時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),，是時(shí)候開始寫計(jì)劃了,。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

員工培訓(xùn)工作計(jì)劃 英文 員工培訓(xùn)工作計(jì)劃討論稿篇一

(1)會前5分鐘勵志歌曲———《相信自己》,，全體員工跟著音樂齊唱。

(2)歌曲完畢,，主持人跟大家問好,，員工回應(yīng)好，振作士氣,。進(jìn)入會議的主題,。

(3)廣州總部內(nèi)部員工在會議室先開晨會，讓每個部門總結(jié)一下前一天的工作,，談?wù)劰ぷ鞯氖斋@與存在的問題,，還有計(jì)劃新一天的工作目標(biāo)，讓大家對自己的工作有一個清晰的目標(biāo),，同事之間良性競爭,，相互激勵;

(4)使用我們公司的遠(yuǎn)程軟件，跟全國其他的部門一起來開個視頻會議,，大家每個人報(bào)到問侯,，匯報(bào)工作的情況與存在的問題,，大家互相鼓勵，在新的一天展開我們工作的熱情

(1)公關(guān)禮儀：包括接待禮儀,、業(yè)務(wù)禮儀,、電話禮儀、公司禮儀,。

(2)部門溝通與協(xié)作的技巧：各部門的銜接,、合作、分工,、問題處理,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,。

(3)公司管理制度：考勤制度,、人事制度、辦公文明制度,、辦公用品管理制度,、設(shè)備管理制度等各項(xiàng)規(guī)律制度。

(4)公司的企業(yè)文化與簡介,，主推的遠(yuǎn)程軟件使用,，市場定位等。

(5)員工對企業(yè)的忠誠度訓(xùn)練,、員工的人生目標(biāo),、職業(yè)生涯規(guī)劃。

(6)如何打造高績效,、學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)

1,、招商部

(1)公司業(yè)務(wù)制度：包括工作流程、,，薪金,、提成等。

(2)基礎(chǔ)知識：目標(biāo)與使命感,、入門須知,、基本動作訓(xùn)練、實(shí)行計(jì)劃與決心宣言,、銷售骨干的重用

(3)客戶心理把握：了解掌握客戶心理測試,、提高工作效率。

(4)市場分析：比較分析同行企業(yè)收費(fèi),、特點(diǎn),，著重了解本公司的的軟件件

(5)市場推廣的銷售技巧

(6)客人問題：收集、整理客戶提問率最高的若干問題,，由主管總結(jié)出最合理的答案,，為員工的作答統(tǒng)一口徑,。

(7)素養(yǎng)培訓(xùn)：綜合素質(zhì)、職業(yè)道德教育,。

2,、培訓(xùn)部內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃

(1)公司企業(yè)文化與遠(yuǎn)程系統(tǒng)軟件的培訓(xùn)

(2)如何做一個優(yōu)秀的講師

(3)如何做一個好的ppt

(4)培訓(xùn)需求分析

3、新進(jìn)員工培訓(xùn)

(1)企業(yè)文化：包括企業(yè)背景,、現(xiàn)狀,、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)目標(biāo),、文化氛圍,。

(2)崗位職責(zé)：崗位結(jié)構(gòu)、崗位關(guān)系,、崗位職責(zé)范圍,、考核目標(biāo)。

(3)公司管理制度：人事制度,、考勤制度,、辦公用品制度、設(shè)備管理制度,、文明辦公制度,。

(4)公司禮儀：電話禮儀、職場禮儀,。三,。經(jīng)銷商的培訓(xùn)

現(xiàn)在是公司組建階段，會不定時(shí)有經(jīng)銷商與代理商過來了解公司的業(yè)務(wù),，我們培訓(xùn)部負(fù)責(zé)協(xié)助毛總對客人進(jìn)行培訓(xùn),，講解我們的遠(yuǎn)程系統(tǒng)軟件以及公司的業(yè)務(wù)在市場的優(yōu)勢與定位，共心協(xié)心市場推廣,。

為了使培訓(xùn)方案具有針對性與可操作性,，在制定需求培訓(xùn)方案前，培訓(xùn)部會進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查,，調(diào)查方式為：訪談法與問卷調(diào)查法,。(調(diào)查表后附)根據(jù)方調(diào)查的結(jié)果進(jìn)行分析，從而制定公司員工現(xiàn)階段最需要幫助最大的培訓(xùn)課程,。

1,、公司會在一些節(jié)假日組織一些團(tuán)體活動：如唱k，爬山,，旅游聚餐等等!

2,、公司為在當(dāng)月生日的每一位員工過生日，大家一起慶祝，有員工有家的溫暖!

培訓(xùn)的最終效果是與各部門的`大力支持與配合分不開的,。公司希望在培訓(xùn)意識的宣導(dǎo),、培訓(xùn)時(shí)間的安排、培訓(xùn)場地的落實(shí),、培訓(xùn)會務(wù)的準(zhǔn)備,、培訓(xùn)之后的督促執(zhí)行等方面得到各部門的協(xié)助與大力支持。公司對各部門的每一次的培訓(xùn),，都將會有項(xiàng)目組成員對的相關(guān)部門或終端作詳盡調(diào)研,，以作針對性的精確、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn),，收到實(shí)效,。

以上計(jì)劃是一個初步的安排，具體的培訓(xùn)主題與時(shí)間的安排請各部門根據(jù)具體情況靈活處理,，只是需要提前與人事行政部協(xié)商相關(guān)的事項(xiàng)以便我們做好講師的安排,。我們還建議各部門有一個負(fù)責(zé)本培訓(xùn)的人員，來具體負(fù)責(zé)落實(shí)培訓(xùn)的具體事宜,。我們建議各部門在培訓(xùn)之后的執(zhí)行,、督促,、檢查方面加大力度,，因?yàn)檫@是培訓(xùn)真正產(chǎn)生效益的保證。最好是能夠形成制度,，并落實(shí)到每個人,。

其他未盡事宜，再做溝通協(xié)商處理,。希望各部門能建立長期培訓(xùn)計(jì)劃,，并希望培訓(xùn)部與各部門的共同努力把公司作為一個培訓(xùn)績效的樣板。

員工培訓(xùn)工作計(jì)劃 英文 員工培訓(xùn)工作計(jì)劃討論稿篇二

為了使新員工能夠盡快融入酒店,，并且能夠勝任自己的工作,，特草擬新員工一周培訓(xùn)計(jì)劃，內(nèi)容如下：

第一天：由當(dāng)值領(lǐng)班帶領(lǐng)新員工熟悉酒店環(huán)境并了解基本禮節(jié)禮貌,，內(nèi)容包括：

1,、后勤部：其中有員工餐廳，洗衣房,、員工宿舍區(qū),、員工澡塘、換洗布草間,、大庫,、工程部;

2、前廳部：其中有精品屋,、商務(wù)中心,、監(jiān)控室,、pa辦公區(qū)、鞋房;

3,、酒店辦公區(qū)：主要熟悉各位管理層領(lǐng)導(dǎo)的辦公室,、員工學(xué)習(xí)室、閱覽室,、三角會議室;

4,、康樂部：主要熟悉浴區(qū)結(jié)構(gòu)、小廚房,、四層康樂服務(wù)項(xiàng)目,、美容美發(fā)室、按摩室,、散座休息區(qū),、臺球廳;

5、熟悉客房部房間結(jié)構(gòu);

6,、學(xué)會如何與業(yè)務(wù)部門進(jìn)行工作往來;

7,、學(xué)會如何問好、迎送電梯,、送水,、敲門、接電話,、點(diǎn)餐,、撤備品。

第二天：

1,、由當(dāng)值領(lǐng)班帶領(lǐng)認(rèn)識各級領(lǐng)導(dǎo);

2,、熟記各部門及崗位的電話號碼;

3、對商品,、按摩,、房價(jià)、菜價(jià)及浴區(qū)浴種價(jià)格的熟知;

4,、學(xué)會如何開單;

5,、認(rèn)識各種茶葉;

6、學(xué)會如何使用吸塵器及如何保養(yǎng),。

第三天：由當(dāng)值領(lǐng)班帶領(lǐng)熟悉崗位職責(zé),、設(shè)施設(shè)備的使用及服務(wù)范圍，內(nèi)容包括：

1,、臺(衛(wèi))班的崗位職責(zé);

2,、對蒸房、浴缸、麻將燈具,、地?zé)舻氖褂梅椒ㄊ煜ふ莆?，對空調(diào)及公共區(qū)域的燈具、房間和三角區(qū)的窗戶等開啟時(shí)間明確熟知;

3,、知道自己崗位的對客服務(wù)內(nèi)容;

4,、學(xué)會如何報(bào)修。

第四天：由當(dāng)值領(lǐng)班帶領(lǐng)實(shí)操培訓(xùn),，內(nèi)容包括：做床,、做房間衛(wèi)生、做計(jì)劃衛(wèi)生(領(lǐng)班在培訓(xùn)當(dāng)中要注意方式方法,，所有工作必須按照嚴(yán)格的秩序來進(jìn)行)

第五天：領(lǐng)班帶領(lǐng)培訓(xùn)推銷方法,、技巧及內(nèi)容;著重對按摩、蘇式,、商品,、進(jìn)房的一次、二次推銷進(jìn)行培訓(xùn),，對于招待的接待要求要系統(tǒng)培訓(xùn),。

第六天：組織員工學(xué)習(xí)“新員工必讀”，以迎接部門的小考,。

第七天：繼續(xù)加強(qiáng)理論和實(shí)操的學(xué)習(xí)并由領(lǐng)班親自負(fù)責(zé)對新員工一周的學(xué)習(xí)情況進(jìn)行口頭模底考核,，考核內(nèi)容為本周所培訓(xùn)的全部內(nèi)容和“新員工必讀”，考核結(jié)束后對新員工在考核當(dāng)中出現(xiàn)的問題,、不足進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)以迎接部門的考核,。