制定計劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個計劃的。相信許多人會覺得計劃很難寫,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧。

創(chuàng)業(yè)計劃書代寫 創(chuàng)業(yè)計劃書大學(xué)生版篇一

一,、企業(yè)介紹 2

二,、經(jīng)營管理 2

三,、市場分析 3

四,、競爭分析 3

五、企業(yè)操作 3

六,、銷售策略 4

七,、職工 5

八、風(fēng)險管理 5

九,、財務(wù)狀況 6

十,、退出策略 6

“1992陽光健身中心”是一所即將創(chuàng)建的旨在向會員提供室內(nèi)和室外體育健身運動的俱樂部。與目前已存在的大部分健康俱樂部所不同的是,，“陽光健身中心”將為團(tuán)隊提供排球,、籃球等運動場地，同時也為個人提供健身的場地和設(shè)施,。健身中心將積極推動單位和家庭的參與,，并向那些有興趣提高體育技藝的人士提供專家指導(dǎo)和訓(xùn)練性課程。

一般來說,，這個行業(yè)競爭的關(guān)鍵在于地點的選擇,、活動項目的設(shè)計、服務(wù)的質(zhì)量和設(shè)備的條件,。我們擬將健身中心設(shè)在南風(fēng)百貨四層,，南風(fēng)廣場是人流集散地，文明街是最繁華的商業(yè)街,，附近有多個居民小區(qū),，我們健身中心的活動項目都是圍繞著人們的興趣而設(shè)計的，將會超過未來會員的期望,。我們所提供的設(shè)備和經(jīng)驗豐富的經(jīng)營管理人員將使健身中心的服務(wù)超過其他類似的俱樂部,。

1、人員介紹

總經(jīng)理：張小紅 經(jīng)理：任舒

2,、報酬

按投資金額比例分紅

3,、創(chuàng)業(yè)所有權(quán)分配

健身中心最初五位創(chuàng)始人投資30萬元，其余四人每人投資20萬,。分別占百分比：27.3%,、18.2%、18.2%、18.2%,、18.2%,。

4、經(jīng)理人員的責(zé)任

總裁/推銷部：主要責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)理人員,，同時還擔(dān)負(fù)訓(xùn)練和指導(dǎo)中心的銷售人員的責(zé)任,。

項目設(shè)計/公關(guān)：對健康俱樂部行業(yè)的發(fā)展情況以及顧客的需求進(jìn)行持續(xù)的分析，制定出符合市場需求的活動項目,，并負(fù)責(zé)中心的廣告和宣傳業(yè)務(wù),。

器材部/人事部：負(fù)責(zé)中心的器材購置、維護(hù)以及中心的雜務(wù)人員的管理,。

財務(wù)/住處系統(tǒng)：負(fù)責(zé)管理中心的計算機(jī)系統(tǒng)以有相應(yīng)的數(shù)據(jù),、文件。

1,、市場的分布情況

健身行業(yè)的市場分割最重要的形式是其區(qū)域性,，80%的會員居住在距中心周圍9公里以內(nèi)，平均車程15分鐘可視確定距離范圍的基準(zhǔn),。健身中心是一個具有獨特體育運動設(shè)施的俱樂部,，由于文明街是商業(yè)街，南風(fēng)百貨內(nèi)有大型商場,，周圍有kfc,，國美電器，各種專賣店等,，將吸引一些居住較遠(yuǎn)的人們,，估計所有會員的工作、居住地不超過13公里,。健身中心之所以選址于此,，其原因是因為前期的資金限制以及該地區(qū)人們對體育運動有較大的潛在需求。

2,、可行性分析

市場滲透分析是對興建商業(yè)娛樂,、健身設(shè)施在一定的市場范圍內(nèi)的整體市場飽和狀態(tài)的預(yù)估方法。它已被公認(rèn)為重要的商業(yè)分析方法,。這種方法被房地產(chǎn)評估者,、金融機(jī)構(gòu)和專業(yè)顧問用于測量市場對新建健身設(shè)施的需求程度。本計劃中的計算結(jié)果是根據(jù)與目標(biāo)市場和設(shè)施建筑面積有關(guān)人口統(tǒng)計數(shù)據(jù)得來的,。

應(yīng)用這套分析方法的結(jié)果表明：以其現(xiàn)有的人口仍可建一所600平方米的多種體育運動俱樂部,。這一市場滲透分析不能用于分析具體項目帶來的利弊，因而需要通過市場研究來進(jìn)一步確定該項目的可行性,。

我們的研究包括：選址分析,，目標(biāo)市場調(diào)查,，與一些體育組織、社團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人,、競爭對手的會員和雇員進(jìn)行交談,。

根據(jù)我們的調(diào)查結(jié)果得知，該片地區(qū)目前還沒有一所設(shè)施齊全,，服務(wù)周到的,，活動內(nèi)容豐富的健身中心,，優(yōu)勢可謂得天獨厚,，有著巨大的潛在市場。就目前來講,，還不存在太大的競爭對手,。

1,、選擇地點

經(jīng)過全面的分析研究,，決定將健身中心設(shè)在文明街,，這里是繁華地段，人流量大,。方便的地理位置是一個體育俱樂部為會員提供的最基本的利益之一,，至于俱樂部的大小則由市場的需要而定。我們所選的地點已已成為該市重要商業(yè)區(qū),，可以立即開始基建工作,。

2、器材的配置

健身中心建筑面積600平方米,，相對而言面積偏小,，這是考慮到前期的資 金以及還沒有大量的會員所做的決定。設(shè)備的維修和建筑設(shè)施的保養(yǎng)對會員很 重要,。90%以上的被調(diào)查者給予這個方面最高一級考慮,。維修費是一項可變開 銷，這一行業(yè)的平均維修費在4%-9%,。我們強(qiáng)調(diào)預(yù)防性維修,，可以使我們的 費用支出保持較低水平。

3,、產(chǎn)品和服務(wù)介紹

健身中心將全年開放,，每天開放14小時。為滿足喜歡早起鍛煉的會員需 要,，早晨六點即開始開放,。健身中心將是一個室內(nèi)、室外多項體育運動中心,， 提供以下活動設(shè)施：跑步機(jī),、按摩椅、健身車、綜合訓(xùn)練器,、橢圓機(jī),、動感單 車、美腰機(jī),、登山機(jī),、舉重床、腹肌板,、平板訓(xùn)練凳,、啞鈴、乒乓球臺,，還有 一些力量器材等,。

1、短期策略

直接郵信是我們向居民傳遞信息的一種經(jīng)濟(jì)有效的方法,。很多俱樂部均采用此銷售方法,，它已被證明是一種成功的方法。

直接推銷將被用于面向9公里以內(nèi)的組織和單位,。為能在這一新興事業(yè)早期以最經(jīng)濟(jì)的手段盡可能占領(lǐng)市場,，我們將直接與一些大公司取得聯(lián)系。這樣將保證健身中心為它們開展聯(lián)賽及時簽署合同,，同時滿足他們的具體要求,。

在推銷工作繁忙之時，我們將雇用臨時推銷員,，經(jīng)培訓(xùn)后承擔(dān)一些推銷業(yè)務(wù),。全職雇員則負(fù)責(zé)經(jīng)常性的工作，保證不錯過任何銷售機(jī)會,。

2,、長期策略

當(dāng)健身中心在建設(shè)期間吸收了第一批會員之后，我們將繼續(xù)在地方報紙上登廣告,，并將健身中心的新聞發(fā)布信發(fā)給各協(xié)會組織,，通過這些組織來建立健身中心的信譽和爭取會員。

直接郵寄也是我們的長期策略之一,。我們還將利用打電話的方式與個人聯(lián)系,。我們還將聯(lián)系不同的協(xié)會組織，把我們的廣告夾在他們的宣傳信件中發(fā)出,。

對于正式和臨時的推銷員的培訓(xùn)將是一個持續(xù)不斷的工作,。這些培訓(xùn)包括：產(chǎn)品知識、經(jīng)營時間,、電話交談技巧,、了解會員合同以及健身中心的規(guī)章制度,。培訓(xùn)的任務(wù)將由總裁來負(fù)責(zé)。

3,、競爭性推銷策略

為了擴(kuò)大會員隊伍和增加收入,，健身中心將在開放前進(jìn)行吸收會員的促銷活動。我們一次性入會費是每個家庭500元,。我們的會員在交付入會費和月會費之后,，可免費參加任何由健身中心支持贊助的聯(lián)賽活動。觀眾入場費是每人7元,，由于難以估計人數(shù),，不好估計實際收入。因此,，這部分收入不包括在我們的財務(wù)規(guī)劃內(nèi),。

健身中心預(yù)計第一年需要6名全職人員，6名半職人員,。全職人員包括健身指導(dǎo),、維護(hù)人員、會計師和統(tǒng)計分析,。他們的工資根據(jù)不同職位將在每小時9元至14元之間,，另加各種福利(如醫(yī)療,、人壽保險等)及免費家庭會員證;工作滿足一年以上者,，每年可享受兩周假期。半職雇員將由主管人員指導(dǎo),，工資為每小時7元,，也可獲得家庭會員證。根據(jù)有關(guān)專家的經(jīng)驗,，我們的工資在本地區(qū)是有競爭力的,。

管理人員打算對雇員提供比其他俱樂部更廣泛的項目訓(xùn)練和定向訓(xùn)練。本行業(yè)的體育商業(yè)雜志強(qiáng)調(diào),，培養(yǎng)高素質(zhì)的雇員地保持老顧客的途徑之一,。我們的雇員還將接受身體鍛煉、緊急救護(hù)和設(shè)備維護(hù)知識等方面的訓(xùn)練,。我們的培訓(xùn)計劃比競爭者更為系統(tǒng)和正規(guī),。

健身中心的保險是通過中國平安保險公司購買的。資產(chǎn)保險將保險固定資產(chǎn)和私人資產(chǎn)的實際市場價值,，商業(yè)意外保險保證賠償由于意外事故而關(guān)門造成的固定現(xiàn)金流損失,。

為了防止意外事故而造成會員傷殘所引起的法律訴訟，我們還購買了一般責(zé)任保險,。當(dāng)然,，中心管理人同會采取有關(guān)預(yù)防措施,，如提供適當(dāng)指導(dǎo)，給予必要的警告,，同會員簽署無責(zé)任條款合同等,。健身中心還將為主管人員購買意外死亡和傷殘保險。中心的法律事務(wù)將由w律師事務(wù)所負(fù)責(zé)處理,，該事務(wù)所有豐富的經(jīng)驗和良好的信譽,。

1、會員預(yù)測

據(jù)室運協(xié)估計,，綜合性體育運動俱樂部每100平方米可接29名會員,。健身中心擁有600平方米，將具有接納174名會員的能力,。根據(jù)我們所作的市場調(diào)查,，估計預(yù)售會員資格可達(dá)總會員的50%。據(jù)室運協(xié)的統(tǒng)計,，在考慮了約30%的會員退會率的情況下,，五年內(nèi)仍會有平均7%的年增長率。

2,、會員費的制定

基于9公里到12公里范圍內(nèi)競爭對手的價格數(shù)據(jù),、全國健身行業(yè)的價格 數(shù)據(jù)及我們的市場調(diào)查，健身中心的收費選擇了下列價格：

家庭會員費 個人會員費

首次入會費 500元/年 350元/年

每月會費 35元/月 20元/月

1,、整體出售

健身中心整體盤算資產(chǎn)后進(jìn)行出售,。

2、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓,、出售

即將部分資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓或出售給個人或企業(yè)達(dá)到退出的目的,。

3、托管

指托管經(jīng)營公司與我中心所有者經(jīng)過協(xié)商,，通過合同方式,，以保全并增值 受托資產(chǎn)為前提，我中心進(jìn)行有償經(jīng)營,。

5,、關(guān)閉、破產(chǎn),、清算

如果一旦確認(rèn)項目投資失敗活成長太慢,，不能獲取預(yù)期回報，就需果斷退出,，此時就要通過關(guān)閉,，清算來退出。

創(chuàng)業(yè)計劃書代寫 創(chuàng)業(yè)計劃書大學(xué)生版篇二

diy是英文“do it yourself ”（自己動手做）的縮寫,。 diy商品在中國目前的市場上所占比重并不龐大,，而此類商品也沒有成為老百姓茶余飯后的話題,。所以diy系列商品在市場上還是有很大的發(fā)展空間的。所以我們決定在北京開一家diy的鞋店,。

隨著中國的發(fā)展,，社會的進(jìn)步，人們已經(jīng)不再局限于物質(zhì)生活上的滿足,，而是追求精神方面的享受,。所以如何享受才是他們所思考的話題。

現(xiàn)如今,，吃飯不僅僅為了溫飽,、穿衣不僅僅為了保暖。生活必須品除了發(fā)揮它本身的功能之余又被21世紀(jì)的人們賦予了一種新的定義,，那就是彰顯身份,、引領(lǐng)時尚、秀出個性,。

據(jù)調(diào)查,，如今青少年的消費心理大多都是求異心理。但是由于青少年的購買能力有限,，不能通過一些國際大品牌來吸引眾人眼球,。所以diy比較受到青少年青睞，此類產(chǎn)品不僅能讓他們消費得起,，還能滿足他們的求異心理,，彰顯他們不同的`性格，讓他們在茫茫人海中脫穎而出,。

我們決定把diy鞋店開在學(xué)校旁邊,。因為學(xué)校附近交通便利，市場廣闊,，同時不在商業(yè)區(qū)所以低價比較低廉，因此,，可以大大的減少成本,，提高利潤。而且目前學(xué)校附近dty鞋店較少,，自然競爭比較小,，前景光明。

（一）鞋店名稱

穿出我樣 diy鞋店

（二）鞋店組織結(jié)構(gòu)

鞋店結(jié)構(gòu)：鞋店設(shè)立了一個管理部門,，下屬設(shè)立了兩個部門,。

管理部——負(fù)責(zé)鞋店內(nèi)部管理，材料供給,，規(guī)劃不同階段的計劃及

發(fā)展及財務(wù)分配等相關(guān)問題,。

銷售部——負(fù)責(zé)宣傳及店內(nèi)銷售,，及定價

設(shè)計部——根據(jù)顧客的不同需要，設(shè)計并完成diy鞋的制作,。

（三）鞋店性質(zhì)

小成本個體戶經(jīng)營

（四）主營業(yè)務(wù)

銷售物美價廉的diy鞋,，可自己進(jìn)行操作繪制，也可請店內(nèi)專業(yè)人士設(shè)計與繪制,。

（五）鞋店宗旨

滿足消費者的求異心里,，用我們物美價廉的商品和真誠的服務(wù)實現(xiàn)您展現(xiàn)個性、引領(lǐng)時尚的愿望,。

（六）鞋店目標(biāo)

在三年內(nèi)在商院的不同地方開設(shè)分店,。

（七）產(chǎn)品介紹

產(chǎn)品口號：秀出個性，引領(lǐng)時尚,。

diy鞋店,，在了解到diy市場行情及對部分青少年做市場調(diào)查之后，迅速對diy市場做出分析與考察,。經(jīng)過不懈努力,，很快決定在diy領(lǐng)域打造自己的商品及品牌，開始經(jīng)營一家diy鞋店,。

diy鞋店簡稱“st”diy鞋店,，這是一個能夠彰顯青少年個性的領(lǐng)域、是一個創(chuàng)造世界上獨一無二物品的領(lǐng)域,、是一個將你的魅力凌厲盡致展現(xiàn)出來的領(lǐng)域,。相信它一定會成為你難以割舍你的空間。

diy鞋店根據(jù)青少年的消費水平,，打造能與世界品牌鞋相媲美的產(chǎn)品,，我店質(zhì)量上乘，價格低廉,，舒適美觀,，適合每一個人。

產(chǎn)品特點：

質(zhì)量：我店不會為了增加更高的利潤在購買原料時偷空減料,，買劣質(zhì)商品,，不會讓消費者擔(dān)心我們店商品的質(zhì)量。在市場調(diào)查過程中,，眾多消費者更青睞于品牌鞋的原因就是因為質(zhì)量因素,。若我們能打造出質(zhì)量好的產(chǎn)品，以質(zhì)量取勝,，相信經(jīng)過時間的見證,，我們一定會更大的市場。

價格：

眾多青少年并不具備強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實力,，購買能力有限,。所以我們定價時就要定一大部分青少年能接受的價格,。他們既是實在消費者又是潛在消費者，所以青少年的市場才更具有發(fā)展空間,。

造型設(shè)計：

在聘請銷售人員時會注重美術(shù)方面技能,，這樣即使顧客不能會出理想中的構(gòu)思，我們的銷售人員也可以幫忙完成,。

也會引進(jìn)當(dāng)代時尚因素,，例如：彩繪、用照片制作,、刺繡等等,。這樣就能盡量多的拓廣市場。也能適應(yīng)更多的消費人群,。

進(jìn)貨渠道：

進(jìn)過實地考察及上網(wǎng)查詢相關(guān)資料,，我店準(zhǔn)備在北京市場大型批發(fā)市場進(jìn)行貨源采購。其中,，天蘭批發(fā)市場帆布鞋雙售價大概在15~20之間,。大量采購還有優(yōu)惠。其它類鞋最會也不超過80元,，這就大大的降低了成本,。

創(chuàng)業(yè)計劃書代寫 創(chuàng)業(yè)計劃書大學(xué)生版篇三

對于大學(xué)生來說，剛剛步入社會,，對于社會上的事情了解不是很深入,，所以一份創(chuàng)業(yè)計劃書顯得尤為重要。一個項目開始時,，往往很模糊,，通過制訂創(chuàng)業(yè)計劃書，把項目的可行性和風(fēng)險都寫下來,。反復(fù)思考,、推敲、考察會對項目有更深的認(rèn)識,，避免盲目性,。

計劃書不能紙上談兵，大學(xué)生出入社會,，思想活躍，有很多好的想法,。但是這些好的想法一定要和社會接軌,，能轉(zhuǎn)化成為真正可行的方案。這就需要大學(xué)生自己好好去了解行情,，這時就需要一份計劃書來幫助自己來理清思路,。

一個好的計劃書必須寫好以下幾點內(nèi)容：

一,、執(zhí)行總結(jié)。

二,、項目背景和概述,。

三、市場調(diào)查和分析,。

四,、創(chuàng)業(yè)項目的可行性，包括怎么與別人競爭,。

五,、大體的進(jìn)度和安排。

六,、關(guān)鍵的風(fēng)險,、問題和假定。

七,、管理團(tuán)隊,。

八、公司資金管理,。

九,、財務(wù)預(yù)測。

十,、假定公司能夠提供的利益 ,。

這些都需要反復(fù)的調(diào)查、了解才能確定,，切勿空想而進(jìn)行擬定,。擬定時創(chuàng)業(yè)者一定要做到以下幾點：

一、關(guān)注產(chǎn)品,。

二,、敢于競爭。

三,、了解市場,。

四、表明行動的方針,。

五,、展示你的管理隊伍。

六,、出色的計劃摘要,。

這些都是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)首先要做好的準(zhǔn)備。一份合格的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書是經(jīng)過千錘百煉的，并且有高度的可行性,。趕緊行動起來寫好你自己的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃書,。

創(chuàng)業(yè)計劃書代寫 創(chuàng)業(yè)計劃書大學(xué)生版篇四

1。住宅社區(qū)：開面館最好的選擇,，住宅社區(qū)的人口組成均勻,，都以家庭為單位，出門用餐機(jī)率高,，每一個家庭2—6人,，座位應(yīng)具有能足夠容納的環(huán)境，菜色選擇也要豐富,，裝修必須花較多成本,，才能滿足大人與小孩的需求，消費以午餐,、晚餐與假日為主,，不會出現(xiàn)明顯淡季與旺季之分。

2,。工商業(yè)區(qū)：上班族群聚的地方,，活動時間以白天為主，因此消費時機(jī)在于午餐,，由于午餐時間并不長,，而用餐都在11－ 13點之間，對供應(yīng)速度要求較高,，工商業(yè)區(qū)用餐環(huán)境要求不高,，講求衛(wèi)生清潔，服務(wù)態(tài)度要好,，座位可以較密集,，以容納更多顧客，晚餐只有加班人用餐,，如講究你的特色面食,，對晚餐營業(yè)有所幫助，每星期一至星期五是消費者集中時間,，周六日則相對清淡,。

3。學(xué)校園區(qū)：每年扣除休假只做九個月,，以面館只適合大學(xué),、專科學(xué)校,，這類學(xué)校學(xué)生消費水平并不高,，但是消費能力較高,，學(xué)生消費族群容易受流行趨勢改變,，因此對菜色變化要求不斷,，對餐飲環(huán)境衛(wèi)生要求較高，這是他們選擇用餐地點的重要依據(jù),；午餐,、晚餐、夜宵皆可做,，都有生意上門,；寒假暑假可能主要是周邊人群消費，會相對冷清些,，但利潤絕對仍然能得到很好保證,。

4。市場夜市：夜市人,，各樣各色人聚集之地,，它綜和娛樂、購物,、餐飲等五花八門的行業(yè),，人流量較大，同時競爭也相對直接而且激烈,，所以面館要強(qiáng)力講求特色,，別人能做我能做，我做別人做不了,！營業(yè)食間都以晚上為主,，下午是準(zhǔn)備材料：晚上從下午5點開始至零晨2點。逛夜市普通都想吃吃看,，所以供應(yīng)面的份量可以比一般少些,，種類多些。

針對人群：時尚的年輕人,、小孩,、學(xué)生，以及喜歡吃面的家庭

彩面投資成本小,，市場廣闊,，基本上能夠保證穩(wěn)賺不賠，假定一家50平米的面館,，主要投資為：

彩面制作設(shè)備：2～4000

廚房設(shè)備：6000

店內(nèi)裝修及配備 ：10000

人員工資：4000

流動資金：1800

水電氣：1000

開業(yè)宣傳：1000

房租：3000－5000

轉(zhuǎn)讓費：0－ 60000（鋪面轉(zhuǎn)租后仍能回收）

總投資約為：30000～80000

早餐50碗,，午餐120碗，晚餐90碗,。一天營業(yè)額約為1300,，一個月利潤約為22600元,。

主營營養(yǎng)彩面，可以結(jié)合彩色餃子,、包子,、饅頭、餛飩等銷售,！

創(chuàng)業(yè)計劃書代寫 創(chuàng)業(yè)計劃書大學(xué)生版篇五

xx創(chuàng)業(yè)總部位于濟(jì)南章丘市,，作為專業(yè)瓦罐美食連鎖品牌，在眾多創(chuàng)業(yè)商的持續(xù)發(fā)展中,，在公司專業(yè)的菜品研發(fā)團(tuán)隊,、售后服務(wù)團(tuán)隊、技術(shù)培訓(xùn)及營運指導(dǎo)團(tuán)隊,、中央配送中心,、連鎖市場調(diào)控中心的不斷努力下，取得了傲人的成績,。xx以其夯實的品牌基礎(chǔ),、健全的企業(yè)架構(gòu)、專業(yè)的品牌服務(wù)為創(chuàng)業(yè)店的成功運營提供保障,。xx瓦缸快餐創(chuàng)業(yè)

公司的每一個部門都圍繞著創(chuàng)業(yè)商的發(fā)展為目的不斷壯大,，總部每走出一步，創(chuàng)業(yè)商即可取得重大的經(jīng)營突破,。為此,，我們也在不斷努力著！

在招商創(chuàng)業(yè)連鎖行業(yè)里,，很多企業(yè)在公司人員劃分方面存在著很大的誤區(qū),，他們把大部分的精力和人員用在銷售團(tuán)隊上，以為銷售團(tuán)隊夠強(qiáng)大,、夠?qū)I(yè)企業(yè)就能夠蒸蒸日上,，就能夠得到快速的發(fā)展，而忽略了客戶以及更加長遠(yuǎn)的發(fā)展條件,，那就是售后運營團(tuán)隊的成熟建立,。一個正規(guī)的創(chuàng)業(yè)連鎖企業(yè)其是否強(qiáng)大是彰顯在售后服務(wù)團(tuán)隊的成熟建設(shè)，真正完善的售后運營比說上千萬句“以客戶為本”這樣的話要實在不知多少,。我們深深明白這一點,，所以自公司成立以來就一直以售后運營作為企業(yè)之關(guān)鍵。相信在眾多售后服務(wù)人員的共同維護(hù)下,，xx的創(chuàng)業(yè)連鎖市場能夠得到有益均衡以及實現(xiàn)客戶的成功,！

售后服務(wù)團(tuán)隊，xx的品牌建設(shè)歸功于專業(yè)完善的售后服務(wù),。售后客服團(tuán)隊,，技術(shù)培訓(xùn)及營運指導(dǎo)團(tuán)隊,，中央配送中心，華北,、東北,、華東、中南,、西南,、西北六大區(qū)區(qū)域市場調(diào)控中心，多個專業(yè)職能部門專注于創(chuàng)業(yè)店建設(shè),，僅售后服務(wù)部門就比許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)全體員工多出幾倍。每一個創(chuàng)業(yè)店的成立只是與我們合作的步,，未來的每一步都將在強(qiáng)大的品牌庇護(hù)下順利前行,。培訓(xùn)→選址→店面運營指導(dǎo)，我們都已為您考慮周全,。

菜品研發(fā)團(tuán)隊,，品牌的發(fā)展在于不斷的自我超越，餐飲業(yè)的發(fā)展在于不斷的推陳出新,，總部有專業(yè)廚師進(jìn)行菜品研發(fā),，針對不同地區(qū)不同季節(jié)，經(jīng)過系統(tǒng)的菜品口味反復(fù)測試,、盈利能力實踐測試之后隆重推出,，受到消費者的熱烈追捧。

選址團(tuán)隊,，成功者必然會作出成功的選擇,，而總部即成功選擇的正確引導(dǎo)者。因為有足夠的專業(yè)知識,，足夠的社會閱歷,，足夠的選址經(jīng)驗。嚴(yán)格的評估,，不是堅持貴的,，只為堅守對的！

市場調(diào)研團(tuán)隊,，不斷地探索發(fā)現(xiàn),，只為尋求別人沒有發(fā)現(xiàn)的市場商機(jī)。他們穿行在全國各地的大街小巷,，巡回在一個個的創(chuàng)業(yè)店之間,，只為時間發(fā)現(xiàn)問題，反饋問題,，解決問題而不斷奔波著,。

投資顧問團(tuán)隊,，專業(yè)的投資指導(dǎo)，為不同地區(qū),、不同年齡,、不同投資能力的創(chuàng)業(yè)者量身定制創(chuàng)富方案，為您的創(chuàng)業(yè)排憂解惑,。

人力資源團(tuán)隊,，專業(yè)人才培訓(xùn)，人力資源優(yōu)化,，讓每一個人都能發(fā)作用,。

打破“一日三餐不旺”怪像，xx“一店多餐”運營模式,。

xx瓦缸快餐創(chuàng)業(yè)支持：

統(tǒng)一的商業(yè)品牌和全套企業(yè)vi視覺系統(tǒng),。

成熟的模式，已有數(shù)家經(jīng)營店面的成功經(jīng)驗,，一鍵復(fù)制直擊成功,。xx瓦缸快餐創(chuàng)業(yè)

xx瓦缸快餐有易學(xué)易懂的培訓(xùn)模式，開店之前,，由運營督導(dǎo)部安排提供專業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn),，把標(biāo)準(zhǔn)的運營流程傳授給每一位創(chuàng)業(yè)商。

市區(qū)內(nèi)免費送貨,，外地發(fā)貨享有多重優(yōu)惠政策,。

公司常年在電視，報紙,，雜志等平臺投放廣告,，保障品牌的知名度。

創(chuàng)業(yè)商創(chuàng)業(yè)xx瓦缸快餐后,，運營方面也不用太擔(dān)心,，xx瓦缸快餐總部的市場運營督導(dǎo)會不定期的下市場進(jìn)行協(xié)助指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)店的促銷活動?？偛康母咝I(yè)營銷團(tuán)隊會給予營銷指導(dǎo),，其自主研發(fā)的erp、分銷系統(tǒng)則會給予創(chuàng)業(yè)店提供信息化管理,，讓創(chuàng)業(yè)店告別無紙化辦公室,，切實的提升創(chuàng)業(yè)店的管理效率。

創(chuàng)業(yè)商創(chuàng)業(yè)xx瓦缸快餐后,，在日常的運營中,，如果出現(xiàn)了什么問題，創(chuàng)業(yè)商都可以直接與總部聯(lián)系,，尋求總部的幫助,?？偛客晟频氖酆蠓?wù)會及時的給予解答和幫助的，讓創(chuàng)業(yè)店的經(jīng)營更加有效持續(xù)的進(jìn)行下去,。

從店鋪選擇,、商圈特征，提供選址指導(dǎo)性可行性分析,，并提供全程裝修指導(dǎo),。

有市場就會有競爭，大家不怕良性的競爭,，但非常擔(dān)心惡心競爭,。因為惡性競爭，會導(dǎo)致兩敗俱傷,，誰也撈不著好處,。經(jīng)營最怕惡性競爭，為了避免這些事情,，總部會實現(xiàn)嚴(yán)格區(qū)域保護(hù)。

xx瓦缸快餐創(chuàng)業(yè)流程：

創(chuàng)業(yè)xx瓦缸快餐之前,，意向創(chuàng)業(yè)者以電話,、傳真、網(wǎng)上留言等方式向總公司咨詢相關(guān)創(chuàng)業(yè)事宜,。

投資者到總部所在地進(jìn)行項目考察,，并與總部工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)交流。

對xx瓦缸快餐的實力認(rèn)可后,，確定要加入其中的投資者,，可向xx瓦缸快餐總部提出創(chuàng)業(yè)申請，表明自己的創(chuàng)業(yè)意愿,。

按擬定經(jīng)營管理及發(fā)展規(guī)劃,，雙方正式簽訂創(chuàng)業(yè)合同。

公司委派專業(yè)人員實地考察,，協(xié)助創(chuàng)業(yè)伙伴選址合適的店鋪選址,。

店鋪形象需要滿足創(chuàng)業(yè)店統(tǒng)一形象，店面裝修好后需公司需要驗收,，驗收合格后才能開業(yè),。

總部會為創(chuàng)業(yè)商提供一系列的培訓(xùn)服務(wù)，包括人員的崗前培訓(xùn),、營銷技巧培訓(xùn),、產(chǎn)品專業(yè)知識培訓(xùn)等。

總部提供開業(yè)宣傳方案與促銷方案,，協(xié)助創(chuàng)業(yè)商制定開業(yè)計劃,。

按照開業(yè)計劃,，隆重開業(yè)，吸引消費者光臨,。

xx瓦缸快餐創(chuàng)業(yè)條件：

1,、具有獨立民事責(zé)任行為的團(tuán)隊組織或個人。

2,、創(chuàng)業(yè)商要有品牌意識,，在認(rèn)可品牌運營理念的基礎(chǔ)上，自覺的維護(hù)品牌的形象,。

3,、自有資金充足，資金來源合法,，有良好的資金信用,。

4、了解當(dāng)?shù)赝袠I(yè)市場,，有一定的商業(yè)基礎(chǔ),，具備適應(yīng)的場所。

5,、創(chuàng)業(yè)商要有服從意識,，要自覺的配合總部推出的各種全國范圍的優(yōu)惠活動。

6,、創(chuàng)業(yè)投資者本人親自運作或另有合適的經(jīng)營管理者人選,。

7、立志通過自己的智慧與雙手實現(xiàn)夢想,，一定要成功的有志之士,。

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創(chuàng)業(yè)計劃書代寫 創(chuàng)業(yè)計劃書大學(xué)生版篇六

近觀醫(yī)藥市場和相關(guān)醫(yī)藥改革政策,，傳統(tǒng)的小藥店會被大藥房以及連鎖企業(yè)逐步的取代兼并,，傳統(tǒng)的價格戰(zhàn)術(shù)會被服務(wù)體系逐步取而代之，從而誕生出一種以服務(wù)為新理念的醫(yī)藥銷售企業(yè),，那就是聯(lián)營藥店,。這正是我們在醫(yī)藥市場中開創(chuàng)新的服務(wù)體系的機(jī)會。

我們公司經(jīng)營藥店成立于一九九九年七月,，已有十多年的醫(yī)藥銷售經(jīng)驗,，而且公司連鎖聯(lián)營藥店模式開的非常成功，在整個煙臺地區(qū)也是相當(dāng)有名的。目前公司擁有一家醫(yī)藥連鎖藥店,，一家醫(yī)藥批發(fā)公司,。藥店經(jīng)營面積300平米以上，經(jīng)營上千種品牌和區(qū)域代理,，現(xiàn)有員工20人,，4人已經(jīng)取得了藥學(xué)方面的專業(yè)職稱。公司業(yè)務(wù)遍及煙臺及周邊地區(qū)所有連鎖藥業(yè),，而且還與國內(nèi)許多大型廠商建立了1+1合作模式,。在省城濟(jì)南開展了面對全國的品牌招商代理業(yè)務(wù)，我們公司拿到的藥品價格可以說在市縣區(qū)所有藥店拿不到的價格優(yōu)勢,，真正讓利與老百姓,，讓老百姓買得起放心藥，看得起病,。

縱觀整個寧陽縣市場雖然整體消費水平過低,、對醫(yī)藥服務(wù)體系的不了解等，但是政府正在大力發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù),，提高醫(yī)療的籌資標(biāo)準(zhǔn)和保障能力,，努力緩解看病難、看病貴的問題,。同時調(diào)研發(fā)現(xiàn)寧陽縣城雖然藥店大小四十余家,，但是規(guī)模大小不一，缺少在醫(yī)藥行業(yè)中的領(lǐng)航者,。大多數(shù)藥店在經(jīng)營理念還處于上世紀(jì)九十年代的柜臺式經(jīng)營方式，理念落后,，方式落后,。消費者在購買藥品時，大多是藥店人員推薦,，因為存在競爭,，在各方面，患者沒有過多的選擇權(quán),。而我們的經(jīng)營模式是全開放式,，醫(yī)導(dǎo)、藥導(dǎo)自由選購,。建立特色項目和普通項目相結(jié)合的銷售模式,，同時貫徹我們獨特的醫(yī)藥銷售服務(wù)體系。該體系通過建立客戶的vip個人資料庫,，將每一個客戶的個人信息與家人,、朋友等的信息收集于資料庫中，用于完善我們的銷售過程中的醫(yī)藥服務(wù)與售后服務(wù),，這是此次創(chuàng)業(yè)計劃的創(chuàng)新和亮點,。通過這種人性化,、全方位的醫(yī)藥服務(wù)，建立藥店與顧客之間的信任橋梁,，從而提高顧客對我們藥店的忠誠度,，幫助百姓對健康醫(yī)藥服務(wù)的了解，以次獲得市場中絕大部分消費者的青睞,，從而獲得更大的醫(yī)藥市場份額占有率,。因此，現(xiàn)如今的醫(yī)藥銷售體系將會逐步退出舞臺,，取而代之的銷售服務(wù)的高標(biāo)準(zhǔn),。我們公司的優(yōu)勢：

遭遇的競爭顯著減少，容易占領(lǐng)市場主導(dǎo)地位

對所有的廠商一視同仁,，無論“品牌”與“非品牌”

進(jìn)入的門檻較低

回避藥品招標(biāo)采購帶來的麻煩

渠道控制相對容易

與廠商1+1合作模式,，價格優(yōu)勢明顯

藥品差價返還，常年回收過期藥品

通過這種體系的銷售,，顧客實質(zhì)上購買的是用心的服務(wù),，而不單單只是藥品。藥店所有人員的言行舉止,、溝通能力和服務(wù)水平都能令消費者感到親切,、舒心、贊嘆和滿意,。其主要優(yōu)點表現(xiàn)為：

改變藥店的固有模式,，提升人性化的服務(wù)。

提高購藥者的用藥安全和用藥知識,。

將醫(yī)藥銷售體系由單純的買藥階段提升為醫(yī)藥服務(wù)階段,。

獲得更為廣闊和固定的客源，從而降低進(jìn)藥成本,。

聯(lián)合商場醫(yī)保刷卡,，購物新概念，增加藥房的收入,。

和諧醫(yī)患關(guān)系,，更好的發(fā)展醫(yī)藥事業(yè)。

創(chuàng)業(yè)計劃書代寫 創(chuàng)業(yè)計劃書大學(xué)生版篇七

愛美之心人皆有之,，隨著人們對于美好事物的追求越來越高,，美甲店已深入到每位愛美女性當(dāng)中，無論是參加婚禮還是朋友聚餐,，甚至出門逛街,，女孩子們都愛把自己打扮的漂漂亮亮的，這既是對他人的尊敬又是對自己的肯定與自信。

就目前為止美甲店也如雨后春筍般存在于我們身邊,，但即便如此還是有些“供不應(yīng)求”,。今天小編與各位對于美甲店有興趣的創(chuàng)業(yè)者一起討論了解下所鐘愛的美甲店。

美甲行業(yè)蘊涵巨大的利潤空間,，據(jù)專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)報告顯示,，我國美甲市場每年以300%左右的增長率迅猛發(fā)展。我國具有龐大的消費人群,。美甲行業(yè)是公認(rèn)的高利潤,、高回報的行業(yè)，已成為最具前景的投資項目,。

面對這樣一個巨大的女性消費市場,，各行各業(yè)的投資者都在摩拳擦掌準(zhǔn)備進(jìn)入或已經(jīng)跨入，但是單純依暴利和投機(jī)經(jīng)營的初級模式已不可行,。專業(yè),，誠心，超值,，未來的美甲行業(yè)經(jīng)營發(fā)展將以品牌化,，專業(yè)化和規(guī)模化為主流方向,。

美甲店鋪經(jīng)營定位將呈現(xiàn)以下的幾種形式：實力雄厚的品牌經(jīng)營,、產(chǎn)品公司的美甲服務(wù)示范店、整合美甲服務(wù)的綜合美甲店鋪,、個人品牌命名的信譽店,。

美甲店鋪的定位越準(zhǔn)確，越容易被顧客記住,?？梢蕴峁﹤€人化的超值服務(wù)能力是美甲店鋪經(jīng)營的制勝之本!

1、消費者在選擇美甲店鋪的時候,，一般會注意這樣幾點

(1)美甲店鋪的專業(yè)水平;

(2)美甲店鋪的服務(wù)水平;

(3)美甲店鋪的環(huán)境;

(4)美甲店鋪的美甲師的能力和名氣;

2、消費者對美甲店鋪有這樣幾個要求

(1)希望美甲店鋪在專業(yè)技術(shù)方面有所提升;

(2)希望美甲店鋪的服務(wù)環(huán)境有所改善;

(3)大多數(shù)人希望美甲店鋪提升美甲師服務(wù)水平;

(4)希望美甲店鋪提升美甲師整體素質(zhì);

(5)部分顧客希望美甲店鋪可以改善服務(wù)種類

(6)超過百分之六十的顧客對美甲師的服務(wù)和整體素質(zhì)不滿,，希望得到改善,。

3、顧客選擇美甲店鋪的途徑

(1)通過自己的詳細(xì)了解和親身體驗而接受的人數(shù)占大多數(shù);

(2)通過美甲師的介紹而接受的占一部分;

(3)通過朋友介紹而接受的又占一部分;

(4)還有的是通過廣告慕名而來,。

絕大數(shù)的顧客認(rèn)為美甲師的服務(wù)水平一般,，這就給我們行業(yè)提出了一個挑戰(zhàn);誰能夠讓大多數(shù)的顧客滿意，誰就有機(jī)會擁有著巨大的市場,。

在這個行業(yè)中,，美甲師人員流動性較強(qiáng)。好的店鋪應(yīng)在人員培訓(xùn)上多下工夫，同時也有自己的方法留住那些優(yōu)秀的美甲師,。了解員工心中的理想選擇是什么,，需要怎么樣去解決現(xiàn)實存在的最根本問題。

主要選擇靠近市中心,、辦公樓集中區(qū)域,，內(nèi)部設(shè)置應(yīng)做到淡雅脫俗，有品位,，面積約90平米

預(yù)估為10萬元左右,。包含：各種認(rèn)證許可2萬；裝修2萬,；儀器產(chǎn)品3萬,；房租3500元/月流動等各種費用資金

(1)在美甲店鋪中，美甲師與美甲師助理的技術(shù)和服務(wù)要與顧客的需求有很好的配合,。每一位美甲師都要很清楚自己的工作并能夠很好的完成它,。

(2)美甲師可以準(zhǔn)確的抓住顧客的需求，并建立起顧客對自己的信任,，從而使客戶相信這是一家專業(yè)的美甲店鋪,。

(3)每一位美甲師都應(yīng)該做到：她為顧客所提供的服務(wù)是顧客所需要的，并且是對顧客有利的,，而不是認(rèn)為自己是在欺騙顧客的錢財,。

(4)美甲師要學(xué)會與顧客的有效的溝通，在學(xué)會有效溝通技巧的同時,，也要學(xué)會換位思考,，站在顧客的角度來領(lǐng)會顧客的需求，從而真正的滿足顧客的需求,。

(5)美甲師與顧客之間應(yīng)該保持一種信任與信服的關(guān)系,。美甲師對客戶展露的親情和熱情只能讓顧客產(chǎn)生信任，其實,，這也是種敬業(yè)的態(tài)度,，大部分的美甲師是可以做到這一點的。

(6)提高我們的專業(yè)性,，讓客人為我們的專業(yè)而買單,。

(7)美甲店鋪要有一個準(zhǔn)確的而獨特的經(jīng)營定位，這樣才可以使企業(yè)在競爭中立于不敗,。

1,、來就送活動：開業(yè)、活動期間在店門口打出來就送小禮品的活動,，自己制作一批精美禮品,，當(dāng)然不要跟某些店鋪一樣作虛假的,，要真正的送出精美禮品，這樣就可以帶來好評,，也可以帶來一群新的客戶,；

2、消費卡：凡進(jìn)店消費者均可領(lǐng)取,，累計達(dá)一定額度可換會員卡,，以吸引新顧客再次消費；

3,、會員卡：消費(可累計)達(dá)到限定額度均可領(lǐng)取,，享受更多的會員優(yōu)惠，以鞏固老顧客,；

4,、贊助：參與周邊院校的聯(lián)誼、文藝等各種活動,，進(jìn)行適當(dāng)?shù)男麄?，提高知名度?/p>

5、團(tuán)購：加入學(xué)校周邊,，參與團(tuán)購打折讓利活動,；

6、節(jié)假日：元旦,、情人節(jié),、圣誕節(jié)等節(jié)日不斷進(jìn)行特價、贈送等優(yōu)惠活動,，提升人氣,。

7、可以在網(wǎng)上進(jìn)行廣告宣傳,，像多一些問答推廣,、微信、微博等等,。

隨著本行業(yè)的發(fā)展,，美甲將成為美容行業(yè)中的一大分支。隨著店鋪發(fā)展,，可向分店及連鎖方式發(fā)展,，前景廣闊。