工作學習中一定要善始善終,，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結對工作學習進行回顧和分析，從中找出經驗和教訓,，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動,。寫總結的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編收集整理的工作總結書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

煤礦月度工作總結篇一

公司領導：

2011年是不平凡的年，油米塘礦在公司領導和生產技術部的正確領導下,，我礦嚴格按公司的發(fā)展目標規(guī)劃，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，堅持以人為本,，牢固樹立安全生產發(fā)展理念，切實轉變管理方式，堅持“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的方針，健全規(guī)章制度,，提高技術業(yè)務水平,，強化煤礦安全生產落實責任，促進我礦安全生產形勢實限根本好轉,。

現(xiàn)我就油米塘礦2011年的工作向公司領導作匯報總結：

1,、油米塘在公司的正確安排下，有一個團結務實的領導班子在班子中我們進行了各自的分工,，礦長負責全礦第一責任人安全生產,，所有日常工作并下井帶班。副礦長劉德富負責采礦和掘進隊和炸藥倉庫日常人工員的管理,，副礦長趙云祥負責井下處電器設備和瓦斯監(jiān)控,，人員定位皮帶機械維護。井下24小時都有一個礦領導在井下負責安全,。

2,、進一步規(guī)范管理，健全嚴格的安全生產規(guī)章制度,，堅持不安全不生產,，加強對現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴格查處違章指揮,，違章作業(yè),，違反帶動紀律，“三違行為”,。嚴格井下交接班制度,，井下交接班。

油米塘礦今年的工作

1,、油米塘礦在公司的正確領導下,，有一個團結務實的領導班子，在礦長負責制下,，工作進行組致分工和合作,，各部的在有什么問題在下午5點鐘調度上匯報，并及時處理,，如4月28日南平巷壓,，把機層20多米到，自礦長負責組織全部礦管理人員到現(xiàn)場觀察,，提出方案,，2人起把安全部處理好,，確保采面安全后才出井。

2,、加強學習和培訓,，進一步規(guī)范化管理，健全嚴格的安全生產規(guī)章制度,，加強礦領導下井帶班現(xiàn)場監(jiān)管檢查,，嚴格處違章指揮，違章作業(yè),，違反帶動記 “三違”行動,，嚴格井下交接班制度，井下交接班必須做到,，井下手接手,，口對口，你不來,，我不走,，采煤要做到三下一平，兩暢通,，安全完好浮煤凈,。

3、加強電器材料八制度,，不合格的不準入井,，入井的產品必須規(guī)范安裝，規(guī)范掉掛,，可以說從主大巷進到西平巷,，東平巷的電纜線，通信線,，監(jiān)控線,、人員定位線和以問下井，井下機電調室的建設是歷年最規(guī)范的一年,。

4,、放法吃水下我們被馬崗井低車場到東平巷架設防塵營400米到油米塘礦主井口，解決整過到的防塵,，又解了油米塘的吃沙澆 水,，可以說油米塘煤的吃水、汔澡和處防塵防水是多多有余,，并把主大巷185米水溝用水泥板蓋好,。

5、油米塘在李副總的直接領導下,，人員定位系統(tǒng),、瓦斯監(jiān)控系統(tǒng),，井下通信系統(tǒng)和救護隊設基本上使用正常,，給

井下安全提代了第一手資料,。炸藥倉、雷管庫改造建設的順利通過有 驗收,，并得到市級縣公司統(tǒng)一典范,。

6、雖然2011年做了大量的工作還是公司的要求差距大,，今年生產原煤 17891385噸,，公司過磅量是202006.8噸。馬5800米,。工傷12起,，其中死傷1起，不含放馬崗,，標準儀建設和六大系統(tǒng)建設指完成了70%,。李學軍隊3起，趙新：4起,，丁平文：起,，楊延貴2起

6、雖然2011年我們做了大量的工作,，但離公司要求差距太遠,，1、今年生產原煤噸,，公司磅房過磅噸,，其中放馬崗噸，油米塘噸,。

7,、2012年的工作，該公司在春節(jié)前之前把采煤計劃拿出來,，便于春節(jié)后采煤據(jù)政的進入,。

2、公司抓緊辦理“安全生產許可證的檢 的工作”春節(jié)后早點復產驗收,，好招2人,。

新職工住房春節(jié)后八位，公司安排機修做床架,，還是供銷購買 作規(guī)定,。

4、建設公司標準化建設洗澡房安裝太陽能（因現(xiàn) 煤每年燒好煤不少于120噸）按每噸500元計價,，每年燒煤就6萬多元,；

5,、要求公司領導到礦上檢查工作，必須配別人員定位識別卡,。

8,、本人2000年的工作，除學習和春節(jié)初3天外,，都在礦上,，去年下井天數(shù)不少于220天，每天下井里程不少于10公里,，西到放馬崗井底車 西平巷,，東到龍丁平文，楊延貴隊到140井底東西平巷掘進隊,。監(jiān)督檢查各采煤,，掘進隊，每天下午掛洞度會上反映的問題后安排執(zhí)行情況的落實和各處 情況,，出井后填寫井下帶班情況,，檢查瓦斯日報表簽字等日常工作軟件報表。關于工資問題請公司考慮礦長的風險和職責和工作時間,，是否跟副總經理的工資標準一樣,。

必須做到：井下手拉手，口對口,，你不來,，我不走，要四化三直一平,，兩暢通,，安全完好浮煤凈。

1,、由于我們的文化水平和管理業(yè)務水平有限20011年完成生產原煤噸,，在去年的基礎上多號

2、工作面今年也是最難干的一年,，采面起浮性大,，斷層多，采面短,，搬家多,，造成承包人和工人有一定情緒。

3,、龍?zhí)翉潠|平巷采隊,，采空區(qū)、老巷多，回采區(qū)壓為克服 各種困難,，丁平文隊基本上把煤收完,。

5、今年的工傷輕重,，共17起其中重傷1起,，輕傷16起，解決下來沒有超過6萬元,。

煤礦月度工作總結篇二

*****煤礦2009年工作總結

2009年是集團公司全面實施本質安全管理,，加快推進“本質安全型”企業(yè)建設的攻堅之年。為此,，我礦以開展“本質安全管理體系實施年”活動為主線，以“創(chuàng)新管理,、安全發(fā)展,、向零進軍、再攀高峰”為指導思想,，以“四化,、五型、大神東”建設為目標,，堅持“安全第一,、預防為主、綜合治理”的安全生產方針,，狠抓安全質量標準化建設,、員工培訓教育、崗位危險源辨,、班組建設等工作,，不斷推進五型企業(yè)建設，優(yōu)質,、高效的完成了生產,、經營工作目標。

第一部分 2009年工作總結

一,、主要指標完成情況

截止12月10日,，我礦完成原煤 1237萬噸，商品煤1170萬噸,，掘進進尺29389米,。責任成本，全年計劃21.15元/噸,，1—11月累計完成16.92元/噸,，比計劃節(jié)余4.23元/噸，節(jié)余幅度20 %,，全年預計完成18.9元/噸,，比計劃節(jié)余2.25元/噸,。完全成本，全年計劃89.37元/噸,，1—11月累計完成 81.45元/噸,，比計劃節(jié)余9.72元/噸，節(jié)余幅度8.8%,，全年預計完成 83.78 元/噸,，比計劃節(jié)余5.59元/噸。雙增雙節(jié)完成,，全年計劃節(jié)支1671萬元,，1—11月份節(jié)支1446萬元，超均衡計劃53.5萬元,，全年預計節(jié)支1750萬元,。煤質指標為水份16%，灰份8.36%,，硫份0.71%,，發(fā)熱量5700大卡，比計劃指標5660,，超40大卡,。

二、主要工作亮點

2009年,，按照 “一深化,、二提升、三建設,、四強化”的工作思路,，即深化本質安全管理體系運行，覆蓋公司各生產礦井及地面主要生產輔助單位,。提升全員安全意識,，提升安全工作執(zhí)行力。加強隊伍建設,、班組建設,、應急救援體系建設。強化重點單位管理,，強化重點工程管理,，強化生產現(xiàn)場管理，強化新員工及重點崗位管理,。通過全體員工的努力,，各項工作亮點紛呈：

1、優(yōu)化采掘接續(xù)和工作面設計，在2220

5,、2220

6,、22

216、22

217,、2240

1,、12上101面回撤通道外煤柱施工排矸巷，減少矸石地面排放量,。預計節(jié)約排矸費40萬元,、生產用車費168萬元。

2,、優(yōu)化巷道施工工藝,，利用連采機施工機頭硐室和巖石上山。分別是12上101機頭硐室,、12103機頭硐室,、12西翼主運大巷機頭硐室、22216機頭硐室,、22217機頭硐室、22401機頭硐室及12上輔運上山和12上回風上山,，預計節(jié)約費用268.5萬元,。

3、通過嚴格的動態(tài)達標考核,，我礦綜連采工作面以及外委工程管理均得到了全面提升,，尤其是現(xiàn)場工程質量和文明生產、以及標識標志均取得了好的成績,，目前綜連采面工程質量,、“五圖一表”管理、連采面的標識標志和材料碼放等項目在全公司44個亮點工程中推廣和認可,。

4,、礦綜采隊從元月份開始率先在全公司開展班組建設工作，首創(chuàng)區(qū)隊班組建設綜合管理系統(tǒng),，受到上級領導高度重視,，對班組建設

綜合管理系統(tǒng)取得的成績給予了肯定，現(xiàn)已在全公司基層單位推廣應用,。

5,、“班組核算”工作受到兩級公司領導的好評和重視，以精細化管理體系為基礎的“班組核算”工作,，使全礦材料管理水平得到提升,。一是徹底扭轉了煤礦周轉材料存放混亂、賬目不清、區(qū)隊之間周轉材料不能共享,、利用率低,、重復領料、考核機制不健全,，無法落實到人頭,、生產現(xiàn)場材料浪費嚴重等現(xiàn)象。二經營效果顯著,，生產成本大幅降低,。徹底盤活了可控資產,，有效降低庫存,，實現(xiàn)資產保值增值。在產量不變的情況下,，全礦地面周轉材料庫存由6100萬元降低到3900萬元,，降低了36.06%,。班組核算初期各區(qū)隊庫存材料達350多萬元，現(xiàn)庫存僅為100萬元,。班組核算實現(xiàn)了企業(yè)成本降低,、效益提升，也在企業(yè)節(jié)支降耗,、修舊利廢方面探索出一條適合礦井可持續(xù)發(fā)展的新路子,。

6、全年實現(xiàn)生產管理“四零”目標,，即 ：三機零斷鏈,、動力電纜零漏電、零鐵器進入系統(tǒng)和運輸機零竄動,。其中三機零斷鏈紀錄達3669萬噸,，創(chuàng)神東之最。

7,、元月份,，礦連采二隊掘進進尺2703.2米，比計劃1800米超903.2米,，刷新了該隊去年保持的月進尺2030米紀錄,。在12煤頂?shù)装鍫顩r差、支護困難,、循環(huán)進度小,、錨索支護密集、水大的條件下,，連采二隊使用連采機在工作面掘水倉,，把水集中起來再排,，收到了很好的效果，通過精心組織,，創(chuàng)造了回撤通道月掘進928米,、單巷月掘進826米的好成績。

8,、10月27日18時,，我礦原煤生產突破1000萬噸，最高月產107萬噸,，實現(xiàn)了月月創(chuàng)百萬噸目標,。礦綜采隊全年生產原煤預計達1221萬噸，超計劃41萬噸,；元月1日全礦生產原煤49207噸,，創(chuàng)建礦以來最高紀錄；其中綜采隊元月1日生產原煤44317噸,，創(chuàng)建礦以來最高紀錄,。綜采

3、4,、5月份(04面與05面并采)連續(xù)三個月均超歷史紀錄（原紀錄2007年6月1076115噸）,，綜采隊五月份生產原煤120.69萬噸，創(chuàng)全礦歷史最高紀錄,。5月份全礦生產原煤126.9萬噸,，創(chuàng)歷史最高紀錄（原紀錄2007年3月份123萬噸）。

9,、8月份建成了自動化燈房，通過智能系統(tǒng)實現(xiàn)對礦燈的使用進行管理,，員工自助交領燈,，提高了交領燈效率，避免了入井,、升井高峰期間員工排隊,、擁擠交領燈的現(xiàn)象，實現(xiàn)了超市化管理,，極大地提高了精細化,、信息化管理水平。

10,、10月份,，礦里對洗衣房實施洗衣信息化管理系統(tǒng)，開始為員工發(fā)放兩套換洗工作服（包括正式工,、勞務工和外委隊員工）,，洗衣方便快捷,，員工每天都可以穿上干凈的工作服列隊入井，極大地提升了企業(yè)形象,，體現(xiàn)了以人為本的理念,，是幸福礦工工程的具體體現(xiàn)。

三,、

2009年,，我礦圍繞“創(chuàng)新管理、安全生產,、向零進軍,、再攀高峰”的安全主題，狠抓員工培訓教育,、崗位危險源辨識,、班組建設等工作，不斷推進本質安全型企業(yè)建設,。就在全礦員工信心百倍,、力爭實現(xiàn)全年安全零死亡奮斗目標的關鍵時刻，卻在11月4日發(fā)生了片幫事故,，造成一人死亡,，給我礦安全生產工作帶來了負面影響，也給

我們再次敲響了警鐘,，使我們更加深刻的認識到,，安全管理只有起點，沒有終點,，任何的疏忽都可能造成無法彌補的損失,。今年，我礦主要抓了以下安全工作：

1,、礦里及時將兩級公司有關安全工作的重點內容印刷成小冊子,，下發(fā)到各區(qū)隊和外委隊，便于員工隨時隨地學習,。在每旬的檢查中,，把學習和落實情況作為一項檢查內容。還在2月26日對全體員工學習兩級公司安全會議精神情況進行了考試,，考試成績直接與當月工資掛鉤,。尤其是分公司2009年安全生產電視電話會議暨元月安全生產創(chuàng)水平動員大會之后，我礦抓早動快,，于1月15日召開了安全生產工作大會,，會上礦長與各區(qū)隊隊長簽定了《安全生產責任狀》，強化各級安全生產責任制的落實,，以行政和經濟手段,，提高安全生產執(zhí)行力,。

2、下發(fā)了《關于加強2009年安全工作的決定》1號文件,，明確了2009年總體工作思路和總體工作目標,，出臺十項措施。

3,、按照集團公司對深入開展實踐科學發(fā)展觀活動的要求,，礦里通過組織員工代表、勞務工代表,、管理人員進行座談,，提高員工對安全發(fā)展的理解，使管理人員進一步增強“人民群眾利益高于一切”,、“安全也是政績”的意識,。

4、制定了詳細的《本質安全實施考核管理辦法》并和工資掛鉤,，同時把外委隊也納入本質安全考核中來,，執(zhí)行旬檢查、按月匯總,、考核,、兌現(xiàn)的管理辦法。在考核上我們進一步細化,，按照采掘,、機運、綜合安全和一通三防對各隊的日?，F(xiàn)場管理進行嚴格考核,，另外把事

故管理作為績效進行單獨考核，既本質安全過程考核占工資總額的20%,，事故（績效）考核占工資總額的30%,。

5、在風險管理方面,，注重隱患排查，注重現(xiàn)場管理,，各隊每月及時上報隱患排查情況,，機關跟班人員對重點區(qū)域進行重點盯防，堅決不留死角,，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決處理,；在生產過程中各隊及時上報新識別出來的危險源，礦要求各隊按照季度進行上報新增危險源,，礦本質安全管理委員會組織進行討論評價,、確認后貫徹學習,。

6、認真貫徹落實公司2009年1號文件精神,，對全礦各工種,、各崗位存在的危險源進行了再識別、再評價,，充分體現(xiàn)全員參予,，通過識別共增加了98條危險源。目前我礦風險管理手冊中有269項風險任務,，其中重大風險任務47項,、中等風險任務166項、一般風險任務55項,、低風險任務1項,。共有危險源2112條，其中人員方面的危險源有1728個,、機器設備方面的危險源有185個,、環(huán)境方面的危險源有112個、管理方面的危險源有87個,。同時礦里把新增的98條危險源和原有的危險源按照崗位不同印刷成危險源管理卡片,，保證人手一份(包括外委隊人員)，便于員工熟練掌握,。

7,、6月2日布署了“安全生產月”活動，明確了組織機構,、活動主題,、活動目標、活動時間,、活動安排,、獎懲等內容。還邀請員工家屬舉行“安全生產月”活動簽字活動,，使“安全生產月”活動家喻戶曉,。6月20日，哈拉溝煤礦召開了“百日安全”活動動員大會,，會上,，學習了兩級公司“百日安全”活動，部署了礦里的“百日安全”活動,。

8,、堅持每旬召開安全例會，對前一階段的工作進行總結,，部署下一階段的安全工作,，及時解決工作當中存在的問題,，使安全工作有序進行，確保安全萬無一失,。

9,、開展了“無不安全行為人員搖獎活動”，分正式工,、勞務工及外委隊人員兩次搖獎,，極大地促進了外委施工隊人員和勞務工人員的學習本質安全管理知識。

10,、對于外委隊伍,，礦嚴格按照礦屬隊伍進行管理，制定了《哈拉溝煤礦外委工程及施工隊伍管理辦法》,，并按照集團公司要求,，嚴把“五個關口”，嚴格執(zhí)行“五個統(tǒng)一”,。堅持“兩?！痹瓌t，即：安全保證不了的停,，安全質量標準化達不到要求的停,。把外委隊管理當成自己的單位管理。如：明確規(guī)定外委施工單位管理人員每月入井不少于15次,，礦調度會每旬通報入井情況,；在外委工作面統(tǒng)一布置交接班地點圖牌板、記錄箱等,；作業(yè)人員嚴格執(zhí)行“上崗掛牌”制度（一塊胸牌隨身攜帶,、一塊掛在交接班地點），如實反映施工現(xiàn)場人員情況,，便于檢查,；同時要求施工現(xiàn)場每班必須有跟班隊長，否則停產整頓,。在地面也單獨給外委隊配置了一間本安信息系統(tǒng)學習,、查閱室，對外施工單位管理人員進行了本安信息系統(tǒng)培訓,，并進行了實際上機操作,，提高了外委隊員工對本安體系的認識。另外我礦結合實際情況,、考慮到外委隊作業(yè)人員作業(yè)時間不統(tǒng)一，員工升井不方便等因素,，在井下設置了兩個候車室,，在井口設置了一個候車室,，室內設置了一些安全宣講內容，方便了大巷臨時作業(yè)人員乘坐車輛,，也讓他們在休息候車時學到一些安全知識,。通過加大外委現(xiàn)場工程質量、文明

生產,、一通三防,、機電設備等方面的檢查考核力度，實現(xiàn)了外委施工現(xiàn)場標準化動態(tài)達標,。

11,、對公司三個季度檢查出來的問題進行了跟蹤落實，一季度49條,，二季度31條,，三季度32條，其中6條礦內整改不了,，已上報公司解決,。

五、質量管理

1,、煤質管理

（1）根據(jù)年初確定的煤質保證措施,，每月落實到位，確保每月完成公司下達的煤質考核指標,。

（2）對特殊地質構造,，進行了跟蹤寫實，及時反饋,，同時制訂了對應的措施,，如04面與05面并采期間04面老空涌水的治理、1-2煤淋水的治理,、1-2上煤排矸巷落實等,。

（3）煤質指標出現(xiàn)波動時，及時采樣化驗,，查找原因,，對于05面初采和1-2上煤的掘進，共采臨時樣15個,；并根據(jù)生產接續(xù),，完成了22216和22217工作面煤層樣的采集工作。

（4）取消了班中餐中使用的礦泉水,，在井上下設置了熱水器,，每人配置了軍用水壺，這樣既保證了職工的身體健康，又消除了因礦泉水瓶進入系統(tǒng)影響煤質的因素,，還保證了文明生產,；同時，對班中餐中使用的一次性飯盒進行了回收,，從而從源頭減少了雜物進入系統(tǒng)的可能性,。

（5）統(tǒng)一和規(guī)范了井下所有轉載點、作業(yè)地點,、就餐地點的雜物箱,。

（6）對頂板有淋水的巷道，制作了傘形漏斗,，將水引到巷道兩邊進行抽排,。

（7）對1-2上煤掘進中有錨索跟進的地方，設置了扇形水桶和水箱,，用來收集打錨索時排出的水,，從而解決了巷道小面積積水的問題。

2,、生產,、工程質量管理

（1）22216主輔運順槽掘進、22216切眼旺采工作面回采過程中,，存在與周邊的小窯采空區(qū)貫通的危險,，嚴重影響連采掘進進度，連采隊通過采取隊內用煤電鉆探眼和地測公司探眼相結合,、邊掘邊探等措施,，在保證安全的前提下，最大限度地提高了單進單產水平,。

（2）優(yōu)化支護參數(shù),，自6月份開始，連采隊使用的樹脂由ck23*500mm型更換為ck23*400mm型,，每根樹脂節(jié)約1元（淮南樹脂ck23*500mm型4元/根,，ck23*400mm型3元/根），預計全年節(jié)約成本12萬元,。

（3）在22204綜采工作面回采時,，遇到回風隅角氧氣濃度不足，一氧化碳濃度超限的問題,，利用加大或減少通風量和吊掛擋風簾及局扇供風等措施都難以解決,，將工作面原來的“u”形通風方式改為“w"形，原回風巷改為進風巷,，22205運順,、22206回順及22204運順進風，22205回順集中回風，解決回風隅角超限的問題效果很明顯,。

（4）通過優(yōu)化巷道布置,，提高資源回收率。在22216新舊切眼間煤柱布置旺采工作面,，可多回收煤量5.8萬噸。

（5）規(guī)范巷道墊路管理,。自4月份開始,，綜采運順及連采

掘進工作面盡可能不墊或少墊石子（局部坑洼處墊石子厚度不超過路面100mm），預計全年節(jié)省石子量4000m3,節(jié)約成本22萬元,。

六,、機電設備管理

1、堅持均衡生產,，嚴格執(zhí)行預防性檢修制度,加大設備維護和檢修,，全礦設備故障率0.35％，完成了公司下達的指標,，主運系統(tǒng)實現(xiàn)零故障,，杜絕了重大機電事故的發(fā)生。

2,、加強主運系統(tǒng)鐵器管理,，通過規(guī)范轉載點漏煤斗標準化加工、安裝完善皮帶保護裝置,，09年主運系統(tǒng)實現(xiàn)零撕帶,。

3、綜采隊強化工程質量,，狠抓規(guī)范化操作,，從2006年7月22213面截至到2009年10月22205工作面共計生產原煤3500萬噸未發(fā)生運輸機斷鏈事故，創(chuàng)公司最高記錄,。

4,、積極落實各項機電業(yè)務保安措施，加大機電隱患和欠賬的整改力度,，對公司下發(fā)的各項通知和制度嚴格落實,。通過完善電氣保護、膠帶機保護,，設備入井試驗和安全防護,，應用供電系統(tǒng)設計計算軟件，定期絕緣檢查高壓供電系統(tǒng)等措施,，有效保證礦井各系統(tǒng)的可靠運行,。

5、緊緊圍繞公司規(guī)范操作年這一安全主題，推行精細化管理,，人機和諧的設備管理理念,。各隊組織檢修人員通過編寫設備標準檢修工單，對檢修工藝進行合理優(yōu)化,，總結經驗互相學習,，對設備大型部件的更換和日常檢修，形成了一套科學合理的作業(yè)流程,，全礦共計編寫設備標準檢修工單250余項,，有效指導設備檢修，保證了檢修的質量與效率,，降低事故的發(fā)生,。

6、強化機電現(xiàn)場管理,，提高安全質量標準化水平,。09年通過開展機房硐室、膠帶機道達標,，臨時變電硐室,、水倉和電纜管線吊掛的專項現(xiàn)場整治工作，規(guī)范了安全標識設置,，完善了安全設施,。對井下巷道4kw水泵水窩進行統(tǒng)一改造，主要水倉設置統(tǒng)一柵欄門,、擋墻,，安裝手動行走吊掛裝置，規(guī)范自動排水泵的設置標準,，礦井主要巷道全部實現(xiàn)自動排水,；主排水泵房及變電所、2＃變電所,、膠輪車庫和礦燈房通過公司甲級驗收,，質量標準化實現(xiàn)動態(tài)達標。

7,、將大型周轉材料全部納入班組組核算軟件系統(tǒng),，對全礦大型周轉材料進行了全面實物盤點，并錄入到系統(tǒng)進行管理,，對使用和回收進行考核,。將區(qū)隊回收件統(tǒng)一管理，規(guī)范了庫房管理,，提高周轉材料的使用率,，降低了設備和材料使用成本,。同時開展“修舊利廢”活動，堅持能修不報廢,、有舊不領新的理念,，為礦上節(jié)約了大量的材料費用。

8,、順利完成09年度各項基建,、專項工程建設，累計完成投資 2565.7 萬元,。建成新主通風機和35kv變電所,、井下3＃變電所、1－2煤盤區(qū)變電所等供電設施為1－2煤開拓提供了保障,；對井下、地面供排水系統(tǒng)進行了優(yōu)化改造,，建成井下加壓泵房,、2#主排水泵房、房采區(qū)排水泵房,、1－2煤排水泵房,，實現(xiàn)井下生產用水全部復用，減少了污水排放,，提高了礦井的防災抗災能力,。

七、經營管理及“雙增雙節(jié)”工作

1,、“班組核算”工作受到兩級公司領導的好評和重視,，班組核算為基礎的精細化管理體系的建立，使全礦材料管理水平得到提升,，徹底扭轉了煤礦周轉材料存放混亂,、賬目不清、區(qū)隊之間周轉材料不能共享,、利用率低,、重復領料、考核機制不健全,，無法落實到人頭,、生產現(xiàn)場材料浪費嚴重等現(xiàn)象。

2,、經營效果顯著,，生產成本大幅降低。通過以班組核算為基礎的精細化管理體系的建立,，使全礦材料管理水平得到提升,。一是徹底扭轉了煤礦周轉材料存放混亂,、賬目不清、區(qū)隊之間周轉材料不能共享,、利用率低,、重復領料、考核機制不健全,，無法落實到人頭,、生產現(xiàn)場材料浪費嚴重等現(xiàn)象。二經營效果顯著,，生產成本大幅降低,。徹底盤活了可控資產，有效降低庫存,，實現(xiàn)資產保值增值,。在產量不變的情況下，全礦地面周轉材料庫存由6100萬元降低到3900萬元,，降低了36.06%,。班組核算初期各區(qū)隊庫存材料達350多萬元,，現(xiàn)庫存僅為100萬元。2008年6月份以后,，哈拉溝煤礦幾乎沒有領取或加工過風筒、水泵,、電纜鉤、水溝篦子,、水管支架、膠管等,；全年外委加工件較2007年降低42.8萬元,；大型材料比年初計劃節(jié)約0.56元/噸,，節(jié)約金額644萬元，比2007年降低42％,。2009年一季度大型材料比年初計劃節(jié)約0.77元/噸,，節(jié)約金額239萬元，比2008年同期降低88％,。三是有力地推動了修舊利廢，增收節(jié)支效果明顯,。傳統(tǒng)意義上“交舊領新”的制度在煤礦得到落實,，從機制上,、方法上保證修舊利廢的效果,。2009年1-5月哈拉溝煤礦利用維修托輥,、套生產用車輛輪胎、風門,、柵欄,、過橋維修復用、等措施降低費用達70余萬元,，同時上交廢舊油脂6400升。

3,、深入開展“雙增雙節(jié)”活動，教育員工充分了解金融危機對

企業(yè)發(fā)展的影響,，正確認識企業(yè)存在的挑戰(zhàn)和機遇,，增強危機意識和憂患意識，樹立過“緊日子”思想,。

八、黨建工作

1,、出臺“規(guī)范化黨支部”建設考核標準，加強基層黨支部建設,。我礦現(xiàn)在有八個黨支部,，111名黨員，黨員人數(shù)占全礦員工的三分之一,，基層黨支部建設顯得尤為重要,。為此,，礦黨委重新修訂了關于開展《規(guī)范化黨支部創(chuàng)建活動》的通知，出臺了“規(guī)范化黨支部”建設標準,，全面加強黨的建設，改進黨支部工作,，著力解決黨員員工中存在的問題。通過規(guī)范化黨支部建設工作,，確保黨建工作為安全生產保駕護航。

2,、嚴把黨員發(fā)展“入口關”，保證黨員質量,。今年,，新發(fā)展黨員13名,，預備黨員轉正10名。通過加強對黨員的管理,，使全體黨員遵章守紀，盡職盡責,，在安全、生產,、經營、質量標準化等實際工作中,，起到帶頭作用，做到黨員身邊無“三違”,，使黨員成為生產一線的模范,。

3,、黨建帶團建，開展豐富多彩的聯(lián)誼活動,，為青年辦實事，辦好事,。分別于9月27日和10月13日，舉辦了“相約國慶 相聚神東”青年聯(lián)誼會,，公司5個單位的149人參加了活動。為青年朋友搭建相識,、相知的平臺。

4,、關心員工，為員工辦實事,、辦好事。今年,，礦里積極實施“幸福礦工工程”,，為員工解決了通勤車緊張問題,、員工住宿緊張問題,；擴建了員工食堂,，解決員工吃飯擁擠問題；新建綜合樓,，解決區(qū)隊辦

公緊張和員工無活動場所問題,；安排生產骨干外出旅游,、療養(yǎng),、考查,，拓寬生產骨干的視野,；認真落實帶薪休假制度,；擴建了員工浴池,、燈房,，解決了員工洗浴和領燈緊張的狀況,。

九,、加強企業(yè)文化建設,，塑造現(xiàn)代化礦井新形象

1,、加強企業(yè)文化宣傳建設,，突出企業(yè)文化建設與安全生產,、經營管理各項工作有機融合,。利用礦里的廣播,、櫥窗,、網站,，積極宣傳企業(yè)文化知識,，宣傳先進的管理理念和創(chuàng)新創(chuàng)效活動,。今年,，全年在礦內網站,、廣播發(fā)稿100余條,，在省部級媒體發(fā)稿9篇,，神東通訊,、公司情況通報發(fā)稿20篇,，在新聞中心網站發(fā)稿80篇,，神東煤炭報發(fā)稿30篇,，神東自辦電視節(jié)目發(fā)稿40條,，其中科技論文5篇,，有力的促進了企業(yè)文化建設,。

2,、建設和諧文化,，培育文明風尚。建立完善員工行為規(guī)范,，培養(yǎng)員工良好道德風尚。

3,、后勤服務的好壞,，直接影響著員工的安全生產,，讓員工高興的工作,，愉快的下班,，成了礦里又一項重點工作,。為此,，礦里建立了全體員工生日檔案,，在每名員工過生日的當天,，由礦工會為其送去精美的紀念品,，使職工感受到企業(yè)的溫曖,。為了保證員工飲食質量,，綜合辦人員不定期深入井下生產一線,，體驗班中餐的保溫效果和質量狀況,，及時反饋給生活服務部進行改進,，通過不斷地改進,，班中餐質量有了明顯的改善，保障了一線員工的體能和安全生產,。

4,、加強安全文化建設,。礦里首先在辦公樓和井口新增了兩塊電子屏,，每天在電子屏上播出公司企業(yè)文化理念,、安全文化知識,、本安

體系知識,、危險源辨識知識,、班組建設知識,，利用聲、像,、畫的藝術效果，增強員工對礦井安全知識的學習,。礦里把這些凝聚著全體員工家屬對安全文化的感悟知識制作成“安全文化長廊”,，安裝在區(qū)隊辦公樓的走廊內，隨時隨地對員工進行安全教育,。在區(qū)隊會議室內統(tǒng)一配備了視頻系統(tǒng),，便于員工學習,。

第二部分 2010年工作安排

一,、2010年工作思路

2010年是神華集團“制度落實年”，這充分說明了兩級公司領導很抓落實,，下大力氣提高執(zhí)行力的決心和信心。我礦將深刻吸取11.4事故教訓,，以創(chuàng)建本質安全的工作環(huán)境為指導思想,，教育員工牢固樹立“煤礦可以做到不死人,、瓦斯超限作業(yè)就是事故”的安全生產理念,，深刻領悟“只有感悟不到的隱患,，沒有避免不了的事故”的內涵,，狠抓安全制度的落實,，不斷提升管理人員的執(zhí)行力，深入開展實施本質安全型礦井的各項活動,，提高員工素質,，增強危險源辨識能力,，提高對工作現(xiàn)場的風險評估水平,。

二,、2010年安全管理主要措施：

1,、堅持“安全第一 預防為主 綜合治理”的安全生產方針,，在生產實際中一定要做到不安全不生產,，隱患沒有排除不生產,，保護措施沒有按要求實施不生產,，職工的勞動保護沒有佩帶不準參與生產,。

2,、在“一通三防”工作中,，堅持 “先抽后采 以風定產 監(jiān)測監(jiān)

控”十二字方針,。瓦斯管理必須堅持好“四到位”（監(jiān)測監(jiān)控,、機載探頭,、人工檢測,、零星人員和班長電鉗工入井攜帶瓦斯便攜儀）,，通風系統(tǒng)不完善不生產,，有害氣體超限的區(qū)域不得生產,，并按事故進行追查,、處理,。

3,、綜,、連采面堅持正規(guī)循環(huán)作業(yè),，杜絕空頂,、空幫作業(yè)和超循環(huán)作業(yè),，及時維護好巷道兩幫,，實現(xiàn)動態(tài)達標,。切實作好地質預測預報,，確保掘進有計劃貫通,，遇地質構造帶平穩(wěn)過度,。

4,、強化培訓和安全教育,，堅持新工人上崗前培訓不少于72小時,，考試合格,，簽定師徒協(xié)議,，并有老工人帶領滿3個月后,，經考試合格后方可獨立上崗,；第二季度進行一次為期一周的全員安全資格培訓,。

5,、堅持隊領導跟班在工作面,，安檢員巡查工作地點兩邊，礦領導帶班入井等制度,，切實抓好現(xiàn)場安全生產管理。

6,、實施本質安全管理體系結構工資制度,，占工資總額不低于30%,；嚴格安全績效逐月考核兌現(xiàn)制度,。

7,、強化外委施工隊伍管理，切實把好外委施工隊伍的入井關,，措施的審批關，人員的培訓關,，現(xiàn)場的監(jiān)督關,，做到自入礦后把外委隊伍當成礦內隊伍,、把人員當成礦里的員工來管理,，項目經理離礦嚴格執(zhí)行請假制度,。

8,、強化班組建設，在全礦推行班組長兼管安全員制度,。在全礦每個班組設置安全員，安全員受所在單位和安全管理辦公室雙重領導,；安全員除干好本崗位工作外,，要協(xié)助班長抓好本班的安全制度學習、危險源辨識,、排查現(xiàn)場的事故隱患,，幫助工友在現(xiàn)場進行危險源的辨識工作。

9,、黨政工團齊抓共管，共筑安全生產的防線,。充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督和協(xié)管作用,，開展好黨員,、團員身邊無事故,，群安員身邊無“三違”；工會要充分發(fā)揮家屬協(xié)管會的強大作用,，使其真正成為安全生產的強大堡壘和堅強后盾,。

10,、實施責任追究制度,。對發(fā)生重傷以上的事故,，要嚴格按照四不放過的原則進行追查，并對相關的責任人員進行責任追究,，追究當時操作人按照規(guī)程的執(zhí)行是否到位,，現(xiàn)場管理人員措施是否落實到位,，現(xiàn)場監(jiān)督是否到位，管理干部措施是否貫徹到位,，措施制定和審批的依據(jù)是否充足,。

三,、2010年生產技術工作

2010年，哈拉溝礦將圍繞公司下達的各項任務,，結合本礦生產情況，在2009年的基礎之上,，不斷完善生產技術工作,，具體安排如下：

1、2010年全礦原煤產量1350萬噸的奮斗目標,，合理安排采掘繼續(xù)計劃,，保證采掘工作面在巷道施工設計,、礦務工程準備等方面提前考慮，保證正常生產接續(xù),。

2、加強22205面與22217面并采,，22216面與22402面并采期間的技術管理工作,，重點加強頂板,、通風管理,，保證綜采面配采期間的安全生產,。

3、加強掘進工作面遇沖刷,、斷層等地質構造時頂板、兩幫管理,，尤其是12煤連采掘進工作面，重點加強現(xiàn)場敲幫問頂制度,、頂幫排

查制度、頂幫隱患辨識,、現(xiàn)場支護措施等落實情況的監(jiān)督檢查力度,。

4、繼續(xù)加強綜連采工作面動態(tài)達標檢查和考核力度,，努力推廣公司44個標準化亮點工程,，提高質量標準化動態(tài)達標管理水平。

5,、繼續(xù)加強外委工程管理,，尤其是現(xiàn)場安全質量標準化水平，從工程質量,、文明生產,、材料碼放,、一通三防、機電設備等方面從嚴管理、從細管理,，保證外委工程管理到位,。

6,、總結12煤頂板規(guī)律,，優(yōu)化巷道支護參數(shù),，合理制定施工工藝，加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度,，堅決杜絕頂板事故發(fā)生,。

7,、優(yōu)化工程設計,，減少炮掘巷道工程量,，盡可能用連采機一次施工機頭硐室,、巷道頂幫網等,；合理安排布置排矸巷,、減少煤炭損失，努力提高資源回收率,。

8,、努力挖潛各項措施,，提高綜,、連采單產單進水平,，實現(xiàn)均衡生產,。

9,、加強工程技術人員的培訓和培養(yǎng)工作,，提高工程技術人員的業(yè)務技能和管理水平,。

10,、繼續(xù)開展科技創(chuàng)新,，推廣“五小成果”，通過各項措施,，實現(xiàn)節(jié)支降耗的目標,，為提高效益做出更大貢獻。

11,、2010年計劃實現(xiàn)利用鉆孔從地面向井下輸送砼工程,，計劃每年可節(jié)省運輸費用431萬元。

12、加強4盤區(qū)掘進工作面遇小窯,、老空等貫通的預防和處理措施,，嚴格執(zhí)行“有疑必探、先探后掘”的措施,，確保掘進安全。

四,、2010年機電管理工作安排

1,、2010年機電工作目標：

--全礦設備故障停機率0.35%；杜絕較大及以上機電運輸事故,。--機電設備綜合完好率大于95%，設備帶修率小于3%,，機電事故率小于1%。

--綜采工作面實現(xiàn)零斷鏈,、主運輸系統(tǒng)實現(xiàn)零撕帶。--主運輸系統(tǒng)實現(xiàn)無人值守作業(yè),。

--固定的機電硐室及機道全部達到公司甲級水平。

2,、2010年工作重點

（1）堅持均衡生產，加強設備點檢和預防性檢修工作,。加強設備eam和點檢管理，要將該項工作貫穿到設備的每項檢修和運行管理中,，推廣使用標準維修工單,，各區(qū)隊要組織員工進行培訓和考試,，保證每項檢修都要使用標準維修工單,，機電信息中心要在eam系統(tǒng)進行考核實施情況,，要實現(xiàn)標準化檢修,，達到規(guī)范化操作,，精細化管理

（2）每日停機檢修4小時，嚴格落實包機制度,，做到每臺設備每班有人管，有人查,，有人維護,，檢修時管理人員及時跟蹤到現(xiàn)場,，加強對發(fā)現(xiàn)設備隱患人員的獎勵制度的落實,，做到人人管機電,，人人規(guī)范操作。

（3）繼續(xù)加強運輸系統(tǒng)的“防撕帶,，防斷帶”和鐵器管理工作，做好帶面的日常檢查工作,。堅持做好膠帶機保護試驗工作，各項保護要能可靠動作,。

（4）繼續(xù)對運輸機等重載設備加強維護意識，努力將零斷鏈的記錄在10年繼續(xù)得以保持,。

（5）夯實機電基礎管理，強化機電設備安全管理,。加強員工的培訓工作,，要制訂詳細的培訓學習計劃并落到實處，把機電專業(yè)知識學習與規(guī)程的貫徹執(zhí)行到位,，把規(guī)范化操作落實到每一位操作人員，提高操作技能,，保證設備檢修質量和效率，為設備正常運行提供可靠保障,。

（6）完善機電各項管理制度，建立考核激勵機制,，加大設備隱患排查力度，業(yè)務管理部門要堅持每月旬檢和每周兩次動態(tài)檢查,，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通知整改并跟蹤整改情況,，對各業(yè)務人員承包范圍的設備隱患和工資掛鉤,，保證設備正常運行提高完好率。

（7）繼續(xù)做好設備入井完好檢查和電氣試驗工作,，從源頭杜絕不完好設備入井,，做好供電系統(tǒng)整定計算，開展供電設計計算的培訓和應用軟件的使用工作,，做到整定合理、動作可靠,，防止電氣火災和觸電事故發(fā)生。做好電氣設備接地保護的設置安裝工作,。

（8）繼續(xù)強化機電標準化管理，開展機電硐室標準化達標工作,，通過制定詳細的實施標準和考核辦法，嚴格監(jiān)督考核,，10年實現(xiàn)主要機電硐室全部達到甲級水平。

（9）開展好修舊利廢,，提高周轉材料利用,。一是加強新建機修車間的管理,，延用及完善現(xiàn)有車間核算辦法,，在承擔礦內零星加工件的基礎上,，堅持維修各類開關、開關的入井功能試驗和升井驗收試驗工作,，增加維修1米膠帶機的能力，減少維修成本,。

二是利用好班組核算系統(tǒng)的周轉材料管理和回收材料軟件的使

用,，嚴格入庫驗收,，根據(jù)材料狀態(tài)做好分類和修舊工作,，提高周轉材料的使用,。加大回收材料的考核,，減少浪費,，提高節(jié)約意識，達到節(jié)支降耗,。

三是規(guī)范設備維修和材料加工的工作流程,，降低維修加工成本。（9）為公司實現(xiàn)2億噸的目標實現(xiàn),、加快重點工程的實施和準備工作。

一是22217綜采工作面計劃2010年年初安裝,，屆時需要保證好06順槽膠帶機的安裝,，同時做好17面和05面并采的準備,，要提前落實好礦務工程安排,、設備配套、安裝材料的各項準備工作,，為實現(xiàn)全年生產任務提供可靠保證。

二是要做好中央3號變電所和2號水泵房以及1－2煤變電所以及加壓泵房的設備安裝調試工作,，確保整體工程推進速度，要注重人員聯(lián)系,、設備到貨,、安裝進度等每個環(huán)節(jié)

三是提前籌劃1－2煤和2－2煤分裝分運改造工作,，搞好分裝分運的自動化控制工作。

四是做好22216綜采面及22217綜采面的并采工作,，以及16面和22401工作面的并采工作。

3,、完成2010年工作存在的主要問題

1、2010年集團下達計劃1350萬噸產量,，礦安排一綜三連完成全年的生產任務，計劃安排2月—4月,，22205面與22217面并采,；7－11月,，22216面與22402面并采,。因此,，在配采期間,，需要公司統(tǒng)一協(xié)調整建制配采隊,。

2,、2010年,，礦計劃安排4安3撤（其中1月一安,、3月一安,、5

月一安一撤,、6月一安一撤,、12月一撤），上半年安撤相對集中,，對礦井輔助運輸管理帶來一定困難,。需要公司統(tǒng)一協(xié)調生產服務中心做好搬家倒面工作,。

3,、四盤區(qū)地面為哈拉溝水源地,，西溝的涌水量為98m3/h，回采后將破壞水源地,，需要進一步探明22401面松散層含水凈儲量及溝底處的基巖厚度,，確定是否需要提前探放水,。同時，四盤區(qū)回采垮落后,，上部松散層含水將全部泄入井下，為不影響鄰近工作面回采,，22401面涌水需要外排。一種方法為注入19-21面房采采空區(qū),，另一種方法可通過直通式鉆孔外排到地面。

4,、12煤東翼開拓系統(tǒng)需盡快確定，否則影響12煤接續(xù),。

5、目前,，上倉膠帶機安裝傾角為16度，在上煤量大時或有水煤時,，皮帶灑煤嚴重,，特別在綜采面并采或末采時影響較大，對礦井正常生產造成一定影響,。

煤礦月度工作總結篇三

煤礦生產單位2010年安全工作措施

暨2011年工作

今年以來，xxx認真貫徹落實礦安全會議精神,，牢固樹立“安全第一”思想,，持續(xù)開展“雙述”工作,，堅持崗位培訓,，提高全員素質,，狠抓落實,，提前二個月完成了生產任務,，實現(xiàn)了安全生產,，杜絕了重大事故,，采區(qū)安全質量標準化水平得到明顯提高,，安全生產保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢頭,，下面我就今年的安全工作做一簡要總結。

一,、貫徹學習上級文件精神，落實五個到位,，提升工作效率 進入2010年，xxx把貫徹上級安全會議精神作為重點工作來抓,，組織井,、科、隊三級管理人員學習,、討論，并根據(jù)xxx的實際情況研究制定了具體的操作細則,，建立了高效率、全方位的安全管理監(jiān)督檢查體系,，制定完善符合礦井實際情況的管理制度，嚴格現(xiàn)場管理,，建立健全安全管理監(jiān)督檢查體系，以安全生產為基礎,、以五個到位為統(tǒng)領、以制度落實為保障,，實現(xiàn)安全生產,。

二,、加強安全文化建設,，持續(xù)開展“雙述”活動

為提升采區(qū)干部職工的整體素質,，我們加強了職工安全教育,，從豐富安全理念入手,，不斷強化安全理念的灌輸,。具體做法

是：一是充分利用每周二,、五學習日開展安全文化教育，學習崗位職責和班中注意事項及安全操作規(guī)程,，同時每月舉行一次考核；二是周一開展安全座談會,，分析事故案例,，對工作中的經驗教訓進行總結,，查找工作中的不足,，制定切合實際的安全措施,，做到先安全后生產,；三是在采區(qū)干部職工中推行“手指口述”和“崗位描述”活動,，做到全員參與，人人過關，以形成良好,、自然,、安全的行為習慣,，逐步錘煉出一支心理素質好,、業(yè)務技能高,、組織紀律強的干部職工隊伍。

三,、堅持超前防范，嚴格隱患排查制度

為杜絕各類事故的發(fā)生,，xxx始終把隱患排查作為一項重要工作的來抓，嚴格按照四級隱患排查制度,，深入現(xiàn)場開展隱患活動,，做到每班施工和工作前不進行隱患排查不生產,、隱患不整改不生產,，真正做到從源頭上控制事故的發(fā)生,，對工作地點存在的安全隱患,，按照五定四簽字原則進行落實,。

四,、強化重點,、制定措施,，保證安全

2010年xxx的安全管理重點為頂板管理和提升運輸,，為保證安全生產,，采區(qū)加大了這二個方面管理力度，在頂板管理方面一是要求職工認真學習安全技術措施,，嚴格按措施施工；二是按要求使用安全設施,，加強超前支護,，保證支架完好,；三是抓好工程質量,，要求班班的掘進和巷修任務進度標明時間和跟班隊干,，職能科室加強檢查驗收，重要區(qū)域安排了生產科室現(xiàn)場值班,，杜

絕不合格工程；四是嚴格各級領導值班跟班的現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,，保證各地點的安全生產。

斜巷提升的安全管理方面,，明確了90米下山、軌道巷以運輸隊為管理單位,，做到開車不行人、行人不開車,。軌道巷每50米安裝了信號燈,，要求職工看見紅燈必須躲避,，斜巷巷修地點要求施工單位上部設置擋車裝置,、打護身點桿,，下部設置防滾渣設施,，確保斜巷提升,、上下職工的人身安全,。

五、完善機制,，提高安全質量標準化管理水平

xxx受條件限制,，質量標準化工作存在基礎差,、起步晚、起點低等不足,，今年，我們堅持“安全第一,、質量為本”的方針,，依據(jù)《xxx2010年質量標準化工作安排意見》,，逐步建立完善了采區(qū)質量標準化目標、措施,、考核,、獎懲辦法。一是抓好巷修,、開掘工程質量，確保生產系統(tǒng)穩(wěn)定,、可靠，進一步夯實安全基礎,；二是充分利用質量標準化資金和安技措資金，對礦井通風,、排水,、供電,、提升運輸?shù)却蟮纳a系統(tǒng)進行升級改造,，筑牢安全屏障；三是嚴把質量檢查和驗收關,，堅決消滅劣質工程，在檢查驗收中,，嚴格執(zhí)行質量標準化新標準,，上尺上線,，對質量不合標準的工程堅決推倒重來,，通過嚴把質量關，提高質量標準化達標水平,。四是創(chuàng)新管理機制,。建立安全質量風險抵押制度,，嚴格考核，獎罰兌現(xiàn),。

在總結2010年成績的同時，也清醒地認識到工作中存在的不足,，一是礦井現(xiàn)場安全管理創(chuàng)新不突出,；二是礦井質量標準化水平有待于進一步提高,；三是職工隊伍穩(wěn)定與職工素質的提高須加強,；

2011年安全工作打算：

一,、加強安全文化建設,，牢固樹立安全第一思想，嚴格落實五個到位,，杜絕重特大事故,，實現(xiàn)全年安全生產,。

二,、加大職工安全培訓工作,，提高廣大職工的自身職業(yè)技能和業(yè)務素質,，做到全員持證上崗,。

三,、繼續(xù)開展“雙述”活動,，進一步加強我采區(qū)安全生產管理,，牢固樹立以人為本管理理念,，提升職工隊伍基本素質,。

四,、落實“四級隱患排查”，狠抓“三違”,，加大責任追究力度,，把不安全隱患消除在萌芽狀態(tài),。

五,、進一步提高安全質量標準化要求，保持質量標準化一級標準

六,、狠抓現(xiàn)場管理。特別是頂板管理,、斜巷提升及火工品管理上下功夫，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，杜絕不安全隱患的發(fā)生,，確保采區(qū)安全生產,。

煤礦月度工作總結篇四

工作總結

西井綜采隊——崔亮

我叫崔亮,，是西井綜采隊一名副隊長，隨著河南能源新疆公司的快速發(fā)展,，永煤集團的企業(yè)文化理念,，“用心做事,、激情工作”時刻指引著我奮勇向前?？偨Y一年來的成績與不足向領導和同志們匯報如下：

一、工作業(yè)績：

一年來,，通過對集團公司及正龍公司的企業(yè)文化理念及在理論水平和業(yè)務素質等方面的深入學習,，自身素質有了很大的提高,。通過學習,，我明白一個道理，只有通過不斷地學習，才能增強個人的業(yè)務素質和責任意識,，只有這樣才能適應現(xiàn)代化安全高效礦井的要求,。通過不間斷加強對各類知識的學習，牢固樹立正確的人生觀,、價值觀,，才能提高業(yè)務素質和工作能力，努力把自己鍛煉成為一個業(yè)務熟練,、作風過硬、品德優(yōu)秀,、適應新形勢下礦井發(fā)展的管理人員。

在這即將過去的一年里,，首先我能夠協(xié)助好隊長,、書記做好自己的本職工作，為全隊工作出謀劃策,。工作中能夠提出合理化建議,，把自己所分管的煤質工作做細,、做扎實。煤質的優(yōu)劣直接關系到我們礦的經濟效益,，也影響著我們公司的聲譽。根據(jù)礦《煤質管理辦法》文件精神,，結合工作面生產實際情況，我們制定了一系列切實可行的煤質獎罰措施,，做到人人都知從細處入手，形成齊抓共管的良好氛圍,。今年我們隊先后已回采了260

8、240

9,、2

213,、2602四個工作面,，260

2、2213工作面正在回采,，地質條件相對比較復雜，斷層構造較多,。這些客觀的因素給我們的安全生產及煤質管理帶來了很大的難度，但在隊長,、書記的正確帶領下，每天根據(jù)工作面變化,，指導工作面上起、下落刮板輸送機,，調整好工作面頂?shù)装濉８靼嗉訌姍z矸力度,，采取有效措施,，使用了耙裝機分矸，使工人勞動強度大大降低,，使我們的煤質沒有受到太大的影響。

“不是因為崗位缺我而不行,，而是我缺崗位不行”，領導給了我這個崗位,，我像對待自己的生命一樣去珍惜，回報領導對我的信任和期望,。開好班前會，是我的每班第一課,，通過總結上一班的經驗和不足，從細小部分說起,，嚴格落實崗位責任制度，抓現(xiàn)場安全管理,，一刻不能放松，帶領全班職工克服種種困難,，排除一切安全隱患，班班都能夠圓滿出色地完成生產任務,。過斷層期間,，我所帶的班組，無一起輕傷以上和機械設備事故發(fā)生,，贏得了領導們的認可,。中班的學習會,，我能夠帶領職工學習企業(yè)文化、安全技術知識及上級有關文件精神,，使我和職工們都能從學習中體會到企業(yè)文化的內涵，提高職工的安全意識,，正確引導員工感恩永煤，報效永煤,。

作為一名黨員，對企業(yè)肩負著的光榮而重大的使命和責任,。熱心幫助他人是我的一貫原則，也是我的職責,。通過學習《責任勝于能力》這本書，我深深的認識到責任是一個人的立足之本,，責任能夠讓人堅強,、讓人勇敢,。責任是一個人的原動力,，只有認清自己的責任,，才能時時刻刻承擔起自己的責任,。

作為跟班隊長,，我堅持每班開工前組織班長,、驗收員組成五人安全隱患排查小組，進行橫到邊,、豎到底的安全隱患排查,，把隱患消滅在萌芽狀態(tài),。通過安全隱患的排查與處理,，杜絕了各級人員對安全隱患熟視無睹,，只講空話的現(xiàn)象,，有力的促進了現(xiàn)場工作環(huán)境的安全,。根據(jù)礦上安全工作安排,，每次跟班我都把安全生產工作作為頭等大事來抓,，保證安全無事故,；對綜采二隊的管理情況,，協(xié)助隊長及時完善和制定了各種管理制度,，如職工行為規(guī)范處罰辦法,，煤質管理辦法等,，進一步完善了質量驗收辦法，定崗,、定員、定責任,、定分考核辦法等。這些制度的及時制定,、出臺和完善,，極大地規(guī)范了職工行為，調動了職工的勞動積極性,，在全隊上下形成爭著干標準活、放心活的張弛有序的良好局面,。工作中存在問題與不足：

1、遇到生產問題,，存在急躁現(xiàn)象。

2,、加強自身學習,，進一步提高管理水平,。

三,、今后工作努力的方向及2009年工作設想

1、在09年的工作中,，真抓實干,、認真總結近幾年來企業(yè)管理經驗,，著重現(xiàn)場管理,。

2,、虛心接受職工的建議和意見,，集思廣義搞好區(qū)隊生產經營工作,。

3,、認真查隱患，做好機電設備的預測性,、預防性檢修，全年實現(xiàn)機電設備“零”影響,、“零”事故,、“零”缺陷，發(fā)揚密切聯(lián)系群眾的工作作風,，認真履行崗位職責，與職工同甘共苦,，激情工作，提高自己管理水平,。自我加力、自強不息、用心做事和餞行企業(yè)文化,，嚴格執(zhí)行規(guī)程制度，維護班子團結,，協(xié)助隊長帶好隊伍。發(fā) 2008年工作即將過去,，成績已成為過去,，在新的一年里,，我一定倍加努力，準備用更大的工作熱情,，踏實工作,，用心做事,，把各項工作做的更好！

煤礦月度工作總結篇五

2011年供銷科工作總結

報 告

難忘的2011年已接近尾聲,，充滿希望和激情的2012年即將來臨,。在礦領導的正確領導，在各個兄弟單位的大力支持下,，在同事們的通力協(xié)作中，我們按照公司高起點,、高水平,、高標準的要求，今年工作任務基本完成,。

2011年是公司由基建礦井轉型為生產礦井的重要階段,，也是公司為確保以后正常安全生產打好的結實地基,，回顧2011年供銷科在供應與銷售方面都給公司錦上添花,。為確保2012年公司供銷科再次給公司安全生產錦上添花,，現(xiàn)對2011年工作做個總結和2012年的工作計劃,。

一、供應方面主要分為二大塊管理

（1）采購管理：采購管理是確保安全生產順暢的保障,，為確保每月的正常安全生產,，供銷科嚴格按照物資采購計劃制度進行采購,，絕不產生多采購,，盲目采購等現(xiàn)象。每月下旬就開始著手做好各科室的材料計劃匯總申報,、審批工作,，并在次月上旬上報公司領導審核并嚴格按照公司領導審核的計劃單,，按需,、按量、按質,、比價、進行采購,?；旧洗_保了2011年公司安全生產順暢進行,。

（2）倉庫管理：倉庫是服務安全生產順暢的服務機構，也是把握生產成本的職能機構,。為確保服務順暢，成本下降,，倉庫在“鄢騰民”同志的正確帶領下，庫管員的共同努力下,，做到了,，按需發(fā)料,，以舊換新,，先進先出,，限額發(fā)料的原則,，滿足生產需求的同時降低了生產成本,。2010年底倉庫庫存資金為4426342.67元,，2011年11月底倉庫庫存資金為3026880.57元,，庫存資金減少1400062.1元,，減少近32個百分點,。這樣讓礦上積壓資金減少，給礦上資金方面得到了盤活,。倉庫在今年11月底進行了清倉盤庫,，這也是建礦以來唯一一次徹底的清理庫房,，并且在盤庫過程中進行倉庫整理分類擺放,。使倉庫煥然一新。

二,、銷售方面主要分為二大塊管理

（1）銷售管理：銷售是企業(yè)經營管理的核心，一切生產都是為銷售,。煤礦企業(yè)也如此，2011年也是公司銷售煤炭的第一年,，在公司領導的正確決策和帶領下,，供銷科銷售組的共同努力下,，在“譚斌”同志吃苦耐勞,，積極進取犧牲自己的星期假日認真抓好煤質管理和銷售工作取得了較好較大的成績,。2011年11月底公司累計銷售原煤27680.05噸,，銷售金額達14019647元,。平均銷售單價為506元/噸。資金回籠率達到100%,。特別是在這種煤質不穩(wěn)定的情況下,，供銷科采取按量分批的辦法,，定位煤炭銷售價格以達到利潤最大化,，即沒有影響公司的生產,，又賣出了好價錢,，平均噸煤多賣價500大卡左右,。

（2）煤質管理：煤質的好壞直接影響公司的利潤,，在產量不變的前提下,，噸煤成本是不變的,，煤質好意味著利潤增

加,，所以煤質管理也是銷售方面的重中之重。2011年公司累計銷售煤炭27680.05噸,，其中1-7月份平均發(fā)熱量約為3800大卡左右，7-11月份平均發(fā)熱量約為4000大卡左右,，11-12月份質量急速下降，平均發(fā)熱量約為2500大卡左右,，在這種情況下，供銷科嚴格把關質量管理,，不符合公司要求的煤炭一律給予報廢。

2011年即將結束,，2012年即將來臨。在公司領導正確領導下,，供銷科將信心百倍的完成2012年礦上所給定的期望,。

一,、供應方面：

（1）全面抓好設備,、材料供應,、倉庫管理各方面工作。加強管理,，為了做到物資不流失,。重新改建庫房,，整理舊庫房，改變原庫房舊貌,，使貨物存放井然有序，進一步強化倉庫管理,，嚴格做到帳,、卡、物,、資金相符一致,，提升了倉庫管理的新臺階,。

（2）明確職責,，建章立制,，規(guī)范管理,，根據(jù)公司關于項目基本建設的要求,，健全物資供應和倉庫機構,，編制了《供應科崗位責任制》進行了明確職責,。全面完善各項管理機制,。

（3）加強計劃采購,，提高管理水平,。針對現(xiàn)在項目多,、各單位上報計劃不夠及時,、以至材料需求臨時計劃偏高的狀況，為了確保各單位物資供應,，2012年我們將重點把計劃管理放在首位,，提高計劃工作的嚴肅性,、科學性,，降低臨時計

劃提高準確率,。對特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給礦領導審批,，確保特殊材料不影響礦生產進度,。完善物資供應流程,，靈活運用市場信息,，庫存信息,，合理利用倉庫，降低物資價格成本,，控制庫存儲備，降低儲備資金占用,；減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié),，根據(jù)倉儲時間,、存貨數(shù)量,，提高供應效率，利用物資的代儲代銷的方式,，達到降低材料成本的目的。對各單位用料過程實行動態(tài)管理,，降低臨時計劃,，提高準確率及供貨及時性,。

（4）開源節(jié)流,，節(jié)支增效,，盡量做好利用自制加工材料,，嚴格以舊換新制度加大修復利廢的工作力度,，降低材料成本，提高企業(yè)經濟效率,。并且做好跟蹤服務,，定期到生產用料單位座談及時掌握材料的使用情況,。

二,、銷售方面：

（1）做好我礦原有老客戶,、地銷大戶和直供戶的工作,，明年還要切實做好售前售后服務,，保證不出現(xiàn)煤質糾紛,。緊密聯(lián)系集團公司相關處室，及時了解市場信息,，爭取政策支持。

（2）加強煤質管理力度,，建立相關管理制度，沒達到公司質量要求的煤炭堅決給予報廢,，取制化嚴格按照國標執(zhí)行,，杜絕一切馬虎，保證不出現(xiàn)與用戶產生煤質糾紛,。

（3）準確掌握煤炭銷售市場情況,，提供可借的市場信息按照公司的要求標準，制定煤炭的銷售價格,。

（4）加強運輸管理,，保證運輸與生產協(xié)調,，杜絕出現(xiàn)滿倉影響生產現(xiàn)象,，協(xié)調好運輸調配工作,，滿足客戶要求。

2012年相信供銷科在礦領導的領導和支持下,，供銷科全體員工將信心百倍,，同舟共濟,，齊心協(xié)力的完成2012年礦上下達的工作任務,。

供銷科

2011-12-19

宜萍煤業(yè)有限責任公司

煤礦月度工作總結篇六

個人工作總結

斗轉星移,，歲月即逝,，轉眼間已經在煤礦生涯工作了17年?；叵脒@17年中，自己先后在興無煤礦從事過采,、掘、運輸?shù)纫痪€工作。隨著煤炭市場的發(fā)展,，自己工作經驗和業(yè)務技能的提升。聯(lián)盛公司逐步壯大,，根據(jù)工作的需要后又調入山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司,，先后從事調度,、安監(jiān)等部門管理工作,。于2011年畢業(yè)于武漢理工大學函授班,，并取得大專畢業(yè)證書,。2012年6月取得山西省a類安全資格證書，現(xiàn)任山西柳林金家莊煤業(yè)有限公司安全副總工程師,。為了總結過去工作中的經驗教訓,，彌補未來工作中的不足,，更好的開展今后的各項工作?，F(xiàn)將具體工作總結如下：

一,、提高思想，端正態(tài)度

工作以來,，在上級煤炭行業(yè)部門和公司領導下，時刻以“以人為本,，科學發(fā)展”為理念作為指導，堅持以“安全第一,、預防為主,、綜合治理、整體推進”的安全生產方針,，遵紀守法,，勤勤懇懇，緊緊圍繞行業(yè)部門下達的“安全事故為零”的安全生產目標開展工作,。在政治上,，自己嚴格要求,，積極參加各項政治活動,，自覺學習政治理論,，不斷加強自身思想道德修養(yǎng),，端正做人,，認真學習黨的路線方針政策，認真學習公司的各項政策和會議精神,，不斷提升自己的政治思想,。

二,、加強業(yè)務學習,，提升專業(yè)技術水平

1.認真學習煤炭行業(yè)相關措施及安全規(guī)程等，要始終不忘一天不學習,，就有落伍的可能。要明確“三大規(guī)程”在煤炭生產中的重要性,，1通過學習各采掘工作面的作業(yè)規(guī)程,，了解并熟悉各工種的工藝流程,，通過針對性的安全措施學習,，進一步了解在作業(yè)過程中容易發(fā)生事故而應該重視的環(huán)節(jié),。通過學習新的《安全質量標準化標準》,，懂得了只有靠工作標準,，才能更好的抓好煤礦安全工作,，為今后的安全工作打好基礎,。

2.煤礦安全工作是與大自然作斗爭,，五大自然災害隨時威脅職工的人生安全,，特別是近年來瓦斯與水害事故接連不斷,，針對瓦斯治理，必須堅持瓦斯治理的“十二字”方針：以風定產,、先抽后采,、監(jiān)測監(jiān)控,。我礦屬于高瓦斯礦井,，日常對瓦檢員的監(jiān)管,，更是重中之重,，如：回采上隅角,、掘進作業(yè)過程中動態(tài)瓦斯情況等。

隨著煤礦深度延伸,，資源整合后。一部分周邊礦井的關閉,，防治水工作越來越重要,，為了更少的減少水患事故的發(fā)生,，必須嚴格執(zhí)行探放水十六字方針,，才能有效確保水患事故的減少。

3.加強人員素質的培訓工作,，培訓工作是安全管理的重要手段之一,，只有加強全員培訓,，業(yè)務技能,，操作技能,，作業(yè)規(guī)程等的不斷培訓,，使人人能認識到事故對自己的危害性,，職工不忙目操作減少僥幸的思想活動,，才能更好的保護自己。

4.經常深入生產現(xiàn)場,，了解采業(yè)過程中動態(tài)不安全隱患，現(xiàn)場協(xié)助工人解決問題,，消除隱患,，通過經常翻閱井下的各種圖紙,，資料,，時刻熟知井下的各種作業(yè)地點的通風情況，以及采掘過程中工作面地質構造狀態(tài),，更好的便于下井指導工人作業(yè),，如采煤工作面安全出口的支護情況，上隅角瓦斯動態(tài)監(jiān)測,，工作面機頭尾的特殊支護等,。

總之,，經過近年來的勤奮工作,，認真學習實踐在各方面都取得了一定進步,，讓我深知這遠遠不夠，一以后的路還更長,，可能遇到各種各樣的困難，不過,，相信在領導的正確引導和同事的支持幫助下，一切難題都會迎刃而解,。當然,，我也減退的希望各位對我提出批評指導,。