時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程,，該為自己下階段的學習制定一個計劃了,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面是我給大家整理的計劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

創(chuàng)業(yè)計劃書ppt篇一

1． 執(zhí)行總結(jié)．

2． 項目背景和概述．

3． 市場調(diào)查和分析．

4． 創(chuàng)業(yè)項目的可行性,，包括怎么與別人競爭．

5． 大體的進度和安排．

6． 關(guān)鍵的風險、問題和假定．

7 ． 管理團隊 ．

8 ． 公司資金管理 ．

9 ． 財務(wù)預(yù)測．

10 ． 假定公司能夠提供的利益,。

這些都需要反復的調(diào)查,、了解才能確定,，切勿空想而進行擬定。

擬定時創(chuàng)業(yè)者一定要做到以下幾點：1．關(guān)注產(chǎn)品． 2．敢于競爭． 3．了解市場． 4．表明行動的方針． 5．展示你的管理隊伍． 6．出色的計劃摘要,。

這些都是大學生創(chuàng)業(yè)首先要做好的準備,。

一份合格的大學生創(chuàng)業(yè)計劃書是經(jīng)過千錘百煉的，并且有高度的可行性． 趕緊行動起來寫好你自己的大學生創(chuàng)業(yè)計劃書,。

1,、事業(yè)描述。必須描述所要進入的是什么行業(yè),，賣什么產(chǎn)品（或服務(wù)）,，誰是主要的客戶，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽,、成長,、成熟還是衰退階段。還有,，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài),，打算何時開業(yè)，營業(yè)時間有多長等,。

2,、產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么,，有什么特色,，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買,。

3,、市場 首先需要界定目標市場在哪里，是既有的市嘗既有的客戶,，還是在新的市場開發(fā)新客戶,。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之后,，決定怎樣上市,、促銷、定價等,，并且做好預(yù)算,。

4、地點,。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大,，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。

5,、地點,。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店,，店面地點的選擇就很重要,。

6、競爭,。下列三種時候尤其要做競爭分析：

1.要創(chuàng)業(yè)或進入一個新市場時,；

2.當一個新競爭者進入自己在經(jīng)營的市場時；

3.隨時隨地做競爭分析,，這樣最省力,。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者；他們的業(yè)務(wù)如何,；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度,；從他們那里學到什么；如何做得比他們好,。

7,、管理。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失,，其中45%是因為管理缺乏競爭力,，目前還沒有明確的解決之道,。

8,、人事。要考慮現(xiàn)在,、半年內(nèi),、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進哪些專業(yè)技人才,、全職或兼職,、薪水如何計算，所需人事成本等,。

9,、財務(wù)需求與運用?？紤]融資款項的運用,、營運資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測未來3年的損益表,、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表

10,、風險。不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險,、餐廳有火災(zāi)的風險等,，并注意當風險來時如何應(yīng)。

創(chuàng)業(yè)計劃書ppt篇二

普通的商業(yè)計劃書都是站到創(chuàng)業(yè)公司自我的角度去思考的,，例如：

1,、公司介紹

2、商業(yè)模式

3,、市場分析

4,、競爭分析

5、團隊介紹

6,、融資計劃

好的計劃書應(yīng)該融入銷售心理學,，站到投資人的心理角度去寫，給人的感覺就完全不一樣了,。

這套銷售心理學邏輯如下：

1,、痛點

2、好處

3,、感覺

套用到商業(yè)計劃書中如何整出的一套商業(yè)計劃書的邏輯就如下：

1,、市場痛點：根據(jù)市場痛點來講自己的市場定位，更加能夠吸引人,。

2,、解決方法：以講解方法的角度來講自己的商業(yè)模式，更加容易理解,。

3,、運營基礎(chǔ)：公司概況，運營數(shù)據(jù)(用戶數(shù),、轉(zhuǎn)化率,、營收等等)、團隊介紹等等在這里說就夠了,。

4,、融資計劃：出讓多少股份，需要融多少錢,，這些錢如何花,，預(yù)期達到什么結(jié)果，資金推出的方法等等,。

5,、結(jié)尾暗示：最終的結(jié)尾頁，一定要整一句有情懷的暗示投資人行動的話!

包含以上內(nèi)容的商業(yè)計劃書,，如何用一頁紙都把其清晰的展現(xiàn)出來呢?

方法非常簡單!!!

秘訣是：做成思維導圖,，一張紙打印出來。

俗話說：員工用word，中層用ppt,，老板用思維導圖,。

如果你想讓投資人感覺到你更加用心，可以再同時做一個ppt版和word版,，三種版本都一起發(fā)給對方,，你的亮點在當面溝通之前就展現(xiàn)了。

創(chuàng)業(yè)計劃書ppt篇三

辣菜館（辣味,，定位為包含年輕,、時尚、愛情,、火辣,、快捷等元素的川菜系餐廳） 選址條件：

標準門面房，具客運中心,、旅游中心,、辦公中心、商業(yè)中心,、居住中心五個條件,，同時還是樂山最大的大學社區(qū)，交通便利,、視野寬闊,。唯一不足是沒有合適的停車位置，只能借助周圍各大商場的地下停車場,。

經(jīng)過初步的投資前期市場調(diào)查,，我們定位的目標消費群以周圍龐大的大學生群、周圍龐大的肖壩路居民群,；競爭對手主要為現(xiàn)存和即將開業(yè)的中餐廳,，其中特別以入主大商場的各大品牌快餐廳,，以年輕,、時尚、快捷為元素的對手比較多,，但以愛情,、火辣為元素的對手較少；肖壩路所在商圈過去非常發(fā)達,，新的商業(yè)氛圍全面營造好后,，短期內(nèi)將成為可以與徐家匯比擬的巨大消費商圈；與餐飲行業(yè)相關(guān)的法律手續(xù),、租賃合同等已經(jīng)明確,，供應(yīng)商關(guān)系有待加強。完善、詳細,、有計劃的市場調(diào)查,，特別是消費者偏好調(diào)查需要進一步的展開。

以川菜主菜系,，宣揚巴蜀飲食文化,，以"辣"為主色調(diào)進行菜色設(shè)計，將辣菜文化與時尚元素結(jié)合年輕,、愛情,、火辣、快捷融合推廣,；設(shè)計快餐套餐,積極開拓湘贛菜快餐消費市場和外送市場,。

建筑面積100平方米，1開間門面商鋪樓上樓下各50平米,，月租金3.3萬元,。擬定人員：

2名廚師，2名助理廚師,，4個店面服務(wù)員（含領(lǐng)班和收銀）,，月工資總額控制在1萬元以內(nèi)。

2月中旬簽約,，兩個月免租,，3月辦理工商稅務(wù)消防等政府事務(wù)、人員招聘和培訓,、崗位制度的制定,、菜點設(shè)計和價格設(shè)計、裝修配套和店內(nèi)裝飾,、供應(yīng)商接觸,、首批物料備貨、網(wǎng)絡(luò)推廣等等,，4月中旬試營業(yè),，5月1日正式營業(yè)。

試營業(yè)兩周,，正式開業(yè)慶典兩周,，活動期間均可享受活動宣傳的優(yōu)惠；媒體推廣策劃,、戶外現(xiàn)場策劃,、店內(nèi)布置、促銷活動設(shè)計等,。

房租和押金周轉(zhuǎn)資金16.5萬元,，固定資產(chǎn)投資15萬元（裝修10萬元,，電器和廚房設(shè)備3萬元，家具裝飾等2萬元）,，物料周轉(zhuǎn)資金1.5萬元,，合計33萬元。經(jīng)營成本：

房租3.3萬元/月,，水電0.2萬元/月,，人工1萬元/月，促銷推廣平均0.3萬元/月（節(jié)慶日集中使用,，每次5000元左右,，全年做5次，其余1.1萬元平時使用）,，稅金0.1萬元/月,，其他開支0.4萬元/月，合計每月成本支出5.3萬元,，每年成本支出63.6萬元,。固定資產(chǎn)折舊：

固定資產(chǎn)15萬元，預(yù)算2年折舊完畢,，即平均每月折舊0.625萬元,，折舊資金可用于周轉(zhuǎn)，但必須預(yù)算2年后重新裝修,。

預(yù)計月營業(yè)額15萬元,，預(yù)計65%毛利（內(nèi)部必須控制75%以上毛利，留足10%空間用于折扣銷售）即9.75萬元,，固定資產(chǎn)折舊0.625萬元/月,，成本支出5.3萬元/月，凈

利潤為3.825萬元,。年凈利潤為45.9萬元,。

單店盈虧平衡點為每月營業(yè)額9.12萬元，即平均每天營業(yè)額0.304萬元,，年營業(yè)額109.44萬元,。第一年的年營業(yè)額如果低于109.44萬元，則不具備生存條件,，必須盡快調(diào)整或轉(zhuǎn)賣,；第一年的年營業(yè)額高于109.44萬元,，則具備了生存條件,，可以設(shè)法改善；第一年的年營業(yè)額達到180萬元則可以邁開步子考慮進一步發(fā)展,。

年凈利潤45.9萬元的60%用于提升品牌,、繼續(xù)投資開店,，即27.54萬元；年凈利潤的40%用于股東分紅,，即18.36萬元,。

如果第一年的年營業(yè)額達到180萬元且凈利潤中用于繼續(xù)投資的資金大于25萬元，則第二年開3家分店,。

創(chuàng)業(yè)計劃書ppt篇四

從背景,、項目介紹、創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢,、預(yù)算,、首次備貨費用、開業(yè)費用,、周轉(zhuǎn)金七個方面全面系統(tǒng)地闡述了開一家中小型咖啡店的必備因素,。

在

中國，人們越來越愛喝咖啡,。隨之而來的“咖啡文化”充滿生活的每個時刻,。無論在家里、還是在辦公室或各種社交場合,，人們都在品著咖啡,。咖啡逐漸與時尚,、現(xiàn)代生活聯(lián)系在一齊,。遍布各地的咖啡屋成為人們交談、聽音樂,、休息的好地方,，咖啡豐富著我們的生活，也縮短了你我之間的距離,，咖啡逐漸發(fā)展為一種文化,。隨著咖啡這一有著悠久歷史飲品的廣為人知，咖啡正在被越來越多的

中國人所理解,。

目前大學校園的這片市場還是空白，競爭壓力小,。然后而且前期投資也不是很高,，此刻國家鼓勵大學生畢業(yè)后自主創(chuàng)業(yè)，有一系列的優(yōu)惠政策以及貸款支持,。再者大學生往往對未來充滿期望,，他們有著年輕的血液、蓬勃的朝氣,，以及“初生牛犢不怕虎”的

精神,，而這些都是一個創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)具備的素質(zhì)。大學生在學校里學到了很多理論性的東西,，有著較高層次的技術(shù)優(yōu)勢,，現(xiàn)代大學生有創(chuàng)新

精神，有對傳統(tǒng)觀念和傳統(tǒng)行業(yè)挑戰(zhàn)的信心和欲望,，而這種創(chuàng)新

精神也往往造就了大學生創(chuàng)業(yè)的動力源泉,，成為成功創(chuàng)業(yè)的

精神基礎(chǔ)。大學生創(chuàng)業(yè)的最大好處在于能提高自我的潛力,、增長經(jīng)驗,，以及學以致用;最大的誘人之處是透過成功創(chuàng)業(yè)，能夠?qū)崿F(xiàn)自我的理想,，證明自我的價值,。

咖啡店店面是租賃建筑物,。與建筑物業(yè)主經(jīng)過協(xié)商,，以合同形式達成房屋租賃協(xié)議。然后協(xié)議資料包括房屋地址,、面積,、結(jié)構(gòu),、使用年限,、租賃費用,、支付費用方法等。租賃的優(yōu)點是投資少,、回收期限短,。預(yù)算10-15平米店面，啟動費用大約在9-12萬元,。

2,、裝修設(shè)計費用

咖啡店的滿座率、桌面的周轉(zhuǎn)率以及氣候,、節(jié)日等因素對收益影響較大,。然后咖啡館的消費卻相對較高，主要針對的也是學生人群,，咖啡店布局,、格調(diào)及采用何種材料和咖啡店效果圖、平面圖,、施工圖的設(shè)計費用,，大約6000元左右

3、裝修,、裝飾費用

具體費用包括以下幾種,。

(1)外墻裝飾費用。包括招牌,、墻面,、裝飾費用。

(2)店內(nèi)裝修費用,。包括天花板,、油漆、裝飾費用,，木工,、等費用。

(3)其他裝修材料的費用,。玻璃,、地板、燈具,、人工費用也應(yīng)計算在內(nèi),。

整體預(yù)算按標準裝修費用為360元/平米，裝修費用共360*15=5400元,。

4,、設(shè)備設(shè)施購買費用

具體設(shè)備主要有以下種類,。

(1)沙發(fā)、桌,、椅,、貨架。共計2250元

(2)音響系統(tǒng),。共計450

(3)吧臺所用的烹飪設(shè)備,、儲存設(shè)備、洗滌設(shè)備,、加工保溫設(shè)備,。共計600

(4)產(chǎn)品制造使用所需的吧臺、咖啡杯,、沖茶器,、各種小碟等。共計300

凈水機,，采用美的品牌,，這種凈水器每一天能生產(chǎn)12l純凈水，每一天銷售咖啡及其他飲料100至

200杯,，價格大約在人民幣1

200元上下,。

200元。

冰砂機，價格大約是400元一臺,，有點要說明的是,，最好是買兩臺，不然夏天也許會不夠用,。

制冰機,，從制冰量上來說，一般是要留有富余,?？钪票鶛C每一天的制冰量是12kg。價格稍高550元,，質(zhì)量較好,，所以能夠用很多年，這么算來也是比較合算的。

5,、首次備貨費用

包括購買常用物品及低值易耗品,，吧臺用各種咖啡豆、奶,、茶,、水果、冰淇淋等的費用,。大約1000元

6,、開業(yè)費用

開業(yè)費用主要包括以下幾種,。

(1)營業(yè)執(zhí)照辦理費,、登記費、保險費;預(yù)計3000元

(2)營銷廣告費用;預(yù)計450元

7,、周轉(zhuǎn)金

開業(yè)初期,，咖啡店要準備必須量的流動資金，主要用于咖啡店開業(yè)初期的正常運營,。預(yù)計

20xx元

1

20000+6000+5400+2250+450+600+300+1

200+1

200+480+400+550+1000+3000+450+

20xx=145280元

那里的營業(yè)額是指咖啡店日常營業(yè)收入的多少。在擬定營業(yè)額目標時,，必須要依據(jù)目前市場的狀況,，再思考到咖啡店的經(jīng)營方向以及當前的物價情形，予以綜合衡量,。按照目前流動人口以及人們對咖啡的喜好預(yù)計每一天的營業(yè)額為400-800,，根據(jù)淡旺季的不一樣可能上下浮動

2、采購計劃

依據(jù)擬訂的商品計劃,，實際展開采購作業(yè)時,，為使采購資金得到有效運用以及商品構(gòu)成達成平衡，務(wù)必針對設(shè)定的商品資料排定采購計劃,。透過營業(yè)額計劃,、商品計劃與采購計劃的確立，我們不難了解,，一家咖啡店為了營業(yè)目標的達成,，同時有效地完成商品構(gòu)成與靈活地運用采購資金，各項基本的計劃是不可或缺的,。當一家咖啡店設(shè)定了營業(yè)計劃,、商品計劃及采購計劃之后，即可依照設(shè)定的采購金額進行商品的采購,。經(jīng)過進貨手續(xù)檢驗,、標價之后，即可寫在菜單上。之后務(wù)必思考的事情,，就是如何有效地將這些商品銷售出去,。

4、人員計劃

為了到達設(shè)定的經(jīng)營目標,，經(jīng)營者務(wù)必對人員的任用與工作的分派有一個明確的計劃,。有效利用人力資源，開展人員培訓,，都是我們務(wù)必思考的,。

5、經(jīng)費計劃

經(jīng)營經(jīng)費的分派是管理的重點工作,。通常能夠?qū)⒖Х鹊杲?jīng)營經(jīng)費分為人事類費用(薪資,、伙食費、獎金等),、設(shè)備類費用(修繕費,、折舊、租金等),、維持類費用(水電費,、消耗品費、事務(wù)費,、雜費等)和營業(yè)類費用(廣告宣傳費,、包裝費、營業(yè)稅等),。還能夠依其性質(zhì)劃分成固定費用與變動費用,。我們要針對過去的實際業(yè)績設(shè)定可能增加的經(jīng)費幅度。

6,、財務(wù)計劃

財務(wù)計劃中的損益計劃最能反映全店的經(jīng)營成果,。咖啡店經(jīng)營者在營運資金的收支上要進行控制,，以便做到經(jīng)營資金合理的調(diào)派與運用,。

總之，以上所列的六項基本計劃(營業(yè)額,、商品采購,、銷售促進、人員,、經(jīng)費,、財務(wù))是咖啡店管理不可或缺的。當然,，有一些咖啡店為求管理上更深入,，也能夠配合工作實際需要制訂一些其他輔助性計劃,。

20xx-

20xx年

中國咖啡市場經(jīng)歷了高速增長的階段,，在此期間咖啡市場總體銷售的復合增長率到達了17%;高速增長的市場為咖啡生產(chǎn)企業(yè)帶給了廣闊的市場空間,，國外咖啡生產(chǎn)企業(yè)如雀巢,、卡夫、ucc等企業(yè)紛紛加大了在

中國的投資力度,，為爭取未來

中國咖啡市場的領(lǐng)先地位打下了良好的基礎(chǔ),。

20xx-

20xx年間

中國速溶咖啡市場規(guī)模年均增長率到達16%,，顯示出還處于成長階段的

中國速溶咖啡市場的高增長性和投資空間;在灌裝即飲咖啡方面,，

20xx-

20xx年間

中國灌裝即飲咖啡市場年均增長率也同樣到達15%;未來幾年，

中國咖啡飲料的前景仍將被看好,。

中國的咖啡消費量正逐年上升,，而有望成為世界重要的咖啡消費國,。

知己知彼,，百戰(zhàn)百勝,。咖啡店經(jīng)營者應(yīng)隨時關(guān)注競爭者的經(jīng)營動態(tài)及其產(chǎn)品構(gòu)成狀況,，并進行深入的比較與分析,，借以占據(jù)經(jīng)營上的有利地位，保證采取比競爭對手更有效的銷售策略,。

咖啡店經(jīng)營者絕不能忽視市場情報,，必須要隨時掌握最新的相關(guān)資料與信息。針對咖啡店地址的特點與顧客特征,，不斷地提高產(chǎn)品與服務(wù)的質(zhì)量,，提高顧客來店的頻率，進而提高咖啡店的業(yè)績,。

2,、銷售促進計劃

咖啡店基本的特點是定點營業(yè)。但是目前市場競爭日益激烈，為使業(yè)績得到有力發(fā)展,，咖啡店已經(jīng)不能被動地等顧客上門光顧,，而是務(wù)必主動地吸引顧客來店。因此銷售促進活動的實施與宣傳效果的訴求,，同樣不可或缺,。一般，小型咖啡店無法比照大型咖啡店投入巨額的廣告促銷費用,，所以要做到“花小錢做大廣告”,。海報、傳單,、郵寄信函等促銷手段都能夠使用,。

3、日常運營計劃

如何擬訂經(jīng)營計劃?對咖啡店來說,，在整個營運過程中最關(guān)切的問題,，可能就是每一天的營業(yè)額了。每家咖啡店往往都定有營業(yè)目標,，更詳細者甚至還定了區(qū)位,、商品的目標，以作為衡量每一天營業(yè)狀況的基準,。

在擬訂日常運營計劃時,，必須要依據(jù)設(shè)定的經(jīng)營方針和營業(yè)額的預(yù)測、目標庫存量的推算,、損耗額的預(yù)估,、采購預(yù)定額的估算，以及預(yù)定毛利的推算等,，完成整體的運營計劃,。由于整個計劃過程務(wù)必以數(shù)據(jù)為依據(jù)，所以數(shù)據(jù)庫資料的建立,，是進行銷售計劃擬訂時必備的條件,。即使是小型的咖啡屋也應(yīng)以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，這樣才有客觀的衡量標準,，而不是單憑印象,、感覺和觀察等。

咖啡店目標消費群體多是大學生為主,，選址在商業(yè)區(qū),、大學校區(qū)與路口交匯處，房租價格適中,，裝修要求較高,，以致整體投資成本加大,。大學生創(chuàng)業(yè)最重要的是心態(tài)，準確定位的基礎(chǔ)上要對發(fā)展前景有信心,，不能著急,，盲目調(diào)整經(jīng)營策略。經(jīng)營咖啡店是個完美的愿望,，但要有充足的心理準備,，才能一步步走向成功，因此要想有一個簡單的心態(tài),。