn)技術(shù)部門,，提前梳理好采掘接續(xù),，統(tǒng)籌合理安排施工隊(duì)伍，預(yù)想生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),，想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足,，緊緊圍繞“安全生產(chǎn)”立足點(diǎn)，竭盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量,，做好生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作,。

1．20xx年下半年工作總體思路：杜絕了頂板事故及片幫事故。隨著b102工作面進(jìn)入回采階段,，下半年將以礦壓防范,、片幫防治為重點(diǎn)，全面實(shí)施安全預(yù)想預(yù)控,、精細(xì)化管理,，降低生產(chǎn)成本；進(jìn)一步加大科技創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新力度,。

2．做好掘進(jìn)工作面掘進(jìn)期間的技術(shù)指導(dǎo)工作，及時(shí)探測(cè),，準(zhǔn)確掌握揭煤距離和地質(zhì)情況,，確保正常掘進(jìn)。

3．加強(qiáng)頂板管理,，確保安全生產(chǎn),，堅(jiān)持從設(shè)計(jì)源頭抓起，并認(rèn)真監(jiān)督落實(shí),。加大對(duì)失修巷道,、礦壓顯現(xiàn)明顯巷道的修復(fù)，有計(jì)劃,、有重點(diǎn),、分輕重緩急安排隊(duì)伍，及時(shí)修復(fù),、不留隱患,、不制約生產(chǎn)。

4．加快采掘巷道的掘進(jìn)速度,，保證采掘平衡發(fā)展,，努力提高單進(jìn)水平。同時(shí)不斷優(yōu)化巷道設(shè)計(jì)和布局,，優(yōu)化掘進(jìn)支護(hù)工藝,，合理組織,，科學(xué)安排隊(duì)伍,，確保礦井正常接替,。

5．加強(qiáng)與各部門之間的協(xié)調(diào)和溝通，進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),。經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),，查看現(xiàn)場(chǎng)施工過程存在的各種問題，隨時(shí)消除各種不利因素,，做好技術(shù)指導(dǎo)工作,。

6．及時(shí)填繪臺(tái)賬、圖紙,，及時(shí)存檔,，以便后期掘進(jìn)有資料可循、有依據(jù)可查,。同時(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，全面提高技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。

總之,，20xx年下半年繼續(xù)面臨作業(yè)人員少，生產(chǎn)任務(wù)重，安全壓力大,，困難重重,。但我們堅(jiān)信，在礦黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，齊心協(xié)力,，精心組織，統(tǒng)籌兼顧,，層層落實(shí),，一定能夠安全順利完成。

生產(chǎn)技術(shù)部

20xx年6月20日

生產(chǎn)計(jì)劃管理 生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程篇八

1,、結(jié)合業(yè)界***實(shí)踐,，探索、優(yōu)化適應(yīng)華為業(yè)務(wù)特點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)運(yùn)作模式,，規(guī)劃并建立與之匹配的業(yè)務(wù)流程和it系統(tǒng),，提升全球生產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)作能力（及時(shí)、準(zhǔn)確,、齊套,、快速、低成本交付）,。

2,、保持和業(yè)務(wù)的緊密聯(lián)系，了解業(yè)務(wù)難點(diǎn)、痛點(diǎn),，提出優(yōu)化,、改善解決方案并推動(dòng)實(shí)施，并通過提高it系統(tǒng)效能持續(xù)提升業(yè)務(wù)效率,。

3,、組織生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和專家人才隊(duì)伍培養(yǎng)，提升生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)域?qū)I(yè)能力,。

4,、跟蹤、研究業(yè)界計(jì)劃發(fā)展方向,、動(dòng)向,，觸發(fā)、推行和組織落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)域的業(yè)務(wù)變革,。

1,、優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃流程運(yùn)作：優(yōu)化全球供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)下的多供應(yīng)中心/hub及國(guó)家層面的計(jì)劃業(yè)務(wù)流程運(yùn)作和it系統(tǒng)建設(shè),改進(jìn)協(xié)同水平，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃業(yè)務(wù)平衡運(yùn)作,。

2,、支撐全球計(jì)劃業(yè)務(wù)運(yùn)作：分析全球供應(yīng)中心、hub及國(guó)家層面計(jì)劃業(yè)務(wù)的運(yùn)作和存貨狀況,，識(shí)別業(yè)務(wù)問題,，制定相應(yīng)計(jì)劃策略和和業(yè)務(wù)優(yōu)化方案，并組織實(shí)施和業(yè)務(wù)監(jiān)控,。

3,、提升生產(chǎn)計(jì)劃體系能力：跟蹤、研究業(yè)界計(jì)劃發(fā)展方向,、動(dòng)向,，觸發(fā)、推行和組織落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃領(lǐng)域的業(yè)務(wù)變革

1)12年以上供應(yīng)鏈計(jì)劃及相關(guān)工作從業(yè)經(jīng)驗(yàn),，有大型公司計(jì)劃業(yè)務(wù)的規(guī)劃,、設(shè)計(jì)或系統(tǒng)推行的經(jīng)歷，了解公司計(jì)劃運(yùn)作,，對(duì)供應(yīng)鏈及計(jì)劃發(fā)展有深刻的理解,，熟悉erp、aps等計(jì)劃系統(tǒng)或工具,。

2)5年以上總監(jiān)/高級(jí)經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn),，具有it/電子消費(fèi)品相關(guān)領(lǐng)域供應(yīng)鏈計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先

3)優(yōu)秀的人際溝通力、組織能力,、口語(yǔ)/書面表達(dá)能力,流程建設(shè)能力

4)具備變革管理技能

5)具備良好的建立關(guān)系的能力

本科以上學(xué)歷,，供應(yīng)鏈管理/物流/科學(xué)和技術(shù)專業(yè)以及通訊電子專業(yè)優(yōu)先

良好的英語(yǔ)聽說(shuō)讀寫能力，能夠作為工作語(yǔ)言

生產(chǎn)計(jì)劃管理 生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)流程篇九

20xx年國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)更加嚴(yán)峻，對(duì)二甲醚行業(yè)來(lái)說(shuō)仍然充滿挑戰(zhàn),，企業(yè)要想更好的生存下去,，必須降低生產(chǎn)成本，確保生產(chǎn)安全,，保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)生存的根本,，計(jì)劃從以下幾方面開展工作：

為確保20xx年全年26萬(wàn)噸二甲醚生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我們依據(jù)往年同月份二甲醚產(chǎn)量，將全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)逐月進(jìn)行了分解,，大修工作盡可能安排在二甲醚銷售淡季,。充分發(fā)揮10萬(wàn)噸裝置技改后能耗低的優(yōu)勢(shì)，安排二期全年二甲醚產(chǎn)量10萬(wàn)噸以上,。安排四期裝置盡可能滿負(fù)荷生產(chǎn),，降低生產(chǎn)成本?？紤]到二期裝置夏季產(chǎn)能受循環(huán)水系統(tǒng)制約,，提前規(guī)劃對(duì)循環(huán)水系統(tǒng)的優(yōu)化改造。

樹立成本意識(shí)和全局觀念,，抓好安全文明生產(chǎn)和節(jié)能降耗工作,。 精打細(xì)算，嚴(yán)格控制各項(xiàng)消耗,。除嚴(yán)格控制各項(xiàng)工藝操作指標(biāo),，降低損耗外。根據(jù)裝置負(fù)荷,、系統(tǒng)壓力情況,，對(duì)裝置水量進(jìn)行調(diào)節(jié)，最大限度地節(jié)約電能,。從點(diǎn)滴做起,，裝置照明需要時(shí)方開，絕對(duì)不準(zhǔn)有長(zhǎng)明燈,，長(zhǎng)流水現(xiàn)象,。嚴(yán)格控制煤耗，要求司爐崗位嚴(yán)格操作,，調(diào)節(jié)好各項(xiàng)操作指標(biāo),，努力做到煤吃干榨透，并對(duì)爐排漏掉的細(xì)煤,，每班清理后進(jìn)行摻燒,。

加強(qiáng)循環(huán)水水質(zhì)監(jiān)測(cè)和管理，根據(jù)質(zhì)檢分析結(jié)果，及時(shí)進(jìn)行水置換和添加藥劑,，對(duì)保證換熱效果延緩換熱設(shè)備使用壽命起到一定作用,。

裝置生產(chǎn)進(jìn)一步優(yōu)化，通過員工培訓(xùn)增強(qiáng)操作技能,，裝置長(zhǎng)期,、平穩(wěn)生產(chǎn)，發(fā)揮最大產(chǎn)能,，降低單位成本,。加強(qiáng)開停車管理，精心謀劃組織每一次開停車,，在保證安全的前提下,，提高開車效率，降低開車消耗,。加強(qiáng)生產(chǎn)管理,，完善考核監(jiān)督機(jī)制，細(xì)化生產(chǎn)管理,，充分調(diào)動(dòng)全員生產(chǎn)積極性,，大力開展開展雙增雙節(jié)活動(dòng)。

安全是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ),，尤其對(duì)我們這種?；髽I(yè)來(lái)講，更應(yīng)該繃緊安全這根弦,，把安全工作放在各項(xiàng)工作的首位,。首先，車間緊緊抓住安全這根主線,，將安全工作始終貫穿于各項(xiàng)工作中,。學(xué)習(xí)危化行業(yè)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列方針,、政策,，講解化工行業(yè)的典型案例，提高全員安全思想意識(shí)和員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí),。實(shí)際生產(chǎn)過程當(dāng)中,，要求各崗位嚴(yán)格學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作技術(shù)規(guī)程，做到熟悉規(guī)程,、掌握方法,。在日常的安全生產(chǎn)管理工作中正確組織、監(jiān)督和貫徹落實(shí),，安全工作時(shí)時(shí)抓,，并貫穿到平時(shí)的每一項(xiàng)工作中,，開展以班組為基礎(chǔ)的安全活動(dòng)：

1、充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的作用,，注意提高班組長(zhǎng)的生產(chǎn)技術(shù)水平和安全管理水平,，夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)

2、進(jìn)一步從理論上提高主操的知識(shí)水平和操作水平,，理論和實(shí)際相結(jié)合,，對(duì)二甲醚工藝操作規(guī)程進(jìn)行了完善和修訂，平時(shí)工作中深入一線了解操作情況,，共同對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象進(jìn)行討論分析，抓住實(shí)質(zhì)從根本上抓安全

3,、對(duì)巡檢人員重點(diǎn)灌輸裝置現(xiàn)場(chǎng)巡檢點(diǎn)及巡檢注意事項(xiàng),，結(jié)合機(jī),、電,、儀等方面知識(shí)講解設(shè)備原理，提高巡檢人員的綜合素質(zhì),，加強(qiáng)責(zé)任教育,，做到信息反饋及時(shí)準(zhǔn)確全面，提高巡檢質(zhì)量,。

4,、對(duì)新上崗人員嚴(yán)格進(jìn)行崗前培訓(xùn)、考試,，嚴(yán)格審核,，不合格不準(zhǔn)上崗。

提高員工的思想意識(shí),，教育職工端正工作態(tài)度,，樹立正確的價(jià)值觀和人生觀。時(shí)刻提醒員工在工作中要踏踏實(shí)實(shí),、兢兢業(yè)業(yè)的做好本職工作,，要干一行愛一行，抱著對(duì)自己對(duì)他人高度負(fù)責(zé)的精神做好化工生產(chǎn)工作,。樹立典型,，弘揚(yáng)正氣，打擊歪風(fēng)邪氣,。

在現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)中,，繼續(xù)推進(jìn)5s管理，調(diào)動(dòng)全員生產(chǎn)積極性,，努力做到文明生產(chǎn),，裝置不僅能夠安全運(yùn)行,，更重要的是要在一個(gè)干凈、整潔的環(huán)境,。

1,、嚴(yán)格操作紀(jì)律

要求各崗位嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程操作，未經(jīng)允許不準(zhǔn)擅自對(duì)工藝操作指標(biāo)進(jìn)行更改,。對(duì)原有操作規(guī)程根據(jù)具體情況進(jìn)一步完善和修訂,。規(guī)范各崗位操作記錄填寫，要求各崗位操作記錄要工整規(guī)范,，為便于保存中控操作記錄現(xiàn)一律用仿宋體填寫,。

2、發(fā)揮橫大班班長(zhǎng)管理作用,，加強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào),。

轉(zhuǎn)變調(diào)度職能，提高業(yè)務(wù)水平,，切實(shí)參與到生產(chǎn)過程中去,，參與問題解決和問題整改。

規(guī)范化工橫大班的管理,，明確職責(zé),，嚴(yán)肅生產(chǎn)紀(jì)律，實(shí)現(xiàn)化工崗位運(yùn)作的有序化,、規(guī)范化,、流暢化，確立調(diào)度的權(quán)威指揮和協(xié)調(diào)地位,，進(jìn)而確保生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行,。明確生產(chǎn)請(qǐng)示匯報(bào)制度：化工崗位操作人員嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)示制度，包括負(fù)荷調(diào)整,、設(shè)備檢修與投運(yùn),、重要的工藝參數(shù)調(diào)整、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備開,、停等,。操作人員嚴(yán)格執(zhí)行匯報(bào)制度，包括匯報(bào)崗位人員到崗情況,，匯報(bào)生產(chǎn)情況,，匯報(bào)設(shè)備檢修情況。做到對(duì)生產(chǎn)一線準(zhǔn)確把控與掌握,。

提高對(duì)環(huán)境保護(hù)工作的認(rèn)識(shí),，加強(qiáng)污水運(yùn)行及鍋爐脫硫設(shè)施運(yùn)行管理，裝置運(yùn)行加強(qiáng)監(jiān)管和指標(biāo)調(diào)整,，確保裝置廢水排放基本穩(wěn)定,，能夠適應(yīng)污水處理要求,。

20xx年的工作任重而道遠(yuǎn)，新的一年,，充滿新的挑戰(zhàn)和希望,。相信只要我們大家團(tuán)結(jié)一心、踏實(shí)敬業(yè),、努力拼搏,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，一定能夠戰(zhàn)勝叢叢困難,，圓滿完成20xx年的任務(wù)目標(biāo),。

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制訂原則：

1、計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括5w（when,、what,、who、why,、where）,。2h（how + how much）。2,、20xx年的月度工作計(jì)劃以年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為主線,，并圍繞著“計(jì)劃

執(zhí)行調(diào)整實(shí)施”的方法進(jìn)行滾動(dòng)更新,。

針對(duì)營(yíng)銷中心對(duì)aa/aaa充電器項(xiàng)目在20xx年以前的業(yè)績(jī)的回顧及對(duì)20xx年的展望,，

配合公司對(duì)20xx年的規(guī)劃制作出制造中心的工作規(guī)劃。

1.1 1目標(biāo)1

aa/aaa業(yè)務(wù)是深圳嘉信高在20xx年的主營(yíng)業(yè)務(wù),，也是保證公司穩(wěn)定發(fā)展并適當(dāng)拓展新業(yè)務(wù)的基礎(chǔ),。因此，針對(duì)這塊業(yè)務(wù)公司與后備電源業(yè)務(wù)設(shè)定了20xx年的保底目標(biāo),，具體如下：

備注：以上統(tǒng)計(jì)金額不包含電池價(jià)格, aa/aaa毛利按33%計(jì)算,

1.2 目標(biāo)2

在保證aa/aaa的銷售目標(biāo)1的基礎(chǔ)上,，根據(jù)對(duì)行業(yè)及相關(guān)資源的分析，我們會(huì)加大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)及

客戶新產(chǎn)品的開發(fā)力度,，爭(zhēng)取更多的業(yè)務(wù),。 目標(biāo)2的具體數(shù)據(jù)如下：

備注：以上統(tǒng)計(jì)金額不包含電池價(jià)格, aa/aaa項(xiàng)目毛利按33%計(jì)算。后備電源毛利按照20%計(jì)算,。

1.3 目標(biāo)3

目標(biāo)3的具體數(shù)據(jù)如下：

董事會(huì)批準(zhǔn)：

2.1基本策略

根據(jù)營(yíng)銷中心全年至少銷售370多萬(wàn)套產(chǎn)品的預(yù)測(cè)計(jì)劃,，結(jié)合公司各種機(jī)型的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間，制造中心應(yīng)平均至少保持260個(gè)作業(yè)工人的生產(chǎn)規(guī)模,，持續(xù)改善品質(zhì),、提高工作效力、削減制造成本是今年工作的基本策略,。

2.1.1 生產(chǎn)工作計(jì)劃與目標(biāo)

2.1.1.1生產(chǎn)部工作目標(biāo)

2.1.1.2生產(chǎn)部工作計(jì)劃

為了實(shí)現(xiàn)20xx年的生產(chǎn)目標(biāo),，結(jié)合公司的基本情況,，制定了如下的實(shí)現(xiàn)計(jì)劃：

董事會(huì)批準(zhǔn)：

董事會(huì)批準(zhǔn)：

2.1.2

品質(zhì)工作計(jì)劃和目標(biāo)：

2.1.2.1質(zhì)量目標(biāo)

2.1.2.2品質(zhì)部工作計(jì)劃

為了實(shí)現(xiàn)20xx年的品質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合公司的基本情況,，制定了如下的實(shí)現(xiàn)計(jì)劃：

董事會(huì)批準(zhǔn)：

董事會(huì)批準(zhǔn)：