制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來(lái)制定這個(gè)計(jì)劃的。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫(xiě)呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)ppt篇一

近年來(lái)，隨著中國(guó)高等教育的發(fā)展,，在校的大學(xué)生越來(lái)越多,。因此，對(duì)書(shū)籍的需求量也越來(lái)越大,。但就陜西科技大學(xué)來(lái)說(shuō),，學(xué)生在校人數(shù)眾多,，卻沒(méi)有一家初具規(guī)模的二手書(shū)店,，只有在后街上有一家門(mén)面很小的店，店內(nèi)布局混亂,，書(shū)籍種類也不多，不能滿足同學(xué)們對(duì)二手書(shū)的需求,。通過(guò)觀察發(fā)現(xiàn),，同學(xué)們對(duì)二手書(shū)的興趣頗高,，在校大學(xué)生大部分經(jīng)上都不寬裕，購(gòu)買(mǎi)二手書(shū)可以節(jié)省一部分開(kāi)支,；使用二手書(shū)也符合國(guó)家提倡的“低碳經(jīng)濟(jì)”的要求,。

陜科大位于西安市的北郊,，在未央大學(xué)園內(nèi)，附近有西北工業(yè)大學(xué)和西安醫(yī)學(xué)院,。學(xué)校教師公寓緊鄰陜西科技大學(xué),。相對(duì)來(lái)說(shuō)房屋租金較低，在陜科大附近開(kāi)店,，教師和學(xué)生眾多而且他們多數(shù)都有購(gòu)買(mǎi)二手書(shū)的愿望，市場(chǎng)廣闊,。

開(kāi)辦二手書(shū)店與開(kāi)辦新書(shū)店相比，成本較低,，風(fēng)險(xiǎn)也小,，適合小投資者,；同時(shí)對(duì)技術(shù)的要求不高,，為廣大的投資者提供了便利。

擬要?jiǎng)?chuàng)辦的二手書(shū)店名為宏源書(shū)店,，該店坐落在陜西科技大學(xué)附近,。面積有80平方米,，主要經(jīng)營(yíng)二手書(shū)的收購(gòu)與銷售。宏源書(shū)店的出現(xiàn)解決了同學(xué)們書(shū)本當(dāng)廢紙賣(mài)的慘??；另一方面也滿足了同學(xué)們低價(jià)購(gòu)書(shū)的愿望,，節(jié)省學(xué)生及老師的開(kāi)支,；同時(shí)也為教師子女課外用書(shū)提供了便利。

宏源書(shū)店為三個(gè)合伙人共同投資創(chuàng)建的一個(gè)小型書(shū)店,，投資資金來(lái)自于三個(gè)合伙人,，經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)按照出資比例進(jìn)行分配，三個(gè)共負(fù)盈虧,。書(shū)店還雇傭了兩個(gè)營(yíng)業(yè)員，主要負(fù)責(zé)書(shū)籍的歸類及擺放,。

在陜科大校園內(nèi)沒(méi)有二手書(shū)店，在校外也只有一家門(mén)面狹小的店,，門(mén)面混亂,，書(shū)籍種類少、質(zhì)量差,、價(jià)格高,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)能力較低,。我在創(chuàng)辦二手書(shū)店時(shí),，首先要注意門(mén)面的裝修,，讓讀者進(jìn)店能感覺(jué)到很舒暢,；其次要注意室內(nèi)的裝修設(shè)計(jì)和書(shū)籍的擺放,；最重要的是要定期外購(gòu)書(shū)籍,，保證二手書(shū)的數(shù)量和質(zhì)量滿足顧客的需求,。如果能做到上面幾點(diǎn),，后街的小店肯定不會(huì)是有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。

在學(xué)校和教師公寓附近開(kāi)店,，人流量較大,，市場(chǎng)廣闊,；既能滿足學(xué)生對(duì)二手書(shū)的需求也能吸引一部分老師加入購(gòu)書(shū)的行列。有許多人有錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí),，總以為二手書(shū)店要建在學(xué)校里，顧客就是學(xué)生,。其實(shí)，這種觀點(diǎn)是很狹隘的,，這無(wú)疑減少了店的顧客。而在學(xué)校和教師住所毗鄰的地方開(kāi)店,，目標(biāo)顧客不僅是學(xué)生還有老師以及老師的子女。

開(kāi)這樣的書(shū)店,，出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的可能性并不是很大,，但也須把握一下幾點(diǎn)：首先,，同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),。其他書(shū)店見(jiàn)到這項(xiàng)業(yè)務(wù)有著很大的發(fā)展前景,，也自發(fā)地想開(kāi)設(shè)這一業(yè)務(wù),，但這一業(yè)務(wù)對(duì)象完全就一個(gè)特殊的群體,，二手書(shū)每年也就那么一段時(shí)間可以收購(gòu),，其他書(shū)店想插足也得深入考慮一翻,，市場(chǎng)就那么大,，大家都介入，利潤(rùn)也就不那么明顯了,，而且極可能拖垮他們?cè)械慕?jīng)營(yíng)業(yè)務(wù),。只要牢牢地占領(lǐng)校園市場(chǎng)，做強(qiáng)自己的品牌,，幾乎不可能發(fā)生來(lái)自同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),。如果萬(wàn)一有,，那就得靠緊密聯(lián)系廣大同學(xué)，緊抓機(jī)遇期,，對(duì)學(xué)生提出的有建設(shè)性意見(jiàn),。

其次，購(gòu)二手書(shū)渠道不暢,，這就要看宣傳力度和采取的方法了,。

最后就是書(shū)店管理方面,。應(yīng)該在提升服務(wù)質(zhì)量，提高效率上下工夫,。

誠(chéng)然,，各種各樣的問(wèn)題總會(huì)出現(xiàn)，妥善應(yīng)對(duì)危機(jī)是經(jīng)營(yíng)者應(yīng)具備的素質(zhì),。建設(shè)一支很好的購(gòu)書(shū)隊(duì)伍,、服務(wù)隊(duì)伍,、獲取最新的課程設(shè)置,、了解同學(xué)對(duì)圖書(shū)的需求在這里是十分的必要的,，是能夠經(jīng)營(yíng)好二手圖書(shū)市場(chǎng)所必須具備的,。

1,、確定各項(xiàng)成本和費(fèi)用

（1）房屋的租金：每年10000元左右

（2）房屋的押金：4000元

（3）房屋的裝修費(fèi)：3000元

（4）收購(gòu)5000本二手書(shū)（每本6元）：30000元

上表為模擬的利潤(rùn)表,。通過(guò)以上利潤(rùn)表可以看出,，第一年盈利500元，第二年盈利62000年,。

1,、收購(gòu)大量的二手輔導(dǎo)書(shū)籍，如專業(yè)輔導(dǎo)書(shū)籍,，公共課輔導(dǎo)書(shū)籍等……上年的考研書(shū)籍及材料也可涉獵,。渠道有很多,，招聘在本校的學(xué)生做助手，讓他們幫忙聯(lián)系,，自己再來(lái)洽談,；或者讓招聘來(lái)的同學(xué)按照要求主動(dòng)收購(gòu),，自己再回收等等。當(dāng)然前期的宣傳一定得做好,，價(jià)格也得給的適當(dāng)合理,，一般可按輔導(dǎo)書(shū)籍原價(jià)的3折左右。這一切可以在開(kāi)春到下半學(xué)期結(jié)束時(shí)進(jìn)行,。

2,、租賃店面。選擇一家合適的店面也致管重要,，按目前的市場(chǎng)價(jià),，在緯七路兩間屋的價(jià)格是10000/年左右,。

3、辦理一些證件,?？上虍?dāng)?shù)氐奈幕稚暾?qǐng)辦理相關(guān)手續(xù)。

4,、營(yíng)業(yè)。通過(guò)財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)宏源書(shū)店進(jìn)入正式運(yùn)營(yíng)期后利潤(rùn)為62000元,。

當(dāng)前期準(zhǔn)備基本結(jié)束后應(yīng)當(dāng)將圖書(shū)分類上架，開(kāi)始正式投入運(yùn)營(yíng),。隨著辦公的現(xiàn)代化，所有數(shù)據(jù)可以輸入電腦,，用數(shù)據(jù)庫(kù)管理軟件管理日常的圖書(shū)交易和租賃記錄，當(dāng)然一些其他的如訂購(gòu)圖書(shū)等業(yè)務(wù)也可以在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候開(kāi)設(shè),。

二手書(shū)市場(chǎng)潛力巨大，經(jīng)營(yíng)大學(xué)生二手輔導(dǎo)類書(shū)籍只是其中很小的一部分,，但其更具針對(duì)性和可操作性,。如果能夠發(fā)展成連鎖店。將對(duì)圖書(shū)銷售市場(chǎng)產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響,！創(chuàng)辦這樣的書(shū)店也是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的很好選擇！尤其對(duì)于高校畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，國(guó)家給以了很大的扶持力度和很多優(yōu)惠政策,。

雖然此類不如其他行業(yè)獲利多,，但其投資不多、風(fēng)險(xiǎn)小,、獲利快，是一個(gè)很理想的投資理財(cái)項(xiàng)目,。

1、在選址上不能只賺學(xué)生錢(qián)

許多人認(rèn)為,，二手書(shū)店應(yīng)該依托學(xué)校。但其實(shí),，學(xué)校一年有寒暑兩次長(zhǎng)假，期間幾乎沒(méi)有生意,。盡管有時(shí)并不會(huì)虧錢(qián)，但也看不到更大的發(fā)展空間,。

二手書(shū)店不能純粹依托學(xué)校，最理想的選址在學(xué)校與居民區(qū)相結(jié)合的區(qū)域,。宏源書(shū)店位于陜西科技大學(xué)附近，附近有住宅區(qū),，顧客群體豐富。確定了選址后,，書(shū)籍配置也要更為多樣化，除了教授學(xué)生需求的專業(yè)研究類書(shū)籍以外,，也要配置一些大眾化的生活類、少兒類書(shū)籍,。

2,、進(jìn)貨要及時(shí)同時(shí)服務(wù)要好

開(kāi)二手書(shū)門(mén)店的另一關(guān)鍵要領(lǐng)是及時(shí)補(bǔ)貨,，時(shí)常要有新淘來(lái)的二手書(shū)上架。

比如,，客人如果來(lái)一次買(mǎi)了基本書(shū)，過(guò)一周來(lái)看,，店里還是這些書(shū)，那他以后可能就不會(huì)來(lái)了,，要讓他每次來(lái)都有新收獲，才能留住客人,。進(jìn)貨渠道主要包括，到學(xué)校宿舍區(qū)收書(shū),，居民送來(lái)的閑置書(shū),，或是與舊書(shū)批發(fā)商、出版社,、紙廠、聯(lián)系拿貨等,。

至于服務(wù)方面，書(shū)店員工要熟悉自己的舊書(shū),，給來(lái)找書(shū)的顧客一些推薦；要把顧客當(dāng)成自己的朋友,，多聊聊跟書(shū)有關(guān)的話題，增加顧客對(duì)二手書(shū)店的認(rèn)同感,。

3、存在的風(fēng)險(xiǎn)

二手書(shū)店的沖擊來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)和盜版書(shū)?，F(xiàn)在,，只需將書(shū)名鍵入網(wǎng)絡(luò)搜索引擎,，幾分鐘內(nèi)便可訂購(gòu)到想要的書(shū)。另一方面,，中國(guó)的書(shū)籍出版不嚴(yán)謹(jǐn)，充斥著二手書(shū),。“一本盜版書(shū)才不到10元,，很多顧客會(huì)覺(jué)得買(mǎi)二手書(shū)不如買(mǎi)盜版書(shū)?！?/p>

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)ppt篇二

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃必須明白投資商最關(guān)心的是投資項(xiàng)目/未來(lái)企業(yè)的盈利潛力，以及未來(lái)利潤(rùn)分配方式,，產(chǎn)成品或服務(wù)是否存在有效需求,，通過(guò)計(jì)劃書(shū)闡述投資項(xiàng)目/未來(lái)企業(yè)的目標(biāo)行業(yè)的性質(zhì),、潛在優(yōu)勢(shì)，發(fā)展前景,、實(shí)施戰(zhàn)略、預(yù)期效果等方面,，以及整個(gè)企業(yè)的情況進(jìn)行全面深入系統(tǒng)的分析，才能使真正有投資價(jià)值的項(xiàng)目能夠快速的獲得投資商的認(rèn)可,。為了確保融資和計(jì)劃項(xiàng)目的成功。成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū),，必須明確以下幾個(gè)問(wèn)題

投資項(xiàng)目/未來(lái)企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)？其產(chǎn)成品或服務(wù)是否存在有效需求,？ 如何向投資商證明市場(chǎng)需要你的產(chǎn)品或服務(wù),？這種需求的規(guī)模是否足夠大？需求持續(xù)時(shí)間是否足夠長(zhǎng),？產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)勢(shì)是什么？吸引消費(fèi)者的亮點(diǎn)是什么,？產(chǎn)品或服務(wù)的核心價(jià)值是什么？是否符合人們的消費(fèi)需求和消費(fèi)習(xí)慣,？市場(chǎng)的需求量估計(jì)及發(fā)展趨勢(shì)和規(guī)模？預(yù)期市場(chǎng)領(lǐng)域及可能占有的份額,？進(jìn)一步的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)拓展方向和領(lǐng)域,？這些都需要將市場(chǎng)調(diào)查分析報(bào)告及調(diào)查程序說(shuō)明展示給投資商。

目前及潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處于什么狀態(tài),？創(chuàng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在什么方面？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí),？他們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)？如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)彌補(bǔ)劣勢(shì),？是否具有阻止其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入的壁壘的技術(shù)優(yōu)勢(shì)？如何保護(hù)你的優(yōu)勢(shì),，具備申請(qǐng)專利或知識(shí)產(chǎn)權(quán)的條件嗎？有后備替代的創(chuàng)業(yè)方案嗎,？

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃實(shí)施方案,？經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇？是否尋求戰(zhàn)略聯(lián)盟以及合作方式,？計(jì)劃進(jìn)程時(shí)間表,。展銷促銷及市場(chǎng)調(diào)查方式,？產(chǎn)品服務(wù)定價(jià)戰(zhàn)略,？銷售渠道的開(kāi)拓和使用,？品牌形象塑造措施？降低成本,、提高市場(chǎng)占有率的措施？銷售價(jià)格定價(jià)戰(zhàn)略等等,。為了向投資方證明新注入的投資將會(huì)增加未來(lái)企業(yè)的價(jià)值？你需要將強(qiáng)有力的營(yíng)銷計(jì)劃,、組織及管理團(tuán)隊(duì)計(jì)劃展示給投資商。

如何向投資方證明各種預(yù)測(cè)符合實(shí)際,？投資商一般是依據(jù)投資項(xiàng)目所在行業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行判斷,，所以需要將資金需求計(jì)劃及來(lái)源,、財(cái)務(wù)規(guī)劃以及實(shí)施期間按月或按年的資產(chǎn)負(fù)債表,、現(xiàn)金流量表和損益表等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)源及分析方法清晰地展示給投資商。

由于在經(jīng)營(yíng)期間會(huì)出現(xiàn)諸多未能預(yù)見(jiàn)因素,，不可避免面臨政策風(fēng)險(xiǎn)、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn),、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等諸多風(fēng)險(xiǎn)因素,，需要認(rèn)真研究制定出應(yīng)對(duì)措施,，最大程度規(guī)避,、應(yīng)對(duì)、消解這些風(fēng)險(xiǎn)因素的不良影響,！

對(duì)于初創(chuàng)業(yè)者還需要對(duì)自主投資經(jīng)營(yíng),、尋求風(fēng)險(xiǎn)投資,，尋求就業(yè)分配三者根據(jù)自身?xiàng)l件分別作出可行性,、利弊、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)比分析后出抉擇,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)ppt篇三

一、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)

發(fā)展中國(guó)真正意義上的快餐行業(yè),，利用合理有效的管理和投資，建立一定大型快餐連鎖公司,。

二,、市場(chǎng)分析

社會(huì)生活節(jié)奏加快,，使快餐業(yè)的存在和發(fā)展成為不容置疑的問(wèn)題。雖然中國(guó)的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速,，但洋快餐充斥使大部他市場(chǎng)都不得與中式快餐無(wú)緣。如何去占領(lǐng)那部分市場(chǎng),，是我們需要解決的問(wèn)題。

調(diào)查表明,，當(dāng)人均收入達(dá)到20xx美元時(shí)，傳統(tǒng)的家務(wù)勞動(dòng)將轉(zhuǎn)向社會(huì),。由此快餐業(yè)務(wù)的發(fā)展將進(jìn)入急劇擴(kuò)張的時(shí)刻，所以中國(guó)快餐市場(chǎng)將隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展而進(jìn)入高速發(fā)展的階段,。

三、實(shí)施方案

1?？觳头?wù)業(yè)的模型。

以顧客為中心,，以顧客滿意為目的,，通過(guò)使顧客滿意,，最終達(dá)到公司經(jīng)營(yíng)理念的推廣。

2,。目標(biāo)市場(chǎng)的定位。

大眾能接受的中式快餐業(yè),。顧客群：上班族+兒童+休閑族+其他,。

3。市場(chǎng)策略,。

產(chǎn)生工業(yè)化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化,、管理科學(xué)化、經(jīng)營(yíng)連鎖化,。

（1）虛擬公司的名稱，員工的服裝,，經(jīng)營(yíng)的理念，內(nèi)部管理和總公司保持統(tǒng)一,，但它們沒(méi)有過(guò)多的裝飾，也沒(méi)有營(yíng)業(yè)餐廳,，它們更像是一個(gè)快餐集裝配中心。它們接收公司的配送中心運(yùn)來(lái)的相關(guān)制成品,，只要單間加工，就可以成型了,。虛擬公司的快餐產(chǎn)品訂是提供給上班族在工作單位午餐之用。它們的前臺(tái)接待服務(wù)也是虛擬的,，靠的是電話定購(gòu)體系和快速運(yùn)送體系，我們將建立送餐專線電話運(yùn)送業(yè)務(wù)由統(tǒng)一的公司小巴和服務(wù)人員負(fù)責(zé)運(yùn)送,。

（2）流動(dòng)快餐公司———早餐策略

針對(duì)早餐人口流動(dòng)性大,，時(shí)間緊迫的特點(diǎn),，我們將由模式統(tǒng)一的公司小巴和服務(wù)人員流動(dòng)至各主要需求網(wǎng)點(diǎn)向顧客提供方便、營(yíng)養(yǎng)的早套餐,。 因?qū)W生人數(shù)眾多，還可推出學(xué)生營(yíng)養(yǎng)快餐,，既注重經(jīng)濟(jì)效益，又兼顧了社會(huì)效應(yīng),。

（3）快餐公司形象策略

在位于商業(yè)區(qū)、旅游景點(diǎn)區(qū)的快餐廳充分顯示本公司的大人形象清潔,、衛(wèi)生、實(shí)惠,、溫馨,。請(qǐng)專業(yè)公司為我們制定一套廣告計(jì)劃,，從公司的特點(diǎn)出發(fā)，力求共性中個(gè)性,。

四、投資計(jì)劃

由點(diǎn)做起,，輻而為面。立足于一個(gè)地區(qū)特點(diǎn)的消費(fèi)群,，初期發(fā)展就應(yīng)試形成一定的規(guī)模經(jīng)營(yíng)，選擇好幾個(gè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)地址后，同時(shí)閃亮全登場(chǎng),。以后再根據(jù)發(fā)展，輻射全國(guó)經(jīng)營(yíng),。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)ppt篇四

1、企業(yè)名：百貨超市

2,、行業(yè)類型：零售

3、組織形式：個(gè)體工商戶

主要經(jīng)營(yíng)范圍：自己家鄉(xiāng)的集鎮(zhèn),，這里是人流的中心集合處

4、經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)：中館驛鎮(zhèn)溥集街面積：占地大概150平方米選擇該地點(diǎn)的理由：因?yàn)殒?zhèn)中心處沒(méi)有一間較大的超市,，該地點(diǎn)是人流車(chē)流的集中地帶，交通方便,，市場(chǎng)前景非常廣闊。

5,、創(chuàng)業(yè)者個(gè)人情況：

姓名：楊江華

性別：女

年齡：39

文化程度：大專

相關(guān)工作經(jīng)歷：曾經(jīng)在商店里賣(mài)過(guò)東西，懂得一點(diǎn)怎樣經(jīng)營(yíng),，但在日后的日子里本人會(huì)增加社會(huì)實(shí)踐的，學(xué)習(xí)與這方面的知識(shí)的,。

我是一村一名大學(xué)生，專業(yè)是農(nóng)業(yè)設(shè)施專業(yè),，從小對(duì)經(jīng)營(yíng)方面感興趣。現(xiàn)在將要大學(xué)畢業(yè)了,，憑著自己對(duì)經(jīng)營(yíng)的愛(ài)好和向往，一直希望在自己的鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)一間超市,，用此來(lái)發(fā)展自己鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)，是市的許多超市吸引了我,，我去超市購(gòu)物時(shí)的啟迪，使我對(duì)此產(chǎn)生極大的興趣。根據(jù)本人的經(jīng)驗(yàn),，資金情況及對(duì)當(dāng)今社會(huì)的了解，決定要謹(jǐn)慎從事,，三思而行，因?yàn)檫@有非常大的風(fēng)險(xiǎn)的,，加上自己的經(jīng)驗(yàn)不足。隨著居民生活水平的不斷提高,，追求環(huán)保，健康的消費(fèi)已成為一種生活時(shí)尚,，所以我打算要銷售一些綠色的產(chǎn)品，以保證人民的身心健康,，顧客至上，這是我們的宗旨,。

商圈范圍、潛在的消費(fèi)群體,、消費(fèi)能力、競(jìng)爭(zhēng)情況,、市場(chǎng)潛力、徒步商圈居民區(qū),、消費(fèi)能力高、附近只有一間不算很大的超市,。

人們生活水平提高,，需要的物質(zhì)有所增加,，生活方式改變,，大多數(shù)消費(fèi)觀念增強(qiáng),，消費(fèi)結(jié)構(gòu)合理,。

1、店鋪硬件調(diào)查,。主要包括：競(jìng)爭(zhēng)店的選址、店鋪外觀形象,、建筑物構(gòu)造、停車(chē)場(chǎng)的設(shè)計(jì),、經(jīng)營(yíng)設(shè)施配置等方面的調(diào)查,。

2、店堂陳列布局調(diào)查。主要包括：競(jìng)爭(zhēng)店的樓面構(gòu)成,、平面布局、面積分割,、商品陳列及店堂氣氛營(yíng)造等方面的調(diào)查。

3,、商品能力調(diào)查,。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)商店商品品種齊全的程度,、商品的價(jià)格帶,、商品的品質(zhì),、貨源供應(yīng)等情況進(jìn)行調(diào)查分析,。

4,、顧客層次的調(diào)查。主要從年齡層次和收入層次進(jìn)行調(diào)查,。

5,、店鋪運(yùn)營(yíng)管理調(diào)查。對(duì)促銷,、補(bǔ)貨、陳列及環(huán)境衛(wèi)生等方面的調(diào)查,。

需求與供給的關(guān)系有以下幾種類型：①需求旺盛，供給偏低型;②需求旺盛,，供給旺盛型;③需求不旺，供給也不旺型;④需求不旺,，供給旺盛型,。從倉(cāng)儲(chǔ)式超市選址看，其立地商圈內(nèi)需求與供給關(guān)系呈現(xiàn)出第一種類型最佳,，第二種次之,，第三,、第四種類型要盡力回避,。對(duì)需求和供給的調(diào)查,，要注意對(duì)潛在需求和供應(yīng)的調(diào)查,，要特別留意可能會(huì)引起供需變化的一些因素的發(fā)展趨勢(shì),。

6、倉(cāng)儲(chǔ)式超市的調(diào)查：

在倉(cāng)儲(chǔ)式超市選址時(shí),，除了對(duì)以上大的項(xiàng)目調(diào)查外,，具體地點(diǎn)選址還必須對(duì)以下幾個(gè)雖屬細(xì)節(jié)問(wèn)題但又頗為重要的幾個(gè)因素進(jìn)行調(diào)查,。

可見(jiàn)度?？梢?jiàn)度是商店被往來(lái)行人或乘車(chē)者所能看到的程度,。場(chǎng)所可見(jiàn)度越高，商店越容易引起客流的重視,，他們來(lái)店購(gòu)物的可能性越大。因此倉(cāng)儲(chǔ)式超市選址時(shí)要選擇可見(jiàn)度高的地點(diǎn)，如兩面臨街的十字路口或三岔路口,。

適用性。如果要征用土地建房子要考慮土地面積形狀與商店的類型是否相符,，如果租用現(xiàn)成的房子則要考慮建筑的構(gòu)造、材料,、立面造型及其可塑性,，倉(cāng)儲(chǔ)式超市貨架比一般商場(chǎng)的高,，相應(yīng)地要求建筑物的層高也比較高,。同時(shí)還要了解有關(guān)城市建設(shè)發(fā)展規(guī)劃要求,，詳細(xì)了解該地點(diǎn)的交通、市政,、綠化、公共設(shè)施,、住宅建設(shè)或改造項(xiàng)目的近期,、遠(yuǎn)期規(guī)劃,。

交通便利性,。主要了解兩方面的情況：

a,、是該地是否接近主要公路,，交通網(wǎng)絡(luò)能否四通八達(dá),，商品至商店是否方便,，白天能否通過(guò)大型貨車(chē),。

b、是該地是否有較密集,。因?yàn)檫@直接關(guān)系到顧客購(gòu)物的便利程度。

在開(kāi)超市之前我得訪問(wèn)一些超市和商家,，仔細(xì)觀察了消費(fèi)者購(gòu)物的情況,，并詢問(wèn)了一些消費(fèi)者,，比如：不同年齡,、不同職業(yè),、不同收入水平的消費(fèi)者,，有著不同的購(gòu)物習(xí)慣和消費(fèi)需求,，我認(rèn)為精明的商家在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要不斷的揣摩各種消費(fèi)群的心理變化和需求變化,。低收入消費(fèi)群的消費(fèi)行為及心理特征：

1,、注重價(jià)格,。很多人都有過(guò)手頭拮據(jù)的經(jīng)歷,，沒(méi)錢(qián)的日子，他們總不得已掐算著一分一厘的支出,。對(duì)低收入消費(fèi)群而言,，在這方面表現(xiàn)得尤為突出。用最少的支出滿足盡可能多的消費(fèi)需求是他們最為“奢侈”的美好愿望,。在調(diào)查中,，我發(fā)現(xiàn)商場(chǎng)的特價(jià)處，大多數(shù)是低收入群,。因?yàn)閷?duì)他們來(lái)說(shuō),，低價(jià)是實(shí)惠,。很多外面大城市的超市就以這樣的實(shí)惠吸引了眾多的市民。

2,、注重質(zhì)量,。目前，城鎮(zhèn)里的低收入群中,。在調(diào)查中,，我發(fā)現(xiàn)他們的消費(fèi)習(xí)慣遠(yuǎn)遠(yuǎn)不同于農(nóng)村消費(fèi)者。他們已經(jīng)具有了消費(fèi)過(guò)程中的自我保護(hù)意識(shí)和對(duì)健康生活,、營(yíng)養(yǎng)飲食的追求,。即使他們?yōu)榱斯?jié)儉而去購(gòu)買(mǎi)肉菜市場(chǎng)里的低價(jià)肉菜,，但他們?nèi)匀粨?dān)憂肉菜的質(zhì)量,，并渴盼“放心肉菜”的到來(lái)。因?yàn)橘|(zhì)量是實(shí)在,，東西在便宜的同時(shí)還要中用,、中吃,。

3,、購(gòu)物數(shù)量少，購(gòu)物頻次多,。下崗工人尤其是其中的`家庭主婦,，生活很有規(guī)律，每天基本上是按時(shí)起,、按時(shí)睡,，按時(shí)買(mǎi)東西,，按時(shí)看電視……他們的單次購(gòu)物數(shù)額很小，但是購(gòu)物頻次很多,，有時(shí)一天就會(huì)發(fā)生數(shù)次購(gòu)買(mǎi)行為,。

做好市調(diào),，提升競(jìng)爭(zhēng)力――一次好的市調(diào)，可以提升本身的競(jìng)爭(zhēng)力,，掌握自己的發(fā)展方向，了解競(jìng)爭(zhēng)者的動(dòng)態(tài),，做到知已知彼,，百戰(zhàn)不殆,。

零售業(yè),，一個(gè)商品平凡不能平凡的商品交易場(chǎng)所，她帶給的人們的一些期望,，沒(méi)有負(fù)于其它行業(yè)。如何在這一塊新型的圣地發(fā)揮商品的潛能,，如何駕馭商品的成功之帆?這就要學(xué)會(huì)如何做到商品正確市場(chǎng)調(diào)查,。

1,、主婦商品，這種商品的價(jià)格如有輕微的變動(dòng)有些顧客即有相當(dāng)?shù)年P(guān)注,。顧客對(duì)這種商品的價(jià)格敏感度最高,。同時(shí)在銷售時(shí)應(yīng)注意此類商品的質(zhì)量,。例：生鮮的商品更應(yīng)注意鮮度及陳列的量感,，媽媽菜藍(lán)商品是每家店以生鮮為主，一般是用來(lái)吸引顧客,，走低價(jià)位及市場(chǎng)鮮度較強(qiáng)的商品,，此類商品市調(diào)時(shí)要非常注意價(jià)格的幅度,。

2,、紅色商品：顧客對(duì)此類商品的價(jià)格敏感度次之,，這一類商品銷量一般比媽媽菜藍(lán)那一類商品銷量大,，價(jià)格也一般比媽媽菜藍(lán)商品高些,。此類商品一般都適應(yīng)中層消費(fèi)者,。所以對(duì)此類商品要注重品牌及質(zhì)量，這種商品也稱之為價(jià)格商品,，暢銷品排行榜上經(jīng)常有此類商品,。綠色商品：顧客對(duì)綠色商品的價(jià)格敏感度最低,。

3,、市調(diào)完商品后要做商品的整理，要將營(yíng)業(yè)額商品,。毛利商品,。敏感性商品,。季節(jié)性商品。形象商品區(qū)別,，做一次整理,。包括排面和價(jià)格,。一次完善的市調(diào)你會(huì)注意到我們的很多商品屬于暢銷商品還是屬于滯銷商品，可以讓你在最短的時(shí)間里調(diào)整你的商品,。

市場(chǎng)調(diào)查表明：客戶十分重視產(chǎn)品的質(zhì)量,，重視產(chǎn)品的價(jià)格，我個(gè)人認(rèn)為市場(chǎng)潛力還有的,，如果加大宣傳,，使人們的消費(fèi)觀念改變――消費(fèi)就等于讓社會(huì)發(fā)展,，適度的消費(fèi)能夠促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，使社會(huì)進(jìn)步;所以通過(guò)多種手段和廣告宣傳，讓人們改變以前封建的思想,，是非常重要的,，也是當(dāng)務(wù)之急。超市的銷售產(chǎn)品要豐富多彩,。

1,、投資估算：租店鋪投資2萬(wàn)元,，室內(nèi)裝修1萬(wàn)元，貨架及其他設(shè)施2萬(wàn)元,，入貨10萬(wàn)元,，雇傭員大約1萬(wàn)元，周轉(zhuǎn)資金10萬(wàn),?？偼顿Y26萬(wàn),。

2,、成本控制：

租金20xx元,，人員工資大約7000元，按不同的級(jí)別不同的工資,，不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)1000元。

小計(jì)每月成本約：10000元,。

由于本地超市很少，依靠知名度進(jìn)入市場(chǎng)并無(wú)多大的壁壘,。相反,，盡量接近顧客，引導(dǎo)顧客享受綠色產(chǎn)品,，享受優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和實(shí)惠的價(jià)格是本超市的當(dāng)務(wù)之急,，所以要采取以下措施做好宣傳廣告：

1,、開(kāi)業(yè)前期,，通過(guò)發(fā)大量宣傳彩頁(yè)，通告社區(qū)居民,，到附近各垸,、村做張貼廣告,。

2,、開(kāi)設(shè)一些購(gòu)物券和一些會(huì)員卡，從中得到優(yōu)惠,。

3,、在節(jié)假日開(kāi)展優(yōu)惠活動(dòng),，及投獎(jiǎng)活動(dòng),。

1,、根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，開(kāi)業(yè)后盡力完成日均凈盈利200元左右,，月盈利6000,，年盈利達(dá)5萬(wàn)元左右。開(kāi)始一兩年先穩(wěn)定市場(chǎng),，打出名譽(yù)和信用度,，穩(wěn)定客戶穩(wěn)定營(yíng)業(yè)額,，穩(wěn)定企業(yè)動(dòng)作機(jī)制,。

2,、四五年后以發(fā)展為主,，在三個(gè)方面盡力發(fā)展：發(fā)展散戶;發(fā)展團(tuán)體客戶;發(fā)展會(huì)員卡客戶;此時(shí)月盈利力爭(zhēng)達(dá)到10000元，年盈利達(dá)15萬(wàn)以上,。

1,、大學(xué)畢業(yè)后先出來(lái)工作掙錢(qián),，至少5年,。

2、在工作的過(guò)程中,，要不斷地學(xué)習(xí)關(guān)于經(jīng)營(yíng)超市方面的知識(shí)，以便更深入了解市場(chǎng)的趨勢(shì),。

3,、盡量找合作伙伴,，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目是比較巨大的,，而且是有風(fēng)險(xiǎn)的,。

4,、籌借資金,，主要是向銀行貨款和向朋友借。

5,、走訪社區(qū)聯(lián)系客戶,，了解客戶的需要,。

6,、租賃店鋪,，室內(nèi)裝修,。

7,、進(jìn)貨準(zhǔn)備開(kāi)業(yè)，加強(qiáng)開(kāi)業(yè)前的有效宣傳。

8,、正式開(kāi)業(yè),，開(kāi)業(yè)那天搞一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)惠活動(dòng),。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)ppt篇五

這幾年的研究調(diào)查表明，大學(xué)生體質(zhì)健康狀況不容樂(lè)觀,，例如體質(zhì)下降，容易生病等,。這不僅影響了大學(xué)生當(dāng)前的學(xué)習(xí),，而且也對(duì)他們未來(lái)所從事的事業(yè)產(chǎn)生了不可忽視的影響,。尤其是這幾年nba,、英超等體育活動(dòng)的風(fēng)靡，激發(fā)了大學(xué)生在競(jìng)技場(chǎng)上一展風(fēng)采的愿望,。當(dāng)下大學(xué)生希望通過(guò)體育鍛煉來(lái)增強(qiáng)體質(zhì),。然而，學(xué)校提供的鍛煉設(shè)施較為陳舊,，且目前市場(chǎng)上健身房的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)往往超出了大學(xué)生的承受能力，因此,，開(kāi)辦一間針對(duì)大學(xué)生的健身房具有明朗的前景,。

結(jié)合福州高校學(xué)生健身房匱乏的現(xiàn)狀,，擬選取大學(xué)城作為創(chuàng)業(yè)的起點(diǎn),，憑借大學(xué)城龐大的學(xué)生群體及在體能教育方面的優(yōu)勢(shì),，可以預(yù)見(jiàn)我們擁有龐大的市場(chǎng)空間和發(fā)展空間,。

我們計(jì)劃成立一間健身房,，以大學(xué)城為中心,，顧客以附近大學(xué)的大學(xué)生為主,，以及附近周?chē)纳鐣?huì)上的顧客。項(xiàng)目前期打算先租賃一間大倉(cāng)庫(kù),，地點(diǎn)選在地價(jià)相對(duì)較低的地段。相關(guān)配套設(shè)施有：跑步機(jī)5臺(tái),、五人綜合訓(xùn)練器1臺(tái),、坐式蹬腿訓(xùn)練器1臺(tái)、坐式胸肌推舉訓(xùn)練器1臺(tái)、下斜舉重床1臺(tái),、臂力訓(xùn)練器2臺(tái)、乒乓球臺(tái),、桌球臺(tái),、桌游設(shè)備等,。

形勢(shì)分析：前期因?yàn)樵O(shè)施有限,，并且知名度不高,，顧客對(duì)我們的認(rèn)知度不高。

相應(yīng)對(duì)策：我們必須先把握住每個(gè)進(jìn)來(lái)的顧客,，前期我們打算為每個(gè)來(lái)光顧的顧客量身定制健身方案,，爭(zhēng)取每個(gè)顧客都有專門(mén)的教練手把手的指導(dǎo)與訓(xùn)練,。在顧客中留下好的口碑、好的形象,，通過(guò)顧客的口碑相傳，打開(kāi)我們?cè)诖髮W(xué)城的市場(chǎng),，使我們能夠站穩(wěn)腳跟,。后期發(fā)展壯大之后,，首先進(jìn)行面積上的擴(kuò)展,，設(shè)備的更新和新設(shè)備的引進(jìn)，專業(yè)教練的人員數(shù)量增加,。并且有可能發(fā)展成為全國(guó)唯一一家針對(duì)大學(xué)生的專業(yè)健身連鎖店,。

大學(xué)城附近沒(méi)有一個(gè)設(shè)備齊全,、價(jià)格適合大學(xué)生的健身房,。并且即使有也沒(méi)有一個(gè)主要針對(duì)大學(xué)生人群的專業(yè)化的健身團(tuán)隊(duì)?，F(xiàn)代社會(huì)對(duì)良好身體素質(zhì)的需要,，要求我們迫切改變自己,，提高自己的身體素質(zhì)。初中高中我們迫于學(xué)業(yè)壓力鍛煉的機(jī)會(huì)和時(shí)間都很少,，大學(xué)的時(shí)間是很充足的并且我們處于一個(gè)從學(xué)校走向社會(huì)的轉(zhuǎn)折,。有一個(gè)良好的體魄對(duì)于我們走向社會(huì)、走向職場(chǎng)都有很大的幫助?，F(xiàn)在很多的職業(yè)面試都是先看外表,。俗話也有說(shuō)：好的身體是革命的本錢(qián)。所以，加強(qiáng)鍛煉,，增強(qiáng)身體素質(zhì)是現(xiàn)代大學(xué)生的需求,。這是一個(gè)正在增長(zhǎng)的新興社會(huì)需求,。

我們團(tuán)隊(duì)自己擁有有體育專業(yè)的學(xué)生,、專業(yè)化的健身知識(shí)，優(yōu)良的管理和營(yíng)銷策略以及對(duì)于事業(yè)的熱忱,。

大學(xué)生,，一群永遠(yuǎn)走在時(shí)尚和思潮前面的人,，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，健身這個(gè)及健康又時(shí)尚的行業(yè)越來(lái)越流行了,，大學(xué)生自然不會(huì)落后。

一方面,，對(duì)于大學(xué)生而言，健身并不是一項(xiàng)很簡(jiǎn)單的很隨意的消費(fèi),。大學(xué)生沒(méi)有固定的經(jīng)濟(jì)來(lái)源,，同時(shí)平時(shí)要上課,，空閑時(shí)間有限,。另一方面，健身房要怎么做才能吸引更多的大學(xué)生來(lái)作自己的會(huì)員呢,？作為潛在消費(fèi)者,，無(wú)疑現(xiàn)在的大學(xué)生將是以后健身房的主力消費(fèi)群體,，在一定意義上來(lái)說(shuō),，這是一項(xiàng)長(zhǎng)期投資，但絕對(duì)值得,，何況當(dāng)下就有回報(bào),，只是相對(duì)的少點(diǎn),。何樂(lè)而不為,？

目前的高校學(xué)生以80后期和90后出生的人群為主,。這個(gè)群體是伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速成長(zhǎng)起來(lái)的，而互聯(lián)網(wǎng)是他們?nèi)粘Ｉ畹囊徊糠?。因此這個(gè)人群的特點(diǎn)是思想開(kāi)放,、容易接收新事物,，敢于嘗試新事物。對(duì)這樣的一個(gè)群體而言,，高校之內(nèi)的傳統(tǒng)健身項(xiàng)目顯然不能滿足他們的基本的要求,。而目前單在福州市的高校眾多,，因此開(kāi)拓這片高校健身市場(chǎng)具有重大的意義。經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn),，福州大學(xué)生平均月消費(fèi)是750元左右，但是辦理一張力美健健身年卡最少需要3000元左右,。對(duì)于一名普通的在校大學(xué)生,，是不可能承受如此高額的健身消費(fèi)的,，無(wú)疑福州的大學(xué)生想獲得適合自己的健身鍛煉只是一種奢侈的幻想。為此,，我們針對(duì)性地開(kāi)設(shè)了這個(gè)健身房,。

結(jié)合大學(xué)城遠(yuǎn)離市區(qū)的地理位置和城內(nèi)龐大的消費(fèi)群體 ,，因此此選址開(kāi)設(shè)健身房即能吸引較多的大學(xué)生，而且競(jìng)爭(zhēng)壓力相對(duì)較小,。由于大部分高校學(xué)生有群體式消費(fèi)的習(xí)慣,，他們鍛煉的時(shí)間比較集中,，加上學(xué)習(xí)和社團(tuán)的任務(wù)與壓力都比較大,，他們需要更多的體育活動(dòng)來(lái)減壓,。而我們擁有比較專業(yè)的體能教練,，能對(duì)不同的學(xué)生針對(duì)開(kāi)設(shè)一套比較完善,、符合他們需要的健身方案,。

目前大部分學(xué)校的健身方式比較單一、內(nèi)容較為枯燥,。部分同學(xué)急切關(guān)心自己的鍛煉成效,、擁有較強(qiáng)的表現(xiàn)欲望,，他們希望通過(guò)體育鍛煉能獲得更多的成功體驗(yàn)。擬根據(jù)顧客的要求,，設(shè)定最適合他們的健身方式。

男生市場(chǎng)：在師大和福大的宿舍附近的商業(yè)區(qū)開(kāi)設(shè)以主要鍛煉大腿,、胸腹,、手臂等肌肉為主的健身項(xiàng)目,。

女生市場(chǎng)：當(dāng)男生市場(chǎng)的運(yùn)作趨于穩(wěn)定的時(shí)候，我們將在福大、師大外附近開(kāi)設(shè)瑜伽,、普拉提,、舍賓等健身項(xiàng)目,。

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站在消費(fèi)者的立場(chǎng)上想，無(wú)非就是“物美價(jià)廉”幾個(gè)字,，但對(duì)大學(xué)生來(lái)說(shuō)這幾個(gè)字就更顯重要了,，畢竟大學(xué)生沒(méi)有穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)來(lái)源,。首先,，在心里面有一個(gè)預(yù)算，在這個(gè)預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行篩選,，要確定這個(gè)健身房的價(jià)格不會(huì)很高,，要符合自己的能力,。有的健身房有專門(mén)針對(duì)學(xué)生的套餐,，看看適不適合自己。問(wèn)問(wèn)周?chē)耐瑢W(xué)有沒(méi)有已經(jīng)是或以前是健身房會(huì)員的,，少走彎路，他們給你的意見(jiàn)要重視,，大多是他們以前沒(méi)有注意而有很重要的,?？紤]交通是否便利，大多大學(xué)生在周六周日去健身,，那樣的話會(huì)不會(huì)堵車(chē),，多長(zhǎng)時(shí)間到這都是很重要的,，別讓時(shí)間都消耗在公共汽車(chē)上。在確定價(jià)錢(qián)可以接受,，交通便利,，同時(shí)口碑有好的情況下,，就可以和健身房的會(huì)籍顧問(wèn)交流了,。

健身房角度分析：現(xiàn)在去健身的大學(xué)生越來(lái)越多,，雖然針對(duì)大學(xué)生的年卡和套餐會(huì)相對(duì)比較便宜,，但薄利多銷,，還是一塊很大的蛋糕,。那么要怎么做才會(huì)分到盡可能多的蛋糕呢,？一般的大學(xué)生都會(huì)先被價(jià)格所吸引,，如浩沙健身房年卡促銷399元一年的時(shí)候,，很多人都會(huì)停下來(lái)看一看,。然后呢一定要有一個(gè)比較有專業(yè)素養(yǎng)和經(jīng)驗(yàn)的會(huì)籍顧問(wèn),。還有就是主動(dòng)出擊,，一般情況下就是讓會(huì)籍顧問(wèn)通過(guò)發(fā)放傳單,，吸引那些想要健身的大學(xué)生的注意力,。然后就是讓他們通過(guò)體驗(yàn),、試課,。此時(shí)需要會(huì)籍顧問(wèn)本身對(duì)顧客非常很了解,，就會(huì)讓學(xué)生覺(jué)得不會(huì)被騙,，這是學(xué)生最怕的,，先打消他們的后顧之憂,。而一般的價(jià)格戰(zhàn)都應(yīng)該在問(wèn)清學(xué)生的具體需求之后再展開(kāi),，將有興趣的學(xué)生帶到健身房進(jìn)行體驗(yàn),，體驗(yàn)他感興趣的方面,，例如：團(tuán)體操課可以讓她學(xué)到想學(xué)的東西,，鍛煉團(tuán)隊(duì)意識(shí)，享受健身,；動(dòng)感單車(chē)鍛煉你的心肺功能和對(duì)減肥有很好的幫助,；器械可以鍛煉你的肌肉和肌肉力量,，有很好的塑形效果,。盡最大的可能讓他覺(jué)得這個(gè)健身房的設(shè)施和教練以及課程安排能夠滿足需要，而且非常適合自己,，在她的興趣得到滿足之后,，其他的東西只需要簡(jiǎn)單介紹即可,，記住抓住重點(diǎn),。而價(jià)格則是在所有的東西介紹完之后再談，否則會(huì)讓學(xué)生感覺(jué)你不是在介紹服務(wù)而是在騙錢(qián),，很難成功,。最后是一條黃金原則,，永遠(yuǎn)為顧客考慮，除了硬件,，服務(wù)態(tài)度決定一切,。

以后會(huì)有越來(lái)越多的大學(xué)生走進(jìn)健身房，針對(duì)大學(xué)生的健身服務(wù)也一定會(huì)越來(lái)越完善,。相信最后一定將是一個(gè)學(xué)生和健身房的雙贏的局面,。

因?yàn)槲覀兊慕∩矸康臓I(yíng)運(yùn)成本比較低,，所以我們的設(shè)備器材也會(huì)相對(duì)較薄落,。同比之下許多大型的健身房擁有相對(duì)較大的健身房,，器材齊全,，有穩(wěn)定的客源，有穩(wěn)定的收入,。可以說(shuō)是財(cái)大氣粗,。如果當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)大學(xué)生這塊肥肉的話,，我們要與他們競(jìng)爭(zhēng)是非常困難的,。

另外,，假設(shè)我們正常的經(jīng)營(yíng)下來(lái)了。不排除有新的競(jìng)爭(zhēng)者加入,。例如,，和我們類似的健身機(jī)構(gòu),，專門(mén)針對(duì)大學(xué)生的健身俱樂(lè)部,。因?yàn)槲覀儧](méi)有專利，而這個(gè)行業(yè)的門(mén)檻相對(duì)較低,，不能壟斷經(jīng)營(yíng),。

并且想要在眾多的大學(xué)之中生存下來(lái),，是非常困難的,。我們的前期投入什么時(shí)候能夠回籠，是關(guān)鍵的問(wèn)題,。如果資金缺口很大,，則健身房很可能無(wú)法正常經(jīng)營(yíng)下去,。

營(yíng)銷中心,、財(cái)務(wù)部,、,、片區(qū)辦,、拓展部,、市場(chǎng)部、門(mén)店

選擇租金價(jià)格相對(duì)較低且大學(xué)集中分布的地區(qū),，正適合我們健身房的選址。

徒步為主的商圈,，例如商業(yè)區(qū)、住宅區(qū)等,，以店為中心，半徑約五百米,，以走得到且快速方便為主。

例如交叉路口附近及郊外主干路上,，此種商圈大多設(shè)置于郊外或下班路線上,，有方便的停車(chē)空間及良好的視覺(jué)效果,，可滿足流動(dòng)車(chē)輛所需的商品,。

以區(qū)域的大小加以分類,，則有下列幾種型態(tài),。

其商圈的設(shè)定大約在半徑二百米到五百米左右,，即徒步商圈,，此類型商圈分布在每個(gè)地區(qū)人口較密集的地方或商業(yè)集中地,。

其商圈的設(shè)定一般在半徑1千米，人們稱之為生活商圈,。

此為地區(qū)中心更廣的商圈,。

通常指公共汽車(chē)路線集結(jié)的地方,，可以轉(zhuǎn)換車(chē)，而形成交通集會(huì)地,。

商圈可涵蓋的范圍,，可能是整個(gè)都市的四周,，其交通流或人潮流的層面,，可能來(lái)自四面八方。

場(chǎng)地的租賃價(jià)格相對(duì)較便宜,、場(chǎng)所面積比較大,。要位于以大學(xué)為中心的圓內(nèi),，盡量找?guī)讉€(gè)圓的交集,。這樣店面的輻射范圍會(huì)比較大。

要有大學(xué)生經(jīng)常經(jīng)過(guò)的地方,。經(jīng)常能與大學(xué)生面對(duì)面的交流與溝通。了解大學(xué)生的消費(fèi)導(dǎo)向是什么,，以及消費(fèi)的額度是多少。

a類顧客：是屬于剛來(lái)的新生,。目標(biāo)年齡一般在17——18歲之間,。

b類顧客： 一般是屬于在大學(xué)已經(jīng)有一兩年的目標(biāo)群體,。年齡一般在20——22之間

c類顧客：一般是快走向社會(huì)的消費(fèi)群體,。年齡一般在22歲以上

a類顧客：一類追求娛樂(lè),、享受、習(xí)慣“夜生活”,，以十六歲到二十五歲年輕人,，如：?jiǎn)紊硪蛔?、青年學(xué)生,、夜間上班族為主；

b類顧客：一類是習(xí)慣快節(jié)奏生活的人,。

根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)思想和未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的需求及具備抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，公司將現(xiàn)在和未來(lái)將要開(kāi)設(shè)的門(mén)店定義為3個(gè)類別,，按照面積劃分：

a類店：400——600㎡,；（適用于籌備期）

b類店：800——1000㎡（適用于發(fā)展中期）

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)ppt篇六

本公司的宗旨是為高校學(xué)生提供適合的化妝品及皮膚基本護(hù)理,，給予每個(gè)人享受美的權(quán)力，同時(shí)幫助女生護(hù)理皮膚和求職時(shí)裝扮得體從而取得成功 ,。本公司是一家處于創(chuàng)始階段的公司,。新生活化妝品公司的法定經(jīng)營(yíng)形式是獨(dú)資，法定地址：河西區(qū)柳林工程師范學(xué)院#5門(mén)面房

自xx年9月至今（xx年3月）,，我公司一直著手于市場(chǎng)調(diào)查并取得了成就，具體表現(xiàn)為發(fā)現(xiàn)了校園市場(chǎng)這一夾縫市場(chǎng),，尤其在化妝品行業(yè)基本是一個(gè)空白,。從預(yù)期財(cái)政分析來(lái)看,，我公司可望在xx年銷售收入達(dá)到每月50000元,，稅前利潤(rùn)為15000 元,，xx年銷售收入為xx00元,，稅前利潤(rùn)為70000元,。我們之所以能夠達(dá)到這個(gè)目標(biāo)是因?yàn)槲覀兊馁Y金主要用于1)為新產(chǎn)品打開(kāi)市場(chǎng),；2)采取有效的營(yíng)銷策略擴(kuò)大校園市場(chǎng)

現(xiàn)在新生活化妝品公司處在需要宣傳的狀態(tài)下,。為實(shí)施我們的計(jì)劃,，公司需要總金額為15000元的貸款,，用于下列目的：

1）采用單頁(yè)及相應(yīng)美容人員在柳林高校區(qū)作宣傳,，提升影響度,。

2）對(duì)公司人員培訓(xùn)。

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新生活化妝品公司目前主要提供雅芳,、玉蘭油、旁氏,、資生堂、歐萊雅,、小護(hù)士等中低端化妝品,。同時(shí),，我公司還面相需要求職面試的同學(xué)，為有需要的同學(xué)做定期面膜護(hù)理及淡妝有助于面試的成功,。目前,，我們的產(chǎn)品/服務(wù)處于起步階段,。我們計(jì)劃按著這種經(jīng)營(yíng)模式繼續(xù)擴(kuò)大我們的勢(shì)力：

在這一市場(chǎng)中,，主要的關(guān)鍵因素是如何滿足在校大學(xué)生的消費(fèi)需求,。

我們的服務(wù)是獨(dú)一無(wú)二的，理由是我們和消費(fèi)者是零距離的,，更了解這一市場(chǎng),，另外,，我們有自身優(yōu)勢(shì),，原因是我們是管理學(xué)學(xué)士畢業(yè),，不論是管理或市場(chǎng)都有豐厚的理論基礎(chǔ),。

我們把我們的市場(chǎng)定位在美容護(hù)膚。根據(jù)市場(chǎng)資源,，根據(jù)兩年來(lái)的調(diào)查顯示,，93%的女生需要該項(xiàng)服務(wù),，幾乎所有的女生表示對(duì)自己外表很在意并希望可以通過(guò)專業(yè)的美容師護(hù)理或改進(jìn)皮膚,。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，在女生宿舍,，能見(jiàn)到最多的也就是化妝品了，而且多是中低檔產(chǎn)品,，但價(jià)格卻是頗高，從被調(diào)查者那了解,，一般很難買(mǎi)到優(yōu)惠的化妝品,，購(gòu)買(mǎi)渠道很不暢通,。事實(shí)上,，即便是所謂的大折優(yōu)惠商品也是存在豐厚的利潤(rùn),。在護(hù)膚方面就更不方便了,，周邊連一家像樣的美容店都很少,，而專門(mén)為大學(xué)生服務(wù)或?yàn)樗齻兦舐毭嬖嚲透僖?jiàn)了,。

在這一夾縫市場(chǎng)里，我們沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，但是我們的服務(wù)在市場(chǎng)上是有選擇性的,。所以，我們要體現(xiàn)我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，即做好宣傳和促銷,。

我們的管理層有下列人員可保證實(shí)現(xiàn)我們的計(jì)劃,。

zhao，男,，總經(jīng)理。管理學(xué)學(xué)士,，具有豐富的化妝品銷售經(jīng)驗(yàn)，對(duì)市場(chǎng)有一定的敏銳性,。

楊,，男,，銷售部經(jīng)理,。管理學(xué)學(xué)士,，具有5年的工作經(jīng)驗(yàn),，有8年的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),，鉆研于市場(chǎng)營(yíng)銷和銷售策略,。……

我們正在尋求4.5萬(wàn)元的貸款支持,，這筆資金用于啟動(dòng)資金和營(yíng)銷資金,。我們采用利潤(rùn)分紅,，在2年之內(nèi)償還這筆貸款或投資,。

盡管化妝品市場(chǎng)形式并不簡(jiǎn)單,，但這一夾縫市場(chǎng)一些有實(shí)力的公司是處在放棄或未開(kāi)發(fā)狀態(tài),，故,，為我公司的生存發(fā)展提供了空間,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)ppt篇七

1）．由于地理位置處于學(xué)校附近，客源相對(duì)豐富,，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不少，要想打開(kāi)市場(chǎng),，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,，并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍以滿足消費(fèi)者的不同需求,。短期目標(biāo)是在荊州職業(yè)技術(shù)學(xué)院站穩(wěn)腳跟，1年收回成本,。

2）．本店將在3年內(nèi)增設(shè)3家分店,，長(zhǎng)江大學(xué)店,，沙市大學(xué)店，荊州職業(yè)店,，逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有一定市場(chǎng)占有率的快餐連鎖集團(tuán),，在鳶都眾多快餐品牌中闖出一片天地,，并成餐飲市場(chǎng)的知名品牌,。

以顧客為中心,，以顧客滿意為目的,，通過(guò)使顧客滿意,，最終達(dá)到公司經(jīng)營(yíng)理念的推廣,。

大眾能接受的中式快餐業(yè),。顧客群：上班族+兒童+學(xué)生+其他。

（1）網(wǎng)上快餐產(chǎn)品訂購(gòu)是提供給上班族在工作單位午餐之用,。它們的前臺(tái)接待服務(wù)也是虛擬的,，靠的是網(wǎng)絡(luò)訂購(gòu)體系和快速運(yùn)送體系,，我們將建立送餐專線電話運(yùn)送業(yè)務(wù)由統(tǒng)一的巴士和服務(wù)人員負(fù)責(zé)運(yùn)送。

（2）針對(duì)早餐人口流動(dòng)性大,，時(shí)間緊迫的特點(diǎn),，我們將由模式統(tǒng)一的巴士和服務(wù)人員流動(dòng)至

各主要需求網(wǎng)點(diǎn)向顧客提供方便、營(yíng)養(yǎng)的早套餐,。因?qū)W生人數(shù)眾多,，還可推出學(xué)生營(yíng)養(yǎng)快餐，既注重經(jīng)濟(jì)效益,，又兼顧了社會(huì)效應(yīng)。大力開(kāi)展便民小吃,，早餐要品種繁多,，價(jià)格便宜,，因地制宜的推出中式早餐套餐,。午晚餐提供經(jīng)濟(jì)型,、營(yíng)養(yǎng)豐富的菜肴,，并提供一個(gè)優(yōu)雅的就餐環(huán)境,。隨時(shí)準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，以適應(yīng)變化的市場(chǎng)需求,，創(chuàng)業(yè)初期設(shè)立的目標(biāo)是“送餐到家”服務(wù)。

（3）快餐公司形象策略

在位于商業(yè)區(qū)附近的快餐廳充分顯示本店的形象清潔,、衛(wèi)生、實(shí)惠,、溫馨,。

本店開(kāi)業(yè)前期,，初步計(jì)劃招收全日制雇員以及臨時(shí)雇員的具體內(nèi)容如下：1）通過(guò)勞務(wù)市場(chǎng)招聘本市戶口的,，有一定工作經(jīng)驗(yàn),，有良好的職業(yè)道德,，年齡在20-30歲之間,，有意加入餐飲行業(yè)者。應(yīng)聘者持《招用職工登記表》并附入個(gè)人資料來(lái)本店面試,。2）經(jīng)面試,，筆試,，體檢合格者,，與其簽訂勞動(dòng)合同。同時(shí),，為了提高服務(wù)人員整體素質(zhì),，被招聘上崗的人員都需要接受2個(gè)月的培訓(xùn),，具體內(nèi)容如下：1）制定培訓(xùn)計(jì)劃,，確定培訓(xùn)目的,，制定評(píng)估方法,。2）實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，貫徹學(xué)習(xí)《勞動(dòng)紀(jì)律》和各種規(guī)章制度,。3）考核上崗,，對(duì)于不合格者給予停職學(xué)習(xí),，扣除20%工資,，直至合格為止,。若3次考試及不合格者,，扣除當(dāng)月全部工資和福利,。

開(kāi)業(yè)前進(jìn)行一系列宣傳企業(yè)工作,，向消費(fèi)者介紹本店“物美價(jià)廉”的銷售策略，還會(huì)發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查表,，根據(jù)消費(fèi)者的需求,，完善本店的產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容,。與此同時(shí)推出會(huì)員制，季卡,、月卡,，從而吸引更多的顧客,。每月累計(jì)消費(fèi)1000元者可參加每月末大抽獎(jiǎng),，中獎(jiǎng)?wù)呖色@得價(jià)值888元的禮券。每月累計(jì)消費(fèi)100元者,，贈(zèng)送價(jià)值10元的禮券,，200元贈(zèng)送20元禮券,，以此類推。

快餐業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要是商業(yè)街附近的小餐館以及像麥當(dāng)勞,、肯德基那樣的快餐店。他們各有各的優(yōu)勢(shì),，當(dāng)然我們也不示弱,。因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)初期，所以我們一定要大力吸引顧客,，在不影響銷售額的情況下盡量壓低價(jià)格，讓平時(shí)的低薪階層一樣可以在這里消費(fèi),，讓顧客買(mǎi)得舒心吃得放心；同時(shí)在其他餐飲業(yè)沒(méi)有開(kāi)始網(wǎng)絡(luò)訂餐的情況下,，實(shí)施新戰(zhàn)略,，開(kāi)通網(wǎng)絡(luò)訂餐業(yè)務(wù),，送餐上門(mén)。

本店內(nèi)所有帳目情況必須及時(shí)入帳,，支出與收入的錢(qián)款必須經(jīng)由會(huì)計(jì)入帳或記錄后方能使用，記帳使用復(fù)式記帳法,，以科學(xué)的方法進(jìn)行管理,，以免帳務(wù)混亂,，每日的收入應(yīng)進(jìn)行及時(shí)清點(diǎn),，所

有點(diǎn)菜的菜單及收款的憑據(jù)必須保存并一式兩份,，以便核對(duì)及入帳。店內(nèi)所有的物品屬店內(nèi)的固定資產(chǎn),，不得隨意破壞或帶走,，每月的總收益,，除去一切費(fèi)用,，剩下的存入銀行,；如果經(jīng)過(guò)每月的結(jié)算后,，收入比計(jì)劃高,，將適度調(diào)整工資,，以調(diào)動(dòng)大家的工作熱情，如發(fā)現(xiàn)在工作中無(wú)故破壞飯店的財(cái)產(chǎn),，將從責(zé)任人的工資或獎(jiǎng)金中扣除,。1）本店固定資產(chǎn)萬(wàn)元營(yíng)業(yè)面積平方米桌椅套冷凍柜臺(tái)灶件若干2）每日流動(dòng)資金為多少萬(wàn)元3）對(duì)于帳目,，要做到日有日帳,，月有月帳，季有季帳,，年有年終總帳,，這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然,，就避免了經(jīng)營(yíng)管理工作的盲目性。注：因在創(chuàng)業(yè)初期,，所以在各種開(kāi)銷上要精打細(xì)算，但要保證飯菜的質(zhì)量,，盡量把價(jià)格放低,。

當(dāng)然任何事情并不是一帆風(fēng)順的，在快餐店發(fā)展的道路上可能會(huì)遇到許多的問(wèn)題,，例如，銷售業(yè)績(jī)下滑,，顧客回頭率不高等等,。只要我們找到問(wèn)題的源頭,，及時(shí)調(diào)整策略,，始終以顧客利益為本,，問(wèn)題最終會(huì)得以解決。

不僅是利潤(rùn),，更是服務(wù),。作為這個(gè)行業(yè)的倡導(dǎo)者，本店會(huì)本著以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行業(yè)健康發(fā)展的理想和信仰來(lái)服務(wù)于顧客,，我們相信,，只有在一種公平，理性的經(jīng)營(yíng)思路下,，不懈地堅(jiān)持,，其結(jié)果是大家都希望的雙贏局面，從而在總體上促進(jìn)中式快餐的形成和發(fā)展,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)ppt篇八

飲料是指以水為基本原料,，由不同的配方和制造工藝生產(chǎn)出來(lái)，供人或牲畜直接飲用的液體食品,。飲料除提供水分外,，由于在不同品種的飲料中含有不等量的糖、酸,、乳,、鈉、脂肪,、能量以及各種氨基酸,、維生素、無(wú)機(jī)鹽等營(yíng)養(yǎng)成分,，因此有一定的營(yíng)養(yǎng),。

飲料是快速消費(fèi)品里重要的部分，市場(chǎng)容量之大,，競(jìng)爭(zhēng)之激烈一直被視為快速消費(fèi)品的一個(gè)熱點(diǎn)產(chǎn)業(yè),，中國(guó)的飲料市場(chǎng)不僅是本土企業(yè)征戰(zhàn)的主場(chǎng)，更是各大世界品牌角逐的客場(chǎng),，這注定是一場(chǎng)持久而激烈,，浩大而經(jīng)典的戰(zhàn)爭(zhēng),。

在追逐產(chǎn)銷量的擴(kuò)張帶來(lái)短期利益的同時(shí)，企業(yè)仍需兼顧效率,、研發(fā)能力以及內(nèi)部管理的規(guī)范等長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，注重內(nèi)涵增長(zhǎng)。對(duì)于廣大的投資者來(lái)說(shuō),，不容忽視的是,，成本的增加將在一定程度上影響軟飲料行業(yè)的發(fā)展。在世界經(jīng)濟(jì)一體化的情形下,，軟飲料行業(yè)的成本壓力,，將會(huì)越來(lái)越大。

在市場(chǎng)準(zhǔn)入壁壘低,、競(jìng)爭(zhēng)激烈的軟飲料市場(chǎng),，國(guó)外品牌對(duì)中國(guó)本土飲料的沖擊力度將會(huì)加大;與此同時(shí)中國(guó)飲料企業(yè)走出國(guó)門(mén)的阻力將會(huì)減小。起步晚,、基礎(chǔ)薄的中國(guó)軟飲料業(yè)如何面對(duì)新型條件下的競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)?誰(shuí)能夠認(rèn)準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展脈絡(luò),、把握市場(chǎng)先機(jī)、掌握產(chǎn)品營(yíng)銷策略,，誰(shuí)就能夠在這個(gè)充滿無(wú)限商機(jī),、風(fēng)險(xiǎn)與利益共存的大市場(chǎng)上成為真正的贏家。

中國(guó)軟飲料業(yè)具有世界上任何一個(gè)國(guó)家所無(wú)法比擬的潛在消費(fèi)市場(chǎng),，目前,，軟飲料行業(yè)發(fā)展迅速，20xx年中國(guó)軟飲料市場(chǎng)上果汁飲料,、茶飲料再加上純凈水和碳酸飲料占據(jù)了85%以上的份額,，品牌集中度高，且戰(zhàn)事頻繁,。

20xx年夏,，果蔬汁、茶飲料和功能性飲料成為消費(fèi)者主要購(gòu)買(mǎi)的三種類飲品,，低糖或無(wú)糖飲料將是主流趨勢(shì),，也成為廠家開(kāi)發(fā)高端產(chǎn)品的契機(jī)。預(yù)計(jì)到 20xx年,，全球果汁及碳酸飲料將增至730億升,，那時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈,，未來(lái)產(chǎn)品品質(zhì)及創(chuàng)新是飲料企業(yè)獲利的關(guān)鍵因素，只有那些擁有資源優(yōu)勢(shì),，品牌優(yōu)勢(shì),，生產(chǎn)特色產(chǎn)品，且內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理水平較高，達(dá)到規(guī)模效益的企業(yè)才能獲得較高的收益水平,。

2.項(xiàng)目構(gòu)想

外賣(mài)飲料行業(yè)可以說(shuō)是一種時(shí)尚業(yè)

所以它的產(chǎn)品主要滿足青少年消費(fèi)者心理層次的需求,，這點(diǎn)是很重要的。研究新,、奇,、靚麗的飲料來(lái)滿足青少年消費(fèi)者的心理需求。外在包裝,，明星效應(yīng),，直接轉(zhuǎn)化為青少年的心理需求：流行，跟風(fēng),，一點(diǎn)點(diǎn)的虛榮心,。因此開(kāi)外賣(mài)飲料店，可以不加盟,，但必須解決包裝問(wèn)題,，裝潢要亮麗，時(shí)尚,，人員要年輕化,，店里要有嘻哈音樂(lè)，這對(duì)店的成敗非常關(guān)鍵,。

鮮果多甜品飲料店,借助外賣(mài)飲料市場(chǎng)強(qiáng)大的發(fā)展趨勢(shì),打造時(shí)尚,新鮮,專業(yè)的品牌外賣(mài)店.從品牌.形象.技術(shù).服務(wù)等多方面優(yōu)勢(shì)迅速占領(lǐng)市場(chǎng).逐步完成品牌加盟的戰(zhàn)略設(shè)想.

3.投資目標(biāo)和任務(wù)

短時(shí)間內(nèi),占領(lǐng)太原外賣(mài)型杯裝飲料市場(chǎng).

迅速建立品牌,，開(kāi)始以加盟連鎖的形式擴(kuò)張。

4.中小企業(yè)融資方案

5.投資預(yù)算

一,、投資預(yù)算及方案金額

店面初始投資包括以下幾個(gè)部分：

a:形象店投資共14萬(wàn)

[1]店鋪?zhàn)饨?5萬(wàn)

[2]裝修費(fèi)用 3萬(wàn)

[3]設(shè)備投資

主要包括:制冰機(jī),、韓國(guó)刨冰機(jī)、飲水機(jī),、煤氣爐,、冰柜、沙冰機(jī),、咖啡機(jī),、冷藏柜等需4萬(wàn)

[4]原材料和工具 1萬(wàn)

[5]流動(dòng)資金 1萬(wàn)

b：外買(mǎi)店投資共5萬(wàn)

[1]店鋪?zhàn)饨?2萬(wàn)

[2]裝修費(fèi)用 5000<

[3]設(shè)備投資 2萬(wàn)

[4]原材料和工具 5000

6.營(yíng)銷方案(簡(jiǎn))

改變傳統(tǒng)封口塑料杯的包裝形式,采用帶蓋硬塑料杯.并設(shè)計(jì)多種色彩的包裝杯,給人們帶來(lái)時(shí)尚健康的感覺(jué).

憑包裝杯可以在任何一家門(mén)店無(wú)限量續(xù)杯.

7.利潤(rùn)回收

經(jīng)過(guò)太原市場(chǎng)調(diào)查以一天200杯銷量

計(jì)算單杯利潤(rùn)2.5元×200杯/天×365天=182500元