工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結(jié)對工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí),，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

煤礦月度工作總結(jié)篇一

公司領(lǐng)導(dǎo)：

2011年是不平凡的年,，油米塘礦在公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我礦嚴(yán)格按公司的發(fā)展目標(biāo)規(guī)劃,，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)持以人為本，牢固樹立安全生產(chǎn)發(fā)展理念,，切實(shí)轉(zhuǎn)變管理方式,，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針,，健全規(guī)章制度，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平,，強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)落實(shí)責(zé)任,，促進(jìn)我礦安全生產(chǎn)形勢實(shí)限根本好轉(zhuǎn)。

現(xiàn)我就油米塘礦2011年的工作向公司領(lǐng)導(dǎo)作匯報(bào)總結(jié)：

1,、油米塘在公司的正確安排下,，有一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子在班子中我們進(jìn)行了各自的分工，礦長負(fù)責(zé)全礦第一責(zé)任人安全生產(chǎn),，所有日常工作并下井帶班,。副礦長劉德富負(fù)責(zé)采礦和掘進(jìn)隊(duì)和炸藥倉庫日常人工員的管理，副礦長趙云祥負(fù)責(zé)井下處電器設(shè)備和瓦斯監(jiān)控,，人員定位皮帶機(jī)械維護(hù),。井下24小時(shí)都有一個(gè)礦領(lǐng)導(dǎo)在井下負(fù)責(zé)安全。

2,、進(jìn)一步規(guī)范管理,，健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn),，加強(qiáng)對現(xiàn)場監(jiān)督檢查,，嚴(yán)格查處違章指揮，違章作業(yè)，違反帶動(dòng)紀(jì)律,，“三違行為”,。嚴(yán)格井下交接班制度，井下交接班,。

油米塘礦今年的工作

1,、油米塘礦在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，有一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子,，在礦長負(fù)責(zé)制下,，工作進(jìn)行組致分工和合作，各部的在有什么問題在下午5點(diǎn)鐘調(diào)度上匯報(bào),，并及時(shí)處理,，如4月28日南平巷壓，把機(jī)層20多米到,，自礦長負(fù)責(zé)組織全部礦管理人員到現(xiàn)場觀察,，提出方案，2人起把安全部處理好,，確保采面安全后才出井。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，進(jìn)一步規(guī)范化管理，健全嚴(yán)格的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，加強(qiáng)礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班現(xiàn)場監(jiān)管檢查,，嚴(yán)格處違章指揮，違章作業(yè),，違反帶動(dòng)記 “三違”行動(dòng),，嚴(yán)格井下交接班制度，井下交接班必須做到,，井下手接手,，口對口，你不來,，我不走,，采煤要做到三下一平，兩暢通,，安全完好浮煤凈,。

3、加強(qiáng)電器材料八制度,，不合格的不準(zhǔn)入井,，入井的產(chǎn)品必須規(guī)范安裝，規(guī)范掉掛，可以說從主大巷進(jìn)到西平巷,，東平巷的電纜線,，通信線，監(jiān)控線,、人員定位線和以問下井,，井下機(jī)電調(diào)室的建設(shè)是歷年最規(guī)范的一年。

4,、放法吃水下我們被馬崗井低車場到東平巷架設(shè)防塵營400米到油米塘礦主井口,，解決整過到的防塵，又解了油米塘的吃沙澆 水,，可以說油米塘煤的吃水,、汔澡和處防塵防水是多多有余，并把主大巷185米水溝用水泥板蓋好,。

5,、油米塘在李副總的直接領(lǐng)導(dǎo)下，人員定位系統(tǒng),、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng),，井下通信系統(tǒng)和救護(hù)隊(duì)設(shè)基本上使用正常，給

井下安全提代了第一手資料,。炸藥倉,、雷管庫改造建設(shè)的順利通過有 驗(yàn)收，并得到市級縣公司統(tǒng)一典范,。

6,、雖然2011年做了大量的工作還是公司的要求差距大，今年生產(chǎn)原煤 17891385噸,，公司過磅量是202006.8噸,。馬5800米。工傷12起,，其中死傷1起,，不含放馬崗，標(biāo)準(zhǔn)儀建設(shè)和六大系統(tǒng)建設(shè)指完成了70%,。李學(xué)軍隊(duì)3起,，趙新：4起，丁平文：起,，楊延貴2起

6,、雖然2011年我們做了大量的工作，但離公司要求差距太遠(yuǎn),，1,、今年生產(chǎn)原煤噸，公司磅房過磅噸，其中放馬崗噸，油米塘噸。

7,、2012年的工作,，該公司在春節(jié)前之前把采煤計(jì)劃拿出來,，便于春節(jié)后采煤據(jù)政的進(jìn)入。

2、公司抓緊辦理“安全生產(chǎn)許可證的檢 的工作”春節(jié)后早點(diǎn)復(fù)產(chǎn)驗(yàn)收，好招2人,。

新職工住房春節(jié)后八位，公司安排機(jī)修做床架,，還是供銷購買 作規(guī)定,。

4、建設(shè)公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)洗澡房安裝太陽能（因現(xiàn) 煤每年燒好煤不少于120噸）按每噸500元計(jì)價(jià),，每年燒煤就6萬多元,；

5、要求公司領(lǐng)導(dǎo)到礦上檢查工作,，必須配別人員定位識(shí)別卡,。

8、本人2000年的工作,，除學(xué)習(xí)和春節(jié)初3天外,，都在礦上，去年下井天數(shù)不少于220天,，每天下井里程不少于10公里，西到放馬崗井底車 西平巷,，東到龍丁平文,，楊延貴隊(duì)到140井底東西平巷掘進(jìn)隊(duì)。監(jiān)督檢查各采煤,，掘進(jìn)隊(duì),，每天下午掛洞度會(huì)上反映的問題后安排執(zhí)行情況的落實(shí)和各處 情況，出井后填寫井下帶班情況,，檢查瓦斯日報(bào)表簽字等日常工作軟件報(bào)表,。關(guān)于工資問題請公司考慮礦長的風(fēng)險(xiǎn)和職責(zé)和工作時(shí)間，是否跟副總經(jīng)理的工資標(biāo)準(zhǔn)一樣,。

必須做到：井下手拉手,，口對口，你不來,，我不走,，要四化三直一平，兩暢通，安全完好浮煤凈,。

1,、由于我們的文化水平和管理業(yè)務(wù)水平有限20011年完成生產(chǎn)原煤噸，在去年的基礎(chǔ)上多號

2,、工作面今年也是最難干的一年,，采面起浮性大，斷層多,，采面短,，搬家多，造成承包人和工人有一定情緒,。

3,、龍?zhí)翉潠|平巷采隊(duì)，采空區(qū),、老巷多,，回采區(qū)壓為克服 各種困難，丁平文隊(duì)基本上把煤收完,。

5,、今年的工傷輕重，共17起其中重傷1起,，輕傷16起,，解決下來沒有超過6萬元。

煤礦月度工作總結(jié)篇二

*****煤礦2009年工作總結(jié)

2009年是集團(tuán)公司全面實(shí)施本質(zhì)安全管理,，加快推進(jìn)“本質(zhì)安全型”企業(yè)建設(shè)的攻堅(jiān)之年,。為此，我礦以開展“本質(zhì)安全管理體系實(shí)施年”活動(dòng)為主線,，以“創(chuàng)新管理,、安全發(fā)展、向零進(jìn)軍,、再攀高峰”為指導(dǎo)思想,，以“四化、五型,、大神東”建設(shè)為目標(biāo),，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，狠抓安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、員工培訓(xùn)教育,、崗位危險(xiǎn)源辨,、班組建設(shè)等工作,，不斷推進(jìn)五型企業(yè)建設(shè)，優(yōu)質(zhì),、高效的完成了生產(chǎn),、經(jīng)營工作目標(biāo)。

第一部分 2009年工作總結(jié)

一,、主要指標(biāo)完成情況

截止12月10日,，我礦完成原煤 1237萬噸，商品煤1170萬噸,，掘進(jìn)進(jìn)尺29389米,。責(zé)任成本，全年計(jì)劃21.15元/噸,，1—11月累計(jì)完成16.92元/噸,，比計(jì)劃節(jié)余4.23元/噸，節(jié)余幅度20 %,，全年預(yù)計(jì)完成18.9元/噸,，比計(jì)劃節(jié)余2.25元/噸。完全成本,，全年計(jì)劃89.37元/噸,，1—11月累計(jì)完成 81.45元/噸，比計(jì)劃節(jié)余9.72元/噸,，節(jié)余幅度8.8%,，全年預(yù)計(jì)完成 83.78 元/噸，比計(jì)劃節(jié)余5.59元/噸,。雙增雙節(jié)完成,，全年計(jì)劃節(jié)支1671萬元，1—11月份節(jié)支1446萬元,，超均衡計(jì)劃53.5萬元,，全年預(yù)計(jì)節(jié)支1750萬元。煤質(zhì)指標(biāo)為水份16%,，灰份8.36%,，硫份0.71%,，發(fā)熱量5700大卡,，比計(jì)劃指標(biāo)5660，超40大卡,。

二,、主要工作亮點(diǎn)

2009年，按照 “一深化,、二提升,、三建設(shè),、四強(qiáng)化”的工作思路，即深化本質(zhì)安全管理體系運(yùn)行,，覆蓋公司各生產(chǎn)礦井及地面主要生產(chǎn)輔助單位,。提升全員安全意識(shí)，提升安全工作執(zhí)行力,。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),、班組建設(shè)、應(yīng)急救援體系建設(shè),。強(qiáng)化重點(diǎn)單位管理,，強(qiáng)化重點(diǎn)工程管理，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，強(qiáng)化新員工及重點(diǎn)崗位管理,。通過全體員工的努力，各項(xiàng)工作亮點(diǎn)紛呈：

1,、優(yōu)化采掘接續(xù)和工作面設(shè)計(jì),，在2220

5、2220

6,、22

216,、22

217、2240

1,、12上101面回撤通道外煤柱施工排矸巷,，減少矸石地面排放量。預(yù)計(jì)節(jié)約排矸費(fèi)40萬元,、生產(chǎn)用車費(fèi)168萬元,。

2、優(yōu)化巷道施工工藝,，利用連采機(jī)施工機(jī)頭硐室和巖石上山,。分別是12上101機(jī)頭硐室、12103機(jī)頭硐室,、12西翼主運(yùn)大巷機(jī)頭硐室,、22216機(jī)頭硐室、22217機(jī)頭硐室,、22401機(jī)頭硐室及12上輔運(yùn)上山和12上回風(fēng)上山,，預(yù)計(jì)節(jié)約費(fèi)用268.5萬元。

3,、通過嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核,，我礦綜連采工作面以及外委工程管理均得到了全面提升，尤其是現(xiàn)場工程質(zhì)量和文明生產(chǎn),、以及標(biāo)識(shí)標(biāo)志均取得了好的成績,，目前綜連采面工程質(zhì)量,、“五圖一表”管理、連采面的標(biāo)識(shí)標(biāo)志和材料碼放等項(xiàng)目在全公司44個(gè)亮點(diǎn)工程中推廣和認(rèn)可,。

4,、礦綜采隊(duì)從元月份開始率先在全公司開展班組建設(shè)工作，首創(chuàng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)綜合管理系統(tǒng),，受到上級領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，對班組建設(shè)

綜合管理系統(tǒng)取得的成績給予了肯定，現(xiàn)已在全公司基層單位推廣應(yīng)用,。

5,、“班組核算”工作受到兩級公司領(lǐng)導(dǎo)的好評和重視，以精細(xì)化管理體系為基礎(chǔ)的“班組核算”工作,，使全礦材料管理水平得到提升,。一是徹底扭轉(zhuǎn)了煤礦周轉(zhuǎn)材料存放混亂、賬目不清,、區(qū)隊(duì)之間周轉(zhuǎn)材料不能共享,、利用率低、重復(fù)領(lǐng)料,、考核機(jī)制不健全,，無法落實(shí)到人頭、生產(chǎn)現(xiàn)場材料浪費(fèi)嚴(yán)重等現(xiàn)象,。二經(jīng)營效果顯著,，生產(chǎn)成本大幅降低。徹底盤活了可控資產(chǎn),，有效降低庫存,，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。在產(chǎn)量不變的情況下,，全礦地面周轉(zhuǎn)材料庫存由6100萬元降低到3900萬元,，降低了36.06%。班組核算初期各區(qū)隊(duì)庫存材料達(dá)350多萬元,，現(xiàn)庫存僅為100萬元,。班組核算實(shí)現(xiàn)了企業(yè)成本降低、效益提升,，也在企業(yè)節(jié)支降耗,、修舊利廢方面探索出一條適合礦井可持續(xù)發(fā)展的新路子。

6,、全年實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理“四零”目標(biāo),，即 ：三機(jī)零斷鏈,、動(dòng)力電纜零漏電,、零鐵器進(jìn)入系統(tǒng)和運(yùn)輸機(jī)零竄動(dòng),。其中三機(jī)零斷鏈紀(jì)錄達(dá)3669萬噸，創(chuàng)神東之最,。

7,、元月份，礦連采二隊(duì)掘進(jìn)進(jìn)尺2703.2米,，比計(jì)劃1800米超903.2米,，刷新了該隊(duì)去年保持的月進(jìn)尺2030米紀(jì)錄。在12煤頂?shù)装鍫顩r差,、支護(hù)困難,、循環(huán)進(jìn)度小、錨索支護(hù)密集,、水大的條件下,，連采二隊(duì)使用連采機(jī)在工作面掘水倉，把水集中起來再排,，收到了很好的效果,，通過精心組織，創(chuàng)造了回撤通道月掘進(jìn)928米,、單巷月掘進(jìn)826米的好成績,。

8、10月27日18時(shí),，我礦原煤生產(chǎn)突破1000萬噸,，最高月產(chǎn)107萬噸，實(shí)現(xiàn)了月月創(chuàng)百萬噸目標(biāo),。礦綜采隊(duì)全年生產(chǎn)原煤預(yù)計(jì)達(dá)1221萬噸,，超計(jì)劃41萬噸；元月1日全礦生產(chǎn)原煤49207噸,，創(chuàng)建礦以來最高紀(jì)錄,；其中綜采隊(duì)元月1日生產(chǎn)原煤44317噸，創(chuàng)建礦以來最高紀(jì)錄,。綜采

3,、4、5月份(04面與05面并采)連續(xù)三個(gè)月均超歷史紀(jì)錄（原紀(jì)錄2007年6月1076115噸）,，綜采隊(duì)五月份生產(chǎn)原煤120.69萬噸,，創(chuàng)全礦歷史最高紀(jì)錄。5月份全礦生產(chǎn)原煤126.9萬噸,，創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄（原紀(jì)錄2007年3月份123萬噸）,。

9、8月份建成了自動(dòng)化燈房,，通過智能系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對礦燈的使用進(jìn)行管理,，員工自助交領(lǐng)燈,，提高了交領(lǐng)燈效率，避免了入井,、升井高峰期間員工排隊(duì),、擁擠交領(lǐng)燈的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)了超市化管理,，極大地提高了精細(xì)化,、信息化管理水平。

10,、10月份,，礦里對洗衣房實(shí)施洗衣信息化管理系統(tǒng)，開始為員工發(fā)放兩套換洗工作服（包括正式工,、勞務(wù)工和外委隊(duì)員工）,，洗衣方便快捷，員工每天都可以穿上干凈的工作服列隊(duì)入井,，極大地提升了企業(yè)形象,，體現(xiàn)了以人為本的理念，是幸福礦工工程的具體體現(xiàn),。

三,、

2009年，我礦圍繞“創(chuàng)新管理,、安全生產(chǎn),、向零進(jìn)軍、再攀高峰”的安全主題,，狠抓員工培訓(xùn)教育,、崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)、班組建設(shè)等工作,，不斷推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè),。就在全礦員工信心百倍、力爭實(shí)現(xiàn)全年安全零死亡奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)刻,，卻在11月4日發(fā)生了片幫事故,，造成一人死亡，給我礦安全生產(chǎn)工作帶來了負(fù)面影響,，也給

我們再次敲響了警鐘,，使我們更加深刻的認(rèn)識(shí)到，安全管理只有起點(diǎn),，沒有終點(diǎn),，任何的疏忽都可能造成無法彌補(bǔ)的損失。今年，我礦主要抓了以下安全工作：

1,、礦里及時(shí)將兩級公司有關(guān)安全工作的重點(diǎn)內(nèi)容印刷成小冊子,，下發(fā)到各區(qū)隊(duì)和外委隊(duì)，便于員工隨時(shí)隨地學(xué)習(xí),。在每旬的檢查中，把學(xué)習(xí)和落實(shí)情況作為一項(xiàng)檢查內(nèi)容,。還在2月26日對全體員工學(xué)習(xí)兩級公司安全會(huì)議精神情況進(jìn)行了考試,，考試成績直接與當(dāng)月工資掛鉤。尤其是分公司2009年安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議暨元月安全生產(chǎn)創(chuàng)水平動(dòng)員大會(huì)之后,，我礦抓早動(dòng)快,，于1月15日召開了安全生產(chǎn)工作大會(huì)，會(huì)上礦長與各區(qū)隊(duì)隊(duì)長簽定了《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,，強(qiáng)化各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),，以行政和經(jīng)濟(jì)手段，提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力,。

2,、下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)2009年安全工作的決定》1號文件，明確了2009年總體工作思路和總體工作目標(biāo),，出臺(tái)十項(xiàng)措施,。

3、按照集團(tuán)公司對深入開展實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的要求,，礦里通過組織員工代表,、勞務(wù)工代表、管理人員進(jìn)行座談,，提高員工對安全發(fā)展的理解,，使管理人員進(jìn)一步增強(qiáng)“人民群眾利益高于一切”、“安全也是政績”的意識(shí),。

4,、制定了詳細(xì)的《本質(zhì)安全實(shí)施考核管理辦法》并和工資掛鉤，同時(shí)把外委隊(duì)也納入本質(zhì)安全考核中來,，執(zhí)行旬檢查,、按月匯總、考核,、兌現(xiàn)的管理辦法,。在考核上我們進(jìn)一步細(xì)化，按照采掘,、機(jī)運(yùn),、綜合安全和一通三防對各隊(duì)的日常現(xiàn)場管理進(jìn)行嚴(yán)格考核，另外把事

故管理作為績效進(jìn)行單獨(dú)考核,，既本質(zhì)安全過程考核占工資總額的20%,，事故（績效）考核占工資總額的30%。

5,、在風(fēng)險(xiǎn)管理方面,，注重隱患排查，注重現(xiàn)場管理,，各隊(duì)每月及時(shí)上報(bào)隱患排查情況,，機(jī)關(guān)跟班人員對重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)盯防，堅(jiān)決不留死角,，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決處理,；在生產(chǎn)過程中各隊(duì)及時(shí)上報(bào)新識(shí)別出來的危險(xiǎn)源，礦要求各隊(duì)按照季度進(jìn)行上報(bào)新增危險(xiǎn)源,，礦本質(zhì)安全管理委員會(huì)組織進(jìn)行討論評價(jià),、確認(rèn)后貫徹學(xué)習(xí)。

6,、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司2009年1號文件精神,，對全礦各工種、各崗位存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行了再識(shí)別,、再評價(jià),，充分體現(xiàn)全員參予，通過識(shí)別共增加了98條危險(xiǎn)源,。目前我礦風(fēng)險(xiǎn)管理手冊中有269項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)任務(wù),，其中重大風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)47項(xiàng)、中等風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)166項(xiàng),、一般風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)55項(xiàng),、低風(fēng)險(xiǎn)任務(wù)1項(xiàng)。共有危險(xiǎn)源2112條,，其中人員方面的危險(xiǎn)源有1728個(gè),、機(jī)器設(shè)備方面的危險(xiǎn)源有185個(gè)、環(huán)境方面的危險(xiǎn)源有112個(gè),、管理方面的危險(xiǎn)源有87個(gè),。同時(shí)礦里把新增的98條危險(xiǎn)源和原有的危險(xiǎn)源按照崗位不同印刷成危險(xiǎn)源管理卡片，保證人手一份(包括外委隊(duì)人員),，便于員工熟練掌握,。

7、6月2日布署了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),，明確了組織機(jī)構(gòu),、活動(dòng)主題,、活動(dòng)目標(biāo)、活動(dòng)時(shí)間,、活動(dòng)安排,、獎(jiǎng)懲等內(nèi)容。還邀請員工家屬舉行“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)簽字活動(dòng),，使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)家喻戶曉,。6月20日，哈拉溝煤礦召開了“百日安全”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì),，會(huì)上,，學(xué)習(xí)了兩級公司“百日安全”活動(dòng)，部署了礦里的“百日安全”活動(dòng),。

8,、堅(jiān)持每旬召開安全例會(huì),，對前一階段的工作進(jìn)行總結(jié),，部署下一階段的安全工作，及時(shí)解決工作當(dāng)中存在的問題,，使安全工作有序進(jìn)行,，確保安全萬無一失。

9,、開展了“無不安全行為人員搖獎(jiǎng)活動(dòng)”,，分正式工、勞務(wù)工及外委隊(duì)人員兩次搖獎(jiǎng),，極大地促進(jìn)了外委施工隊(duì)人員和勞務(wù)工人員的學(xué)習(xí)本質(zhì)安全管理知識(shí),。

10、對于外委隊(duì)伍,，礦嚴(yán)格按照礦屬隊(duì)伍進(jìn)行管理,，制定了《哈拉溝煤礦外委工程及施工隊(duì)伍管理辦法》，并按照集團(tuán)公司要求,，嚴(yán)把“五個(gè)關(guān)口”,，嚴(yán)格執(zhí)行“五個(gè)統(tǒng)一”。堅(jiān)持“兩?！痹瓌t,，即：安全保證不了的停，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)不到要求的停,。把外委隊(duì)管理當(dāng)成自己的單位管理,。如：明確規(guī)定外委施工單位管理人員每月入井不少于15次，礦調(diào)度會(huì)每旬通報(bào)入井情況,；在外委工作面統(tǒng)一布置交接班地點(diǎn)圖牌板,、記錄箱等,；作業(yè)人員嚴(yán)格執(zhí)行“上崗掛牌”制度（一塊胸牌隨身攜帶、一塊掛在交接班地點(diǎn)）,，如實(shí)反映施工現(xiàn)場人員情況,，便于檢查；同時(shí)要求施工現(xiàn)場每班必須有跟班隊(duì)長,，否則停產(chǎn)整頓,。在地面也單獨(dú)給外委隊(duì)配置了一間本安信息系統(tǒng)學(xué)習(xí)、查閱室,，對外施工單位管理人員進(jìn)行了本安信息系統(tǒng)培訓(xùn),，并進(jìn)行了實(shí)際上機(jī)操作，提高了外委隊(duì)員工對本安體系的認(rèn)識(shí),。另外我礦結(jié)合實(shí)際情況,、考慮到外委隊(duì)作業(yè)人員作業(yè)時(shí)間不統(tǒng)一，員工升井不方便等因素,，在井下設(shè)置了兩個(gè)候車室,，在井口設(shè)置了一個(gè)候車室，室內(nèi)設(shè)置了一些安全宣講內(nèi)容,，方便了大巷臨時(shí)作業(yè)人員乘坐車輛,，也讓他們在休息候車時(shí)學(xué)到一些安全知識(shí)。通過加大外委現(xiàn)場工程質(zhì)量,、文明

生產(chǎn),、一通三防、機(jī)電設(shè)備等方面的檢查考核力度,，實(shí)現(xiàn)了外委施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),。

11、對公司三個(gè)季度檢查出來的問題進(jìn)行了跟蹤落實(shí),，一季度49條,，二季度31條，三季度32條,，其中6條礦內(nèi)整改不了,，已上報(bào)公司解決。

五,、質(zhì)量管理

1,、煤質(zhì)管理

（1）根據(jù)年初確定的煤質(zhì)保證措施，每月落實(shí)到位,，確保每月完成公司下達(dá)的煤質(zhì)考核指標(biāo),。

（2）對特殊地質(zhì)構(gòu)造，進(jìn)行了跟蹤寫實(shí),，及時(shí)反饋,，同時(shí)制訂了對應(yīng)的措施,，如04面與05面并采期間04面老空涌水的治理、1-2煤淋水的治理,、1-2上煤排矸巷落實(shí)等,。

（3）煤質(zhì)指標(biāo)出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，及時(shí)采樣化驗(yàn),，查找原因,，對于05面初采和1-2上煤的掘進(jìn)，共采臨時(shí)樣15個(gè),；并根據(jù)生產(chǎn)接續(xù),，完成了22216和22217工作面煤層樣的采集工作。

（4）取消了班中餐中使用的礦泉水,，在井上下設(shè)置了熱水器,，每人配置了軍用水壺，這樣既保證了職工的身體健康,，又消除了因礦泉水瓶進(jìn)入系統(tǒng)影響煤質(zhì)的因素,，還保證了文明生產(chǎn)；同時(shí),，對班中餐中使用的一次性飯盒進(jìn)行了回收,，從而從源頭減少了雜物進(jìn)入系統(tǒng)的可能性,。

（5）統(tǒng)一和規(guī)范了井下所有轉(zhuǎn)載點(diǎn),、作業(yè)地點(diǎn)、就餐地點(diǎn)的雜物箱,。

（6）對頂板有淋水的巷道,，制作了傘形漏斗，將水引到巷道兩邊進(jìn)行抽排,。

（7）對1-2上煤掘進(jìn)中有錨索跟進(jìn)的地方,，設(shè)置了扇形水桶和水箱，用來收集打錨索時(shí)排出的水,，從而解決了巷道小面積積水的問題,。

2、生產(chǎn),、工程質(zhì)量管理

（1）22216主輔運(yùn)順槽掘進(jìn),、22216切眼旺采工作面回采過程中，存在與周邊的小窯采空區(qū)貫通的危險(xiǎn),，嚴(yán)重影響連采掘進(jìn)進(jìn)度,，連采隊(duì)通過采取隊(duì)內(nèi)用煤電鉆探眼和地測公司探眼相結(jié)合、邊掘邊探等措施,，在保證安全的前提下,，最大限度地提高了單進(jìn)單產(chǎn)水平,。

（2）優(yōu)化支護(hù)參數(shù)，自6月份開始,，連采隊(duì)使用的樹脂由ck23*500mm型更換為ck23*400mm型,，每根樹脂節(jié)約1元（淮南樹脂ck23*500mm型4元/根，ck23*400mm型3元/根）,，預(yù)計(jì)全年節(jié)約成本12萬元,。

（3）在22204綜采工作面回采時(shí)，遇到回風(fēng)隅角氧氣濃度不足,，一氧化碳濃度超限的問題,，利用加大或減少通風(fēng)量和吊掛擋風(fēng)簾及局扇供風(fēng)等措施都難以解決，將工作面原來的“u”形通風(fēng)方式改為“w"形,，原回風(fēng)巷改為進(jìn)風(fēng)巷,，22205運(yùn)順、22206回順及22204運(yùn)順進(jìn)風(fēng),，22205回順集中回風(fēng),，解決回風(fēng)隅角超限的問題效果很明顯。

（4）通過優(yōu)化巷道布置,，提高資源回收率,。在22216新舊切眼間煤柱布置旺采工作面，可多回收煤量5.8萬噸,。

（5）規(guī)范巷道墊路管理,。自4月份開始，綜采運(yùn)順及連采

掘進(jìn)工作面盡可能不墊或少墊石子（局部坑洼處墊石子厚度不超過路面100mm）,，預(yù)計(jì)全年節(jié)省石子量4000m3,節(jié)約成本22萬元,。

六、機(jī)電設(shè)備管理

1,、堅(jiān)持均衡生產(chǎn),，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)防性檢修制度,加大設(shè)備維護(hù)和檢修，全礦設(shè)備故障率0.35％,，完成了公司下達(dá)的指標(biāo),，主運(yùn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)零故障，杜絕了重大機(jī)電事故的發(fā)生,。

2,、加強(qiáng)主運(yùn)系統(tǒng)鐵器管理，通過規(guī)范轉(zhuǎn)載點(diǎn)漏煤斗標(biāo)準(zhǔn)化加工,、安裝完善皮帶保護(hù)裝置,，09年主運(yùn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)零撕帶。

3,、綜采隊(duì)強(qiáng)化工程質(zhì)量,，狠抓規(guī)范化操作,，從2006年7月22213面截至到2009年10月22205工作面共計(jì)生產(chǎn)原煤3500萬噸未發(fā)生運(yùn)輸機(jī)斷鏈?zhǔn)鹿剩瑒?chuàng)公司最高記錄,。

4,、積極落實(shí)各項(xiàng)機(jī)電業(yè)務(wù)保安措施，加大機(jī)電隱患和欠賬的整改力度,，對公司下發(fā)的各項(xiàng)通知和制度嚴(yán)格落實(shí),。通過完善電氣保護(hù)、膠帶機(jī)保護(hù),，設(shè)備入井試驗(yàn)和安全防護(hù),，應(yīng)用供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)算軟件，定期絕緣檢查高壓供電系統(tǒng)等措施,，有效保證礦井各系統(tǒng)的可靠運(yùn)行,。

5、緊緊圍繞公司規(guī)范操作年這一安全主題,，推行精細(xì)化管理,，人機(jī)和諧的設(shè)備管理理念。各隊(duì)組織檢修人員通過編寫設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)檢修工單,，對檢修工藝進(jìn)行合理優(yōu)化,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)互相學(xué)習(xí)，對設(shè)備大型部件的更換和日常檢修,，形成了一套科學(xué)合理的作業(yè)流程,，全礦共計(jì)編寫設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)檢修工單250余項(xiàng)，有效指導(dǎo)設(shè)備檢修,，保證了檢修的質(zhì)量與效率,，降低事故的發(fā)生,。

6,、強(qiáng)化機(jī)電現(xiàn)場管理，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,。09年通過開展機(jī)房硐室,、膠帶機(jī)道達(dá)標(biāo)，臨時(shí)變電硐室,、水倉和電纜管線吊掛的專項(xiàng)現(xiàn)場整治工作,，規(guī)范了安全標(biāo)識(shí)設(shè)置，完善了安全設(shè)施,。對井下巷道4kw水泵水窩進(jìn)行統(tǒng)一改造,，主要水倉設(shè)置統(tǒng)一柵欄門、擋墻,，安裝手動(dòng)行走吊掛裝置,，規(guī)范自動(dòng)排水泵的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn),，礦井主要巷道全部實(shí)現(xiàn)自動(dòng)排水；主排水泵房及變電所,、2＃變電所,、膠輪車庫和礦燈房通過公司甲級驗(yàn)收，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),。

7,、將大型周轉(zhuǎn)材料全部納入班組組核算軟件系統(tǒng)，對全礦大型周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行了全面實(shí)物盤點(diǎn),，并錄入到系統(tǒng)進(jìn)行管理,，對使用和回收進(jìn)行考核。將區(qū)隊(duì)回收件統(tǒng)一管理,，規(guī)范了庫房管理,，提高周轉(zhuǎn)材料的使用率，降低了設(shè)備和材料使用成本,。同時(shí)開展“修舊利廢”活動(dòng),，堅(jiān)持能修不報(bào)廢、有舊不領(lǐng)新的理念,，為礦上節(jié)約了大量的材料費(fèi)用,。

8、順利完成09年度各項(xiàng)基建,、專項(xiàng)工程建設(shè),，累計(jì)完成投資 2565.7 萬元。建成新主通風(fēng)機(jī)和35kv變電所,、井下3＃變電所,、1－2煤盤區(qū)變電所等供電設(shè)施為1－2煤開拓提供了保障；對井下,、地面供排水系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化改造,，建成井下加壓泵房、2#主排水泵房,、房采區(qū)排水泵房,、1－2煤排水泵房，實(shí)現(xiàn)井下生產(chǎn)用水全部復(fù)用,，減少了污水排放,，提高了礦井的防災(zāi)抗災(zāi)能力。

七,、經(jīng)營管理及“雙增雙節(jié)”工作

1,、“班組核算”工作受到兩級公司領(lǐng)導(dǎo)的好評和重視，班組核算為基礎(chǔ)的精細(xì)化管理體系的建立，使全礦材料管理水平得到提升,，徹底扭轉(zhuǎn)了煤礦周轉(zhuǎn)材料存放混亂,、賬目不清、區(qū)隊(duì)之間周轉(zhuǎn)材料不能共享,、利用率低,、重復(fù)領(lǐng)料、考核機(jī)制不健全,，無法落實(shí)到人頭,、生產(chǎn)現(xiàn)場材料浪費(fèi)嚴(yán)重等現(xiàn)象。

2,、經(jīng)營效果顯著,，生產(chǎn)成本大幅降低。通過以班組核算為基礎(chǔ)的精細(xì)化管理體系的建立,，使全礦材料管理水平得到提升,。一是徹底扭轉(zhuǎn)了煤礦周轉(zhuǎn)材料存放混亂、賬目不清,、區(qū)隊(duì)之間周轉(zhuǎn)材料不能共享,、利用率低、重復(fù)領(lǐng)料,、考核機(jī)制不健全,，無法落實(shí)到人頭、生產(chǎn)現(xiàn)場材料浪費(fèi)嚴(yán)重等現(xiàn)象,。二經(jīng)營效果顯著,，生產(chǎn)成本大幅降低。徹底盤活了可控資產(chǎn),，有效降低庫存,，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。在產(chǎn)量不變的情況下,，全礦地面周轉(zhuǎn)材料庫存由6100萬元降低到3900萬元,，降低了36.06%。班組核算初期各區(qū)隊(duì)庫存材料達(dá)350多萬元,，現(xiàn)庫存僅為100萬元,。2008年6月份以后，哈拉溝煤礦幾乎沒有領(lǐng)取或加工過風(fēng)筒,、水泵、電纜鉤,、水溝篦子,、水管支架、膠管等,；全年外委加工件較2007年降低42.8萬元,；大型材料比年初計(jì)劃節(jié)約0.56元/噸,，節(jié)約金額644萬元，比2007年降低42％,。2009年一季度大型材料比年初計(jì)劃節(jié)約0.77元/噸,，節(jié)約金額239萬元，比2008年同期降低88％,。三是有力地推動(dòng)了修舊利廢,，增收節(jié)支效果明顯。傳統(tǒng)意義上“交舊領(lǐng)新”的制度在煤礦得到落實(shí),，從機(jī)制上,、方法上保證修舊利廢的效果。2009年1-5月哈拉溝煤礦利用維修托輥,、套生產(chǎn)用車輛輪胎,、風(fēng)門、柵欄,、過橋維修復(fù)用,、等措施降低費(fèi)用達(dá)70余萬元，同時(shí)上交廢舊油脂6400升,。

3,、深入開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，教育員工充分了解金融危機(jī)對

企業(yè)發(fā)展的影響,，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)存在的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)和憂患意識(shí)，樹立過“緊日子”思想,。

八,、黨建工作

1、出臺(tái)“規(guī)范化黨支部”建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)基層黨支部建設(shè),。我礦現(xiàn)在有八個(gè)黨支部，111名黨員,，黨員人數(shù)占全礦員工的三分之一,，基層黨支部建設(shè)顯得尤為重要。為此,，礦黨委重新修訂了關(guān)于開展《規(guī)范化黨支部創(chuàng)建活動(dòng)》的通知,，出臺(tái)了“規(guī)范化黨支部”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，全面加強(qiáng)黨的建設(shè),，改進(jìn)黨支部工作,，著力解決黨員員工中存在的問題。通過規(guī)范化黨支部建設(shè)工作，確保黨建工作為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航,。

2,、嚴(yán)把黨員發(fā)展“入口關(guān)”，保證黨員質(zhì)量,。今年,，新發(fā)展黨員13名，預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正10名,。通過加強(qiáng)對黨員的管理,，使全體黨員遵章守紀(jì)，盡職盡責(zé),，在安全,、生產(chǎn)、經(jīng)營,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等實(shí)際工作中,，起到帶頭作用，做到黨員身邊無“三違”,，使黨員成為生產(chǎn)一線的模范,。

3、黨建帶團(tuán)建,，開展豐富多彩的聯(lián)誼活動(dòng),，為青年辦實(shí)事，辦好事,。分別于9月27日和10月13日,，舉辦了“相約國慶 相聚神東”青年聯(lián)誼會(huì)，公司5個(gè)單位的149人參加了活動(dòng),。為青年朋友搭建相識(shí),、相知的平臺(tái)。

4,、關(guān)心員工,，為員工辦實(shí)事、辦好事,。今年,，礦里積極實(shí)施“幸福礦工工程”，為員工解決了通勤車緊張問題,、員工住宿緊張問題,；擴(kuò)建了員工食堂，解決員工吃飯擁擠問題,；新建綜合樓,，解決區(qū)隊(duì)辦

公緊張和員工無活動(dòng)場所問題,；安排生產(chǎn)骨干外出旅游,、療養(yǎng),、考查，拓寬生產(chǎn)骨干的視野,；認(rèn)真落實(shí)帶薪休假制度,；擴(kuò)建了員工浴池、燈房,，解決了員工洗浴和領(lǐng)燈緊張的狀況,。

九、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，塑造現(xiàn)代化礦井新形象

1,、加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳建設(shè)，突出企業(yè)文化建設(shè)與安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理各項(xiàng)工作有機(jī)融合,。利用礦里的廣播、櫥窗,、網(wǎng)站,，積極宣傳企業(yè)文化知識(shí)，宣傳先進(jìn)的管理理念和創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng),。今年,，全年在礦內(nèi)網(wǎng)站、廣播發(fā)稿100余條,，在省部級媒體發(fā)稿9篇,，神東通訊、公司情況通報(bào)發(fā)稿20篇,，在新聞中心網(wǎng)站發(fā)稿80篇,，神東煤炭報(bào)發(fā)稿30篇，神東自辦電視節(jié)目發(fā)稿40條,，其中科技論文5篇,，有力的促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)。

2,、建設(shè)和諧文化,，培育文明風(fēng)尚。建立完善員工行為規(guī)范,，培養(yǎng)員工良好道德風(fēng)尚,。

3、后勤服務(wù)的好壞,，直接影響著員工的安全生產(chǎn),，讓員工高興的工作,，愉快的下班，成了礦里又一項(xiàng)重點(diǎn)工作,。為此,，礦里建立了全體員工生日檔案，在每名員工過生日的當(dāng)天,，由礦工會(huì)為其送去精美的紀(jì)念品,，使職工感受到企業(yè)的溫曖。為了保證員工飲食質(zhì)量,，綜合辦人員不定期深入井下生產(chǎn)一線,，體驗(yàn)班中餐的保溫效果和質(zhì)量狀況，及時(shí)反饋給生活服務(wù)部進(jìn)行改進(jìn),，通過不斷地改進(jìn),，班中餐質(zhì)量有了明顯的改善，保障了一線員工的體能和安全生產(chǎn),。

4,、加強(qiáng)安全文化建設(shè)。礦里首先在辦公樓和井口新增了兩塊電子屏,，每天在電子屏上播出公司企業(yè)文化理念,、安全文化知識(shí)、本安

體系知識(shí),、危險(xiǎn)源辨識(shí)知識(shí),、班組建設(shè)知識(shí)，利用聲,、像,、畫的藝術(shù)效果，增強(qiáng)員工對礦井安全知識(shí)的學(xué)習(xí),。礦里把這些凝聚著全體員工家屬對安全文化的感悟知識(shí)制作成“安全文化長廊”,，安裝在區(qū)隊(duì)辦公樓的走廊內(nèi)，隨時(shí)隨地對員工進(jìn)行安全教育,。在區(qū)隊(duì)會(huì)議室內(nèi)統(tǒng)一配備了視頻系統(tǒng),，便于員工學(xué)習(xí)。

第二部分 2010年工作安排

一,、2010年工作思路

2010年是神華集團(tuán)“制度落實(shí)年”,，這充分說明了兩級公司領(lǐng)導(dǎo)很抓落實(shí)，下大力氣提高執(zhí)行力的決心和信心,。我礦將深刻吸取11.4事故教訓(xùn),，以創(chuàng)建本質(zhì)安全的工作環(huán)境為指導(dǎo)思想，教育員工牢固樹立“煤礦可以做到不死人,、瓦斯超限作業(yè)就是事故”的安全生產(chǎn)理念,，深刻領(lǐng)悟“只有感悟不到的隱患,，沒有避免不了的事故”的內(nèi)涵，狠抓安全制度的落實(shí),，不斷提升管理人員的執(zhí)行力,，深入開展實(shí)施本質(zhì)安全型礦井的各項(xiàng)活動(dòng)，提高員工素質(zhì),，增強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識(shí)能力,，提高對工作現(xiàn)場的風(fēng)險(xiǎn)評估水平,。

二,、2010年安全管理主要措施：

1、堅(jiān)持“安全第一 預(yù)防為主 綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,，在生產(chǎn)實(shí)際中一定要做到不安全不生產(chǎn),，隱患沒有排除不生產(chǎn)，保護(hù)措施沒有按要求實(shí)施不生產(chǎn),，職工的勞動(dòng)保護(hù)沒有佩帶不準(zhǔn)參與生產(chǎn),。

2、在“一通三防”工作中,，堅(jiān)持 “先抽后采 以風(fēng)定產(chǎn) 監(jiān)測監(jiān)

控”十二字方針,。瓦斯管理必須堅(jiān)持好“四到位”（監(jiān)測監(jiān)控、機(jī)載探頭,、人工檢測,、零星人員和班長電鉗工入井?dāng)y帶瓦斯便攜儀），通風(fēng)系統(tǒng)不完善不生產(chǎn),，有害氣體超限的區(qū)域不得生產(chǎn)，并按事故進(jìn)行追查、處理,。

3,、綜、連采面堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)作業(yè),，杜絕空頂,、空幫作業(yè)和超循環(huán)作業(yè)，及時(shí)維護(hù)好巷道兩幫,，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo),。切實(shí)作好地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)，確保掘進(jìn)有計(jì)劃貫通,，遇地質(zhì)構(gòu)造帶平穩(wěn)過度,。

4、強(qiáng)化培訓(xùn)和安全教育,，堅(jiān)持新工人上崗前培訓(xùn)不少于72小時(shí),，考試合格,，簽定師徒協(xié)議，并有老工人帶領(lǐng)滿3個(gè)月后,，經(jīng)考試合格后方可獨(dú)立上崗,；第二季度進(jìn)行一次為期一周的全員安全資格培訓(xùn)。

5,、堅(jiān)持隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)跟班在工作面,，安檢員巡查工作地點(diǎn)兩邊，礦領(lǐng)導(dǎo)帶班入井等制度,，切實(shí)抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理,。

6、實(shí)施本質(zhì)安全管理體系結(jié)構(gòu)工資制度,，占工資總額不低于30%,；嚴(yán)格安全績效逐月考核兌現(xiàn)制度。

7,、強(qiáng)化外委施工隊(duì)伍管理,，切實(shí)把好外委施工隊(duì)伍的入井關(guān)，措施的審批關(guān),，人員的培訓(xùn)關(guān),，現(xiàn)場的監(jiān)督關(guān)，做到自入礦后把外委隊(duì)伍當(dāng)成礦內(nèi)隊(duì)伍,、把人員當(dāng)成礦里的員工來管理,，項(xiàng)目經(jīng)理離礦嚴(yán)格執(zhí)行請假制度。

8,、強(qiáng)化班組建設(shè),，在全礦推行班組長兼管安全員制度。在全礦每個(gè)班組設(shè)置安全員,，安全員受所在單位和安全管理辦公室雙重領(lǐng)導(dǎo),；安全員除干好本崗位工作外，要協(xié)助班長抓好本班的安全制度學(xué)習(xí),、危險(xiǎn)源辨識(shí),、排查現(xiàn)場的事故隱患，幫助工友在現(xiàn)場進(jìn)行危險(xiǎn)源的辨識(shí)工作,。

9,、黨政工團(tuán)齊抓共管，共筑安全生產(chǎn)的防線,。充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督和協(xié)管作用,，開展好黨員、團(tuán)員身邊無事故,，群安員身邊無“三違”,；工會(huì)要充分發(fā)揮家屬協(xié)管會(huì)的強(qiáng)大作用,，使其真正成為安全生產(chǎn)的強(qiáng)大堡壘和堅(jiān)強(qiáng)后盾。

10,、實(shí)施責(zé)任追究制度,。對發(fā)生重傷以上的事故，要嚴(yán)格按照四不放過的原則進(jìn)行追查,，并對相關(guān)的責(zé)任人員進(jìn)行責(zé)任追究,，追究當(dāng)時(shí)操作人按照規(guī)程的執(zhí)行是否到位，現(xiàn)場管理人員措施是否落實(shí)到位,，現(xiàn)場監(jiān)督是否到位,，管理干部措施是否貫徹到位，措施制定和審批的依據(jù)是否充足,。

三,、2010年生產(chǎn)技術(shù)工作

2010年，哈拉溝礦將圍繞公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，結(jié)合本礦生產(chǎn)情況，在2009年的基礎(chǔ)之上,，不斷完善生產(chǎn)技術(shù)工作,，具體安排如下：

1、2010年全礦原煤產(chǎn)量1350萬噸的奮斗目標(biāo),，合理安排采掘繼續(xù)計(jì)劃,，保證采掘工作面在巷道施工設(shè)計(jì)、礦務(wù)工程準(zhǔn)備等方面提前考慮,，保證正常生產(chǎn)接續(xù),。

2、加強(qiáng)22205面與22217面并采,，22216面與22402面并采期間的技術(shù)管理工作,，重點(diǎn)加強(qiáng)頂板、通風(fēng)管理,，保證綜采面配采期間的安全生產(chǎn),。

3、加強(qiáng)掘進(jìn)工作面遇沖刷,、斷層等地質(zhì)構(gòu)造時(shí)頂板,、兩幫管理，尤其是12煤連采掘進(jìn)工作面,，重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場敲幫問頂制度,、頂幫排

查制度、頂幫隱患辨識(shí),、現(xiàn)場支護(hù)措施等落實(shí)情況的監(jiān)督檢查力度,。

4,、繼續(xù)加強(qiáng)綜連采工作面動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查和考核力度，努力推廣公司44個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)工程,，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管理水平,。

5、繼續(xù)加強(qiáng)外委工程管理,，尤其是現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,，從工程質(zhì)量、文明生產(chǎn),、材料碼放,、一通三防、機(jī)電設(shè)備等方面從嚴(yán)管理,、從細(xì)管理,，保證外委工程管理到位。

6,、總結(jié)12煤頂板規(guī)律,，優(yōu)化巷道支護(hù)參數(shù)，合理制定施工工藝,，加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度,，堅(jiān)決杜絕頂板事故發(fā)生。

7,、優(yōu)化工程設(shè)計(jì),，減少炮掘巷道工程量，盡可能用連采機(jī)一次施工機(jī)頭硐室,、巷道頂幫網(wǎng)等,；合理安排布置排矸巷、減少煤炭損失,，努力提高資源回收率,。

8、努力挖潛各項(xiàng)措施,，提高綜,、連采單產(chǎn)單進(jìn)水平，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn),。

9,、加強(qiáng)工程技術(shù)人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作，提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)技能和管理水平,。

10,、繼續(xù)開展科技創(chuàng)新，推廣“五小成果”，通過各項(xiàng)措施,，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗的目標(biāo),，為提高效益做出更大貢獻(xiàn)。

11,、2010年計(jì)劃實(shí)現(xiàn)利用鉆孔從地面向井下輸送砼工程,，計(jì)劃每年可節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用431萬元。

12,、加強(qiáng)4盤區(qū)掘進(jìn)工作面遇小窯,、老空等貫通的預(yù)防和處理措施，嚴(yán)格執(zhí)行“有疑必探,、先探后掘”的措施,，確保掘進(jìn)安全。

四,、2010年機(jī)電管理工作安排

1,、2010年機(jī)電工作目標(biāo)：

--全礦設(shè)備故障停機(jī)率0.35%；杜絕較大及以上機(jī)電運(yùn)輸事故,。--機(jī)電設(shè)備綜合完好率大于95%,，設(shè)備帶修率小于3%，機(jī)電事故率小于1%,。

--綜采工作面實(shí)現(xiàn)零斷鏈,、主運(yùn)輸系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)零撕帶。--主運(yùn)輸系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)無人值守作業(yè),。

--固定的機(jī)電硐室及機(jī)道全部達(dá)到公司甲級水平。

2,、2010年工作重點(diǎn)

（1）堅(jiān)持均衡生產(chǎn),，加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢和預(yù)防性檢修工作。加強(qiáng)設(shè)備eam和點(diǎn)檢管理,，要將該項(xiàng)工作貫穿到設(shè)備的每項(xiàng)檢修和運(yùn)行管理中,，推廣使用標(biāo)準(zhǔn)維修工單，各區(qū)隊(duì)要組織員工進(jìn)行培訓(xùn)和考試,，保證每項(xiàng)檢修都要使用標(biāo)準(zhǔn)維修工單,，機(jī)電信息中心要在eam系統(tǒng)進(jìn)行考核實(shí)施情況，要實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化檢修,，達(dá)到規(guī)范化操作,，精細(xì)化管理

（2）每日停機(jī)檢修4小時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)包機(jī)制度,，做到每臺(tái)設(shè)備每班有人管,，有人查，有人維護(hù)，檢修時(shí)管理人員及時(shí)跟蹤到現(xiàn)場,，加強(qiáng)對發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患人員的獎(jiǎng)勵(lì)制度的落實(shí),，做到人人管機(jī)電，人人規(guī)范操作,。

（3）繼續(xù)加強(qiáng)運(yùn)輸系統(tǒng)的“防撕帶,，防斷帶”和鐵器管理工作，做好帶面的日常檢查工作,。堅(jiān)持做好膠帶機(jī)保護(hù)試驗(yàn)工作,，各項(xiàng)保護(hù)要能可靠動(dòng)作。

（4）繼續(xù)對運(yùn)輸機(jī)等重載設(shè)備加強(qiáng)維護(hù)意識(shí),，努力將零斷鏈的記錄在10年繼續(xù)得以保持,。

（5）夯實(shí)機(jī)電基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備安全管理,。加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作,，要制訂詳細(xì)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃并落到實(shí)處，把機(jī)電專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與規(guī)程的貫徹執(zhí)行到位,，把規(guī)范化操作落實(shí)到每一位操作人員,，提高操作技能，保證設(shè)備檢修質(zhì)量和效率,，為設(shè)備正常運(yùn)行提供可靠保障,。

（6）完善機(jī)電各項(xiàng)管理制度，建立考核激勵(lì)機(jī)制,，加大設(shè)備隱患排查力度,，業(yè)務(wù)管理部門要堅(jiān)持每月旬檢和每周兩次動(dòng)態(tài)檢查，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通知整改并跟蹤整改情況,，對各業(yè)務(wù)人員承包范圍的設(shè)備隱患和工資掛鉤,，保證設(shè)備正常運(yùn)行提高完好率。

（7）繼續(xù)做好設(shè)備入井完好檢查和電氣試驗(yàn)工作,，從源頭杜絕不完好設(shè)備入井,，做好供電系統(tǒng)整定計(jì)算，開展供電設(shè)計(jì)計(jì)算的培訓(xùn)和應(yīng)用軟件的使用工作,，做到整定合理,、動(dòng)作可靠，防止電氣火災(zāi)和觸電事故發(fā)生,。做好電氣設(shè)備接地保護(hù)的設(shè)置安裝工作,。

（8）繼續(xù)強(qiáng)化機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理，開展機(jī)電硐室標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作,，通過制定詳細(xì)的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法,，嚴(yán)格監(jiān)督考核，10年實(shí)現(xiàn)主要機(jī)電硐室全部達(dá)到甲級水平。

（9）開展好修舊利廢,，提高周轉(zhuǎn)材料利用,。一是加強(qiáng)新建機(jī)修車間的管理，延用及完善現(xiàn)有車間核算辦法,，在承擔(dān)礦內(nèi)零星加工件的基礎(chǔ)上,，堅(jiān)持維修各類開關(guān)、開關(guān)的入井功能試驗(yàn)和升井驗(yàn)收試驗(yàn)工作,，增加維修1米膠帶機(jī)的能力,，減少維修成本。

二是利用好班組核算系統(tǒng)的周轉(zhuǎn)材料管理和回收材料軟件的使

用,，嚴(yán)格入庫驗(yàn)收,，根據(jù)材料狀態(tài)做好分類和修舊工作，提高周轉(zhuǎn)材料的使用,。加大回收材料的考核,，減少浪費(fèi)，提高節(jié)約意識(shí),，達(dá)到節(jié)支降耗,。

三是規(guī)范設(shè)備維修和材料加工的工作流程，降低維修加工成本,。（9）為公司實(shí)現(xiàn)2億噸的目標(biāo)實(shí)現(xiàn),、加快重點(diǎn)工程的實(shí)施和準(zhǔn)備工作。

一是22217綜采工作面計(jì)劃2010年年初安裝,，屆時(shí)需要保證好06順槽膠帶機(jī)的安裝,，同時(shí)做好17面和05面并采的準(zhǔn)備，要提前落實(shí)好礦務(wù)工程安排,、設(shè)備配套,、安裝材料的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)任務(wù)提供可靠保證,。

二是要做好中央3號變電所和2號水泵房以及1－2煤變電所以及加壓泵房的設(shè)備安裝調(diào)試工作，確保整體工程推進(jìn)速度,，要注重人員聯(lián)系,、設(shè)備到貨、安裝進(jìn)度等每個(gè)環(huán)節(jié)

三是提前籌劃1－2煤和2－2煤分裝分運(yùn)改造工作,，搞好分裝分運(yùn)的自動(dòng)化控制工作,。

四是做好22216綜采面及22217綜采面的并采工作，以及16面和22401工作面的并采工作,。

3,、完成2010年工作存在的主要問題

1、2010年集團(tuán)下達(dá)計(jì)劃1350萬噸產(chǎn)量，礦安排一綜三連完成全年的生產(chǎn)任務(wù),，計(jì)劃安排2月—4月,，22205面與22217面并采；7－11月,，22216面與22402面并采,。因此，在配采期間,，需要公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)整建制配采隊(duì),。

2、2010年,，礦計(jì)劃安排4安3撤（其中1月一安,、3月一安、5

月一安一撤,、6月一安一撤,、12月一撤），上半年安撤相對集中,，對礦井輔助運(yùn)輸管理帶來一定困難,。需要公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)生產(chǎn)服務(wù)中心做好搬家倒面工作。

3,、四盤區(qū)地面為哈拉溝水源地,，西溝的涌水量為98m3/h，回采后將破壞水源地,，需要進(jìn)一步探明22401面松散層含水凈儲(chǔ)量及溝底處的基巖厚度,，確定是否需要提前探放水。同時(shí),，四盤區(qū)回采垮落后,，上部松散層含水將全部泄入井下，為不影響鄰近工作面回采,，22401面涌水需要外排,。一種方法為注入19-21面房采采空區(qū)，另一種方法可通過直通式鉆孔外排到地面,。

4,、12煤東翼開拓系統(tǒng)需盡快確定，否則影響12煤接續(xù),。

5,、目前，上倉膠帶機(jī)安裝傾角為16度,，在上煤量大時(shí)或有水煤時(shí),，皮帶灑煤嚴(yán)重,，特別在綜采面并采或末采時(shí)影響較大，對礦井正常生產(chǎn)造成一定影響,。

煤礦月度工作總結(jié)篇三

煤礦生產(chǎn)單位2010年安全工作措施

暨2011年工作

今年以來,，xxx認(rèn)真貫徹落實(shí)礦安全會(huì)議精神，牢固樹立“安全第一”思想,，持續(xù)開展“雙述”工作,，堅(jiān)持崗位培訓(xùn)，提高全員素質(zhì),，狠抓落實(shí),，提前二個(gè)月完成了生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn),，杜絕了重大事故,，采區(qū)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到明顯提高，安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢頭,，下面我就今年的安全工作做一簡要總結(jié),。

一、貫徹學(xué)習(xí)上級文件精神,，落實(shí)五個(gè)到位,，提升工作效率 進(jìn)入2010年，xxx把貫徹上級安全會(huì)議精神作為重點(diǎn)工作來抓,，組織井,、科、隊(duì)三級管理人員學(xué)習(xí),、討論,，并根據(jù)xxx的實(shí)際情況研究制定了具體的操作細(xì)則，建立了高效率,、全方位的安全管理監(jiān)督檢查體系,，制定完善符合礦井實(shí)際情況的管理制度，嚴(yán)格現(xiàn)場管理,，建立健全安全管理監(jiān)督檢查體系,，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)、以五個(gè)到位為統(tǒng)領(lǐng),、以制度落實(shí)為保障,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

二,、加強(qiáng)安全文化建設(shè)，持續(xù)開展“雙述”活動(dòng)

為提升采區(qū)干部職工的整體素質(zhì),，我們加強(qiáng)了職工安全教育,，從豐富安全理念入手,，不斷強(qiáng)化安全理念的灌輸。具體做法

是：一是充分利用每周二,、五學(xué)習(xí)日開展安全文化教育,，學(xué)習(xí)崗位職責(zé)和班中注意事項(xiàng)及安全操作規(guī)程，同時(shí)每月舉行一次考核,；二是周一開展安全座談會(huì),，分析事故案例，對工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié),，查找工作中的不足,，制定切合實(shí)際的安全措施，做到先安全后生產(chǎn),；三是在采區(qū)干部職工中推行“手指口述”和“崗位描述”活動(dòng),，做到全員參與，人人過關(guān),，以形成良好,、自然、安全的行為習(xí)慣,，逐步錘煉出一支心理素質(zhì)好,、業(yè)務(wù)技能高、組織紀(jì)律強(qiáng)的干部職工隊(duì)伍,。

三,、堅(jiān)持超前防范，嚴(yán)格隱患排查制度

為杜絕各類事故的發(fā)生,，xxx始終把隱患排查作為一項(xiàng)重要工作的來抓,，嚴(yán)格按照四級隱患排查制度，深入現(xiàn)場開展隱患活動(dòng),，做到每班施工和工作前不進(jìn)行隱患排查不生產(chǎn),、隱患不整改不生產(chǎn)，真正做到從源頭上控制事故的發(fā)生,，對工作地點(diǎn)存在的安全隱患,，按照五定四簽字原則進(jìn)行落實(shí)。

四,、強(qiáng)化重點(diǎn),、制定措施，保證安全

2010年xxx的安全管理重點(diǎn)為頂板管理和提升運(yùn)輸,，為保證安全生產(chǎn),，采區(qū)加大了這二個(gè)方面管理力度，在頂板管理方面一是要求職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)措施,，嚴(yán)格按措施施工,；二是按要求使用安全設(shè)施,，加強(qiáng)超前支護(hù)，保證支架完好,；三是抓好工程質(zhì)量,，要求班班的掘進(jìn)和巷修任務(wù)進(jìn)度標(biāo)明時(shí)間和跟班隊(duì)干，職能科室加強(qiáng)檢查驗(yàn)收,，重要區(qū)域安排了生產(chǎn)科室現(xiàn)場值班,，杜

絕不合格工程；四是嚴(yán)格各級領(lǐng)導(dǎo)值班跟班的現(xiàn)場管理,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理,，保證各地點(diǎn)的安全生產(chǎn)。

斜巷提升的安全管理方面,，明確了90米下山,、軌道巷以運(yùn)輸隊(duì)為管理單位，做到開車不行人,、行人不開車,。軌道巷每50米安裝了信號燈，要求職工看見紅燈必須躲避,，斜巷巷修地點(diǎn)要求施工單位上部設(shè)置擋車裝置,、打護(hù)身點(diǎn)桿，下部設(shè)置防滾渣設(shè)施,，確保斜巷提升,、上下職工的人身安全。

五,、完善機(jī)制,，提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平

xxx受條件限制，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作存在基礎(chǔ)差,、起步晚,、起點(diǎn)低等不足，今年,，我們堅(jiān)持“安全第一,、質(zhì)量為本”的方針，依據(jù)《xxx2010年質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作安排意見》,，逐步建立完善了采區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo),、措施、考核,、獎(jiǎng)懲辦法,。一是抓好巷修、開掘工程質(zhì)量,，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定,、可靠,，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)；二是充分利用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資金和安技措資金,，對礦井通風(fēng)、排水,、供電,、提升運(yùn)輸?shù)却蟮纳a(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，筑牢安全屏障,；三是嚴(yán)把質(zhì)量檢查和驗(yàn)收關(guān),，堅(jiān)決消滅劣質(zhì)工程，在檢查驗(yàn)收中,，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn),，上尺上線，對質(zhì)量不合標(biāo)準(zhǔn)的工程堅(jiān)決推倒重來,，通過嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)水平。四是創(chuàng)新管理機(jī)制,。建立安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)抵押制度,，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),。

在總結(jié)2010年成績的同時(shí),，也清醒地認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足，一是礦井現(xiàn)場安全管理創(chuàng)新不突出,；二是礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平有待于進(jìn)一步提高,；三是職工隊(duì)伍穩(wěn)定與職工素質(zhì)的提高須加強(qiáng)；

2011年安全工作打算：

一,、加強(qiáng)安全文化建設(shè),，牢固樹立安全第一思想，嚴(yán)格落實(shí)五個(gè)到位,，杜絕重特大事故,，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。

二,、加大職工安全培訓(xùn)工作,，提高廣大職工的自身職業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)，做到全員持證上崗,。

三,、繼續(xù)開展“雙述”活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)我采區(qū)安全生產(chǎn)管理,，牢固樹立以人為本管理理念,，提升職工隊(duì)伍基本素質(zhì),。

四、落實(shí)“四級隱患排查”,，狠抓“三違”,，加大責(zé)任追究力度，把不安全隱患消除在萌芽狀態(tài),。

五,、進(jìn)一步提高安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，保持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)

六,、狠抓現(xiàn)場管理,。特別是頂板管理、斜巷提升及火工品管理上下功夫,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，杜絕不安全隱患的發(fā)生，確保采區(qū)安全生產(chǎn),。

煤礦月度工作總結(jié)篇四

工作總結(jié)

西井綜采隊(duì)——崔亮

我叫崔亮,，是西井綜采隊(duì)一名副隊(duì)長，隨著河南能源新疆公司的快速發(fā)展,，永煤集團(tuán)的企業(yè)文化理念,，“用心做事、激情工作”時(shí)刻指引著我奮勇向前,?？偨Y(jié)一年來的成績與不足向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)如下：

一、工作業(yè)績：

一年來,，通過對集團(tuán)公司及正龍公司的企業(yè)文化理念及在理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)等方面的深入學(xué)習(xí),，自身素質(zhì)有了很大的提高。通過學(xué)習(xí),，我明白一個(gè)道理,，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，才能增強(qiáng)個(gè)人的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí),，只有這樣才能適應(yīng)現(xiàn)代化安全高效礦井的要求,。通過不間斷加強(qiáng)對各類知識(shí)的學(xué)習(xí)，牢固樹立正確的人生觀,、價(jià)值觀,，才能提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，努力把自己鍛煉成為一個(gè)業(yè)務(wù)熟練,、作風(fēng)過硬,、品德優(yōu)秀、適應(yīng)新形勢下礦井發(fā)展的管理人員。

在這即將過去的一年里,，首先我能夠協(xié)助好隊(duì)長,、書記做好自己的本職工作，為全隊(duì)工作出謀劃策,。工作中能夠提出合理化建議,，把自己所分管的煤質(zhì)工作做細(xì)、做扎實(shí),。煤質(zhì)的優(yōu)劣直接關(guān)系到我們礦的經(jīng)濟(jì)效益,，也影響著我們公司的聲譽(yù)。根據(jù)礦《煤質(zhì)管理辦法》文件精神,，結(jié)合工作面生產(chǎn)實(shí)際情況，我們制定了一系列切實(shí)可行的煤質(zhì)獎(jiǎng)罰措施,，做到人人都知從細(xì)處入手,，形成齊抓共管的良好氛圍。今年我們隊(duì)先后已回采了260

8,、240

9,、2

213、2602四個(gè)工作面,，260

2,、2213工作面正在回采，地質(zhì)條件相對比較復(fù)雜,，斷層構(gòu)造較多,。這些客觀的因素給我們的安全生產(chǎn)及煤質(zhì)管理帶來了很大的難度，但在隊(duì)長,、書記的正確帶領(lǐng)下,，每天根據(jù)工作面變化，指導(dǎo)工作面上起,、下落刮板輸送機(jī),，調(diào)整好工作面頂?shù)装濉８靼嗉訌?qiáng)檢矸力度,，采取有效措施,，使用了耙裝機(jī)分矸，使工人勞動(dòng)強(qiáng)度大大降低,，使我們的煤質(zhì)沒有受到太大的影響,。

“不是因?yàn)閸徫蝗蔽叶恍校俏胰睄徫徊恍小?，領(lǐng)導(dǎo)給了我這個(gè)崗位,，我像對待自己的生命一樣去珍惜，回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和期望。開好班前會(huì),，是我的每班第一課,，通過總結(jié)上一班的經(jīng)驗(yàn)和不足，從細(xì)小部分說起,，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制度,，抓現(xiàn)場安全管理，一刻不能放松,，帶領(lǐng)全班職工克服種種困難,，排除一切安全隱患，班班都能夠圓滿出色地完成生產(chǎn)任務(wù),。過斷層期間,，我所帶的班組，無一起輕傷以上和機(jī)械設(shè)備事故發(fā)生,，贏得了領(lǐng)導(dǎo)們的認(rèn)可,。中班的學(xué)習(xí)會(huì)，我能夠帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)企業(yè)文化,、安全技術(shù)知識(shí)及上級有關(guān)文件精神,，使我和職工們都能從學(xué)習(xí)中體會(huì)到企業(yè)文化的內(nèi)涵，提高職工的安全意識(shí),，正確引導(dǎo)員工感恩永煤,，報(bào)效永煤。

作為一名黨員,，對企業(yè)肩負(fù)著的光榮而重大的使命和責(zé)任,。熱心幫助他人是我的一貫原則，也是我的職責(zé),。通過學(xué)習(xí)《責(zé)任勝于能力》這本書,，我深深的認(rèn)識(shí)到責(zé)任是一個(gè)人的立足之本，責(zé)任能夠讓人堅(jiān)強(qiáng),、讓人勇敢,。責(zé)任是一個(gè)人的原動(dòng)力，只有認(rèn)清自己的責(zé)任,，才能時(shí)時(shí)刻刻承擔(dān)起自己的責(zé)任,。

作為跟班隊(duì)長，我堅(jiān)持每班開工前組織班長,、驗(yàn)收員組成五人安全隱患排查小組,，進(jìn)行橫到邊、豎到底的安全隱患排查,，把隱患消滅在萌芽狀態(tài),。通過安全隱患的排查與處理,，杜絕了各級人員對安全隱患熟視無睹，只講空話的現(xiàn)象,，有力的促進(jìn)了現(xiàn)場工作環(huán)境的安全,。根據(jù)礦上安全工作安排，每次跟班我都把安全生產(chǎn)工作作為頭等大事來抓,，保證安全無事故,；對綜采二隊(duì)的管理情況，協(xié)助隊(duì)長及時(shí)完善和制定了各種管理制度,，如職工行為規(guī)范處罰辦法,，煤質(zhì)管理辦法等，進(jìn)一步完善了質(zhì)量驗(yàn)收辦法,，定崗,、定員、定責(zé)任,、定分考核辦法等,。這些制度的及時(shí)制定、出臺(tái)和完善,，極大地規(guī)范了職工行為，調(diào)動(dòng)了職工的勞動(dòng)積極性,，在全隊(duì)上下形成爭著干標(biāo)準(zhǔn)活,、放心活的張弛有序的良好局面。工作中存在問題與不足：

1,、遇到生產(chǎn)問題,，存在急躁現(xiàn)象。

2,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高管理水平。

三,、今后工作努力的方向及2009年工作設(shè)想

1,、在09年的工作中，真抓實(shí)干,、認(rèn)真總結(jié)近幾年來企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),，著重現(xiàn)場管理。

2,、虛心接受職工的建議和意見,，集思廣義搞好區(qū)隊(duì)生產(chǎn)經(jīng)營工作。

3,、認(rèn)真查隱患,，做好機(jī)電設(shè)備的預(yù)測性、預(yù)防性檢修，全年實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備“零”影響,、“零”事故,、“零”缺陷，發(fā)揚(yáng)密切聯(lián)系群眾的工作作風(fēng),，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，與職工同甘共苦，激情工作,，提高自己管理水平,。自我加力、自強(qiáng)不息,、用心做事和餞行企業(yè)文化,，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程制度，維護(hù)班子團(tuán)結(jié),，協(xié)助隊(duì)長帶好隊(duì)伍,。發(fā) 2008年工作即將過去，成績已成為過去,，在新的一年里,，我一定倍加努力，準(zhǔn)備用更大的工作熱情,，踏實(shí)工作,，用心做事，把各項(xiàng)工作做的更好,！

煤礦月度工作總結(jié)篇五

2011年供銷科工作總結(jié)

報(bào) 告

難忘的2011年已接近尾聲,，充滿希望和激情的2012年即將來臨。在礦領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),，在各個(gè)兄弟單位的大力支持下,，在同事們的通力協(xié)作中，我們按照公司高起點(diǎn),、高水平,、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，今年工作任務(wù)基本完成,。

2011年是公司由基建礦井轉(zhuǎn)型為生產(chǎn)礦井的重要階段,，也是公司為確保以后正常安全生產(chǎn)打好的結(jié)實(shí)地基，回顧2011年供銷科在供應(yīng)與銷售方面都給公司錦上添花,。為確保2012年公司供銷科再次給公司安全生產(chǎn)錦上添花,，現(xiàn)對2011年工作做個(gè)總結(jié)和2012年的工作計(jì)劃。

一,、供應(yīng)方面主要分為二大塊管理

（1）采購管理：采購管理是確保安全生產(chǎn)順暢的保障,，為確保每月的正常安全生產(chǎn),，供銷科嚴(yán)格按照物資采購計(jì)劃制度進(jìn)行采購，絕不產(chǎn)生多采購,，盲目采購等現(xiàn)象,。每月下旬就開始著手做好各科室的材料計(jì)劃匯總申報(bào)、審批工作,，并在次月上旬上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審核并嚴(yán)格按照公司領(lǐng)導(dǎo)審核的計(jì)劃單,，按需、按量,、按質(zhì),、比價(jià)、進(jìn)行采購,?；旧洗_保了2011年公司安全生產(chǎn)順暢進(jìn)行。

（2）倉庫管理：倉庫是服務(wù)安全生產(chǎn)順暢的服務(wù)機(jī)構(gòu),，也是把握生產(chǎn)成本的職能機(jī)構(gòu),。為確保服務(wù)順暢，成本下降,，倉庫在“鄢騰民”同志的正確帶領(lǐng)下,，庫管員的共同努力下，做到了,，按需發(fā)料,，以舊換新，先進(jìn)先出,，限額發(fā)料的原則，滿足生產(chǎn)需求的同時(shí)降低了生產(chǎn)成本,。2010年底倉庫庫存資金為4426342.67元,，2011年11月底倉庫庫存資金為3026880.57元，庫存資金減少1400062.1元,，減少近32個(gè)百分點(diǎn),。這樣讓礦上積壓資金減少，給礦上資金方面得到了盤活,。倉庫在今年11月底進(jìn)行了清倉盤庫,，這也是建礦以來唯一一次徹底的清理庫房，并且在盤庫過程中進(jìn)行倉庫整理分類擺放,。使倉庫煥然一新,。

二、銷售方面主要分為二大塊管理

（1）銷售管理：銷售是企業(yè)經(jīng)營管理的核心,，一切生產(chǎn)都是為銷售,。煤礦企業(yè)也如此,，2011年也是公司銷售煤炭的第一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和帶領(lǐng)下,，供銷科銷售組的共同努力下,，在“譚斌”同志吃苦耐勞，積極進(jìn)取犧牲自己的星期假日認(rèn)真抓好煤質(zhì)管理和銷售工作取得了較好較大的成績,。2011年11月底公司累計(jì)銷售原煤27680.05噸,，銷售金額達(dá)14019647元。平均銷售單價(jià)為506元/噸,。資金回籠率達(dá)到100%,。特別是在這種煤質(zhì)不穩(wěn)定的情況下，供銷科采取按量分批的辦法,，定位煤炭銷售價(jià)格以達(dá)到利潤最大化,，即沒有影響公司的生產(chǎn)，又賣出了好價(jià)錢,，平均噸煤多賣價(jià)500大卡左右,。

（2）煤質(zhì)管理：煤質(zhì)的好壞直接影響公司的利潤，在產(chǎn)量不變的前提下,，噸煤成本是不變的,，煤質(zhì)好意味著利潤增

加，所以煤質(zhì)管理也是銷售方面的重中之重,。2011年公司累計(jì)銷售煤炭27680.05噸,，其中1-7月份平均發(fā)熱量約為3800大卡左右，7-11月份平均發(fā)熱量約為4000大卡左右,，11-12月份質(zhì)量急速下降,，平均發(fā)熱量約為2500大卡左右，在這種情況下,，供銷科嚴(yán)格把關(guān)質(zhì)量管理,，不符合公司要求的煤炭一律給予報(bào)廢。

2011年即將結(jié)束,，2012年即將來臨,。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，供銷科將信心百倍的完成2012年礦上所給定的期望,。

一,、供應(yīng)方面：

（1）全面抓好設(shè)備、材料供應(yīng),、倉庫管理各方面工作,。加強(qiáng)管理，為了做到物資不流失,。重新改建庫房,，整理舊庫房,，改變原庫房舊貌，使貨物存放井然有序,，進(jìn)一步強(qiáng)化倉庫管理,，嚴(yán)格做到帳、卡,、物,、資金相符一致，提升了倉庫管理的新臺(tái)階,。

（2）明確職責(zé),，建章立制，規(guī)范管理,，根據(jù)公司關(guān)于項(xiàng)目基本建設(shè)的要求,，健全物資供應(yīng)和倉庫機(jī)構(gòu)，編制了《供應(yīng)科崗位責(zé)任制》進(jìn)行了明確職責(zé),。全面完善各項(xiàng)管理機(jī)制,。

（3）加強(qiáng)計(jì)劃采購，提高管理水平,。針對現(xiàn)在項(xiàng)目多,、各單位上報(bào)計(jì)劃不夠及時(shí)、以至材料需求臨時(shí)計(jì)劃偏高的狀況,，為了確保各單位物資供應(yīng),，2012年我們將重點(diǎn)把計(jì)劃管理放在首位，提高計(jì)劃工作的嚴(yán)肅性,、科學(xué)性,，降低臨時(shí)計(jì)

劃提高準(zhǔn)確率。對特殊材料,、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給礦領(lǐng)導(dǎo)審批,，確保特殊材料不影響礦生產(chǎn)進(jìn)度。完善物資供應(yīng)流程,，靈活運(yùn)用市場信息，庫存信息,，合理利用倉庫,，降低物資價(jià)格成本，控制庫存儲(chǔ)備,，降低儲(chǔ)備資金占用,；減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)，根據(jù)倉儲(chǔ)時(shí)間,、存貨數(shù)量,，提高供應(yīng)效率,，利用物資的代儲(chǔ)代銷的方式，達(dá)到降低材料成本的目的,。對各單位用料過程實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，降低臨時(shí)計(jì)劃，提高準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性,。

（4）開源節(jié)流,，節(jié)支增效，盡量做好利用自制加工材料,，嚴(yán)格以舊換新制度加大修復(fù)利廢的工作力度,，降低材料成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率,。并且做好跟蹤服務(wù),，定期到生產(chǎn)用料單位座談及時(shí)掌握材料的使用情況。

二,、銷售方面：

（1）做好我礦原有老客戶,、地銷大戶和直供戶的工作，明年還要切實(shí)做好售前售后服務(wù),，保證不出現(xiàn)煤質(zhì)糾紛,。緊密聯(lián)系集團(tuán)公司相關(guān)處室，及時(shí)了解市場信息,，爭取政策支持,。

（2）加強(qiáng)煤質(zhì)管理力度，建立相關(guān)管理制度,，沒達(dá)到公司質(zhì)量要求的煤炭堅(jiān)決給予報(bào)廢,，取制化嚴(yán)格按照國標(biāo)執(zhí)行，杜絕一切馬虎,，保證不出現(xiàn)與用戶產(chǎn)生煤質(zhì)糾紛,。

（3）準(zhǔn)確掌握煤炭銷售市場情況，提供可借的市場信息按照公司的要求標(biāo)準(zhǔn),，制定煤炭的銷售價(jià)格,。

（4）加強(qiáng)運(yùn)輸管理，保證運(yùn)輸與生產(chǎn)協(xié)調(diào),，杜絕出現(xiàn)滿倉影響生產(chǎn)現(xiàn)象,，協(xié)調(diào)好運(yùn)輸調(diào)配工作，滿足客戶要求,。

2012年相信供銷科在礦領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，供銷科全體員工將信心百倍，同舟共濟(jì),，齊心協(xié)力的完成2012年礦上下達(dá)的工作任務(wù),。

供銷科

2011-12-19

宜萍煤業(yè)有限責(zé)任公司

煤礦月度工作總結(jié)篇六

個(gè)人工作總結(jié)

斗轉(zhuǎn)星移,，歲月即逝，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)在煤礦生涯工作了17年,?；叵脒@17年中，自己先后在興無煤礦從事過采,、掘,、運(yùn)輸?shù)纫痪€工作。隨著煤炭市場的發(fā)展,，自己工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)技能的提升,。聯(lián)盛公司逐步壯大，根據(jù)工作的需要后又調(diào)入山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司,，先后從事調(diào)度,、安監(jiān)等部門管理工作。于2011年畢業(yè)于武漢理工大學(xué)函授班,，并取得大專畢業(yè)證書,。2012年6月取得山西省a類安全資格證書，現(xiàn)任山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司安全副總工程師,。為了總結(jié)過去工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，彌補(bǔ)未來工作中的不足，更好的開展今后的各項(xiàng)工作?，F(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

一,、提高思想，端正態(tài)度

工作以來,，在上級煤炭行業(yè)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)下,，時(shí)刻以“以人為本，科學(xué)發(fā)展”為理念作為指導(dǎo),，堅(jiān)持以“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理,、整體推進(jìn)”的安全生產(chǎn)方針,，遵紀(jì)守法，勤勤懇懇,，緊緊圍繞行業(yè)部門下達(dá)的“安全事故為零”的安全生產(chǎn)目標(biāo)開展工作,。在政治上，自己嚴(yán)格要求,，積極參加各項(xiàng)政治活動(dòng),，自覺學(xué)習(xí)政治理論,，不斷加強(qiáng)自身思想道德修養(yǎng),，端正做人,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線方針政策，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)政策和會(huì)議精神,，不斷提升自己的政治思想,。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提升專業(yè)技術(shù)水平

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)煤炭行業(yè)相關(guān)措施及安全規(guī)程等,，要始終不忘一天不學(xué)習(xí)，就有落伍的可能,。要明確“三大規(guī)程”在煤炭生產(chǎn)中的重要性,，1通過學(xué)習(xí)各采掘工作面的作業(yè)規(guī)程，了解并熟悉各工種的工藝流程,，通過針對性的安全措施學(xué)習(xí),，進(jìn)一步了解在作業(yè)過程中容易發(fā)生事故而應(yīng)該重視的環(huán)節(jié)。通過學(xué)習(xí)新的《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》,，懂得了只有靠工作標(biāo)準(zhǔn),，才能更好的抓好煤礦安全工作，為今后的安全工作打好基礎(chǔ),。

2.煤礦安全工作是與大自然作斗爭,，五大自然災(zāi)害隨時(shí)威脅職工的人生安全，特別是近年來瓦斯與水害事故接連不斷,，針對瓦斯治理,，必須堅(jiān)持瓦斯治理的“十二字”方針：以風(fēng)定產(chǎn)、先抽后采,、監(jiān)測監(jiān)控,。我礦屬于高瓦斯礦井，日常對瓦檢員的監(jiān)管,，更是重中之重,，如：回采上隅角、掘進(jìn)作業(yè)過程中動(dòng)態(tài)瓦斯情況等,。

隨著煤礦深度延伸,，資源整合后。一部分周邊礦井的關(guān)閉,，防治水工作越來越重要,，為了更少的減少水患事故的發(fā)生，必須嚴(yán)格執(zhí)行探放水十六字方針,，才能有效確保水患事故的減少,。

3.加強(qiáng)人員素質(zhì)的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)工作是安全管理的重要手段之一，只有加強(qiáng)全員培訓(xùn),，業(yè)務(wù)技能,，操作技能，作業(yè)規(guī)程等的不斷培訓(xùn),，使人人能認(rèn)識(shí)到事故對自己的危害性,，職工不忙目操作減少僥幸的思想活動(dòng)，才能更好的保護(hù)自己,。

4.經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場,，了解采業(yè)過程中動(dòng)態(tài)不安全隱患，現(xiàn)場協(xié)助工人解決問題,，消除隱患,，通過經(jīng)常翻閱井下的各種圖紙，資料,，時(shí)刻熟知井下的各種作業(yè)地點(diǎn)的通風(fēng)情況,，以及采掘過程中工作面地質(zhì)構(gòu)造狀態(tài)，更好的便于下井指導(dǎo)工人作業(yè),，如采煤工作面安全出口的支護(hù)情況,，上隅角瓦斯動(dòng)態(tài)監(jiān)測，工作面機(jī)頭尾的特殊支護(hù)等,。

總之,，經(jīng)過近年來的勤奮工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐在各方面都取得了一定進(jìn)步,，讓我深知這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，一以后的路還更長，可能遇到各種各樣的困難,，不過,，相信在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和同事的支持幫助下，一切難題都會(huì)迎刃而解,。當(dāng)然,，我也減退的希望各位對我提出批評指導(dǎo)。