在日常的學習、工作,、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧。

職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃前言 職業(yè)規(guī)劃的篇一

我們不需要更多前車之鑒來證明,，盲目跳槽換工作只會是作繭自縛。

因此,，在分析清楚自身能力特長,、職業(yè)價值觀的基礎(chǔ)上，結(jié)合當下就業(yè)機會,、人才市場供需狀況來做出科學的職業(yè)定位,，找到那個真正適合自己的行業(yè)和崗位，開始一步步踏實前進,。

萬事開頭難,，如果在職業(yè)定位的問題上你把握不大，也難找到可靠的行業(yè)信息等,，可請職業(yè)規(guī)劃師從旁協(xié)助,。

2、調(diào)整心態(tài) 化解困難

職業(yè)生涯進入平穩(wěn)發(fā)展期前,，發(fā)展出現(xiàn)起伏,、曲折，甚至是暫時“倒退”的情況都是有可能的,，但只要你心中有明確的職業(yè)目標,，就不要擔心現(xiàn)在遭遇的艱難困苦。

有意識地鍛煉自己,，用積極的方式思考,，用及時的行動化解困難，減少抱怨,，通過優(yōu)化和提升自身的能力來改變處境,。

3、制定目標 做好規(guī)劃

經(jīng)濟低迷時期,，工作確實比較難找,，但也要看到，即便在經(jīng)濟最低迷的時候,，還是有人找到了工作,，甚至有人成功。

原因就是他們不僅有清晰的職業(yè)發(fā)展目標,，還有可落到實處,、可實踐的行動發(fā)展方案及學習方案。

在這個清晰的藍圖——職業(yè)規(guī)劃的指導(dǎo)下,，他們就能撥開迷霧見明月,。

成功的職場規(guī)劃一般要遵循的三大原則

職場人士在職業(yè)規(guī)劃時，必須考慮到行業(yè)的特性與個人的優(yōu)缺點,，這樣才能制定合理,、有指導(dǎo)意義的職業(yè)規(guī)劃,。

一、職業(yè)發(fā)展目標要契合自己的性格,、特長與興趣,。

職業(yè)生涯能夠成功發(fā)展的核心，就在于所從事的工作要求正是自己所擅長的,。

從事自己擅長的工作,，我們會工作得游刃有余；從事自己所喜歡的工作,，我們會工作得很愉快,。

如果所從事的工作，既是自己所擅長又是喜歡,，那么我們必能快速從中脫穎而出,。

而這正是成功的職業(yè)規(guī)劃核心所在。

為了更好的給員工提供學習機會,，企業(yè)內(nèi)部可以培養(yǎng)各個類型的企業(yè)培訓師或培訓講師,，跟蹤式的培訓整體員工。

二,、職業(yè)規(guī)劃要考慮到實際情況,，并具有可執(zhí)行性。

有些職場人士很有雄心壯志,，但營銷工作雖具有一定飛躍性,，但更多時候卻是一種積累的過程——資歷的積累、經(jīng)驗的積累,、知識的積累,，所以職業(yè)規(guī)劃不能太過好高騖遠，而要根據(jù)自己實際情況,，一步一個腳印,，層層晉升，最終方才能成就夢想,。

三,、職業(yè)規(guī)劃發(fā)展目標必須有可持續(xù)發(fā)展性。

職業(yè)發(fā)展規(guī)劃不是一個階段性的目標,，而是一種可以貫穿自己整個職業(yè)發(fā)展生涯的遠景展望,，所以職業(yè)發(fā)展規(guī)劃必須具有可持續(xù)發(fā)展性。

如果職業(yè)發(fā)展目標太過短淺,，這不僅會抑制個人奮斗的熱情,，而且不利于長遠發(fā)展。

職業(yè)規(guī)劃的八個要素

一、無論你現(xiàn)在或?qū)韽氖碌穆殬I(yè)是什么,，對職業(yè)要負責這一點切切不可忘記,。

二、切記和諧融洽的人際關(guān)系非常重要,。

三,、要優(yōu)化你的交際技能。

四,、要善于發(fā)現(xiàn)變化并適應(yīng)變化。

五,、要善于學用新技術(shù),。

六、摒棄各種錯誤觀念,。

七,、選擇就業(yè)單位時事前應(yīng)多做摸底研究。

八,、要不斷開拓進取,、不斷開發(fā)新技能。

職業(yè)規(guī)劃書要包含的六個方面內(nèi)容

1,、自我評價就是要全面了解自己

審視自己的興趣,、特長、性格,、學識,、技能、智商,、情商,、思維方式等。

即要弄清我想干什么,、我能干什么,、我應(yīng)該干什么等問題。

2,、確立目標

確立目標是制定職業(yè)生涯規(guī)劃的關(guān)鍵,，通常目標有短期目標、中期目標,、長期目標和人生目標之分,。

3、環(huán)境評價

職業(yè)生涯規(guī)劃還要充分認識與了解相關(guān)的環(huán)境,，評估環(huán)境因素對自己職業(yè)生涯發(fā)展的影響,，了解本專業(yè)、本行業(yè)的地位、形勢以及發(fā)展趨勢,。

4,、職業(yè)定位

職業(yè)定位過程中要考慮性格與職業(yè)的匹配、興趣與職業(yè)的匹配,、特長與職業(yè)的匹配,、專業(yè)與職業(yè)的.匹配等。

5,、實施策略

制定實現(xiàn)職業(yè)生涯目標的行動方案,，要有具體的行動措施來保證。

沒有行動,，職業(yè)目標只能是一種夢想,。

要制定周詳?shù)男袆臃桨福⒅厝ヂ鋵嵾@一行動方案,。

6,、評估與反饋

整個職業(yè)生涯規(guī)劃要在實施中去檢驗，看效果如何,，及時診斷生涯規(guī)劃各個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題,，找出相應(yīng)對策，對規(guī)劃進行調(diào)整與完善,。

職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃前言 職業(yè)規(guī)劃的篇二

許多人在長期工作中趨于麻木,，逐漸喪失對自己能力與角色的準確判斷。每天繁重的工作正在“毒害”著大家的身心,，使大家即使一時閑暇下來也不愿去思考未來,。而沒有深入思考就不會有明確的定位。在職場里,，我們其實就是產(chǎn)品,，試想缺失定位的產(chǎn)品賣點在哪里?核心競爭力、持久競爭力又在哪里?

朱小姐,，27歲,，20xx年7月上海第二工業(yè)大學計算機本科畢業(yè)。20xx年是高校全面擴招后的第一個就業(yè)高峰年,，當時就業(yè)競爭非常激烈,，迫于就業(yè)的壓力，朱小姐本科畢業(yè)后還利用業(yè)余時間自考了研究生,。在此期間,，朱小姐也在不同的行業(yè)從事過很多崗位，現(xiàn)在四年過去了,，朱小姐情況如何呢?

在面談過程中,，朱小姐道出了這幾年的工作經(jīng)歷,，她先后進過軟件公司、網(wǎng)絡(luò)公司以及大型外資企業(yè),，從事過不同工作崗位,，曾經(jīng)五次跳槽，在其間也曾參加過很多的培訓和職業(yè)資格考試,，想努力提升自己的能力和水平來盡快縮短與目標的距離,，但因為跳槽頻繁，至今還是從事最基層的位置,，前段時間應(yīng)聘了幾家公司,，因為經(jīng)驗的缺乏和不懂得求職技巧而縷縷失敗，現(xiàn)在連自己的方向在哪里也很迷茫,。

分析：

專家認為,，朱小姐職業(yè)困惑的原因主要有三個，一是技能層面的問題,，由于自身技能或經(jīng)驗缺乏而遇到的求職困惑;一是方面是技巧層面的，如面試技巧,、信息不暢通等;一個是心理層面的,。比如屢受求職挫折導(dǎo)致對求職的恐懼等。

首先來說,，朱小姐從一畢業(yè)就沒有對自己的職業(yè)做一個系統(tǒng)的定位和規(guī)劃,，由于當時畢業(yè)的大學生就業(yè)壓力非常大，又受到了學?！跋染蜆I(yè),，再擇業(yè)”的影響，大多數(shù)學生都是把自己放在“先把自己安定下來”的狀態(tài),，結(jié)果進了企業(yè)一段時間以后,，由于沒有對自己做過職業(yè)的定位，在工作中出現(xiàn)了越來越多的矛盾和瓶頸,，下一步發(fā)展不下去,，于是感覺自己根本不適合這份工作，于是產(chǎn)生了跳槽的念頭,，后面的工作也是如此,，后面的工作也是如此，這樣以來就陷入職場的死循環(huán),。

職業(yè)規(guī)劃和定位是企業(yè)招聘員工的評價標準之一,，尤其是金融、咨詢,、加工制造行業(yè)的企業(yè),，將職業(yè)規(guī)劃和定位視為最重要的標準,。但實際上現(xiàn)在的職場人士有職業(yè)規(guī)劃和定位者少之又少，日前一項最新的調(diào)查顯示,，國內(nèi)70左右的應(yīng)屆畢業(yè)生,，都對自己未來的職業(yè)定位和職業(yè)發(fā)展感到困惑，不知道將來到底應(yīng)該從事什么職業(yè),。實際上很多人讀研究生是為了改變現(xiàn)狀：有的是對目前的工作不滿,，有的則是對本科所學的專業(yè)不感興趣，希望通過讀個研究生,，轉(zhuǎn)到管理者崗位,，甚至轉(zhuǎn)到另外一個行業(yè)。近年來,，越來越多的人大學本科畢業(yè)后,，沒工作幾年就去讀mba，mba年輕化趨勢非常突出,，這已經(jīng)引起了教育界和用人市場的擔憂,。讀mba不是明確目標后的戰(zhàn)略設(shè)計，而是變成了得過且過的一招鮮,，充電并不是解決職場定位模糊的出路,，只有找準自己的位置，才能有的放矢的充電,。

關(guān)于朱小姐曾參加過的那些培訓,，很多是與自己不相干的，但是聽別人說這個不錯,，又希望多為自己學些知識,，由于就盲目地去參加培訓，結(jié)果培訓出來對自己一點用處也沒有,，白白浪費自己的時間和精力,。

專家提醒各位，培訓是很重要,，但是我們不能盲目參加,，一定要先了解自己是否真的需要這方便的培訓和學習，再作出行動,。

通過朱小姐的案例分析,，我們可以看出職業(yè)規(guī)劃對我們職業(yè)生涯發(fā)展的重要性，一旦我們的職業(yè)規(guī)劃有了缺失,，也就沒有了方向和動力,，多年以后還是處在一個平面的發(fā)展，浪費了自己寶貴的時間,。

許多人在長期工作中趨于麻木,，逐漸喪失對自己能力與角色的準確判斷,。每天繁重的工作正在“毒害”著大家的身心，使大家即使一時閑暇下來也不愿去思考未來,。而沒有深入思考就不會有明確的定位,。在職場里，我們其實就是產(chǎn)品,，試想缺失定位的產(chǎn)品賣點在哪里?核心競爭力,、持久競爭力又在哪里?

朱小姐，27歲,，20xx年7月上海第二工業(yè)大學計算機本科畢業(yè),。20xx年是高校全面擴招后的第一個就業(yè)高峰年，當時就業(yè)競爭非常激烈,，迫于就業(yè)的壓力,，朱小姐本科畢業(yè)后還利用業(yè)余時間自考了研究生。在此期間,，朱小姐也在不同的行業(yè)從事過很多崗位,，現(xiàn)在四年過去了，朱小姐情況如何呢?

在面談過程中,，朱小姐道出了這幾年的工作經(jīng)歷,，她先后進過軟件公司、網(wǎng)絡(luò)公司以及大型外資企業(yè),，從事過不同工作崗位，曾經(jīng)五次跳槽,，在其間也曾參加過很多的培訓和職業(yè)資格考試,，想努力提升自己的能力和水平來盡快縮短與目標的距離，但因為跳槽頻繁,，至今還是從事最基層的位置,，前段時間應(yīng)聘了幾家公司，因為經(jīng)驗的缺乏和不懂得求職技巧而縷縷失敗,，現(xiàn)在連自己的方向在哪里也很迷茫,。

分析：

專家認為，朱小姐職業(yè)困惑的原因主要有三個,，一是技能層面的問題,，由于自身技能或經(jīng)驗缺乏而遇到的求職困惑;一是方面是技巧層面的，如面試技巧,、信息不暢通等;一個是心理層面的,。比如屢受求職挫折導(dǎo)致對求職的恐懼等。

首先來說,，朱小姐從一畢業(yè)就沒有對自己的職業(yè)做一個系統(tǒng)的定位和規(guī)劃,，由于當時畢業(yè)的大學生就業(yè)壓力非常大,，又受到了學校“先就業(yè),，再擇業(yè)”的影響,，大多數(shù)學生都是把自己放在“先把自己安定下來”的狀態(tài)，結(jié)果進了企業(yè)一段時間以后,，由于沒有對自己做過職業(yè)的定位,，在工作中出現(xiàn)了越來越多的矛盾和瓶頸，下一步發(fā)展不下去,，于是感覺自己根本不適合這份工作,，于是產(chǎn)生了跳槽的念頭，后面的工作也是如此,，后面的工作也是如此,，這樣以來就陷入職場的死循環(huán)。

職業(yè)規(guī)劃和定位是企業(yè)招聘員工的評價標準之一,，尤其是金融,、咨詢、加工制造行業(yè)的企業(yè),，將職業(yè)規(guī)劃和定位視為最重要的標準,。但實際上現(xiàn)在的職場人士有職業(yè)規(guī)劃和定位者少之又少，日前一項最新的調(diào)查顯示,，國內(nèi)70左右的應(yīng)屆畢業(yè)生,，都對自己未來的職業(yè)定位和職業(yè)發(fā)展感到困惑,，不知道將來到底應(yīng)該從事什么職業(yè),。實際上很多人讀研究生是為了改變現(xiàn)狀：有的是對目前的工作不滿，有的則是對本科所學的專業(yè)不感興趣,，希望通過讀個研究生,，轉(zhuǎn)到管理者崗位，甚至轉(zhuǎn)到另外一個行業(yè),。近年來,，越來越多的人大學本科畢業(yè)后，沒工作幾年就去讀mba,，mba年輕化趨勢非常突出,，這已經(jīng)引起了教育界和用人市場的擔憂。讀mba不是明確目標后的戰(zhàn)略設(shè)計,，而是變成了得過且過的一招鮮,，充電并不是解決職場定位模糊的出路，只有找準自己的位置,，才能有的放矢的充電,。

關(guān)于朱小姐曾參加過的那些培訓,，很多是與自己不相干的，但是聽別人說這個不錯,，又希望多為自己學些知識,，由于就盲目地去參加培訓，結(jié)果培訓出來對自己一點用處也沒有,，白白浪費自己的時間和精力,。

專家提醒各位，培訓是很重要,，但是我們不能盲目參加,，一定要先了解自己是否真的需要這方便的培訓和學習，再作出行動,。

通過朱小姐的案例分析,，我們可以看出職業(yè)規(guī)劃對我們職業(yè)生涯發(fā)展的重要性，一旦我們的職業(yè)規(guī)劃有了缺失,，也就沒有了方向和動力,，多年以后還是處在一個平面的發(fā)展，浪費了自己寶貴的時間,。

職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃前言 職業(yè)規(guī)劃的篇三

正如成長分不同階段一樣,，目標也具有階段性，所以個人與其目標是同一軌跡運行的,。

每個人的目標可以分成多種,，包括工作的、家庭的,、人際關(guān)系的,、健康的、經(jīng)濟收入的等多個方面的目標,。在每一個不同方面的不同階段都應(yīng)有不同的目標。所以說目標是有階段性的,，不同時期有不同的目標,。目標同時又是兼容的，每個人雖然只有一個大目標,，但同時可能分解成若干個小目標,，而每個目標又是有先后順序的，順序的不同意味著階段的不同,。所以目標的可行性體現(xiàn)在各階段的可操作性上,。在此，建議大家應(yīng)為自己的遠景目標制訂一個詳盡可行的發(fā)展規(guī)劃書,。我們要知道,，無論哪一種成功,，都不可能是一蹴而就的，許多人之所以失敗,，就是因為他們沒有一個精細的計劃,，只是一味地空想，而制訂發(fā)展規(guī)劃書正是解決這一問題的有效方法,。

我身邊的許多朋友整日看似忙忙碌碌,，卻總是不見有什么成績，因為大多數(shù)人并沒有將目標的階段性明確化,，從而不懂得去合理地分配時間,。而我的一位企業(yè)界的好友，深知“80/20法則”的運用,，每天用20%的時間去處理眼前那些急迫的事情,，而用80%的時間去做更重要的事情，這樣才使他擁有可增長的財富,。

世界在變,，事物在變，你也在變,，所以目標的各個階段也具有動態(tài)性,，沒有什么是一成不變的。

完成一個短程目標之后,，就要自然而然地移向下一個目標,。沒有明確首要目標的人，就和沒有羅盤的船一樣無靠可依,。如果仔細地分析航行者的圖表,，你會發(fā)現(xiàn)在航程中，從出發(fā)點到終點站,，其路徑并不是一條直線,，而是一條彎彎曲曲的連線。船長必須時時修正方向,，以免船只因為外力影響而偏離航道,。在航行過程中，惟一不會改變的就是航行的目的地,。

如果我與大家一同競技籃球,，由于我們跑位不斷變化，我們?nèi)粝朊谢@筐,，便只有不斷地調(diào)整自己的投籃角度,，以適應(yīng)自己所處位置的變化。社會是動態(tài)的，未來是動態(tài)的,，知識的變化也是動態(tài)的,，所以，為了適應(yīng)動態(tài)的發(fā)展,，你必須適時調(diào)整自己的目標,，使其變成動態(tài)目標。

問問失敗者,，為什么會失敗,，因為他有十個目標;再問問成功者，為什么會成功,，因為他只有一個目標,。所以為了適應(yīng)目標的專注性，你還是專注些好,。

目標都是有針對性的,，往往只會涉及某些領(lǐng)域，因此要想實現(xiàn)自己的目標,，你應(yīng)該設(shè)定可操作性與合理性較強的目標,。這種操作的前提便是充分了解這一領(lǐng)域的專業(yè)知識，這才能順應(yīng)目標專業(yè)性的要求,，使你更好地達到目標,，進入領(lǐng)域，降低錯誤目標指引的風險,。

職業(yè)規(guī)劃職業(yè)規(guī)劃前言 職業(yè)規(guī)劃的篇四

一,、總則

1、目的和依據(jù)

為了充分,、合理,、有效地利用集團內(nèi)部的人力資源，鼓勵員工努力工作并提升業(yè)務(wù)水平,，豐富員工職業(yè)發(fā)展,，使員工獲得更多的發(fā)展機會，引導(dǎo)員工職業(yè)發(fā)展的途徑和方向,，確立員工職業(yè)發(fā)展與公司發(fā)展相統(tǒng)一的發(fā)展體系,，特制定本制度。

1,、2適用范圍：本管理制度適用于集團本部全體員工,。

二,、崗位序列,、層級及任職條件

2、1崗位序列

根據(jù)公司發(fā)展需要，將公司所有崗位歸集為二大崗位序列,，即管理序列,、技術(shù)序列。

管理序列：適用于集團本部從事管理崗位的人員,。

專業(yè)序列：適用于集團本部從事技術(shù)崗位的人員,。

2、2崗位層級

管理崗位分為五個層級,。

崗位層級從高到低依次為：副總,、科長、副科長,、主管,、科員。

技術(shù)崗位分為四個層級,，八個檔次,。

崗位層級和檔次從高到低依次為：首席工程師、高級工程師（一級高級工程師,、二級高級工程師）,、工程師（一級工程師、二級工程師,、三級工程師）,、助理工程師（一級助理工程師，二級助理工程師）,。

2,、3崗位任職條件

管理崗位任職條件：

副總：科長滿5年以上，有較強的組織協(xié)調(diào)能力和辦事能力,，工作經(jīng)驗豐富,，具有快速、準確處理部門工作中各類事務(wù)的能力,。

科長：副科長滿3年以上或者高職稱,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力和辦事能力，能夠獨立解決部門實際工作中遇到的問題并按時完成本職工作,。

副科長：主管滿3年以上或者高級職稱,，有一定的組織協(xié)調(diào)能力和辦事能力，能夠協(xié)助負責人完成本職工作,。

主管：科員滿3年以上,，中級及以上職稱，能夠履行崗位職責,，按時完成本崗位工作,。

科員：工作期滿1年以上，初級職稱，按時完成本職工作,。

技術(shù)崗位任職條件：

首席工程師：一級高級工程師滿5年以上,，能夠獨立完成本崗位所有的工作；熟悉本專業(yè)前沿及相關(guān)專業(yè)的知識,；個人綜合技術(shù)能力在本專業(yè)領(lǐng)先,，能夠主持重大技術(shù)課題攻關(guān)，具有省部級科技成果或工法,。

一級高級工程師：二級高級工程師滿3年以上或者正高職稱,，能夠獨立完成本崗位所有的工作，有快速,、準確解決實際工作中各類技術(shù)問題的能力,，具有省部級科技成果或工法。

二級高級工程師：一級工程師滿3年以上或者高級職稱,，能夠獨立完成本崗位所有工作,，獨立解決工作中的技術(shù)問題，具有指導(dǎo)技術(shù)崗位人員工作和學習的能力,。

一級工程師：二級工程師滿3年以上,，中級以上職稱，能夠獨立完成本崗位所有工作,，獨立解決工作中的技術(shù)問題,。具有指導(dǎo)技術(shù)崗位人員工作和學習的能力。

二級工程師：三級工程師滿3年以上,，中級以上職稱,，能夠獨立完成本崗位工作，獨立解決工作中的技術(shù)問題,。

三級工程師：中級以上職稱,，能夠獨立完成本崗位日常工作，獨立解決本專業(yè)工作中簡單技術(shù)問題,。

一級助理工程師：初級職稱,，能基本完成本職工作。

二級助理工程師：工作滿一年以上,，初級職稱,，在指導(dǎo)下，具有按時完成本崗位工作的能力,。

三,、職業(yè)生涯晉升通道

3、1晉升方式設(shè)定

員工的晉升可以一條通道上縱向發(fā)展,，也可以在不同的通道之間橫向轉(zhuǎn)換,。

縱向晉升：指某一個序列的晉升,，如二級工程師晉升一級工程師。

橫向晉升：指由在兩個序列間晉升,。如從二級高級工程師晉升科長，即從技術(shù)序列跨至管理序列或是管理序列跨至技術(shù)序列,。

3,、2晉升基本條件

3、2,、1晉升資格的門檻值

具體包括的項目有：學歷,、專業(yè)背景、工作經(jīng)驗,、職稱和崗位任職條件等,。

3、2,、2績效表現(xiàn)要求

即年度績效考核得分,，由員工的直接上級按照公司的績效考核要求對員工進行考核，一般要求考核結(jié)果為良好以上,。

3,、3取得執(zhí)業(yè)資格證書人員的相關(guān)規(guī)定

鼓勵員工參加對集團資質(zhì)有幫助的執(zhí)業(yè)資格考試，對集團資質(zhì)有貢獻的一級注冊人員按二級高級工程師待遇,，二級及其他注冊人員按二級工程師待遇,，對于取得執(zhí)業(yè)證書的管理序列員工可以優(yōu)先向技術(shù)序列流動，同時享受相應(yīng)技術(shù)序列相應(yīng)遇,，在管理通道出現(xiàn)晉升機會時,，同等條件下優(yōu)先考慮。對于取得執(zhí)業(yè)資格證書的技術(shù)序列員工,，在技術(shù)通道出現(xiàn)晉升機會時,，同等條件下優(yōu)先考慮。

四,、評審程序

1,、評審工作每年xx月進行，結(jié)合上一年年終績效考評進行,，對于臨時的崗位空缺晉升,，則視具體情況而定；

2,、成立評審委員會,，發(fā)布評審細則；

3,、員工按照評審細則要求自行申報相應(yīng)層級（檔次）,，管理崗位填寫《管理崗位層級申報表》（表一）,、技術(shù)崗位填寫《技術(shù)崗位層級（檔次）申報表》（表二）報人資政工部；

4,、人資政工部對員工資格進行審核后報評審委員會,；

5、評審委員會對申請人的情況進行綜合評議,，將評審結(jié)果反饋給申請人,；

6、集團領(lǐng)導(dǎo)班子對評審結(jié)果進行審批,。

五,、不予晉級條件

1、違反勞動紀律,，工作態(tài)度不端正者不予晉級或者降級處理,；

2、年度考核不合格者,；

3,、其他。

六,、附則

1,、本辦法自公布之日起實施；

2,、本辦法由人資政工部負責解釋,。