工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認識,，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

煤礦月度工作總結(jié)篇一

公司領(lǐng)導(dǎo)：

2011年是不平凡的年，油米塘礦在公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我礦嚴格按公司的發(fā)展目標規(guī)劃,，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，堅持以人為本,，牢固樹立安全生產(chǎn)發(fā)展理念,，切實轉(zhuǎn)變管理方式，堅持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，健全規(guī)章制度,，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平,，強化煤礦安全生產(chǎn)落實責(zé)任，促進我礦安全生產(chǎn)形勢實限根本好轉(zhuǎn),。

現(xiàn)我就油米塘礦2011年的工作向公司領(lǐng)導(dǎo)作匯報總結(jié)：

1,、油米塘在公司的正確安排下，有一個團結(jié)務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子在班子中我們進行了各自的分工,，礦長負責(zé)全礦第一責(zé)任人安全生產(chǎn),，所有日常工作并下井帶班。副礦長劉德富負責(zé)采礦和掘進隊和炸藥倉庫日常人工員的管理,，副礦長趙云祥負責(zé)井下處電器設(shè)備和瓦斯監(jiān)控,，人員定位皮帶機械維護。井下24小時都有一個礦領(lǐng)導(dǎo)在井下負責(zé)安全,。

2,、進一步規(guī)范管理，健全嚴格的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，堅持不安全不生產(chǎn),，加強對現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴格查處違章指揮,，違章作業(yè),，違反帶動紀律，“三違行為”,。嚴格井下交接班制度,，井下交接班。

油米塘礦今年的工作

1,、油米塘礦在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，有一個團結(jié)務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子,，在礦長負責(zé)制下,，工作進行組致分工和合作,，各部的在有什么問題在下午5點鐘調(diào)度上匯報，并及時處理,，如4月28日南平巷壓,，把機層20多米到，自礦長負責(zé)組織全部礦管理人員到現(xiàn)場觀察,，提出方案,，2人起把安全部處理好，確保采面安全后才出井,。

2,、加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，進一步規(guī)范化管理,，健全嚴格的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，加強礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班現(xiàn)場監(jiān)管檢查，嚴格處違章指揮,，違章作業(yè),，違反帶動記 “三違”行動，嚴格井下交接班制度,，井下交接班必須做到,，井下手接手，口對口,，你不來,，我不走，采煤要做到三下一平,，兩暢通,，安全完好浮煤凈。

3,、加強電器材料八制度,，不合格的不準入井，入井的產(chǎn)品必須規(guī)范安裝,，規(guī)范掉掛,，可以說從主大巷進到西平巷，東平巷的電纜線,，通信線,，監(jiān)控線、人員定位線和以問下井,，井下機電調(diào)室的建設(shè)是歷年最規(guī)范的一年,。

4、放法吃水下我們被馬崗井低車場到東平巷架設(shè)防塵營400米到油米塘礦主井口，解決整過到的防塵,，又解了油米塘的吃沙澆 水,，可以說油米塘煤的吃水、汔澡和處防塵防水是多多有余,，并把主大巷185米水溝用水泥板蓋好,。

5、油米塘在李副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，人員定位系統(tǒng),、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)，井下通信系統(tǒng)和救護隊設(shè)基本上使用正常,，給

井下安全提代了第一手資料,。炸藥倉、雷管庫改造建設(shè)的順利通過有 驗收,，并得到市級縣公司統(tǒng)一典范,。

6、雖然2011年做了大量的工作還是公司的要求差距大,，今年生產(chǎn)原煤 17891385噸,，公司過磅量是202006.8噸。馬5800米,。工傷12起,，其中死傷1起，不含放馬崗,，標準儀建設(shè)和六大系統(tǒng)建設(shè)指完成了70%,。李學(xué)軍隊3起，趙新：4起,，丁平文：起,，楊延貴2起

6、雖然2011年我們做了大量的工作,，但離公司要求差距太遠,，1、今年生產(chǎn)原煤噸,，公司磅房過磅噸,，其中放馬崗噸，油米塘噸,。

7,、2012年的工作，該公司在春節(jié)前之前把采煤計劃拿出來,，便于春節(jié)后采煤據(jù)政的進入,。

2、公司抓緊辦理“安全生產(chǎn)許可證的檢 的工作”春節(jié)后早點復(fù)產(chǎn)驗收，好招2人,。

新職工住房春節(jié)后八位,，公司安排機修做床架，還是供銷購買 作規(guī)定,。

4、建設(shè)公司標準化建設(shè)洗澡房安裝太陽能（因現(xiàn) 煤每年燒好煤不少于120噸）按每噸500元計價,，每年燒煤就6萬多元,；

5、要求公司領(lǐng)導(dǎo)到礦上檢查工作,，必須配別人員定位識別卡,。

8、本人2000年的工作,，除學(xué)習(xí)和春節(jié)初3天外,，都在礦上，去年下井天數(shù)不少于220天,，每天下井里程不少于10公里,，西到放馬崗井底車 西平巷，東到龍丁平文,，楊延貴隊到140井底東西平巷掘進隊,。監(jiān)督檢查各采煤，掘進隊,，每天下午掛洞度會上反映的問題后安排執(zhí)行情況的落實和各處 情況,，出井后填寫井下帶班情況，檢查瓦斯日報表簽字等日常工作軟件報表,。關(guān)于工資問題請公司考慮礦長的風(fēng)險和職責(zé)和工作時間,，是否跟副總經(jīng)理的工資標準一樣。

必須做到：井下手拉手,，口對口,，你不來，我不走,，要四化三直一平,，兩暢通，安全完好浮煤凈,。

1,、由于我們的文化水平和管理業(yè)務(wù)水平有限20011年完成生產(chǎn)原煤噸，在去年的基礎(chǔ)上多號

2,、工作面今年也是最難干的一年,，采面起浮性大，斷層多，采面短,，搬家多,，造成承包人和工人有一定情緒。

3,、龍?zhí)翉潠|平巷采隊,，采空區(qū)、老巷多,，回采區(qū)壓為克服 各種困難,，丁平文隊基本上把煤收完。

5,、今年的工傷輕重,，共17起其中重傷1起，輕傷16起,，解決下來沒有超過6萬元,。

煤礦月度工作總結(jié)篇二

*****煤礦2009年工作總結(jié)

2009年是集團公司全面實施本質(zhì)安全管理，加快推進“本質(zhì)安全型”企業(yè)建設(shè)的攻堅之年,。為此,，我礦以開展“本質(zhì)安全管理體系實施年”活動為主線，以“創(chuàng)新管理,、安全發(fā)展,、向零進軍、再攀高峰”為指導(dǎo)思想,，以“四化,、五型、大神東”建設(shè)為目標,，堅持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，狠抓安全質(zhì)量標準化建設(shè),、員工培訓(xùn)教育、崗位危險源辨,、班組建設(shè)等工作,，不斷推進五型企業(yè)建設(shè)，優(yōu)質(zhì),、高效的完成了生產(chǎn),、經(jīng)營工作目標。

第一部分 2009年工作總結(jié)

一,、主要指標完成情況

截止12月10日,，我礦完成原煤 1237萬噸,，商品煤1170萬噸，掘進進尺29389米,。責(zé)任成本,，全年計劃21.15元/噸，1—11月累計完成16.92元/噸,，比計劃節(jié)余4.23元/噸,，節(jié)余幅度20 %，全年預(yù)計完成18.9元/噸,，比計劃節(jié)余2.25元/噸,。完全成本，全年計劃89.37元/噸,，1—11月累計完成 81.45元/噸，比計劃節(jié)余9.72元/噸,，節(jié)余幅度8.8%,，全年預(yù)計完成 83.78 元/噸，比計劃節(jié)余5.59元/噸,。雙增雙節(jié)完成,，全年計劃節(jié)支1671萬元，1—11月份節(jié)支1446萬元,，超均衡計劃53.5萬元,，全年預(yù)計節(jié)支1750萬元。煤質(zhì)指標為水份16%,，灰份8.36%,，硫份0.71%，發(fā)熱量5700大卡,，比計劃指標5660,，超40大卡。

二,、主要工作亮點

2009年,，按照 “一深化、二提升,、三建設(shè),、四強化”的工作思路，即深化本質(zhì)安全管理體系運行,，覆蓋公司各生產(chǎn)礦井及地面主要生產(chǎn)輔助單位,。提升全員安全意識，提升安全工作執(zhí)行力,。加強隊伍建設(shè),、班組建設(shè),、應(yīng)急救援體系建設(shè)。強化重點單位管理,，強化重點工程管理,，強化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，強化新員工及重點崗位管理,。通過全體員工的努力,，各項工作亮點紛呈：

1、優(yōu)化采掘接續(xù)和工作面設(shè)計,，在2220

5,、2220

6、22

216,、22

217,、2240

1、12上101面回撤通道外煤柱施工排矸巷,，減少矸石地面排放量,。預(yù)計節(jié)約排矸費40萬元、生產(chǎn)用車費168萬元,。

2,、優(yōu)化巷道施工工藝，利用連采機施工機頭硐室和巖石上山,。分別是12上101機頭硐室,、12103機頭硐室、12西翼主運大巷機頭硐室,、22216機頭硐室,、22217機頭硐室、22401機頭硐室及12上輔運上山和12上回風(fēng)上山,，預(yù)計節(jié)約費用268.5萬元,。

3,、通過嚴格的動態(tài)達標考核，我礦綜連采工作面以及外委工程管理均得到了全面提升，尤其是現(xiàn)場工程質(zhì)量和文明生產(chǎn),、以及標識標志均取得了好的成績,，目前綜連采面工程質(zhì)量,、“五圖一表”管理,、連采面的標識標志和材料碼放等項目在全公司44個亮點工程中推廣和認可。

4,、礦綜采隊從元月份開始率先在全公司開展班組建設(shè)工作,，首創(chuàng)區(qū)隊班組建設(shè)綜合管理系統(tǒng)，受到上級領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，對班組建設(shè)

綜合管理系統(tǒng)取得的成績給予了肯定,，現(xiàn)已在全公司基層單位推廣應(yīng)用,。

5、“班組核算”工作受到兩級公司領(lǐng)導(dǎo)的好評和重視,，以精細化管理體系為基礎(chǔ)的“班組核算”工作,，使全礦材料管理水平得到提升。一是徹底扭轉(zhuǎn)了煤礦周轉(zhuǎn)材料存放混亂,、賬目不清,、區(qū)隊之間周轉(zhuǎn)材料不能共享、利用率低,、重復(fù)領(lǐng)料,、考核機制不健全，無法落實到人頭,、生產(chǎn)現(xiàn)場材料浪費嚴重等現(xiàn)象,。二經(jīng)營效果顯著，生產(chǎn)成本大幅降低,。徹底盤活了可控資產(chǎn),，有效降低庫存，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值,。在產(chǎn)量不變的情況下，全礦地面周轉(zhuǎn)材料庫存由6100萬元降低到3900萬元,，降低了36.06%,。班組核算初期各區(qū)隊庫存材料達350多萬元，現(xiàn)庫存僅為100萬元,。班組核算實現(xiàn)了企業(yè)成本降低,、效益提升，也在企業(yè)節(jié)支降耗,、修舊利廢方面探索出一條適合礦井可持續(xù)發(fā)展的新路子,。

6、全年實現(xiàn)生產(chǎn)管理“四零”目標,，即 ：三機零斷鏈,、動力電纜零漏電、零鐵器進入系統(tǒng)和運輸機零竄動,。其中三機零斷鏈紀錄達3669萬噸,，創(chuàng)神東之最。

7,、元月份,，礦連采二隊掘進進尺2703.2米，比計劃1800米超903.2米,，刷新了該隊去年保持的月進尺2030米紀錄,。在12煤頂?shù)装鍫顩r差,、支護困難、循環(huán)進度小,、錨索支護密集,、水大的條件下，連采二隊使用連采機在工作面掘水倉,，把水集中起來再排,，收到了很好的效果，通過精心組織,，創(chuàng)造了回撤通道月掘進928米,、單巷月掘進826米的好成績。

8,、10月27日18時,，我礦原煤生產(chǎn)突破1000萬噸，最高月產(chǎn)107萬噸,，實現(xiàn)了月月創(chuàng)百萬噸目標,。礦綜采隊全年生產(chǎn)原煤預(yù)計達1221萬噸，超計劃41萬噸,；元月1日全礦生產(chǎn)原煤49207噸,，創(chuàng)建礦以來最高紀錄；其中綜采隊元月1日生產(chǎn)原煤44317噸,，創(chuàng)建礦以來最高紀錄,。綜采

3、4,、5月份(04面與05面并采)連續(xù)三個月均超歷史紀錄（原紀錄2007年6月1076115噸）,，綜采隊五月份生產(chǎn)原煤120.69萬噸，創(chuàng)全礦歷史最高紀錄,。5月份全礦生產(chǎn)原煤126.9萬噸,，創(chuàng)歷史最高紀錄（原紀錄2007年3月份123萬噸）。

9,、8月份建成了自動化燈房,，通過智能系統(tǒng)實現(xiàn)對礦燈的使用進行管理，員工自助交領(lǐng)燈,，提高了交領(lǐng)燈效率,，避免了入井、升井高峰期間員工排隊,、擁擠交領(lǐng)燈的現(xiàn)象,，實現(xiàn)了超市化管理，極大地提高了精細化,、信息化管理水平,。

10,、10月份，礦里對洗衣房實施洗衣信息化管理系統(tǒng),，開始為員工發(fā)放兩套換洗工作服（包括正式工,、勞務(wù)工和外委隊員工），洗衣方便快捷,，員工每天都可以穿上干凈的工作服列隊入井,，極大地提升了企業(yè)形象，體現(xiàn)了以人為本的理念,，是幸福礦工工程的具體體現(xiàn),。

三、

2009年,，我礦圍繞“創(chuàng)新管理,、安全生產(chǎn)、向零進軍,、再攀高峰”的安全主題,，狠抓員工培訓(xùn)教育、崗位危險源辨識,、班組建設(shè)等工作,，不斷推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)。就在全礦員工信心百倍,、力爭實現(xiàn)全年安全零死亡奮斗目標的關(guān)鍵時刻,，卻在11月4日發(fā)生了片幫事故，造成一人死亡,，給我礦安全生產(chǎn)工作帶來了負面影響，也給

我們再次敲響了警鐘,，使我們更加深刻的認識到,，安全管理只有起點，沒有終點,，任何的疏忽都可能造成無法彌補的損失,。今年，我礦主要抓了以下安全工作：

1,、礦里及時將兩級公司有關(guān)安全工作的重點內(nèi)容印刷成小冊子,，下發(fā)到各區(qū)隊和外委隊，便于員工隨時隨地學(xué)習(xí),。在每旬的檢查中,，把學(xué)習(xí)和落實情況作為一項檢查內(nèi)容。還在2月26日對全體員工學(xué)習(xí)兩級公司安全會議精神情況進行了考試,，考試成績直接與當月工資掛鉤,。尤其是分公司2009年安全生產(chǎn)電視電話會議暨元月安全生產(chǎn)創(chuàng)水平動員大會之后,，我礦抓早動快，于1月15日召開了安全生產(chǎn)工作大會,，會上礦長與各區(qū)隊隊長簽定了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,，強化各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，以行政和經(jīng)濟手段,，提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力,。

2、下發(fā)了《關(guān)于加強2009年安全工作的決定》1號文件,，明確了2009年總體工作思路和總體工作目標,，出臺十項措施。

3,、按照集團公司對深入開展實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的要求,，礦里通過組織員工代表、勞務(wù)工代表,、管理人員進行座談,，提高員工對安全發(fā)展的理解，使管理人員進一步增強“人民群眾利益高于一切”,、“安全也是政績”的意識,。

4、制定了詳細的《本質(zhì)安全實施考核管理辦法》并和工資掛鉤,，同時把外委隊也納入本質(zhì)安全考核中來,，執(zhí)行旬檢查、按月匯總,、考核,、兌現(xiàn)的管理辦法。在考核上我們進一步細化,，按照采掘,、機運、綜合安全和一通三防對各隊的日?，F(xiàn)場管理進行嚴格考核,，另外把事

故管理作為績效進行單獨考核，既本質(zhì)安全過程考核占工資總額的20%,，事故（績效）考核占工資總額的30%,。

5、在風(fēng)險管理方面,，注重隱患排查,，注重現(xiàn)場管理，各隊每月及時上報隱患排查情況，機關(guān)跟班人員對重點區(qū)域進行重點盯防,，堅決不留死角,，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決處理；在生產(chǎn)過程中各隊及時上報新識別出來的危險源,，礦要求各隊按照季度進行上報新增危險源,，礦本質(zhì)安全管理委員會組織進行討論評價、確認后貫徹學(xué)習(xí),。

6,、認真貫徹落實公司2009年1號文件精神，對全礦各工種,、各崗位存在的危險源進行了再識別,、再評價，充分體現(xiàn)全員參予,，通過識別共增加了98條危險源,。目前我礦風(fēng)險管理手冊中有269項風(fēng)險任務(wù)，其中重大風(fēng)險任務(wù)47項,、中等風(fēng)險任務(wù)166項,、一般風(fēng)險任務(wù)55項、低風(fēng)險任務(wù)1項,。共有危險源2112條,，其中人員方面的危險源有1728個、機器設(shè)備方面的危險源有185個,、環(huán)境方面的危險源有112個,、管理方面的危險源有87個。同時礦里把新增的98條危險源和原有的危險源按照崗位不同印刷成危險源管理卡片,，保證人手一份(包括外委隊人員),，便于員工熟練掌握。

7,、6月2日布署了“安全生產(chǎn)月”活動,，明確了組織機構(gòu)、活動主題,、活動目標、活動時間,、活動安排,、獎懲等內(nèi)容。還邀請員工家屬舉行“安全生產(chǎn)月”活動簽字活動,，使“安全生產(chǎn)月”活動家喻戶曉,。6月20日，哈拉溝煤礦召開了“百日安全”活動動員大會，會上,，學(xué)習(xí)了兩級公司“百日安全”活動,，部署了礦里的“百日安全”活動。

8,、堅持每旬召開安全例會,，對前一階段的工作進行總結(jié)，部署下一階段的安全工作,，及時解決工作當中存在的問題,，使安全工作有序進行，確保安全萬無一失,。

9,、開展了“無不安全行為人員搖獎活動”，分正式工,、勞務(wù)工及外委隊人員兩次搖獎,，極大地促進了外委施工隊人員和勞務(wù)工人員的學(xué)習(xí)本質(zhì)安全管理知識。

10,、對于外委隊伍,，礦嚴格按照礦屬隊伍進行管理，制定了《哈拉溝煤礦外委工程及施工隊伍管理辦法》,，并按照集團公司要求,，嚴把“五個關(guān)口”，嚴格執(zhí)行“五個統(tǒng)一”,。堅持“兩?！痹瓌t，即：安全保證不了的停,，安全質(zhì)量標準化達不到要求的停,。把外委隊管理當成自己的單位管理。如：明確規(guī)定外委施工單位管理人員每月入井不少于15次,，礦調(diào)度會每旬通報入井情況,；在外委工作面統(tǒng)一布置交接班地點圖牌板、記錄箱等,；作業(yè)人員嚴格執(zhí)行“上崗掛牌”制度（一塊胸牌隨身攜帶,、一塊掛在交接班地點），如實反映施工現(xiàn)場人員情況,，便于檢查,；同時要求施工現(xiàn)場每班必須有跟班隊長，否則停產(chǎn)整頓,。在地面也單獨給外委隊配置了一間本安信息系統(tǒng)學(xué)習(xí),、查閱室，對外施工單位管理人員進行了本安信息系統(tǒng)培訓(xùn)，并進行了實際上機操作,，提高了外委隊員工對本安體系的認識,。另外我礦結(jié)合實際情況、考慮到外委隊作業(yè)人員作業(yè)時間不統(tǒng)一,，員工升井不方便等因素,，在井下設(shè)置了兩個候車室，在井口設(shè)置了一個候車室,，室內(nèi)設(shè)置了一些安全宣講內(nèi)容,，方便了大巷臨時作業(yè)人員乘坐車輛，也讓他們在休息候車時學(xué)到一些安全知識,。通過加大外委現(xiàn)場工程質(zhì)量,、文明

生產(chǎn)、一通三防,、機電設(shè)備等方面的檢查考核力度,，實現(xiàn)了外委施工現(xiàn)場標準化動態(tài)達標。

11,、對公司三個季度檢查出來的問題進行了跟蹤落實,，一季度49條，二季度31條,，三季度32條,，其中6條礦內(nèi)整改不了，已上報公司解決,。

五,、質(zhì)量管理

1、煤質(zhì)管理

（1）根據(jù)年初確定的煤質(zhì)保證措施,，每月落實到位,，確保每月完成公司下達的煤質(zhì)考核指標。

（2）對特殊地質(zhì)構(gòu)造,，進行了跟蹤寫實,，及時反饋，同時制訂了對應(yīng)的措施,，如04面與05面并采期間04面老空涌水的治理,、1-2煤淋水的治理、1-2上煤排矸巷落實等,。

（3）煤質(zhì)指標出現(xiàn)波動時,，及時采樣化驗，查找原因,，對于05面初采和1-2上煤的掘進,，共采臨時樣15個；并根據(jù)生產(chǎn)接續(xù),，完成了22216和22217工作面煤層樣的采集工作,。

（4）取消了班中餐中使用的礦泉水，在井上下設(shè)置了熱水器,，每人配置了軍用水壺,，這樣既保證了職工的身體健康，又消除了因礦泉水瓶進入系統(tǒng)影響煤質(zhì)的因素,，還保證了文明生產(chǎn),；同時，對班中餐中使用的一次性飯盒進行了回收,，從而從源頭減少了雜物進入系統(tǒng)的可能性,。

（5）統(tǒng)一和規(guī)范了井下所有轉(zhuǎn)載點、作業(yè)地點,、就餐地點的雜物箱,。

（6）對頂板有淋水的巷道，制作了傘形漏斗,，將水引到巷道兩邊進行抽排,。

（7）對1-2上煤掘進中有錨索跟進的地方，設(shè)置了扇形水桶和水箱,，用來收集打錨索時排出的水,，從而解決了巷道小面積積水的問題。

2,、生產(chǎn),、工程質(zhì)量管理

（1）22216主輔運順槽掘進、22216切眼旺采工作面回采過程中,，存在與周邊的小窯采空區(qū)貫通的危險,，嚴重影響連采掘進進度，連采隊通過采取隊內(nèi)用煤電鉆探眼和地測公司探眼相結(jié)合,、邊掘邊探等措施,，在保證安全的前提下，最大限度地提高了單進單產(chǎn)水平,。

（2）優(yōu)化支護參數(shù),，自6月份開始，連采隊使用的樹脂由ck23*500mm型更換為ck23*400mm型,，每根樹脂節(jié)約1元（淮南樹脂ck23*500mm型4元/根,，ck23*400mm型3元/根），預(yù)計全年節(jié)約成本12萬元,。

（3）在22204綜采工作面回采時,，遇到回風(fēng)隅角氧氣濃度不足,，一氧化碳濃度超限的問題，利用加大或減少通風(fēng)量和吊掛擋風(fēng)簾及局扇供風(fēng)等措施都難以解決,，將工作面原來的“u”形通風(fēng)方式改為“w"形,，原回風(fēng)巷改為進風(fēng)巷，22205運順,、22206回順及22204運順進風(fēng),，22205回順集中回風(fēng)，解決回風(fēng)隅角超限的問題效果很明顯,。

（4）通過優(yōu)化巷道布置,，提高資源回收率。在22216新舊切眼間煤柱布置旺采工作面,，可多回收煤量5.8萬噸,。

（5）規(guī)范巷道墊路管理。自4月份開始,，綜采運順及連采

掘進工作面盡可能不墊或少墊石子（局部坑洼處墊石子厚度不超過路面100mm）,，預(yù)計全年節(jié)省石子量4000m3,節(jié)約成本22萬元。

六,、機電設(shè)備管理

1,、堅持均衡生產(chǎn)，嚴格執(zhí)行預(yù)防性檢修制度,加大設(shè)備維護和檢修,，全礦設(shè)備故障率0.35％,，完成了公司下達的指標，主運系統(tǒng)實現(xiàn)零故障,，杜絕了重大機電事故的發(fā)生,。

2、加強主運系統(tǒng)鐵器管理,，通過規(guī)范轉(zhuǎn)載點漏煤斗標準化加工,、安裝完善皮帶保護裝置，09年主運系統(tǒng)實現(xiàn)零撕帶,。

3,、綜采隊強化工程質(zhì)量，狠抓規(guī)范化操作,，從2006年7月22213面截至到2009年10月22205工作面共計生產(chǎn)原煤3500萬噸未發(fā)生運輸機斷鏈事故,，創(chuàng)公司最高記錄。

4,、積極落實各項機電業(yè)務(wù)保安措施,，加大機電隱患和欠賬的整改力度，對公司下發(fā)的各項通知和制度嚴格落實,。通過完善電氣保護,、膠帶機保護,，設(shè)備入井試驗和安全防護，應(yīng)用供電系統(tǒng)設(shè)計計算軟件,，定期絕緣檢查高壓供電系統(tǒng)等措施,，有效保證礦井各系統(tǒng)的可靠運行。

5,、緊緊圍繞公司規(guī)范操作年這一安全主題，推行精細化管理,，人機和諧的設(shè)備管理理念,。各隊組織檢修人員通過編寫設(shè)備標準檢修工單，對檢修工藝進行合理優(yōu)化,，總結(jié)經(jīng)驗互相學(xué)習(xí),，對設(shè)備大型部件的更換和日常檢修，形成了一套科學(xué)合理的作業(yè)流程,，全礦共計編寫設(shè)備標準檢修工單250余項,，有效指導(dǎo)設(shè)備檢修，保證了檢修的質(zhì)量與效率,，降低事故的發(fā)生,。

6、強化機電現(xiàn)場管理,，提高安全質(zhì)量標準化水平,。09年通過開展機房硐室、膠帶機道達標,，臨時變電硐室,、水倉和電纜管線吊掛的專項現(xiàn)場整治工作，規(guī)范了安全標識設(shè)置,，完善了安全設(shè)施,。對井下巷道4kw水泵水窩進行統(tǒng)一改造，主要水倉設(shè)置統(tǒng)一柵欄門,、擋墻,，安裝手動行走吊掛裝置，規(guī)范自動排水泵的設(shè)置標準,，礦井主要巷道全部實現(xiàn)自動排水,；主排水泵房及變電所、2＃變電所,、膠輪車庫和礦燈房通過公司甲級驗收,，質(zhì)量標準化實現(xiàn)動態(tài)達標。

7,、將大型周轉(zhuǎn)材料全部納入班組組核算軟件系統(tǒng),，對全礦大型周轉(zhuǎn)材料進行了全面實物盤點,，并錄入到系統(tǒng)進行管理，對使用和回收進行考核,。將區(qū)隊回收件統(tǒng)一管理,，規(guī)范了庫房管理，提高周轉(zhuǎn)材料的使用率,，降低了設(shè)備和材料使用成本,。同時開展“修舊利廢”活動，堅持能修不報廢,、有舊不領(lǐng)新的理念,，為礦上節(jié)約了大量的材料費用。

8,、順利完成09年度各項基建,、專項工程建設(shè)，累計完成投資 2565.7 萬元,。建成新主通風(fēng)機和35kv變電所,、井下3＃變電所、1－2煤盤區(qū)變電所等供電設(shè)施為1－2煤開拓提供了保障,；對井下,、地面供排水系統(tǒng)進行了優(yōu)化改造，建成井下加壓泵房,、2#主排水泵房,、房采區(qū)排水泵房、1－2煤排水泵房,，實現(xiàn)井下生產(chǎn)用水全部復(fù)用,，減少了污水排放，提高了礦井的防災(zāi)抗災(zāi)能力,。

七,、經(jīng)營管理及“雙增雙節(jié)”工作

1、“班組核算”工作受到兩級公司領(lǐng)導(dǎo)的好評和重視,，班組核算為基礎(chǔ)的精細化管理體系的建立,，使全礦材料管理水平得到提升，徹底扭轉(zhuǎn)了煤礦周轉(zhuǎn)材料存放混亂,、賬目不清,、區(qū)隊之間周轉(zhuǎn)材料不能共享、利用率低,、重復(fù)領(lǐng)料,、考核機制不健全，無法落實到人頭,、生產(chǎn)現(xiàn)場材料浪費嚴重等現(xiàn)象,。

2,、經(jīng)營效果顯著，生產(chǎn)成本大幅降低,。通過以班組核算為基礎(chǔ)的精細化管理體系的建立,，使全礦材料管理水平得到提升。一是徹底扭轉(zhuǎn)了煤礦周轉(zhuǎn)材料存放混亂,、賬目不清,、區(qū)隊之間周轉(zhuǎn)材料不能共享、利用率低,、重復(fù)領(lǐng)料,、考核機制不健全，無法落實到人頭,、生產(chǎn)現(xiàn)場材料浪費嚴重等現(xiàn)象。二經(jīng)營效果顯著,，生產(chǎn)成本大幅降低,。徹底盤活了可控資產(chǎn)，有效降低庫存,，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值,。在產(chǎn)量不變的情況下，全礦地面周轉(zhuǎn)材料庫存由6100萬元降低到3900萬元,，降低了36.06%,。班組核算初期各區(qū)隊庫存材料達350多萬元，現(xiàn)庫存僅為100萬元,。2008年6月份以后,，哈拉溝煤礦幾乎沒有領(lǐng)取或加工過風(fēng)筒、水泵,、電纜鉤,、水溝篦子、水管支架,、膠管等,；全年外委加工件較2007年降低42.8萬元；大型材料比年初計劃節(jié)約0.56元/噸,，節(jié)約金額644萬元,，比2007年降低42％。2009年一季度大型材料比年初計劃節(jié)約0.77元/噸,，節(jié)約金額239萬元,，比2008年同期降低88％。三是有力地推動了修舊利廢,，增收節(jié)支效果明顯,。傳統(tǒng)意義上“交舊領(lǐng)新”的制度在煤礦得到落實,，從機制上、方法上保證修舊利廢的效果,。2009年1-5月哈拉溝煤礦利用維修托輥,、套生產(chǎn)用車輛輪胎、風(fēng)門,、柵欄,、過橋維修復(fù)用、等措施降低費用達70余萬元,，同時上交廢舊油脂6400升,。

3、深入開展“雙增雙節(jié)”活動,，教育員工充分了解金融危機對

企業(yè)發(fā)展的影響,，正確認識企業(yè)存在的挑戰(zhàn)和機遇，增強危機意識和憂患意識,，樹立過“緊日子”思想,。

八、黨建工作

1,、出臺“規(guī)范化黨支部”建設(shè)考核標準,，加強基層黨支部建設(shè)。我礦現(xiàn)在有八個黨支部,，111名黨員,，黨員人數(shù)占全礦員工的三分之一，基層黨支部建設(shè)顯得尤為重要,。為此,，礦黨委重新修訂了關(guān)于開展《規(guī)范化黨支部創(chuàng)建活動》的通知，出臺了“規(guī)范化黨支部”建設(shè)標準,，全面加強黨的建設(shè),，改進黨支部工作，著力解決黨員員工中存在的問題,。通過規(guī)范化黨支部建設(shè)工作,，確保黨建工作為安全生產(chǎn)保駕護航。

2,、嚴把黨員發(fā)展“入口關(guān)”,，保證黨員質(zhì)量。今年,，新發(fā)展黨員13名,，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正10名。通過加強對黨員的管理，使全體黨員遵章守紀,，盡職盡責(zé),，在安全、生產(chǎn),、經(jīng)營,、質(zhì)量標準化等實際工作中，起到帶頭作用,，做到黨員身邊無“三違”,，使黨員成為生產(chǎn)一線的模范。

3,、黨建帶團建,，開展豐富多彩的聯(lián)誼活動，為青年辦實事,，辦好事,。分別于9月27日和10月13日，舉辦了“相約國慶 相聚神東”青年聯(lián)誼會,，公司5個單位的149人參加了活動,。為青年朋友搭建相識、相知的平臺,。

4,、關(guān)心員工,，為員工辦實事,、辦好事。今年,，礦里積極實施“幸福礦工工程”,，為員工解決了通勤車緊張問題、員工住宿緊張問題,；擴建了員工食堂,，解決員工吃飯擁擠問題；新建綜合樓,，解決區(qū)隊辦

公緊張和員工無活動場所問題,；安排生產(chǎn)骨干外出旅游、療養(yǎng),、考查,，拓寬生產(chǎn)骨干的視野；認真落實帶薪休假制度,；擴建了員工浴池,、燈房，解決了員工洗浴和領(lǐng)燈緊張的狀況。

九,、加強企業(yè)文化建設(shè),，塑造現(xiàn)代化礦井新形象

1、加強企業(yè)文化宣傳建設(shè),，突出企業(yè)文化建設(shè)與安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理各項工作有機融合。利用礦里的廣播,、櫥窗,、網(wǎng)站，積極宣傳企業(yè)文化知識,，宣傳先進的管理理念和創(chuàng)新創(chuàng)效活動,。今年，全年在礦內(nèi)網(wǎng)站,、廣播發(fā)稿100余條,，在省部級媒體發(fā)稿9篇，神東通訊,、公司情況通報發(fā)稿20篇,，在新聞中心網(wǎng)站發(fā)稿80篇，神東煤炭報發(fā)稿30篇,，神東自辦電視節(jié)目發(fā)稿40條,，其中科技論文5篇，有力的促進了企業(yè)文化建設(shè),。

2,、建設(shè)和諧文化，培育文明風(fēng)尚,。建立完善員工行為規(guī)范,，培養(yǎng)員工良好道德風(fēng)尚。

3,、后勤服務(wù)的好壞,，直接影響著員工的安全生產(chǎn)，讓員工高興的工作,，愉快的下班,，成了礦里又一項重點工作。為此,，礦里建立了全體員工生日檔案,，在每名員工過生日的當天，由礦工會為其送去精美的紀念品,，使職工感受到企業(yè)的溫曖,。為了保證員工飲食質(zhì)量,，綜合辦人員不定期深入井下生產(chǎn)一線，體驗班中餐的保溫效果和質(zhì)量狀況,，及時反饋給生活服務(wù)部進行改進,，通過不斷地改進，班中餐質(zhì)量有了明顯的改善,，保障了一線員工的體能和安全生產(chǎn),。

4、加強安全文化建設(shè),。礦里首先在辦公樓和井口新增了兩塊電子屏,，每天在電子屏上播出公司企業(yè)文化理念、安全文化知識,、本安

體系知識,、危險源辨識知識、班組建設(shè)知識,，利用聲,、像、畫的藝術(shù)效果,，增強員工對礦井安全知識的學(xué)習(xí),。礦里把這些凝聚著全體員工家屬對安全文化的感悟知識制作成“安全文化長廊”，安裝在區(qū)隊辦公樓的走廊內(nèi),，隨時隨地對員工進行安全教育,。在區(qū)隊會議室內(nèi)統(tǒng)一配備了視頻系統(tǒng)，便于員工學(xué)習(xí),。

第二部分 2010年工作安排

一,、2010年工作思路

2010年是神華集團“制度落實年”，這充分說明了兩級公司領(lǐng)導(dǎo)很抓落實,，下大力氣提高執(zhí)行力的決心和信心,。我礦將深刻吸取11.4事故教訓(xùn),，以創(chuàng)建本質(zhì)安全的工作環(huán)境為指導(dǎo)思想,，教育員工牢固樹立“煤礦可以做到不死人、瓦斯超限作業(yè)就是事故”的安全生產(chǎn)理念,，深刻領(lǐng)悟“只有感悟不到的隱患,，沒有避免不了的事故”的內(nèi)涵，狠抓安全制度的落實,，不斷提升管理人員的執(zhí)行力,，深入開展實施本質(zhì)安全型礦井的各項活動，提高員工素質(zhì),，增強危險源辨識能力,，提高對工作現(xiàn)場的風(fēng)險評估水平。

二、2010年安全管理主要措施：

1,、堅持“安全第一 預(yù)防為主 綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，在生產(chǎn)實際中一定要做到不安全不生產(chǎn)，隱患沒有排除不生產(chǎn),，保護措施沒有按要求實施不生產(chǎn),，職工的勞動保護沒有佩帶不準參與生產(chǎn)。

2,、在“一通三防”工作中,，堅持 “先抽后采 以風(fēng)定產(chǎn) 監(jiān)測監(jiān)

控”十二字方針。瓦斯管理必須堅持好“四到位”（監(jiān)測監(jiān)控,、機載探頭,、人工檢測、零星人員和班長電鉗工入井攜帶瓦斯便攜儀）,，通風(fēng)系統(tǒng)不完善不生產(chǎn),，有害氣體超限的區(qū)域不得生產(chǎn)，并按事故進行追查,、處理,。

3、綜,、連采面堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè),，杜絕空頂、空幫作業(yè)和超循環(huán)作業(yè),，及時維護好巷道兩幫,，實現(xiàn)動態(tài)達標。切實作好地質(zhì)預(yù)測預(yù)報,，確保掘進有計劃貫通,，遇地質(zhì)構(gòu)造帶平穩(wěn)過度。

4,、強化培訓(xùn)和安全教育,，堅持新工人上崗前培訓(xùn)不少于72小時，考試合格,，簽定師徒協(xié)議,，并有老工人帶領(lǐng)滿3個月后，經(jīng)考試合格后方可獨立上崗,；第二季度進行一次為期一周的全員安全資格培訓(xùn),。

5、堅持隊領(lǐng)導(dǎo)跟班在工作面,，安檢員巡查工作地點兩邊,，礦領(lǐng)導(dǎo)帶班入井等制度,，切實抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。

6,、實施本質(zhì)安全管理體系結(jié)構(gòu)工資制度,，占工資總額不低于30%；嚴格安全績效逐月考核兌現(xiàn)制度,。

7,、強化外委施工隊伍管理，切實把好外委施工隊伍的入井關(guān),，措施的審批關(guān),，人員的培訓(xùn)關(guān)，現(xiàn)場的監(jiān)督關(guān),，做到自入礦后把外委隊伍當成礦內(nèi)隊伍,、把人員當成礦里的員工來管理，項目經(jīng)理離礦嚴格執(zhí)行請假制度,。

8,、強化班組建設(shè)，在全礦推行班組長兼管安全員制度,。在全礦每個班組設(shè)置安全員,，安全員受所在單位和安全管理辦公室雙重領(lǐng)導(dǎo)；安全員除干好本崗位工作外,，要協(xié)助班長抓好本班的安全制度學(xué)習(xí),、危險源辨識、排查現(xiàn)場的事故隱患,，幫助工友在現(xiàn)場進行危險源的辨識工作,。

9、黨政工團齊抓共管,，共筑安全生產(chǎn)的防線,。充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督和協(xié)管作用，開展好黨員,、團員身邊無事故,，群安員身邊無“三違”；工會要充分發(fā)揮家屬協(xié)管會的強大作用,，使其真正成為安全生產(chǎn)的強大堡壘和堅強后盾,。

10,、實施責(zé)任追究制度,。對發(fā)生重傷以上的事故，要嚴格按照四不放過的原則進行追查,，并對相關(guān)的責(zé)任人員進行責(zé)任追究,，追究當時操作人按照規(guī)程的執(zhí)行是否到位,，現(xiàn)場管理人員措施是否落實到位，現(xiàn)場監(jiān)督是否到位,，管理干部措施是否貫徹到位,，措施制定和審批的依據(jù)是否充足。

三,、2010年生產(chǎn)技術(shù)工作

2010年,，哈拉溝礦將圍繞公司下達的各項任務(wù)，結(jié)合本礦生產(chǎn)情況,，在2009年的基礎(chǔ)之上,，不斷完善生產(chǎn)技術(shù)工作，具體安排如下：

1,、2010年全礦原煤產(chǎn)量1350萬噸的奮斗目標,，合理安排采掘繼續(xù)計劃，保證采掘工作面在巷道施工設(shè)計,、礦務(wù)工程準備等方面提前考慮,，保證正常生產(chǎn)接續(xù)。

2,、加強22205面與22217面并采,，22216面與22402面并采期間的技術(shù)管理工作，重點加強頂板,、通風(fēng)管理,，保證綜采面配采期間的安全生產(chǎn)。

3,、加強掘進工作面遇沖刷,、斷層等地質(zhì)構(gòu)造時頂板、兩幫管理,，尤其是12煤連采掘進工作面,，重點加強現(xiàn)場敲幫問頂制度、頂幫排

查制度、頂幫隱患辨識,、現(xiàn)場支護措施等落實情況的監(jiān)督檢查力度,。

4、繼續(xù)加強綜連采工作面動態(tài)達標檢查和考核力度,，努力推廣公司44個標準化亮點工程，提高質(zhì)量標準化動態(tài)達標管理水平,。

5,、繼續(xù)加強外委工程管理，尤其是現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化水平,，從工程質(zhì)量,、文明生產(chǎn),、材料碼放、一通三防,、機電設(shè)備等方面從嚴管理,、從細管理，保證外委工程管理到位,。

6,、總結(jié)12煤頂板規(guī)律，優(yōu)化巷道支護參數(shù),，合理制定施工工藝,，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，堅決杜絕頂板事故發(fā)生,。

7,、優(yōu)化工程設(shè)計，減少炮掘巷道工程量,，盡可能用連采機一次施工機頭硐室,、巷道頂幫網(wǎng)等；合理安排布置排矸巷,、減少煤炭損失,，努力提高資源回收率。

8,、努力挖潛各項措施,，提高綜、連采單產(chǎn)單進水平,，實現(xiàn)均衡生產(chǎn),。

9、加強工程技術(shù)人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作,，提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技能和管理水平,。

10、繼續(xù)開展科技創(chuàng)新,，推廣“五小成果”,，通過各項措施，實現(xiàn)節(jié)支降耗的目標,，為提高效益做出更大貢獻,。

11、2010年計劃實現(xiàn)利用鉆孔從地面向井下輸送砼工程,，計劃每年可節(jié)省運輸費用431萬元,。

12、加強4盤區(qū)掘進工作面遇小窯、老空等貫通的預(yù)防和處理措施,，嚴格執(zhí)行“有疑必探,、先探后掘”的措施,，確保掘進安全,。

四、2010年機電管理工作安排

1,、2010年機電工作目標：

--全礦設(shè)備故障停機率0.35%；杜絕較大及以上機電運輸事故,。--機電設(shè)備綜合完好率大于95%,，設(shè)備帶修率小于3%，機電事故率小于1%,。

--綜采工作面實現(xiàn)零斷鏈,、主運輸系統(tǒng)實現(xiàn)零撕帶。--主運輸系統(tǒng)實現(xiàn)無人值守作業(yè),。

--固定的機電硐室及機道全部達到公司甲級水平,。

2、2010年工作重點

（1）堅持均衡生產(chǎn),，加強設(shè)備點檢和預(yù)防性檢修工作。加強設(shè)備eam和點檢管理,，要將該項工作貫穿到設(shè)備的每項檢修和運行管理中,，推廣使用標準維修工單，各區(qū)隊要組織員工進行培訓(xùn)和考試,，保證每項檢修都要使用標準維修工單，機電信息中心要在eam系統(tǒng)進行考核實施情況,，要實現(xiàn)標準化檢修,，達到規(guī)范化操作，精細化管理

（2）每日停機檢修4小時,，嚴格落實包機制度,，做到每臺設(shè)備每班有人管,，有人查,，有人維護，檢修時管理人員及時跟蹤到現(xiàn)場,，加強對發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患人員的獎勵制度的落實,，做到人人管機電,，人人規(guī)范操作。

（3）繼續(xù)加強運輸系統(tǒng)的“防撕帶,，防斷帶”和鐵器管理工作,，做好帶面的日常檢查工作。堅持做好膠帶機保護試驗工作,，各項保護要能可靠動作,。

（4）繼續(xù)對運輸機等重載設(shè)備加強維護意識，努力將零斷鏈的記錄在10年繼續(xù)得以保持,。

（5）夯實機電基礎(chǔ)管理,，強化機電設(shè)備安全管理。加強員工的培訓(xùn)工作,，要制訂詳細的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃并落到實處,，把機電專業(yè)知識學(xué)習(xí)與規(guī)程的貫徹執(zhí)行到位，把規(guī)范化操作落實到每一位操作人員,，提高操作技能,，保證設(shè)備檢修質(zhì)量和效率，為設(shè)備正常運行提供可靠保障,。

（6）完善機電各項管理制度,，建立考核激勵機制，加大設(shè)備隱患排查力度,，業(yè)務(wù)管理部門要堅持每月旬檢和每周兩次動態(tài)檢查,，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通知整改并跟蹤整改情況，對各業(yè)務(wù)人員承包范圍的設(shè)備隱患和工資掛鉤,，保證設(shè)備正常運行提高完好率,。

（7）繼續(xù)做好設(shè)備入井完好檢查和電氣試驗工作，從源頭杜絕不完好設(shè)備入井,，做好供電系統(tǒng)整定計算,，開展供電設(shè)計計算的培訓(xùn)和應(yīng)用軟件的使用工作，做到整定合理,、動作可靠,，防止電氣火災(zāi)和觸電事故發(fā)生。做好電氣設(shè)備接地保護的設(shè)置安裝工作,。

（8）繼續(xù)強化機電標準化管理,，開展機電硐室標準化達標工作，通過制定詳細的實施標準和考核辦法,，嚴格監(jiān)督考核,，10年實現(xiàn)主要機電硐室全部達到甲級水平。

（9）開展好修舊利廢，提高周轉(zhuǎn)材料利用,。一是加強新建機修車間的管理,，延用及完善現(xiàn)有車間核算辦法，在承擔(dān)礦內(nèi)零星加工件的基礎(chǔ)上,，堅持維修各類開關(guān),、開關(guān)的入井功能試驗和升井驗收試驗工作，增加維修1米膠帶機的能力,，減少維修成本,。

二是利用好班組核算系統(tǒng)的周轉(zhuǎn)材料管理和回收材料軟件的使

用,，嚴格入庫驗收,，根據(jù)材料狀態(tài)做好分類和修舊工作，提高周轉(zhuǎn)材料的使用,。加大回收材料的考核,，減少浪費，提高節(jié)約意識,，達到節(jié)支降耗,。

三是規(guī)范設(shè)備維修和材料加工的工作流程，降低維修加工成本,。（9）為公司實現(xiàn)2億噸的目標實現(xiàn),、加快重點工程的實施和準備工作。

一是22217綜采工作面計劃2010年年初安裝,，屆時需要保證好06順槽膠帶機的安裝,，同時做好17面和05面并采的準備，要提前落實好礦務(wù)工程安排,、設(shè)備配套,、安裝材料的各項準備工作，為實現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)提供可靠保證,。

二是要做好中央3號變電所和2號水泵房以及1－2煤變電所以及加壓泵房的設(shè)備安裝調(diào)試工作,，確保整體工程推進速度，要注重人員聯(lián)系,、設(shè)備到貨,、安裝進度等每個環(huán)節(jié)

三是提前籌劃1－2煤和2－2煤分裝分運改造工作，搞好分裝分運的自動化控制工作,。

四是做好22216綜采面及22217綜采面的并采工作,，以及16面和22401工作面的并采工作。

3,、完成2010年工作存在的主要問題

1,、2010年集團下達計劃1350萬噸產(chǎn)量，礦安排一綜三連完成全年的生產(chǎn)任務(wù)，計劃安排2月—4月,，22205面與22217面并采,；7－11月，22216面與22402面并采,。因此,，在配采期間，需要公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)整建制配采隊,。

2,、2010年，礦計劃安排4安3撤（其中1月一安,、3月一安,、5

月一安一撤、6月一安一撤,、12月一撤）,，上半年安撤相對集中，對礦井輔助運輸管理帶來一定困難,。需要公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)生產(chǎn)服務(wù)中心做好搬家倒面工作,。

3、四盤區(qū)地面為哈拉溝水源地,，西溝的涌水量為98m3/h,，回采后將破壞水源地，需要進一步探明22401面松散層含水凈儲量及溝底處的基巖厚度,，確定是否需要提前探放水,。同時，四盤區(qū)回采垮落后,，上部松散層含水將全部泄入井下,，為不影響鄰近工作面回采，22401面涌水需要外排,。一種方法為注入19-21面房采采空區(qū),，另一種方法可通過直通式鉆孔外排到地面。

4,、12煤東翼開拓系統(tǒng)需盡快確定,，否則影響12煤接續(xù)。

5,、目前,，上倉膠帶機安裝傾角為16度，在上煤量大時或有水煤時,，皮帶灑煤嚴重,，特別在綜采面并采或末采時影響較大,，對礦井正常生產(chǎn)造成一定影響。

煤礦月度工作總結(jié)篇三

煤礦生產(chǎn)單位2010年安全工作措施

暨2011年工作

今年以來,，xxx認真貫徹落實礦安全會議精神,，牢固樹立“安全第一”思想，持續(xù)開展“雙述”工作,，堅持崗位培訓(xùn),，提高全員素質(zhì)，狠抓落實,，提前二個月完成了生產(chǎn)任務(wù),，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了重大事故,，采區(qū)安全質(zhì)量標準化水平得到明顯提高,，安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢頭，下面我就今年的安全工作做一簡要總結(jié),。

一,、貫徹學(xué)習(xí)上級文件精神,，落實五個到位,，提升工作效率 進入2010年，xxx把貫徹上級安全會議精神作為重點工作來抓,，組織井,、科、隊三級管理人員學(xué)習(xí),、討論,，并根據(jù)xxx的實際情況研究制定了具體的操作細則，建立了高效率,、全方位的安全管理監(jiān)督檢查體系,，制定完善符合礦井實際情況的管理制度，嚴格現(xiàn)場管理,，建立健全安全管理監(jiān)督檢查體系,，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以五個到位為統(tǒng)領(lǐng),、以制度落實為保障,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二,、加強安全文化建設(shè),，持續(xù)開展“雙述”活動

為提升采區(qū)干部職工的整體素質(zhì)，我們加強了職工安全教育,，從豐富安全理念入手,，不斷強化安全理念的灌輸,。具體做法

是：一是充分利用每周二、五學(xué)習(xí)日開展安全文化教育,，學(xué)習(xí)崗位職責(zé)和班中注意事項及安全操作規(guī)程,，同時每月舉行一次考核；二是周一開展安全座談會,，分析事故案例,，對工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)進行總結(jié)，查找工作中的不足,，制定切合實際的安全措施,，做到先安全后生產(chǎn)；三是在采區(qū)干部職工中推行“手指口述”和“崗位描述”活動,，做到全員參與,，人人過關(guān)，以形成良好,、自然,、安全的行為習(xí)慣，逐步錘煉出一支心理素質(zhì)好,、業(yè)務(wù)技能高,、組織紀律強的干部職工隊伍。

三,、堅持超前防范,，嚴格隱患排查制度

為杜絕各類事故的發(fā)生，xxx始終把隱患排查作為一項重要工作的來抓,，嚴格按照四級隱患排查制度,，深入現(xiàn)場開展隱患活動，做到每班施工和工作前不進行隱患排查不生產(chǎn),、隱患不整改不生產(chǎn),，真正做到從源頭上控制事故的發(fā)生，對工作地點存在的安全隱患,，按照五定四簽字原則進行落實,。

四、強化重點,、制定措施,，保證安全

2010年xxx的安全管理重點為頂板管理和提升運輸，為保證安全生產(chǎn),，采區(qū)加大了這二個方面管理力度,，在頂板管理方面一是要求職工認真學(xué)習(xí)安全技術(shù)措施，嚴格按措施施工,；二是按要求使用安全設(shè)施,，加強超前支護,，保證支架完好；三是抓好工程質(zhì)量,，要求班班的掘進和巷修任務(wù)進度標明時間和跟班隊干,，職能科室加強檢查驗收，重要區(qū)域安排了生產(chǎn)科室現(xiàn)場值班,，杜

絕不合格工程,；四是嚴格各級領(lǐng)導(dǎo)值班跟班的現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,，保證各地點的安全生產(chǎn),。

斜巷提升的安全管理方面，明確了90米下山,、軌道巷以運輸隊為管理單位,，做到開車不行人、行人不開車,。軌道巷每50米安裝了信號燈,，要求職工看見紅燈必須躲避，斜巷巷修地點要求施工單位上部設(shè)置擋車裝置,、打護身點桿,，下部設(shè)置防滾渣設(shè)施，確保斜巷提升,、上下職工的人身安全,。

五、完善機制,，提高安全質(zhì)量標準化管理水平

xxx受條件限制，質(zhì)量標準化工作存在基礎(chǔ)差,、起步晚,、起點低等不足，今年,，我們堅持“安全第一,、質(zhì)量為本”的方針，依據(jù)《xxx2010年質(zhì)量標準化工作安排意見》,，逐步建立完善了采區(qū)質(zhì)量標準化目標,、措施、考核,、獎懲辦法,。一是抓好巷修、開掘工程質(zhì)量,，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定,、可靠,，進一步夯實安全基礎(chǔ)；二是充分利用質(zhì)量標準化資金和安技措資金,，對礦井通風(fēng),、排水、供電,、提升運輸?shù)却蟮纳a(chǎn)系統(tǒng)進行升級改造,，筑牢安全屏障；三是嚴把質(zhì)量檢查和驗收關(guān),，堅決消滅劣質(zhì)工程,，在檢查驗收中，嚴格執(zhí)行質(zhì)量標準化新標準,，上尺上線,，對質(zhì)量不合標準的工程堅決推倒重來，通過嚴把質(zhì)量關(guān),，提高質(zhì)量標準化達標水平,。四是創(chuàng)新管理機制。建立安全質(zhì)量風(fēng)險抵押制度,，嚴格考核,，獎罰兌現(xiàn)。

在總結(jié)2010年成績的同時,，也清醒地認識到工作中存在的不足,，一是礦井現(xiàn)場安全管理創(chuàng)新不突出；二是礦井質(zhì)量標準化水平有待于進一步提高,；三是職工隊伍穩(wěn)定與職工素質(zhì)的提高須加強,；

2011年安全工作打算：

一、加強安全文化建設(shè),，牢固樹立安全第一思想,，嚴格落實五個到位，杜絕重特大事故,，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn),。

二、加大職工安全培訓(xùn)工作,，提高廣大職工的自身職業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),，做到全員持證上崗。

三,、繼續(xù)開展“雙述”活動,，進一步加強我采區(qū)安全生產(chǎn)管理，牢固樹立以人為本管理理念,，提升職工隊伍基本素質(zhì),。

四,、落實“四級隱患排查”，狠抓“三違”,，加大責(zé)任追究力度,，把不安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

五,、進一步提高安全質(zhì)量標準化要求,，保持質(zhì)量標準化一級標準

六、狠抓現(xiàn)場管理,。特別是頂板管理,、斜巷提升及火工品管理上下功夫，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，杜絕不安全隱患的發(fā)生,，確保采區(qū)安全生產(chǎn)。

煤礦月度工作總結(jié)篇四

工作總結(jié)

西井綜采隊——崔亮

我叫崔亮,，是西井綜采隊一名副隊長,，隨著河南能源新疆公司的快速發(fā)展，永煤集團的企業(yè)文化理念,，“用心做事,、激情工作”時刻指引著我奮勇向前?？偨Y(jié)一年來的成績與不足向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報如下：

一,、工作業(yè)績：

一年來，通過對集團公司及正龍公司的企業(yè)文化理念及在理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面的深入學(xué)習(xí),，自身素質(zhì)有了很大的提高,。通過學(xué)習(xí)，我明白一個道理,，只有通過不斷地學(xué)習(xí),，才能增強個人的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任意識，只有這樣才能適應(yīng)現(xiàn)代化安全高效礦井的要求,。通過不間斷加強對各類知識的學(xué)習(xí)，牢固樹立正確的人生觀,、價值觀,，才能提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，努力把自己鍛煉成為一個業(yè)務(wù)熟練,、作風(fēng)過硬,、品德優(yōu)秀、適應(yīng)新形勢下礦井發(fā)展的管理人員,。

在這即將過去的一年里,，首先我能夠協(xié)助好隊長,、書記做好自己的本職工作，為全隊工作出謀劃策,。工作中能夠提出合理化建議,，把自己所分管的煤質(zhì)工作做細、做扎實,。煤質(zhì)的優(yōu)劣直接關(guān)系到我們礦的經(jīng)濟效益,，也影響著我們公司的聲譽。根據(jù)礦《煤質(zhì)管理辦法》文件精神,，結(jié)合工作面生產(chǎn)實際情況,，我們制定了一系列切實可行的煤質(zhì)獎罰措施，做到人人都知從細處入手,，形成齊抓共管的良好氛圍,。今年我們隊先后已回采了260

8、240

9,、2

213,、2602四個工作面，260

2,、2213工作面正在回采,，地質(zhì)條件相對比較復(fù)雜，斷層構(gòu)造較多,。這些客觀的因素給我們的安全生產(chǎn)及煤質(zhì)管理帶來了很大的難度,，但在隊長、書記的正確帶領(lǐng)下,，每天根據(jù)工作面變化,，指導(dǎo)工作面上起、下落刮板輸送機,，調(diào)整好工作面頂?shù)装?。各班加強檢矸力度，采取有效措施,，使用了耙裝機分矸,，使工人勞動強度大大降低，使我們的煤質(zhì)沒有受到太大的影響,。

“不是因為崗位缺我而不行,，而是我缺崗位不行”，領(lǐng)導(dǎo)給了我這個崗位,，我像對待自己的生命一樣去珍惜,，回報領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和期望。開好班前會，是我的每班第一課,，通過總結(jié)上一班的經(jīng)驗和不足,，從細小部分說起，嚴格落實崗位責(zé)任制度,，抓現(xiàn)場安全管理,，一刻不能放松，帶領(lǐng)全班職工克服種種困難,，排除一切安全隱患,，班班都能夠圓滿出色地完成生產(chǎn)任務(wù)。過斷層期間,，我所帶的班組,，無一起輕傷以上和機械設(shè)備事故發(fā)生，贏得了領(lǐng)導(dǎo)們的認可,。中班的學(xué)習(xí)會,，我能夠帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)企業(yè)文化、安全技術(shù)知識及上級有關(guān)文件精神,，使我和職工們都能從學(xué)習(xí)中體會到企業(yè)文化的內(nèi)涵,，提高職工的安全意識，正確引導(dǎo)員工感恩永煤,，報效永煤,。

作為一名黨員，對企業(yè)肩負著的光榮而重大的使命和責(zé)任,。熱心幫助他人是我的一貫原則,，也是我的職責(zé)。通過學(xué)習(xí)《責(zé)任勝于能力》這本書,，我深深的認識到責(zé)任是一個人的立足之本,，責(zé)任能夠讓人堅強、讓人勇敢,。責(zé)任是一個人的原動力,，只有認清自己的責(zé)任，才能時時刻刻承擔(dān)起自己的責(zé)任,。

作為跟班隊長,，我堅持每班開工前組織班長、驗收員組成五人安全隱患排查小組,，進行橫到邊,、豎到底的安全隱患排查，把隱患消滅在萌芽狀態(tài),。通過安全隱患的排查與處理，杜絕了各級人員對安全隱患熟視無睹，只講空話的現(xiàn)象,，有力的促進了現(xiàn)場工作環(huán)境的安全,。根據(jù)礦上安全工作安排，每次跟班我都把安全生產(chǎn)工作作為頭等大事來抓,，保證安全無事故,；對綜采二隊的管理情況，協(xié)助隊長及時完善和制定了各種管理制度,，如職工行為規(guī)范處罰辦法,，煤質(zhì)管理辦法等，進一步完善了質(zhì)量驗收辦法,，定崗,、定員、定責(zé)任,、定分考核辦法等,。這些制度的及時制定、出臺和完善,，極大地規(guī)范了職工行為,，調(diào)動了職工的勞動積極性，在全隊上下形成爭著干標準活,、放心活的張弛有序的良好局面,。工作中存在問題與不足：

1、遇到生產(chǎn)問題,，存在急躁現(xiàn)象,。

2、加強自身學(xué)習(xí),，進一步提高管理水平,。

三、今后工作努力的方向及2009年工作設(shè)想

1,、在09年的工作中,，真抓實干、認真總結(jié)近幾年來企業(yè)管理經(jīng)驗,，著重現(xiàn)場管理,。

2、虛心接受職工的建議和意見,，集思廣義搞好區(qū)隊生產(chǎn)經(jīng)營工作,。

3、認真查隱患,，做好機電設(shè)備的預(yù)測性,、預(yù)防性檢修，全年實現(xiàn)機電設(shè)備“零”影響、“零”事故,、“零”缺陷,，發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng)，認真履行崗位職責(zé),，與職工同甘共苦,，激情工作，提高自己管理水平,。自我加力,、自強不息、用心做事和餞行企業(yè)文化,，嚴格執(zhí)行規(guī)程制度,，維護班子團結(jié)，協(xié)助隊長帶好隊伍,。發(fā) 2008年工作即將過去,，成績已成為過去，在新的一年里,，我一定倍加努力,，準備用更大的工作熱情，踏實工作,，用心做事,，把各項工作做的更好！

煤礦月度工作總結(jié)篇五

2011年供銷科工作總結(jié)

報 告

難忘的2011年已接近尾聲,，充滿希望和激情的2012年即將來臨,。在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在各個兄弟單位的大力支持下,，在同事們的通力協(xié)作中,，我們按照公司高起點、高水平,、高標準的要求,，今年工作任務(wù)基本完成。

2011年是公司由基建礦井轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)礦井的重要階段,，也是公司為確保以后正常安全生產(chǎn)打好的結(jié)實地基,，回顧2011年供銷科在供應(yīng)與銷售方面都給公司錦上添花。為確保2012年公司供銷科再次給公司安全生產(chǎn)錦上添花,，現(xiàn)對2011年工作做個總結(jié)和2012年的工作計劃,。

一、供應(yīng)方面主要分為二大塊管理

（1）采購管理：采購管理是確保安全生產(chǎn)順暢的保障,，為確保每月的正常安全生產(chǎn),，供銷科嚴格按照物資采購計劃制度進行采購,，絕不產(chǎn)生多采購，盲目采購等現(xiàn)象,。每月下旬就開始著手做好各科室的材料計劃匯總申報,、審批工作，并在次月上旬上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核并嚴格按照公司領(lǐng)導(dǎo)審核的計劃單,，按需、按量,、按質(zhì),、比價、進行采購,?；旧洗_保了2011年公司安全生產(chǎn)順暢進行。

（2）倉庫管理：倉庫是服務(wù)安全生產(chǎn)順暢的服務(wù)機構(gòu),，也是把握生產(chǎn)成本的職能機構(gòu),。為確保服務(wù)順暢，成本下降,，倉庫在“鄢騰民”同志的正確帶領(lǐng)下,，庫管員的共同努力下，做到了,，按需發(fā)料,，以舊換新，先進先出,，限額發(fā)料的原則,，滿足生產(chǎn)需求的同時降低了生產(chǎn)成本。2010年底倉庫庫存資金為4426342.67元,，2011年11月底倉庫庫存資金為3026880.57元,，庫存資金減少1400062.1元，減少近32個百分點,。這樣讓礦上積壓資金減少,，給礦上資金方面得到了盤活。倉庫在今年11月底進行了清倉盤庫,，這也是建礦以來唯一一次徹底的清理庫房,，并且在盤庫過程中進行倉庫整理分類擺放。使倉庫煥然一新,。

二,、銷售方面主要分為二大塊管理

（1）銷售管理：銷售是企業(yè)經(jīng)營管理的核心，一切生產(chǎn)都是為銷售,。煤礦企業(yè)也如此,，2011年也是公司銷售煤炭的第一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和帶領(lǐng)下，供銷科銷售組的共同努力下,，在“譚斌”同志吃苦耐勞,，積極進取犧牲自己的星期假日認真抓好煤質(zhì)管理和銷售工作取得了較好較大的成績,。2011年11月底公司累計銷售原煤27680.05噸,，銷售金額達14019647元。平均銷售單價為506元/噸,。資金回籠率達到100%,。特別是在這種煤質(zhì)不穩(wěn)定的情況下，供銷科采取按量分批的辦法,，定位煤炭銷售價格以達到利潤最大化,，即沒有影響公司的生產(chǎn)，又賣出了好價錢,，平均噸煤多賣價500大卡左右,。

（2）煤質(zhì)管理：煤質(zhì)的好壞直接影響公司的利潤，在產(chǎn)量不變的前提下,，噸煤成本是不變的,，煤質(zhì)好意味著利潤增

加，所以煤質(zhì)管理也是銷售方面的重中之重,。2011年公司累計銷售煤炭27680.05噸,，其中1-7月份平均發(fā)熱量約為3800大卡左右，7-11月份平均發(fā)熱量約為4000大卡左右,，11-12月份質(zhì)量急速下降,，平均發(fā)熱量約為2500大卡左右，在這種情況下,，供銷科嚴格把關(guān)質(zhì)量管理,，不符合公司要求的煤炭一律給予報廢。

2011年即將結(jié)束,，2012年即將來臨,。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，供銷科將信心百倍的完成2012年礦上所給定的期望,。

一,、供應(yīng)方面：

（1）全面抓好設(shè)備、材料供應(yīng),、倉庫管理各方面工作,。加強管理，為了做到物資不流失,。重新改建庫房,，整理舊庫房,，改變原庫房舊貌，使貨物存放井然有序,，進一步強化倉庫管理,，嚴格做到帳、卡,、物,、資金相符一致，提升了倉庫管理的新臺階,。

（2）明確職責(zé),，建章立制，規(guī)范管理,，根據(jù)公司關(guān)于項目基本建設(shè)的要求，健全物資供應(yīng)和倉庫機構(gòu),，編制了《供應(yīng)科崗位責(zé)任制》進行了明確職責(zé),。全面完善各項管理機制。

（3）加強計劃采購,，提高管理水平,。針對現(xiàn)在項目多、各單位上報計劃不夠及時,、以至材料需求臨時計劃偏高的狀況,，為了確保各單位物資供應(yīng)，2012年我們將重點把計劃管理放在首位,，提高計劃工作的嚴肅性,、科學(xué)性，降低臨時計

劃提高準確率,。對特殊材料,、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給礦領(lǐng)導(dǎo)審批，確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進度,。完善物資供應(yīng)流程,，靈活運用市場信息，庫存信息,，合理利用倉庫,，降低物資價格成本，控制庫存儲備,，降低儲備資金占用,；減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)，根據(jù)倉儲時間,、存貨數(shù)量,，提高供應(yīng)效率,，利用物資的代儲代銷的方式，達到降低材料成本的目的,。對各單位用料過程實行動態(tài)管理,，降低臨時計劃，提高準確率及供貨及時性,。

（4）開源節(jié)流,，節(jié)支增效，盡量做好利用自制加工材料,，嚴格以舊換新制度加大修復(fù)利廢的工作力度,，降低材料成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效率,。并且做好跟蹤服務(wù),，定期到生產(chǎn)用料單位座談及時掌握材料的使用情況。

二,、銷售方面：

（1）做好我礦原有老客戶,、地銷大戶和直供戶的工作，明年還要切實做好售前售后服務(wù),，保證不出現(xiàn)煤質(zhì)糾紛,。緊密聯(lián)系集團公司相關(guān)處室，及時了解市場信息,，爭取政策支持,。

（2）加強煤質(zhì)管理力度，建立相關(guān)管理制度,，沒達到公司質(zhì)量要求的煤炭堅決給予報廢,，取制化嚴格按照國標執(zhí)行，杜絕一切馬虎,，保證不出現(xiàn)與用戶產(chǎn)生煤質(zhì)糾紛,。

（3）準確掌握煤炭銷售市場情況，提供可借的市場信息按照公司的要求標準,，制定煤炭的銷售價格,。

（4）加強運輸管理，保證運輸與生產(chǎn)協(xié)調(diào),，杜絕出現(xiàn)滿倉影響生產(chǎn)現(xiàn)象,，協(xié)調(diào)好運輸調(diào)配工作，滿足客戶要求,。

2012年相信供銷科在礦領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，供銷科全體員工將信心百倍，同舟共濟,，齊心協(xié)力的完成2012年礦上下達的工作任務(wù),。

供銷科

2011-12-19

宜萍煤業(yè)有限責(zé)任公司

煤礦月度工作總結(jié)篇六

個人工作總結(jié)

斗轉(zhuǎn)星移,，歲月即逝，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)在煤礦生涯工作了17年,?；叵脒@17年中，自己先后在興無煤礦從事過采,、掘,、運輸?shù)纫痪€工作。隨著煤炭市場的發(fā)展,，自己工作經(jīng)驗和業(yè)務(wù)技能的提升,。聯(lián)盛公司逐步壯大，根據(jù)工作的需要后又調(diào)入山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司,，先后從事調(diào)度,、安監(jiān)等部門管理工作。于2011年畢業(yè)于武漢理工大學(xué)函授班,，并取得大專畢業(yè)證書,。2012年6月取得山西省a類安全資格證書，現(xiàn)任山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司安全副總工程師,。為了總結(jié)過去工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，彌補未來工作中的不足,，更好的開展今后的各項工作?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

一、提高思想,，端正態(tài)度

工作以來,，在上級煤炭行業(yè)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)下，時刻以“以人為本,，科學(xué)發(fā)展”為理念作為指導(dǎo),，堅持以“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理,、整體推進”的安全生產(chǎn)方針，遵紀守法,，勤勤懇懇,，緊緊圍繞行業(yè)部門下達的“安全事故為零”的安全生產(chǎn)目標開展工作。在政治上,，自己嚴格要求,，積極參加各項政治活動，自覺學(xué)習(xí)政治理論,，不斷加強自身思想道德修養(yǎng),，端正做人,，認真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，認真學(xué)習(xí)公司的各項政策和會議精神,，不斷提升自己的政治思想,。

二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提升專業(yè)技術(shù)水平

1.認真學(xué)習(xí)煤炭行業(yè)相關(guān)措施及安全規(guī)程等,，要始終不忘一天不學(xué)習(xí)，就有落伍的可能,。要明確“三大規(guī)程”在煤炭生產(chǎn)中的重要性,，1通過學(xué)習(xí)各采掘工作面的作業(yè)規(guī)程，了解并熟悉各工種的工藝流程,，通過針對性的安全措施學(xué)習(xí),，進一步了解在作業(yè)過程中容易發(fā)生事故而應(yīng)該重視的環(huán)節(jié)。通過學(xué)習(xí)新的《安全質(zhì)量標準化標準》,，懂得了只有靠工作標準,，才能更好的抓好煤礦安全工作，為今后的安全工作打好基礎(chǔ),。

2.煤礦安全工作是與大自然作斗爭,，五大自然災(zāi)害隨時威脅職工的人生安全，特別是近年來瓦斯與水害事故接連不斷,，針對瓦斯治理,，必須堅持瓦斯治理的“十二字”方針：以風(fēng)定產(chǎn)、先抽后采,、監(jiān)測監(jiān)控,。我礦屬于高瓦斯礦井，日常對瓦檢員的監(jiān)管,，更是重中之重,，如：回采上隅角、掘進作業(yè)過程中動態(tài)瓦斯情況等,。

隨著煤礦深度延伸,，資源整合后。一部分周邊礦井的關(guān)閉,，防治水工作越來越重要,，為了更少的減少水患事故的發(fā)生，必須嚴格執(zhí)行探放水十六字方針,，才能有效確保水患事故的減少,。

3.加強人員素質(zhì)的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)工作是安全管理的重要手段之一，只有加強全員培訓(xùn),，業(yè)務(wù)技能,，操作技能，作業(yè)規(guī)程等的不斷培訓(xùn),，使人人能認識到事故對自己的危害性,，職工不忙目操作減少僥幸的思想活動，才能更好的保護自己,。

4.經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場,，了解采業(yè)過程中動態(tài)不安全隱患，現(xiàn)場協(xié)助工人解決問題,，消除隱患,，通過經(jīng)常翻閱井下的各種圖紙，資料,，時刻熟知井下的各種作業(yè)地點的通風(fēng)情況,，以及采掘過程中工作面地質(zhì)構(gòu)造狀態(tài)，更好的便于下井指導(dǎo)工人作業(yè),，如采煤工作面安全出口的支護情況,，上隅角瓦斯動態(tài)監(jiān)測，工作面機頭尾的特殊支護等,。

總之,，經(jīng)過近年來的勤奮工作，認真學(xué)習(xí)實踐在各方面都取得了一定進步,，讓我深知這遠遠不夠,，一以后的路還更長，可能遇到各種各樣的困難,，不過，相信在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和同事的支持幫助下,，一切難題都會迎刃而解,。當然，我也減退的希望各位對我提出批評指導(dǎo),。