總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害,，避免失誤,。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

市場開發(fā)工作總結(jié)套話篇一

轉(zhuǎn)眼之間，我已在嵩明制梁場工作了6月有余,，見證了嵩明梁場從一片荒蕪之地到標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)制橋梁工廠的轉(zhuǎn)變,。這一份成績是與場部領(lǐng)導(dǎo)以及在場部領(lǐng)導(dǎo)下的全體工作人員的辛勤勞動(dòng)和聰明智慧分不開的。

這是一個(gè)充滿合力、充滿和諧,、充滿歡樂,、積極進(jìn)取的大家庭。和同事們一起生活,、一起工作,，我能看到很多他們身上的閃光點(diǎn)，同時(shí)也能發(fā)現(xiàn)自己的一些不足之處,。人總是在不斷自我反省,，不斷自我總結(jié)中進(jìn)步的?？偨Y(jié)這半年時(shí)間的工作,，既有值得肯定繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的一面也有相對不足亟需改進(jìn)的一面： 工作態(tài)度方面： 工作態(tài)度，是工作質(zhì)量的基礎(chǔ),，是一個(gè)人責(zé)任心的表現(xiàn),。我一直認(rèn)為沒有責(zé)任心的人，工作上必然是心猿意馬,、缺乏細(xì)節(jié),，工作質(zhì)量不用說也是一塌糊涂。本著要么不干,、要干就干好的工作態(tài)度,，我對自己接管的工作，從接觸入手,、實(shí)施過程,、結(jié)束總結(jié)全過程進(jìn)行嚴(yán)格控制，保證達(dá)到預(yù)期目標(biāo),，把工作落實(shí)好,。比如，9月份梁場需要打鉆孔樁,。對待陌生的施工工藝,、機(jī)械設(shè)備，心里一點(diǎn)底都沒有,。趁著施工前的短暫時(shí)間,，抓緊上網(wǎng)查相關(guān)資料視頻學(xué)習(xí)，同時(shí)向有深厚施工經(jīng)驗(yàn)的同事請教,。雖然,，白天的烈日和黑夜的寒冷交替考驗(yàn)著我們。但是,，從場地放樣定樁位,、鋼筋籠配筋到現(xiàn)場旋挖鉆機(jī)鉆孔,，再到混凝土澆筑各個(gè)環(huán)節(jié)都讓我的知識層面更豐富開闊了。古人云：“朝聞道,，夕死可矣,。”“道”在此可以理解為成長,。成長總是令人喜悅的,，“勞我筋骨”無非是獲得成長前的一段曲折，這個(gè)潛移默化的過程,，也是一筆難得的財(cái)富,。

工作能力方面：

工作能力，是工作質(zhì)量的保證,。對于有著兩年梁場張拉工作經(jīng)驗(yàn)的我來說，工作能力還很單一,，學(xué)習(xí)的地方還有很多,。基于一線施工管理的工作性質(zhì),，工作能力不僅僅是業(yè)務(wù)能力,，還有跟各方溝通的交際能力。

梁場前期臨建,，大家既有各自分工,，也有一起齊心合力互幫互助。這就為我同橫向其他種類工作接觸提供了客觀條件,。整體規(guī)劃到細(xì)節(jié)布局,，讓我學(xué)習(xí)到了領(lǐng)導(dǎo)決策的前瞻性，很多地方是我很容易忽略的,，如今看來恰恰是那些巧妙的設(shè)置帶我們很大的方便,。彩鋼房拼裝、電線布置,、裝卸貨物,、水管安接、花池平土等等這些以前看似簡單的小活,，卻給我很多啟發(fā),。鐵道兵就是有這種不怕困難，挺身而上的精神?，F(xiàn)如今,，大家從一而專，換個(gè)環(huán)境就很難發(fā)揮自己的應(yīng)有價(jià)值,。如果,，大家都能向著這種能力多樣化的精神靠近,，我們的社會(huì)應(yīng)該又是一大進(jìn)步！由于我們跟三公司是在一個(gè)項(xiàng)目下分工不同的兄弟單位,，各種信息傳達(dá)溝通是少不了的,。第一次要擔(dān)當(dāng)“聯(lián)絡(luò)員”的角色，而且還要跟公司領(lǐng)導(dǎo)接觸,，缺乏經(jīng)驗(yàn)的我難免在心里有點(diǎn)虛,。雖然，我的溝通方法還是比較生澀,，但是,，有經(jīng)歷總是有收獲的。說起來,，還要感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次難得的鍛煉機(jī)會(huì),。

革命尚未成功，同志仍需努力,。臨建即將完成,，緊隨其后的取證、制運(yùn)架梁任務(wù)還很繁重,。從現(xiàn)場施工管理好到做好內(nèi)頁資料都需要一個(gè)務(wù)實(shí)的態(tài)度,、高度的自信、不怕困難的勇氣,。唯有克服人的懶惰,、自私、畏縮的毛病,，發(fā)揚(yáng)鐵道兵不畏險(xiǎn)阻,、勇往直前的精神，調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性,，發(fā)揚(yáng)首創(chuàng),，才能順利取得最后勝利！才能為國家的四縱四橫客運(yùn)專線中長期鐵路規(guī)劃早日完成增添動(dòng)力,！才能為全面深化改革,，盡早實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)，完成中華民族偉大復(fù)興提速,！上官逸超

2014年1月7日篇2：梁場質(zhì)量總結(jié)

質(zhì) 量 總 結(jié)

中交一公局廈門工程有限公司蘇州 制梁場

中交一公局廈門工程有限公司蘇州制梁場

質(zhì) 量 總 結(jié)

梁場進(jìn)場伊始就著眼于質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)建設(shè),，建立健全質(zhì)量管理體系，制定《工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》,，以此為綱,，嚴(yán)格依照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及iso9000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的控制程序開展質(zhì)量控制，并以確保部優(yōu)爭創(chuàng)國優(yōu)作為工程質(zhì)量目標(biāo),。始終貫徹“百年大計(jì),、質(zhì)量第一”的思想,。

為搞好質(zhì)量管理，項(xiàng)目部加大投入,，有計(jì)劃,、有步驟、有指揮的開展質(zhì)量管理工作?，F(xiàn)將京滬高速鐵路項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作情況總結(jié)如下：

一,、成立管理組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目部質(zhì)量管理采用以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，以項(xiàng)目總工和副場長為工程質(zhì)量領(lǐng)頭人的管理體系,。

下設(shè)工程管理部,、安全質(zhì)量部、計(jì)劃合同部,、物資設(shè)備部,、綜合管理部、人事財(cái)務(wù)部,、試驗(yàn)室,、機(jī)械設(shè)備部、拌和站,、工班組，組成質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),。由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)制梁場全面質(zhì)量工作,，安全質(zhì)量部設(shè)質(zhì)檢工程師、專職質(zhì)檢員,，試驗(yàn)室設(shè)試驗(yàn)檢測組,，工班設(shè)專（兼）職質(zhì)檢員，明確分工,，各司其職,，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。

管理組織機(jī)構(gòu)圖見下頁,。

二,、緊緊圍繞質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)建立質(zhì)量管理體系 1．質(zhì)量方針

科學(xué)決策、精細(xì)管理,；優(yōu)質(zhì)服務(wù),、和諧發(fā)展。作為我項(xiàng)目部控制質(zhì)量進(jìn)行決策的方針,。決策科學(xué)可行,，將決策建立在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上，從傳統(tǒng)的依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策,，轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽靠茖W(xué)分析來進(jìn)行決策,，廣泛運(yùn)用科學(xué)技術(shù)的方法,，將定性分析和定量分析結(jié)合起來，確保決策的正確性和可靠性,。同時(shí)選用先進(jìn)的檢測設(shè)備,，確保檢測方法的科學(xué)性。對完成目標(biāo)的過程進(jìn)行精細(xì)化管理,，即細(xì)節(jié)管理,，每一個(gè)細(xì)節(jié)做好了最終產(chǎn)品質(zhì)量肯定是好的。

優(yōu)質(zhì)服務(wù),，熱情服務(wù),，高效工作，提供技術(shù)質(zhì)量最好的產(chǎn)品才是給顧客的最好服務(wù),，圖1預(yù)制梁場質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖: 優(yōu)質(zhì)服務(wù)永無止境,，重在堅(jiān)持，貴在落實(shí),。解決服務(wù)工作中存在的問題,，確保標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)落實(shí)到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)，樹立我場文明,、優(yōu)質(zhì),、高效、誠信的良好形象,。

形成上下之間,、員工之間、部門之間,、內(nèi)外之間的團(tuán)結(jié)融洽,，竭誠敬業(yè)的和諧關(guān)系。資源共享,，適時(shí)協(xié)同,，按需生產(chǎn)，和諧共榮,，共同發(fā)展,。2、質(zhì)量目標(biāo)

我項(xiàng)目部將按照招標(biāo)文件要求和現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制定了合同履約率100%,；產(chǎn)品出場合格率100%,；顧客滿意率≥96%；杜絕重大工程質(zhì)量事故的質(zhì)量目標(biāo),。在各部門進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解,，分工到人。1）對照質(zhì)量目標(biāo),，對梁場的各部門各班組進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解：． i,、梁場領(lǐng)導(dǎo)層 箱梁成品一次驗(yàn)收合格率100%,；杜絕重大質(zhì)量事故；機(jī)構(gòu)的設(shè)置滿足生產(chǎn)過程管理和監(jiān)督的需要,；人力資源配置100%滿足合同要求,。ii、工程管理部 圖紙審核率100%,；測量復(fù)核率100%,；工藝細(xì)則執(zhí)行率100%；技術(shù)交底率100%,；各項(xiàng)工序質(zhì)量合格率100%,。施工進(jìn)度滿足產(chǎn)品交付的需要。制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)﹑工藝細(xì)則﹑作業(yè)指導(dǎo)書等操作性強(qiáng),，能指導(dǎo)生產(chǎn),。ii、安全質(zhì)量部

制梁工序自檢合格率100%,；每榀梁（檢驗(yàn)批）驗(yàn)收合格率100%發(fā)現(xiàn)問題處理率100%,；各工序驗(yàn)收合格率100%；質(zhì)量資料及時(shí)完整率100%,；下道工序顧客滿意率100%,；半年調(diào)查監(jiān)理工程師滿意度大于96%。iv,、物資設(shè)備部 機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬齊全率100%,；供方評定率100%；原材料批次驗(yàn)證,、送檢率100%；設(shè)備維修驗(yàn)收合格100%,；儲(chǔ)存,、標(biāo)識符合率100%；做到帳,、物,、卡相符。生產(chǎn)設(shè)備配置率和合格使用率100%滿足合同要求,。v,、試驗(yàn)室

配合比審批率100%；施工配合比符合率100%,；原材料批量抽檢率100%,；鋼筋焊接批量抽檢率100%；砼拌合物抽檢率100%,；砼（砂漿）試件制作,、養(yǎng)護(hù)符合率100%,；試驗(yàn)報(bào)告真實(shí)準(zhǔn)確率100%；試驗(yàn)裝置合格率100%,。vi,、綜合辦公室 服務(wù)滿意度100%；文明施工宣傳覆蓋率100%,；有效版本文件100%,。vii、財(cái)務(wù)人事部

員工培訓(xùn)率100%,。viii,、計(jì)劃合同部

顧客滿意率≥96%，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送準(zhǔn)時(shí)率100%,； ix,、拌和站

設(shè)備完好率90%；計(jì)量器具合格率100%,；計(jì)量誤差合格率100%,；混凝土（砂漿）拌合物一次檢驗(yàn)合格率100%；運(yùn)輸安全準(zhǔn)時(shí)率100%,。x,、模板班組

杜絕違章，工序質(zhì)量指標(biāo)自檢率100%,；工序驗(yàn)收合格率100%,；問題整改報(bào)檢率100%；勞動(dòng)保護(hù)用品合格率100%,；箱梁外觀質(zhì)量得分率87分以上,。xi、鋼筋班組

工序自檢率100%,；工序質(zhì)量檢測點(diǎn)合格率100%,；檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%；問題整改報(bào)檢率100%,。xii,、混凝土班組 工序自檢率100%；工序質(zhì)量檢測點(diǎn)合格率100%,；檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%,；箱梁

外觀質(zhì)量得分率87分以上。xii,、預(yù)應(yīng)力工班

工序自檢率100%,；工序質(zhì)量檢測點(diǎn)合格率100%；檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%； 2）關(guān)鍵工序質(zhì)量目標(biāo),、指標(biāo)分解

i.模板及支架施工質(zhì)量目標(biāo)

模板安裝必須穩(wěn)定牢固,，接縫嚴(yán)密，不得漏漿,，保證梁體各部形狀,、尺寸及預(yù)埋件的準(zhǔn)確位置。拆模時(shí)混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的60%,，混凝土芯部與表層,、箱內(nèi)與箱外、表層溫度與環(huán)境溫度之差均不大于15℃,，且能保證棱角完整,。ii.鋼筋施工質(zhì)量目標(biāo)

鋼筋原材料先檢驗(yàn)合格才能使用，檢驗(yàn)批按同牌號,、同爐號,、同規(guī)格、同交貨狀態(tài),、60t以內(nèi)為一批,，其屈服強(qiáng)度、抗拉強(qiáng)度,、伸長率,、冷彎試驗(yàn)全部合格。鋼筋加工符合設(shè)計(jì)要求,，設(shè)計(jì)未提出要求時(shí),，應(yīng)符合下列規(guī)定：

受拉熱軋圓鋼筋末端應(yīng)做180°彎鉤，彎曲直徑不小于2.5d,，鉤端留直線長不小于3d,。受拉熱軋圓鋼筋和帶肋鋼筋末端應(yīng)做直彎鉤，彎曲直徑不小于5d,，鉤端留直線長不小于3d,。

彎起鋼筋應(yīng)彎成平滑曲線，其彎曲半徑不得小于10d（光圓鋼筋）和12d（帶肋鋼筋）,。篇3：咸安梁場物資工作總結(jié)

咸安梁場物資部工作總結(jié)

二零一一年七月二日，標(biāo)志著工程圓滿竣工的第317騙梁澆筑成功,，至此物資部的工作重心從生產(chǎn)轉(zhuǎn)向產(chǎn)后撤場階段

一年零七個(gè)月的工期,，物資部全體員工從進(jìn)場開始就堅(jiān)守自己的崗位。建場期間,，積極與施工隊(duì)溝通,、與供應(yīng)商協(xié)調(diào)，妥善安排了物資進(jìn)場時(shí)間,，從建場結(jié)束正式生產(chǎn)到最后工程完美竣工,，其中經(jīng)歷了取得生產(chǎn)許可證,、國家推行節(jié)能減排致使物資緊缺、供應(yīng)商單方面停供逼材料漲價(jià),，局指材料款遲遲不到位,，指定供應(yīng)商價(jià)格居高不下等各種不利因素，物資部都從容應(yīng)對,，一一化解：最終每榀梁零星材料平均攤銷額從最初的2萬多元,，降低到現(xiàn)在的3千多元已成為經(jīng)典案例；在多個(gè)項(xiàng)目普遍停工的大氣候下,，咸安的工程依然有條不紊的進(jìn)行,，物資部在材料供應(yīng)方面做出的努力顯而易見。

在尤為關(guān)鍵的工程后期,，物資部深知不能“行百里半九十”,。本著不浪費(fèi)就是節(jié)約的理念，在保證正常生產(chǎn)的情況下堅(jiān)決不多進(jìn)一分錢的物資,，物資部全體成員對進(jìn)場材料嚴(yán)格把關(guān)：首先與技術(shù)部溝通,，獲得圖紙定額的最新版本；其次采取從現(xiàn)場實(shí)地盤點(diǎn)庫存,，對鋼筋存放區(qū),、沙石料廠、鋼筋半成品加工區(qū),、攪拌站料倉,、零星材料倉庫、存梁臺(tái)座等各個(gè)材料存放地進(jìn)行盤點(diǎn),，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)了現(xiàn)場的物資數(shù)量,，并在當(dāng)日與核算員進(jìn)行對比，審查了賬面數(shù)與庫存數(shù)量的差額,，并進(jìn)行處理,；同時(shí)與計(jì)劃人員溝通,，審查了已報(bào)的物資計(jì)劃,，提取了未發(fā)物資、已到物資,、在途物資等各項(xiàng)數(shù)據(jù),，最終確定了精確的進(jìn)貨數(shù)量。面對鋼筋加工等工序存在的對物資不負(fù)責(zé)任,，即為了完成自己的加工任務(wù),，不顧工程進(jìn)度超額加工，工程結(jié)束半成品仍有剩余，造成退貨無門的情況,。物資部提前跟各個(gè)工序長溝通,，重申了自己的原則，做出了“誰浪費(fèi)懲罰誰,，浪費(fèi)多少罰多少”的規(guī)定,，約束了工序的浪

費(fèi)行為。此規(guī)定立竿見影,、效果明顯,，到工程結(jié)束，半成品加工區(qū)的材料基本沒有剩余,。對新申請的零星材料,，物資部部長嚴(yán)格控制，能不買的堅(jiān)決不買,，并與各個(gè)工序及時(shí)溝通,，采取互相借用的方式，對工具,、五金,、電料等材料重復(fù)利用，節(jié)約著每一筆資金,。篇4：梁場2013年行政工作總結(jié)

中鐵一局物貿(mào)公司曲陽梁枕場 2013年度行政工作總結(jié)

在忙碌充實(shí)而又愉快工作中,，不知不覺2013年度即將過去，在公司的關(guān)心,、支持和領(lǐng)導(dǎo)下,，中鐵一局集團(tuán)物資工貿(mào)有限公司曲陽梁枕場一年來取得了很大的進(jìn)步與成績，并從中吸取了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，現(xiàn)對2013年度曲陽梁枕場的工作開展情況作如下總結(jié)： 中鐵一局集團(tuán)物貿(mào)公司曲陽梁枕場地處保定市曲陽縣田莊村,，承擔(dān)了朔黃鐵路換枕工程32萬根混凝土枕生產(chǎn)任務(wù)。占地約45畝,，根據(jù)軌枕生產(chǎn)數(shù)量和工藝特點(diǎn),，分為生產(chǎn)區(qū)、存放區(qū),、混凝土攪拌區(qū)和生活辦公區(qū)四大部分,。2013年上半年,，曲陽梁枕場因場區(qū)存枕區(qū)軌枕存滿朔黃公司發(fā)運(yùn)過晚導(dǎo)致未及時(shí)發(fā)運(yùn)等問題,，導(dǎo)致生產(chǎn)停滯，曲陽梁枕場面臨人員閑置,，職工工資水平下跌嚴(yán)重,。曲陽梁枕場針對不同的群體及特定的環(huán)境，因人而異，因材施教,，把影響職工心理健康的不穩(wěn)定因素消滅于萌芽狀態(tài),，避免不良心態(tài)積累惡變，幫助員工在潛移默化中達(dá)到心理和諧,。工廠通過開展人員培訓(xùn),，并合理安排人員在停工期間修建排水溝，龍門吊走行線,，安排人員集中交流學(xué)習(xí),，提高人員專業(yè)水平等輔助工作，員工思想穩(wěn)定,，眾志成城,，順利度過了停工期，為后期的生產(chǎn)做好了鋪墊工作,。2013年,，在經(jīng)驗(yàn)循序積累的情況下，在公司上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和曲陽梁枕場員工的共同努力下,，曲陽梁枕場克服一切困難,，通過嚴(yán)格選

拔施工作業(yè)隊(duì)伍的方式，在保證施工質(zhì)量的前提下,，在施工中尋求突破,，在經(jīng)驗(yàn)中尋求教訓(xùn)，從7月份前期日產(chǎn)量640根,，月產(chǎn)量7232根,，到目前的單日最高產(chǎn)可達(dá)1024根，達(dá)到預(yù)期月生產(chǎn)超25000的目標(biāo),，安全生產(chǎn)形勢日漸平穩(wěn),，職工隊(duì)伍日漸穩(wěn)定，職工收入也穩(wěn)步提高,。

以前生產(chǎn)車間混凝土灌注區(qū)域存在灰塵污染,，放張區(qū)電焊廢氣污染較重，車間里普遍存在著噪聲污染,。2013年內(nèi)曲陽梁枕場努力為員工創(chuàng)造良好的人文環(huán)境,。曲陽梁枕場對混凝土灌注區(qū)域配置噴壺、土工布等,，安排人員定時(shí)灑水,，并對容易引起灰塵的振動(dòng)臺(tái)上鋪設(shè)土工布，在保證安全的情況下,，對土工布進(jìn)行灑水保濕,，有效的控制了揚(yáng)塵,，創(chuàng)造了良好的作業(yè)環(huán)境。

對放張區(qū)電焊的廢氣排放,，我梁枕場除安排專人灑水降塵外,，在電焊上空，設(shè)置了大型的吸塵器,，并給電焊工配置了防塵罩,，保證作業(yè)人員的健康。針對噪聲污染這一問題,，曲陽梁枕場針對噪聲源（主要源于切割鋸）采取了吸聲和隔聲技術(shù),，完善了切割鋸房，操作人員在操作間內(nèi)操作,，切割鋸與軌枕運(yùn)輸軌道交叉處用厚橡膠板搭建了簾子,，盡量把聲源降低。車間內(nèi)的所有工人配發(fā)了防塵塞,，把噪聲對人提的傷害降到了最小,。與此同時(shí)，車間內(nèi)安全清潔人員定期對車間進(jìn)行清掃,，施工結(jié)束后做到工完料清,，隨著人文環(huán)境的不斷改善，員工對企業(yè)的自豪感日益提升,，愛場,、愛崗、敬業(yè)的干部員工越來越多,。

一,、2013年工作回顧

1、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

截止2013年10月25日,，我梁枕場已生產(chǎn)軌枕203274根,，其中2013年從7月3日開始共生產(chǎn)78952根，合格品78837根,，合格率達(dá)99.9%,，滿足梁枕場定制的質(zhì)量目標(biāo)“產(chǎn)品合格率在99.5%以上”；我梁枕場2013年已發(fā)運(yùn)出軌枕102119根,，產(chǎn)值18483539元,，順利完成了今年既定的發(fā)運(yùn)任務(wù)；全年未發(fā)生任何因生產(chǎn)原因引起的安全生產(chǎn)事故及安全質(zhì)量事故,。安全質(zhì)量目標(biāo)完成情況良好,。

2、梁枕場全年及各職責(zé)部門動(dòng)態(tài)

（1）人員配備方面：

中鐵一局集團(tuán)物資工貿(mào)有限公司曲陽梁枕場嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,，人員設(shè)置由項(xiàng)目經(jīng)理,、常務(wù)副經(jīng)理,、副經(jīng)理組成領(lǐng)導(dǎo)班子，下設(shè)五部二室：工程管理部,、安全質(zhì)量部,、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)部,、綜合部、試驗(yàn)室和調(diào)度室,。架子隊(duì)設(shè)立鋼筋工班,、混凝土工班、模具工班,、吊裝工班,、張拉工班和綜合工班。至今已經(jīng)配備管理人員31人,。架子隊(duì)勞務(wù)人員和其他班組工作人員合計(jì)達(dá)到80余人,。

（2）人員培訓(xùn)方面： 2013年度從年初開始生產(chǎn)以來我梁枕場著大力展開了人員培訓(xùn)、合理調(diào)配,、實(shí)行資源的優(yōu)化整合等,，我梁枕場實(shí)行早晚兩班工作制，工作之余積極利用下午作業(yè)間隙組織人員培訓(xùn),、完善生產(chǎn)作業(yè)流程,、生產(chǎn)工藝。截至目前為止,，首先我梁枕場共安排了崗前安全質(zhì)量,、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作,、各工序培訓(xùn),、取證細(xì)則培訓(xùn)共計(jì)20余項(xiàng)，參加人員累計(jì)達(dá)200余人次,；技術(shù)交底培訓(xùn)到位,，從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)至每一名操作工都參加了相關(guān)培訓(xùn)，現(xiàn)場操作工技能熟練,，每個(gè)管理人員職責(zé)明確,。其次我梁

枕場積極參與公司組織安排的安全三類人員、財(cái)務(wù)人員,、物資人員,、試驗(yàn)人員以及軌枕新發(fā)取證細(xì)則宣貫培訓(xùn)等的委外培訓(xùn)工作；再次,，利用工作之余,，梁枕場針對施工過程中出現(xiàn)的難點(diǎn),，多次組織相關(guān)人員兄弟軌枕場取經(jīng)學(xué)習(xí)，充分采納其它單位好的經(jīng)驗(yàn)方法,，并用于完善自己,。

（3）規(guī)章制度建立完善方面：

在管理制度方面，力求實(shí)現(xiàn)制度管人,、制度管權(quán),、按制度促管理的有效機(jī)制。結(jié)合我梁枕場的實(shí)際情況,，修改了施工組織設(shè)計(jì),、施工工藝細(xì)則、各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書以及現(xiàn)場施工技術(shù)交底,。各個(gè)部門的各項(xiàng)管理制度,、職責(zé)、辦法和各類臺(tái)帳,，目前我梁枕場已經(jīng)按照公司下發(fā)的《我梁枕場標(biāo)準(zhǔn)化制度編制指南》制定了各項(xiàng)管理制度40余項(xiàng),，并在不斷的補(bǔ)充完善當(dāng)中，極大提高了項(xiàng)目工作的管理質(zhì)量和管理水平,，切實(shí)做到有制必遵,、有章必循、有帳必建,、有責(zé)必負(fù),。目前我梁枕場各種材料合格證、設(shè)備檢測報(bào)告,、人員資質(zhì),、工藝文件、檢驗(yàn)資料齊全,。

（4）企業(yè)文化建設(shè)方面：

強(qiáng)化“工廠化”生產(chǎn)模式,、加強(qiáng)工廠化作業(yè)的內(nèi)外業(yè)管理。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),、樹立公司ⅲa型軌枕預(yù)制牽頭兵形象,。我梁枕場努力做好協(xié)調(diào)各種資源的優(yōu)化配置，曲陽梁枕場嚴(yán)格按照公司企業(yè)文化進(jìn)行場地的建設(shè),。展示了一局優(yōu)秀的企業(yè)形象,，并為員工的生活和工作創(chuàng)造了良好的環(huán)境。2013年在新形勢下,，曲陽梁枕場將人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)與企業(yè)思想政治工作有機(jī)的結(jié)合起來,。曲陽梁枕場充分利用各種有利的資源，如報(bào)

紙,、電視,、網(wǎng)絡(luò)媒體等方式對員工進(jìn)行人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)的教育,，使廣大企業(yè)職工在看報(bào)、上網(wǎng)時(shí)就能接受教育,，通過這種方式使新理論與新精神印在了企業(yè)職工的頭腦中,，形成了新的思想觀念，取得了一定效果,。

在現(xiàn)實(shí)生活中,，曲陽梁枕場領(lǐng)導(dǎo)做到了職工生病必訪、職工遭遇婚,、喪必訪,、職工無故缺勤必訪、職工情緒不對必訪,。通過說理，實(shí)現(xiàn)人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)與思想政治工作有機(jī)結(jié)合起來,。在解決工作對象的思想問題與認(rèn)識問題時(shí),，梁枕場領(lǐng)導(dǎo)除了用真情實(shí)感，感人以外,，還要擺事實(shí),、講道理，做到以理服人,。要大力地宣傳心理健康教育,，提倡和諧理念，積極倡導(dǎo)和諧精神,，指導(dǎo)職工用和諧的思維與方法,，去認(rèn)識問題、處理問題,，對他人,、社會(huì)以及自己有一個(gè)正確的認(rèn)識；幫助職工樹立了公平競爭的意識,，以及共同發(fā)展的觀念,。

（5）安全質(zhì)量方面：

我梁枕場始終把將安全、質(zhì)量工作工作置于各項(xiàng)工作的首位,，軌枕生產(chǎn)為流水化作業(yè),，各工序銜接科學(xué)、緊湊,。這就更加要求我們加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),、嚴(yán)格落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制。我梁枕場組建了由項(xiàng)目經(jīng)理為組長,，各領(lǐng)導(dǎo)及主要相關(guān)人員參與的安全,、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組狠抓安全,、質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí)，并與各部門,、班組簽訂了安全,、質(zhì)量責(zé)任書，積極在全體員工中倡導(dǎo)沒有安全質(zhì)量一切等于零的思想觀念,。梁枕場建立健全了安全管制制度及質(zhì)量管理制度,，并進(jìn)行相應(yīng)的崗前培訓(xùn)，崗前安全質(zhì)量教育培訓(xùn)率達(dá)到100％,，合格率100％,。我梁枕場設(shè)置安全員1名、群眾安全篇5：制梁場設(shè)備部工作總結(jié)

滬昆客專貴州段第三項(xiàng)目部設(shè)備部2013年

上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 2013年上半年工作總結(jié) 2013年上半年設(shè)備部的工作已經(jīng)結(jié)束,，并取得了明顯的進(jìn)步和突破,，最大限度保證了設(shè)備在?良好、穩(wěn)定,、安全,、有效?的狀態(tài)下運(yùn)行?？v觀半年工作,，設(shè)備部一方面表現(xiàn)在認(rèn)真落實(shí)了工作部署中的各項(xiàng)工作，努力實(shí)現(xiàn)了最大限度的滿足生產(chǎn)需要,，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),；另一方面加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)、設(shè)備的管理工作,，針對設(shè)備特點(diǎn)采取專項(xiàng)措施,；第三順利完成450t龍門吊及900t運(yùn)梁車的調(diào)試工作和軌枕場設(shè)備的安裝調(diào)試工作；第四加強(qiáng)設(shè)備購置管理,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的制度,，根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn)，詢價(jià),、比較選擇最優(yōu)的設(shè)備,。最終圓滿完成了工作任務(wù)。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下： 1,、設(shè)備的維修保養(yǎng)（1）設(shè)備維修：對各梁場設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng),，認(rèn)真分析故障，迅速排除故障,，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象,；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患組織大修；另外積極配合生產(chǎn)部門提出的各項(xiàng)以往累積的老毛病，老大難問題,，一一落實(shí)整改到位,，以滿足生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的使用效,。如對提梁機(jī)走行系統(tǒng)的大修,、布料機(jī)液壓泵站以及輸送泵的大修等。

（2）設(shè)備保養(yǎng)：按照年初制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，對各設(shè)備進(jìn)行定期檢查,，檢查設(shè)備的定期保養(yǎng)情況以及日常檢查記錄。對大型起重設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查,，保證設(shè)備不帶病工作,。實(shí)行‘預(yù)防為主，維修為

輔’的檢修原則,。另一方面積極配合廠家做好設(shè)備維保期內(nèi)設(shè)備檢修服務(wù),。為生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了保障，也使機(jī)修工技術(shù)得到提高,。2,、設(shè)備安裝調(diào)試

（1）450t龍門吊、900t運(yùn)梁車調(diào)試工作:首先積極配合專業(yè)技術(shù)人員做好后勤保障工作,，安排相關(guān)人員監(jiān)督檢查并跟蹤學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好每一個(gè)點(diǎn)調(diào)試工作,，不放過任何一個(gè)疑問點(diǎn),，使設(shè)備盡量達(dá)到出廠時(shí)的性能要求。調(diào)試完成后順利架設(shè)了第一榀梁,，設(shè)備穩(wěn)定性良好,。

（2）軌枕場設(shè)備的安裝調(diào)試工作：由于軌枕場設(shè)備是新購設(shè)備，相關(guān)技術(shù)人員較少,，對設(shè)備不是太了解,，在安裝期間設(shè)備部針對這一情況組織了大量人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，培養(yǎng)了一批技術(shù)人員,，能夠熟練操作軌枕場的各種設(shè)備并能達(dá)到發(fā)現(xiàn)故障解決故障的要求,，為以后的順利投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)。3,、設(shè)備購置

對要購置的設(shè)備嚴(yán)格按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定,，對一些大型設(shè)備做好招標(biāo)工作。對于一些不需要招標(biāo)的設(shè)備也要做公司的審批程序,，做好相關(guān)詢價(jià)記錄作為夠買設(shè)備依據(jù),，做到貨比三家，選擇價(jià)廉物美且能保證施工任務(wù)順利的設(shè)備。4,、工作中的不足

（1）對一些小型設(shè)備的重視程度不足,，導(dǎo)致其故障率增加，影響了正常使用,，針對這一不足,，我部門專門制定了小型設(shè)備檢查、維修,、保養(yǎng)制度并落實(shí)到工作中,。（2）對于一些設(shè)備專用的備件儲(chǔ)備不足，針對這一不足我部門

統(tǒng)計(jì)了一些常用設(shè)備的易損件,，對于一些附近市場買不到的易損件作了備品備件采購計(jì)劃,。

2013年下半年工作計(jì)劃 1、管理目標(biāo)

（1）電氣運(yùn)行設(shè)備完好率100%,，機(jī)械設(shè)備完好率大于95%,。

（2）設(shè)備維護(hù)與檢修實(shí)施率達(dá)到100%（3）杜絕重、特大設(shè)備機(jī)械責(zé)任事故發(fā)生,。2,、工作重點(diǎn)

（1）根據(jù)軌枕場設(shè)備易損件多且不宜購買的特點(diǎn)，制定備品備件采購計(jì)劃,，并設(shè)立備品備件庫,。

（2）針對軌枕場的驗(yàn)收，做好設(shè)備檔案的管理,。

（3）組織好大型架梁設(shè)備的調(diào)運(yùn),、安裝調(diào)試以及驗(yàn)收。

（4）加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作,。

（5）加強(qiáng)設(shè)備安全管理工作,，并建立和完善設(shè)備資產(chǎn)管理資料。3,、新設(shè)備跟進(jìn)

型設(shè)備安裝調(diào)試,、試生產(chǎn)過程中要維修技術(shù)人員跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)要及時(shí)解決或及時(shí)跟生產(chǎn)廠家聯(lián)系,，督促生產(chǎn)廠家第一時(shí)間維修改進(jìn),。4、設(shè)備維修

設(shè)備出現(xiàn)故障,，應(yīng)第一時(shí)間趕到現(xiàn)場,，了解設(shè)備發(fā)生故障原因。采取問,、問,、望、切的方式判斷故障所發(fā)生部位，及時(shí)修理,，恢復(fù)生產(chǎn),。5、設(shè)備保養(yǎng)

落實(shí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定,，嚴(yán)格按維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng),，嚴(yán)禁?走過程、弄虛作假?等現(xiàn)象的發(fā)生,。凡達(dá)到維護(hù)保養(yǎng)的設(shè)備一律實(shí)行強(qiáng)制性維護(hù),。逾期不維護(hù)者，按規(guī)定處罰,，如造成機(jī)械,、安全事故，要追究相關(guān)人員責(zé)任,。從管理層徹底糾正?重使用,，輕維護(hù)?的不良傾向，從操作層根除?只使用,，不維護(hù)?的短期行為,。6、崗位員工操作技能培訓(xùn)

要根據(jù)員工操作技能方面存在的問題,，采用崗前培訓(xùn),、傳幫帶等不同形式的培訓(xùn)方式，為維修人員,、設(shè)備操作人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),。

有人問我，愛情是什么,？我不知道,，也無從回答,，我只知道,，為了遇到那個(gè)人，我等待了很多年,，甚至快要忘了自己到底尋找的是什么,？

是心靈的寄托還是真實(shí)的感受，我不知道,，也不在乎,，我執(zhí)著于這份尋覓，我也不怕世事滄桑,，更不怕容顏老去,，哪怕還有一絲微弱的光，我都會(huì)朝著光芒勇敢的追逐。

愛情的世界里,，究竟是什么樣子,？我曾經(jīng)問了自己無數(shù)遍，我想象著,，卻給不出任何答案,。我只知道： 我要遇見你，我渴望見到你 ,我要把全部的愛給予你,！我為什么如此渴望愛情,？因?yàn)槲蚁嘈盼覀兊膼矍樵缫衙凶⒍ā?/p>

都說，住在愛情世界里的人會(huì)變傻,，她的歡喜和憂愁都會(huì)牽動(dòng)著你的心,，她哭了，你會(huì)心疼不已,；她高興,，你會(huì)開心一整天。

你會(huì)無時(shí)無刻的關(guān)注她的喜怒哀樂,，第一時(shí)間回復(fù)她的消息,，只要有時(shí)間 ,你的腦海里都是她的影子，為了讓她開心快樂,，做什么都是值得的,。從此，你的世界里最重要的人就變成了她,。

有時(shí)候,，你們也會(huì)吵架，可你從來不生氣,，因?yàn)槟銗鬯?，換作別人你會(huì)置之不理，而她的一句玩笑話你都會(huì)深思半天,，到底是自己哪里做的不夠好,。

因?yàn)槟闩滤鷼猓滤齻?，怕她不夠幸福,，你只想把全世界的愛都給她，這樣的吵架讓你更心疼,、更深愛她,。

而他也和你一樣，小心翼翼的呵護(hù)你們的愛情,，都愿意為對方付出,，都愿意對方是那個(gè)被愛多一點(diǎn)的人,。

愛情的世界里，沒有對與錯(cuò),，只有愛與被愛,，兩個(gè)人都想多愛對方一點(diǎn)點(diǎn) ,都想做那個(gè)愛的最深的人 ,她會(huì)把你放在心底，讓你聆聽她想你時(shí)的心跳,，讓你感受連呼吸的空氣都有你的味道,。

有人說，愛情有保鮮期,，哪怕兩個(gè)深愛的人,，也逃不了魔咒。

還有人說,，男人比女人更容易動(dòng)情,，也更容易放棄愛情，甚至移情別戀 ,而我卻篤定愛情的世界里只有你和我.還記得嗎,？你曾經(jīng)無數(shù)次問我,，什么時(shí)候去看你，而我何嘗不想時(shí)刻在你身邊,！或許我們的愛情就是適合天南海北各居一方,，也許這才是我們愛情保鮮的秘籍，靜靜的欣賞,，悄悄的守望,，深深的愛著.最美的愛情莫過于，一起漫步夕陽西下,，看歲月寫滿人世繁華,，一起欣賞落日余暉，聽時(shí)光吟唱?dú)q月靜好,。

有人問我,，愛情是什么？我不知道,，也無從回答,，我只知道，為了遇到那個(gè)人,，我等待了很多年,，甚至快要忘了自己到底尋找的是什么,？

是心靈的寄托還是真實(shí)的感受,，我不知道，也不在乎,，我執(zhí)著于這份尋覓,，我也不怕世事滄桑,，更不怕容顏老去，哪怕還有一絲微弱的光,，我都會(huì)朝著光芒勇敢的追逐,。

愛情的世界里，究竟是什么樣子,？我曾經(jīng)問了自己無數(shù)遍,，我想象著，卻給不出任何答案,。我只知道： 我要遇見你,，我渴望見到你 ,我要把全部的愛給予你！我為什么如此渴望愛情,？因?yàn)槲蚁嘈盼覀兊膼矍樵缫衙凶⒍ā?/p>

都說,，住在愛情世界里的人會(huì)變傻，她的歡喜和憂愁都會(huì)牽動(dòng)著你的心,，她哭了,，你會(huì)心疼不已；她高興,，你會(huì)開心一整天,。

你會(huì)無時(shí)無刻的關(guān)注她的喜怒哀樂，第一時(shí)間回復(fù)她的消息,，只要有時(shí)間 ,你的腦海里都是她的影子,，為了讓她開心快樂，做什么都是值得的,。從此,，你的世界里最重要的人就變成了她。

有時(shí)候,，你們也會(huì)吵架,，可你從來不生氣，因?yàn)槟銗鬯?，換作別人你會(huì)置之不理,，而她的一句玩笑話你都會(huì)深思半天，到底是自己哪里做的不夠好,。

因?yàn)槟闩滤鷼?，怕她傷身，怕她不夠幸福,，你只想把全世界的愛都給她,，這樣的吵架讓你更心疼、更深愛她,。

而他也和你一樣,，小心翼翼的呵護(hù)你們的愛情,，都愿意為對方付出，都愿意對方是那個(gè)被愛多一點(diǎn)的人,。

愛情的世界里,，沒有對與錯(cuò)，只有愛與被愛,，兩個(gè)人都想多愛對方一點(diǎn)點(diǎn) ,都想做那個(gè)愛的最深的人 ,她會(huì)把你放在心底,，讓你聆聽她想你時(shí)的心跳，讓你感受連呼吸的空氣都有你的味道,。

有人說,，愛情有保鮮期，哪怕兩個(gè)深愛的人,，也逃不了魔咒,。

還有人說，男人比女人更容易動(dòng)情,，也更容易放棄愛情,，甚至移情別戀 ,而我卻篤定愛情的世界里只有你和我.還記得嗎？你曾經(jīng)無數(shù)次問我,，什么時(shí)候去看你,，而我何嘗不想時(shí)刻在你身邊！或許我們的愛情就是適合天南海北各居一方,，也許這才是我們愛情保鮮的秘籍,，靜靜的欣賞，悄悄的守望,，深深的愛著.最美的愛情莫過于,，一起漫步夕陽西下，看歲月寫滿人世繁華,，一起欣賞落日余暉,，聽時(shí)光吟唱?dú)q月靜好。

市場開發(fā)工作總結(jié)套話篇二

工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼之間,，我已在嵩明制梁場工作了6月有余,，見證了嵩明梁場從一片荒蕪之地到標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)制橋梁工廠的轉(zhuǎn)變。這一份成績是與場部領(lǐng)導(dǎo)以及在場部領(lǐng)導(dǎo)下的全體工作人員的辛勤勞動(dòng)和聰明智慧分不開的,。

這是一個(gè)充滿合力,、充滿和諧、充滿歡樂,、積極進(jìn)取的大家庭,。和同事們一起生活、一起工作,，我能看到很多他們身上的閃光點(diǎn),，同時(shí)也能發(fā)現(xiàn)自己的一些不足之處。人總是在不斷自我反省,，不斷自我總結(jié)中進(jìn)步的,。總結(jié)這半年時(shí)間的工作,，既有值得肯定繼續(xù)發(fā)揚(yáng)的一面也有相對不足亟需改進(jìn)的一面： 工作態(tài)度方面： 工作態(tài)度,，是工作質(zhì)量的基礎(chǔ)，是一個(gè)人責(zé)任心的表現(xiàn),。我一直認(rèn)為沒有責(zé)任心的人,，工作上必然是心猿意馬、缺乏細(xì)節(jié),，工作質(zhì)量不用說也是一塌糊涂,。本著要么不干、要干就干好的工作態(tài)度,，我對自己接管的工作,，從接觸入手、實(shí)施過程,、結(jié)束總結(jié)全過程進(jìn)行嚴(yán)格控制,，保證達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，把工作落實(shí)好,。比如,，9月份梁場需要打鉆孔樁。對待陌生的施工工藝,、機(jī)械設(shè)備,，心里一點(diǎn)底都沒有。趁著施工前的短暫時(shí)間,，抓緊上網(wǎng)查相關(guān)資料視頻學(xué)習(xí),，同時(shí)向有深厚施工經(jīng)驗(yàn)的同事請教。雖然,，白天的烈日和黑夜的寒冷交替考驗(yàn)著我們,。但是，從場地放樣定樁位,、鋼筋籠配筋到現(xiàn)場旋挖鉆機(jī)鉆孔,，再到混凝土澆筑各個(gè)環(huán)節(jié)都讓我的知識層面更豐富開闊了。古人云：“朝聞道,，夕死可矣,。”“道”在此可以理解為成長,。成長總是令人喜悅的,，“勞我筋骨”無非是獲得成長前的一段曲折,，這個(gè)潛移默化的過程，也是一筆難得的財(cái)富,。

工作能力方面：

工作能力,，是工作質(zhì)量的保證。對于有著兩年梁場張拉工作經(jīng)驗(yàn)的我來說,，工作能力還很單一,，學(xué)習(xí)的地方還有很多?；谝痪€施工管理的工作性質(zhì),，工作能力不僅僅是業(yè)務(wù)能力，還有跟各方溝通的交際能力,。

梁場前期臨建,，大家既有各自分工，也有一起齊心合力互幫互助,。這就為我同橫向其他種類工作接觸提供了客觀條件,。整體規(guī)劃到細(xì)節(jié)布局，讓我學(xué)習(xí)到了領(lǐng)導(dǎo)決策的前瞻性,，很多地方是我很容易忽略的,，如今看來恰恰是那些巧妙的設(shè)置帶我們很大的方便。彩鋼房拼裝,、電線布置,、裝卸貨物、水管安接,、花池平土等等這些以前看似簡單的小活,，卻給我很多啟發(fā)。鐵道兵就是有這種不怕困難,，挺身而上的精神?，F(xiàn)如今，大家從一而專,，換個(gè)環(huán)境就很難發(fā)揮自己的應(yīng)有價(jià)值,。如果，大家都能向著這種能力多樣化的精神靠近,，我們的社會(huì)應(yīng)該又是一大進(jìn)步,！由于我們跟三公司是在一個(gè)項(xiàng)目下分工不同的兄弟單位，各種信息傳達(dá)溝通是少不了的,。第一次要擔(dān)當(dāng)“聯(lián)絡(luò)員”的角色,，而且還要跟公司領(lǐng)導(dǎo)接觸，缺乏經(jīng)驗(yàn)的我難免在心里有點(diǎn)虛。雖然,，我的溝通方法還是比較生澀,，但是，有經(jīng)歷總是有收獲的,。說起來,，還要感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這次難得的鍛煉機(jī)會(huì)。

革命尚未成功,，同志仍需努力,。臨建即將完成,，緊隨其后的取證,、制運(yùn)架梁任務(wù)還很繁重。從現(xiàn)場施工管理好到做好內(nèi)頁資料都需要一個(gè)務(wù)實(shí)的態(tài)度,、高度的自信,、不怕困難的勇氣。唯有克服人的懶惰,、自私,、畏縮的毛病，發(fā)揚(yáng)鐵道兵不畏險(xiǎn)阻,、勇往直前的精神,，調(diào)動(dòng)主觀能動(dòng)性，發(fā)揚(yáng)首創(chuàng),，才能順利取得最后勝利,！才能為國家的四縱四橫客運(yùn)專線中長期鐵路規(guī)劃早日完成增添動(dòng)力！才能為全面深化改革,，盡早實(shí)現(xiàn)小康社會(huì),，完成中華民族偉大復(fù)興提速！上官逸超

2014年1月7日篇2：梁場質(zhì)量總結(jié)

質(zhì) 量 總 結(jié)

中交一公局廈門工程有限公司蘇州 制梁場

中交一公局廈門工程有限公司蘇州制梁場

質(zhì) 量 總 結(jié)

梁場進(jìn)場伊始就著眼于質(zhì)量管理工作的基礎(chǔ)建設(shè),，建立健全質(zhì)量管理體系,，制定《工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》，以此為綱,，嚴(yán)格依照創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及iso9000標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的控制程序開展質(zhì)量控制,，并以確保部優(yōu)爭創(chuàng)國優(yōu)作為工程質(zhì)量目標(biāo)。始終貫徹“百年大計(jì),、質(zhì)量第一”的思想,。

為搞好質(zhì)量管理，項(xiàng)目部加大投入,，有計(jì)劃,、有步驟、有指揮的開展質(zhì)量管理工作。現(xiàn)將京滬高速鐵路項(xiàng)目部質(zhì)量管理工作情況總結(jié)如下：

一,、成立管理組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目部質(zhì)量管理采用以項(xiàng)目經(jīng)理為核心,，以項(xiàng)目總工和副場長為工程質(zhì)量領(lǐng)頭人的管理體系。

下設(shè)工程管理部,、安全質(zhì)量部,、計(jì)劃合同部、物資設(shè)備部,、綜合管理部,、人事財(cái)務(wù)部、試驗(yàn)室,、機(jī)械設(shè)備部,、拌和站、工班組,，組成質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu),。由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)制梁場全面質(zhì)量工作，安全質(zhì)量部設(shè)質(zhì)檢工程師,、專職質(zhì)檢員,，試驗(yàn)室設(shè)試驗(yàn)檢測組，工班設(shè)專（兼）職質(zhì)檢員,，明確分工,，各司其職，保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行,。

管理組織機(jī)構(gòu)圖見下頁,。

二、緊緊圍繞質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)建立質(zhì)量管理體系 1．質(zhì)量方針

科學(xué)決策,、精細(xì)管理,；優(yōu)質(zhì)服務(wù)、和諧發(fā)展,。作為我項(xiàng)目部控制質(zhì)量進(jìn)行決策的方針,。決策科學(xué)可行，將決策建立在科學(xué)分析的基礎(chǔ)上,，從傳統(tǒng)的依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策,，轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽靠茖W(xué)分析來進(jìn)行決策，廣泛運(yùn)用科學(xué)技術(shù)的方法,，將定性分析和定量分析結(jié)合起來,，確保決策的正確性和可靠性。同時(shí)選用先進(jìn)的檢測設(shè)備,，確保檢測方法的科學(xué)性,。對完成目標(biāo)的過程進(jìn)行精細(xì)化管理,，即細(xì)節(jié)管理，每一個(gè)細(xì)節(jié)做好了最終產(chǎn)品質(zhì)量肯定是好的,。

優(yōu)質(zhì)服務(wù),，熱情服務(wù)，高效工作,，提供技術(shù)質(zhì)量最好的產(chǎn)品才是給顧客的最好服務(wù),，圖1預(yù)制梁場質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖: 優(yōu)質(zhì)服務(wù)永無止境，重在堅(jiān)持,，貴在落實(shí),。解決服務(wù)工作中存在的問題，確保標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)落實(shí)到每一個(gè)工作環(huán)節(jié),，樹立我場文明,、優(yōu)質(zhì)、高效,、誠信的良好形象,。

形成上下之間,、員工之間,、部門之間、內(nèi)外之間的團(tuán)結(jié)融洽,，竭誠敬業(yè)的和諧關(guān)系,。資源共享，適時(shí)協(xié)同,，按需生產(chǎn),，和諧共榮，共同發(fā)展,。2,、質(zhì)量目標(biāo)

我項(xiàng)目部將按照招標(biāo)文件要求和現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制定了合同履約率100%；產(chǎn)品出場合格率100%,；顧客滿意率≥96%,；杜絕重大工程質(zhì)量事故的質(zhì)量目標(biāo)。在各部門進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解,，分工到人,。1）對照質(zhì)量目標(biāo)，對梁場的各部門各班組進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解：． i,、梁場領(lǐng)導(dǎo)層 箱梁成品一次驗(yàn)收合格率100%,；杜絕重大質(zhì)量事故；機(jī)構(gòu)的設(shè)置滿足生產(chǎn)過程管理和監(jiān)督的需要,；人力資源配置100%滿足合同要求,。ii、工程管理部 圖紙審核率100%；測量復(fù)核率100%,；工藝細(xì)則執(zhí)行率100%,；技術(shù)交底率100%；各項(xiàng)工序質(zhì)量合格率100%,。施工進(jìn)度滿足產(chǎn)品交付的需要,。制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)﹑工藝細(xì)則﹑作業(yè)指導(dǎo)書等操作性強(qiáng)，能指導(dǎo)生產(chǎn),。ii,、安全質(zhì)量部

制梁工序自檢合格率100%；每榀梁（檢驗(yàn)批）驗(yàn)收合格率100%發(fā)現(xiàn)問題處理率100%,；各工序驗(yàn)收合格率100%,；質(zhì)量資料及時(shí)完整率100%；下道工序顧客滿意率100%,；半年調(diào)查監(jiān)理工程師滿意度大于96%,。iv、物資設(shè)備部 機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬齊全率100%,；供方評定率100%,；原材料批次驗(yàn)證、送檢率100%,；設(shè)備維修驗(yàn)收合格100%,；儲(chǔ)存、標(biāo)識符合率100%,；做到帳,、物、卡相符,。生產(chǎn)設(shè)備配置率和合格使用率100%滿足合同要求,。v、試驗(yàn)室

配合比審批率100%,；施工配合比符合率100%,；原材料批量抽檢率100%；鋼筋焊接批量抽檢率100%,；砼拌合物抽檢率100%,；砼（砂漿）試件制作、養(yǎng)護(hù)符合率100%,；試驗(yàn)報(bào)告真實(shí)準(zhǔn)確率100%,；試驗(yàn)裝置合格率100%。vi,、綜合辦公室 服務(wù)滿意度100%,；文明施工宣傳覆蓋率100%,；有效版本文件100%。vii,、財(cái)務(wù)人事部

員工培訓(xùn)率100%,。viii、計(jì)劃合同部

顧客滿意率≥96%,，計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送準(zhǔn)時(shí)率100%,； ix、拌和站

設(shè)備完好率90%,；計(jì)量器具合格率100%,；計(jì)量誤差合格率100%；混凝土（砂漿）拌合物一次檢驗(yàn)合格率100%,；運(yùn)輸安全準(zhǔn)時(shí)率100%,。x、模板班組

杜絕違章,，工序質(zhì)量指標(biāo)自檢率100%,；工序驗(yàn)收合格率100%；問題整改報(bào)檢率100%,；勞動(dòng)保護(hù)用品合格率100%,；箱梁外觀質(zhì)量得分率87分以上。xi,、鋼筋班組

工序自檢率100%,；工序質(zhì)量檢測點(diǎn)合格率100%,；檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%,；問題整改報(bào)檢率100%。xii,、混凝土班組 工序自檢率100%,；工序質(zhì)量檢測點(diǎn)合格率100%；檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%,；箱梁

外觀質(zhì)量得分率87分以上,。xii、預(yù)應(yīng)力工班

工序自檢率100%,；工序質(zhì)量檢測點(diǎn)合格率100%,；檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收合格率100%； 2）關(guān)鍵工序質(zhì)量目標(biāo),、指標(biāo)分解

i.模板及支架施工質(zhì)量目標(biāo)

模板安裝必須穩(wěn)定牢固,，接縫嚴(yán)密，不得漏漿,，保證梁體各部形狀,、尺寸及預(yù)埋件的準(zhǔn)確位置,。拆模時(shí)混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的60%，混凝土芯部與表層,、箱內(nèi)與箱外,、表層溫度與環(huán)境溫度之差均不大于15℃，且能保證棱角完整,。ii.鋼筋施工質(zhì)量目標(biāo)

鋼筋原材料先檢驗(yàn)合格才能使用,，檢驗(yàn)批按同牌號、同爐號,、同規(guī)格,、同交貨狀態(tài)、60t以內(nèi)為一批,，其屈服強(qiáng)度,、抗拉強(qiáng)度、伸長率,、冷彎試驗(yàn)全部合格,。鋼筋加工符合設(shè)計(jì)要求，設(shè)計(jì)未提出要求時(shí),，應(yīng)符合下列規(guī)定：

受拉熱軋圓鋼筋末端應(yīng)做180°彎鉤,，彎曲直徑不小于2.5d，鉤端留直線長不小于3d,。受拉熱軋圓鋼筋和帶肋鋼筋末端應(yīng)做直彎鉤,，彎曲直徑不小于5d，鉤端留直線長不小于3d,。

彎起鋼筋應(yīng)彎成平滑曲線,，其彎曲半徑不得小于10d（光圓鋼筋）和12d（帶肋鋼筋）。篇3：咸安梁場物資工作總結(jié)

咸安梁場物資部工作總結(jié)

二零一一年七月二日,，標(biāo)志著工程圓滿竣工的第317騙梁澆筑成功,，至此物資部的工作重心從生產(chǎn)轉(zhuǎn)向產(chǎn)后撤場階段

一年零七個(gè)月的工期，物資部全體員工從進(jìn)場開始就堅(jiān)守自己的崗位,。建場期間,，積極與施工隊(duì)溝通、與供應(yīng)商協(xié)調(diào),，妥善安排了物資進(jìn)場時(shí)間,，從建場結(jié)束正式生產(chǎn)到最后工程完美竣工，其中經(jīng)歷了取得生產(chǎn)許可證,、國家推行節(jié)能減排致使物資緊缺,、供應(yīng)商單方面停供逼材料漲價(jià)，局指材料款遲遲不到位,，指定供應(yīng)商價(jià)格居高不下等各種不利因素,，物資部都從容應(yīng)對,，一一化解：最終每榀梁零星材料平均攤銷額從最初的2萬多元，降低到現(xiàn)在的3千多元已成為經(jīng)典案例,；在多個(gè)項(xiàng)目普遍停工的大氣候下,，咸安的工程依然有條不紊的進(jìn)行，物資部在材料供應(yīng)方面做出的努力顯而易見,。

在尤為關(guān)鍵的工程后期,，物資部深知不能“行百里半九十”。本著不浪費(fèi)就是節(jié)約的理念,，在保證正常生產(chǎn)的情況下堅(jiān)決不多進(jìn)一分錢的物資,，物資部全體成員對進(jìn)場材料嚴(yán)格把關(guān)：首先與技術(shù)部溝通，獲得圖紙定額的最新版本,；其次采取從現(xiàn)場實(shí)地盤點(diǎn)庫存,，對鋼筋存放區(qū)、沙石料廠,、鋼筋半成品加工區(qū),、攪拌站料倉、零星材料倉庫,、存梁臺(tái)座等各個(gè)材料存放地進(jìn)行盤點(diǎn),，詳細(xì)統(tǒng)計(jì)了現(xiàn)場的物資數(shù)量，并在當(dāng)日與核算員進(jìn)行對比,，審查了賬面數(shù)與庫存數(shù)量的差額,，并進(jìn)行處理；同時(shí)與計(jì)劃人員溝通,，審查了已報(bào)的物資計(jì)劃,，提取了未發(fā)物資、已到物資,、在途物資等各項(xiàng)數(shù)據(jù),，最終確定了精確的進(jìn)貨數(shù)量。面對鋼筋加工等工序存在的對物資不負(fù)責(zé)任,，即為了完成自己的加工任務(wù)，不顧工程進(jìn)度超額加工,，工程結(jié)束半成品仍有剩余,，造成退貨無門的情況。物資部提前跟各個(gè)工序長溝通,，重申了自己的原則,，做出了“誰浪費(fèi)懲罰誰，浪費(fèi)多少罰多少”的規(guī)定,，約束了工序的浪

費(fèi)行為,。此規(guī)定立竿見影,、效果明顯，到工程結(jié)束,，半成品加工區(qū)的材料基本沒有剩余,。對新申請的零星材料，物資部部長嚴(yán)格控制,，能不買的堅(jiān)決不買,，并與各個(gè)工序及時(shí)溝通，采取互相借用的方式,，對工具,、五金、電料等材料重復(fù)利用,，節(jié)約著每一筆資金,。篇4：梁場2013年行政工作總結(jié)

中鐵一局物貿(mào)公司曲陽梁枕場 2013年度行政工作總結(jié)

在忙碌充實(shí)而又愉快工作中，不知不覺2013年度即將過去,，在公司的關(guān)心,、支持和領(lǐng)導(dǎo)下，中鐵一局集團(tuán)物資工貿(mào)有限公司曲陽梁枕場一年來取得了很大的進(jìn)步與成績,，并從中吸取了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，現(xiàn)對2013年度曲陽梁枕場的工作開展情況作如下總結(jié)： 中鐵一局集團(tuán)物貿(mào)公司曲陽梁枕場地處保定市曲陽縣田莊村，承擔(dān)了朔黃鐵路換枕工程32萬根混凝土枕生產(chǎn)任務(wù),。占地約45畝,，根據(jù)軌枕生產(chǎn)數(shù)量和工藝特點(diǎn)，分為生產(chǎn)區(qū),、存放區(qū),、混凝土攪拌區(qū)和生活辦公區(qū)四大部分。2013年上半年,，曲陽梁枕場因場區(qū)存枕區(qū)軌枕存滿朔黃公司發(fā)運(yùn)過晚導(dǎo)致未及時(shí)發(fā)運(yùn)等問題,，導(dǎo)致生產(chǎn)停滯，曲陽梁枕場面臨人員閑置,，職工工資水平下跌嚴(yán)重,。曲陽梁枕場針對不同的群體及特定的環(huán)境，因人而異,，因材施教,，把影響職工心理健康的不穩(wěn)定因素消滅于萌芽狀態(tài)，避免不良心態(tài)積累惡變,，幫助員工在潛移默化中達(dá)到心理和諧,。工廠通過開展人員培訓(xùn)，并合理安排人員在停工期間修建排水溝，龍門吊走行線,，安排人員集中交流學(xué)習(xí),，提高人員專業(yè)水平等輔助工作，員工思想穩(wěn)定,，眾志成城,，順利度過了停工期，為后期的生產(chǎn)做好了鋪墊工作,。2013年,，在經(jīng)驗(yàn)循序積累的情況下，在公司上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和曲陽梁枕場員工的共同努力下,，曲陽梁枕場克服一切困難,，通過嚴(yán)格選

拔施工作業(yè)隊(duì)伍的方式，在保證施工質(zhì)量的前提下,，在施工中尋求突破,，在經(jīng)驗(yàn)中尋求教訓(xùn)，從7月份前期日產(chǎn)量640根,，月產(chǎn)量7232根,，到目前的單日最高產(chǎn)可達(dá)1024根，達(dá)到預(yù)期月生產(chǎn)超25000的目標(biāo),，安全生產(chǎn)形勢日漸平穩(wěn),，職工隊(duì)伍日漸穩(wěn)定，職工收入也穩(wěn)步提高,。

以前生產(chǎn)車間混凝土灌注區(qū)域存在灰塵污染,，放張區(qū)電焊廢氣污染較重，車間里普遍存在著噪聲污染,。2013年內(nèi)曲陽梁枕場努力為員工創(chuàng)造良好的人文環(huán)境,。曲陽梁枕場對混凝土灌注區(qū)域配置噴壺、土工布等,，安排人員定時(shí)灑水,，并對容易引起灰塵的振動(dòng)臺(tái)上鋪設(shè)土工布，在保證安全的情況下,，對土工布進(jìn)行灑水保濕,，有效的控制了揚(yáng)塵，創(chuàng)造了良好的作業(yè)環(huán)境,。

對放張區(qū)電焊的廢氣排放,，我梁枕場除安排專人灑水降塵外，在電焊上空,，設(shè)置了大型的吸塵器，并給電焊工配置了防塵罩,，保證作業(yè)人員的健康,。針對噪聲污染這一問題,，曲陽梁枕場針對噪聲源（主要源于切割鋸）采取了吸聲和隔聲技術(shù)，完善了切割鋸房,，操作人員在操作間內(nèi)操作,，切割鋸與軌枕運(yùn)輸軌道交叉處用厚橡膠板搭建了簾子，盡量把聲源降低,。車間內(nèi)的所有工人配發(fā)了防塵塞,，把噪聲對人提的傷害降到了最小。與此同時(shí),，車間內(nèi)安全清潔人員定期對車間進(jìn)行清掃,，施工結(jié)束后做到工完料清，隨著人文環(huán)境的不斷改善,，員工對企業(yè)的自豪感日益提升,，愛場、愛崗,、敬業(yè)的干部員工越來越多,。

一、2013年工作回顧

1,、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況

截止2013年10月25日,，我梁枕場已生產(chǎn)軌枕203274根，其中2013年從7月3日開始共生產(chǎn)78952根,，合格品78837根,，合格率達(dá)99.9%，滿足梁枕場定制的質(zhì)量目標(biāo)“產(chǎn)品合格率在99.5%以上”,；我梁枕場2013年已發(fā)運(yùn)出軌枕102119根,，產(chǎn)值18483539元，順利完成了今年既定的發(fā)運(yùn)任務(wù),；全年未發(fā)生任何因生產(chǎn)原因引起的安全生產(chǎn)事故及安全質(zhì)量事故,。安全質(zhì)量目標(biāo)完成情況良好。

2,、梁枕場全年及各職責(zé)部門動(dòng)態(tài)

（1）人員配備方面：

中鐵一局集團(tuán)物資工貿(mào)有限公司曲陽梁枕場嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,，人員設(shè)置由項(xiàng)目經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理,、副經(jīng)理組成領(lǐng)導(dǎo)班子,，下設(shè)五部二室：工程管理部、安全質(zhì)量部,、物資設(shè)備部,、財(cái)務(wù)部、綜合部、試驗(yàn)室和調(diào)度室,。架子隊(duì)設(shè)立鋼筋工班,、混凝土工班、模具工班,、吊裝工班,、張拉工班和綜合工班。至今已經(jīng)配備管理人員31人,。架子隊(duì)勞務(wù)人員和其他班組工作人員合計(jì)達(dá)到80余人,。

（2）人員培訓(xùn)方面： 2013年度從年初開始生產(chǎn)以來我梁枕場著大力展開了人員培訓(xùn)、合理調(diào)配,、實(shí)行資源的優(yōu)化整合等,，我梁枕場實(shí)行早晚兩班工作制，工作之余積極利用下午作業(yè)間隙組織人員培訓(xùn),、完善生產(chǎn)作業(yè)流程,、生產(chǎn)工藝。截至目前為止,，首先我梁枕場共安排了崗前安全質(zhì)量,、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作,、各工序培訓(xùn),、取證細(xì)則培訓(xùn)共計(jì)20余項(xiàng)，參加人員累計(jì)達(dá)200余人次,；技術(shù)交底培訓(xùn)到位,，從項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)至每一名操作工都參加了相關(guān)培訓(xùn)，現(xiàn)場操作工技能熟練,，每個(gè)管理人員職責(zé)明確,。其次我梁

枕場積極參與公司組織安排的安全三類人員、財(cái)務(wù)人員,、物資人員,、試驗(yàn)人員以及軌枕新發(fā)取證細(xì)則宣貫培訓(xùn)等的委外培訓(xùn)工作；再次,，利用工作之余,，梁枕場針對施工過程中出現(xiàn)的難點(diǎn)，多次組織相關(guān)人員兄弟軌枕場取經(jīng)學(xué)習(xí),，充分采納其它單位好的經(jīng)驗(yàn)方法,，并用于完善自己。

（3）規(guī)章制度建立完善方面：

在管理制度方面,，力求實(shí)現(xiàn)制度管人,、制度管權(quán),、按制度促管理的有效機(jī)制。結(jié)合我梁枕場的實(shí)際情況,，修改了施工組織設(shè)計(jì),、施工工藝細(xì)則,、各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書以及現(xiàn)場施工技術(shù)交底,。各個(gè)部門的各項(xiàng)管理制度、職責(zé),、辦法和各類臺(tái)帳,，目前我梁枕場已經(jīng)按照公司下發(fā)的《我梁枕場標(biāo)準(zhǔn)化制度編制指南》制定了各項(xiàng)管理制度40余項(xiàng)，并在不斷的補(bǔ)充完善當(dāng)中,，極大提高了項(xiàng)目工作的管理質(zhì)量和管理水平,，切實(shí)做到有制必遵、有章必循,、有帳必建,、有責(zé)必負(fù)。目前我梁枕場各種材料合格證,、設(shè)備檢測報(bào)告,、人員資質(zhì)、工藝文件,、檢驗(yàn)資料齊全,。

（4）企業(yè)文化建設(shè)方面：

強(qiáng)化“工廠化”生產(chǎn)模式、加強(qiáng)工廠化作業(yè)的內(nèi)外業(yè)管理,。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),、樹立公司ⅲa型軌枕預(yù)制牽頭兵形象。我梁枕場努力做好協(xié)調(diào)各種資源的優(yōu)化配置,，曲陽梁枕場嚴(yán)格按照公司企業(yè)文化進(jìn)行場地的建設(shè),。展示了一局優(yōu)秀的企業(yè)形象，并為員工的生活和工作創(chuàng)造了良好的環(huán)境,。2013年在新形勢下,，曲陽梁枕場將人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)與企業(yè)思想政治工作有機(jī)的結(jié)合起來。曲陽梁枕場充分利用各種有利的資源,，如報(bào)

紙,、電視、網(wǎng)絡(luò)媒體等方式對員工進(jìn)行人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)的教育,，使廣大企業(yè)職工在看報(bào),、上網(wǎng)時(shí)就能接受教育，通過這種方式使新理論與新精神印在了企業(yè)職工的頭腦中,，形成了新的思想觀念,，取得了一定效果,。

在現(xiàn)實(shí)生活中，曲陽梁枕場領(lǐng)導(dǎo)做到了職工生病必訪,、職工遭遇婚,、喪必訪、職工無故缺勤必訪,、職工情緒不對必訪,。通過說理，實(shí)現(xiàn)人文關(guān)懷與心理疏導(dǎo)與思想政治工作有機(jī)結(jié)合起來,。在解決工作對象的思想問題與認(rèn)識問題時(shí),，梁枕場領(lǐng)導(dǎo)除了用真情實(shí)感，感人以外,，還要擺事實(shí),、講道理，做到以理服人,。要大力地宣傳心理健康教育,，提倡和諧理念，積極倡導(dǎo)和諧精神,，指導(dǎo)職工用和諧的思維與方法,，去認(rèn)識問題、處理問題,，對他人,、社會(huì)以及自己有一個(gè)正確的認(rèn)識；幫助職工樹立了公平競爭的意識,，以及共同發(fā)展的觀念,。

（5）安全質(zhì)量方面：

我梁枕場始終把將安全、質(zhì)量工作工作置于各項(xiàng)工作的首位,，軌枕生產(chǎn)為流水化作業(yè),，各工序銜接科學(xué)、緊湊,。這就更加要求我們加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),、嚴(yán)格落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任制。我梁枕場組建了由項(xiàng)目經(jīng)理為組長,，各領(lǐng)導(dǎo)及主要相關(guān)人員參與的安全,、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組狠抓安全、質(zhì)量責(zé)任制的落實(shí),，并與各部門,、班組簽訂了安全、質(zhì)量責(zé)任書,，積極在全體員工中倡導(dǎo)沒有安全質(zhì)量一切等于零的思想觀念,。梁枕場建立健全了安全管制制度及質(zhì)量管理制度,，并進(jìn)行相應(yīng)的崗前培訓(xùn)，崗前安全質(zhì)量教育培訓(xùn)率達(dá)到100％,，合格率100％,。我梁枕場設(shè)置安全員1名、群眾安全篇5：制梁場設(shè)備部工作總結(jié)

滬昆客專貴州段第三項(xiàng)目部設(shè)備部2013年

上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 2013年上半年工作總結(jié) 2013年上半年設(shè)備部的工作已經(jīng)結(jié)束,，并取得了明顯的進(jìn)步和突破,，最大限度保證了設(shè)備在?良好、穩(wěn)定,、安全,、有效?的狀態(tài)下運(yùn)行。縱觀半年工作,，設(shè)備部一方面表現(xiàn)在認(rèn)真落實(shí)了工作部署中的各項(xiàng)工作,，努力實(shí)現(xiàn)了最大限度的滿足生產(chǎn)需要，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),；另一方面加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng),、設(shè)備的管理工作，針對設(shè)備特點(diǎn)采取專項(xiàng)措施,；第三順利完成450t龍門吊及900t運(yùn)梁車的調(diào)試工作和軌枕場設(shè)備的安裝調(diào)試工作,；第四加強(qiáng)設(shè)備購置管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司的制度,，根據(jù)設(shè)備的性能特點(diǎn),，詢價(jià)、比較選擇最優(yōu)的設(shè)備,。最終圓滿完成了工作任務(wù)?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下： 1,、設(shè)備的維修保養(yǎng)（1）設(shè)備維修：對各梁場設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng),，認(rèn)真分析故障，迅速排除故障,，不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患組織大修,；另外積極配合生產(chǎn)部門提出的各項(xiàng)以往累積的老毛病,，老大難問題，一一落實(shí)整改到位,，以滿足生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的使用效,。如對提梁機(jī)走行系統(tǒng)的大修、布料機(jī)液壓泵站以及輸送泵的大修等,。

（2）設(shè)備保養(yǎng)：按照年初制定的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,，對各設(shè)備進(jìn)行定期檢查，檢查設(shè)備的定期保養(yǎng)情況以及日常檢查記錄,。對大型起重設(shè)備進(jìn)行專項(xiàng)檢查,，保證設(shè)備不帶病工作。實(shí)行‘預(yù)防為主,，維修為

輔’的檢修原則,。另一方面積極配合廠家做好設(shè)備維保期內(nèi)設(shè)備檢修服務(wù),。為生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供了保障,，也使機(jī)修工技術(shù)得到提高。2,、設(shè)備安裝調(diào)試

（1）450t龍門吊,、900t運(yùn)梁車調(diào)試工作:首先積極配合專業(yè)技術(shù)人員做好后勤保障工作，安排相關(guān)人員監(jiān)督檢查并跟蹤學(xué)習(xí),，認(rèn)真做好每一個(gè)點(diǎn)調(diào)試工作,，不放過任何一個(gè)疑問點(diǎn),，使設(shè)備盡量達(dá)到出廠時(shí)的性能要求,。調(diào)試完成后順利架設(shè)了第一榀梁,，設(shè)備穩(wěn)定性良好。

（2）軌枕場設(shè)備的安裝調(diào)試工作：由于軌枕場設(shè)備是新購設(shè)備,，相關(guān)技術(shù)人員較少,，對設(shè)備不是太了解，在安裝期間設(shè)備部針對這一情況組織了大量人員進(jìn)行學(xué)習(xí),，培養(yǎng)了一批技術(shù)人員,，能夠熟練操作軌枕場的各種設(shè)備并能達(dá)到發(fā)現(xiàn)故障解決故障的要求，為以后的順利投產(chǎn)奠定了基礎(chǔ),。3,、設(shè)備購置

對要購置的設(shè)備嚴(yán)格按照集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，對一些大型設(shè)備做好招標(biāo)工作,。對于一些不需要招標(biāo)的設(shè)備也要做公司的審批程序,，做好相關(guān)詢價(jià)記錄作為夠買設(shè)備依據(jù)，做到貨比三家,，選擇價(jià)廉物美且能保證施工任務(wù)順利的設(shè)備,。4,、工作中的不足

（1）對一些小型設(shè)備的重視程度不足，導(dǎo)致其故障率增加,，影響了正常使用,，針對這一不足，我部門專門制定了小型設(shè)備檢查,、維修,、保養(yǎng)制度并落實(shí)到工作中。（2）對于一些設(shè)備專用的備件儲(chǔ)備不足,，針對這一不足我部門

統(tǒng)計(jì)了一些常用設(shè)備的易損件,，對于一些附近市場買不到的易損件作了備品備件采購計(jì)劃。

2013年下半年工作計(jì)劃 1,、管理目標(biāo)

（1）電氣運(yùn)行設(shè)備完好率100%,，機(jī)械設(shè)備完好率大于95%。

（2）設(shè)備維護(hù)與檢修實(shí)施率達(dá)到100%（3）杜絕重,、特大設(shè)備機(jī)械責(zé)任事故發(fā)生,。2、工作重點(diǎn)

（1）根據(jù)軌枕場設(shè)備易損件多且不宜購買的特點(diǎn),，制定備品備件采購計(jì)劃，并設(shè)立備品備件庫,。

（2）針對軌枕場的驗(yàn)收,，做好設(shè)備檔案的管理。

（3）組織好大型架梁設(shè)備的調(diào)運(yùn),、安裝調(diào)試以及驗(yàn)收,。

（4）加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)管理工作。

（5）加強(qiáng)設(shè)備安全管理工作,，并建立和完善設(shè)備資產(chǎn)管理資料,。3、新設(shè)備跟進(jìn)

型設(shè)備安裝調(diào)試,、試生產(chǎn)過程中要維修技術(shù)人員跟進(jìn),，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)要及時(shí)解決或及時(shí)跟生產(chǎn)廠家聯(lián)系，督促生產(chǎn)廠家第一時(shí)間維修改進(jìn),。4,、設(shè)備維修

設(shè)備出現(xiàn)故障，應(yīng)第一時(shí)間趕到現(xiàn)場,，了解設(shè)備發(fā)生故障原因,。采取問、問,、望,、切的方式判斷故障所發(fā)生部位,，及時(shí)修理，恢復(fù)生產(chǎn),。5,、設(shè)備保養(yǎng)

落實(shí)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定，嚴(yán)格按維護(hù)保養(yǎng)項(xiàng)目對設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng),，嚴(yán)禁?走過程,、弄虛作假?等現(xiàn)象的發(fā)生。凡達(dá)到維護(hù)保養(yǎng)的設(shè)備一律實(shí)行強(qiáng)制性維護(hù),。逾期不維護(hù)者,，按規(guī)定處罰，如造成機(jī)械,、安全事故,，要追究相關(guān)人員責(zé)任。從管理層徹底糾正?重使用,，輕維護(hù)?的不良傾向,，從操作層根除?只使用，不維護(hù)?的短期行為,。6,、崗位員工操作技能培訓(xùn)

要根據(jù)員工操作技能方面存在的問題，采用崗前培訓(xùn),、傳幫帶等不同形式的培訓(xùn)方式,，為維修人員、設(shè)備操作人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),。