制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的。相信許多人會(huì)覺(jué)得計(jì)劃很難寫,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文，我們一起來(lái)了解一下吧,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書代寫 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書大學(xué)生版篇一

一,、企業(yè)介紹 2

二、經(jīng)營(yíng)管理 2

三,、市場(chǎng)分析 3

四,、競(jìng)爭(zhēng)分析 3

五、企業(yè)操作 3

六,、銷售策略 4

七,、職工 5

八、風(fēng)險(xiǎn)管理 5

九,、財(cái)務(wù)狀況 6

十,、退出策略 6

“1992陽(yáng)光健身中心”是一所即將創(chuàng)建的旨在向會(huì)員提供室內(nèi)和室外體育健身運(yùn)動(dòng)的俱樂(lè)部。與目前已存在的大部分健康俱樂(lè)部所不同的是,，“陽(yáng)光健身中心”將為團(tuán)隊(duì)提供排球,、籃球等運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地，同時(shí)也為個(gè)人提供健身的場(chǎng)地和設(shè)施,。健身中心將積極推動(dòng)單位和家庭的參與,，并向那些有興趣提高體育技藝的人士提供專家指導(dǎo)和訓(xùn)練性課程,。

一般來(lái)說(shuō)，這個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵在于地點(diǎn)的選擇,、活動(dòng)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、服務(wù)的質(zhì)量和設(shè)備的條件,。我們擬將健身中心設(shè)在南風(fēng)百貨四層,，南風(fēng)廣場(chǎng)是人流集散地，文明街是最繁華的商業(yè)街,，附近有多個(gè)居民小區(qū),，我們健身中心的活動(dòng)項(xiàng)目都是圍繞著人們的興趣而設(shè)計(jì)的，將會(huì)超過(guò)未來(lái)會(huì)員的期望,。我們所提供的設(shè)備和經(jīng)驗(yàn)豐富的經(jīng)營(yíng)管理人員將使健身中心的服務(wù)超過(guò)其他類似的俱樂(lè)部,。

1、人員介紹

總經(jīng)理：張小紅 經(jīng)理：任舒

2,、報(bào)酬

按投資金額比例分紅

3,、創(chuàng)業(yè)所有權(quán)分配

健身中心最初五位創(chuàng)始人投資30萬(wàn)元，其余四人每人投資20萬(wàn),。分別占百分比：27.3%,、18.2%、18.2%,、18.2%,、18.2%,。

4、經(jīng)理人員的責(zé)任

總裁/推銷部：主要責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)理人員,，同時(shí)還擔(dān)負(fù)訓(xùn)練和指導(dǎo)中心的銷售人員的責(zé)任,。

項(xiàng)目設(shè)計(jì)/公關(guān)：對(duì)健康俱樂(lè)部行業(yè)的發(fā)展情況以及顧客的需求進(jìn)行持續(xù)的分析，制定出符合市場(chǎng)需求的活動(dòng)項(xiàng)目,，并負(fù)責(zé)中心的廣告和宣傳業(yè)務(wù),。

器材部/人事部：負(fù)責(zé)中心的器材購(gòu)置、維護(hù)以及中心的雜務(wù)人員的管理,。

財(cái)務(wù)/住處系統(tǒng)：負(fù)責(zé)管理中心的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)以有相應(yīng)的數(shù)據(jù),、文件。

1,、市場(chǎng)的分布情況

健身行業(yè)的市場(chǎng)分割最重要的形式是其區(qū)域性,，80%的會(huì)員居住在距中心周圍9公里以內(nèi)，平均車程15分鐘可視確定距離范圍的基準(zhǔn),。健身中心是一個(gè)具有獨(dú)特體育運(yùn)動(dòng)設(shè)施的俱樂(lè)部,，由于文明街是商業(yè)街，南風(fēng)百貨內(nèi)有大型商場(chǎng),，周圍有kfc,，國(guó)美電器，各種專賣店等,，將吸引一些居住較遠(yuǎn)的人們,，估計(jì)所有會(huì)員的工作、居住地不超過(guò)13公里,。健身中心之所以選址于此,，其原因是因?yàn)榍捌诘馁Y金限制以及該地區(qū)人們對(duì)體育運(yùn)動(dòng)有較大的潛在需求。

2,、可行性分析

市場(chǎng)滲透分析是對(duì)興建商業(yè)娛樂(lè),、健身設(shè)施在一定的市場(chǎng)范圍內(nèi)的整體市場(chǎng)飽和狀態(tài)的預(yù)估方法。它已被公認(rèn)為重要的商業(yè)分析方法,。這種方法被房地產(chǎn)評(píng)估者,、金融機(jī)構(gòu)和專業(yè)顧問(wèn)用于測(cè)量市場(chǎng)對(duì)新建健身設(shè)施的需求程度。本計(jì)劃中的計(jì)算結(jié)果是根據(jù)與目標(biāo)市場(chǎng)和設(shè)施建筑面積有關(guān)人口統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)得來(lái)的,。

應(yīng)用這套分析方法的結(jié)果表明：以其現(xiàn)有的人口仍可建一所600平方米的多種體育運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部,。這一市場(chǎng)滲透分析不能用于分析具體項(xiàng)目帶來(lái)的利弊，因而需要通過(guò)市場(chǎng)研究來(lái)進(jìn)一步確定該項(xiàng)目的可行性,。

我們的研究包括：選址分析,，目標(biāo)市場(chǎng)調(diào)查，與一些體育組織,、社團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人,、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的會(huì)員和雇員進(jìn)行交談,。

根據(jù)我們的調(diào)查結(jié)果得知，該片地區(qū)目前還沒(méi)有一所設(shè)施齊全,，服務(wù)周到的,，活動(dòng)內(nèi)容豐富的健身中心，優(yōu)勢(shì)可謂得天獨(dú)厚,，有著巨大的潛在市場(chǎng)。就目前來(lái)講,，還不存在太大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。

1、選擇地點(diǎn)

經(jīng)過(guò)全面的分析研究,，決定將健身中心設(shè)在文明街,，這里是繁華地段，人流量大,。方便的地理位置是一個(gè)體育俱樂(lè)部為會(huì)員提供的最基本的利益之一,，至于俱樂(lè)部的大小則由市場(chǎng)的需要而定。我們所選的地點(diǎn)已已成為該市重要商業(yè)區(qū),，可以立即開始基建工作,。

2、器材的配置

健身中心建筑面積600平方米,，相對(duì)而言面積偏小,，這是考慮到前期的資 金以及還沒(méi)有大量的會(huì)員所做的決定。設(shè)備的維修和建筑設(shè)施的保養(yǎng)對(duì)會(huì)員很 重要,。90%以上的被調(diào)查者給予這個(gè)方面最高一級(jí)考慮,。維修費(fèi)是一項(xiàng)可變開 銷，這一行業(yè)的平均維修費(fèi)在4%-9%,。我們強(qiáng)調(diào)預(yù)防性維修,，可以使我們的 費(fèi)用支出保持較低水平。

3,、產(chǎn)品和服務(wù)介紹

健身中心將全年開放,，每天開放14小時(shí)。為滿足喜歡早起鍛煉的會(huì)員需 要,，早晨六點(diǎn)即開始開放,。健身中心將是一個(gè)室內(nèi)、室外多項(xiàng)體育運(yùn)動(dòng)中心,， 提供以下活動(dòng)設(shè)施：跑步機(jī),、按摩椅、健身車,、綜合訓(xùn)練器,、橢圓機(jī),、動(dòng)感單 車、美腰機(jī),、登山機(jī),、舉重床、腹肌板,、平板訓(xùn)練凳,、啞鈴、乒乓球臺(tái),，還有 一些力量器材等,。

1、短期策略

直接郵信是我們向居民傳遞信息的一種經(jīng)濟(jì)有效的方法,。很多俱樂(lè)部均采用此銷售方法,，它已被證明是一種成功的方法。

直接推銷將被用于面向9公里以內(nèi)的組織和單位,。為能在這一新興事業(yè)早期以最經(jīng)濟(jì)的手段盡可能占領(lǐng)市場(chǎng),，我們將直接與一些大公司取得聯(lián)系。這樣將保證健身中心為它們開展聯(lián)賽及時(shí)簽署合同,，同時(shí)滿足他們的具體要求,。

在推銷工作繁忙之時(shí)，我們將雇用臨時(shí)推銷員,，經(jīng)培訓(xùn)后承擔(dān)一些推銷業(yè)務(wù),。全職雇員則負(fù)責(zé)經(jīng)常性的工作，保證不錯(cuò)過(guò)任何銷售機(jī)會(huì),。

2,、長(zhǎng)期策略

當(dāng)健身中心在建設(shè)期間吸收了第一批會(huì)員之后，我們將繼續(xù)在地方報(bào)紙上登廣告,，并將健身中心的新聞發(fā)布信發(fā)給各協(xié)會(huì)組織,，通過(guò)這些組織來(lái)建立健身中心的信譽(yù)和爭(zhēng)取會(huì)員。

直接郵寄也是我們的長(zhǎng)期策略之一,。我們還將利用打電話的方式與個(gè)人聯(lián)系,。我們還將聯(lián)系不同的協(xié)會(huì)組織，把我們的廣告夾在他們的宣傳信件中發(fā)出,。

對(duì)于正式和臨時(shí)的推銷員的培訓(xùn)將是一個(gè)持續(xù)不斷的工作,。這些培訓(xùn)包括：產(chǎn)品知識(shí)、經(jīng)營(yíng)時(shí)間,、電話交談技巧,、了解會(huì)員合同以及健身中心的規(guī)章制度。培訓(xùn)的任務(wù)將由總裁來(lái)負(fù)責(zé)。

3,、競(jìng)爭(zhēng)性推銷策略

為了擴(kuò)大會(huì)員隊(duì)伍和增加收入,，健身中心將在開放前進(jìn)行吸收會(huì)員的促銷活動(dòng)。我們一次性入會(huì)費(fèi)是每個(gè)家庭500元,。我們的會(huì)員在交付入會(huì)費(fèi)和月會(huì)費(fèi)之后,，可免費(fèi)參加任何由健身中心支持贊助的聯(lián)賽活動(dòng)。觀眾入場(chǎng)費(fèi)是每人7元,，由于難以估計(jì)人數(shù),，不好估計(jì)實(shí)際收入。因此,，這部分收入不包括在我們的財(cái)務(wù)規(guī)劃內(nèi),。

健身中心預(yù)計(jì)第一年需要6名全職人員，6名半職人員,。全職人員包括健身指導(dǎo),、維護(hù)人員,、會(huì)計(jì)師和統(tǒng)計(jì)分析,。他們的工資根據(jù)不同職位將在每小時(shí)9元至14元之間，另加各種福利(如醫(yī)療,、人壽保險(xiǎn)等)及免費(fèi)家庭會(huì)員證;工作滿足一年以上者,，每年可享受兩周假期。半職雇員將由主管人員指導(dǎo),，工資為每小時(shí)7元,，也可獲得家庭會(huì)員證。根據(jù)有關(guān)專家的經(jīng)驗(yàn),，我們的工資在本地區(qū)是有競(jìng)爭(zhēng)力的,。

管理人員打算對(duì)雇員提供比其他俱樂(lè)部更廣泛的項(xiàng)目訓(xùn)練和定向訓(xùn)練。本行業(yè)的體育商業(yè)雜志強(qiáng)調(diào),，培養(yǎng)高素質(zhì)的雇員地保持老顧客的途徑之一,。我們的雇員還將接受身體鍛煉、緊急救護(hù)和設(shè)備維護(hù)知識(shí)等方面的訓(xùn)練,。我們的培訓(xùn)計(jì)劃比競(jìng)爭(zhēng)者更為系統(tǒng)和正規(guī),。

健身中心的保險(xiǎn)是通過(guò)中國(guó)平安保險(xiǎn)公司購(gòu)買的。資產(chǎn)保險(xiǎn)將保險(xiǎn)固定資產(chǎn)和私人資產(chǎn)的實(shí)際市場(chǎng)價(jià)值,，商業(yè)意外保險(xiǎn)保證賠償由于意外事故而關(guān)門造成的固定現(xiàn)金流損失,。

為了防止意外事故而造成會(huì)員傷殘所引起的法律訴訟，我們還購(gòu)買了一般責(zé)任保險(xiǎn),。當(dāng)然,，中心管理人同會(huì)采取有關(guān)預(yù)防措施，如提供適當(dāng)指導(dǎo)，給予必要的警告,，同會(huì)員簽署無(wú)責(zé)任條款合同等,。健身中心還將為主管人員購(gòu)買意外死亡和傷殘保險(xiǎn)。中心的法律事務(wù)將由w律師事務(wù)所負(fù)責(zé)處理,，該事務(wù)所有豐富的經(jīng)驗(yàn)和良好的信譽(yù),。

1、會(huì)員預(yù)測(cè)

據(jù)室運(yùn)協(xié)估計(jì),，綜合性體育運(yùn)動(dòng)俱樂(lè)部每100平方米可接29名會(huì)員,。健身中心擁有600平方米，將具有接納174名會(huì)員的能力,。根據(jù)我們所作的市場(chǎng)調(diào)查,，估計(jì)預(yù)售會(huì)員資格可達(dá)總會(huì)員的50%。據(jù)室運(yùn)協(xié)的統(tǒng)計(jì),，在考慮了約30%的會(huì)員退會(huì)率的情況下,，五年內(nèi)仍會(huì)有平均7%的年增長(zhǎng)率。

2,、會(huì)員費(fèi)的制定

基于9公里到12公里范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格數(shù)據(jù),、全國(guó)健身行業(yè)的價(jià)格 數(shù)據(jù)及我們的市場(chǎng)調(diào)查，健身中心的收費(fèi)選擇了下列價(jià)格：

家庭會(huì)員費(fèi) 個(gè)人會(huì)員費(fèi)

首次入會(huì)費(fèi) 500元/年 350元/年

每月會(huì)費(fèi) 35元/月 20元/月

1,、整體出售

健身中心整體盤算資產(chǎn)后進(jìn)行出售,。

2、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓,、出售

即將部分資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓或出售給個(gè)人或企業(yè)達(dá)到退出的目的,。

3、托管

指托管經(jīng)營(yíng)公司與我中心所有者經(jīng)過(guò)協(xié)商,，通過(guò)合同方式,，以保全并增值 受托資產(chǎn)為前提，我中心進(jìn)行有償經(jīng)營(yíng),。

5,、關(guān)閉、破產(chǎn),、清算

如果一旦確認(rèn)項(xiàng)目投資失敗活成長(zhǎng)太慢,，不能獲取預(yù)期回報(bào)，就需果斷退出,，此時(shí)就要通過(guò)關(guān)閉,，清算來(lái)退出。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書代寫 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書大學(xué)生版篇二

diy是英文“do it yourself ”（自己動(dòng)手做）的縮寫,。 diy商品在中國(guó)目前的市場(chǎng)上所占比重并不龐大,，而此類商品也沒(méi)有成為老百姓茶余飯后的話題。所以diy系列商品在市場(chǎng)上還是有很大的發(fā)展空間的。所以我們決定在北京開一家diy的鞋店,。

隨著中國(guó)的發(fā)展,，社會(huì)的進(jìn)步，人們已經(jīng)不再局限于物質(zhì)生活上的滿足,，而是追求精神方面的享受,。所以如何享受才是他們所思考的話題。

現(xiàn)如今,，吃飯不僅僅為了溫飽,、穿衣不僅僅為了保暖。生活必須品除了發(fā)揮它本身的功能之余又被21世紀(jì)的人們賦予了一種新的定義,，那就是彰顯身份,、引領(lǐng)時(shí)尚、秀出個(gè)性,。

據(jù)調(diào)查,，如今青少年的消費(fèi)心理大多都是求異心理。但是由于青少年的購(gòu)買能力有限,，不能通過(guò)一些國(guó)際大品牌來(lái)吸引眾人眼球,。所以diy比較受到青少年青睞，此類產(chǎn)品不僅能讓他們消費(fèi)得起,，還能滿足他們的求異心理,，彰顯他們不同的`性格,，讓他們?cè)诿ＣＨ撕Ｖ忻摲f而出,。

我們決定把diy鞋店開在學(xué)校旁邊。因?yàn)閷W(xué)校附近交通便利,，市場(chǎng)廣闊,，同時(shí)不在商業(yè)區(qū)所以低價(jià)比較低廉，因此,，可以大大的減少成本,，提高利潤(rùn)。而且目前學(xué)校附近dty鞋店較少,，自然競(jìng)爭(zhēng)比較小,，前景光明。

（一）鞋店名稱

穿出我樣 diy鞋店

（二）鞋店組織結(jié)構(gòu)

鞋店結(jié)構(gòu)：鞋店設(shè)立了一個(gè)管理部門,，下屬設(shè)立了兩個(gè)部門,。

管理部——負(fù)責(zé)鞋店內(nèi)部管理，材料供給,，規(guī)劃不同階段的計(jì)劃及

發(fā)展及財(cái)務(wù)分配等相關(guān)問(wèn)題,。

銷售部——負(fù)責(zé)宣傳及店內(nèi)銷售，及定價(jià)

設(shè)計(jì)部——根據(jù)顧客的不同需要，設(shè)計(jì)并完成diy鞋的制作,。

（三）鞋店性質(zhì)

小成本個(gè)體戶經(jīng)營(yíng)

（四）主營(yíng)業(yè)務(wù)

銷售物美價(jià)廉的diy鞋,，可自己進(jìn)行操作繪制，也可請(qǐng)店內(nèi)專業(yè)人士設(shè)計(jì)與繪制,。

（五）鞋店宗旨

滿足消費(fèi)者的求異心里,，用我們物美價(jià)廉的商品和真誠(chéng)的服務(wù)實(shí)現(xiàn)您展現(xiàn)個(gè)性、引領(lǐng)時(shí)尚的愿望,。

（六）鞋店目標(biāo)

在三年內(nèi)在商院的不同地方開設(shè)分店,。

（七）產(chǎn)品介紹

產(chǎn)品口號(hào)：秀出個(gè)性，引領(lǐng)時(shí)尚,。

diy鞋店,，在了解到diy市場(chǎng)行情及對(duì)部分青少年做市場(chǎng)調(diào)查之后，迅速對(duì)diy市場(chǎng)做出分析與考察,。經(jīng)過(guò)不懈努力,，很快決定在diy領(lǐng)域打造自己的商品及品牌，開始經(jīng)營(yíng)一家diy鞋店,。

diy鞋店簡(jiǎn)稱“st”diy鞋店,，這是一個(gè)能夠彰顯青少年個(gè)性的領(lǐng)域、是一個(gè)創(chuàng)造世界上獨(dú)一無(wú)二物品的領(lǐng)域,、是一個(gè)將你的魅力凌厲盡致展現(xiàn)出來(lái)的領(lǐng)域,。相信它一定會(huì)成為你難以割舍你的空間。

diy鞋店根據(jù)青少年的消費(fèi)水平,，打造能與世界品牌鞋相媲美的產(chǎn)品,，我店質(zhì)量上乘，價(jià)格低廉,，舒適美觀,，適合每一個(gè)人。

產(chǎn)品特點(diǎn)：

質(zhì)量：我店不會(huì)為了增加更高的利潤(rùn)在購(gòu)買原料時(shí)偷空減料,，買劣質(zhì)商品,，不會(huì)讓消費(fèi)者擔(dān)心我們店商品的質(zhì)量。在市場(chǎng)調(diào)查過(guò)程中,，眾多消費(fèi)者更青睞于品牌鞋的原因就是因?yàn)橘|(zhì)量因素,。若我們能打造出質(zhì)量好的產(chǎn)品，以質(zhì)量取勝,，相信經(jīng)過(guò)時(shí)間的見(jiàn)證,，我們一定會(huì)更大的市場(chǎng)。

價(jià)格：

眾多青少年并不具備強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,，購(gòu)買能力有限,。所以我們定價(jià)時(shí)就要定一大部分青少年能接受的價(jià)格,。他們既是實(shí)在消費(fèi)者又是潛在消費(fèi)者，所以青少年的市場(chǎng)才更具有發(fā)展空間,。

造型設(shè)計(jì)：

在聘請(qǐng)銷售人員時(shí)會(huì)注重美術(shù)方面技能,，這樣即使顧客不能會(huì)出理想中的構(gòu)思，我們的銷售人員也可以幫忙完成,。

也會(huì)引進(jìn)當(dāng)代時(shí)尚因素,，例如：彩繪、用照片制作,、刺繡等等,。這樣就能盡量多的拓廣市場(chǎng)。也能適應(yīng)更多的消費(fèi)人群,。

進(jìn)貨渠道：

進(jìn)過(guò)實(shí)地考察及上網(wǎng)查詢相關(guān)資料,，我店準(zhǔn)備在北京市場(chǎng)大型批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行貨源采購(gòu)。其中,，天蘭批發(fā)市場(chǎng)帆布鞋雙售價(jià)大概在15~20之間,。大量采購(gòu)還有優(yōu)惠。其它類鞋最會(huì)也不超過(guò)80元,，這就大大的降低了成本,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書代寫 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書大學(xué)生版篇三

對(duì)于大學(xué)生來(lái)說(shuō)，剛剛步入社會(huì),，對(duì)于社會(huì)上的事情了解不是很深入,，所以一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書顯得尤為重要。一個(gè)項(xiàng)目開始時(shí),，往往很模糊,，通過(guò)制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，把項(xiàng)目的可行性和風(fēng)險(xiǎn)都寫下來(lái),。反復(fù)思考,、推敲,、考察會(huì)對(duì)項(xiàng)目有更深的認(rèn)識(shí),，避免盲目性。

計(jì)劃書不能紙上談兵,，大學(xué)生出入社會(huì),，思想活躍，有很多好的想法,。但是這些好的想法一定要和社會(huì)接軌,，能轉(zhuǎn)化成為真正可行的方案。這就需要大學(xué)生自己好好去了解行情,，這時(shí)就需要一份計(jì)劃書來(lái)幫助自己來(lái)理清思路,。

一個(gè)好的計(jì)劃書必須寫好以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

一,、執(zhí)行總結(jié)。

二,、項(xiàng)目背景和概述,。

三、市場(chǎng)調(diào)查和分析,。

四,、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的可行性，包括怎么與別人競(jìng)爭(zhēng),。

五,、大體的進(jìn)度和安排。

六,、關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn),、問(wèn)題和假定。

七,、管理團(tuán)隊(duì),。

八、公司資金管理,。

九,、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。

十,、假定公司能夠提供的利益 ,。

這些都需要反復(fù)的調(diào)查、了解才能確定,，切勿空想而進(jìn)行擬定,。擬定時(shí)創(chuàng)業(yè)者一定要做到以下幾點(diǎn)：

一、關(guān)注產(chǎn)品,。

二,、敢于競(jìng)爭(zhēng)。

三,、了解市場(chǎng),。

四、表明行動(dòng)的方針,。

五,、展示你的管理隊(duì)伍。

六,、出色的計(jì)劃摘要,。

這些都是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)首先要做好的準(zhǔn)備。一份合格的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是經(jīng)過(guò)千錘百煉的,，并且有高度的可行性,。趕緊行動(dòng)起來(lái)寫好你自己的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書代寫 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書大學(xué)生版篇四

1。住宅社區(qū)：開面館最好的選擇,，住宅社區(qū)的人口組成均勻,，都以家庭為單位，出門用餐機(jī)率高,，每一個(gè)家庭2—6人,，座位應(yīng)具有能足夠容納的環(huán)境，菜色選擇也要豐富,，裝修必須花較多成本,，才能滿足大人與小孩的需求，消費(fèi)以午餐,、晚餐與假日為主,，不會(huì)出現(xiàn)明顯淡季與旺季之分。

2,。工商業(yè)區(qū)：上班族群聚的地方,，活動(dòng)時(shí)間以白天為主，因此消費(fèi)時(shí)機(jī)在于午餐,，由于午餐時(shí)間并不長(zhǎng),，而用餐都在11－ 13點(diǎn)之間，對(duì)供應(yīng)速度要求較高,，工商業(yè)區(qū)用餐環(huán)境要求不高,，講求衛(wèi)生清潔，服務(wù)態(tài)度要好,，座位可以較密集,，以容納更多顧客，晚餐只有加班人用餐,，如講究你的特色面食,，對(duì)晚餐營(yíng)業(yè)有所幫助，每星期一至星期五是消費(fèi)者集中時(shí)間,，周六日則相對(duì)清淡,。

3。學(xué)校園區(qū)：每年扣除休假只做九個(gè)月,，以面館只適合大學(xué),、專科學(xué)校,，這類學(xué)校學(xué)生消費(fèi)水平并不高，但是消費(fèi)能力較高,，學(xué)生消費(fèi)族群容易受流行趨勢(shì)改變,，因此對(duì)菜色變化要求不斷,，對(duì)餐飲環(huán)境衛(wèi)生要求較高，這是他們選擇用餐地點(diǎn)的重要依據(jù),；午餐,、晚餐、夜宵皆可做,，都有生意上門,；寒假暑假可能主要是周邊人群消費(fèi)，會(huì)相對(duì)冷清些,，但利潤(rùn)絕對(duì)仍然能得到很好保證,。

4。市場(chǎng)夜市：夜市人,，各樣各色人聚集之地,，它綜和娛樂(lè)、購(gòu)物,、餐飲等五花八門的行業(yè),，人流量較大，同時(shí)競(jìng)爭(zhēng)也相對(duì)直接而且激烈,，所以面館要強(qiáng)力講求特色,，別人能做我能做，我做別人做不了,！營(yíng)業(yè)食間都以晚上為主,，下午是準(zhǔn)備材料：晚上從下午5點(diǎn)開始至零晨2點(diǎn)。逛夜市普通都想吃吃看,，所以供應(yīng)面的份量可以比一般少些,，種類多些。

針對(duì)人群：時(shí)尚的年輕人,、小孩,、學(xué)生，以及喜歡吃面的家庭

彩面投資成本小,，市場(chǎng)廣闊,，基本上能夠保證穩(wěn)賺不賠，假定一家50平米的面館,，主要投資為：

彩面制作設(shè)備：2～4000

廚房設(shè)備：6000

店內(nèi)裝修及配備 ：10000

人員工資：4000

流動(dòng)資金：1800

水電氣：1000

開業(yè)宣傳：1000

房租：3000－5000

轉(zhuǎn)讓費(fèi)：0－ 60000（鋪面轉(zhuǎn)租后仍能回收）

總投資約為：30000～80000

早餐50碗,，午餐120碗，晚餐90碗,。一天營(yíng)業(yè)額約為1300,，一個(gè)月利潤(rùn)約為22600元。

主營(yíng)營(yíng)養(yǎng)彩面,，可以結(jié)合彩色餃子,、包子,、饅頭、餛飩等銷售,！

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書代寫 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書大學(xué)生版篇五

xx創(chuàng)業(yè)總部位于濟(jì)南章丘市,，作為專業(yè)瓦罐美食連鎖品牌，在眾多創(chuàng)業(yè)商的持續(xù)發(fā)展中,，在公司專業(yè)的菜品研發(fā)團(tuán)隊(duì),、售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)、技術(shù)培訓(xùn)及營(yíng)運(yùn)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì),、中央配送中心,、連鎖市場(chǎng)調(diào)控中心的不斷努力下，取得了傲人的成績(jī),。xx以其夯實(shí)的品牌基礎(chǔ),、健全的企業(yè)架構(gòu)、專業(yè)的品牌服務(wù)為創(chuàng)業(yè)店的成功運(yùn)營(yíng)提供保障,。xx瓦缸快餐創(chuàng)業(yè)

公司的每一個(gè)部門都圍繞著創(chuàng)業(yè)商的發(fā)展為目的不斷壯大,，總部每走出一步，創(chuàng)業(yè)商即可取得重大的經(jīng)營(yíng)突破,。為此,，我們也在不斷努力著！

在招商創(chuàng)業(yè)連鎖行業(yè)里,，很多企業(yè)在公司人員劃分方面存在著很大的誤區(qū),，他們把大部分的精力和人員用在銷售團(tuán)隊(duì)上，以為銷售團(tuán)隊(duì)夠強(qiáng)大,、夠?qū)I(yè)企業(yè)就能夠蒸蒸日上,，就能夠得到快速的發(fā)展，而忽略了客戶以及更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展條件,，那就是售后運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的成熟建立,。一個(gè)正規(guī)的創(chuàng)業(yè)連鎖企業(yè)其是否強(qiáng)大是彰顯在售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)的成熟建設(shè)，真正完善的售后運(yùn)營(yíng)比說(shuō)上千萬(wàn)句“以客戶為本”這樣的話要實(shí)在不知多少,。我們深深明白這一點(diǎn),，所以自公司成立以來(lái)就一直以售后運(yùn)營(yíng)作為企業(yè)之關(guān)鍵。相信在眾多售后服務(wù)人員的共同維護(hù)下,，xx的創(chuàng)業(yè)連鎖市場(chǎng)能夠得到有益均衡以及實(shí)現(xiàn)客戶的成功,！

售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)，xx的品牌建設(shè)歸功于專業(yè)完善的售后服務(wù),。售后客服團(tuán)隊(duì),，技術(shù)培訓(xùn)及營(yíng)運(yùn)指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，中央配送中心，華北,、東北,、華東,、中南,、西南、西北六大區(qū)區(qū)域市場(chǎng)調(diào)控中心,，多個(gè)專業(yè)職能部門專注于創(chuàng)業(yè)店建設(shè),，僅售后服務(wù)部門就比許多創(chuàng)業(yè)企業(yè)全體員工多出幾倍。每一個(gè)創(chuàng)業(yè)店的成立只是與我們合作的步,，未來(lái)的每一步都將在強(qiáng)大的品牌庇護(hù)下順利前行,。培訓(xùn)→選址→店面運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)，我們都已為您考慮周全,。

菜品研發(fā)團(tuán)隊(duì),，品牌的發(fā)展在于不斷的自我超越，餐飲業(yè)的發(fā)展在于不斷的推陳出新,，總部有專業(yè)廚師進(jìn)行菜品研發(fā),，針對(duì)不同地區(qū)不同季節(jié)，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的菜品口味反復(fù)測(cè)試,、盈利能力實(shí)踐測(cè)試之后隆重推出,，受到消費(fèi)者的熱烈追捧。

選址團(tuán)隊(duì),，成功者必然會(huì)作出成功的選擇,，而總部即成功選擇的正確引導(dǎo)者。因?yàn)橛凶銐虻膶I(yè)知識(shí),，足夠的社會(huì)閱歷,，足夠的選址經(jīng)驗(yàn)。嚴(yán)格的評(píng)估,，不是堅(jiān)持貴的,，只為堅(jiān)守對(duì)的！

市場(chǎng)調(diào)研團(tuán)隊(duì),，不斷地探索發(fā)現(xiàn),，只為尋求別人沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的市場(chǎng)商機(jī)。他們穿行在全國(guó)各地的大街小巷,，巡回在一個(gè)個(gè)的創(chuàng)業(yè)店之間,，只為時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，反饋問(wèn)題,，解決問(wèn)題而不斷奔波著,。

投資顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，專業(yè)的投資指導(dǎo)，為不同地區(qū),、不同年齡,、不同投資能力的創(chuàng)業(yè)者量身定制創(chuàng)富方案，為您的創(chuàng)業(yè)排憂解惑,。

人力資源團(tuán)隊(duì),，專業(yè)人才培訓(xùn)，人力資源優(yōu)化,，讓每一個(gè)人都能發(fā)作用,。

打破“一日三餐不旺”怪像，xx“一店多餐”運(yùn)營(yíng)模式,。

xx瓦缸快餐創(chuàng)業(yè)支持：

統(tǒng)一的商業(yè)品牌和全套企業(yè)vi視覺(jué)系統(tǒng),。

成熟的模式，已有數(shù)家經(jīng)營(yíng)店面的成功經(jīng)驗(yàn),，一鍵復(fù)制直擊成功,。xx瓦缸快餐創(chuàng)業(yè)

xx瓦缸快餐有易學(xué)易懂的培訓(xùn)模式，開店之前,，由運(yùn)營(yíng)督導(dǎo)部安排提供專業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn),，把標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)流程傳授給每一位創(chuàng)業(yè)商。

市區(qū)內(nèi)免費(fèi)送貨,，外地發(fā)貨享有多重優(yōu)惠政策,。

公司常年在電視，報(bào)紙,，雜志等平臺(tái)投放廣告,，保障品牌的知名度。

創(chuàng)業(yè)商創(chuàng)業(yè)xx瓦缸快餐后,，運(yùn)營(yíng)方面也不用太擔(dān)心,，xx瓦缸快餐總部的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)督導(dǎo)會(huì)不定期的下市場(chǎng)進(jìn)行協(xié)助指導(dǎo)創(chuàng)業(yè)店的促銷活動(dòng)?？偛康母咝I(yè)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)會(huì)給予營(yíng)銷指導(dǎo),，其自主研發(fā)的erp、分銷系統(tǒng)則會(huì)給予創(chuàng)業(yè)店提供信息化管理,，讓創(chuàng)業(yè)店告別無(wú)紙化辦公室,，切實(shí)的提升創(chuàng)業(yè)店的管理效率。

創(chuàng)業(yè)商創(chuàng)業(yè)xx瓦缸快餐后,，在日常的運(yùn)營(yíng)中,，如果出現(xiàn)了什么問(wèn)題，創(chuàng)業(yè)商都可以直接與總部聯(lián)系,，尋求總部的幫助,?？偛客晟频氖酆蠓?wù)會(huì)及時(shí)的給予解答和幫助的，讓創(chuàng)業(yè)店的經(jīng)營(yíng)更加有效持續(xù)的進(jìn)行下去,。

從店鋪選擇,、商圈特征，提供選址指導(dǎo)性可行性分析,，并提供全程裝修指導(dǎo),。

有市場(chǎng)就會(huì)有競(jìng)爭(zhēng)，大家不怕良性的競(jìng)爭(zhēng),，但非常擔(dān)心惡心競(jìng)爭(zhēng),。因?yàn)閻盒愿?jìng)爭(zhēng),，會(huì)導(dǎo)致兩敗俱傷,，誰(shuí)也撈不著好處。經(jīng)營(yíng)最怕惡性競(jìng)爭(zhēng),，為了避免這些事情,，總部會(huì)實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格區(qū)域保護(hù)。

xx瓦缸快餐創(chuàng)業(yè)流程：

創(chuàng)業(yè)xx瓦缸快餐之前,，意向創(chuàng)業(yè)者以電話,、傳真、網(wǎng)上留言等方式向總公司咨詢相關(guān)創(chuàng)業(yè)事宜,。

投資者到總部所在地進(jìn)行項(xiàng)目考察,，并與總部工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)交流。

對(duì)xx瓦缸快餐的實(shí)力認(rèn)可后,，確定要加入其中的投資者,，可向xx瓦缸快餐總部提出創(chuàng)業(yè)申請(qǐng)，表明自己的創(chuàng)業(yè)意愿,。

按擬定經(jīng)營(yíng)管理及發(fā)展規(guī)劃,，雙方正式簽訂創(chuàng)業(yè)合同。

公司委派專業(yè)人員實(shí)地考察,，協(xié)助創(chuàng)業(yè)伙伴選址合適的店鋪選址,。

店鋪形象需要滿足創(chuàng)業(yè)店統(tǒng)一形象，店面裝修好后需公司需要驗(yàn)收,，驗(yàn)收合格后才能開業(yè),。

總部會(huì)為創(chuàng)業(yè)商提供一系列的培訓(xùn)服務(wù)，包括人員的崗前培訓(xùn),、營(yíng)銷技巧培訓(xùn),、產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)等。

總部提供開業(yè)宣傳方案與促銷方案,，協(xié)助創(chuàng)業(yè)商制定開業(yè)計(jì)劃,。

按照開業(yè)計(jì)劃，隆重開業(yè)，吸引消費(fèi)者光臨,。

xx瓦缸快餐創(chuàng)業(yè)條件：

1,、具有獨(dú)立民事責(zé)任行為的團(tuán)隊(duì)組織或個(gè)人。

2,、創(chuàng)業(yè)商要有品牌意識(shí),，在認(rèn)可品牌運(yùn)營(yíng)理念的基礎(chǔ)上，自覺(jué)的維護(hù)品牌的形象,。

3,、自有資金充足，資金來(lái)源合法,，有良好的資金信用,。

4、了解當(dāng)?shù)赝袠I(yè)市場(chǎng),，有一定的商業(yè)基礎(chǔ),，具備適應(yīng)的場(chǎng)所。

5,、創(chuàng)業(yè)商要有服從意識(shí),，要自覺(jué)的配合總部推出的各種全國(guó)范圍的優(yōu)惠活動(dòng)。

6,、創(chuàng)業(yè)投資者本人親自運(yùn)作或另有合適的經(jīng)營(yíng)管理者人選,。

7、立志通過(guò)自己的智慧與雙手實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想,，一定要成功的有志之士,。

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如果您對(duì)xx瓦缸快餐品牌感興趣，并希望獲取更多創(chuàng)業(yè)相關(guān)資料,，請(qǐng)?jiān)谙路奖砀裰刑顚懩男畔?，以方便xx瓦缸快餐創(chuàng)業(yè)總部與您聯(lián)系！

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書代寫 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書大學(xué)生版篇六

近觀醫(yī)藥市場(chǎng)和相關(guān)醫(yī)藥改革政策,，傳統(tǒng)的小藥店會(huì)被大藥房以及連鎖企業(yè)逐步的取代兼并,，傳統(tǒng)的價(jià)格戰(zhàn)術(shù)會(huì)被服務(wù)體系逐步取而代之，從而誕生出一種以服務(wù)為新理念的醫(yī)藥銷售企業(yè),，那就是聯(lián)營(yíng)藥店,。這正是我們?cè)卺t(yī)藥市場(chǎng)中開創(chuàng)新的服務(wù)體系的機(jī)會(huì)。

我們公司經(jīng)營(yíng)藥店成立于一九九九年七月,，已有十多年的醫(yī)藥銷售經(jīng)驗(yàn),，而且公司連鎖聯(lián)營(yíng)藥店模式開的非常成功，在整個(gè)煙臺(tái)地區(qū)也是相當(dāng)有名的,。目前公司擁有一家醫(yī)藥連鎖藥店,，一家醫(yī)藥批發(fā)公司,。藥店經(jīng)營(yíng)面積300平米以上，經(jīng)營(yíng)上千種品牌和區(qū)域代理,，現(xiàn)有員工20人,，4人已經(jīng)取得了藥學(xué)方面的專業(yè)職稱。公司業(yè)務(wù)遍及煙臺(tái)及周邊地區(qū)所有連鎖藥業(yè),，而且還與國(guó)內(nèi)許多大型廠商建立了1+1合作模式,。在省城濟(jì)南開展了面對(duì)全國(guó)的品牌招商代理業(yè)務(wù)，我們公司拿到的藥品價(jià)格可以說(shuō)在市縣區(qū)所有藥店拿不到的價(jià)格優(yōu)勢(shì),，真正讓利與老百姓,，讓老百姓買得起放心藥，看得起病,。

縱觀整個(gè)寧陽(yáng)縣市場(chǎng)雖然整體消費(fèi)水平過(guò)低,、對(duì)醫(yī)藥服務(wù)體系的不了解等，但是政府正在大力發(fā)展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù),，提高醫(yī)療的籌資標(biāo)準(zhǔn)和保障能力,，努力緩解看病難、看病貴的問(wèn)題,。同時(shí)調(diào)研發(fā)現(xiàn)寧陽(yáng)縣城雖然藥店大小四十余家，但是規(guī)模大小不一,，缺少在醫(yī)藥行業(yè)中的領(lǐng)航者,。大多數(shù)藥店在經(jīng)營(yíng)理念還處于上世紀(jì)九十年代的柜臺(tái)式經(jīng)營(yíng)方式，理念落后,，方式落后,。消費(fèi)者在購(gòu)買藥品時(shí)，大多是藥店人員推薦,，因?yàn)榇嬖诟?jìng)爭(zhēng),，在各方面，患者沒(méi)有過(guò)多的選擇權(quán),。而我們的經(jīng)營(yíng)模式是全開放式,，醫(yī)導(dǎo)、藥導(dǎo)自由選購(gòu),。建立特色項(xiàng)目和普通項(xiàng)目相結(jié)合的銷售模式,，同時(shí)貫徹我們獨(dú)特的醫(yī)藥銷售服務(wù)體系。該體系通過(guò)建立客戶的vip個(gè)人資料庫(kù),，將每一個(gè)客戶的個(gè)人信息與家人,、朋友等的信息收集于資料庫(kù)中，用于完善我們的銷售過(guò)程中的醫(yī)藥服務(wù)與售后服務(wù),，這是此次創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的創(chuàng)新和亮點(diǎn),。通過(guò)這種人性化,、全方位的醫(yī)藥服務(wù)，建立藥店與顧客之間的信任橋梁,，從而提高顧客對(duì)我們藥店的忠誠(chéng)度,，幫助百姓對(duì)健康醫(yī)藥服務(wù)的了解，以次獲得市場(chǎng)中絕大部分消費(fèi)者的青睞,，從而獲得更大的醫(yī)藥市場(chǎng)份額占有率,。因此，現(xiàn)如今的醫(yī)藥銷售體系將會(huì)逐步退出舞臺(tái),，取而代之的銷售服務(wù)的高標(biāo)準(zhǔn),。我們公司的優(yōu)勢(shì)：

遭遇的競(jìng)爭(zhēng)顯著減少，容易占領(lǐng)市場(chǎng)主導(dǎo)地位

對(duì)所有的廠商一視同仁,，無(wú)論“品牌”與“非品牌”

進(jìn)入的門檻較低

回避藥品招標(biāo)采購(gòu)帶來(lái)的麻煩

渠道控制相對(duì)容易

與廠商1+1合作模式,，價(jià)格優(yōu)勢(shì)明顯

藥品差價(jià)返還，常年回收過(guò)期藥品

通過(guò)這種體系的銷售,，顧客實(shí)質(zhì)上購(gòu)買的是用心的服務(wù),，而不單單只是藥品。藥店所有人員的言行舉止,、溝通能力和服務(wù)水平都能令消費(fèi)者感到親切,、舒心、贊嘆和滿意,。其主要優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)為：

改變藥店的固有模式,，提升人性化的服務(wù)。

提高購(gòu)藥者的用藥安全和用藥知識(shí),。

將醫(yī)藥銷售體系由單純的買藥階段提升為醫(yī)藥服務(wù)階段,。

獲得更為廣闊和固定的客源，從而降低進(jìn)藥成本,。

聯(lián)合商場(chǎng)醫(yī)保刷卡,，購(gòu)物新概念，增加藥房的收入,。

和諧醫(yī)患關(guān)系,，更好的發(fā)展醫(yī)藥事業(yè)。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書代寫 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書大學(xué)生版篇七

愛(ài)美之心人皆有之,，隨著人們對(duì)于美好事物的追求越來(lái)越高,，美甲店已深入到每位愛(ài)美女性當(dāng)中，無(wú)論是參加婚禮還是朋友聚餐,，甚至出門逛街,，女孩子們都愛(ài)把自己打扮的漂漂亮亮的，這既是對(duì)他人的尊敬又是對(duì)自己的肯定與自信,。

就目前為止美甲店也如雨后春筍般存在于我們身邊,，但即便如此還是有些“供不應(yīng)求”,。今天小編與各位對(duì)于美甲店有興趣的創(chuàng)業(yè)者一起討論了解下所鐘愛(ài)的美甲店。

美甲行業(yè)蘊(yùn)涵巨大的利潤(rùn)空間,，據(jù)專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)報(bào)告顯示,，我國(guó)美甲市場(chǎng)每年以300%左右的增長(zhǎng)率迅猛發(fā)展。我國(guó)具有龐大的消費(fèi)人群,。美甲行業(yè)是公認(rèn)的高利潤(rùn),、高回報(bào)的行業(yè)，已成為最具前景的投資項(xiàng)目,。

面對(duì)這樣一個(gè)巨大的女性消費(fèi)市場(chǎng),，各行各業(yè)的投資者都在摩拳擦掌準(zhǔn)備進(jìn)入或已經(jīng)跨入，但是單純依暴利和投機(jī)經(jīng)營(yíng)的初級(jí)模式已不可行,。專業(yè),，誠(chéng)心，超值,，未來(lái)的美甲行業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展將以品牌化,，專業(yè)化和規(guī)模化為主流方向,。

美甲店鋪經(jīng)營(yíng)定位將呈現(xiàn)以下的幾種形式：實(shí)力雄厚的品牌經(jīng)營(yíng),、產(chǎn)品公司的美甲服務(wù)示范店、整合美甲服務(wù)的綜合美甲店鋪,、個(gè)人品牌命名的信譽(yù)店,。

美甲店鋪的定位越準(zhǔn)確，越容易被顧客記住,。可以提供個(gè)人化的超值服務(wù)能力是美甲店鋪經(jīng)營(yíng)的制勝之本!

1,、消費(fèi)者在選擇美甲店鋪的時(shí)候,，一般會(huì)注意這樣幾點(diǎn)

(1)美甲店鋪的專業(yè)水平;

(2)美甲店鋪的服務(wù)水平;

(3)美甲店鋪的環(huán)境;

(4)美甲店鋪的美甲師的能力和名氣;

2、消費(fèi)者對(duì)美甲店鋪有這樣幾個(gè)要求

(1)希望美甲店鋪在專業(yè)技術(shù)方面有所提升;

(2)希望美甲店鋪的服務(wù)環(huán)境有所改善;

(3)大多數(shù)人希望美甲店鋪提升美甲師服務(wù)水平;

(4)希望美甲店鋪提升美甲師整體素質(zhì);

(5)部分顧客希望美甲店鋪可以改善服務(wù)種類

(6)超過(guò)百分之六十的顧客對(duì)美甲師的服務(wù)和整體素質(zhì)不滿,，希望得到改善,。

3、顧客選擇美甲店鋪的途徑

(1)通過(guò)自己的詳細(xì)了解和親身體驗(yàn)而接受的人數(shù)占大多數(shù);

(2)通過(guò)美甲師的介紹而接受的占一部分;

(3)通過(guò)朋友介紹而接受的又占一部分;

(4)還有的是通過(guò)廣告慕名而來(lái),。

絕大數(shù)的顧客認(rèn)為美甲師的服務(wù)水平一般,，這就給我們行業(yè)提出了一個(gè)挑戰(zhàn);誰(shuí)能夠讓大多數(shù)的顧客滿意，誰(shuí)就有機(jī)會(huì)擁有著巨大的市場(chǎng),。

在這個(gè)行業(yè)中,，美甲師人員流動(dòng)性較強(qiáng)。好的店鋪應(yīng)在人員培訓(xùn)上多下工夫,，同時(shí)也有自己的方法留住那些優(yōu)秀的美甲師,。了解員工心中的理想選擇是什么,，需要怎么樣去解決現(xiàn)實(shí)存在的最根本問(wèn)題。

主要選擇靠近市中心,、辦公樓集中區(qū)域,，內(nèi)部設(shè)置應(yīng)做到淡雅脫俗，有品位,，面積約90平米

預(yù)估為10萬(wàn)元左右,。包含：各種認(rèn)證許可2萬(wàn)；裝修2萬(wàn),；儀器產(chǎn)品3萬(wàn),；房租3500元/月流動(dòng)等各種費(fèi)用資金

(1)在美甲店鋪中，美甲師與美甲師助理的技術(shù)和服務(wù)要與顧客的需求有很好的配合,。每一位美甲師都要很清楚自己的工作并能夠很好的完成它,。

(2)美甲師可以準(zhǔn)確的抓住顧客的需求，并建立起顧客對(duì)自己的信任,，從而使客戶相信這是一家專業(yè)的美甲店鋪,。

(3)每一位美甲師都應(yīng)該做到：她為顧客所提供的服務(wù)是顧客所需要的，并且是對(duì)顧客有利的,，而不是認(rèn)為自己是在欺騙顧客的錢財(cái),。

(4)美甲師要學(xué)會(huì)與顧客的有效的溝通，在學(xué)會(huì)有效溝通技巧的同時(shí),，也要學(xué)會(huì)換位思考,，站在顧客的角度來(lái)領(lǐng)會(huì)顧客的需求，從而真正的滿足顧客的需求,。

(5)美甲師與顧客之間應(yīng)該保持一種信任與信服的關(guān)系,。美甲師對(duì)客戶展露的親情和熱情只能讓顧客產(chǎn)生信任，其實(shí),，這也是種敬業(yè)的態(tài)度,，大部分的美甲師是可以做到這一點(diǎn)的。

(6)提高我們的專業(yè)性,，讓客人為我們的專業(yè)而買單,。

(7)美甲店鋪要有一個(gè)準(zhǔn)確的而獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)定位，這樣才可以使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗,。

1,、來(lái)就送活動(dòng)：開業(yè)、活動(dòng)期間在店門口打出來(lái)就送小禮品的活動(dòng),，自己制作一批精美禮品,，當(dāng)然不要跟某些店鋪一樣作虛假的，要真正的送出精美禮品,，這樣就可以帶來(lái)好評(píng),，也可以帶來(lái)一群新的客戶,；

2、消費(fèi)卡：凡進(jìn)店消費(fèi)者均可領(lǐng)取,，累計(jì)達(dá)一定額度可換會(huì)員卡,，以吸引新顧客再次消費(fèi)；

3,、會(huì)員卡：消費(fèi)(可累計(jì))達(dá)到限定額度均可領(lǐng)取,，享受更多的會(huì)員優(yōu)惠，以鞏固老顧客,；

4,、贊助：參與周邊院校的聯(lián)誼、文藝等各種活動(dòng),，進(jìn)行適當(dāng)?shù)男麄?，提高知名度?/p>

5、團(tuán)購(gòu)：加入學(xué)校周邊,，參與團(tuán)購(gòu)打折讓利活動(dòng),；

6、節(jié)假日：元旦,、情人節(jié),、圣誕節(jié)等節(jié)日不斷進(jìn)行特價(jià)、贈(zèng)送等優(yōu)惠活動(dòng),，提升人氣,。

7、可以在網(wǎng)上進(jìn)行廣告宣傳,，像多一些問(wèn)答推廣,、微信、微博等等,。

隨著本行業(yè)的發(fā)展,，美甲將成為美容行業(yè)中的一大分支。隨著店鋪發(fā)展,，可向分店及連鎖方式發(fā)展，前景廣闊,。