總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié)篇一

進(jìn)入20xx年以來，18棟樓房主體結(jié)構(gòu)全部在5月底封頂,，工程進(jìn)入后續(xù)的二次結(jié)構(gòu),、裝飾裝修、門窗安裝,、外墻涂料,、水電暖安裝等施工工序，相比較主體結(jié)構(gòu),，后期施工工序多,、工序交叉多、成品保護(hù)難等繁瑣環(huán)節(jié),，對今后的質(zhì)量控制目標(biāo)提出了更高的要求,，根據(jù)目標(biāo)要求，項目部在年初對質(zhì)量工作計劃進(jìn)行了詳細(xì)分解,，根據(jù)所學(xué)專業(yè)對技術(shù)質(zhì)量人員重新分區(qū),、分組,，加大工程施工過程質(zhì)量控制,。并在今年10月份代表我局房建工程施工資質(zhì)審核，順利通過了xx公司質(zhì)量體系審查，得到了分局和局有關(guān)部門好評?，F(xiàn)就xx項目部質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：

結(jié)合本項目實際情況及工程特點,，xx項目部建立了以項目經(jīng)理為核心的質(zhì)量保證體系，實行項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制,。做到各部門,、各班組、各崗位的工作職能和職責(zé)明確,，主管要素清楚,，專業(yè)接口銜接緊密，各部門質(zhì)量管理協(xié)調(diào)一致,，質(zhì)量管理信息渠道暢通,，保障項目內(nèi)部質(zhì)量體系的高效有序運(yùn)行。

項目領(lǐng)導(dǎo)班子還與項目部成員一起分析本項目工程結(jié)構(gòu)和質(zhì)量控制工作的重點難點,，及以往項目質(zhì)量管理工作的薄弱環(huán)節(jié),，認(rèn)真策劃，精心部署,，做到重點部位重點控制,，各主要工序均有專人負(fù)責(zé)質(zhì)量管理與控制，對目前施工的18棟樓,，項目從新確定了責(zé)任人,，真正實現(xiàn)責(zé)任到崗、責(zé)任到人,、責(zé)任到工序,。按照公司管理體系的要求，對工程建設(shè)涉及的法律法規(guī)和擬采用的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行符合性識別,，確保其有效性和實用性,。

遵循“p—d—c—a”的循環(huán)過程，切實執(zhí)行持續(xù)改進(jìn),，不斷完善項目部質(zhì)量管理體系,，使之更好的指導(dǎo)項目部各項工作，保證順利實現(xiàn)項目制定的各項質(zhì)量目標(biāo),，優(yōu)質(zhì)高效地完成建設(shè)任務(wù),。

根據(jù)公司體系文件的要求和項目控制重點難點，針對性編制專項工作程序文件和實施方案,。對于目前施工工序的改變,，xx項目從新修改了文件資料編制規(guī)定、項目質(zhì)量計劃,、項目計量器具設(shè)備管理規(guī)定,、項目質(zhì)量檢驗計劃,、項目不合格品處理規(guī)定、質(zhì)量工作獎罰細(xì)則等多項質(zhì)量管理制度和分部分項施工方案,。

嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度,，切實做到不經(jīng)交底不施工，在開始每一項工作之前對所有參加主要分項工程和工序的施工及管理人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,，明確施工程序,、工藝流程、操作要點,、質(zhì)量要求及安全注意事項,。

根據(jù)確定的檢驗、試驗對象,、方式,，按要求選擇滿足精度要求的各種檢驗、測量和試驗設(shè)備,。項目使用的所有測量和計量儀器設(shè)備進(jìn)場前,，必須按照項目計量器具設(shè)備管理規(guī)定，檢查計量器具設(shè)備是否完好無損,，是否具有合格的檢定報告且鑒定結(jié)果在有效期內(nèi),，無計量檢定證書或超過檢定有效期的計量器具，禁止用于與工程質(zhì)量有關(guān)的檢驗和試驗,。

對進(jìn)入現(xiàn)場的合格計量器具設(shè)備進(jìn)行登記,，建立計量臺帳。提前制定計量器具設(shè)備送檢計劃,，并及時收回正在使用的即將過期的計量器具設(shè)備,，防止因使用不合格的計量器具設(shè)備影響工程質(zhì)量，甚至造成返工,。

建立有效的激勵機(jī)制,，激發(fā)廣大職工的積極性。項目部編制了質(zhì)量工作獎罰細(xì)則,，并以周/月為周期進(jìn)行考核和評選,，對在項目質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出和工程實體質(zhì)量優(yōu)秀的集體和個人進(jìn)行通報表揚(yáng)和物質(zhì)獎勵。

例如：項目部規(guī)定抹灰施工時,，每層有4戶,，抹灰完成后對質(zhì)量進(jìn)行檢查，如果檢查后每戶的裂縫和空鼓數(shù)量在3個以內(nèi),，就對本班組施工人員進(jìn)行200元獎勵,，給負(fù)責(zé)此棟號的質(zhì)檢員30元獎勵。有效激勵了大家爭創(chuàng)先進(jìn)的積極性,，提高了項目工程整體質(zhì)量,。

項目部自今年開工以來,，組織兩次“大干百天”勞動競賽活動，兩次體系內(nèi)審,，一次體系外審,。業(yè)主,、上級主管單位及開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)多次到我項目部進(jìn)行專項檢查活動，可以說是各種迎檢工作貫穿了天津武清項目整個施工過程。

眾多的檢查和質(zhì)量活動給項目質(zhì)量管理團(tuán)隊提出了更高,、更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),，同時也提供了鍛煉隊伍的機(jī)會和平臺。項目部以此為契機(jī),，做了大量積極有效的質(zhì)量宣傳工作,，加強(qiáng)了各級管理人員及全體參建人員的質(zhì)量意識。

項目部針對各項活動的精神,，開展了相應(yīng)的質(zhì)量文化,、專業(yè)技術(shù)知識專項教育和學(xué)習(xí)。在實際工作中,，注重發(fā)揚(yáng)“傳,、幫、帶”的互助精神,，營造了“趕,、幫、超”的競爭氛圍,，培養(yǎng)了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,。組織專業(yè)技術(shù)熟練，經(jīng)驗豐富的工人師傅在會議室給其它施工人員進(jìn)行講課,，分享自己的工作心得,。

大家廣泛發(fā)言，共同討論施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,，提高個人技術(shù)水平的經(jīng)驗技巧,，取長補(bǔ)短，共同提高,。

在教育培訓(xùn)和日常工作中,，和每一位工人師傅交朋友，讓年輕的技術(shù)干部切實在各項質(zhì)量教育和培訓(xùn)中受到教育,，得到提高,，收到實效，使項目部每一位員工樹立“我的質(zhì)量,，我的責(zé)任,，我的承諾”和“追求永無止境,，產(chǎn)品代表人品”的理念，促進(jìn)了廣大職工從“要我學(xué)習(xí)”,，“要我先進(jìn)”向“我要學(xué)習(xí)”,，“我爭先進(jìn)”的思想轉(zhuǎn)變，大大提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量意識,。

項目部始終堅持把每一位優(yōu)秀職工作為分局的寶貴資源和財富,，樹立了優(yōu)秀員工典范，為以后的施工質(zhì)量的控制和提高奠定了堅實的基礎(chǔ),。

項目部質(zhì)量管理工作堅持“周計劃控制,，月計劃強(qiáng)制”的現(xiàn)場管理制度。質(zhì)量部門要協(xié)調(diào)一致,，共同分析各分項工程的質(zhì)量控制重點和施工難點,，詳細(xì)制定切實可行的解決方案,，制定詳細(xì)措施,。建立多個交流平臺如班前會,、技術(shù)交底會及專項會議等、加強(qiáng)施工過程質(zhì)量檢查驗收,，加強(qiáng)交流，保障項目部質(zhì)量信息渠道的暢通，從而保證了工程施工質(zhì)量。

組織各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人和班組長,，廣泛開展“全面檢查、專項治理,、逐一排除”的綜合檢查,，并將此列為項目質(zhì)量管理制度，常態(tài)化,。結(jié)合檢查情況,，制定糾正和預(yù)防措施，并寫出書面通報,，實行樣板引路,，表揚(yáng)先進(jìn)，鞭策后者。服從建設(shè)單位,、監(jiān)理單位,、設(shè)計單位,、質(zhì)檢站的檢查,、指導(dǎo)和監(jiān)督工作，虛心接受他們提出的建議,，積極與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位搞好配合工作。

將工程質(zhì)量控制重點,、難點和檢查出來的項目工作薄弱環(huán)節(jié)列清單,，作為周質(zhì)量工作主題,。集中精力，逐一對質(zhì)量控制重點,、難點和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤檢查,，循環(huán)開展質(zhì)量主體周。各專業(yè)建立完善的現(xiàn)場檢查數(shù)據(jù)庫,，對現(xiàn)場質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,，總結(jié)本周質(zhì)量整改情況，制定下周質(zhì)量工作計劃,。

工程技術(shù)質(zhì)量人員跟班作業(yè),，隨時解決施工中的技術(shù)難題。質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán),，發(fā)現(xiàn)違背施工程序,、使用不合格材料，質(zhì)檢人員有權(quán)制止,，發(fā)現(xiàn)問題立即上報主管領(lǐng)導(dǎo),，迅速提出解決方案，將質(zhì)量問題消滅在萌芽狀態(tài),。

比如6,、7月份施工的內(nèi)墻抹灰工程，在施工前首先制定了施工方案和措施,，對施工過程中存在的能夠影響到施工質(zhì)量的問題全面的進(jìn)行分析,，制定出應(yīng)對措施，抹灰施工前對澆筑后的主體結(jié)構(gòu)的凈空,、凈高等進(jìn)行全面的復(fù)查并記錄,，施工過程中，督促工區(qū)施工人員及時的檢查,，項目部規(guī)定每天上午和下午各檢查一次，各樓棟號的質(zhì)量技術(shù)人員帶上檢測儀器,、設(shè)備對有作業(yè)人員的工面進(jìn)行全數(shù)檢查,，發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行糾正和解決，保證施工完成的各分項工程能夠達(dá)到施工規(guī)范要求,，對因為各項原因后期出現(xiàn)的空鼓等問題,，按照修補(bǔ)方案進(jìn)行處理，最后的施工完成后,，再次對房間的凈空,、凈高、陰陽角等要素進(jìn)行全數(shù)檢查,，并匯總記錄,，防止在明年交房過程中出現(xiàn)小業(yè)主糾纏并索賠的現(xiàn)象,。

目前已經(jīng)進(jìn)入12月份，距離明年4月交工日期已經(jīng)很近,，xx還遷房是一個比較特殊的工程項目,，明年交工后除了需要經(jīng)過建設(shè)、監(jiān)理單位驗收,，還需要通過各住戶即小業(yè)主的驗收方能完成,，為了能夠保證明年順利竣工驗收，在現(xiàn)場質(zhì)量檢查和驗收工作要嚴(yán)格按照各單位批準(zhǔn)的質(zhì)量檢驗計劃進(jìn)行控制,。各分項工程必須按照質(zhì)量檢驗計劃確定的檢驗等級和控制點要求,，逐一進(jìn)行閉合。

工程驗收前,，組織項目內(nèi)部各相關(guān)部門和人員進(jìn)行預(yù)驗收,，將檢查出來的問題列出清單，逐一定責(zé)任,、定人員,、定措施、定整改時間,，跟蹤檢查整改結(jié)果,。通過以上施工中的措施和竣工驗收前項目自檢措施，保證了能夠順利通過竣工驗收,。

在過去的一年內(nèi),，通過項目部全體成員的共同努力，xx項目部順利通過了各項檢查和評審,，質(zhì)量工作得到了業(yè)主,、監(jiān)理及相關(guān)各方的一致好評。分項工程驗收一次合格率96%,。

我們相信,，只要項目部各級質(zhì)量管理人員齊心協(xié)力、上下一心,，就一定能夠完成項目中的各項質(zhì)量工作,，不斷提高質(zhì)量管理水平，順利完成工程建設(shè)任務(wù)和各項質(zhì)量目標(biāo),。

醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié)篇二

20_年農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作主要是圍繞打擊食品違法添加和濫用食品添加劑專項工作開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整治工作,，通過落實責(zé)任，各司其職,，加強(qiáng)宣傳教育,，執(zhí)法檢查，使整治工作取得了初步成效,，確保區(qū)內(nèi)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全,，防止重大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故發(fā)生,。具體情況匯報如下：

（一）、加強(qiáng)

領(lǐng)導(dǎo),，落實責(zé)任

領(lǐng)導(dǎo),，我局成立了專項整治工作

領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管的副局任組長,，質(zhì)量安全監(jiān)管股,、種植股、漁政大隊的負(fù)責(zé)人任成員,，下設(shè)三個工作小組,，質(zhì)量安全監(jiān)管股負(fù)責(zé)日常工作。同時,，還制定了整治行動工作

方案,，將專項整治工作職責(zé)分解至各個工作小組，負(fù)責(zé)執(zhí)法,、種植,、水產(chǎn)品的質(zhì)量安全整治各小組的負(fù)責(zé)人認(rèn)真負(fù)起責(zé)任，帶領(lǐng)本組人員積極完成好各項整治任務(wù),。

方案，使工作有序開展,。今年初,，根據(jù)省農(nóng)業(yè)廳、市農(nóng)業(yè)局的部署,，針對我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全突出問題,，在20_年深化農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整治的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項整治工作,，全面推動我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平提高,，確保深圳大運(yùn)會期間農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全，制

方案》,，在

方案中,，明確了專項整治的目標(biāo)任務(wù)、工作重點,、時間要求，落實工作職責(zé),，確保農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整治工作順利進(jìn)行,。

為了進(jìn)一步提高我區(qū)廣大人民群眾農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識,，局分管

領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊分赴各鎮(zhèn)（街道）開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理專項行動。一是在執(zhí)法檢查中,，采取法規(guī)宣傳與執(zhí)法檢查相結(jié)合的方式,，逐戶發(fā)放《農(nóng)藥使用注意事項》、《農(nóng)藥管理條例》等法規(guī)宣傳單,，并按法規(guī)和有關(guān)文件要求逐一檢查農(nóng)藥,、漁藥經(jīng)營門店，核對所經(jīng)營的農(nóng)藥,、漁藥,，清查是否有銷售違禁和假劣的農(nóng)藥、漁藥,；向種植,、水產(chǎn)養(yǎng)殖場（戶）廣泛宣傳禁用農(nóng)藥、漁藥,、假劣的農(nóng)藥的危害,，并督促其完善、規(guī)范種植,、養(yǎng)殖檔案,；二是通過舉辦培訓(xùn)班、咨詢會等,，提高種植,、養(yǎng)殖戶和消費(fèi)者的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識。通過上述多種形式的廣泛宣傳,，有效地提高了我區(qū)廣大人民群眾的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全意識,。

從4月下旬以來，按照上級的部署,，我局認(rèn)真開展以打擊食品違法添加和濫用食品添加劑為主要內(nèi)容的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項整治工作,，一是抓好農(nóng)業(yè)投入品的監(jiān)督檢查。各有關(guān)單位按照要求,，共出動執(zhí)法人員250人次,，發(fā)放宣傳資料5000多份，檢查農(nóng)藥,、漁藥經(jīng)營門店280多家次,，種植和養(yǎng)殖企業(yè)45家。經(jīng)檢查,，未發(fā)現(xiàn)有生產(chǎn),、銷售和使用禁用藥物的行為,；二是著力抓好農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測。全年共抽檢蔬菜樣品___個批次,，受監(jiān)測的蔬菜品種有___種,，所抽樣品總數(shù)達(dá)___個，總合格率為___%,。其中有___個樣品來源于區(qū)內(nèi)各基地及菜場,，合格率___%；有___個樣品來源于區(qū)內(nèi)各農(nóng)貿(mào)市場,，合格率___%,。農(nóng)貿(mào)市場的合格率比基地及菜場的合格率高，這說明我們這一年的工作做得比較到位,，絕大多數(shù)種植農(nóng)戶安全生產(chǎn)意識都有很大提高,，都知道農(nóng)產(chǎn)品要過了藥殘期之后才能采收上市。另外從各個季度來看,，第一季度樣品數(shù)___個,，合格___個，合格率___%,；第二季度抽檢樣品數(shù)___個,，合格___個，合格率___%,；第三季度抽檢樣品數(shù)___個,，合格___個，合格率___%,；第四季度抽檢樣品數(shù)___個,，合格___個，合格率___%,。從各個季度的檢測數(shù)據(jù)來看,，全區(qū)全年蔬菜質(zhì)量安全勢頭良好，各農(nóng)貿(mào)市場上銷售的蔬菜都比較安全,，各城鄉(xiāng)無因食用農(nóng)產(chǎn)品中毒的事件發(fā)生,。三是農(nóng)產(chǎn)品品牌建設(shè)工作繼續(xù)推進(jìn)。以加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量監(jiān)督和管理為手段,，大力推進(jìn)開展品牌建設(shè),，實現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品的安全品牌生產(chǎn)和品質(zhì)提升。第一,，指導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全認(rèn)證申報,。經(jīng)努力，使______經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司的___及其“___”牌___通過了上級主管部門指定的檢測機(jī)構(gòu)按綠色食品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的檢測,，表明其符合綠色食品的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),，其相關(guān)認(rèn)證申報材料正在

整理中。同時使惠農(nóng)蔬菜專業(yè)合作社位于我_____的蔬菜基地及生產(chǎn)的“___”牌菜心,、油菜,、蕹菜通過了上級主管部門指定的檢測機(jī)構(gòu)按無公害農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的檢測，表明其符合無公害農(nóng)產(chǎn)品

整理中,。第二，積極組織轄區(qū)內(nèi)符合條件的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)申報廣東省名牌產(chǎn)品（農(nóng)業(yè)類）,，同時加強(qiáng)對其申報材料的審核和指導(dǎo),，使___威龍經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司的“___”牌___和___合作社的“___”牌___順利通過省評審委員會的評審，使“___”牌___繼續(xù)保持其原有的___省名牌產(chǎn)品（農(nóng)業(yè)類）稱號,，使“___”牌___成為我___第三個擁有廣東省名牌產(chǎn)品（農(nóng)業(yè)類）稱號的特色農(nóng)產(chǎn)品,。

1、繼續(xù)深入宣傳農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全知識和《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》《農(nóng)藥管理條例》等法律法規(guī)的宣傳,，進(jìn)一步提高廣大農(nóng)業(yè)干部和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者,、農(nóng)資生產(chǎn)經(jīng)營者的質(zhì)量安全意識。

2,、繼續(xù)加強(qiáng)執(zhí)法人員的培訓(xùn),，提高執(zhí)法水平。

3,、要加大執(zhí)法的力度,，深入查處生產(chǎn)、銷售假冒偽劣農(nóng)資和禁用農(nóng)業(yè)投入品的行為,。

4,、繼續(xù)做好農(nóng)產(chǎn)品檢測工作。確保上市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全,。

醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié)篇三

xx年,，***立交項目技術(shù)質(zhì)量部，在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，以“質(zhì)量第一,技術(shù)先行”為既定目標(biāo),。以重點工程—外環(huán)線津淶道立交為載體，無論從技術(shù)質(zhì)量方面都借鑒以往工程施工經(jīng)驗,，并在此基礎(chǔ)上有所繼承和突破,。

一、施工管理方面

1、首先,，技術(shù)質(zhì)量部門應(yīng)加強(qiáng)與各個部室橫向的聯(lián)絡(luò)與溝通,，任何一個部門都不可以獨(dú)立存在、單獨(dú)運(yùn)行,，各部室之間應(yīng)建立互相配合,，互相協(xié)作的關(guān)系。只有各部室在經(jīng)常溝通,，互相協(xié)作中才能及時發(fā)現(xiàn)問題,，糾正錯誤。這也是工藝方案的制定落實與實施的關(guān)鍵,。同時也要明確各部門之間的責(zé),、權(quán)、利的劃分,，尤其是應(yīng)注意細(xì)節(jié)上的問題,。應(yīng)該避免由于部門之間職責(zé)劃分不明確而產(chǎn)生的不必要的麻煩。

2,、另一方面,，各部室應(yīng)加強(qiáng)同班組之間的聯(lián)系配合，,，班組是管理現(xiàn)場的人員,，因此我們同班組之間建立起良好的關(guān)系就顯得尤為重要，這將大大有利于提高技術(shù)質(zhì)量部對現(xiàn)場施工的質(zhì)量控制的工作效率,，也有利于我們高質(zhì)量,，高效率的開展工作。

3,、建立各個部室崗位職責(zé),，明確到人。崗位職責(zé)明確到人的目的就是明確各成員間的分工與協(xié)作的關(guān)系,，使部門工作能夠高效有序的進(jìn)行,。

4、應(yīng)加強(qiáng)工程合同內(nèi)容的熟悉,，在施工過程中及時對清單外發(fā)生的量進(jìn)行統(tǒng)計,、備案，做好詳細(xì)的記錄,，保存好相關(guān)文字及影像資料,，以備工程決算和索賠之需。對于分包工程,，這樣項目技術(shù)部人員更應(yīng)熟悉合同,，這樣才能明確雙方的責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系,。更加有利于現(xiàn)場工程管理工作的開展,，為工程質(zhì)量和企業(yè)的效益提供強(qiáng)有力的保障。

二,、技術(shù)質(zhì)量方面

在日常的技術(shù)工作中,，我們的工作重點總的來說有三點：一是現(xiàn)場質(zhì)量控制;二是工程相關(guān)的原材料、成品,、半成品的試驗、檢驗;三是技術(shù)資料的整理,。

1,、在現(xiàn)場質(zhì)量控制方面，實行專兼職質(zhì)量員制度,。由專職質(zhì)量員以老帶新,，培養(yǎng)新人，抓好現(xiàn)場質(zhì)量工作,，確保每一道工序的進(jìn)度與質(zhì)量情況均處于受控狀態(tài),。

2、應(yīng)加強(qiáng)對試驗工作的管理,。首先應(yīng)保證試驗工作人員掌握現(xiàn)場原材料使用的第一手資料,。要求試驗工作人員每天都到現(xiàn)場調(diào)查現(xiàn)場原材料進(jìn)料及使用情況。并根據(jù)進(jìn)料情況及規(guī)范要求合理進(jìn)行見證取樣嚴(yán)格控制試驗費(fèi)用,。

3,、技術(shù)資料的編寫與整理是一項很重要的工作，為避免資料發(fā)生混亂給計量支付,，查閱資料,、竣工工作等諸多方面帶來麻煩。資料管理人員應(yīng)嚴(yán)格資料的匯總與管理,，并做好資料分類歸檔工作,，防止資料管理工作發(fā)生混亂。另外,，要求資料管理人員適當(dāng)?shù)娜ナ煜ひ幌率┕がF(xiàn)場,，這樣也有利于技術(shù)資料的編寫。

三,、工藝創(chuàng)效方面

在制定工藝方案的過程中,，應(yīng)根據(jù)施工所需的成本和工藝方案的可操作性的不同制定出幾套不同的備選方案，再從中優(yōu)選出成本,、可操作性等綜合指標(biāo)的方案作為施工的技術(shù)指導(dǎo)書,，在技術(shù)環(huán)節(jié)上控制工程成本，為企業(yè)創(chuàng)效。

四,、工作展望

作為外環(huán)線津淶道立交項目的每一個成員在今后的工作中,，更要加強(qiáng)團(tuán)隊精神，擰成一股繩,。把項目的利益擺在首位,，我們應(yīng)一如既往地堅持嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的作風(fēng)，不斷完善自己提高自己,，進(jìn)一步解決和提高施工中質(zhì)量,、技術(shù)、施工,、管理等問題,，使自己更上一個臺階。

醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié)篇四

時光飛逝,，時間催促我們即將告別xx年開創(chuàng)事業(yè)的新高,，回顧即將過去的一年，我們質(zhì)量管理不全體員工,，通過內(nèi)部努力,，通力合作，不斷進(jìn)取,，完成了這一年公司的正常工作任務(wù),。為了更好的完成工作，總結(jié)經(jīng)驗,，揚(yáng)長避短,，現(xiàn)將過去一年工作情況總結(jié)如下：

一、日常質(zhì)量檢驗及放行情況

對進(jìn)廠物料,、中成品的質(zhì)量檢驗是化驗室日常工作的核心部分,，在保生產(chǎn)，保成品發(fā)貨的前提指導(dǎo)下,，化驗員合理分工,，積極認(rèn)真做好質(zhì)量檢驗工作，并及時出具檢驗報告,，截止于xx年x月x日,，我們已經(jīng)完成了1091批次的質(zhì)量檢驗并給予放行，各檢驗品種情況詳見附表,。

公司外部市場的成熟和發(fā)展,，也對我們的藥品生產(chǎn)、質(zhì)量保障提出了嚴(yán)苛的要求,。所有這一切,，都給我們帶來了無形的壓力和動力,。單從質(zhì)量檢驗方面的工作量來看一年來，化驗員在相同的工作時間里,，在不影響生產(chǎn)及銷售的前提下,，完成了較于往年更多的工作任務(wù)，由此可見我們在緊緊圍繞中心工作,，強(qiáng)化部門內(nèi)部管理,，全面提升員工隊伍的綜合素質(zhì)的實行經(jīng)驗上起得了顯著效果。

7月到9月份期間,，由于受生產(chǎn)車間設(shè)備的影響,，整個公司彌漫著一種緊張的氣氛，事故后恢復(fù)生產(chǎn)工作在分秒必爭的進(jìn)行著,，車間的維修和改造在不停進(jìn)行著,，我們質(zhì)量部與全公司各個部門一起，克服種種困難,，共同度過這一難關(guān)。

二,、xx年初就積極啟動此項工作,，在各部門積極配合下共完成修訂各種質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)105份和操作規(guī)程149份，保障了新藥典標(biāo)準(zhǔn)按時順利實施,，為公司所有重要產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售工作保駕護(hù)航,。

xx年版新藥典充分體現(xiàn)了科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)監(jiān)管理念，藥品標(biāo)準(zhǔn)更趨科學(xué),、規(guī)范,，藥典倡導(dǎo)綠色標(biāo)準(zhǔn)，堅持資源節(jié)約型,、環(huán)境友好型的目標(biāo),。藥品的安全性、藥品質(zhì)量可控性和有效性保障進(jìn)一步提升,。在配合新藥典的實施,，我們認(rèn)真排查新藥典中所有涉及我們?nèi)粘９ぷ鞯母暮托略鲰椖浚⒓皶r做好準(zhǔn)備工作,，如儀器,、試劑及標(biāo)準(zhǔn)品對照品的購買，并委派化驗員參加國家藥典委員會和國家食品藥品監(jiān)管局培訓(xùn)中心組織的《中國藥典》xx年版全國輪訓(xùn),。

三,、配合開發(fā)部注冊及新產(chǎn)品報批

配合產(chǎn)品再注冊工作，及時完成了婦科調(diào)經(jīng)片,、益母草片的生產(chǎn)檢驗及微生物方法的驗證工作,，并按留樣管理規(guī)程的要求,，做好成品留樣且按期檢驗。同時,，在新產(chǎn)品開發(fā)項目上,，完成了草紅膠囊的工藝驗證檢驗及成品檢驗，如期完成了微生物方法學(xué)驗證,，加速穩(wěn)定性及長期穩(wěn)定性試驗,，以保障新藥注冊的上報進(jìn)程。

四,、驗證工作

根據(jù)今年的驗證計劃,，對相應(yīng)的驗證項目進(jìn)行了現(xiàn)場監(jiān)控，合理取樣并及時檢驗,，按時完成驗證工作,。本年度一個需驗證項目為27個，實際完成的為26個(其中4個跨年度完成,，因廠房設(shè)施等其他原因增加驗證項目10個),，尚未完成的均已在安排或正在進(jìn)行中。

xx年對于質(zhì)量部而言,，什同進(jìn)步的一年,、是團(tuán)結(jié)向上的一年，我們在工作中,，對質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),，對工作認(rèn)真的對待，及時,、準(zhǔn)確的得到任何一個數(shù)據(jù),。工作的閑余時間要鼓勵員工加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，不斷的來提高整個團(tuán)隊的整體素質(zhì),。

然而,，目前化驗室對人員管理上還是存在著小的問題，那就是人員流失,，由于新舊員工交替對我盲作或多或少造成了困難,，為了順利完成日常的檢驗任務(wù)，對新員工的培訓(xùn)成了工作的重點,，以便新員工能在較快的時間能勝任本崗位的日常工作,。

在新員工的培訓(xùn)和管理上，我們通過強(qiáng)化規(guī)范意識,，使新員工充分注意每一個工作環(huán)節(jié)和工作程序的控制;通過強(qiáng)化質(zhì)量意識,，使新員工充分注意每一個操作細(xì)節(jié)和操作步驟的規(guī)范;通過強(qiáng)化效率意識，使新員工充分注意每一項工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化,。部門的管理是無止境的,，部門管理的效益也是無止境的,。一年來，面對部門人員更替頻繁的狀況,，我們加大了部門內(nèi)部管理工作的力度,。通過嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理，增強(qiáng)了部門員工隊伍的凝聚力,。

xx年x月x日,，是每個三順人刻骨而銘記于心的一天，安全生產(chǎn)的警鐘長鳴,，對于此次生產(chǎn)安全事故,，我們部門對員工進(jìn)行了安全操作規(guī)范的重點培訓(xùn)，并將其融入到日常工作當(dāng)中,。在保證人員安全,、保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、保證工作效率的前提下認(rèn)真完成了公司所下達(dá)的任務(wù),。通過學(xué)習(xí)和實用,，化驗室運(yùn)行正常，做到無生產(chǎn)事故,、無安全事故,。

醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié)篇五

本年以來，我處在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，建立健全各項管理辦法與管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格技術(shù)服務(wù),、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn),，并緊密圍繞施工進(jìn)度計劃的安排，結(jié)合制定的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),，做好現(xiàn)場管理工作,，完善項目部的質(zhì)量管理體系，緊密圍繞施工進(jìn)度計劃的安排,，結(jié)合制定的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù),，做好現(xiàn)場管理工作，完善項目部的質(zhì)量管理體系;同時,，項目部制定嚴(yán)密的質(zhì)量控制計劃來確保工程質(zhì)量,，并以之來指導(dǎo)工程施工。本年度,，工程處全體職工不懈努力,，加班加點，使得本年度質(zhì)量管理目標(biāo)順利實現(xiàn),，并積極順利地完成年底西三環(huán)主線通車的任務(wù),。

現(xiàn)將本年度質(zhì)量管理工作總結(jié)如下：

施工現(xiàn)場是反映企業(yè)管理水平的窗口,，是反映企業(yè)文化的最直觀表現(xiàn)，也是企業(yè)的產(chǎn)品能否滿足質(zhì)量要求的基礎(chǔ),。如果一個施工現(xiàn)場混亂不堪,，材料堆放雜亂無章，難免不出現(xiàn)錯誤,，工程質(zhì)量也沒有保障,。為此，我項目部認(rèn)真開展安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè),，加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，文明施工，對施工便道采取硬化措施,，并安排專人每天進(jìn)行清掃和清道,，使現(xiàn)場管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,，確保道路暢通,，始終保持施工現(xiàn)場平整、清潔,，料場材料堆碼整齊,，無自然混合現(xiàn)象，分存區(qū)域明確,，各類標(biāo)識牌,，警示牌、標(biāo)語牌齊全,，施工設(shè)備及各種機(jī)具停放整齊,，施工人員上班遵守安全操作規(guī)程，時刻佩戴安全帽,，特種作業(yè)人員持證上崗,，管理人員掛牌上崗。

我處的質(zhì)量目標(biāo)：開工必優(yōu),，一次成優(yōu),，確保部優(yōu)，爭創(chuàng)國優(yōu);綜合項目單位工程合格率100%,，優(yōu)良率95%以上;杜絕重大質(zhì)量事故,，減少工程質(zhì)量通病;竣工文件真實可靠、規(guī)范整齊,，實現(xiàn)一次驗交合格,。

為了實現(xiàn)目標(biāo)，我處采取各項工程先做工藝試驗段后指導(dǎo)施工的措施,，樁基,、承臺,、墩柱、箱梁,、道路底基層,、基層都以一個分項工程作為工藝試驗段，待監(jiān)理組審批后再指導(dǎo)全線施工,。本年度墩臺,、箱梁、橋下道路工程全面展開施工,，除繼續(xù)加強(qiáng)墩臺,、箱梁、路基的關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制外,，工程處還加強(qiáng)對箱梁預(yù)應(yīng)力張拉施工的質(zhì)量培訓(xùn)和現(xiàn)場監(jiān)控，同時做好施工的質(zhì)量控制措施,，保證了施工質(zhì)量,。

①、成立質(zhì)量管理小組,，建立健全各項管理制度,。工程處以質(zhì)量管理為重點，自工程開工就成立了質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),，同時成立以工程處處長為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，對工程施工實行全過程質(zhì)量管理，強(qiáng)化“誠信守法,、爭創(chuàng)精品,、持續(xù)改進(jìn)、顧客滿意”的質(zhì)量管理方針,，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理工作。質(zhì)檢部,、測量隊,、試驗室、物資設(shè)備部等機(jī)構(gòu)設(shè)置齊全,，人員配備充足,，為了滿足現(xiàn)場大干的進(jìn)度要求，質(zhì)監(jiān)部增加質(zhì)檢員人數(shù),，目前有專職質(zhì)檢人員6人,，人員配備滿足目前施工要求。根據(jù)項目自身特點及質(zhì)量管理要求,，工程處編制了《質(zhì)量管理制度》,、《質(zhì)量保證體系》,、《崗位職責(zé)》《質(zhì)量管理辦法》、《本年度質(zhì)量管理計劃》,、《質(zhì)量目標(biāo)》等一系列質(zhì)量管理規(guī)章制度,，確立了工程處“守法誠信，爭創(chuàng)精品,，持續(xù)改進(jìn),，顧客滿意”的質(zhì)量管理方針，制定了創(chuàng)建河南省市政優(yōu)質(zhì)工程金杯獎,、爭創(chuàng)國家級優(yōu)質(zhì)工程總質(zhì)量目標(biāo),，實現(xiàn)了質(zhì)量管理工作標(biāo)準(zhǔn)化和管理流程的程序化，為現(xiàn)場質(zhì)量管理提供依據(jù),。

②,、實行技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制和承包制，簽發(fā)責(zé)任狀,，執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度,，實行工資與業(yè)績掛鉤制度，強(qiáng)化質(zhì)檢測試工作,。

③,、認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行技術(shù)交底。項目部對一些重難點工點,、特殊工序,、關(guān)鍵過程除編制作業(yè)指導(dǎo)書外，并對隊進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底,，隊對工班,，工班對每個人也要進(jìn)行工序上的技術(shù)交底，使每個現(xiàn)場操作人員熟悉施工要達(dá)到的目的,、技術(shù)要求,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及施工工藝,，從而確保了施工質(zhì)量,。

④、組織進(jìn)行各種工序工前培訓(xùn)和開辦各種技術(shù)培訓(xùn)班,。分別舉辦了橋梁施工技術(shù)培訓(xùn),、隧道施工技術(shù)培訓(xùn)、路基填筑技術(shù)培訓(xùn),，強(qiáng)夯施工技術(shù)培訓(xùn),，混凝土及漿砌圬工工程施工技術(shù)培訓(xùn)。每次培訓(xùn)參加人有技術(shù)、測量,、試驗及質(zhì)檢人員和由隊到工班組的管理人員及現(xiàn)場操作人員,，且邀請監(jiān)理針對一些質(zhì)量通病召開預(yù)見性的專題會議。

⑤,、加強(qiáng)現(xiàn)場控制,，所有的圬工施工，關(guān)鍵工序?qū)嵭屑夹g(shù),、質(zhì)檢,、試驗人員跟班作業(yè)制度。每個工點項目部都有值班人員24小時跟班作業(yè);首件工程初期混凝土及漿砌片石施工過程都有技術(shù)人員,、試驗人員或質(zhì)檢人員旁站跟班作業(yè),。

⑥、每月召開一次質(zhì)量管理工作總結(jié)會議,，項目技術(shù),、測量、試驗,、物資及各作業(yè)隊負(fù)責(zé)人,、現(xiàn)場施工管理人員參加，質(zhì)量監(jiān)察負(fù)責(zé)人主持,，項目相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加,。工程處結(jié)合現(xiàn)場實際情況，針對大體積混凝土質(zhì)量控制,、預(yù)應(yīng)力張拉等施工工藝成立攻關(guān)小組,，制定每道工藝具體實施、控制要點,，并對實施中的每道環(huán)節(jié)全程監(jiān)控,。做好從書面控制到現(xiàn)場過程的全方位指導(dǎo)。

⑦,、嚴(yán)控報檢程序,，尊重監(jiān)理，嚴(yán)把原材料關(guān),，加強(qiáng)質(zhì)檢試驗工作,。嚴(yán)格遵守每一環(huán)節(jié)每一工序必須報檢，資料填寫及時,、準(zhǔn)確，簽字手續(xù)完善,，下道工序必須在上道工序監(jiān)理檢查合格,、簽字手續(xù)完善后才進(jìn)行。嚴(yán)把原材料關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)場和使用,，加大檢查頻率,，加強(qiáng)試驗及質(zhì)檢工作。

為確保施工的過程質(zhì)量,，有效消除質(zhì)量通病,，工程處采取了相關(guān)施工質(zhì)量控制措施：

(1)鋼筋焊接前，根據(jù)現(xiàn)場的實際施工條件和氣溫狀況進(jìn)行試焊,，在使用焊條或焊劑時,，要求操作人員按說明書要求確保干燥后進(jìn)行使用。

(2)混凝土工程施工過程中質(zhì)量控制重點為控制好原材料的降溫,，尤其是加強(qiáng)對大體積混凝土的監(jiān)控,。在施工過程中，做好降溫措施,，定時進(jìn)行溫度測量,，保證大體積混凝土溫度達(dá)到要求。同時做好試塊的留置工作,，加強(qiáng)成品的養(yǎng)護(hù),。

(3)箱梁澆筑過程及養(yǎng)護(hù)階段，安排專人進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,，對西三環(huán)主線橋采用電子測溫儀配合預(yù)埋測溫導(dǎo)線進(jìn)行測溫,，通過記錄混凝土澆筑時的入模溫度和澆筑后的表面、芯部,、箱室溫度及環(huán)境溫度的相關(guān)數(shù)據(jù),，并進(jìn)行分析，為后續(xù)混凝土箱梁施工的降溫工作提供指導(dǎo)依據(jù),。

(4)對于箱梁預(yù)應(yīng)力張拉施工前,，質(zhì)監(jiān)部專門組織學(xué)習(xí)和研究后張法施工的要點和難點，結(jié)合本標(biāo)段箱梁施工的實際情況,，總結(jié)以往類似工程經(jīng)驗和資料進(jìn)行分析,，并形成相關(guān)的預(yù)應(yīng)力張拉質(zhì)量交底。

(5)現(xiàn)場提前做好張拉機(jī)具和設(shè)備的檢查,，安排有經(jīng)驗的施工人員進(jìn)行操作,，同時做好施工人員和設(shè)備安全的必要預(yù)防措施，做出預(yù)控方案,，保證了箱梁張拉的質(zhì)量控制,。張拉過程中有專人做好現(xiàn)場張拉數(shù)據(jù)記錄，進(jìn)行整理分析,，為后續(xù)施工提供經(jīng)驗,。

(6)箱梁模板安裝前，嚴(yán)格按安全管理要求對箱梁模板支架進(jìn)行預(yù)檢驗收,同時做好箱梁模板中線的定位準(zhǔn)備工作，在支架上測放出箱梁中心線和位置線,，要求準(zhǔn)確,，并經(jīng)常校核。

(7)箱梁鋼筋分二次綁扎成型,，第一次綁扎箱梁底,、腹板鋼筋，第二次綁扎箱梁頂板,、懸挑板鋼筋,。鋼筋主要在鋼加廠內(nèi)下料加工成型，能焊接成型的盡量在鋼加廠內(nèi)完成,，采用平板車運(yùn)輸至施工現(xiàn)場,，采用塔吊或25t汽車吊垂直運(yùn)輸至鋼筋安裝作業(yè)面。

(8)倉面清理：在具備澆筑條件后,，采用手持式風(fēng)機(jī)及洗車用手持式水槍對模板面進(jìn)行全面清理,，形成的污水及雜物通過預(yù)留的清掃孔排出。

本年,，我們的成績是肯定的,，但是我們的不足也是不容忽視的，特別是在技術(shù)及質(zhì)量方面,，由于部分參建職工觀念轉(zhuǎn)變較慢,，對高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)要求不適應(yīng)，不能嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行施工過程控制,，給質(zhì)量控制帶來很大難度,，如：個別鋪筑層平整度不夠、防撞墻外觀色澤不均等等;安全方面,，節(jié)日期間的防賊防盜,、防火、防爆;冬季施工的質(zhì)量保證問題等等,。面對這些問題,，我們需要引起高度重視，才不會因小失大,，以致出現(xiàn)不堪設(shè)想的后果,。

下年度工作重點集中在隴海路和匝道工程的道路工程和雨污水工程施工上，任務(wù)緊,，工程處更是要將質(zhì)量控制作為中之重,，力爭在道路工程施工中做出整個工程的亮點，從而實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo),。本年度需要加強(qiáng)控制的幾方面工作：

1,、高度重視質(zhì)量工作,，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行規(guī)范施工,，特別是路基方面搞好位移觀測及沉降觀測工作，應(yīng)按設(shè)計與規(guī)范要求,，嚴(yán)格控制原材料,、松鋪厚度，碾壓遍數(shù),、分層碾壓應(yīng)密實,，并做好施工記錄;砼、漿砌圬工：選料應(yīng)合格,，砌筑時砂漿應(yīng)飽滿,，勾縫應(yīng)美觀，泄水孔留設(shè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);搞好內(nèi)業(yè)資料工作,，填寫應(yīng)及時,、準(zhǔn)確，簽字手續(xù)完善,，特別是質(zhì)檢資料的整理歸檔,，為申報優(yōu)質(zhì)樣板工程提供完善的資料。下年度工程處施工依然面臨工期緊,、任務(wù)重的嚴(yán)峻形勢,，為切實保證工程質(zhì)量，確保5月底全線通車的目標(biāo),，項目的質(zhì)量管理工作將從以下幾方面開展：

2,、繼續(xù)加強(qiáng)質(zhì)量管理體系建設(shè)，認(rèn)真開展質(zhì)量管理各項工作,，保證項目質(zhì)量體系正常運(yùn)行,，使工使程質(zhì)量處于良好受控狀態(tài)。

醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié)篇六

(一)基本情況

1,、人員情況

我項目部現(xiàn)有施工技術(shù)人員25人,，其中50%為新畢業(yè)的學(xué)生。

2,、質(zhì)量控制工作

混凝土試件386組,，其中標(biāo)養(yǎng)試件186組，同條件養(yǎng)護(hù)試件200組;鋼筋原材料取樣試件92組;鋼筋直螺紋套筒機(jī)械連接取樣試件20組;鋼板,、角鋼取樣試件各3組;砂子,、石子、水泥,、粉煤灰取樣復(fù)檢各10組;防凍劑,、減水劑取樣各2組;

(二)完成的主要工作

1,、 完成施工圖紙的領(lǐng)取與發(fā)放工作;

2、 編制并完善總體施工組織設(shè)計;

3,、 完成圖紙會審,、設(shè)計變更、工程洽商的整理及下發(fā)工作,，建立健全變更管理體系;

4,、 完成各單體工程的工程定位及各項施工測量放線工作;

5、 完成施工方案的編制并及時報批并下發(fā);

6,、 編制總體及分項的工程施工進(jìn)度計劃;

7,、 編制并完善各分項工程及重點難點工程施工方案;

8、 編制施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷處理方案;

9,、 完成工程材料的審批及復(fù)檢工作;

10,、 根據(jù)實際工程進(jìn)度審核對各施工隊進(jìn)行技術(shù)交底及作業(yè)指導(dǎo);

11、 制定詳細(xì)的專項冬季施工方案及質(zhì)量保證措施;

12,、 完成各項工程的施工及技術(shù)資料整理并及時簽認(rèn)報批;

(三)現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作,、質(zhì)量控制及成果

1、施工前下發(fā)了技術(shù)交底,，使施工過程中按設(shè)計,、規(guī)范及技術(shù)交底嚴(yán)格控制，完工后能及時填制各類技術(shù)資料,，完善記錄,、日志等，協(xié)助項目其他部門一起做好對施工隊伍的監(jiān)控,。施工過程中實行旁站制度,，對現(xiàn)場進(jìn)行全過程技術(shù)指導(dǎo)工作。

2,、勤于指導(dǎo),。我們的技術(shù)員做到了嘴勤、腿勤,、手勤,。嘴勤指在施工現(xiàn)場多講，善于開口講話,，在現(xiàn)場看到不規(guī)范的要糾正,、制止，每個工序的交底書能夠給施工人員講明白,，直到他們清楚為止,，使施工人員不但知道干什么，還需知道如何干,，如何干好,。腿勤指經(jīng)常上工地檢查,、監(jiān)督、指導(dǎo),，將錯誤消滅在萌芽狀態(tài)中,，消滅問題工程，盡量減少返工,。手勤指給工班交底很仔細(xì),、詳盡、及時,，每一個工序、環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的技術(shù)交底,，技術(shù)交底書寫的比較工整,、清楚，不但自己明白,，而且讓施工的每個人都明白,。

3、提升自身業(yè)務(wù)能力,。各技術(shù)人員認(rèn)真的熟悉了施工圖紙,，吃透了施工圖中的每個細(xì)節(jié)，將圖紙上下聯(lián)系起來,，做到了自己心中有數(shù),。其次是認(rèn)真學(xué)習(xí)“驗標(biāo)”、“規(guī)范”,，明確“驗標(biāo)”,、“規(guī)范”中的標(biāo)準(zhǔn)，用這些標(biāo)準(zhǔn)來指導(dǎo)施工,、規(guī)范施工,，使我們所干工程是合格的工程，是經(jīng)得起檢查的工程,。

4,、健全檢查制度。認(rèn)真做好施工檢查和技術(shù)指導(dǎo),。項目部均設(shè)立了質(zhì)量保證體系,，認(rèn)真做好“自檢、互檢,、交接檢”三檢工作,，對不合格的工程堅決返工，不允許進(jìn)入下一道施工工序,。建立了嚴(yán)密的檢查制度,，做到了有施工的地方就有人去檢查,，并作好詳細(xì)記錄。技術(shù)員除了在施工過程中檢查外,，工班自檢合格后還進(jìn)行最終檢查;隨時進(jìn)行不定期檢查,，這樣能更好的發(fā)現(xiàn)施工過程中存在問題，及時糾正,。

5,、質(zhì)量控制。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，保證我們干的每項工程都是合格,。發(fā)揮大家

的主觀能動性，每個人都來控制質(zhì)量,，每個人都認(rèn)識質(zhì)量的重要性,，保證了工程的質(zhì)量。首先,，我們建立了質(zhì)量責(zé)任制,，每項都有專人負(fù)責(zé)，并且對每項都作了詳細(xì)的說明,，負(fù)責(zé)每項的人全部簽字存檔,。其次是建立獎罰制度，每月組織一次質(zhì)量大檢查,，對沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故的單位要給予適當(dāng)?shù)莫剟?，對出現(xiàn)質(zhì)量事故的視其情節(jié)給予罰款，對屢教不改者給予嚴(yán)厲的處罰,。

6,、質(zhì)量記錄：質(zhì)量記錄是施工質(zhì)量的重要組成部分，我們在施工中認(rèn)真抓好試驗,、測量,、檢查表、施工日志等質(zhì)量記錄的填寫工作,，確保質(zhì)量記錄的完整性,、及時性和真實性。

7,、及時做好變更及洽商工作,。由于施工中不可預(yù)見性的因素較多，為不影響正常施工,，我們及時做好各種原始資料的準(zhǔn)備工作,，并經(jīng)常與監(jiān)理和業(yè)主溝通。確保施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)利益,。

8,、認(rèn)真做好內(nèi)業(yè)資料工作,。根據(jù)監(jiān)理和業(yè)主要求及時收集和整理資料，并按照要求及時匯總上報,。

9,、堅持每月、每周工地例會制度,。對當(dāng)月的施工情況進(jìn)行進(jìn)行總結(jié),，分析施工中存在的問題及解決辦法，并對下月工作進(jìn)行安排,。

(四)工作中的不足之處

1,、技術(shù)人員多數(shù)為新畢業(yè)的學(xué)生，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務(wù)能力,，尤其是在成本控制及施工管理中需加強(qiáng)學(xué)習(xí),。

2、質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn),。在本年度的施工中質(zhì)量控制還存在許多不足，出現(xiàn)了一些工程質(zhì)量缺陷,，也付出了相應(yīng)的'經(jīng)濟(jì)代價,，質(zhì)量控制的管理思路不清晰,，質(zhì)量控制重點不突出,。

3、與業(yè)主,、監(jiān)理的協(xié)調(diào)能力及對施工隊的管理能力欠缺,，需進(jìn)一步加強(qiáng),。

4、由于技術(shù)人員的培訓(xùn)工作較少,，目前技術(shù)人員對公司制度的了解和執(zhí)

行程度距離公司的要求還有一定差距,，特別是新畢業(yè)的學(xué)生，更需要加強(qiáng)公司制度的培訓(xùn)工作,。

5,、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不規(guī)范，例如：施工日志,、工程資料,、技術(shù)交底等。

(五) 下一步的打算及要求

1,、增強(qiáng)責(zé)任心

項目部發(fā)揚(yáng)每位技術(shù)人員吃苦耐勞精神,。增強(qiáng)大家責(zé)任心。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)相關(guān)的施工工藝,、技術(shù)規(guī)程,、驗收規(guī)范等知識,。正確認(rèn)真對待每一項工作，按時出勤,，有效利用工作時間,，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項施工任務(wù),。大部分是年輕的技術(shù)員,，經(jīng)驗不足，所以對待工作絲毫不敢怠慢,。

2,、改進(jìn)工作方式方法

⑴工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來以便吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，遇到疑難問題要及時查閱相關(guān)資料并與他人溝通,，耐心的聽取他人提出的建議,。在平常工作中要多了解工程程序，步驟,，便于今后更好的服務(wù)于工作,。

⑵工作方式：在進(jìn)行每一項施工任務(wù)前，先擺正自己態(tài)度,，樹立工作目標(biāo),，然后再投入到生產(chǎn)活動中去，在施工過程中要經(jīng)常提醒自己不能犯錯,。

(六) 對業(yè)主及監(jiān)理要求

1,、 請業(yè)主務(wù)必于施工前將正式施工圖紙下發(fā)到我項目部，以便于我項目部組織工程相關(guān)的管理工作,。

2,、......

3、 對于甲供材料請業(yè)主及時進(jìn)場,，以免影響工程施工進(jìn)度,。 請業(yè)主及監(jiān)理單位及時審批我項目部上報的施工方案及相關(guān)的技術(shù)資料。

4,、 關(guān)于圖紙變更及與工程相關(guān)的更改請業(yè)主及監(jiān)理單位及時以書面形式下發(fā)到我項目部,，便于我項目部的事前控制。

5,、 對于某些工程部位的具體施工做法,，如業(yè)主及監(jiān)理單位有不同意見，請待其統(tǒng)一意見后以書面形式下發(fā)到我項目部,。

20pc年的工作給了我們很多教訓(xùn),，20pc年對項目部來說是關(guān)鍵的一年，開工面積大、工期緊,。項目部部全體員工一定會以項目管理為重點,，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力,，迅速執(zhí)行,，全面推進(jìn)項目部各項工作的開展，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),，為20pc年全面完成電解鋁項目的建設(shè)任務(wù)而努力奮斗,。

醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié)篇七

幾經(jīng)周轉(zhuǎn)，我的第一個月工作實習(xí)將在質(zhì)量管理處進(jìn)行,，這是我大學(xué)畢業(yè)的第一個工作月,，也是人生中一個嶄新的開始。經(jīng)過這一個月的工作和學(xué)習(xí),，我作了一下幾點總結(jié)：

一,、通過8月份在質(zhì)量管理處的日常工作和學(xué)習(xí)積累豐富了我的認(rèn)知

剛進(jìn)公司對公司業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等一系列都不是很了解,，特別是對模塑行業(yè)幾乎一無所知,，都不知道各個崗位到底是干什么的。通過一個月的親身體會,，對模塑行業(yè)和公司終于有了一定了解,。作為模塑公司新的一員，我們目前需要做的就是熟悉公司環(huán)境,，了解生產(chǎn)流程，認(rèn)真學(xué)習(xí)各種專業(yè)和行業(yè)知識技術(shù),，為在以后的日常工作中打好堅實的基礎(chǔ),。而對于一個制造業(yè)企業(yè)來說，質(zhì)量又是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)所以我很榮幸能夠到質(zhì)量管理處進(jìn)行我的第一個實習(xí)周期,。 二,、遵守各項規(guī)章制度，認(rèn)真工作,，使自己素養(yǎng)不斷得到提高,。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。在這一個月的時間里,，我能遵守公司的各項規(guī)章制度,，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，一個月從未遲到早退,，用滿腔熱情積極,、認(rèn)真地完成好每一項任務(wù)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。深知一種積極豁達(dá)的心態(tài),、一種良好的習(xí)慣,、一份計劃并按時完成對工作和生活的有序進(jìn)行竟是如此重要，并最終決定一個的人成敗,。讓我對自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識,，渴望有所突破的我，將會在以后的工作和生活中時時提醒自己,，以便自己以后的人生道路越走越精彩,。

三、認(rèn)真學(xué)習(xí)崗位職能,，工作能力得到了一定的提高,。

根據(jù)工作分工，我的主要工作任務(wù)是（1）對一體機(jī)產(chǎn)品的尺寸測量,；（2）對一體機(jī)產(chǎn)品的變形度檢測,；（3）以及協(xié)同其他人員完成工作。通過完成上述工作,，使我認(rèn)識到一個稱職的質(zhì)量管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的判斷能力,、靈活的處理問題能力、清晰的思維方式,、有效快速的檢測方法,。雖然到來了近一個月，對生產(chǎn)工藝還不太了解,，到生產(chǎn)現(xiàn)場時間不多,，人員熟悉程度也不夠，對分工的工作還沒有形成系統(tǒng)的計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃,。單隨著對公司和工作的進(jìn)一步熟悉,，我也希望領(lǐng)導(dǎo)今后多分配一些工作，我覺得多做一些工作更能體現(xiàn)自己的人生價值,?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，通過多看,、多問、多學(xué),、多練來不斷的提高自己的各項工作技能,。學(xué)無止境，時代的發(fā)展瞬息萬變,，各種學(xué)科知識日新月異,。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識,，并用于指導(dǎo)實踐。在今后工作中,，要努力把自己的工作做好做扎實,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

四,、工作中存在的不足,，工作改正的方向

1、有時工作沒有很好的條理性,，不能很好的把握細(xì)節(jié),，可能是現(xiàn)場的工作很雜而不能抓到工作的重點，只有一步一步的把固定工作作好并對其他一些雜項工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會有工作問題的遺漏,。

2,、一些需要溝通解決的問題處理不及時，包括信息的傳達(dá),，現(xiàn)場不符合的指正與確認(rèn)等,。

3、一些相關(guān)工作的處理方法和經(jīng)驗欠缺,，需要對其進(jìn)行反思,，明確這些方式方法的目的與合理性，結(jié)合自身的實際工作來理解與完善,。

最后衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)注和支持,，希望在以后的工作中能夠做的更好。

醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié)篇八

我院堅持以病人為中心,、以醫(yī)療質(zhì)量為核心的服務(wù)理念,，不斷深化改革，加強(qiáng)管理,，改善服務(wù)態(tài)度,，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，簡化服務(wù)流程,，提高服務(wù)質(zhì)量,，滿足群眾基本醫(yī)療需求,，切實保障了人民群眾的身體健康和生命安全,。但是，隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展,，人民群眾的醫(yī)療服務(wù)需求越來越高,。同時，衛(wèi)生改革不到位,、衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展相對滯后,、醫(yī)療衛(wèi)生資源總量不足和結(jié)構(gòu)不合理的雙重矛盾逐步凸現(xiàn)，醫(yī)患矛盾愈演愈烈，醫(yī)療糾紛事件時有發(fā)生,，給醫(yī)患雙方造成了巨大的社會和經(jīng)濟(jì)損失,，嚴(yán)重干擾了醫(yī)療機(jī)構(gòu)的正常工作秩序，損壞了衛(wèi)生系統(tǒng)的整體形象,，給社會造成不穩(wěn)定因素,。為了切實解決這些熱點、難點問題,，進(jìn)一步提高人民群眾對醫(yī)療服務(wù)工作的滿意度,，我縣從20xx年起，把醫(yī)療質(zhì)量管理擺在了重要議事日程,，貫穿于衛(wèi)生工作的全過程,，堅持每年組織開展醫(yī)療質(zhì)量管理活動。

為加強(qiáng)對活動的領(lǐng)導(dǎo),，我院專門成立了醫(yī)療質(zhì)量管理活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，具體負(fù)責(zé)全鄉(xiāng)醫(yī)療質(zhì)量管理活動的督導(dǎo)，定期檢查,、考核和調(diào)度活動開展情況,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。我院建立健全院,、科兩級醫(yī)療質(zhì)量管理組織,，明確主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓;各職能科室分工明確,，精心組織,，認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)對活動開展情況的督導(dǎo)檢查,，確保了活動順利實施,。

今年以來，我院以黨和國家的方針,、路線,、政策為指針，保證醫(yī)療安全,、強(qiáng)化內(nèi)涵建設(shè),、杜絕醫(yī)療差錯事故為目的;以加強(qiáng)思想教育、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),、強(qiáng)化法制意識為重點;以完善規(guī)章制度,、落實崗位職責(zé)、嚴(yán)格診療護(hù)理常規(guī)和各項技術(shù)操作規(guī)程為主要措施,，明確主題開展醫(yī)療質(zhì)量管理活動,，引導(dǎo),、帶領(lǐng)各科室抓質(zhì)量，使醫(yī)療質(zhì)量管理逐步推向深入,，努力塑造醫(yī)護(hù)人員良好的社會形象,，滿足人民群眾不斷提高的醫(yī)療服務(wù)和質(zhì)量安全要求。

醫(yī)務(wù)人員只有通過不斷地培訓(xùn)學(xué)習(xí),，專業(yè)技術(shù)知識和水平才能得到更新和提高,，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的服務(wù)能力才能不斷增強(qiáng)。為此,，在今年組織的醫(yī)療質(zhì)量管理活動中,，我們始終把醫(yī)務(wù)人員的培訓(xùn)放在重要位置，采取多種形式,，全面開展 業(yè)務(wù)技術(shù)人員培訓(xùn),，努力提升醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力和水平。

具體做法是：一是組織衛(wèi)生法律法規(guī),、規(guī)章制度,、職責(zé)規(guī)程、常規(guī)規(guī)范的學(xué)習(xí),?！夺t(yī)療質(zhì)量管理相關(guān)法律文件匯編》、《醫(yī)院管理制度和人員崗位職責(zé)》,，通過單位集中學(xué)習(xí),、醫(yī)務(wù)人員自學(xué)等形式，使醫(yī)務(wù)人員了解掌握衛(wèi)生法律法規(guī),、規(guī)章制度,、職責(zé)規(guī)程、常規(guī)規(guī)范,，強(qiáng)化其法律意識,，增強(qiáng)依法執(zhí)業(yè)的自覺性。二是開展多種形式的培訓(xùn)活動,。醫(yī)務(wù)人員,、業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)、病例書寫培訓(xùn),、“三基”“三嚴(yán)”培訓(xùn),、護(hù)理培訓(xùn)、藥品培訓(xùn),、醫(yī)院感染知識培訓(xùn),、醫(yī)療糾紛防范等培訓(xùn)活動,，使醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)明顯提高,。三是在職人員繼續(xù)教育,、著力抓好人才培養(yǎng)，提高衛(wèi)生技術(shù)隊伍的整體水平,。

四是規(guī)范醫(yī)療文書,，加強(qiáng)病歷質(zhì)量控制。按照衛(wèi)生部,、國家中醫(yī)藥管理局《病歷書寫基本規(guī)范》,、《自治區(qū)醫(yī)療護(hù)理文書書寫規(guī)范》、《診療護(hù)理常規(guī)與操作規(guī)程》,，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的病歷書寫,，提高醫(yī)療護(hù)理文書書寫質(zhì)量。醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié)四,、依法監(jiān)管,，全面提高醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平

為了確保各項醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)章制度得到落實，我們把醫(yī)療質(zhì)量的綜合監(jiān)督檢查與專項重點工作監(jiān)督檢查緊密結(jié)合,，通過日常工作中督導(dǎo)檢查,，嚴(yán)格對醫(yī)務(wù)人員的監(jiān)督管理;其次，注重各項制度,、措施落實,。從制度、職責(zé)完善到執(zhí)行,，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié),、重點部門和重要崗位的管理，認(rèn)真執(zhí)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度,，及時發(fā)現(xiàn)和解決醫(yī)療安全隱患;第三,，健全組織，明確責(zé)任,。制定醫(yī)療質(zhì)量管理和持續(xù)改進(jìn)方案并組織實施,。院長為醫(yī)療質(zhì)量管理第一責(zé)任人，領(lǐng)導(dǎo)組織職能科室,，定期對醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行指導(dǎo)檢查,、監(jiān)督考核; 我院在醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管方面做了一些工作，取得了一定成效,。但距上級的要求還有一定差距,。今后，在縣衛(wèi)生局及院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們將進(jìn)一步更新觀念,，提高認(rèn)識，多措并舉,，加強(qiáng)醫(yī)療醫(yī)療質(zhì)量管理,，確保醫(yī)療安全,，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定，做出新的更大貢獻(xiàn)!

醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié)篇九

1,、建立安全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

建立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,。設(shè)置安全質(zhì)量部，設(shè)部長1名,，安全員2名,，質(zhì)檢員2人。建立了包括項目經(jīng)理,、副經(jīng)理,、總工程師、各部門負(fù)責(zé)人和各作業(yè)隊長的安全組織機(jī)構(gòu),。配置職安全員各班組設(shè)兼職安全員從事安全情況監(jiān)督與信息反饋工作,，從而建立起一套完整有效的管理體系。

2,、制定安全管理辦法,。制定了安全管理依據(jù)、方針,、目標(biāo)及職責(zé)等,，安全管理體系執(zhí)行，安全檢查監(jiān)督管理等相關(guān)辦法,。

3,、建立安全生產(chǎn)管理制度

3.1建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

3.2建立安全生產(chǎn)自控體系,。

3.3建立各項安全生產(chǎn)管理制度

3.4制定專項安全技術(shù)方案,。

3.5建立危險源清單。

3.6制定應(yīng)急預(yù)案,。

4,、制定質(zhì)量管理辦法。制定了質(zhì)量管理依據(jù),、方針,、目標(biāo)及職責(zé)等，質(zhì)量保證體系執(zhí)行,，質(zhì)量控制檢查監(jiān)督管理等相關(guān)辦法,。

5、建立質(zhì)量管理制度,。

5.1建立質(zhì)量責(zé)任制度,。

5.2建立質(zhì)量保證體系。

5.3建立各項質(zhì)量管理制度。

5.4制定qc小組管理制度,。

1,、京滬高速鐵路的安全管理目標(biāo)是：杜絕較大及以上施工安全事故；杜絕較大及以上道路交通安全事故,；杜絕較大及以上火災(zāi)安全事故；控制和減少一般責(zé)任安全事故,。

2,、制定年度、月度安全生產(chǎn)計劃和安全費(fèi)用使用計劃,。制定本階段安全主要工作內(nèi)容,，確定安全管理重點，制定安全措施,。制定本階段安全預(yù)算費(fèi)用,，包括內(nèi)業(yè)管理、安全生產(chǎn),、安全防護(hù)費(fèi)用,、跨公路安全防護(hù)費(fèi)用、施工安全用電費(fèi)用,、起重設(shè)備及施工機(jī)具安全防護(hù)設(shè)施費(fèi),、消防設(shè)施、消防器材及保健急救措施,、勞動防護(hù)用品,、文明施工、交通疏導(dǎo)警示設(shè)施,、環(huán)境保護(hù)等費(fèi)用,。高速鐵路安全生產(chǎn)費(fèi)占建筑安裝工程費(fèi)的1.5%。

3,、開展安全宣傳,、教育。

大力開展安全宣傳,。采取施工現(xiàn)場張貼安全標(biāo)語,、橫幅、漫畫,，開展“安全關(guān)系你我他”簽名活動,，舉辦安全講座，播放安全影片等靈活多樣的形式,，全方位,、多角度、大規(guī)模開展安全宣傳,，深入宣傳安全管理方針,、政策,、目標(biāo)、安全管理重點,、危險源,、安全操作規(guī)程、安全防范措施等內(nèi)容,，全員接受安全教育,。組織人員學(xué)習(xí)參觀其他項目的安全管理優(yōu)點。聯(lián)合中國交通建設(shè)工程學(xué)院,，開展安全員教育,。

4、開展全員安全培訓(xùn),、交底,。

項目進(jìn)場后，對每位員工進(jìn)行安全考試,，合格者方可參與高鐵施工,。針對每名員工開展三級安全教育，包括項目部,、作業(yè)隊,、工班安全教育。舉辦各類安全培訓(xùn)班,，提高專兼職安全員的業(yè)務(wù)能力水平,。召開安全會議，進(jìn)行各項專

題培訓(xùn)會議,，進(jìn)行各分項,、分部工程安全技術(shù)交底。

5,、特種設(shè)備及特種作業(yè)人員管理,。

建立特種設(shè)備、人員臺賬,，包含設(shè)備規(guī)格型號,、生產(chǎn)廠家、機(jī)械合格證,、安全檢定合格證,、特種設(shè)備操作證書等相關(guān)資料。加強(qiáng)特種設(shè)備檢查,，建立維修保養(yǎng)記錄,，特種作業(yè)人員繼續(xù)教育記錄。

組織人員進(jìn)行特種作業(yè)人員培訓(xùn)，包含電工,、電焊工,、裝載機(jī)操作工、架子工,、起重機(jī)作業(yè),、起重機(jī)指揮工、砼攪拌機(jī)操作工等,。

6,、定期開展安全檢查。

項目部每月組織一次安全大檢查,，由項目主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊,。項目部安質(zhì)部每日進(jìn)行安全檢查,，對檢查出的問題,，編發(fā)通報，現(xiàn)場整改或限期整改,，并進(jìn)行復(fù)查,。

7、開展各類安全活動,。

成立了安全知識競賽領(lǐng)導(dǎo)小組,，組織了全體管理人員參加20xx年安全知識競賽，參賽人數(shù)146人,，參賽率達(dá)100%,。普及了安全知識，對全體管理人員進(jìn)行了安全教育,。放映安全警示教育片,，觀看人數(shù)達(dá)400人次。

8,、職業(yè)健康及安全管理,。加強(qiáng)安全帽、安全帶,、安全網(wǎng)等物資管理使用,。

1、京滬高速鐵路的質(zhì)量管理目標(biāo)是：確保全部工程達(dá)到中華人民共和國,、鐵道部現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計要求,，并滿足按設(shè)計速度開通的質(zhì)量要求，確保部優(yōu),，力爭國優(yōu),。主體工程質(zhì)量零缺陷，橋梁混凝土結(jié)構(gòu)使用壽命不低于100年，單位工程一次驗收合格率100％,，并滿足全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃要求,。

2、制定年度,、月度質(zhì)量管理目標(biāo),。依據(jù)本年度、月度施工進(jìn)度計劃,，結(jié)合施工工序特點,，制定質(zhì)量管理目標(biāo)。

3,、開展質(zhì)量培訓(xùn),、教育。對各分項工程開工前對技術(shù)人員及作業(yè)班組進(jìn)行施工技術(shù)交底工作,，并下發(fā)了作業(yè)指導(dǎo)書,，使各項工程有序正常開展。

4,、定期開展質(zhì)量檢查,。

嚴(yán)格執(zhí)行自檢及復(fù)檢制度，注重過程控制,，堅持上道工序未經(jīng)檢查合格,，不得進(jìn)行下道工序施工制度的落實工作，并實行多次綜合檢查,、專項檢查,、巡視檢查三種方式相結(jié)合，使各工序質(zhì)量做到了有效的控制,。

5,、開展各類qc活動。

成立qc小組,，召開各類專題qc小組會議,，選擇qc課題，制定重要工序質(zhì)量控制文件,，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗上報,。

通過兩年的工程實踐，我項目的安全質(zhì)量管理取得了一定的成績,。獲得了京滬高鐵建設(shè)指揮部質(zhì)量進(jìn)度,、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化“綠牌”，獲得了中交京滬高鐵項目經(jīng)理經(jīng)理部的安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地,、安全樣板工程等榮譽(yù),。安全質(zhì)量管理還存在很多不足之處,，在后續(xù)的安全質(zhì)量管理中繼續(xù)改進(jìn)總結(jié)，提高安全質(zhì)量管理水平,！

醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié)篇十

工程系地產(chǎn)公司（業(yè)主）與工程有限公司（承包商）雙方于201年10月17日簽訂施工承包合同,。該工程由委托有限公司負(fù)責(zé)實施。該工程總占地面積7104㎡,，總建筑面積9551.21㎡,，底層建筑面積848.01㎡，標(biāo)準(zhǔn)層建筑面積761,。14m2,，層高3.6m，總建筑標(biāo)高46.8m,。該辦公樓地上12層,，局部13層，建筑結(jié)構(gòu)為鋼筋混凝土獨(dú)立基礎(chǔ),、框架—局部剪力墻,、現(xiàn)澆密肋梁加空心磚樓板。

作為公司在海外承接的首個高層房建項目,，項目的建設(shè)并不順暢,，受到了諸多因素的限制和影響,。項目所處這個新生國家貧乏薄弱的市場環(huán)境,，注定該項目的實施難度會超過其他市場，另外受到也業(yè)主方增層變更和與北蘇丹的南北邊界戰(zhàn)爭以及武裝政變等諸多不可控因素的影響,，項目至今仍未完工,。自今年4月份項目復(fù)工以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下,，項目領(lǐng)導(dǎo)和全體員工不畏險困,，共同努力，主要進(jìn)行了室外停車場部分區(qū)域的開挖回填和主樓室內(nèi)外裝飾施工,。施工過程中,，項目部高度重視質(zhì)量工作，堅持計劃,、實施,、檢查、處理循環(huán)工作方法,，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量控制工作,。

項目在開工伊始，就制定了質(zhì)量工作的目標(biāo)：產(chǎn)品質(zhì)量一次性檢驗合格率90%以上,，產(chǎn)品質(zhì)量一次性交付合格率100%,，顧客滿意,，合同保證條款履約率100%。

項目部克服業(yè)主方供應(yīng)部分裝飾材料到場延誤,，幕墻缺少配件且部分尺寸與現(xiàn)場尺寸存在較大偏差等問題,，經(jīng)過項目全體人員共同努力，本年度主要完成：室外土方回填分層壓實1318m,，零星混凝土澆筑46.5方,，女兒墻壓頂澆筑300米，鋼筋加工及安裝14噸,，零星砌筑218㎡,，外墻抹灰14314㎡，外墻面磚粘貼2462㎡,，室內(nèi)墻面瓷磚粘貼2215,，室內(nèi)地面瓷磚粘貼315㎡，室內(nèi)墻面大理石粘貼712㎡,，室內(nèi)地面大理石粘貼320㎡,，主體鋁合金窗安裝1630㎡，鋁合金幕墻安裝448㎡,，樓梯間碳鋼扶手焊接190m,，樓梯間瓷磚粘貼10層，樓梯間刮膩子3010平,，l13鋼結(jié)構(gòu)造型焊接2組,，西側(cè)鋼結(jié)構(gòu)焊接22個。

針對裝飾施工的特點,，項目部結(jié)合工程承包合同,、設(shè)計圖紙、公司和項目質(zhì)量管理文件以及有關(guān)施工操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，編制了項目裝飾施工質(zhì)量控制文件,，并向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底。在工作安排中,，把質(zhì)量目標(biāo)要求層層分解,，按質(zhì)量計劃和實施步驟層層落實，一直落實到個人,，使每一層次的職責(zé),、權(quán)限、資源分配以及保證質(zhì)量的措施都予以明確,；在施工過程中,，重點檢查影響質(zhì)量的控制節(jié)點，通過三檢制控制施工質(zhì)量,；對于施工中發(fā)現(xiàn)的問題,，及時制定處理方案,，指定專人按照制定的方案限時整改。

目前項目的質(zhì)量工作基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo),，業(yè)主和監(jiān)理方都比較滿意,。

目前質(zhì)量管理工作中存在的問題主要表現(xiàn)在進(jìn)場裝飾材料質(zhì)量控制方面，諸如部分瓷磚尺寸不標(biāo)準(zhǔn),，表面不平整,；部分大理石又明顯的麻點和膠粘補(bǔ)縫痕跡；部分鋁合金幕墻尺寸與現(xiàn)場實際尺寸存在較大偏差等,。

由于上述主要裝飾材料均為業(yè)主方采購,，且考慮到的實際情況，受工期成本等因素的制約,，項目部經(jīng)過同業(yè)主和監(jiān)理方溝通,，在進(jìn)行裝飾材料安裝過程中，立足已到場裝飾材料,，優(yōu)先挑選質(zhì)量瑕疵較小的材料進(jìn)行安裝,，在保證實用和安全的前提下，盡最大可能兼顧美觀,。當(dāng)然,，挑選過程也給我方的施工造成了降效，增加了成本,，我方也就此同業(yè)主和監(jiān)理方保持溝通,。

下一年度質(zhì)量管理工作的重點，善始善終的搞好主樓裝飾工作的質(zhì)量把控,，協(xié)調(diào)安排控制好室外附屬房屋和配套設(shè)施的施工,，努力確保項目如期交工,。

醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié)篇十一

20xx年是嶄新的一年,。公司質(zhì)保部將以全新的環(huán)境為契機(jī)，積累內(nèi)力,，夯實基礎(chǔ),，做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)設(shè)施，努力營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境,，堅持以科學(xué)的質(zhì)量策劃為基石,，以有序可控的過程管理為手段，以完善的質(zhì)量體系為保障,，打造良好的質(zhì)量形象,，提升公司在重要客戶中的戰(zhàn)略地位，降低內(nèi)外部故障成本,，提升客戶滿意度,。具體工作將按照以下步驟進(jìn)行,。技術(shù)要求，物流運(yùn)輸有序,。關(guān)鍵流程監(jiān)控盡量采用防錯技術(shù),。在對過程進(jìn)行監(jiān)控的同時，要注意產(chǎn)品實現(xiàn)過程與以顧客為導(dǎo)向的過程之間的整體聯(lián)系,，以及過程的投入產(chǎn)出關(guān)系,，這樣才能抓住重點，顧全大局,。

部門建設(shè)

部門建設(shè)是關(guān)系到部門績效的大事,。如果一個部門的領(lǐng)導(dǎo)不能充分調(diào)動部門成員的積極性，充分發(fā)揮他們的才能,，必然會導(dǎo)致失敗,。新的一年，質(zhì)保部將重點加強(qiáng)部門的凝聚力和戰(zhàn)斗力,，從工作制度,、人員培訓(xùn)、績效考核等方面著手部門建設(shè),。

如果沒有規(guī)則,，就不是方圓。品控部將把公司的規(guī)章制度作為關(guān)鍵環(huán)節(jié),，認(rèn)真執(zhí)行,。同時，它將給予部門成員應(yīng)有的權(quán)利,，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造力,，使他們成為工作的主人，并給他們一種成就感,。領(lǐng)導(dǎo)的職能從決策轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù),，在員工迷茫時指明方向，努力為員工創(chuàng)造工作環(huán)境,，通過完善,、透明、合理的績效考核機(jī)制,，調(diào)動員工的積極性,。

為了保證部門的戰(zhàn)斗力，需要不斷吸收新知識,，提升技能,。有計劃、有步驟地組織培訓(xùn)非常重要,。質(zhì)量控制部將制定一份詳細(xì)的培訓(xùn)計劃,，包括質(zhì)量管理方法,、質(zhì)量工具的應(yīng)用、質(zhì)量要求的實施,、精益生產(chǎn)計劃

各部門之間的協(xié)調(diào)是實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的基本條件,。各部門單干，直接影響公司利益,，嚴(yán)重阻礙公司發(fā)展,。由于質(zhì)量保證部的工作績效與其他部門的支持密切相關(guān)，因此與生產(chǎn)和運(yùn)營部門的合作非常重要,。在質(zhì)量管理的全過程中,，品控部將通過積極的協(xié)調(diào)溝通與各部門達(dá)成共識，積極配合采購,、生產(chǎn),、物流等生產(chǎn)運(yùn)營部門解決問題，提出流程優(yōu)化建議,，使公司的各項業(yè)務(wù)在持續(xù)改進(jìn)的過程中不斷完善,。

醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié)篇十二

(1)主要存在問題：除了存在分級護(hù)理,、病房管理,、消毒隔離、急救藥品物品管理,、護(hù)理文書,、患者滿意度調(diào)查等問題外，個別科室缺開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)動員會記錄,，漏年度總結(jié),，滿意度調(diào)查未開展、開展后未進(jìn)行系統(tǒng)的統(tǒng)計,，無存在問題原因分析及整改措施的落實;個別科室無績效考核制度及方案,，床護(hù)比不達(dá)標(biāo)，未能實行層級管理及合理排班;護(hù)士不知曉優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作基本要求,，不熟悉相關(guān)制度,、工作職責(zé)、護(hù)理常規(guī);特殊科室溫馨提示,、區(qū)域標(biāo)識、相關(guān)健康知識等宣傳資料較少,，未能體現(xiàn)開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù);個別患者不知道已開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理活動,。

(2)原因分析：主要原因為管理者對優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵理解不深，不能將其落實到實處;個別護(hù)理人員對優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)開展認(rèn)識不足,，重視,、宣傳不夠,。7、滿意度調(diào)查

(1)主要存在問題：最不滿意項為患者未知曉責(zé)任護(hù)士,、本病區(qū)護(hù)士長,、護(hù)理級別、適合自己病情的飲食,、相關(guān)治療護(hù)理相關(guān)知識,，入院后護(hù)士未能協(xié)助進(jìn)行衛(wèi)生處(修剪指、趾甲,、刮胡須等),。

(2)原因分析：護(hù)理人力資源不足，護(hù)士無更多的時間與患者溝通和做好基礎(chǔ)護(hù)理,。三,、各項護(hù)理質(zhì)量指標(biāo)完成情況

1、整改前：病房管理合格率99.21%,，急救物品完好率97.62%,，護(hù)理文件書寫合格率100%，消毒隔離合格率96.83%,，分級護(hù)理合格率100%,，基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%，護(hù)理工作滿意度49.06%,，優(yōu)質(zhì)護(hù)理合格率11.67%,，護(hù)理技術(shù)操作合格率100%，常規(guī)器械消毒合格率100%,，一人一針一管一滅菌執(zhí)行率100%,。

2、整改后：病房管理合格率100%,，急救物品完好率100%,，護(hù)理文件書寫合格率100%，消毒隔離合格率100%,，分級護(hù)理合格率100%,，護(hù)理工作滿意度93.3%，優(yōu)質(zhì)護(hù)理合格率100%,，護(hù)理技術(shù)操作合格率100%,，常規(guī)器械消毒合格率100%，一人一針一管一滅菌執(zhí)行率100%,。

改進(jìn)措施及明年持續(xù)改進(jìn)計劃

1,、以“優(yōu)質(zhì)護(hù)理”、“三好一滿意”及衛(wèi)生部“三甲”醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，樹立“以患者為中心”的質(zhì)量意識,，杜絕護(hù)理缺陷的發(fā)生,。全面進(jìn)行廣泛愛崗敬業(yè)教育，弘揚(yáng)對患者的高度負(fù)責(zé),、對技術(shù)精益求精的無私奉獻(xiàn)精神,，增強(qiáng)護(hù)理人員事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，杜絕護(hù)理缺陷的發(fā)生,。

2、為了充分發(fā)揮護(hù)士長的管理職能,，加強(qiáng)護(hù)士長管理知識,、管理理念和專業(yè)知識的再學(xué)習(xí)，將采取進(jìn)修,、參觀學(xué)習(xí)等方式,，借鑒他人的管理經(jīng)驗，不斷更新管理理念和管理方式,，注意從規(guī)章制度抓起,，層層把關(guān)、時時監(jiān)控,、嚴(yán)格落實,，重視護(hù)理質(zhì)量控制，加強(qiáng)缺陷管理,，堅持深入臨床,，解決實際問題，加強(qiáng)法制教育,，提高法律意識,，使護(hù)理管理步入科學(xué)化管理。

3,、繼續(xù)做好重點環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,，確保護(hù)理安全。對檢查中出現(xiàn)問題,，進(jìn)行現(xiàn)場反饋,，及時給予書面反饋單，提出整改建議,，限期整改,，在規(guī)定時間內(nèi)復(fù)查。

4,、抓好前饋控制,、現(xiàn)場控制和終末控制三個環(huán)節(jié)的質(zhì)控，不斷糾正偏差,，建立安全醫(yī)療管理體系,，做好質(zhì)量控制反饋，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量全面達(dá)標(biāo),。

5,、進(jìn)行目標(biāo)管理，制定護(hù)理質(zhì)量考核體系,，采取考核的辦法,，定期用質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)檢查、督促,、指導(dǎo),，使規(guī)范化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落實到實處，滲透,、貫穿,、落實到每個護(hù)士全程工作中去。

6,、從多方面開展品管圈活動,，使全員參與護(hù)理質(zhì)量管理，進(jìn)一步提高護(hù)理質(zhì)量,。7,、充分利用后勤保障，使他們送物,、送藥上門,，上門維修，節(jié)約護(hù)士人力;護(hù)理人員實行分層能級管理,，根據(jù)患者病情合理安排分管工作,，體現(xiàn)護(hù)士價值，使患者受益;合理配護(hù)理人力資源,，使護(hù)理人員在完成治療工作同時,，有一定的人力，更多的時間用于觀察病情,、做好心理護(hù)理,、健康宣教及基礎(chǔ)護(hù)理等方面工作，注重培養(yǎng)?？谱o(hù)士,，使護(hù)理工作更專業(yè)化、技術(shù)化,，以提高護(hù)理質(zhì)量,。

8、組織學(xué)習(xí)護(hù)理文件書寫規(guī)范，規(guī)范護(hù)理行為,，防范護(hù)理糾紛,。

9、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)控信息的逐級反饋,，及時評價反饋質(zhì)控過程中存在的不足,，按pdca整改流程進(jìn)行原因分析，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施,，并督促檢查改進(jìn)措施的落實,。

10、繼續(xù)發(fā)揮護(hù)士的主觀能動性,，強(qiáng)化質(zhì)量意識和服務(wù)意識,。同時將護(hù)士長從繁忙的事務(wù)工作中解放出來，將主要精力放在護(hù)理管理,、護(hù)理質(zhì)控上,，將質(zhì)量管理的環(huán)節(jié)落實到小組及個人。

醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié)篇十三

20xx年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各基層單位的大力支持下,，在有限公司系統(tǒng)部門的指導(dǎo)下，工程質(zhì)量部門在工程質(zhì)量監(jiān)督,、群眾性qc小組活動,、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、新開工項目策劃等方面作了一定的工作,，也取得了一些成績,，但仍然存在不足之處，我們將通過總結(jié)和數(shù)據(jù)分析,，找出工作中存在的不足在今后的工作中繼續(xù)完善和改進(jìn),。

1、通過《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》,、《過程的績效監(jiān)測和測量程序》等程序的運(yùn)行,，今年1—11月份竣工單位工程21項，均保證了一次交驗合格,，達(dá)到了年初制定的一次交驗合格率100%的目標(biāo),。

2、公司今年在《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》基礎(chǔ)上,，出臺了一個《顧客滿意度評比獎勵辦法》,，在運(yùn)行《顧客滿意的監(jiān)測與控制程序》的同時，充分利用激勵機(jī)制,，獎優(yōu)罰劣,，促使各項目向業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù),，使顧客滿意度不斷提高，今年1—11月份顧客滿意度平均為91.8,，其中質(zhì)量為91.65,，進(jìn)度為90.16，服務(wù)為92.98,，安全環(huán)保為91.83,，達(dá)到年初制定的不小于85分的目標(biāo),。

3,、通過實施《某某公司計量器具補(bǔ)充管理辦法》，促使各項目和管理計量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》運(yùn)行計量器具管理體系,，克服了以前計量器具歸屬單位,，使用單位送檢責(zé)任不清，管理混亂弊病,，使計量器具送檢合格率達(dá)到年初制定的100%的要求,。

4、公司通過運(yùn)行《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》,，利用群眾性qc小組活動消除質(zhì)量通病,，改進(jìn)工藝流程，通過鏡面砼,、回轉(zhuǎn)窯筒體焊接技術(shù)攻關(guān)活動,，鋼筋直螺紋連接、預(yù)應(yīng)力貓索方格梁邊坡支護(hù)現(xiàn)場管理等一系列qc活動,，實施《改進(jìn)及糾正和預(yù)防措施控制程序》,，使工程實體質(zhì)量穩(wěn)步提高，降低質(zhì)量故障,，今年公司上報質(zhì)量故障損失不到5000元,，達(dá)到年初制定質(zhì)量故障損失不超過2/萬的質(zhì)量目標(biāo)。

5,、積極推廣新技術(shù),，公司上下有計劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項市級2項省級優(yōu)質(zhì)工程的基礎(chǔ)上,，今年又取得某某鋁廠220kv配電裝置及硅整流所工程,、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項部級優(yōu)質(zhì)工程和某某車場、某某電廠三項市級優(yōu)質(zhì)工程,，超額完成年初制定的一部優(yōu),，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)計劃。

6,、通過有限公司對工程項目前期策劃工作的管理和推進(jìn),，目前公司上下已經(jīng)清楚地認(rèn)識到工程項目實施的前期策劃工作是搞好項目管理的重要前提,，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時候,，把工程項目前期策劃覆蓋率100%作為一項重要的工作目標(biāo),。

今年公司通過領(lǐng)導(dǎo)牽頭，機(jī)關(guān)各部門與項目管理班子共同對廣西某鋁廠,，江蘇某鋼廠等項目全面細(xì)致地進(jìn)行了工程前期策劃,，策劃小組還進(jìn)駐現(xiàn)場協(xié)助項目完成工程的前期準(zhǔn)備工作，其較重要的效果是使項目的資源配置科學(xué)合理,，通過前期策劃項目實施方案的運(yùn)行,，使公司今年內(nèi)在建工程的顧客滿意度達(dá)到了前所未有的新高，某某某項目后續(xù)任務(wù)的承接比第一個合同翻了幾番,，真正做到了以現(xiàn)場保市場的經(jīng)營管理策略,，其成果是顯而易見的。

7. 完成了年初計劃的質(zhì)量大檢查和過程監(jiān)視任務(wù),，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)了9個糾正或預(yù)防措施要求表并督促實施整改措施,。

8. 嚴(yán)格按質(zhì)量內(nèi)審計劃要求，對公司機(jī)關(guān),、各常設(shè)機(jī)構(gòu)所有在建工程項目部進(jìn)行了例行審核,。并對內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報，對審核開出的51項不符合項督促改進(jìn)完畢,。

1. 質(zhì)量管理新上崗人員較多的業(yè)務(wù)不熟練,，還不能熟練地運(yùn)用各種質(zhì)量管理手段改進(jìn)過程績效，有的甚至不能正確填寫報表,。

2. 質(zhì)量體系運(yùn)行有盲區(qū),，個別項目部由于質(zhì)量管理工作不正常，已經(jīng)出現(xiàn)了影響結(jié)構(gòu)使用功能的質(zhì)量問題,。

3. 部分項目部還存在計量器具配置不夠和檢定不符合要求的現(xiàn)象,。

4. 不合格品不能按規(guī)定進(jìn)行處置，大部分項目部全年都沒有不合格品的處置記錄,，其主要原因是認(rèn)識還有誤區(qū),，不能把不合格品處置作為改進(jìn)質(zhì)量管理工作的重要手段。

5. 溝通仍有差距,，主要表現(xiàn)在項目部不能按要求上報不合格品的處置記錄,。

1. 明年工作的主導(dǎo)思想是管理質(zhì)量工作的關(guān)鍵過程，管理今年存在不足的管理過程,。通過抓各類報表的報送消除溝通上的差距,，通過不定期的過程監(jiān)視和質(zhì)量季度大檢查狠抓計量器具和不合格品的處置。20xx年確定的計量器具檢定合格率仍然為100%,。

2. 根據(jù)在手工程項目的狀況,，合理確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),，并按創(chuàng)優(yōu)計劃實施，20xx年由于沒有符合創(chuàng)部級優(yōu)質(zhì)條件的工程,，將重點爭取安裝公司某項目,、某某項目的市級優(yōu)良工程。

3. 通過過程的監(jiān)視和測量,、產(chǎn)品的監(jiān)視和測量等程序的運(yùn)行,，確保產(chǎn)品質(zhì)量，保證其一次交驗合格率達(dá)到100%,，20xx年確定的質(zhì)量故障損失率仍然為2/萬以下,。

4. 從年初就根據(jù)各項目具體情況規(guī)劃qc活動課題，有計劃地開展qc小組活動,，以推進(jìn)新技術(shù)應(yīng)用,、消除質(zhì)量通病。

5. 作為體系運(yùn)行牽頭部門,，指導(dǎo)和幫助各業(yè)務(wù)系統(tǒng)抓好質(zhì)量體系運(yùn)行工作，20xx年內(nèi)審將采取滾動審核的形式,，內(nèi)審覆蓋率仍然為100%,，審核將關(guān)注影響質(zhì)量、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行有效性的關(guān)鍵過程,，與各個系統(tǒng)一起全力提高管理體系運(yùn)行的有效性。

6. 接受有限公司工程質(zhì)量監(jiān)督部的領(lǐng)導(dǎo),，服務(wù)基層,，加強(qiáng)對系統(tǒng)管理人員的指導(dǎo)和監(jiān)督，以提高系統(tǒng)的辦事能力和效率,。

醫(yī)療質(zhì)量管理工作總結(jié)篇十四

本周,，在生產(chǎn)質(zhì)量形勢異常嚴(yán)峻的情況下，公司通過進(jìn)一步強(qiáng)化目標(biāo)管理和質(zhì)量教育,，創(chuàng)新質(zhì)量控制方法,，強(qiáng)化質(zhì)量預(yù)防，狠抓源頭質(zhì)量,，加大了對產(chǎn)成品質(zhì)量與可靠性的控制力度,，不間斷地開展了多種形式的質(zhì)量活動，有力的促進(jìn)了質(zhì)量進(jìn)步,。各項質(zhì)量指標(biāo)與去周同期相比均有較大進(jìn)步,，質(zhì)量形勢穩(wěn)定，質(zhì)量控制總體有效,。

在質(zhì)量管理體系建設(shè)方面,，修訂完善了質(zhì)量管理體系文件,，加大了質(zhì)量管理體系審核力度，順利的完成了質(zhì)量管理體系的換證復(fù)評工作;加大質(zhì)量意識考核力度,，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)作用;提高自覺控制質(zhì)量的積極性;強(qiáng)化質(zhì)量宣傳,，營造關(guān)心重視質(zhì)量工作的氛圍;在原材料和成品理化性能試驗和成品檢驗方面，做到按爐批次對原料和成品進(jìn)行檢驗試驗,，確保用合格的原料生產(chǎn)出顧客滿意的產(chǎn)品;在質(zhì)量教育與培訓(xùn)方面,，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部質(zhì)量意識培訓(xùn)。樹立質(zhì)量理念,，開展質(zhì)量檢驗人員專業(yè)知識培訓(xùn),，提高質(zhì)量檢驗及控制水平，加強(qiáng)審核人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn),，提高審核技能,。

一周來，質(zhì)量管理部全體員工開展了卓有成效的工作,，取得了明顯的成效,。主要表現(xiàn)在：全體員工比較敬業(yè)，工作非常努力,，產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)有較大提升,。質(zhì)量管理和質(zhì)量控制工作成效顯著。各部門領(lǐng)導(dǎo)干部對質(zhì)量及質(zhì)量工作認(rèn)識在深化,，觀念在更新,，領(lǐng)導(dǎo)作用在不斷增強(qiáng)。質(zhì)量活動策劃實施效果不錯,。通過不間斷質(zhì)量活動的開展和培訓(xùn)教育員工的質(zhì)量意識在不斷增強(qiáng),，質(zhì)量管理和控制工作的重點已逐步調(diào)整到源頭質(zhì)量控制和預(yù)防為主的方面。上周雖然取得了不少成績,，但也存在不容忽視的問題,。主要表現(xiàn)在廣大員工責(zé)任心問題，執(zhí)行力問題,，量化的科學(xué)管理比較缺乏等方面,。

下周，公司的生產(chǎn)任務(wù)更加繁重,。為順利地完成全周生產(chǎn)目標(biāo),，各部門在質(zhì)量管理上要做好以下幾下面工作：

一是提高認(rèn)識，強(qiáng)化質(zhì)量教育,，進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的責(zé)任心和質(zhì)量意識,，牢記“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一基本方針。加強(qiáng)對質(zhì)量文件制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí),。要有計劃,，有考核,，使各類人員了解相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)文件;進(jìn)一步加大質(zhì)量宣傳教育力度,，加大質(zhì)量考核力度,，使執(zhí)行文件制度要成為大家的自覺行動，把各項工作真正落到實處,。

二是強(qiáng)化管理,，理順流程。目前管加工車間員工在生產(chǎn)中各工序?qū)|(zhì)量的控制不夠,，出現(xiàn)了混包,、亂號，對產(chǎn)品隨意判廢等現(xiàn)象,。建意公司增加過程質(zhì)量控制人員,，從源頭上加強(qiáng)控制管理。

三是處理好職能部門自身與現(xiàn)場指揮之間的關(guān)系,，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)調(diào),，理清各自職責(zé)，減少沖突,。

質(zhì)量重在行動,，全體員工必須牢記公司的“質(zhì)量方針”和“質(zhì)量目標(biāo)”。堅定成功的信念和一次做好的決心,。對每一項工作的每一個環(huán)節(jié)都給予十分的關(guān)注，今周的任務(wù)就一定能夠出色完成,。